调度工作纪律（精选9篇）
篇1：调度工作纪律
调度工作纪律
1.值班调度应带头遵守劳动纪律，坚守工作岗位。未经主管领导批准不得擅自顶班或调班，不得连续值班，不做与值班工作无关的事。2.生产调度每日值班三人，调度员值班期间负责公司生产调度，其余时间配合上级领导和调度部长工作。3.调度员应严格遵守交接班制度： 3.1交班调度员应做到：
1）整理好各种记录，做好调度室卫生工作； 2）交代上级的指示、通知以及有关文件执行情况； 3）交班前全面检查本值班已执行完成的操作指令的正确性。4)提前10分钟到岗准备交接工作； 5）详细查看调度日志；
6）了解上一值班出现的异常情况及处理结果； 7）询问了解公司下达的新指示、指令情况。
3.2交接班调度员按交接班制度交接清楚后，双方应立即在交接班日志和调度运行日志上签名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者负责。若接班者未认真接班造成后果由接班者负责。
3.3如遇有下列情况，不得交接班： 1)事故处理及重要操作未告一段落；
2)交接班时，如发生事故应立即停止交接班，由交班调度员处理，接班调度员可根据交班调度员的要求协助处理。
篇2：调度工作纪律
1、掌握全公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
2、在公司矿井发生重大事故时立即向公司领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。
3、掌握煤炭生产和地面运输情况，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。
4、准确无误地计算各种数据，填写好如下资料和台帐：
（一）调度原始记录，详细记录产销量与巷道完成的掘进进尺。
（二）大型装备入升井，搬家工作面个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。
（三）非伤亡事故单项记录。各类事故的汇总次数，误时和误产情况。
（四）生产一线工人的入井出勤情况，采掘工人出勤人数。
（五）上级指示记录。
（六）交接班记录、调度日志记录。
（七）公司领导的指示记录。
（八）伤亡事故记录。
（九）重大非伤亡事故记录。
（十）公司各单位日计划和实际完成记录。
5、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。
6、掌握各矿井存在的问题，及时向有关领导及相关单位联系，并积极解决。
7、经常深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
篇3：调度工作纪律
1 用安全文化增强调度员的安全责任意识
安全文化是企业安全内含的表现。安全文化可将人培养成具有现代社会所要求的安全情感、安全价值观和安全行为的表现人。加强企业安全文化建设是企业做好安全工作的内在要求, 努力构建以“我要安全”;“人人想要安全, 人人有能力安全, 人人做到安全”;“安全你我他, 安全靠大家”为核心的安全文化体系, 是实现电网调度安全的重要保证。
1.1 用安全文化提高调度员的安全情感
“安全情感”是企业安全文化的内容之一。“安全情感”体现在“以人为本”上。要以“以人为本”的亲情培育调度员的热爱企业、忠于企业、感恩企业、团结协作、奋发有为的良好品质, 唤起调度员对企业的归属感、自豪感和使命感, 形成目标共识, 感情共鸣、任务共担、利益共享的命运共同体。要使调度员明白, 自己的一个失误就可能带来众人的危险、巨大的经济损失。有一句安全警语说得好:“一人把关一处安, 众人把关稳如山”。让“安全情感”注入调度员的心中, 共同铸造平安企业, 实现电网安全调度。
坚持组织调度人员学习企业安全管理理念、安全观念、安全宗旨、安全方针、安全目标, 将他们变成调度员个人的安全目标和座右铭, 以指导和控制自己的安全行为。
1.2 提升调度员的安全价值观
安全价值观念既是企业安全发展不可缺的理论导向, 也是体现一个人的意识和行为的决定因素, 当然, 也是体现个人人生价值的最高境界和实现人与企业和谐发展的基本保障。安全是靠每一个员在其工安全意识支配下的行为来决定的, 这个支配员工安全行为的“安全意识”的价值取向, 就是企业员工的安全价值观。
企业的安全价值观就是安全发展, 就是为国家、为社会和为员工创造更多的财富, 就是能承担起更多的社会责任。个人的安全价值观就是有价值的活着, 就是为企业的安全发展作出贡献, 就是为身边的人创造安全的环境, 就是承担起自己的社会责任。真正以个人之力做到, “不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害”。
因此, 要根据调度员的具体情况开展以“安全和谐, 关爱生命”为主题的安全教育, 用安全案例强调安全工作的重要性, 促进调度员珍爱生命、关爱他人、关爱家庭、关爱企业、实现“要我安全”向“我要安全, 我能安全”的转变。
2 用安全规章制度规范调度员的安全行为
安全生产管理制度是开展安全工作的标尺和准绳, 是企业和员工在生产实践中用鲜血和生命得出的经验总结;安全管理制度是做好安全工作的落脚点和归宿点。调度员的一切行为必须要规范到安全管理制度规定的范围内, 任何违反、忽视安全管理制度的行为都是对生命、财产的渎职, 都是与科学发展观、与建设和谐社会格格不入的。因此, 要让调度员把企业的安全管理制度熟记于心, 并落实到实际行动上。
