银行信访工作总结参考

银行信访工作总结参考（精选6篇）

篇1：银行信访工作总结参考

信访局2021年信访工作总结参考范文

xxxx年以来，我局坚持以人民为中心的思想，积极适应新时代社会主要矛盾新变化，紧盯关键环节，以“减存量、控增量、强基础”为主线，不断提高信访工作的能力和水平，以深入推进信访工作制度改革为契机，创新体制机制，狠抓基础规范，妥善处理群众信访事项，切实维护群众合法权益，信访形势平稳有序，社会大局和谐稳定。

一、持续开展突出信访问题专项治理行动。今年以来，在包案市领导的指导和推动下，精准对表清单办理工作要求，着力强化组织领导、健全工作机制，全力推动突出信访问题清单办理工作有序开展。截止目前，已妥善化解中央、省、市交办我市“四重”攻坚案件x件、x市信访联席办交办信访问题突出清单xx件、市本级自排清单案件xx件，同时，推动了昌建星悦城二期业主反映地面停车位问题、温哥华牡丹花园小区业主反映延期交房问题等群体性事件的化解。

二、认真开展初信初访办理质量“大提升”行动。按照“三到位一处理”要求和“五个一次”工作方法，积极探索和推行让群众“最多访一次”的做法，在全市开展初信初访质量大提升活动以来，我局每月定期梳理初次信访事项办理质量，对办理不规范的要求责任单位及时整改。同时，为切实提高我市初信初访案件办理质量，强化依法分类处理信访诉求，有效提升群众满意度，我局通过举办全市初信初访办理质量大提升专题业务培训会、组织开展初信初访办理质量分析交流会等方式对全市信访系统进行培训。截止目前，全市共受理xxx件群众初次信访事项，及时受理率、按期办结率均为xxx%，初转重比例x.x%，群众满意率xx.x%。

三、高度规范网民留言办理工作。通过“严时限、严办理、严督查、严把关”等措施，进一步规范了网民留言信息收集、分析、转办、落实、反馈操作流程，扎实做好网民留言办理各项工作，切实推动解决了一大批事关群众切身利益的困难和问题，架起了党委政府与群众沟通交流的连心桥，我市人民网网民留言办理工作荣获“xxxx年人民网网民留言办理民心汇聚单位”。

四、强化源头治理建好“群众工作之家”。深入贯彻落实习近平总书记对信访工作重要指示精神，大力践行新时代“枫桥经验”，将信访工作关口前移、阵地下沉，在全市xxx个社区（村）建设群众工作之家，构建三级信访代理体系，探索群众信访事项全程代理，打通服务群众“最后一公里”，实现意见建议就地征集、群众关切就近回应、合理诉求及时解决。截止目前，我市“群众工作之家”已实现建设全覆盖，规范化建设达标率达xx.xx%。全市共代理信访事项xxx件，按期办结率、群众满意率均为xxx%；征集人民建议xxxx条，镇（街道）、市级部门采纳xxx条；排查矛盾纠纷xxxx条，已化解xxxx条，化解率xx.xx%。“群众不跑路、信访找代理”的打通信访工作服务群众“最后一公里”的工作格局初步形成。孕育出一批示范亮点品牌，如x社区xxx工作法、x社区x+N+xx群众工作法、xx社区“家和促进单元”、昌衡村“联心驿站”、x村“x调解室”等。《人民日报》、《中国日报》、《人民网》、《x日报》等媒体对我市“群众工作之家”建设工作予以刊载。

五、探索建立镇（街道）信访工作联席会议机制。为充分发挥镇（街道）党（工）委、政府（街道办）信访工作的主导作用，加强组织协调，整合社会资源，强化源头预防，形成做好信访工作的强大合力，探索在镇（街道）建立信访工作联席会议机制，xxxx年xx月xx日在致和镇开展试点建设，设立了x个专项工作小组，xx名市级部门副局级实职领导干部组成的“吹哨报到”工作机构初步运行，“吹哨报到”派单x件。

篇2：银行信访工作总结参考

乡镇信访工作总结范文一

20xx年，**镇综治维稳信访工作坚持“发展是第一要务，稳定是第一责任”的理念不动摇，突出社会矛盾化解、“六好六无”平安创建、创新网格化管理等三项重点工作，有效化解了大量社会矛盾纠纷，营造了安全、稳定的社会环境。半年来全镇未发生影响全县稳定的群*性事件、群*性越级上访事件、因调处不力引发的进京非访、民转刑案件，未发生重特大治安案件、重特大安全事故、暴力恐怖事件及个人极端事件。现将今年上半年工作总结如下：

1、健全工作机制，落实工作保障

(1)强化领导责任，落实组织保障。一是成立了由党委书记任组长的综治维稳信访工作领导小组，每月听取综治维稳信访工作汇报，已召开专题办公会11次。二是按照综治维稳信访中心建设的要求，明确了一名党委副书记主管、一名党委委员分管综治维稳信访工作，配备了两名专职综治信访干部。各村(居)成立治安综合管理领导小组，落实村(居)党支部书记、主任为主要责任人，保证人员到位。三是从农村老党员、老干部、具有一定威望的人员中选配了198个治调中心户长。并组织开展培训，提高基层维稳队伍基本素质。四是密织治安防控网络。目前，17个村(居)及水泥厂、楚林陶瓷、人福药业、大宏陶瓷、九林陶瓷等企业均建有警务室，落实了综治进企业各项制度、责任与人员。配备1名警务人员，1名专职治调主任，明确1名流动人口协管员、1名卫生监督员，组建一支7人治安巡逻队，成立了村(居)治安联防队。建立治安联防哨卡89处，同时强化群防群治队伍建设，村民参与群防群治参与人数达4720人，形成了镇村组户无缝联防联调组织。五是创新网格化管理。按全县网格化管理会议要求，选聘17名网格管理员、65名网格信息员。严格按照县网格化管理会议要求，落实村网格化管理软硬件和队伍建设。创建镇网格化管理群，对网格管理员实行动态化管理，普遍推行“双代服务”，取得良好效果。

