集团销售公司总经理事迹材料

集团销售公司总经理事迹材料（精选11篇）

篇1：集团销售公司总经理事迹材料

集团销售公司总经理事迹材料 -先进事迹材料

华通机电集团川渝销售公司总经理×××，靠着一个“勤”字，一股拼劲，带领公司员工不仅牢牢地占领了川渝市场，而且生意越做越活，雪球越滚越大，业绩逐年上升，成为集团公司的一面旗帜。黄定生被乐清市供销员协会评为“乐清市全国十大销售精英”，他所带领的公司连续几年获得华通销售一等奖，获特等奖。

黄定生现任华通机电集团川渝销售总公司总经理，称得上是温州人中的一位优秀代表。在加盟华通之前，黄定生已在河北、北京、山西等地商界摸爬滚打的8个年头。上个世纪末，国家作出西部大开发的重大战略部署，颇具经济头脑的黄定生从中看到了商机，他毅然决定放弃已经创下业绩、并被自己称为第二故乡的燕赵大地――河北，转战西部重市――成都。

要在销售市场上迅速打开局面，必须要有一个好的项目。也算黄定生和华通有缘，来到成都不久，他便选择了产品质量一流、在市场上有一定知名度和信誉的山门变压器厂(华通机电集团有限公司前身)，并为成都地区总代理，从此开始了他在成都的创业梦。

温州人成功的经验也许能总结出许许多多，而勤奋则成为他们的本色。谈起创业成功之道，黄定生总结了一个字――勤。他说：勤又表现在眼勤、脚勤、嘴勤。眼勤就是要善于观察事物、发现问题、寻找商机、寻找目标客户;脚勤就是在找到目标客户之后，要实地拜访，一次不行两次，两次不行三次――直到成功为止;嘴勤就是要多和客户沟通，聆听客户的要求和抱怨，仔细解释我们的服务、宣传我们的`文化。

一次，黄定生得知成都的一家大企业正计划购进一批机电设备，为让这家企业使用自己的产品，他便连续8个月38次登门拜访客户，不厌其烦地向客户讲解产品的优点，介绍集团的服务，宣传企业的文化。尽管“跑断了腿、磨破了嘴”，可最终付出换来了回报。黄定生不仅把与这家企业的首次合作“搞定”，而且使该企业成了集团的黄金客户，每年都达成百万元左右的合同成交额。

黄定生不仅做终端，而且做批发零售，生意红红火火。他的“勤”不仅体现在销售上，而且也体现在服务上。他请来专业工程师担任技术服务主管，建立客户服务网络，还购置了两辆货车，配备8名专职客户服务员，随时为用户提供优质的服务。

黄定生靠一个“勤”字闯市场，用一个“勤”字影响一个团队，培养了川渝销售总公司拼搏向上的精神，保证了销售市场越做越大，效益蒸蒸日上。目前他带领的公司已设立57家销售分公司,签约123个特约经销商，成套配送生产厂家30多个，已基本实现了城乡网络一体化的经营格局。近几年来，该公司销售业绩以每年平均40%以上的速度上升，就已突破销售额万元大关，连续几年位居集团公司销售前列。

篇2：集团销售公司总经理事迹材料

售总公司总经理，称得上是温州人中的一位优秀代表。在加盟华通之前，黄定生已在河北、北京、山西等地商界摸爬滚打的8个年头。上个世纪末，国家作出西部大开发的重大战略部署，颇具经济头脑的黄定生从中看到了商机，他毅然决定放弃已经创下业绩、并被自己称为第二故乡的燕赵大地——河北，转战西部重市——成都。

要在销售市场上迅速打开局面，必须要有一个好的项目。也算黄定生和华通有缘，来到成都不久，他便选择了产品质量一流、在市场上有一定知名度和信誉的山门变压器厂（华通机电集团有限公司前身），并为成都地区总代理，从此开始了他在成都的创业梦。

温州人成功的经验也许能总结出许许多多，而勤奋则成为他们的本色。谈起创业成功之道，黄定生总结了一个字——勤。他说：勤又表现在眼勤、脚勤、嘴勤。眼勤就是要善于观察事物、发现问题、寻找商机、寻找目标客户；脚勤就是在找到目标客户之后，要实地拜访，一次不行两次，两次不行三次——直到成功为止；嘴勤就是要多和客户沟通，聆听客户的要求和抱怨，仔细解释我们的服务、宣传我们的文化。

一次，黄定生得知成都的一家大企业正计划购进一批机电设备，为让这家企业使用自己的产品，他便连续8个月38次登门拜访客户，不厌其烦地向客户讲解产品的优点，介绍集团的服务，宣传企业的文化。尽管“跑断了腿、磨破了嘴”，可最终付出换来了回报。黄定生不仅把与这家企业的首次合作“搞定”，而且使该企业成了集团的黄金客户，每年都达成百万元左右的合同成交额。

黄定生不仅做终端，而且做批发零售，生意红红火火。他的“勤”不仅体现在销售上，而且也体现在服务上。他请来专业工程师担任技术服务主管，建立客户服务网络，还购置了两辆货车，配备8名专职客户服务员，随时为用户提供优质的服务。

篇3：集团销售公司总经理事迹材料

完善的分公司全国网络布局

王国强介绍, 杭叉集团在销售与售后业务上采取了直销与经销相结合的模式。具体来说, 是在主要市场设立控股子公司, 并构建整支销售和售后服务团队, 通过这支团队完成主要业务。而在收集信息及为客户提供增值服务的时候, 各子公司会选择尽可能多地调动社会力量, 最大程度利用当地资源为用户服务。通过这种方式, 各子公司可以解决95%以上用户遇到的问题, 只有当遇到某些高端产品用户出现问题或是所谓“疑难杂症”的时候, 才需要向总部进行技术支援。“比较强的自主能力使得个子公司可以流畅地进行在各地的业务, 而不需要花费大量时间去等待集团总部的支援。”王总说:“集团与各子公司的信息沟通渠道也非常通畅, 集团总部甚至不需要派遣人员, 通过互联网远程协助, 我们的售后服务人员就可以为用户排忧解难。”

作为国产叉车中的代表品牌和龙头企业, 杭叉在全国各地的网络布局大有讲究。从建立子公司到各个维修和销售网点的建立都是以集团总部的整体规划为基础, 结合当地市场具体情况综合考虑决定的, 可以说有着极强的规划性和规则性。由于既要考虑公司总体的规划, 又要考虑到当地市场已有用户群体和潜在用户群体的特点, 杭叉在全国建立子公司的考虑也是用心良苦。王总介绍, 集团公司根据各地区地域分布和经济发展的不同, 以及既有客户数量和潜在客户群体的不同, 对杭叉营销服务网络进行不同的布局。“鉴于近年来公司产品不断升级换代, 对于业务人员的业务水平要求也越来越高, 这也是为什么我们非常注重人员培养和团队建设的原因。”对于经济比较发达的地区, 企业集约程度比较高, 他们更加注重产品档次、排放标准、配置和能源, 是全国范围内中高端产品客户比较集中的地区。“当然, 客户购买力高, 随之而来的就是要求也会随之增加。”王总认为, 各地子公司的建立正是为了满足用户不断提高的要求。“用户需要的是与真正懂产品、懂服务的专业人员面对面进行交流, 只有这样, 他们才会对于品牌的售后服务真正放心, 而我们也会去尽全力为用户提供保障。我相信, 杭叉在资金、技术、人才方面几十年的传承和积淀, 可以满足绝大多数用户的需求。”

