造价咨询公司技术总监岗位职责

造价咨询公司技术总监岗位职责（精选8篇）

篇1：造价咨询公司技术总监岗位职责

技术总监岗位职责

1.负责工程造价咨询业务管理办法的制定、修订及解释工

作，并对实施情况进行指导、协调和监督；

2.负责组织建立以咨询部为造价管理中心的功能和机制，建立健全各类人员的岗位责任制，使责任明确，并具可操作性。

3.负责编制造价咨询人员考核办法，使之有利于公司造价

咨询业务水平的提高、有利于激发公司造价咨询人员工作的积极性和主动性、有利于公司造价咨询事业较快地和可持续性地发展。

4.负责监督审查造价咨询业务的计划和实施情况，做好三

级复核工作，对于工作出现的问题应严格按照考核办法进行分析、复核并记录，并出具最终的工程造价咨询报告；

5.负责对公司造价咨询人员的业务指导工作，本着对公司

长期发展负责的精神，积极地同员工进行交流，使之较快地提高业务技术水平。

6.对公司造价咨询人员进行阶段性的考核工作，表彰先进、激励后进，促进公司造价咨询事业的健康发展。

7.负责对地区造价最新政策文件、材料价格信息等资料的搜集和传达工作，确保工作成果与时俱进，符合造价成果时效性要求。

8.负责组织主持造价咨询合同文件编制及合同谈判工作，对合同价格的合理性负责；

9.参与全过程投资控制的设计论证，对不同的设计、材料

及技术进行成本分析并提出优化设计建议；

10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及

工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作，并对整改情况及时反馈；

11.完成总经理交给的其他任务。

篇2：造价咨询公司技术总监岗位职责

一、接待客户，并进行产品的介绍及销售。

二、做好客户的业务办理和上门服务工作。

三、计算机软硬件及相关设备的维修。

四、对计算机软硬件及相关设备进行日常维护和保养，并确保其正常运行。

五、对技术人员、业务员进行工作指导。

六、做好与其它工作人员的沟通、协凋和配合。

七、做好公司环境卫生的打扫和维持，自觉节约用水用电，自觉进行公司产品、交通工具和其它物资的偷、盗、抢、火灾等安全防范。

电脑公司技术员工作岗位职责

一、接待客户，并进行产品的介绍及销售。

二、做好客户的业务办理和上门服务工作。

三、计算机软硬件及相关设备的维修。

四、对计算机软硬件及相关设备进行日常维护和保养，并确保其正常运行。

五、做好与其它工作人员的沟通、协调和配合。

六、做好公司环境卫生的打扫和维持，自觉节约用水用电，自觉进行公司产品、交通工具和其它物资的偷、盗、抢、火灾等安全防范。

电脑公司办公室兼财务管理人员工作岗位职责

一、接待客户，并进行产品的介绍及销售。

二、做好公司电话接听，及时对业务工作进行安排，如遇特殊事情及时向经理汇报。

三、做好公司产品的进库和出库的登记和管理。

四、做好公司财务账务的登记和管理，定期不定期向经理汇报财务状况。

五、做好与其它工作人员的沟通、协调和配合。

六、做好公司环境卫生的打扫和维持，自觉节约用水用电，自觉进行公司产品、交通工具和其它物资的偷、盗、抢、火灾等安全防范。

电脑公司业务员工作岗位职责

一、接待客户，并进行产品的介绍及销售。

二、做好客户的业务办理和上门服务工作。

三、计算机软硬件及相关设备的维修。

四、对计算机软硬件及相关设备进行日常维护和保养，并确保其正常运行。

五、做好与其它工作人员的沟通、协调和配合。

篇3：造价咨询公司技术总监岗位职责

在不同的地理环境、不同的股东成员、不同知识结构与不同性格特点的合资企业中, 同样的风险影响程度有很大差异。不同的合资公司, 其岗位管理会有一定个性化的细节差异, 因此, 财务总监应充分考虑该合资公司的既有权利分配、利益划分与管理惯例, 充分考虑财务总监这个位置的风险, 并思考应对该风险的具体应对措施。在保障公司的正常生产活动和运营建设的财务资源充足的前提下, 逐步进行管理改革。

