工地试验室负责人岗位职责

工地试验室负责人岗位职责（共14篇）

篇1：工地试验室负责人岗位职责

工地技术负责人岗位职责

1.协助工地负责人推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对专项工程技术质量工作负责。

2.掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。3.经常检查按图纸施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。4.指导质检员作质量验评工作，对不符合设计标准的工程指示质检员不予验收。

5.填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案。

6.协助工地负责人组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。

7.积极推行全面质量管理，及时在质量公关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题。

8.积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。

2009年2月

篇2：工地试验室负责人岗位职责

一、现场安全

对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。

工人进场进行安全事项交底，讲解安全注意事项。确保每人劳动安全用品的穿戴。

① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。

② 随时抽查施工现场工人是否穿戴好安全用品在施工。

③ 检查作业区域内安全防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手

架晃动严重等）

④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。

⑤ 施工期内用电安全，对现场撕拉乱接处要及时提醒改正。

二、工程质量与进度

① 与班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定

要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）

② 施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。

③ 随时配合项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确

实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。

④ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收

⑤ 跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录

在工作日志上，以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。

⑥ 对于主体工程，按照相关规范，对各班组进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交

底内容进行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。

⑦ 落实检查工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。

三、材料管理

① 预估现场勘察，并向项目部施工管理人员订购所需要材料。

② 选择好工地现场堆放材料地点，不同的班组的材料作不同处理安排。

③ 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员沟通

是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。

篇3：工地试验室仪器管理

关键词：试验室,仪器,管理,清单

工程检测是工程当中检测和控制工程质量的一个重要手段,为了保证工程建设项目的顺利进行,在需要建立工地试验室时,建设单位应在招标文件、合同文件中明确工地试验室的检测能力、人员、仪器设备配备要求,建设单位中心试验室、监理单位中心试验室和施工单位工地试验室的组建、备案以及工作过程都应该满足招标文件、合同文件的要求。为了保证工地试验室检测工作的顺利进行,工地试验室的仪器购置、使用、管理等也应该有一套完整、系统并适宜工地现状、满足工作要求的管理方案。

1工地试验室仪器设备清单的确定

1.1 仪器种类的确定

目前,工地试验室的仪器设备购置,来自于建设单位应在招标文件、合同文件的要求,但是招标文件、合同文件中的要求有时候也不尽如人意,有些文件要求购置的仪器在实际施工中几乎没有使用,有些仪器则没有反映在合同当中,例如,正在建设的广清高速公路扩建工程项目中,招标文件中要求的大部分仪器,如混凝土回弹仪(型号:ZC3-A)招标文件中要求的进场数量是8台,但实际使用中,有2台就足以满足施工检测的要求。又比如,该招标文件中,对于恒温水浴等实际工作中需要的仪器却并没有要求,因此笔者建议,在工地试验室建设期间,确定购置仪器设备清单时,不应该只按照招标文件或合同文件购置,而应该查看图纸和设计文件,查看整个工程施工过程中需要完成哪些试验,根据试验规范、规程确定每个试验需要使用的仪器设备,列出实际需要的清单,确定需要购置哪些仪器设备。工程项目履约检查中,也应该对试验仪器进行弹性要求,使项目试验室的仪器设备满足工程需要,而又不会造成太多的资源浪费。另外,清单中还应包括仪器进行自检时需要使用的游标卡尺、秒表、万能角度尺等量具,以便对一些不需要外委的仪器进行自检,或是在仪器检定周期之间进行日常检定。

1.2 仪器型号、数量的确定

仪器设备种类确定和型号、数量的确定其实也是同一个过程,也应该参考图纸和设计文件的要求,列出清单,仪器型号的确定是一个更加细致的过程,需要全面考虑。仪器型号主要关系到仪器的量程和精度,两者都要满足规范规程的需要,这就需要很细致的筛选,比如钢筋试验中,钢筋标距仪的确定,首先考虑工程中需要用到,要进行检测的钢筋型号,每种钢筋的标距是多少,如果没有25 mm的钢筋,那么精度10 mm的标距仪就可以满足使用要求,但是有25 mm的钢筋,标距125 mm,则标距仪就应该购置精度达到5 mm的型号才能满足要求。

2试验室设计

确定需要仪器清单后,就应该开始对试验室进行设计,试验仪器并不是随便放置就可以的,应该按照仪器的要求,首先做好周边的要求,比如工作台、插座等,首先安排各试验室,一般根据试验的不同,可以分为集料室、水泥室、土工室、力学室、养护室等。水泥室、养护室等有特殊温湿度要求的房间,都要安装有能调控温湿度的各种空调、加湿器等,且型号功能应能满足试验要求。

然后就是安排试验室内部的仪器放置了,一般来说,可以按照试验工作步骤,将试验仪器顺序摆放,以方便试验顺利进行,但是,对于有特殊温湿度要求的仪器,需要注意不能放在一起,如水泥常规试验的一套仪器可以放在一起,但是水泥比表面积仪却要求工作湿度小于50%,这样跟水泥室的湿度要求就不一致,应该单独放置,而不是跟水泥净浆搅拌机等仪器一块放在水泥室了。另外,沸煮箱使用中会产生大量的水蒸气,容易影响室内的温湿度,条件许可的情况下,也应该单独放置。

决定了仪器的摆放位置,接下来就是工作台、底座和供电线路的设计了,这个步骤中,应该仔细查看各个仪器的安装要求,有需要单独制作底座的,要在合适的位置先做好合格的底座,二相、三相电的使用也应该安全规范,满足仪器要求。

3仪器的购置与调拨

仪器清单确定以后,就是购置调拨仪器的过程,一般来说,公司其他项目或公司本部有满足要求的闲置仪器,首先考虑的是调拨,满足仪器的使用率,以免仪器闲置造成资源浪费,在没有满足要求的仪器时,则考虑新购。设备购置应该按照公司或项目的设备购置制度,仪器设备的采购工作可以由设备管理部门组织统一采购,或项目试验室按照规定自行采购。采购过程应按照《政府采购法》和《招标投标法》的有关规定执行,并保证设备质量。

