项目部党政会签制度

2024-05-30

项目部党政会签制度（精选5篇）

篇1：项目部党政会签制度

项目部管理是企业管理的基础，是企业经济效益的重要源头，是生产一线的指挥管理中枢，也是发挥企业党组织政治优势的主要阵地。近几年来，随着公司生产经营规模的快速扩张，特别是股份公司的成功上市，不仅对企业经营理念、管理方式、经营业绩和发展质量提出了新要求，也对企业的决策能力、内控能力、监管能力以及规范运作提出了新的挑战。公司下发的各

项目部实行重要事项党政会签制度，有利于规范项目部的管理，完善项目经理负责制，进一步提高集体决策水平；有利于实现项目管理者责任与权力的统一，增强自我监控和自我约束能力，从制度上保护项目经营管理人员；有利于项目管理权力规范运作，堵塞管理漏洞，遏制项目腐败的发生，进一步加强工程项目反腐倡廉建设。党政会签制度对于企业落实科学发展观，全面构建和谐企业，加强和改进项目管理，提高项目部创利能力，维护企业长远利益，推进企业管理创新，提升市场竞争力，抑制腐败，都具有重要的现实意义。

一、重要事项党政会签的主要内容

（一）重大决策。工程项目的生产经营目标、计划、措施、施工组织方案、主要任务指标、责任成本预算、合同的签订等重要事项。

（二）制度建设。项目部重要规章制度的建立、修订和废除；与职工切身利益相关的薪酬、福利、奖金分配、内部承包方案的调整和修改。

（三）人事管理。项目部机构调整、管理干部的使用、任免、调离、奖惩、评先和评优、一般人员的招聘与使用。

（四）劳务管理。劳务队伍的选择、使用、年审、考核、评价；劳务分包工程的数量、单价、总价的确定；劳务队伍的验工计价和末次清算。

（五）资金结算。工程款、材料款、机具租赁费等对外费用的结算和支付；内部有关资金的调配和划拨。

（六）物料管理。机械设备、大宗材料、周转料、重要仪器和办公生活用品等的采购、租赁及大宗废旧物资的处理方案。

（七）费用管理。项目部(指挥部)经营招待所发生的各类费用及礼品、纪念品等购置费用。

二、实行重要事项党政会签的程序

（一）项目部按照下列程序办理会签手续。

1.对需要讨论决定的重要问题，党政主要领导应事先沟通，商定议题，在意见基本一致的情况下，按照职能部门参与会审、项目班子集体讨论、党政主要领导共同会签的步骤进行。

2.对一般需要会签的事项，由项目经理经办的，经理先签，书记后签；书记经办的，书记先签，经理后签。

3.项目经理由上级领导担任的，由有审批权的项目副经理或常务副经理和书记会签，也可由项目经理委托一名副经理和书记会签。

（二）项目部遇有重大决策、制度建设、人事变动、劳务队伍选用、大额资金支付以及涉及职工切身利益的重大问题，要通过召开党支部扩大会议的形式集体讨论决定。

（三）党支部扩大会议一般由项目班子成员参加，必要时可扩大至相关职能部门负责人。党支部扩大会议由书记主持。如遇特殊情况，书记和经理可以互相委托主持。会议要有完整的记录，会议记录和会议形成的决议由参加会议人员共同签字。

（四）为简化程序，某些不需要召开党支部扩大会议集体讨论的事项，按照责任分工，由项目部党政主要领导及分管领导共同审核会签后，相关职能部门方可履行有关程序或实施。未经党政主要领导共同会签的事项，不得履行后续程序。

（五）项目部需要会签办理的应急事项，如遇党政主要领导外出，不能及时办理会签手续时，党政主要领导可事先通过电话沟通情况，事后补签；党政主要领导休假时，可委托有关领导代签。

