医院信息化建设规划（精选8篇）
篇1：医院信息化建设规划
新医院信息化网络建设的几点想法
随着信息系统在医院的深入应用，建立全面覆盖、安全稳定的信息网络是医院信息网络系统建设的目标。新建、迁建医院从零起步、重新规划、整体布局，更利于建设目标的实现。XXXX医院于2017年底整体搬迁，其间对于信息网络建设提议如下
一、本院建设概况
XXXX医院是一家XXXX性医院，2017年开始建设新院，从原城区中心位置迁建到新规划城区的中心位置，新院占地？亩，建筑面积？万平方米，设计床位？张。新院设计网络分设备网、业务网，涉及整个医院？幢大楼，网络布线设计采用计算机网络信息点与电话通讯一体化六类线设计，医院内部网络与外部网络（联接INTERNET）双线路设计。
二、不同功能区域信息点覆盖
医院功能分区的多样性与复杂性决定了医院网络信息的覆盖不同于其他办公大楼。根据医院的当今应用需求并考虑未来计算机应用的增长适当冗余，同时在弱电工程设计过程中综合使用部门与医院基建部门的意见不断变更覆盖需求，最终形成不同功能区域信息点覆盖的设计需求。在弱电工程施工过程中，使用部门结合实际环境，又对信息点覆盖进一步提出修改要求。信息点覆盖范围，既考虑未来临床信息系统的应用，也考虑医疗设备、智能设备的网络接入。
三、医院网络规划：二张网络和二个中心机房
1、设备网包括医疗设备监控设备、消控设备、广播设备、门禁系统；因为消控的要求，设备网机房一般安放在一楼。具体布局规划
……
2、业务信息网，包括HIS、LIS、PACS、办公网。中心机房一般选在距离各大楼距离中心的位置。大楼弱点机房到中心机房不超过500米采用多模室外光纤。弱电间用于安装接入层交换机，主机房与每个弱电间至少使用2根八蕊室内光纤联接，每个弱电间离任一网络信息点的线路路由距离不超过100米，信息网机房外设置外接运营商接入机房，用于各运营商接入包括电话线缆和各类点对点光纤和4G接入，运营商机房到信息中心机房留出连接通道，用于光纤和网线的连接。业务信息网规划如下
主要功能区域网络信息点覆盖情况表 功能分区 信息点数量
用途
医生工作站、电子病历等 护士工作站、电子病历等 住院医生办公室 内网？个 住院护士部 内网？个 病区走廊天花板 每20米内网1个 住院主任办公室 内、外网各1个 护士长办公室 内网1个
用于病房无线覆盖 HIS应用及联接外网 护士工作站、电子病历等 医生工作站、电子病历等 连接医院内网 联接INTERNET，备用
触摸屏、自主缴费、查询 门诊医生工作站，1备1用 排队信息显示 主诊医生办公室 内网1个 电子屏 病房
住院大厅 门诊诊间 门诊诊间门框上方 ? 诊区预检 内网2个 内网N个 内、外网各1个
内网?个 内网2个 内网1个
分诊及就诊排队管理
门诊挂号及收费 每1.2米柜面内网2个 收费1个，备用 1个 门诊大厅 内网?个
自助挂号及检验单打印，触摸屏
手术室 内网？个
麻醉监护设备及计算机、医学影像
放射报告室 内网？个 PACS、计算机阅片报告 放射设备及计算机联接 排队信息显示 放射机房控制室 内网？个 放射机房门框上方 ？ 检验科操作室 内网1个
每五平方内网1个，采LIS计算机联接 用地插
检验候诊区 内网4个 报告单自主打印 报告查询、预约 B超报告，一备一用 排队及网络打印机 门诊大厅导医台 内网2个 B超室 B超服务台
停车场 门诊药房 门诊药房上方显示屏 大会议室 大小会议室天花板
重点科室门禁 内网1个 每机房内网2个 内网2个
出入口处内网各2个 停车管理及图像传输 每1.2米柜面内网2个 药房软件，一备一用 网络接口？个
用户对接HIS系统，显示发药信息
主席台内外网各2个 联接内外网演示 内外网各1个
用于内外网无线联接
用于门禁控制
三、本院网络构架情况
总体网络构架采用各网络节点通过六类双绞线汇聚到弱电房，弱电房通过光纤汇聚到中心机房。
（一）关键业务区：主要是门诊及医技科室，其业务性质决定计算机网络一旦中断就会立即影响正常业务运转，业务高峰停顿五分钟就会导致大量病人滞留，造成不良影响。故该区域接入层交换机采用双链路上行至会聚层交换机，会聚层交换机采用冗余设计，任一链路、核心交换机、汇聚层交换机、上行模块故障均不会引起业务中断。
（二）非关键业务区：主要是医院住院病区及职能科室，其业务性质决定计算机网络中断后在一个小时内修复对业务影响比较小。故该区域接入层交换机采用单链路上行至会聚层交换机，如链路中断或上行模块故障会导致业务中断。因留有备用链路及备用上行模块，故修复时间可控制在1个小时以内。
（三）服务器区：其端口用于联接主机房服务器，如交换机故障或链路故障将影响医院所有信息系统的正常运行，对医院业务的影响最大。故该区域接入层交换机先堆叠后采用双链路与核心交换机联接，任一主交换机故障或链路中断不影响业务，若任一接入层交换机故障也可在短时间内将联接服务器的网络从故障交换机切换到非故障交换机。
（四）放射科区域：因放射科PACS系统信息传输流量较大，故接入层交换机采用二条万兆线路不通过会聚层交换机直接与核心交换机相联接，千兆传输带宽到桌面，保障图像传输的速度。任一核心交换机故障或链路中断不会影响放射科正常业务。
四、体会
（一）新建医院在设计阶段，医院信息系统管理部门即需提前介入，为弱电设计公司提供适合医院未来需要的信息点覆盖方案。医院功能分区的专业性、复杂性决定了只有医院本身的计算机专业技术人员才有可能提供覆盖需求，也只有在弱电设计公司详细了解医院功能与需求的基础上考虑医院未来冗余才有可能设计出符合医院使用要求的信息网络，防止漏装信息点影响房间功能使用。本院在建设过程中某些信息点设计时未考虑到，在施工过程中及时予以补救，但也给施工带来了困难，特别是天花板封顶的情况下，增加信息点致施工异常困难。因此，在设计初期弱电设计公司与医院信息管理部门详细沟通并由医院信息管理部门提供分区域分功能的详细覆盖方案是新建医院信息网络建设初期的重点工作。
