行政部主管岗位竞聘

行政部主管岗位竞聘（精选7篇）

篇1：行政部主管岗位竞聘

各位领导、评委、同仁：

大家好！感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，感谢领导和同志们对人事管理工作和我信任、鼓励，更要一如继往，积极进取，扎实工作，为促进中心又好又快发展作出新的更大的贡献！

自己有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、这个岗位。如果如愿以偿，将以又好又快的工作作风、又好又快的工作能力、又好又快的工作举措，全面开创中心人事管理工作的新局面。

一是要强化大局意识。作为一名人事干部。政治上和中心总支保持高度一致。凡是中心总支作出的决定，都要不折不扣执行；凡是中心领导和科长交办的任务，都要保质保量按时完成。同时，要时时关注大局、认真研究大局、准确把握大局，充分发挥参谋助手的作用，参在关键处，谋在点子上，为中心领导科学决策献言献策。

二是要强化能力意识。要始终坚持学政治理论。全面提高适岗能力，做一个“三力”干部，即有能力，会说、会写、会微机；有活力，善沟通、善协调、说得通、打得响；有魄力，坚持原则，敢抓善管，雷厉风行，促进落实。

三是要强化服务意识。要全心全意为中心职工办好事、办实事。做到来有迎声，问有答声，走有送声。同时，要深入基层听取意见，解疾苦，积极为职工解疑释惑、排忧解难。

四是要强化创新意识。创新是永恒的主题。全面开创工作的新局面。开拓创新。要在办公室主任的领导和指导下，采取非常的手段，改革的办法，实现人事管理工作“三化”即对中心干部档案进行一次全面性整理，力争达省二级标准，实现干部档案管理扩档化；对工资套改情况进行一次细致性清理，做好日常工资晋级工作，实现干部工资管理规范化；进一步建立健全干部管理、绩效考评、机关考勤、年度考核等制度，实现干部管理机制系统化。

最后，衷心祝愿各位领导、评委、同事身体健康，万事如意。衷心祝愿我们的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。

我的完毕，谢谢大家！

篇2：行政部主管岗位竞聘

你们好!

我叫XXX，今年XX岁，团员，汉族，人力资源管理师、助理馆员职称。年8月至年7月在汽车销售服务有限公司先后从事文秘兼档案管理员、行政人事专干、团支部书记、行政人事主管的工作，并被授予过“先进个人”的荣誉称号。年9月份，我很荣幸的成为了物业公司的一员，因工作需要，从进入公司之初就一直从事行政人事工作，在公司领导的关怀下、在各部门经理的悉心指导及各位同事的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力克服工作环境改变、公司业务性质不熟悉等客观因素，较快的融入了这个大家庭，较好地完成了自己的本职工作。按照岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务管理工作，具体负责公司人事管理、行政后勤工作，同时协助部门经理承担协调、监督、管理的职责，并协助公司的其他部门正常开展工作。在此，向各位领导汇报我三个多月的工作情况。

一、主要工作情况 我物业公司是年3月份成立，11月份才正式投入运作，在我工作的三个多月来，行政部的工作是从无到有，一点一滴慢慢积累成形，在这期间，我在公司经理班子的领导下，以高标准严格要求自己，树立好为各部门服务的思想，扎实做好各项工作。

(一)招聘录用工作。从我加入的第一天开始，就协助公司领导进行招聘面试录用工作。直接参与了招聘流程。现公司员工人数为68人。

(二)新员工军训工作。协助公司领导组织新员工进行军训，做好新员工军训日常管理的后勤工作，对各位新员工有了一定的了解，同时也圆满地完成了领导交待的新员工军训任务。

(三)编制员工手册、行政管理制度、人力资源管理手册。根据公司领导要求，根据物业公司的行业特点，对行政、人事等制度进行了汇编，以供领导进行参考。

(四)档案的管理工作。档案记载着一个公司的成长轨迹，公司创立之始，能做好档案的建立工作，亦给后来的工作带来各种便利。为便于公司的日常工作，我建立了《员工人事档案》、《公司内部档案》、《人才库档案》等档案，并对档案进行分类管理，方便了领导对资料的查找和使用，确保公司以后日常工作的有序运行，但由于各部门尚未移交业主档案，暂时没有进行外部档案工作的开展。

