安全施工隐患排查制度

安全施工隐患排查制度（精选8篇）

篇1：安全施工隐患排查制度

安全隐患排查治理制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。

1.总经理对事故隐患排查全面负责，各分管领导、技术负责人对总经理负责，并组织事故隐患的排查工作。

2.按事故隐患的严重程度，解决难易分为A、B、C三级：

A级：难度大，生产班组解决不了，须由项目部解决的隐患。

B级：难度较大，项目部解决不了，须由公司解决的隐患。

C级：由公司职能部门必须解决的隐患。

3.项目部、施工队组织生产过程中，在日常安全自查的基础上，每个月底组织对施工现场隐患排查和确认。

4.公司安全生产职能部门按照自己的分工各负其责、责任到人。

5.事故隐患排查必须坚持“三不生产”：即“不安全不生产、隐患不排除不生产、安全技术措施不落实不生产”的原则。

6.因事故隐患整改不及时、措施不落实导致事故发生，追究有关责任人。

7.外挂、分包施工单位纳入安全隐患排查工作中，由项目部督查、确认、整改及验证。

篇2：安全施工隐患排查制度

一、为了加强本公司所有项目的安全生产、文明施工、环境管理，根据国家和省市有关法律法规的有关规定和要求，特制定本检查制度。

二、公司实行逐级安全检查制度。

三、检查标准：

1、建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-992、建设部《施工企业安全生产评价标准》JGJT77-20033、《项目部实际运行情况检查表》

四、检查内容：

1、查思想：以党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据，对照检查各级领导和职工是否重视安全工作，人人关心和主动搞好安全工作，使党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落实。

2、查制度：检查安全生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作业的行为是否及时得到纠正、处理，特别要重点检查职能部门和项目部是否认真执行安全生产责任制，能否达到齐抓共管的要求。

3、查措施：检查是否编制安全技术措施，安全技术措施是否有针对性，是否进行安全技术交底，是否根据施工组织设计的安全技术措施进行实施。

4、查隐患：检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全生产法规、标准的要求。

5、查事故处理：检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理，是否制订了防范措施，是否落实防范措施。凡检查中发现未按“四不放过”的原则要求处理事故，要重新严肃处理，防止同类事故的再次发生。

6、查组织：检查是否建立了安全领导小组，是否建立了安全生产保证体系，是否建立安全机构，安全管理人员是否严格按照规定配备。

7、查教育培训：新职工是否经过三级安全教育，特殊工种是否经过培训、考核持证，各级领导和安全人员是否经过专门培训。

五、凡在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发《安全隐患整改通知单》，监督落实整改方案并进行复查。重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。

六、公司与项目部的定期检查，都须使用标准的《评分表》来检查、打分、反馈，并将检查纪录备份到被检单位留存迎接上级检查。

七、项目部在接到各级政府管理部门等检查通知后，及时将信息发馈给公司相关领导和公司工程部，公司及时协助项目部迎接检查。

八、受检项目部要严格按照通知要求落实现场，必须准备书面汇报资料，有条件的项目部兼用投影技术汇报。

九、上级检查单位开据的整改单，要及时整改、按时反馈。同时反馈给公司工程部。

公司级检查

十、坚持定期检查：实行月度生产大检查制度，由公司副经理或总工带队，安全部门、有关技术人员参加的生产大检查。

十一、除定期外，安全部门还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安全部门负责复查。

项目部自查

十二、每周一次，由项目经理组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。

十三、项目经理部应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。

十四、项目经理部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。

十五、项目应建立安全检查台账，将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追朔原因和责任。检查纪录使用专用检查表。

十六、评分与反馈：

1、项目部每周例检，要对照《评分表》进行一次打分，要有签到、记录、奖罚等。

2、项目部每周例会反馈检查结果，要有会议签到、记录、照片。

班组长和个人安全生产检查

十七、分包单位负责人（或班组长）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。

十八、每个施工人员应加强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对不安全因素，除了向班组长汇报处，应及时采取有效措施。

**建筑工程有限公司

篇3：安全施工隐患排查制度

水利施工企业建立健全安全隐患排查治理体系,以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针,以落实安全生产主体责任为重点,以强化施工现场安全管理和落实防范措施为手段促进安全隐患排查由被动管理向主动管理转变,由上级督促检查向主动安排检查转变,由治标向治本转变,切实落实企业安全生产主体责任安全生产长效机制,把握事故防范和安全生产工作的主动权,达到控制预防,消除减少危害,促进企业蓬勃向上、和谐、有序发展的目的。

2 施工现场安全隐患排查、治理与评估

2.1 安全隐患排查、治理体系

2.1.1 职责、分工明确。

施工项目部负责人为事故隐患排查治理工作的第一责任人,除及时组织安全隐患的排查治理外,还应及时向监理人、发包人报告施工现场安全隐患排查与整改情况;对于较大的安全隐患,应报告公司分管安全工作的领导。项目部其他责任人对所分管工程的隐患排查治理工作负责。通过对施工现场隐患排查治理,及时消除施工现场的安全隐患,推进工程安全文明施工,实现无安全生产事故的目标。

2.1.2 制定隐患排查、治理制度。

主要有安全检查、安全生产技术交底、安全操作规程、上岗前安全教育、劳动保护措施、隐患排查清单、隐患排查治理岗位责任制、安全生产奖惩规定等制度,并将制度的执行情况纳入安全生产工作年终考核内容。

