董事长助理工作规划（精选10篇）
篇1：董事长助理工作规划
QZ/YCD 5.401—2007
董事长助理工作标准 范围
本标准规定了董事长助理的组织关系、工作内容与要求、职权、职责、任职基本要求及检查考核。本标准适用于董事长助理岗位。2 组织关系 2.1 2.2 2.3 2.4 岗位：董事长助理。部门：总部。
直接上级：董事长。直接下属：无。工作内容及要求
3.1 了解国家相关产业政策，搜集相关产业有关信息，向集团公司董事长提供分析决策和建议。3.2 考察并了解集团公司所属工业企业的生产经营情况，发现并提出工业企业运行中存在的问题，向集团公司董事长提出解决问题的思路和办法。
3.3 了解国外现代管理理念和先进管理技术的变化情况，调查并研究同行业同类型工业企业的经营管理情况，比较存在的优势和差距，向集团公司董事长提高提高竞争能力和管理水平的措施。3.4 参与拟订集团战略发展规划及相关产业的发展目标，为集团战略发展目标的确定提供决策支持。3.5 参与分析公司相关产业前景及技术发展趋势以及产业竞争对手的基本情况，并提供专项调研报告。3.6 组织对集团重大项目进行调研论证、可行性分析。
3.7 制定公司各项投资方案并进行可行性分析，负责投资管理。3.8 参与组织开展集团公司资本运作相关事项。4 职权
4.1 享有职责范围及工作内容正常进行的工作权限。4.2 享有董事长助理的工作权限。5 职责
5.1 承担董事长助理的工作责任。5.2 工作对董事长负责。
5.3 承担职责范围及工作内容的相关责任。6 岗位任职基本要求
6.1 具有较强的组织、协调、沟通能力和一定的领导才能，有较丰富的投资管理和战略管理经验。6.2 有8年以上大中型企业中高层管理经验。7 检查与考核
7.1 按QG/YCD 5.2-2007的规定进行考核。7.2 按QG/YCD 5.3-2007的规定进行奖惩。
篇2：董事长助理工作规划
201x年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，坚持xx体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉;
二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情景，协助总经理调查研究、了解公司管理情景，并提来源理意见或提议，实事求是的为中心领导决策供给信息，供总经理决策。;
三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;进取深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室供给一流的服务。
四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。
五是在树立xx体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习xx体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自我要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。
六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。
八、做好xx体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。
篇3：董事长助理工作规划
泰山体育产业集团始于1978年6月的泰山体育器材厂, 2005年经国家工商总局核准注册成为唯一一家民营体育产业集团, 现辖六个子公司和五个分公司, 目前拥有员工5600人、占地面积336000平方米。2007年, 泰山品牌价值达118亿元。
2007年5月16日, 泰山体育产业集团与北京奥组委签署协议, 成为了2008年北京奥运会体操、柔道、跆拳道、摔跤、拳击和田径器材供应商, 也是世界首个同时获得奥运会6大项、200多个产品供应资格的企业, 是中国唯一、亚洲唯一、世界唯一, 打破了发达国家垄断大宗供应器材100多年历史的局面。泰山体育产业集团开创了国际体育企业之先河, 在国际上叫响中华体育产业的品牌, 为国家争得了巨大的荣誉。
1978年6月18日, “耗资”1500元的乐陵县泰山体育器材厂成立了, 这就是泰山体育产业集团的前身。白手起家的泰山集团董事长卞志良坦言道, 最初的泰山集团其实是个像小作坊一样的工厂, 并且经营的产品种类非常杂。泰山体育器材厂成立后不久, 我国开始申办1990年亚运会, 当时全国充满了浓厚的体育氛围。卞志良也受到了这股体育热潮的感染, 敏锐地察觉到了体育产业在将来肯定会有发展。“看到了体育产业的发展后, 我当时的所有念头就是将全部资金和心力投入到体育器材的生产上, 一心想把它做大、做强。”卞志良回忆道。
确定了主攻方向后, 卞志良马上将积累的全部资金投入到体育器材的生产上, 在家里的炕头上研制出了中国第一块柔道垫及摔跤垫, 并成功打入了1990年北京亚运会。至此, “泰山”品牌体育器材正式登上了我国体育赛事的大舞台。