(五)办公用品的采购及领取。建立完整地一套帐册及电子表格，进行办公用品采购领取登记，每月及时汇总进行统计，以便了解公司各部门办公用品需求量，制定办公用品领用制度，尽量为公司节约办公费用、节省开支。

二、思想方面 采取各种形式，加强自身建设。当今时代是经济的时代，是终身学习的时代，我坚信，只有坚持不断的学习才能使人进步和提高，只有养成学习的好习惯，用理论知识作支撑，才能干好所有工作。树立终身学习的理念，提高学习的自觉性。我利用工作闲暇之时，从书本上、网络上不断充实和完善自己的知识面，学习有关行政办公、人力资源管理等方面的知识。我还到集团公司人力资源部进行了相关的培训，通过学习并结合自己的思想动态和工作实际，进一步增强了自己的责任感和使命感，使自己在日常的工作中目标更明确，服务更周到，履行职责更到位。其次，竞聘的优势。行政部是公司政务和事务的联接点，是融合参谋助手、协调督办、服务职责的综合管理部门。是公司工作运转的中枢，处于承上启下的位置。其主要工作我认为除了从事信息宣传、档案管理、人事管理、文书、会务、接待、保密、信访、计生等工作外，还有两条十分重要的工作职责。一是如何为领导当好参谋，起到助手作用。这主要体现在传达、贯彻、落实、执行领导研究决定的事项和各项具体工作;搜集各部门及员工对公司工作的建议和意见，使行政部真正起到上情下达、下情上送的作用。

二是行政部是后勤部门，要切实为各部门和全体员工做好服务工作，增强内部凝聚力，使内部管理规范有序。这就要求行政人事主管必须具备较强的综合素质，从我自身的学习、工作经历以及个性特征来看，我能够接受这项挑战。

竞聘后的几点想法：

一、摆正位置，处理好与领导、同事的关系 行政部在公司的各项重大决策的形成和贯彻落实的过程中，发挥积极的决策参谋作用，具体表现在决策前的资料准备、决策中的建议和决策后的督查落实三个方面。工作既要积极主动，又要始终与领导保持一致，做到思想同心，工作同步，目标同向，上知方向，下知实情，远知信息、近知意图，紧紧围绕公司经营发展和提高效益这个中心认真履行好工作职责。

二、完善并修订行政部的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量;强化服务意识，改善服务条件，提高服务层次;作好大家的后勤保障工作,不拖不等：

三、做好协调工作：首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把方便留给各部门的原则，使其和谐顺畅;其次是注意强化外部协调，与相关部门有关处室建立良好的工作关系，使公司一些工作能够顺利有效的进行。

四、增进办公自动化进程,在公司财力允许的情况下改善公司的办公条件,使用先进的软件为公司的管理工作锦上添花。

五、紧密围绕公司发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体系，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。

对竞聘结果的态度 这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备”心态。因为我觉得，结果不是目的，能够参与，能够在参与中检验自己的能力、水平，激励自己更加奋发努力做好工作，才是应有的目的。

如果竞聘成功，我会珍惜各位领导给我的这次机会,不断学习进取，踏实工作，做个称职主管，使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高，我一定会在将来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作，使公司的明天更加辉煌!

篇3：行政部主管岗位竞聘

一、行政主管单位预决算信息公开存在的问题

在我国,虽然政府信息的公开工作如火如荼地开展起来,并取得了一定的成绩,但是我国政府信息公开的起步比较晚,基本的制度还不够完善,政府信息公开的法制建设也较为落后,因此行政主管单位预决算信息公开尚存在很多问题,与发达国家相比存在着一定的差距。

(一)人民积极主动性不高

在我国,行政主管单位预决算信息公开是靠政府机关来推动的主要依赖于行政权力的运用,而人民对实现自身的知情权所采取的积极行动较少,这样一来就导致行政主管单位预决算信息公开与其自身的利益关系过于密切,必然会引发公开信息内容的局限性,在一定程度上损害了人民知情权的实现。这一现象的产生有着深厚的历史原因,我国自古就是民怕官,政府的服务意识和人民的权利意识都不是很高,这就导致人民在政府的行为面前无所作为,使我国人民对于行政主管单位预决算信息公开的积极主动性不高,长此以往,难以对政府行为实现正常的监督。