4仪器的校准和检定

4.1 确定仪器的检定方案

根据工地试验室标准化管理或业主、监理要求,对仪器进行校准和检定。对于要求外检的仪器,和量具一同送有资质的外检单位进行校准或检定,没有外检要求的则可以进行自检,但要保证自检中要用到的量具进行了外检并合格。试验室中的每台设备都应该进行校准或检定,并加以标识(合格、准用、不合格),只有合格的仪器设备才能进行试验,准用的仪器只能在合格范围内使用,不合格的仪器是不允许使用的。

4.2 确定校准周期

一般来说,试验仪器应按照国家、地方、行业检定规程或校准规程上规定的周期进行检测,或依据该器具在使用中的重要程度、使用频率、环境条件的影响等因素合理确定校准周期,对重要关键的仪器适当缩短校准周期,对工艺质量无影响、数据要求不高的,可以适当延长校准周期。另外,在校准周期以内,还应适当的安排仪器的期间核查,以保证仪器的正常使用,保证试验结果的准确性和有效性。

5仪器的使用、维修和保养

仪器校准合格以后,就可以使用了。使用中,为便于管理,应该对仪器进行编号管理,各仪器建立独立档案,安排专人管理,建立健全仪器设备的管理规定,操作步骤上墙,试验员应严格按照仪器的操作手册规范操作,并做好档案管理工作,仪器产品说明书、技术指标、操作手册、合格证书设备、使用记录、保养维修登记等材料,应按规定进行分类和编目,统一管理,以纸质形式进行保存。条件许可的条件下,扫描进电脑,另以电子文档形式进行备份。

6结语

篇4：高速铁路工地试验室验收与管理

关键词:铁路 工地试验室 验收 管理

中图分类号:U415文献标识码:A文章编号:1674-098X(2012)01(a)-0197-02

1 引言

贵广铁路全长857km,从西北到东南横跨贵州、广西、广东三省。共计15家施工单位、7家监理单位。除贵阳、广州等地有大型检测机构外,地级市内还没有具备资质的检测机构,因此,招标文件中明确要求每个施工标段工程指挥部设立一个中心试验室,每个施工项目部至少设置一个工地试验室;监理单位项目部设中心试验室。全线一共设置80余座试验室。

2 工地试验室设置原则

试验室设置关系到工程项目的成本和质量。为了更好的发挥试验室的检测作用,必须确定4个原则。

2.1 服务现场,指导施工

靠近现场为了服务现场。原材料运到施工现场经物资管理部门相关手续后,试验室人员进行取样检测,能够保证报告的及时性和准确性;另外,特别是隧道工程,工序转换频繁,检测频率高。所以靠近现场是工地试验室设置的第一原则。这里的靠近不是无限止的靠近,而是保证试验条件的前提下。

2.2 专业性和全面性兼顾

有些工地试验室人员配备上专业性不能满足全面性,且没有必要配备所有检测项目的试验设备,所以并不是所有的工地试验室都具备所有材料和实体的检测资质,有些特殊材料必须委托到具有相应资质的检测机构进行试验。受委托检测机构资质必须报建设单位质量管理部门备案。交通方便保证了管理方便,且能够及时对自身不具备检测能力的原材及实体进行委托。

2.3 资源整合

因为高速铁路建设施工任务划分趋向于大标段,集团军作战已经突破了传统的小型化项目管理模式。一个标段少则20km,多则近百公里的战线,如果不进行资源配置优化,将会直接造成管理成本的增加和无谓的投入。比如GGTJ-xx标段在试验室配置方面就进行了规划:根据自己标段处于山区的特点,将中心试验室设置在沿线县城,而下辖五个项目部各自拥有2座拌和站,试验室靠近拌和站设置的思路取得了良好的管理效果。再如GGTJ-xx标段处于xx市区内,则中心试验室设置在标段中心里程位置附近,工地试验室设置在3个项目部所属的6座拌和站内。

2.4 保障试验工作环境

工作环境不仅仅是职业健康卫生的要求,更是精密试验仪器的要求。

3 工地试验室验收

试验是工程质量管理三个阶段(工前检测、工中指导、工后检测)的灵魂。按照铁道部铁路建设“六位一体”管理办法,建设单位在开标后下发了试验室建设要求和验收管理制度,并按照主控项目和一般项目进行评分初验和复验。

3.1 主控项目

试验资料的规范性、准确性、系统性本身就决定了试验工作的严肃性。工地试验室资质、人员配备、仪器设备配置、委外检测项目验收,是工程质量全过程控制的根本保证。

资质审核方面要求施工单位以及监理单位母体检测机构资质证书符合要求且在有效期内,并对其计量认证证书CMA以及质量管理体系认证证书必须在有效期内;人员配备方面要求数量、资质、上岗证件等必须符合招标文件要求、投标承诺或者工作需要;仪器设备方面必须检定合格,并且检定机构必须具备相应资质,检定标签以及证书必须齐全;委外检测委外检测项目必须具有相关资质证件,并报建设单位相关部门核备。

3.2 一般项目

建设单位按照铁路建设要求对试验室布局是否合理;科室职责是否详细;人员分工及岗位职责是否明确;常用标准规范等目录清单是否全面,版本是否有效;质量手册是否符合实际;人员操作是否规范;办公设备是否齐全;供电、排水、消防等设施是否齐全;设备铭牌、标识是否醒目规范;人员培训计划及落实是否到位等各个项目进行评分。

4 工地试验室管理

面对长大线路上众多的工地试验室,要系统调动参建单位各相关部门的管理积极性,并发挥建设单位质量控制环节的主导作用。建设单位一般会采取实行了“两配合、三依靠”的管理模式。

4.1 “两配合、三依靠”

配合建设单位质量管理部门进行抽查。建设单位现场指挥部将试验管理作为部门职责,配备相关专业工程师,建立长期管理机制,负责建设单位试验管理工作的落实。

配合质量安全监督部门检查工作。建设单位现场指挥部配备专人负责管段内工程检查发现问题的整改落实工作。一经发现关于工程试验方面的問题,针对问题的具体情况确定处理方案,如配合比、路基填料粒径超标、路基试验段评估等方面的问题,都要召开分析会,按照“四不放过”的原则进行处理。