1 合资公司财务总监岗位所面临的风险

在合资公司中, 财务总监在开展工作时会面临各种各样的风险, 包括内部环境与外部环境中的各类风险, 如图1。

1.1 人际关系的不和谐

财务总监的工作开展与合资公司的内外有关人员的支持配合密切相关, 与公司各方面的人际关系的好坏, 关系到其是否能够顺利地开展工作[1]。由于合资公司的特殊性, 财务总监要能够综合协调好各方面关系, 对人际关系的处理能力要求甚至大于其专业能力要求。因此, 财务总监要更关注合资公司的人际关系, 尤其是对于新上任的财务总监来说, 需要经历人际关系的磨合阶段, 稍有不慎易使人际关系紧张, 甚至发生冲突。

1.2 预算执行的偏差

在合资公司中, 如果预算编制中的质量较低, 容易出现预算的项目缺失, 金额与实际情况不符, 导致项目结构不够合理或出现重大遗漏等情况。例如, 某项费用的预算额度已用完或不在批复预算中, 但在生产经营时又急需支付, 导致刚需费用挤占其他项目的预算。甚至可能出现为避免产生预算外的费用, 私自变更发票内容, 导致核算失真。有的公司管理层弄虚作假, 为了使用富裕的预算指标, 形成账外资金和账外资产, 造成了财务总监的岗位风险。因此, 财务总监要完善预算编制项目, 预算指标要与实际相符, 避免出现资金信息不真实的情况。

1.3 审批事项不恰当

一般情况下, 财务总监应按相关规定在公司的部分业务中进行审批、签字。在审批签字前, 财务总监要能正确识别并消除风险, 区分好审批事项是否符合相关规定, 避免不当审批的情况发生, 例如, 合同中的关键条款不完善、资金支付的风险等。因此, 财务总监要熟练掌握相关法律法规、规章制度、业务细节等, 综合判断该项审批所带来的风险。

1.4 总监自身素质与能力较弱

在合资公司的实际运营中, 财务总监常常需要作出一些决策, 以更好地促进公司的生存和发展。因此, 财务总监需具备多种专业综合能力, 使决策决断能力水平较高, 促进公司发展;如果其专业知识和综合能力欠缺, 就无法适应合资公司的复杂环境, 不能自如规避风险, 也就难以指导相关的部门工作。

1.5 廉政风险

作为公司的管理层成员, 财务总监在工作中会经常与外部客户进行接触, 在迎来送往中往往存在一定的廉政风险。尤其是近几年, 在公司的应酬中迎来送往, 如果存在不妥当行为极可能陷入危机中, 加大风险发生的概率。

1.6 欠缺丰富的资金支付能力

在合资公司的实际运作中, 如果注册资本金不足, 项目投资的总额过大、支付时间不合理或是应收款项与存货占有公司流动资金, 都可能导致现金流短缺, 不能正常支付运营费用, 包括支付工程设计、采购资金、员工薪酬以及供应商的货款等款项。

2 合资公司财务总监岗位风险的规避

财务总监在开展工作时, 应如何有效应对, 才能有效规避各种可能出现的岗位风险, 如图2。

2.1 合理协调人际关系

由于合资公司的特殊性, 财务总监的履职更需要得到内部工作人员与外部人士的支持和配合, 因此, 财务总监要合理协调人际关系, 从而顺利开展工作。

2.1.1 与公司内部保持良好的关系

财务总监要与公司内部的工作人员保持良好的人际关系, 但是这必须是在坚守底线的基础上建立的, 不能以违法违纪、损害公司利益来换取所谓的和谐关系。 (1) 和党政行政的有关负责人建立和谐的关系, 获取工作支持; (2) 与副职保持较好的合作关系, 从而获得他们对自身工作延伸的专业支持; (3) 和负责人、员工建立良好的关系, 提升工作执行力。只有保持好与公司内部人员的人际关系, 才能更好地开展相关工作, 提升工作效率。