2.1.3 制定隐患排查标准。

主要是依据安全生产标准化建设的要求以及施工现场的实际情况,列出专用排查表格,细化隐患排查标准,并经常督促检查,提高防范意识,把事故消灭在萌芽状态。

2.1.4 建立隐患排查、治理信息系统。

一是对施工过程中潜在的隐患问题逐一分析,对重点隐患安排专人监控,同时加强对隐患的自查、上报、整改等工作;二是接受上级领导部门的监督与管理,三是落实具体保证措施及要求,对隐患排查治理情况进行统计分析,对重大隐患治理实施有效的监督管理[3]。

2.1.5 明确隐患排查方式与内容。

隐患排查与治理在分级负责的基础上,对隐患的自查方式、时间、内容、报告等进行规定,提高隐患排查工作的针对性和有效性。

2.1.6 加大资金投入。

通过维修、技改等途径,消除现场安全隐患;购置安全专用工器具和安全检测仪器等设备;组织职业健康体检与教育培训、配置劳防保护用品等。

2.2 安全隐患治理绩效评估

2.2.1 评估方案。

以施工现场安全隐患排查治理工作实际情况为依据,制定必要的评估指标、内容与计算方法等;对隐患整改效果的验收实行分级评价,依次为A(优秀)、B(良好)、C(中等)、D(及格)、E(不及格)等五级。隐患整改效果实行闭合回路式循环评价,对于达A、B级要强调防范,不可麻痹大意;对于C级进一步自查、整改;对于D级制定针对该隐患的后续防范措施,对于E级则重新整改。

2.2.2 评估实施周期。

绩效评估周期分为季度评估和年度评估。评估结束后应及时向各施工班组公布结果,同时向监理人、发包人及公司有关部门报送评估情况。

2.2.3 绩效评估保障措施。

一是加强领导,统一部署,按照经有关部门批准的安全隐患排查治理体系建设方案,科学组织实施。二是落实安全责任主体,落实隐患责任追究等制度,形成各司其职,各负其责,齐抓共管的局面。三是进一步完善考核机制和考核制度,突出工作过程和结果量化,提高绩效考核的科学性和约束力。四是创建典型示范,发挥榜样作用。五是构建长效机制,促进安全隐患排查治理工作科学化、规范化。六是加强舆论宣传,广泛发动群众。增强做好安全隐患排查治理工作的主动性和自觉性。

2.2.4 评估结果公示。

A级受奖;B级表扬;C级重点关注,以后从严考核;D级执行风险保证制度,如隐患恶化或继续出现类似隐患,将予以一定的经济与其他处罚;E级处罚、整改、撤职、调离等。同时可将考核结果作为评选先进、晋升、享受相关优惠政策的参考依据等。

2.2.5 奖励与处罚。

对认真进行安全生产检查、防止事故发生的有功人员以及忽视安全生产、发生事故和拖延整改时间或不积极整改安全隐患的人员,对照《安全生产奖惩制度》及时进行奖励与处罚。

2.3 安全隐患排查

2.3.1 隐患排查方式。

根据企业的特点,安全隐患排查方式主要有日常隐患排查、综合性隐患排查、专业性隐患排查、季节性隐患排查、重大活动及节假日前隐患排查、事故类比隐患排查。

2.3.2 隐患排查频次。

岗位操作人员现场巡检时间不大于2h,各班组负责人现场巡检时间每天至少两次;各工程工地每周组织一次隐患排查,根据季节性特征及生产实际,每季度开展一次针对性的季节性隐患排查,各单位每半年组织一次隐患排查;同类企业发生伤亡事故时,应举一反三,及时进行事故类比隐患专项排查;当颁布实施有关新的法律法规、标准规范、组织机构和人员调整、工程发生重大改变、外部安全生产环境发生重大变化、气候条件发生大的变化或预报可能发生重大自然灾害等等,随时组织安全隐患排查。

2.3.3 隐患排查主要内容。

依据工程施工的实际情况,主要有基坑工程、脚手架、起重设备、高空作业、临时用电、模板支撑、爆破作业、安全防护设施、水上作业、电焊与气焊临时建筑物、交通车辆、危险化学品管理、储运系统管理、公用工程系统、消防系统及国家法律法规、项目部制度贯彻落实等。

2.3.4 排查记录与通知书。各专项检查记录表、排查评估意见、整改方案、整改验收等文件报送监理单位,监理单位应及时报送发包人;对于重大隐患排查与整改应由发包人报政府有关部门。同时,项目部还应将有关情况报告公司,以引起公司领导的重视。

2.3.5 及时研究解决问题。

安全管理人员应经常深入现场,与监理工程师、发包人现场代表多沟通,发现安全隐患及时督促有关部门整改。对暂时不能解决的隐患问题,编制专题报告,报上级领导部门或专业机构研究解决。

2.4 安全隐患治理

2.4.1 实行“五定”管理。

对排查出的各类隐患整改落实要纳入项目部日常管理工作,并接受监理与发包人的监督,接受公司的督查、督办,对隐患整改中所需的资金、技术、物资采购等各方面问题及时协调,实行定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

2.4.2 评估风险等级。

对于一般事故隐患,由项目部负责人或有关安全生产管理的负责人立即组织整改;对重大事故隐患,首先确定风险可接受标准,评估隐患的风险等级,再确定下步的具体措施。

2.4.3 编制隐患治理方案。

一是依据工程建设的实际情况,提出隐患排查治理的目的和任务;二是成立由项目部负责人为领导的隐患排查治理组织机构,落实相关人员,制定各自职责;三是明确划定隐患排查治理范围;四是明确规定隐患排查治理的主要内容;五是制定隐患排查治理的方法和措施;六是隐患排查治理的时限和要求。