(2)强化工作责任，落实制度保障。一是严格实行目标管理责任制、领导包案责任制、重大问题查究制、治安问责制、检查督办制、考核奖惩制。二是进一步完善领导接待日制度和实行24小时领导带班值班制度，实行党政领导每周一接访，每月第一周由镇委书记接访常态化。三是建立驻村干部协助各村排查不稳定因素制度。

(3)强化履职能力，落实基础保障。综治专项经费纳入财政预算，实行专款运作、专帐管理，其中安排农村治调中心户长年报酬300元/人，年底由村镇考核发放。财政预算综治维稳信访专项资金20万元，用于专项开支，镇综治维稳信访中心按照总人口17624人3元/人落实办公经费，其中综治和平安建设工作经费按总人口1元/人的标准予以保障，据实拨付;村按照XX元/年、社区5000元/年落实平安建设专项经费，实行年底考核专款拨付。

2、突出工作重点，加强社会管理

以抓治安隐患、矛盾纠纷、信访热点、群*性事件和重大灾害事故的排查治理为重点，以丰富多彩的宣传教育活动为载体，不断推进社会管理创新。一是专门邀请县政法委领导到镇开展了一次所有村所有干部、治调中心户、镇机关干部、镇直单位、企业负责人参加的网格化管理专题培训，培训取得了明显效果。二是充分利用巡逻队和矛盾纠纷调解组织，把不安定因素解决在萌芽状态，增强人民群众的安全感。三是落实干部包保稳控重点人员，特别是对168名“涉稳对象、涉毒人员、在逃人员、重大刑事犯罪前科、肇事肇祸精神病人、经常上访人员”的管控。四是广泛开展留守儿童帮扶活动，组织动员社会力量加强对未成年人的关爱，特别是加强对无业青少年的教育管理。四是深入开展普法教育，在“普法宣传日”搭建流动普法咨询点，增强全社会学法守法用法意识;在机关干部例行学习日，给机关干部上依法行政课，提高领导干部法治思维。

3、预防化解矛盾纠纷，切实维护社会稳定

上半年镇村共排查出各类矛盾24件，调处23件，调处率96%。镇综治维稳信访中心接访12件，按照信访条例认真接待和处理每一件信访件，认真作了答复和处理，其中11件已经解决，还有1件正在解决之中。县级领导批示件、信访等上级部门转交办件14件，已办结13件，办结率93%。通过电子信息平台诉求件，发生网络舆情及在线民声诉求2件，都按期回复、办结，并书面进行了上报。目前重点稳控人员2人，对每个对象落实了一名村干部进行责任包保，24小时监控。

4、全面深化平安建设，丰富工作载体

(1)切实拓展网格化管理服务。根据“信息网格惠万民”即光纤入户工作要求，按照统筹规划、分步实施、示范先行、整体推进的原则，推进村级光纤全覆盖，实现依托光纤互联网资建设村级电视平台，使村民足不出户即能享受法制宣传、村务公告、三农信息、远程教育和商务便民等服务。**镇确定**(60%光纤普及率任务112)、**201、**301、高楼295、慈化150、雷电103个村为示范村。

(2)切实加强治安保卫。认真贯彻落实《关于进一步加强单位内部治安保卫工作的意见》(**办发32号),严格按照规定要求规范设置内保机构，配齐配强内保力量，健全完善内保制度，配置必要的安防设施和装备，视频监控全覆盖。5月22日镇召开了涉及内保工作的15个单位负责人会议，对此工作进行了安排部署，所涉单位已经落实到位。

(3)三是切实加强平安创建。认真开展反邪教、禁毒、重点整治、肇事肇祸精神病人的调查和管控(市委到**对反邪教活动进行调研)。进一步做好一感二度二率半年测评(公众安全感、社会治安满意度、政法机关或政法队伍公正执法满意度、平安建设知晓率、参与率)。

(4)切实加强矛盾纠纷化解，开展阳光信访。按照县信访局的安排部署，做好阳光信访工作，6月25日前完成50件的录入工作任务，截至目前已完成47件。

后期工作主要是针对前期工作中存在的问题和不足，认真分析，科学研判，解决问题，消除不足，努力推动全镇综治信访工作实现新跨越。一是要认真排查化解矛盾纠纷，尽力将矛盾纠纷化解在基层，解决在萌芽状态，切实维护社会稳定。二是要做好上访人员的接待和调处，使之就地息诉罢访，确保实现零非访目标。三是开展“六好六无”村居创建活动。建立健全社会服务管理的长效机制，促进社会和谐稳定、保障和改善民生。四是打造特色、亮点工作，将**镇打造为**市“阳光信访”服务试点镇，将**村、**村打造为远安县网格化管理工作示范村。

在今后的工作中，我们将严格按照《社会管理综合治理信访目标管理责任制》开展工作，始终围绕“维护稳定，促进和谐”这一主线，全面深化社会治安综合管理，继续深入推进“六好六无”村(居)创建，创新网格化管理工作，加大矛盾纠纷排查化解力度，努力消除各类不稳定因素。为推进全镇经济社会发展、实现“四个**”宏伟目标创造良好的社会环境。

乡镇信访工作总结范文二

我们**镇党委、政府认真总结06信访工作的经验教训，牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的观念，全面提高做好信访工作的认识，紧紧把握我镇社会稳定的实际，切实加强领导，以信访工作基础建设和制度建设为突破口，采取积极预防和及时化解并举的方法举措，加大工作力度，真抓实干，开创了信访工作新局面。06，我镇从市级“三访”重点管理镇转变成为区级以上“零上访镇”，确保了**的和谐稳定，为各项事业的开展和发展提供了保障。回顾一年来的信访工作，我们重点抓了以下三个方面：

“基础不实，地动山摇”，我们充分认识到维护社会稳定，做好信访工作，加强基础建设的重要性和必要性。

一是建立了覆盖全镇的信访信息员网络。我们把各村村民代表中素质相对较高的村民小组长和企业中的中层骨干确定为信访信息员，建立了一支覆盖全镇、面向各行行业的信访信息员队伍，并在年初对这支队伍分类分批进行了信访工作培训，提升了他们做好信访工作的能力。去年，全镇信息员累计上报信访信息47条，形成了信访工作众人拾柴的局面，使全镇的信访信息、社会稳定的动态情况能在第一时间反馈到各级管领导，第一时间得到调解处置。