2.1.2 与公司外部关系的和谐

除了要与公司的内部人员建立良好的关系外, 还需要与以下四种外部人员保持良好关系: (1) 股东。使其能帮忙协调部分事宜, 或是减少议案的修改次数, 避免出现否决议案的情况。 (2) 税务部门。避免检查频率过高、个性化检查标准以及税赋标准的不一致, 减少成本支出。 (3) 金融机构。保证融资快、成本低, 满足公司的资金需求。 (4) 关键客户。关键客户的任何波动都会直接影响企业利益, 因此, 财务总监保持与关键客户的良好关系, 准确掌握相关信息, 正确判断收回资金与维持关系的利弊, 做出选择。

2.2 推行全面预算管理

财务总监可以动员公司所有部门全员参与到预算编制和管理中, 有效提高项目预算编制的精准性, 将预算偏差纳入个人绩效考核中, 争取将预算的误差降至最低, 并将刚需收支情况都列入预算之中。通过推行全面预算管理, 有效提高预算的准确性, 降低预算误差。

2.3 建立健全财务总监制度

由于合资公司的特殊性, 必须建立健全财务总监制度, 以保证公司资金的安全与完整。 (1) 要完善财务总监制度的不足。明确财务总监的职权, 确保其履职依据。 (2) 加快配套制度建设, 细化相关工作的配套制度与工作办法, 使合资公司的财务总监工作向着制度化、标准化和规范化方向发展。

2.4 提升财务总监素质水平

合资公司的财务总监除了需要进行预算、会计和税收等财务工作外, 还需要参与其他管理工作[2]。因此, 财务总监要努力提高自身的专业水平与综合能力, 在管理中提出比较专业、合理的工作建议, 才能顺利推进自身的企业管理观点, 从而获取相关人员的有力支持。

2.5 严格执行中央发布的廉政规定

财务总监要规避廉政风险, 就必须认真执行中央各项廉政规定, 努力提升自身的廉政理论知识水平。 (1) 财务总监要进一步加强对廉政政治理论的学习, 增强自身的党性修养, 严把思想关, 树立正确的世界观、人生观与价值观。 (2) 时刻谨慎行使权利, 树立正确的金钱观和权利观。 (3) 防微杜渐, 正确对待喜好, 防止他人的拉拢腐蚀。要控制好自身欲望, 严格控制在法定范围内, 不能借手中的权利谋取特殊利益。合资公司的财务总监只有严格执行中央发布的廉政规定, 树立正确的思想观念, 才能更好地确保企业资金安全。

2.6 开展资金清查工作

为了保证合资公司发资金安全, 防止企业资金流失与违反相关国家法律的行为发生, 财务总监要严格实行人事纪律, 确保企业各项工作的秩序井然有序。财务总监要严格执行国家财经纪律, 对于公司中存在的隐匿、出卖、转移、私报、乱报等违纪行为进行查处, 并将其列为资金清查工作的重点项目。对于公司的现有资产, 财务总监要指定专门的财务人员进行清点、造册、登记, 对于一些与记录不相符的地方要及时进行调查, 以全面了解企业资金的来龙去脉, 确保企业资金的安全性和完整性, 使财务账目公开透明。

3 结束语

综上所述, 合资公司的财务总监应努力提升自身的专业知识与综合能力水平, 有效应对岗位中所面临的工作风险, 协调各方利益关系, 充分调动员工的积极性, 发挥自身的财务监督职能, 为公司的发展创造良好外部环境, 促进企业的长足发展。

参考文献

[1]刘永丽.财务总监权力对会计稳健性影响的实证研究[J].中国软科学, 2015, 04 (29) :121~130.