现很多医疗设备拥有网络接口可以通过TCP/IP协议传输信息，故医院信息系统覆盖时除了需要考虑计算机应用，还应考虑诸如监护仪、呼吸机、麻醉机、放射设备等医疗设备通过医院网络达到监护与诊断信息的共享。智能大楼部署了很多智能型设备，如门禁、楼控、停车场、视频监视系统以及机房的UPS、精密空调等，均需要通过信息网络进行通讯，故信息点覆盖时也应综合考虑上述设备的网络接入。弱电设计公司在明确信息点覆盖方案后，医院建设部门应及时提供房间家具分布图，以方便弱电设计公司根据家具分布图确定信息点插座的位置，最大程度避免日后办公桌在左边而信息点在右边，需要从过道走线或重新为网线走线安装线槽的情况出现。
（二）随着门诊及住院医生工作站、电子病历、医学图像存档与传输系统等信息系统的全院性应用，对计算机系统的依赖性越来越强，计算机系统故障会导致医院业务停顿，病人就不能正常就诊。因此，建立高可靠性与高稳定性的医院计算机网络就非常重要[1]。本院在网络设计过程中对门诊、医技等关键业务区域进行了交换设备与链路冗余设计，将由于网络故障导致业务停顿的机会降到最少。但对于非关键业务区域，接入层采用单链路，采用出现故障尽快用备件更换的方法，最大程度减少设备投资。本院这种核心与会聚层冗余设计，接入层分业务关键与非关键的网络建设方案，保障了投资的有效性又将网络故障导致大面积信息系统瘫痪的可能性减到最低。
篇2：医院信息化建设规划
一、背景
信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量 和医疗工作效率的有力手段,加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。医院制定三年发展规划,把数字化 医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展 战略,明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，特制定本规划。
二、医院信息化发展现状
（一）发展基础
1、今后一段时期我国医疗服务信息系统建设的目标是在全 面应用管理信息系统的基础上创造条件, 重点加强临床信息系 统的建设和应用。数字化医学影像、医生和护士工作站等, 跟 踪医院信息化发展的趋势, 加快医院信息化、数字化建设步伐。
2、医院信息化建设初具规模、初见成效。我中心于2011年3 月建成计算机局域网。中心局域网采用物理隔离，内网运行医
院信息管理系统，外网通过光纤与因特网相连。医院网络均采
用高速以太技术，千兆主干、百兆到桌面。医院网络共有信息
点300多，每个信息点都有备用线路，网络初具规模。一直经来
系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常
运转提供了重要保障。
指导思想、基本原则及目标
（一）指导思想
以中心新三年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打 好数字化医院建设基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争 实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力 保障。
（二）基本原则
按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下 基本原则。
1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整 体建设与发展的一部分。医院信息化建设必须适应医院的整体 建设和长远发展。信息化建设本身是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制订和具体实施必须充 分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对医院造成不必 要的经济损失。
2、基础设施尤其是网络建设要超前。新技术、新应用的采 用要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重 要的基础设施，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发 展，为未来的发展留足空间、留足余地。
3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰巨的 任务，不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，确定医院信息化建设发展的顺序，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。
4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。
5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中.6、切实保证系统安全与稳定。医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。
（三）建设目标
扩充完善管理信息系统His功能，完善社区医生综合工作平台,为今后临床信息系统、数字化医院的建设打造好先进的计算机网 络平台。职工计算机应用能力要得到较大程度的普及和提高。
四、医院信息化建设具体任务
1、完善社区医生工作站功能,集成传染病报卡、慢病报卡传报功能，集成DR、B超图像医生工作站直接调阅功能。
2、安装满意度评价系统。监督医疗质量，提高服务意识。
3、实现异地在线实时数据容灾，通过专业的容灾软件使业务系统完成切换时间<=15分钟。
4、妇保、儿保叫号系统，疾控二次叫号系统。
5、远程医疗会诊中心建设。远程医疗会诊是一种新型的医院手段。采用这一手段的前提是医院要建好远程会诊中心。因远程会诊中心的建设涉及面广、投入较多，所以近三年内只完成规划工作，等条件成熟再进行。
6、准备医院电子病历,逐步实行门诊电子病历系统
7、一体化服务站全面使用电子处方。
五、保障措施
1、加强组织领导
院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调、保证建设的顺利进行。为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。
