公司拓展的文章范文

公司拓展的文章范文（共4篇）

篇1：公司拓展的文章范文

市场拓展部工作职责

根据集团公司2011工作计划与发展目标，随着集团公司开发项目由单一的住宅地产逐步向多元化的商业地产发展，为适应集团公司发展需要，确保集团公司发展目标能够落到实处，同时加强我集团公司房地产开发项目管理，提高房地产开发项目投资效益，结合项目开发各阶段的工作重点及难点，特组建市场拓展部。

一、部门工作职责

1、根据集团公司发展需要，进行房地产开发的市场调研，为确定集团公司房地产开发的投资策略和投资计划提供依据。

2、房地产市场的信息收集、整理、分析与反馈，投资机会研究，市场拓展和新项目酝酿，资源搜索；房地产开发项目策划和项目的可性行分析，包括选址看地、组织开展技术、经济、社会全方位可行性分析。

3、土地资源管理，协助办理土地征用等有关手续。

4、房地产开发项目全过程的跟进与监控管理，保证项目策划意图的实施；包括参与项目规划方案设计和产品设计，参与企业形象宣传和品牌推广、参与制定物业管理方案。

5、根据集团公司的营销方针和目标，审核开发楼盘和其他房地产项目的营销策划方案。

6、参与进行开发楼盘价格的拟定；销售管理制度的拟定与实施、监控和协调销售网络及销售团队的建设与管理。

7、负责招商引资的市场调查工作，包括市场条件的成熟度、项目位置的可发展性、可负责规模调查判断等；有了市场调研的基础，就可以确定商业类型及详细定位方案；之后便可以确定项目组织和建立工作次序；进而确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈；进一步研究项目的微观及合作伙伴、确定项目融资渠道；进行项目规划设计；讨论设计方案；系统化整合项目设计、市场调整方案及财务方案；项目方案的政府许可；依据商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位；

8、负责项目招商的整个过程，包括提前招租项目内的大型主力户；品牌商家的引进和规划；充分掌握客户需求；多渠道进行招商沟通；最终商户确定。

9、负责对供方（物资和外包）进行评定，做好评定（招标过程）记录，建立合格供方名录。

10、搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。

11、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态，铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息等资料，并分类整理存档管理。

12、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

13、协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。

14、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。

15、制定本部门的月、季、的工作计划和总结分析。

16、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。

二、工作流程

1、对房地产市场进行全面调查，具体要做的工作包括：信息收集、整理、分析与反馈，投资机会研究，房地产开发项目策划和项目的可性行分析，包括选址看地、组织开展技术、经济、社会全方位可行性分析。

2、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态，铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息等资料，深入了解项目的经营特色和经营情况。

3、在充分了解市场状况的基础上，充分掌握客户需求，拟定招商策划案，确定商业类型及详细定位方案，进而圈定适合自己的经销商目标群。

4、确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈。

5、规划并引进品牌商家。

6、多渠道进行招商沟通。

7、最终确定商户。

三、部门人员岗位职责

（一）部门负责人（经理）

1、负责集团公司项目的前期策划、营销策划工作并全程跟踪。

2、负责编制本部门的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。

3、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。

4、负责协助总经理对集团公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。

5、主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。

6、统筹或主持本部门主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本部门主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。

7、负责集团公司及本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。

8、负责抓好集团公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本部门员工队伍素质等企业文化建设工作。

9、有效管理部门成员，合理分工、团结协作，做好部门本职工作及领导交办的其它工作。

10、负责与公司各部门进行有效沟通，按照集团公司总体发展目标积极主动开展工作。

11、参与制定公司经营实施计划组织制订所属部门经营计划，经总经理办公会批准后组织实施。

12、负责处理公司重大突发事件。

13、积极完成上级临时交办的各项工作。

（二）业务员

1、营销策划

（1）负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制。

（2）为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。

（3）编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。

（4）负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。

（5）协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。

（6）协助经理制定本部门的月、季、的工作计划和总结分析。

（7）负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。

（8）根据集团公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

（9）负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。

（10）积极配合公司各部门运作管理及协调工作。

（11）由董事长或部门经理授权处理的其他重要事项。

2、招商引资

（1）市场调查阶段

①调查市场条件成熟度

②调查项目位置可发展性

③可发展规模调查判断

（2）依据市场调研确定商业类型及详细定位方案

（3）项目组织确定和工作次序的建立

（4）确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈

（5）研究项目的微观及合作伙伴、项目融资渠道的确定

（6）项目规划进行设计

（7）设计方案的多方讨论

（8）项目设计、市场调整方案及财务方案的系统化整合（9）项目方案的政府许可

（10）依据商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位

（11）项目招商的工作一般步骤

①提前招租项目内的大型主力户

②品牌商家的引进和规划

③充分掌握客户需求

④多渠道进行招商沟通

⑤商户确定

（12）根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。

（13）确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的产品。

（14）招商的最终目的就是要将招商信息传播到目标招商群中去，组织招商会是很好的传播及吸引方式；通过招商会可以展示企业实力，让经销商了解企业的过去；建立样板市场，让经销商看到自己的未来；做好长久规划，让经销商看到发展的前景；建立可操作的经营模式，让经销商放心经销；事实胜于雄辩，经销商现身说法；专家洗脑，消除经销商的疑虑；业务人员跟进，趁热打铁。

（15）根据集团公司业务需要圈定招商范围，深入了解一些竞争对手的加盟商、相关产品的加盟商、有闲置资金的潜在加盟商等等

3、资料管理

（1）搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。

（2）提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态，铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息等资料，并分类整理存档管理。

