2011年招商引资领导讲话

2011年招商引资领导讲话（精选6篇）

篇1：2011年招商引资领导讲话

再掀招商引资工作新高潮

同志们：

这次会议的主要目的是，总结回顾三年来的招商引资工作，部署2012年招商引资全面工作，动员全镇上下再接再厉，鼓足干劲，再掀招商引资工作新高潮。刚才，蔬菜村和新合村介绍了招商引资工作经验，共和村和东德家村进行了表态发言，郑副镇长宣读了招商引资方案，明确了招商引资工作相关要求。通报了《招商引资》，下面，对招商引资工作我讲三个方面的意见。请大家结合各自实际，认真抓好落实。

一、总结经验，提高认识

2009年-2011年的3年来，在海林镇广大党员干部的共同努力下，全镇上下攻坚克难、奋力拼搏，招商引资工作取得了显著成效。我镇先后引入了晟源粮食加工、宏运米业、广宇木业、一林木业、和兴瀚城、双友实业、天启矿泉等24个项目，共完成招商引资任务4.7亿元，年均增长30%，确保了我镇每年财政税收任务的顺利完成，以为全市经济发展注入了活力，连续三年我镇被市政府评为招商引资先进乡镇。

三年来，我们在充分认识镇情的基础上，采取了强有力的措施开展招商引资工作。确保招商引资工作落到实处。一是招商机制不断完善。镇党委、政府通过出台招商引资优惠政策，成立招商领导小组和小分队，设立专项奖励资金和年终考核奖惩等措施，建立了招商长效机制，为招商引资工作提供了有力保障。二是招商方式不断创新。开

展了在东莞驻点招商、叩门招商、联谊招商、以商招商、亲情招商等灵活多样的活动，收到了良好效果，并与东莞和嘉善结成友好乡镇，成为我镇招商和引入项目的前沿阵地。三是投资环境不断改善。对在我镇投资的重大招商项目，由镇级领导亲自挂帅接待，洽谈和落实，现场解决建设过程中出现的各种问题，确保了项目建设顺利进展。四是促进了镇域经济结构优化。引进的招商项目涵盖了工业、农业、建筑业、旅游、商贸等多个领域，改善了镇域经济结构，为转变发展方式奠定了的基础。五是完成了财政收入任务，为突破发发展积蓄了后劲。六是形成了招商网络。通过参加各类经贸、招商活动，开拓了招商引资视野，提高了干部的招商素质。

在看到成绩的同时，我们更应清醒地看到招商引资工作中存在的不足和问题：一是有些部门和村对招商引资工作还不够重视，思路不宽，措施不力，工作无效果；二是引进的项目质量不高，投资额度不大，科技含量不高，拉动能力不强；三是投资环境还不够好，服务不及时、不到位的现象比较突出。对以上问题，请大家要引起足够重视，在今后的工作中认真加以解决。

三年的招商工作实践证明，我们能发展的更好更快，能争创“丹江第一镇”，与招商引资工作是分不开的，它在经济建设工作中具有举足轻重的地位。今天我们各项工作要走在全市的前列，只有靠招商引资和项目建设，才能加快发展步伐，此外别无选择。所以，我们必须进一步认识到招商引资工作的极端重要性，把招商引资工作抓紧抓实抓好。第一，抓招商就是抓发展。发展经济，资金是支撑。我镇可

用财力很少，要解决建设资金严重不足问题，只有靠我们通过招商引进资金，使其成为推动发展最直接、最有效的力量。第二，抓招商就是抓经济。目前，我镇经济发展存在着结构不合理、发展方式粗放、经济总量太小和内生动力不足等问题，解决这些问题，我们只有引进大项目、好项目，通过项目调整经济结构，转变发展方式，增强发展动力，扩张经济总量，壮大经济实力。第三，抓招商就是抓跨越。为了争排头，各乡镇都在比拼、较劲，而真正最有效的办法就是通过招商引资，把人才、企业、资金、项目、市场等引进来。因此，谁抓住了招商引资，谁就抓住了未来发展的主动权，就抓住了跨越式发展的关键。第四，抓招商就是抓民生。抓好了招商引资，才有建设资金，才有重大项目，也才有就业、增收、税收和工作亮点，才能进一步激发全镇人民干事创业的激情。因此，全镇上下要进一步统一思想，提高认识，不断增强做好招商引资工作的责任感和使命感，把我镇的招商引资工作打牢做实。

二、把握重点，强化措施

今年，镇党委、镇政府确定招商引资工作的目标任务是：2.6亿元，力争3亿元。全镇上下要紧紧围绕这一任务，重点抓好以下五个方面的工作。

一要加大招商引资宣传推介力度。要高度重视招商引资工作宣传，镇宣传办要制定招商引资宣传方案。一是各村要尽早在重要路段做好招商引资工作的形象宣传，推介我镇的优势资源、重点项目和特色产业，增强我镇的知名度和吸引力。二是镇宣传办要联系电视台、报刊、网站等媒体，要大张旗鼓地宣传我镇招商引资优惠政策、奖励办法、先进典型、工作进展情况和工作成效等，形成强大的宣传攻势，促使更多的客商关注我镇。三是要聘请招商专家和经验丰富的招商人士，前来我镇举办招商讲座、经验介绍和招商业务培训，增强全镇的招商意识，提升招商能力和水平，提升我们招商引资工作的政策水平、工作理念和思想认识。

二要扎实做好招商策划。招商谋划是我们的薄弱环节，一些部门和村思路不开阔，不会谋划项目，自己情况说不清，投资人看不懂。各单位“一把手”要牵头根据各自的实际和我镇的“十二五”规划，围绕十大产业链条，做好项目策划包装等前期工作，特别是土地的储备规划和落实工作，坚决杜绝“一个项目一张纸”的现象，为招商引资打好坚实的基础。

三要创新招商引资方式。今年要在常规招商的同时，明年推出三大招商新举措：一是推出“友好招商”活动。即在“5.1”期间，邀请一批东莞和上海等地的知名厂长、经理、商会和行业协会会长来游海林，增进友谊，洽谈项目，促进招商；二是大力实施“百名干部走出去”活动，即选拔50名创业带头人，50名优秀干部走出去，联系亲朋好友，把项目和信息引进来。三是大力实施“回归工程”，即通过多种途径，把在外地创业的成功人士引回家乡，实现“引回一个、带来一批、发展一片”的效应。同时，要在发达地区聘请一批招商大使，通过代理招商延伸招商触角。

四要提高招商引资项目的质量。一是要招大商，把招商目标盯在世界500强、中国500强企业身上；二是要招科技含量高的项目，提高项目的附加值；三是要招劳动密集型、规模大的项目，让广大群众在家门口就业；四是要招投资额度大的项目，增强带动能力；五是要招污染少的项目，促进发展方式转变，改善经济结构。

五要进一步优化投资环境。要真正从全镇发展大局出发，优化招商环境，吸引客商投资。一是要提高办事效率。要大力推行首问负责制、限时办结制，做到马上办、立即办。二是要加强监督检查。要设立招商举报电话，设置投诉信箱，公布投诉邮箱，严肃查处对客商设置障碍、吃拿卡要等行为。三是要强化服务。对客商投资，要推行上门服务、免费服务、优质服务，以真情留住客商。四是要提升能力。要加强学习，每名干部都要成为招商引资的行家里手，做到会招商、招成商。

