百度李彦宏激励

百度李彦宏激励（共9篇）

篇1：百度李彦宏激励

美国著名科技类刊物《Eweek》近日评出“影响全球IT的100人”，仅有4名非欧美裔的IT名人获奖，而百度创始人李彦宏则成为唯一一位被美刊认为能 “影响全球”的中国IT人，《Eweek》是国际IT界最具影响力的媒体。此次入选者，有TCP/IP的发明人、XML和Arom标准的创建者、万维网的创始人、Linus之父等令人炫目的IT界专家，也有对IT有重大贡献和影响力的巴西总统，还包括微软、Google、IBM、HP等跨国巨头的CEO。

如果我们以“李彦宏+百度”为关键词，通过门户网站新浪新闻可以得到199条搜索结果，如果用“百度”的话，可以得到15900条结果。眼前这位李彦宏先生，平静、平常、平淡——即使是他那被广为夸赞的英俊，也是鼻直口方的规矩、浓眉大眼的正宗。

外形上反神话，言谈上能解构。对热度未消的流言，李彦宏的澄清简单直白：收购并不存在，6月“百度”新一轮融资，Google成为“百度”的新股东，“百度”还是独立运作的公司。至于既合作又竞争的关系，“世界潮流即如此”：合作，互相需要;竞争，共同的需要，促使双方提供更好更快的技术和服务，教育市场，比如让更多的中小企业主了解利用搜索推广自己的产品。至于“反围剿”，“百度的策略从不针对竞争对手，而是着力开拓并培养更成熟的市场”。

对日益频繁的曝光，李彦宏的态度一样地坦然，不避嫌，“百度直接面对终端客户，用的人多了，自然会对你有兴趣，然后媒体就来了——这是工作的需要”。

转向带来飞跃

开门立户前悄悄的考察从就开始了，利用每年回国的机会，在各地转悠，看高科技公司在做什么，大学里在研究什么，老百姓的电脑在干什么。直到 国庆，大家的名片上开始印e-mail地址了，街上有人穿印着“.com”的T恤了，李彦宏断定：互联网在中国成熟了，大环境可以了;而李彦宏个人呢，存折上的钱也差不多了——就算是两三年一分钱挣不到，也可以保证全家过正常的生活。所以，辞职创业的时机到了。

接着是回美国找钱。本来不爱开车的李彦宏整天开车在旧金山沙山路(sandhill风险投资集中地)走门窜户。拿到钱的那一刻，却也没什么好激动的了：有生以来拿到的数额最大的一张支票，120万美金!激动不已的更像是投资人，动听的故事——“中国市场+李彦宏雄厚的技术背景+李彦宏愿意放弃优厚待遇创业的决心”，让本来只要求100万美金的李彦宏多得了20万。

立即买机票，圣诞节之日降落在北京。

而后的开张，也没有红绸子没有红气球，甚至牌子什么时候挂的都模糊不清了——1月1日清晨，李彦宏把1个财会5个技术员叫到自己和合作伙伴徐勇合住的北大资源宾馆房间，说，我们这就开始了，办公室两条纪律，一是不准吸烟，二是不准带宠物。

说开始就开始了，就在这个三星级宾馆 1414、1417两个号码并不大被看好的房间。白天办公晚上睡觉一个院儿：早上爬起来就进办公室，晚上办公室出来回屋就睡觉。

再然后就是网络泡沫破灭的创业的第一个春天，李彦宏开始找第二笔钱。有压力，但不怕断炊——当初按6个月拿到的钱，李彦宏留着心眼儿，按12个月来花的。说服投资人比年前要难，但也没多难——老实地讲现状，更老实地预期前景——9月1000万美金顺利到位。

钱不用愁了，客户与日俱增——几乎所有的门户网站都在使用“百度”搜索的服务。但李彦宏却开始了“不相干”的忧虑：市场份额已占到80%，还不能挣钱，商业模式肯定不对头。参照一直关注的美国同业overture的经验，李彦宏提出转移用力方向，做自己的网站引入竞价排名。

再接下来是8月，李彦宏“固执己见说服董事会”。董事会电话会议，因为李彦宏一改平素的温和、民主、安静，忽然变得激烈、决绝、大嗓门 ——深圳总经理办公室外，“百度”的员工们只听见，一个人，一直在说——董事们终于有保留地投降了：李彦宏，并不是你的道理让我们信服了，而是你的态度 ——既然你这么坚决这么有信心，我们只能让你去试了!

然后“百度”转向。转向后的“百度”，就又开始了顺理成章的进步。“没有反复、没有动荡”，直到年底，李彦宏在北大开讲座，不必再以 “在座的谁用过百度”为开场白，在中场，总会有人不断站起来，或者表达钟爱，或者探讨具体的搜索技术。 “这时候，我意识到，百度算是基本上成了。”

差不多了，这就是“百度”至今的故事。这个“逐渐的过程”，按日历的年份，李彦宏的总结和预期是：，技术年，“百度”搜索技术真正成熟了;，流量年，流量比上一年涨了7倍(和主流门户搜索流量平起平坐); 是品牌年，“百度”受到广泛的认可——“明年，，才是收入年”。至于再往前，李彦宏说自己“看不了那么远”。

有知识的人如何发财致富

1987 年，山西小城阳泉19岁的李彦宏填报高考志愿：高中时参加全国青少年程序设计大赛的他，毫无疑问地喜爱计算机，但是第一志愿却不是北大计算机系，而是信息管理系，因为他考虑到：将来，计算机肯定应用广泛，单纯地学计算机恐怕不如把计算机和某项应用结合起来有前途，

读北大，学会独立思考。面临毕业，正是沉闷的1991年，决定“走出去看世界”的李彦宏如期接到布法罗纽约州立大学的入学通知。

留学读研期间，偶然间，导师的一句话给李彦宏留下深刻印象，“搜索引擎技术是互联网一项最基本的功能，应当有未来”。这时候，1992年，互联网在美国还没开始普及，但李彦宏已经开始行动——从专攻计算机转回来，开始钻研信息检索技术。并从此，认准了搜索。

然后在松下研究所实习，工业界的鲜活让李彦宏决定放弃攻读博士学位，进入华尔街，开始做金融信息检索技术。这个老板，耶鲁博士，从贝尔实验室出来办了公司，再把公司卖给道·琼斯。从这里，李彦宏看到：“一个有知识的人如何利用知识发财致富，在泡时间读硕士博士当教授之外，另有一条明亮的成功途径”。