建设单位现场指挥部专业工程师月度抽查。建设单位指挥部对管段内所有试验室进行巡查,基本原则是每月进行一次抽查,抽取覆盖试验室总量的40%;与指挥部单月安全质量检查相结合,季度内实现试验室检查全覆盖。按照标段试验室数量按比例抽取,并对检查经过集中通报。每月工程理会,把试验工作作为一个重点进行通报,并与建设单位安全质量分析会相结合,每月进行试验统计和存在问题的督办通报。

监理试验室对辖区工地试验室进行月度检查。包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验等以及试验室管理方面的检查。并实行季度回避抽检,即某监理单位中心试验室人员与建设单位相关人员对非监理单位辖区施工标段进行原材抽样和实体检测。本活动坚持公平、公正、公开原则。

现场专业监理工程师负责日常试验监理工作。包括材料报验单批复、平行检验、见证检验等。特别是施工单位拌和站、制梁厂等重点部位,设置试验专业监理,进行工前原材、工中控制和工后检测。

4.2 培训领进门、竞赛提高人

人员培训是人才培养的根本途径,也是所有参建单位发展战略的有机组成部分。建设单位可以与试验培训机构联合举办的有针对性的铁路工程试验培训班,解决参建单位试验人员短缺的根本问题。

竞赛是提高工作积极性的有效措施,建设单位要发挥主导作用,开展以赛促管、以赛促建的试验技能大赛,进行实操和理论比武。承办单位和参赛单位试验室人员素质会得到极大的提高。

交流会是试验管理传统形式,每一次检查和整改都是一次很好的交流机会,每次分析会议都是对一阶段来试验工作的一次总结和提高。建设单位要组织专业人员对现场和内业资料进行检查,对各个单位存在的问题进行汇总和交流沟通,使得各施工单位试验人员从畏惧检查慢慢变成主动提出问题。试验方面存在的问题虽然不像确定工程技术方案那么复杂,但是一些小的错误立即得到了纠正,就保证了高度重复的工程试验报告的准确性。

4.3 查重点、找难点、挖死角

重点单位工程总会成为各方关注的焦点,受检频率高于非重点单位工程。建设单位专业工程师对重点单位工程试验工作进行专项检查,对存在的试验问题建立专项台帐,由施工单位试验室、现场监理、监理项目部进行逐级复核,直到符合要求为止。

铁路地建设项目域跨度大,气候差异特别大,仅混凝土施工措施就有极大的温度控制差异。贵阳要求冬期施工防冻,而佛山则要采取夏季降温措施。这些地域因素对施工单位试验室提出了很大的挑战。

竣工交验是全方位验收,就要求检查保证覆盖率。在容易被遗忘的部位或工序,会出现管理死角,往往造成交验延期和不必要的返工。比如施工单位设置在拌和站的养护室、交通不便的工点、高墩上的同条件养护试件、大型拌和站因供应多个单位工程,而其某单位工程因特殊原因未使用同批材料,导致单位工程所用材料监理见证或平行检验频率不足等问题。建设单位提出了相关的解决措施,保证了检验频率。

5 结语

工地试验室的管理是建设项目工程建设管理单位的重要工作,工地试验室管理也应该作为施工组织设计中的质量控制计划的重要内容。笔者上述的一些体会和拙见,意在和各位同行交流,也真诚希望得到各位同行的批评指正。

参考文献

[1]铁道部工程管理中心.客运专线铁路工地试验室建设管理手册[M].北京:中国铁道出版社.2009.

[2]金桃.公路工地试验室建设与管理[M].北京:人们交通出版社,2006.

[3]赵西杰、陈春梅.浅谈工地试验室的管理[J].天津市政工程.2010(2).

[4]乔永爱.浅谈公路试验室质量管理[J].山西科技.2010第25卷,第2期.

[5]赵国堂、李化建.高速铁路高性能混凝土应用管理技术[M].北京:中国铁道出版社.2009.

篇5：岗位职责(工地试验室)

1、试验室主任在总工程师的领导下全面主持试验室的各项工作。根据施工组织设计和质量计划编制试验工作计划。

2、参加项目经理部组织的施工调查，掌握工点分布情况及重点、难点工程数量，根据施工合同中的任务组建项目试验室，配备所需试验仪器，建立试验管理体系文件，制定检测计划及规章制度，组织质检部门对项目试验室的验收工作。

3、负责本项目试验检测人员的日常管理，定期考核检测人员的工作情况。

4、参与检测工作，负责检测原始记录，新材料的检测及检测报告的审核、签名、指定专人整理保管。

5、提出检测仪器的购置、维修、降级和报废计划，监督建立仪器设备使用台帐和技术档案,按周期对仪器设备进行定检,保证所有仪器设备状态良好,试验数据准确无误。

6、参与本单位工程质量事故调查分析、工程质量检查及验收、计价。推广新进技术、新材料、新工艺及先进经验以降低工程成本，提高经济效益。

7、完成领导交办的其它工作。

技术负责人岗位职责

1、在试验室主任领导下，全面负责试验室的技术工作，对试验室的技术活动的正确性和有效性负责。

2、负责组织贯彻执行招标文件和上级颁发的技术方针政策及有关的规程、规范、标准，技术管理规章制度，组织制定具体措施，提出技术配置要求,制定技术活动计划。

3、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用，参与项目科技攻关并做好原始资料的记录、整理和保管。

4、负责处理检验技术问题,参与检验事故调查。

5、负责组织实施人员培训计划及业务考核，负责下属试验室的业务指导。

6、组织实施质量管理办法和有关规章制度并督促检查执行情况。

7、负责审核签发试验检测报告。

试验工程师岗位职责

1、认真学习执行国家与行业有关的法律、法规、规程、技术规范 和验收标准，熟悉公司的质量、职业健康安全和环境一体化认证管理体系文件和有关管理制度、办法。

2、负责编制试验与计量年、季工作计划，掌握本项目施工进度、工程质量、试验检测、计量管理等情况，及时解决试验检测中存在的问题。

3、参与组织对试验与计量管理制度和基础工作进行有效地监督、检查和考核，对存在的问题及时规范、纠正。

4、负责地材的调查、取样试验，负责混凝土、各种集料配合比的选定，负责填料密实度的检验并及时提出相关的试验报告。

5、负责检查核对委托单位和送检试验材料的一致性，按委托单位填 写的项目与要求有关的规程进行试验和填写试验报告。并对原始数据的正确性负责，负责现场检测的签字与复核。

