公司博士后管理办法

2024-07-14

公司博士后管理办法（精选6篇）

篇1：公司博士后管理办法

渤海钻探工程公司博士后工作管理规定

第一章总则

第一条为进一步加强和规范渤海钻探公司（以下简称：渤钻公司）博士后工作管理，充分发挥博士后工作在促进渤钻公司人才队伍建设和推动科技进步中的重要作用，特制定本规定。

第二条渤海钻探公司博士后工作接受国家和天津市主管部门的业务指导，按照国家、天津市的政策和渤海钻探公司的有关规定开展工作。

第二章机构与职责

第三条为加强对博士后工作的组织领导，成立渤钻公司博士后工作领导小组，领导小组成员由渤钻公司有关单位领导和相关部门负责人组成。

博士后工作领导小组职责：

审定博士后工作规划和博士后研究人员（以下简称：博士后）招聘计划；审批拟进站博士后及出站博士后；决定博士后的待遇与奖惩；确定渤钻公司方的博士后合作导师（以下简称：博士后导师）；决定博士后工作的其它有关事项。

第四条为加强博士后工作的日常管理，设立博士后科研工作站（以下简称“工作站”），其工作职责是：

落实博士后工作领导小组的各项决定和工作安排；负责渤钻公司博士后工作的对外联系；负责博士后进出站考评的组织与相关手续办

理；负责博士后日常经费管理；负责在站博士后的人事管理，做好后勤保障及服务工作；协调在站博士后技术交流、培训企业员工等相关工作。

第五条渤海钻探公司各有关部门、单位工作职责

科研管理部门：每年年底前，负责提出下一招收博士后的研究课题；负责审核拟招收的博士后申请人；负责博士后科研管理工作，包括：博士后研究项目的审核、中评估、验收以及科研项目奖励；协调处理博士后研究项目知识产权等相关事项；负责落实博士后科研经费，监督博士后科研经费的使用。

劳动工资管理部门：根据渤钻公司人才发展规划和博士后研究课题，每年末提出下一博士后招聘计划；审批博士后工作所需的各项薪酬福利及劳务费，负责提出博士后出站后留在大港油田工作的审核意见。

财务管理部门：负责落实除博士后科研经费意外的各项费用及负责费用使用的审批与监管。

矿区服务部门：负责博士后住发放管理及维护工作；负责岁博士后流动到大港油田的博士后的未成年子女入托、上学等协调服务工作。

博士后研究项目依托单位：接收博士后在本单位开展项目研究，负责对博士后研究项目的日常管理；负责本单位博士后科研经费管理，按照专款专用原则，切实保证博士后研究项目正常开展；根据博士后研究项目的需要，成立相关科研项目组，为博士后开展科研工作

提供必要的工作环境与条件；协助公司科研管理部门对博士后研究工作进行检查、考核；负责对博士后培养、日常考评。

第三章博士后进出站管理

第六条凡获得博士学位，符合国家有关规定的，均可申请做博士后。同等条件下，工作站优先吸收通过自学活组织推荐并在在国内外院校获得博士学位的渤钻公司在职博士进站做博士后。在职博士申请做博士后，须经本人提出申请、二级单位审核同意。

第七条按照渤钻公司引进博士后的审批程序，申请进站博士后须通过答辩考核、博士后工作领导小组批准后方可办理进站手续，并与工作站签订进站工作协议。

第八条博士后在站正常工作期限为两年，鱼特殊情况，工作期限可适当延长或提前结束。

第九条博士后在站期间，如提前完成了研究任务，并经本人申请、工作站审核同意、报上级主管部门批准后，可提前出站。由于研究项目尚未完成等原因要求延长在站工作期限的，博士后本人须在出站前两个月提出延长工作期限的书面申请，井工作站同意、博士后工作领导小组批准后，科按照国家规定的延长期限适当延长在站时间。

第十条中途退站。博士在站期间，如有下列情况之一者，报请上级主管部门批准后劝其退站：

1、博士后在站期间，因个人原因连续三个月及以上不能正常开展研究工作；

2、中期（）考核不合格；

3、未经工作站同意自动离站或严重违反渤钻公司有关规定；

4、触犯国家法律法规，受到行政处分或刑事处罚。

第十一条博士后出站或退站后，其与工作站工作关系自动终止。

第十二条鼓励优秀博士后出站后留在渤钻公司工作。出站后留在渤钻公司工作的博士后的工作安排及有关待遇。

第四章博士后在站管理

第十三条引进的博士后按照渤钻公司在职职工管理。博士后自进站工作之日起依法与企业签订劳动合同，合同期限与在站工作期限相同；博士后出站的同时劳动合同自行终止或解除。

第十四条博士后进站后两个月内，通过博士后项目依托单位向渤钻公司科研管理部门提交《科研项目开题报告》，科研管理部门组织专家对开题报告进行论证，论证通过后，纳入渤钻公司正常的科研管理。