(二)相关制度体系不完善

我国没有与政府信息公开相配套的相关法律制度体系,这就导致我国政府信息公开的范围和程序都不是很清楚,存在混乱的状况因此行政主管单位预决算信息内容公开程度的把握就成为一个比较困难的问题。行政主管单位预决算信息公开应包括哪些内容,例外的情况有哪些,这些都是比较模糊的,而且各个地方的做法也是各种各样很难统一,如果行政主管单位预决算信息公开的内容过多,就会牵扯到泄密问题,如果公开的内容过少,就会引起人民的质疑和不满。另外,在行政主管单位预决算信息公开的程序上一般是政府主动公开为主,所以,很多时候尽管信息公开的声势很大,但是信息公开的内容却只是流于形式,没有实际作用。然而人民的权利意识本来就比较淡薄,再加上人民申请行政主管单位预决算信息公开的程序不够健全因此人民的知情权难以得到保障。除此之外,行政主管单位预决算信息公开方式上没有统一的规定,这就导致信息公开的随意性很大,有的采取书面的方式,有的采取电子材料的方式,还有的采取视频的方式,因此信息公开的载体不明确,也严重影响了信息的正常传播。

二、行政主管单位预决算信息公开的意义

近年来,政府信息公开的程度已成为衡量一个国家民主法治建设的重要指标,因此政府信息公开制度的建设有着重大的意义,行政主管单位的预决算信息是政府信息最重要的部分之一,它的透明程度日益受到人民的重视,行政主管部门的预决算信息公开已成为整个社会发展民主、加强监督的必然要求,因此行政主管单位的预决算信息公开有重大意义。

(一)有利于提高人民参与国家管理的程度

我国的宪法规定了人民参与国家管理的权利,而政府行政过程和信息的公开化与合理化是人民参与国家管理的权利的基本保障。在现代社会,人民参与政府管理的程度显著提高,政府依靠单纯的行政命令已难以符合时代的发展潮流,所以政府有必要加强与人民之间的信息交流和沟通。行政主管单位预决算信息的公开直接关系到人民的日常生活,是人民参与政府管理的重要保障,预决算信息的公开能够使人民充分了解政府的财政信息,这就为人民评价政府的经济行为提供了最基本的信息基础,而且人民还可以通过公开的预决算信息给政府提出针对性的意见和建议,有益于政府经济决策的科学化和民主化。另外,行政主管单位预决算信息的公开使得人民有了更多的机会参与政府管理和监督,这大大提高了人民的政治积极性。

(二)有利于防止腐败

我国社会经历了漫长的封建统治,腐败问题一直是一个棘手的大问题,在有些历史时期,腐败之风不但得不到基本的遏制,甚至达到愈演愈烈不可救药的程度。自新中国成立以来,党和国家采取了多种措施和手段,取得了反腐败斗争的辉煌成就。反腐倡廉工作的最主要措施之一就是加强制度建设,让权力在阳光下运行,使腐败没有滋生的土壤,而政府信息的公开,尤其是行政主管单位的预决算信息公开更是反腐败制度建设的重要内容之一。行政主管单位的预决算信息公开使得政府权力运行更加透明,使公职人员能够自觉接受人民的监督,让人民在掌握信息资源的情况下充分参与政府管理和政务监督使腐败现象得到很好的遏制和消除。

(三)有利于促进经济增长

在网络化的现代社会,信息的重要性几乎和空气一样,离开了信息的交流和传递,人们根本无法开展正常的生产和生活,信息逐渐成为人类社会最重要的资源之一。政府是信息流动的最重要的环节,据相关数据显示,政府掌握着85%的信息资源,因此政府信息是否公开将在很大程度上决定信息资源的自由流动速率。众所周知,信息是一种重要的资源,信息产业是经济发展的巨大引擎,美国国民生产总值的一半以上来自于信息产业,这与美国政府的信息公开制度有着直接的联系,因为信息产业的很多信息来自于政府公开。然而我国的信息资源的利用率却不高,如果政府把信息资源牢牢掌握在自己手中不向社会公开,那么这将造成信息资源的浪费,所以行政主管单位的预决算信息公开是发展市场经济,创造良好信息资源环境的必由之路,它将对经济的健康稳定发展和人民生活水平的提高产生重要影响。