三、加强领导，再掀招商引资工作新高潮

明年的招商引资任务，是硬指标，必须全面按时完成。因此，要进一步加强领导，狠抓落实，确保顺利完成招商引资工作任务。

一要坚决克服等待观望、消极被动思想。多年来，有一部分干部包括少数领导干部对招商引资工作的决策很不理解，认为招商不是自己部门的职能和业务，对招商引资工作畏难发愁，感到无所适从、束手无策。可以说，看法很多，想法也很多。但实践证明，只要有行动，就会有收获。所以，现在不是“要不要招商”、“能不能招商”、“该不该招商”的问题，而是要下更大的力气去招商。今后，我们实施招商

引资工作的措施更多、力度更大、考核更严、奖励更强，所有大家坚决改变缩手缩脚、因循守旧、消极畏难的精神状态，要敢为人先、勇于开拓、大胆创新，再创招商引资工作新佳绩。

二要加强力量，保障经费。招商引资工作作为“一把手工程”，要定目标、定人员、定责任、定时间、定奖惩，一抓到底。镇财政在每年的预算中列出20万元，用于招商项目的信息网络、前期包装、推介、考察、对接、洽谈、选址、落地、服务等各项工作，保证招商引资工作顺利开展。

三要严格考核奖惩。明年的招商引资任将被被列为目标责任考核的重要指标，镇要实行一月一督查一通报，一季度一交账，半年一考核、年终重奖，对后三名的坚决实行黄牌警告和一票否决；镇财政将设立10万元招商引资和项目建设奖励资金，重奖招商引资和项目建设有功人员，同时对各村引入的海林域外投资项目，对实现年税金超过10万元的，镇与村按缴入海林镇金库地方分成部分的7：3分成，支持所在村的新农村建设。

同志们，坚定不移地实施全民招商，扩大对外开放，是一项利长远、打基础、增后劲的重大战略举措。我们一定要在镇党委、政府的正确领导下，进一步解放思想，坚定信心，强化措施，狠抓落实，努力实现招商引资工作新高潮，为实现“龙江第一镇”的目标而奋斗！

篇2：2011年招商引资领导讲话

这次会议的主要目的是，总结回顾招商引资工作成绩，动员全县上下再接再厉，再鼓干劲，再掀招商引资工作新热潮。刚才，段县长通报了招商引资工作情况，对今年招商引资工作提出了明确要求。赵书记宣读了《关于兑现招商引资目标责任制的通报》，会议对招商引资工作先进集体和先进个人进行了表彰奖励，对未完成招商引资工作任务的单

位设置了黄牌席。党县长宣读了《2011年招商引资工作方案》。赵书记和段县长代表县委县政府与各乡镇各部门签订了招商引资工作目标责任书。后面，雷书记还将作重要讲话，请大家结合各自实际，认真抓好落实。下面，我先讲三点意见。

一、总结经验，进一步提高对招商引资工作重要性的认识，在充分认识县情的基础上，我县在全市率先推出了全民招商战略。为了确保全年20亿元招商到位资金任务的顺利完成，全县上下克难攻坚、奋力拼搏，招商引资工作取得了显著成效。全县共引进各类项目114个，项目总投资54.47亿元，引资50.88亿元，到位资金20.59亿元，同比增长133.4%。到位资金创历史新高，我县被省政府评为招商引资先进县。一是招商机制不断完善。县委、县政府通过出台政策、成立招商队伍、设立专项奖励资金和季度交账、年终考核奖惩等措施，建立了招商长效机制，为招商引资工作提供了有力保障。二是招商方式不断创新。开展了叩门招商、驻点招商、联谊招商、以商招商、亲情招商等灵活多样的活动，收到了良好效果。三是投资环境不断改善。对在我县投资的重大招商项目，及时成立了由县级领导挂帅的指挥部，现场解决建设过程中出现的问题，确保了项目建设顺利进展。四是促进了经济结构优化。引进的招商项目涵盖了旅游、矿产、农业、商贸、水电等多个领域，改善了县域经济结构，为转变发展方式奠定了的基础。五是有效缓解了资金瓶颈制约。通过全民招商，吸纳了更多的外来资金，有效地缓解了项目建设资金难题，帮助我们完成了财政收入任务，为突破发发展积蓄了后劲。六是锻炼了一批招商队伍。通过参加和组织各类经贸、招商活动，开拓了广大干部的视野，提高了干部的招商素质。七是引进了一批创业人才。，全县共有14个在外创业的企业家回乡投资，为进一步做好回乡创业工作产生了很好的导向作用。

在看到成绩的同时，我们更应清醒地看到招商引资工作中存在的不足和问题：一是部分单位对招商引资工作还不够重视，思路不宽，措施不力，工作无效果；二是引进的项目质量不高，投资额度不大，科技含量不高，拉动能力不强；三是投资环境还不够好，服务不及时、不到位的现象比较突出。对以上问题，各级各部门要引起足够重视，在今后的工作中认真加以解决。

去年招商工作的实践证明，我们要比其他县区发展的更好更快，各项工作要走在全市的前列，没有捷径可走，只有靠招商引进大量资金和项目，加快发展步伐，此外别无选择。所以，我们必须进一步认识到招商引资工作的极端重要性，把招商引资工作抓紧抓实抓好。第一，抓招商就是抓发展。发展经济，资金是支撑。我县可用财力很少，上级投入有限，要解决建设资金严重不足问题，只有靠我们通过招商引进资金，使其成为推动发展最直接、最有效的力量。第二，抓招商就是抓经济。目前，我县经济发展存在着结构不合理、发展方式粗放、经济总量太小和内生动力不足等问题，解决这些问题，我们只有引进大项目、好项目，通过项目调整经济结构，转变发展方式，增强发展动力，扩张经济总量，壮大经济实力。第三，抓招商就是抓跨越。为了实现赶超，各地都在比拼、在较劲，而真正最有效的办法就是通过招商引资，把人才、企业、资金、项目、市场等引进来。因此，谁抓住了招商引资，谁就抓住了未来发展的主动权，就抓住了跨越式发展的关键。第四，抓招商就是抓政绩。抓好了招商引资，才有建设资金，才有重大项目，也才有工作亮点和工作成绩。以上认识，我们可以从去年的招商引资工作中得到一一验证。因此，全县上下要进一步统一思想，提高认识，不断增强做好招商引资工作的责任感和使命感，不断把我县的招商引资工作推向深入。

二、把握重点，再掀招商引资工作的新高潮

今年，县委、县政府确定招商引资工作的目标任务是：引资50亿元，到位资金20亿元，力争25亿元。全县上下要紧紧围绕这一任务，重点抓好以下五个方面的工作。

一要扎实做好招商项目策划。项目是招商的前提，没有项目就没有招商。招商项目谋划是我们的薄弱环节，一些部门和乡镇思路不开阔，不会谋划项目，推出的项目质量不高、规模不大，自己说不清，外商看不懂。县发改局、项目办要牵头做好项目策划工作，结合我县的“十二五”规划，围绕十大产业链条，策划一批大项目、好项目。其他各部门、各乡镇也要根据各自的实际，做好项目的策划、包装等前期工作，对招商项目要聘请专家做有深度的可行性研究，坚决杜绝“一个项目一张纸”的现象，为招商引资打好坚实的基 础。