2.1 坚持定期和不定期的学习法律法规、安全生产管理制度和操作规程
国家的法律法规是指导电网安全调度的法律性文件, 是规范企业和员工安全行为的文件, 必须组织调度员认真的学习, 让他们知道用法律约束自己行为。例如:《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国电力法》、《电力行业标准化管理办法》、《电网调度管理条例》、《电网调度管理条例实施办法》等。
规章制度和操作规程是指导员工行为的准则, 要求员工学习和掌握;安全生产管理制度和操作规程还必须根据实际情况的变化不断修改和完善, 以增强制度的针对性和操作性, 新内容也要学习和掌握, 所以安全生产管理制度和操作规程的学习不能间断。
2.2 调度员要根据岗位特点签订《安全生产责任书》或《安全生产个人承诺书》
使每位调度员能明确自己岗位的安全职责, 将安全生产责任落实到每一位调度员。
2.3 安全工作只有起点没有终点
无论是领导干部还是普通调度员, 都要时时刻刻绷紧安全生产这根弦。坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理, 坚决防止三违。调度员的任何麻痹大意、侥幸心理和违章作业都等于杀人放火。
2.4 严格执行《调度操作指令票管理制度》
因为调度操作责任重大, 必须严格执行《调度操作指令票管理制度》。操作指令票是调度员工作的依据和作业程序。严格执行调度操作审核制度:日常小型操作由副值调度员自审, 正值调度员二审;重大操作还需要调度班长与科长审核把关, 在停送电操作前, 调度班长再次对所涉及操作的指令票进行检查。如果有大型操作或涉及多个变电站的停送电操作时, 主任、副主任、调度科、班长和安全员都要严格按标准到位进行监护。调度班每月要定期对调度操作指令票、检修申请票进行检查分析, 认真做好调度录音的监听, 对检查中发现的问题及时提出整改要求, 制定整改措施, 落实责任人, 使调度操作管理更加规范和科学。
3 创新安全培思路, 提高调度员的安全意识和安全技能
安全培训就是“天天讲年年讲确保警钟常鸣, 人人讲事事讲确保安全到位”。因为“安全象支弓, 不拉它就松, 要想保安全, 常把弓弦绷”。
3.1 把“安全无小事”的教育贯穿于安全教育的始终
安全教育以对案例的分析为依据, 讲明安全无小事、安全警绳不能松, 以提高安全教育的实效性。安全要时时讲、会会讲、班前讲、班后讲, 使安全意识永留心间。
3.2 把不断提高调度员的安全技能作为培训内容
一方面要求调度员对成熟技术不断温习, 做到温故而知新;另一方面, 随着电力企业技术水平的不断提高和新设备、新工艺的广泛应用, 新的知识成为调度员学习的新内容, 要求他们学习掌握。在安全培训中要新旧结合, 以新为主, 努力提高调度员实际操作水平。
3.3 科学制订安全培训计划, 以提高培训效果
一是根据调度人员的岗位要求, 细化调度人员培训实施计划, 并按年、季、月、周编制培训计划;二是根据工程建设的要求, 按工程进度制订具体的培训计划。坚持在干中学, 使培训的针对性强, 有利于提高培训效果。
3.4 优化培训教师队伍, 以提高培训质量
采用“请进来走出去”的培训方式优化培训所需要的教师。“请进来”就是针对新技术、新设备的实际请外面的专家来讲课, 这样能有针对性的讲解新设备的性能、技术参数及相关技术要点, 帮助调度员掌握新技术及新设备的运行。“走出去”就是针对企业发展或课题的需要, 将调度员送到相关的院校、科研单位进行培训, 以强化调度员对企业发展及课题的相关背景知识的掌握, 并提升相应的安全技术水平。
3.5 设立调度员论坛
通过调度员论坛, 一方面, 让调度员自己讲自己在安全调度方面的得和失, 使成功的经验和失败的教训共享;一起讨论实际工作中遇到的问题, 通过集思广益, 找出解决问题的合理方案。这样做可提高全体调度员的专业技术水平, 打造出高素质的调度员队伍。另一方面, 相关企业或专家可借助论坛介绍新设备、新技术在电力调度系统中的运用, 帮助调度员掌握和提高专业技术水平及相关实用技能, 开阔眼界, 提升调度员对新技术和新设备的适应能力。
4 创新风险管理机制, 提高调度员的事故应急能力
风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。首先必须进行识别风险, 确定存在何种风险可能会对企业产生影响, 量化不确定性的程度和不同风险可能造成损失的程度。其次, 风险管理要着眼于风险控制, 采用积极的措施来控制风险, 从而降低其损失发生的概率, 缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急预案, 编制多个备选的预案, 最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备, 当风险发生后, 按照预先的预案实施, 可将损失控制在最低限度。
4.1 强化岗位风险管理
不同的企业和不同的岗位, 其安全风险不同。要根据调度员的岗位性质, 仔细分析其所在岗位的安全风险是什么, 认真开展安全风险评估, 并根据可能产生的风险及特点制定相应的防范措施。切实组织大家认真学习、讨论, 在加深认识的基础上, 签订《岗位安全责任书》, 做到居安思危, 不断提高调度员的安全风险防范意识。