（3）深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

（4）协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。

（5）负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。

（6）协助经理制定本部门的月、季、的工作计划和总结分析。

（7）积极配合公司各部门运作管理及协调工作。

（8）由董事长或部门经理授权处理的其他重要事项。

篇2：公司拓展的文章范文

在一个有趣的活动结束后，我们从中吸收了不少新的知识，不如来好好的做个总结。那要怎么写好活动总结呢？以下是小编帮大家整理的公司团队拓展活动总结，欢迎大家分享。

公司团队拓展活动总结1

很高兴参加了公司组织的拓展训练活动，亲身体验了这种紧张、刺激、具有挑战的生活，训练前的热身活动从一开始便给我们带来耳目一新的感觉，大大激发出我们的兴趣和热情期待。短短的训练只有一天，项目不算多，但每一个项目都给我们留下深刻的印象。这里，有太多的经验要和大家一起去交流;这里，有太多的收获要和大家一起去分享。

7月13日早晨6点20分我们一行20人乘座由公司组织的一辆大巴，一路颠簸4个多小时来到了坐落在张家港地界江中心的双山岛拓展训练基地，由于路不熟到那里时已经10点多钟，一到那里教练就让我们换衣服投入了紧张的训练。

第一个项目“空中单杠”，这个项目我想策划者的目的应该主要是激发人的潜能和强化人的意志，但是我个人更重要的体会就是人对于精神力量的需求，它挑战了我们的体能和心理极限。很高兴地看到，我们“无敌队”的每一位勇士都能成功地战胜挑战。特别是队友的举动，队友的鼓励居然使我们的一位女队员战胜了多年的恐高心理，勇敢地蹬上了12米高的铁柱腾空抓住了横杠，战胜了自己，铸就了我们“无敌队”的辉煌。

接下来的一个个项目也分别从不同的侧面给大家以启示和感受。“有轨电车”、“走钢丝”使我们认识到团结、协作在企业运作中的作用。在以后的各自活动中每个队员都在挑战自己，尤其水上的几个项目虽然教练没有要求一定要做，但是每个队员所表现出来的不怕苦不怕累的精神激励着我，鼓舞着我，我想有这样的一支团队没有任何困难可以吓倒我们的，我想如果企业的每个员工都有着这样的精神和意志，实现企业的未来五年发展规划指日可待。

遗憾的是因为下雨“空中跳板”和“胜利墙”没有做。

拓展训练结束了，但留在心里的震撼却是永恒的。训练的时间虽短，收获却很大。回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，进一步推动了我工作的热情。它不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念;同时也是一种思维、一种考验、一种气概。

通过训练，过去的我只知道可以去做能够做到的，现在的我才知道有了团队就有了坚强，我还可以去做很多想都想不到的事情;过去的我只知道团队需要自己去奉献，现在的我知道了自己是多么的需要团队的支持与鼓励;过去的我只想要得到团队的信任，现在的我才知道信任团队更重要。一个人无论做什么事，往往能力不是决定因素，更重要的是你具不具有强烈的成功愿望，有没有锲而不舍的意志，有没有勇往直前的勇气，有没有与你共同拼搏的战友。由此，拓展到一个企业内部，它不仅需要优秀的人才，更需要这些人才的优势互补、密切合作，只有这样才能走向成功，才能走向胜利的彼岸。

通过训练，使我明白了：人心齐泰山移，团结就是力量。无论干什么事都要有明确的目标。没有明确的目标，就没有明确的方向，不仅会浪费时间，更会一事无成。关键时刻，要沉着冷静，要用积极的态度去面对工作，面对人生，不断征服它。要上下沟通，拓展沟通渠道，当我们面临困难和压力的时候，我们的敌人不是前方的艰难险阻，而是我们自己，我们最难战胜的敌人就是我们自己。所以我们在做任何事情时，都要保持积极、乐观的态度和勇往直前的斗志。

总之，这次拓展训练使我们增强了自信心，磨练战胜困难的毅力，提高解决问题的能力，增进了对集体的参与意识与责任心，我想这次经历一定会在今后的工作中带来很大的帮助。人生的道路是曲折而漫长的，一次训练不能解决所有的问题，但它能给我们以启示，感谢总公司给了我们参加此次训练的机会，感谢同事给予的支持与鼓励，感谢这次拓展训练带给我带来的启迪与信心，愿我们更团结、更坚强!

公司团队拓展活动总结2

这是我们公司自成立以来举办的第一次拓展训练，此次的拓展训练我认为办得挺成功的。我们一起激动，一起欢笑，一起体现……

参加此次拓展训练的共有31人，其中有公司高层，办公室各科室经理及科员，车间各关键岗位人员以及仓库部分人员。拓展地点：南海金沙同大培训基地。

早上8：45分，怀着激动、紧张而又急切的心情，我们一起坐上了客车，直往目的地开去。在车上，HR部的周经理为我们简要讲述了一下这次拓展的几个要点：“首先，此次拓展训练目的主要是锻炼我们团队的一种协作能力，沟通能力和处事能力；第二，活动安排，上午是一连串的活动，中午午餐后，下午继续接受更具挑战性的训练，到了晚上，我们将一起搞野炊，节目还挺丰富的；最后强调一点的是，此次拓展，首先要端正自己的心态，放下自己身架，重在参与，要明白，我们是一个团队，而我们的每个人就是团队中的一员。”在车上，我们还哼起歌来。因为距离比较近，所以很快我们就到达了目的地。

接我们的是一个中等身材，皮肤黝黑黝黑的教官，训练场地周围没什么楼房，感觉比较荒野。穿过小道，我们来到了其中一个训练场所，一张红色的横幅醒目地展现在眼前，上面写着几个醒目的大字—“同在麦田，同一梦想”，这是我们的口号。远看左边，已有一些公司的员工在那里培训，正大声地喊着口号，那种氛围就是不一样。

到了训练地的第一件事，教官给我们每人发一套迷彩服（短袖上衣，又宽又松的长裤，加上一条硬硬的皮带）。很快，我们就换上军服，感觉像回到了大学军训的时候，青春活力又回来了，呵呵……心情还真不一样。