卞志良董事长笑称企业的发展是:“从炕头到全球”。
1989年泛太平洋柔道竞标赛、1990年北京亚运会、第21届世界大学生运动会、亚洲锦标赛、上海东亚运动会、第六至十届全运会、第一至五届城运会、2002年釜山亚运会、雅典奥运会、2006年多哈亚运会、2007年世界跆拳道锦标赛等多个国内外各大赛事供应资格的泰山集团, 不仅享有行业内极高的知名度, 更积累了丰富为赛事提供良好服务和强大保障能力的经验, 而从多次赛事赞助中获得制作赛事应急预案的经验, 更是令泰山人感到信心十足。泰山体育产业集团还拥有自己的一个奥运服务团队, 各个项目都有产品的保驾服务。
“历史赋予我们神圣的使命, 我们承担着中华民族的重责, 一定确保奥运会赛场上的万无一失。”——这是每一位“泰山人”对奥运的宣言;是每一位奥运服务人员的诺言。
泰山体育的奥运服务团队是由老员工和新生力量结合组成, 大部分由年轻的大学生来担当。从英语、人员素质多方面考察, 从团队中优中选优。“以新生力量的创新意识和语言水平, 给来自世界各国的运动员、教练员、领队, 用我们的产品做些服务”。
招聘和选拔:面对全国高校来选, 专业上有制造与设计、电子机械、应用物理等一些理工科的学生, 入选后进行封闭式集训。在选人上企业强调沟通是非常重要的, 英语必须是四级以上并具备较高的口语水平。“他们不仅是代表泰山集团, 更是代表中国的形象, 所以要求还是很严格的。”
泰山体育的奥运服务团队是有长远规划的:2008奥运后, 2009年在济南举行的第十一届全运会、2010年在广州举行的亚运会、2011年在深圳举行的世界大学生运动会、2012年英国伦敦奥运会……泰山以放眼世界谁与争锋的雄心壮志创建国际化体育产业集团, 同时泰山集团面向世界招引人才。
“我们会提高大的赛事保驾护航人员的素质。使其‘出则保驾入则管理’, 大的赛事从各个部门抽调出来, 去了赛场就能保驾护航。赛事回来后再继续到相应的生产、销售、市场、进出口等相关部门从事和专业接近的事业, 并把这批人列为后备培养干部, 使之逐渐走上管理层上去。”
泰山体育产业集团的用人策略强调:“以人为本、科学发展、立足诚信、开拓全球”
在吸引人才上, 卞志良董事长经常说的一句话是“进了泰山门, 就是泰山人”。对于人才求贤若渴, 任人为贤, 努力打造泰山人才洼地效应。
记者:在企业的用人策略中提到“以人为本”, 那么对于人才的“招”与“留”方面企业是如何来做的?
卞志勇:
一、以创造知名民族体育品牌的诚意去感染人;
二、创造良好的吸引人才的发展舞台;
三、和国内及国际体育专业机构建立长期合作机制, 进行良好沟通;
四、以“脚踏实地、把握机遇、锐意进取、创造奇迹”的精神去鼓舞人。
我国高端体育器材十分缺乏核心技术, 长期以来被西方发达国家垄断。泰山集团成立伊始, 就把自主创新放在首位, 依靠自主创新增强品牌核心竞争力。一方面要加大研发力度, 另一方面就是不断的引进人才。
通过与中科院合作, 泰山集团始终走在体育研发的最前端。同时与山东大学、华东理工大学合作, 建立了两大国际研发中心, 进行体育器材和体育新材料的研发。
目前集团拥有国务院特殊津贴获得者2名, 博士、硕士20多名, 工程师150多名。去年国际草坪行业资深专家罗伯特·保罗·安德森也加入了我们泰山体育产业集团。泰山集团面向世界招引各类英才。
企业招人要进得来还要留得住。我们招人严格但不苛刻, 不存在任何歧视, 是千里马就给他们这个平台。留住人才靠情感、事业和福利。在情感方面, 我们靠的是山东涝岭人典型的质朴、诚恳、热情。但企业坚持任人为贤, 不存在地域歧视, 我们是本着“能翻多少跟头, 就给搭多大的台子”, 给员工一个充足的发展平台;在事业方面, 我们有很好的入职培训, 就企业发展历程、企业文化、行业内的相关知识进行新员工培训, 时间为一至二周。之后再根据奥运特色进入生产一线, 了解产品是如何生产出来的, 熟悉每一个生产流程、加工程序。这个过程不是走马观花, 而是要和一线员工一样真刀实枪的操作。我们本着对奥运负责、对员工负责的态度对待这个问题。每一位来到泰山集团的人我们都会安排先到车间一线, 至少十天, 结束后要有实习报告, 谈对产品的认识、企业的认识。在这其中表现不好, 比如工作态度不好、不能融入企业文化的员工要被淘汰。这其中的态度问题是最重要的。在这个实习过程中, 我们并不是让他们进入真正的生产, 实际上是考察过后我们要把合适的人放到合适的地方去工作。我们并不要求他学会生产这个产品, 但要求他在实习的过程中最起码要知道这个东西叫什么以及怎么用, 在实习期间考量的关键是态度。
员工培养好了“飞”走是我们最不愿看到的, 但也不能因噎废食, 怕走就不培养。我们让员工能不断的发展, 并通过多种形式的培训进修来吸引、留住员工。企业有各具侧重点的三级培训体系:一是车间的主任和高级技师对新员工进行的现场实战技能型的培训, 考核后颁发技能师证书并定期发一些补助;二是人力资源组织的对中层的培训, 外聘讲师针对中层的管理技能业务素质进行培训;三是把优秀的人才送出去外训。我们把培训当成最好的福利送给员工, 让员工把培训当荣耀和乐趣。
记者:企业是通过什么样的方式来参与员工的职业生涯发展?