接下来，意识到华尔街最有前途的是金融家而不是计算机天才，而自己，热爱和长处只在计算机，于是，来到硅谷当时最成功的搜索技术公司Infoseek。在 Infoseek，李彦宏见识了一个每天支持上千万流量的大型工业界信息系统是怎样工作的，并写成了第二代搜索引擎程序。

此外他还善于倾听，详细地了解Infoseek成立两年就红火上市的背后的艰辛，成功之前必须历练的谨慎和勤俭——这，先是被李彦宏写成畅销书《硅谷商战》，然后这个意识又让“百度”初期的他“心满意足地”，不租嘉里中心，不坐商务舱，也不住五星酒店。

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摆正自己的位置

回忆艰难时期争取投资的技巧，李彦宏认为，关键是摆正位置、有自知之明。譬如，IDG投资“百度”，投资人最后下决心不是因为李彦宏让他们认识到“搜索在中国巨大的前途”，而是他们发现这个30来岁的年轻人，一直在滔滔不绝的不是自己怎么怎么厉害，而是怎么怎么去找“比自己强”的技术人员管理人员，怎么怎么组建最好的团队。

这个被上面看好的“创业者难得的心态”，延续到“对下”、公司的管理上，李彦宏认为自己的核心概念还是“摆正位置”，“管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快充分地发挥潜力创造。”这种低姿态，具体到公司日常管理，有细小温暖的体贴。比如，20公司开业，“百度” 的办公室就开始提供免费早餐，虽然不过是白粥煮鸡蛋，但让早上爬起来就上班的年轻人不至于一个上午饿肚子;今年年初搬入理想国际大厦，不准做饭了，“百度”在大厅里摆上了咖啡机，开始提供免费咖啡。

对他人，是平实和体谅;对自己，对心中梦想，李彦宏的态度，也没什么高调，就是那两个不大新鲜的词儿：专注、坚持——“认准了，就去做，不跟风、不动摇。”

认准了搜索引擎，认准了竞价排名，认准了自己的兴趣所在，认准了前途利益所在。接下来的执行，哪有徘徊迷茫的工夫，“我是个心理素质不错的人，自我调整能力很强，能比较快地走出低潮”。

人个简历：

出生于山西阳泉

北京大学本科毕业

布法罗纽约州立大学硕士

公司总部：北京

主要行业：搜索引擎

行业地位：全球最大的中文搜索引擎

年，李彦宏和徐勇回国创建了百度，一年后百度成为全球最大的中文搜索引擎技术公司。20第二季度，百度宣布全面盈利。目前，百度的竞价排名客户达3 万余家。

1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先后担任了道琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，INFOSEEK资深工程师。

李彦宏最先创建了 ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项具有应用价值的技术创新。

年，他首先解决了将基于网页质量的排序与基于相关性排序结合的问题，并因此获得了美国专利。

，李彦宏根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书。

19底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司。

年被评选为“中国十大创业新锐”之一。

20荣获首届“IT十大风云人物”称号。

2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号。

201月15日，当选第二届“京城十三新锐”。

“百度”，年年初创立，开始为国内各网站提供搜索技术服务;20推出新的商业模式——搜索引擎排名(针对企业，收费，使其在可能的搜索页面上优先排序，从而提高赢得新客户的可能性)，公司开始逐步盈利;根据最近的美国调查机构Alexa统计，“百度”已成为全球第二大独立搜索引擎商，在中文搜索引擎中位居第一。

篇2：百度李彦宏激励

以下为李彦宏演讲实录：

当中国的7亿网民都用上智能手机，互联网的发展已经不能靠人口红利来驱动了。当前，中国进入到经济的新常态，国家也提倡互联网+，实际上是希望我们用互联网的效率来推动行业的发展。整个中国的经济增长需要依靠互联网，但是互联网的增长却遇到了瓶颈，过去粗放式的野蛮增长没有了。

互联网的下一幕，就是人工智能。过去五六年，百度对人工智能的技术投入非常大。人工智能对百度意味着什么?就是“百度大脑”。三年前，百度就讲过“百度大脑”这个概念。那个时候的百度大脑已经具备了大概两三岁孩子的智力水平。

今天的百度大脑相当于多少岁的人脑呢?回答这个问题还蛮难的。百度大脑和人脑的正常发育过程很不一样。百度大脑包括三个部分：

1， 计算方法。包括超大规模的神经网络、万亿级的参数、千亿样本和千亿特征训练;

2， 计算能力。包括数十万台服务器构成了“百度大脑”的实体，几年前百度便开始自建中国最大的GPU集群;

3， 数据。全网的网页数据、十多年来累积的搜索数据，以及百亿级的图像、视频、定位数据。

百度大脑的语音识别能力如何?百度大脑的语音识别现在已经到了第二代，使用深度学习的技术进行语音识别。百度语音识别的准确率能够达到97%，已经超过了人对语音的识别能力。这样的能力到底可以在什么地方帮助到我们?例如，很多公司都有自己的电话销售部门，这个行业人员流动性很大，而销售人员需要长时间培训才能上岗。即使是经过培训，甚至有一定经验的销售人员，每个人销售效率也是参差不齐的。但是通过百度语音识别能力，一个新的销售上岗的第一天，就可能掌握他所获得的那些最优秀的销售的能力：新销售打电话给潜在客户的时候，客户每说一句话，客户每问一个问题，百度大脑都实时地识别了它的问题，并且显示在销售的电脑的屏幕上，屏幕上不仅实时展示了客户的问题，而且实时地把最优秀的销售是怎么回答这个客户的问题也展示在这个屏幕上。这样，新的销售的工作就简单多了，其实他基本上可以照着屏幕念，就能够达到最优秀的销售的话术的水平。