在十分钟的时间内，我们31人分成了两组，各组分别成立了队长，队长助理（主要负责拿队旗），部长（集安全、卫生、后勤等职责，身兼数职），还各自创立了队名，队号（口号），队歌（简要的几句歌词）。两队分别是：第一队—麦浪队，其口号是：团结互助，激情麦浪，队歌是《明天会更好》的高潮部分；第二队也就是我们那一队—给力队，口号是：团结协助，给力麦田，我们的队歌是《月亮弯弯照九州》的高潮部分。在十分钟内，我们就成立两个的团队。教官说：“队长助理要保管好自己本队的队旗，旗在人在，旗倒人倒。”全场人笑了。然后，我们进行士气的提振，教官说：“各位队友，上午好！”然后我们大声喊：“好（同时往右上方举起我们的右手），我神采飞扬，YES!”试了几次，声音洪亮起来了，士气也渐渐提振起来了。

接着就是活动的开始……

第一个游戏—“教官说”。

游戏规则：当听到一句话前面有“教官说”三个字的时候，你就要做出相应的动作，该句话前面没有“教官说”这三个字的时候，你就不能做动作。同时，游戏开始的时候会有一句“教官说：游戏开始”，游戏结束的时候也会提示“教官说：游戏结束”。

我们分成两个横排，盘腿而坐。教官开始发言：“教官说，游戏开始。教官说，举起你的左手（此时我们相应地举起了左手）。再举起你的右手。（此时我们也很快地举起了我们的右手）”动作做出后，全场一下子笑了起来，我们很多队员才醒悟过来，自己犯规了，因为该句话前面没有“教官说”三个字。有了第一次意识，我们应该会变聪明点。吴教官说：“第一次全军覆没（全场爆笑）”。游戏继续开始，教官说，游戏开始。教官说，举起你的左右（我们举起左手）。教官说，再举起你的右手（我们举起右手）。击掌一次（我们击掌）。”这一次我们又全军覆没了。……游戏进入第八轮，我们还是全军覆没，然后教官让我们先讨论讨论对策，有队员发言，“我们只需集中精力与教官说三个字后面的一句话，其他的不要理”，另一队员说，“我们不要看这教官手势，他会误导我们，我们可以试着闭上眼睛去听，同时，我们不要急”。第九轮开始，吴教官继续说：教官说，举起你的左手。教官说，再举起你的右手。教官说，击掌一次。教官说，击掌两次。教官说，击掌三次。教官说，把手放下（此时全场松了一口气）。给自己掌声鼓励（我们掌声很响亮）。又是一次全军覆没，因为我们的游戏还没有结束。吴教官说：“在我们训练史上，最高历史记录是第十七次才通过，你们要不要突破这一记录呢？”我们队员们士气十足地说：“不要”。最后，终于在第十次，我们胜利了。只听见掌声在耳边响个不停。

教官问：“这件事情简单不简单（我们的回答是简单），但是，把简单的事情做好就不简单。刚开始，我们队员注意力不够集中，如果我们一个团队的其中一个队员注意力稍微不集中，我们这个团队就很容易全军覆没。若我们所有人都把注意力集中起来，把简单的事情做好，我们这个企业不简单。在工作中，我们常常会遇到这样的事情，很多事情，我们认为很简单，但果真如此吗？……大家回去想想。”教官的一席话，说出了公司的一些通病，确确实实是这样子。九次的失败换来一次的胜利，那种感觉就是不一样，但在工作中，何止是九次十次那么简单呢？

第二个游戏—“说与做”

游戏规则：全部队员男女间隔，手拉手，肩并肩，以教官为圆心，围成一个圆。第一次，教官怎么说，你就怎么说，也跟着做一样的动作；第二次，教官怎么说，你就反着说，也反着做；第三次，教官怎么说，你怎么说，但做是相反的；第四次，教官怎么说，你就反着说，但动作跟教官说的要一致。

教官问：“全体队员准备好没（喊：准备好），第一次，教官怎么说，你就怎么说。全体队员往左跳一步（我们跟着喊也跟着做），再往左跳一步，往右跳一步，往前跳一步”，这次我们跳得很顺畅，而且圆圈还没怎么变形。游戏继续，“第二次，教官怎么说，你们就反着说，也反着做。此时，很多队员开始觉得有点困难了。不过还算可以。”，到第三次和第四次的时候，我们就开始乱了，不知道怎么做，怎么说了，搞不清方向了，分不清前后左右，整一个圆圈不像样。

游戏结束后，教官问：“大家认为那几次比较困难（回答是：最后两次），为什么？从这个游戏中有什么收获呢？很好玩？不知所措？”一队员说，“团队协调得不够好”，另一队员说，“因为说的跟做的不一样”。“对，就是因为说的跟做的不一致。当然我们现在只是一个简单的游戏，跳出游戏，可以想象，如果在一个公司或企业，大家都是说一套做一套，没有真正说到做到，落到实处，公司的会出什么乱子呢？基层员工看到上层领导都是说一套做一套，又会怎么想呢？当然，不是说我们公司怎么样，只是希望大家都能够明白这一道理，因为大家都是公司一员，只有同心协力，才能搞好。”大家都低下了头，一副若有所思的表情。

在整一个上午，我们一连玩了好多游戏，比如：“抛球游戏”（游戏规格：道具：一个球，一个系有八根长绳的垫板（用于垫球），队员分次两组，所以组员必须一同上阵，在限时内以该组垫球次数最多为胜。主要是锻炼我们一个组织如何协作，如何沟通的一个过程。如果在玩此游戏的过程中，大家都是你做你的，我做我的，步调不协调一致，只能乱成一团，也很难取得好的成绩。）、“跳兔子舞”（这个兔子舞跟我们平常的玩法不一样，它分为童年期，青春期，成熟期，一次比一次动作难度，全场玩得乐不开怀。这个游戏就跟我们一个公司成长的各个时期关联起来。）、“信息的传递”（游戏规则：全部队员围成一圈，男女间隔，手拉手，闭上眼睛，不能说话，教官开始从一个队员的手中发出动作，然后依次传递。这个游戏跟企业内部信息的传达关联起来）、“比赛说出队员的名字”、“计时拍掌游戏”……