6、定时检查砼、砂浆试件抗压强度，对试件超强的配合比及时分析调整，检查作业层施工配合比执行情况，计量器具是否准确，砂、石含泥量是否符合标准及新材料的使用情况，冬季、夏季施工配合比的参数调整。

7、完成领导交办的其它工作。

试验检测员岗位职责

1、认真学习执行国家、行业有关的法律、法规、规程、技术规范和验收标准，掌握公司的质量、职业健康安全和环境保护一体化认证体系文件和有关管理制度、办法，在试验工程师的指导下开展工作。

2、遵守试验室管理制度，严格按照检测规范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。

3、负责试验设备与计量器具的使用、维护、保养工作，按时填写仪器设备操作使用记录，做好试验记录，及时的出据试验检测报告，完成试验检测资料的签认及归档工作。

4、依据现行国家、行业有关标准、规定，做好各种原材料、半成品、砼、砂浆的检验工作。

5、参与对施工试验、计量技术管理制度、办法的执行情况进行检查，对存在的问题及时反馈并采取纠正与规范措施。

6、完成领导交办的其它工作。

资料员岗位职责

1、建立技术文件控制系统，对外来文件进行编号、保管，建立仪器设备档案、人员技术档案，保管技术活动中形成的各类文件。

2、各类资料的分类应合理、便于查找，努力为检测人员做好技术服务工作。

3、负责试验检测报告的盖章、登记。

4、负责试样的接收、标识、保管。

5、按要求及时填写有关报表。

6、遵守保密制度，不得随意复制散发检测报告，不得泄露原始数据，不得做损害单位的事。

7、对文件的保密性负责。

8、密切注意国内外有关检测工作的发展，随时收集最新的技术标准、检测规程、规范、细则、方法；对过期资料的销毁应严格履行报批手续，并造册登记入档。

9、完成领导交办的其它工作。

工地试验室岗位职责

1、本项目试验室属中铁七局集团第三工程有限公司检测中心派出机构，行使检测中心试验工作的权利，履行检测中心职责。

2、贯彻执行国家、行业、集团公司有关试验检测工作的标准、规范及规章制度。

3、负责做好本项目的试验检测计划并实施。

4、负责本项目的砼及原材料试验，参与工地砂、石料场选择与质量检验，把好原材料质量关。

5、对项目的主要工程材料，应与材料部门及时沟通，及时检验，防止漏检。

6、负责确定混凝土施工的各种施工过程控制中的抽检。

7、负责试验原始资料的整理、保管、及时提出试验报告。

8、负责本项目试验仪器设备的使用、管理及维修保养，仪器设备的购置、更新、改造及报废计划。

9、建立本项目试验设备档案、人员挡案，做好仪器设备的周期检定。

篇6：试验室技术负责人岗位职责

一、在试验室主任领导下，组织完成各项具体检测任务，对其检测结果的准确性负责。

二、严格执行技术规程、规范，认真、严格地复核原始数据及计算结果。

三、认真执行质量保证体系，确保试验工作质量。

四、掌握本专业检测技术、误差理论、数据处理、质量监督、计量法规等有关知识。

五、正确使用各种检测仪器设备，及时填写操作使用记录及维修保养记录。

六、积极参与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用。在主任领导下负责试验室质量管理工作，对全部试验、检测质量负责。

烟台市安美电力设备有限公司

篇7：工地试验室试验人员岗位制度

1)负责本公司所承建的工程项目的试验管理工作；制定试验室各项管理制度及岗位责任制；对本项目范围内的工程试验业务进行指导并督促试验人员严格执行各项规章制度。2)负责本管段工程有关试验、检测工作，包括钢材、砂、石、水泥等建筑材料、土工标准试验；混凝土、砂浆配合比设计及拌和物性能试验；混凝土力学性能、耐久性试验；砂浆力学性能试验，地基容许承载力等试验。并对工程质量进行控制，确保工程质量达到规定要求。

3)参与原材料选场调查，并通过试验对所选材料质量做出评价。4)负责对本试验室的试验设备功能、仪器检验标定情况、操作方法、资料管理等工作进行监督、检查。

5)建立健全试验仪器设备档案、台帐以及对试验仪器设备按检测周期进行检定及校验。负责试验仪器设备的保管与维护，确保仪器设备在法定有效期内正常运行，从而保证试验检测数据的准确性。

6)定期对混凝土、砂浆检查试件强度、水泥使用情况进行统计分析，并向项目部、公司工程测试中心报送统计分析报表、工作计划与工作总结，做好试验资料的归档保存工作。7)负责对本试验室不具备试验检测资质项目的委托送检工作。8)积极开展新检测技术、新工艺、新材料的试验研究工作。9)完成项目经理部交办的其它工作。