语音识别还有很多应用场景，大家可以根据自己的行业背景去想象。百度大脑的能力主要有四个方面，它们最能够突出表现当今世界人工智能最热、最核心、最强大的能力：第一，语音的能力。包括语音识别能力和语音合成能力。第二，图像的能力。图像能力指的是看到一个图片，不仅看得见，还能看得懂。按照技术界的说法，它应该是计算机视觉。第三，自然语言处理能力。自然语言处理能力比语音和图像更难。语音和图像技术更多还处在认知的阶段，而自然语言理解除了要有认知能力之外，还需要逻辑推理能力、规划能力等等，同时也需要依赖于更为强大的知识图谱。第四，用户画像。用户画像在传统的AI中并不是主流。但是今天，我们每时每刻都可以收集很多很多和用户行为相关的数据，就可以对用户做很好的画像，而这里面使用的技术又基本上都是与人工智能相关的。

百度大脑具有另一种语言能力--语音合成能力。基于大数据与深度学习技术优势，百度的新型情感语音合成系统能够让机器摆脱平铺直叙的发声，为用户带来更自然、更接近真人朗读的听觉体验。目前，百度每天响应的语音合成的请求达到了2.5亿次。在情感语音合成技术上线后，用语音听小说的百度用户从过去平均每天听0.69小时，增长到现在的2.21小时。语音合成的能力对用户的App使用黏性的提升是非常显著的。今天的语音合成可以根据个人需求进行定制，形成自然发声的能力，模拟任何一个你喜欢的人的说话方式。百度地图中有一个李彦宏导航语音包，其实就是根据他日常的语音合成的。以张国荣在影视、电台等留存下来的原声进行建模，通过情感语音合成技术实现与粉丝的“隔空对话”。实际上，任何一个人只要用30分钟按照要求录制50句话，就可以用百度大脑的语音合成技术模拟出来这个人的声音。人人都可以拥有自己的声音模型。

篇3：百度李彦宏激励

报道发出后,随即引发了公众对百度公司信息公平性与商业道德的质疑。

短短三个月,百度接连陷入“三鹿公关门”和“竞价排名门”危机,星期一股价在纳斯达克一度下跌45.11美元,跌幅为25.2%。李彦宏坐不住了。

11月18日,百度CEO李彦宏写给员工和合作伙伴的一封内部邮件在网上曝光,将央视报道所说的黑幕定性为“竞价排名销售过程中存在管理漏洞”,对于事件给百度品牌、百度用户和竞价排名客户的感情造成的伤害,“十分难过、痛心疾首”,“将承担起全部的责任,与大家一起努力,共渡难关。”

记者注意到,网上曾出现大量抱怨百度封站的“强盗的市场营销”的帖子。一篇题为《如何应对百度封站》的帖子称,“好好一个站,辛辛苦苦维护了一年半载,好歹也有稳定的几千搜索流量,却莫名其妙被百度封冻了,隔天接到邮件,说是推广即解封;有的甚至更高明,暗地有私了方法,定出了‘红包=永久解封’的江湖规纪,少则三五千,多则上万。”

有媒体报道称,百度业务员曾以“勒索营销”方式威胁相关企业、个人站点购买竞价排名,不购买则封站。对此,李彦宏回应称,“媒体所报道的不给钱就封站的事,我们从来没有干过,以后也不会干,请大家放心!”

篇4：没有李彦宏百度还是百度

马云，江湖尊称“马教主”；

马化腾，道儿上别称“小马哥”；

周鸿祎，人送外号“战争之王”；

李彦宏，……“IT第一帅哥”？如果这个勉强可以作为一个称号的话。

一直以来，李彦宏都不似马云、周鸿祎等那样张扬甚或另类，人们从没见他发火、跳脚：在互联网业界，大佬们撕破脸吵架是常有的事，只有李彦宏仿佛总是置身事外，总是那样温和，平静，或者换个说法——温吞，没有表情。就连百度公司本身，也没有彰显出多少“李彦宏印记”，虽然中国用户天天都离不开百度，却很少对这家公司投入多少特别关注的目光。

一家公司往往会带有鲜明的创始人印记，因此在企业代际阶段，如何降低创始人离开对企业造成的波动往往成了最大的难题。如果李彦宏此时离开百度，百度的未来又将如何呢？

从这个角度而言，或许没有鲜明个性反而成为百度的一种财富。武林中一等一的功夫——太极，便因“无中生有”而能立于不败，尤其对百度而言，其立于不败的关键是厚实的功夫底子，并不依赖李彦宏个人造声势，夺眼球、收人心，所以，即便李彦宏甩手离百度而去，百度大体仍会如往常一样运转。

以搜索为根基“技”当家而非“人”当家

从2000年创建时不足10人，到现在有17000名员工，百度能长到这么大，恐怕李彦宏都没预想过，而这一切，皆因为百度的真功夫——技术实力目前旁人还比不上。百度2012年Q3的财报显示，当季百度的营收为62.51亿元，较2011年同比增长49.7%，净利润30亿元，再创历史新高。再看市场占有率，中国搜索引擎行业，百度的市场份额在80%以上，头把交椅坐得是相当稳当，令人眼红得有名有利。

奠定百度技术领先基础的是创始人李彦宏。李彦宏本人是第二代搜索引擎核心技术的奠基人，他拥有的专利的超链分析技术被当今世界主流搜索引擎广泛借鉴，是无可争议的搜索技术高人。由他打造的公司，以技术为核心竞争力可谓顺理成章。且看看百度的主要产品：网页搜索、垂直搜索、社区产品、电子商务，搜索这个技术活是绝对的主力，而在搜索的基础上，社区产品和电子商务以及其他类型产品，都有很多嫁接的可能和操作方式。因此，技术能力就是百度的造血之源，就是百度的凌厉之刀。当然，对这把“刀”的投入，百度一直没有松懈。

自上市以来，百度的研发投入一直保持高速增长态势，不断有创新产品推出，比如2009年的框计算、2010年业内第一个开放平台、2011年发布新首页，以及今年9月的百度世界大会上宣布开放包括云存储，大数据智能和云计算在内的核心云能力，为开发者量身定制“七种武器”，全面展开百度移动云战略等等。同时在今年第三季度，百度还将旗下的垂直搜索产品和网页搜索进行了一轮优化整合，以提升用户的搜索体验，这些举措及其效果，其他国内搜索公司短期内很难追上。因此在PC互联网向移动互联网的转型过渡期，百度的业绩仍然平稳上升，显示出其基础之雄厚。