三、行政主管单位做好预决算信息公开工作的要点

行政主管单位应按照国家的相关规定主动向社会公开除涉及国家秘密外的所有预决算信息,并注意做好前期的准备工作,把握好预算信息公开和决算信息公开的要点。

(一)预决算信息公开的准备工作

行政主管单位首先要做好预决算信息公开之前的准备工作,认真仔细地审查本单位和下属单位是否有涉密部门,将要公开的预决算信息是否有涉密的信息,并细致做好预决算信息内容的分类,将其分解为基本支出和项目支出,使信息准确无误,一目了然。此外,要及时对现有的会计电算化软件进行更新,并按照国家的规定对财务软件进行系统的调整,以达到国家的要求,从而全面做好预决算信息公开的准备工作。

(二)预算信息公开工作

行政主管单位要努力做好预算信息的公开工作,对于年度预算信息的公开要按照政府的统一部署和要求的表格及内容进行公开,而且预算的信息不仅包括本级预算,还包括所属部门的预算。另外,行政主管单位必须加强对预算信息公开内容的审核工作,一定要确保公开信息内容的真实性和完整性。行政主管单位的预算收入要根据国家的规定及时上缴,对于上一年度因特殊原因未能及时上缴的预算收入,要采取一定的法律或行政手段进行催缴,保障所有的预算收入及时准确无误地上缴。另外,行政主管单位的各个业务部门要严格遵守先预算后支出的原则,按照月度工作计划将本部门的预算支出做成月度预算支出计划表交财务部门备案,需要进行具体的支出时,有关部门要根据经费支出的审批要求,并提供合法的票据或相关资料提出支付申请,待财务部门审核完毕后再进行支付和记账,只有严格按照规章制度行事,才能保证预算的准确无误,只有保证预算的准确无误,才能使预算信息的公开科学完整。

(三)决算信息公开工作

对于决算信息的公开工作,行政主管单位应按照当地财政部门的要求,组织本部门的决算信息的收集,并及时进行科学的审核和汇总最后形成报告上交给财政部门进行批复,一旦批复通过后,在一个月内通过本部门的官方网站向社会公开,让人民知晓决算信息的内容。财务部门一定要加强对决算信息的审核工作,确保决算信息的真实性和准确性,并从多个角度对不同单位之间、不同年度之间以及预决算之间的信息内容进行比较研究,使最后的信息内容经得起检验。对于三公经费的决算信息要认真对待,并细化三公经费的花费总额和具体开支,对于不同年度之间、不同部门之间和预决算之间差距较大的三公经费数额,要认真调查其原因,并详细地向人民解释,让人民知晓和监督,保障人民知情权的实现。

四、结语

为了适应新的信息时代的到来,最大程度发挥信息资源的价值政府应当探寻更多的途径,促进预决算信息公开制度的发展和创新这是顺应时代发展潮流的必然选择,也是促进社会经济发展和保障人民权利的必然之举。

参考文献

[1]杨国化.政府预算信息公开的突出难题与路径选择[J].南京社会科学.2014(10)

[2]杜勤富.浅谈如何提高预算信息公开质量[J].宁波通讯.2012(23)

篇4：别把行政主管看得太重

我们至今仍深深感谢那些宽容我们的幼稚、接受我们的缺陷，使华为能从一个幼儿；成长为今天“大人”的人。“吃水不忘挖井人”，我们永远不会忘记客户需求是我们发展之魂。没有他们，就没有华为的今天。我们要永远尊重客户，尊重他们的需求，别把自己的行政主管看得太重。

我们今天形成了一万多人的无线产品队伍，有了许多与国际接轨的干部。抚今追昔，我们对未来充满了希望与憧憬。

我们要坚持以3GPP(3G合作伙伴计划)为大标准的路线不动摇，搭大船，过大海，坚持在大平台上持久地大规模投入，拒绝机会主义，拒绝短视。要看到30亿用户共用一张网，并如何为之不断地及时更新，满足客户需求。提供及时有效的服务，其技术支持的艰难度是很难想象的，我们还任重道远。我们要坚信全IP、有线无线合一的宽带化是未来的道路，要敢于加大投入，敢于吸收有用的人才和我们一起奋斗，共享未来的成功。

