工程项目上场汇报材料

工程项目上场汇报材料（通用12篇）

篇1：工程项目上场汇报材料

集团公司召开武九客专铁路项目上场动员会

集团公司党委书记宋占波，副总经理、总工程师韩利民，副总经理兼华中区域指挥长李铁翔，副总经理陈建民等领导在现场办公

集团公司党委书记宋占波，副总经理、总工程师韩利民，副总经理兼华中区域指挥长李铁翔，副总经理陈建民等领导为武九客专二标三分部揭牌

集团公司党委书记宋占波，副总经理、总工程师韩利民，副总经理兼华中区域指挥长李铁翔，副总经理陈建民等领导与武九客专项目经理部和各参建单位主管领导合影

集团公司党委书记宋占波在武九客专铁路上场动员会上讲话

集团公司副总经理兼总工程师韩利民在动员会上讲话

集团公司副总经理兼华中区域指挥长李铁翔作上场动员讲话

集团公司副总经理陈建民主持会议

集团公司经营部副部长耿化军介绍项目基本情况和内部招标情况

武九客专项目指挥部指挥长赵建宇表态发言

一公司执行董事、总经理李兰勤表态发言

二公司执行董事、总经理张文卷表态发言

三公司党委书记马伟峰表态发言

五公司执行董事、总经理程志强表态发言

武九客专铁路上场动员会会场

湖北武汉讯（伍振 王飞辉 摄影报道）11月10日上午，集团公司武九客专铁路项目上场动员会在湖北阳新武九项目部三分部召开，集团公司党委书记宋占波，副总经理、总工程师韩利民，副总经理兼华中区域指挥长李铁翔，副总经理陈建民等领导出席会议并为项目部揭牌。

会上，集团公司副总经理李铁翔做了上场动员讲话，他强调要加快推进项目上场各项准备工作，确保主体工程尽快开工，要加快各类设备物资的招标进程，严格招标手续，编制好实施性施工组织方案，以标准化为抓手，确保施工安全质量，要从源头抓起，搞好二次经营工作，同时要处理好各方关系，实现以干促揽。

集团公司副总经理、总工程师韩利民就项目上场工作做了详细安排，强调要切实贯彻落实好“小局指、大工区”的管理模式，发挥好“小局指”的巨大能量，要配强、配足技术力量、管理力量，科学组织、精细施工，推进标准化管理，强化风险管控，满足工期，确保质量，务必在武九客专项目施工中打出铁路建设新水平。

集团公司党委书记宋占波做了重要讲话，他指出，武九客专铁路是今年集团公司中标的第一个客运专线项目，对增加客运专线施工业绩，扩大铁路市场份额，进一步丰富施工经验，培育专业人才，掌握核心技术等具有重大意义，全体参建干部职工要认清工程重大意义，倍加珍惜，接续奋斗。他要求，要切实做好上场各项工作，要以“好”字为重、“快”字为先、“高”字为要，抓好上场组织工作；要发挥好各参建单位施工优势，针对工程项目的特点，仔细核对图纸，深入研究对策，制定科学合理的施工方案；要严格劳务队伍选用程序和制度，多选择、晚选定、终选准，真正把那些实力强、业绩优、信誉好、靠得住的劳务队伍用进来；要强化成本管理，认真把控上场效益策划、施工方案预控、工程数量控制、材料物资管理、劳务成本控制、机械设备管理、项目收尾并账等重点环节，挖掘项目创效空间，把大阳铁路建设成止亏增效的示范点和新标杆；要不断强化“安全第一，质量为本”的责任意识，加大安全投入，强化教育培训，规范标准施工，完善监控体系，开展隐患排查，严格落实各项安全质量制度和措施，从根本上消除各类隐患，确保项目安全、工程优质。他强调，十八局是具有铁道兵光荣传统的铁军，也是央企，要发挥好党建工作的独特优势，项目党组织要切实履行好“把方向、建班子、管党员、育人才、带队伍、保稳定、促发展”的职能，特别是在民主权利保障、创先争优、反腐倡廉、党员领导干部作风建设、职工群众利益维护等方面履职尽责，积极作为。他号召大家坚持“有排名争第一，无排名创一流”，切实把武九客专铁路建设成为一流工程、精品工程。

集团公司副总经理陈建民主持会议。他在会议总结时就抓好经营工作强调，要把好工程质量关，为铁路建设承揽创造条件，要高度重视二次经营的策划工作，尽最大努力创造最佳经济效益。他同时要求，各参建单位要认真学习领会会议精神，贯彻好各位领导的讲话要求，全面动员、奋力开拓，以优秀项目施工管理经验为龙头，精干团队为核心，选好队伍，优配资源，保质保量完成武九客专铁路建设的各项施工任务。

集团公司经营部副部长耿化军在会上介绍了项目基本情况及内部招标情况。武九客专项目经理赵建宇、一公司执行董事、总经理李兰勤、二公司执行董事、总经理张文卷、三公司党委书记马伟峰、五公司执行董事、总经理程志强在动员会上分别代表本单位进行了表态发言。

集团公司机关有关业务部室负责人、各参建单位主管、武九客专项目经理部、分部参建员工共计100余人参加了会议。会议期间还参观了阳新梁场场地和陈家隧道进口。

篇2：工程项目上场汇报材料

篇)

第一篇：项目建设情况汇报材料

项目建设情况汇报材料

2016年我区列入徐州市重大项目共11个，计划总投资亿元，计划完成投资亿元，1-7月份实际完成投资亿元，完成全年计划的45%，11个项目中4个项目已开工建设，2个项目近期可开工建设，1个项目待海关总署审批后即可开工，1个项目正开展前期工作，3个项目正在积极协调土地指标，整体进展情况良好。