二是强化村级组织建设。对战斗力、号召力、凝聚力不强的党支部，处理突发性事件反应不灵敏的支部书记，镇党委痛下决心，坚决给予调整，去年我镇共调整了xxxx支部书记，占全镇行政村的5xxxx，使全镇村级支部书记的整体素质有了明显提高，村级组织建设得到明显加强，有力地巩固了信访工作第一道防线，使“小事不出村”甚至“大事不出村”的目标落到了实处。

三是强化对村级工作的系统性指导。我们抽调精干力量，选派了1xxxx年纪轻、素质高、能力强、农村工作情况熟悉的机关干部到1xxxx行政村担任实职副书记，指导、帮助各村完善制度，强化管理，开展各项工作，促进了上级各项政策在各村的落实，并把各村的真实情况、群众建议意见及时带到镇里，为党委、政府科学决策提供了依据。同时，到村任职的机关干部积极参与村级各类矛盾问题的处置和化解，有效提高了村级管理水平和战斗力，避免了一些新的不稳定因素的产生，前移了信访工作的关口。

创新制度，建立健全相关制度，是从源头上预防产生不稳定因素的重要措施。

去年，我们从实际出发，在村级推行了四项制度，起到了较好的效果。一是恳谈日制度。规定每周二为村干部和群众面对面恳谈日，村干部听取群众意见、建议，调处化解矛盾问题，积极采纳利用群众的好点子、好思路、好办法，既促进了村级各项工作的开展，又服务群众，更是把可能发生的不稳定因素解决在萌芽状态。二是村级零招待制度。凡村级必不可少的招待交际由镇财政支付，村级一列实行零招待，从根本上杜绝了村与村之间相互请客，镇干部在村吃工作餐等一系列不合理的招待交际现象，净化了风气，提高了村级集体资金的利用率，提升了村干部在群众中的形象。三是承包发包制度。镇建立了村级承包发包招投标中心，凡村级山林、砖瓦厂、标准厂房等集体资产承包和工程项目发包都要按照招投标办法程序，在镇招投标委员会的指导和监督下，到镇抬投标中心公开投标。村级承包发包的公开、公平、公正和规范化操作，有效约制了村干部****现象的产生。同时，我们制定出台了新的村级财务

管理制度，对各个管理环节加大了防范力度，并进一步加强了财务公开化、透明化、规范化管理程度，避免了因村级财务管理问题引发群众上访案件的发生。四是村民代表议事制度。我们进一步规范了村民代表议事的程序，扩大了议事的权限，凡村级重要决定、重要事项，500xxxx以上财务开支都要由村民代表讨论表决，形成决议才能实施，强化了村民代表对村干部的制约和监督，取得了防患于未燃的效果。

在镇机关内部，我们一是建立了信访首问责任制。凡是来访者都能得到热情接待，由人负责到底;二是信访巡查排摸制度。规定信访干部不座办公室，由分管领导带班，每周xxxx到各村巡查，排摸不稳定因素，不是等群众来访，而是主动下访，做到抓“未”、抓“早”，把预测工作走在预防之前，把预防工作走在调解之前，把调解工作走在激化之前，把力量和精力放在事发之前，把问题解决在萌芽状态、始发阶段，增加事前扎扎实实，减少事后的大张旗鼓，由上访向下访的转变，由群众找领导向领导找群众的转变，牢牢掌握了信访工作的主动权，打破了信访事件总是群众找领导的被动局面，同时也进一步密切了干群关系，如去年我们开发兴建工业区块，征用了30xxxx亩土地，涉及多村多户，由于信访工作走在前面，没有发生一起上访事件。三是完善强化信访考核制度。切实加强了对机关各部门信访工作的考核力度，提高信访工作分数比重，并同年终奖金挂钩，使信访工作与个个单位有关，机关人人有责，不再单纯是信访办的职责，而是全机关的职责。

由于我镇是市级“三访”重点管理镇，不是没有矛盾和问题，相对各类矛盾问题尤其是历史遗留问题比较突出。一年来，我们终结了******等十余起老访缠访案件，清理消化了一系列历史遗留积累的矛盾问题，调处化解了一些新的不稳定因素。全年累计化解终结信访案件16xxxx，涉访群众37xxxx。在调处过程中，我们积极探索信访调处新办法、新途径，多次召开村民代表听证会、人大政协、村民代表联调会，区、镇、村三级联调会、亲属联调、朋友联调等一系列政策、法规、亲情相结合的新举措，使16xxxx信访案件都得到终结，并使全镇老访缠访户全部息访。

篇3：银行中间业务内生发展的框架参考

霍尔与切克兰德给了我们基本的系统工程方法论[1], 将复杂系统 (如社会系统等) 的“硬件”单元和“软件”单元充分进行了思考和处理。霍尔提出“三维结构”:将系统的管理过程分为前后紧密相连的几个阶段 (时间维) 和几个步骤 (逻辑维) , 并同时考虑为完成这些阶段和步骤的工作所需的各种专业管理技术知识 (知识维) , 利用三维结构的组合矩阵进行各个环节的问题分析和处理。切克兰德则偏重于对软系统 (社会系统等) 的研究, 并提出“调查学习”系统模式, 在模型和现状比较中, 寻找学习改善现存系统的途径。

以上方法论为银行中间业务内生系统的构建提供了方法借鉴。以此为基础, 参考国内外银行中间业务的发展历史和现状, 可以构建塔式内生发展系统结构, 在目标定位指引、基础保障下, 通过内部软硬件资源整合, 应可逐步形成系统性的内生发展机制和动力来源, 实现银行内部中间业务发展的自我良性循环和提升。

二、定位

随着中国金融业的不断开放和银行综合经营的不断发展, 中间业务板块在银行业务板块中具有较强的创新潜力和可塑性。通过动态的银行内外部价值链分析, 可以找到银行在激烈竞争中的价值所在和业务重点, 并灵活的进行“蓝海”选择。

外部:通过宏观经济特点→企业发展环境和金融运行环境→行业/企业成长周期和同业竞争特点→企业/个人客户成长需求和银行目标重点的价值链, 可以找到银行中间业务的价值所在。

