适合公司讲师的座右铭

适合公司讲师的座右铭（共11篇）

篇1：适合公司讲师的座右铭

1、敢冒风险比明哲保身强百倍。

2、创新失败比保守失败强百倍;前者开启成功之窗，后者打开毁灭之门。

3、创新文化是金和第一文化;创新能力是干部的第一能力。

4、要想不被别人超越，就要不断超越自己。

5、创新能力是企业最大的核心竞争力。

6、不创新，就灭亡。

7、即使有可能失败，也要抢占先机。

8、疾水可以漂石，速度就是一切。新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

9、没有危机感就是最大的危机;发现不了问题就是最大的问题;重复出现的问题是作风上的问题。

10、如履薄冰，永不懈怠，永远比竞争对手快半步。

11、鼓励创新，宽容失败。

篇2：适合公司讲师的座右铭

2、追求第一，永创一流;

3、战胜困难和失败是每一次走向胜利前必须打通的任督二脉。

4、不能发现问题和及时纠错的部门，绝对是不合格的部门。

5、强调什么，就检查什么。没有检查监督就没有执行力。

6、越信任谁，越检查谁;越检查谁，越信任谁。

7、多看则清，多听则明;多思则聪，多干则成。

8、缓解工作压力的最好办法就是立刻去做。

9、要领导好别人，首先要领导好自己。

10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规则化。

11、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

12、信任固然好，监控更重要。

13、管理是科学，领导是艺术。

14、合作是一切团队繁荣的根本。

15、管理者要是坐下，部下就躺下了。

16、管事先管人，管人带作风。

17、再长的路，一步步也能走完;再短的路，不迈脚也无法到达。

18、每天做一件实事，每月做一件新事，每年做一件大事。

19、高层做正确的事;中层正确地做事;执行层把事做正确。

篇3：适合公司讲师的座右铭

格力与小米的10亿赌局近日成为新闻焦点, 当传统的商业遇上现代的新商业模式, 势必会擦出火花, 那么我们反观今日的商业文明, 最终市场的话语权由谁把控, 我们拭目以待。在这个新闻背景下, 记者带着商业模式是如何进化的以及建立商业模式的过程是怎样的问题采访了北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席专家讲师张国祥, 请他为我们解读一下。

《现代企业文化》:请您谈谈商业模式的“进化”过程。

张国祥:谁创新商业模式, 谁就拥有市场话语权, 谁就能独领风骚, 并且带来滚滚财源。创新商业模式是企业或商人梦寐以求的事情。如果一个商业模式被无限复制, 则意味着市场消亡、风光不再。所以说创新是企业发展永恒的主题。因此我认为有一定时段的好商业模式, 但没有永恒的好模式。我们不妨从人类商业模式的进化谈起。

商业模式是等价交换的产物。人类第一个商业模式是以物易物。第二个商业模式是以等价替代物易物, 如金银珠宝等。第三个商业模式则是纸币易物。前三种商业模式经历了漫长岁月, 从人类进入工业化时代开始, 商业模式也日益增多。从新千年开始, 或者说从信息时代开始, 随着商品的不断增多、交换方式的不断改变、交换地点的相对固定与不断变幻, 商业模式可谓层出不穷。今天恐怕没人能说得清楚, 几天产生一个商业模式。商业模式不同于专利技术, 需要申报确认, 因此扑溯迷离的商业模式真有点让人眼花缭乱、目不暇接的感觉。即使是同样的商业模式在不同的人手中也常常花样翻新, 给当代社会注入新鲜与活力。

《现代企业文化》:根据您丰富的管理咨询经验, 请您谈谈商业模式建立的心得。

张国祥:任何一个成规模企业都在追求自己的商业模式, 都在寻找扩大产品销售的渠道。我没有成熟的经验, 不敢妄加评说。不过, 做了几家商业企业的咨询服务, 心得还是有一点。

独辟蹊径, 绝不亦步亦趋 (人无我有) 。独辟蹊径、人无我有是商业模式追求的最佳境界。要做到这一点, 除了持续创新, 还是创新。这种创新在很大程度上来讲就是管理创新, 当然它必须辅以技术手段。我们就历数这几年与科技进步相结合, 同时在管理方式上大胆创新, 引领潮流的几种主要商业模式吧。从电话营销、电子邮件营销、手机短信营销, 到博客营销、网站营销, 从2003年开始, 差不多每年一个主题, 其创新者和率先使用者无不获得了极大的商业利润。其中最为成功的莫过于手机短信拜年, 十三亿中国人, 一人一条就是一个多亿。多么富有创意的设计, 移动、联通从手指头赢得了多少收益?恐怕没人算得出来。

技压群芳, 比别人做得更好 (人有我优) 。当所有的家用电器都向苏宁、国美妥协的时候, 只有格力电器特立独行。他们坚持走自己的路、开自己的专卖店, 他们在专业生产、专业经营上狠下功夫。十年过去了, 格力没有倒在经销商的围追堵截下, 相反, 凭借自身的专业、专注、专心, 以服务顾客为己任, 格力不仅质量领先, 而且社会责任超群。他们不以最低标准为标准, 而是以为顾客终生服务为宗旨, 格力成了顾客心中真正的第一空调品牌, 格力在金融危机袭击的时候, 仍然保持了产销两旺。格力率先做出“十年包换, 终生保修”的承诺。格力的市场地位更加稳固。

