公司省级职称论文

2024-05-29

公司省级职称论文（共11篇）

篇1：公司省级职称论文

河南中级教师评职称需要发表2-3篇省级论文，高级教师评职称需要发表1篇核心论文，3-4篇省级以上论文

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《中州大学学报》(双月刊)创刊于1984年，由中州大学主办。本刊为国内外公开发行的综合性学术期刊，《中州大学学报》它以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以反映我校及学界同仁在社会科学、自然科学、工程科学以及其他学科的最新研究成果为宗旨。以反映我校及学界同仁在社会科学、自然科学、工程科学以及其他学科的最新研究成果为宗旨。本刊入编《中国学术期刊(光盘版)》，刊发文章全文通过中国期刊网(CNKI)入网

河南省2017教师职评合格期刊论文发表联系河南金水区字字珠玑科技有限公司杨编辑微信LunwenFz 《中学生阅读(初中版)》(月刊)创刊于1984年，由河南教育报刊社主办，中学生普及性刊物。刊登课堂教学论文、选载语文教改动态、发布教育图书信息、研究论文写作技巧。主要精选新闻记者资料，指点读书方法，评介名著佳作，发表学生习作，是中学生阅读的主要内容。《中学生阅读(高中版.读写)》

主要栏目：本期特稿、小小说选读、纸上练兵、高考佳作、试题选粹、心香一瓣、古文指津、美文精读、考场作文八讲、青春卡片、走过高

三、智慧迷宫、语言新表达、高考作文命题猜想、写作素材库、特别策划、古诗文闯关、现代文挑战。

《中学政史地(初中适用)》(月刊)创刊于1985年，是由河南大学出版社主办的初中政史地辅导刊物。主要栏目：卷首语、时政要闻、热点设题、思路点拨、复习指导、学生习作、图文天下、学习参考、模拟考场。是我国唯一一份集中学政治、历史、地理三门学科为一体的综合性月刊。在20年的发展中，《中学政史地》始终坚持以“提高民族文化素质，普及中等教育，提升中学政治、历史、地理教师的业务能力，促进中学文科教学水平的全面提高”为办刊宗旨，努力为广大中学政治、历史、地理教学改革和实践服务。一贯以服务教学、指导学习与应考为办刊原则，融科学性、针对性、权威性、适用性，形成学科间综合和学科内综合的办刊特色。

篇2：公司省级职称论文

《试题与研究》是面向全国公开发行的权威教育期刊。为推动教育科研事业的发展，各全国中学教师提供学术交流平台，同时进一步扩大《试题与研究》的影响，促进发行工作，《试题与研究》编辑部隆重推出了《试题与研究》综合版。其包括了“新课程论坛”和“教学论坛”两刊。

全文收录：万方数据、龙源期刊网、维普资讯网等。

征稿的具体事项有：

一、作者范围

全国各地小学、初中、高中（包括中专、中师、职中等）各学科教师，中学教研员及教育研究工作者。

二、稿件要求

有关中学各学科教学经验的总结，各学科解题方法介绍，有关学科理论的研究探索，管理工作经验交流等。篇幅以2000字左右为宜（纯文字，word统计为准）。

三、投稿

凡投稿作者请在电子邮件主题或信封左下角注明“综合版”字样。版面费等具体事宜可来电来信等咨询。

国内统一刊号：CN41-1368/G4

国际标准刊号：ISSN1673-1301

邮寄地址：河南省郑州市丰产路81号附1号思达数码大厦C座4楼405室《试题与研究》编辑部

邮编：450000

联系人：耿新超

联系电话：0371-87071663***

E-mail：styyjgzwl@126.com871100532@qq.com

Q Q：871100532

篇3：公司省级职称论文

2012年10月27、28日, 经过前期的精心组织和部署安排, 中电财公司在右安门培训测试中心按计划圆满完成省级分公司信息系统正式切换。切换工作采用“集中为主、分散为辅”的方式, 侯文捷副总经理、唐日清首席运营师现场指挥, 总部办公室、发展策划部、财务会计部、资金管理部、风险管理部、信贷管理部、营业管理部、信息化工作部, 3家区域分公司、7家省级分公司的财务、资金、信贷、营业、风险以及统计分析专业共120余人分别在现场和各机构参加了系统切换。总部提供了30余人的开发、运维技术保障团队。

信息系统切换成功与否直接影响到省级分公司各项经营管理工作的正常开展, 公司上下高度重视, 多次召开专题会议研究部署业务解决方案和技术实施步骤, 前期组织开展了4次切换集中演练, 为正式切换奠定了坚实基础。10月26日晚, 总部信息化工作部精心组织完成了系统切换版本发布和功能上线, 完成了系统切换环境的各项准备, 为省级分公司信息系统正式切换提供了保证。正式切换过程中, 现场总指挥侯文捷、副总指挥唐日清亲临现场, 召开部门负责人碰头会协调指导工作, 总部办公室、华北分公司为系统切换做好各项后勤保障。各业务操作人员认真负责, 严格按照公司下发的《省级分公司信息系统正式切换操作手册》中确定的切换步骤, 完成了清算准备金结清、账户封存、组织机构树变更、清算准备金新账户开立, SAP系统财务新账套开立、科目余额结转等切换任务, 进行了信贷业务、资金调度、跨机构付款等业务测试, 共完成35项切换任务。28日中午11时30分, 完成信息系统切换和验证, 下午4时, 完成核心业务系统日结和财务SAP系统对账, 标志本次省级分公司信息系统切换成功。

