建材供应合同（精选9篇）
篇1：建材供应合同
甲方：
乙方：
经甲乙双方协定，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等国家现行标准和有关规定，特制定本工程建筑砌体用砖、砂石料供应合同，以资共同遵守。
一、建材供应概况
1、黄沙、水泥
2、石子、砖块
注、1、以上价格以票据为依据，含运费、装卸费等。
2、以上材料单价为合同签订月份材料价格，如合同期内材料价格波动超过5%，则相应进行价格调整(按合同签订月份信息价作为基础参数同比调整。)
3、送货地点：工地现场指定地点卸货，包卸车，空心砖堆放整齐。
二、供货时间
甲方需提前5天时间以书面或传真形式告知乙方每批次所需品种及数量，以便乙方调度安排，在确认时间前，提前2小时告知甲方，以便乙方及时供货直至本工程完工为止。
三、本合同商品的质量规定及验收标准
1、乙方根据合同要求，按国家现行行业标准及有关技
2、本合同商品质量以交货地取样送检测部门检验为准。出厂检验的取样试验工作由乙方负责;交货检验的取样试验工作由甲乙双方共同协商，在监理见证下取样送检，检测费用由甲方承担，如果检测不合格则费用由乙方承担，质量标准以国家现行的行业标准及设计要求的强度等级为准。
3、验收方法：货到合同约定的交货地点卸货后，山甲方收货代表当面点清验收数量与质量，验收后以甲方收货代表签收的回单为准。运输途中产生的破损率山乙方负责。
4、甲方在验收时，如发现产品的品种、规格、产产标识和和质量不符合规定，应妥善保管，并在三天内向乙方提出书面异议;甲方因使用、保管不善造成产品质量下降的，不得提出异议。
5、如发现产品有较大的质量问题，甲方有权拒绝签收。
四、合同变更
1、甲方如本合同商品供应规格、数量等提出变更要求，应提前以书面形式向乙方提出。
2、本合同商品供应过程中，甲乙双方如变更约定的重要技术数据、质量标准等事项，要求变更的乙方必须出具有
五、本合同商品计量方式
本合同商品数量验收：甲方派人在工地进行收料，本合同商品数量以甲方在工地收料员验收数量为准。在本合同商品供应中，乙方应出具发货单(一车一单)有甲方人员在施工现场签字验收并作为结算凭据，结算时以本合同实际签收量为准。
六、材料款结算及付款方式
1、每月底结算当月工程款，下月l0日前支付上月贷款的80%，剩余20%工程款累计到下月工程款里结算。
2、乙方所供应本合同商品30天内，甲方没有继续要求供货，或工程已经竣工都视为本合同供货结束，剩余工程款1个月内全部结消。
七、其他要求
1、甲方应做好本合同材料供应前的准备工作，以及供货期间的现场调度机安全工作，保证施工现场道路畅通，为乙方能顺利、及时、优质完成材料供应提供便利条件。运输车辆到现场等待时间不超过2小时，以免影响供货期间的调度。
2、乙方应根据甲方实际需求配置足够人员和设备，保证材料的供应。甲方负责协调施工现场，保证工地内道路的畅通，并对地下埋设的公共设施的安全负责。
八、违约责任
1、因乙方提供的材料质量不符合国家标准，造成甲方损失的，由乙方负责赔偿。
2、合同期间，乙方能够保证材料供应无违约的情况下，甲方不得选择其他供应商，甲方供货能力不足以及材料质量满足不了甲方要求，甲方有权另选其他供货方。
3、因甲方延迟付款，乙方有权暂停供货。
4、因甲方为按时提供有关材料计划造成的供货延迟，由甲方承担责任。
5、除不可抗力外，任何一方违约或过失，致使合同不能不能正常履行时，非责任方有权单方面解除合同，不承担违约责任。
6、甲方可随机抽查乙方材料质量，如抽查中发现乙方提供的发货单数量少于实际数量的，乙方按照当日所缺数量的5倍向甲方赔偿，甲方有权单方面解除合同，并处不少于壹万元的罚款，在货款中直接扣除。
九、解决纠纷的方式
本合同在履行过程中如产生争议，甲乙双方应友好协商解决，协商不成的，双方约定由工程所在地人民法院调节，或者直接起诉。
十、本合同一式肆份，甲乙双方各执两份，经双方签字、盖章后生效。
十一、其他约定事项
1、本合同所有货款均汇入乙方指定账号，如账号有变动须有授权委托书，否则不得与甲方办理结算。
甲方：乙方：年月日：
篇2：建材供应合同
乙方：
根据《合同法》甲方就四川省凉山州西昌市城管局指控中心大楼的外墙装饰工程的石材由乙方供应，为了明确甲、乙双方在该工程中的权利责任及义务。经双方友好协商达成以下协议，供双方共同遵守执行：
一：工程名称：四川省凉山州西昌市城管局指控中心大楼外石材装饰材料。
二：材料规格：由甲方提供尺寸数量厚度为2.2。
三：材料价格：此工程材料供应2种板材，一种为芝麻灰，单价为195元/每平方计算;另一种为芝麻白,单价为145元每平方计算，另磨边为10元/每米计算(均为人民币)。
四：付款方式：合同签订后按甲方提供石材总量核算单价的总款预付80%下单生产定金，余20%货款货到齐全全部付清余款。
五：质量要求：乙方使用原材料必须为合格产品。
六：甲、乙双方责任：甲方按合同要求及时支付工程款，若因甲方付款不及时造成的延误工期及乙方的损失由甲方负责。
七：本合同一式二份，甲乙双方各执一份，经双方签字盖章后，材料预付款到账生效。待货款结清后自动失效。
甲 方： 乙 方：
开户行： 开户行：
账 号: 账 号：
篇3：建材供应合同
一、建立模型