4.2 认真编制事故预案
事故预案是防止事故扩大和减少事故损失的具体文件, 是指导事故应变能力的详细方案。例如, 在日常的安全管理活动中, 要针对电网运行实际情况 (如:迎峰度夏、特殊时期保供电、雷雨季节等) , 制定出变电站全站失压等典型事故处理预案, 把一些可能发生的、发生后有较大影响的事故处理过程, 通过事故预想形成书面材料。事故预案应做到适用、周详、可操作。当电网因设备、线路检修、运行方式变化时, 调度部门要及时下发《电网安全风险预警防范通知单》, 对各个相关单位进行风险提示, 各相关单位、班组要根据运行方式的变化, 针对现场工作实际制定好相应的防范措施, 做到有备无患。调度员必须熟悉和掌握自己所在岗位的预案。
4.3 经常对事故预案进行演练, 提高预案的实效性
对事故预案不仅要组织调度员认真学习、分析和深刻领会, 更重要的是要进行现场演练。只有通过不断地演练, 才能使书面的预案转化成调度员处置事故的自觉行为和能力。尽可能做到演练的环境贴近现场, 演练的内容要与电网实际运行情况相近。通过事故预案演练, 训练调度员对事故的分析、判断、处理能力及配合协调能力, 不断提高调度员驾驭电网事故的掌控能力。
5 关注调度员的特殊需求以解决后顾之忧
是人都有个人的特殊需求, 调度员也不例外。特殊需求解决的好坏, 直接影响到调度员的工作心态和工作情绪, 因此必须引起领导者的高度重视。例如个别特殊困难家庭, 需要稳定的工作和较高的收入;部分职工的婚姻大事, 需要帮助和关心, 也应该列入领导的工作议程。调度员个人的紧急需求, 要特事特办、急事争办。这些特殊需求, 说特殊又不特殊, 因为它可能是很多人都可能遇到的。若处理不好调度员的特殊需求, 势必会影响到调度员的心态和情绪, 这在一定程度上也会关系到电网安全运行任务的完成和安全生产的大局。倘若用亲情和人情解决了特殊需求, 可以调动调度员工作激情, 可以让调度员集中全部精力于调度工作, 热爱企业、忠于企业、感恩企业, 电网调度安全工作就会上一个新的、更高的台阶。为此:
(1) 领导要重视、关照调度员家庭的特殊困难, 帮助解决实际问题。对因调度员本人或亲属的特大疾病造成经济困难的, 要通过工会和企业的关怀, 给予适当的经济帮助;还可在职工中开展小额捐助活动。这些做法都将有效地体现集体的温情和企业大家庭的温暖, 激发受助调度员乃至整个企业的向心力和凝聚力。
(2) 重视关注单身调度员的婚姻问题, 积极为未婚调度员的婚姻大事牵线搭桥, 帮助他们及早解决婚姻问题, 以利他们全身心地投入本职工作。
(3) 重视关照值班调度员家中的紧急情况。由于值班调度员需要连续工作的特殊性, 当他们家中发生意外和灾害的情况下, 为不影响他的值班工作, 有关领导在了解情况之后, 及时安排班组其他成员前往代其组织处理, 以解决值班人员的后顾之忧。
供电企业电网调度安全管理的关键, 主要是增强调度员的安全责任意识, 正确规范调度员的安全管理行为, 提升调度员的专业和实际操作水平, 提高调度员的事故处理能力, 关爱、关心并解决他们的实际需求等, 这将为加强供电企业电网调度安全管理营造出合格的、优秀的调度员队伍, 使电网调度安全落到实处。
摘要：文章结合电网调度安全管理的实际经验, 提出了做好电网调度安全工作必须做好电网调度员的工作的见解及方法, 对加强电网调度安全生产有一定的指导作用。
关键词：电力,电网,调度,安全
参考文献
[1]徐玉英.加强电网调度安全管理的方法和途径[J].电力安全技术, 2009, 11 (11) :4-6.
[2]尹超峰, 鲜文军.创新电网调度安全管理的探索实践[J].企业技术开发, 2011, 30 (22) :67-68.
[3]国家电力调度通信中心.电力系统调度规程汇编 (第一版) [M].中国电力出版社出版, 1999.
篇4：煤矿信息调度工作浅谈
关键词：煤矿 信息 调度 安全生产 岗位
一、煤矿信息调度工作的职能职责
煤矿信息调度是企业管理的一个重要组成部分，通常有两个含义：一是作为动词，可理解为信息调度工作；二是作为名词，可理解为信息调度部门或机构的简称。
煤矿信息调度部门是负责日常生产活动过程中信息收集、统计、分析、反馈、调度和其他相关工作的指挥协调机构，也是负责组织协调各个业务部门、各个生产环节达到综合平衡，实现安全生产的重要职能部门，机构设置必须独立。其主要职能是，以安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的规定为准绳，牢固树立“安全第一”的思想，全面贯彻安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》，以实现生产计划为目标，开展信息调度工作；其主要职责是，全面、准确掌握生产动态、安全状况、计划完成等情况，督促检查各生产作业单位和有关部门按照生产作业计划组织生产，及时发现并着重解决生产过程中脱离计划的偏差程度和原因，以及存在的困难和问题，并协助落实安全隐患的整改，努力实现产、销、存三量平衡和安全生产。
二、信息调度岗位主要工作内容
目前，随着信息调度工作的职能扩大以及工作范畴的延伸，信息调度工作已经成为煤矿安全生产正常运行过程中的重要平台和枢纽，是煤矿决策的产生、运行和实现的中枢。信息调度工作岗位人员必须熟知、熟记本岗位工作内容，只有这样才能将信息调度工作做好、做扎实。信息调度工作主要工作内容有：