2.4.4 重大事故隐患的治理。

编制重大事故隐患治理方案,明确工作目标、明确排查治理的重点与内容、明确相关机构和人员的责任、明确各重点时段排查治理的重点等;当隐患处于很高风险区域时,立即启动重大事故隐患治理预案,并报告监理、法人与公司等有关部门,必要时停产治理;当隐患处于较高风险区域时,根据重大事故隐患治理预案,采取有效的风险控制措施,防止事故发生,并选择适当时机进行隐患治理;当处于一般风险区域时,根据重大事故隐患治理预案和实际情况,进行成本——效益分析,选择合适的时机进行隐患治理,尽可能将其降低到低风险。

2.4.5 事故隐患治理档案收集。

主要有隐患排查治理制度、重大危险源监控和重大隐患治理方案、隐患情况分析表、事故隐患排查治理统计表、隐患整改台帐、安全检查通知单、各类安全检查表、现场施工作业班组的报表、隐患整改跟踪督促记录表、安全生产隐患整改验收记录表、安全生产隐患治理复查记录表以及监理、发包人的有关通知、文件、会议纪要等应归入事故隐患档案。

2.4.6 隐患与治理情况报告。

隐患与治理情况应随时报送监理单位,由监理单位监督隐患的整改、落实。同时通过“隐患排查治理信息系统”向属地安全生产监督管理部门和有关上级部门报告隐患与治理的有关信息。尤其是重大事故隐患报告,一要及时,二要报告隐患的现状及其产生原因分析、隐患的危害程度和整改难易程度分析、隐患的治理方案、防止再次出现类似问题的措施等。

3 企业安全隐患排查治理工作绩效评估方法研究

3.1 评价方法

目前对于企业安全隐患排查治理工作绩效评估方法较多,但大多集中于文、表类型,采用直观的现场检查,随意性较大,评价成果也不尽合理。本文采用层次分析方法评价。

3.2 计算公式

(1)建立矩阵。对列举的每个评价因素进行比较分析,以得到一个评价矩阵A

(2)求各行元素的几何平均值:

(3)计算权重系数:

(4)求判断矩阵中的最大特征根

(5)权重一致性检验

(6)综合评价模型

3.3 企业安全生产标准化考核评价

按式(7)计算:某施工企业安全隐患排查治理绩效评估综合评价G=0.92。下一层次的评价指数分别为:安全隐患排查治理、体系G1=0.94、安全隐患治理绩效评估G2=0.89、安全隐患排查G3=0.93、安全隐患排查治理G4=0.93。

(2)评价指标。将评价指标分为4级,不同级别的阈值见表3。

(3)评价与分析。某施工企业安全隐患排查治理绩效评估综合评价G0.92;评价为A级(优良)。准则层中的安全隐患排查、治理体系G1=0.94,评价为A级(优良);安全隐患治理绩效评估G2=0.89,评价为B级(合格);安全隐患排查G3=0.93,评价为A级(优良);安全隐患治理G4=0.93,评价为A级(优良)。

4 结语

企业安全隐患排查治理工作绩效评估是一项系统的工程,包涵了完善的隐患排查治理信息系统、明确细化的责任机制、科学严谨的查报标准及重过程、可量化的绩效考核机制等内容。通过评价,可以发现不足之处,采取必要的措施防范于未然;最主要的是可以使全体员工时刻紧绷安全生产这根弦,加强安全生产过程中的监督,确保安全生产控制与管理符合国家有关法律、法规、技术规范、标准,确保各项安全监控措施真正落到实处。

参考文献

[1]国务院安委会办公室.关于建立安全隐患排查治理体系的通知[R].2012.

[2]国家安全生产监督管理总局.安全生产事故隐患排查治理暂行规定[R].2008.

[3]国家安全生产监督管理总局.危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则[R].2012.

[4]国务院安委会办公室.关于印发2015年安全隐患排查治理体系试点地区建设方案的通知[R].2015.

[5]JGJ/T 77-2010.施工企业安全生产评价标准[S].2010.

[6]住房城乡建设部.建筑施工安全生产标准化考评暂行办法[R].2014.

[7]水利部.水利安全生产标准化评审管理暂行办法[R].2014.

[8]李东民.水利水电工程项目风险管理[D].成都:电子科技大学,2013:26-30.

[9]陈崇德,陈祖梅,胡小梅,等.引江济汉工程荆州段安全生产控制体系评价[J].水利与建筑工程学报,2015,13(2):186-190.

篇4：排查夏天安全隐患

美国每年因各种原因而死亡的孩子当中，约有48%是由外伤所致。外伤已经成为导致儿童死亡的首要原因，其中很多意外正是孩子们在夏天进行户外活动时发生的。而据美国疾控中心的一项最新报告显示，这些数据背后更令人悲痛的是：如果家长能够给予孩子必要的监督、教育和提醒，绝大多数的意外伤害事件是可以避免的。

在水里——

和孩子的距离不要超过一个手臂的长度

一到夏天，家长都喜欢带着孩子奔向海边度假，或者经常到游泳池里玩水。虽然夏天玩水是一件让你和孩子都很开心又舒服的事情，但你知道吗？溺水是导致1～19岁儿童外伤致死的第二位原因，而且其中以2～3岁的孩子和男性青少年居多。

2010年，美国儿科学会重新修订了有关儿童安全用水和预防儿童溺水的指南。新的指南再次强调了关于4岁及以上适龄儿童应学习游泳的建议。美国儿科学会甚至说明，对于只有1岁大的孩子，如果他的发育指标正常而且确有必要时（如经常会下水游玩等），也可以考虑参加游泳课的学习。有新的证据表明，1～4岁的孩子如果接受过正规的游泳培训，发生溺水的风险就会有所减少。