一、项目具体进展情况

徐州东方热电有限公司燃气发电项目：计划总投资亿元，建设t130燃机6台，配28t/h余热锅炉6台、6000背压式汽轮发电机组2台、90吨燃气锅炉配套15mw发电机组，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前三台美国大力神t130燃气轮机主机及3台余热锅炉已安装完成，燃气轮机辅助设备正在安装，预计8月份投产。

徐州市龙山水泥厂二期扩建项目：计划总投资6亿元，扩建日产5000吨水泥熟料生产线及9兆瓦余热发电、100万吨粉磨站，计划完成投资3亿元，已完成投资4亿元。目前，土建基本完成，预热器安装已安装第五六层。设备开始大范围安装，预计10月底建成试产。徐州中联水泥有限公司二线及余热发电项目：计划总投资亿元，建设日产万吨旋窑水泥熟料生产线及18mw余热发电，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前，水泥旋窑基建完成

90%，设备安装完成80%。

潘安湖湿地公园：计划总投资亿元，对现有湖面整理，整合分散湖面，形成湖岛、绿堤、花巷、水上森林等丰富的湿地生态公园，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前现已栽植乔木41730棵，灌木40000平方，水生植物280000平方，基本形成潘安湖绿化苗木框架。目前，正启动给水、排水、强弱电管网、桥梁、码头、木栈道等基础设施配套建设工程。

江苏金浦集团有限公司钛白粉项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资8亿元，建设年产7万吨高档红石钛白粉生产线，计划完成投资4亿元，目前已完成750万元。工商注册已完成，正在进行设计，近期开工。

徐州龙山制焦有限公司捣固焦项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资亿元，建设2×65孔hxbk55-06f型焦炉，计划完成投资7亿元。目前，由于土地不能满足建设需

要尚未开工。徐州龙山铸造年产60万吨铸铁件项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资6亿元，建设60万吨/年铸铁件生产线，计划完成投资2亿元。目前，没有土地指标尚未开工。

江苏恩华药业股份有限公司原料药项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资5亿元，建设年产300吨加巴喷丁、非诺贝特等中枢神经药物原料药生产装置，计划完成投资亿元，已完成投资2200万。围墙已建成，招投标已结束，8号车间基础已经开挖。

徐州市双楼港物流园区一期工程：计划总投资15亿元，建设集水运、铁路、公路运输的综合物流园区。本年主要实施徐州保税物流中心的建设及大宗物资交易中心等，计划完成投资3亿元。目前，手续已上报海关总署等待审批，尚未开工。

徐州腾达焦化有限公司年产20万吨甲醇生产线：计划总投资亿元，建设

年产100万吨捣固焦、20万吨甲醇生产线，计划完成投资5亿元。目前，甲醇及苯加氢项目正在选址，部分设备已订购。徐州阚山发电有限公司二期扩建项目：建设2×1000兆瓦超超临界燃煤发电机组，总投资65亿元。属前期推进项目，可研报告初稿已完成，地震、压矿、文物、地灾评估、环境监测等相关工作已完成。

二、存在问题：

一是龙山制焦、龙山铸造、腾达焦化等成熟项目受土地规划及指标较少限制而落地较慢甚至无法开工；

二是两个化工项目前期因国家化工产业园备案或核准文件一直未下，不能按原计划正常开工。

金浦钛白粉项目前期进展缓慢的原因主要是原北方氯碱地块市政府补偿资金未完全到位影响进度，目前补偿资金大部分已经到位，项目正在进行环评和设计，设计预计9月份可完成，9月底、10月初可全面开工。

篇3：工程项目整体情况汇报材料

*******项目 进度情况汇报 *******公司 *******项目部 年 月 目录

一.项目概况……………………………………………………-*-(一)工程概述………………………………………………-*-(二)主要工程量……………………………………………-*-二.项目实施重难点……………………………………………-*-三.项目关键性节点及产值计划………………………………-*-(一)项目关键性节点………………………………………-*-(二)项目产值情况…………………………………………-*-四.项目建设推进情况…………………………………………-*-(一)项目部组织机构设置及制度建设……………………-*-(二)办公及后勤保障………………………………………-*-(三)征地拆迁情况…………………………………………-*-(四)现场布置………………………………………………-*-(五)资源配置情况…………………………………………-*-(六)生产进度情况…………………………………………-*-(七)质量、安全管控情况……………………………………-*-(八)文明施工、环保及标准化实施情况…………………-*-(九)经营管理情况…………………………………………-*-(十)财务资金管理情况……………………………………-*-(十一)物资设备管理情况…………………………………-*-(十二)宣传思想工作及精神文明建设情况………………-*-五.目前存在的主要问题及采取的措施……………………-*-六.下阶段工作重点 …………………………………………-*-七.结语………………………………………………………-*-八.项目建设图片………………………………………………-*-**********工程项目进度情况汇报 尊敬的各位领导, ********项目二期工程,自*****年*****月中旬人员进场以来,在各级领导的亲切关怀和大力支持下,各项前期筹备、建设工作正有序稳步推进。现将各项工作进展情况汇报如下: 一.项目概况(一)工程概述

*****项目一期工程包括******共**条路。项目部作为一工区,承建******,全长*****km,项目预计合同总额为****亿元,工期****个月。本项目全线设计速度***km/h,采用一级公路兼城市道路功能,双向六车道,路基宽***m,新建桥梁设计荷载等级采用公路-?级。其中包含道路工程、桥涵工程、管线综合工程、交通工程、园林绿化工程及照明工程等。