1.认真贯彻落实国家煤炭安全生产有关法律、法规、政策、指令，按计划组织好生产，及时发现并纠正脱离计划的偏差，督促生产计划的按时完成。
2.协调解决生产过程中出现的重大问题，及时整改各种安全隐患，最大限度的减少对生产的影响，随时关注生产接续，做到采、掘平衡。
3.每天按时调度生产矿井安全、生产、煤质、煤炭调运、销售、库存情况，以及每班入井人数、领导入井带班、重点工程进度和较大生产影响等情况。遇特殊情况，随时调度，并根据领导安排督促协调有关工作的落实。
4.每天按时向上一级调度管理部门汇报安全、生产、销售、库存及各生产矿井每班入井人数、重大生产影响等，并要求填报每日、每周、月度、年度等调度统计报表。
5.每天通过统计信息系统，操作、录入信息调度专业各类数据、信息，按要求向上一级调度管理部门报送日报、月报等安全生产调度统计报表。
6.每月末，组织相关部门进行一次盘点，并根据盘点表对安全生产情况进行一次统计汇总，为月调度汇报提供一份产量、进尺月报和一份安全生产情况总结，对一月内安全生产情况进行分析说明。
7.坚持每天召开生产调度例会，做好会议记录，督促落实好领导安排的有关工作。
8.坚持24小时不间断值班，做好应急值守工作，保持通信畅通，随时应对突发事件。
9.坚持重大事故报告制度，本着实事求是、尊重事实的原则，按要求填写事故简要传真卡。
10.坚持做好本岗位工作区域的环境卫生清扫工作，做到办公室、值班室物品摆放整齐干净，调度会议室环境清洁卫生。
11.坚持调度值班交接班制度，交接班人员必须面对面、手对手交接，对当天安全生产调度工作做到日清日毕。
三、调度员工作流程要求
在实际工作中，我们的各种工作制度、办法、规定等，都已十分健全，但工作起来总感到效率不高，究其原因，发现我们真正缺少的是执行力，这就要求我们必须用行动来诠释制度、办法、规定，用流程来约束我们的行为，只有这样才会使各种制度、办法、规定融入到每一个调度员的行动中，才会使每一个调度员变成保障安全生产的卫士，从而做好各项工作。调度员工作流程不外乎有以下几方面：
1.调度员实行24小时值班制，接班调度员每天必须提前二十分钟到岗，履行接班手续。
2.接班调度员应仔细核对查看调度记录，并向交班调度员询问上一天安全生产情况和存在问题，以及当班重点关注事项。
3.接班調度员检查电话、传真、电脑等必要调度设备工作状态是否正常，以及工作区域环境卫生是否符合交接班要求。
[JP3]4.交接班调度员履行交接班手续，交班调度员待接班调度员检查确认，并在调度台账上签字认可，继续值班到调度会议结束后，方可下班。[JP]
5.接班调度员必须参加当天生产调度会，须提前十分钟进入会议室，于调度会开始前完成对参加会议人员的考勤，并做好会议记录。
6.接班调度员根据调度会议安排和日常调度要求，列出当天工作重点和关注事项，开始新一天的工作。
7.每天必须按要求完成对生产矿井原煤产量、进尺、煤炭调运量和库存量，以及每班入井人数、入井带班领导和安全生产等情况的调度，对完不成原煤产销量、进尺计划的，要问明原因及解决办法，并详细记录。
8.每天按时向上一级调度管理部门汇报产、销、存、进尺、入井人数和生产影响等安全生产情况。
9.认真填写生产调度台账，如实记录调度数据，发现问题及时核对，始终做到调度台账前后数据统一。
10.认真接听电话，做好电话、传真收发记录，对上级调度通知、通报等指令性文件，及时转发或呈报相关领导，全力做好上情下达、下情上报工作。
11.坚持午夜、次日凌晨对矿井夜班安全生产情况的再调度，重点加强对矿井重点时段的调度管理。
12.坚持重点调度安全生产薄弱环节，对各单位汇报的安全隐患、机械故障等重大生产影响，及时向带班领导和公司有关领导请示汇报，并根据指示，督促协调有关部门尽快处理，以及增加调度次数，跟踪生产影响处理进展情况。
13.密切关注工业电视等监测监控系统运行状况，监测到异常情况时，立即通知相关人员及时处理。
14.接到重大事故和突发事件报告时，立即按重大事故和突发事件汇报程序进行汇报，并根据指示，下达通知，调动人力、物力，开展抢险救援工作，并对救援过程做好详细记录。
15.办好领导交办的其它事项，落实好基层要求解决的问题。
16.次日7：30前必须做好交班准备工作，并为部门领导参加调度会提供一份当日安全生产情况日报表。
17.交班时做到台账、记录、表单等汇总完善，物品摆放整齐，工作区域环境卫生打扫干净，会议室清洁卫生。
18.向接班调度员履行交班手续。
四、结语
篇5：调度工作纪律
一、白班工作流程
07:30---07:50
交接班：交班人员汇报本班集团各装卸公司生产计划完成情况、船舶进出港动态等，对未完成事项作简要说明。接班人员听取汇报，掌握生产进度和白班重点工作。交接双方务必交清接明。
常白班工作日由值月主管主持。
08:00---09:00
阅看集团各装卸公司、相关货主码头的昼夜装卸作业计划和《总调度室计划留言本》内容，结合交接班情况，全面了解、掌握计划内容和重点要求。
联系核实夜班生产状况，了解白班生产计划重点和海轮、长航船队进出港的动态。根据海轮实际装卸进度，与当班调度计划主管沟通后，调整海轮协靠离计划（重点保证超大型船舶及重点船舶的拖轮安排），并通知相关装卸公司、引航站和代理单位。
联系船公司和相关在航船舶，了解其动态和预计到港时间，并把信息及时通告轮驳公司调度。按照各码头驳船实际装卸进度，及时安排轮驳拖轮取送驳船。
09:00---09:30
联系南京通导局（联系电话：85077664），收取水位信息，询问南京当天水位并做好记录。枯水季节还要了解并记录各装卸公司生产码头水深状况。