反其道而行之 (人弃我取) 。商业模式既可以创新, 也可以推陈出新, 人弃我取。在别人放弃的时候, 坚持就是胜利。在非常时期要敢于逆向思维。格力坚持不裁员不减薪所取得的社会效益自不待言。我还想说说我弟弟的轧花厂。当别人都捂紧口袋, 不收购不生产的时候, 我弟弟坚持生产, 绝不关门, 并且上涨了员工工资。在管理人员减少的情况下, 仍然保证了棉花加工的质量。当别人都停产的时候, 他的产品反而更加好销。

居安思危, 主动放弃 (人取我弃) 。当某种商业模式成为人人模仿的对象时, 聪明的商家应该主动选择放弃。任何好的方式方法都受到时间的制约, 都只能阶段性成功, 而不会有永恒的成功。十年前, 卡拉OK非常火爆, 有的老板却在生意最旺最繁忙的时候转手了。当朋友介绍这个案例给我的时候, 我当初并不理解这样做的深意。直到两年后, 卡拉OK逐渐淡出市场, 我才悄然大悟。因为转让时老板的一句话让我记忆深刻。她说:“中国人喜欢赶潮流, 卡拉OK人们很快就会玩腻的。”

《现代企业文化》:众多周知, 海尔的商业模式很成功, 张瑞敏展现了独特的商业管理才能。您是怎么评价的?

张国祥:我读了张瑞敏的《中国式管理的三个终极难题》感触很深。我始终认为, 对企业管理、企业管理理论、管理方法, 最有发言权的是企业管理第一线的实践者, 是张瑞敏、柳传志、马云、冯仑等企业家。对他们的最新文章或观点, 只要映入眼帘, 我都不会放过。张瑞敏位列之首, 绝不是他姓张。毕竟OEC管理模式创造了中国奇迹, 这不能不说有张瑞敏很大的功劳。

我认为张瑞敏谈了两点:管理不能脱离国情和文化;用创新来适合中国的国情。

信息时代的特征就是互联网普及, 互联网消除了距离, 提高了速度, 赢得时间的人才能赢得胜利。企业信息化才能掌握制胜的法宝。拿海尔自己来说, 做信息化也费了很多周折, 咬着牙做了之后, 把全流程的信息化都做起来了。到底这个商业模式是什么样的, 现在有很多说法, 所谓的商业模式不管怎么说就是一条, 能不能创造客户价值。如果说你能够创造客户价值, 能够体现客户价值, 这个商业模式就是对的了。像丰田的精益管理、戴尔的直销模式。

篇4：适合公司讲师的座右铭

1. 谷歌

谷歌，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。

2. 贝恩公司

贝恩公司是一家全球领先的管理咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的专业咨询业务。

3. 雀巢普瑞纳宠物食品公司

雀巢普瑞纳宠物食品公司开发、制造、包装、销售宠物食品以及宠物用品及其他等产品。

4. F5网络公司

应用交付网络（ADN）的全球领导者。F5提供的解决方案保证每个用户的应用实现安全、高速和高可用，帮企业获得最大投资回报。通过在网络中增加智能和可管理性而降低应用的负荷，F5使应用得以优化，从而提高运行速度，并降低资源消耗。

5.波士顿咨询公司

波士顿咨询公司是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。

6. 雪佛龙

雪佛龙是美国跨国能源公司。总部位于加利福尼亚，业务遍及全球180多个国家，产品囊括油、气、地热能源产业各个方面，包括开采、生产、提炼、营销、运输，化工产品制造销售和发电。雪佛龙是世界六个超级石油公司之一。2013年排名福布斯全球五百强第三位。

7. HEB

总部设在美国得克萨斯州圣安东尼奥的H.E.Butt Grocery Co食品公司曾被选为年度最佳自有品牌零售商。HEB公司于1905年在得州克尔维尔创建，今天它已经发展成为全美最大的独立经营食品零售商之一，年营业额达到80亿美元，旗下的288家分店主要分布在德州，有12家分店是在墨西哥州，路易斯安那州的莱克·查尔斯也有一家门店。目前，该零售公司拥有超过5万名员工，而HEB通常都自豪的把他们称作合作伙伴们。

8. In-N-Out汉堡公司

来自美国加州的现做汉堡连锁品牌

9. 麦肯锡公司

麦肯锡公司是由詹姆斯.O.麦肯锡于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

10. 梅约医学中心

拥有百年以上历史的美国梅约医学中心，以精湛的医术及医学研究着称，堪称全球医界的指标性医院。

在全美共有三家分院的梅约医学中心，拥有4.25万名专业医护人员，丰富专业的医疗资源使得该院每年的看诊人次超过300万人。百年来，梅约医学中心以造福人类的健康为唯一考量，崇高的学术成就，在世界医疗史上举足轻重，因为其专业的医疗品质与高超的医学道德，让许多医院望其项背。（宁良凌编译自美国《福布斯》）

篇5：适合公司座右铭

2、只有学习狂、练习狂才能成功。

3、学之不如好之，好之不如乐之。以工作为乐，是成功的关键。

4、管理是严肃的爱，培训是最大的福利。

5、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

6、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

篇6：适合公司讲师的座右铭

组织是生机勃勃、充满活力、助人成长的一个团队或场所。员工树立富有挑战性的目标, 并为获得自己的成功不断提高自己的综合素质和独立解决问题的能力, 同时承担着这一过程所承担责任。管理者以身作则, 领导、引导和激励下属并通过绩效反馈培养员工使他们获得更高的绩效水平。而高层管理者是战略思维家和富有远见的领导者, 他们树立目标, 并将其传达给组织中的每一员, 激励员工达成组织的目标。在这样的组织中, 大家努力工作、士气高涨。