2、规范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建 设顺利发展和安全运行的一项重要保障措施。要尽快完善落实相关的规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网 络信息网络系统出入管理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统安全检查制度，信息网络系统应急制度等等
3、认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验
全面深入了解我市医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，力争不走弯路，少走弯路。加快建设发展步伐，减少甚至完全避免投资浪费，提高建设效率和效益。
4、厉行节约、努力保证信息资金的投入
医院克服一切困难，尽量保证信息化建设的资金投入。同时，在信息化建设过程始终坚持节约的原则，尽量压缩投资规模，减少浪费。
篇3：简析医院信息化建设对医院的作用
1 什么是医院信息系统
医院信息系统这一概念是一位美国的教授提出来的:“利用电子计算机和通讯设备, 为医院所属各部门提供诊疗信息和行政管理信息的手机、存储、处理、提取和数据交换的能力, 并满足所有权用户的功能需求。”通常情况下, 医院信息系统分为两个部分, 即管理信息系统、临床信息系统。管理信息系统又包括门诊收费、门诊挂号、住院登记、住院收费、设备管理、医务统计辅助决策支持等等系统;临床信息系统又包括门诊医生工作站、病区护士工作站、病区医生工作站、临床检验系统、合理用药系统、手术麻醉系统、医学影像系统、重症监护系统等等。
2 医院进行信息化建设的重要性
首先, 是医院自身管理的需求。医院的医疗业务和各个辅助的可是每天都会产生大量的数据, 他们有着不同的来源, 需要用不同的存储方式进行相应的保存, 所以相应的管理工作十分麻烦, 医院信息化可以有效解决这个问题, 因为医院信息化可以对相应的数据进行统一的采集、存储、查询和统计分析, 可以有效提高相应工作人员的工作效率。
其次, 是患者方便就医的需要。众所周知, 医院服务的对象是生病的患者, 医院的中心工作就是治病救人, 每位患者在医院所产生的相应的诊断、药品信息和治疗都要记录在相应的病历材料中, 从而使医生能够为其提供具有针对性的医疗服务, 要想实现这一目标, 就必须建设医院信息化系统。
第三, 是医疗资源保存的需要。医院的诊疗水平的一个重要标志就是先进的医疗器械, 可是有些大中型的特检和医疗设备具有相对独立性, 所以要对相应设备的信息进行科学合理的保存, 因而必须建设医院信息化系统。
最后, 是实现医疗资源共享的需要。很多现代大型医院都有相应的科研教学任务, 在科研教学中的素材主要来自临床医技等方面的信息, 所以这些资源需要共享, 二相应信息存储检索的最好方式就是电子信息化。
综合以上几点充分说明, 有效建立医院信息化, 才能充分满足现代医院管理的需求。
3 医院信息化建设对医院的作用
3.1 医院信息化建设可以有效实现“三化”
1) 有效实现无纸化工作。通过医院信息化建设, 医院的各种检查、检验申请单及相应医生开具的报告单都可以通过网络进行传输, 对病人而言, 无论是门诊还是住院, 都只需要拿着相应的检查检验通知单到指定的地点进行有关的检查和检验。而对病人的病历书写及保存, 可以采用电子签名及CA认证的技术, 进行相应的光盘或硬盘存储。在相应的系统内经过CA认证的病历是不能进行修改的, 如果需要向有关的工人提供纸质的病历, 必须经过医生挥着相应科室领导的签字才能发生法律效力, 这样可以有效保证病历中的信息是真实的、完整的、安全的。利用网络进行相关数据的传输, 一方面可以大量的节省纸资源, 另一方面还可以提高有关信息的传递速度。
2) 实现无胶片化工作。在医院中, 很多病人都需要做CT、MRI、X线和B超, 这些影像资料可以通过PACS系统进行网上的数字化传输。患者刚刚会的影像资料, 既可以通过相应的网络传输到服务器上, 这样开具申请单的医生就可以同时看到资料, 而且医生可以看到病人的动态影像资料, 也可以对资料进行相应的减影、放大和加强处理, 有助于医生更加准确的诊断病情。
3) 实现无线化工作。利用无线局域网的技术, 使医院的相关信息可以在一定的半径内实现无线方式的传输, 这种方式为医生、护士进行床边采集病史、查阅病历、查房等提供了很大的便利, 可以在信息的发生点进行录入。
3.2 医院信息化建设可以有效实现“四通”
1) 有效实现经济信息的畅通。医院的经济管理的首要问题就是及时地收费并核算准确, 这个问题在计算机单机收费的时候就已经得到了很好的解决, 在网络环境下, 进一步实现了信息发生点的录入, 所以实现了信息资源共享, 更有效的提高了收费和核算的效率。
2) 有效实现了药品信息的畅通。药品经济不仅是医院经济的一个重要组成部分, 药品信息更是一种十分重要的医疗信息, 药品信息通畅以及医院各部门对该信息的共享, 可以有效的提升相关义务人员的药品信息水平及医药管理的水平。
3) 有效实现医疗信息的畅通。病人从挂号、门诊, 到住院的整个治疗过程期间, 比人相应的医疗信息都可以在网络内实现及时准确的传递, 相关的义务人员就能够随时进行调阅和使用, 同时病人也可以通过相应的触摸屏了解到自己的医疗信息。
4) 、有效实现人力资源信息的畅通。很多医院都实行各级各类的人员要归口管理, 所以造成相关的人员信息不够全面。在网络模式下, 个个归口的本门将人才信息分别录入到系统当中, 然后计算机进行自动的汇总和分析, 进而优化医院人力资源的配置。
3.3 医院信息化建设可以有效实现“五性”
1) 有效实现实时性。在网络模式下, 医院的信息传递具有很强的快速和实时特点, 例如患者的诊疗信息在发生点录入之后, 就可以很快传递到整个医院的网络。
2) 有效实现准确性。对医院信息系统来说, 只用合法的用户根据相应的授权口令才能进入系统, 进行各种才做, 但如果有增删修改的操作都会留下相应的痕迹, 而级别较低的影虎职能浏览相关的网络信息, 不能进行任何操作, 非法用户则根本不能进入医院信息系统, 这样有效的保证了网络信息的准确性。