09:30---10:30
联系长航凤凰、南京油运公司调度，核实船队进出港的时间、驳船等变更情况，及时录入《南京港生产信息系统》-“船舶到发”模块。
与各集团装卸公司调度、相关货主码头调度（或船代）联系，了解白班各船舶装卸实际开工情况，并督促各公司在《南京港生产信息系统》中及时录入开工点等计划表数据；运用电话、视频监控等手段，管控督促各公司生产组织及装卸效率，协调处理港口生产过程中出现的各种问题。
10:30---11:30
收取长航凤凰公司、南京油运公司昼夜到发船计划。编制《昼夜到发船计划表》，进入《南京港生产信息系统》录入“船舶到发”信息。
收听下午的天气预报，对异常天气预警预报及时传达到集团各装卸公司和船公司生产调度部门，并做好记录。对重点船舶、重点货种、海轮进出港动态继续跟踪，相关信息及时转告调度计划主管，对生产计划中的变化情况进行沟通、并进行合理调整。
11:30---14:00
填写船舶动态日报表，对进出港船舶在板图上及时更新。14:00---14:30
了解核实生产进度和当天生产计划预计完成量，并进行分
析，为15:00集团电话调度会提供资料。
14:30---17:30
了解集团各装卸公司生产进度和海轮进出港的动态，督促各公司在《南京港生产信息系统》中及时准确录入、完善当日计划表全部数据，并录入总调本部相关统计数据。
联系长航凤凰公司、南京油运公司调度，通报该公司在港船舶装卸作业实际进度，核实船舶到港计划和动态，核定船舶发航计划。
督促各公司统计人员录入或电话汇报《快速日报》数据。及时更新检查、完善、修正《快速日报》录入数据情况；及时统计、整理、录入《快速日报》总调本部数据；17:00后存档、打印《快报》、《南京港生产汇总表》，并通过OA系统上传《快报》。
16:10前由值月的调度计划主管向调度值班人员布置下昼夜生产组织重点、海轮靠离泊集中时间段的拖轮安排。
17:30---18:00
收集整理相关生产信息，准确填写调度日志，打扫室内环境卫生，做好交班准备。
二、夜班工作流程
18:00---18:15
交接班：由交班人员汇报本班集团各装卸公司生产计划完成情况，船舶进出港动态等，对未完成事项作简要说明。接班人员听取汇报，掌握生产进度和夜班重点工作。交接双方务必交清接明。
18:30---20:00
阅看集团各装卸公司、相关货主码头的装卸作业计划表和总
调度室留言，与各装卸公司、货主码头调度联系，核实白班作业状况和海轮进出港动态，联系引航站，调整海轮协靠离计划。
了解掌握海轮、旅游船和在航长航船队进出港动态，并把信息及时告轮驳公司调度。联系长航凤凰公司、南京油运公司调度，核实夜班船队进出港的时间、驳船等变更情况。
了解集团各装卸公司和货主码头的夜班生产开工情况，督促各公司在《南京港生产信息系统》中及时录入开工点等计划表数据；运用电话、视频监控等手段，管控督促各公司生产组织及装卸效率，及时安排轮驳拖轮取送驳船或靠离浮吊。协调处理港口生产过程中出现的各种问题。
20:00---23:00
填写船舶动态日报表；根据《南京港生产信息系统》各公司、货主码头计划表上昼夜数据，进入《南京港生产信息系统》录入“船舶到发”信息；认真填写《船舶动态表》。对进出港的船舶在板图上及时更新，落实长航船队运行的动态和到港时间，并把信息及时通报到相关的装卸公司和轮驳公司调度。
向交通部《水运生产快速反应信息系统》中录入汇报本港相关数据。数据来源：《南京港生产汇总表》、《船舶动态表》，该系统网址：http://kstj.mot.gov.cn 用户名：yuzj 密码：111111，要求数据录入准确无误，仔细核对。
23:00---05:00
继续关注长航船队运行动态，并及时通报相关公司生产调度部门。关注各装卸公司船舶、车辆作业进度。
05:00---07:00
督促各公司在《南京港生产信息系统》中及时准确录入、完善夜班计划表全部数据，并录入总调本部相关统计数据；根据该表数据，并电询各公司了解详细生产组织情况，对集团夜班生产进行分析，编制《港口集团昼夜生产情况分析表》。
联系长航凤凰公司、南京油运公司调度，通报该公司在港船舶装卸作业进度，调整到发船计划。
07:00---07:30
收集、整理相关生产信息，准确填写调度日志，打扫环境卫生，做好交班准备。
三、其他
调度值班实行24小时不间断工作制，严格执行联系汇报制度，做到生产信息畅通。
调度值班要督促各装卸公司提高工班装卸作业计划的兑现率，确保本工班生产任务的完成。对不能完成作业计划或计划变更要进行详细了解。
对军运、特资运输等重点工作要严格贯彻执行有关规定，按集团要求落实到位，并做好相应记录。
对于各类突发事件，及时向领导和有关部门报告，并按集团《南京港口集团生产安全事故综合应急预案》（2008年颁布）《江、苏省水上搜寻救助条例》（2009年9月23日江苏省第十一届人民代表大会常务委员会第十一次会议通过）和《南京港口集团公司水上突发事件应急救援专项预案》的相关规定处置。
本流程适用于所有调度值班人员（调度计划主管、调度计划员及其他替班人员）。
2013年12月
附件一：《南京港口集团生产安全事故综合应急预案》
附件二：《江苏省水上搜寻救助条例》
篇6：生产调度工作指引
调度室是一个搅拌站的核心，是生产指挥中心，为便于有效组织生产，顺利完成生产任务，加强调度室管理，特制定本工作指引：