****路设计路线起点桩号K0+000,位于****村,与***路相交。终点桩号为*****,位于****村,与****道相接。本项目道路为新建段与已建段间隔设置,起点至***路为新建道路,****为已建道路,****为新建道路,****为已建道路,***至**道为新建道路,其中*****为新建实施路段,新建段总长*****km。(二)主要工程量

***路共设计中桥****m/*座,小桥***m/*座,箱涵***m/*座,圆管涵****m/***座,倒虹吸***m/**座。路基挖方***万方,填方***万m?,钻孔桩****根、承台**座、墩柱**个、盖梁,桥台,**个、预制空心板梁***片。桥梁混凝土***万m?,钢筋制安***t,钢绞线***t。排水工程包括检查井、雨水污水主管线和支管,以及桥梁排水管等工程等,主管道约***m。照明工程共长***km,包括箱式变电站*台、落地式配电箱*台、照明灯**套、电缆**万m。

主要工程量汇总表(形象)路基工程 桥涵工程 管网工程

填方(万中桥(m/小桥(m/管涵(m/交安照明3挖方(万m)排水(m)3m)座)座)道)工程(m)二.项目实施重难点 ,一,迁改工作。项目沿线有电讯、管线需要进行迁改,迁改协调工作量大。同时,迁改工作进展情况可能影响到项目施工进度。,二,路基工程。本项目软弱地基主要在河滩水田及鱼塘处,区域地面沉降、浅层沼气、软土层具有高含水量、高压缩性、固结缓慢的特点。在其上修建公路时易产生路堤失稳或沉降过大等问题。如处理不当会导致路基沉陷等公路病害,影响道路的正常使用。同时本项目主要路基填料为宕渣填筑,料源紧张,方量大,工期紧,价格波动较大,直接影响项目部的进度和盈亏。

345678910部及时整理、报送的统一管理模式。并对各部门宣传稿件质量、发表数量进行量化指标,定期考核奖惩。

3.项目部党、工、团建设工作及文化体育娱乐活动也有序进行。项目部现有党员*人,占正式职工总数的*%。加强党员队伍建设,做好发展党员工作,同时抓好党员的教育工作,发挥党员先锋模范带头作用。项目部精心组织各种特色文体活动,加强项目部的文化建设,提高员工精神风貌,创建“温馨职工之家”,更好地服务全体职工和施工生产全局。

五.目前存在的主要问题及采取的措施

1.现场情况方面,红线内施工用地交付不足,工作面相对较少,涉及青苗、鱼塘、厂房地段均未进行交付,**桥工作面阻工严重。沿线存在多处电线管网,严重影响施工工期。

目前项目部正在积极与业主、当地政府、电线管网管理部门沟通,争取早日解决现场不利施工因素,同时及时调整施工计划,保证整体进度不受影响。

2.对上合同方面,**路、**路工程量清单未最终确定,对上合同未签订,项目风险较大。

项目部正在就工程量清单审核事宜与业主沟通,争取工程量清单早日确定,对上合同尽快签订。3.安全方面,部分协作队伍人员安全生产意识不强,安全工作认识不到位,违章作业现象仍有发生,安全生产标准化管理还有差距,安全生产责任制仍需不断完善,员工的安全生产意识还需进一步提高。

项目部借助“安全生产月”的机会,将进一步完善和规范安全施工操作规程,将安全生产责任落实到每位人员身上。计划6月下旬邀请业主安环部对项目部生产班组长、中层以上管理人员就“现场管理、隐患排查与治理”开展2次安全生产培训活动。

4.财务管理方面,由于对上合同未签订,对上对下首次结算工作均未开展,项目部至今仍未取得成立文件,导致无法在银行开户,严重影响资金周转。

目前工程量签证工作已完成,下一步争取早日结算,业主建议项目部开户到中国工商银行股份有限公司**支行,开户地点在**。

六.下阶段工作重点

(一)明确目标、精心组织，顺利推进征拆及施工工作。

全盘考虑项目整体计划,合理安排各分部工程的施工、衔接,重点关注关键线路项目、受季节影响较大项目、前后跨度时间久的项目及技术复杂、工艺要求高的工程施工安排。前期部分开工条件不具备的情况下要做到统筹安排,凡有条件利用的正式工程,充分利用并优先安排施工。

充分利用永久征地,减少临时租地,对线网管道、私地村镇等重点考虑,及时与政府联系对接,灵活调整征拆计划,优先处理关键线路项目、重难点项目地段征拆工作,为顺利施工、保证进度提供条件。

(二)重视企业文化，以人为本，团结内部力量，搞好对外宣传。重视企业文化对项目工作的推动作用,树立积极、团结的企业文化,使项目部管理人员及分包队人员能够充分理解、接纳,起到整合、团结项目部力量的作用,为项目建设形成助力。

多关心项目部员工特别是普通员工的所思所想,在业务工作上多指导、教育培训,在日常生活中多沟通谈心,提高员工对企业的认同感、归属感。

搞好对外宣传工作,营造良好企业形象,为项目建设工作的开展提供方便。(三)完善制度建设，将标准化落到实处。

首先制度规定要合规合理。要按照上级规章制度要求及标准化规定,并结合项目部实际情况来完善、更新项目部管理制度。同时制度规定有奖有罚,在坚决按照规定要求的同时也要考虑到员工的合理诉求,使制度建设工作能更好的得到员工的认可和执行。

将制度、标准化工作落到实处。制度一旦确定,从项目部领导到现场普通员工都要一视同仁的遵守执行。从一开始就要有每一个环节、每一个工序都严格按照制度标准化操作的意识,不能存在侥幸心理。