篇4：造价咨询公司技术总监岗位职责

会计造假问题由来已久。自2000年全球最大的能源交易商安然公司破产案以来，会计诚信危机已成为世界性的、重要的社会问题。美国世通公司高达38亿美元的财务欺诈案、施乐公司的财务虚报案，更使得公众与投资者对会计诚信的信任度跌至冰点，对股市的投资信心大大受挫。而后，意大利帕玛拉特公司的会计丑闻再一次震惊世人，公司CFO索尔达托竟是这宗丑闻的始作俑者，他和老板坦齐串通一气欺骗投资者。在我国，从“农凯”系到“德隆”系，从棱光实业到ST达曼，这一系列给投资者带来数亿元甚至上百亿元损失的事件表明，上市公司的会计信息失真、会计造假已成为财经领域的一个突出问题。根据调查得知，这一系列的财务丑闻都跟企业的财务总监（CFO）密切相关。

一、上市公司造假成因分析

（一）上市公司造假的动机及内在条件

1.保护上市主体资格

根据有关规定，上市公司连续两年亏损或每股净资产低于面值将被作为ST 公司，如果连续三年亏损，其股票将暂停上市，实施特别转让处理。上市公司一旦戴上ST、PT的帽子，则意味着该企业在经营管理、财务状况、经营成果、现金流量等诸多方面存在重大问题，在资本市场上无法与其他上市公司拥有同等的权利，尤其是丧失了再融资的权利；上市公司一旦退市，意味着一种稀缺资源的白白浪费。所以出现亏损的上市公司为保留其上市主体资格常常采取多种方法粉饰报表，力求“扭亏为盈”，防止退市。

2.上市公司资金的需求

资金短缺是目前我国大多数公司面临的主要财务困境，而从资本市场和信用市场融资和再融资是解决其困境的极好办法。为了筹措资金，一些经营业绩欠佳的企业采用了虚增收入和利润的方式或采用高评资产的途径来增加资产和净资产的方法，对其财务状况、经营成果和现金流量进行“包装”，以期获得有关方面批准其上市。而上市后，为了获取配股和增发新股的政策，又在经营业绩上大作文章，提高发行和配股价格，以求再次募集到低成本的资金。

3.勾结、操纵流通市场股价

股票价格的升降直接受公司财务状况、经营成果和现金流量等会计信息的影响。因此上市公司往往通过虚假的会计信息，与庄家、股评机构联手对公司的股票进行炒作，从而抬高股价，从中牟利。

4.大股东独揽公司大权

在我国上市公司中，“一股独大”、流通股过于分散的现象非常普遍，导致内部人或控股股东大权独揽，集控制权、执行权和监督权于一身，公司运作实质上呈现为关键人控制。关键人往往利用其地位优势，提供虚假会计信息，通过抬高新股发行价格、转移利润等方式，获取不当利益。

5.上市公司高管人员个人利益驱使

在我国，上市公司的业绩是企业高管人员政绩的体现，同时也与高管人员的个人经济利益如工资、奖金等密切相关，这就使得管理人员利用自身拥有的“信息不对称”优势，通过虚增收入、利润等行为，直接增加其个人利益。

（二）会计造假的外部环境

1.外部监督体系的不完善

外部监督主要包括法律监督、国家监督、市场和社会监督等。目前我国证券监管机制体系尚不健全，证监会力量薄弱，在监管的规范性、全面性、及时性以及查处力度上都亟待改进和加强。同时，由于会计师事务所专业技术水平与职业道德等方面的欠缺，加之社会媒体以及证券专业人士缺乏相应的勇气揭露上市公司会计造假行为以及法制建设相对于经济建设的明显滞后，使得我国对上市公司的外部监督力度比较薄弱。

2.会计准则、制度不够完善

会计准则、制度在具有统一性的同时还兼顾一定的灵活性，在指导实际工作中，需要会计人员的职业判断和专业理解，这客观上为上市公司操纵利润提供了一定的空间。法定会计政策往往滞后于会计实践的发展，这就使得公司在处理新业务时按照自己的想法和目标进行会计处理，为滋生会计舞弊行为提供了可乘之机。