篇4：公司省级职称论文

来自华北电力大学、河北省机械行业联合会、天津大学、河北省电力设计院、天津水利电力机电研究所、保定供电公司等单位的10余名著名专家、领导参加了本次鉴定会。

鉴定委员会按照省级新产品鉴定程序，听取了新产品研制情况的汇报，完成了现场测试和资料审查，在充分讨论和技术答疑后，鉴定委员会做出了新产品鉴定意见，两项新产品均通过省级鉴定，技术性能达到国内同类产品的领先水平。

此次，两项新产品的鉴定成功，标志着天威特变公司在巩固特型产品市场高占有率的基础上，又增加了平衡牵引变压器这个新的增长点，在新产品开发、提高核心竞争力等方面又迈出了坚实的一步，对开辟新的市场领域具有重要的意义。

1100kV气体绝缘金属封闭开关设备(GIS)研制成功

新沈高于2006年与日本AE-POWER公司合作开发1100kVGIS。主要技术参数达到：额定电压1100kV；额定电流8000A；额定短路开断电流50kA；额定工频耐受电压1100kV；额定雷电冲击耐受电压2400kV；额定操作冲击耐受电压1800kV，断路器断口数2个，配液压操动机构。

1100kVGIS由断路器(GCB)、隔离开关(DS)、检修用接地开关(ES)、快速接地开关(FES)、母线(GIB)。伸缩节、套管(BG)、电流互感器(CT)等元件组成，各元件采用分箱结构。

1100kV气体绝缘金属封闭开关设备(GIS)断路器的结构特点如下： (1)断路器为双断口结构，采用压气式灭弧原理； (2)采用限制合闸过电压的合闸电阻；(3)配用液压操动机构。1100kV隔离开关为抑制操作过程中重击穿产生的陡波过电压。增设了分、合时串入的电阻。接地开关(ES，FES)特点如下：(1)接地开关(Es)采用电动操动机构，快速接地开关(FES)采用电动弹簧操动机构： (2)在合闸状态下，具有耐受额定短路电流的能力： (3)为测量主回路电阻和电流互感器的电流变比，安装有绝缘法兰，通过拆卸和安装接地铜带与外壳相连。

1100kV母线主要结构特点：(1)母线根据电流的不同，分为铝罐结构和钢罐结构； (2)母线导体之间的连接采用梅花触头； (3)母线温升试验电流10000A，短时耐受电流63kA／3s，峰值耐受电流171kA。

篇5：公司省级职称论文

我司于1990年创建为县级卫生单位，1992年创建为市级卫生单位，1998年被县委、县政府评为××县创文创卫最佳单位，2006年创建为省级卫生单位。在荣获省级卫生单位荣誉后，公司按照省级卫生单位的标准严格要求自己，在历次省、市、县卫生单位的复查验收中顺利通过，受到上级有关部门的表彰。目前，为响应县委、县政府“打造精品县城，共建美好家园”及“创建学习型企业”的号召，公司又及时召开员工动员大会，号召全体员工积极行动起来，自觉参与到活动中，积极支持和配合，以自己的实际行动共建我们的家园，在参与活动中提高自身的综合素质，促进公司两个文明建设不断向前发展。好范文版权所有

一、加强领导、明确责任

公司党政工领导极为重视创卫工作，近年来，公司结合县委、县政府创建文明卫生县城的活动，把巩固省级卫生单位建设成果的工作与创建省级文明企业活动结合起来，制订了创建规划，成立了创建文明企业领导小组，由公司党委书记总经理××同志任组长，党委副书记副总经理××同志任副组长，具体负责。各分管副总经理、工会主席、子公司负责人、党总支书记及公司本部部门负责人为成员。公司创文创卫领导小组负责公司省级卫生单位巩固工作的组织领导。领导小组下设创文创卫办公室和检查小组具体负责工作的安排、协调、考查和考核日常工作。

为了明确责任，公司将责任区划分为十四个责任小区，分别是：火电厂厂区、火电厂生活区、公司机关生活区、××所生活区、水电厂生活区、水电厂厂区、公司调度生活区、××变电站、××片区供电所、××片区供电所、××片区供电所、××片区供电所、××片区供电所、老公司生活区。各责任小区再由责任区段划分到各部门、科、室、班组，落实到每个人。各责任区都明确了职责及相应的责任人。

在具体的工作中，检查小组采用周五定期检查和平时及节假日不定期检查，并将检查结果记录下来，发现问题及时汇报，并督促责任单位及责任人限期整改。坚持奖惩逗硬，使巩固工作落到了实处，收到了良好的效果。

二、广泛宣传、加强培训、强化创建意识、提高员工素质

卫生工作与广大人民群众的工作、生活息息相关，是社会主义精神文明建设的重要内容，只有加强对员工的思想政治教育，使创造活动变为员工的自觉行动，全员参与，人人出力，才能够巩固和提高已经取得的成果。为此，公司进行了大量的宣传教育工作。

首先，利用每周一的行政办公会，中心组学习会、党团组织生活会、小组会、员工大会等广泛宣传创建和巩固省级卫生单位的目的意义和重要性；利用情况简报、黑板报、广播电视和《××报》等媒体报道宣传公司创卫工作的开展情况，以达到表扬先进、鞭策后进之目的；设置永久性宣传标语，在办公场所、宿舍楼生产厂区等处张贴文明卫生宣传用语标牌；印发《文明卫生公约》分发到公司各厂、各部门，使创卫工作家喻户晓，深入人心。