1、以财务经理发出的生产通知单作为依据，结合每天的电话订货通知安排日常生产。经营部签订新的订货合同后，须签发新工地生产通知单到调度室，其中内容包括订货标号等技术指标及工地的相关资料（如订货单位、工地名称、送货地点、联系方式、送货单签收人等）。
2、调度室根据工地生产任务通知单的要求，做好相应的准备工作，特别是特殊要求工地，如需用特殊材料、大方量、远距离运输等，调度应通知/组织相关部门做好准备，自己不能处理的事项，调度应提前请示领导。
3、调度以每天的电话订货通知为标准，详细填发生产通知单并提前半个小时送至各相关部门（中控、试验室、地磅房等），其内容包括生产时间、标号等各个指标和要求，各部门接获此通知单后，根据生产时间作好相应的生产准备工作。
4、生产通知单生产时间到达时，调度室应与工地、中控室再次确认时间、工地名称及标号等，确认一切无误后安排车辆生产。
5、调度根据各个工地的送货时间及其工地的施工要求组织生产。在生产过程中，调度可根据工地情况及电话通知灵活安排。如果工地施工方面有特殊情况，可根据其要求及时增减车辆，调整好发货速度。车辆的安排则结合个工地的施工速度和各车的累计运输车次进行合理、公平的安排，严禁作弊讲私情。
6、生产送货过程中，调度要及时掌握各工地的施工情况、车辆运输情况、生产线运作状况，作出机动的安排和调整，调度应与工地和送货司机多联系、多沟通。为确保砼质量，对卸料特慢的工地，要实时跟踪，一般超过3个小时（从砼生产时间计起）没卸完的砼，要及时通知试验室安排技术员到现场处理，并督促施工单位做相应的处理措施。
7、对工地投诉的处理，一般包括两方面的投诉：一是供货不及时，工地出现断料现象，此种情况就得耐心给工地一个合理让对方可以接受的理由，并及时安排供货，确保工地不断料；另一方面则主要是对砼质量的投诉，由于涉及专业技术问题，只能通知试验室技术人员电话或到现场处理。
8、对突发事件的应对措施：
① 送货途中或在工地，车辆出现故障则必须马上通知车队派人抢修，并视其故障大小、处理时间长短，要求试验室技术员到场对砼质量进行控制和处理。对于特大事故，短时间无法修好或处理好的，则以保车为原则，车内砼进行现场处理。
② 工地出现机械故障、停电等事件时，则根据工地的抢修情况对在现场的砼采取相应措施，及时向相关的业务经理、试验室技术员报告工地情况并要求协助处理，若时间太长要求业务经理和工地协助司机签单。
③ 生产线的故障，则督促当班操作员通知机修进行抢修。内部工作的运行，则以各部门内部的相关程序进行。
9、调度应将本班的生产情况记录于《调度值班日记中》，包括生产供应、生产设备、质量、投诉、工地和产量等内容，要求内容真实、记录详细。
交班时，调度应将交接内容记录于《调度交接班记录》中，凡是会影响生产供应的交接事项都应记录清楚，当面交接，交接清楚后下班。《调度值班日记中》和《调度交接班记录》每星期六交主管领导审阅。
10、调度应全面掌握厂内的生产情况，并严格执行工作汇报制度，遇到如下事情时，调度应请示/报告主管领导：
① 单个工地供应量大于500m3的，应提前告知具体情况；
② 接到重大投诉时；
③ 需租车、委托其他站帮忙生产时，或有其他涉及到其他费用开支的工作安排时；
④ 生产设备出现重大故障，长时间影响正常生产，或出现重大安全事故时；
⑤ 其他在生产中出现的重大事情，或遇到在自己权限内不能处理的情况时。
11、调度应全面组织安排生产，积极调动各个方面的资源和人力，主管中控班、机修班和普工班，有权调派安排车辆和技术人员，以保证生产顺利进行。为确保有效安排调配组织工作，对不服从调度工作安排或违反劳动纪律、违反公司规定以致影响正常生产的，调度有权按规定处罚。调度应将情况记录在异常记录中，开具处罚意见，送主管领导审批。调度对违反事项必须进行及时处理，并且做到公平、公正。若存在以公谋私、隐瞒不报等舞弊行为，由公司领导对其处分。
12、因调度室工作的重要性，要求调度对工作必须认真负责，细心细致，在生产通知指令、车辆安排和其他调配工作中不能出错、不可以马虎大意。
调度应努力提高自己的业务水平，做到科学、合理的组织生产。若因调度人为因素造成生产安排不当，造成公司损失的，将按公司有关规定调度承担相应责任。
13、调度室是公司的文明窗口，调度在对外工作中，一定要做到文明、礼貌，讲电话禁止用粗口，禁止用不文明词语，对用户的抱怨投诉一定要悉心听取、耐心解释，严禁不理不睬或对用户发脾气。
批准：制定：
篇7：调度工作总结
20xx年，我们紧紧围绕大武口洗煤厂发展战略，以全面提升员工队伍整体素质为目标，以提高员工的岗位操作能力及工作态度为重点，坚持边学边改、边查边改、边整边改，着力提高员工对培训学习的思想观念，不断完善制度、业务培训内容，并将考试成绩与薪酬挂钩，强化全员安全培训，以学习成绩为抓手，落实培训责任，加大奖罚力度，着力让理论、实践、考核为一体的“三元制”培训模式落到实处，进一步提高培训工作的针对性和时效性，让员工在工作中感到学以致用的效果
20xx年全年，分厂调度室开展的培训工作着力提升员工执行效力，以安全为主线，采取安全与业务培训交叉培训的模式，重点开展周五安全学习，季度培训工作，企业文化培训、本案体系培训，调度室业务培训，调度人员心理素质培训等培训工作。
调度室员工业务技能水平层次不齐及业务特殊性，我们开展了具有针对性的培训，针对技能或某一工作态度表现开展员工培训工作，并针对生产压力大时，对员工进行心理教育培训工作，让员工释放工作压力，同时根据日常工作，开展现场培训这种培训模式，加强员工的培训立体感，改变业务培训的枯燥状态。