1 高绩效组织的三大基石———文化、能力和领导艺术

一是组织中领导层的领导艺术。

二是组织中领导层和员工的能力。

三是企业文化是否能培育能力并使之最大化。

企业文化是能在组织的各个层次得到体现和传播的, 并被传递至下一代员工的组织的运作方式, 其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践。通过对文化的研究发现, 几乎所有的文化都是以下意识的方式起作用的, 人们一旦习惯了某种文化, 就不会轻易去改变。企业文化限定了组织的工作能力和有效运作。如果一种企业文化阻碍了组织绩效的提高, 就需要进行企业文化的变革。

是能力而非智力决定了工作绩效。所以, 能力应该成为决定企业文化发展中的关键决定因素。能力包括完成任务能力、人际交往能力、个人素质能力、管理能力和领导艺术能力五个方面。其中前三个方面是公司任何员工都需要具备的能力, 而后两者更为倾向于企业中的管理人员。将能力引入企业文化的范围并对其进行改造, 是企业获得高绩效文化的法宝。

由于企业文化深深地植根于企业的各种流程中, 变成了人们已经习惯的工作方式方法, 如果要对其进行改革, 领导者应该具备一整套领导艺术才能。理想的领导者应富有远见卓识, 善于描述理想文化的前景, 激励他人不仅希望得到新的文化, 而且愿意投身于它的实现。领导要做出表率, 并善于沟通, 能够将企业的使命、远景目标、价值观念和计划在组织内上下传达。

一个组织的文化决定了塑造员工行为的规则和规范, 员工的能力决定了员工对企业绩效的影响, 而领导艺术既影响了企业文化也影响了员工的能力。三者相互作用, 组织就会逐步走向成功。

2 从能力入手变革企业文化

能力是决定个人绩效的品质和特征, 决定着员工和组织的成功, 而企业文化则是决定着能力在整个公司的表现程度。企业文化可以通过许多方式影响能力, 如公司的选人用人标准决定着有什么样能力的人可以加入公司, 进而影响员工的能力。奖励机制同样向员工传达着组织对于能力的重视程度, 企业文化中的决策机制影响着授权、主动性和激励他人的能力, 而企业理念、使命、远景规划和价值体系与所有的能力息息相关, 可以说企业文化的方方面面都影响着能力。要利用能力改变企业文化, 需要一个持久的过程。首先要创造理想中的企业文化的远景, 并从能力入手分析当前的企业文化。认清企业文化中关键性的强项和弱项后判断组织弱点可能产生的后果, 发现需要改进的首要弱点。认清哪些是支持变革的文化因素, 哪些是阻碍因素。找到可实现理想文化的途径———具体措施和行动步骤等。制定行动计划, 实施计划并监控进展情况, 最后, 根据形势和情况的变化做出调整。

利用远景规划和企业理念可以创造基于能力的企业文化。许多国际上声名显赫的大公司都拥有让人熟知的企业理念。企业理念是指导人们工作中的思维及行动的所有规范和信念体系, 包括远景规划、使命、价值观和原则。如果将能力因素纳入到公司理念中去, 便能激励员工产生提高自己能力的动力。如价值观和远景规划能给人一定的激励和动力, 帮助员工摆脱旧习惯和习俗的巨大影响。由于工作能力和企业理念被联系在一起, 他们有比个人利益更好的理由成为胜任的员工。

领导也可以运用远景规划来培养员工的个人能力。如上所述, 一个良好的远景规划中必然包含着对员工能力的要求。这样, 深为一名领导者, 有义务帮助员工建立自己的远景规划, 将员工的利益和企业的利益结合在一起, 使员工更主动地为公司服务。具体地说, 领导者可以发现员工的强项和弱点, 通过沟通帮助员工建立自己的远景规划 (职业生涯规划) , 在平时的工作中帮助员工、指导员工达成目标, 在适当的时候予以及时地反馈。这样, 久而久之, 员工将更加努力地工作和提升自己的能力, 领导者也将通过员工的努力完成任务, 同时掌握对于领导者来说比较薄弱的一项能力———培养下属。

3 构建企业自身的能力培养模试

如何建立能力模式是一个技术性的问题, 企业要建立以能力为基础的企业文化首先就要建立能力模式。

一是对高绩效员工和绩效普通员工进行访谈进而发现高绩效员工的能力。

二是对高绩效者和普通员工进行观察并记录观察日志, 找出行为差别, 以及访谈管理人员和专业人员等。

三是建立能力模式, 有一个疑问就是到底根据什么来建立能力模式, 是按照岗位、工作职能、能力水平还是公司性质?我认为最值得推荐的方法是按工作职能及能力水平的结合方式进行。具体来说, 就是先按照工作职能分为销售、营销、制造、信息技术、人力资源管理、高级管理、研究等职能部门, 每一种职能内部建立一个能力模式, 同时每一种能力模式中有按照能力的高低或职位的高低来分档, 如销售经理和一般销售人员的能力模型肯定有所不同。

能力模试建立以后, 要保证它渗入企业文化的方方面面, 成为企业文化的精髓。将能力模式运用于人力资源管理工作的每一个程序, 即人员选拔、绩效管理、继任计划中并高频率使用, 并使其成为人力资源管理工作的基石。