当然，美国儿科学会的这份指南仅仅是给家长的一个建议，而且提醒家长在考虑是否应该让孩子参加游泳学习班时，要结合各方面的情况来做综合考虑，比如根据自己孩子个体的心理和生理的发育程度，孩子是不是经常有下水玩的机会和兴趣，游泳池的卫生条件和化学剂是否会对孩子的身体产生影响等综合情况来决定。

美国儿科学会外伤、暴力与中毒预防委员会的现任主席盖瑞・加德纳医生针对美国儿科学会建议孩子学游泳的事情特别提醒家长：“让孩子参加游泳培训班学习游泳，对于防范孩子发生溺水可能具有一定的效果，但家长一定要清楚一点，那就是任何游泳培训班都不能保证100%的安全，而且也不能因此就取消家长对孩子安全的监管。”

加德纳医生指出：“即使是经验非常丰富的游泳运动员也有可能发生溺水，更何况是刚刚学会游泳的孩子。所以，即使你的孩子已经会游泳了，也永远不要放松你的警惕，带孩子游泳时，一刻也不能停止对孩子的安全监督。”

加德纳医生建议：如果孩子还不满5岁，带着他们在游泳池或海边玩时，一定要保证他们时刻在父母可触及的监管范围内，也就是说，必须保证他们离开父母的距离不超过一个手臂的长度，这样的距离可以让家长在发现孩子出现任何问题时，能马上做出反应。对于较大孩子的安全问题，加德纳医生也建议家长要常常留意他们的举动，尤其是几家人一起玩耍时，由于人多眼杂，很容易忽略孩子的安全问题，最好事先商量好由谁来看护孩子。

另外，如果想给孩子使用便携式或充气式的游泳池，一定不能让孩子自己待在这样的游泳池里，蓄了水后，甚至不能让孩子独自待在它的边上。因为孩子通常喜欢倚靠在游泳池边上，而充气式游泳池的池边并不牢固，一不小心孩子就会翻入水中，导致溺水。

在车里——

永远不要把孩子一个人留在车里

游泳安全并不是夏季儿童安全隐患的唯一问题，还有一个威胁着孩子健康安全的隐患也非常令人担忧，那就是单独将孩子留在车中。这样做是有可能导致孩子死亡的。

开车带着孩子出门办事，有时父母图省事，有事要下车几分钟，就把孩子留在车上了。或者匆匆忙忙下车，把孩子忘记在车里了。孩子一个人在封闭的车里，空气流通不畅。最主要的是，即使这时车外的温度并不太高，车内的温度也可以在几分钟内迅速上升，更别提炎热的夏季了。在这样的高温环境下，很容易导致车中的孩子在短时间内出现中暑，甚至死亡。

加德纳医生一再强调：“把孩子独自留在车里实在是太危险了，哪怕是短短的几分钟。这种情况一定要杜绝，特别是在这种酷暑季节，父母千万不要因顾及其他事情而忽略了孩子，任何时候都不可以把孩子单独留在车里。”

在户外——

防损伤、防虫咬

除了水里和车里的安全问题，夏天还有一些安全问题也要提醒家长，这样才能保证孩子有一个健康安全的夏天。

警惕热损伤热损伤通常是由于孩子在高温、高湿的环境中大量运动所导致的。最常见的热损伤包括三种情况：热痉挛、热衰竭和中暑。为保证孩子的健康，家长需要了解一些热损伤的相应症状，并在日常生活中注意观察孩子的表现。

保护好他的头部孩子会骑自行车或三轮车后，要及早让他们养成骑车时戴头盔的习惯，以避免骑车摔倒时头部受损伤。教给他一些安全骑车的方法，并定期检查自行车或三轮车的安全性，也能尽可能避免孩子受伤。

篇5：安全施工隐患排查制度

第一章 总 则

第一条 为认真落实建筑工程安全生产事故隐患排查治理制度，进一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作，根据国家、公司有关规定，结合项目部实际，制定本制度。

第二条 企业负责人、项目负责人和班组长作为企业、项目部和班组安全生产隐患排查治理工作的第一责任人，应分别组织企业安全生产管理机构、项目部专职安全管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。

第三条 安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查。

第四条 公司级检查是指由公司总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理或总工程师等企业领导带队，质安部、生产部有关技术人员参加的安全生产事故隐患大检查。除此之外，质安部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，质安部负责复查。

第五条 项目部自查是指由项目负责人（项目经理）组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。项目部还应根据施工间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。

第六条 班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。

第七条 本制度所指的项目负责人是指与公司签订项目承包合同的实际承包人，项目经理是指根据招投标文件所确定的专业管理人员，项目执行经理是指受项目负责人或者项目经理委托协同管理的技术人员，项目负责人、项目经理、项目执行经理不得随意变更。第二章 职 责

第八条 企业负责人职责:

1、企业负责人应按照《企业负责人安全生产事故隐患排查治理排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的安全生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司质安部和施工现场存档备查。

2、协调解决基层单位安全生产疑难问题。第九条 公司质安部职责:

1、协助企业负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，并督促实施。

2、检查各级安全生产事故隐患排查治理制度落实情况，发现问题及时采取应对措施，并实施考核。第十条 公司生产部职责

1、及时对项目部隐患排查治理展开工作监督管理，要求项目部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。

2、协助项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患。第十一条 项目经理、项目负责人、项目执行经理职责:

1、项目部作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体，项目负责人（项目经理）应当将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