3) 有效实现安全性。医院信息系统的开发工具比较先进, 而且在设计上具有很强的逻辑严密性, 加上数据库和运行平台、办公、存贮及防毒应用软件, 一起形成了可靠性非常强的网络系统, 有效保障了数据的安全和操作的安全。
4) 有效实现信息的共享性。根据现代医院的管理需要, 各个授权的部门可以根据相应的工作需要共享医院的网络信息, 同时可以进行网上办公和相应的查询等, 一点录入后, 整个医院都可以共享, 有效避免了大量重复工作和出现差错机会。
5) 有效实现全面性。医院的管理工作包括管理各种信息, 例如护理、医疗、后勤保障、人力资源等, 工作人员应用相应的软件, 相应的信息就可以在网络上实现实时的显现、汇总和统计分析, 促进了医院的自动化管理。
3.4 医院信息化建设有利于患者的就医
医院通过建设信息化, 就可以提高医务人员的工作效率, 进而节约了患者的看病时间, 通过计算机实行实时划价收费也可以使患者放心相应医院的医疗收费。另外, 实现信息化建设之后, 很多工作就可以实现自动化, 所以医务人员的工作量也会大大减少, 从而增加医务人员同患者的沟通时间, 并为之提供更加优质和人性化的医疗服务。如, 预约挂号系统就可以大大减少患者排队等候的时间, 尤其是一些大医院的专家号, 只要通过预约系统就可以免去通宵等候的痛苦, 更可以有效减少号贩子贩号的机会。
3.5 有效简化工作人员的工作流程, 进而提高工作效率
信息管理系统大大优化了患者就医的流程, 有效缩短了办理手续的时间, 增强了相应医疗收费的透明度及速度, 所以患者就医更加方便和快捷。计算机管理的应用变革了传统的医疗作业流程, 管理部门和相关的工作人员可以通过信息技术进行良好的沟通和交流, 减少了很多工作环节, 有效提供了医院的经济效益。例如, 在病人就医的时候, 只要医院的相关人员输入相应的检查单和处方, 就可以清楚地知道药品的库存情况, 了解患者的账户余额, 如果费用不够, 那么医生就可以直接修改一下处方或者检查单, 避免了过去那种只有缴费才能知道余额不足所以要来回跑的情况产生。
结语
在信息化社会当中, 信息的重要性毋庸置疑。随着医疗行业竞争的日益白热化, 现代医院必须加强医院信息化建设的力度, 因为它不仅关系到医院的现代化水平, 更关系到医院的工作人员的工作效率和服务水平, 这些都直接影响医院的健康发展。为了促进我国医疗行业的不断发展, 满足人们的就医需求, 提高医院的经济效益, 医院相关的领导必须重视医院信息化建设。
摘要：随着我国经济的不断发展, 我国的医疗卫生行业也取得了快速的发展和进步。随着高科技的不断发展和计算机网络技术的不断进步, 医院建立相应的信息系统已是大势所趋。有效建立医院的信息系统, 可以提高医护人员的工作效率、服务质量和服务水平, 促进医院快速、健康的发展。本文将简单分析医院信息化建设对医院的作用, 希望能对有关人士有所帮助。
关键词：医院,信息化建设,作用
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篇4：医院信息化建设规划
【关键词】 医院信息化；医院管理；医院信息系统
doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2012.08.619 文章编号：1004-7484（2012）-08-2914-01
1 引言
军队医院的信息化建设必须立足于医院信息化建设的基础和现状。随着我国医疗体制改革速度的加快，科技进步，人民群众对医疗服务需求在不断提升，对管理的要求也越来越高。因此，要求我们不断提升医院的现代化科学管理水平、提升卫生服务质量和效率。重视数据的应用和质量管理。“军子一号”实现了医院的信息化管理。因此，必须加强医院信息化建设以适应新时代的要求。
2 信息化管理提升医院现代化科学管理水平
我院是一所三级甲等医院，于2000年根据总后的总体要求开始运行“军字一号”系统。我们本着夯实基础、培训考试、分步实施、全员掌握的原则，在使用中不断完善技术，先后完成了收费，门诊挂号、药库、手术麻醉管理、重症监护管理、出院结算，住院医嘱管理以及住院药房、住院病人费用查询等管理模块。近期我们医院实现了自助挂号，极大地方便了广大患者。实现了在临床科室就能网上查阅资料，整理资料，撰写论文。实现图书情报电子化。经过十几年的建设，医院信息系统已成为支撑我院正常运转的重要平台。
2.1 实现医院信息化，规范医疗行为 在医院信息化的工作模式下，只有强化职业规范才是信息化建设的唯一出路。病人各种生命体征、各种指标、医学影像的存储及传输均网络化。在信息化管理模式下，这不但符合医疗管理规范的要求，而且对医护人员也起到了监督、制约、提醒作用，真正意义上做到查缺补漏。
2.2 实现医院信息化，优化业务流程 我们通过十几年的不断努力，医院目前实现了资源共享。我院重视改善医院信息化的整体环境。在整个实施运行过程中，难免涉及医院业务流程的再造，所以医院领导必须有足够的重视和认识，通过信息系统的实施来作用于医院的管理，实质上就是将先进的管理理念融人于先进的信息技术之中。
2.3 实现医院信息化，加强费用管理 我院通过费用“一日清单”、自动实时明码标价等使病人对医院的收费放心。同时，我院还为病人提供电子触摸屏查询功能，使患者对医院特点和优势更加了解。使患者感到医院管理严谨、看病方便快捷，医疗正规有序、收费透明合理。我院通过质量控制、规范广大医务工作人员的医疗行为，为病人提供了更为优质的医疗服务，赢得病人信赖，提升医院的声誉。
2.4 实现医院信息化，力争开源节流 在信息化管理下，我们医院通过实现卫生材料及药品的信息化管理，各科室日常就做到加快物资周转率、降低库存、查漏补缺，从而降低药品及卫生材料的损耗，提高资金周转速度。
2.5 实现医院信息化，辅助领导决策 在信息化方式下提高医院管理水平，对于数据来说，质量就是灵魂，没有质量保证的数据可能就是一堆垃圾。重视流程、数据、功能的标准化，随时统计人力资源的各种信息，实时监控医疗行为，重视数据深层次的应用，利用数据仓库和数据挖掘等技术开展辅助医院管理决策及临床诊疗的辅助决策。通过信息网络化办公，将控制与管理贯穿于医疗流程的各个环节。