(四)在保证施工进度的同时，全力做好质量、安全管理工作。

重视施工进度计划,有效整合施工资源,保证施工进度。对于进度滞后的情况要深刻分析,从技术方案、现场安排、设备物资及人员的合理投入等方面着手,及时纠正不利因素。落实标准化建设,严格依照质量、安全操作手册操作,狠抓工程质量,按

篇4：工程项目上场汇报材料

xxxx县xxxx中心和xxxx中心项目建设全面

推进工作情况汇报

xxxx县城市建设投资开发有限公司

2022年5月14日

根据xxxx省第xxxx届少数民族运动会总体工作方案及要求，我公司按照习总书记精准扶贫、精准脱贫的战略部署及有序圆满承办好我省第xxxx届民运会的总体工作部署和县里的具体安排，全面有序谋划推进我公司承担的xxxx县xxxx中心项目和xxxx中心项目，其中xxxx县xxxx中心项目是承办2022年我省第xxxx届少数民族运动会的主场功能馆，相邻的xxxx中心建设项目是迎接省民运会配套建设项目，均属于省、州、县重点推进的民生实事项目，深各级领导的高度关注，提出了xxxx中心项目“6月30日前全面完工，xxxx中心项目10月份整体出成绩、显效果”的具体工作目标。目前xxxx中心项目主体工程已全面完成、各专业工程有正在序推进，xxxx中心项目建设也在全力跟进，正在实施临建设施建设，计划6月初开工。以上项目在各建设责任单位的共同努力下，目前各项建设任务都取得了阶段性成效，项目整体建设成效快、效果好、质量高，但是因综合因素及各方原因造成设计方面的问题较大程度地影响到了项目建设的快速推进，为尽快协调解决项目设计的相关事宜，确保项目按期完工，现将有关情况汇报如下：

一、项目建设情况。

1、xxxx中心项目建设情况。根据省州县省民运会工作方案及要求，我公司按照“6月30日全面完工”总体工作目标，实行倒排工期，挂图作战，预安销号，在确保安全质量的基础上，全力推进，现已完成“一场二馆”的主体工程及钢网架结构和独立地下车库结构工程及部分装修安装施工，目前正在全面进行屋面、围护结构、装修、消防、强弱电、水暖、绿化等施工，累计完成投资4亿元。

2、xxxx中心项目建设情况。根据“2022年完成主体工程施工”项目建设目标，该项目的施工单位（EPC）、监理单位均已全部进场开展工作，当前正在进行“三通一平”等临建设施建设，地勘工作已完成80%。

二、当前存在的问题。

（一）、xxxx中心存在的问题。

1、项目超概严重。该项目采用EPC模式，合同价3.66亿元，但是实际施工过程中，因项目前期投资估（概）算及暂估价不足、新增建设项目和扩大项目建设规模、建设价格大幅上涨、政策调整、地质条件变化等综合因素导致原概算不能满足实际工程需要，项目实际投资将将6.7亿元，严重超出原概算投资金额。一是项目立项范围内超概算2.07亿元，其中人材机价格上涨造价投资6077万元；政策调整、技术规范更新，造成投资增加5505万元；地质条件变化、基础超深，引起增加增加1748万元；建筑面积增加，造成投资增加2223万元；部分深化审计及现场签证，造成投资增加2326万元；其他费用增加2861万元。二是超出原立项范围、新增项目建设，预计增加项目投资xxxx783万元，其中东侧规划民族边坡支护150万元；市政排洪（管涵）630万元；独立地下车库2154万元；xxxx中心二次装饰装修1450万元；泳池专业工程（深化设计，含设备安装及装饰）1000万元；配套景观绿化、道路、广场铺装2570万元；10KW专用电源300万元、场外道路22xxxx万元。

2、项目设计成果提交不及时。前次我公司董事长带领施工单位、监理单位、跟踪审计单位，到贵公司就教育中心片区的项目设计问题进行了详细商谈。对于相关设计问题已达成了具体解决意见，但仍有部分问题，贵公司未办理相关程序，未提交正式成果。同时对于塑胶跑道、塑胶跑道、看台桌椅、运动木地板施工单位进行了深化设计，并将深化设计提交给了贵公司，现急需贵公司对深化设计进行技术、商务审核确认。

（二）、xxxx中心项目存在的问题。

1、项目设计工作提交不及时，投资造价控制不足。当前xxxx中心项目正在进行场内临建设施建设，计划6月启动基础施工，但目前设计工作相对滞后，无法满足施工进度需要。同时贵公司初次提交的设计概算，该项目已严重超概，现请贵公司进一步优化设计方案，严格控制造价，确保项目不超概。

三、建议解决的方法。

1、加强领导，及时调度。历年来，我县与贵公司在多个项目设计上有着深度合作经历，双方早已是最真诚的合作伙伴，贵公司在谋划xxxx县城市发展、完成区域功能方面，为我县提出了很多宝贵经验和建议。贵公司的专业能力和综合素质深受各级好评。22年全省第九届少数民族运动会召开在即，省、州、县各级领导高度重视，层层施压，当前建好、建快教体中心片区项目，已成为全县首要工作任务，因此请贵公司领导加强对我县教体中心片区项目的领导，增加设计力量，及时协调、调度相关设计问题，优化办事程序，进一步明确设计人员的工作责任，提高办事效率，确保项目建设任务如期完成。