3、项目负责人(项目经理)接到上级部门下达的责令停产整改指令，必须立即停止生产，组织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级部门。停产整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，还应包括安全技术措施和应急预案，以及职工安全教育和培训等内容。

4、项目负责人需对项目经理、项目执行经理的带班情况监督落实。

5、履行安全生产职责制规定的其它职责。第三章 工作流程 第十二条 参照及结合公司实际和项目的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较大分部分项工程的情况，分别从安全行为、现场实体、安全生产违章行为等三方面确定隐患排查的内容和重点。同时，针对现场存在的深基坑、高支模等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的情况，加强对重大危险源的预控，一旦出现重大事故隐患，应及时实施治理消除，并将相关情况进行登记存档和报告。

第十三条 安全生产事故隐患排查治理采取定期检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理。定期检查次数公司每月不应少于一次，项目部每周不应少于一次，并应分别由企业负责人（或企业安全管理机构负责人）和项目负责人带班检查；专项检查应根据上级有关部门的统一部署和在重点施工环节及时段、生产安全事故发生后、企业或项目部内部机构人员调整后等事故易发时段适时组织开展；岗位检查应由项目部专职安全生产管理人员、班组长每天进行巡查，施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查。

第十四条 公司和项目部均应各自做好安全生产事故隐患排查记录，其中公司负责人带班检查记录还应分别在公司质安部和项目存档备查。对检查中发现的事故隐患均应报项目负责人，应按照公司隐患排查治理制度规定的程序、要求，切实做到整改措施、责任、资金、时限和应急预案“五到位”，整改完毕后应组织复查。对一时难以整改并对邻近作业面的施工安全造成严重影响的重大安全生产事故隐患，应暂停施工或局部停工，同时将该隐患的排查治理情况按照重大事故隐患的要求落实整改，并填写重大事故隐患情况表，及时上报。岗位检查中发现的需报项目负责人落实专人、材料、设备方能整改的隐患，也应做好事故隐患排查治理记录。

第十五条 质安部应及时向公司总经理报告事故隐患排查治理工作情况。每季度末月的15日前对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，针对存在的 问题制定相应的对策措施，向公司总经理报告本部门隐患排查治理情况。

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篇6：安全施工隐患排查制度

检查。

项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。

第六条 班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。

第七条 本制度所指的项目负责人是指与公司签订项目承包合同的实际承包人，项目经理是指根据招投标文件所确定的专业管理人员，项目执行经理是指受项目负责人或者项目经理委托协同管理的技术人员，项目负责人、项目经理、项目执行经理不得随意变更。

第二章职 责

第八条 企业负责人职责:

1、企业负责人应按照《企业负责人安全生产事故隐患排查治理排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的安全生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司质安部和施工现场存档备查。

2、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

第九条 公司质安部职责:

1、协助企业负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，并督促实施。

2、检查各级安全生产事故隐患排查治理制度落实情况，发现问题及时采取应对措施，并实施考核。

第十条 公司生产部职责

1、及时对项目部隐患排查治理展开工作监督管理，要求项目部建立

实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。

2、协助项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患。

第十一条 项目经理、项目负责人、项目执行经理职责:

1、项目部作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体，项目负责人（项目经理）应当将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

3、项目负责人(项目经理)接到上级部门下达的责令停产整改指令，必须立即停止生产，组织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级部门。

停产整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，还应包括安全技术措施和应急预案，以及职工安全教育和培训等内容。

4、项目负责人需对项目经理、项目执行经理的带班情况监督落实。

5、履行安全生产职责制规定的其它职责。

第三章工作流程

第十二条 参照《宁波市房屋建筑工程施工现场安全生产事故隐患排查治理表（试行）》（附件1），结合公司实际和项目的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较大分部分项工程的情况，分别从安全行为、现场实体、安全生产违章行为等三方面确定隐患排查的内容和重点。同时，针对现场存在的深基坑、高支模等超过一定规模的危险性较大的分部分项

工程的情况，加强对重大危险源的预控，一旦出现重大事故隐患，应及时实施治理消除，并将相关情况进行登记存档和报告。

第十三条 安全生产事故隐患排查治理采取定期检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理。定期检查次数公司每月不应少于一次，项目部每周不应少于一次，并应分别由企业负责人（或企业安全管理机构负责人）和项目负责人带班检查；专项检查应根据上级有关部门的统一部署和在重点施工环节及时段、生产安全事故发生后、企业或项目部内部机构人员调整后等事故易发时段适时组织开展；岗位检查应由项目部专职安全生产管理人员、班组长每天进行巡查，施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查。

第十四条 公司和项目部均应各自做好安全生产事故隐患排查记录，其中公司负责人带班检查记录还应分别在公司质安部和项目存档备查。对检查中发现的事故隐患均应报项目负责人，应按照公司隐患排查治理制度规定的程序、要求，切实做到整改措施、责任、资金、时限和应急预案“五到位”，整改完毕后应组织复查。对一时难以整改并对邻近作业面的施工安全造成严重影响的重大安全生产事故隐患，应暂停施工或局部停工，同时将该隐患的排查治理情况按照重大事故隐患的要求落实整改，并填写《宁波市重大事故隐患情况表（房屋建筑工程）》（附件2）、《宁波市重大事故隐患整治情况表（房屋建筑工程）》（附件3），及时上报。岗位检查中发现的需报项目负责人落实专人、材料、设备方能整改的隐患，也应做好事故隐患排查治理记录。

第十五条 质安部应及时向公司总经理报告事故隐患排查治理工作情况。每季度末月的15日前对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，针对存在的问题制定相应的对策措施，向公司总经理报告本部门隐