卞志勇:
素质测试:我们通过各种模式的素质测试, 帮助员工分析自己的擅长点和兴趣点, 找到自己生命中追求的东西。
专家导航:我们请公司老总、外部咨询师和员工座谈, 帮助员工正确做出职业生涯的规划, 消除误区, 指点迷津。
扶持培养:根据员工的自我职业生涯定位, 公司做到人岗适配, 不断给员工激情和挑战, 并经常给他们学习和提升的机会。
独挑大梁:年轻人也需要给予历练的机会, 是人才就给予释放的平台, 敢于压担子, 敢于放权。
记者:生产体育产品又是奥运供应商, 企业员工的体育氛围是什么样的?
卞志勇:我们是亚洲最大的人造草坪生产基地, 在我们生产的草坪铺设的运动体验中心里让员工活动放松。也会每月定期的以车间为单位举办一些活动, 包括有:篮球赛、排球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、员工趣味运动会等, 同时定期搞一些整个集团的运动会。
记者:中国在今年举办奥运会, 这对于泰山体育产业集团意味着什么?
篇4：董事长应该如何工作？
2007.2.28风晴
睁眼，太阳出来了，风也小了。
睡袋露出脑袋，挺身做起来，伏在帐篷上的冰霜纷纷扬扬落到脸颊、后脖颈。
嚯，好凉!
肚里呱呱叫，感到饥饿。
“阿旺，有什么东西吃吗?”
“食品都吃光了，还剩点薄饼，一罐黄豆汤；对了，钟先生带上来的腊肠还没有吃，需要煮一下。”
“哎，香港香肠卷薄饼。”
09点开始下撤。
脚疼，慢慢往下挪步，两个小时后抵3200营地，热腾腾的红茶、奇司煎肉肠、薄饼、各种干果。我的兴趣点不在吃，第一件事，脱去高山靴，换上徒步鞋。
“还有那么长的冰雪道路，徒步鞋会湿透的。”阿钟提醒。
“两脚都被磨破了，不换会更糟糕。”
继续行走，碎石雪混合道路，徒步鞋渗进了融化的雪水，袜子湿透了，但下撤速度快了许多。
边走边拍雪景、山峰、队员行进姿态。
抵达出发处。
有无线信号，同深圳总部通上电话，交换业务意见。
一些网上意见：“你天天在登山，不管公司了?”
“怎么不管?21世纪网络时代还需要董事长天天坐办公室吗?不需要。希望不要再看到类似的傻问题。”
返回小镇。
酒店安顿下来，第一件事打开浴室热水龙头。
哗啦啦啦，半天冒出的还是冷水。咦，白天不供应热水啊!
算了，先上网处理公司文件吧。
感到肚饿，才16点钟，19点晚餐。咦，没有管午餐丫。
冰箱里只有啤酒、可乐、橙汁。喝了杯冻橙汁，也不解决问题。躺在床上很快睡着了。被阿钟敲门时，浑身舒服，一动也不想动。
晚餐我和阿钟先到。用自己的手机卡换上阿钟的手机，即刻接到鹿鹿电话，同志雄等通话，向志雄介绍土方领队情况，其领导的救援组织很值得报道。
晚餐后放地方台录制的登山过程VCD，感到疲劳、周身疼痛，早睡却睡不着。
篇5：董事长助理工作总结
一、各部门现状：
1、行政人事中心：
公司总部行政人事中心至今年年初何副总接手以来，调整了部分管理制度，但是实施情况不甚理想。我个人的意见，行政人事中心应从细节入手，掌控全局，建立相对完善的工作管理制度，以规范员工工作细节，充分调动员工工作积极性，发挥其主管能动性，更好的证明员工自身的价值，最终达到员工精神与物质双丰收。
2、财务管理中心：
财务工作，就是重复、枯燥、乏味，无成就感，更可气的是每天看着这么多钱却不是自己的……由此，我可以理解财务人员的压力，但是在这种压力下，公司的财务人员今年的工作却完成得相当不错。鉴于硬件环境的约束，财务中心存在不应有的资料缺失;亦因制度不健全，缺乏必要的监控机制。
3、工程设计中心-工程管理部：
工程管理部是公司的核心业务部门，其部门运作的效率直接影响到公司的发展速度;而工程管理部一线管理人员，则从技术管理层面决定了工程管理部的工作效率。对此，是否拥有一批有技术、有担当、工作稳定的一线工程管理人员，是工程管理部今年工作成败的关键。建议，工程管理部本着“以客为尊、以人为本”的态度，建立长效的员工管控机制，在公司允许范围内，最大程度加强员工的福利待遇，以制度激励管理员工，以真情厚利留住员工。
除此之外，工程管理部应细化工程管理制度，建立工程质量标准体系，为一线工程管理人员开展工作做好制度上的保障。
4、工程设计中心-设计部：
公司的设计部年初承担了原预算部的工作，这对设计部的同事是一次较困难的考验，也是更新设计部工作模式、提高设计师综合素质的一次机遇。至今为止，公司设计部已初步适应了设计带预算的这种工作模式，大大提高了工作效率。现阶段，公司设计部受人员组织影响，部门运作效率短时间内无法提升，亟需物色一名有较强管理能力的部门领导。
5、监察客服中心：
公司监察客服中心在原编制基础上增加了1人，按正常情况来说，应该是工作能更好的开展了，但是因为管理方法不妥，造成了工作滞后的情况。对此，监察客服中心应调整工作思路和管理模式，以解决这一问题。
6、生产管理中心：
生产管理中心至年初开始，工人流动率增加，生产管理未跟上实际情况，导致产品生产质量下降。现在需要做的是，完善管理制度，调整劳资结构，以迎接即将到来的生产高峰。