谈到直销和经销商之间的比较, 王国强认为, 直销有直销的优势, 经销商也有经销商的独到之处。相比来说经销商的优势在于力量庞大、人员多, 信息触角分布广泛, 可以更快更多地接触到社会上的用户需求和行业信息。王总表示经销商就像是人类的神经末梢, 可以灵敏地捕捉到来自各个方面的信息。相对于经销商来说, 子公司与总部的联系更为密切, 可以更好地依托品牌资源, 也可以更快地对用户的诉求做出反馈, 解决问题的速度也更快。“我们各地的子公司直接可以用最快的速度贯彻执行总部的战略, 集中优势力量去解决用户需求, 在与大客户交流和做集中市场等方面, 我们的优势十分明显。”

紧跟时代的新品推出

近年来, 杭叉集团的新产品研发从没停止, 特别是对绿色环保而且需求量不断增长的电动仓储车辆, 推出了包括AGV智能工业车辆在内的多个系列产品。从2015年下半年开始, 杭叉开始在全国市场大力推广电动仓储车辆。王总表示, 这些产品可以更好地满足用户的需求, 但也使我们的销售团队面临一次不小的挑战。王总指出, 杭叉之前的业务以内燃叉车产品为主“, 因此, 我们的团队在内燃叉车的销售和维护方面有一套极为成熟的体系, 可以说一直是有章可循的。但推广电动仓储叉车, 对于营销系统来说是一次全新的学习和探索过程。王总用售后维护来举例, 他表示虽然电动叉车相比内燃叉车在维护方面更加便捷, 但维护人员需要从零学起, 这也会造成成本上升。除此之外, 行业内精通电动叉车维修保养的专业人才要远远少于内燃叉车的维护人员。因此我们大力抓转型, 争取在这一轮行业潮流中抢占先机。

除了售后方面, 各子公司的销售策略也要随着转变。首先, 销售队伍对仓储车辆及仓储车辆的用户了解相对淡薄的问题必须优先解决。王总表示, 使用内燃叉车的用户以工况繁重的制造企业为主, 而仓储车产品的主要用户包括了仓储业、零售业、精密仪器制造业等各行各业。有鉴于此, 集团公司对销售人员进行了重新培训, 从知识层面上丰富他们对于新产品、新行业的了解。其次, 售后服务队伍由于开始面对原本并不擅长的领域, 反应速度可能出现降低的趋势。集团公司果断采取措施, 不断组织培训提高营销服务团队的业务水平, 目前已经见到了成效。王总指出, 杭叉有着双重身份, 一方面是传统民族企业, 另一方面也努力成为一个非常适应现代市场竞争的国际品牌。因此, 在人才培养方面, 杭叉既有现代化的技术培训, 又一直秉承着老员工带新员工的“师傅带徒弟”教学方式。除此之外, 杭叉在组建团队的时候, 十分注重吸纳有较高学历, 学习和理解能力强的年轻人, 努力培养他们成为销售和售后服务队伍的中坚力量。在系统培训和老员工的指导下, 这些年轻人以极快的速度成长, 不仅有着扎实的基本功, 还对于品牌有认同和荣誉感。由于这些人的存在, 杭叉可以更好更专业地把握用户的需求, 做到协调发展。

新常态下的可持续发展

新常态下, 叉车生产企业的生产策略和销售策略都必须应时而动。王总表示, 在新常态下, 叉车企业不能抱着以往的经验, 仅企图靠数量扩张取胜。“新常态下, 野蛮生长的时代已经过去, 各个品牌实力的互相竞争已经成为主流。”而要具备竞争力, 除了要依靠技术和产品, 还要主动挖掘客户更深层次的需求。“虽然表面上看上去市场不景气, 整体保有量也许不会有大的提升, 但用户的整体需求不会减少, 只是一部分需求从明面上的产品转变为了对后市场服务的要求。”王总认为, 厂家只需考虑销售和维修的时代一去不复返, 更要去关注用户进一步需要什么, 甚至可能会需要什么。“总而言之一句话, 只要能为客户增值, 一定要想在客户之前, 做在客户之前, 这样既可以提高用户的工作效率, 也可以让我们自己发展壮大。”在这一过程中, 虽然明面上的销量可能不会有大的增加, 但实际上企业的底蕴和员工的经验得到了进一步的积淀, 只要坚持下去, 产品的实际市场容量和企业实力、品牌知名度都会有大幅度的提高。

篇4：集团销售公司总经理事迹材料

总编李祖荣首先对徐总到杂志社看望和视察表示感谢和欢迎，并向徐斌总经理作了汇报：“《企业文明》杂志从1986年创刊到现在，刚好20年，一共出了209期。现在的杂志，上了新的平台，下一步我们的打算：一是精品战略。现在是中国期刊方阵的双效期刊，也是全国优秀期刊，我们还要进一步创精品。二是杂志的体制还要进一步完善，要变成一种独立的文化企业。三是我们这个队伍的建设与这个平台的要求还有差距，跟国资委和中央企业工作的要求我们还有距离，提高整体素质。四是在经营、发行上还要不断地拓展规模和渠道。这次我们准备派10位同志到各中央企业去拜访，以便更好地为中央企业服务，另外我们在北京设了一个机构，叫北京采编部，国资委给了我们办公室。国资委几个领导指示要办一流会刊、争一流市场、出精品杂志，还专门向所有的中央企业发了文件，要求所有中央企业都要支持这个杂志。研究会和宣传局的领导多次到杂志社来关心、指导，凡是大型重要的会议都要求我们参加报道。昨天王瑞祥副主任还跟我们北京采编部的同志讲，要求我们杂志第一、要连续报道，第二、要纵深报道，对杂志提出了很多新的要求。我们觉得一是有兵器行业和兵器装备集团20多年的巨大支持，二是有国资委的领导和关心，我们非常有信心，继续把刊物办做好，为咱们兵器争光!为国资委争光！”

听取汇报后，徐斌总经理语重心长地讲到：“我们几个一起来看看杂志社的同志们，《企业文明》20多年来伴随着兵器工业的发展而发展，现在有了一个更大的活动空间，相信你们能够办得更好。現在的杂志报纸是越办越难，多种媒体传达着各种信息，杂志的竞争、报纸的竞争，包括平面媒体的竞争很激烈。在现在这种竞争激烈的情况下，不要忘记了我们的宗旨，我们是服务于企业、来源于企业，传达党中央和国务院的声音、三个代表的要求、科学发展观的要求。同时要有我们自己的特色，反映企业的意愿，把国资委的精神传达下去，把企业鲜活的经验反映出来，从这个意义上讲，我们有自己的发展空间。总之希望你们把握正确的舆论导向，服务大局，服务企业，能把刊物办得更好。每期《企业文明》主要的文章我都要看。要说有什么要求的话，那就是希望你们在版面上搞得更鲜活一些。作为对企业的文章，不要像搞理论研究的那样。企业的人关心的是现在搞企业的方针是什么?要求我们企业的是什么?经验就要越实在越好，我们要的是非常鲜活的、有企业特点、有企业规律的东西。老百姓愿意看，你的发行量自然就有了，国资委的精神和上级的精神就通过这条渠道上下贯通。对一个企业进行报道不要一次太长，看能否把它变成三五个，或者把它搞成连载。现在市场经济越来越深入，要充分利用国资委给我们提供的这个平台来发展自己。为整个国有企业的政治文明、精神文明和物质文明的繁荣与建设，为现代企业制度的建立，作出你们应该做出的努力。虽然杂志现在国资委主办，但我们该怎么支持还怎么支持，西南兵工局该怎么支持还怎么支持。”