试验室主任岗位职责

1)主持试验室全面工作，对本室的技术、质量、安全全面负责，组织完成施工所要求的各项试验检测工作，批准本试验室的质量方针和质量目标，审核签发试验室各类文件。

2)组织贯彻学习公路标准化要求和新的试验检测技术，建立健全试验检测工作体系和试验室质量保证体系。3)组织制定试验室各项管理制度、工作标准要求。

4)定期主持本试验室的管理评审，组织制定试验室工作计划，积极开 展各项专项质量检查，对管段内试验室不规范的行为及时向相关部门提出处理建议。

5)参与重大技术和施工组织设计有关试验检测方面问题的审查，并提出相关意见。

6)参与新工艺、新材料试验方案的审查，参与分管范围内的单项工程、单位工程竣工验收，并提出建议。

7)考核本室全体人员的工作、学习情况，及时掌握本室工作信息和解决存在的问题。

8)完成项目经理部下达的各项任务。

试验室技术负责人岗位职责

1)在主任的领导下，负责工地试验室的技术管理工作。2)贯彻执行国家的有关标准、计量法的规定，全面掌握本领域检测技术的发展方向。3)批准作业指导书、操作规程。

4)组织收集有关的各种试验检测标准规范，制定技术活动计划，组织开展试验比对工作。

5)负责试验检测报告、报表、资料的终审与签发，对试验检测资料的真实性、准确性负责。

6)参与工程质量事故调查，处理试验检测过程中的技术问题。7)负责对试验检测标准和方法以及偏离检测方法的控制，对试验室技术活动的正确性和有效性负责。

8)督促、检查各岗位工作执行情况，组织实施人员培训计划及业务考核，负责技术业务指导。

9)负责建立健全试验室信息管理体制，组织做好各种文件、资料归档工作。10)11)负责试验检测新技术、新方法的开发研究。完成领导交办的其它试验检测技术工作。

试验室质量负责人岗位职责

12)全面负责试验检测工作质量，协助主任建立试验室的质量体系，并负责维持质量体系的现行有效性，定期向主任报告试验检测工作质量情况。13)负责组织质量手册、程序文件的编制和修改，组织质量手册的学习、宣传和贯彻执行工作，主持制定质量方针与目标、编写管理评审计划、编制管理评审报告。14)负责检测质量事故的处理和检测质量争议的处理，审批纠正措施、预防措施。15)组织试验室的质量体系审核，审核委托试验机构的资质和检测能力。16)17)检查、考核各类检测人员的工作质量。

在技术负责人因故不能行使职权时，由质量负责人代为行使。18)负责试验仪器设备、试验环境、试验样品的管理，确保试验设施和环境条件满足试验检测工作标准要求。19)负责质量、环境、职业健康安全管理体系以及试验室计量认证管理体系的实施，及时完善相关质量活动记录。20)完成领导交办的其它试验检测工作

5、试验工程师岗位职责

1)认真贯彻国家的有关工程试验、检测方针、政策、遵守各项 2)规章制度，按有关技术标准完成试验、检测工作。3)认真钻研技术，熟练掌握各种试验、检测的理论和方法。4)严格执行技术标准和操作规程，做好原始记录，不得随意更 改试验、检测数据，确保试验、检测数据的真实、准确、可靠。5)认真分析处理试验、检测数据，并对试验、检测结果的客观 公正性负责。6)试验、检测过程中若出现技术问题，应及时向主任汇报并按照主任要求进行处理。

7)服从分配，努力工作，及时并高质量的完成主任安排的各项工作。

8)在独立完成试验检测工作的同时，指导和带领试验助理和试验工完成主任交付的试验检测任务。1)爱护仪器、设备，保持试验室环境整洁。

2)服从分配，努力工作，积极协助试验工程师完成各项工作。3)完成领导交付的其它任务。

6、试验员岗位职责

1)在主任和试验工程师的安排下，完成承担的各项试验检测任务，并对各自的检测工作质量负责。

2)严格按照有关的试验规程、试验方法做好各项试验，及时填写试验记录，原始数据要清晰、准确，记录完整。

3)详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果有疑问时，应立即向试验工程师汇报。4)做好检测前的样品准备工作，需要进行加工的样品应严格按标准方法进行加工和制样；校对仪器设备量值、检查仪器设备运转是否正常及环境条件是否符合标准要求。

5)正确使用各种检测仪器设备，及时填写仪器设备运行记录，做好试验仪器设备的保养工作，负责试验区域环境卫生和安全工作。

6)编制试验报告，按规定程序送审，并及时登记各项试验台帐。7)严格遵守各项规章制度，不受行政干预，提供准确、可靠、公正的试验结果，对检验数据的真实性和正确性负责。8)对试验资料严格保密，未经试验室主任同意不得将试验数据及结果外传和泄露。

9)

完成领导交办的其他试验检测工作。

7、资料管理人员岗位职责

1)在主任领导下，负责对本试验室质量体系文件、标准规范、外来文件、有关的试验检测资料以及电子版文件的管理。2)负责搜集与试验检测工作有关的现行标准、规范、规程及相关技术书资料，并登记建档妥善保管；失效文件应及时从所有发放和使用场所撤回，或采取其他措施防止误用。3)负责保管试验仪器设备的档案证书、计量检定证书和自检资料。

4)负责各级单位来往文件的收（发）登记工作。

5)负责试验室内的原始记录管理，负责试验报告的发放、保管、整理归档。

6)负责保管和使用本试验室报告用章。

7)严格遵守保密制度，不得随意复制试验报告，不得泄露原始数据。

8)做好防火、防盗、防蛀工作，以防资料的丢失和损坏，丢失资料应按质量事故处理。

9)完成领导交办的其他试验检测资料管理工作

8、设备管理员岗位职责

1)参加新购仪器的验收、调试工作、填写仪器、设备档案。2)负责仪器、设备的日常保养及维修计划的申请，仪器、设备的清洁、清洗、换油等工作。对三个月以上不用的仪器，应经常通电检查，凡仪器内使用干电池的仪器、设备入库时应取出，以免损坏电源。

3)严格执行计量法，根据各种仪器设备的性能和检测频率等情况，确定检定周期，按时送检。

4)定期检查和抽查正在使用仪器设备的技术状况，发现不正常或损坏时，立即粘贴“停用”标志，做好相应的记录。5)建立详细的仪器设备档案，妥善保存各种仪器设备的说明书和相关资料。

6)

完成领导交付的其它任务。

9、样品管理员岗位职责

1)来样样品的包装应清洁完好，不得留有它物或用未经清洗的包装物包装试样。

篇8：工地试验员岗位职责2

1.遵守公司规章制度，代表公司做好现场协调工作，从大局出发维护公司的良好形象。

1.2 为有关部门提供现场信息。2.岗位责任

2.1 代表公司对所做的用于交货检验的试块代表性、合格性、正确性负责。2.2 在现场实施技术监督的管理职能，负责协调工地的各项工作。2.3 对运至工地的砼质量进行严格把关。.2.4 及时准确传递工地有关信息。