第十五条博士后在开展项目研究期间，接受项目依托单位的工作安排和日常检查；每月向博士后导师和工作站汇报工作进展情况；根据情况，适时开展对渤钻公司技术人员的技术培训；每年至少在渤钻公司分别做一次专题学术报告和一次专题讲座。

第五章在站博士后的薪酬与福利待遇

第十六条在站博士后实行固定年薪加科研项目奖励的薪酬制度，从批准进站报到之月起计发，至终止在本站工作次月起停发。在站博士后的固定年薪按照渤钻公司的有关规定执行，逐月发放；科研项目奖励按照渤钻公司科研项目评估考核办法执行。

第十七条博士后在站期间享受以下社会保险及福利待遇： 1.按照天津市的有关规定，享受渤钻公司在职职工同等社会保险待遇；

2.享受渤钻公司在职职工的其它福利待遇；

3．按照渤钻公司高级技术专家标准享受通信费补贴； 4.博士后在站期间可享受有工作站统一安排的国内休假疗养。第十八条博士后未成年子女申请与其来一起居住的，渤钻公可可协调其上学或入托事项。

第六章经费管理

第十九条博士后经费由招收博士后的企业负责提供，分为科研经费和日常经费两部分。

第二十条博士后科研经费的管理与使用按照渤钻公司有关规定执行。

第二十一条博士后日常经费主要勇于支付博士后本人的薪酬（不含科研项目奖励）、各项福利、社会保险、日常办公费用、博士后公寓采暖费与矿维费、流动站的联合培养费以及博士进出站考评等。

第七章其他有关规定

第二十二条为保证渤钻公司博士后科研工作的正常开展，在站博士后必须全职在渤钻公司从事博士后项目研究工作，不得兼职从事其他工作。

第二十三条博士后研究项目实行博士后导师负责制。博士后导师应由渤钻公司该专业具有正高级技术职称人员或首席专家担任。博士后导师人选由博士后工作领导小组审批确定。

博士后导师的职责：负责协调组建以博士后为主的科研项目组；根据企业需要和被指导博士后的专业特长，确定博士后研究课题的攻关目标及具体内容，指导、监督、协调博士后按照开题报告要求开展项目研究，审查本项目外协合作内容；负责审查所指导博士后提交的各种工作总结及汇报材料，并提出审核意见；对于不适合继续在站工作的博士后，博士后导师应提出劝其退站并提出终止在站的意见；共同享有所指导的博士后研究项目的科研成果权和著作权。

第二十四条博士后研究项目应在渤钻公司博士后项目组的配合下完成，一般不得外委协作。但因仪器、设备等原因确需外委协作时，需经博士后导师及专家组审核，按科技项目外协管理规定执行。

第二十五条博士后在站期间所取得科研成果、专利均属职务发明，其权属归渤钻公司所有。

第二十六条因博士后个人原因给研究项目或渤钻公司造成损失的，按国家、地方政府及中国石油天然气集团公司和渤钻公司的有

关规定处理。

第八章附

则

第二十七条本规定自发布之日起执行，原有相关规定同时废止。

第二十八条本规定由渤钻公司博士后工作站负责解释。

篇2：公司博士后管理办法

第一章总则

第一条为提高中国太平洋保险(集团)股份有限公司（以下简称“太保集团”）综合竞争能力，培养和造就高层次金融人才，经国家人事部批准，太保集团设立博士后科研工作站（以下简称“工作站”）。

第二条太保集团与设立博士后科研流动站的单位（以下简称“流动站”），联合招收和培养博士后研究人员（以下简称“博士后”）。

工作站将充分发挥高等院校、科研院所的人才与科研优势，把人才培养、科研开发和成果转化有机结合，全面提升太保集团的整体研究水平，加快金融保险创新步伐，促进太保集团的可持续发展。

第三条为加强太保集团博士后管理工作，根据人事部、全国博士后管委会《博士后管理工作规定》（国人部发 [2006]149 号）、上海市博士后管理工作实施办法的有关精神，结合太保集团的具体情况，制定本办法。