陪同徐斌总经理视察的还有毕文然、秦弦等西南兵工局领导。

篇5：集团销售公司总经理事迹材料

移动分公司集团客户部经理事迹材料，4月进入中国移动通信集团有限公司分公司，成为一名普通的移动人，从始至终一直以饱满的热情勤勤恳恳、兢兢业业奋战在工作的第一线，工作七年来，靠着踏实的工作作风，强烈的责任感，乐于奉献的敬业精神，良好的职业道德，由原来早期单纯的数据客户经理成长为集团客户部行业产品经理骨干。

“认真做好每一件事，把事作对，用心做好每一件事，努力追求客户的满意”是的座右铭。作为一名基层服务人员，她坚持学习业务知识，认真掌握好每一项新业务、新产品，在工作中注重细节服

务，不论下班时间，还是节假日，一直坚持每一个来电必接、每一个未接来电必复、每一个电话业务必果的工作方法，用自己的真诚和细心感动每一位客户。

随着通信市场竞争的越来越激烈，客户对通信服务提出了更高的要求，尤其是专线类、数据类服务的指标要求是越来越高，拓展好这些业务并与客户维系好他们之间的关系，成为当前最重要的工作之一。作为一名客户经理，始终不忘在服务中实现营销，在营销中提升服务。就是这样，凭着把客户的需求当作自己的目标，用心、用微笑、用真诚一次又一次的帮客户解决问题，赢得了客户的赞赏。

9月28日，同一首歌节目组要在体育馆进行演出，接着又是国庆节，市委市政府的领导非常重视这两件事情，下文要求路灯管理所要对全市路灯尤其是通住体育馆的迎宾大道的路灯全程监控，保证那段时间的照明，同时要求在9月25日之前全部到位，路灯管理所为了确

保工作完成，特为指定线路开通gprs路灯控制业务，移动公司将任务分给了，要求她全程配合路灯管理所进行跟踪。在做sim卡的时候发现有些sim卡怎么样也捆绑不了ip地址，ip绑不上去，监控设备就没有办法启用，而有些sim卡即使捆绑到了ip地址，结果又在安装时出现故障，眼看离演出的日期越来越近，而全程监控还没有完全落实，因此路灯管理所领导急了，把叫到办公室咨询情况，说话口气比较重，心里也觉得委屈，因为这种情况在原来没有出现过，而且是系统支撑的问题，自身已经在努力协调解决问题，委屈也只能放在心里，还是微笑着向路灯管理所的领导解释。同时不管白天还是晚上，多次和计费、网络部、省网管、省业务支撑部门及上海五十所厂家沟通，重组数据，现场模拟，终于在25日之前保证所有的号码全部正常使用。路灯管理所的领导非常高兴，直夸的服务态度好、服务质量好。并没有把此事就这样完结，她利用国庆放假

休息的时间，将此次事情的故障情况以及处理故障的经过重新整理了一遍，将处理故障步骤1234的列举出来，以文件的方式发送给其她的工作伙伴，如果她们在今后的工作中碰到类似情况就可少直接快速的帮用户解决问题。

底的大冰灾，使当时限入了一片黑暗。天气随时都在变化，气象局要将每刻的情况向市政领导汇报，同时也要告知广大市民们，但是由于办公条件的不足，没有办法将天气情况发送给市民，这个问题迫在眉结。气象台的郑台长想到了，当时是晚上12点，打电话给，问能否给广大市民发送短信通知告警，接到电话后经请示领导，就急匆匆往公司赶，由于冰灾，路面积雪积冰太多，不能通车，就一路走去公司，因为走得快，所以在路上连摔了好几跤，赶到公司的时候，郑台长看着穿着一身又湿又脏的衣服，一拐一拐的，连忙向她道歉，她却说“没事啦，赶快给我天气的情况信息吧”。接连着几个星期，就在公司办公室等着郑

台长的信息随时向群众发送预警。冰灾结束后，气象局的朱局长和郑台长还特意到公司来向表示感谢。

市公安交警支队一直是公司重点维系服务单位，交警在各路口均有监控设备，原使用微波传输，传输方式落后，许多抓拍的图像都非常不清楚，对交通的管制相当的不利。经过多次和公安交警指挥中心沟通，在自己犯肾结石痛得站不直的情况下还坚持带着设备厂商工程师与交警到每个监控路口现场模拟讨论，最终确定合理的传输方式与带宽，保障道路监控图像及时、清晰。领导给出了对她的最高评价：“做事我最放心”。

在工作中，就是如此用心为用户服务，用户也用他真诚的笑容、朴实的话语感动着，心与心的交流中，体会到了付出的快乐，真真切切的感情。

转眼间，已在移动扎扎实实、兢兢业业地工作了七个春秋。一路走来，她辛劳的汗水在她的事业征途上化做一个个闪光点：获得移动公司获先进工作者、“移

动十佳客户经理”、“移动工会积极分子”、“市杰出青年岗位能手”的荣誉称号。

篇6：集团销售公司总经理事迹材料

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

首先，我要感谢集团公司领导给我创造了这次公平竞争的机会和向大家展示自我的舞台；其次，我要感谢今天的评审们，感谢你们付出的辛勤劳动；最后，我还要感谢集团公司的同仁们，没有他们的支持，就没有今天站在竞聘舞台上的我。

我叫刘**，今年三十六岁，大学本科工商管理系市场营销专业毕业。我报名应聘的岗位是本集团公司对外销售部经理。发自内心的肺腑之言，我非常羡慕这个岗位。因为我渴望在集团公司对外销售这一重要岗位上，能有更大的用武之地，并充分发挥自己的聪明才智。我之所以决定参加这个岗位的竞聘，是因为自己认为具备条件符合对外销售部经理岗位：

一、熟悉并能熟练掌握计算机技能。充分运用计算机和网络能力是我的一大优势，它将有助于对外销售部信息化管理的建设和发展；

二、具有丰富工作经验和相关知识。我在集团公司对外销售部工作了十几年时间，既有扎实的市场营销基础理论，又从事过直接与客户的工作交往和销售业务联系，还先后担任过集团公司对外销售部业务主办、主管、副经理等职务，理论和实践实现了有机的统一。

三、具有较强的工作组织协调能力。我在日常工作和生活中注意不断加强个人修养。以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行与集团公司始终保持高度一致，踏实肯干，诚实待人。经过多年的学习和锤炼，自己计划指挥、科学管理、组织协调、公关技巧等方面的能力均有了较大的提升。

四、具有良好的敬业精神和责任感。步入集团公司工作以来，我始终保持较强的事业心和责任感，有吃苦耐劳的敬业精神和开拓进取的超越意识。同时能时刻以大局为重，宽宏大量待人，从严要求自己，从不斤斤计较个人得失。能尊敬领导，团结同事，融洽相处，互学共勉，始终牢固树立精诚团结，心往一处想，劲往一处使的良好团队精神。

五、具有相对较好的身体和年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，劲头十足，能够全身心地投入到自己所热爱之对外销售部岗位工作中去。

六、具有一定的既往对外销售工作业绩。多年来。我一直从事集团公司对外销售工作，并积累了一定的对外销售能力和管理水平；相对较为熟悉对外销售部的工作流程、内容、要求，尤其是在对外销售部的十几年工作取得了有目共睹的成绩。当然取得这些成绩主要归功于集团公司领导的大力支持和同事们的鼎力相助。而对于我则增添了更成熟的经验。这一切的一切，给予了我今天参加对外销售部经理岗位竞聘的信心和决心。我深信，只要领导和同志们给我机会，我将会再创新的辉煌！