综上所述，作为董事长助理，应加大对各个部门工作的督促力度，将既定计划的工作全面有效的开展起来，并取得目标成果。
二、公司发展趋势和方向：
按照年初既定的完善制度、打造团队的年度工作目标，公司上半年已有意识的缩减业务量，但就目前的情况来看，效果并不是很好。对于这种情况，建议公司适当地放宽对业务的缩减，全力保证商业空间项目的开展，并在开展业务的同时，加强各部门工作管理力度。
1、建立健全员工福利制度。公司规模较小，从实际情况出发，应从员工感情入手，调动员工工作积极性。
2、顺着员工福利制度，调整工程管理部管理制度和财务监察制度，解决员工后顾之忧。
3、调整生产管理中心工人劳资结构，以计时工、计件工和承包三者相结合的方式进行管理，既调动了工人的劳动积极性，又保证了产品生产质量，同时又控制了生产工人流动率。
4、引进设计部管理人员，调整设计部工作程序，规范设计部管理文件，与客户预决算系统接轨，达到快速出图报价及决算的目标，减少资金循环风险，减轻财务人员工作压力。
5、试行以上制度，时限三个月，并在此期间完成制度的优化工作，计划在明年年初将此管理系统向各分公司推广。
6、加快业务推广，视必要情况增加相关部门或岗位。
三、岗位职责优化：
篇6：董事长助理工作总结
1、对董事长及园长交办的事情做好监督和督促的作用。这项工作是助理最基本的工作最基本的内容，我也这样做了但做的不够好。究其原因，主要是因为方法欠佳、力度不够。助理是一个比较微妙的岗位，要把监督和督促的工作做好，又要建起一道沟通上下的桥梁，但又不能让同事觉得狐假虎威的感觉。因此，我感觉方法很重要，在这方面，我觉得自己很欠缺。要么别人不理睬我，要么就是很反感我的监督和督促，所以，尺度很重要。而这两个月我也渐渐摸索到了一些说话和做事的分寸，我相信，在以后的工作中我会越做越好。
2、融入其他的教职工，把握他们的动态，将问题及时反应给上级领导。随着和个同事的逐渐熟悉，和他们作充分的交流已经不是一件特别困难的事情了。把心投入到他们当中，通过我把他们的心里话，好的建议，出现的问题等一些信息及时的反馈给上级领导，这是我作为领导的“耳朵”必须要做好的一件事情。这也是建立起承上启下的沟通桥梁的基础。由于自己心态的原因，总有顾忌，有些问题未大胆的向领导反馈，我知道这是我工作的一大禁忌。在以后的工作中，我会更加注重这方面的工作。
3、完成家长参观的接待工作。当家长到我们的园区来参观，想要了解宝宝入园的一些情况的时候，能在带领家长参观园区的同时对家长介绍我们园区的基本情况，及园区相应的多功能室的作用及其相关的办学理念，了解家长的一些相关情况，解答家长提出的一些疑问，做好招生接待这一项重要工作。
4、做好园区网站的管理。能及时上传园区内组织的一些活动的相关照片，撰写上传及其活动相关的新闻稿件，丰富网站内容。网站是我们在虚拟的网络世界里面的一个重要形象，做好网站的管理，让各位家长能在浏览我们园区网站的同时，也能了解到我们园区开展的一些活动及宝宝的一些学习、活动的情况。从而起到一个展示，了解的作用。
5、完成领导临时交办的一些工作。由于方法的欠缺，我在完成临时交办的一些工作时总是不够理想。我会加快综合素质的提高，尽快提升自己的办事能力。总的来说，对于我现在的工作，做的并不够称职，是需要全面的提高的，所以，提高自己的各方面能力已经是很急迫的问题了。有幸，有董事长和园长及各位这么有经验，有能力的同事做老师，只要我虚心请教，认真领会，加快学习的步伐，我相信我会很快成长起来的。
20xx年的工作构想：
1、能尽快的完善自己的各方面能力，将自己认识到的需要加强的尽快补充起来。以便工作能更好、更快的开展。
2、对成都，对华阳这个城市尽快的熟悉，以便外出办事的时候能更快，更方便，避免走多的一些弯路，耽误了工作的进程。
篇7：董事长助理工作计划
作为董事长助理，我的职责重大，在工作当中应当做到的东西也十分多，要完善自我的素养，要完善工作上头的点点滴滴，这些需要我有一个长期的规划才是对于即将到来的工作，我会做好充分的准备，也就接下来的工作，我规划一番。
首先在作为一名董事长助理，我真的要好好的严格要求自我，对自我身上的一点一滴，对自我的一言一行都十分的重视，然后要应对很多繁杂的工作，也要摆正好心态，我一都很强调自我在心态上头必须要强，必须要有一个稳定，有一个持续可发展的方向，这对我来讲是十分重要的，对于后续的工作也是很有必要，真的必须要坚持一个好的状态，才能去虚心的学习更多的东西，咱们让自我强大起来，怎样让自我在这条路上？在工作上头走得越来越远，这是必须的，不可否认，我必须会在接下来的工作当中去调整好心态，让自我的态度好起来，让自我在这个工作当中能够更强的去发挥自我的本事，有了一个明确的方向，才有动力去做好这件事情，这一点我从始至终都没有忘记，我也会保证好自我的状态，提高自我的工作，耐心提高自我的工作动力，让自我在工作上头发挥的越来越好。