第二章管理架构

第四条工作站接受全国博士后管理委员会办公室和上海市博士后工作办公室的领导和业务指导。

第五条工作站站长全面负责和指导工作站各项工作的开展，下设博士后管理办公室，作为工作站科研和日常管理的执行机构。

“博士后管理办公室”由集团公司战略企划部、行政人事部和集团系统内相关专业部门组成。战略企划部负责博士后的科研管理、“专家指导委员会”的联络与协调等；行政人事部负责博士后的日常行政管理等；相关专业部门根据科研项目的确定，负责科研项目实施、成果应用、博士后的考核等。

第六条“专家指导委员会”是工作站的咨询和学术评议机构，成员组成主要有行业监管部门、相关政府部门、理论学术界和公司高级管理人员。主要职责为：

（一）参与博士后进站人选审核；

（二）指导博士后课题研究；

（三）参与博士后开题报告、中期报告和最终科研成果的审核；

（四）参与、指导工作站开展学术活动等。

第七条博士后管理办公室主要职责为：

（一）拟定工作站的各项管理制度，并监督执行；

（二）博士后科研管理，包括：

1.拟定博士后科研项目，提出博士后招收计划和费用预算；

2.拟定工作站的各项方案，如博士后开题报告、中期报告、出站报告方案和博士后科研活动、社会活动方案等，并组织、实施上述方案；

3.组织博士后了解公司各业务部门情况，必要时组织博士后参与业务部门的科研活动；

4.博士后科研成果的宣导、转化。

（三）博士后日常管理，包括：进出站管理，日常经费、科研经费的使用和总额控制；

（四）博士后研究人员的人力资源开发与利用；

（五）工作站的宣传与交流工作；

（六）与专家指导委员会专家进行联络；

（七）其它有关事项。

第三章博士后科研项目的确立

第八条每年 10 月份，太保集团公司、子公司各部门提出博士后研究课题需求，由博士后管理办公室汇总、统筹并确定研究项目。

第九条太保集团博士后管理办公室填写《企业博士后研究项目审批表》，报上海市博士后工作办公室，并根据研究项目的专业方向选择指导专家。

第四章博士后招收与进站

第十条博士后招收条件：

（一）在国内外已经获得或即将获得博士学位者；

（二）年龄 40 岁以下，品学兼优、身体健康；

（三）具有较强的科研能力、进取精神和创新能力；

（四）具有与研究项目相关的专业知识；

（五）能够全脱产在工作站进行研究工作；

（六）工作站规定的其他条件。

第十一条申请博士后需提供的材料：

（一）《博士后申请表》（附一张近期 2 寸免冠照片）；

（二）博士研究生毕业证书和学位证书，即将毕业的提供相关证明文件；

（三）两位相关学科领域博士生导师的《专家推荐信》；

（四）拟报考课题及研究计划概要；

（五）3 篇学术研究代表作；

（六）工作站规定提供的其他材料。

第十二条工作站和流动站共同协商确定招收博士后的人选，报上海市博士后工作办公室备案。第十三条联合培养博士后，由政府管理部门作为中介方与工作站、流动站共同签订《联合招生培养博士后研究人员协议书》，明确三方的责任、权利和义务。

第十四条博士后批准进站后，太保集团与进站博士后签订《中国太平洋保险(集团)股份有限公司博士后研究人员工作协议》，以明确双方的权利义务。

第五章博士后的管理

第十五条博士后在站期间，应遵守工作站管理规定和太保集团的各项规章制度。享受规定的待遇，并履行相应的义务。

第十六条博士后进站工作时间一般为 2 年，期间主要在太保集团工作，因课题需要，经工作站同意，可有部分时间在流动站工作，但每年不超过 2 个月。

第十七条工作站对博士后在站工作情况实行定期考核和不定期检查。

博士后进站 3 个月内，应完成开题报告； 1 年之内，应完成中期报告；出站之前，完成最终科研成果。上述报告和成果均由工作站组织专家进行审核。考核结果反馈流动站，存入博士后个人档案。

不定期检查的主要目的在于体现博士后在站期间的平时性成果，根据相应的管理办法执行，作为绩效奖金发放的依据之一。

第十八条博士后在站期间，要紧密围绕太保集团的中心工作开展科研活动，完成公司交办的各项科研工作，并于半年、年终时向工作站报告工作完成情况。

第十九条对定期考核不合格、或违反管理规定、或研究课题无前景、或 1 年后未取得阶段性成果、或不能完成太保集团交办的主要科研工作的博士后，经工作站认定不适应继续从事博士后研究工作的，由工作站和流动站联名报请上海市博士后工作办公室，批准后终止其研究工作，作退站处理，同时终止各项经费的支付。