现在人力资源管理活动中, 长期困惑的一点就是如何做到人、事匹配。在基于能力的企业文化中, 能力是思考问题、解决问题的思维框架, 运用能力评估来解决招聘过程中的不公平现象, 使企业在最初就能获得适合企业、适合职位的优秀员工。

理想的选任程序是:首先, 制订招聘程序。确定招聘和选任的时间表, 与被招聘职位的职业经理或员工进行沟通, 建立一个面试小组, 为招聘职位建立岗位规范, 确定评估的方法。其次, 选择产生应聘者的方式。决定选择内部推荐、网络广告、校园招聘还是猎头公司。再次, 推动搜寻过程。要对应聘者进行管理, 用简历对应聘者先做筛选;培训职业经理和面试小组, 和他们沟通基于能力而不是个人偏好进行选拔的益处;让面试小组对于将要招聘的职位内容有充分的了解;管理面试过程与评估过程;最后做出选任决策。将能力模式用于招聘甄选程序对于企业成本的节约有巨大的贡献。

现代企业面临的另一个重要问题就是员工的流失率问题, 而且问题的关键是高绩效员工的流失对组织造成了巨大的损失。如果想要留住员工, 其中一个关键是员工产生一种所谓感情投入的心理。组织的目标应该是让员工明确意识到他们的成功、成长和组织的成功、成长息息相关。要留住员工, 职业发展机会、奖励和表彰、公司的管理和薪酬都是关键因素。如何想做到这些, 就需要建立基于能力的企业文化。

基于能力的企业文化是一种鼓励、激发和培养员工为达到组织的目的、实现组织的目标, 根据组织的价值观协同工作的组织体系。建立这样的一个体系是一个庞大的工程, 需要人力资源系统地变革, 建立一种新的观念。但这些改变对于组织绩效的影响是非常巨大的。对于中国企业来说, 单单关注外部市场的成长空间获得的成功毕竟是有限的, 我们看到了越来越多的行业陷入了同质化竞争, 市场竞争程度日趋白炽化, 外部市场成长空间已经越来越小, 通过营销等方式取得的成果只能解决燃眉之急。企业家们应当将眼光投向内部, 注重企业内部的整合, 使企业的各个流程、系统健康、高效的运行。

篇7：如何选择最适合贵公司的打印机？

如何确定哪种技术和功能级别最适合贵公司？你能承受怎样的价位？花点时间考虑打印的东西、打印量以及是否需要额外功能或扩展余地？别忘了关注耗材成本，确保日常成本可以承受。

最便宜的实用打印机

当然，你不希望开支超过承受能力。但在准备购买所能找到的最便宜打印机之前，看一下“便宜”到底意味着什么，为何最便宜的打印机可能不是价格最合理的打印机。

大多数打印机厂商的商务打印机往往这样：打印机的初始售价越低，替换墨水或墨粉的成本就越高。因而，只有打印机量很少，因而让替换间隔时间尽可能延长的人可能得益于使用高成本耗材的低成本打印机。除非你属于偶尔打印的少数派，否则最好在购买之前关注打印机的墨水或墨粉成本，以免以后发现费用高得惊人。

喷墨打印机、激光打印机、LED打印机或固墨打印机都不错

现在选择某种技术的打印机比过去容易多了，因为打印速度和质量方面的差异缩小了。如果你平常打印普通文本：信件、电子表格和文档，而且除了简单标识或几行直线外没什么图形，黑白激光或LED打印机应该完全适合你。这种打印机的耗材往往也是成本最低的。

彩色激光或LED打印机似乎是黑白激光打印机自然迈出的下一步，但这一步迈得很慢。一大理由是，彩色打印机的购买和耗材成本更高；因而，公司必须控制彩色打印的使用，以免过度使用或滥用。另一个重要因素是图片质量：大多数激光和LED打印机打印出清晰的图像颇有难度。

出色的图片质量只是喷墨打印机值得许多公司考虑的一个原因。各种办公打印机也有不相上下的打印速度和质量。打印介质方面的灵活性是另一个卖点，因为有些机型可以在特殊设计的画布、烫印转印纸或甚至CD/DVD介质上打印。

固墨打印机目前只有施乐有售，它采用了一种独特的技术，可熔化蜡状墨块，然后将半液态墨水通过打印头里面的小孔喷射到纸上。与墨粉盒和墨盒不一样，墨块不使用塑料包装，因而给运送、贮藏和环保带来的压力比较小。就图片质量而言，固墨打印机与激光或LED打印机大致相当：够好，但不如普通喷墨打印机。如果小公司或部门想要比喷墨打印机速度更快，又比彩色激光或LED打印机来得简单的打印机，这项技术值得考虑。

寻找适合办公室规模和打印量的打印机

你需要打印机的打印量是多少：每天几张、几十张还是几百张？只有你一人要打印，还是同事也要使用打印机？为了避免可供选择的打印机太多或太少，你要搞清楚哪些功能对你的需要很要紧。

只有你是唯一用户，而且打算每天顶多打印几十页，选择个人喷墨或激光打印机。打印机速度会很慢，也没有自动双面打印等实用功能；耗材可能比较贵。USB是典型的连接方式，但无线是一项超前的功能，值得考虑。