二要加大招商引资宣传推介力度。要高度重视招商引资工作宣传，县委宣传部、广电局、招商局要制定招商引资宣传方案。一是工业园区管委会、招商服务局要尽早在西安市区重要路段做好县工业园区和商南招商引资工作的形象宣传，推介我县的优势资源、重点项目和特色产业，增强我县的知名度和吸引力；二是县广播电视“

两台”、《金丝峡周报》、党政信息网、部门网站等县内媒体，要大张旗鼓地宣传我县招商引资优惠政策、奖励办法、先进典型、工作进展情况和工作成效等，形成强大的宣传攻势，促使更多的客商关注我县、投资我县;三是要继续聘请招商专家和经验丰富的招商人士，前来我县举办招商讲座、经验介绍和招商业务培训，增强全县的招商意识，提升招商能力和水平，提升我们招商引资工作的政策水平、工作理念和思想认识。

三要创新招商引资方式。今年要在继续常规招商的同时，推出三大招商新举措：一是推出“会长游峡”活动。即在“5.1”期间，邀请一批国内知名的厂长、经理、商会和行业协会会长游览金丝峡，增进友谊，洽谈项目，促进招商；二是大力实施“三百工程”，即选拔100名创业带头人，各筹措100万元以上资金“创百业”，推动各项事业竞相发展；三是大力实施“回归工程”，即通过多种途径，把在外地创业的成功人士引回商南投资兴业，实现“引回一个、带来一批、发展一片”的效应。同时，要在发达地区聘请一批招商特使、招商大使，通过代理招商延伸招商触角。

四要提高招商引资项目的质量。一是要招大商，把招商目标盯在世界500强、中国500强企业身上；二是要招科技含量高的项目，提高项目的附加值；三是要招劳动密集型、规模大的项目，让广大群众在家门口就业；四是要招投资额度大的项目，增强带动能力；五是要招污染少的项目，促进发展方式转变，改善经济结构。

五要进一步优化投资环境。要真正从全县发展大局出发，优化招商环境，吸引客商投资。一是要提高办事效率。要大力推行首问负责制、限时办结制，做到马上办、立即办；二是要加强监督检查。要设立招商举报电话，设置投诉信箱，公布投诉邮箱，严肃查处对客商设置障碍、吃拿卡要等行为;三是要强化服务。对客商投资，要推行上门服务、免费服务、优质服务，以真情留住客商;四是要提升能力。要加强学习，每名干部都要成为招商引资的行家里手，做到会招商、招成商。今年，县招商局要会同县委督查室、组织部、县政府督办室和县监察、人社等部门，加强对行政许可、行政执法、机关效能建设以及各项优化经济发展环境措施落实情况的监督检查，严肃查处不作为、缓作为、乱作为的行为。

三、强化领导，确保招商引资工作实现新突破

今年分解下达到各部门的招商引资任务，是底线，没有讨价还价的余地，不讲任何条件和借口，必须全面按时完成。因此，各乡镇各部门必须进一步加强领导，狠抓落实，确保顺利完成全年招商引资工作任务。

一要坚决克服等待观望、消极被动思想。去年以来，有一部分干部包括少数领导干部对县委、县政府招商引资工作的决策不很理解，认为招商不是自己部门的职能和业务，对招商引资工作畏难发愁，感到无所适从、束手无策。可以说，看法很多，想法也很多。但一年来的实践证明，我们的决策是正确的，绝大部分单位超额完成了年初下达的目标任务。所以，现在不是“要不要招商”、“能不能招商”、“该不该招商”的问题，而是要下更大的力气去招商。今后，我们实施招商引资工作的措施更多、力度更大、考核更严、奖励更强，所有部门、乡镇必须坚决改变缩手缩脚、因循守旧、消极畏难的精神状态，要敢为人先、勇于开拓、大胆创新，再夺招商引资工作新胜利。

二要加强力量，保障经费。各乡镇各部门要把招商引资工作作为“一把手工程”来抓，培养和组织专门队伍抓招商，定目标、定人员、定责任、定时间、定奖惩，一抓到底。县财政和所有乡镇部门要为招商引资工作提供足够的经费保障，用于招商项目前期工作、项目包装推介、外商对接、招商奖励、市场开发及招商信息网络等建设，保证招商引资工作顺利开展。

三要严格考核奖惩。今年的招商引资考核办法将更趋合理、科学，坚决禁止单位之间相互挂靠、分享成果、不劳而获。要继续把招商引资工作列为对各乡镇、各部门年度目标责任考核的重要指标，县招商局要实行一月一督查一通报，一季度一交账，半年一考核、年终重奖重罚，对后三名的坚决实行黄牌警告和一票否决；县财政将继续设立1000万元招商引资奖励资金，重奖招商引资有功人员。

同志们，坚定不移地实施全民招商，扩大对外开放，是一项利长远、打基础、增后劲的重大战略举措。我们一定要在县委县政府的坚强领导下，进一步解放思想，坚定信心，强化措施，狠抓落实，努力实现招商引资工作的新突破，为促进全县经济社会更好更快发展做出新的更大的贡献。

篇3：2011年招商引资领导讲话

很多消费者都想试试“孕急停”, “没有套的感觉真好”到底怎么样?不试不知道, 一试还真离不了, 感觉非常好!男人都在感叹:“套”了我好几年, 再也不用被“套”了, 终于受够了, 马上告诉身边的哥们, 赶紧去买新出的“孕急停”吧!不要被“套”了。女人也十分高兴, 再也不用吃那个“避孕药”了, 以前总是恶心呕吐, 像怀孕了一样不想吃饭, 大姨妈也不准时, 烦死人了, 要不是老公会赚钱, 非逼着我吃那“避孕药”, 就让他“套”住算了, 现在好了, 我也不用吃药, 他也不用被“套”了, 感情也更好了。

市场研究人员统计发现, 很多药店一天基本都能卖好几盒“孕急停”, 代理商如果刚做市场, 就是一家药店一天就是按最低卖1盒, 一个月药店就卖30盒, 一盒产品按纯利润最低10元计算, 一家药店一个月就可以帮代理商赚300元, 十家药店一个月赚3000元, 一百家药店一个月赚3万元。据市场部统计, 靠近大专院校的药店, 销售更是火爆, 一家药店一个月卖好几百盒, 现在大学生也是一个非常大的消费群体。地级城市代理投资仅5万元就可以轻松启动的市场。一个地级城市大约有200-500家药店, 这些药店就是终端销售渠道, 无须自己支付开店租金, 无须自己请营业员, 无须自己装修费, 这样就大大地降低的创业的风险。创业好项目, 免费来上海考察, 填补药店市场空白;代理商要做的就只是每天忙着给药店送货而已。

“孕急停”在全国各大城市迅速蔓延, 中国工程院院士等专家把杀精避孕凝胶的面世称为“避孕技术的一次革命”, 将它誉为:避孕方式的导火线!很多代理商在三个月内就把成本回收, 第四个月开始实现盈利, 并且销售不断飞速增长, 因为男人都不喜欢戴套, 女人都不喜欢吃药, 只是以前没有替代的产品, 只能将就着用安全套和口服避孕药, 现在市场一触即发。

