供电公司经理事迹材料

供电公司经理事迹材料（共8篇）

篇1：供电公司经理事迹材料

供电公司业主项目经理事迹材料

让党徽在奋斗中闪光

――保定供电公司张静林同志事迹材料

张静林同志1994年毕业于石家庄电力学校发电厂及电力系统专业，分配到保定电业局工作。参加华北电力大学电力系统及自动化专业学习，取得本科学历，现任保定供电公司建设部业主项目经理。

履职尽责 争先创优

做为一名共产党员，始终将党的路线方针政策同公司发展相结合，在多年的检修和项目管理工作中，始终牢记入党誓词，脚踏实地、严格要求自己，常用“勿以善小而不为、勿以恶小而为之”警示自己，团结同志、一心扑在工作上，十几年如一日，得到了公司领导的肯定，多次被评为省先进个人： 胡村和大王店省公司110kV输变电工程设计获一等奖；2月省公司电网建设先进个人荣誉称号；1月被评为省公司优秀业主项目经理。

接到顺平县政府的关于加快110kV甘城主变扩建工程建设的函件，公司领导高度重视，要求项目部一定要满足政府的用电需求。我项目部迎难而上，制定攻坚目标，上交了一份满意的答卷。110kV大王店变电站工程在省公司项目管理流动红旗检查中，夺得安全管理流动红旗。同年11月国网公司基建工程创优检查过程中，110kV大王店线路工程得到了国网公司专家的肯定和省公司基建部的好评。

博野220kV变电站做为20示范建设项目，省公司在5月27日组织了河北南网各地市公司的现场观摩，得到省公司建设部各领导的肯定。现场的PPT汇报材料（做为典范）在省公司基建系统内学习，创建了变电站工程的管理特色。在2016年12月博野220kV变电站工程夺得省公司项目管理流动红旗。

220kV清苑-博野线路工程被列为国网公司机械化施工扩大试点工程。在项目建设过程中，2016年6月2日省公司组织了河北南网各地市公司建设单位的现场观摩，得到了省公司副总经理白林杰的肯定。建管单位项目部的PPT汇报材料在省公司基建系统内学习，提升了线路机械化施工的管理水平。同年7月清苑-博野线路工程夺得省公司的安全质量管理流动红旗。

爱岗敬业无私奉献

在冬天父亲病重期间，为了南留变电站投运，一心扑在工程上，直到12月31日中午母亲打电话回家，请了半天假回到家中和已不能认出自己的父亲度过了最后一个晚上，第二天（元旦）当母亲和姐姐看到我忧心忡忡的神态，撒谎告诉我，医生说父亲能坚持到过春节，为了提高1月2日的线路协调效率，做出了选择，在元旦下午含泪回到了保定。父亲却在我离开家不到5个小时便永远离开了。由于我是长子，将家中的事情料理完毕于1月8日来到了南留线路的施工现场，该工程于201月13日投运。

创新管理  岗位建功

做为业主项目经理，在工程管理过程中，狠抓内部管理，跟踪落实基建例会等会议要求。在220kV博野输变电工程及110kV曲阳城西、博野张岳等基建工程现场，明确现场办公，定期组织工地例会，同时带项目部章到现场集中审核资料等，简化各参建单位的跑办环节，提高了工作效率，为工程创优夯实了基础。

220kV博野变电站工程、博野220kV变电站110kV送出工程及110kV曲阳城西、博野张岳输变电工程，以国网公司输变电工程的管理手册为依据，在业主项目部严细实的`管理过程中，通过各参建方的共同努力，以上工程提前30天投产或具备投产条件。

2月保定建设部明确徐水沙口110kV站主变扩建工程被列为迎峰度夏工程。项目部紧急部署，科学安排工期，积极协调物资、设计等相关部门，在3月初土建进场施工，克服了环境治理等不利因素，强化内部管理，建立周调度会，加大协调力度，在各级领导的正确指导下，克服种种困难和不利条件，在6月11日竣工投产，提前省公司里程碑计划6个月。解决了迎峰度夏期间徐水沙口站一台主变过负荷的电网风险，提高了供电可靠性，满足了当地经济发展的用电需求！

信守承诺善于总结

担任项目经理以来，张静林负责基建工程管理一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上绝不拖延，在质量上决不马虎，保证每项工程在保质保量的前提下完成建设任务。平时注重总结管理经验，积极与项目部成员探讨。每项工程开工前确定工期目标，制定周密的阶段性工期计划，对照执行。

时光荏苒，张静林已经在保定供电公司工作了二十多年，他用自己的顽强拼搏践行着国网人“爱岗敬业，追求卓越”的誓言，以自己的实际行动让鲜红的党旗更加熠熠生辉，光彩照人，用十九大精神武装自己，向更高水平的先进事迹看齐，继续努力为电力事业贡献力量。

篇2：供电公司经理事迹材料

许多初次接触康文明的人都有这种感觉，严肃、淡定、书卷气很足，文人味很浓。在有更多的机会深入了解他之后，就会对他有了全新的认识：在文人的背后，他更是一位身体力行的领导人、一名诚信创业的企业家和一个低调做人、高调处事、不断超越自我的创造者。

启程――

厚积薄发挑战平凡

2003年10月1日，一纸调令任命年仅36岁的康文明担任长清供电公司经理，从此，他踏上了人生奋斗史上最重要的一段征程。回忆起担任长清公司经理的这8年的经历，康文明感慨颇多，“这是我人生中最美好、最重要的8年，也是最有挑战性的8年”。