二、上市公司财务总监在会计造假中的角色

现代企业中的财务总监，正在逐步实现角色的转变。他们已渐渐走出会计与控制，从传统的“账房先生”转变为企业的战略伙伴，他们花在日常财务会计工作处理和管理部门内员工上的时间将越来越少，而将主要精力投入到如何使企业战略转化成切实可行的具体财务政策上来，并且更注重处理好与企业内部经营者以及企业外部投资者的关系，更加关注企业战略目标的达成和企业价值增值的实现。

作为管理者，财务总监在会计造假中有着不可推卸的责任。管理层作为会计信息的控制者，对会计信息失真负有最大的责任，公司的造假初衷也往往源于管理层的要求。按照国外流行的观点——缔约观，投资者不直接参与公司的经营管理，管理层接受投资者委托负责企业的经营，努力为股东创造财富，并以会计信息的形式向股东报告经营状况与履行责任的情况。企业经营业绩的好坏，往往决定管理层报酬的高低、股东的信心等，如果管理层为了粉饰公司的不良财务信息，且违背道德的成本趋于零时，其选择造假就很自然了。

财务总监作为虚假财务信息的直接制造者，同时又是防止会计信息失真、保证会计信息质量的第二道防线，在道德与自身利益相冲突的两难境地下，能否守住道德底线，往往是虚假会计信息流向外界的最后一道防火墙。因此，财务总监的选择就变得非常有意义。

我国上市公司虽然设置了财务总监，国有企业和其他一些企业当中设置了总会计师，承担了与美国CFO相类似的职责，但其职能却有很大区别。究其原因，一方面是由于我国大多数上市公司中传统的管理流程仍占据主导地位，一般来说，公司董事长或总经理占据决策的主导地位，财务部门的职能基本不被重视，往往处于从属地位；另一方面由于部分财务总监自身素质偏低，还不足以担当“战略家”的角色。正如近日普华永道在对亚太区400名CFO调查之后，对外界宣称的：“在中国，除了一些著名跨国公司外，大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段，CFO更像是账房先生。”在这种情形下，财务总监迫于来自高层的压力，只能按照管理层的意图做好“账房先生”，在利益与道德的博奕中，往往很难守住自身的道德底线，从而卷入造假之中。

三、上市公司财务总监如何避免会计造假

要使上市公司摆脱会计信息造假的局面，财务总监的作用不可或缺。而一名合格的财务总监必须具备相当的管理能力及良好的职业道德素质才能起到遏制造假的作用。

（一）要具备相当的管理能力，从“账房先生”向战略家转型

根据德勤会计师事务所的研究，一个合格的CFO，他不仅应具有战略眼光，而且是高明的领航员和敏锐的分析家；他不仅是政策的制定者和温和的指导者，还应是实施经理和监督官；他不仅要擅长风险管理，还应该为股东价值最大化而努力，并作为评价其业绩的重要标准；他应该善于资本运作，并对会计、税务和管理咨询极为擅长。要做到这一切有一个重要前提，就是他的一切工作都应该向董事会负责，并取得董事会的支持。也就是说，一名合格的CFO应该具备相当的知识和能力，在建立健全公司内部控制制度及制定公司财务战略中，用自己的知识及战略眼光为老板出谋划策，把企业的风险降到最低程度，而不必用作假来饮鸩止渴。因此，合格的财务总监需要熟练掌握相应的专业知识，包括微观与宏观经济学知识、会计知识、财务管理知识等，要了解企业各方面的全盘知识，还能根据企业策略，设计和规划经营、管理策略，并对集团经营产生直接影响，或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。

（二）要具备良好的职业道德素质

篇5：公司财务总监岗位职责

1． 总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

2． 负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向主管部门报告工作，上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。