2.6 实现医院信息化，实现全成本核算 我院财经管理部通过“军字一号”的基础数据，对机关各部门及临床科室的成本进行有效的分析并过程监控，制定出各部门科学合理的成本，變事后控制为事中、事前控制。采取措施有针对性地加强成本管理和控制，在保证医疗质量的前提下减少各部门不合理消耗。
2.7 实现医院信息化，支持科研教学 开展局域网文献检索服务，通过网络提供丰富的病案、医学图像、最新的临床数据资料等，使医务人员在工作站可以进行文献的检索和查新。使教学过程变为多媒体可视化，极大地扩展了教学资源。
2.8 实现医院信息化，增强竞争能力 提高医院职工素质，提高运用计算机的自觉性和积极性，通过培训调动了医院各级各类人员学习高科技的热情，信息化工作只有在被使用者充分了解、认识后，才可能转化为提升工作效率和效益，最终实现建设医院信息化的目标。促使人员素质普遍提高，以适应现代化医院建设与发展的客观要求。
3 结束语
篇5：医院信息化建设
年初，在全院干部职工的共同努力下，我院三甲复审工作顺利完成。回首这一年的历程，尝尽酸甜苦辣、历经艰难险阻，相信我们每一个人都感受颇多，也受益匪浅。经过本次复审，我院在很多方面确实有了翻天覆地的变化，很多工作都在运用PDCA这样的模式在持续改进，但是扪心自问：大家“质量与安全”的这根弦有没有放松？职能处室的督查与监管有没有继续跟进到位？院领导班子就“医院管理”的这项课题有没有更进一步的深入？我想大家都会有自己的体会，所以说，这只是我们更高要求、更快发展、更强实力征程的新起点，我们的医院管理工作还任重而道远。
新时期、新形势下，信息化建设是实现医院现代化管理的关键所在。下一步，我们将继续以“医院信息化建设”为支撑点，不断完善医院的各项流程再造工作，逐步实现医院各项工作的精细化管理，真正完成医院管理模式的转变。
为了更好的开展我院信息化建设工作，我们尚需努力做好如下几方面的工作：
一、提高对信息化建设的认识，推行“一把手工程”。
（一）信息化建设是一场思想的革命，要克服畏难情绪：信息化完全不同于传统的手工模式，它给全院干部职工带来 的是思想意识的改变，进而推进业务流程的完善、管理模式的改变。举一个简单的例子：“危急值”的管理，原来的状态可能是“危急值”可报可不报、不报不处理、报了也未必处理，可是随着信息化的介入，你不报也得报、不想处理也得处理，不再以个人的思想意志为转移。所以说，在医院信息化建设过程中，我们要不断的转变思想观念，进行一场思想的革命，摈弃传统守旧的观念和做法，不断的进行流程的再造与完善，不断充实医院管理的内涵与手段。世界上有两件事最难做，一是让别人把钱放到自己的口袋，另一件就是把自己的思想放到别人的脑袋，前者我们一直在不遗余力的做，后者我们正在不断尝试着做，事实证明我们做的并不差，大家不必有所畏惧。
（二）信息化建设是一次权力与利益的再分配，要化解抵触情绪：信息化建设不可避免地对传统管理模式带来冲击，某些处室或个人的工作职能会随之而改变，会产生权力与利益的再分配，并且随着信息化应用程度的深入，像私自检查、私下换药、私自手术等偷费漏费行为逐渐被信息化的技术手段所禁止，会有许多人不适应这样的改变。表现最为突出的可能是管钱、管帐或管物等个别关键岗位的一些工作人员，有可能就会有人以工作为借口对信息化建设加以阻挠。所以，我们必须清醒的认识到面临的困难，认真的分析
各个环节可能存在的问题，要随时了解并把握这些人的思想动态，及时化解他们的抵触情绪。
（三）信息化建设是一项全民建设工程，要提高员工的参与热情： 医院信息化建设涉及医院管理和业务流程的方方面面，每一个部门、每一个专业、每一个岗位都有不同的使用要求，这就要求大家积极的参与进来，把自己的想法与要求诉之于我们的工程技术人员，真正做到我院信息化的可用、能用和实用，最终实现信息化的真正应用。如果每一个人都“事不关己，高高挂起”，势必会大大影响此项工作的进程，继而影响到各部门甚至个人的使用。
（四）信息化建设是一个多学科综合项目，要加强部门间的协作配合：如果把信息化建设理解为信管处的职务行为是大错而特错，信息化建设是一个多学科综合项目，涉及医院的全方位工作。大家可能都有这样的体会：有的部门，从科室负责人到工作人员都非常重视和支持信息化建设，积极参加岗前培训，加班加点学习软件使用，认真准备初始化数据，所以信息系统的上线比较顺利，使用过程中也很少存在问题；而有的科室正好相反，就会导致应用软件在自己科室出现很多问题，同时还会影响相关联科室的使用。医疗、护理、医技、行政、后勤等等，每一个部门都有自己特有的工作程序，都需要自己特有的软件设计，正是因为这种不同层面的、多样化需求导致了信息化建设的复杂性与综合性，所
以说，医院信息化建设需要全院各部门的积极努力与配合，尤其是部门的负责人，一定要和信管处沟通好、交流好、把自己的应用的难点、使用的诉求、专业的要求交代好，要把结点性的问题掰开了、揉碎了、消化了，这是做好医院信息化建设的前提，也是信息化将来良性和高效运行的基础。
周期长、投入高、矛盾多、难度大，正因为如此，院党委才决定要把信息化建设作为“一把手工程”来抓，“逢山开路，遇水搭桥”，有谁挡了信息化建设的路，就让他无路可走；有谁拆了信息化建设的台，就让他下不来台。
二、加强对信息化建设的研究，抓住“主要矛盾”。
医院的信息化建设工作千头万绪，需要我们耐心仔细的进行研究论证，找准突破点、把握关键点。就我们医院而言，主要问题是：
（一）职能处室等管理部门参与度不够：这属于历史遗留问题，主要是因为我院HIS系统到目前为止还没有系统的上管理模块。但就我院HIS系统的现状而言，有很多方面也是需要部分职能处室积极参与的。究其原因所在，主要是职能处室缺少信息化管理意识，参与度不够。往往认为HIS系统解决的只是临床一线的问题，跟管理没有多大的关系，这就导致了职能处室想要提取管理数据时没有办法从HIS系统中得到，想要利用HIS系统施行管理时又无法实现。正是由于这种参与度不够，才导致了其无法判断HIS系统能否提供
或承载管理上的需求，使得医院信息化建设与医院管理产生了隔离，使得大量的信息化数据资源得不到充分共享和有效利用，信息化在有意或无意中变成了“技术和信息”的孤岛。