整一个上午，很开心地渡过了，有取得胜利的喜悦，有吸取教训的反思，相信，大家都在游戏中获得了自己想要的东西。

吃过午饭，下午13：15我们的训练继续开始。教官说，“先看看你们经过一个上午，状态如何，‘各位队友，大家下午好’”，大家仿佛没反应过来，一阵子才说：“好（举起右手），我神采飞扬，YES!”大家笑了。教官接着说，“看来大家的状态一般，不过呢，等一下接着就有更加刺激的游戏等着你们，让你们绝对清醒（大家仿佛都动了起来）”。

接下来，我们玩了两三个游戏，“梅花梅花朵朵开游戏”（这个纯属的非常搞笑的一个游戏，主要是最后输了的要表演节目，这个游戏结束后大家还在捧腹大笑，有些笑到眼泪都流出来了），“荒岛求生”（游戏规格：有三个荒岛，一个叫盲人岛（岛上的人都是看不见东西的），一个叫哑人道（岛上的人都不能说话），一个叫珍珠岛（这个岛上的人是正常人），每个岛都有各自的游戏规格和要求，岛与岛之间很遥远，做手势，大喊均看不见，听不到，珍珠岛的人需把盲人岛和哑人岛的人救到珍珠岛，用一块长长的木板做船，而工具呢又放在盲人岛那边，……一个营救的过程。这个游戏主要教我们如何进行上下层级的沟通、协作，把盲人岛人员比作基础员工，哑人岛的人员比作中层干部，珍珠岛的人员就是高层领导。这个游戏以我们各组队员谈各自看法结束了。）

休息片刻，一个非常刺激的游戏即将开始了—“高空断桥”，大家的心情一时涌动起来。

教官说：“这是一个极具挑战性的动作，在高空中，跳的那一刹那，如何调整你的心态，如何去克服你的心理，跨过了这一步，可以说，你就跨出人生的一大步，大家敢不敢去挑战（男士们大喊：敢）？有没有信心征服（男士们大喊：有）？”走到高空训练场地，我往上一看，脚都有点发软了。在十几米高的高空，还有一头跳过另一头，跨度应该有1米多点，另外一些女队员说我不跳了，太恐怖了。我们队的小妹一马当先，她胆量很大，做好安全措施后，她开始一步一步往高空爬，当她站在跳板上的时候，我们下面的人都为她加油，不知道她此时此刻的心情是怎么样的，沉默了一阵子，只看见小妹起步一跳，过了，跳过了，我们心里都还在为她胆战心惊，抓了一把汗。一下来，我们立刻问她的心情，她说，“刚开始是有点怕，因为那个跨度看起来很大，不过，我不停告诉自己，跟自己说，很小的，一跳就过去了的”，但我还是觉得很怕。但既然来到了，我就要挑战一下自己。陆续几个人上去了，下面的队员也是同样的激动，我鼓足勇气戴好安全帽，系好安全绳，第五个，轮到我。在往上一步步爬的过程中，我真的在颤抖，仿佛要经历什么生死战。站在高空，我抱着柱子，始终不愿放手，不敢踏出去一步，我往对面一看，心都仿佛想跳出来了。怎么办？过来一阵子，我还不是很敢踏出去，怕，真的很怕。只听见的下面的同事大喊加油。镇定下来，我暗示自己，能行的，能行的。我的右脚尝试着往前夸一步，又缩回来，“加油，别人能行，为什么你不行，只要勇敢一点，就可以，勇敢一点，跨出那一步”我不断地暗示自己。不管那么多了，决定跳。脚步慢慢往前走，1，2，3，脚步不由自主地用力跨出去了，我竟然跳过去了，那一刻，眼泪都想掉下来了，激动，开心还是……下到地面后，脚还是有点软，不过经过刚才的那个心理战，仿佛一下子豁然开朗了很多。接着是其他队员……

教官说：“是否感觉自己很强，战胜自己的感觉很开心吧！”其实，是真的很后怕，不过，如果让我再来一次，我会更加勇敢，因为，尝试过，我知道，我自己能行，其实没有自己想的那么难，克服了，就成功了。

另外，这一挑战活动也让我明白一个道理，自己能克服困难，因为有队友们的支持，有他们的鼓励，我才勇敢地踏出了这一步，在此，最想说声：谢谢您们！同理，在工作的过程中，如果我们都是孤立一人，没有同事们的协助，支持，理解，工作也是很难开展，再好的想法也是一句空话。

上一个活动是是一个挑战自己的，战胜自己的一个环节，接下来，我们继续接受更高难度的挑战，团体作战，翻越四米多高的墙（教官跟我们说是“成功墙”），没有任何工具，只有我们这个团队。

教官问：“这个团队需要有一个总指挥，自愿原则，上层领导不可以。10秒钟，自己站出来。”过了一会，一个男队员站出去了。接着，教官跟我们讲了活动的规则，“一，全体队员不允许墩墙上去，二就是拉手的方式（接着跟我们做了个示范），三，整个过程全体队员不允许说话，只有总指挥一个人可以说话（因为等一下做垒人的时候下层队员如果一旦承受不了，我们听不到他们说话，很容易出事。），违反其中任何一个规则，整个活动将重新来。自己本队定一个时间标准。”

我们开始做垒人的架势，总指挥做好安排，谁在第一层，谁在第二层，谁先上，谁后上，人员定好后，挑战开始。第一次，翻越过去一个人，第二个上去了。教官很严肃地说：“停。知道为什么停吗？（回答：有人说话了），你们以为下面的人好受吗，你们上去一个他们就要承受一百多斤的重量，是不是你们觉得很好玩，你们有理会过你们队员的感受吗？”队员们都不吭声了。一阵调整后，挑战继续。上去一个，继续上去一个，第三个接上去了。教官有发话了：停。（因为第三个人上去的方式违规了），知不知我可以让你们继续上，上完后再重新来，知道违规为什么你们不叫停。看来，在这个公司，你们都只懂得索取，自顾自己，你们有想过别人吗？你们有想过下面帮助你上去的他们吗？很好玩，是吗？如果你们觉得自己不行，可以选择放弃，把你们的队旗原地烧掉，然后走人。而就可以在我们训练史上多了一个例子，此前已有三个团队是失败的。你们想成为第四个吗？”队员们大喊，“不想，我们要征服”。调整后，看得很多队员，注意力都集中起来了，神态，表情，士气大不一样，仿佛身边的环境都在变了。挑战继续，一个，两个，三个，……该做什么的，做什么，每个人都很清楚自己要干什么，很自觉，因为，我们都坚信，我们有目标，我们不是做不到的，我们能成功翻越。最后，我们是胜利了的，全部队员都成功翻越，“5分29秒”，完全超出了我们给自己的标准时间。