分散控制式供应链是指制造商与供应商都有各自的利益主体, 在决策时制造商与分销商不会考虑使供应链总收益最大, 而是按各自的最大收益进行决策。为实现产品销售及收益的获得, 制造商采用“拉动”策略, 即广告投入, 广告投入经费I (I∈[0, +∞]) , 资金的机会成本为δ;制造商下游的分销商采用推动策略, 即人员促销, 付出工作努力水平为e (e∈E) , E是工作努力水平的可行集合, 努力的成本函数为C (e) =be2/2。为考虑问题的方便, 分销商的库存成本等一切费用都包括在成本函数C (e) 之中。C (e) 是e的凸函数, b越大, 其同样的努力带来的负效用也越大。假设制造商投入广告经费I和分销商付出促销努力水平e以后, 市场的需求符合柯布-道格拉斯生产函数, 即需求函数为D (I, e, θ) =AIε0eε1+θ, 其中ε0、ε1分别是制造商与分销商的广告投入水平和促销努力水平对市场需求的弹性系数, 反映了成员投入和成员努力对产品销售的相对重要性。θ是一个期望值为0环境随机变量, 反映了市场环境的变化因素。市场环境的变化因素是不可控因素, 对供应链的需求产生不确定性影响。
采用转移价格时, 制造商负责生产产品, 单位成本为c, 同时设计合同, 设定转移价格为w, 如果分销商接受合同, 那么制造商与分销商间会存在着一种博弈关系, 并形成供应链;如果分销商不接受合同, 那么就结束。此时供应链的构成及制造商与分销商面临的决策问题见下图。
二、收益分析
根据转移合同, 制造商的收益函数为:
其期望收益函数为:
undefined
分销商的收益函数为:
其期望收益函数为:
undefined
在转移价格情况下, 由于“个人理性”会使供应链内部形成一种博弈关系。
由 (2) 式, undefined (I, e, w) 的一阶条件为:
undefined
由 (4) 式, undefined (I, e, w) 的一阶条件为:
undefined
联立 (5) 、 (6) 式, 得到在转移价格w确定的情况下, 供应链的惟一Nash均衡如下:
undefined
结论1: (7) 、 (8) 式决定的I* (w) 、e* (w) 成为制造商与分销商的惟一Nash均衡。
结论2: (7) 、 (8) 式决定的I*和e*是该供应链分散控制时的最优广告投入和努力水平, 此时制造商分销商所获得的收益达到最大。制造商和分销商都没有积极性偏离这个均衡, 按照这个均衡实现供应链, 所有参与人都没有积极性首先破坏这个供应链。
三、合同设计
将 (7) 、 (8) 式代入制造商的期望收益函数 (2) 式, 得出在转移价格w确定的情况下, 制造商的期望收益:
undefined
供应链的最优合同设计就是制造商选择合适的转移价格w, 使制造商的期望收益 (9) 式最大化。因此, 供应链的最优合同设计问题转化为:
undefined
(10) 式的一阶条件为:undefined, 即
undefined
(11) 式是一个一元多次方程, 其显示解是求不出的。对于确定的ε0, ε1, δ, p, c, b, (11) 式的解可以用计算数学的方法求出。例如任意取p=10, c=5, b=1, δ=1, ε0=0.5, ε1=0.5, A=2, 将这些数值代入 (9) 式, 经整理得:
undefined
(12) 式的一阶条件为:undefined, 即:
(w-5) 2 (35-4w) =0 (13)
由于转移价格应大于产品的生产成本c且小于产品销售价格p, 即5
w*=8.75 (14)
(14) 式所决定的w*是在ε0, ε1, δ, p, c, b, A等值均确定的情况下制造商与分销商间的最优转移价格。设 (11) 式的隐式解为w*。
结论3: (11) 式决定的w*是制造商与分销商间的最优转移价格。
四、分析与结论
本文研究了供应链内部的博弈分析、合同设计问题。该供应链由一个制造商和一个分销商组成, 当供应链由一个制造商与多个分销商组成时, 也将得到类似的结果。
参考文献
[1]Pasternack.B.Optimal pricing and return policies for perishable commodities[J].Marketing Science, 1985, 4:166-176.
[2]Wang.Y., Gerchak, Y.Supply chain coordination when demandis shelf-space dependent[J].Manufacturing and Service Management, 2001, 3, 1:82-87.
[3]Ailawadi.K.The retail power-performance conundr-um:what have we learned[J].Journal of Retailing, 2001, 77, 3:299-318.
[4]Bloom.P., Perry, V.Retailer power and supplier wel-fare:the case of Wal-Mart[J].Journal of Retailing, 2001, 77:379-396.