2.5 负责对现场施主、技术、质量、养护等问题的解释、协调、处理、反映及报告。

2.6 服从安排，快速反应，坚守岗位，协调有力，指挥一致.3.岗位权限

3.1 根据合同规定的条款，有权处理现场的技术问题。3.2 在工地现场，有权纠正影响产品质量的各种行为。

3.3 有权提出保证质量的建议，并采取处理措施，有解释、处理现场质量的权力。

3.4 配合调度协调公司现场的人员和车辆。4.工作程序

4.1 了解当班任务基本情况.4.2 随首车到达现场，工地现场施工情况及混凝土塌落度损失等情况反馈给机楼看料人员。

4.3 根据技术要求做好质量监督。按规范要求做好交货检验试块。5.工作内容及标准

5.1 做好砼现场的运输、浇筑、养护的质量监督工作，把好质量关。5.2 及时准确向有关部门提供工地现场进度、质量、人员安排等信息.5.3 控制好浇筑时砼的坍落度，当坍落度偏高可能影响质量时，先征得部门部门负责人（或分管领导）同意，办理退料手续，安排司机运回公司。及时向有关人员反映坍落度波动情况。5.4 用于交货检验的试块应做到：

5.4.1 对看料人员指定车辆进行试块制作，若不明确应及时与看料人员联系确定。试块制作应在搅拌车运送到交货地点30分钟内完成，试样应在卸料量 1/4 到3/4 之间采取。

5.4.2 试块的插捣次数以达到密实为准。现场技术人员在制作试块时，应注意砼的坍落度不宜过小或过大.(一般情况，非泵送以8-10cm为宜，泵送以 10-12cm为宜)。

5.4.3 在制作泵送砼试块时，应适当加大粗集料比例。

5.4.4 试块取样制作及标识，应请甲方(监理)、施工方参加。技术人员在试制作完成后，应会同对方做强度等级、工程名称、制作日期标识。标识可写于纸上粘附试块表面。

5.4.5 试块表面要平整，应搁置于车辆、行人不易碰到的地方并盖好，确保试块完好。

5.5 在处理现场技术问题时，若遇到意见分歧，如试块等问题、工地施工人员私自加水问题，及时做好拍照取证工作。处理不了的应立即通知本部门负责人处理、备案。

5.6 根据工地搅拌车卸料的快慢，应观察现场施工速度、车辆运行时间等情况，及时反馈信息，协助调度好车辆。

5.7 联系工地施工员及时办理估算尾数手续，并及时通知公司调度。

5.8做好工作日记及工地意见反馈。填写意见反馈表，并取得现场施工员签字。5.9 完成领导交办的其它任务。6.其它规定 6.1 挂牌上岗。

6.2工作中，手机应保持开机状态。

3.3到现场进行服务时，或将施工中存在的隐患反馈给施工方，接收施工方对混凝土质量的申诉并做详细记录。

6.3 对每人配备的抹刀、捣棒、塌落度桶、安全帽、文件夹及试模每月进行清点，如有丢失，按价赔偿。

6.4 钻研业务知识，提高服务质量，严守公司秘密。

6.5工地试验员岗位，双班制、白班：早8点到至晚6点。晚班：晚6点到早8点。视情况加班由看料员安排。

6.5 现场实验员的工资根据试模损坏组数、工作时间、工作日记、业务能力、试块试压合格率、纪律表现、服务态度等综合考核。

篇9：市政工地试验员职责

1.在项目经理的领导下，认真贯彻国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项质量、检试验管理制度。

2.负责所在工地的检试验计划的编制，检试验计划对于试验就像施工组织设计对于工程一样重要，是工程现场检试验、委托试验、见证试验等在频率、数量以及达到的要求方面的的指导性文件，编制之前应对工程材料、数量、成品、半成品工程量进行充分了解和计算。工程出现较大较多变更时，都应适时更新检试验计划，并及时报验监理审批。

3.工程开工前配备基本的检试验工具，形成台账，并做好定期鉴定。4.根据工程所需的建筑材料及工程检试验计划，按照国家标准，规范、规程规定的原材批量要求及取样方法，邀请监理单位监督取样（理论上见证试验应不小于试验总量的30%），形成见证记录，双方签字盖章确认。去具有相应资质的试验检测机构送样，并及时取回检验报告报验监理。作为市政工程常用的原材主要有水泥、砂、钢筋、钢绞线、土工、石灰、粉煤灰、沥青、石子、石屑等，特别是水泥、钢筋（钢绞线）、沥青的出厂报告及质量证明文件应及时向原材料生产单位搜集，并保证批次、型号、规格一一对应，多证合一。

5.根据工程进度，提前委托有相应资质的机构做好各类配比试验，并及时报验监理审批。市政工程常用的配合比主要是混凝土配比、砂浆配比、水泥稳定碎石配比、沥青混凝土配比、水泥净浆（压浆）配合比等。所有配合比都必须要有所用原材的检验合格报告，当然如果材料是直接购买的“半成品”（如商砼），则需要商砼拌合站提供相应的配比资料及相应原材的合格证明。

6.根据工程进度，及时做好砼试件、砂浆试件、成型的水泥稳定碎石试件及水泥净浆试件，并放置在标准养护室养护，每天做好标准养护 室温度和湿度的控制，对砼拆模试件应放置于相同条件下养护，并准确记录所做时试件代表的工程部位。对于砼试件、砂浆试件的检验报告要分项进行强度评定、汇总，便于以后竣工资料的整理。7.做好工地现场试验，市政工程常做的现场试验主要有塌落度试验、压实度、闭水试验（污水管道）、现场CBR测试、路基路面回弹模量试验、地基承载力试验等，如路基、基层、管道回填以及桥涵回填的压实度检测，应现场记录数据后及时整理计算，试验数据需满足相应部位的压实度要求并形成电子表格。