欢呼后，我们在围成一个圈，原地坐下，教官说：“请在底下一二层的队员出列（他们站到了中间），在工作的过程中，在成长的道路上，我们或多或少受到别人的帮助，可以说你们是踏在别人的肩膀上翻越过去的，连他们父母都没试过说踏在他们的肩膀上，他们的累和痛你们感受到吗？那我们该以怎么样的一种方式感谢他们？”全体队员都拥到中间，抱在一起，那样的一个拥抱，感动，真的很感动，女队员们，都热泪盈眶，男队员们，体现了兄弟同心。如此的一个真情拥抱，让我们看到了一个团结协作的团队，看到了一个心连心的团队，看到了一个有血有肉的团队。当时的我，其实很想大哭出来，相信大家的心情也是这样，反思自己，反思自己平时的生活和工作，又何曾不是这样呢？

一个合照，留下了我们这天的拓展训练的结束。

晚上，我们搞了一个野炊晚餐(发现麦田的男士们煮菜很有一手，老板也亲自下厨，弄得有色有香，花色多样。)，大家欢聚一起，拓展训练圆满结束。

说不出的感受，道不出的感动，感谢公司为我们提供如此好的一个机会，也希望我们参加比赛的队员们能发挥自己特长，有所担当，把此次拓展所学到的真正运用到我们的日常工作中，为公司，也是为自己尽最大的努力。我将永远铭记这一天—20xx年11月6日。

公司团队拓展活动总结3

原以为是外出游玩的，没想到参加这次公司拓展活动，还真令人出乎意料，这次活动使我体会到“人”字相互支撑的含义，也明白了团队精神的各种表达形式，以后，我们要更加热爱公司，只有关心公司的一点一滴，公司才会发展和提升我们，让信念永在，让团队精神永存。

第一个项目，人山人海。人生没有排练，只有现场表演，小组成员通过集体的沟通与协作，通过团队的充分协作，站在组织的高度，不仅仅关注个体意识和主动性的培养，而且关注问题有效的分析和过程的监控。这个科目，让队员们了解到团队配合和执行力的重要性，同事注重练习和工具的应用，培养下属的执行能力，从而达到有效提升团队协作的目的。

接着信息传递科目，效率的突破，所谓磨刀不误砍柴工，使我们深刻认识到：高效沟通对团队目标实现的重要性；怎样才能有效沟通，并持续跟进直至最后成功？笑翻天拓展基地的教练更是功不可没，让我们感悟很多，通过本科目的训练不仅能提高团队成员的创新能力与沟通技巧，更能提高成员分析解、决问题的能力，我们深信我们中国联通的员工是最棒的。

下午最有意思的项目，踏水无痕，这个项目在笑翻天拓展基地的水上乐园，漂浮在水面的`无数个正方形的浮箱，连成了一道独特的风景。我们很多人都不敢尝试，领导果断派出实力阵容迎战，并且顺利通过，女生也就不后顾之忧，一拥而上，掌握了好的技术要领，拥有了好的方法，每个人都将成为工作和生活中的赢家，同时，这个项目也锻炼了管理人员的领导才能和感召力，寓教于乐、扬长避短、查找差距。

这次活动，有失败，有成功，有欢笑，有泪水，我也为我能处于这样一个有默契的团队而感到荣幸！我相信，在中国联通这样一个大家庭中，不论我们遇到怎么样的困难，我们都能够牵手共同去克服。

公司团队拓展活动总结4

素质拓展中团队一起流汗，一起欢呼，一起讨论，一起感悟……

团队项目并不是靠一个人的智力，体力和能力就能很好完成的项目。它的最大特点就是群策群力，一个人的成功不能代表整个团队的成功，只有团队中的每个个体相互团结，相互帮助，才能共同完成团队的目标。在本次拓展的过程中，每个队的队员之间最关心的是如何组织，协调及配合好，而不是某个队员自己如何能做得更好，团队合作的精神更是发挥得淋漓尽致。

那些别开生面而又有深刻内涵的训练项目，如电影深入脑海里，犹在眼前，尤其是“信任背摔”靠的是团队之间的信任，不然怎么敢鼓起勇气往后倒，因为他们知道他们的身后有自己的团队，他们的团队一定会接住他们的，因此他们不惧怕，有一个同学从小恐高，当她迎着风站在跳台上时，内心紧张到无法形容，听着大家的嘶喊声，又充满了勇气。终于带着对队员的信赖我义无反顾的倒了下去，当她重重的砸在队友的手上时她哭了。不是因为她怕了。而是因为开心，因为感动。因为她的这些队友们她战胜了内心的恐惧，那一刻的心情是多么的澎湃。我想只有亲身体会才能懂。还有一个项目就是爬人梯墙，一个3米多高的木墙不借任何外力，靠团队合作征服它。有一个场景很多同学都深深的记得，大个子的男生首先爬上去，健硕的男生半蹲在墙木板下，给女同学们当踏口。其他女生在周围作护手，防止同学从上面摔下，大家各司其职。在短短的2分多钟就已经完成了挑战。看着男生们的肩膀被踩得红肿肿的，感受莫深，让每一个同学发自内心的触动了。