第二十条博士后在站期间，根据研究项目需要或公司科研项目需要，经工作站批准，可到国外参加国际学术会议或进行短期学术交流活动，时间一般不超过 3 个月。

第二十一条博士后因研究工作需要延长工作期限的，经工作站与流动站协商同意，报上级主管部门批准后可适当延长，但延长期限最多不超过 1 年。

第二十二条提前完成博士后研究工作且成果突出的博士后，经专家指导委员会审定，由工作站和流动站联名报请上海市博士后工作办公室，批准后，可提前出站，但提前时间最多不超过 3 个月。第二十三条博士后人事关系由流动站或工作站管理，户籍按国家有关规定办理。

第六章经费和待遇

第二十四条博士后的经费分日常经费、绩效奖金和科研经费三部分。

第二十五条太保集团每年为每位博士后提供日常经费，主要用于支付博士后的生活费用，并按国家有关规定提供社会基本保险（基本养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金）等福利待遇。第二十六条太保集团每年为博士后提供绩效奖金，绩效奖金根据科研成果、工作表现，经考核达标后发放。

对于研究工作卓有成效的博士后，如博士后的理论成果应用于实践并取得突出经济效益的，给予适当奖励。

第二十七条太保集团为博士后提供相应的科研经费，科研经费由战略企划部集中使用。

第七章博士后工作期满管理

第二十八条博士后工作期满，应提供研究报告和科研成果，报告要严格按照规定格式编写。工作站组织专家对其进行考核，主要内容为：

（一）研究成果的学术水平；

（二）研究成果的转化程度，潜在的或已取得的社会效益和经济效益；

（三）对太保集团科研工作的贡献、解决实际问题的能力等。

第二十九条博士后工作期满，根据双向选择的原则落实工作单位。由工作站和流动站共同填写《企业博士后研究人员期满分配工作意见表》，由流动站将有关材料报上海市博士后工作办公室，并按有关规定办理出站等相关手续。

第三十条博士后职称评定按有关政策办理。

第八章博士后研究成果

第三十一条博士后在站期间研究成果的知识产权归太保集团所有。

第三十二条博士后研究成果公开发表，按有关规定享受应有的权益：

（一）博士后在太保集团完成指定的研究工作，其成果发表署名为太保集团工作站博士后，或署名为太保集团工作站与流动站博士后。

（二）在站期间与太保集团有关人员共同完成的研究成果，其署名由成果完成人员协商。

（三）在站期间非研究任务的成果，署名应为博士后研究人员本人。

上述成果发表需经太保集团工作站同意。

第三十三条博士后在站期间，应严格遵守《中国太平洋保险（集团）股份有限公司保密工作规定（暂行）》（太保发〔 2006 〕 16 号）。工作期满出站，应按太保集团有关规定，对其科研项目需保密的内容予以保密。

第九章附则

第三十四条本办法由太保集团博士后管理办公室负责解释和修订。

篇3：公司博士后管理办法

2006年经原国家人事部批准,河南油田设立博士后科研工作站。坚持以科学发展观为指导,以实施人才战略,推进高层次人才队伍建设,实现可持续发展为目标,以“主动作为、快速推进”为工作方针,在油田直属的3个科研单位,勘探开发研究院、石油工程技术研究院、物探研究院设立工作分站。截至目前,工作站已累计引进博士后13名,在站博士后5名。2007年以来连续六次被评为“河南省优秀博士后科研工作站”。

一、建立健全制度,保证博士后工作站规范运行

1.建立完善管理组织。成立了博士后管理工作领导小组,组长由油田主要领导担任,成员由副职领导和相关部门与单位的负责人组成,并明确了各部门相关工作职责。每年召开会议,对博士后工作中存在的问题进行研究,对重大事项进行决策。

2.完善引进培养制度。着眼于博士后全过程管理,对博士后进站标准、研究方向、研究内容以及达到的目标都作了明确规定并抓好落实,有效地把牢博士后的质量关。

3.完善激励制度。通过建立博士后在站期间的评估、奖励机制,对博士后的课题立项、开题报告、出站考核等进行科学规范管理,对博士后的高水准研究成果和论文进行政策倾斜和奖励资助,激发博士后科研热情,确保了科研成果的含金量。

4.完善量化考核制度。对博士后实行四项考核:进站考核、阶段检查、中期考核、期满出站考核。各阶段针对不同的考核内容,实行量化打分,按分数确定优秀、良好、合格、不合格四个档次,考核结果与博士后薪酬兑现挂钩。