3． 负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供真实会计核算资料。

4． 负责组织贯彻执行《会计法》等法规和行业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。

5． 加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。

6． 负责做好资金管理，组织业务结算员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。7． 负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。8． 负责办理银行贷款及还款手续。

9． 遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真落实物资审批权限、费用报销制度。10．审查各部门的开支计划，并转报总经理。11．参与重要经济合同和经济协议的研究、审查。

12．参与公司经营管理，围绕提高公司的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。

13．制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、理财费用、管理费用的控制，精打细算，确保经济效益。

14．督促、检查企业的固定资产、抵值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。

15．督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。16．监督采购人员做好物料、用品的采购工作。

17．负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握成本和费用水平。

篇6：公司策划总监岗位职责

1、负责带领团队撰写品牌整合性方案，包括品牌营销策划、整合营销策划方案、活动营销方案、全案策划等。

2、下调内部团队的工作分配与部门协调工作。;

3、根据客户需求，提供相匹配的营销策略，并完成良好的策划执行方案，并带领团队协同项目现提案。

4、具备策划提案能力，能根据客户需求精准把握策划方向，提供符合客户要求的策略思路

5、准确理解客户需求及背景，迅速理清项目目标及策略思路，可独立完成撰写整合营销传播全案及竞标提案。

6、监控项目进程及实施质量，及时根据客户要求和情况变化，向客户提供专业化的解决方案;

公司策划总监岗位职责21、根据公司运营创新驱动市场战略及运营核心竞争力的搭建需求，建立公司在亲子、研学、农旅、乡村游等产品创新上的能力。

2、制定研学产品策划体系内各板块的运营手册，开展相应的培训和支撑工作，并定期根据旅游市场及目的地运营的变化，进行迭代升级。

4、借助外力，与专业第三方垂直领域机构合作，在亲子、研学、乡村游游等方面寻求突破，建立外部导流能力。

5、指导并参与制定各LOTS平台全年研学产品策划创新计划，并做好相应支撑与督导实施。

6、寻求区域内政府、旅游集团、景区等旅游资源的产品策划合作机会，洽谈合作模式，建立拓展合作关系。

7、搜集行业最新产品创新案例和方向，并结合集团发展体系，负责引入和搭建工作。

公司策划总监岗位职责3

1)进行项目市场研究、前期策划、主题定位等工作，能独立撰写报告，根据节点制定营销方案。

2)统筹对接广告公司、活动公司、媒体公司等，负责媒体推广效果的监控及关系维护。

3)撰写项目各类广告、软文、手册等文案。

4)项目营销费用管控。

5)具有较强的统筹、协调和沟通能力。

6)配合营销负责人及销售、渠道线进行策划支持工作。

7)定期追踪并了解产业、行业及产品线的最新发展动态。

8)抗压性强，能接受特殊时期加班强度。

公司策划总监岗位职责41、负责运用移动互联网营销最新玩法，结合热点快速推动玩法实现并策划线上营销活动，完成方案执行、推广和闭环管理;

2、能独立负责品牌或产品的互动创意推广方案，内容涵盖：网络媒体创意、移动轻应用创意、互动活动创意、内容创意营销;

3、关注移动互联网营销趋势及玩法，负责将玩法与电商产品及业务进行有效结合，带动用户发展;

4、拓展外部联合营销和精准用户发展渠道，结合热点/节日等策划线上营销活动，负责活动策划、执行与推广，发展用户;

5、输出优秀电商营销案例，沉淀用户和粉丝发展有效模式，扩大产品影响力

公司策划总监岗位职责51、准确捕捉客户需求，带领小组成员进行头脑风暴，把控项目相关方案方向(包括活动策略及传播策略、合案美化);

2、负责客户广告项目的专业管理与统筹，主要负责策划专业内容输出，以及协同创意团队的内容输出;

3、负责品牌策划、产品整合营销推广方案及核心文案的策划、提案及执行工作;