如果是个人使用的打印机，想轻松共享，以太网联网功能必不可少。无线联网功能对小型工作组而言很有用，但速度和可靠性往往不一样。

想评估自己需要的打印量，一个简单的办法就是问自己想隔多久装纸匣。对大多数人来说，答案恐怕是每天最多一次。观察几天的用纸量，寻找标准进纸匣比平均每日打印量有更小或更大余量的打印机，余量大小取决于隔多久装纸匣。另一个经验法则是，保持打印量远低于打印机额定的每个月可以打印的页数。这个数字代表了最大压力测试级别，而不是打印机平常可轻松处理的打印任务。

需要多快的打印速度？

预期的打印量还有助于确定打印机应该有多快的引擎速度、多大的处理能力和内存量。

不要轻信引擎速度的规格是明智之举，因为它们可能体现不了你的使用模式。不过，它们多少表明了打印机在最佳条件下能完成的任务。如果打印机的打印输出速度每分钟不到20页，这个速度恐怕相当慢；每分钟20至40页对大多数办公室来说够了；每分钟超过40页的速度可用于打印量很大的应用环境（这类打印机的价格水涨船高）。

基于主机的打印机缺少自己的图像处理能力。相反，而是依赖相连的PC为它们处理打印任务。至于有专用处理器的打印机，处理器兆赫兹（MHz）越高，打印机接收、解读和打印任务的速度就越快。

预计任务的数量和大小将决定你的打印机应该有多大的内存量。商务打印机的内存量通常应在64MB至256MB之间。更高端打印机还有内存扩展余地。

纸张处理方面的选择很多

你选择的打印机应提供适合你当前任务的纸张处理能力，还应该可以扩展，以便适应以后的发展。一些入门级商务打印机的标准输入量只有150页，这对打印量很少的小型工作组来说可能够了；遗憾的是，这类打印机大多无法扩展。最少打印量为250页则较为常见。一些打印机提供插槽或辅助进纸匣，用来装信封及其他较厚介质，或者让你另外花钱添加进纸匣或进纸器。要是你经常装不止一种类型或尺寸的介质，为每种介质配备专用进纸匣可节省时间、避免麻烦。

自动双面打印是你购买的下一款打印机应具备的功能。使用该功能会让打印任务速度慢一点，但是由于用纸量减少一半为你节省了钱和纸，所以时间慢点可能也没关系。

是否有一种文档是你希望能够打印，可目前又无法打印的？现代打印机几乎可以轻松地打印信封、标签和索引卡，这归功于大多数喷墨打印机和一些激光打印机上更笔直的纸路，以及其他打印机上绕过大转弯的手动进纸槽。高端激光打印机甚至提供了特殊的进纸和出纸部件，用于整理、装订和堆放信封或明信片。宽幅打印机可以打印出尺寸比普通信函纸（8.5 x 11英寸）或法律文件纸（8.5 x 14英寸）还大的纸张。

单功能还是多功能？

如果你只是打印自己的文档，可能不需要多功能打印机（MFP）——有时又叫一体打印机。但是如果你想对纸质文件进行数字化处理，或者与别人共享文档，可以用MFP来复印、制作文档的电子图像，存储或通过电子邮件发送文档。商务MFP应该有自动文档进纸器（ADF），多页文档扫描起来更简单了。

虽然MFP似乎是打印领域的未来趋势，但也有一些局限性。如果你的办公室非常繁忙，迫使一台打印机同时满足每个人的打印、复印、扫描和传真要求，会让机器不堪重负，也会让用户备感沮丧。 另外，如果你长期需要扫描成百上千页的文档，自带ADF的专用文档扫描仪会大大简化这项任务。

算算墨水和墨粉成本

甭提打印机或MFP的初始成本了：一段时间后，替换墨水或墨粉耗材的成本会超过它。为了确保耗材成本在你预算的承受范围之内，要仔细研究价格。一条适用的经验法则是，打印机的标价越低，墨水或墨粉的价格就越高。我们的打印机评测详细介绍了每一款机型（http：//t.cn/zlrUIDr http：//www.pcworld.com/category/printers），但你按照下面列举的简单步骤，就能计算出靠谱的数字。

1. 从厂商的自家网站获得每种墨盒的现价。如果厂商不直接向消费者销售墨盒，我们为从三家或多家知名在线零售商收集的价格算出了平均值。务必要看看打印机是否提供大容量墨盒，这种墨盒往往更便宜。

2. 所有喷墨打印机厂商都公布其墨盒和墨粉盒的容量数据，估计一只墨盒在用完前可以打印几页。大多数厂商的容量基于行业标准测量工具——在特定的环境下打印一组特定的文档，所以可以对不同机型的结果进行比较。找出容量需要一番探究，要是你不容易找到容量，要毫不犹豫地咨询厂商。

3. 就每种颜色而言，将墨盒价格除以总页数，即可算出每页每种颜色的成本。要留意：能打印几页不好说，取决于每天打印的内容和打印量。

再支一招：查看“盒子里面”（what's in the box）上面的信息，看看你得到的是全尺寸墨盒或墨粉盒，还是低容量、“基本规格”的墨盒或墨粉盒。低端的激光和LED打印机常常随带基本规格的耗材，迫使你几乎马上就要购买一整套替换墨盒或墨粉盒。现在越来越难避免厂商的这一招，但至少你有所提防。