（六）项目部需要报请上级批准的事项，为提高工作效率，可采取先进行电话请示、后呈送书面报告的方式办理。

（七）在重要事项会签中，党政主要领导意见不统一，发生分歧时，一般不应急于决策，应将双方意见书面报上级分管领导，按照上级分管领导的要求执行。

（八）项目部在生产经营、项目管理、抢险救灾中因情况紧急，必须立即决断的重要问题，党政主要领导可临机处置，事后及时互通情况，补办相关手续。

三、实行重要事项党政会签的有关要求

1、认真学习，提高认识。各单位要组织领导班子成员和管理人员认真学习、深入领会，明确实行重要事项党政会签制度的重要意义、主要内容、工作程序和具体要求，提高认识，统一思想，增强贯彻落实会签制度的自觉性。

2、明确责任，严格把关。项目部的党政主要领导为实施党政会签制度的第一责任人，对会签工作负总责；其他领导和各职能部门负责人为直接责任人，对会签程序负责把关；办事人员为具体责任人，对参与经办落实的事项负责。要切实做到谁经办谁负责，谁审核谁负责，谁把关谁负责，谁联签谁负责，确保会签制度的有效实施。

3、制定方案，认真组织。根据集团公司的要求，重要事项党政会签制度要在公司各项目部全面实施，各单位要结合项目管理的特点和本单位实际，制定具有针对性强、重点突出、内容明确、便于操作、易于检查考核的实施方案，认真抓好组织实施工作。要将贯彻落实会签制度情况，作为考核项目部领导班子和个人政绩的重要内容，纳入项目责任目标管理。

4、强化领导，严肃纪律。实行重要事项党政会签制度，是规范项目部决策行为，完善决策程序的重要措施。各单位要充分认识党组织参与项目重要事项决策的现实意义，将其纳入党组织和行政工作的重要日程，认真执行，切实加强领导。要把会签制度作为一项重要纪律，下半年，由公司纪委组织各相关职能部门，开展一次专项执纪监察。对执行不力的项目和个人，要追究相关人员的责任；对因失职、渎职造成经济损失和不良影响的，将依据有关规定严肃处理。

各单位贯彻落实过程中，遇有疑难问题或有好的意见、建议，请及时向项目部反馈。

篇2：项目部党政会签制度

关于印发《文昌路街道财务、财产、车辆管理制

度》的通知

各社区、站（所）、业务口：

为认真贯彻落实十七届中央纪律检查委员会第七次会议及银西财发【2008】31号文件精神和银西纪发【2012】17号文件精神，加强作风转变，进一步营造风清气正发展环境，根据文昌路街道的实际情况，经街道党工委研究决定，现将《文昌路街道财务、财产、车辆管理制度》印发给你们，望认真遵照执行。

中共西夏区文昌路街道工作委员会

西夏区文昌路街道办事处

2012年4月1日

文昌路街道财务、财产、车辆管理制度为进一步规范文昌路街道的财务管理，创新街道财务管理体制机制，按照科学发展观的要求，本着民主决策、廉政勤政、规范管理原则，大力提倡勤俭节约，严格控制行政支出，降低办公成本，使文昌路街道的财务财产、车辆管理步入科学化管理轨道，结合本街道实际特制定本制度：

第一条严格执行《预算法》、《会计法》，预算收支经办事处党工委批准后，一般不得变更，确需调整或变更，要召开街道领导班子会议研究通过，以保证收支控制在预算以内。

第二条为提高街道办事处收入管理均衡，充分发挥财务管理的作用，各项收入均应纳入财务管理，应缴的各项非税收入确保及时、足额、安全的缴入西夏区财政指定专户，严禁截留、挪用、坐收、坐支。

第三条坚持“两会一审批” 支出制度。金额在500元以下的由主任审批；500元（含500元）以上的支出由党政主要领导签批并会签，1万元以上的支出项目要提交街道党工委会议集体研究决定，并形成会议纪要具体抓好落实。

第四条各社区制定相应的财务管理公开制度。要建立健全内部财务管理制度，街道将对社区的财务活动进行监督。所有报销审批由社区书记（主任）审批（指200元以下），200元以上由街道业务口分管领导审批。严格报销制度，提供原始凭证。各项支出票据要有时间、事由、单价、数量、金额，并有开据单位公章，要使用正规的大小写金额一致的税务发票，经办人签字，由分管领导审批方能报销，否则视为无效票据。房屋出租、各项活动等收入要附协议书。每季度由民政业务口审查，并报办事处备案存档。社区固定资产要做明细报街道民政业务口、财务室存档。烟酒不允许列支，不相同的支出项目不得混同，严禁白条报销。人员加班补助、打扫卫生、挂横幅等活动开支的，应统一使用街道会计结算印制的报销单。