4、负责部门内外部资源整合，进行资源产品的策划包装及推介;

5、支持并协同业务单元，促成业务达成,协同客户开发团队深入研究客户需求。

公司策划总监岗位职责61、全面了解公司的品牌文化、理念、个性等传播诉求，掌握商品的定位、特性、目标受众群等要素;

2、对项目阶段性营销方案进行撰写与审核，监督方案实施情况，跟进项目推进过程;

3、对文案及策略有较强理解力，作品富有创意

4、能够完成各类文案策划和平台推广等工作，与广告公司，活动公司对接工作。

公司策划总监岗位职责71、统筹公司现有及意向的项目的前期定位，产品策划，创意提升及项目落地运营模式分析，搭建商业模式。

2、负责公司所有内外行业活动宣传撰写及审核。

3、提高公司品牌调性和对外宣传一直性。

篇7：公司策划总监岗位职责

2、负责客户广告项目的专业管理与统筹，主要负责策划专业内容输出，以及协同创意团队的内容输出;

3、负责品牌策划、产品整合营销推广方案及核心文案的策划、提案及执行工作;

4、负责部门内外部资源整合，进行资源产品的策划包装及推介;

篇8：造价咨询公司技术总监岗位职责

2016年8月24日, BIRTV2016以“融合媒体智慧广电”为主题, 在北京中国国际展览中心隆重开幕。北京格非科技股份有限公司是一家长期致力于广电技术的高科技公司, 专注于新技术、新产品的研发。在本次展会上, 格非科技给广大客户带来了多项创新技术和解决方案, 技术总监黄河先生在展会期间做客中国网络电视台直播间, 接受了本刊特约记者蔺飞的专访。

今年BIRTV展会, 格非科技展出了包括软件和硬件的全系列产品, 据黄总介绍, 格非科技为用户提供了应对整个融合媒体发展的解决方案, 从前端的节目整备到后端的节目IP化的调度, 到下一代的整个虚拟化的播出系统, 以及新媒体的发布系统, 提供一整套的解决方案。

一虚拟化播出系统

在本次展会格非的展台上, 重点展出了一套虚拟化的播出系统。据黄总介绍, 首先从整个广电行业的发展角度来讲, 肯定会经历一个从重资产运营到轻资产运营的转变。传统的专业设备, 不仅是各种设备服务器, 切换台、切换器, 包括监控台标等处理模块, 都是以硬件形式出现的。虚拟化之后, 格非公司把所有的硬件设备、专业设备, 全部采用通用化的平台、虚拟化的软件, 进行软件化。也就是说格非利用了包括像华为、戴尔等一些相关的硬件厂商和虚拟化厂商, 来完成底层平台的架构, 而把相关的专业设备在通用的硬件平台上完全地软件化, 这样给大家带来的就是一个更为通用化的系统平台, 来完成专业的视频服务器, 或者是专业的播出系统的功能。

二全流程IP化

在本次展会上, 格非主要推出了全流程IP化的解决方案。在传统的广电行业, 目前的电视台还大量基于同轴电缆传输基带信号, 并结合一些网络化的后期和其他业务, 向全流程IP化的迈进, 还需要考虑现有设备系统的适配、工作效率和质量的提高以及投入和产出的性价比。首先, 格非从去年开始, 在整个IP化领域全线发力, 格非的整个广电产品线都在做IP化的转型。在行业内格非不光是作为软件的开发厂商, 还一直在坚持硬件的生产, 涵盖了包括演播室、总控、播出的全线设备。而在目前IP化的转型期, 格非也经历着痛苦。首先格非要确立一个发展的方向不变, 而整个行业的发展向着一个IP化迈进是一个大的趋势, 格非也确信这一点。其次, 格非现阶段的研发理念是一个兼容的模式, 台内还存在大量的基带信号, 少量的或者一部分的IP信号进行辅助。而格非坚持的整个IP化是一个无压缩的, 不存在压缩编码的形态, 也就是通过IP化的方式来跑基带信号从而使得在台内得到一个高可用、高质量可用于制作生产的一个IP化信号, 同时还能进行IP化无压缩的信号调度和处理。

三对超高清的支持

无压缩的基带信号占用带宽很大, 普通的万兆网也仅能支持高清1.5G跑6路, 一个万兆系统是支持不了无压缩的4K、8K超高清信号的。目前的IP化设备如何支持不久的将来的超高清系统呢?