[5]彭烨.供应链, 合久必分[J].企业研究.2003 (18) :70-71.
篇4：建材供应合同
关键词：供应链协调 收入共享合同 需求扰动 分散决策 集中决策
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（c）-0118-02
1 无扰动的供应链协调
所考虑的模型只有一个供应商和一个零售商，供应链中的信息对称而且共享。假定价格和需求的关系是确定的，可以表示为，其中是市场规模，即最大可能的市场需求量，是单位零售价（决策变量），是价格敏感系数，是在下的实际需求量，表示零售商的定货量，则其销售期末的收入为。
1.1 收入共享合同模型[1]
表示零售商的边际成本（不包含支付给供应商的任何费用），表示供应商的边际生产成本，为供应商对零售商的产品批发价，是零售商分得总收入的比例，。
零售商的收益，供应商的收益，供应链总收益.
集中决策环境下，最优订购数量，最优市场定价，供应链最大收益。
1.2 分散决策环境下的协调
定理1.1 若，则有，。
而且是零售商的最优决策，即供应链得到协调。
2 需求扰动[2]下的供应链协调
需求发生扰动后，零售商销售期末的收入为，此处扰动以表示。以表示提高生产量时的单位成本，表示需求降低时的单位处理成本。根据实际，可以假设<。
2.1 需求扰动下收入共享合同模型
需求扰动下，零售商的收益，
（2.1）
供应商的收益：
供应链总收益：
其中，，是需求扰动后零售商分得总收入的比例，，。
2.2 集中决策[3]环境下
引理2.1 假设是的最优解，那么时，，即；时，，即。
依据该引理，时，可以在范围内进行讨论，
供应商的收益：
供应链总收益：
=
令，则+。
同样的，时，可以在0<内进行讨论，
供应商的收益为：
供应链总收益：
。
令，则。
2.3 分散决策环境下的供应链协调
（1）的情况。
将该情况下的最优订购数量和最优定价分别记作。
定理2.2 若，，，，则
=，。
而且是零售商的最优决策，即供应链达到协调。
证明：将代入（2.1）中，得到=；而 。由于 +，也是零售商的最优决策，即供应链得到协调。对的上界的限制是為了保证供应商的收益不少于。
当时，供应商的收益少于，要获得协调，必须调整参数的取值范围。在这种情况下， ，从而。结合定理2.2，可以得到以下定理：
定理2.3 若，，，则=，
而且是零售商的最优决策，即供应链达到协调。
证明：证明和定理2.2的一样。对的上界的限制是为了保证供应商的收益非负。
（2）的情况。
将该情况下的最优订购数量和最优定价分别记作。
引理2.2 时，若供应商参与到该合同中来，必有。
根据该引理，并结合情况下的方法进行讨论，可以得到定理2.4。
定理2.4时，若 ，，则=， 。
并且{}也是零售商的最优决策，即供应链得到协调。
当，供应商的最优决策便是将数量以低于的价格在二手市场上处理掉。
3 数值实验
下面给出几个数值实验的例子来说明论文中所取得的一些结果。
首先考虑没有发生扰动时的情况。假设，，，那么就有，相应的最优定价11，零售商的最优订购数量，也就是供应商的最优生产数量=9，供应链的最大收益=81。如果供应商和零售商经谈判，双方一致确认，那么批发价。于是合同参数可以协调该供应链，在此合同下，供应商的收益为32.4，零售商的收益为48.6。
当需求发生扰动后，生产计划需要调整。先来看需求增加的例子。假设，=5，那么最优生产数量应该调整为11，最优定价为，供应链最大收益。如果，那么批发价应该调整为，即（0.4，0.7）可以协调该供应链，供应商的收益为81.6，零售商的收益为48.4。
再来看需求减少的例子。如果，那么最优生产数量应该调整为7，最优定价调整为，供应链最大收益。如果，那么，不过，一般情况下，所以要提高的值。假设=0.8，那么，即（0.8，0.3）可以协调该供应链.在这个合同下，供应商的收益为0.8，零售商的收益为39.2。可见，有一定的范围，容易证明在这种情况下。
这里，并没有考虑双赢的问题，可以认为以上数值实验的参数取值保证了双赢。
4 结语
文章基于收入共享合同，将需求扰动分为两种情况讨论了相应的供应链协调问题，推导出供应链在需求扰动下达到协调的条件。可以看到，收入共享合同在需求发生扰动时，尽管需求扰动的情况不同，程度不同，但是只要对合同参数作适当的调整，就可以继续协调该供应链，修正公式比较简单，易操作。数值实验部分给出具体的例子，进一步说明了文中推导出来的结论。
然而，整个供应链的最优订购数量（对供应商而言，是最优生产数量），以及合同参数依赖于市场需求和所有成员的边际成本等相关信息。因此，为了达到供应链协调，这些信息在整个供应链中必须是共享的。
文章研究的供应链只包含一个供应商和一个零售商，以后可以研究包含一个供应商和多个零售商的供应链以及包含多个阶段的更长的供应链。
参考文献
[1]G.Cachon，M.A.Lariviere.Supply Chain Coordination with Revenue Sharing Contracts：Strengths and Limitations[M].Management science，2005（51）：30-44.