一“技”当先锻造了百度的市场垄断地位，但更重要的，是百度凭此积累出自己的品牌效应、主导用户形成了使用习惯，也磨炼出自己的营销生态，由此生成了一个稳定的运营体系，其产品能够相辅相成，推动企业往前走。这让百度在2010年3月谷歌退出中国内地市场之后，就再也没有遇到过让它闹心的对手。只要牢牢把握这把凌厉之刀，则撼百度难。至于企业领导者的个性如何，对于技术能力的影响显然有限，李彦宏不管了，再找个能够继续推动技术发展的管理者接班，问题真的不大。人们也看到，尽管百度的CTO（首席技术官）换了又换，可公司没有发生多少震荡，江湖地位也没受到什么影响，因为技术是科学，而科学只讲真理，不管其他，科学有自己前行的逻辑，创始人也不能左右，何况CTO平。有了一“技”之长的百度，由哪个人来主导，发展走向都不会出现多大的偏差。

没个性才平稳无文化震荡之忧

百度很年轻，似乎还形成不了足够成熟的企业文化，但百度现在毕竟是一家大公司，不应该有像其技术实力那样凌厉的企业精神吗？这个话题不少人感兴趣。

有不少人同意这样的观点：只要是创始人做主的公司，那么创始人是什么样，这家公司就是什么样。这话拿来对照李彦宏和百度真是贴切极了：李彦宏温情脉脉，百度也少有锋芒。对此，一位互联网界投资人说：“百度的文化一直以来都不是很鲜明，谷歌让我们知道‘不作恶’是这家大企业的信条，可是百度呢？”其实，此话也不完全对，因为百度对自己的企业文化有挺全面的描述。在百度首页点开“关于百度”，就能看到有专门的“百度文化”解读，其中点明百度的使命是：让人们最平等便捷地获取信息，找到所求：百度的核心价值观是：简单可依赖。两句话说得很平实，也非常符合百度作为技术公司的属性，还有内容更“文化”一点的百度“文化论语”，共36条。内容涉及个人品行，工作规范、管理信条等。或许正是因为说得太多，反而令人感觉不到其最突出的特点和个性所在。

然而，这种缺乏个性的企业文化，却可以为百度省去不少作为一家企业而需要面对的忧虑。首先这种文化类似李彦宏的个性特点，而李彦宏被认为是最像职业经理人的创始人，如果一个企业要平稳前行，文化震荡总是有害无益，但如果是职业经理人风格的企业文化，必然更加职业化而少棱角，相对稳定，其实对企业正常运转很有裨益；其次企业文化会令企业形成特定的磁场，而物以类聚人以群分，适应该磁场的人会持续加入，不适应的会慢慢离去，在百度的职业化磁场引力作用下，来的都是职业人才而非特立独行的异类，这正是百度需要的，因为百度最关键的东西在于技术，不是市场营销，不需要太多花哨的东西。

为了吸引眼球，马云会装扮出令人大跌眼镜的造型，刘强东会整天在微博上制造话题，无非因为做他们的“店面”就必须搞宣传和促销，让用户感受到他们的强势文化。但是百度不一样，百度需要的是数千名工程师老老实实地写代码做程序，把功能做好，把应用做好，把握好技术潮流和方向，做好相应的产品就足够了。基于此点，没个性的李彦宏可能比有个性的李彦宏更有益于百度的发展。当然，企业领导者对方向的认识和把控是很重要的，但这与李彦宏的性格没有太大关系，只要有足够的技术积淀和业界经历，一个好的技术型管理人才就可以应付百度的未来。所以，已经形成“技术为上”文化的百度，离开创始人，一样能够往下走，至少短期内不会出现颠覆性局面。

篇5：致百度李彦宏的一封信

李总您好，我不拐弯抹角，直接说我想说的了。

阿里巴巴集团未来对百度的冲击会非常大，如果您看过历史，我觉得您更像项羽，而马云像刘邦。不过结局未可知。马云下的很大一盘棋，未来在电子商务上，百度无法与之抗衡了。我把互联网分成3份：互联网都是让世界联系起来的工具 1.人与信息 2.人与人 3.人与物

首先说，人与信息

百度和谷歌是让人与信息联系起来最典型的成功案例。让搜索引擎最快的提供用户所需信息，更加契合的提供信息满足用户的信息需求，并将此做到极致。这是百度一直追求的。所以方向对了，自然水到渠成，百度的成功占据了互联网的大需求。当然，百度会成长的那么强大，跟一个公司的良好制度和管理是分不开的。我们这里只说说战略大方向，不涉及制度和管理问题。

2.人与人

腾讯的QQ可以说是人人的极致，国外的MSN等等，这些姑且说人与人的1.0版本，而facebook,人人网等在人与人的联系中加入了人与信息（人与人2.0版本），这个信息是喜好的信息，个性化信息，就像您说的垂直领域。人对信息需求的个性化。在发展，出现了twitter和新浪微博等等，这些可以说是人与人3.0版本了，在个性里面又加入了思想，使人与人不仅仅能单纯的交流还能碰撞出思想的火花。更高级的版本的使用人群，他们的素质就越高，因为随着素质的提高，他们对信息的需求也就越大。就如QQ签名，它的人群对信息的需求就较小。我们只要占据一个版本，并且做到极致，满足用户需求，那么就会占尽历史机遇（如腾讯QQ）。不知道4.0版本会如何发展？

3.人与物（物：物质，商品，实物等）

马云的电子商务做得风风火火，就像李总一样一心只做搜索，马云也只做电子商务。从B2B到C2C到B2C。阿里爸爸到淘宝，淘宝商城，淘宝集市，2010年又出了一淘，李总，一淘或许会成长为比百度更大的搜索引擎，您可要注意呀。您做百度的时候，没有内容，百度自己做高质量内容，百度知道和百度贴吧。现在淘宝做淘宝商城，淘宝集市，再来个聚划算，电子商务的“内容”被马云占据第一，目前已经很少有哪个网可以撼动它们了，有啊的失败就是典型。刘强东？不知道您投资了京东是不是看到了这个威胁，但马云已经在整个产业链上占尽先机了，一淘网的出现可能会革了京东的命，使京东的发展仅仅局限在一个超级网店上面。建议百度联合京东网、当当网等大型与淘宝系对抗的电子商务网成立一家和一淘网一样的“人与物”搜索引擎，百度的搜索做得很好，在技术上不成问题，这个先机如果再迟点，就像SOSO.COM sogou.com这些一样，等百度搜索做到极致时在来发展已经很难撼动了。京东网和当当网有内容，百度只要不太贪心，和京东当当3分股份，当然，如果能联合腾讯的拍拍就更好了，这样内容就多了，虽说还不足以抗衡阿里巴巴系，但加以时日，也不至于让百度落下这个大机会。