我们同时要对短线无线产品，以及其他无线配套产品的开发，在有清晰长远目标思路的条件下，敢于利用机会主义，抓住机会窗口开启的一瞬间，赢取利润，以支持长线产品的生存发展。我们要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士，这些人会不断激活华为的组织与干部体制。尽管抢滩的队伍不担负纵深发展的任务，但干部成长后也会成为纵深发展的战略家。只有敢于胜利，才能善于胜利。猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。我们各级部门，要善于从成功实践者中选拔干部。没有基层实践经验的干部，需要补上这一课，不然难以担起重任。

当长得长，当短得短。长短结合，相得益彰。这就是战略。

华为过去从落后到赶上，靠的是奋斗；持续地追赶靠的也，是奋斗；超越更要靠奋斗；安享晚年，还是要靠奋斗。什么时候不需要奋斗了呢?你退休的时候，安享奋斗给你积累的幸福，无论是心理上的，还是物质上的。我们要给奋斗者合理的回报，足够的关怀，良好的沟通，也要接受他们的批评。

我们要逐步建立起以奋斗者为本的文化体系，并使这个文化血脉相传。文化不是在大喊大叫中建立起来的，它要落实到若干细节考核中去。只要每个环节的制度制订者每天抬头看一眼奋斗，打量一下我们的任何动作和决策是否对客户有贡献，三五年时间，也许就会有初步的轮廓。我们要继续发扬以客户为中心的“胜则举杯相庚，败则拼死相救”的光荣传统，在计划前移的条件下，要从虚拟统计、虚拟考核入手，从考核激励上将这种精神制度化地巩固下来。

我们处在一个电子产品过剩的时代，而且会持续过剩。过剩的商品决不会再卖高价，而制造这些复杂产品却需要更多的优秀人才，需要更多的人力成本。一个是更少的收益，一个是更大的付出，这是摆在所有电子厂家面前的难题。我企望有一个经济学家，能解决这个问题，获得诺贝尔奖，让我们也像资源行业一样，也能靠着墙喘一口气。但现在还无人能解决电子供给远远大于电子需求的问题。我们稍一休息，可能就被历史抛弃，从而破产、衰败、颗粒无收。我们宁可辛苦一些，也要活下去，谁叫我们走入了电子行业。只有规模大，才能摊薄成本；只有服务内容有吸引力、有竞争力才能多一些生存机会。

所有一切，都必须努力，我们没有一个懂电子的上帝，而且他不会于活，也帮不了你。华为已经用十几年时间，走了一条成功的路，为什么不继续走这条路?让我们一起努力，使生命放射光芒，让青春永远无愧无悔。

篇5：行政部主管竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，同事：

今天，我竞聘的职位是行政部主管。无论结果如何，它都必将为我在2015年添上最为亮丽的一笔。

行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作，作为行政部主管，必须具备一定的文字综合能力、组织协调能力和管理能力。

我之所以选择竞聘行政部主管的职位，主要因为： 首先，我认为行政部主管的挑战性很大。行政部工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。在行政部主管岗位上工作，可以进一步锻炼自己，提高自身的综合素质。从一定意义上讲，作为主管，就意味着将付出更多的劳动，承担更大的责任，接受更多的锻炼和考验，我很愿意接受这份挑战。

其次，我相信自己能胜任行政部主管岗位。从行政部岗位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文字综合能力和组织协调能力，讲原则、懂管理，年富力强，经验丰富。总结自己这些年积累、沉淀的工作经验，尤其是在行政方面的实践经验，基本具备了各方面的素质和能力要求。

同时，作为行政部主管，如何与时俱进，创造性地开展工作，必须坚持平常心的工作方法和“诚恳做人，勤恳做事”，的原则。只有保持平常心，才能客观公平地处事，才能在任何时候都履行好行政部的职责，保证行政部在服务、协调、参与管理过程中的公正性和公平性。“诚恳做人，勤恳做事”，这是主要的工作方法和指导思想。行政部工作繁杂、矛盾集中，大家的期望值高。只有诚恳做人，勤恳做事，才能取得大家的信任，才能相互沟通、相互配合，把大家的事情办好。在工作中，敢于承担责任，在矛盾和问题面前，不推让，敢于承担风险，让同事能放心、大胆地做好工作。

最后，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人团结起来，才能扬长避短，形成合力。

如果我能如愿走上行政部主管的岗位，我将团结行政部全体同事一道，把管理事务和搞好服务两大职能有机地结合起来，当好领导的“咨询员”、大家的“服务员”、部门的“管理员”、内外的“协调员”，坚持一切从部门工作实际出发，努力推进学习创新、制度创新、管理创新和服务创新，不断改进工作方式方法，在做好常规工作的同时，侧重抓好以下两项工作：