内部:银行的核心价值在于实现客户的价值增值。银行的价值也会随着业务流程的运作而转移、附加和增值。通过内部架构 (客户结构和收益结构) →内部效率 (资本配置效率、经济效率) →核心能力 (专业能力和产品服务) 的价值链, 可以将商业银行的价值链分解为资本管理、产品管理、信息管理、风险管理、营销管理等节点。

在内外部价值链的融合方面, 外部价值链的分析可以调动内部价值链的有效运作。通过外部价值链, 可以为银行各项内部指标的标准设置、偏离纠正等提供重要借鉴, 有利于银行根据政策倾向、产业结构, 立足各行业的平均盈利水平和发展潜力, 分析比例、配置资本资源, 促进客户结构和收益结构的优化, 提高竞争效率。

根据内外部的价值链, 银行可以构建具有核心业务特色的目标体系和价值曲线, 有针对性和阶段性地发展中间业务相关业务。例如, 根据各银行2011年上半年的年报, 在各银行中, 中间业务各品种的发展重点和贡献也不同, 国有大型银行对收益贡献较大的业务品种主要是日常结算类、投资银行类和理财业务三种。股份制银行由于没有大型银行的规模和网点优势, 业务贡献各有特色。招行的明显优势业务在于银行卡;兴业的优势业务则在于顾问、咨询等投资银行业务。

三、基础

(一) 信息沟通平台

银行的供求信息平台, 可以在一定权限范围内广泛地加以共享。在供求信息平台的架构上, 通过指标处理和流程设计, 对国际经济环境信息、国内宏观经济信息、行业信息、客户信息等各类信息进行甄别、处理, 以高效的挖掘客户价值, 规避潜在风险。在实际工作中, 一是可以加强客户关系管理系统 (CRM) 的运用, 优化客户结构, 实施差异化服务政策。二是可以加强内部沟通和创新的平台传导, 设立市场情报的牵头梳理和分享, 促进有用信息的传递和沟通。

(二) 人才队伍建设

学习型组织的建设和系统性的员工培训体系将为中间业务的发展提供稳定的基础。分层次地对中间业务相关经营管理人员、专业技术人才和一线业务员工进行系统培训和文化传导, 通过尊重和认同手段, 实现员工与银行共同认知和价值统一。在系统培训的基础上, 可以进一步进行团队细分, 配备专业营销团队、客户分析研究支持团队、产品专家支持团队等几支分工明确和实时交流的专业团队, 便于高效适应客户需求, 实现优质服务。

四、整合

(一) 第一层级:综合保障系统与同业合作

1. 综合保障系统主要是指制度上的保障和产品服务上的保障。

在规章制度建设上, 较为完善的中间业务操作管理办法等各项内部规章制度, 有利于促进流程完善, 实现资源有效整合并控制风险。在产品保障上, 除各类中间业务产品之间有效组合外, 在细化管理和风险控制的基础上, 以客户需求为出发点, 促进综合业务开展。例如, 高盛和摩根士丹利在中国开展业务时, 将自己的业务产品根据市场细分为投资银行、资产管理、私人财富管理、固定收益、投资研究等, 通过项目团队 (各部门搭配) 的形式充分整合各条线资源。

2. 与同业的广泛交流与合作。

通过与先进同业的广泛交流和合作, 可以实现短时间内的有效提升。一是专业人员之间的进一步交流;二是中间业务管理模式之间的交流;三是与非直接竞争性同业 (例如证券、基金、信托等) 间的产品、技术交流和共享。

(二) 第二层级:风险管理系统与产品研发与定价

1. 针对中间业务的专业风险评估管理系统。

针对中间业务的具体特点和需要的后续服务, 根据自身业务情况和产品特点, 构建风险评估与管理系统, 可以分层次、分布局的对中间业务进行有针对性的风险控制, 实现风险的全覆盖管理。

2. 科学合理的产品开发与定价。

以银行自身的目标体系为指导, 针对客户需要和自身优势, 可以利用总部的地域、信息优势和产品研发体系, 充分调动研发部门的积极性, 完善业务产品研发中心等机制建设, 科学进行中间业务产品的系统开发, 并根据国内中间业务市场环境, 进行产品的技术定价, 以适应、引导客户需求。

(三) 第三层级:营销系统与高效、创新服务

1. 营销架构。

在客户分层次营销管理架构基础上, 可进一步加强中间业务的营销团队建设, 提高对客户的管理水平和响应效率, 健全成本约束机制, 细化分部门、分业务、分产品的成本核算体系, 并形成以价值创造为导向的资源配置机制。

2. 营销渠道。

针对中间业务的特点, 通过产品整合创新和内部资源协调, 开拓与同业合作、一级分行直接合作等的业务范围。促进电子银行和网络平台的建设和运用, 尽可能多渠道地进行营销和管理。特别对优质客户提供差别化的服务和专享通道。

3. 营销服务。

一是分层次针对性的营销服务。可以将客户进行板块细分, 按照银行战略倾向、客户行业产业特点、客户自身发展阶段、客户产品需求等指标为其定做类型化或是个性化的服务方案。二是侧重产品和服务组合, 提高总部客户依存度和贡献度。加强总对总之间的营销和中间业务合作, 发挥总部经济的辐射效应, 借用集团企业内部的分支网络, 促进客户的打包营销, 提高总部客户的依存度和贡献度。

五、宣传

积极进行理念和文化的宣传是银行业务发展的点睛之笔。通过价值品牌管理与宣传系统, 在银行整体企业文化的基础上, 打造中间业务的核心价值理念和口号, 通过全方位多媒体的宣传手段 (包括对外宣传和对内宣传两部分) , 实现银行在特色服务和核心竞争力上的品牌打造, 例如汇丰的“环球金融, 地方智慧”;工行的“全新视角, 专属服务”等。适当的对外宣传可以在潜移默化中灌输银行文化, 社会和客户在广泛认知的基础上也可以监督银行文化理念的执行, 促进银行文化理念的传播。

六、致中和, 天地位焉

“物莫大于天地日月, 而子美云:‘日月笼中鸟, 乾坤水上萍’。事莫大于揖逊征诛, 而康节云:‘唐虞揖逊三杯酒, 汤武征诛一局棋’”[2]。中间业务塔式内生发展系统应有助于从银行自身内部形成良性循环上升的发展机制, 在这一基础上, 通过与外部政策市场环境、薪酬激励体系、国内外先进经验借鉴等充分交流和融合, 提高系统的自我完善能力, 实现系统和谐, 最终促进银行中间业务价值的实现。

参考文献

[1]李宝山.管理系统工程[M].北京:中国人民大学出版社, 2010.