在这次素质拓展活动中，同学们的体验和收获主要有以下几点：

1、一个团队里，要充分相信队友，相信他们的能力，相信他们是尽力的；

2、做好团队中的一员，维护团队要不遗余力；

3、学会换位思考

素质拓展训练所给予的启发和经验是一笔永久的精神财富，无论他们身处何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。在这次活动里，感悟最深的真的应该是团队的意识，从一个人到一个团队是个飞跃，在团队的范畴里，他们不能仅仅考虑的是个人的利益，而是应该以团队的利益为上，很多时候我们扪心自问：一个人能干什么？是的，一个人确实能干很多事情，但是这个社会现状已经不再需要孤胆英雄了，我们更加注重的是团队的力量。而是在团队的大家庭里，我们可以得到更多的关爱和温暖。一根筷子，容易折断，那么十根筷子就折也折不断了。

“拓展是一种培训，是震撼下的理念，体验下地感悟”。的确，回头再细细看这些项目的设置，每一个项目都有它在现实生活中，工作中的意义。每个人循规蹈矩的生活，很难有机会重新思考与认识自己，拓展便为学生开启了这道门，使他们亲身体会到了那些早已熟悉的，看似平常的做人和生活的理念，真正的认识自我，勇于去尝试新的事物，使自己具有一定的开拓创新精神。并认识到一个团队的凝聚力和团队中角色的合理利用，资源的合理分配的重要性。团队中个人风险与牺牲精神，以及有明确的目标，合理的解决方法，是一个团队成功达到目标的保证。

世上无难事，只怕有心人。没有什么不可能完成的任务。绝不轻言放弃，多一些勇气和毅力，很多机会就不会溜走，要相信自己。很多同学表示通过这次的训练，他们在今后的学习工作中会拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，团结协作，战胜挑战，取得优异的成绩。同时也明白了，所谓的团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。奉献成为激发团队成员的动力，为成功注入能量。承诺是团队成员共同承担的集体负责。没有承诺，团队就如一盘散沙。做出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。使学生在学会团队精神，信任和沟通的同时也学会了许多东西：学会挑战自己，学会正视自己的缺点，了解自己的长处和短处，学会鼓励他人，学会欣赏他人。更学会了自然中放松，在游戏中学习，在欢笑中感悟；能认识到群体的作用，增进了对集体的参与意识与责任心；改善了人际关系，学会了关心。更为融洽地与群体合作。

通过亲身体验拓展，学生得到的收获超出了以往阅读书籍获取的间接经验和总结。它改变了这些十八岁少男少女的思维模式，超越了自我，认识了团队的巨大力量，也领悟到了创新的重要意义。思维拓展了，落脚在实践上。在这次活动中，大家都感触很多，也学到了很多很多。不仅仅懂得了，更加深刻的体会到了作为一个大学生应该有的素质，相信学生们都知道，也明白，只是看能否真正的做到而已。经过这次素质拓展，我相信大家都能加以改进自己的本身不足，成长成才。

篇3：小额贷款公司融资途径的拓展

通过相关的调查研究发现,现阶段我国小额贷款公司的数量、实收资本都有力大幅度的提升,据相关的数据资料显示,在2005年,我国的小额贷款公司只有7家,但是截止2014年12月,我国小额贷款公司已经上升到8791家,并且据相关专业人士分析,我国小额贷款公司呈现着稳步上升的趋势,而且截止2014年12月,我国小额贷款公司的实收资本已经超过8000亿元,贷款余额也超过了9000亿元,相关的工作人员也超过了10万人。

由此可见,总体上我国小额贷款公司在呈现稳步上升的趋势,但是就近几年的增长比例和增长幅度来看,小额贷款公司的房贷规模却有所缩减,据2014年的数据资料显示,就2014年一年,超过150家的小额贷款公司通过主动注销或者被动注销的方式注销牌照,由此可见,融资困难是影响小额贷款公司发展的重要因素之一,合理的拓展小额贷款公司的融资途径显得尤为迫切和重要。

二、造成我国小额贷款公司融资困难的原因

通过相关的分析和研究发现,造成我国小额贷款公司融资困难的原因主要表现在融资成本高、融资渠道有限、政策扶持力度不够、市场竞争激烈、自身经营模式存在风险等方面,具体内容如下所述:

(一)融资成本高

门槛高、融资成本高是造成小额贷款公司融资困难的主要原因之一,就目前情况来看,我国相关的监管部门并没有将小额贷款公司认为是金融机构而是将其定义为工商企业,所以在进行融资时,小额贷款公司不能参与同行拆借,进而大大增高了小额贷款公司的的资金运营成本,一般在6%以上,而且小额贷款公司在办理一般性贷款业务时不仅需要将公司作为抵押,而且利率也相对较高,甚至会在基础利率上上浮20%,由此可见,过高的融资成本造成小额贷款公司的融资困难。

(二)融资渠道有限

融资渠道有限是造成小额贷款公司融资困难的又一主要原因,就目前情况来看,商业银行是小额贷款公司融资的主要渠道,但是从商业银行获得的资金远远不够小额企业融资的实际需求和要求,例如,2013年,深圳小额贷款公司向商业银行融资的总金额仅为10亿元,仅仅为注册资本的10%,远远不够小额贷款公司的实际发展需要。

(三)政策扶持力度不够

政策扶持力度不够也是造成小额贷款企业融资困难的主要原因之一,虽然现阶段各地政府逐渐加大了对小额贷款公司的扶持力度,也出台和落实了各地的“小贷新规”,但是实际执行力度低,执行效果差,大部分政策不能有效的落实,存在形式化和模式化,实际操作性和适用性低,融资途径依旧不能得到有效的拓展,融资比例也不能得到有效的提高。

(四)市场竞争激烈

市场之间的竞争变得越来越激烈,也是导致小额贷款公司融资困难的重要原因之一,随着市场经济的不断深入和发展,信息时代的到来,给互谅网金融带来了更大的发展机遇,电商发展迅猛,据相关资料显示,以阿里巴巴为首的京东、苏宁、腾讯等电商纷纷引入小额贷款业务,这些电商通过P2P平台,通过线上和线下的有机结合大大扩展了自身的融资渠道,截止2014年底,我国的网贷平台已经超过1500家,由此可见,激烈的市场竞争更是给传统的小额贷款公司带来了更多的压力和挑战。