回顾20xx年，分厂调度室完成了基本培训工作，通过制度建设及相关考核措施已改变以前培训工作的被动局面，同时完成了业务培训及工作态度相关方面课程的开发工作。
二、20xx年培训工作亮点
20xx年，分厂调度培训工作与其他单位的培训相比，有以下三点：
1、培训考核管理：开展培训与绩效考核相挂钩的方式，将员工绩效考核的30%奖金与培训考核相挂钩。让培训工作不空洞，有利的扭转了培训被动局面。
2、培训课程开发：开展员工心理素质培训课程，如压力释放等。厂培训中心给了调度室人员出外培训培训业务的机会，学以致用，我们根据调度室工作业务的特殊性，首先开发了自己的培训课程。
3、培训方式创新：业务培训到现场的业务培训方式。创新的培训方式有利于拉近员工与培训学习的距离，让员工学到自己想学的，感兴趣学的。
三、20xx年培训工作的不足
目前，培训工作共性是局限于技能、知识培训课程，缺乏态度培训课程，根据自身情况开发的课程数量不足，仍旧缺乏自己的培训特色课程。
四、20xx年员工培训工作思路
20xx年我们的培训工作仍然坚持以安全为主线，坚持厂培训中心的新指示，新要求，主要有以下方面的安排：
1、继续开展常规培训工作，如：周五安全学习、季度培训等
2、培训课程上注重自己的特色课程开发。在原有课程上继续开发相对于自身业务的特色培训课程。、
3、对厂里的新制度及各项厂发文件进行学习。
4、在完成厂里要求的季度培训后，加强自己的业务培训及开展特色课程培训工作。
分厂调度室
20xx年10月26日
篇8：浅谈渠道水量调度工作
1 准确调度，确保渠道安全
1.1 要做好渠道、建筑物安全生产基础资料的档案管理，为安全调度提供可靠的资料，积累宝贵的经验
为了做到准确调度，安全输水，各级调度人员必须掌握所管辖范围的渠道建筑物运行情况，准确掌握各闸门、各个过水断面最大水位、警戒水位、最大过水流量，安全超高，才能保证调度工作不出差错，所以必须对水工建筑物、渠道险工段、各个断面水力要素，各种机电设备、水情遥测设施建立档案，使安全生产资料管理规范化。
1.2 牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，做好水量调度工作要时刻把安全工作放在重中之重, 树立有了安全才能保灌溉, 搞好安全是为了灌溉的思想
各级调度人员要了解渠道及其建筑物运行情况，调度之间要勤联系，对各断面警戒水位和最大过水流量，安全超高牢记在心，避免超警戒水位运行，做到及时掌握水情，勤比较、勤分析，若遇渠道水位变幅大时，要迅速查清原因，做到万无一失。
1.3
防汛工作为水量调度工作提出了更高的要求, 各级调度要牢记防洪调度预案, 在雷雨天气要检查各山洪沟道及险工险段, 做到对渠道运行情况心中有数, 对防汛组织、人员、物资灵活调配, 保证通讯畅通, 当发生险情时, 反应迅速, 灌溉必须服从防汛, 果断地处理险情
2 计划用水是科学合理调度的前提
实行计划用水是水量调度工作的关键，计划用水提了很多年，到现在为止，宁夏灌区干渠用水真正做到计划用水，但是干渠以下还是一个宏观调控，具体计划很难实现，随着天气、上游来水情况而不断变化，常常是计划不如变化快。实现计划用水必须在用水前编制好用水计划，用水时，根据当时实际情况调整和执行用水计划，用水后，及时总结，以便为今后更好的推行计划用水积累经验，不断提高用水管理水平。
2.1 科学的分析灌溉用水，力求编制出准确的用水计划
首先要掌握灌区农作物种植面积，根据用水单位用水计划进行统计，统计包括：作物种类、面积、土质、地下水埋深，并根据渠系和行政单位分别登记。其次是拟定灌区的灌溉制度，初步确定当年条件下主要作物的灌溉制度，灌溉制度确定后，可按下式计算各轮期渠道引水量，并计算全年引水量。
W：各轮期渠道引水量。
η水:灌溉水利用系数。
w田：：各轮期田间灌水量。
m:各种农作物灌水定额。
a:各种农作物灌溉成数。
最后进行平衡计算编制，由于计算求得渠道引水量往往与实际可能引水流量有较大出入，通过调整灌溉时间，定额或采用节水灌溉技术调整用水量，最后确定计划引水流量过程线，但是要使任何阶段引水流量不大于渠道可能引水流量。
2.2 灌溉中, 经常深入到田间, 掌握各个斗口灌溉情况, 掌握各支斗口灌溉进度, 了解近期所辖范围内用水情况, 为正确执行用水计划创造条件
通过流速仪量处过水流量，计算出实际灌溉用水量，与配水计划比较，再根据水情调整用水计划，使用水计划更准确。
2.3 准确掌握天气和上游来水情况，为实施计划用水做保证
用水计划往往随着天气和上游来水情况、农作物生长情况及群灌人员的管理方法约束，“计划不如变化快”，渠道管理人员必须了解各种农作物不同阶段需水量，掌握近期气温、降水情况和水源引水能力，特别是用水高峰期，要有先见之明，早计划、早宣传、统筹安排，可以在保证农作物产量不受影响情况下提前灌溉，或采用节水技术，配合农业措施，挖掘潜力，有效的解决灌溉中水量不足的矛盾。
3 维护好合理正确的灌溉制度，保证调度工作的最后胜利
经过几代渠道水利工作者总结出了“先下游、后上游、先高口、后低口、先难后易、先急后缓、控近送远”的灌溉秩序，这是广大水利职工多年来总结出来的灌溉经验，实践已证明，只要坚持它，我们的灌溉秩序就井然有条;反之，就会出现尾水处理难，造成浪水，或高口和灌溉面积大，稍段长的斗口灌溉难，灌溉的矛盾就会出现。
3.1 我们各级调度要很好的发挥利用这条原则，必须要了解各