二、以科研项目为依托,促进科技创新及人才培养

1.充分发挥博士后的科研优势,增强油田的科研活力。在博士后选题方面,油田根据《中国石化中长期科技发展规划纲要(2006-2020年)》规定的中国石化核心技术、专项技术和前沿技术及应用基础研究等领域,按照油田急需、优势互补、难度适中、周期适宜的原则,重点在勘探地质、开发地质、石油工程等专业领域选择适合博士后的研究课题,重点攻克制约油田发展的关键和瓶颈技术,使博士后工作站成为提高河南油田科技进步水平,催生高水平科研成果的“孵化器”。

2.以科研项目为牵引,提升学科专业水准。鼓励博士后着眼于油田勘探开发的紧迫需要,确立科研课题和研究方向,指导博士后找准科研课题的结合点,真正做到引进一个、影响一批、带动一片。注重以重大科研项目或课题为牵引,将博士后作为课题负责人,用具体工作来调动博士后的科研积极性和创造性。其中,郝春雷承担的《微生物技术改善原油流动性的研究》课题,通过反复研究、实验,筛选培养出了降粘率高达63.6%的复合降粘菌种和防蜡率高达69.7%的复合防蜡菌种。在赵安4005、赵安泌336等三口油井进行现场试验后,有效降低了原油粘度和产出液表面张力,实现增油395吨。何勇明博士主持的《低孔低渗油藏渗流机理研究及应用》课题研究,针对宝浪油田开发中遇到的渗流问题,首次应用先进的恒速压汞技术和核磁共振技术对储层物性特征、可动流体饱和度及驱油效率进行了研究,深入分析宝浪油田开发中存在的诸多问题所产生的根源,通过拟油藏条件的相渗曲线对比研究,提出了“分段启动压力梯度”等新认识和适合宝浪油田提高油相渗透率的“油井解水锁、水井降压增注、缩小井距”综合治理方法、技术措施,该课题研究成果、研究方法对所有低渗特低渗油藏的开发有着重要的参考价值,研究成果基础数据和方法已被多个内部项目所引用。

3.举办技术讲坛,建立高层次人才队伍的苗圃。建站至今,我们分别邀请在站博士后作了28场学术专题报告,开展学术交流12次,培训专业技术骨干2640多人次,有效提高了专业技术人员的业务能力,使博士后工作站成为河南油田建立高层次人才队伍的“苗圃”,发挥了良好的带动效应。

4.配备博士后助手,拓展人才培养渠道。为每名进站博士后选配思想政治素质高、专业对口、业务能力强、勤学好问、有培养前途的青年技术骨干2-5名,作为博士后助手协助在站博士后开展科研工作。同时,博士后确定助手的培养目标、内容和标准,对其工作及时进行安排、检查、督促,并给予指导和帮助,从而促进博士后助手的尽快成才,形成新的人才培养方式。

三、加强环境建设,着力营造和谐融洽的工作氛围

1.发挥资源优势,为博士后打造成长平台。充分发挥油田三个科研单位技术人员密集、科研设备完善的优势,倾其所能地为博士后提供成才的平台。为保证博士后在站期间科研工作的顺利进行,根据课题方向,以博士后为主组建项目组,工作站和分站、合作流动站分别为博士后选聘博士导师,配备助手,协助处理科研日常工作;提供实验室、工作用车、现代化办公设备等。

2.加大科研投资,为博士后打造支撑平台。近年来,油田投资1000万元增添了科研仪器设备,投入400万元作为科研启动资金,并在资助博士后出版专著、发表论文、参加学术会议和联谊活动方面给予特殊政策,为博士后出高水平成果提供了良好的硬件支撑。积极协助在站博士后申请国家博士后科学基金和省博士后项目资助金,有2位博士后获得省博士后项目资助金,1位博士后获得国家青年科学基金资助。

3.实施安心工程,为博士后打造服务平台。我们努力改善博士后的生活条件,在油田新建住宅中,选择10套100平方米的单元房作为博士后公寓,并配齐家电、家具及生活用品,安排博士后免费居住;为每位在站博士提供了10-12万元的年薪,并按在职职工同等条件建立各类保险;每年为博士后组织一次健康体检。全力做好博士后在站期间的组织、协调及家属随调、子女入学等方面工作,及时了解和解决博士后工作和生活中存在的问题,解除他们的后顾之忧,保证博士后全身心地投入科技研究。