再一个就是在本事上头，我作为一名董事长助理，在本事上头必须要过硬，必须要有一个好的状态，必须要让自我在工作当中进取起来，必须要让每件工作都有条不紊的落实下去，遵守公司的日常制度，为董事长规划好日常的行程，日程的规划，日常的工作都是由我来负责，我作为一名助理，必须要让这方面都有调部门的落实起来，真的，这是十分重要的，董事长的工作日常很多很多，我的职责也十分重大，这一点我很清楚，我也必须会在接下来的工作当中认真的去提高自我的本事，本事上头是不可忽视的，一个人有多大本事就干多大的事情，我作为一名董事长助理，在这个职位上头，必须要在其位谋其职，这是必须的，我的工作职责很多很多，不是说一两句话就能说清楚的，更多的是用自我的行动去证明，用自我的行动去让大家认可我，让董事长信任我，这是我一向都努力的一个方向，我必须会在后续的工作当中更加努力的。
篇8：董事长助理工作规划
在不到3年的时间, 神华物资集团有限公司在王永成董事长的带领下, 充分发挥神华集团铁路、港口、航运、仓储设施等资源优势, 在全面开展“大物资、大物流、大贸易、大服务、大监督”体系建设的同时, 积极开展物流贸易创收活动, 从2013年6月份开始到2014年9月中旬, 物流贸易销售收入已近450亿元, 大大弥补了因煤炭市场下行而带来的损失, 受到了神华集团党组的充分肯定。近年来连续荣获神华集团先进基层党组织、首都能源运行保障突出贡献奖, 2012年荣获首都文明单位称号, 2013年荣获“AAA级信用企业”称号, 2 0 1 4年荣获“全国五一劳动奖状”。1人荣获中央企业劳动模范, 1人被授予“2013中国物流年度十大人物”称号。神华物资集团正一步步向世界一流的物资管理企业迈进。
组建于2011年11月的神华物资集团有限公司 (下称“物资集团”) 作为神华集团的全资子公司, 主要承担神华集团物资集中采购、物资设备全生命周期管理以及物流贸易等工作。在该公司董事长王永成的带领下, 不到3年的时间里, 物资集团迅速成长, 探索出了物贸一体化经营, 对内加强物资集中管理, 降低成本, 对外拓展物流贸易, 增加收入的新的经营模式。目前, 物资集团集中采购额达700亿元, 物流贸易额达440亿元, 累计节约资金超过80亿元。
“神华物资集团能够取得良好的成绩, 主要是得益于国家对能源行业的支持和神华集团党组决策的正确。”在谈及公司短短几年间取得业界瞩目成就的原因时, 物资集团董事长王永成将成绩主要归功于神华集团党组决策和定位的正确性, “神华集团公司发展战略非常清晰, 成本管控特别精细, 生产安全标准严格, 这些特质成就了神华集团世界财富500强的地位。集团党组在2011年决定成立物资集团时, 就力图把神华集团全部物资的采购、物流、贸易包括专业化服务整合到物资集团, 以实现对整个集团服务的全覆盖以及打破过去传统企业物资分头采购, 贸易分散经营, 物流分割管理的局面, 这也为物资集团的快速发展奠定了坚实的基础。”在分析物资集团目前具备的基础性条件时, 王永成表现出了足够的自信。
整合资源
“神华集团发展物流产业, 在硬件资源方面有着得天独厚的条件。”王永成介绍说, 目前神华自有铁路总里程已达到2078公里, 铁路年货运量超过4亿吨, 拥有自备机车和货车资源;船队规模达到45艘, 船舶年货运量已达1.2亿吨, 并且拥有黄骅港、天津煤炭码头和珠海港等多个自有出海基地, 拥有自有煤炭泊位15个, 煤炭年吞吐量达2亿吨;拥有近170万平方米的仓储资源。“神华集团已与全国近30个省区市政府签订了战略合作协议, 充分发挥神华现有的物流资源优势, 开展广泛的社会化合作前景无限。所以立足于神华的良性可持续发展, 创设具有国际竞争力的一体化运营模式, 打造集多元化业务和多元化模式为一体的结点、通路和平台体系, 将是物资集团积极探索和发展现代物流产业的战略方向和奋斗目标。”王永成说。
“神华以前在铁路运输中, 车皮回程基本上是空载, 这就浪费了资源, 所以我们尝试进行铁路反向运输业务的物流实践。”王永成介绍说, 规划中的神华物流网络体系就是以神华既有的物流资源为基本依托, 在利用反向运输资源方面, 神华要充分利用自己的铁路资源优势。目前物资集团已开展了铁路反向运输业务, 在东起天津港和黄骅港, 西至中蒙边界的广大地域范围内, 依托神华自有铁路资源优势, 进行铁路反向运输业务的物流实践。截至今年8月底, 反向运输业务已发出列车超过1300列, 配载铁矿粉等货物超过500万吨, 为神华集团增加供应链收益2.7亿元。
“在航运反向运输方面, 我们也着手尝试这种模式, 如果条件具备, 我们还将启动海铁联运, 开运大宗物资专列, 为社会和更广泛用户提供优质运输服务。另一方面, 我们正在规划建设的黄骅物流园、宁东物流园、包头物流园等都是神华物资物流战略的重要节点。而在提供物流园区基础设施服务基础上, 我们也将积极开拓公共物流服务, 如商贸金融、国际物流等服务。”王永成进一步介绍说, 物资集团同时还对物流仓储资源进行了整合, 对位于内蒙古鄂尔多斯地区的神华公用保税仓库实行统一运营和管理。“神华公用保税仓库是鄂尔多斯地区唯一的一个公用保税仓库, 充分利用国家了对公用保税仓库的各项优惠政策, 既可以合理利用外资, 暂缓付税付汇, 减轻企业的库存压力, 提高企业资金利用效率, 同时也可以缩短进口物资的采购周期, 降低企业生产成本, 简化进口物资通过手续等, 将惠及西部和周边地区有进出口业务的企业需求。”