其次，抓重点难点，杜绝脏、乱、差，以巩固和提高省级卫生单位建设成果为契机，推动公司中心工作的开展。

我司是省级卫生单位，但我们并不以此自满，虽然我司的卫生基础较好，但也存在不足，如因工程施工，人口流动等因素时而出现一些脏乱差现象。为此公司制订以下措施，继续抓卫生重点难点，杜绝脏乱差。

规范施工现场卫生行为。近年来城网改造，市民房屋接线装表、工业用电增容改造等电力工程施工较多，在工程建设过程中都存在程度不同的脏乱差现象，如不加以解决，既影响安全、影响市容，也不美观。公司明确规定，施工现场的卫生必须由建设单位负责，当天的施工垃圾当天清扫，做到文明施工。

宿舍楼道卫生保洁。过去规定宿舍楼卫生实行上管下制度，实践中发现存在上楼扫而下楼没有清扫现象，从而导致个别楼道较脏，为解决这个问题，公司统一规定由每户每月出2元钱，聘请清洁员打扫，随时保洁。今年，随着企业深化改革，又按照物业管理的规定，实行业主自治的原则，将包括小区卫生在内的物业管理事务交由小区业主委员会管理，效果良好。

规范摩托车、自行车停放秩序，保持停放点卫生。无论是在生产小区还是生活小区，摩托车、自行车乱停乱放的情况时有发生，为规范停放秩序，公司出资在各生产小区、生活小区都建设整齐美观的停车棚。停车棚分区编号，供相应小区内的车辆停放。

加强员工食堂、公共厕所、浴室和员工单身宿舍的管理。进行定时不定时的监督和检查，特别是在今年抗击“非典”的斗争中，公司印发了大量的防“非典”宣传资料广为散发，采取了得力有效的措施防止了“非典”事故的发生，确保了公共卫生安全。

加强对生产设备的卫生管理。公司从1998年开展了变电站、发电厂“安全文明双达标”活动。制订了考核指标体系，把“安全文明双达标”工作与员工收入挂钩。通过活动，推动了安全生产和精

神文明建设工作。仅变电站的绿化和维修就投入了十几万元，增加了卫生设施，绿化了环境。生产设备清洁明亮，提高了生产设备的完好率，增强了生产设备的可靠性。为保持这一良好状态，各达标单位纷纷制订了管理制度，严格执行，做到了“上不清，下不接”，既保持了设备和环境卫生，又使设备安全运行有了保障。

创建省级卫生单位不是一朝一夕就能完成，要保持荣誉同样需要长期不懈的努力。要注重抓平时工作，抓落实，持之以恒。公司规定每天上班前15分钟为办公场所的整理、清洁时间，每个周五进行一次卫生大扫除，这已形成制度，变成每个员工的自觉行为。

为确保巩固工作和创建工作一个样、标准不变、质量不变。确保各项措施落到实处，公司创卫办每周五都要对各厂、各部门进行卫生检查，同时检查各项卫生制度的贯彻执行情况。每逢节假日进行安全、治安、卫生情况综合检查。在检查中严格按照公司卫生考核办法考核，发现问题及时整改，对整改后不合格和表现较差的单位和个人除给予通报批评外，还按照奖惩规定给予惩罚。通过督促检查，逗硬奖惩，使卫生工作落到了实处，保持了较高的环境卫生水平。

今年5月到10月，公司又投入三百多万元对办公楼进行了整体装修，从里到外面貌焕然一新。通过公司全体员工的共同努力，公司环境卫生有了较大的提高。办公场所窗明几净，变电站内花常开，草常绿，生活小区秩序井然，车辆定点存放，停车棚整齐美观，地面洁净，员工食堂管理到位，食品存放生熟分离，炊具洁具消毒严格，符合卫生标准。