[2]Xia.Y.，X.Qi，and G.Yu.Real-Time Production and Inventory Disruption Management under the Continuous Rate Economic Production Quantity Model[M].under review by Production and Operations Management.
[3]马士华.供应链管理[M].北京：中国人民大学出版社，2005.
篇5：柴油供应合同
乙方：
双方本着平等互利、诚实信用的原则，就成品油销售事项，经协商一致签订如下协议：
双方权利及义务：
一、质量：乙方确保为甲方提供的油品柴油(0#)，自罗山油库提油，质量符合国家标准(柴油符合GB252—)，并确保正常油料供应。
二、价格：__________元/升，参照中石化公司市场当前零售价，如市场零售价调整，乙方相应调整单价。
三、付款方式：先油后款，每七天结账一次，结账数字以甲方记录单为准，以双方核定价结算金额，甲乙双方至淮南中石化石油分公司开具燃油销售发票，操作流程按甲方公司业务流程规定。
四、计量：加油机计量应符合国家计量标准，甲方不定期使用计量桶测量，如误差超出计量标准，乙方应及时调整并赔偿甲方相应损失。
加油数量以加油车加油机数字及甲方工作人员现场记录签字为准。
五、运送方式：为乙方负责运送油料，乙方所提供的车辆必须按甲方安排至指定地点停放为甲方车辆加油。
提供的车辆应保障车况良好，卫生清洁，如乙方提供的车辆中途因车辆故障造成抛锚，则由乙方尽快的更换相应的车辆，若因延误造成甲方的损失，由乙方负责赔偿。
六、加油地点：
七、加油时间：自合同签订起第二日每天_________至________
八、加油方式：由乙方负责现场加油，甲方安排人员进行记录。
九、现场安全：文明操作，确保安全，供方应加强安全教育，确保操作人员安全责任意识，在运输及加油过程中严格按照油罐车作业安全管理及加油站现场安全管理，如发生人身安全事故或第三方人身事故，一切后果由乙方自负。
有乙方造成的民事责任，由乙方承担，甲方概不负责。
加油现场灭火设施，可由甲方提供。
其他约定：
一、甲乙双方应共同自觉遵守本协议的规定，执行过程中出现争议，双方应协商解决，协商不成，诉讼至当地的法院解决。
二、本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份，本协议签字盖章后生效。
甲方： 乙方：
甲方代表(签字)： 乙方代表(签字)：
篇6：片石供应合同
甲方:
陕西华通公路工程公司省道307线箭杆岭至三要改建工程项目部（以下简称甲方）乙方:
洛南县红运石料场
（以下简称乙方）
为确保省道307改建工程进度，保证防护工程质量, 甲方决定由乙方供应防护工程所需的片石。甲乙双方在公平、公正的条件下签订以下合同:
一、双方责任：
1、甲方责任：
（1）、甲方为乙方提供片石供应的段落及运输到场的堆放场地；（2）、甲方负责乙方卸载片石的清理工作，确保乙方供应道路的畅通；
2、乙方责任：
（1）、乙方为甲方供应片石，并安排车辆运输到甲方指定的施工场地；
（2）、乙方要确保甲方的片石供应，不得在无法确保甲方供应的情况下，向其他单位供应片石；
（3）、乙方在片石爆破生产、运输过程中发生的一切预见性及不可预见性的费用及责任由乙方自行承担，与甲方无关。
二、工程数量及单价：
乙方承担省道307线的防护工程片石供应工作，单价为运输到场单价，单价为82.0元/m（捌拾贰元整）。该单价为综合单价，含税金。数量按甲方验收后实体方量计量。
3三、付款方式：
甲方根据乙方的供应情况和工程进度适当适时的给予乙方拨付工程款。工程验收合格后一次性支付给乙方工程款。
四、供应期限：
供应期限为工程开工日期至竣工日期，竣工后双方的供应合同终止。
五、违约责任：
乙方必须按甲方要求按期供应甲方所需片石数量，乙方若不能按甲方安排的进度数量供应，甲方有权单方面终止合同，并另行选择石料厂供应，乙方应承担由此造成的责任及损失。
六、本合同一式两份，甲乙双方各持一份,未尽事宜由双方协商签订补充合同,补充合同同样生效,工程结束后合同终止。
甲 方：
乙
方：
甲方代表：
乙方代表：
日
期：
****年**月**日
日
期：
篇7：供应合同
需方：
供需双方经友好协商，在公平、自愿的前提下，秉着互惠互利、合作共赢的原则，就供方配送需方钢材事宜，达成如下协议以便双方共同遵守：
1、产品名称、钢号、型号、厂家、数量及金额：
以上数量、单价、金额以需方在供方送货单上签收的为准，作为双方结算的依据。
2、质量要求、技术标准及责任期限：材质符合国家标准，钢材随货提供材质证书、吊牌，XXX按GB149
9.2-产品标准检验，高线按GB144
9.1-产品标准检验。如有数量异议，需方应在当时接货验收时当场提出;如有质量异议，需方在货到一周内提出书面异议并由需方提供有权威检测机构出具的产品质量检验报告，供方积极协助钢厂质量部门处理异议，并及时换货。