上哪里购买打印机？

如果你自己选购，而不是依靠IT专业人员帮助物色打印机，大卖场零售商大多会有你需要的机型。此外，你要考虑为小公司提供特别服务的零售商，包括额外支持和折扣。

最适合你要求和预算的打印机

找到最适合贵公司的打印机未必很困难或很花钱。所有现有的打印机都能满足基本要求，所以更重要的是关注自己需要的特性和功能。看中了似乎合适的几款打印机后，还要关注墨水或墨粉的价格，尽量缩减日常成本。

爱普生L353是最新款墨仓式一体机。相比爱普生L201，千元价位它的体积更小，速度显著提高，并且依然拥有低至分毫的打印成本。如果成本、速度都不是这款墨仓式打印机的短板，那么它一定可以得到众多mini型企业的青睐。

成长型企业推荐选择：

联想M8900DNF黑白激光多功能一体机

标配自动双面打印、网络打印功能，40ppm的输出速度，超长寿命硒鼓与12000页大容量耗材……当一台拥有四项功能的多功能一体机具备以上全部特性时，它就能成为成长型企业的办公利器。联想M8900DNF正是这样的产品，对于50以下的企业来说，有它就够了！

中小型企业推荐选择：

利盟 X792de彩色激光多功能一体机

耗材容量高至2万页，接卡机、装订器等配套组件齐全，配备双面打印、复印、扫描功能，利盟 X792de同样是一款武装到牙齿的产品。黑白、彩色同速输出达47ppm的它搭载10.2英寸彩色触摸屏，有了这块屏幕用户可轻松玩转十余款令人印象深刻的利盟解决方案。

中型企业推荐选择：

佳能 智简iR-ADV 4051黑白数码复合机

篇8：适合公司讲师的座右铭

陈建华:富来威2CZX系列甘蔗种植机是富来威公司自主研发的实时切断式甘蔗种植机械, 有一行与两行两种配置, 可以满足不同用户的需求。机具通过三点悬挂与拖拉机相连, 可一次性完成开沟、施肥、切段、播种、覆土、铺膜、培土和镇压等工序。机具作业深度可调, 独有的“ω型”开沟技术可实现一垄双行, 蔗种分离排列, 出芽率高。同时公司为用户配置了施肥装置, 可实现沟底深施蔗种侧施, 有利于蔗苗生长。

记者:富来威一直立足水稻插秧与收割领域, 为何选择甘蔗种植机作为新品开发方向?

陈建华:富来威公司是一家集研发、生产、销售、服务为一体的农机生产企业, 公司在经营插秧机和收割机两大产品的同时, 还致力于移栽机械, 公司是目前国内最专业的旱地作物移栽机制造商, 公司着眼为中国的旱地作物提供专业的解决方案。

从地域上看, 中国地大物博, 旱地种植面积大且作物种类多;从作物上看, 以水稻、小麦、玉米为代表的粮食作物已基本完成生产全程机械化, 下一步的重点是经济作物的全程生产机械化;从机具看, 富来威公司研发的移栽机系列产品已能为用户提供专业的移栽解决方案。

甘蔗作为我国重要的经济作物, 其栽植面积位居世界第三, 种植环节是其机械化生产的瓶颈, 机具市场需求大。富来威公司作为国内专业的移栽机制造商, 在做了大量的市场调研后, 决定研发制造适合我国国情的甘蔗种植机械。

记者:富来威甘蔗种植机最大的特点是什么?

篇9：适合公司讲师的座右铭

美国哈佛商学院的教授Alvin J，Silk和以色列巴伊兰大学的Sharon Horsky以及伊利诺大学尔巴那香槟分校的Steven c，Michael共同做了一项研究，研究主题就是广告服务的内部化，包括In-house。他们选择了上世纪九十年代的两个节点(1990年和1999年)对美国In-house的情况进行研究，并深入分析了In-house行业分布的特点和成因。这项研究对国内企业启示颇多。

作者通过研究得到了五个结论。第一，小企业倾向于选择做In-house，而大企业则相反。作者认为小企业更加重视控制广告成本，由于选择外部广告代理公司将支付额外的费用，因此，它们更可能选择自建广告公司。而大企业倾向于选择外部广告代理公司则是因为它们的议价能力强，可以压低广告代理费用。同时外部广告代理公司由于服务于多个客户，它们面对媒体时的议价能力也相对较强。所以大企业选择外部广告代理公司更加划算。

第二，广告强度(广告花费与销售收入之比)越高的企业越倾向于选择In-house。作者从交易成本的角度对此进行了分析。广告强度高的产品一般是差异化较强的产品，而外部广告代理公司的人员对这样的产品、客户和行业都缺乏了解，这意味着广告主需要花费更多的时间和成本来帮助其弥补这一缺陷，因此它们更倾向于白建广告公司。

第三，技术密集型的企业更倾向于自建广告公司。技术密集型企业的产品技术含量高，需要花费足够的时间和精力进行学习，因此懂技术、懂产品的人才就更加宝贵。企业从保证人才资源稳定性的角度考虑，自建广告公司相对于人员流动性高的外部广告代理公司，无疑更加合适。

第四，零售企业更倾向于选择In-house。零售企业相当一部分广告投放邮是为了吸引消费者到零售商店购物，这些广告必须说叫商品的价格以及购艾地点等，因此，广告代理必须对当地的市场环境有足够的了解。零售企业广告服务提供商之间要进行频繁的沟通和协调，相对于外部广告代理公司，自建广告公司可以使这样的沟通更加有效率。