（二）临床科室等使用部门配合度不够： 前面讲过，信息化建设是需要多部门协同参与的一个多学科综合项目，其成功与否起决定作用的是我们一线的使用人员，而不在于硬件有多么先进、工程技术人员水平有多高。在医院原有HIS系统的使用过程中，实事求是的讲，临床一线使用科室的配合度很不够，绝大部分科室都是处于一种被动接受的状态，更有甚者还存在着抵触情绪。你教给他十分，他记住了八分、会用六分、日常只使用三分，致使我们的HIS系统沦落为一个简单的操作工具，大部分的功能完全没有得到开发利用，私下还在抱怨系统的应用性不强，甚至还影响了他们的日常工作。其本质就是一个配合度不够的问题，思想上没有重视，视其为一个包袱，一味地被动接受，行为上没有执行，视其为一个累赘，一味地敷衍了事。从来就没有发自内心的认识到这就是自己的事，积极主动的去配合，往往认为医院是在多事，是没事找事。正是因为一线使用科室的这种不配合，才使得我们的信息化建设陷入了一个恶性循环的怪圈，越不配合建设进程就越慢、应用及操作性就越差，长此以往就会停滞不前。所以说，有问题你就提出来、有困难你就摆出来、有缺陷你就找出来、有要求你就喊出来，积极主动的配合相
关部门做好整改和建设工作，毕竟临床一线才是真正的受益者。
（三）医学领域与信息化建设的融合度不够：医学的复杂性、特殊性以及种种的客观因素使得其有效融合于信息化建设非常困难，信息管理人员很难把专业的医学知识、信息化技术、管理知识集于一身，所以就需要我们去寻求医学、管理工程与信息技术的融合点，只有三方面在这个点的高度融合，我们的信息化建设才会发生质的飞跃。这里的实质其实就是软件公司的选择问题，我们必须找到一个专业性强、配合度高、善于研发的团队，再结合我们自己的医疗专业人员和管理人员的直接参与，在各方面知识高度融合的前提下来完成我们的信息化建设。
（四）信息化应用过程中的监管度不够：信息化是以科学管理为基础的，科学、有效的管理流程是医院信息化建设的必要条件。原有HIS系统逐渐沦落为一个简单的操作工具并不是其系统本身的问题，而是我们没有让他承载有效的行政管理手段，之所以如此，是因为没有人来监管HIS的行政管理功能。听起来有点绕，简单来讲，药房的HIS系统可以管理到药房的每一片药，那么谁来监管他们是否行使了此项管理功能？问题是多方面的，主要还是因为我们没有赋予信管处必要的行政管理职能和业务管理职能，从而使得医院信息化的运行缺少了有效的行政监管。通过医院信息化建设可
以有效的堵住原来手工管理模式下的许多漏洞，但是电脑终归还是人来控制的，在其运行过程中如果没有足够的监管，人还是会战胜电脑的。所以，在信息化建设过程中，必须有一个部门来执行其运行的监管工作，赋予各级人员不同的权限，使得信息化建设的技术手段有效利用，真正达到以管理促进信息化，以信息化促进医疗水平和医院管理水平提高的效果。
关于我院信息化建设的其他问题，信管处做了详细的调研，存在的不足、面临的问题以及解决方案都已经相当明了，在此不再赘述。现阶段，在不断提高认识、加强研究的前提下，我们首先要解决的就是人的因素，解决意识形态和管理方面的认识问题，让大家有充分的思想准备来迎接这次信息化的革命。
三、完善对信息化建设的规划，贯彻“顶层设计”理念。简单回顾一下我院信息化建设的历程：
一路走来，我们不难发现其中的问题。一是起步早，起点低。13年过去了，虽然我们不间断的进行网络升级，但是我们没有从根本上解决起点低的问题，本来是打了盖平房的地基，要盖十层楼谈何容易。二是功率小，载重大。因为基础差，虽然我们的机房不断扩容，但是仍然不能满足新增业务的需求，尤其是PACS系统的上线，更是有一种小马拉大车的感觉。三是衣服旧、补丁多。对于信息化建设启动比较
早的医院，可能都存在系统旧的问题，但我们的问题是后加的系统没有真正融入到旧的系统中、是游离在外的，比如说 体检的系统，犹如一件破旧衣服贴上了一个个鲜亮的补丁。
总而言之，在我院既往的信息化建设过程中，我们低估了医院信息化建设的发展速度，缺少一个系统的、全面的规划设计，继而造成了后继被动的去缝缝补补，造成如今这个局面。现在这个系统虽然是在运行着，但他的功能与效用已经大打折扣，已经与真正的医院信息化相去甚远。
今天，既然下定决心要进行医院的信息化建设，我们就要贯彻“顶层设计”的理念，设计一个全面而系统的信息化建设规划蓝图，从头上宏观把控，从脚下稳步实施，真正把医院信息化变成为我所用的管理工具，建设成我院的一个亮点工程。
四、加大对信息化建设的投入，做好“后勤保障”工作。实实在在的讲，信息化建设是一件“叫好不叫座”的事情，硬件投入、软件投入、运行成本、维护成本，这都是我们的真金白银，而且还很难从中看到直观的经济效益，大家难免就有所顾虑。其实在发达国家，医院信息化建设的投入已经占到总收入的5%～10%；而在我国，即便是信息化建设搞的非常好的医院，也不过是年收入1%的投入，这距卫生部要求的5%的比例尚有很大的差距。资金投入不足，谈何建设与发展，看来这也是全国普遍存在的问题。
但是我们必须清醒的认识到，医院信息化建设本身虽然并不能产生直接的经济效益，但它能够能够简化病人的就医流程、能够减轻医务人员的劳动强度、能够提高职能处室的管理水平、能够为院领导班子提供科学的决策支持，从而促进我院医疗水平的不断提高。因此，我们不能用直接的经济效益来衡量医院信息化建设，而是要用战略的眼光来看待医院的信息化建设，要去评价信息化建设所带来的“工作效率”、“医院管理水平”、“社会认可度”等方面的间接效益，这是我们很难用数字来衡量的。
在加大对医院信息化建设财力支持的前提下，同时还要加大人力资源的投入。现有的人员配备大家应该很清楚，下一步，我们一方面要引进专业的技术人才，不断充实专业信息技术人员队伍，另一方面要在我院现有员工里面不断挖掘，培养我们自己具备医学背景、管理工程等综合素质的信息化人才，储备充足的人力资源，为我院的信息化建设提供有力的保障。
篇6：医院信息化建设中长期规划
一、背景
近年来医院各项业务逐年迅速增长，加上卫生行政主管部门对医院的管理不断规范化，在临床、护理以及管理等方面的要求逐年提升，同时医院自身面临的患者的需求、社会保障部门付费方式的改革等，都要依托医院信息化和自动化。
同时，随着医院信息技术的发展也为医院采取信息手段提高医院的管理水平，不断改善医院临床工作和管理水平提供了强有力的技术支持。