8年时间里，康文明将长清供电公司从一个历史遗留问题多、电网相对薄弱、人员多、电量少的企业，建成今天拥有高标准、现代化的电力调度中心大楼，以220千伏双电源点，110千伏变电站和输电线路为主网架，35千伏变电站双电源、双主变互为备用，布局合理、调度灵活、安全可靠的现代化供电网络的`企业，其中的艰辛只有他最清楚。

“我不喜欢一成不变的生活，我是一个不满足现状的人，我喜欢尝试不同的生活，我不怕挑战。”康文明上任后，长清供电公司经历了3次电费的大幅度下降调整，这对于这个员工过千，而供电量连续多年在三亿千瓦时左右徘徊的供电企业来说无疑是“雪上加霜”。面对危机，康文明没有被吓垮。在上级主管部门的大力支持下，他团结公司领导层，沉着应对挑战，依靠企业内部挖潜，把降价的不利因素降到最低，把经营风险减到最少。进行集约化管理，加强了企业的计划管理，将各多产单位和供电所的“分散小财务”变为公司的“集中大财务”，将各种开支都盯住企业的计划管理不松手。上下资金运作开始由一盘散沙变为一盘活棋。由此，对公司各单位钱怎么花、花多少钱，花在什么地方都做到严格分析论证，严格把关审核。保证了资金开支的优化配置，实现了资金流向的可控在控。再就是靠降损节支充实“钱袋子”，制定出台了“线损奖惩考核管理办法”，将公司线损工作指标层层分解到所、分配到线、落实到人，并将线损率考核与职工收入挂钩，这一办法一直推广延续下来。通过强化监督，成立了用电稽查中心，对全区1。1万户非居民用电和15万户农民用电户进行全面的营业普查，重新根据用户用电性质规范用电分类，为公司挽回巨大经济损失。规范经营，将业扩报装由“发散”变为“收敛”，变无序为有序，对业扩报装实行统一管理、统一工程报价、统一施工、统一验收。由此杜绝了暗葙操作，既为工程降低了造价，公司也由此一年增收近500万元。 事迹材料网

“在工作中既要稳扎稳打、求真务实，又要不断创新、勇于挑战，这是我的工作信条。”康文明如是说。

篇3：供电公司经理事迹材料

“早在30年前, 杨总就已经是全国首批新长征突击手啦。”济南供电公司办公室韩主任向笔者透露。照片上的人飒爽英姿, 年轻而刚毅。“这就是30年前的杨总, 全国劳动模范。”韩主任说:“这些年来, 杨总对荣誉始终是一个固定姿态, 那就是‘谦让’。”这位模范中的“大哥级”人物, 早已将名利淡泊身外。

“我当时是一个普通工人, 线路工。”忆往事, 杨道平总是提到“一个普通工人, 线路工。”但是, 杨道平身上无形的魅力, 让笔者清晰地感受了那种静水深流, 大象无形的磅礴气势。

1977年, 一个不谙世事的少年与电力结缘。“家庭熏陶很重要, 刚一上班, 父母就叮嘱我, ‘要好好干活, 诚实做人’。”也就是从那时起, 这个踌躇满志的年轻人开始了他人生的艰苦跋涉。

1977年参加工作, 3个月后转正定岗;1978年被评为劳动模范;1979年技术比武蟾宫折桂;1980年获得全国首批“新长征突击手”荣誉称号;1984年被评为水利部电力部劳动模范;1986年正式走上领导岗位;2002年担任济南供电公司副总经理。这是一组简单的数字组合, 而在杨道平的生命里, 却蕴藏着太多筚路蓝缕, 以启山林的艰辛和坚韧。

“只有全部用上电才是老百姓的真正福祉, 也是我们电力职工义不容辞的责任。”1995年11月17日, 枣庄市89.09万农户实现了“户户通电”。峨山口村党支部书记郑金明说:“我们是户户通电工程的最大受益者, 现在村里投资2000多万元正在修建的花果园农民新居, 也将按电气化村的标准进行建设。”那年, 杨道平带领枣庄供电公司市中供电局, 投入150万元用于全市41个文明生态村的亮化工程。

1998年, 杨道平带着责任与使命, 告别了山东的南大门来到省城济南。

“立足济南长远发展, 改变电网发展方式, 提高济南电网外部受电能力。”从杨道平上任那天起, 济南供电公司一千多名职工便深刻感知到, 省城电网迎来了它的春天。

在杨道平的参与协调下, 2006年以来新建扩建改造110千伏级以上变电站46座, 新增变电容量387.3万千伏安。目前, 济南电网覆盖面积8177平方公里, 有黄台电厂、章丘电厂、500千伏济南变电站和长清变电站4个电源点, 拥有35千伏及以上变电站202座, 变电容量1565万千伏安。其中, 直供变电站64座, 容量988万千伏安, 输电线路1795公里, 并形成了220千伏双环网。直供配电线路3101公里, 其中电缆1278公里, 城区配网实现了“手拉手”供电, 为全市经济社会发展提供了坚强的电力保障。

上善若水, 水利万物

为政像水那样有条有理, 办事像水那样无所不能, 行为像水那样待机而动, 方能淡泊明志, 宁静致远。

交谈中, 杨道平使用最多的一个词汇就是“结果”。职工反映的困难, 他让职工看到结果, 他布阵的格局, 也要行必果。而结果只有一个:“赢。赢者, 营也。”