篇4：2011年10月-湖北招商资讯

中药为中华民族独创，属中华国宝，发展该产业具有广阔的发展前景。中国是世界上最大的中药材生产和出口国，加入WTO以后我国的中药材生产，市场空间进一步扩大。

兴山县地处鄂西山区，三峡大坝上游，西连神农架，属严热带季风气候和温湿地区，立体气候特征明显，适应中药材生存繁殖。中药材是兴山传统种植作物，天麻、黄姜、柴胡、杜仲等地道药材在兴山种植历史悠久，有雄厚的种植基础，药材种植很容易规模化发展。2002的国家药品监督局以第32号令发布了“中药材生产质量规范（试行）”（GAP），兴山县建立“三峡库区兴山县1万亩中药材生产基地”，严格按《规范》生产，体现“地道”性，建立GAP基地，依托库区内的中药材加工销售企业，按市场导向组织生产，县内的中药材产业就会得到长足发展。目前，在整个三峡库区，许多常用药材和部分传统各优药材产品供不应求，仅供农民“上山采药”难以维持旺盛市场的需求，一批中药材加工企业因原材料紧缺开工不足，从当地药需求上看市场空间大。另外，从国际国内中药材产品的需求上看，我国加入WTO后，中药产品一直呈上长升趋势，其发展潜力极大。

鉴于此，兴山县规划新建2万亩地道中药材基地，500亩药材种苗繁育基地。目前，兴山县正以土地、厂房等实物资产及资金和技术投入，招商有实力的企业以以资金投入的方式参与合作。

据了解，项目计划总投资8000万元，其中种植基地3000万元、饮片加工厂5000万元。该项目建成后，每年可实现销售收入1.5亿元，创利税3000万元以上，投资回收期3年。

联系方式：兴山县招商局

刘本清：0717—2583238

日本图纸管理公司寻求合作开发国内市场项目

日本NS软件有限公司创业于1993年，其主要客户有东芝机械株式会社、富士重工业株式会社、新来岛造船株式会社、日本原子能研究开发机构等。公司运用最先端的信息处理技术支撑制造业。其主要软件有专业的图纸管理系统：NeedsFileV3、面向大型机械设备的维护管理系统：Valdac、简易分类办公管理系统：OfficeCabinet等等。其技术成熟先进，在日本已经得到广泛的应用。

NeedsFile主要以图纸管理为核心的系统；对图纸的检索，原则上是用“眼”来完成（通过浏览图纸的缩小版来进行搜索）可以将印刷数量降到最低（局部印刷）；非常容易与其它图纸系统（比如PLM、CAD）联合使用，与纸质图纸的联合也是可能的；全部文档都实现加密处理，作业履历全记录（很容易发现可疑的数据浏览）；以单一功能为核心（“迅速定位所需图纸”的系统）并且云版的研发和iPad研发完成（在日本已实现了云版的商品化（NeedsCloud）

目前，NS软件公司正着手打开国内市场，输出其产品和技术，希望就客户开发和技术推广方面寻求各种可能的合作途径。

联系方式：武汉市招商局

左主管：18627837963

2011年10月-理事会动态

大武汉1911全国招商大会成功举行

9月6日，“大武汉1911全国招商大会暨主力商家签约仪式”在武汉圆满举行，江汉区区长李强先生、武汉市招商局局长杨德华先生出席了本次大会，美克美家、金逸院线等数十家品牌商家与大武汉1911项目成功签约。

会上，李区长用“眼睛一亮”给予此项目高度评价，他认为大武汉1911项目“地点好”、“定位准”、“品位高”，是继武汉天地、花园道之后武汉又一商业典范之作。

首个投资者联盟在汉成立

9月24日，亿房网“为民间投资者找一个家”——武汉投资联盟成立大会暨首届投资者论坛，在亿房网总部直播大厅热力开启。几十家江城地产开发商和代理商参与本次论坛。

“玩转商铺第一人”易伟文现场解析商业地产中开发商、运营商、投资者、租户四者间的关系。亿房网研究中心研究员陈龙表示十分看好非住宅地产的投资前景。其他开发商和代理商也参与了热烈讨论。

武汉首个投资者联盟的成立，将会为更多的投资者提供投资咨询和指导，将开发商、投资者和业内专家融合到一起，互惠互利。

邹远东出席清华大学“高端面对面”活动并发表演讲

9月9日，著名多肽科学家邹远东出席清华大学“高端面对面”活动并发表演讲，与清华学子分享了酶法多肽发明与创业的经历和故事。

邹远东传奇的创业故事、丰硕的科研成果和谦和的工作作风引起了清华学子的啧啧称赞。邹远东表示，食品安全和环保问题是目前比较突出的焦点和热点，希望清华学子多做一些研究，争取取得超越前人的发明。

据悉，“高端面对面”活动由中国发明协会、清华大学学生创业协会联合主办，旨在为清华学子提供学习交流分享知名科学家、发明家、企业家的发明和创业经验的高端互动平台。（胡卫东）

巴山夜雨老茶馆换新装

被誉为江城第一茶楼的巴山夜雨老茶馆，在开张16年之际，修葺后新开张。一楼大厅展示大腕茶壶的大型作品，二楼茶艺馆、三楼茶乐园、四楼茶宴厅、五楼茶饼会所各具特色。新装修茶馆以弘扬中国茶文化为己任，鉴茶餐相融合、休闲娱乐为一体。

华融·钢茂铸就中国钢贸强区

9月8日，由湖北华融物流股份有限公司主办的华融·钢茂营销中心正式开发暨媒体见面会在武汉举行。

据悉，华融·钢茂是武汉市2009年度投资重大项目，并被纳入国家发改委物流业调整和振兴规划中央预算内重点支持项目，获得湖北省发改委物流产业扶持基金100万元，获得国家发改委产业扶持基金400万元，是我国中西部地区唯一获得国家专项补贴的钢铁物流企业。

“女人如花”——女陶艺家作品展

由半亩园艺术机构主办，柏华林文化传播有限公司承办的“女人如花——女陶艺家秋季沙龙”将于2011年10月15日-30日，在昙华林艺术村的半亩园艺术中心拉开帷幕。

此次沙龙陶艺展的主角即是女性陶艺家，特别邀请了余芳、涂雅琴、陈晶等12位长期从事陶艺创作的青年女性艺术家，以“花”作为核心创作元素，“瓷”作为创作载体，运用丰富的传统、现代材料及表现技法形象的表述艺术家们对生活、对自然的感悟以及自我的映射与反思。展览中的35件作品均为艺术家近年原创精品，极富观赏和收藏价值。

湖北天下广济酒厂疑遭对手恶意攻击

近日，一篇名为《广告特别火，原是贴牌货》的文章在网上盛传，并被行业媒体报道。文章质疑，“湖北广济天下酒广告做得响，实际上是通过四川酒厂贴牌生产，这样的企业竟是黄冈重点扶持企业”。

9月24日，湖北广济酒业公司董事长方正回应称，“广济天下酒”这个品牌，公司已经注册。公司考核团队此前经过半年多的尝试，在达到了符合湖北人口感标准后，才委托四川泸州唐朝老窖有限公司生产，双方签订了委托加工合同，这一点在酒盒包装上也进行了注明，不存在任何欺骗行为。