篇10：实验室技术负责人岗位职责

一、在主任领导下负责实验室的技术管理工作，对全部试验、检测技术负责。

二、组织贯彻执行招标文件和上级颁发的技术方针政策及有关的规程、规范、标准，技术管理规章制度，组织制定具体措施。

三、组织实施人员培训计划及业务考核，负责试验技术业务指导。

篇11：工地负责人的个人总结

20xx年，在公司领导的正确决策下;公司员工的相互团结、努力拼搏下，克服重重困难，公司又上升了一个崭新的台阶。就个人而言，有收获、有成绩，但也存在着缺点和不足。

我在工作岗位上尽心尽责，努力完成领导交给的各项任务指标，在普陀山路水系桥、九支排节制闸、广利河六标担任施工队长之间，服从领导安排，狠抓施工质量，保证提交合格工程，始终把工程质量放在首位。但自己也在此期间暴露了不少的问题，管理方式老套，不适应社会发展的要求，未形成竞争的优良体制，致使施工效率相对不高。经领导指正后，从自身出发，结合公司的管理决策，认真总结经验教训，努力提高自身的业务素质水平，从别人身上找自己的缺点和不足，取长补短，全面发展，努力适应社会，提高自己的管理水平、业务能力、交际能力。

领导信任，让我担任广利河三标工地负责人。此工程施工现场复杂，与别单位交叉施工，有时施工道路都不能保证，且技术力量比较薄弱，在这种艰难情况下顺利竣工。经过此工程让我学到颇多，感受颇多、缺点和不足也暴露颇多。

多年来只知道带队施工，施工经验倒是积累不少，但是真正将经验运用到实践当中还存在着不少的差距。问题遇到别人的身上时，总觉得很容易的就能够解决，可现在问题跑到了自己身上解决起来就没有那么的轻而易举。好多时候遇到问题不懂思考，先是汇报，领导安排什么干什么，没有计划方向，干到什么样的标准程度，事先心中就没有一个完整的谱。虽然白黑工作生活在工地，力出了、累受了、苦吃了，但效率质量还是没能够提高上去。同时在整个施工调度中不能将理论和实践有机的结合起来，致使工程出现怠工、效率大大折扣。闲暇之时翻来覆去的找差距找原因，在脑海中往往打个问号：“这种问题放在他人身上会用什么方法来解决”?也向有经验的老同志请教学习，学习他们的组织管理水平，学习他们的业务水平。我想在以后的工作之中工作水平定能有所改善。

总之，在以后的施工管理过程中要加强自己的管理组织能力，认真熟悉图纸争取做到背图纸;掌握工地各种情况，使人力有能够有效控制合理安排，不同工种在不同的工作岗位上将能力发展到极点、机械能够正常高效运转、材料用量合理，力争不超过规定数值。在施工过程中要会算账，为自己的下一步计划打好普，无论做什么都要心中有数。将计划落实到实际行动。

别人一天能够办成的事情，我往往需要两天甚至更多，问什么呢?很大的一方面就是：有些话别人能够说得出来。而我……这也是我管理的最大缺点之一!有多少成功的机会在我面前擦肩而过，事后我只能望洋兴叹!“要是当时我能多说上一句话就好了”!会办实事是一方面，但将实事落实到口头上还真的需要我下一番苦功夫。作为一位管理者会表达，是成功的重要原因之一。在这方面我做得不够好!

在施工过程中最不成熟、也是最不应该忽视的一点就是：安全!初次担任工地负责人，我的安全意识不够高，没能够保证工程顺利安全的施工，项目部失火，我责任难逃。

在下一步的工作中，我会总结经验教训，取长补短。将实践经验真正的.运用到工程建设当中。

下一代人正在成长，需要我们的关怀和照顾，需要我们的大力支持和扶持，他们都很聪明，学知识都很快，将来是公司的栋梁。在此我将毫不犹豫地将自身的经验给他们，把尽可能多的机会留给新生力量。

篇12：工地试验室总结

时间如梭，一年的时间很快又要画上句号了。回首这一年的光景，试验室的工作总体来说是逐步走上成熟的一年，在这一年之中，工作上有收获也有缺失，有欢声笑语，也有泪水，感触颇多„„

在项目部领导的正确领导、协同部门的积极配合以及工区的支持下，我们试验室全体人员团结一致，齐心协力，取长补短，积极按照业主、监理、中心试验室的要求开展工作，科学管理，认真检测，严格把关，基本上完成了本部门的本职工作。现对一年来的工作总结如下：

思想方面：

在这一年的时间里，我试验室以“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的十八大会议精神，以及公司领导和公司各部门的帮助和大力支持下，认真贯彻落实局试验室、公司有关试验检测文件，在项目部领导和公司试验检测中心的带领和指导下，工地试验室根据工程计划和进度要求，严格按照相关规范标准要求，响应项目和业主的号召下，圆满完成了各项检测任务。

工作业务方面：

一、试验室正常工作开展及完成情况。

试验室工作的开展：工程施工点多面广、工期紧、任务重，项目部一直保持大干的局面，在这种情况下，试验室的压力非常大，所有的工作必须跟上项目部整体计划及时去完成，这样才能满足工程施工的要求，试验工作必须做在一切工序的前面，保证工程进度和质量有序可控。试验工作比较繁琐，工作项目多，机器设备多，原始记录多，内业资料多，台账多，面临的检查多，所有的试验数据必须真实、有效，是作为指导施工、竣工

验收的重要资料，试验室针对不同的工作分工到人、责任到人，各自完成自己的工作后，还要协助他人完成工作。付出得到了回报，从原材料试验、半成品试验到外委试验，从室内试验到室外试验，从拌合站施工盯控到桩基检测，从每月每季度检测到三阶段验收，试验室全体人员始终按照各自分工，齐心协力，共同为项目部的工程进度和质量做出了自己的贡献，在试验工作上交上一份满意的答卷。在这一年来试验室严格对进场原材料进行检测、验收、处理和保管，并监督其使用情况。试验室对进场的原材料，包括钢筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和工字钢、无缝钢管、钢板、减水剂、速凝剂、泵送剂、中空锚杆、粉煤灰、锚固剂、防水板、止水带、止水条、软式透水管等特种材料，按照“先控制，后检测”的工作思路，认真进行手续检查、质量指标检测的检查验收工作。这一年中我试验室共检测了钢筋**批次，水泥抽检** 次，河砂抽检**次，碎石**次，特种材料检测共送样**次，混凝土**余组。