格非公司是国内首批加入AIMS联盟 (Alliance for IP Media Solutions) 的厂家。AIMS是一个行业的协会, 它对于IP化的标准相对完善, 无论是TICO、Sony NMI或其他阵营的厂商都加入了AIMS, 联盟给出了IP化各阶段性的建议。格非公司加入组织之后, 希望能够跟国际化的厂商, 包括像索尼、GV等一些厂家联合进行开发, 或者说一起为这个组织的IP化进展提供一份努力。

所以说这个方向来看, 4K超高清IP方案的解决, 可能在明年会有一个完善的解决方案。现阶段格非的解决方案建议采用一种压缩的方式, 比如TICO的方案进行实现, 这种4K信号的传输处理, 只需要在格非的板卡上进行处理设置就可以了。这也是目前一种低延式、高压缩比例、适合目前网络带宽的超高清IP化解决方案。

四IP和SDI的兼容

在目前IP化和传统SDI共存的时期, 设备、信号兼容是必不可少的需要解决的问题, 也就是必须要考虑一个SDI和IP的转化问题。以前一个IP化的系统在出入接口都要有相对应的SDI转换设备, 增加了系统建设的难度和复杂度, 也增加了成本, 体现不了IP系统灵活配置高性价比高可扩展性的特征。现在格非SDI/IP转换的产品已经升级到高密度的版本, 一个板卡可以最高支持到12路高清信号转换, 板卡内部可以做双向的处理, 所以说转换的代价会相对会少一些。

现阶段来讲, IP还是一个兼容的过程, 不可能一下子全台的方案全部都变成IP化的方案。所以说这是一个渐进的过程, 这是IP化的发展必经之路。首先要保证兼容, 保证使用, 后面可以做进一步的发展, 来做整个的IP系统适配。

五定制的综合管控平台

格非做了一整套综合的控制与监控系统, 这套系统的特点其实就是为了保证运维人员和配置人员的统一管理, 方便系统的配置。也就是说可以在任何一个统一的界面里, 实现包括板卡、显示、工位等其他的调整, 这个配置在转播车中有大量的应用。相比较于简单的监控, 格非的系统不是通过读取接口信息来实现, 而是要深入到这个设备的底层协议, 跟它以协议的方式打通, 通过软件的底层实现配置。并且对于传统方案、IP方案都会有相应的解决方案。黄总负责这个产品的理念, 其实更多是希望能够做一个通用化的产品, 让大家来设计, 来使用它, 感受这个产品能够带来的好处和便利。应对各种不同的业务需求, 格非希望提供更好的设计, 更好的服务来适配复杂的业务应用。

电视台确实因为整个生产流程, 包括传统采编播和新的融合媒体业务, 应该说在很长一段时间, 都是互相分离的。比如一个视频信号从前期传到后期, 这个信号像接力一样, 一棒一棒再传, 完全是一种分离的状态, 没有一个统一整合的系统来进行管理。格非就希望为客户定制一整套的方案来管理整个流程。

最后, 除了前面提到的, 格非在展会上还展示了很多原有产品线的延伸和升级产品。从广电行业的发展来看, IP化是一个重要方向, 另外就是高质量、超高清化这个方向发展。格非作为硬件厂商, 包括信号转换、分割显示等方面以及4K产品都比原来更丰富。同时不光在国内, 在海外, 北美、东南亚、欧洲等市场都有了一定的突破, 格非致力于硬件为根本, 来发展整个公司。