患排查治理情况，并协助企业负责人应在20日前对“宁波市建筑施工现场信用评价管理系统生成的《宁波市安全生产隐患排查治理情况季报表》（附件4），进行网上确认。

第四章考核奖惩

第十六条 安全生产部于每季度初对上季度各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。

第十七条 奖励细则：

1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导，结合考核对其进行奖励。

2、对检查过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励2000元。

3、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性奖励2000元。第十八条 处罚细则：

1、企业负责人、项目负责人和班组长不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受上级部门的追查和处罚。

2、企业领导带队检查时间不符合规定的，每少一天处罚2000元；累计3个月未按要求落实安全生产事故隐患排查制度的，处罚5000元以上，并取消个人评奖资格。

3、项目负责人未落实安全生产事故隐患排查制度，给予5000元以上处罚。

4、项目经理或项目执行经理因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以2000元以上罚款。

5、因安全生产事故问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不良行为公示的，责任单位除承担损失外，将被处以10000元以上罚款。同时，对责任人予以通报批评。

6、伪造安全生产事故隐患情况记录者，每发现一起，对责任单位处以每人每天1000元以上罚款。不及时上报事故隐患情况及公司要求上报的其他相关信息的，视情况处以1000元以上罚款。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无检查的给予2000元以上处罚。

7、项目负责人、项目经理、项目执行经理未执行安全生产事故隐患排查制度，而发生安全生产事故的，依法从重追究项目负责人的责任。

8、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。视情节严重予以相关行政处分。

第五章附则

第十九条 本制度自下发之日起正式实施。

第二十条 本制度由集团公司质安部负责解释。

附件：

一、房屋建筑工程施工现场安全生产事故隐患排查治理表

二、宁波市重大事故隐患情况表（房屋建筑工程）

三、宁波市重大事故隐患整治情况表（房屋建筑工程）

四、宁波市安全生产隐患排查治理情况季报表

某某集团有限公司

篇7：施工企业排查隐患制度

第一章

总 则

第一条 为规范事故隐患治理项目的管理，根据集团公司《固定资产投资决策程序及管理办法（试行）》和《固定资产投资项目实施管理办法》，特制定本规定。第二条 事故隐患治理项目应纳入集团公司年度投资计划进行管理。

第三条 本规定适用于集团公司各企事业单位（以下简称企业）的事故隐患治理项目（以下简称“隐患项目”）。第二章 隐患项目的界定

第四条 下列固定资产投资项目，可以界定为隐患项目：

1.生产设施和公共场所存在的不符合国家和集团公司安全生产法规、标准、规范、规定要求的隐患。

2.可能直接导致人身伤亡、火灾爆炸事故或造成事故扩大的生产设施、安全设施等存在的隐患。

3.可能造成职业病或职业中毒的隐患。

4.集团公司下达重大隐患项目整改通知书要求治理的隐患。5.预防可能造成灾害扩大的固定资产投资项目。

6.新投产的项目，从项目验收后三年内发现的问题，原则上不作为隐患项目。7.通过设备更新、装置正常检维修能解决的问题，不得列入隐患项目。第三章 隐患项目的决策程序

第五条 隐患项目决策程序包括隐患评估、项目申报、项目审批和计划下达。1.隐患评估应由企业主管领导、职能部门和具有实际工作经验的工程技术人员组成评估小组或集团公司认可的有资质的评价机构，以国家和行业安全法规、标准、规范以及集团公司安全生产监督管理制度为依据，提出评估整改意见或评价报告。

2.隐患评估内容应包括现状分析、存在的主要问题、风险及危害和结论性意见等。3.经评估确认的隐患应编报隐患项目可研报告，主要内容包括：不同治理方案的比较和选择、具体治理工程量、治理方案的安全性和可靠性分析、投资概算、治理进度安排等。

4.投资概算应按集团公司《建筑安装工程概算标准》、《建筑安装工程费用定额》、《建筑工程建设费用定额》的规定编制。

5.在隐患评估、可研报告的基础上，按照集团公司编制年度固定资产投资项目计划的总体要求，结合本企业的实际情况，提出隐患项目治理计划及投资计划，并列入下一年度固定资产投资项目计划。企业的隐患项目及投资计划应在每年9月底前，分别报集团公司财务计划部、企业经营管理部和安全环保局。6.隐患项目的审批应按集团公司固定资产投资决策程序及管理办法规定的程序执行。

第六条 限额以上（总投资3000万元及以上）的隐患项目，应按有关规定报集团公司安全环保局和企业经营管理部审查后，由财务计划部按固定资产投资决策程序批准项目建议书和可行性研究报告。如需安保基金补助的项目，由财务计划部商安全环保局确定。

第七条 限额以下（总投资1000万～3000万元）的隐患项目，应同时报企业经营管理部和安全环保局，由企业经营管理部会同安全环保局组织审查，财务计划部会同安全环保局审批投资计划。

第八条 总投资500万～1000万元的隐患项目，企业将可行性研究报告报安全环保局，由安全环保局会同企业经营管理部审批，并抄报财务计划部。总投资500万元以下的隐患项目企业直接向安全环保局报批，同时抄报企业经营管理部。第九条 经由上述程序确定的隐患项目，由安全环保局提出年度隐患项目资金补助计划，经集团公司有关职能部门会签后，以集团公司文件下达。第四章 隐患项目的计划管理