篇6：日本公司职称

社長——社长

頭取——银行行长

副社長——副社长

専務——专务董事

常務——常务董事

部長——部长

課長——科长

代理——代理

補佐——助理

代表取締役——董事长

取締役——董事

株式総会——股东大会

取締役会——董事会

株式会社——股份有限公司

有限会社——有限公司

合名会社——联合公司

合資会社——合资公司

相互会社——互济公司

人事部——人事部

営業部——营业部

広報部——宣传部

管理部——管理部

庶務部——总务部

開発部——开发部

企画部——企画部

販売部——销售部

購買部——采购部

資材部——材料部

経理部——会计部

マーケティング——市场

財務——财务

システム——系统

株主——股东

従業員——职工

担当常務——主持日常工作的人

法務部——法律事务部所属——附属

*********************************************************** ビジネス日本専門用語②

１、特殊法人（とくしゅほうじん

ー特殊法人

２、親会社（おやがいしゃ）

ー母公司、控股公司

３、子会社（こがいしゃ）

ー子公司

４、本社（ほんしゃ）

ー总公司

５、支社（ししゃ）

ー分公司

６、社訓（しゃくん）ー社规

７、経営理念（けいえいりねん）ー经营理念

８、重要事項（じゅうようじこう）

ー重要事项

９、稟議制度（りんぎせいど）

ー书面传阅请示制度

１０、日程表（にっていひょう）－日程表

************************************************************ ビジネス日本専門用語③

１、軟主張（なんしゅちょう）

－灵活主张

２、日程表（にっていひょう），スケジュール

也可

－日程表

３、妥協（だきょう）

－妥协

５、販売戦略（はんばいせんりゃく

－销售战略

６、市場調査（しじょうちょうさ）

－市场调查

７、主力製品（しゅりょくせいひん）

－主打产品

８、中堅子会社（ちゅうけんしがいしゃ）

－骨干分公司

９、考慮（こうりょ）

－考虑

１０、検討（けんとう）

－讨论

***************************************************************** ビジネス日本専門用語④

１、折衷（せっちゅう）

－折中

２、撤退（てったい）

－撤退

３、目標達成（もくひょうたっせい）－完成目标

４、提案（ていあん）

－提案

５、合理化（ごうりか）

－合理化

６、効率化（こうりつか）

－效率化

７、販売政策（はんばいせいさく）－销售对策

８、決議（けつぎ）

－决议，决定

９、議案（ぎあん）

－议案

１０、計画案（けいかくあん）

－计划书

****************************************************************** ビジネス日本専門用語⑤ １、協調性（きょうちょうせい）－协调性

２、再考（さいこう）

－重新考虑

３、ノウハウ

－技术情报，诀窍

４、廃合（はいごう）

－撤消与合并，调整

５、指示（しじ）

－指示

.６、定例（ていれい）

ー例会，惯例

７、根回し（ねまわし）

－做事前工作

９、権限委譲（けんげんいじょう）－下放权利

１０、柔軟配置（じゅうなんはいち）－灵活部署

******************************************************************* ビジネス日本専門用語⑥

１、QCサークル

ー小集团活动，小组活动

２、OJT

－社内教育

３、TQC

－品质活动

４、在宅勤務（ざいたくきんむ）５、先行投資（せんこうとうし）６、増額（ぞうがく）

７、予算管理（よさんかんり）

８、四半期（しはんき）

９、コスト削減（さくげん）

１０、売上（うりあげ）

ー在家工作

ー先行投资

ー增额

ー预算管理

ー季度

ー削减成本

－销售额

*************************************************************** ビジネス日本専門用語⑦

１、長期的視野（ちょうきてきしや）

－长期眼光

２、資金繰り（しきんぐり）

－资金周转

３、運賃レート（うんちんレート）

－运费率

４、貸し出し基準（かしだしきじゅん）

－租赁标准

５、融資（ゆうし）

－融资

６、予算削減（よさんさくげん）

－削减预算

７、現金公開買付（げんきんこうかいかいつけ）－公开收购现金

８、配送拠点（はいそうきょてん）

－送货点

９、立地条件（りっちじょうけん）

－选址条件

１０、海外進出（かいがいしんしゅつ）

－打进海外

******************************************************************** ビジネス日本専門用語⑧

１、代理店（だいりてん）

－代理店

２、駐在所（ちゅうざいしょ）

－住在所

３、事務所（じむしょ）

－事务所４、オフィス

ー办公室

５、系列会社（けいれつかいしゃ）－集团公司

６、派遣（はけん）

－派遣

７、賃貸契約（ちんたいけいやく）－出赁合同８、首席代表（しゅせきだいひょう）－首席代表

９、雇員（こいん）

－雇员

１０、代表者（だいひょうしゃ）

－代表

******************************************************************** ビジネス日本専門用語⑨

１、担当役員（たんとうやくいん）

－责任董事

２、使用契約（しようけいやく）

－使用合同

３、特許権（とっきょけん）

－专利

４、現地（げんち）

－当地

５、配置はいち

－安置

６、長期派遣（ちょうきはけん）

７、単身赴任（たんしんふにん）

８、買収契約（ばいしゅうけいやく）９、連帯保証（れんたいほしょう）

１０、委譲（いじょう）

－长期派遣

－由于工作调动独自去外地赴任

－收买合同

－连带保证

－转让

********************************************************************* ビジネス日本専門用語⑩

１、販売店（はんばいてん）

－销售店

２、提携（ていけい）

－合作

３、支点（してん）

－支店,分店

４、海外拠点（かいがいきょてん）－海外据点

５、手当て（てあて）

－津贴

６、経費（けいひ）

－经费

７、残業費（ざんぎょうひ）

－加班费

８、ビジネス教室（びじねすきょうしつ）－商务知识讲座

９、ポイント

ー要点,重点

１０、ユーモア

篇7：电线电缆公司创省级文明单位材料

****电线电缆有限公司紧紧围绕创建省级文明单位总体目标，坚持“抓凝聚、提素质、树形象、创文明”的工作思路，用“五抓”全方位开展省级文明单位创建活动。

一、抓队伍建设，提供创建的政治保证

坚强的队伍是开展双文明建设的根本保证。该公司将队伍建设作为重中之重工作对待。

制定了领导班子议事制度，党建工作规划、党风廉政建设责任制、党风廉政建设活动计划和一系列的考核制度等，并成立党风廉政建设群众性监督网络加以监督。为增强全员创建意识，一方面将“江苏省文明单位创建标准”发放到每名员工手中，另一方面通过培训提高队伍综合素质。今年6月8日至9日，该公司停产两天，对员工进行理论考试及实践操作。目前，该公司153名员工创建省级文明单位热情高涨。