2、积极配合xxxx中心项目调概事宜。为确保项目进一步实施的合法性、合规性，工程如期完工，目前急需开展项目调概工作，而且现阶段项目的主体工程全面完成，其他分部分项工程的造价基本确定，影响造价不确定因素降低，正是调概的最佳时期。一是原立项范围的项目投资超概2.07亿元，需按要求办理项目调概程序。请贵公司及时将原项立项范围的项目设计图纸进行清理核对，并将项目建设期内，技术变更、政策调整等相关文件依据提交给我公司，该工作需于5月20日前完成。二是超出立项范围的新增项目xxxx783万元，新重新按要求办理项目立项及招投标程序。请贵公司将xxxx783万元新增项目的设计图纸重新编制独立的设计概算文件，并于5月20日前将正式成果提交给我公司，以便我方办理项目立项手续。

3、加快工作进度，确保设计完工按期完成。一是对于前次已洽谈的相关设计事宜，请贵公司及时办理相关程序，提交设计成果，确保现场施工不受影响。二是尽快完成部分专业的深化设计图纸审核工作。对于塑胶跑道、看台桌椅、运动木地板等部分xxxx设施贵公司未进行深化设计，而由施工单位进行深化设计的。现施工单位已将深化设计图纸提交给贵公司，请贵公司及时进行技术和商务审核，确保施工不受影响。

篇5：工程例会汇报材料

第1次工地例会汇报材料

在业主、监理单位的正确指导下，我标段各方面工作正平稳有序的进行。现针对我标段项目部进场至今的工作情况及下个月的工作计划做如下汇报。

一、工程完成情况

目前我项目部已完成项目部临时用电、用水及驻地建设。施工区域开挖临时排水沟，飞行区场地内除未捕完鱼的鱼塘及小河没排水外，其他沟塘里面的水已基本排完。

二、下月工作计划

1、排水

计划建立飞行区内完整的排水体系，并将剩余沟塘内的水排除。

2、清淤及清表

我部计划将软基处理试验段设置在V94～V97跑道（约160m）区域，施工前先清理飞行区东端至试验段原地面杂草及范围内构筑物，其余具备施工条件地段清表回填。

3、便道

我部计划在飞行区跑道打排水板范围土面区修建一条便道，便道从最东侧修至试验段，满足试验段施工条件，便道随工期相应加长。

4、沟塘回填

我部计划将最东侧修至试验段具备施工条件沟塘全部回填至原地面标高，其余具备施工条件区域清表回填。

5、真空预压试验段施工。

三、存在的问题

1、水泥路边及田间的高压线较低，电线走向沿跑道东西分布，施工回填土时挖机及自卸汽车施工极不安全，影响土方施工，排水板施工机械无法靠近，将造成整个跑道区域无法进行完整区块真空预压地基施工，请尽快联系拆除。

2、鱼塘

经现场调查，目前在我飞行区标段大量鱼塘没有捕鱼，地方没提供此部分施工场地给我方，导致我部无法排水清淤。无法进行完整区块真空预压施工，没捕鱼部分鱼塘分布机场跑道及机坪范围，此部分须真空预压施工，预压期长，请领导给与协调，以尽快提供我方施工场地。

3、V108～V112段填料

在我部项目部门口V108～V112施工范围内处已回填大量硬质填料，因此处位于跑道范围内，需进行真空预压联合堆载地基处理，而排水板施工无法打穿硬质填料，建议对上述硬质填料部分进行清除采用素土回填。

4、我标段与航站楼交接的区域，航站楼标段施工的时候向我标段倾倒很多淤泥，请航站楼标段清除所倾倒淤泥。

5、清除表土及回填

原地表招标设计说明地表为素填土，局部混少量碎石及植物根茎，结构疏松，均匀性差，设计要求清除表土0.5m，业主单位于2016年4月份清除表土0.3m，目前经过半年雨水浸泡，施工场地杂草丛生，地表松软，且地表附着物如枇杷树、桑树、青菜等成片存在，以上草皮、地上附着物、植物根茎如不清除就开始填筑，腐烂后将在底部形成孔隙，从而造成质量隐患，建议施工前清除草皮、地上附着物及耕植土，清除后采用素土回填。

中铁十六局集团第三工程有限公司

德清通用航空建设项目飞行区标段项目经理部

篇6：工程汇报材料

一、工程概况

建设大街位于秦皇岛市海港区东部，是一条东西走向的重要通道，道路设计等级为城市主干道Ⅱ级。建设大街在排洪河东约130米处与现况龙联铁路平交。为改善道路状况，将此处道路平交道口改为立交形式。本工程起点为排洪河西侧约620米处，终点为龙港路，全长1396.14米。本次工程主要包括桥梁工程、道路工程、附属装配式挡墙、道路排水系统等。

本次桥梁工程内容为桥梁起点Z0墩至铁路道口以西Z15墩（不含Z15墩下部结构）的主线桥梁。设计桩号为0+306.025~0+746.325。桥梁长度440.3米，桥梁面积10533.5平米。桥梁结构为预应力混凝土简支T梁及连续箱梁。

二、工程已完成情况：

1）完成63棵桩基的灌注，本标段共有68棵灌注桩，完成量占总量的93%；

2）完成16个承台及墩柱的浇筑，本标段共有承台墩柱28个，完成量占总量的57%；

3）完成6个盖梁的浇筑，本标段共有盖梁14个，完成量占总量的43%，其中2轴、4轴、5轴盖梁已经完成一期张拉、灌浆；

4）完成12片28米长T梁和19片32米长T梁的浇注，本标段共有T梁156片，完成量占总量的20%；

二、存在问题及下步计划：

1）桩基工程中，影响我方施工的南侧污水和北侧自来水管道的改造工作现已经完成，0轴6号、12号桩基，10轴的1号、2号、3号、4号桩基可以施工，计划7月25日之前完成全部桩基的施工。２）９月15日之前完成全部T梁的浇筑，9月25日之前完成T梁段的吊装。