此次被人质疑，方正怀疑是自己的酒抢占了市场，竞争对手恶意攻击所为。

湖北省金属材料流通协会第一次会员大会召开

9月26日，湖北省金属材料流通协会第一次会员大会在洪山礼堂胜利举行，选举产生首届协会领导班子，华融·钢茂的开创者吕忠任协会会长，

据悉，本次大会筹备近四个月，协会筹备组针对会员企业所关心的话题，每周六下午都在东湖水云乡会所举办沙龙座谈会，邀请武汉各高校的专家学者和业内领军企业为会员们答疑解惑，通过校企之间的沟通交流，推动会员企业更好的发展，截至目前为止共召开沙龙十一期，累计有2000人次参与论坛，在钢铁流通业内产生了较大的反响。

篇5：2011年招商引资领导讲话

——在全市招商引资暨项目推进大会上的讲话（书面）

（2011年5月19日）

张茂才

今年是“十二五”规划开局之年，又是市县乡三级党委换届之年，做好今年的招商引资和项目建设工作意义重大。我们必须一手抓换届配强班子，一手抓项目推进转型发展，这是全市工作的重中之重。

一是进一步增强紧迫感、责任感和使命感，统筹兼顾，搞好换届和抓好招商引资、项目建设工作，要像去年后半年抓招商引资和项目推进那样，加快推进招商引资和项目建设。项目是经济社会发展的载体，加快项目建设在经济社会发展中具有战略意义。去年全省“7〃29”干部大会以来，全市掀起了项目建设的热潮，招商引资和项目建设工作整体形势很好。在很短时间内，全市签约项目63个，开工23个，亿元以上就有18个。但今年以来，这项工作有所松动，将近半年时间过去了，多数县区一个项目也没引回来。即使去年引来的项目，一些地方推进力度也不大，工程进展也不快。在全市招商引资暨项目推进大会上，我市出台了《关于加强招商引资和项目推进工作意见》，就是要表明市委市政府的一个态度：哪个地方不进行招商引资、不加快项目建设，哪个地方就没有出路；哪个地方不进行招商引资、不加快项目建设，哪个地方的干部就没有出路！同时希望从方向目标、政策措施、考核奖惩等方面，给全市各级各部门一个明确信号，给各级领导干部一个杠杠，让大家心里有个底，尽快行动起来。市委要求，在现有基础上，每个县（市、区）都要再引回1—2个亿元以上的大项目、好项目，每个乡镇都要引进落地至少一个1000万元以上的项目，每个领导干部都要有任务有担子。全市上下一定要树立“抓项目就是抓机遇、抓发展，就是抓转型、抓跨越”的思想，处理好项目建设和换届工作的关系，不因换届而影响招商引资，不因换届而贻误大上项目的良机，以一种强烈的政治责任感和干事创业的韧劲，确保项目加快启动、加快建设、早见成效。

二是认真分析招商引资和项目建设中存在问题和不足，千方百计加大力度迎头赶上。当前，我市的最大问题依然是项目储备不足，规模偏小，产业集中度不高。就今年情况，从重点工程安排盘子上看，项目总规模较小。安排的400项省市重点工程，无论是计划完成投资额，还是平均每项投资额，都低于全省平均水平；从争取上级资金项目来看，与我市发展速度不对称。争取上级资金规模小、数额少，争取到的上级扶持项目、上级资金达不到全省平均水平；从重点工程结构来看，缺乏大项目支撑。164项市重点工程中二产项目62项，说明我市在二产项目建设上还有很大空间；从项目推进速度来看，开工不足，手续办理和土地审批还比较滞后。前期推进不快，特别是需省和国家核准的难度大，说明我们工作力度不足。要找准存在的问题，找出解决的办法，必须主动走出去，开展针对性招商，通过引进规模更大、预期效益更好的项目，来为转型跨越发展提供支撑和后劲。因此，要继续加大招商力度，抓紧引进一两个世界500强和中国500强大企业、大集团、大项目，并且是高新技术、新兴产业项目，是符合国家产业政策的好项目，发挥大项目的带动引领作用。要继续鼓励支持本地涉煤企业发展旅游文化、农副产品加工和高新技术产业，扶持一批成长性好的中小企业加快上市融资步伐。

三是要围绕国家和省“十二五”规划大盘子，积极争取一些新项目、好项目。国家在宏观层面将山西综合能源基地包括晋北晋中晋东煤炭基地、山西综改试验区等列为“十二五”发展重点，对煤制天然气、煤制液体燃料和煤基多联产研发示范，对煤层气开发利用、煤矸石综合利用电站等作出部署，同时明确了未来战略性新兴产业的发展重点，这对我市这样的资源型城市实现转型提供了新的机会和路径。我省综改区试验区的确定，赋予我们“先行先试”这个最大的政策平台，这些都为加快转型跨越发展提供了难得的机遇。凡国家、省“十二五”规划纲要涉及晋城的一些重点产业和重大项目，要尽快拿出具体配套方案，细化措施。要主动走出去与省、国家对接，力争这些项目列入发展盘子，尽快启动实施。要围绕国家鼓励支持的六大领域，加大招商和投资力度。重点投向有利于转变发展方式和调整经济结构的工程和项目；投向重大基础设施建设的工程和项目；投向社会事业和改善民生的工程和项目；投向自主创新、节能减排、环境保护等经济社会发展的薄弱环节。所有这些项目，都要符合国家产业政策，坚决杜绝“两高一资”和低水平重复建设项目上马。

四是坚持外商与内商一起招，紧盯晋煤、兰花、国投及富士康等承诺的几个大项目，创造条件，加快步伐，力争早日开工。加强与在我市投资发展的各类企业的沟通联系，不能光谈不见效、光承诺不兑现、光叫喊不开工。对以上几家在建、拟建的大项目，有关部门要跟踪、要督查、要落实。特别是盯住晋煤集团承诺的几个大项目，加快晋鼎煤机、晋煤2×60万吨烯烃、海斯制药、煤层气维修加工基地和晋煤现代化物流园等五个大项目进区入园、开工上马的速度，推动其参与的嘉南铁路、大唐阳电二期、LED矿用照明灯具等项目紧锣密鼓运作。要督促兰花集团加快相关项目建设进度，继续加强与国投、富士康等大企业、大集团的联系，使其在条件成熟的时候，能够追加投资，新增项目。可以说，只有全力扶持本土大企业、大集团扩大规模，做大做强，外商内商一起招，才能发挥综合效应。今后无论是外商还是内商，只要符合我们的招商要求，都按照《意见》规定给予政策优惠；只要你引进资金超过5000万元，我们就兑现奖励。

五是切实解决好资金和土地两大难题，确保续建、再建项目早日投产、发挥效益。围绕“五个一批”，即确保投产一批、加快续建一批、开工建设一批、深化前期一批、计划储备一批，重点解决好资金和土地两个方面的突出问题，统筹推进项目建设，确保签约项目早日投产。在资金方面，开发区和各县（市、区）要开动脑筋，多渠道筹集建设资金。一是要加大力度，争取国家投资；二是要落实国家和我省鼓励民间投资的政策措施，调动民间资金；三是要搞好项目对接，利用好银行信贷资金；四是要发展资本市场，吸纳社会资金；五是要合理调度资金，确保中央和省重点扶持项目配套资金的落实。在土地方面，要积极争取国家和省的支持，能够列入国家、省重点工程占用国家和省建设用地指标的，尽量进入国家和省建设用地的盘子。同时采取多种方式，盘活土地存量，切实保障项目建设用地。今后，对所有在建、续建项目要保证进度、确保质量，全市固定资产投资、重点工程项目、本地大企业承诺落地大项目进展情况，要逐月逐季在新闻媒体公布。