二、内部人员管理及协作方面。

试验室内部员工明确分工协作，合理安排，在工作中都能互相协助、尽心尽力，安排的各项工作都能较好的完成。利用课余时间都能够学习新的知识。在生活中，各同事间也能相互关心，相处的相当融洽。

三、与项目部各部门、工区以及施工队伍协作方面。

试验室在和各职能部门、拌和站的协作方面都相当不错，但和路基施工队伍与桥梁队伍的沟通中存在一些问题，特别是路基施工队伍主要是没有能够很好的、及时的沟通，这也是试验室工作今后要必须改善的一方面。这些都需要各个部门、工区的协作，齐心协力才能做好，作为试验室，我们会极力配合各部门、工区保证一线的施工需要，做好服务工作。也要严

格按照项目公司的要求，保质保量完成任务。

四、与监理及中心试验室沟通方面。

对外沟通是试验室工作中的重点之一，在工程初期，在与监理和中心试验室沟通方面，试验室基本没出现太大问题。同监理和中心试验室搞好关系是试验检测工作顺利进行的保证。外部不乱，内部才能安心顺利的开展工作，有问题，找原因，尽快解决问题，同时，也不能一味的对监理和中心试验室言听计从，试验室要有自己的原则，原则就是严格按照项目领导制定的方针计划走，保证工程质量不出现问题的情况下必须推动工程进度，只要不是原则问题，不能因为外部的阻力而使工作无法进展。

五、水泥混凝土拌和站的管理。

对水泥混凝土拌和站的管理是试验室的重中之中，包括拌和站的原材料安全生产混凝土、搅拌混凝土过程、运输以及放料都是不能放过的。拌和站生产的混凝土的配合比、质量的检测和控制，是试验室的工作不可少的工作，试验室对此高度重视，为此试验室人员不分白天黑夜对拌和站的混凝土的生产进行强有力的管理和质量监控，发现问题及时解决。

六、建立和完善计量管理体系、制度及自检自校机制。计量体系是日常试验检测和试验检测数据分析提供了有效、准确的依据，可以追溯到国家计量基准。计量管理是质量管理体系的重要保障，是完成计量工作的基本保证。

1.完善计量器具的管理。我项目在每个计量周期内严格执行公路工程A类、B类试验仪器的检定与校准工作。在计量完成后，我们试验室再次进行试验检测仪器设备检定、校准测试结果确认，对一些偏差过大或者不满足精度要求的试验仪器进行维修后再进行计量检定。对试验检测仪器设备检

定、校准测试结果合格的用绿色标签标识；不合格的用红色标签标识；可以降级使用的用黄色标签标识。试验仪器偏差不满足规范要求，精度不满足要求，影响试验测试结果，给试验人员造成对工程实体质量以及材料质量性能的误判、错判，影响工程进度，不能很好的指导现场施工。2.完善规章制度的建立与落实。加强计量管理基础工作，制度是保证，人员是基础，公司制定了《计量器具配备、使用、维护管理制度》、《计量器具量值溯源制度》、《计量器具检定规程管理制度》等管理制度，明确管理部门和管理人员的职责，定期考核，使制度落实到实处。3.我们按照要求对试验仪器，试验所需工具，器皿等进行自检自校，对发现不满足要求的进行编号、登记、停止使用。为保证工程实体质量，会对实体进一步的检测，此时，影响工程进度，浪费工程成本。

七、工作中存在和需解决的问题。

1.员工的思想教育不到位、有个别员工对技术业务不熟练，2.本标段路线较长，开工点较多，尤其对路基上浆砌监控不到位。3.由于管理不善，加上经历有限，很多实际问题没有落实到位，造成项目某些工作的脱节状况。

试验检测工作要从自身做起，上到一个标准试验，下到一个小小的坍落度试验都要一丝不苟，爱护检测工具、器皿，要做到精心保养、细心操作、认真计算，所得到的试验结果或第一手数据资料，及时指导现场施工，确保工程质量。

篇13：工地试验室整改报告

2012年7月23日，---交通基本建设工程质量监督站对由---有限公司施工、----有限公司监理的----五标段进行质量监督大检查，检查中发现该工程的工地试验室存在诸多问题，同时下发了---公路工程质量综合督查责令整改通知意见书【2012（交通-公路）-018】，要求工地试验室暂停相关检测活动，按《公路水运工程工地试验室建设与管理的若干规定》进行整改。我项目部接到整改通知意见书后，立即停止了工地试验室的检测活动，召集工地试验室母体单位负责人开会商讨，针对整改意见书的要求将工地试验室存在的相关问题进行整改，现将具体整改情况上报，请审核：

1、项目部加强对工地试验室的管理力度，同时要求试验室母体单位将试验室资质、人员、设备等重新报湖市交通基本建设工程质量监督站备案，要求按备案的试验人员在工地从事相关的试验检测活动。工地试验室主任已到岗，试验室资质、人员、设备等已重新申报，本次上报人员已进驻工地，能满足对工程质量进行跟踪检测。

2、要求试验室母体单位按《公路水运工程工地试验室建设与管理的若干规定》的要求配备试验检测仪器，并经经相关部门校验合格。工地试验室已整改完毕（土工室、水泥室、力学室、养护室等），相关检测仪器已就位并校验合格，具备检测条件，能

满足现场试验要求。

3、针对工地试验室内业资料、报告等存在的问题，已按相关规范要求进行整改，同时要求试验室母体单位委派公司技术负责人不定期对工地试验室内外业活动进行全面检查，杜绝类似事情的发生，以确保工程质量及检测数据的真实性。---有限公司---第五标段项目经理部

篇14：工地试验室管理制度

二、水泥间温度为20±2℃，相对湿度大于50%，试样、试模及水的温度与室温相同，室内应经常记录温湿度，一般不宜通风。

三、检测人员应对所使用的仪器及配件性能完全了解，熟悉每项试验操作程序，并做好相关记录。

四、在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。