3）9月30日之前完成箱梁段的施工。

篇7：工程汇报材料3

一、上犹江大桥施工中砂场开采影响

我标段施工控制性工程——上犹江大桥位于唐江镇油树村。我部自2010年11月9日进场以来，通过现场踏勘、深入工地现场详细调查了解，桥位位置河道开采权已被开采商买断，且开采商将河道用砂砾圈出了一个长约500m，宽约100m的采砂作业区域，将整个河道变窄，通过进一步了解，此采砂作业区域为两家开采商所有。我部施工的上犹江大桥将横穿采砂作业区域，将影响采砂场正常生产，且桥梁架通后上下游200m范围内将不允许其再进行采砂作业。

我部的桥梁施工的人员和机械设备将于12月1日进驻，此矛盾若不及时解决，将成为我部影响桥梁正常施工的最主要因素。

近期，我部发现位于上游的采砂场的采砂船有目的性的昼夜不停的在我部桥梁主线范围内进行采砂作业，此种行为将严重影响我部前期水中桩基的开挖和主线通道的施工。以其每天开采600m3计算，10天将开采6000m3，即在我部桩基和主通道施工位置形成一个面积约1200m2，深约5m的深坑。这样严重破坏了原河床地貌，给我部水中桩基施工带来难度。

以上是砂场对我部上犹江大桥施工影响的简要情况介绍，此矛盾

已经成为制约桥梁正常施工的最主要因素。若不尽早及时解决，在施工过程中，问题将层出不穷，桥梁施工将处处受阻。

请求项目办组织牵头联系砂石公司和航务管理部门，我部将极力配合，尽快将此问题在桥梁施工铺开之前解决。

二、清表工作受阻

我部部分路基土石方设备已经进场，于30日上午从长塘下桥位K456+580工程机械切入点开始修筑施工便道。但遭到当地村民的阻扰，主要原因是虽然房屋土地已经丈量过，但征地拆迁补偿资金至今未到位。

通过我部与当地村民协商，村民基本同意我们这几天继续零星施工，但如12月3日前补偿资金未到位，我们将不能继续施工。

请求项目办加强地方协调力度，催促当地政府下拨征地拆迁补偿资金，保证土方施工的正常进行。

江西赣粤高速公路工程有限责任公司

赣崇高速A1标项目经理部

篇8：创建工程汇报材料

创建安全质量标准化示范工地汇报材料

苏滁现代产业园安置房首期工程，位于滁州市清流路与徽州路交口东北角地块。其中车库A区建筑面积为6280.8㎡，其中5#楼建筑面积为14462.3㎡，其中12#楼建筑面积为14462.3㎡，其中16#楼建筑面积为14462.3㎡。5#楼、12#楼、16#楼为15/18层，建筑总高度约53.10m。工程至2012年7月10日开工以来已完成了主体结构的2/3，现具备申报安全质量标准化示范工地的基本条件。

该工程为滁州市安居工程，安全文明工作非常重要，公司领导极为重视，项目部也积极的做好了安全管理、文明施工管理、服务指导等工作。要求项目部严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011和相关规范进行了周密计划和安排，并制定了一系列详尽的安全保证措施。具体情况汇报如下：

一、建立安全管理机构，认真落实安全生产责任制

工地自开工之日就成立了安全文明施工领导小组，由项目经理任组长，三名安全员任副组长，项目部其余管理人员和各班组长任小组成员，组成了责任明确到人的安全管理机构。项目部还制定了各级岗位责任制及安全生产文明施工各项规章制度，并张挂上墙，严格执行。为了保证工程顺利进行，争创“安全质量标准化示范工地”，公司与项目经理、项目经理与班组长、班组长与岗位工作，逐级签订了安全生产责任状，并与经济承包相挂钩，一级抓一级，一级对一级负责，从而增强各级人员的安全责任，使安全管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处。

二、建立健全安全生产目标考核制度

项目部将安全目标分解，落实到各部门，将安全责任落实、考核到人。并每月对项目部管理人员进行安全生产目标考核，对考核不合格者给予严肃处理，确实将安全生产目标贯彻到实处，并要求全体人员高标准严要求的完成安全生产目标工作。

三、建立安全生产奖罚制度

项目部做到有赏有罚，赏罚分明，鼓励先进，督促后进，并严格执行。

四、抓好安全生产文明施工宣传教育工作

建筑市场活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，所以搞好安全文明施工工作，必须从工人的思想抓起，为此进行了各种形式的宣传教育。

1、抓好施工现场第一责任人项目经理的安全生产工作。通过组织学习法律法规、方针政策和宣传其他已被评为：“安全质量标准化示范工地”的好典型，以及创建“安全质量标准化示范工地”的益处等方面，使项目经理的安全意识得到进一步提高，从而能主动投入资金、加强安全文明管理搞好安全文明工作。

2、抓好施工班组长的安全生产工作。我们要求他们各负其责，每天进行班前安全教育活动，对工作进行安全喊话。发现事故隐患和违章作业行为，及时指出并对工人进行现场教育。

3、抓好新工人进场的三级安全教育工作。新工人进场必须接受公司、项目部、班组长三级教育，合格后方能上岗。换岗、调整以及重新上岗人员必须经项目部有针对性的安全文明培训教育后才能上岗作业。

4.、抓好特种作业人员持证上岗工作。

五、制定安全技术操作规程，做好安全技术交底工作。

施工安全技术措施是针对该项目工程中存在的不安全因素进行预先分析，从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患，从技术和管理上采取措施防止发生人身伤亡事故。为此，工程开工前，就针对施工现场及工程概况编制了各分部（分项）安全技术措施，对专业性较强的项目单独编制专项安全施工组织设计和施工方案。同时制定了各工种安全技术规程，按要求进行安全技术交底到每个工种，严格履行签字手续。