一、建立、完善制度；强化制度督查。

凡事预则立，不预则废。多年的实践证明，只有通过建立、健全规章制度并狠抓落实，才能保证公司各项工作的顺利推进。这就需要行政部建立、完善公司各项管理制度，包括：办公用品及设备、其他用品采购管理制度；建立预防性应急预案：防火、防水、防电制度；建立设备管理、保养制度；建立、完善新员工培训制度等。同时，加大督查力度，要随时加强立项督查和各项工作情况的督查督办，将工作做实做细。

二、做好主动服务，树立良好形象。

行政部作为综合部门，头绪繁多，涉及面广，综合性强。我们要克服工作中的被动性，努力发挥主观能动性，主动开展服务工作。努力在行文、参会、办事上坚持原则性下的灵活性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚。

总之，行政部主管的工作说起来容易，做起来难，工作中会有很多艰难曲折，但我想，只要有领导的支持和信任，有同事们的关心和帮助，我就会用百倍的努力去争取最美好的结果。

篇6：主管岗位竞聘

大家好！

今天我非常荣幸的能在这里参加公司开展的招生办主管岗位竞聘，首先，感谢公司提供了这个让我们展示自己、认识自我、了解自我能力的机会。我在领导的鼓励和同事们的关心下，带着感恩和回报的心情走到了这里，并把它看成是面对新生活的开始。在今后的工作中，我会把这种感恩和回报化成我的动力，更加忘我的工作。所以，今天，我来以诚恳的心态接受大家的选择和检验，也把它当作对自己工作的一种检阅。希望经历风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执著，更加坚毅与成熟的我。我今天来这里竞聘的是招生办市内活动组组长的岗位；站在这里我十分的激动。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从领导的安排，干好自己的本职工作。

我认为参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，是自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次竞聘将成为我今后人生道路上的一个转折点。

我2009年5月到招生办实习工作；在学校，我体会到了完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化和广阔的个人发展空间；这些都给我留下了深刻的印象，它震撼了我的心灵，让我仿佛看到了自己的未来。使我更加坚信：选择了营销就是选择了人生发展的机遇。从我工作的那刻起，我就立志要把领导分配的任务做好，公司的兴衰系于公司一位员工，每一位员工都要在自己的本职岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向身边的每位老师学习，尽快的熟悉工作业务，由于我做的是宣传招生工作，作为一位招生专员，就是学校生源的保障。同时我也深深的知道自己的工作在某种程度上代表着学校的形象。因此，在工作中，我热情的接待每一位咨询的学生及家长，从来不搪塞推诿。并且，还利用工作之余积极挖同类学校的意向客户，利用朋友、同学等关系，让他们宣传我们学校，给我介绍意向客户；争取转化学生来我校报到。就这样为学校的生源保障尽自己的一点微薄之力。在这一年多的工作当中，我也积累了不少的工作经验，在这次的竞聘中，我感觉自己具备以下优势：

1、我本身就是我们学校软件开发专业毕业的学生，对我们学校的专业课程内容、课程体系和专业的形势以及今后的就业方向比较了解；

2、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。无论做什么事情都应怀揣一颗爱心；我有这样一颗爱心，我相信自己能够把本职工作做好。

3、我比较年轻，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风，敢于创新、思维活跃，善于接受新鲜事物，并能够根据实际情况作出理性的判断和设想

4、对人热情，办事有耐心。在我们销售我们课程的时候，本身就是一种服务。对于我们的每个客户和身边的同事，我都会用微笑去迎接他们，耐心倾听他们的要求，细心处理每一件事情，用真心去感化他们

5、我还同时具有工作积极进取的信心和勇气，就那这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我，改进自己的不足，也想通过自己的行动向大家证明我们惠沣的员工是进取的员工，是勇于迎接挑战的员工！既然是挑战，就一定会有成功和失败，如果我失败了，说明我还存在许多的问题和不足，我会更加努力的去磨练自己，提高自己。