二、抓党建工作，夯实创建的组织基础

该公司始终按照配备一个好班子，建设一支好的党员队伍，建立一个好的工作机制，形成一套好的工作制度，创出一条好路子的目标，大力推进企业党建工作，着力为企业文明创建工作营造一种良好顺畅的工作环境。建立了支部工作制度，配备了微机等硬件设施，购置了相关的书籍和资料，利用业余时间对入党积极分子进行培训，使工作出色、政治上要求进步的同志积极靠近党组织，让年轻的优秀人才脱颖而出。经过几年来的培养、教育、发展，公司目前已经有正式党员11名，预备党员2名，党员已经成为了企业两个文明建设的主力军，党员在文明创建中的先锋模范作用已经得到了充分的展示。

三、抓思想教育，营造创建的浓厚氛围

该公司每季度召开一次职工思想动态分析，邀请不同层面职工参加，就职工中存在的一些热点、焦点、难点问题进行分析，提出意见和建议。从思想上、情绪上进行引导，统一认识，统一行动。为塑造厂区形象，该公司对环境设施进行了整改，花费近万元增添了各种标识，如路边、车间、草地旁都设立了禁烟牌、产品区标牌、卫生包干区标识等；在新厂区周围和路边新铺了800平方米的草坪和花木，营造了企业文化氛围。

四、抓科技文化建设，提高创建的实际效果

该公司十分注重职工业余体育文化生活，想方设法给职工创造良好的娱乐条件，组织开展各类活动，按照“周周有计划、月月有安排、重大节日有联欢”的要求开展丰富多彩的文化体育活动。先后组织举办了棋类、乒乓球、羽毛球、扑克牌等娱乐活动，**供电系统在该公司举办了消防运动会，活跃了职工精神生活，塑造企业理念，逐步形成“务实、高效、拼搏、奉献”的企业文化氛围。

科学技术是第一生产力，只有不断加大技改投入，企业才能发展前进，为适应市场的发展需求，进一步增强市场的竞争能力，该公司洞察[本文来源于好范文-,找范文请到]市场动态，捕捉市场信息，经过多方考察调研、论证，新上了一条500千伏超高压输电导线的生产线，投资约1000万元，新增土地约75亩，新建厂房3600平方米，今年，在去年“90OC耐候型平行集束式加空绝缘电缆”获得江苏省高新技术产品基础上，又开发了“750KV扩径型钢芯铝绞线”，此产品已于4月份通过上海特种光电缆研究所检测，现已申报国家级新科技产品。由于该公司走了一条科技发展之路，今年上半年产值达1.2亿元，比去年同期增长83。

五、抓凝聚力建设，创建和谐的人文环境

职工是企业的财富，是企业发展提高的支柱。该公司始终把全心全意依靠职工办企业作为企业发展的方针，在各项工作中坚持领导到位、参与到位、制度到位、监督到位、保障到位的“五到位”，充分发挥工会民主参与，民主管理，民主监督的作用，大力推行厂务公开，尊重职工的要求，发挥职工代表的作用，使广大职工知司情、议司政、务司事，使职工真正成为企业的主体。始终把职工冷暖和疾苦放在心上，注重帮助有困难的职工，坚持经常性送温暖活动，两年来为困难职工发放补助金万余元，结对帮困社区弱势群体、特困生共计1436元。今年5月份，高邮市经济开发区有线电视改造，该公司免费提供了近8吨钢绞线，受到了开发区领导、群众的交口称赞。

文明创建工作只有起点，没有终点。目前，该公司领导班子正携手并进，带领广大干部职工，团结一心，与时俱进，以饱满的热情、用“五抓”铺就一条光明的文明之路！

篇8：公司省级职称论文

一、省级财产保险公司预算管理中存在的问题

财产保险公司的预算管理起步相对较晚, 在预算编制过程中, 预算缺乏有效沟通, 全年预算编制实质性内容就是保费和利润计划的分解执行, 这是指令性计划, 作为任务下达, 与全年公司考核严格挂钩, 存在计划经济“影子”。如年度保费分险种、分渠道进度计划是计划经济下的做法, 并且尚在延续, 造成年度实际完成情况与预算存在较大差异;如利润计划, 由于受责任准备金、分保费等数据影响, 往往年末存在较大的利润调整数, 而没有结合保险行业的特点进行有效的编制。此外, 预算实际发生信息反馈的滞后性和不准确性等因素在客观上也导致了全面预算管理执行的偏差。

在预算的执行过程中, 总、分公司要求下级机构在全年预算的基础上, 对每个月实际发生的情况进行分解, 由于没有得到相关部门的配合或支持, 财会部门的预算与业务计划、资金需要相脱离。对各机构赔款资金、手续费资金分公司全力保证, 但在费用控制往往采取截留的办法, 费用与保费规模挂钩, 超月度计划后控制费用资金拨付, 但无法阻止机构费用的发生。

二、省级财产保险公司预算编制方法

1、调整预算管理组织

公司全面预算管理以责任中心为基本单位组织实施, 责任中心即基本预算单位。责任中心根据公司的组织结构划分, 分公司各部门、各中支公司为责任中心, 其职责权限与公司组织结构的设置一致。全面预算管理的组织结构按照责任中心设置, 由三级组成, 分别为预算管理委员会、预算管理办公室、预算管理小组。