3、计量验收标准：XXX、XX按国家理论重量交货，线材按钢厂出厂吊牌重量计算交货(线材合理磅差按国家标准为3)。
4、结算方式：先货后款：按需方要求送至需方指定地点，双方每月月底结算一次，次月____日付清全部钢材款。
5、解决合同纠纷的方式：双方协商，如协商不成，向供方所在地人民法院起诉。
6、其他约定事项：。
①本合同如有修改变动内容由双方签字盖章认可生效，必要时以附件形式予以补充，附件同合同具备同等法律效力。供需双方债权，债务履行完毕合同自动终止。
③未尽事宜，另行协商解决。
7、本合同一式两份：供方执一份，需方执一份，签字盖章生效。两份都具备同等法律效力。
供方 需方
篇8：建材供应合同
为了有效缓解供应链实际运作中的冲突和中断问题,经常引入合同机制促使供应链参与者之间物流、信息流、资金流达到协调,使供应链整体效益得到提高。过去的研究大多集中在简单二级供应链的单项合同上,且其外部环境相对稳定,而实际中供应链是复杂的网状模型,所处的环境及其不稳定的,以往的研究是存在一定局限性的。笔者把期权合同和回购合同联合引入到复杂的三阶层供应链中, 同时考虑中断风险因素。这样合同机制一方面能刺激和引导零售商增加订货量,使分销商分担部分需求不确定产生的风险,平衡分销商和零售商的边际收益和边际成本; 另一方面分销商利用期权选择权对冲中断风险。在市场随机需求假设下,组合契约下能更好地刻画企业管理者实践中面临的现实风险问题和利润要求。
1文献回顾
由于供应链系统的复杂性,对供应链中断风险尚未有统一的认识,国内外学者基于各自不同的角度对供应链中断风险进行定义和划分,但大体内容都是一致的。Chopra和Sodhi[1]将风险分为突发事件风险、系统风险、采购风险、库存风险等九大类。 Kleindorfer和Saad[2]将供应链风险划分为3类: 操作运营风险、自然灾害、恐怖主义及政治动荡,为供应链中断风险管理提够了一个构念模型。马士华[3]认为分为内生风险和外生风险两大类。其实供应链上每个环节都存在风险,每个环节的风险都有可能导致整个供应链受损[4]。应该采取行动积极应对风险,库存、多源采购、信息共享、需求替代、 金融缓解 ( 保险) 、风险承受在一定程度能够缓解风险[5]。Arminet[6]、Schmitt等[7]都从供应链网络设计角度出发,前者通过混合整数非线性化来确定设施的位置、客户的服务等来缓解自然灾害、人为因素和设备故障造成的中断风险,后者通过设计供应链网络中存货的放置和备份方案来减少供应中断风险和需求不确定风险,增强整个供应链的弹性,研究说明网络的优化和提前预防能有效减少中断风险的影响。Jingjing Zhu和Shaochuan Fu[8]研究了在特定服务水平约束下供应链中断风险下的双重采购策略,说明提高供应链弹性是公司对冲风险的重要组成部分。
期权合同能有效对冲产品价格和数量波动带来的风险[9]。Barnes - Schuster等[10]考虑了一个存在期权契约的两阶段模型,期权为销售商应对市场变化提够柔性; Burnetas等[11]发现期权的引入可使批发价提高,但会使零售价趋于稳定,制造商选用期权必须考虑相关条件; Wang[12]在存在期权契约的零售商占主导的供应链中,运用Stackberg博弈确定实现供应链协调的条件; 宁钟等[13]建立了一对多模型,利用期权协调各供应链伙伴,提高应对市场响应能力; 尚文芳等[14]讨论了期权契约下三阶段生产和订购策略,研究表明在期权契约下,制造商不存在投机动力,供应链系统及成员效益整体得到提升, 但其增量大小取决双方对期权购买价格的谈判能力。 Du等[15]将批发价格折扣契约与期权契约相结合, 能够找到调高供应链运作效率,使供应链成员同等享受系统利润增量的契约参数。
早在1985年Pasternack[16]就提出运用回购契约来实现供应链协调。Cachon等[17]认为一定程度的回收和补偿可以协调供应链。徐最等[18]提出了限制性回购契约,在限制产品回购数量下,零售商被迫选择最优零售价格以及订货量,供应商随回购价格增加而增加,零售商反之。于辉等[19]认为回购契约下的供应链具有很强的鲁棒性,在突发情况下可以设置新的回购契约实现供应链的协调。贾涛等[20]证明了在包含供应商—零售商的二级供应链中,零售商库存成本为非线性的情况下,使供应链协调的回购合同类型取决于供应商批发价格。胡劲松等[21]在随机需求基础上,探讨了突发事件下三级供应链回购契约的协调作用。Chen[22]运用了Stackelberg博弈分析回购契约下退货信息对订货量和批发价的影响, 提出供应链伙伴间信息共享的激励机制。Guangxing[23]等考虑由一个风险中性供应商和一个风险规避零售商组成的二级供应链回购契约,结果表明零售商为风险厌恶时,供应链系统也能够实现协调。
以上文献分别从供应链中断风险、风险缓解策略、期权合同和回购合同对供应链协调的角度进行研究,但没有文献将其联合运用到多级供应链中, 基于这个角度,笔者提出了双重采购下,期权合同与回购合同组合的三阶段协调模型。