“衡量工作业绩优秀与否与领导岗位无关, 关键是结果。”杨道平解释道:“很多事情变则通, 通则久, 干工作的最高境界就是实现价值最大化。”

谙熟企业管理之道, 把握生产安全之规, 深知经营营销之理, 领会职工心灵之需。就是杨道平的“拾遗补缺”核心所在。

一如静水, 默默深流。从城网建设到农网改造, 从安全生产到营销管理, 杨道平的身影永远都是最忙碌的。白天, 处理完繁杂公务, 一有时间要么就到各生产、营销单位进行调研, 要么就去工地询问施工情况。晚上, 又回到办公室批阅文件, 再对白天的工作进行归纳汇总。如果一旦遇到突发应急工作, 熬个通宵那是常事, 困了累了, 就在办公室沙发上歇一会儿。

“‘新农村、新电力、新服务’的‘三新’农电发展战略就是要大力实施新农村电气化建设, 不断加快农网结构调整和优化, 让用户供电可靠率、综合电压合格率都有大幅提高。说到底就是给农民减负担, 让农民得实惠。”杨道平在他重点分管的农电领域精彩起笔。他积极推崇新农村电气化村典型供电模式, 近年来共建成2个电气化县、20个电气化乡镇和745个电气化村, 努力打造结构优化、布局合理、技术适用、供电质量高、电能损耗低的农村电网。

杨道平认为有效防范和化解各种风险就是要不断健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制。于是, 他不断强化成本控制和管理, 实行工时定额、材料消耗定额管理和项目负责制、核算制, 计划、预算的刚性全面加强。加强信息化建设, 建成了企业资源管理ERP系统, 实现了工作流、资金流、物资流、信息流的有效整合与集成。

博观约取, 厚积薄发

《电网建设与安全运行》《毛泽东选集》《马克思传》《中华人民共和国司法学》《老子》……这些都是摆放在杨道平案头的书籍。如此博览群书, 令人醍醐灌顶。

“反应迅速, 思想敏锐。”“富有远见, 与时俱进。”“亲和群众, 洞悉民情。”这些都是杨道平留给职工的印象。看到书柜中那些由理及文, 由法及工, 由古及今的精神食粮, 笔者幡然领悟, 杨道平身上散发出厚积薄发的力量原来于此。

静者心多妙, 超然思不群。杨道平说, 他喜欢夜深人静的时候超然品读, 物我两忘, 尽在其中。“一个不断开拓创新的领导必须具有强烈的学习意识, 用学习指导实践, 深化实践。”杨道平继续娓娓道来, “学习不能只停留在书本知识, 更要放眼于文化视野, 因为文化是精神与物质的结晶。”

“高起点, 高标准, 高科技。”知识的给养让杨道平在工作思路上多出了三个“高”字。他主张不断创新服务方式, 针对客户需求, 向社会推出存折代扣电费、电话委托交费等各种交费方式, 进一步方便客户交费。制定客户投诉举报管理办法, 组织95598客服人员到12345市民服务热线跟班学习, 提高联动服务水平。将行评工作纳入常态运行, 在全市行风评议中连续多年名列前茅。

大其心, 容天下之物;虚其心, 受天下之善;平其心, 论天下之事;潜其心, 观天下之理;定其心, 应天下之变。

“干好工作, 要先找准方位, 定好心态。”杨道平还饶有兴趣地聊起他的健康观。“练就一副结实而健康的身板也是对工作负责, 对职工负责。如果不刻苦锻炼, 沉重的工作早就把我打垮了。”杨道平说。

篇4：供电公司经理办公室主任先进事迹

一、不断学习，提高自身素质**同志十分注重个人的素质修养，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想。她常说：要想出色地工作，首先要有过硬的业务水平和思想水平。因此她常利用一切空余时间不断充实自己，虽说她家中上有多病的老人，下有幼小的孩子，可是她从没有因此放松学习，时常学习到深夜。几年来，她不仅系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、社会主义市场经济等理论知识，写了几万字的学习心得，还通过自学获得了计算机本科文凭。同时，她善于在实践中学习，在工作中提高，不断积累工作经验，增强工作能力，通过学习和积累，近年来，她各方面能力有了较大的提高，当好了领导的参谋。

二、廉洁自律，发挥模范作用**同志能严格遵守党的章程和各项规章制度，在工作和生活中严格要求自己，廉洁自律，处处起到了模范带头作用。办公室是一个综合管理部门，招待、办公用品的采购及基建等费用开支也不在小数，为了把好关，用好权，她制订了一系列严格的制度，公开办事，多人经手，阳光操作，从没有利用职权为个人谋利。工作中她严格按规办事，从不循私情。她时时处处为公司着想，节省开支，精打细算，一支笔、一桶水都要货比三家。这几年公司实行办公自动化，许多科室都配备了新电脑、打印机，可是她却还在使用那台用了多年的老式的速度很慢的打印机。同志们都让她去申报买过一台新的，可是她再三犹豫，最后还是没买，她说：“一台新的打印机又要几千元，能湊合着用就行了，能节省就要节省啊”。