四、严格考核制度,保证博士后培养质量

1.严格初审。接到博士后的进站申请后,首先由工作站对其所学专业和特长进行初审;通过初审后,由工作站安排到相关单位、工作分站进行课题结合。

2.进行能力鉴定。经工作分站与博士进行座谈、课题结合,双方达成初步意向的,由工作站组织相关专业专家对博士进行能力鉴定,通过能力鉴定的方可撰写开题报告。

3.做好开题报告两级论证。博士完成开题报告后,即先由工作站分站进行初步论证,再由工作站与流动站组织专家进行最终论证,通过后方能进站开展博士后研究工作。

五、加强与院校合作,资源互补,打造产学研培养基地

1.与相关高校签订培养协议。油田先后与中国地质大学(北京)、中国石油大学(北京)、西北大学、中国石油大学(华东)、中国地质大学(武汉)、西南石油大学、成都理工大学、长江大学等8所石油高校签订了联合培养博士后协议。

2.加强博士后的联合培养。充分利用高校的信息优势,工作站定期邀请合作流动站导师来油田参与博士后考核工作,举办学术交流会,在站博士后在研究工作中遇到难题时,及时向合作流动站导师进行请教,或到合作流动站查找相关资料,在实验条件受到限制时,可利用高校实验室开展研究。

篇4：公司博士后管理办法

博斯咨询公司（Booz&Company）大中华区董事长

昊盛公司所处的智能电表行业正在迎来巨变，到底是水暖鸭先知还是沸水煮青蛙，取决于欧阳宇翔先生能不能成功地改造企业DNA，让昊盛公司成为具有警觉性领导力的公司。

行业第八是怎么样的成绩？对于一家投资银行来说，可能将从Facebook这个史上最大科技股IPO中分到一杯羹，从而名列华尔街权力“封神榜”；对于一支英格兰超级联赛球队来说，意味着将无缘下一赛季的欧洲冠军杯和欧联杯，球队经营计划面临调整；对于一个航空制造业企业来说，对不起，航空制造业没有行业第八的企业。而昊盛公司所处的智能电表行业，国家电网作为占据绝对优势的最大买方，其统一招标的政策正在深深改变着游戏规则。5-6亿元人民币销售额的昊盛公司，其市场地位并没有行业第八名看上去那么光鲜靓丽，围绕着市场集中度、成本控制能力和以资本实力背书的整合将成为行业晴雨表。

昊盛公司某种程度上意识到了这种行业变化，但是组织的思维惯性促使从CEO到部门经理的管理层采取的还是“开关延敌”、总动员的非常态方式，把这场正在发生的行业巨变当做一场单打独斗的战役在打。在电科院设定产品检测标准、价格竞争为主要竞争模式的智能电表行业，昊盛公司已经失去了原有在地方上的一些“定位优势”。同时在技术上，对于机械电表“柯达式的留恋”也并没有赋予昊盛公司在智能电表时代技术上的先发优势。摆在昊盛公司经营领导团队面前的问题其实并不是如何降低自身的制造成本，而是如何在一个以成本和技术为中心导向的行业里，让在这两方面目前都不具备优势的昊盛公司生存下来，并发展壮大。

弄清楚了公司面对的问题之后，让我们再来看看昊盛公司的解决方案。临时增设的采购部门，利用大额订单带来的原材料议价优势进行供货商的选择与制衡，这些都是见招拆招的战术选择，昊盛公司进行得聪明、完成得漂亮，但是这并不能从实质上应对昊盛公司所面对的挑战。对于昊盛公司来说，最需要做的是以成本和科技创新为企业业务核心，重新划分企业部门以及各自的职责权利，建立一整套新的、合理的业务考核体系（包括KPI指标）来对企业经营状况做出评估。将2010年的“作战总动员”变成运营常态，让现有的采购、测试、研发和生产部门共同对产品质量和采购成本负责，而不是分别对“采购”、“测试”、“研发”和“生产”负责。只有这样才能让昊盛公司成为一家拥有“警醒型”企业DNA的优秀公司，并在即将到来的行业整合和集中化中处于优势地位。

点评2

张天兵

美国科尔尼管理顾问（A.T.Kearney）全球合伙人，科尔尼中国研究中心主任

该案例在高科技制造业中非常典型，其行业特点就是技术更新的速度快，成本压力也非常大。

案例中所提及的核心问题是新器件引入之后测试工作的职能问题，其实我认为，最为核心的问题还是构建持续降本能力，提升市场竞争优势。如何在质量合格的前提条件下，通过新器件或者新器件的供应商引入，在企业整体层面上达到降低成本，提升竞争优势的目的。

高科技制造企业的组织架构按照职能通常分为：产品设计部（研发部）、采购部、生产制造部、质量管理部等，这是一个序列，构成从设计、采购、生产、质量保障这样一个流程和组织架构方式。每个部门都有不同的职能，但是在新器件引入中，由于它是一个科技类产品，关键原器件和通用器件的产品质量会对最终生产出来的产品成品质量产生重大的影响，包括质量的稳定性、质量是否达标等。