马云的产业链非常可怕，淘宝，支付宝，阿里巴巴，阿里妈妈（未来可能会超越百度联盟，因为淘宝的产品很多，只要加以经营，千千万万的草根站长将会从重获益）

如果说，百度是“人与信息”中中国最成功的公司，那么腾讯QQ就是“人与人”中中国最成功的公司，最后，在成长中的，大器即将雕成阿里巴巴集团就是“人与物”中中国最成功的公司。

成功需要把握大战略大方向，努力和奋斗才会有更高的回报。就像李总您说的，人一定要有判断力！

篇6：百度总裁李彦宏的创业故事

北大骄子

“我心理上比较稳定，越是大的场合发挥就越好。在高考的时候，通过正常发挥我应该是能考上北京大学，但不一定拿第一(他以山西阳泉全市第一名的成绩考上北京大学)。”

1968年，李彦宏出生在山西阳泉一个普通的家庭。“小学的时候，考过戏剧学院，后来放弃了。现在觉得放弃也挺好，技术能带来更大的影响力。”李彦宏回忆。年少时着迷过戏曲，曾被山西阳泉晋剧团录取。但中学时代，李彦宏回归“主业”，全身心投入功课学习中。

1987年，勤奋、刻苦的李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业。“北大自由的学术氛围，为我形成独立思考能力提供了很大的帮助。”李彦宏说。不过，身处象牙塔，几多欢乐，几多愁。他离开阳泉迈进中国最高学府的激动心情，渐渐被图书情报学的枯燥、乏味消融。规划未来人生道路变得迫切。“那时候，中国的氛围较为沉闷，大学毕业进入机关单位，已经是非常好的选择了。在我看来，选择出国是一条自然而然的道路。”

“我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好。”从大三开始，李彦宏心无旁骛，买来托福、GRE等书狂啃，过着“教室-图书馆-宿舍”三点一线的生活，目标是留学美国，方向锁定在计算机专业。

留学美国

“我出国不是一帆风顺。因为换专业，刚到美国学计算机，很多功课一开始都跟不上。有时和教授面谈时，由于较心急，谈一些自己不是很了解的领域，结果那些教授就觉得我不行。”

1991年，李彦宏再一次挤过了独木桥，收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书。正值圣诞节，23岁的李彦宏背着行囊，穿云破雾，踏上了人生的第二次征程。

美国布法罗纽约州立大学一年有6个月飘着雪。在这里，他忍受过夜晚彻骨的冰冷。白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点。在这里，他经历过中国留学生初来乍到的所有困苦。“现在回想起来，觉得当时挺苦的，但年轻就应该吃苦。”李彦宏评价这段经历。

“世间总有公道，付出总有回报”。李彦宏骨子里有着勤奋、坚韧、执着的精神，这使得他的专业技能得到飞速进步。在学校呆了一年后，李彦宏顺利进入日本松下实习。“这三个多月的实习，对我后来职业道路的选择起了至关重要的作用。”李彦宏说。

驰骋硅谷

“硅谷给予我最大的感触是，希望通过技术改变世界，改变生活。”

1994年暑假前，李彦宏收到华尔街一家公司DDD道琼斯子公司的聘书。“在实习结束后，研究成果得到这一领域最权威人物的赏识，相关论文发表在该行业最权威的刊物上，这对以后的博士论文也很有帮助。”李彦宏说：“但那时候，中国留学生中有一股风气，就是读博士的学生一旦找到工作就放弃学业。起先，我认为自己不会这样。但这家公司老板也是个技术专家，他对我的研究非常赏识。两人大有相见恨晚的感觉。士为知己者死，于是我决心离开学校，接受这家公司高级顾问的职位。”

在华尔街的三年半时间里，李彦宏每天都跟实时更新的金融新闻打交道，先后担任了道琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。

，李彦宏离开了华尔街，前往硅谷著名搜索......点击查阅全文......↓

1.百度李彦宏的辉煌创业故事

2.百度李彦宏的创业故事

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4.成功人士的创业故事：百度李彦宏的创业

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9.海尔集团总裁的创业故事

篇7：百度李彦宏激励

李彦宏最后自己揭开了揭开谜底：这个杯子是他在创业时，租用的宾馆中的客杯。期间，杯盖的纽扣曾经断裂但又被他自己粘好。离开宾馆搬到新办公室时，他特意花了20块钱买下了这个陪伴他8年创业历程的茶杯，甚至来到直播现场，他也不忘随身携带。

在随后的现场演播中，李彦宏回顾了百度创业的历程。他坦言表示：任何创业者的创业过程，都会经历各种挫折和磨难，而这个过程中，只有坚持自己的理想，才能在面对困难时不会退缩。

20初，已经在美国过上中产生活的李彦宏，回到国内从零开始创办百度，

经历过那段时间的老员工描述说：“每天除了睡觉就是工作，即使在的非典时期，许多单位选择放假，而李彦宏和百度的同事却因为面对搜索引擎开发的关键阶段，依然驻守在办公室，他们忘却非典带来的恐慌，沉下心来坚守工作，就在这一年年底，百度超越了其他的中文搜索引擎，成为流量和使用人数最多的中文搜索引擎。”

“正是有一批人一直以来对理想的执着追求，百度才可能取得今天这样的成绩，”李彦宏表示。对于创业者来说，不仅需要一个好的创意，更需要的是要有理想，能够坚持自己想做的事情，这也是李彦宏对所有创业者的建议。

也正是怀着“让人们获取最便捷的信息获取方式”的追求，百度最终赢得了中国的搜索引擎市场。目前，百度的搜索不仅改变了2亿网民获取信息的方式，其打造的社区服务也更改变了网民的交流方式，目前，其市场份额已经接近80%。

篇8：李彦宏:“一人一世界”

9月2日, 2011百度世界大会举行, 会上, 百度CEO李彦宏亲自揭开了“百度新首页”的面纱, 这个增加了多项功能的“首页”, 已经不在是一个简单的搜索框, 它的出现很可能会掀起整个互联网行业格局的变化。