三、开拓创新为企业发展尽心尽力企业要实现健康发展，必须要建设完善的制度保障体系，为促进企业的发展，使企业步上制度化规范化运作的轨道，**同志敢于突破陈规，破除一些不适合形势发展的旧框框，在公司建章立制上作出了很大的贡献。面对公司人才管理、绩效分配守旧保守的状况，她积极想方设法，首次在公司建立了岗位动态管理机制，实行了岗位双向选择公开竞聘，制订了绩效考核动态管理办法，实行了人员的合理分配使用。近两年，公司行政管理、人事、劳资、基建、社保等各项制度已逐步建立健全，应该说**同志付出了许多艰苦的劳动，特别是在劳动人事管理方面，为了建立适应企业发展，最大限度调动员工工作积极性，她认真学习了国家有关劳动人事方面的法律法规，同时虚心向兄弟单位学习取经，制订完善了一系列企业管理制度，由于她精通政策且灵活运用，因此制订的各项制度符合企业实际，也符合国家政策，对企业的发展起到了积极的促进作用，几年来，公司制度已得到基本完善，实现了依法治企，按章办事，步入了制度化、规范化运作的轨道。

四、服务群众营造良好的工作环境办公室作为一个综合管理部门，琐事繁多，承担着上传下达的工作。她说办公室不仅要为领导工作服好务，更要为部门以及基层单位服好务,协调好各种关系，营造良好的工作环境。她是这样说，也是这样做的。在工作中，她始终能做到急人所急，想人所想，对于基层员工更是态度和蔼，主动热情，认真倾听，能办的尽量办，不能办的也晓之于情，动之于理。由于她工作有方法，有策略，因此能较好地协调解决科室部门关系，也成为了员工的贴心人，许多重大的需要多个部门配合完成的活动，在她的组织下都能圆满完成，得到大家的一致认可。同时她十分关心员工的切身利益，在社保、工资等方面，她利用所学知识积极争取各项有利政策，确保员工利益。为了争取到社保局差欠的一名退休员工的工资，她多次与有关部门联系，终于使这位退休职工的工资得到补发。

篇5：供电公司先进集体典型事迹材料

110、220千伏输电线路33条，总长度1169.66千米。售电量2005年1-9月完成9.04063亿千瓦时。供电电压合格率、供电可靠率等各项经济技术指标在全省地级供电公司中名列前茅。近3年来，公司先后荣获江西省五一劳动奖状，省第九届文明单位，江西省××市“讲诚信守承诺”先进单位、××市文明单位，江西省电力公司双文明单位，全国“模范职工之家”等荣获称号41个。

一、建设具有前瞻性的电网骨架

××地区是个以农业为主的中等发展中城市。随着××经济的快速发展和人民生活质量的普遍提高对用电需求的增长要求，现有的电网骨架已不能满足用电需求。××供电公司领导班子从战略的角度出发，按照国家电网公司提出的“建设坚强电网”的要求，本着“加强管理、精品工程、全国一流、国际接轨”的电网建设总体要求，规划和建设具有前瞻性的电网骨架。继2004年投运220千伏葛山变电站以来，现又抓紧城南220千伏输变电工程的建设。2005年，万福110千伏输变电工程建成投运，有力地解决了××东部地区电力过负荷问题。经过3年的努力，全市已形成了以220千伏为骨干、110千伏为主的坚强的输送电骨干网架。220千伏葛山变电站为标杆变电站，该站首创的半军事化管理经验已在江西省电力系统全面推广。变电站被评为省电力公司青年文明号，省公司党组行文号召全省电力系统向220千伏葛山变电站学习。截止2005年10月31日，公司安全生产运行1985天。

规范工作制度。公司先后制订、建立了15大类46分类管理制度。规范每一项工作流程和细小环节，提高了工作效率，夯实了企业管理基础。

推动创一流同业对标工作深入开展。客观公正与国家电网公司、省电力公司进行同业对标。在安全生产、营销服务、电网运行、人力资源、资产经营等五个分类评价指标中，深刻剖析本公司存在的问题和原因，提出了切实有效的解决措施。

深入开展“管理效益年”活动。进一步强化预算管理，制定了公司2005年财务预算方案，尤其加强了对可控费用的过程管理。完善了财务管理制度体系，明确了固定资产的管理职责，加强用电营业管理和物资效能监察。全力以赴超额完成电费资金上缴任务。

开创农电管理工作新局面。确定了县供电公司创一流规划和年度工作计划，召开了建设县一流供电企业动员大会和创建一流供电所、变电站现场会。组织了县供电公司“站、所、线路竞赛”活动的检查评比。制定了县供电公司“两票专项整治活动”和“供电所安全管理年”方案并组织开展。完成了××等6县县调自动化初步验查和××、安福、吉水县办公自动化建设。农网改造工作进展顺利，农网建设持续发展。

企业经济效益逐年好转。加强人工成本管理，完善内部分配结构办法。职工收入逐年提高，公司效益逐年好转。2003年，公司减亏800万元，2005年1-9月实现利润1608万元。全员劳动生产率由2003年的10.3361万元/年·人增长到2005年1-9月的49.3309元/人·年。

三、以人为本，建设学习型企业

努力营造和谐“谋事、干事、干成事”的氛围，整体提高职工安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质，企业发展才有保证。通过建设学习型企业和人才战略的实施，职工群众自觉塑造和维护认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。