因此，新器件或者是新器件的供应商的引入，不是单个部门就可以完成的事，采购部不足以清晰地了解供应商所提供的产品质量能否真正达到产品设计部的要求，也没有足够的测试资源在它的管辖范围之内做这种长期的、应该做的测试。它需要有一个跨部门协作的、横向的、一体化的流程，将各个部门的资源全部调动起来，围绕同一个目标，做同一件事情。这个目标就是上面所说的，在保障质量合格的前提下，通过新器件或者新器件的供应商的引入来持续降本。

这样看来，在职能性组织架构之外，跨部门形成一个组织就成为必须。这在跨国公司通常被称作工作小组。工作小组成员来自各个职能部门，只是因为一个共同的目标组织在一起，工作小组的总负责人可以来自采购部，也可以来自技术部，还可以来自生产部以及质量管理部。但他必须要有全盘的管理经验，最理想的情况就是，他既有技术方面的知识，也有所谓商业的经验，这样就可以清楚整个技术是否能够达标，成本上是否能够降低，以及如何能够通过与供应商的谈判等等一些手段，在技术达到部门要求的前提下，能够有持续降价的空间。

昊盛公司在之前的尝试中，将一个本该是跨部门协作的事情放在了单个部门里面去做，其结果可以预见——要么做不成，要么效率低下。就像案例中所提及的那样，将降本主要放在采购部中时，降本是达到了，但出现了批量的质量问题；将测试的职能独立放在测试中心，测试的周期很长，采购部降低成本的目标就难以达到。

如果要制度化来做此事，必须要有跨部门协作的机制，也就是在职能型组织中间建立起一个横向协调的机制，其中工作小组的方式最为常见，当然也可以是跨部门流程，能够将各职能部门中间的各个节点横向地流转、贯穿。至于目标的设定以及KPI考核的方向，就是在引进新器件以及新器件供应商时，在保证质量合格的前提下，同时要降低成本。因此，欧阳宇翔先生最后制定的推进工作的四条基本原则基本上是对的，其核心就是要将KPI指标对各个部门形成控制。

对研发部门而言，产品设计本身就是要持续地降低成本，这在电子制造企业非常普遍，因此，持续降本可以作为KPI的其中一项指标放在研发中心。对采购部门也是一样，在质量有问题的情况之下降本，成本并不能真正降下来的。

因此，要通过引进新器件或者新的器件供应商来持续降本，就必须要满足两个条件：一是质量可以接受，二是成本要能够下降。考核的重点在于，要将质量跟成本放在一起考核，在质量可接受的前提之下，成本的持续下降，才是企业想要的最终目标。

此前，昊盛公司将质量和成本分开来考核，这就错了。公司的出发点是要降本，因为面临市场的压力，企业不得不去降本，这没有错，但是通过采购部去降本，因为采购部对产品技术不熟悉，或者是对产品质量不关心，就可能导致成本是下降了，质量却受到了影响。

而如果研发中心或测试中心来抓质量，采购部门负责成本，两个部门各负责一头，事情就无法推进。因为“屁股指挥脑袋”，各部门都会站在本部门立场而不是公司整体立场上来思考处理问题，最后就是不做最好、最保险。

篇5：公司博士后管理办法

2.拟选课题研究计划书（3000-5000字左右，格式不限，每人最多可选报两个课题，每个选报课题必须提供一份研究计划书）；

3.博士研究生毕业证书和学位证书复印件（或2016年7月前博士毕业的证明材料）；

考试必备：银行考试专用教材

银行考试题库下载：http://，邮件标题格式为：博士后进站申请-姓名。

四、流程安排：

本站采取“公平、公开、公正”的原则招收博士后研究人员，本站对报名材料进行初审，初审合格者将参加公司及合作单位组织的面试甄选测评，具体时间另行通知。

五、相关说明：

1.本站可为博士后人员解决天津户口；

2.入选我司博士后科研工作站的人员，在站期间待遇参照同级别正式员工标准执行，我司将提供具有竞争力的福利补助；

3.本站承诺对申请者资料给予严格保密，并仅用于本次博士后招收工作使用。此次未选聘者资料，将收入我司备选人才库保存，恕不退还；

4.申请者应对申请资料信息的真实性负责，如与事实不符，本站有权取消其培养及招收资格；

5.本站有权根据报名情况、招收进度，取消或终止个别方向的招收工作，并在法律允许的范围内对本次工作享有最终解释权；

6.咨询电话：010-66105935，010-66105848，谢绝来访。

篇6：公司博士后管理办法

工作站现面向社会公开招收 2008年博士后研究人员。有关事项公告如下：

一、博士后研究课题

（一）经济资本

在全面剖析保险公司风险构成的基础上，通过建立一套完整的风险评估量化模型，合理配置资本，实现经济资本在风险管理业绩衡量战略和业务决策等方面的应用，实现公司价值最大化。、产寿险公司内部各种风险的度量方法，确定各种类型风险之间的相关性；