对外销售部对集团公司来说，是一个非常重要的窗口部门，在接待客户，开展业务，协调外部关系等等方面发挥着极其重要的作用。我认为，对外销售部的工作，归纳起来就是开拓创新销售业务，促使销售量一年上一个新台阶；融洽和协调好集团公司与客户的良好关系，为集团公司创造一个 宽松的外部经营销售环境。同时力求做到热情服务，以诚相待，以心换心；体现以人为本，客户至上的宗旨。正所谓“金杯银杯不如客户口碑，金奖银奖不如客户夸奖”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户的信赖，在客户心目中树立集团公司良好的“售前售中售后优质服务”品牌。

重要之工作岗位，激励着青春去奋斗。创造业绩，成就辉煌。我多么希望通过岗位竞聘，能够在这一平凡的岗位上作出不平凡的业绩，实现我真正的人生价值和理想，那就是“服务广大客户，奉献集团公司”。如果竞聘成功，我将倍加珍惜这来之不易的工作岗位，更加出色地努力工作，决不辜负大家对我的殷切期望。如果竞聘失败，我也决不怨天尤人，灰心丧气，我深信：成功永远属于勤奋和有准备的人。

最后，我想说：“心有多大，舞台就有多宽！”。谢谢大家！

篇7：县食品公司总经理事迹材料

司中、畜禽食品分公司和肉鸡生态养殖小区，占地230亩，企业员工156人。公司为县城经济发展和社会做出了一定的贡献，主要事迹有：

一、带动××*县农民走上了一条致富之路

公司采取“公司＋基地＋农户”的生产经营模式，通过龙头企业的辐射带动作用，引导广大农民走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的农业产业产业化发展新路子，可带动企业周边1300余户近5000人从事肉鸡生产，年利润超运5000万元，投身于养鸡的农民，家庭户均年收入文秘杂烩网可达5万余元，人均收入超过1万元。

二、公司的良好发展将促进××*县经济发展

公司通过引进资金，扩大规模，年产值有望达到2.1亿元，已成为一家集肉鸡饲养、雏鸡孵化、成鸡屠宰分割加工和销售服务于一体的农业产业化龙头企业，不仅可以为当地农民增收创出一条新路，而且可以解决农村各剩余劳动力和就业问题，同时还可以增加本县财政收入，为××*县经济和社会发民提供支持，最终促进××*县经济走上良性循环，健康发展的轨道。

三、为××*县循环经济发展做出了贡献

根据国家、省、市关于发展循环经济、建设节约型社会的要求，公司把在肉鸡生产过程中产生的鸡粪、鸡毛、鸡肠等副产品进行循环利用，既节约了资源，减少了污染，保护了环境，又降低了生产成本，增加了企业和农民收入，是一件利国利民的好事。通过对肉鸡副产品的再加工，利用粪便、汗水产生的沼气可用来照明、炊事和取暖，鸡粪用来做猪饲料，提高了鸡粪的利用价值，鸡下水通过加工重新利用，来养鱼，延长民产业链，改善人民生活，鸡粪或猪肥产生沼气利用后，生产的沼气渣可用于种植业生产，提高农田肥力，提高种植业的产量和品质，促进农产业生产形式良性循环。

四、激励和帮助本县青年开拓创业

篇8：集团销售公司总经理事迹材料

20年商海生涯, 披沙拣金式的市场历练, 她带领企业实现了由弱到强、由强到优的转变, 奏响了企业科学发展的交响曲, 掘到了企业科学发展的一桶桶金。

一个搏击风浪的领航者

与共和国同龄的任桂芳是江苏省连云港市人。伴随着改期开放的大潮, 她带领企业实现了由一个玻纤玻钢小厂到国有企业再到国际化之路的“三级跳”, 发展成为集复合材料产品研究、设计、生产、服务于一体, 以风力发电机叶片、管道、贮罐和高压气瓶、高压管道为主的国家重点高新技术企业。

上个世纪八十年代初, 任桂芳在连云港市一家小的传统玻璃钢制品工厂工作, 年产值仅50万元, 利润仅几万元。1986年任桂芳开始主持企业工作。经过市场调查, 凭着过人的胆识, 她带领企业全额贷款1 600万元引进具有国际先进水平的微机控制缠绕玻璃钢管道、储罐生产线, 组建连云港市玻纤玻钢总厂, 迈出了企业发展的第一步。2003年, 在面对接受国外公司收购还是加盟中央企业的抉择中, 任桂芳以其高度的责任感力挺与中国建材集团合作, 成立连云港中复连众复合材料集团有限公司, 并于2005年与中国建筑材料集团整体上市, 带领企业实现了由小国企成长为大国企的第二步跨越。在同中国复合材料集团完成了强强联合之后, 任桂芳将眼光转向国外。2005年, 国家《可再生能源法》以及新能源入网定价方案等鼓励政策及法规相继出台。丰富的行业经验让她敏感地意识到这是企业千载难逢的发展机遇, 必须抓住。她雷厉风行地推进风电叶片项目:5月她带队到德国谈判, 6月签下正式合同, 10月组织员工到德国培训, 次年元月进口设备进场, 2006年4月16日, 国内首只37.5米、1.5MW的风力发电机叶片下线, 这不仅填补了国内兆瓦级叶片生产空白, 也使中复连众一跃成为国内首家兆瓦级国产风轮叶片制造商。2007年即成功生产兆瓦级叶片1000只, 成为国内兆瓦级叶片生产企业的单打冠军;2008年在全国范围内展开战略布局, 生产分厂由1个增加到4个, 生产基地从连云港总部辐射到辽宁沈阳、甘肃酒泉和内蒙古包头;在她的主持下, 中复连众收购了德国NOI叶片公司, 成为“中国学生”收购“洋师傅”的典型案例, 这为中复连众风力机叶片生产冲刺亚洲第一奠定了基础。这些不断刷新的业绩推动中复连众集团迈上了国际化之路的第三步。

“20年三大步, 一步一重天”, 她带领“连众”诠释了科学发展观的第一要义是发展的精准内涵, 引领企业在科学发展的大道上越走越远。

一名充满智慧的女当家

一个真正的国际化企业, 必然拥有国际化的市场、国际化的管理水平、国际化的产品水平, 而调研、管理、创新是她带领企业科学发展的三把“金钥匙”。

依靠调研, 她带领企业寻找“大客户”。在数年的走南闯北中她形成了自己特有的市场眼光和胆略。1995年, 她通过调研发现大型玻璃钢容器的市场潜力巨大, 立即组织技术人员赴美国考察, 从美国引进现场立式缠绕设备, 生产直径25米大型玻璃钢容器, 填补了国内空白, 年创产值高达1200万元。2000年, 她抓住西部大开发战略实施的机遇, 在新疆哈密兴建了哈密连众管道有限公司, 实现了当年投产、当年见效益的目标。同时, 她依托国企的资源平台, 选择华锐风电、上海电气、东方电汽、金风科技、湘潭电力等企业作为优质“大客户”, 销售额占到叶片销售总额的89%。目前, 她又带领企业分别与华锐风电和湘潭电力签订35亿元和1.8亿元的供货合同, 这些都是企业可持续发展的不竭动力。

依靠管理, 她带领企业追求“高效益”。为最大限度地降低企业的运行成本, 她坚持“两手抓整合”。一手抓材料采购资源整合。如尽可能直接从生产厂家进货, 避免中间商、代理商的中间环节, 仅脱模布每年就可节约200多万元;她善于激发供应商之间的竞争, 使轻木价格较2006年降幅达33%。一手抓人财物全面整合。她通过对生产工艺的改进、生产流程的整合, 使企业每条线由80人降为65人, 而产能却提高了30%;她在生产中不断整合和调整定额, 如在491-21腻子的使用上, 在保证产品质量的情况下使用量降为17Kg, 降幅近50%。