凸显文化建设，建设学习型公司。结合开展保持共产党员先进性教育活动，适时提出了实施创建学习型企业的工作计划和“铸魂塑形”为主要内容的企业文化建设框架，实现了物质文明、政治文明和精神文明建设协调发展。创新“拆墙强柱”理念，其主要涵义是拆除员工“怀才不遇”的“堵心墙”；员工之间不和谐的“隔心墙”；部门之间、单位之间、部门与单位之间缺乏协调的“离心墙”；公司员工对客户缺乏良好服务的“老大墙”；整合优化公司资源，形成高效运转的机制，增强公司整体素质这个“柱”，支撑起公司这座摩天大厦。

加强各级领导干部思想素质和工作能力建设。公司领导班子十分重视建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的各级领导班子。建设政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的干部队伍。公司连续5年在春节期间邀请江西财经学院的mba院长、中山大学博士生导师等专家学者结合企业实际，讲授“高绩效团队建设”等课程，提高了各级领导干部依法决策、科学决策、民主决策，政令畅通，令行禁止的决策水平，充实了各级管理人员的理论知识。

建立有效的教育培训体系，使职工培训工作系统化、规范化，制度化。2005年上半年共举办培训班10期，培训员工778人次。通过签订师徒合同、自学成才、多岗位交流、开展技术比武、选拔骨干送院校短期培训等方法，加强外向型、应用型、复合型人才的培养，培养高水平的企业经营者队伍、管理人才、技术人才和技能人才队伍。

全面开展职工能力资源调查和素质评价，积极引导职工“做一流职工、练一流技能、创一流效率、干一流业绩”。在职工中形成“四种氛围”(团结互助的干事氛围、卓越进取的成才氛围、严谨维权的法律氛围、宽容笃厚的相处氛围)；开展“七文明”活动(文明分公司、文明部室、文明窗口、文明班组、文明楼院、文明家庭、文明职工)，创造“四种环境”(相知相融的共事环境、共济共赢的发展环境、用心诚心的服务环境、安谧安全的居住环境)。

全面构筑以引导、激励和约束机制的人才战略，激发广大职工的积极性．推行企业绩效考核制度，使之与职工薪酬调整、职工发展机会、人事任免直接挂钩，促使职工注重工作质量和效率。有序实施职业生涯规划，为职工发展设置合理、有效、可行、顺畅的职业通道与晋级阶梯。收入凭贡献，上岗有动力，培训有压力，分流更努力的人人向上的人事管理新机制，在全局营造了即有机遇又有挑战，即有压力又有动力，企业与员工共同发展的良好氛围。

四、全力塑造供电企业优质服务品牌

近几年，××供电公司为了提升服务水平和服务质量，强化服务意识，突出“诚信”主题，深化“品牌”内涵，兑现服务承诺，以优质服务拉动营销创新，用规范管理提升服务形象，推出了一系列方便客户的优质服务举措。

篇6：供电公司职工个人先进事迹材料

一、学好真本事惠及众乡亲高中毕业便被村里推荐干上了村电工，他勤学苦练，努力钻研农电方面的技术和知识。看到村民拿着出了毛病的漏电保护器找不到人修时，他心急火燎：咱是干电的，连这点事都干不了，咋对得起电工这称号！于是，他利用难得的休息日跑潍坊、去泰安，虚心向电校老师学习，还自费参加了电校的中专函授学习，很快成了全县出名的“能电工”，他管理的村用电井井有条，服务大伙最满意，电价全县最低。当时，附近村电价高的每千瓦时（度）达一元以上，而他管的村从没超过限价，每千瓦时（度）还低两三毛钱，成为全县农电管理的样板村。由于工作出色，1998年农电体制改革后，担任了冶源供电所矿山电工组组长。矿山电工组管辖着11个用电村，47家厂矿企业，服务于3675家农村用电客户，担负着矿山、啤酒厂2条10kv高压线路，28条低压线路，85台配电变压器的运行维护和管理工作，辖区年供电量达2400万千瓦时（度）以上。在这之前，所辖的10kv线路线损在2.0%以上，低压线损平均在18.5%以上，个别村竞达到30%以上，也就是农民用7千万时（度）的电，需要交千万时（10）度的钱。面对这种情况，他根据用电村的负荷情况，他们对供电线路的卡脖子、负荷重心偏移、迂回线路等现象进行了改造，根据各条线路负荷情况对表计容量进行了调整校验，使辖区内的电力损耗大的问题得到了解决。一年就可为辖区内的农民减轻负担30多万元。成为全县的样板电工组和服务排头兵。

二、当好先行官热心搞服务同志为把服务工作做细做实，借鉴兄弟县供电公司经验，适时推出了“四靠紧”和“四零”优质服务，即：靠紧农民利益，靠紧热点难点问题，靠紧企业发展需求，靠紧重点项目建设；服务时间“零空档”、服务质量“零缺陷”、供用电关系“零距离”、安全管理“零事故”，开辟了电力彩虹服务的新局面。冶源镇是虹鳟鱼养殖区，仅矿山电工组辖区内就有大大小小的养鱼池上千个。这些鱼池需要24小时抽水循环，若断电半小时，鱼将缺氧致死。为保障渔民利益，他带领全组人员24小时轮流值班，加强对养殖区的用电巡视，发现问题及时解决，保证了养殖区的正常供电。，被破格选拔为五井供电所副所长。一上任，他加强了供电所客户服务室建设，合理布局收费网点，实行“一条龙”服务，客户只要进一个门、跑一次腿或打一个电话，就可办完所办的事。一天，他在煤矿变电站检查时得知，通往井下的600多米高压铠装铅包油浸电缆发生故障被迫停运，后果不堪设想。事不宜迟，和检查人员深入井下600米处的第一水平中央变电所，迅速处理了故障。

篇7：供电公司经理事迹材料

近日, 记者就企业的职工文化建设与企业构建精神文明家园方面的问题专访了国网日照供电公司总经理刘伟。

《现代企业文化》:请您谈谈贵企业是如何深入推进“职工之家”落地工程的?