六、抓好安全检查验收工作，确保安全生产。

对于工地施工用电、脚手脚、塔吊、机械设备在工地自检后，公司安全部组织有关人员进行验收，合格后方可使用。公司和工地还定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时定人、定时、定措施整改，然后组织复查、销案。每天工地专职安全员还进行来回巡查，使各类隐患及时消灭在萌芽状态。

七、抓好文明施工，争创先进工地

为了树立企业良好的社会形象，项目部抓好安全生产的同时，狠抓施工现场文明管理，做好季节施工的劳动卫生工作，具体做法如下：

1、做到施工现场封闭管理，大门处悬挂“五牌一图”及立体效果图。

2、施工现场设置了良好畅通的排水系统，地面无积水，合理设置了沉淀池，严禁污水未经处理就排入城市管网和河流。

3、设置吸烟处，做到温暖季节绿化布置。

4、原材料分类堆放，并进行产品标识，做到建筑垃圾、生活垃圾定点分类堆放。

5、施工现场设置茶水供应，备足防暑降温用品及急救药品。

6、做好消防灭火器材的配备和维修保洁工作。

7、搞好机具设备的维修保养工作。

8、实行安全文明制度，做好治安防范工作。

9、建立门卫制度，做好治安防范工作。

10、工地所有人员佩戴胸卡进入施工现场。

11、现场张挂安全标志牌、警示牌及操作规程牌。

12、做好防尘、防噪音工作，做到施工不扰民。

13、定期组织人员进行应急事故演练，提高应对事故发生后的应急自救能力。

14、施工现场大门处设置了车辆冲洗设施，保持出场车辆清洁。在开展安全质量标准化示范工地的创建活动中，我们虽做了一些工作，取得了一些成绩，但仍存在许多不足之处，有待于在今后的工作中进一步完善提高。我们将更努力，在确保安全生产的前提下，搞好文明施工，为创建文明卫生城市做出更大的贡献。

武汉建工苏滁现代产业园安置房首期工程项目部

篇9：大项目汇报材料

各位领导：

今年以来，上庄镇把项目建设作为经济工作的重中之重，大小项目一齐上，确保实现项目建设新突破。今年实施重点项目4个，概算总投资0.9亿元，计划投资0.9亿元。洽谈论证项目4个。

一、市级重点项目进展情况。

（一）数控仪器二期。数控仪器二期工程正在进行土地勘测工作，土地、建设、环评申报材料在准备当中，不涉及到海域、林业问题。投资源3000万元，资金已到位，不会影响工程正常进度。正在与电业部门协调装表接电。计划2011年5月份动工，2011年12月份完工。

（二）中村海洋食品。该项目位于镇区工业园，总投资2000万元，占地17亩。建设厂房4000平方米、附属设施2000平方米，新上气调库2000吨、冷藏500吨，从事海产品的加工与销售。中村海洋食品正在进行土地、建设、环评申报工作，不涉及到海域、林业问题。正在与电业部门协调装表接电。计划2011年3月份动工，2011年9月份完工。

（三）龙丰石材（荣发石材）。该项目位于西上庄村南，1

总投资2000万元，占地26亩，建设厂房5000平方米，附属设施1800平方米，从事石材加工及销售。龙丰石材正在进行土地、建设、环评申报工作，同时正在进行土地测量及建设图纸绘制工作。不涉及到海域、林业问题。正在与电业部门协调装表接电。计划2011年3月动工，2011年9月完工。

（四）伟业气调库。该项目位于镇区工业园，总投资1500万元，占地15.5亩，建设3000吨汽调库1座，办公附属设施3000平方米，从事农副产品的保鲜与销售。伟业气调库正在进行土地、建设、环评申报工作，目前正在进行基础设施建设，不涉及到海域、林业问题。正在与电业部门协调装表接电。目前正在进行厂房基础建设，计划2011年8月完工。

（五）威芳电子。该项目位于镇区工业园，总投资500万元，占地10亩，建设厂房3500平方米办公设施1200平方米、主要从事电子元器件的加工与销售。计划2011年3月动工，2011年9月完工。

二、洽谈论证项目

（一）海蛰精深加工。计划投资1200万元，租用厂房2000平方米，主要从事海蛰的精深加工，目前正在洽谈论

证。

二、壁纸胶二期。计划投资1000万元，建设加工车间1000平方米，办公及附属设施1500平方米。目前正在洽谈论证。

三、饲料加工。计划投资1000万元，租用北沙岛2500平方米厂房，主要从事海参饲料的精加工，目前正在洽谈论证。

四、特种动物养殖。计划投资1000万元，主要从事物种动物养殖，目前正在洽谈论证。

三、存在问题

1、资金。资金问题是制约项目发展最主要的问题。由于企业资金不足、融资困难，导致工程开工建设缓慢。

篇10：饭店工程汇报材料

**饭店工程是我处承接的重点工程，该工程位于**路32号，由四个单体组成，A座26层，B座20层，大堂4层，地下车库两层，框架剪力墙结构，建筑高度98.3米，建筑面积64782㎡，工程面积大，工期紧，场地狭窄，施工难度大。

针对工程特点，开工之初我们就出资8万多元，聘请“先行策划公司”对工程进行全面规划，同时投入安全生产及文明施工措施费140余万元，购置塔吊防碰撞系统，电视监控系统，红外线报警系统等设备，力求营造出一个安全标准化、布局最优化、管理规范化的文明施工氛围。