第五，媒体创意型企业更倾向于选择In-house。广告业务本身就是创意性很强的业务，而媒体创意型企业在这方面拥有很多资源和经验，在组织架构上也非常适合于广告业务的开展。而如果与外部广告代理公司合作，很可能双方会在创意上各执一词，产生冲突，倒不如自建广告公司，自己做自己擅长的事情。

篇10：适合公司讲师的座右铭

朗奥(启东)自动化设备有限公司(下称“朗奥自动化”)是快递分拣系统在中国运用的先驱者,自2000年开始服务于国内快递业,至今已有15年历史。朗奥自动化总部位于上海,在江苏拥有三个制造分公司,在全国20多个城市建立了服务网络,业务覆盖国际快递和中国快递多个战略重地。为了解快递企业物流系统升级以应对业务量激增挑战,朗奥自动化可以提供哪些输送分拣设备,以及未来快递行业的发展趋势,本刊记者采访了朗奥自动化董事长刘宇朗。

记者请谈一下您对我国快递行业发展状况的认识,尤其是物流技术水平如何?

刘宇朗:近年来在电子商务带动下,快递行业保持高速发展势头,并得到国家层面高度肯定和大力扶持,成为重点发展领域,在今后的3～5年内必定还会继续保持高速增长。快递物流包括干线物流、区域配送、社区服务3个层次。在这3个层次中,我认为中国还会有新的快递模式、新的快递企业出现。目前,快递行业处在一个非常关键的战略转型期。

同时,快递企业在业务量日益攀升的情形下,需大幅提升分拨中心的快件分拣能力,而传统的人工分拣作业方式越来越不能满足这一需求,自动化分拣成为未来发展方向,自动分拣设备将得到广泛应用,物流系统需进行升级优化,同时需加强信息化、标准化建设。未来,伴随机器人技术的应用,分拨中心将转向更加智能的模式。

记者快递业务量激增对快递企业分拨中心的物流系统提出了哪些挑战?

刘宇朗:电商业务规模急剧扩大,特别是“双11”等促销活动带来海量包裹,对快递企业分拨中心的处理能力和作业效率提出了很大挑战。分拨中心的物流系统及设备需满足高效、省人、处理能力强(吞吐量大)等要求,由此提高物流系统的信息化和自动化水平成为最佳选择。

快递属于公共物流,与工厂物流最大的区别就是货源多种多样,给物流标准化工作和信息化工作带来极大困难。如何应对目前公共物流平台繁杂的信息形态,提高物流系统的信息化水平,是快递企业面临的一个重要问题。

此外,快递分拨中心的物流系统在实现自动化的同时,还应具有高度的柔性和灵活性,以更好地适应业务量巨大波动。如何将在工厂物流体系中先进的自动化设备(如交叉带分拣机)应用到快递行业,并提高物流系统的柔性,是目前快递企业面临的挑战。另外,皮带传输设备作为快递分拨中心的基础设备,必须考虑标准化、模块化,以便能够以最低的价格、最快的速度、最合适的配置及时提供给客户。同时,必须配备最广泛的物流设备种类,满足装卸货、传输、粗分、细分、移动、多层、爬坡、伸缩、流量分配等多种功能需求。

记者针对这些挑战,快递分拨中心物流系统及设备应进行怎样的升级?朗奥自动化以提供怎样的解决方案?涉及哪些关键技术及设备?

刘宇朗:为了满足目前快递企业的需求,分拨中心的物流系统及设备需进行优化升级,朗奥自动化重点关注以下几个方向,并进行了探索和努力:

首先,输送机需实现标准化和模块化。朗奥自动化拥有业内最大规模的输送机装配车间,每年提供的标准输送机长达2万多米。今年,伸缩机、转弯机等单机产量达到500多台套。明年,我们还将推出全新的输送机模块,有可能对传统设备的设计思路形成冲击。未来输送机依托全新的模组和标准化生产技术,将大大节约制造成本,提高产能,缩短供货周期,提高产品质量稳定性。同时,输送机模块也将更加细分,趋向于积木化。

其次,智能流量分配系统将是另外一种全新设计思路的产物。在目前分拨中心物流业务流量越来越大的情况下,采用自动化设备进行分流处理的需求日益凸显。同时,快递分拨中心作业流量无序性严重,这种不规律性造成了快递分拨中心设备使用不均衡。采用流量自动分配系统的目标就是控制单条线流量,分流溢出流量,均衡各条作业系统处理流量,提高设备和人员利用率。在此情形下,智能流量分配系统与流量监控系统、生产线潮汐切换系统结合在一起,既保证单个人员和拣选点效率,又保证系统顺畅,同时保证设备处理量的均衡性。目前,郎奥自动化研发的智能流量分配系统已经能够实现基本功能,正在逐步投入市场。

第三,自动分拣机将会在快递业中获得大量的应用。结合了输送和分拣功能的新一代分拣设备将是快递业发展中必不可少的利器。同时,配合这个思路的机器人技术、多种视觉控制技术、AGV技术都将获得应用。郎奥自动化目前正在这个方向上努力。

记者快递企业在选用解决方案及物流设备时,应考虑哪些因素?