刘伟:把“职工之家”定好位。全面实施“职工之家”落地工程, 是全心全意依靠职工办企业、增强工会基层组织战斗力和影响力的重要举措, 必须以维护职工权益、服务职工为中心, 树立“建家就是建企业、建家就是建队伍”的工作理念。

“职工之家”是工会服务联络职工、反映职工利益诉求、维护职工合法权益、丰富职工文化生活、促进职工企业共同发展的重要载体, “职工之家”是“工会工作站”“职工俱乐部”“文化培育中心”, 也是增强企业凝聚力、推动公司和谐发展的助推器。

应本着“资源共享, 一室多用”的原则, 提供领导接待、法律咨询、创作交流、读书阅览、书法绘画、爱心援助、健身舞蹈、文体运动、网站浏览、展示展览、健康管理、心理咨询等功能设施及服务项目, 丰富职工精神文化生活。把“职工之家”打造成了解职工需求的前沿阵地、服务广大职工的重要窗口、密切联系群众的沟通桥梁、丰富职工文化生活的温馨家园, 培育先进的职工文化以激励人、感染人, 促进职工与企业共同发展。

《现代企业文化》:据悉, 贵企业在推进“职工之家”的落地工程, 其中一项就是打造职工满意之家, 具体是如何实施的呢?

刘伟:职工之家是凝聚职工的家。职工的权益诉求在这里得到较好的满足。定期开展工会主席接待日活动及职工咨询维权, 定期与职工零距离沟通, 及时汇总职工思想需求, 解决职工困难, 和谐劳动关系。定期聘请法律专家进行法律咨询服务, 使职工合法权益得到有效保障。

职工之家是引领文化的家。职工的精神文化生活在这里得到较好的满足。六大协会在这里开展工作、服务职工, 为职工提供文学创作、书画作品、摄影技巧、运动健身、文艺培训的交流提升的场所, 定期组织读书摄影沙龙、书画摄影技巧培训、健身体育基本指导等活动, 培育健康向上的职工文化。

职工之家是汇聚爱心的家。倡导讲道德、学先模、做好人, 通过道德大讲堂, 宣传凡人善举, 倡导善小常为, 引导职工积极向善。“爱如电”互助会在这里开展工作, 实行好人会员制, 完善困难职工、学生档案, 为职工搭建奉献爱心的平台, 通过结对子、手拉手等形式, 将爱心传递, 形成人人争当好人的氛围。

职工之家是民主管理的家。在职工之家设公示栏、宣传栏, 积极推行厂务公开, 将公司重大决策、干部任免等张贴公示, 让职工知情、让职工议事、让职工监督。同时开辟职工之家网站和总经理网络热线, 打破传统的集中征集合理化建议的固有模式, 建立常态化机制, 实现民主管理重心下移, 激发职工参与民主管理的积极性。

职工之家是关爱健康的家。完善医疗服务保障体系, 利用职工健康服务中心, 通过各类载体传播健康生活理念, 增强职工自我健康管理意识。推行职工EAP心理援助计划, 建立心理疏导室、减压宣泄室, 关注职工心理健康, 引导职工科学释放压力。倡导职工自觉开展“六个一”健康行动 (每天锻炼一次身体、每天做一件善事、每人拥有一个健康的爱好、每月读一本书、每年一次健康查体、每年一次家庭旅游) 。定期举办健康知识讲座, 聘请专家坐诊为职工解疑答惑, 传授健康生活方式。

《现代企业文化》:在搭建职工文化建设平台方面有哪些宝贵经验?

刘伟:健全“职工之家”管理体系。设立以工会主席为组长、有关部门参与的领导小组, 下设办公室加强整体策划协调和具体推进管理, 以工会办、党群部、物业公司工作人员为核心、以各工会分会主席及文体协会会长为骨干、以青年职工和志愿者为有生力量, 落实各服务板块的责任体系, 建立“职工之家”专业板块有效支撑、整体功能高效运作的常态化运行机制, 切实分解落实责任, 有效提升工会组织服务职工的能力和水平。

加强“职工之家”日常管理。倡导“会家合一”的理念, 充分调动文体联合会会员及志愿管理者的积极性, 担任起“管家”的角色, 每月按照会员及志愿者报名情况, 排出值班表, 服务重点和时间在“职工之家”公示栏公示、在局域网络通知, 安排两名值班人员, 负责“职工之家”各项功能管理协调, 并填写值班日志。日常物业维护和职工心理咨询室则由物业公司常设职能人员进行。

开展“职工之家”建设评价。从服务功能上应从以下几个方面开展评价:一是房间、场地、设施的配备和功能发挥。二是管理体系是否完善, 责任是否有效分解落实。三是日常管理运行情况。四是开展的特色活动。从服务效果上应从以下几个方面开展评价:一是工会有效开展工作、发挥职能。二是职工维权方面。三是健康管理服务。四是先进的职工文化。五是取得相关成效、成果。六是职工满意度。

《现代企业文化》:请您谈谈贵企业在积极开展各类活动, 丰富职工精神文化生活方面有哪些积极探索和有益尝试?