9月15日, 有报道称, 百度已经加入万维网联盟, 并成为该联盟中的第一家中国公司, 受此影响, 百度股票在当日的交易中一度冲高。据国外媒体报道, 美国财经电视频道CNBC名嘴、著名股票评论与分析师吉姆·克拉默近期评选出过去5年中表现最好的5支股票, 百度被选入其中。这充分证明了在过去的5年中百度的业绩和股票变化情况良好。

9月13日, 在《财富》杂志最新出炉的2011年全球“100家增长最快的公司”评选中, 百度名列第4, 首次入选该榜单即在上榜的28家科技行业公司中排名最高。

与百度十年间来令业界侧目的发展速度、几乎持续翻倍式增长的市值与规模形成鲜明对比的, 是其创始人李彦宏多年以来一直不变的低调和内敛。李彦宏引领下的百度周而复始屡创新高, 与整体经济环境的频繁震荡形成鲜明对比, 构成了李彦宏而立之年来的生活轨迹, 也勾勒出一幅完整的中国互联网格局变迁图。在这期间, 李彦宏数次被推上历史的焦点。

近日, 美国著名杂志《名利场》发布了2011年度最具影响力人物50强排名。百度创始人兼CEO李彦宏排名第25位, 不仅是排名最高的中国企业家, 也是唯一入选的华人代表。

从一个“框”到一个“世界”

9月2日, 2011年百度世界大会在北京国家会议中心如期举行。会上, 李彦宏亲自揭晓了过去一年中百度开发的最重要的产品——百度新首页。他提到, 过去的十年左右, 所有人对搜索引擎首页的印象就只有一个简单的搜索框, 但现在, 情况发生了变化, 新首页在传统的搜索框下, 增加了导航通知、实时热点、应用、新鲜事四大模块, 并且面向所有站长、开发者和服务提供商开放。百度新首页提倡的理念是, 通过服务集成、智能推荐等方式, 打造“一人一世界”的网络生活体验。至此, 百度已经完成了从一个搜索框向一个“世界”的华丽转变。

1987年, 19岁的李彦宏离开家乡山西阳泉到北大就读信息管理专业, 正是那段北大的日子让他深谙搜索的内涵。

23岁时, 他远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机, 这段宝贵的学习经历让他熟练掌握了计算机这个应用工具。在美国的8年人生历程中, 西方文明在潜移默化当中影响着李彦宏的人生观。他亲身感受了硅谷的崛起, 先后担任了道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业Infoseek资深工程师。他为道·琼斯公司设计的实时金融系统, 迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站, 他最先创建了ESP技术, 并将它成功的应用于Infoseek的搜索引擎中。

在硅谷, 他已经成为信息搜索领域里成为杰出专家, 不但拥有了豪华别墅和名车, 还拥有华尔街道·琼斯子公司70余万股期权。就在李彦宏为自己的成就感到洋洋得意, 觉得种种花草也挺开心时, 他的妻子马东敏却对丈夫有着更高的“要求”。她认为李彦宏在信息技术领域是顶尖专家, 应该独立创业。妻子一席话, 激发起李彦宏内心的创业激情, 因此, 他选择了回国创业, 于是百度出现了。

在当时, 美国的一批搜索引擎公司已经崛起, 发展环境相对成熟, 而他却在这时选择了回国创业。在回忆这段人生抉择时李彦宏说, “我小时候有很强的不服输心理, 越是大家不看好的事, 我越是要做成。”1999年底, 李彦宏带着120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司, 并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。

在硅谷的日子, 让李彦宏体会到:技术本身并不是唯一的决定性因素, 商战策略才是真正决胜千里的因素。

百度的成功, 很大程度上和李彦宏的果断决策有着密不可分的联系。选择做搜索引擎就是一个非常睿智的决定。“搜索是百度成功的所有秘密, ”李彦宏说:“这是互联网用户最常用的服务之一, 越来越多地影响着互联网产业, 百度就是一个佐证。”

然而百度的发展也并非一帆风顺。虽然在成立半年内狂扫国内门户网站, 占领了国内搜索引擎80%的市场, 但后来一些客户投靠了GOOGLE, 有的自立门户自己开发搜索, 百度面临着异常残酷的市场竞争。

李彦宏在总结百度的风风雨雨时提到, 在百度的成长过程中面临了两次重大挑战:一是创业初期, 拿着120万美金做公司, 原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划, 所以坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱, 就没有今天的百度。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购, 要么推迟上市时, 百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出, 搜索结果的相关性排序, 可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心, 为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式, 使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。

“管理者的决策是这样形成的:听大数人的意见, 和少数人商量, 自己做决定, 李彦宏就做到了。”百度副总裁朱宏波这样评价李彦宏。事实上, 百度的成功和李彦宏的正确决策有着密不可分的联系。

有人评价百度的成功在于:目标明确, 市场定位准确。而且头脑冷静, 不跟风, 不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的:他知道自己想要得到的是什么, 他一直坚信ASP商业模式必将获得成功, 他知道自己所专注的, 而别人做不到同样程度的就在搜索领域;在互联网高潮时, 他能预言对于国内公司的烧钱做法, 国外的投资人要吃亏, 在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……

经历恶风巨浪, 李彦宏承受了来自各方的压力, 让足够少的人知道风浪, 掌舵百度一路乘风破浪。

有人曾说:世界上多数优秀的程序员天生就是偏执狂, 总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了, 这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足, 他知道自己不是正规化的职业经理人, 他想学的东西还很多, 他能侧听别人的想法, 在公司内部会议主张大家自由交流, 甚至为了讨论“可以不给我面子。”

这个公司的创业因子, 带有浓烈的硅谷文化味道, 并在中国本土继承和发扬。没有严格的等级观念, 可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时, 就要不折不扣执行。

李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能具备的。于是百度又秉承了这种风格, 在创建初期, 一步步从8个人发展到了150人;从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求百度海外上市的合作;从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。

2005年, 百度在美国纳斯达克股票交易市场挂牌上市, 发行价27美元, 开盘价是66美元, 然后一路狂飙。到交易首日收盘时, 百度股价定格为122.54美元, 市值达到39.58亿美元, 股价涨幅达到了疯狂的353.85%!一夜间李彦宏和百度400名老员工成为了亿万富翁。