预算管理委员会是公司预算管理的最高决策和管理机构, 成员由分公司总经理室决定, 审查公司预算编制及调整情况, 提出公司预算总体和分项目标。

预算管理委员会下设预算管理办公室。预算管理办公室直接对预算管理委员会负责并报告工作, 根据公司实际情况, 办公室设在财会部, 由财会负责人兼任办公室主任。确定年度目标并进行预算分解, 协调预算执行过程中存在的问题, 定期对预算执行情况进行分析, 保障预算的执行。

预算管理小组是各预算单位的预算管理机构, 成员由分公司办公室、营销管理部、承保管理部、理赔管理部、财会部等部门负责人兼任。负责本预算单位预算的编制及执行, 直接对预算管理办公室负责。

2、预算编制的原则

预算编制应以公司战略为核心, 以保证公司战略实施为目的, 具体遵循以下原则:

导向性原则。全面预算管理应以提高股东价值、满足监管机构要求为基础, 引导各级机构的行为, 贯彻股东大会和董事会的政策意图和战略导向。

透明与公正原则。制定及执行预算时应与相关各方充分沟通和协商, 并建立预算的监督与考核体系, 以保证预算的有效执行。

可操作性原则。全面预算管理应与业务操作紧密结合, 各项财务及非财务指标应可统计和可监测。

3、全面预算的内容

财产保险省级分公司全面预算可以定义为以货币量或实物量指标形式表现未来某一特定时期内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明, 是企业资源优化配置的重要手段, 是企业寻求最佳经营效率和获利水平的重要方法。具体包括:经营预算、财务预算、资本支出预算, 各项预算均应按月编制, 再汇总编制全年预算。

经营预算是对公司在预算期内的经营情况的预算, 包括机构开设计划、各条线业务计划、再保安排、赔付水平、经营利润等。经营预算是公司财务预算和资本预算的重要依据, 其合理与否直接关系到其他各项预算的合理性。经营预算作为公司预算目标的组成部分, 由预算管理办公室审议确定后分解至各预算单位。

财务预算包括损益预算、费用预算、现金流量预算、预计资产负债表。损益预算是安排预算期内各项经营利润的计划, 主要内容包括承保利润、投资收益及其他业务利润;费用预算是安排预算期内各项费用规模的计划, 主要内容包括人事费用、业务费用;现金流量预算是安排预算期内现金流入量、现金流出量及现金净流量的计划, 即以收付实现制为基础, 反映货币资金流量的动态变化。主要内容包括经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量和汇率折算引起的现金流量等。

资本支出预算是安排预算期内投资和固定资产 (含在建工程) 的计划。公司在资本支出预算方面要充分考虑公司实际需要与总公司预算控制要求, 并且要充分考虑公司后期发展与实际费用的承受能力。

预算控制是内部会计控制的重要方式之一, 全面预算编制应紧紧围绕资金收支两条线, 将产险公司收入、成本、资产等全部纳入预算范围, 如:省级财产保险公司的预算在利润方面主要做好保费收入、综合赔付率和综合费用率要求, 特别关注已赚保费达成对利润的影响。对公司的资产购置、单证使用、资金需求也都应采取预算管理的方式。

预算应采取自上而下, 自下而上的方式, 预算方案应与各机构和各部门进行有效的沟通。公司成立预算管理委员会, 对公司年度预算方案进行审定, 预算一经批准, 在企业内部就具有法律效力, 任何人、任何部门或机构都不能违反或超越预算, 可以起到加强对内部负责人“一支笔”的监督和制约作用。

三、省级财产保险公司预算实施保障措施

1、系统支持。

省级财产保险公司在公司预算管理中起着“运动员和教练员”的双重身份。一方面要保证总公司预算目标的达成, 另一方面对下级机构预算管理工作进行指导。由于预算的执行具有钢性原则, 各公司可以将各项预算要求嵌入到公司财务及业务系统中, 通过对系统的设置, 使预算更直接、更快捷。

2、资金管控。

货币资金是企业生产经营活动不可缺少的经营资金, 是流动性最强的一种资产。省级财产保险公司可以根据机构预算安排各项资金用量, 严禁各机构从本机构收入户划转资金到支出户;取消现金交易;实现全辖网银集中支付;并逐步取消机构付款账户, 从源头上保证预算执行。

3、考核通报。

篇9：公司省级职称论文

一、国网公司省级供电企业（以下简称省公司）超市化采购组织模式

省公司超市化目前由省公司物资部牵头组织实施，省物资公司、各级专业管理部门、物资需求单位配合物资部开展此项工作。

1.省公司物资部的主要职责是：（1）负责牵头组织制定本单位“总部统一组织监控，省公司具体实施”超市化采购详细目录、梳理物料主数据并提出新增或修订要求、编制拟购物资技术规范书；（2）负责组织实施本单位超市化物资采购和物资供应工作；（3）审批协议有效期内超市化商品目录变更。

2.省物资公司的主要职责是：（1）为省公司物资部牵头组织的超市化采购前期工作环节提供支持与配合；（2）负责超市化采购方案的编制工作；（3）具体实施超市化采购活动；（4）负责超市化商品目录的变更、新增申请；（5）负责合同签订以及合同执行过程中的履约协调工作；（6）负责超市化采购物资订单的集中下达和集中结算工作等。