在王永成和他的管理团队的正确领导下, 物资集团自成立之日起, 努力扩大经营领域, 发展更多的客户渠道和业务群体。围绕神华自身的各种特色资源, 开展物流业务, 建设并发展有神华特色的物流体系。同时在整合供应商原材料需求、建立供应商供应平台基础上, 拓宽与钢企、油企等供应商的合作范围, 开展了广泛和可控的物流贸易业务, 已经先后与郑煤机、浙江物产、中钢集团、中石化、中石油、冀中能源等企业在多项业务领域开展了物流贸易合作。
发展大物流
“神华物资集团在发展物流产业方面的探索虽然起步较晚, 但是起点高。”在谈及物资集团的发展历程时, 王永成认为对于以煤炭及其衍生品为主要产品的企业而言, 物流成本占销售额比重较高, 物流成本对于企业经济效益影响更为关键。近两年, 煤炭价格持续走低, 直接影响神华集团煤炭板块规模与效益的增长, 物流资源的持续投入与物流需求的相对减少的矛盾日渐显现。因此, 如何通过现代物流和供应链管理理念探索新的物流发展道路, 已经成为能源型央企进一步凝聚核心竞争力, 释放既有存量物流资源能力, 有效控制物流成本, 进而形成新的企业增长极的必然选择。“在这一背景下, 我们提出了大物流体系。”王永成介绍说。
按照王永成的设想, 神华大物流体系是以神华集团的煤炭为基础, 依托矿、电、路、港、航、煤制油化工高度集成统一的一体化运作模式, 深挖神华集团内部优势和潜力, 主动寻求社会合作, 探索和建设具有神华特色的卓越大物流系统。王永成告诉本刊记者, 实施大物流战略, 除了面向内部建立服务于神华集团内部成员企业的全方位、一体化物流服务体系外, 更核心的是面向外部, 着眼于整合社会资源, 开展社会化服务, 打造以综合物流服务为核心竞争力的神华物流新板块, 成为神华集团新的经济增长点。面向外部拓展新的业务领域和市场空间则更具战略意义, 将成为神华大物流战略成败的关键。王永成把神华大物流战略的实现途径概括为“六个内涵、五项业务”。“‘六个内涵’主要是从六个方面对神华大物流进行定义, 即:开放物流、高效物流、合作物流、信息物流、绿色物流、人才物流;‘五项业务’是指大物流的五项核心业务, 分别是指集中采购、统一配送、运输服务、园区经营与物流贸易。”据王永成介绍, 2013年物资集团依靠大物流战略, 在国内外两个市场上取得了双丰收, 初步实现上台阶目标和跨越式增长。
篇9：董事长助理工作规划
关键词：辅导员队伍学生管理学生辅导员助理
1 实施学生辅导员助理的意义
目前，高职院校辅导员地位不太高，待遇不太好。辅导员工作缺乏足够的激情和主动性。担任辅导员工作只是为应付评职称需要，往往导致人员配备不足、队伍不稳定的情况。因此建设一支强有力的学生助理辅导员队伍对于缓和教师辅导员队伍的不足有很大的弥补与调和作用。建立、完善、深化学生辅导员助理制度，提高学生工作水平，实现学生的“自我管理、自我服务与自我教育”具有重要的意义。
2 学生辅导员助理提出背景
当前，我系2011级有8个教学班级共352人，配备一个专职辅导员和一个兼职辅导员。专职辅导员是马克思思想政治专业毕业，本学期刚引进的研究生，有理论学识，但缺乏管理经验。另一个是老辅导员，工作经验丰富，管理较到位。这样无论在上课，上早操和上晚自习，班风，学风和纪律要求方面都有明显差距。为了均衡管理，达到共同提高，共同进步，经系党政联席会议决定，本学期配备学生辅导员助理进行试点。学生辅导员助理从学生会当中选拔大二的优秀学生，由系团总支推荐，系党总支审核，按照专业一致的原则负责一年级各班级学生的日常思想教育管理工作，促进同专业一、二级学生之间的思想交流，帮助2011级学生尽快适应专业学习、树立专业思想，继承优良的专业传统，尽快进入角色。
3 学生辅导员助理的角色扮演
学生辅导员助理具有双重身份：一是学生，二是辅导员，同时又是学生与辅导员之间的桥梁和纽带。学生辅导员助理和学生年龄相仿，很容易融入班级，与学生打成一片，了解学生学习、生活、思想、心理等情况，把获取的有效信息及时反馈给辅导员，为辅导员提供解决问题的依据，是辅导员的得力助手。学生辅导员助理作为学长，能帮助学生解决各种困难，引导学生适应大学学习和生活，指导学生开展班级工作。
4 学生辅导员助理的作用
4.1 学习引导作用
新生普遍存在学习与生活方式的不适应问题，他们能够通过自身说教，让新生能够尽快确立起新的学习目标，同时加上学习方法上的指导，帮助新生逐步适应大学学习。
4.2 生活指导作用
大学一年级新生刚来学校时，对环境不熟悉，生活起居不适应。这时学生辅导员助理就能用他们自身和身边的典型事迹告诉他们大学生活应当如何度过。
4.3 榜样示范作用