从此, 百度的发展开始越来越快, 越来越好。

百度新首页, 一人一世界

中国有句古话, “打江山容易, 守江山难。”百度已经走过艰难的创业期, 现在已经来到了上升期, 对于商场来说, 只守不进, 就意味着退步, 尤其是在互联网这个飞速发展的行业。

百度此次推出“新首页”也有着长远规划的战略意义。

李彦宏表示, 百度推出新首页是为了更好的满足用户的需求, 这样的做法代表了未来产业的发展方向, 百度不做, 别人也可能做, 百度现在不做, 将来也可能会被逼去做。

从当今的互联网发展情况来看, SNS依旧是代表着最近几年的发展方向, 微博、facebook等产品的用户交流性能及获取信息能力都非常好。为了能让人们便捷的获取信息, 百度也在逐渐整合这些功能, 此次百度新首页添加了许多SNS元素, 增加个人中心, 提供导航通知、实时热点、应用、新鲜事四大模块, 并且面向所有站长、开发者和服务提供商开放。据介绍, 百度强调了新首页对网民三大影响:一是服务集成, 将互联网上多元信息、服务、应用集成起来, 满足用户全方位的互联网需求;二是一号直达, 用一个账号、不需要切换, 即可直达所有的互联网深度服务;三是智能推荐, 基于用户行为、兴趣建模, 知道用户在干什么、想要什么, 并根据机器算法和机器学习, 向用户智能推荐所想要的信息、服务或应用。

对于新产品上线成功与否, 李彦宏表示, 新首页的变化非常大, 首页出现这么多新的内容, 而且要跟无数个网站进行对接, 都是速度上的影响, 各个层面的用户体验, 用户搜索习惯, 自己手动添加或者删除, 有很多需要琢磨的事情。百度始终将用户的体验放在首位, 始终根据用户的体验对产品进行不断地调整。什么样的标志才算成功?现在也没有很清晰的判断。我们要不断的分析数据。比如说多长时间流量会回来, 多长时间收入会回来。看看用户在百度首页上所花费的时间, 是否比以前长, 或者比以前短。愿意跟百度新首页合作的公司, 他们有没有获得想要的好处等等。有很多的判别标准, 最后会是一个综合的评判。

此外, 本次百度新首页的发布引起业界普遍关注的一点是向所有开发者和提供商开放。李彦宏称, 百度新首页不仅是用户个性化网络世界的入口, 对开发者和合作伙伴而言, 也是一个完全开放的平台, 任何优质的互联网内容、应用和服务通过这个平台, 可以展现到用户的新首页上, 用户个性化需求直接对接。

百度称数据开放平台合作伙伴超过3500家, 应用开放平台已接洽开发者和运营商合作伙伴约4万个, 上线应用超2万个, 包括小游戏、阅读等应用。

对于百度新首页的开放新发展, 李彦宏表示, 未来, 随着移动互联网, 以及各种新的现象出现, 相互之间的依赖关系会更加强烈。百度生态链强在一开始的非常开放, 基因就是开放的, 可以容纳很多合作伙伴。大家对百度的介意或者防御的心理是不大的。弱点在于百度一开始特别开放, 不要求用户注册, 用户的黏性相对比较低。比起QQ等产品来说, 黏性会低一些。用户在百度待的时间没有更长。

随着新首页的发布, 百度已经逐步开始形成自己的产业链。百度新首页的产品效应目前还很难做出论断, 它将带来的商业价值也很难估算。但可以肯定的是, 李彦宏已经带领百度走出了关键性的一步。

对于很多创业者来说, 如果说创业只是为了赚钱和发财, 这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷, 一旦做成, 社会会给你同样的回报, 财富随之而来。

像很多硅谷技术人员的理想一样, 李彦宏的理想是希望靠技术改变世界, 也是他创建百度的初衷, “希望自己做的事能改变大多数人的生活方式, 让足够多的人受益, 这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度, 我看到每天有上千万的人在用自己的技术, 大家从中受益了, 我心里就特别高兴, 觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理, 你对社会做出贡献了, 社会也会给予你同样的回报。”

篇9：搜索“百度”李彦宏

他的创业故事伴随着“少许诺、多兑现”的原则，早被业界传为佳话。

有人说他是挑战上帝的人，有人说他是阿凡提之子，然而，当他真真切切地步入我们的视野时，他又是如此务实和谦虚！崇尚技术的李彦宏，似乎对眼下这个喧闹的业界熟视无睹，他不迷信市场推广，不急于向外面这个世界表白，而是更热衷于做技术，他一如既往地相信，最后赢得市场的是好用的产品。

他似乎永远有着清晰的思路，再尖刻的问题，也不能阻止他娓娓道来。这样一位网络界的CEO，同样是海归，心态平和，不喜招摇，却是一种恍若隔世的感觉。

搜索：硅谷创业

李彦宏北大毕业后，23岁赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机。美国8年历程，硅谷的创业文化深深影响了他——失败是允许的。

他先后担任了道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及国际知名互联网企业Infoseek资深工程师。他为道·琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利。

Infoseek是当时著名的搜索公司，和excite是死对头。在Infoseek公司，李彦宏最先创建了ESP搜索技术，并将它成功地应用于Infoseek的搜索引擎中。1998年4月，李彦宏去澳大利亚布里斯班参加国际互联网大会，与会的就有Google的两位年轻的创始人布尔和佩奇。李彦宏当时正在Infoseek做技术主管，大家对他好奇心很重，要求与他交流技术的人士一个又一个。没有想到，三四年后，这两个家伙创办的Google异军突起，相继打败Infoseek、Yahoo。而李彦宏后来创立的百度成了Google的主要竞争对手。

这个月还发生了另外一件大事：迪斯尼宣布购买Infoseek40％股份。Infoseek股票狂涨，使华尔街兴奋无比，而对于李彦宏来说，迪斯尼的作风是典型传统企业，这对习惯了硅谷自由之风的年轻人来讲并不适应，这时他已经拥有50多万美金的Infoseek股权。

1999年10月，中国政府邀请了一批海外留学生回国参加国庆典礼，李彦宏有幸在受邀之列。这次中国之行，从根本上坚定了他回国创业的决心。他找到在硅谷的校友徐勇，一起找VC（风险投资商），当时VC们投资风向已经改变，从门户转向电子商务。没想到在这种情况下，竟然有两家VC愿意给他们这家技术公司投资120万美元。这些公司看重他们新公司的三个概念：中国，技术，团队。为了创业，李彦宏放弃了自己在Infoseek的股票期权。