3.各级专业管理部门的主要职责是：（1）配合各级物资部牵头的采购目录、采购标准、品牌范围设定，技术规范书编制等具体工作；（2）负责审核各需求单位报送的物资需求计划、资金使用计划的合理性；（3）参与物资超市化采购的采购文件审查、评标或谈判评审等活动；（4）协助专业管理部门确定采购目录范围、采购品牌范围等相关工作。

4.各级需求部门的主要职责是：（1）负责按照物资部要求的时间，根据物资超市化采购物资目录、结合本单位资金使用计划上报需求计划；（2）负责执行物资超市化采购结果，按要求完成请购、创建订单、采购订单下达、验货结算等工作；（3）负责配合开展供应商绩效评价，并报送同级物资部或物资供应服务中心。具体操作流程如下：

二、省公司超市化的采购管理

在采购方式上，超市化采购原则上采用公开招标或者公开竞争性谈判方式实施，如需采用其他非招标采购方式的，需按照国家电网公司非招标采购审批流程履行审批手续。

在供应商的选择原则上，为了保障采购的效益和效率，采购策略应以面向集成供货商的集成采购为主。参与超市化采购的供应商须具备作为合同主体的独立法人资格，具有良好的经营业绩、产销渠道、配送能力，并且应为一般纳税人。

在评审原则上，（1）对于价格波动较小，需求预测品类、数量及预算相对准确的物资，可采用阶梯总价折扣率（针对采购总金额设置折扣率）作为价格评审因素，结合供应商资质业绩、配送范围、配送能力、价格水平、绩效评价结果等商务因素进行综合评审；（2）对于价格波动较大但有市场参考价，需求品类、数量较不明确的物资，可以采用阶梯数量折扣率（针对采购总数量设置折扣率）作为价格评审因素，结合供应商网点配置、市场占有率、配送能力、绩效评价结果等商务因素进行综合评审。

三、省公司超市化的采购准备

采购准备阶段的主要任务是编制超市化采购目录，目录由省公司物资部依据公司超市化采购范围，结合历史数据和年度费用计划，组织有关需求单位、部门并邀请专家集中确定。对与ERP主数据描述不一致的物资提出修正意见、完成技术确认并作为后期采购文件的专用部分；在编制产品描述或技术规范书时要力求精简、合理归并规格型号，同时兼顾适用原则；采购目录品牌、型号范围应合理划分档次，每档的品牌不宜少于三个且价格不宜存在悬殊的差异。

四、省公司超市化的采购实施

采购实施阶段的主要任务是采购文件的编制、审批和实施采购。采购文件编制要求如下：

（1）明确采购须知、供应商资质业绩条件、采购物资目录、配送网点信息表、采购评审办法、合同条款、配送频次要求、服务要求、质量要求、退换货要求等；（2）对否决情形做出明确而全面的规定；（3）明确货物配送周期、常规配送次数、紧急配送次数；（4）要求供应商提供详细的配送网络点明细；（5）对于采购目录产品在供货协议期内更新换代、缺货等情形的处理应在采购文件中予以明确。原则上成交供应商提供的更新换代替代产品的价格或折扣率（如有）不变，其性能、质量、配置、规格不低于原产品。缺货时，成交供应商应提供同档次或更高档次产品，且价格不高于原产品价格和市场价；（6）为避免协议供应商以更新换代或缺货为理由，对采购阶段报价低的产品不按照协议价格进行供货，应根据实际情况制定防范和违约惩罚措施。采购文件经各省公司招投标领导小组办公室审批后方可发布，并在国网物资部备案。编制发布采购公告或采购邀请、发售采购文件、澄清补遗、组建评审委员会、开展谈判及评审工作、编制评审报告和推荐成交候选人等具体工作，由省公司物资部组织，各级专业管理部门和评审专家参加。

篇10：公司职称聘用工作方案

为全面提高公司员工素质，加强对各类专业技术职称聘用的管理，规范职称聘用工作，本着客观、科学、公开、公平、公正的原则，现就我公司2012年专业技术资格聘用工作制定本方案。