六是严格落实四项工作制度，尽快形成加快推进招商引资和项目建设的良性机制。要健全强有力的推进机制，促进和保障招商引资和项目建设。这在《意见》中都有具体详细的措施，尤其要把以下四项制度坚持和落实下去。一是实行市县领导包项目制。重大项目必须分到个人头上，按市县领导分工，实行包点制，明确相应责任部门、责任人。主要领导要亲自挂帅，分管领导具体负责，相关领导齐抓共管，全力推进项目建设。二是实行会议协调推进制度。定期、不定期召开重大项目建设协调会议、现场办公会议，研究解决重大项目遇到的实际问题。三是实行严格的项目建设目标考核制度。定期通报各地各家项目建设投资完成情况，对先进的进行表彰奖励，对落后的进行批评，对违法违纪的要严肃处理。要把项目的引进和重点工程建设作为考核各县（市、区）、市直相关部门的一项重要内容，每月听取一次汇报，每季进行一次排队。四是继续实行重点工程现场观摩制度。每半年进行一次督查，一年进行一次观摩。今年各县（市、区）党代会、人代会之后，市里拟组织一次项目观摩检查活动，以前看过的项目一律不看，重点看新开工的项目、看科技含量高的项目、看对转型跨越发展有示范作用的项目。

七是突出优化服务和环境建设两大重点，积极为项目建设开辟“绿色通道”。坚决按照省委、省政府确定的“四位一体”原则，做好项目储备、签约、落地和建设的各个环节，全力推进项目建设工作健康有序进行。各相关部门要认真履行职责，开辟“绿色通道”，提供优质服务，急事要急办、特事要特办，切实提高办事效率和服务水平。新闻媒体要大力宣传项目建设中的先进单位、先进人物和典型事迹，在全市上下形成关心项目建设、支持项目建设、参与项目建设的浓厚氛围。要加大对项目建设的全过程监督管理工作力度。绝不允许向重点工程建设项目乱摊派、乱收费、乱集资，绝不允许干扰项目建设的行为发生，绝不允许出现劳民伤财的“半拉子”工程、“豆腐渣”工程和不切实际的形象工程、政绩工程。一切重点项目都要经得起实践、人民和历史的检验，建设成民心工程、惠民工程、德政工程。

只要我们坚定信心、抢抓机遇，求真务实、开拓创新，就一定能做好做足招商引资和项目建设这篇大文章，为促进开局之年的经济社会发展，为推动全市转型跨越发展作出新的更大的贡献！

全市招商引资暨项目推进大会召开

市长王清宪出席会议并讲话

市委副书记冯建平主持会议

副市长王树新宣读了市委、市政府关于加强招商引资和项目推进工作的意见

5月19日下午，全市招商引资暨项目推进大会召开。会议要求，各级各部门要树立强烈的机遇意识，把招商引资和项目推进作为加快转型跨越发展的头等大事，增强紧迫感、责任感和使命感，不断创新招商方式和方法，千方百计加大力度迎头赶上，不断开创招商引资和项目建设、开创经济社会转型跨越的新局面。

市委书记张茂才发表书面讲话。市委副书记、市长王清宪讲话。市委副书记冯建平主持会议。市委常委、市纪委书记于若洁，副市长李章宏、王树新出席会议。会议宣读了《晋城市委市政府关于加强招商引资和项目推进工作的意见》，六个县（市、区）和开发区，市发改委、市招商局、市国土资源局负责人分别作了表态发言。

王清宪在讲话时要求，要准确把握形势，正视存在问题，进一步增强扩大招商引资、项目推进的紧迫感和责任感。要把加大招商引资和项目推进力度放在推进转型跨越发展、实现“再造一个新晋城”，放在加快转变经济发展方式、调整优化产业结构，放在建设“方便、温馨、开放、现代”的宜居之城、活力之城、幸福之城，放在抢抓承接新一轮产业转移、建设资源型经济转型综合配套改革试验区的机遇的高度来认识和把握，保持清醒的头脑，正视我们在招商引资和项目建设中存在的招商引资意识不强、软环境亟待优化、招商方式方法单

一、项目整体质量不高、配套政策不完善、服务机制不健全问题和不足，牢固树立“投资是第一拉力，项目是发展基石”的理念，切实把招商引资和项目建设摆在工作的突出位置，把各方面的力量凝聚到大招商、招大商，上大项目、大上项目的实践中，在全市上下形成“千军万马跑项目、千辛万苦攻项目、千方百计上项目”的浓厚氛围。

王清宪要求，要创新招商引资方式，提高项目建设质量，不断增强经济发展的后劲。“十二五”时期，我市招商引资工作要继续深入贯彻“招大商、引外资、建集群”的总体方针，转变思路，创新理念，充分发挥区位、资源、人文优势，切实围绕主导产业，以园区为载体，大力开展策划式招商和选择性招商，实现招商引资数量、质量和层次的全面提升。“十二五”期间，全市招商引资到位额年均增长不得低于30%。要努力做好四方面工作：一是招商引资理念要有新提升。要有开放的胸怀、开阔的视野、开拓的精神。二是项目策划设计要有新创意。做好项目策划，首先是要会创意，要借外力，要重实效。三是招商引资方式要有新途径。要突破传统方式，提倡专业化招商，开展区域性定向招商，注重集群化招商，凭借产业链招商。要做好项目储备工作，切实做好项目前期工作。四是对外交往活动要有新拓展。要构筑合作通道，加强与各友好城市间的党政高层交往与交流，有效发挥政府在经贸合作、产业对接的引领作用。市领导在这方面要带头，在出访活动中要有招商引资的内容，利用各种机会搞推介，谈项目，促合作。

王清宪强调，要加强组织领导，落实推进责任，为招商引资和项目建设提供优质服务和组织保障。现在，招商引资的竞争日益激烈，实际上已经不是在“招商”，而是在“抢商”。各级各部门一定要以高度的责任感和强烈的事业心主动适应新形势、新任务的要求，不断提高领导经济社会发展的能力和水平。要强化领导责任，党政“一把手”坚持领导带队招商，县（市、区）党政主要领导年内外出招商5次以上，分管领导外出招商10次以上。要注重政策研究，注重国家政策的学习，做到掌握政策、运用政策、用足政策、用活政策，着重研究“空白点”和“结合点”。要多对口跑，争取国家部委、省级厅局的支持。各级领导干部要树立做工作、干事业，不能怕求人的理念，为公事求人是责任、是使命，要光明正大、理直气壮、义不容辞地去跑、去争取。要强化目标管理，做到责任分解到位、跟踪督查到位、上下沟通到位、考核奖惩到位。要创造优良环境，要营造良好的政务环境，要营造良好的社会环境，要营造良好的舆论环境，在全市上下普遍形成“四人”共识：即：介绍项目、介绍客商，帮助晋城招商引资的是“恩人”，来晋城投资发展的老板是“亲人”，能打开招商引资局面的干部是“能人”，影响招商引资环境的人是“罪人”，全方位营造全社会关心招商引资、支持项目建设的良好氛围。