(五)自身经营模式有待优化

小额贷款公司自身营运规模中较多风险的存在在一定程度上降低了银行、担保公司等其他金融机构对其的信任度,进而在一定程度上导致了小额贷款公司的融资困难,所以小额贷款公司的经营规模、经营效益以及自身的风险防范意识亟待提高。

三、拓展我国小额贷款公司融资渠道的方法

通过上述对导致我国小额贷款公司融资困难原因的分析和研究发现,融资困难在很大程度上制约了小额贷款公司的发展和进步,不仅降低了其自身的竞争力,而且影响了其长远的发展和进步,所以笔者通过相关的调查研究和工作经验总结出以下几点拓展我国小额贷款公司融资渠道的方法,以期能够为我国的小额贷款公司起到一定的帮助和促进的作用,提高其竞争力,实现其更好更快的发展和进步。

(一)加强小额贷款公司和商业银行的合作力度

商业银行作为现阶段我国小额贷款公司的主要融资渠道,加强二者之间的合作,建立长久的合作关系显得尤为重要,所以小额贷款公司和商业银行可以通过“批发”和“零售”的关系来实现共赢,即将商业银行作为出资方,即扮演“批发”的角色,小额贷款公司作为咨询方、中介方,即扮演“零售”的角色,去寻找客户,初步审贷、贷后管理并承担相应的风险,而商业银行在这个过程中可以制定相关的风险制度规范、风险防范规范,对小额贷款公司进行监管和控制,这样一来,能够在拓宽小额贷款公司的融资途径的基础上使商业银行获得更多的经济效益,达到共赢的目的。

(二)基金、信托途径

基金、信托途径近年来随着政策开始松绑资产证券化,小额贷款公司可以通过信托、基金和资产类公司等渠道获得资金,并且逐渐成为小额贷款公司的主要渠道之一。2015年,我国首支区域性集合小资“镇江优选小贷1号资产支持专项计划”已经正式成立,并且在上交所挂牌, 据相关资料显示,其基础资产由6家小贷公司组成联合原始权益人,起到了带头和引导的作用。

(三)与P2P平台合作

众所周知,现代社会是知识经济的时代,是信息化的时代,网络的发展将变得越来越迅猛,而且会占领市场的主要模块,所以加强与P2P借贷平台的合作是一个十分有效的融资途径,而且能够实现小额贷款公司的长远发展和进步,所以这就要求小额贷款公司要积极的与P2P借贷平台进行合作,小额贷款公司可以扮演线下调查和研究的角色,在线上完成贷款业务,这样一来能够通过互利共赢的方式来实现二者的共同发展和进步,达到1+1大于2的效果,例如,深圳地区的正大速贷、 鑫融联小贷等小额贷款公司就采用了这种方式,实现了自身的稳步发展。

(四)发行债券

发行债券的方式能够在一定程度上降低小额贷款公司的融资成本,这样一来能够有效的打通小额贷款公司的直接融资通道,不仅是拓宽自身融资途径的有效方法,而且能够通过有效的外部监督来完善自身的治理结构,促进企业更好更快的发展和进步,例如,2014年8月,上海浦东浩大小额贷款公司私募债在上海股权托管交易所中心挂牌发行,实现了自身的发展和进步。

四、结束语

总之,小额贷款公司是我国普惠金融体系的重要组成部分,在服务我国“三农”和小微企业的中发挥了十分重要的作用,虽然随着我国相关政策规范的不断落实和发展,我国小额贷款公司的融资渠道的得到了一定的发展和进步,但是就目前情况来看,由于我国小额贷款公司起步比较晚,发展的还不够成熟,在实际运营过程总依旧存在一些困难, 所以探究适合小额贷款公司融资的途径显得尤为重要和迫切,也是需要相关工作人员和专业人士一直努力的方向和目标。

参考文献

[1]古洁.拓展我国小额贷款公司融资路径初探[J].海南广播电视大学学报,2015

篇4：公司拓展的文章范文

一理论依据

(一) 集权与分权管理理论

美国俄克拉荷马州立大学会计学教授汉森和莫文认为, 随着企业规模的扩大和业务结构的复杂化, 分权管理势在必行。我国大型国有企业普遍实行的母子公司管理框架事实上就是分权管理思想的体现。尽管如此, 理论界和实务界一致认为, 集团公司在财务管理上应当采取集权模式, 财务公司正是集权财务管理模式的体现。

(二) 委托代理理论

我国国有企业普遍存在因“大股东缺位”所导致的“内部人控制”问题, 经营者事实上成了国有企业的实际控制人, 在职消费等道德风险十分严重。有学者指出, 部分国有企业的管理层以要建立子公司和合资企业等, 一方面是为了摆脱政府控制, 强化内部人控制;另一方面则是为了将子公司的不良资产和冗员等转嫁给母公司, 同时由母公司向子公司输出优质资产, 从而瓜分国有资产。因此, 在企业集团内部设立财务公司, 对企业财务进行集中管理, 能够抑制各成员企业管理者所产生的代理成本, 强化出资人的财务控制。

二财务公司功能定位的国际比较

(一) 国外财务公司的功能定位

从国际范围来看, 财务公司兴起于上世纪初的美国和英国。由于各国金融制度不同, 财务公司的功能存在比较大的差异, 主要有美国和英国两种模式。

1.美国模式

美国的财务公司依附于制造厂商, 主要是一些大型耐用消费品制造商为了促销商品而设立的非银行金融机构, 其功能主要定位于服务公司发展战略, 目的是为零售商和最终用户提供融资服务, 包括向经销商提供存货和应收账款抵押贷款, 或者通过购买制造商和经销商的应收款为其融资, 或者向最终用户提供各种形式的消费信贷和融资租赁。这一定位, 不仅拉动了附属主体的发展, 而且实现了制造商对经销商和客户的信用管理、应收账款管理和库存管理相分离, 促进了企业信用管理的专业化, 制造商可以专注于产品开发, 而经销商则可以专注于推销商品。由于财务公司的服务对象是外向型的, 所以, 根据美国法律允许财务公司通过发行商业票据筹集短期资金, 通过发行债券筹集中长期资金, 还可以向商业银行融入部分信贷资金, 融资渠道相对比较宽, 财务杠杆程度很高。同时, 为了避免与银行职能重叠, 美国法律禁止财务公司以吸收储蓄以及信托方式进行融资。