第十条 隐患项目都应列入直属企业当年固定资产投资项目计划，并报集团公司有关职能部门。

第十一条 企业计划部门应严格按集团公司固定资产投资决策程序及管理办法申报隐患项目，不得将隐患项目化整为零，改变审批渠道。隐患项目由企业安全部门对口管理。

第十二条 凡集团公司批准列入计划的隐患项目，企业要认真按照《隐患治理项目限期整改责任制》（中国石化安[2002]250号）的要求组织力量抓好实施，做到当年完成不跨年度。确需跨年度实施的，应向安全环保局专题报告。第十三条 在应急状态下必须立即进行整改的隐患项目，各企业可在进行治理的同时申报隐患项目。对不按固定资产投资项目决策程序要求，先开工后报批的隐患项目，集团公司不予补批。

第十四条 凡未列入企业固定资产投资项目计划,又未经集团公司有关部门审查的隐患项目,集团公司均不予立项。第五章 隐患项目的分级监管

第十五条 根据隐患项目重要程度及投资规模，按照总部监督、分级管理、企业负责的三级监管原则，凡列入集团公司年度投资计划的隐患项目由安全环保局提出总部重点监管项目、总部部门重点监管项目和企业负责监管项目。

第十六条 总部重点监管项目负责人为总部领导，主管部门分别为总部相关职能管理部门，督查部门为安全环保局。

第十七条 总部部门重点监管项目负责人为项目所在企业一把手，主管部门分别为总部相关职能管理部门，督查部门为安全环保局。第十八条 企业负责监管项目由企业相关部门负责组织实施，企业安全监督管理部门监督检查。

第十九条 属于企业级隐患治理项目，由各企业自行立项治理。

第六章 隐患项目的实施管理

第二十条 隐患项目的实施按以下要求进行：

1.隐患治理项目及资金计划下达后，企业应按照集团公司固定资产投资项目实施管理办法组织实施。

2.企业应建立隐患治理工作例会制度，定期召开隐患治理项目专题会，施工部门确保施工进度，财务部门确保资金到位，安全监督管理部门对隐患治理工作进行全过程的监督管理，确保按时完成隐患治理年度计划。

3.企业对隐患项目的管理，应做到“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）。企业主要领导对隐患项目的实施负主要责任，企业分管领导对隐患项目整改方案负责。

4.不能及时整改的隐患，企业应采取切实有效的安全措施加以监护。

5、隐患治理项目及资金计划下达后，企业应按月上报列入集团公司隐患治理计划的隐患项目的实施进度情况。月报表应在次月5日前、年报表应在下年度1月5日前报安全环保局，当年12月5日月报作为年度隐患完成情况预报表。6.集团公司下达隐患项目及资金计划后，企业不得擅自变更项目、投资、完成期限或将资金挪作他用。

7.集团公司安全环保局负责隐患治理项目实施情况的监督检查。第二十一条 隐患项目的验收考核

1.重大隐患治理项目竣工验收，由安全环保局组织或委托企业组织验收。2.总投资500万元以上的隐患治理项目验收后，企业应将竣工验收报告、竣工验收表连同补助项目的财务决算一并上报集团公司安全环保局。

3.项目验收合格后，企业生产、设备部门应制定相应的规章制度，组织操作人员学习，纳入正常维护管理。

4.企业隐患项目完成情况，列入集团公司对企业年终安全评比、考核兑现内容。未能按时完成治理任务的企业将被扣分，因隐患整改不力造成事故的将追究有关人员责任。

第七章 隐患项目的安保基金补助

第二十二条 列入集团公司投资计划及资金计划的隐患项目，按规定给予安保基金补助。

第二十三条 隐患项目的安保基金补助比例，一般按该项目批准投资的40％补助，视年度安保基金收支预算情况，由安全环保局提出具体意见，报集团公司安全生产监督委员会决定。

第八章 附 则

第二十四条 本规定自印发之日起施行。

第二十五条 本规定由集团公司安全环保局负责解释。附件1 建筑工程事故隐患整改通知书

篇8：建筑施工隐患排查方法研究

1 建筑施工安全隐患的特点

建筑安全隐患包含人、物及管理上可能存在的不安全状态, 有导致安全事故出现的潜在特点。在建筑施工当中人们可以依照建筑工程的施工经验, 对有可能会导致出现财产损失及人员伤亡等的不安全状态及缺陷做到有效的预防及管理。

1) 建筑安全施工隐患具有隐蔽性的特点:在建筑施工实践中施工隐患往往有着潜伏性及隐蔽性的特点, 往往不容易被发现, 但是随着施工的进行, 其隐患就会凸显出来, 若无法对其及时的发现及消除, 则会造成安全事故的发生及出现。2) 建筑安全施工隐患具有危险性的特点:隐患对于建筑工程施工来说具有一定的危险, 是危险源的一种非正常的状态, 在特定环境下以及激发的条件下, 这些隐患就会进一步的演变成建筑安全事故, 严重的甚至会导致出现财产损失及人员的伤亡。3) 建筑安全施工隐患具有偶然性的特点:隐患最后演变为安全事故是一个偶然的事件, 在建筑施工的时候, 隐患的发生不管是在空间还是在时间上都有一定的偶然性, 例如在高空作业的时候作业人员危险操作, 一旦隐患出现就有可能会导致高空坠落事故的出现。4) 建筑安全施工隐患具有因果性的特点:建筑施工的施工条件、安全隐患等有着一定的因果关系, 在具体的施工过程当中隐患会导致各种事故的出现。人、物、管理等因素都是不安全的因素, 会导致出现安全隐患。5) 建筑安全施工隐患具有时效性的特点:隐患有一定的时效性, 需要及时的进行整改及消除, 若无法保证时效则就有可能无法做到对建筑安全隐患的有效避免。