搜索：百度

百度是李彦宏公司的名字，其来源，李彦宏说，“百度”典自宋代大文豪辛弃疾《青玉案》里的一句“众里寻他千百度”中的“百度”二字，“这句词里有搜索的意思，正符合我们的业务方向。而现在是我们的一个象征，象征着百度对中文信息检索技术执著的追求。”

作为一家新的IT企业，百度的发展是比较快的。1999年底在硅谷正式成立，2000年李彦宏和他的百度回国发展。两年的时间，百度已经从一个默默无闻的小公司，发展成了拥有15000万个网页、竞价排名客户数万，搜索联盟客户达3000家的公司。而且，目前国内的几大网站，像新浪、搜狐的搜索引擎都是由百度提供的。

百度自进入中国互联网及软件市场以来，就一直依靠自身的实力为广大网民提供优秀的搜索引擎www.baidu.com，其主要为中文门户提供最先进的搜索引擎技术服务，并为众多企业提供新时代最先进的网络营销工具和拥有自主知识产权的企业级应用软件。

李彦宏说，中文是一种特殊的语言，百度自创立以来，一直以开发最符合中国人使用习惯的搜索引擎为己任，经过三年的努力，百度搜索引擎已成为世界上最强大的中文搜索引擎。李彦宏有点自豪。

搜索：挑战“上帝”

当李彦宏创建百度公司时，年方31岁，却有着与年龄既不相称的成熟和稳重。“别人烧钱的时候，我很吝啬，我把钱都放在了技术上”。他在2000年6月互联网的寒冬里，一举拿下新浪、搜狐、网易、TOM的技术委托大单，当时国内大部分门户网站，都购买了百度的搜索技术，而且李彦宏第二次融资1000万美金成功。当成千上万的网站消失之时，百度已经成为中国最大的搜索引擎公司。

在李彦宏眼里，百度真正的对手只有一个——被西方网民称为“上帝”的Google，他决计要成为挑战“上帝”的人。

2003年是互联网的“搜索年”，先有美国雅虎以16．3亿重金购买Overture，微软也宣布加大对搜索技术的研发投入。此时百度依旧咬紧Google不放，在技术上不断追赶。近来，据美国alexa统计，百度现在已经是全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遥遥领先，名列第一。

对于竞争对手，李彦宏认为，搜索引擎99％的是技术，而技术，并不是一天两天、一年两年就能做出来的，需要时间研发和不断的积累，这些，百度几年前就在做。

有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。这也许是李彦宏成功的关键。

搜索：目标

百度现在已是最大的中文搜索网站，但显然，李彦宏及其百度的目标不仅仅在此。李彦宏说，每个人、每个公司当然都希望做成最好的，百度也一样。“我们希望自己能成为全球最大的搜索网站。”李彦宏呵呵一笑，“以后，我们将会相继推出英文、日文、西班牙文等文字的搜索功能，这是我们实现我们远大目标的一个过程。”

谈到个人目标时，李彦宏说，希望将来能够面朝大海，春暖花开，携妻及子，闲看落日。

好悠闲的心态，好悠闲的李彦宏！欧风美雨浸润多年的李彦宏，骨子里依然有着中国士人的闲情逸致。

搜索：环境

留美毕业之后的李彦宏，在归国发展百度之前，一直在硅谷工作。多年美国工作环境的影响，在他身上留有不少痕迹。国内IT的几大网站，如同是留美归来的张朝阳，其搜狐也或多或少的有着美国IT企业的那种工作氛围。

那么，国内的企业氛围，对李彦宏和他的百度有无影响呢？

李彦宏说，每个国家的企业环境都和这个国家的历史文化有着密切的联系。作为百度，我们能做的就是营造小环境，适应大环境，使企业朝着良好的方向发展。

百度的环境让人感到亲切。没有冰冷的制服和惯性的笑脸，大家随心所欲的工作，自由自在的做事。李彦宏自己也是一身休闲打扮。

环境营造得不错。

搜索：总裁

李彦宏是百度的总裁，这一点，知道百度的人都知道。李彦宏的名片上也只印有总裁这个头衔，而没有目前炙手可热的CEO头衔。

李彦宏说，他是希望有一天能找到一个合适的人担任CEO这个职务，让职业经理人去管理和经营这个公司，他则可以做一做他可以随心所欲的事情。

这个总裁！有意思。

搜索：程序员

作为总裁的李彦宏，更喜欢别人把自己看作一个程序员。

李彦宏说，写程序是一件既痛苦又快乐的事情，做程序员，可以心无旁骛的去写程序。百度是一个技术型公司，目前的开发团队包括四十多名软件工程师，主要做Spider和Search的开发，还有测试、技术支持以及大客户支持工程师。“我经常和他们一起，做一些研发，这里面经历了不少痛苦，但也享受了不少的快乐。”

喜欢程序员身份的李彦宏，对程序员这三个字有着他自己独特的理解：“硅谷的一些经历能让我告诉程序员应该重视什么，对于角色转换应该有什么样的期望值。我告诉他们，我看到的成功硅谷创业型公司有什么共同之处。我认为，作为一个好程序员或者令人放心的程序员的标准是，不仅要能够解决问题，而且做出来的产品是可信赖的！”

搜索：亲和力

荣膺首届10大IT风云人物的李彦宏，一夜之间走进了大家的视野，成了名人。尽管他的百度早已出名。

但，很多人仍管李彦宏不叫李彦宏，尤其是他的员工，大都管他叫Robin。从这个称呼上，可以看出点他的海归痕迹。其实，李彦宏在说话、做事、穿着上，也显现出美国人的作风，不像国内的一些老总，一脸的郑重、一脸的严肃，搞得大家心里都紧紧的。

因了这种做派，又因了年轻，李彦宏在员工面前显得颇具亲和力。到公司去找李彦宏，对前台的接待小姐一说，多半会笑回答，你找Robin啊。说话的口气，好像Robin不是她的老板，而是他家里的某个人。

搜索：业余生活

张朝阳业余时间喜欢在天安门前玩滑轮，有一种典型的欧美雅痞作风。同样的留美博士李彦宏，业余爱好又是什么呢？