2模型描述
笔者考虑了由两个制造商、一个分销商及一个零售商组成的单周期三级供应链 ( 如图1) ,其中制造商1能够提够低格产品但易发生中断,制造商2提够的产品价格较高但其稳定可靠。上游企业向下游企业提供单一产品,企业之间不存在跨级联系, 根据主从博弈分析供应链成员之间的关系,在销售季节开始之前,制造商与分销商分别向其下游企业提够契约,零售商根据市场需求和分销商提够的契约确定产品的订购量,同时分销商根据零售商的订购量和制造商的契约确定其订货数量。模型构建所需符号及定义如表1所示。
为了建立模型和讨论问题的方便,作如下假设:
( 1) 供应链各参与者是完全理性的,且他们都持风险中性的态度;
( 2) 假设所有分布函数二阶可微,且存在严格的单调反函数;
( 3) wd> wm> cm> v,此项保证制造商1的有限利润,同时保证分销商的利润;
( 4) wd> e + h > wm; e + v < wm,此项保证期权契约的有效性;
( 5) r > wd,βwd> v,此项保证零售商利润,同时保证回购契约的有效性;
( 6) 制造商占主导地位。
2.1集中式供应链的最优订货策略
制造商1发生中断时供应链总利润为:
制造商1未发生中断时供应链总利润为:
此时供应链期望总利润为:
Max( E( ∏ ) ) ,且q1、q2> = 0,期望利润函数是关于q1、q2的凹函数,令
根据以上式子可得供应链系统最优订货量:
2.2分散式供应链的最优订货策略
此模式为未采用任何契约的零售商最优决策。
制造商1发生中断时零售商利润为:
制造商1未发生中断时零售商利润为:
此时零售商的期望利润为:
Max( E( ∏ ) ) ,且q1、q2> = 0,期望利润函数是关于q1、q2的凹函数,令
最优订货量:
3联合契约下的供应链协调策略
供应链中制造商占主导地位,其根据分销商可能的反应分别确定最优批发价和期权契约; 分销商作为制造商的跟随者,根据制造商的信息决定自己的最优订货量; 然后分销商作为主导方,与零售商进行Stackelberg博弈。由Stackelberg逆向归纳法进行决策,期权订货发生顺序如下:
( 1) 期初,分销商从制造商2处预定期货q2;
( 2) 分销商得知制造商1中断信息;
( 3) 分销商获得零售商订货信息;
( 4) 分销商向制造商2执行一定量期权合同;
( 5) 制造商2满足分销商需求。
3.1分销商的决策过程
发生中断时分销商利润为:
未发生中断时分销商利润为:
此时分销商期望利润为:
当时,联盟最优订货量:
当时,联盟最优订货量为满足的解:
证明: 目标函数是严格的凹函数且其约束是线性的,存在唯一的最优解,此解可以通过KKT条件获得:
分析4种可能存在的情况:
情况( a) : 当 λ1、λ2> 0时,由式( 2) 和( 3) 可知q1、q2= 0,此时由式( 1) 得 λ1= - ( 1 - p) ( wd+ g wm) < 0,与假设矛盾,此解不可能为最优解。
情况( b) : 当 λ1> 0,λ2= 0时,由式( 2) 可知q1= 0,此时由式( 2) 得将其代入式( 1) 可得与假设矛盾,此解不可能为最优解。
情况( c) : 当 λ1= 0,λ2> 0时,由式( 3) 可知q2= 0,此时由式( 1) 得将其代入式 ( 2) 可得当p满足条件时,满足条件λ2> 0, 此时存在q*2= 0为最优解,满足所有KKT条件。
情况 ( d) : 因为唯一存在的最优解已经得到,推断是λ1= 0和 λ2= 0时满足KKT条件的最优解,此最优解为满足的解。
3.2零售商的决策过程
发生中断时零售商利润为:
未发生中断时零售商利润为:
此时零售商的期望利润为:
上式对q1、 q2分别求导, 得出
所以零售 商的最优 订货量
3.3联合契约协调及最佳决策
笔者结合期权契约与回购契约,通过设计相应的参数对三级供应链进行优化协调。在联合契约下, 要达到供应链的完全协调,则应该满足以下条件:
命题1: 在期权契约与回购契约组成的联合契约下,如要实现供应链系统的完全协调,则契约参数必须满足下列关系。
情况1:
情况2:
式 ( 6) 、 ( 9) 是区分中断风险发生可能性的两种不同情况,式 ( 7) 、( 10) 保证在不同风险下的契约协调的有效性, ( 8) 、 ( 11) 保证了不同风险下供应链产品的有效流通。为保证供应链运行的有效性,分销商向制造商购买的订货量总额必须大于或者等于销售商向其购买的订货量,只有销售商的订货量与集中决策订货量一致时,才能达到协调作用。
命题2: 此三阶段供应链协调时,回购系数 β 必须满足等式:
证明: 由式 ( 7) 、( 10) 可以推出。
推论1: 如果 ( wd+ g + βwd- v) ( e + h - wm) < h( wd+ g - wm) ,可靠的制造商2总是会被利用。