2、采用随机模拟的方法确定公司的经济资本；、实现经济资本在资源配置、产品管理、业务战略规划等方面的具体运用；

4、对经济资本配置的情况进行评价和考核；、经济资本和保监会的法定最低偿付能力要求、RBC 的联系和区别。

（二）资产负债匹配管理

建立资产负债匹配管理模型，提高公司资产负债匹配管理水平，实现公司短期盈利和公司价值最大化的有效结合。、在保险公司内部建立科学合理的资产负债管理的组织架构；

2、根据公司的风险承受能力和负债的久期，对资产进行配置；

3、采用随机模拟的方法对资产负债进行管理；、对资产负债匹配的结果进行绩效分析，建立考核和激励机制。

（三）保险公司成本管理

从战略管理的角度研究公司成本管理，实现公司资源的有效配置。

1、建立公司成本管理模型；、对公司成本管理进行绩效评估。

（四）风险评估技术在审计实践中的应用

运用风险管理、内部控制等理论，建立一套指标体系，帮助确定内部审计的重点领域和重点公司，提高内审的科学性。、建立对主要业务流程的风险控制矩阵以及风险评估方法；、建立覆盖各层面、动态的、具有一定前瞻性的审计监控指标体系，包括业务、财务、营运等方面的具体量化指标；、利用风险评估结果以及审计监控指标所反映的情况，确定内部审计的重点领域和重点公司。

（五）集团人力资源管理

通过研究国内外集团化公司人工成本管理体制，建立公司人工成本管理体系及相关研究，并研究绩效与薪酬的链接体系。、建设符合现代企业制度的集团化公司人工成本管理体系；、建设集团化金融控股集团的人工成本的管理机制、监控机制和预警机制；

3、人力资本投资的效益分析；

4、人工成本管理体系中的税收研究；

5、现代保险企业的人力资本经营与开发对策；

6、建立绩效管理与薪酬管理的链接体系。

（六）保险公司风险管理评估和控制体系研究

建立一套风险评估模型，并研究风险控制方法，建立主要风险监控指标（KRI）和预警指标，从而对保险公司风险进行有效控制。、设计适合保险公司运用风险评估模型，需包括单个、整合风险评估模型，以及模型的可靠性问题和反馈体系。、研究风险控制方法，包括：各类限额管理方法、主要风险监控指标（KRI）和预警指标、风险管理绩效考核绩效指标和考核机制。

（七）太保公司电子商务战略研究

通过全面总结、精准分析国内外电子商务发展趋势，研究判断此趋势变化下保险公司极为可能发生的变革，以提出战略准备和应对方案的方式为太保集团电子商务战略决策提供支持。、国际金融保险业电子商务应用现状及发展趋势。、国际金融保险业电子商务趋势变化对未来保险公司发展可能引发的变革。、国际、国内电子商务行业领导企业对未来电子商务形势的研判。

4、太保公司根据电子商务趋势变化所应做到的战略准备及应对方案。

（八）连接函数(copula)在非寿险风险管理的运用

开发一套连接函数(copula)工具和算法，用于以下一些方面：

1、连接函数(copula)在出险频率和出险幅度分布及赔付率的估计；

2、连接函数(copula)对各险种风险相关性和叠加性的评估；

3、连接函数(copula)在定价、承保、理赔、销售及投资等各环节结构变化及流程改变的风险管理；、连接函数(copula)在保险责任的动态分析及自留比例风险评估的评估。

（九）寿险产品体系构建模型

通过比较分析国际寿险公司和中国国内寿险公司的产品体系，结合宏观、微观等经济环境，得出构建寿险产品体系的标准以及产品体系中产品评估的指标。

1、构建合理寿险产品体系架构的标准或指标；、根据确定的寿险产品体系架构标准，评估我司现有产品体系架构的合理性并提优化建议；

3、开发新产品时如何与公司产品体系合理有效结合；、建立产品评估指标体系，产品退出标准和提出影响。

（十）保险公司投资金融衍生产品问题研究

对国外保险公司投资金融衍生产品分析的基础上，提出公司投资金融衍生产品的途径和风险控制。、保险公司参与金融衍生产品交易的途径；、金融衍生产品交易对保险公司资产负债特性的影响；