因为学生辅导员助理的选拔条件都很高，无论在思想、学习、工作及生活上都很优秀，他们是一面旗帜，是一根标杆，“身教”甚于“说教”的示范作用在他们身上得到很好的体现，对规范学生的思想和行为具有重要的引领作用。
5 学生辅导员助理的选拔、考核与聘用
5.1 学生辅导员助理的选拔
为了把那些有政治思想素质和道德修养，工作积极主动，胆大心细，责任心强，热爱学生工作，且具备较好的语言表达能力、写作能力、组织管理能力的同学选拔到学生辅导员助理队伍中来，我系从部长级以上干部中进行了认真选拔，并召开了辅导员，学生辅导员助理，所任班级班长见面会。确保学生辅导员助理选拔工作真正体现公平，公正，公开。
5.2 学生辅导员助理的考核与聘用
学生辅导员助理需进行中期及任期考核，考核内容主要包括岗位职责完成情况和实际工作效果等方面。中期考核由团总支进行，对在任期内不能认真履行职责、学生反映意见较大的助理，经团总支提议，党总支审核，情况属实即终止聘任，收回聘书。任期结束后，由党总支会同团总支负责对其进行考核，根据考核成绩颁发“优秀学生辅导员助理”证书，给予物质奖励和精神表彰，同时还作为今后评先评优、发展党员和向用人单位推荐录用的依据。学生辅导员助理聘任期限为一年。
6 实施学生辅导员助理工作，真正体现学生的主体性
在班级管理中，学生辅导员助理不仅是客体的学生，而且还扮演着管理者的角色。他们对班级的管理以及对学生的教育，都要经过学生的响应、接受再付之实施。学生辅导员助理不能唱“独角戏”，在开展活动前都要运用“头脑风暴法”和“专家意见法”召开会议，避免片面性，确保活动成功。大学生是具有意识、情感、意志、能动性和创见性的主体，学生辅导员助理在辅导员的指导下认真开展班级创建工作，增强班级的凝聚力，除在大是大非、重大决策外，可有目的的开展第二课堂，丰富班级的文化生活，培养学生的主体意识，突出学生的主体作用。
6.1 学生辅导员助理和学生共同确定目标，培养学生的主体意识
班集体是学生学习和生活的港湾，它具有促进学生全面发展、组织管理和教育学生的功能。要充分发挥这些功能，必须创设班集体的良好环境和氛围。这就要求学生辅导员助理每学期开始就要组织班委进行讨论，根据学院、班级的实际情况确定班级工作目标，并以此制定班级工作计划，然后在班会上组织全体同学讨论修改。虽然制定出来的班级工作计划并不全面，甚至于在辅导员眼中显得幼稚，但它是学生主动参与制定，同学们都能遵守执行。通过这项活动能使学生的主动参与意识，自尊、自信、自强、自立的信心得以充分体现。在他们积极、主动参与班级管理的过程中，培养自觉遵守校规校纪，并且以《大学生行为准则》对照自己，由此引发他们更具有当好一名好学生的义务感和责任感。
通过学生辅导员助理带领学生参与目标与计划地制定，让学生成为班级的主人，在集体这个良好的氛围中，充分发挥学生的个性优势、发挥他们个人的才能、发展其个人的创造性；使班级管理有序化，使班级目标与学生的个体目标协调一致，相互促进，使班集体内的所有力量融合在一起，更好地促使学生不断的规范自己，从而培养学生的主体意识，起到一定的积极作用。
6.2 通过学生辅导员助理协助管理，发挥学生的创造性
在班级管理中让学生辅导员助理协助管理，它是辅导员独立管理的有利补充，辅导员需把握好自己的参与度，既不能让学生辅导员助理放任自流，也不能包办一切，在充分发挥辅导员的主导作用时，给学生辅导员助理留有足够的思考和想象空间、实践的舞台，充分发挥学生的个性特长、养成独立思考、乐于求新、求异的精神，逐步提高他们的创造能力。在班级的自主管理过程中，鼓励学生积极主动参与班级管理，真正成为班级管理的主人。必须建立起较为完善的管理机制，健全班级各项规章制度，使学生的管理有章可循。学生辅导员助理制定班规要根据学校的要求，在学生的讨论基础上，根据民主集中制的原则，从学习、纪律、品德、体育、卫生、日常行为等方面对学生提出明确、具体、有针对性的规范要求。由于这些班规是学生自己参与制定的，在执行中、学生都较为自觉遵守。其次要根据班规，建立一整套学生自查自纠、值日班干部督促检查的自主管理的监督机制，从制度上保证学生自主管理能真正落到实处。班级的管理是长期、复杂的过程，学生的自主管理难免会出现各种各样的问题，辅导员应定期或不定期地进行检查，并在工作上给学生辅导员助理进行指点和帮助，使班级的管理工作做得更好，不偏离正确轨道。在班级管理中，让学生辅导员助理与学生一起去主动地安排计划，选择方法，勇敢地面对困难，承担责任和义务，服务于集体，这不仅能增强学生集体意识和班级的凝集力，而且能使学生获得班级管理主人的积极体验，从而激发主动参与班级管理的积极性，培养自立能力、发展创造性个性，并从管理者的角色中学会管理他人，学会自我管理，促使他们严格要求自己，成为自主教育的榜样。
6.3 在班集体中培养责任感
面对竞争日益激烈的未来社会，对人才的综合素质要求越来越高。如何使学生辅导员助理学会学习、学会关心、学会合作、学会负责，培养他们形成健全的人格、创新意识和创新精神，已成为当前学校管理者研究的课题。作为校方要给学生辅导员助理提供一个施展才华的舞台，只有让他们在班集体中去锻炼，去提高，使之有对家庭和对社会的责任意识，才能培养他们努力工作，报效祖国的责任感。