斗口灌溉的农田高低，斗口尺寸大小，过水流量，渠系稍段长短，各种作物种植比例，各个阶段用水量，这样水量调度工作才能不出偏差。
3.2 专管与群管相互配合，维护好正常的灌溉秩序
渠道专管人员要加强斗口管理，严格按照配水指标配水，农民用水协会要精心组织群众灌溉，服从灌溉安排，加强斗口管理，做好宣传，改变那种昼灌夜不灌和想什么时候灌溉就什么时候灌溉的坏习惯。
3.3 处理好灌溉高峰期的灌溉秩序
当水源不足，在用水特别紧张时，可以因地制宜采用集中轮灌的办法，减少输水损失这样才能有效的利用水量，集中解决旱情最严重的地方，有利于农业耕作和灌水工作，提高灌溉工作效率做到事半功倍。
4 培养新型的管理人才, 是科学管理发展的源泉
4.1 各级调度人员要不断加强学习，掌握先进的水利知识和技术，真正了解灌区实际和农作物需水情况，提高业务能力，增强管理水平。
4.2 调度人员要热爱自己的工作，从思想上高度重视自己的工作，勇于负责，牢固树立为民服务意识，做到文明管水。
4.3 严格遵守调度指令，保证“水权集中，统一调度，宏观调控”，水量调度有一定的时间性和准确性，如果执行不力，一系列的矛盾就会频频出现。因此，下级调度要无条件不折不扣的服从上级调度的命令。
总之，在水利改革中，无论从经济社会发展来看，还是从水资源本身来看，水利工作都面临着深刻的变化，做好水量调度工作才能满足灌溉和人民的要求，这就需要我们广大水调人员不断学习创新，提高科学知识的普及和应用，提高灌溉效盖。
参考文献
篇9：高速铁路调度工作合理负荷研究
【摘 要】基于SHEL模型，利用人物分析法，对高铁调度工作进行分析，得到五个工作子模型：监视子模型 、思考子模型 、记录子模型、调整子模型、通信子模型。以此为基础，利用京沪高铁调度所现场调研数据，可得其调度工作的工作负荷，为合理划分区间从而合理划分调度工作负荷提供依旧。
【关键词】高速铁路 行车调度 工作负荷 人员配置 调度区段
【中图分类号】U284 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0450-01
一、基于SHEL模型的层次分析法
SHEL模型最初由爱德华教授于1972年首次提出，描述了人在安全工作中所处的特殊位置，这个模型由4个元素组成：软件（Software）、硬件（Hardware）、环境（Environment）和人（Liveware），分别用4元素的首字母S、H、E、L来表示。将模型稍作改进，使其适用于高铁行车调度信息量影响因素的分析，改进后的模型见图1-1。的调度区段长度为200-300公里；如果管辖区段内列车对数在60对以下，较合理的调度区段长度为300-400公里；高铁枢纽台应便于调度的掌握，根据列车密度和枢纽复杂程度合理设置。
3.2利用回归方法划分合理区间
列车数量、区段长度两个自变量均与工作负荷这个因变量之间存在较明显的线性关系，且随着区段长度和列车数量的增长，工作负荷也呈增长趋势。列车数量和区段长度这两个自变量之间也并不存在明显线性关系，符合多元线性回归模型的前提条件，因此本文选取多元线性回归模型来对自变量和因变量之间的关系作进一步分析。
多元线性回归模型是研究两个或两个以上的自变量与因变量之间的关系，由于本文中自变量为两个，因此可建立如下模型：
Wbb nb L=++
式中，0b、1b和2b为回归系数，W为工作负荷，n为列车数量，L为区段长度。
3.3回归拟合
本次回归分析采用了京沪高铁、京津城际和石太客专三个调度台7：00-23：00点间的500组数据作为回归样本，并依托SPSS软件对样本数据进行回归拟合。
经过SPSS软件的回归分析后可得相应的回归系数值，其中00.012b =，10.020b =，20.001b =。在输出结果中，可用多重可决系数2
R来判定线性回归的拟合程度，本次回归中20.901R =，可见回归方程可以解释绝大部分的工作负荷变化。在方差分析表中，可用F检验来判断因变量与多个自变量之间整体线性关系的显著性，本次回归中F值为76.945，显著性概率为0.000，说明因变量与自变量之间存在显著的多元线性关系。在回归系数表中，可用t检验来判断每个自变量对因变量产生的显著性影响，常量与两个自变量的显著性概率为0.043、0.000和0.010，均小于0.05，说明各个自变量与因变量之间都有较为显著的线性关系。将各回归系数引入回归方程后可得，0.0120.020.001WnL=++。
四、结论
本文采用任务分析法在对行车调度的作业内容进行详细分类的基础上，建立了工作负荷的模型，并以京沪高铁行车调度为研究对象进行了实例分析。结果表明京沪高铁行车调度个别时段工作负荷较大，影响行车安全。因此，京沪高铁调度台设置两名助理调度来辅助行车调度完成整个调度任务是比较合理的。
参考文献：
[] Mogford R， Guttman J， Morrow S. The Complexity Construct in Air Traffic Control a Review and Synthesis of the Literature[R]. Department of Transportation， Federal Aviation Administration Technical Center， Atlantic City， NJ： 1995
[2] 张智君.主观评定方法在飞行员心理负荷评定中的作用[J].中华航空医学杂志，1994，5（1）：57-59