刘宇朗:很多人都觉得快递分拨中心物流设备很简单,没有技术含量。其实,这里有一个关键点,即做一套物流系统实际上是在做一个作业处理流程优化,是在做作业组织的精益管理。离开了这点,为了设备而买设备,为了技术而用技术是行不通的。快递企业分拨中心的设备形态各异,有简易机械设备,有自动化程度高的,也有全信息化的;但最终还是需要结合客户目前所处阶段,厘清客户最需要解决的问题,围绕效率和效益这两个基本点,做到有的放矢,为客户提供最合适的解决方案及物流设备,以实现分拨中心作业流程的最优,提高运营效率。

记者未来快递行业的发展将呈现怎样的趋势,快递物流解决方案将如何应对？朗奥自动化在快递行业有哪些发展规划?

刘宇朗:随着电子商务的发展,以及大数据的普遍应用,快递行业将会有几个方向的调整和变化:

一是目前快递分拣中心固定频次、固定作业时间的模式可能会被改变。具体在输送分拣设备方面,24小时运行、小型、多功能的自动化设备将有很大市场。继续完善标准化、模块化是输送分拣设备设计的重要方向。

二是分拨中心分选集包功能将向低层下沉,分拣机将大量应用于电商仓库和电商园区。由于电子商务件最大的优势就是件量集中、信息完整,因而具有独立离线分拣能力的自动分拣系统将得到大量应用。

三是全国大量的主要热点城市之间将开设越来越多的直发班车,转运中心将打破行政区域的限制,形成业务区域集散的模式,大流量转运、处理大包大件的能力将大大增强。

四是大城市的快件投递问题将是今后几年最重要的问题。城市配送将是快递业发展的重头戏。几家大的全国性快递公司垄断全国市场的格局,有可能会被大量落地配送公司的出现而打破。围绕着同城快递业务模式展开的分拣中心建设,将是未来快递行业的一个亮点。

五是从海量电商件处理中分离出来的B2B快递业务仍具有市场空间。高价值、特快专递等产品的多样性,要求对物流系统在高效、稳定、物品安全性等方面进行特别的设计。

篇11：草根讲师的幸福课

晚上六点多，广场前的音乐就响起来了，明亮的灯光照着大红标语，“村村跳舞家家乐，舞出文明新生活”，嘿，真带劲！三三两两的姐妹拉着呱，不时爆发出一阵阵响亮的笑声。扩音器里响起了老师的声音，广场上很快鸦雀无声。

河口区妇联主席刘凤霞给我们介绍，广场舞是咱们妇联团结凝聚妇女的有效载体，“舞前半小时”是一个非常宝贵的黄金时段。讲政策，学项目，说安全，话维权，这样能够有效利用农村妇女的农忙空闲时间，既让农村妇女愉悦心情、锻炼身体，又能学到一些日常需要注意的小知识，同时还能学到身边的真实榜样。这种精短培训，既贴近百姓生活，又形式灵活，便于老百姓接受，深受农村姐妹们欢迎和认可。

妇联经费不够，就充分发挥巾帼志愿者的作用。一是通过发布招标公告、召开评审会议、网上公开公示、签订《承诺书》等，把热心公益、乐于奉献的广场舞骨干、自主创业女能人、村妇代会主任等吸引到草根志愿讲师队伍中来，共组建了两支各10名的“广场舞培带”和“舞前半小时”草根志愿讲师队伍。现在全区巾帼草根志愿讲师有30人了。二是与“草根讲师”签订《培训协议书》，举办任前培训班，佩发标志胸牌、标志马夹，并统一为6个镇街购置12部便携式话筒，以保证培训现场听课效果。三是对“草根讲师”队伍实行“妇联列单、妇女点单、讲师下单、政府买单”四单运行流程和“一月一点题”的培训机制。四是出台了培训工作运行管理办法，对草根讲师职责、培训流程、费用结算以及补充选拔、优胜劣汰等方面进行了详细的规定。我们不定期对培训情况进行督查，通过查看资料、现场抽查、电话回访等形式，全面了解草根讲师的宣讲情况，督促讲师不断完善培训形式。

现在大家参与“舞前半小时”培训的热情越来越高，很多姐妹拉着讲师很晚都不让走，有的学到10点左右，问这问那，场面非常热烈。比如，闫桂花、薛俊燕等老师讲家庭教育，很多姐妹学会了怎样教育孩子；史桂珍老师讲生活保健，很多姐妹学到了保健好方法；丁金红、张玉霞等老师讲自己的创业经验， 有力地带动了姐妹们的创业热情。通过这些草根讲师“以身边人说身边事”的言传身教，姐妹们增强了创业信心，居家创业过上了好日子。“舞前半小时”培训开展3年来，全区新上妇女创业项目108个，43个妇女创业项目扩大了规模，辐射带动了3000名妇女创业就业。

哎哟，这工作做的，这热情高的，也没谁了！

怪不得，区妇联被评为省“新农村新生活”培训先进单位，工作也得到了区委区政府的高度重视和支持，连续两年被列入政府民生实事项目，三年内共投入268万元专项资金用于妇女工作开展。这不，她们还拍摄了一部微电影叫《希望的田野》呢。

一阵优美的音乐突然响起，广场霎时成了欢乐的海洋。散乱的人群早已整齐有序地排列着，有老有少，有胖有瘦，随着轻快的音乐个个踩着欢快的鼓点，整整齐齐地舞蹈着，犹如一只只美丽的蝴蝶在黑夜中翩翩起舞，在夜灯的辉映下不时发出耀眼的光芒。每个人都显得十分有活力。人们用自己优美的舞姿来展现幸福生活，感谢党的富民政策。