王清宪强调，今天的项目决定明天的产业，今天的投资决定未来的发展。各级各部门一定要树立强烈的机遇意识，把招商引资和项目推进作为加快转型跨越发展的头等大事，作为一项永无止境的活力工程、全民工程、系统工程、智慧工程来抓，不断开创招商引资和项目建设工作的新局面，为把晋城建设成为“方便、温馨、开放、现代”的宜居之城、活力之城、幸福之城作出新的更大的贡献。

张茂才在书面讲话时指出，去年“7.29”以来，全市项目建设形势很好，但我市目前存在的最大问题是项目储备不足，规模偏小，产业集中度不高。我们要进一步树立紧迫感、责任感和使命感，清醒地认识到，哪个地方不进行招商引资、不加快项目建设，哪个地方就没有出路；哪个地方不进行招商引资、不加快项目建设，哪个地方的干部就没有出路。要牢固树立“抓项目就是抓机遇、抓发展，就是抓转型、抓跨越”的思想。认真分析当前项目建设和招商引资方面存在的差距和不足，千方百计加大力度迎头赶上。

张茂才要求，要继续加大招商力度，抓紧引进高新技术、新兴产业项目，充分发挥大项目的带动引领作用。凡国家、省“十二五”规划纲要涉及到晋城的一些重点产业和重大项目，要尽快拿出具体配套方案，细化措施。要主动走出去与省、国家对接，力争这些项目列入发展盘子，尽快启动实施。要围绕国家鼓励支持的六大领域，加大招商和投资力度。重点投向有利于转变发展方式和调整经济结构的工程和项目；投向重大基础设施建设的工程和项目；投向社会事业和改善民生的工程和项目；投向自主创新、节能减排、环境保护等经济社会发展的薄弱环节。要盯住晋煤、兰花、国投以及富士康等承诺的几个大项目，创造条件，加快步伐，力争早日开工。要全力扶持本土大企业、大集团扩大规模，做大做强。要开动脑筋，统筹兼顾，确保续建、再建项目早日竣工投产，早日发挥效益。围绕“五个一批”，统筹推进项目建设，要开动脑筋，多渠道筹集建设资金，务必确保早日投产。

张茂才强调，要落实好制度，尽快形成加快推进招商引资和项目建设的良性机制；要进一步创优环境，协作配合，积极为项目建设开辟“绿色通道”；要健全强有力的推进机制，促进和保障招商引资和项目建设；要把实行市县领导包项目制、实行会议协调推进制度、实行严格的项目建设目标考核制度、继续实行重点工程现场观摩制度坚持和落实下去。各相关部门要认真履行职责，开辟“绿色通道”，提供优质服务，急事要急办、特事要特办，切实提高办事效率和服务水平。新闻媒体要大力宣传项目建设中的先进单位、先进人物和典型事迹，在全市上下形成关心项目建设、支持项目建设、参与项目建设的浓厚氛围。要加大对项目建设的全过程监督管理工作力度，绝不允许向重点工程建设项目乱摊派、乱收费、乱集资，绝不允许干扰项目建设的行为发生，绝不允许出现劳民伤财的“半拉子”工程、“豆腐渣”工程和不切实际的形象工程、政绩工程。

市直单位，驻市单位负责人，开发区和六县（市、区）党政领导、分管领导以及部门负责人参加了会议。（撰稿：张培 徐长洋）

篇6：2011年招商引资工作意见

（讨论稿）

为进一步扩大对外开放，加大招商引资工作力度，促进县域经济又好又快发展，现就2011年全县招商引资工作提出如下意见：

一、指导思想

以科学发展观为统领，全面贯彻落实省市重点项目和产业集聚区建设会议精神,抢抓承接产业转移和中原经济区建设的重大机遇，全面实施“开放带动”主战略，更新招商理念,突出招商重点,强化招商责任,完善招商措施，奋力开创招商引资工作新局面，以大招商推动大发展。

二、工作目标

（一）引进县外资金30亿元，其中省外资金22亿元，境外资金1000万美元；实现进出口总值800万美元。

（二）引进5亿元以上工业项目2个，3亿元以上工业项目4个，1亿元以上工业项目10个，5000万元以上工业项目20个以上。

（三）2010年重大招商活动签约项目合同履约率超过80%，开工率超过70%，竣工、投产率超过60%，资金到位率超过50%。

（四）县级领导干部、20个乡镇及31个招商引资重点局委年内各引进亿元以上工业项目1个以上。

三、工作重点

（一）突出领导带头招商。县级和科级领导干部是招商引资主力军，不仅是招商指挥员，更是招商战斗员，要身先士卒，率 先垂范，主动承担招商任务，切实履行招商职责，真正形成“大员上前线，一线上火线，二线上一线”的招商工作新格局。

（二）突出招大引强。要把世界、中国、民营500强和行业50强作为招商首选，对有意向投资的大企业，要组建专门机构、专门队伍，认真研究措施，紧盯不放，开展长期持久的驻地和上门招商。

（三）突出产业集聚区招商。要充分发挥产业集聚区招商引资主载体作用，运用完善的招商平台，重点引进亿元以上工业项目、高科技项目、外资项目；限制投资5000万元以下的项目和非主导产业入驻产业集聚区。

（四）突出专业区域招商。乡镇党委书记和县直有关部门主要负责人兼任招商分局局长，并要选派专业人员驻外招商，主攻 “苏浙沪、闽粤台”等经济发达区域，开展驻外专业招商。

（五）突出主导产业招商。明确产业优势，围绕现代纸业和农副产品加工两大主导产业，以及具有一定发展基础的服装服饰、电子电气开展招商活动，着力拉长产业链条，加速形成产业集群。

（六）突出以商招商。引导和发挥来睢投资企业家和重要知名客商的人脉、资金、信息等资源优势，多渠道引进新项目；对接各大招商机构、商会组织、知名人士和社会能人，在双方互惠互利的基础上，开展以商招商和有偿委托招商。

四、工作措施

（一）营造招商氛围。在县电视台开设专栏，宣传招商引资政策，报道招商引资好典型、好经验、好做法；定期开展“一把手”访谈活动；制作发放集招商引资政策、区位、资源、产业、环境等优势于一体的宣传画册和影像光盘，扩大我县对外开放和招商引资宣传力度，营造对外开放和招商引资的舆论氛围，在全县形成人人思招商，处处议招商，齐心协力抓招商的社会环境。

（二）更新招商理念。树立招商引资是转变经济发展方式、推进县域经济发展重要抓手的理念，切实转变领导方式和工作作风，强力推进“三个一”的要求，即叫响一个口号--“一切为了大项目、为了大项目一切”，强化一个理念--“招商引资是第一政绩”，明确一个标准—“把招商引资作为衡量领导干部工作能力和工作效率的最重要标准”，以招商论政绩、看项目比高低、按能力用干部。

（三）强化招商保障。

1、加快产业集聚区建设。完成集聚区已征土地地上附着物和房屋拆迁工作，修建六横两纵20公里道路，完成4万KV变电站、2万吨污水处理厂和30万平方米标准化厂房建设，实施供排水、绿化、美化、亮化工程和人行道铺设工程，抓好公共服务设施建设，新建办公楼、职工公寓2万平方米以上，完善体育、文化、餐饮、娱乐等配套设施，为招商引资“筑巢引凤”。