第五条接待费管理。根据银西党办发【2012】37号文件精神，实行派餐单制度，严格接待，严禁大吃大喝，上级来人检查指导工作及街道召开业务会议等，需要招待用餐时，由办公室填制派餐单，经书记、主任签批后，再安排就餐，报销时会计人员要严格按照“三单”的要求报销。因公务需要在街道指定地点以外的地方安排就餐的，须先经书记、主任许可，接待后补办派餐单。一般业务接

待应在单位食堂安排就餐。在单位以外安排就餐的实行早、中、晚就餐标准：早点每人每餐5元以内；中晚餐：县级以上领导原则上人均控制在25元以内，县级以下领导原则上人均控制在15元以内。

一般接待，原则上应低于上述标准，特殊情况需提高标准的应经书记、主任同意，并在清单上说明，否则不予报销。

第六条提倡节约，降低办公成本。党政办要加强日常管理，大力提倡节约办公，实行节水、节电、节约纸张等办公用品。杜绝使用长明灯、电炉、电饭煲等大功率电器设备和办公电话私人聊天。

第七条公物登记管理制度：公共物品实行登记造册二份，由党、政办公室和财务室共同管理。街道各办公室、会议室配备的桌椅、电脑、打印机、音响设备等办公用品，个人不得进行买卖、赠送、损坏或占为己有。办公确需增设的办公用品，由党政办公室向书记、主任汇报同意后，由办公室和财务室共同购置和管理使用。使用办公用品的人员因工作调走的，本人应按“公物登记造册”原物向办公室、财务室移交公物，否则财务室将扣其本人工资以抵办公用品。人员调离的或调岗的，工资推后一个月结清，— 4 —

待确认工作和办公用品交接无误后再结算工资。办公设施采取专人专管，计价挂账制度。每件办公桌椅、电脑、打印机等办公设施均由财务室牵头，办公室负责确定管理责任人。对损坏、丢失的个人要进行处罚或计价赔偿。

第八条车辆、燃油及维修的管理。街道小轿车主要保障书记、主任办公用车，任何人不经书记、主任同意，不得擅自调派使用。街道面包车由办公室统一管理，实行派车单制，将出车事由、办事人做好记录。坚决杜绝公车私用。如司机有病、事请假时须做好车辆交接登记工作。谁开车谁负责车辆安全保障。燃油费实行公务卡报销制，进行专车核算，台帐登记。维修车辆仍坚持开车与修车分离制度，驾驶员不单独修车，车辆确需保养、维修时，必须填写报修审批单，由书记、主任审批后派人与驾驶员一同进行维修。

第九条街道干部职工绩效考评、带薪年休、加班补助严格按照银西党办发【2011】199号文件，银西党办发【2011】200号文件规定执行。

第十条本制度自2012年4月1日起执行，本制度未尽事宜，按上级的有关规定执行，本制度由街道党工委办公室负责解释。

西夏区文昌路街道工作委员会

西夏区文昌路街道办事处

篇3：项目部党政会签制度

营造会签制度的浓厚氛围

1995年, 四公司制定的《项管会制度》中明确规定了党政会签相关内容。近年来, 根据中国中铁股份公司关于实行项目部党政会签制度的要求, 进行了重新修订和完善, 明确了项目的主要任务目标分解落实、责任预算指标落实;项目干部的使用、任免、调整;外部劳务队伍的管理使用;工程款、材料款、设备款等大额资金使用;大宗物资采购和机械设备采购租赁;经营招待费的支出;员工的薪酬和奖励以及评优评先方案共八项会签内容和有关程序。

四公司党委在基层党政主要领导中加强宣传、形成共识、行动一致。利用领导干部会、财务专业会议等各种会议和其他宣传形式, 大力宣传深入推进党政会签制度的重要意义, 强调党政会签制度的内容、程序和要求, 给基层党政领导教方法、提要求。要求党政领导要严格落实党政会签制度, 发挥集体力量共同管理。要求各项目党政领导、部室负责人充分认识到党政会签从制度化到进一步精细化、规范化、标准化的具体要求。全体员工要理解、支持、配合项目领导者贯彻落实会签制度。