依靠创新, 她带领企业拓展“大市场”。任桂芳深深认识到, 企业要发展必须不断进行产品的结构调整, 不断进行产品的创新。秉承这样的理念, 中复连众克服重重难题, 年年有抢占国内先进高端市场的新产品问世, 产品涉及石油、化工、医药、酿造、市政以及电力等诸多行业。仅2004年以来, 在她的亲自主持下, 就完成技术创新项目8项。这些项目的研制开发和生产, 有些不仅填补了国内空白, 带来了巨大的经济效益, 而且为复合材料工业园区的建设迈出了坚实的一步。今天的中复连众, 已建有SINOI培训平台、博士后工作站等, 各方面都走在国内同行业前列, 年产值已达几十亿元, 仍有无限发展空间。

一位受人尊敬的董事长

“不能把人生价值的‘定盘星’放在金钱和权力上。”这是任桂芳时常挂在嘴边的一句话, 她是这样说, 也是这样做的。

她是作风朴实的典范。在她的生活日历上, 根本没有节假日和星期天。她每天早出晚归, 只要自己有一点时间就深入工地、车间、市场一线了解情况, 为公司发展四处奔波。她出差为了节省开支, 时常一个人独来独往, 不要专车、不要随行人员, 自己背着大包小包“南征北战”。她是关爱职工的典范。她作风民主, 注意倾听班子成员和群众意见;她关心员工生活, 尽企业财力尽可能为职工建宿舍、提高待遇、创造培训机会, 职工生日会收到来自企业并由她亲笔签名的生日贺卡及礼物;每逢佳节, 家在异地的员工回不了家, 她总是放弃与家人团聚的机会, 与年轻人一起吃顿团圆饭。在她的感召下, “众心矢志, 争创一流”的企业精神已深入人心。她是和睦家庭的典范。工作中, 她积极处理好工作与家庭的关系, 以事业的成功赢得家庭的支持和理解;工作之余, 她努力担负起家庭的重任, 不仅是一个事业上的成功者, 而且是一个和谐家庭的缔造者。她是爱心捐助的典范。她带领企业热心参与社会公益事业, 扶贫帮困, 捐资助学。在她的带领下, 公司20多名员工与灌南县育才小学的近30名孤儿结对帮扶, 帮助他们完成学业;向市慈善总会捐款50万元;在抗震救灾中, 无论是“特殊党费”的交纳, 还是捐款, 都积极带头, 数额最大, 展示了一个有社会责任感的企业家形象。

篇9：集团销售公司总经理事迹材料

--

工商财税

--

集团公司总经理对照检查材料

根据自治区《关于开好 x 年度县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知》及局党组相关文件精神，x 年来，我认真对照 x，聚焦自身“四风”问题，进行深刻剖析检查，结合对照党章、对照廉政准则、对照改进作风要求、对照群众期盼、对照先进典型、通过群众提、自己找、上级点、互相帮，认真查摆自己在“四风”方面的问题，认真梳理查找宗旨意识、工作作风、廉洁自律方面的差距，深刻进行党性分析和自我剖析，联系自身思想工作实际，认真查找了自己在思想、工作、作风上存在的问题和根源，寻找自己与党的十八大精神、与新时期党对党员干部要求的差距。针对查摆出自身存在的不足及问题，特此对照检查如下：

一、x 年个人整改措施落实情况

1、认真进行理论学习，自觉加强党性修养。

学深学透党的十八大报告、中国特色社会主义理论体系、习总书记关于党的群众观点和 x 的重要论述，在掌握科学体系和领会精神实质上下工夫，做到深入不肤浅，实际不空谈，切实提高思想理论水平。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，建立正确的世界观、人生观、价值观，切实筑牢思想防

线，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力。认真钻研管理理论和公司业务知识，努力提高业务水平； 广泛涉猎经济、法律、文学、历史等领域，努力提高综合素质，以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，特别是在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一。

2、进一步改进工作作风，增强宗旨意识，树立无私奉献和艰苦奋斗的精神。

在工作中把维护和实践人民的利益放在首位，树立全心全意为人民服务的思想，树立为党为人民无私奉献的精神，把个人的追求融入党的事业之中，坚持党的事业第一、人民的利益第一； 保持思想道德的纯洁性，正确对待权力、金钱、名利，在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受； 在工作作风上，深入实际，联系群众，倾听群众意见，想群众之所想，急群众之所急，忙群众之所需，同群众建立起水乳交融的关系； 善于从政治、全局的高度认识事物，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服务水平。

作为公司的负责人，正确定位自己，立足岗位实际，以身作则、率先垂范以上率下。以敬畏之心对待肩负的责任，以进取之心对待从事的工作，以真诚之心对待员工群众,努力加强与班子、与基层的深入沟通，努力提高决策科学化、民主化水平，努力改变一切不能适应工作的做法，实实在在把工作重点落实到推进企业生存发展，确保在作风建设上取得实际成效，提高广大员工群众的满意度。增强宗旨意识，传递正能量,忠实地执行党的 x。以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，深入到基层、到部门，牢记员工利益无小事的道理，时刻把员工的需求和冷暖挂在心上，诚心诚意为员工群众办实事、解难事、做好事。特别是作为领导干部，在工作生活中带头讲大局，讲团结，讲奉献，带头创造佳绩，带头服务基层，带头遵纪守法，带头宏扬正气。

3、进一步务实创新，增强工作实效。

进一步解放思想，增强工作实效，增强改革意识，坚持实事求是与时俱进，努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作； 从政治、全局的高度认识事物，不断完善和提高自己，在科学理论的指导下，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，不断总结和完善工作经验，围绕公司的长远发展和中心工作，认真贯彻和落实上级党政各项决策和部署。同时，进一步务实创新，针对公司的经营状况及可持续发展，提出新思路、制定新方案，拿出新举措，开创新局

面，最终达到工作成效的不断提高。责任是一种 x，作为党员干部必须有争先创优、执政为民的 x，工作上敢于担当，切实履职尽责，我要满怀激情的投入到工作中，高目标高标准要求自己，鞭策自己，以全心全意和求真务实的心态来对待工作，踏踏实实的做好每一项工作，尽最大的努力发挥自己的专长和提升自己，切实履行党员干部肩负的时代责任。

4、进一步保持清正廉洁，增强拒腐防变能力。

“廉洁自律，以身作则”是每一名领导干部必须具备的品格，也是人格魅力之所在。不论在工作上还是学习上，严格要求自己，提高警惕，自觉接受党和人民群众的监督，以免误入歧途、落入圈套。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，真正做到对己清正、对人公正。在当前社会还存在腐败现象的情况下，具备战胜自我的胆识和魄力，抗得起诱惑，耐得住寂寞，经得起考验，做到自重、自警、自省、自励，做到在奢靡之风、享乐主义和极端个人主义的侵蚀面前一尘不染，一身正气； 加强道德修养，树立正确的利益观、荣辱观、道德观，追求积极向上的生活情趣，带头弘扬社会主义道德风尚，坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争，带头树立高度的责任感和敬业精神。总之，作为一名领导干部一定要严格要求自己，提高拒腐防变能力，慎权、慎欲、慎微、慎独，牢记党的宗旨，真正做到情为民所系，权

为民所用，利为民所谋。

二、贯彻执行民主集中制的情况

1、制度建设方面：

（1）健全各种规章制度，召开会议，征求意见，建立健全民主集中制，制定详细的工作计划，进一步建立和健全岗位责任制、党组织生活会制度、会议制度、学习制度、考勤制度、财务管理制度等系列相关制度，带头学习和执行制度，认真组织班子成员开展“x”重要思想学习和加强机关作风建设，系统地进行民主集中制学习教育，提高了班子成员贯彻民主集中制的自觉性。