刘伟:充分发挥文体协会作用。坚持“业余、自愿、小型、多样”的原则, 推动各文体协会自我管理、主动工作, 各协会自行组织举办网球、羽毛球、乒乓球、篮球、足球、游泳、围棋等比赛和职工健步走、太极拳、广场舞等健身交流活动。先后举办了庆“三八”文艺汇演、公司第十二届职工文化体育节开幕式暨健康生活方式周启动仪式, 职工热情参与, 反响良好。举办摄影后期培训班、职工书法、美术、摄影展。围绕中心工作, 自编制作具有日照供电特色的《小苹果》MV、健身排舞《喜娃娃》等文艺作品。

成功举办公司首届职工技能运动会。全面落实省公司统一部署, 把技能运动会与加强职工健康管理结合起来, 本着节约办会、安全第一的原则, 坚持既要有运动会的“运动”特点, 又充分体现技能比赛的“技能”特色, 做到两者有效融合。在组织形式上, 不搞大型演出、不做奢华布置、不发运动服装, 裁判全部由职工担任, 服装全部是工作服、安全帽, 全程体现了实际、实用、实效的办会风格, 积极营造了“快乐工作、健康生活”的浓厚氛围。比赛项目从公司生产经营工作实际出发, 广泛征求职工意见建议, 突出技能性、健身性、趣味性, 先后组织进行了“现场急救”“重装上阵”“快速收费”“服务提速”四项赛事, 确保让广大职工在工作中享受快乐, 在快乐中提升素质。

发挥“爱如电”互助会作用。以“汇聚爱心传递真情”为宗旨, 搭建“爱如电”互助会平台, 建立健全困难职工帮扶常态运行机制, 积极开展志愿服务和困难帮扶, 用干部员工捐赠汇聚的爱心款形成救助资金池, 既解决了突击性捐款、非在册正式职工救助的资金来源难题, 更做到了及时对公司特困、大病困难职工、农电工、外聘工及其家属子女提供帮扶救助, 在员工之间、员工与企业之间搭建了爱的桥梁。自互助会成立至今, 先后对80余名困难职工、困难农电员工及家属子女进行了帮扶。

实施服务员工服务基层“636心贴心”工程 (办好6项实事、落实36条举措) 。落实对内、对外“两项服务”要求, 从员工和基层反映最集中、联系最紧密、利益最直接的问题入手, 实施服务员工服务基层“636心贴心”工程, 在服务员工文化聚心、金种子成才、健康关爱, 服务基层减负增效、环境优化、家园创建六个方面实施36项举措, 并逐条落实承办单位和完成期限, 切实为员工和基层办实事、做好事、解难事。截至目前, 已完成26项, 剩余10项正在加紧推进实施中。

篇8：公交公司经理事迹材料

一、积极参政议政，当好选民与政府之间的联系纽带和有效途径

自当选为一

名人大代表起，面对党和人民的信任，我在拥有一份自豪感和光荣感的同时，更深深地感到自己的责任重大。因此，我积极地参加芝罘区人民代表大会，能克服事务繁杂的实际情况，做到不请假、不早退，认真审议各项工作报告，在审议、表决各项决定、决议时，我没有当“举举手”、“签签名”的代表，而是对其内容仔细深究，审查是否符合国家的宪法和法律法定，是否代表了人民的利益和意志，并提出一些意见和建议，认真地行使了各位选民赋予我的权利和职责。在人大会议闭会期间，我也能经常深入基层走访，与选民保持密切的联系，广泛了解民情，认真释疑解惑，开展了一系列调查研究。对大家反映的问题和提出的意见进行收集、整理，把群众的心声和愿望带到了人大会上，做到了及时、翔实地反映民情民意。并且大胆进言献策，先后就商贩占道经营、执法行为、城市建设、公交发展等方面，向人大提交了5份议案，这些建议已被相关部门采纳，有的尚在落实之中。我还积极参加人大常委会和联组统一组织的一些活动，参与对行政机关、审判机关和检察机关等国家机关工作的监督，经常进行工作视察、专题调查、执法检查和评议活动，较好地发挥了人大代表的作用。

二、加强理论学习，用法律法规来严格规范自身言行和企业行为

我深知，每一名人大代表都必须带头学法、知法、懂法、守法，无论何时何地都要执行法律规定的代表职务。基于这种认识，我一是能够注重理论学习。积极地参加联组组织的各项学习，利用业余时间系统地学习了《宪法》、《代表法》、《劳动法》、《企业法》和《城市公共汽电车客运管理办法 》等法律法规，不断丰富自己的头脑，拓宽自己的视野，指导自己正确履行代表职务；二是能够搞好宣传推进。利网用不同形式、不同渠道宣传和落实人大的各项决议和决定，审时度势地组织职工学习党的路线、方针政策和法律规定；三是严格依法经营管理。作为国有企业的党政负责人，我能够紧紧围绕企业的中心工作，坚持学以致用，团结、带领班子成员进一步提高法律意识和法制观念，将企业的生产经营、管理决策等各个环节纳入法制化、规范化的轨道，依法建立资金管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理、人力资源管理等企业内部(来源：好范文 http:///）管理制度。并且从组织制度方面，既强调党组织的监督保证，又重视工会、职工代表大会的民主管理和纪检的监督；财务管理方面还设有专门的审计制度，包括阶段审计、离任审计等。这些制度与措施的落实，保证了国有资产的增值保值，促进了企业的改革与发展，也使廉政建设落到实处。