证明: 如果 ( wd+ g + βwd- v) ( e + h - wm) <h( wd+ g - wm)不满足
推论2: 向制造商1的订货不随中断风险的增加而增加,向制造商2的订货不随中断风险的增加而减少。
证明: 令可以得到:
对进行p的一阶求导,可得因此q'1、q'2符号相反。将式( 12) 代入进行p的一阶求导,可得 ( wd- h + βwd- v + g) [F( q2) pq'2f( q2) - F( q1+ q2) ]+ ( 1 - p) hq'1f( q1) = 0为满足此式,可知q'10,q'20,完成证明。
4数值算例
利用软件进行仿真分析,假设市场需求服从N ( 100,102) 分布,相关参数设置如表2所示。所得结果如表3、表4所示。
在其他参数一定,中断风险发生可能性不同, 对订货量的影响如图2所示。
由表1、表2可知分散式下最优订货量及利润都小于回购契约和期权契约,其中期权契约下分销商的订货量大于回购契约下销售商的订货量,因为其向制造商2购买的期权可以不一定执行,视实际情况而定,协同合同菜单具有协调优化作用。由图1可知分销商向制造商1购买的订货量不随中断风险的变化而变化,当中断实际并未发生时,其仍可通过获得制造商1的低成本产品而获得较高利润,分销商抱有一定侥幸心理; 分销商向制造商2购买的订货量随中断风险的增加逐步递增,加以缓解中断发生的损失。
5结论与展望
考虑了在随机需求下的一个三级供应链模型, 分销商有两个可以选择购买的制造商: 一个价格便宜但易发生中断,一个供货稳定但价格较高,模型把期权与回购契约同时引入到供应链的运作中,分析在期权和回购契约组成的合同菜单下的最优订货策略,证明增加稳定订货可缓解供应链中断风险, 具有很好的适用性和鲁棒性; 在双重采购情况下, 中断风险不影响对价低但不稳定企业的订货量,但价高且能稳定供货企业的订货量会随之增加,在特定情况下,必须得利用稳定但高价的供货者。我们考虑的这种存在中断风险的双源网状三级供应链模型更贴近现实,期权及回购契约的结合在一定程度上丰富了供应链协调理论; 同时通过模型计算与仿真,得到不同风险下订单的分配决策,为供应商的选择及订货分配提供了决策依据。
笔者是在假设各企业为风险中性条件下进行的, 对风险偏好不同情况值得进一步讨论。另外,缓解供应链中断的措施有很多,我们只考虑双重采购策略,未来可以考虑其他不同缓解策略,进一步扩展到多对多模型,可以对中断风险和需求不确定性进行估计,测量估计误差对利润水平的影响。
摘要：研究了在需求不确定及供应可能发生中断的情况下,同时考虑订货过剩风险与短缺风险,构建了双重采购条件下期权合同与回购合同协调合作的三级供应链模型,通过设定相应参数达到供应链协调。供应链协调时的最优订货量及整体利润大于分散式模型;供应中断风险不影响价低不稳定制造商的订货量,而价高稳定制造商的订货量随风险增加而增加。
篇9：建材供应合同
关键词：中标通知；单方承诺；书面合同；法律风险；防范措施
公司法务实践中，针对并非《招标投标法》明文规定的必须进行招标投标的项目，发包方通过招投标流程已选定供应商，为保证业务开展的正常进行，在未与中标供应商签订书面合同的情形下，要求供应商提供符合发包方要求的产品/服务。但由于预算或事项紧急等原因，发包方与中标供应商未于中标通知书发出之日起三十日内签署书面合同，为此，中标供应商也要求发包方出具书面函件（常见形式有《付款承诺函》、《通知函》及《授权委托书》等）对接受其提供产品/服务及发包方应该支付价款等事宜进行确认。故对于该等发包方未与中标供应商签订书面合同情形下，向中标供应商单方出具书面函件的行为性质的认定[1]之研究对指导公司法务实践、规避公司经营风险具有重大的意义。
一、发出中标通知书后签订书面合同前双方交易行为的法律分析
《招标投标法》第2条规定：“在中华人民共和国境内进行招标投标活动，适用本法。”据此，只要是招标投标活动，都需要适用《招标投标法》的规定，而不论是否属于《招标投标法》第3条所规定的必须进行招标投标的项目。因此，即使发包方进行招标的项目，并非《招标投标法》明文规定的必须进行招标投标的项目，但是只要发包方通过招标投标程序选择供应商，就必须遵循《招标投标法》的规定。
根据《招标投标法》第45条的规定，发包方在确定中标的供应商并向该供应商发出中标通知书后，即发生合同成立的法律效力，公司不得改变中标结果，中标的供应商也不得放弃中标项目。“定标标志着招标投标程序的结束，就其法律性质而言，定标属于承诺，即招标人同意建设工程施工任务由中标人承揽。至此，通过招标投标程序，承包人与发包人就签订建设工程施工合同的基本内容和条件分别提出了要约与做出了承诺意思表示一致，合同已经成立。”[2]但此时，合同仅成立，尚未生效。根据《招标投标法》第46条以及《招标投标法实施条例》第57条的规定，在发包方按照招标文件和中标供应商的投标文件与供应商签订书面合同前，合同尚未生效。签订书面合同是法律、行政法规对于招标投标程序中合同形式的要求，是必须具备的形式要件。如果没有签订书面合同，则发包方与供应商之间并不存在已经发生法律效力的合同，招标文件和投标文件中的合同条款对公司和供应商并不具有拘束力。