（2）领导班子议事决策机制健全，班子团结有力。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策的原则，进一步完善了党支部的议事和决策机制，能够做到重要情况在领导会上通报，重要文件和重要会议精神及时在转达。

2、强化民主集中措施方面

（1）加强民主意识的教育和宣传，认真履行和保障党员的民主权利。通过强化党员民主意识，提高党员修养，使他们切实能用民主集中制规范自已的言行，以实际行动保障党章规定的党员权利正常行使不受侵犯，拓宽党内民主渠道，把国家方针，政策和决议及时传达到每个党员，让党员了解大局，调动广大党员干部、群众参与民主集中制积极性。

（2）集体领导和个人分工相结合。凡重大问题必须经集体讨论决定，不搞个人说了算，在决策过程中，既要充分

讨论，畅所欲言，又不能争论不休，议而不决，决而不行。行成决定的，不管个人赞成不赞成，都要毫不例外地贯彻执行。

（3）召开民主生活会。坚持民主生活会制度，开展批评与自我批评、自觉接受监督，消除误会，增进理解，增强信任，化解矛盾，改正缺点，达到团结协调，党员干部之间以诚相待，互相信任，互相补台，互相支持，维护班子的整体形象。

存在的主要问题：

虽然对贯彻执行民主集中制有一定的认识，也做了很多工作，但离加强党组织建设的需要和厂党委的要求还有一些差距。主要表现在：1.认识需要进一步提高； 2.制度有待于进一步完善和规范； 3.民主生活会要进一步提高质量，务求实效。对此，正视不足，努力改进，切实把贯彻执行民主集中制工作落到实处。

三、遵守党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律的情况

1、始终坚决拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律。发挥党员先锋模范作用，自觉严格遵守党的纪律特别是政治纪律，毫不动摇地在思想上、政治上同党中央保持高度一致。正确领会和全面把握新的国际形势发生的深刻变化和国内经济社会发展出现的新特点，党中央对推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社

会建设、生态文明建设和党的建设作出的全面部署以及确立的一系列重大理论观点、重大战略思想和重大战略举措，不断增强党的政治纪律意识，自觉遵守和维护党的团结统一。始终忠诚于党、忠诚于国家、忠诚于人民，做到大是大非面前旗帜鲜明，大风大浪面前立场坚定。牢记全心全意为群众服务的宗旨，树立正确人生观、价值观和利益观，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，做人民的公仆，始终保持共产党员的先进性。

2、在增强党性上下功夫，强化党的意识和组织意识，牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，做到忠诚于组织，自觉接受组织安排和纪律约束，自觉维护党的团结统一； 在遵守组织制度上下功夫，严格落实民主集中制、党内组织生活制度和请示报告制度等组织制度，在涉及重大问题、重要事项时按规定向组织请示报告，严格执行领导干部个人事项报告制度，决不我行我素、自行其是； 在加强组织管理上下功夫，正确处理组织意图和个人意图的关系，自觉接受党组织教育和监督； 在执行组织纪律上下功夫，敢抓敢管，敢于板起脸来批评，加强对组织纪律执行情况的监督检查，有纪必执、有违必查，使纪律真正成为带电的高压线

3、时刻牢记“x”，以艰苦奋斗为荣，以贪图享受为耻，夙夜在公，履行 x，聚精会

神搞经营，一心一意谋发展。从平常做起，从点滴做起，时时、事事、处处严格自律，守得住清贫，管得住小节，抗得住诱惑，耐得住寂寞，不仅在大事面前不糊涂，而且在任何时候、任何复杂情况下都经得起考验，始终保持共产党人的政治本色。

存在的主要问题：

一是在思想指导上，存在不太注重客观规律的问题。在工作中有时重近期效果，轻长远利益，对当前受益的事情考虑得多，对涉及长远利益的基础工作考虑得少； 重经济效益，轻社会效益，忽视社会事业全面协调发展； 重发展速度，轻发展质量，没有很好地实现速度、结构、质量、效益的有机统一。

二是在行为方式上，存在不实事求是的问题。有时头脑发热、好高骛远，提了一些当前还达不到的大口号、“大思路”，工作的指导思想和目标与企业发展的实际有些偏离；

三是在工作动机上，存在功利主义的问题。存在重局部利益，轻全局利益，考虑本单位利益多，考虑大局和整体利益少； 对看得见、摸得着的事就关注和投入精力多，对事关长远的基础性工作就重视不够。

四、突出政治坚强、与党中央和自治区党委保持高度一致，立场坚定、旗帜鲜明地反对民族分裂，同非法宗教活动

和宗教极端思想做坚决斗争、维护社会稳定的情况

作为公司总经理，在政治言论、政治行动方面同党的路线方针政策保持高度一致，坚守理想信念和精神追求，坚定政治立场和政治方向，增强政治鉴别力和政治敏感性，增强政治意识、纪律意识和责任意识，自觉地在思想上、政治上和行动上与党中央保持高度的一致，从不参与各种非法组织和非法活动，坚决同一切违 xxx 纪律和民族分裂的行为作斗争。

存在的问题：

一是对严守政治纪律、反对民族分裂的重要性、紧迫性认识不够，认为公司的重中之重是经营管理工作，没有把切实加强对维护党的政治纪律的工作放在首要任务之一。

二是没有自觉担负起执行和维护党的政治纪律的责任，切实加强对维护党的政治纪律的领导，对党员严守政治纪律、反对民族分裂方面的宣传和教育还要进一步加强。

五、落实中央八项规定和自治区党委十条规定精神、坚决反对“四风”的情况

一是严格执行中央“八项规定” 和自治区党委十条规定，改进工作作风，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，带头执行，做好表率，决不允许在执行中打折扣、搞变通。

二是强化监督，畅通投诉举报渠道，接受干部群众监督。

三是狠抓节点。以元旦、五一、中秋、春节等重大节日为重要节点，加强正面宣传引导和监督检查，狠刹公款吃喝、公款旅游、公款送礼等奢侈浪费的不正之风，营造风清气正的社会氛围。

四是完善制度。加强制度建设，完善各项工作制度和配套措施。注重工作的具体化、规范化和制度化。针对会议电文、经费使用、公车管理、检查考核等事项，建立健全相应制度和规范标准，提高制度规定的实用性和可操作性，保证中央“八项规定”精神和纠正“四风”工作贯彻落实到位。

五是严肃查处。对违反“八项规定”、纠正“四风”工作在执行过程中“走过场”,执行不力的个人，从严从快查处，着力遏制和戒除“四风”问题，努力推进企业党风廉政建设和干部作风建设。

存在的主要问题：

一是修养不到家，改造主观世界不够自觉主动，缺乏艰苦奋斗的精神。口头上也讲在改造客观世界的同时，要改造自己的主观世界。但实际上存在着重前者轻后者，对自己要求放松了，致使工作有时不够深入，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。

二是讲情面，老好人、有时不能大胆管理，导致坚持原则不够。总认为大家都在一个集体，不愿得罪人，面对不良习气缺乏斗争，这都是“人情”、“老好人”思想在作祟。

三是怕麻烦的思想在作怪，放不下架子，认为作为一个领导对一些工作就不用再亲历亲为了，导致对工作的把握不足，工作不细，影响工作质量。

六、履职尽责、攻坚克难方面的情况

一是及时调整思想，更新观念，适应变化的市场环境中企业经营管理的需要。

1、树立公仆意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，根据企业发展的实际需要，始终坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司营销策略与发展规划，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。

2、加强自身建设，以德治企。一年来，从严要求自己，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领，管好班子、带好队伍。对公司事务做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围。