篇4：创新信访工作方法，实现信访稳定

[关键词]信访；工作方法；稳定

现阶段，信访工作呈现出新特点，比如信访问题越来越深入，与此同时闹访的现象屡见不鲜。信访工作的开展是为了更好的建设社会主义社会，因此相关人员应该从工作方法上入手，实现信访稳定，稳定的信访，不仅能够有效的缓解各种社会矛盾关系，同时也能够维护社会和谐，伸张正义。

一、新形势下信访工作呈现出的特点

新形势下相关部门加大了信访工作的投入力度，信访渠道越畅通，对民主法制社会建设就越有利，但是在形势下，首先要改变的就是信访工作方法，传统的工作方法过于死板，以使信访工作呈现出不稳定的特点，因此需要创新方法，进而实现信访稳定，要想做到这一点，首先应该了解现阶段信访呈现出来的主要特点。

首先，信访对象多元化，因为网络时代的发展，计算机的普及，几乎每个人都有通信工具，而且因为广大群众文化水平的提高，法律意识的增强等原因，越来越多的人开始信访，以此希望人民政府能够解决实际的问题，而传统的信访对象一般文化水平比较高，通常都是代表一个团体进行信访；其次，信访问题越来越深入，我国正处于社会主义初级阶段，尤其是经济转型时期，必然会出现各种问题，人与自然、人与人以及人与社会都存在着矛盾，而这些矛盾涉及的问题不再片面化以及简单化，尤其是各个利益群体之前，涉及到的问题不仅复杂，范围也非常广，其政策性也非常强，因此如果能够信访工作，这对建设社会主义法治社会有着积极的作用；再次，信访形式多元化，传统的信访形式主要是写信，但是新形势下，信访手段多样化，人民群众可以利用网络通信工具进行信访，也可以利用以写联名信的方式进行上访，也可以以媒体想合作进行信访，总之信访的渠道变宽，这是信访工作发展的重要表现；最后，闹访情况经常出现，有些群众误解了上访的意义，只认为只要信访了就要解决，如果没有及时的解决就应该闹，很多人都这样的错误想法，认为闹得越大，其解决的速度也就越快，因为在信访时，无论工作人员如何劝解，都不离开，扰乱工作秩序，而这实际上，也耽误了对信访工作的进一步取证调查。

二、创新信访工作方法，实现信访稳定的途径

信访形式的存在是我国逐渐走向法制化的表现，其存在的价值就是为国家的发展建设服务，以此促进我国各行各业的发展。信访可以为国家提供解决各种问题的契机，信访工作人员应该根据国家的有关规定实事求是的开展工作，彻底的解决信访问题，给广大人民群众一个交代，这对维护社会稳定，提高国家的国际竞争力有起着重要的作用。因为现阶段信访工作方法有很多方面需要改进，因此实现信访稳定，主要从创新信访工作方法开始。

1、制定源头预防方案

相关信访部门应该依据信访总体情况，制定源头预防方案，争取每个信访问题都能够在其萌芽状态时，即可解决，信访工作必须细化深化，当群众来信访时，相关工作人员要立即记录，立即上报，尽快解决，制定行之有效的是实施办法，监理预警机制，将一些可能会出现国家问题的信访问题，在其最早发现的阶段，及早给予解决。

经过多年的工作总结和加强研究分析，信访部门认为，信访事件的发生，有其必然因素的存在，如果能加强研究分析，准确地认识和把握，就能更快更好地加以解决。如果能够将工作重心前移，把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态，在很大程度上就可减少信访事件的发生。鉴于此，相关部门出台了《预防和处理群体性上访事件实施办法》，做好信访摸查，注重信访信息的收集、分析，把信访工作想在前头，做到信访工作预防为主。在具体的操作上，建立信访办公室和各单位及改制单位的沟通渠道，定期召开联络会议，及时有效监督各项政策的落实情况。并建立群体事件隐患集体访和重要个体访排查化解登记档案，对存在可能引起纠纷的问题，协调有关部门给予解决，这样就可有效控制上访事件的发生。

2、建立依法调处机制，形成上下合力齐抓共管

信访部门按照国家总体部署和构建和谐的要求，努力实践科学发展观，加大《信访条例》和相关法律、法规的宣传力度，引导职工群众树立依法有序上访的思想，严格落实信访工作制度。制定并严格执行《信访部门信访工作管理制度》，建立完善的信访工作网络，形成党政工团齐抓共管的良好氛围。

相关部门要求信访干部要强化学习，在掌握政策、法规的基础上善于研究信访事件，对于职工群众正当反映的问题，不管是不是自己的管辖范围，不管是不是自己的职能分工，都要认真接待，合理解释尽快解决。尤其是闹访、缠访人员在解释无效的情况下，可采取引导上访，寻求问题解决的途径。同时，要采取强有力措施，加强稳控，维护稳定。对职工反映符合政策规定的，及时予以解决，对拖诱扯皮的，要严格按照《信访部门信访工作考核办法》规定，追究单位领导的责任。近年来，相关部门信访办依法依规查办调处信访事项，有效提高了办理效率和质量。在信访案件的处理过程中，根据不同的群体，灵活采用方式方法，确保了过程合理合法，做到了件件有着落、事事有回音，切实维护了职工的合法权益，为构建和谐创造良好的环境。

3、建立领导包案机制，积极清除化解一切矛盾

信访部门根据职工上访时喜欢找领导以及一些闹访、缠访、重复访现象，制订了《信访部门领导干部接访、约访（下访）实施方案》，建立了领导包案机制，及时解决职工热点、难点问题，积极消除化解矛盾。领导在处理包案过程中，充分认识信访工作的重要性和长期性，认真落实和完善各项政策措施，不折不扣在企业贯彻执行党的路线、方针和政策。