其次施工过程中我们严格落实“安全生产标准化”要求，无规矩不成方圆，我处先后制定各项规章制度115项，做好建章立制工作，确保做有标准，行有榜样。施工生产中我们牢固树立“安全第一”的思想，配备三名专职安全员、两名义务安全员进行日常监督管理，每天进行日检、每周五会同各参建单位进行安全大检查，半月一次安全总结，每月召开安全生产会、安全小组会，半年进行一次安全形势分析，进行安全工作总结。同时我处实行全员安全管理，根据职责分工种、分层次、分范围进行针对性管理。做到及时检查、及时发现、及时纠正，及时整改，彻底消除安全隐患，截止日前共进行各类安全检查278次，查出安全隐患236项，均全数整改。此外我处重视安全教育工作，其中参加省市级安全教育3次，公司级安全教育8次，内部安全教育36次，对作业队教育13次（不含班组教育），取得相应安全资格证书15人次。

通过加大安全资金投入、加强管理力度我处安全工作开展顺利，得到甲方和监理单位的一致认可。目前我处已进行省市级文明工地备案，下步工作中我们将一如既往加强安全生产标准化及文明工地建设，改正自身存在的问题和不足，争取更大的成绩。在上级单位的关怀、帮助下，我们将以更加高昂的精神状态，更加饱满的工作热情，圆满完成上级单位交给的各项任务，为甲方交付一个优质工程。

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篇11：民生工程汇报材料

实施情况汇报

2011年，我局在市委、市政府的正确领导下，在克州卫生局的业务指导下，认真贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的卫生工作方针，不断提高公共卫生质量，在做好各项疾病防控防治工作的同时，全力以赴做好民生工程工作，为我市经济社会发展和人民健康做了大量的工作。现将2011年我市卫生工作民生工程实施情况汇报如下：

一、已完成的民生项目

（一）爱卫会改厕任务

2011年自治区下达的3744座农村改厕任务，到位资金200万，经市政府研究决定，由市城建局、农业局与“富民安居和沼气池项目”捆绑使用，具体实施。

（二）落实新农合补助补偿

2011年我市新农合参合人数为169680人，参合率为99.71%。参合人员的筹资标准从5月1日起由去年的165元提高到245元。目前，资金筹集总额合计4580.53万元。全市七乡卫生院提高了门诊补偿比例与门诊处方费用标准，门诊补偿比例由40%提高60%，门诊处方费用标准由35元提高到50元。最高一般补偿封顶线提高到5万元，大病另外补

助2万元，市乡两级住院补偿比达到了70%。

（三）基本公共卫生服务标准

2011年国家人均基本公共卫生服务经费补助标准由每年15元提高至25元，目前我市已到位50%的资金305.79万元，人均标准为13元，用于城乡开展基本公共卫生服务工作，其余的50%资金将于年底到位。

（四）乡村医生补助

我市共有135名乡村医生，其中2名助理医师，每人每月发放800元工资，年工资9600元；133名乡村医生每人每月发放500元工资，年工资6000元，同时各乡卫生院按照开展基本公共卫生服务项目工作的量化指标给予适当的补助。

（五）实施国家基本药物制度

从今年8月1日起，全市两个社区卫生服务中心、七个乡卫生院全面开始实施国家基本药物制度，基本药物目录内的307种药品全部实行零差价销售，受惠群众24万余人，进一步鼓励引导了参合农牧民就近看病，减少了医药费用，增加了补偿比例。

（六）农牧区妇女宫颈癌检查项目

2011年通过实施农牧区妇女宫颈癌筛查项目，提高了农村广大妇女的自我保健意识，树立了健康观念和自觉参与到

宫颈癌早期筛查、早期诊断、早期治疗中，并对10020名目标人群进行了检查，有16人接受了治疗。

（七）艾滋病防治工作

为做好艾滋病防治工作，在全市各级各类医疗机构加大宣传力度，由市医院、疾控中心、妇幼保健站开展了自愿咨询和免费检测服务，2011年共免费检测275人，自愿咨询376人，接受抗病毒治疗7人。

二、未完成的民生项目

（一）艾滋病美沙酮药物治疗项目

美沙酮药物治疗项目已上报自治区，并将治疗机构设在幸福社区卫生服务中心，自治区已进行了验收，但目前项目资金、设备、批文未到位，抗病毒治疗工作未开展。

（二）儿童唇腭裂手术康复工作

2011年该项目，自治区卫生厅没有安排我市开展此项工作，没有下达计划任务。

阿图什市卫生局

篇12：工程汇报材料

汇报材料

工程概况：甬临线奉化段路面大修、江拔线江口立交桥至溪口王浦桥段路面大修工程绿化项目位于甬临线奉化段、江拔线江口立交桥至溪口王浦桥；工程规模：甬临线奉化段全长约28.05公里、江拔线江口立交桥至溪口王浦桥段全长13.083公里；总造价：11714009元；工期要求：365日历天；质量等级要求：标段工程交工验收的质量评定：90分（含）以上；竣工验收的质量评定：90分（含）以上。

安全生产：无安全事故发生。

施工情况：至2012年12月6日甬临线奉化段K15+900~K44+109种植土回填完成100%、苗木种植完成90%预计12月15日可全线竣工；江拔线K0+500~K9+432种植土回填完成50%。总计完成工程金额5953904元，占工程总额的50.8%。

工程变更情况：K28+680~K44+109段新增6处绿地总计绿化面积：1500平方；甬临线与东环南路交叉处三高连接线延伸段新增绿化面积：2700平方。

宁波弘程园林建设有限公司