确保会签制度有序可控

党政会签是一项原则性、操作性很强的工作, 必须有章可循, 按程序步骤规范操作。

首先, 四公司党委按照中国中铁股份公司、中铁四局下发的《关于在项目经理部实行重要事项党政会签制度的意见》中所明确的党政会签的主要内容、程序及需要注意和把握的有关事项和重点要求, 结合项目实际, 在具体会签内容中力求细化, 并在程序上、格式上进一步规范化, 形成具体实施办法。同时, 以会议的形式推进制度的有效实施, 公司党委进一步落实和完善基层党政联席会、项管会和党组织会议等制度;建立健全专门的会议记录本和会签台账。

其次, 基层各单位根据自己的实际, 细化了会签内容, 制定了具体的实施措施, 把办公费用等也纳入到党政会签范围;各项目部按照相关人员参与会审、班子集体讨论, 做到会审有记载、讨论有记录、会签有凭证。

第三, 为严明会签纪律, 严格会签程序操作, 党委明确规定凡要求会签的事项, 必须由党政主要领导事先沟通, 商定议题, 在意见基本一致的情况下, 组织召开项管会、党组织扩大会或党政联席会, 按照各职能部门参与会审、项目班子集体讨论决定、党政主要领导共同会签的步骤进行。

发挥会签制度的重要作用

四公司党委把实行党政会签制度作为推进项目民主管理、完善内控机制、规范项目运作、提升项目管理水平的有效举措, 成为项目管理制度化建设必不可少的重要内容。

一是实行党政会签制度, 体现项目党政共同负责, 有效解决了项目管理权力制衡的问题。在项目管理中, 必须要解决好放权与严控的关系, 要防止权力过分集中, 防止出现亏了工程、盈了个人的问题。同时, 从重点环节上避免了过去“一支笔”可能造成的失误和腐败现象, 减少了违纪违规行为, 不仅实现了项目规范运营, 而且起到了保护干部的作用。

二是项目党政会签制度促进了党政班子的团结协作, 营造了和谐氛围。项目部党政会签制度的直接操作者是项目上的党政领导, 在实行党政会签过程中, 同时体现了党政领导对项目管理的相互学习、知情的过程, 体现了党政领导的大局意识、责任意识、决策水平以及沟通协调能力。

三是项目党政会签制度为党组织充分发挥作用创造了条件。在项目实行党政会签制度, 要求项目经理在重大问题的决策时必须与书记通气, 避免了项目党组织不了解情况而无法参与、无法负责、无以监督的弊端, 也使党组织从被动参与保证服务监督, 转变为主动参与服务保证监督。同时, 实行项目党政会签制度, 使党组织有条件更加全面地参与项目重大问题决策及日常施工生产管理, 能够更好地做到胸中有全局, 手中有重点, 紧紧围绕施工项目管理开展工作, 发挥参与决策、督促落实、多方协调、组织保证作用, 使项目党建、思想政治工作更加紧密地与项目管理、施工生产结合起来, 保证项目施工管理任务的顺利完成。

强化会签制度的执行力度

党政会签制度涉及企业重大决策、大额资金结算、劳务管理、费用支付等各个方面, 只有通过强有力的行政督查, 严格责任追究, 才能真正发挥其应有的作用。在实践中, 注重做到“四个坚持”:

第一, 坚持日常督查。公司、公司党委将各基层单位党政会签执行情况作为责任成本考核和党务工作检查评比的一项重要内容;第二, 坚持重点督办。对于在日常督查中发现的党政会签执行不力的问题, 公司督查办公室设专人及时督办整改, 并形成一项常项工作;第三, 坚持审核监控。安排机关相关职能部门加强对基层执行党政会签制度的指导监控, 并重点对财务、物资、工经以及办公室人员进行对应灌输, 进行“洗脑”, 督促执行到位;第四, 坚持责任追究。党政主要领导为第一责任人, 对会签工作负总责, 项目分管领导、财务部长、综合办主任为直接责任人。