为配合医院未来发展战略，促进医院更好、更快地发展，明确未来一段时间内医院信息化建设的发展方向、目标和重点，积极、稳妥地推进医院信息化建设，制定本规划。
二、医院信息化建设发展现状
（一）省内现状
目前，在国家加强县级医院综合能力建设政策和资金的扶持下，县级医院均在强化医院信息系统的建设，将原来单一的收费及物资管理为中心的管理系统向以病人为中心、集合“一卡通”系统、医生工作站、护士工作站、PACS、LIS以及电子病历等快速推进。
（二）本院现状
我院信息化建设工作由于院领导十分重视，基本达到目前省内的先进水平。除一卡通系统尚未投入使用外，上述的各项信息化工作已经完成，使用正常。
三、未来三年发展规划
紧密围绕医院发展战略，以医院发展规划为依托，以实现数字化医院为目标，不断完善医院信息系统，结合卫生部对医院信息化建设的有关规定，对医院未来三年左右的建设目标和重点工作提出以下安排意见：
（一）强化临床应用功能
未来医院的管理将从粗放管理向精细化管理迈进，从传统的管理向现代化管理迈进，社会保障对医疗的付费方式也将逐步进入一疾病诊断组付费方式（DRGs）改变，因此，医院在以下两个方面也将出现重大改变： 1 临床路径方面
临床路径工作的开展，将极大地改变以往临床医师的经验治疗、习惯治疗行为，转为采用医院或者科室甚至全国统一的标准化治疗。其优点是规范化的治疗可以缩小不同医院之间技术差异，避免医患纠纷、费用的差别等。为DRGs付费打下良好基础。管理工作方面
医院管理更加重视各种信息资源的应用，对临床上出现的各种问题，特别是质量管理方面，将更加突出信息系统的作用。以信息系统为依托，杜绝核心制度执行不力、及时发现存在问题以及各种隐患，将极大地提高临床诊疗工作的质量，确保患者生命健康和安全。
（二）以流程管理为突破，进一步强化费用、物资管理 社会保障部门的付费方式改变，将极大地促进医院在优化诊疗流程方面，采用全国统一的临床路径，对相关诊断组疾病进行规范的治疗。可以减少诊疗过程中医务人员的随意性，极大地减少过度检查、过度医疗等问题，从而进一步提高本院的医疗水平，保证患者的合理医疗支出，从而也保证了医院的合理的经济利益。
（三）具体项目 医疗信息的第三方保管
医院信息系统数据采取第三方保管，将极大地提高数据的真实性和可靠性，其法律证据的作用将得到行馆部门的认可。同时，采取第三方保管的方式，也将改变医务人员的侥幸心理，在日常工作中认真执行病历书写等相关规定，提高书写的及时性，从而避免避免各类因书写不及时导致的医患纠纷。从根本上提高医疗质量，保障患者的医疗安全。电子病历与电子签名
电子签名也是保证电子数据真实可靠的有效手段，采用电子签名已经保存的数据将不能进行修改，具有与手写病历文书形同的效力。采用电子签名也将极大地提高医务人员执行医疗质量管理核心制度的自觉性，从根本上提高医护质量和保证患者的医疗安全。移动查房系统
移动查房系统是医院实现无纸化医疗的重要环节，可以为医师及时提供大量诊断、治疗、药物、检查以及患者疾病诊断、疗效等相关信息，提高患者疾病诊治水平，保证患者的医疗安全。4 以医疗质量监控为目标的控制软件的应用于开发
医疗质量的提高，需要大量的统计资料，并将这些资料与自身历史资料和其他医疗机构相关资料进行对比，找出存在的问题，提出解决办法，从而不断改进本院的诊疗行为，提高诊疗水平。
抗拒药物检测和重点疾病诊疗检测是医院下一阶段信息化建设的重点之一。完善软件的检测功能，将为质量监管部门提供及时的、完整的监控数据，从而能够及时分析出科室存在的问题和整改重点、难点，有效保证医院各项医疗活动有序、规范展开。麻醉工作站
篇7：医院信息化建设总结
为适应医改要求，方便群众就医，近年来，我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索，现将有关工作汇报如下。
一、各项工作开展情况
（一）医院信息系统建设情况
医院信息系统于2004年投入使用，遵循信息化建设的基本思路：总体设计，分布实施的方案。在运行中结合医院实际进行了不断完善、优化、改进，使系统更加适合医院工作需要和患者需求。从功能上医院的信息系统分为3大块：HIS系统、MER系统、HES系统。承建公司为牡丹江蓝崎软件公司 各系统具体建设及投入使用时间为：2004年建立住院、门诊、药局（登记、收费、记账）系统，2008年建立护士工作站系统，2009年建立医保接口系统，2012年建立医生工作站及EMR电子病历报告系统。完善护士工作站及院内各相关科室应用程序，HIS系统基本完善，2013年建立农合接口，陆续完善医疗、收费及HIS内相关科室的应用程序，2014年建立LIS检验检查报告系统。各个信息系统的建立使医院实现了就诊 “一卡通”、检查报告的实时共享、分析、存储及远程调取，为病人预约就诊、分诊提供方便快捷的服务，减少等待时间，优化就诊流程，进一步规范了诊疗行为，使医院的管理水平和服务水平得到明显提高。
（二）医院电子病历运行情况
2004年由牡丹江蓝崎公司承建的电子病历网络管理系统建立，该系统以
收、永久保存和调用，对仪器的质量控制等。经过近三年的使用，运行良好，该系统的使用大大简化了信息的录入，实现了检验数据的共享，提高了检验报告结果的准确性，大大方便了门诊病人取报告单，科学实现对仪器的质量控制。
二、主要做法
（一）领导重视，积极参与。
自医院开展信息化建设以来，院领导非常重视医院信息化的建设，成立了医院信息化建设领导小组，组织技术人员专门从事医院信息化建设工作，在医院信息化建设过程中，院领导经常与技术人员一起研究，制定医院信息系统实施方案，并就实施中遇到的问题进行深入探讨，多次主持协调会，协调处理信息化建设实施中工作衔接问题。使医院信息系统的开发与设计能够紧贴医院实际，功能更加完善，流程更加优化，促进了医院各项工作的规范和工作效率的提高。
（二）加大资金投入，完善基础设施。
信息化建设投资强度大，建设周期长，涉及范围广，为确保资金投入，我院设立了专项资金，用于医院信息化建设，保证了医院信息化建设的顺利进行。成立信息管理中心，目前有工作人员4人，主机室2间，办公区一间。全院共有工作电脑270余台。
（三）加强培训，提高应用能力。