二是身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的管理团队。

作为公司的主要负责人，在工作作风上，我能够坚持原

则，求真务实，自律意识较强，始终把堂堂正正做人，规规矩矩用权，清清白白为政作为自己的行为准则，牢记党和组织赋予自己的历史 x。作为一名领导干部，能从正确的是非观出发，做到了言有据、行有准，在公司内营造了一个健康、有序的工作环境。

公司依章治企，按制理业，切实保证规章制度的权威性、严肃性、可操作性，确保任务明确化、制度科学化、管理规范化，运用有效的激励机制和岗位培训，激发主观能动性，并大力培养技术骨干。关心员工生活，帮助员工解决工作和生活中的困难，改善员工工作、生活条件，提高员工收入水平，积极营造出了互相理解、互相信任、共同提高的良好企业文化氛围。

坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作中出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力。

三是务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制。

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理

层次和职能，逐级完善责任管理制，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。

2、采用多种方式，重视人才，发挥能人作用。对每一个岗位都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，明确责任和义务。

四是明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调发展。

加速企业标准化、规范化建设，提高市场竞争能力，认真贯彻质量认证体系标准，通过制定科学合理的工艺标准与安全经营等管理流程，规范了作业程序，健全了各项管理体系，各项工作实行规范化、标准化管理。

存在的主要问题：

1、在服从与服务大局方面，虽然为员工尽最大的力量办好了实事，可离员工的愿望和困难的实现方面还存在较大的差距。

2、对于需要跨部门、跨单位多方协调、沟通困难的问题，有一定懈怠，缺少一定的攻坚克难的勇气。

3、存在管好自己一亩三分地的思想。

4、工作推进不够务实。工作有思考,但对一些难度较大的工作研究不深、不细、不透。

七、产生问题的原因分析

1、克服“四风”不够彻底。一是在形式主义方面，有时重形式弱实效，学用时有脱节;存在解决实际问题不够、督促检查不严、贯彻落实不够

好的现象，对员工从思想上、工作上、生活上关心帮助、排忧解难不够。二是在官僚主义方面，有时脱离实际现象;三是在享乐主义方面，有时安于现状、缺乏较强的忧患意识和创新精神;思想上存在“求稳多、求进少”倾向，缺乏极为强烈的事业心、责任感;有时存在“干累了，歇口气”的想法。

2、工作作风不够过硬。理论与实际联系不够紧密，对上负责与对下负责不够一致;深入基层调查研究，广泛、密切联系群众不够;工作中应付会议，忙于事务，深入调查研究，接地气、通下情、听取员工呼声不够。

3、理论学习不够扎实。对理论学习只满足于完成“规定动作”，学习时看得多思考少、浏览多记住少。在学习过程中，世界观、人生观和价值观的对照改造还不够深刻。

4、有时说话不够委婉。有完美主义不良倾向，对干部员工要求过急、批评过严;由于性格耿直，会议发言时，说话直截了当，容易挫伤同志。

八、今后的努力方向和下一步改进措施

篇10：石化公司经理事迹材料

在天山北麓、准噶尔盆地南缘、乌奎高速公路的终点，欧亚大陆桥干线上，有一个素有“戈壁明珠”之称的石化小城—独山子。

二十多年前，一个东北小伙子为了支援边疆建设，从抚顺石油学院来了独山子，将美好的青春年华献给了这片土地;二十多年后，这个意气风发的东北汉子，凭借自身的实力成为了西北大型石化企业独山子石化公司的当家人，让独山子这块土地更为辉光四溢。

他，就是开发建设新疆奖章获得者、新疆独山子石化公司党委书记、总经理徐福贵，一个心系炼化、情洒新疆的年轻企业家。

务实进取今年46岁的徐福贵，以务实、实干著称。在他的履历表上，准确地记录着他从一个普通的操作工到车间的班长、技术员、副主任、主任、书记的进步轨迹，由于他工作成绩突出，1990年被评为，’/十年代优秀大学生”荣誉称号，并先后被任命为独山子炼油厂厂长助理、厂长，独山子石化总厂副厂长、常务副厂长，而今成为独山子石化公司的掌舵人。

子却显得如此素雅。整体环境的平稳，极大地缓冲了改革带给职工的思想冲击，人们在一种平缓情绪中接受了自己的新角色，许多人似乎没有感觉到改革所带来的阵痛。独山子在改革中所采取的周密筹划、精心准备、高效运作办法，得到了自治区、中石油领导及同行的认可。挑战高峰管理是企业决策者的一种态度，而国际接轨，国内领先是徐福贵对企业的态度。面对越来越强的国际、国内竞争，他要求独山子石化公司，管理向国际标准看齐。在这个思想指导下，独山子石化公司在国内石油石化行业中，率先建立并有效运行了is02000国际质量保证体系、iso 14001国际环保体系和ohsms健康、安全和环保管理体系，真正实现了管理与国际的接轨，拿到了一张张参与国际竞争的’‘绿卡，0在石化企业，各项生产技术指标直接体现着企业的生产管理水平。多年来，独山子石化公司柴(油)汽(油)比例、轻油收率、综合商品率、炼油加工损失率、单位加工费等重要技术经济指标，一直在国内同行业中位于先进行列。为此，独山子石化公司炼油厂被中国石油股份有限公司定为“中国石油形象炼油厂”。

企业管理无止境，徐福贵抓管理，也敢于向高峰挑战。在他的领导下，独山子石化公司化工装置实现了四年一修，炼油装置具备了分系统轮换检修的条件。变分散管理为集中管理，加快了机构整合，主要生产装置全部实行了大系统操作，联合集中控制。炼油板块对一系列生产装置进行了相应的技术改造，炼油600万吨逐步配套，加工多种原油和生产独特产品的能力逐步增长。化工板块应用了冷凝液、铬系催化剂等高新技术，增加了75个品牌，产能提高570l0 0谋求发展衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴是徐福贵积极为企业谋求更大发展的心境。

如今的企业没有优势，便没有发展潜力可言。相对于内地企业，独山子石化的产品要想销往内地，遥远的运距会大大削减产品的竞争力。找到优势，才能找到企业的长远发展的方向。优势在哪里，徐福贵采取逆向思维法为自己企业把脉。这种地理劣势，不正是立足新疆、面向中亚市场的地理优势吗，企业可以积极加工中亚原油，以独、特、精产品“走西口‘’，开拓培育中亚市场，减少产品东调，缓解市场压力。如此一来“两头在外，面向中亚”的长远发展战略浮出了水面。为配合长远发展规划的实施，徐福贵还会同公司领导班子其他同志，一起制定了公司较为具体的六大发展战略，即低成本战略、差别化战略、持续发展战略、走西口战略、科技创新战略、人才战略，为公司发展注入了更大的活力。

发展要一步步地进行，实力要一点点地增强。为继续增强企业的实力，徐福贵带领企业积极筹措资金建设石油化工的深度、精度工程项目。作为2002年中国石油化工板块重点工程建设项目的独山子22万口电年乙烯改扩建工程，于去年顺利完成，并一次投料试车成功，使独山子石化公司在化工产品产量及数量上都有大的飞跃。针对炼油产品质量提高的石蜡加氢项目也于去年顺利建成投产。今年，可以为公司炼油工艺带来第二次革命的工程项目60万吨年馏分油加氢裂化项目已破土动工。