以上这些优势就是我竞聘市内活动组长岗位所具备的思想上，工作上的素质和要求。

1、如果我竞聘成功了，在今后的工作中，我会更加进一步的加强自身业务学习，不断提高个人素质。我想只要有强烈的工作责任心和事业心，我会尽快适应这个岗位的。我竞聘上以后我的工作宗旨是：“以人为本，注重效率，服务客户”；工作质量上，我会做到准备到位，服务到位，巡查到位，处理到位。

以上是我的下一步工作的想法，当然还需要实践的检验，还需要领导和同事们的关心帮助支持！！

篇7：行政部主管岗位竞聘

演讲稿

业务主管岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:

你们好!我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。岗位竞聘演讲稿

我竞聘的岗位是实业公司劳务管理业务主管。

我的汇报分为以下三个部分:自我介绍及工作回顾;对竞聘岗位的工作思路与工作目标;我的竞争优势。

一、自我介绍及工作回顾:

我叫×××，出生于年月，现年岁，大专学历、中共党员，现任×××分公司综合业务主办。业务主管岗位竞聘演讲稿。我年月参加工作，分配在×××微波站。在此期间，我潜心钻研微波业务技术，业务处理能力飞跃发展，很快成为技术骨干，多次在抢通电路中发挥重要作用，连续几年都被评为省微波通信局的先进生产者，先后担任副班长、班长职务。并在微波局举办的技术比武中获得了第一名的好成绩。

年元月我被调到×××微波站从事会计工作。从此，我由一名生产技术人员转变为一名管理人员，岗位的更新，需要观念的更新、知识的更新，而且管理岗位对人素质要求更高，知识更全面。于是，我参加了河南省邮电学校计算机应用专业中专班和信阳师范学院财务会计专业大专班的函授学习，并以优异的成绩拿到学历证书。

年月由于工作需要，我又被调到

×××微波站，继续从事财务管理工作。业务主管岗位竞聘演讲稿。由于我在工作中兢兢业业，求真务实，业务精炼，多次受到上级机关的表彰和财务主管部门的好评，于年月光荣的加入中国共产党。××年月获得多名微波员工中唯一一名省公司先进个人。在这次薪酬制度改革中被定为×××分公司综合业务主办。

二、对应聘岗位的工作思路与工作目标

⒈做好全市劳务工的管理，尽快掌握有关劳动就业、劳动管理的法规、政策，利用×建立劳务人员信息数据库，建立健全各种档案以及信息资料，如招聘、解聘、工资管理以及健康档案、社会保险等，对劳务人员进行计算机规范化管理，所需数据、报表及分析资料都由计算机自动生成。

⒉在服务公司的领导下，完善劳务用工管理办法，对现有劳务工进行一次彻底的清理整顿。转变人力资源管理观念，即由传统的人事管理转变到以岗位

管理为主，开展定员定额，核算各单位人工成本。要经常深入基层调研，开展工作分析，及时取得第一手资料，适时提出关于劳务工管理办法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议，为领导决策提供依据，合理配置人力资源，做到人尽其才。

⒊定期组织对委代办员工的教育培训，提高他们的综合素质，建立一支有战斗力、劳动生产率极高的委代办员工队伍。逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。鼓励和支持劳务工参加职业技能鉴定，对取得职业技能鉴定证书的，建议增加岗薪工资。此项措施可以激励员工主动提高业务技能，更好的为企业服务。

⒋可以考虑建立为所有委代办人员交纳基本养老保险金、医疗保险金制度。这样可激发了他们工作的积极性，解除他们的后顾之忧，让他们感到老有所养，更加忠实于我们的企业，防止人才流失。

⒌逐步规范劳务工的使用。在有可能的情况下将所有在用的劳务工全部交由市劳动就业部门管理，劳务工与市劳动就业部门建立劳务关系，再由市劳动就业部门向我公司提供劳务用工。随着企业的发展，劳务工的使用和辞退将经常发生。劳务工劳务关系的改变，避免了企业在辞退劳务工等方面可能出现的纠纷。使劳务工管理工作逐步走向健康发展之路。

人是最宝贵的财富，人是企业兴盛与否的决定性因素。我公司现有各种劳务人员一千余人，这么大的一个群体，只有充分调动他们的积极性和创造性，建立一支充满活力的劳务工队伍，我们的企业才能充满活力，才能不断向前发展。

三、我的竞争优势:

我竞聘劳务管理业务主办，如果说有什优势的话我认为有以下两点:

一是我具备较高的专业文化知识，在财务管理和计算机方面比较精通，有