三、结语

综上所述，可知从创新工作方法上入手，实现信访稳定十分必要，依据新形势下，信访工作呈现出来的新特点，采取必要的措施，比如制定预警机制，建立领导报案机制等，同时也需要制定相关的信访工作条例，以此确保信访工作稳定，不受任何影响，另外，在信访过程中，因为有些人民群众不懂法，因此经常出现闹访的情况，针对这种情况，相关人员要耐心劝导，不能与之发生正面的冲突。

参考文献

[1]李强.论如何做好新时期高校信访工作[J].现代商贸工业，2011（23）

[2]赵小静.浅谈如何做好新时期信访工作[J].陕西煤炭，2008（04）

[3]王先江，张有梅，莫良元.信访制度在构建和谐社会中的价值探讨[J].安徽理工大学学报（社会科学版），2006（03）

[4]刘波，张含海.油田企业改制中信访工作的思考[J].才智，2008（21）

篇5：信访工作计划书参考

一、对照区委信访目标逐一贯彻落实，充分发挥信访维稳作用。今年，我社将结合党的群众路线教育实践活动、党风廉政建设工作，以机关效能建设为契机，增强干部职工的效能意识、服务意识、创新意识。严格落实各项信访工作制度。

二、进一步发挥信访网络作用，做到及时发现问题，及时排查各类不稳定因素，确保我社系统信访工作得到全面落实。区社将继续以做好日常信访接待为重点，严格预防越级上访现象。区社将严格实行领导接待制，每天由党组成员直接接待来访的群众，同时，及时与分管领导及所管辖单位联系，督促相关人员及时予以办理。

三、认真办理上级部门转办的各类信访件，做好解释稳定工作。把上级转办的信访案件作为区社各项工作的重点工作抓好落实，主要领导亲自安排和过问，保证我社信访工作平稳推进。一是按照要求，每个月召开一次信访工作分析会议，研究部署我社信访工作，听取信访工作汇报，对信访工作中存在的问题及时分析并认真制定改进措施，及时发现各类问题并进行处理。二是每季度开展一次信访矛盾纠纷大排查大调处工作，并及时汇总上报区委信访局，及时了解各类有倾向性、苗头性的上访人员情况，做到有问题早知道，早预防，早处理。

四、加强信访信息工作，提高信息质量。一是继续巩固完善信访信息员网络，健全排查制度，及时发现和掌握倾向性、苗头性问题，针对发现的问题及时解决处理，把矛盾解决在基层。二是进一步做好信访信息收集工作。进一步扩大信访信息的来源渠道，加大汇总力度，切实维护xx社系统“平安创建”工作。

五、加强办案力度，增强区xx社解决信访问题的能力。建立领导包案制度，从信访案件的初核、立案到结案，一包到底。并负责指挥和协调，随时向区社党组通报信访案件调查进展情况。

篇6：银行信访工作总结

下面，我讲三个问题，供大家讨论。

一、肯定成绩，改进不足

201年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。根据中央和国务院的决策部署，全行坚持审慎的经营方针，沉着应对，取得多方面进步。与此同时，在总行党委的正确领导和各级的共同努力下，我行信访维稳工作坚持以科学发展观为统领，围绕全行改革发展和中心任务，促进和谐民生，维护和落实政策法律要求，在创新新时期信访工作思路和举措上进行了积极探索和大胆实践，做出了新的成绩，得到中央和国务院领导同志的充分肯定。

(一)信访维稳意识明显增强

总行党委对信访维稳工作十分重视和关注，认为做好这一工作同样是践行企业科学发展，维护社会稳定，为银行自身改革发展创造有利条件的重要基础工作。201年，党委通过多种形式召开各类会议，认真传达学习中央和国务院领导同志关于加强信访维稳工作，妥善解决好银行业协解人员信访诉求问题的重要讲话、指示，研究贯彻落实的具体意见。同时，非常重视各分行(中心)党委和主要领导在认真解决协解人员社会保障，维护社会稳定方面的认识统一问题，通过深入调研、督导检查、座谈汇报、专题研究、现场了解、电话询问等对工作进展情况进行深入的检查了解，指导和推动工作的开展。通过组织全行广泛的调查摸底，准确掌握协解人员基本情况，厘清企业在政策法律范围内应负责任义务，实事求是调整完善方案，明确工作重点。随着工作的深入，全行各级组织和领导对做好信访维稳工作的认识更加统一，态度更加坚定，责任和大局意识以及工作主动性明显增强。中央领导同志对我行信访维稳工作做出“既有利于社会稳定，也有利于推进银行改革”，“建行为妥善处理协解人员存在的困难作了大量工作，见到了明显成效”的重要批示，肯定了我们的努力方向和具体作法，也是对我行工作的更高要求。

(二)妥善处理来信来访事项

201年度，全行受理各类来信2400多件，反映问题覆盖全行各一级机构。其中，初信占78. 7%，署名信占51.2%。来信内容集中反映违法违规违纪、劳动争议、业务经济纠纷等三方面问题，合计占77.2%。