因此，中标通知书发出后对招标人和投标人所产生的法律效力并不是合同成立的拘束力，更不是生效合同的法律拘束力，而是招标人和中标人应签订书面招投标合同的法律拘束力。故，对这种法律强制力的违反所承担的不是违约责任，而是缔约过失责任[3]。如果发包方不与供应商签订书面合同，不能直接适用招标投标文件的内容，双方欠缺合同基础，双方之间的交易行为不能当然地认为是在履行招投标项目。由于没有书面合同对双方权利义务进行约定，双方很容易在标的、数量、质量标准、交付时间、权利义务等事项上发生争议，不利于双方权益的保障。
二、发包方向中标供应商出具单方函件的法律风险分析
发包方应供应商要求单方出具函件，对其向发包方提供产品/服务以及发包方应该支付价款等事项进行确认。单方出具函件，本质上是对发包方与供应商之间实际存在但欠缺书面合同的交易关系中发包方应承担义务的确认。该等函件一经盖章即对发包方有约束力，如果届时发包方未能按照所出具函件的内容履行支付价款等义务，供应商可据此要求发包方承担责任，成为供应商向发包方主张权利的证据。由于发包方与供应商之间不存在有效的书面合同，没有对供应产品/服务的质量标准、供应商的义务等内容进行明确约定，因此仅有发包方承诺而供应商并没有对提供服务/产品的具体要求做出承诺，缺少对供应商的约束。在此情形下，如果供应商供应产品/服务不符合招标投标文件的内容，发包方存在因欠缺有效合同依据而无法要求供应商承担有关责任的法律风险。实践中，一方任意毁标造成书面合同无法订立的纠纷并不鲜见[4]。
三、发包方不与中标供应商签订书面合同的行政处罚风险分析
根据《招标投标法》第46条、第59条及《招标投标法实施条例》第57条、第75条的规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的，可以处中标项目金额5‰以上10‰以下的罚款。若供应商要求发包方签订书面合同，发包方无正当理由不与供应商订立合同（若由于内部财务预算等原因不签订或最终未签订不能当然对抗供应商签订合同的权利），按照上述规定发包方存在遭受行政处罚的风险。并且，供应商或其他投标人可能依据《招标投标法实施条例》第60条的规定，向有关行政监督部门投诉发包方，增加了发包方遭受行政处罚的风险。
四、未签订书面合同向中标供应商出具单方承诺文件的法律风险及防范措施
（一）发包方应尽快按照招标文件和中标供应商的投标文件与供应商签订书面合同，避免因未签订书面合同而遭受行政处罚
如上所述，既然发包方通过招标投标流程确定了供应商，并且发包方与供应商在事实上存在供应产品/服务的交易关系，建议发包方尽快按照《招标投标法》和《招标投标法实施条例》的有关规定与供应商签订书面合同，将双方的权利义务固化在具体文字条款中，以便作为双方履行的依据，防止实际存在的交易关系因欠缺有效的合同基础而引发争议。同时，按照上述法律、行政法规规定签订书面合同，能够防止供应商及其他未中标的投标人以发包方“招标投标活动不符合法律、行政法规规定”为由向有关行政监督部门投诉，进而避免发包方因为未与中标人签订书面合同而遭受行政处罚。
（二）发包方出具函件的同时，要求供应商以相应的函件进行承诺和确认
若确因情况紧急在签订书面合同前需要与供应商进行供应产品/服务的交易，建议根据招投标文件中的条款就有关交易事项（包括交易标的物、数量、质量标准、交付时间、付款时间等拟订立合同的主要条款）通过由双方分别发送函件的方式进行确认。在发包方向供应商发出函件之前，应当要求供应商向发包方出具函件，内容应当包括供应商的主要义务（包括但不限于服务/产品质量标准、交付要求等）及违约责任的承诺。
（三）补充完善招投标文件的相应条款
发包方未与供应商签订书面合同的主要原因多是由于预算或事项紧急等，若不能尽快与供应商签订书面合同，建议今后在招标文件中补充如下内容：在未签署合同之前，供应商有义务按照发包方要求提供产品和服务。并且，在招投标文件中明确发包方对于产品和服务的具体要求，同时在招投标文件中补充完善违约条款，以防止中标人违约。
应当说明的是，招标文件虽有上述内容，但发包方仍应按照《招标投标法》的规定及时与供应商签署书面合同，否则既不能对抗供应商要求签订书面合同的权利，也存在遭受行政处罚的风险。
参考文献：
[1]林善谋.招标投标法适用与案例评析[M].北京：机械工业出版社，2004.178.
[2]黄强先.建筑工程合同[M].北京：法律出版社，1999.32.
[3]曹富国.中国招标投标法原理与适用[M].北京：机械工业出版社，2002.269-271.
[4]毛亚敏.论中标通知书的法律效力及毁标行为的法律责任—兼论我国《招标投标法》及《合同法》的完善[J].政法论坛，第20卷（4）.
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