2 建筑施工隐患排查中存在的问题

在建筑施工当中人员的流动性较大、危险源较多、施工的专业要求较多、施工环境相对较为复杂, 这就会导致建筑施工频繁性的出现安全隐患事故, 在隐患排查的过程当中, 往往无法做到对隐患的及时发现及消除, 在隐患排查当中存在的问题主要有下面几个:

1) 对隐患的排查重视程度不足:在建筑施工当中企业对施工管理的水平是不同的, 一部分项目经理、施工安全管理人员本身就意识不够, 尚未认识到隐患排查对整个建筑施工的重要性, 这就导致在隐患排查中资金投入不足、管理水平低下等问题的出现, 另外很多检查还处于被动的状态下, 基本上都是为了应付政府部门及公司检查进行的, 这就会导致出现隐患的排查及管理不到位。2) 隐患排查管理体系不够健全:在建筑施工实施的过程当中, 往往隐患排查体系都形同虚设, 从隐患的排查到最后的整改都无法有效的落实, 究其原因笔者认为就是体系尚未健全导致的, 无法做到对各项隐患排查的有效监管, 无法确保施工安全隐患的及时发现及消除。

3 建筑施工隐患排查方法的分类及分析

我们已经明确了建筑施工中的隐患排查的重要性及排查当中的问题, 那么想在具体的建筑施工当中保证隐患排查的效果, 首先要做的就是选择适宜的隐患排查方法, 所以本部分将主要针对建筑施工安全隐患排查方法开展研究。

3.1 常规建筑隐患排查方法

建筑施工隐患的排查主要分为三个步骤, 分别是隐患的辨识、评估及排序, 在具体建筑施工隐患排查中常规方法主要有技术导向、人因导向、任务导向、管理导向、事故调查、粗略分析等几种方法, 其涉及到了对建筑施工隐患人、物及环境等方方面面的隐患排查, 当前在常规方法当中国内外应用较多的隐患排查方法主要有预先危险分析法及安全检查表法两种, 前者实施的目的是为了对潜在的危险和危险程度进行识别及评价的一种方法;后一种方法属于最为初步及基本的隐患排查方法, 通过事先制定出针对设备、系统、操作及管理措施等所编制好的检查表来进行, 所以利用此种方法进行隐患排查的时候前期所制定的检查表质量将会直接的对检查的效果产生影响, 另外检查人员的经验、态度、专业性等也会对检查的效果产生影响。

3.2 从法律法规角度出发的隐患排查方法

当前从现行的法律法规出发, 对建筑施工要求进行隐患排查的方法主要是从人员伤亡、能量释放、危险程度、整改难度及经济损失等角度来划分的。

1) 人员伤亡角度:此种隐患排查的方法是依据隐患可能会导致出现的人员伤亡情况及经济损失情况来进行隐患性质判断的, 其法律文件主要有劳动部在1995年所出台的《重大事故隐患管理规定》, 其中对重大隐患就进行了明确, 同时还将其分为了重大及特大隐患两种类型。这种方法既做到了人、物的不安全状态的涵盖, 同时也包括管理缺陷, 做到了对隐患级别的定性和定量划分。很多省市也相应的出台了适合本地区的法律法规文件, 依据人员伤亡及经济损失来对事故隐患进行等级划分及界定。

2) 依据危险源的危险程度进行整改的难度系数不同:安监总局在2008年开始实施《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》, 该文件是从隐患的危害程度及进行隐患整改的难度系数出发进行的, 在该文件当中将隐患分为了重大及一般性的事故隐患两种。其中前者指的是危险系数及整改的难度相对较大, 需要对工程的全部及部分进行停产或者是停业处理, 在整改结束之后实现隐患的有效排除。后者指的是隐患的危险系数及整改难度较小, 一旦发现隐患能够及时的对隐患进行有效的排除。但是该法律当中所规定的隐患排查方法标准及整改难易程度是很难进行界定的, 例如其中规定:脚手架结构间缺少连接体, 虽然这样的隐患较为容易进行整改, 但是其一旦出现问题就会导致出现群体性的伤亡。

3) 能量释放角度进行隐患排查的方法:在建筑施工当中会涉及到很多的危险化学品, 那么依据《预防重大工业事故公约》当中的有关规定, 在隐患排查的时候可以将化学品的不安全状态排查出来, 但是在排查的时候要注意的是建筑施工隐患中, 管理上的缺陷及人为的不安全状态也是非常重要的部分, 所以不能简单的进行套用。

不管法律法规是从哪个角度实施的隐患排查, 实际上单一的一种方法在操作当中都有一定的局限性, 操作的空间也是非常有限的, 所以笔者认为隐患排查的方法并不是固定不变的, 在具体的排查过程当中可以将多种排查方法结合在一起使用, 才能够保证隐患排查的最优化及最为有效。

4 结语

建筑施工隐患排查存在隐蔽性、因果性、危险性、时效性、偶然性的特点, 这些特点使得建筑施工隐患排查的难度系数较大, 而在具体的排查过程当中由于施工企业隐患排查体系不健全、排查的重视程度不够使得隐患排查的效果一直不够理想, 笔者在本文当中主要从常规角度和法律法规角度进行了排查方法的介绍, 认为在排查中应该因时制宜, 不局限在一种排查方法, 多种排查方法综合进行, 才是保证排查最佳的关键。

参考文献

[1]邓军, 李贝, 张兴华.LEC法在建筑施工企业安全生产事故隐患排查治理中的运用[J].安全与环境工程, 2014, 21 (1) :103-107.