全行各级机构接待处置各类来访800多批次，3500余人次,其中，集体访188批次，2600余人次，;个体访612批次，861人次;总行本部接访191批次，1130余人次，其中，集体访76批次，960余人次;一级分行及其以下机构接访609批次，2350余人次。其中，集体访112批次，1670余人次，个体访497批次，近700余人次。总的同比仍呈上升状态，其中，进京到总行的集体访批次增加了81.0%，在各级分行所在地区的集体访批次增加40.0%。为有效维护全行稳定良好的改革发展和经营环境，努力降低信访冲突，妥善化解矛盾纠纷，各级行开展了大量经常性信访工作。一是重视初信办理，及时减缓初始期的矛盾纠纷。对大量初信特别是署名信中部分需要组织核查的，通过转办交办及时调查了解，根据情况和可能，加强与信访人的反馈沟通，许多矛盾和纠纷得到及时缓解和消除，办信质量、效率得到进一步提升。总行信访办公室还协请国家信访局为总行西本部一名职工亲属积压多年的信访诉求进行了直接督办，挽回当地政府拖欠工程款33.5万元，维护了我行员工利益。二是加大重要信访件的核查力度，推动整改工作开展。201年受理中央和国家有关部门转交查报件44件，同比增加46.7%;认真核查办理行领导批示交办信访件，党委几位主要领导通过对部分信访件的阅批以及核查后的跟踪了解，及时把握基层分支机构的群众反映和总行有关政策规定的执行落实情况，以此推动和指导工作的开展。据调研中不完全了解，黑龙江、上海、江苏、湖北、甘肃等分行主要领导注意通过对信访件的阅批、查处，发现问题，推进工作。一些经核查属实的信访问题得到整改，对及时防控经营风险、促进领导人员廉洁自律、改善员工切身利益、维护我行良好声誉发挥了积极作用。三是妥善处置来访问题，维护良好的工作经营环境。一年来，全行各级机构和组织特别是在一线的总分行接访工作人员坚持政策法律规定，遵循以人为本的理念，忍辱负重、任劳任怨，不厌其烦地听取上访人员的诉求，耐心进行法规宣传解释，承担了许多工作和心理上的压力，做了大量艰苦细致的接访处置工作。辽宁、河南、海南等省市分行主要领导亲自参加接访，有的亲临上访聚集现场指导处置，对释放和消除上访人员对立情绪，及时缓解矛盾冲突，控制降低负面影响，发挥了很好的引导示范作用。特别是出现群体进京聚集围堵上访时，分支行顾全大局，服从总行统一安排，积极协调所在地区政府有关部门做好劝返接回工作，在全年几次较大规模跨行集体访发生时，我行系统都是最快完成劝返任务，减轻了总行压力，国家信访局、银监会给予了充分肯定。四是积极做好来信来访情况分析，为领导决策提供服务。从围绕中心、服务大局的信访工作定位出发，总行坚持做好对来信来访情况进行季度、年度的信息分析，就不同时期反映与我行直接间接相关的信访热点和重要信访事项进行分析预测，报送行领导及有关部门参阅，引起对问题的关注和重视。五是加强培训，提高责任意识和信访办理能力。总行区分不同对象管理职责，上半年通过年度信访工作会议邀请国家职能部门和专家学者，就正确认识和妥善处理信访反映出的转型期社会矛盾重要性问题进行学习研讨，加强全行领导人员做好信访维稳工作的责任和大局意识;下半年通过举办来信办理的业务培训，提高全行信访岗位人员的综合素质;全年通过分批参加国家信访局、银监会举办的境内外专业培训和信访考察，增强了参训人员的信访意识和素质能力。有针对性的专题学习培训收到了积极效果。

(三)履行社会责任更加自觉

总行党委从我行改革发展的战略高度和国有大型企业社会责任的崇高使命出发，把协解人员信访问题的妥善解决放在切实维护社会稳定的大局中全盘统筹，对信访维稳工作做出了全面部署，提出在国家政策法律和企业治理结构框架内，统一认识，认真抓好落实，务求解决实际问题的要求。201年以来，通过各级组织的不懈努力，全行在履行和承担企业社会责任，推进协解人员社保存留问题的解决方面取得了实质性进展，获得社会积极评价。

一是统一认识，分层落实责任。总行党委对党中央、国务院领导同志有关批示精神的贯彻落实问题态度鲜明，董事长郭树清、行长张建国、副行长兼纪委书记辛树森等各位行领导全年先后召开30多次各类会议，听取推进汇报，研究部署相关工作。郭董事长多次强调从总行到各级组织，要认真落实中央领导同志关于国有控股银行党委和党委书记要切实负起第一责任的要求，把第一责任落实到完善制度机制和强化基层基础上。总行党委同志每到调研省区，都主动走访当地党委政府，把维稳工作和企业责任作为重要议题，交换意见，探讨解决办法，加强支持配合，所提建议，得到当地党政主要领导同志的积极响应。各一级机构周密部署，强化措施，通过主动和创新，工作取得新的推进和落实。

二是摸底测算，明确履责重点。去年下半年以来，总行部署对全行协解人员基本情况进行了全面调查、梳理、建档。各级组织调动多种资源，动员各方力量，多途径了解协解人员参保、再就业及家庭现实生活状况。河北、吉林、山东等许多分行通过积极疏通，从省区社保部门取得协解人员养老保险个人账户数据信息，结合分行掌握的缴费情况进行仔细核对和逐人测算，建立台帐。有的分行按照稳定、相对稳定和需要重点关注群体，对协解人员区分情况，分别开展工作。目前，经全行上下共同努力，最大限度地掌握了协解人员社保、生活等基本底数，建立了协解人员基础信息库，对因各种原因形成的协解人员社保转移、接续中存留的政策性障碍及现状;企业欠缴应补险种、金额;个人应承担部分以及协解人员中因疾病、无业和其它多种原因形成的特困人群等等情况取得了比较准确、真实的历史信息，为依法合规确定企业应当履行和承担的责任以及能够承受的费用限度，实事求是地帮助协解人员解决不同问题奠定了扎实的基础。

三是以人为本，开展帮扶救助。根据总行党委的部署和号召，201年以来，全行广泛深入持续地开展了对包括协解人员在内的帮扶救助、函访慰问等多种方式的送温暖、献爱心活动。全行25万员工积极参与了款物捐助，共募集资金1726.5万元。总行还拨出5000万元专款用于补充职工互助基金。全行三级互助基金累计救助特困协解人员5100人次，发放救助金2611万元。其中，总行本部利用职工互助基金对114名极端困难协解人员发放了673万元的救助金。

全行还通过各级机构组织和在岗员工个人资源先后帮助万余协解人员联系再就业。各单位利用节假日普遍开展了对困难协解人员的走访慰问。在给予款物和联系再就业等帮助的同时，各级工会还通过信函、“对子联系人”等方式与他们建立经常性联系，开展心理救助和疏导，宣传积极参保的政策，勉励他们努力实现再就业，使他们从内心感受到建行的温暖。

(四)推进措施得力成效明显

推进和解决协解人员社保救助问题，涉及面广，情况复杂敏感，政策性很强。因此，组织有力，措施得当，至为关键。在部署全行探明协解人员基础情况的同时，总行党委十分重视争取政策支持和抓好自身推进落实的工作，适时向中央和国务院及有关领导同志汇报了我行落实维护社会稳定工作的设想和已开展的工作，郭董事长注意与其它几家银行主要负责人沟通商量，多次亲自与国家主管部委有关领导就解决协解人员工作中涉及到的政策法律问题进行电话咨询和研究，听取总行有关部门与国家有关部委和主管机构沟通汇报、研究协商的情况，积极争取有关方面的理解支持，不断完善我行工作方案。201年第三、四季度，总行组织信访维稳工作组分批对部分重点分行落实协解人员社保推进工作进行有针对性的督导检查，协助分行做好与当地政府部门的政策协商与疏通工作，及时了解和掌握全行阶段性推进效果和需要进一步解决的问题。