篇11：电信公司总经理先进事迹材料

——记中国电信**分公司副总经理**

“对于我所负责的每一项工作，我都要做细做实做成亮点，要无愧我的位置和责任。”在接受笔者采访时，**电信分公司副总经理**以这样一句话作为开场白。

**是一位从基层成长起来的优秀管理者，担任**分公司副总经理十年来，曾分管过市场、分管过服务、分管过维护，分管过工会，每一项他经手的工作都取得了令人瞩目的成绩，都得到了上级公司的好评。

分管市场经营，他是一位求真务实的实干家，“在求真中执行，在执行中创新”，“实干就是能力，落实就是水平”，这是**日常工作的真实写照。在贯彻落实上级公司各项战略决策意图时，**总是强调要紧密结合**的实际，不可照抄照搬、盲目执行。他严格要求自己，细致对待工作，从不放过任何一个细节——每次召开经营分析会议，**都要对分析报告的思路是否严谨、数据是否准确等不断地提出意见；每次到基层调研，他都要深入到农户家里，仔细了解经济收入、电信业务需求等情况。2002年2008年期间，正是同质竞争形成，市场血拼的关键时期，**分管市场，可谓殚精竭虑。“没有激情就没有事业，没有思路就没有出路。”这是**常挂在嘴边的话。他深知，市场开拓犹如中流击水，不进则退。为了抢占市场先机，赢取竞争优势，他以身作则，带头苦干，逐一摸排**市城区光纤小区接入点，下到分局带队策反，实现了**市他网光纤接入的绝大多数转网，电信市场占有率达到90%以上。为应对铁通在农村市场的低价竞争，他吃住在村里，抢先一步以诚意以服务以网络取得村组干部支持和信任，采取倒装机的模式，完全占领了农村固话市场，壮大了用户规模。他积极寻找新的业务收入增长空间，花大力气培育增值业务市场，2008年，**成为全省第一个实现黄页收入过百万的县市分公司及投票收入超过五十万的县市分公司。

六年里，**分公司经营工作年年迈上新台阶，连续3年业务收入增长两位数，成功跻身全省县市分公司十强。

分管运行维护，他是一位精益求精的带头人。作为公司副总经理，**深知肩上的重担和责任。他笑称管理维护犹如担任副职，必须默默无闻做好幕后支撑，有了后台的稳健，才有前台的精彩。

他大胆实施改革，推行维护下沉，根据**地势和行政区划设立了南区、山区、北区三个维护区域，提出了“面向客户、面向网络、面向管理”的基本思路，进一步理顺流程，积极响应市场，组建了VIP中心，负责对大客户的响应和支撑。经过半年多的运作，证明这一体制和架构完全符合企业的实际，使生产关系更加适应了**电信发展的需要。

他注重加强维护成本管理，增强了全公司的成本意识，为企业开源节流。面对**市新农村建设的大量迁改工程，积极寻求政府支持，做好与市委、镇委、村委三级部门的沟通协调，争取资金来源，为企业收回近百万的线路迁改成本。他力求维护指标的提升，对每项工作要求做细做实，按标准按规范进行。对前端关键障碍指标、后端维护月度KPI考核指标、维护劳动竞赛指标分解落实到具体责任人和管理责任人，实行逐月考核；实行派单式维护，凡发生障碍或检修都实行派单，明确具体责任人和时间，并将实施情况及时通报。**分公司一天安装和一天修复及时率在荆州各县市中领先。

精益求精的工作态度使**分公司的维护工作上了一个新台阶。2012年10月，**分公司代表湖北省公司接受了集团公司FTTX资源检查，获得上级一致好评。

分管通信服务，他是一位勇于创新的领跑者。2005年，**被评为全省的服务管理先进个人，说起服务，**自有他一套独到的思路：要强化服务工作，企业必须扮演好两个角色，一是对外当好“厨师”，即根据用户的“口味”提供服务，并及时跟踪用户“口味”的变化，不断调整“食谱”，满足用户的需求；二是对内当好“医生”，即经常给自身“诊脉”，对症下药，使服务工作始终保持一个健康的机制和良好的运行状态。为全面提升服务质量和服务水平，**在**电信实施了五大服务工程：实施业务规章修订和内部工作流程再造工程；服务营销工程；窗口服务专项治理工程；关心客户工程；内外监督工程。这些工程的顺利实施，使**电信的整体服务水平有了突破。**电信被荆州市文明建设委员会办公室、荆州市电信分公司联合表彰为“文明诚信窗口”，成为**创建省级文明城市的示范工程，并被湖北省消费者委员会评为“消费者满意单位”。

“桃李不言、下自成蹊”。在行风评议工作中，**在亲自带队深入各个分局进行现场检查。对市内所有营业点的障碍登记、工单交接、申告及工单处理、用户回访、现场管理提出具体要求，促进了自查整改得落实。他还常常微服私访，与大客户和经销商进行沟通，了解他们对**电信的意见。有一次，他专门到白云边集团走访，由于没有说明自己的身份，对方员工既没有倒水也没有让座，还让他等候了好几分钟。在最后离开时，**掏出了自己的名片。对方员工惊讶地说：“真没想到，**电信的副老总亲自上门征求大客户的意见。”分管服务工作期间，他亲自走访了白云边、危水管理局、公安局、飞利浦公司、松一中、财政局、地税局、供电公司、民政局、物价局、中国银行、农业银行、工商银行等二十多家大客户。

正是作为企业决策层的**副总经理首先有了真诚服务客户的意识,亲手架起了企业和客户之间的“连心桥”，**电信上下才将对服务问题的关注和理解化为了行动。近两年来，**电信服务工作在荆州一直名列前茅，用户满意度全荆州市最高，用户投诉量特别是越级投诉、有理投诉全荆州市最低。2010年行风评议中，**电信力压群雄，战胜了移动、联通而独占鳌头，获得通信行业第一名，公用服务类行业第二名的好成绩。

分管工会工作，他是一位知冷知暖的贴心人。2010年初，**被任命为**分公司工会主席。“对企业而言，什么最重要？我认为员工最重要。没有一支优秀的员工队伍，就不会有一个成功的企业。”在激励员工、严格要求的同时，他如父如兄地关心着每一位员工。

**将职工之家和六好分局的创建作为关心关爱员工的重要方式。他主导农村分局全面建成“四小”设施的基础上，进一步推动分局职工小家进一步向“形象好、生活好、学习好、管理好、氛围好、业绩好”的“六好”目标迈进。在成本十分紧张的情况下，积极向上级公司工会争取政策倾斜和资金注入。对员工食堂、活动室、图书室、健身房等设施进行了改造，进一步健全完善了职工之家各项管理制度和活动计划，并借助劳动竞赛、民主管理、文体活动等平台，提升员工对“职工之家”建设的参与度和感知度，营造出“全心建家、精心管家、真心爱家、尽心兴家”的良好氛围，使建家工作外化为设施与活动，内生为制度与文化，并最终转化成促进企业经营发展的动力。2010-2012年期间，**分公司新创“六好”分局6个，占比达到31%。新建城南电信职工小家一处，为刘家场、市公司食堂、涴市等6个基层单位添置电冰箱、乒乓球桌、生活用具。

对待员工，**尽力尽责、用心用情。每天只要能抽出时间，他都到社区经理的办公室去坐一坐、问一问，到乡镇支局去转一转，与员工们聊聊天，看看他们有什么想法，有什么需要解决的困难。2011年上半年，**公司有位派遣制员工不幸患上乳腺癌，**倡议全体员工捐款，并亲自到荆州中心医院看望患病的员工，将捐助的11630元交到了病人手中。急员工之所急，想员工之所想，让广大员工看在眼里，暖在心中。

**分公司工会被省、市公司评为“先进职工之家”；刘家场分局被省公司工会评为“十佳六好分局”；老城分局深入开展学习型班组创建活动，被荆州选树为3个“学习型班组”之一；**被评为“优秀工会工作者”、“优秀女职工之友”。