保证会签制度的健康发展

实行项目党政会签制度, 在实际运作过程中, 要重视抓住以下几个方面的关键问题, 合理操作。

篇4：项目部党政会签制度

项目和项目管理，是当今社会使用频率较高的一个词汇。我们常听说，某城市在招商引资，引进某某项目；某些经济区域在“实施项目带动战略”，“发展靠项目”；或者某人在说，我正在做某某项目；某某人是项目经理，如此等等。实践在告诉我们：“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在愈来愈多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可见到它的影子。当今之社会一切都是项目，一切也将都成为项目。”

什么是项目，什么是项目管理，项目和项目管理对我们有什么意义，如何才能管理好各种项目，是党政干部和公务员急需了解的知识和应该提升的能力。

自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：

一类是连续不断、周而复始、循规蹈矩靠相对稳定的组织进行的活动，人们称之为“运作”（Operations），如企业日常的生产大批量产品的活动。对应于运作的管理是职能管理。

另一类是临时性、一次性、各具特性的、靠临时团队来进行的活动，人们称之为“项目”（Projects）。也可以说：一次性的、没有做过的事，都是项目。如新产品研发、进行一项新的投资、建设一座新工厂、组织奥运会等大型活动等。而对应于项目的管理就是项目管理。

我国为了坚持科学发展观，进行创新型国经建设，政府投资了大量的基础建设工程、惠民工程、大型活动，当今的各种改革，以及在国防工业、信息技术产业、科技等国民经济各重要领域工作的开展、成效的获取都离不开项目和项目管理。项目管理不仅用于研发原子弹、神舟飞船和嫦娥奔月的大项目中，也是一种存在于人的一切活动中的一种理念、思维、逻辑和方法。

如何把未知的事、没有做过的事做好的系统理念、技术和方法，就是项目管理。项目管理可以指导我们如何“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果。”项目管理能培养我们解决问题所需要的技术能力、行为能力和环境能力，项目管理可以教给我们一般科学方法论。项目是创新活动的载体和实现途径。项目管理可以落实“实干兴邦”，关乎“中国梦”的实现，关乎“中华民族的伟大复兴”。

多年来，党中央反复强调和要求各级领导干部和国家公务员，要在认真学习马克思主义基础理论的同时，注重能力建设。在诸多能力的建设和培养中，项目管理能力就是十分重要的能力之一。

当前，经济区域的发展需要项目管理；政府投资项目必须要项目管理；重大活动的组织要靠项目管理；突发事件的应对要项目管理；人民对改革发展新要求的实现要通过项目管理；建设有中国特色的社会主义和中华民族的伟大复兴，更是内容复杂、时间漫长的项目，更需要项目管理。项目管理能力是执政能力的具体体现。

目前项目管理知识已经和正在我国经济建设的各个领域被广泛运用，也取得了不少可喜的成果，但是和发达国家相比，目前我们的项目管理水平总体上还处于“初级阶段”，许多部门还没有用项目管理来管理项目活动，失误不断，损失连连；事实表明：党政部门许多具体工作也越来越急需用项目管理的理念、技术、方法和工具来指导，我们再也不能“以其昏昏使人昭昭”，广大党政干部和公务员学习现代项目管理知识迫在眉睫。

《用项目管理提升党政干部的执政能力》一书没有拘泥通常项目管理书籍比较复杂的结构模式，而是从应用的目的出发，联系党政干部和公务员的工作实际，基于“大道寓于简”的理念编写，以实现“做正确的事（从分析利益相关方的需求出发，论证和评估该不该立项），正确地做事（优化利用各种资源，科学计划，遵循合理的流程，正确运用相关的技术、方法和工具），获取正确的结果（有效地监控，结果导向，科学地评估）。”这一行动路线图为主线，简洁、精准、重点地阐释项目管理的原理，适用性地介绍项目管理的技术、方法和工具，协助读者建立科学的项目管理理念，理解项目管理哲学内涵，从而能够运用有效的项目管理技术、方法和工具，以提升国家各级领导干部和公务员的项目管理能力。