截止目前，在各级机构的艰苦工作和共同努力下，全行协解人员在养老、医疗、失业等社保账户的转移、接续、补缴以及失业保险金、失业登记证和再就业优惠证的领取等方面发生了实实在在的推进。

(五)规范处置管理得到加强

201年信访工作在规范制度，配合地方联动，化解处置积案矛盾，做好全年各敏感时段维稳工作中得到进一步加强。

根据新时期信访发展和我行信访形势任务需要，在近年信访工作总结规范的基础上，总行修订了《中国建设银行信访工作管理规定》，制发了《中国建设银行群众来信处理操作规程》。信访工作实践中，总行和部分分行逐步建立完善了办信工作流程、来信来访阶段情况与信访信息统计分析、信访动态通报、责任追究等工作制度。许多分行还结合自身和地区实际，总结制定了有效的信访实施方案、信访维稳信息通报等工作制度。河南分行建立的周、月《信访稳定工作动态》以及广西、四川等分行的信访动态通报很好地发挥了及时畅通信息和指导工作的积极作用。有的分行把因工作失职造成群体性上访列为信访工作的责任目标。

紧密依靠所在地方党政部门的统一领导和支持帮助，信访矛盾和问题在原发地区或出现异地跨区时得到有效控制和妥善处理，及时化解了信访冲突，避免了矛盾升级扩大和引发媒体炒作，同时，进一步完善了银地联动配合，共同做好维护当地社会稳定的工作机制。201年我国重大国事和政治敏感时段集中，信访维稳任务繁重。由于总分行加大了工作力度，认真做好预案，紧靠地方，早做准备，狠抓落实，在就地解决问题和及时接访劝返方面工作扎实，全辖系统没有出现影响稳定的重大事项。

全行逐渐建立健全的各项信访管理制度以及在实践中的实施运作，是我行信访管理适应现实发展变化，不断总结完善的结果，表明建设银行信访管理日趋健全，并在保障全行发展，服务大局工作中发挥了积极作用。

地的规模化程度均有新的变化。三是客户投诉和上访呈上升趋势。总量同比上升27.6%。历史和新的情况同时出现，总结201年全行信访工作取得的成绩和进步，有几点体会：一是总行党委从大局出发，对信访工作高度重视，把它放在关键重要位置。党委书记、董事长郭树清同志等主要领导倾注了很多思考，组织部署得力，注重强化各级党委切实负起第一责任的要求，全行充分发挥了信访工作在维护稳定方面的积极作用。二是统一思想，统筹安排。去年以来，全行坚持从维护社会稳定的高度出发，把帮助协解人员解决社保救助问题放在企业承担和履行社会责任的重要工作之中，加强学习，统一认识，统筹规划，联动务实。三是把握政策，抓住重点。工作中始终遵循国家政策法规要求，积极取得上级有关部门的支持指导，政策把握适度，从实际出发，调整和确定协解人员社保解决和特困救助等信访维稳的工作原则、重点和具体方案，确保工作到位，实施成效受到中央充分肯定和社会积极评价。四是责任明确，认真履职。信访维稳工作涉及多个部门及多方面工作联系，有关部门围绕工作目标，明确和落实各自责任，做到互不推诿，分工不分家，通过积极的协调配合，推进工作落到实处。五是逐步完善工作机制。在处理繁杂信访实践的同时，注重及时总结情况，深化对信访矛盾问题处理的认识，适时规范操作规程，制定符合实际需要的管理规定，工作措施和机制不断得到完善，提高了对全行信访工作的指导和管理。

在维护全行和谐稳定的重要工作中，信访条线善于处理矛盾、勇于承担责任、忠于岗位职守、甘于奉献付出，在此，我代表总行党委向同志们表示衷心的感谢和诚挚的慰问!

在肯定成绩的同时，我们还应清醒地看到存在的不足和差距：一是少数单位对信访维稳特别是在法律政策范围内推进协解人员社保问题的解决，从维护社会稳定的政治高度理解企业责任的认识还不够统一，工作安排还不够主动自觉;二是有的组织领导还不够严密，部门职责分工不够落实，经办工作人员调换频繁，给工作带来一定影响;三是部分单位对信访维稳信息不够敏锐，上下沟通不畅，对信访信息的收集整理和统计报送工作重视不够，有的顾虑向上级行报告发生情况后会影响单位形象，致使延误上下联动和及时处置，出现上级监管部门先行通报的情况;四是个别单位信访维稳工作和应急处置预案还不够健全完善，出现情况不能依法合规妥善应对，与地方党政部门在沟通、联动、控制媒体不实炒作方面经验办法不够。

分析和正视不足，是希望进一步引起重视，有针对性地加以改进和纠正，切实提高信访维稳工作水平。

二、把握形势，增强责任

在经济总体回升向好的大趋势下，促进社会和谐稳定的积极因素和有利条件增多，但当前和今后很长阶段，国际国内仍然面临极为复杂的形势，国内因素和国际因素相互影响。

进入新的一年，世界经济有望恢复性增长，但是，复苏的基础十分脆弱。金融领域风险没有完全消除，美元贬值预期加深，东亚经济体尤其是我国巨额外汇随时面临缩水风险。各国政府推出的刺激政策退出抉择艰难，各国财政赤字和公共债务规模扩大，潜在通胀风险积累。原油、黄金等国际大宗商品价格和主要货币汇率可能加剧向上波动。经济回调期世界多重贸易保护主义愈演愈烈。气候变化、粮食安全、能源资源等全球性问题错综复杂，等等因素进一步加剧了国际经济的不稳定、不确定性，国际上关于世界经济可能出现“二次探底”的担忧从未消失。后危机时代经济复苏乏力、缓慢，快速扭转的局面可能难以实现。