2.英国的财务公司模式

英国的财务公司不同于美国, 主要依附于商业银行, 目的是规避政府严厉的金融监管。

(二) 我国财务公司的功能定位

2006年12月28日, 中国银监会新修订的《企业集团财务公司管理办法》, 将财务公司的功能定位于“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的, 为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。财务公司的业务范围仅限于集团内部资金融通业务和资金结算业务。但是, 1996年6月28日中国人民银行发布的《贷款通则》规定“贷款人必须经中国人民银行批准经营贷款业务, 持有中国人民银行颁发的《金融机构法人许可证》或《金融机构营业许可证》, 并经工商行政管理部门核准登记”, 等于说是直接禁止了同一企业集团成员单位之间的直接融资活动, 对财务公司在集团企业内部资金的整合制造了障碍。

(三) 中外财务公司功能定位差异

1.功能单一, 且与银行职能重叠

与国外财务公司相比, 我国财务公司属于司库型的财务公司, 《企业集团财务公司管理办法》虽然允许财务公司发行债券, 但却没有规定发行债券的条件和发行细则;虽然拓宽了财务公司可以经营的范围, 但是却需要经过行政审批。因此, 财务公司只能依附于集团公司, 并定位于集团内部存、贷款业务和资金结算业务, 势必与银行职能发生重叠, 财务公司的金融业务品种与商业银行基本趋同, 没有核心金融产品和明显的竞争优势。从欧美等发达国家的情况来看, 依附于企业集团的财务公司在某些方面比商业银行具有更具有竞争优势。例如, 欧美汽车市场50%以上的贷款是由汽车企业附属的财务公司提供的。西方国家的财务公司之所以会出现这种现象, 首先是因为财务公司与母公司利益紧密相关, 其最主要的任务是帮助母公司销售产品, 在经济不景气时, 商业银行可能会为了降低风险而收缩在这一领域的金融服务, 而财务公司却可能会加大此项服务, 例如提供零利率消费贷款, 以换取产品销售的增长, 当然母公司会把产品销售增长所得的回报补贴给财务公司。其次, 与商业银行相比, 财务公司提供的消费金融服务更加专业, 手续简单, 审批容易, 放贷速度快, 抵押担保灵活, 手续费用很低。例如, 财务公司还可以依托企业, 为消费者提供以旧换新、产品置换等灵活多样的服务, 以强化自己的竞争优势。

2.功能单一, 无法为全产业链提供服务

企业集团一般都有自己的产业链, 特别是以制造业为核心的企业集团更是如此。这就要求财务公司除了进行内部资金配置外, 还需要围绕集团产业链开展金融服务。《企业集团财务公司管理办法》允许财务公司为成员单位的产品提供消费信贷、买方信贷及融资业务, 但却不能为集团之外的零售商和消费者提供上述融资服务, 不仅弱化了财务公司市场化运作的能力, 而且削弱了为集团产业链提供金融服务的能力。国外大的集团财务公司虽然附属于制造厂商, 与母公司的销售策略和行动配合密切, 但没有为母公司及母公司下属成员企业进行生产性融资的责任和义务, 也不是母公司的内部银行或结算中心, 其核心业务是为经销商和最终用户提供信贷服务, 因为产品销售金融服务才是现代企业价值链中最主要的利润来源, 一般占到其母公司利润的30%～50%。在欧美发达国家, 融资租赁在设备投资中所占比例长期稳定在20%～30%之间, 已成为仅次于银行贷款的第二大融资工具。

三优化财务公司功能的对策和建议

(一) 调整融资服务功能

从发展的角度讲, 财务公司应重点拓展融资租赁和消费信贷等业务范围, 以避免在业务功能上与商业银行重复, 特别是大型耐用品制造企业的财务公司更应当如此。财务公司应通过融资服务功能的拓展, 将“司库型财务公司”转型为“信用信贷型财务公司”, 以帮助母公司从复杂的信用管理中摆脱出来, 从而专注于核心竞争力的培育;财务公司应打破集团界限, 将融资租赁的服务对象主要定位于推销本公司产品的零售商, 将消费信贷的对象主要定位于直接购买企业产品的消费者, 从而将融资服务对象拓展到整个价值链, 进而实现产融一体化。

(二) 拓展咨询业务

相对于专业投资银行, 作为企业集团的一部分, 财务公司更了解母体企业的优势和战略目标, 能更切合实际地为企业集团提供资本运作方面的服务, 如寻找并购目标, 制定兼并方案, 提供项目融资支持等。通过咨询业务的拓展, 再进一步将“信用信贷型财务公司”提升为“投资理财顾问型财务公司”, 将集团外包的投资业务内化到财务公司。

(三) 组建综合型财务公司

综合型财务公司是指除了具备司库型财务公司功能之外, 还具备其他一种以上专业化职能的财务公司。该类财务公司不仅仅为产品营销提供融资服务, 还提供咨询、证券、投融资管理等方面的综合型服务。这就要求财务公司一方面要吸收集团外部资金, 从而扩大集团内部资金管理和投融资服务平台;另一方面对客户进行信贷支持, 为企业发展战略服务。

(四) 拓展融资渠道

融资问题是财务公司发展之根本。因此, 财务公司除了吸收成员企业直接投资、成员企业存款和银行贷款之外, 应当允许财务公司发行短期融资券和长期债券, 以优化资本结构, 减少对母体企业的依赖性, 为服务功能调整创造资金条件。

参考文献

[1]陈婵, 肖星.财务公司在集团公司的功能定位和现实挑战.经济理论与经济管理, 2009 (07) .

[2]李伟国.内外财务公司比较研究.财会月刊 (理论版) , 2006 (02) .

[3]陈坚, 沈丽杰.论我国财务公司的发展取向.江西财经大学学报, 2004 (06) .