一、成立公司职称聘用考评工作领导小组和职称聘用考评委员会

（一）成立公司职称聘用考评工作领导小组

组长：

副组长：

成员：

职责：制定公司技术职称聘用制度和考核办法，组织协调职称聘用考评工作，决定各类人员职称聘用。

（二）职称聘用考评工作领导小组下设两个聘用考评委员会、职称聘用考评工作组和基层单位职称聘用考评小组：

1、工程系列职称聘用考评委员会

主任：

成员：

2、经济、会计、统计、政工等非工程系列职称聘用考评委员会主任：

成员：

职责：代表公司对参聘人员进行是否同意职称聘用投票表决，并推荐低职高聘名单，报公司职称聘用考评工作领导小组。

二、职称聘用考评时间和人员规定

公司每年进行两次职称聘用考评工作，分别为年初年度职称聘用考评和年中职称聘用考评。

年初年度职称聘用考评对象：上一年度聘用的各类专业人员和上一年度获得职称任职资格而未聘用人员。

年中职称聘用考评对象：年度职称聘用考评后至年中职称聘用考评期间获得职称任职资格人员。

获得专业任职资格证书和职称任职文件视为获得职称任职资格。

三、职称聘用考评原则

① 因岗施聘原则。以工作岗位对应相应专业聘用。详见附一《各岗位拟聘用专业技术职务资格专业与等级规定一览表》；

② 以德施聘原则。拥护中国共产党、爱国爱厂、遵守公司的各项规章制度，积极投入公司的生产经营和企业改造中，较好的完成本人的工作任务；

③ 以能施聘原则。在考评年度能较好的完成相应的技术职务的要求，以职称任职资格对应实际工作能力实行应聘、低职高聘、高职低聘；

④ 打破职称聘用终身制原则。职称聘用实行一年一聘；

⑤ 聘用职称和薪酬对应原则。以聘用职称对应工作薪酬，高职高薪、低职低薪；

⑥ 公开、公平、公正原则。采取基层职称聘用考评小组和公司职称聘用考评委员会两级无记名投票表决方式。

四、职称聘用考评程序、办法与确定

根据公司职称聘用考评工作领导小组的通知，个人填写《广西壮族自治区专业技术人员考核登记表》（书面和电子）作为职称聘用考评申请依据，提交到职称聘用考评工作小组（设在企管人力部）。

职称聘用考评分为基层单位职称聘用考评、公司职称聘用考评委员会考评和公司职称聘用考评工作领导小组考评三级。

职称聘用考评工作小组根据提交的聘用申请材料审查、分类，制定聘用考评工作计划报公司职称聘用考评工作领导小组批准、公布。

职称聘用考评工作小组根据职责和聘用考评工作计划推进以下的考评工作：

1、基层单位职称聘用考评程序与办法

①根据公司年度职称聘用考评统一安排，由公司职称聘用考评工作小组负责指导、监督各基层单位的职称聘用考评工作；

②各基层单位按以下规定提出本单位职称聘用考评小组人员名单报公司职称聘用考评领导小组批准，方可进行本单位职称考评。

a)本单位人数超过21人以上（含21人）的，至少抽20人对竞聘者进行考评；

b)本单位人数为20人（含20人）以下的，应全部参加对竞聘者进行考评。③基层职称聘用考评小组按照《基层单位职称聘用人员年度考核评分表》中“责任心、合作性、纪律性、学习能力、执行力、意志力、工作数量、工作质量、工作效率”评分内容与标准对竞聘者进行考评进行无记名考评打分；

④基层职称聘用考评小组考评规定：

a)优秀：基层职称聘用考评小组按照《职称聘用人员年度考核评分表》评分内容与标准对参聘者进行考评打分，分数达90分以上（含90分）者，并在控制的15%范围内者（优秀控制范围为参加本基层单位职称聘用考评人员总数的15%，参聘人员90分以上人员超出总参加人员15%的，按得分高低控制）；

b)职称：基层职称聘用考评小组按照《职称聘用人员年度考核评分表》评分内容与标准对参聘者进行考评打分，平均分数达75分以上（含75分）不达90分者（不含90分）及得分达90分以上（含90分）者未评为优秀的人员；

C)不称职：基层职称聘用考评小组按照《职称聘用人员年度考核评分表》评分内容与标准对参聘者进行考评打分，平均分数不达70分者（不含70分）。

⑤各基层单位负责人对本单位参加职称聘用考评员工按以上的本基层单位考评结果认真填写参评个人的《广西壮族自治区专业技术人员考核登记表》表8上栏中“优秀、称职、不称职”及综合考评意见；

⑥各基层单位将填写的《广西壮族自治区专业技术人员考核登记表》、《基层单位职称聘用人员年度考核评分表》提交公司职称聘用考评工作小组。

2、职称聘用考评委员会职称聘用考评程序与办法

①职称聘用考评委员会根据基层单位填报的《广西壮族自治区专业技术人员考核登记表》、《基层单位职称聘用人员年度考核评分表》和职称类别（工程类或非工程类），对基层单位考评“职称”以上的参加职称聘用考评人员进行考评；

②职称聘用考评委员会采取无记名投票方式，采用“同意”或“不同意”表决作为同意或不同意参聘人员的职称聘用意见，“同意”票数过半数者为同意续聘，表决结果及相关材料提交公司职称聘用考评领导小组批准。

3、职称聘用考评工作领导小组考评确认程序与办法

各类职称的聘用确定，公司职称聘用考评工作领导小组有最终决定权。（１）高职低聘：按照本人技术职称任职资格，基层职称聘用考评小组考评为“不职称”或职称聘用考评委员会聘用投票不过半数“同意”票的，按照本人技术职称任职资格低一级聘用。

（２）依职聘用：按照本人技术职称任职资格，职称聘用考评委员会聘用投票过半数“同意”票的，按照本人技术职称任职资格聘用。

（３）低职高聘：

根据公司的实际情况，仅对工程系列中级职称实行低职高聘，控制人数为高聘人数不超过中级职称的15%。以职称聘用考评委员会无记名投票的“同意”票数为依据，由得票数量多到少取参加中级职称聘用考评人数的30%名单为候选名单，提交职称聘用考评领导小组，职称聘用考评领导小组成员以无记名投票方式，过半数“同意”的候选人为有高聘资格，再从得票高至低取不超过控制人数确定低职高聘人员，获高聘资格人数不达控制人数的以获高聘资格人数为准。

五、职称聘用公示

经考核通过的参评人员，由公司公示名单。

六、聘用

经公示无异议的，由企管人力部办理聘用手续，聘用自当年元月一日始至十二月三十一日。

七、其他事项

1、如有无法继续聘用的原因，聘用自行取消；

2、聘用的职称与工资等级挂钩；