7 实施学生辅导员助理的成效
本学期，实施学生辅导员助理后2011级各班班风、学风，学生的精神面貌明显好转，他们在班级管理工作中发挥了重要作用，较好的负责了新生报到接待、新生入学教育、军训服务、班团会组织策划、指导班委会、晚自习纪律和辅导、早操督促和检查、与学生谈心、组织学生课余文化活动等工作，并取得了良好效果。同时学生辅导员助理的实施得到了一年级广大同学的接受与欢迎，在一定程度上缓解了辅导员日常繁杂的事务性工作，使辅导员把更多的精力投入到学生思想政治教育工作中，更好履行了对大学生思想政治教育的工作职责。
参考文献:
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[3]陈万阳，王集杰.高校辅导员知识读本[M].北京；军事谊文出版社.2008.
作者简介：
汪贤锋（1973—），男，汉，安徽寿县人，六安职业技术学院信息工程系团总支书记、讲师。主要研究方向：计算机网络信息系统。
篇10：董事长助理工作职责
一。要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。
总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的主角，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二。要耳聪目明，作好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，用心地当好决策参谋。不仅仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题带给决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实状况反溃
三。要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。
首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四。要高效快捷处理有关事务。总经理助理务必要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。
要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的.用心性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。
五。要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。
只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮忙人展现才能，实现价值。
六。要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。
总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，构成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎样办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七。要制订并完善游戏规则。
一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能构成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够用心办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八。要努力营造温馨快乐的工作环境。
要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。用心倡导、努力创造勤奋学习、用心向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作资料，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，构成***氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
但是因为是总经理助理。所以首先该明白不该你做和过问的事，绝对不要去做。
其次不要打别人小报告。
第三要按时完成工作。要注意细节。比如安排同事吃饭吧，你要明白坐哪路车去，收费多少，吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人，还有留守人员安全。
第四就是对老板态度要不亢不卑