医院注重对职工的培训，在系统测试、试运行和运行中，组织职工进行了多次集中培训，要求人人过关。经过培训，医院职工都能够熟练地运用信息系统开展工作，同时，也使医院全体员工深刻认识到医院的信息化建设
了医院医疗质量的管理、控制，为医院的科学化管理提供了信息支持。
2、便于各种信息的采集、保存和查询。可以对医院和患者的各种信息进行有效的采集、传输、加工和共享,便于各项信息的管理、检索和统计，避免了信息流失和工作的繁琐。
3、提高了工作效率，减少了工作量。使医护人员从大量简单和重复性劳动中解放出来，提高了工作效率，使他们有更多的时间为病人提供优质的服务。
4、节约了资源。通过信息化建设，医院实现了无纸化办公，避免了各种资源浪费（如重复拍片、各种纸质表格的印刷等），有效节约了各项资源。
（二）方便群众方面
1、通过医院信息化建设，实现了电子叫号、预约挂号检查等便民服务，便于患者及时了解就诊信息，减少了患者等候时间。据统计，医院信息化建设实施后，门诊病人候诊时间比以前节省了50%，收费速度比以前提高了60%，各项检查的等候时间比以前缩短了30%，患者满意度明显提高。
2、便于患者各项资料的保存和调取。患者就诊后，各项就诊信息便保存在医院的服务器中，有效防止了各项就诊信息的丢失，并实现了检查图像和报告的实时共享、分析、存储及远程调取，满足了以病人为中心的查询要求，极大方便了患者就医。
篇8：医院信息化建设
最初医院引进计算机应用于医院管理, 主要是进行数据处理, 对以数字描述为主并且耗费时间的一般简单重复性业务实行自动化, 如会计、统计、收费、核算等。当时计算机性能差, 价格昂贵, 应用软件数量极少, 并且存在对使用人员素质要求高的特点, 严重影响了计算机在医院信息管理中的应用。计算机技术的不断发展, 使计算机在价格、易用性等方面有了自身优势, 其存储容量大、计算速度快的特点得到了广泛的认同。计算机被应用于医院的各项工作中, 主要内容是以数字信息的记录、贮存、传递、检索为中心。在网络技术发展的推动下很多医院建成了网络信息系统, 使各部门之间的信息可以共享, 从而大大促进了医院信息系统的应用和发展。随着信息技术的不断发展, 医院信息系统也发生着巨大的变化, 信息系统正向广度和深度发展, 计算机在应用方面有了进一步的提高。
医院管理目标的实现有赖于科学化的信息系统管理, 医院信息化建设要从根本上实现医院内人、财、物管理的信息化, 支持医疗事务管理、医疗动态及医疗质量的监督与控制、医疗仪器的数据自动采集。信息技术的广泛应用揭开了医院的现代化管理的新篇章, 建立一套以计算机网络技术为基础的完善的医院管理系统已势在必行。
对任何医院来说, 信息化建设都会经历一个过程, 这是管理理念的转变, 也是管理思路和手段的转变。新技术的应用无疑会对医院原有的管理系统产生冲击, 如何才能搞好医院信息化建设, 是每一个进行信息系统建设的医院所面临的重大问题。
在医院进行信息化建设中存在着各种各样的问题, 必须对信息化建设有本质上的认识才能做好此项工作。对医院信息化建设首先要有坚定的信心。医院信息化建设不仅领导要支持, 还要积极参与和学习, 深刻理解信息化工作的重要意义, 并且把科学的管理思路融合到医院的信息化建设中, 同时要积极协调各部门的关系, 最大限度地支持信息化建设。
信息化建设归根结底是为医院管理服务的, 让信息系统发挥最大的作用关键在于对信息系统的使用, 只有具备了科学的管理体制、完善实用的规章制度, 才能规范操作人员的使用, 保障信息系统安全、稳定, 保障信息系统的正常运转。
医院信息化建设中存在两种现象, 一是贪大求全, 各种软件, 各个部门一起动手上;二是头痛医头, 脚痛医脚, 各部门独自上。这两种方式都不可取, 医院信息化建设的重要原则是总体规划、分步实施。制定出总体规划实施方案, 科学分解工程实施步骤, 对工程各个阶段的进展作出合理的安排。随时监督工程的进展, 对每个阶段的工作做出公正的结论, 发扬优点、总结不足, 以便更好的开展下一个阶段的工作。
医院信息化建设是个繁琐的工程, 只有计算机工程技术人员与医院的各类专业人员的有机结合, 才能保证信息系统的顺利完成。在建设方面一种是由外部专业公司进行, 以院外计算机专业人士为主, 此种方式投资高、维护难、升级投入高、自主性差、系统改造难。一种是规划全院计算机网络, 分步实施局域网, 最后完成院网以院内计算机专业人士为主, 此种方式投资低、维护易、升级投入小、自主性强、系统改造易, 但要求医院人员具备相应的技术能力。两种方式都存在各自的优点和缺点, 每个医院应根据自身的实际情况, 灵活处理计算机工程技术人员与医院的关系。
医院在建立信息系统时首先要理顺医院管理、以医院的管理为主线, 以自身的实际需求为目的, 科学的制定计划, 慎重选择合作对象是信息系统建设成功的有力保障。
现在很多医院的建设都是以经济效益为标准, 医院信息系统的投资是否也产生效益, 是医院的决策者普遍关心的问题。现在很多人只看到了信息系统的投入, 看不到信息系统产生的效益。其实, 信息系统所产生的经济效益和社会效益是巨大的。医院物资的科学管理既可以保障物资供应的及时, 又可以使资金占用率下降, 增加医院流动资金, 使更多资金最大限度的得到增值。同时信息系统的科学运用可以保证医院进行及时、准确处理各种收费项目和财务单据, 避免了人工工作中容易出现的各种差错, 杜绝了漏收费或多收费的现象, 统计、核算等工作的效率也可以成倍的增加。医院管理信息化的高效率可以及时的为医院管理人员提供各种信息, 为决策者提供了可靠的依据。临床信息化系统的建立可以为医师在治疗过程中及时准确地提供各种患者检查结果, 以使医师能及时进行治疗。远程医疗可以和远在千里以外的专家进行交流, 对疑难杂症进行讨论, 及时对患者作出相应的处理, 使患者最大限度地得到治疗。这些系统可以提高医院设备的使用率, 同时提高医院的经济效益。
综上所述, 医院应用信息系统, 其效益的提高是综合性的, 医院的管理者和决策者, 应充分看到信息系统在其中的作用, 不仅要看到对信息系统所投入的人力与经费, 还要看到它所带来的各方面的效益, 积极合理地安排这方面的投资, 使医院得到最佳的发展。
摘要：随着医疗体制的改革和IT技术的飞速发展, 医院信息化建设愈来愈引起业内外人士的普遍关注, 有关专家指出, 医院信息化是我国现代医疗发展的新趋势。