三、密切联系群众，以百姓关心的热点、难点为自己工作的重点

落实“三个代表”重要思想、牢记宗旨意识，是每名党员干部都要竭力做到的；努力为人民办实事、谋利益则是人大代表履行代表职务的出发点和落脚点。为此，我们注重倾听百姓的呼声，进一步考察论证了线路走向，延线通车、增站设点、优化线网，今年增设了师范学院至西谭家泊的52路区间车，解决了此路段多年无公交车的问题、开辟了东口至锦绣新城的48路线路、开通南塂至安吉村的108路专线车，为沿线的市民提供了便利的乘车条件，108路途经的贾家疃、车家疃、郝家庄、董家庄等村委联合送来了“情系众望通阳关，开拓富路永不忘”的锦旗；根据6路的客流增长情况更换了新车型，使运力结构更加科学；对7路、53路业户承包的大、中巴车辆进行退市，更新大巴运营；调整延伸了3路、53路的走向，并根据市民的要求，在暂时客源不充足又无场站设施的情况下，将43路延伸至锦绣新城；增加了一、二、三中学生班车，赢得了师生及学生家长的好评，××一中特送来一面写有“心系教育，优质服务”的锦旗以表谢意。通过科学调整运营线网布局，方便广大市民出行。

为方便广大市民乘车,我们先后投资560万元对公交收费方式进行了改革,在市区24条大巴线路相继开通了ic卡收费系统，安装车载机588台。采取打折的方式让利市民，对普通卡实行9折优惠，老年卡和学生卡实行5折优惠，并将学生卡办理范围由初中放宽到高中，共发售阳光港城通卡12万余张。另外，城市公交作为自负盈亏的企业，我们一直在承担着公益事业的任务，在全体职工的住房补贴、取暖费、暖气和煤气投资等应享受的福利待遇全都无法兑现的情况下，一直默默承担着五种免费乘车义务。仅五种证

件免费和ic卡折扣优惠每年使企业减收800万元，根据今年上半年的情况，全年减收将突破1000万元。加之燃油价格不断攀升，预计全年燃料费用增支可达300万元。从票价与成本测试看，人次票价收入0.91元，人次票价成本1.09元，人次票价倒挂0.18元。面对诸多困难和压力，我们不等不靠，统一了思想观念，通过内部挖潜和发展多种产业来维持线

路营运，为广大市民了提供优惠、方便的乘车条件。

四、认真履行职责，在企业运营服务和经济、文明建设中发挥作用

在当选人大代表期间，我将履行好代表的职责与干好本职工作有机结合，身体力行，争当表率。能够与总公司领导班子一起，以科学的发展观为指导，突出发展第一要务，带领全体职工开展了系列工作。一是稳步进行中巴退市工作。我们积极稳妥地进行了中巴退市工作，大力发展大容量、环保型大巴车辆，对老旧的小公共汽车分期、分批进行更新改造，并在新辟和更新的大巴线路全部实行公司化管理、集约化经营。三年多来，共筹资10532万元，改造中巴线路15条、新辟大巴线路5条，共退市中巴377部、大巴28部，新购454部节能环保型大巴投入运营，有力地调整了运力结构，加大了对客运主业的投入，提高了车辆档次。二是加大候乘环境的改善。近三年来，新建候车亭34个，更新了市区站杆382个、站牌1048个；注重“人性化”服务，在车内增设了双语报站、车内电子钟、警示语、乘客导乘图等服务设施。并积极与广电局协商，在3路、6路等公交车上安装了彩色液晶车载电视，乘客可随车观看中央一套和××一台的节目，计划明年年底前在总公司所属线路上安装完毕。三是在解决问题上求实效。在实行投诉电话24小时值班制度的同时，又开通了一部公交服务热线，实行网上服务投诉、咨询当日回复承诺；定期开展乘客需求服务问卷调查活动，九月份分别召开了乘客座谈会和人大代表、行风监督员座谈会，主动纳谏，认真征求乘客的意见和建议。并坚持每周日领导接访选民日，及时掌握运营服务动态信息，加强与社会的交流与沟通，认真纠正和解决市民反映的问题；定期上线上车督导检查、通过自查自纠来促进服务质量的提高。四是在工作创新上做文章。重新制定了《驾驶员文明用语》；针对无人售票车的“多投不找”，积极争取合作人员，在市区主要站点增设了14处零币兑换点，方便了市民乘车；5月份为迎接创建文明城市检查，按照有关要求，统一了驾乘人员的着装，对车内标识进行了重新制作和张贴，新增了线路走向图、票价表、乘车规则以及××市市民文明公约等，进一步规范了从业人员的服务标准，改善了车内服务环境。五是在品牌创树上出成效。在总公司所有运营线路中广泛开展了优质服务竞赛，在巩固1路、17路、43路、46路省级文明线路的基础上,创树了10路 “阳光巴士”品牌，召开了服务经验交流会；在公交车和出租车上开展了“党员车”、“雷锋车”、“党员示范岗”、“青年文明号”等品牌建设活动，受到社会各界及媒体的高度赞扬。我个人也先后荣获××市“五一”劳动奖章、××市“优秀共产党员”和××市“十佳青年企业家”等称号。