2、抓好项目建设。筛选、策划、包装一批符合我县产业优势的推介项目，开展对外招商；对固定资产投资5000万元以上项目，实行县级领导分包、相关单位服务，负责帮办项目立项、用地、建设、融资、生产等各方面事宜，全力解决项目在落地建设中的困难和问题，加快项目建设速度，使正在洽谈的项目尽快签约落地，已落地的项目尽快开工建设直至投产达产。特别要加快冠益管业、永盛电子城、小麦胚芽油、浓缩饲料、鼎泰木业、高档白卡纸、富士康电路板、卫星湖开发、“巨人园”饮料、宏 基钢构、晶城玻璃、服装工业园、闽商工业园、电缆线生产等项目的落地和建设。

3、破解用地瓶颈。一是加大空心村治理和土地整治力度，挖掘土地置换资源，提高土地报批效率；二是防范圈地，已签约但过期不用的土地，依法予以收回处置，已开工但未达到合同约定金额和投资内容、或投产三年后年亩均税收达不到5000元的项目用地，予以全部或部分有偿收回；三是注重集约和节约用地，落地项目原则上投资规模不低于1亿元、固定资产投资不低于5000万元、亩均固定资产投资不低于150万元（高科技项目、外资项目、年纳税500万元以上商贸物流项目可适当放宽），容积率不少于1，项目适合多层厂房的，一律建设多层厂房。

4、建设投融资平台。采取切实可行的措施，加快产业集聚区投融资平台建设步伐，为项目入驻提供资金保障。一是加强领导，研究解决投融资平台建设重大问题，为产业集聚区投融资平台建设提供坚强有力的后盾。二是创立科学有效的运行模式，根据产业集聚区管委会提交的建设实际需要，由县财政局负责协调融资渠道，县中小企业信用担保公司负责担保，县建设投资公司负责向金融机构申请贷款，县产业集聚区负责实施项目建设。三是多元化筹资，动员社会闲置资本参与，县财政从土地出让收益基金中拿出一定比例的资金，注入到县建设投资公司，进一步增加投融资平台投融资能力。

5、挖潜人力资源。人社局、教体局、乡镇、职业院校等单位和部门，要采取切实措施，利用多种途径和方式，对我县富裕劳动力进行调查摸底，逐一建档，加强引导，有效组织，搞好培训，提升劳动力的素质和数量，增加劳动力资源储备；制订具有 较强竞争力的优惠政策，吸引本县和外地劳动力在我县就业，为项目落地提供用工保障，提高我县人力资源在招商工作中的竞争力。

6、推进节会招商。一是有选择、有目的地参加国家和省市举办的重大招商活动。二是有计划地组织我县与发达地区合作交流的招商活动，提高招商引资活动的实效性。三是选择合适时机在我县举办现代纸业、食品加工、服装、电子等重点优势产业项目推介会，把各地客商请进门，实地考察，零距离接触，以诚感人，以环境和政策留人，促成项目落地。

7、健全招商机制。一是建立招商项目目标责任制。对完不成招商项目任务的乡镇和县直重点招商责任单位，党政一把手实行“代理制；二是建立干部任用门槛制。把招商引资效果做为使用和提拔干部的入门证，凡没有完成招商任务的，不予提拔重用或不推荐为后备干部；三是实行招商保证金制度。强化经济激励机制，提高招商工作主动性。

8、创优发展环境。把2011年确定为发展环境整治年，着力创造优良投资环境。一是在软环境建设上，简化部门行政审批手续，公开透明行政收费制度，强力推行以“我能办、马上办、能办成”为核心内容的机关效能革命，履行限时办结制、滞办反馈制等制度，对企业提出的事项，不说不能办，只说怎么办。定期组织客商对机关单位服务企业情况进行评议，严厉处理办事效率低下、服务态度差的单位和责任人。二是在帮办服务上，落实项目服务责任制，履行单位帮办与集中帮办、领导挂钩帮办和定期会办相结合的帮办机制。三是在兑现承诺上，坚持只要承诺过的事项，就坚决兑现；只要能争取到的优惠政策，尽最大努力积极 争取，做到一切为了客商、为了客商一切，打造投资环境的“洼地”效应。四是在治安环境上，公安机关要切实加强对外商投资企业生产经营场所所在地的社会治安综合治理，要严厉打击扰乱企业生产经营秩序，侵犯其合法财产和人身安全的违法犯罪行为，外来投资企业机器设备及其它资产发生被盗，定期破案，否则由公安部门负责赔偿客商损失。

（四）严格招商考评。

1、实行招商引资调度制度。县委、县政府主要领导或分管县领导每月工作调度或现场检查一次。

2、周报告制度。各责任单位每周一报送招商引资资料和项目签约、建设情况，过期不报视为无工作进展，并建立工作日志。

3、月督查月通报制度。每月24日对责任单位招商项目进行现场督查，县招商引资与项目建设领导组审核认定后，督查结果在《睢县工作》、电视台等相关媒体上公布，并发布督查通报。

4、季观摩巡视制度。4月、7月、9月、12月，县领导对落地项目进行观摩巡查和点评，并排出名次。

5、半年考核制度。7月，县目标考评委对各责任单位和责任人招商引资目标序时进度进行全面考核，考核认定情况连同县领导观摩巡视结果，计入年终总分。

6、年底总评制度。12月底至明年元月初，招商引资专项考评组对各责任单位和责任人目标完成情进行全面考核，采取听汇报、查资料、看现场等相结合的方式，对落地项目逐一实地查看，连同县领导观摩巡视结果和半年考核结果，提交县招商引资领导组研究、认定后，报县委、县政府审定。

7、捆绑考评制度。县领导和所分管单位合并引进项目，可 视同完成任务；多人共同引进3亿元以上项目，可视同其中3人完成任务；乡镇完成1个亿元项目，可视同书记、乡镇长均完成任务。

五、严格奖惩

（一）实行招商引资责任保证金制度。招商引资责任人向招商引资领导组办公室缴纳一定数额的保证金，实行财政专户管理。县委常委会组成人员、县政府副县长每人缴纳招商引资保证金1万元；人大副主任、政协副主席及副县级干部、乡镇党委书记、乡镇长、县直有关单位负责同志每人缴纳招商引资保证金5000元。年内完成责任目标任务的，保证金全额退返，并给予同等金额的奖励；没有完成责任目标任务的，保证金基数的50%上缴县财政，用于奖励招商有功人员。

（二）奖励招商引资项目引荐人。对引荐固定资产投资超过5000万元且运营投产的工业项目，按固定资产实际到位额的1%一次性奖励引荐人；对引荐固定资产投资额超过1000万美元且运营投产的外资企业，按固定资产实际到位额的1.5%一次性奖励引荐人；对引荐固定资产投资超过1亿元工业项目的大中专毕业生或其他社会人员，符合招录条件，根据本人意愿可安排1人到财政供给事业单位就业。

（三）奖励招商引资项目责任单位。对完成招商引资任务且引进固定资产投资超过5000万元工业项目的责任单位，所在单位干部提拔优先使用。引进1亿元且运营投产的工业项目单位责任人，符合条件的优先推荐为副县级后备干部；对引进1亿元、3亿元、5亿元工业项目单位负责人任职年龄分别延长1、2、3年。引进外资项目投资额度达到500万美元的，奖励项目单位现 金1万元，每超过100万美元，增加奖励1万元。