浅谈企业安全管理

浅谈企业安全管理（共8篇）

篇1：浅谈企业安全管理

摘要：对于我国企业，不是没有比较完善的资产管理制度，而是制度执行力较弱，从某种意义上也可以说是人力资源政策薄弱。这许多制度成为一纸空文，给企业带来众多资产安全隐患。只有通过合理的人力资源政策，才能充分调动员工的积极性，发挥其潜能。所以制度在企业资金管理过程中是基础，具体的实施和控制得靠人力资源政策。货币资金是企业流动性较强、控制难度较高的资产。在实际工作中，由于内部控制制度不健全、执行不到位而造成货币资金管理发生失误甚至被贪污或挪用的现象。因此，必须建立和完善货币资金的内部控制制度，确保货币资金安全。

关键词：企业资金 企业管理 资金安全

一、企业资金安全的问题的成因

企业资金安全的基本内容从狭义上来说包括：货币资金是否被挪用;是否非法占用企业的货币资金或者实物资产;实物资产是否被盗。资产的安全性还应包括两个方面的内容：一是有相对稳定的现金流和流动资产比率;二是短期流动性比较强，不至于影响盈利的稳定性。企业资金安全问题原因：企业资金管理制度不健全，漏洞较多;企业财务从业人员素质要求较低，影响资金安全性;财务基础工作薄弱，形成信息的不对称影响资金安全;

二、影响企业资产安全的因素

从上面可以看出人力资源政策和资金安全所包含的内容各不相干，但是人力资源政策的各个环节都从侧面上无时无刻影响着企业资金安全，也就是说企业资金管理制度的准确实施需要人力资源政策各个环节作保证。

(一)员工的薪酬、考核、晋升与奖惩对企业资产安全的影响

公司薪酬福利结构及政策是吸引、保留和激励员工的重要手段，是公司经营成功的影响要素。只有让企业的薪酬福利做到以人为本，员工才会一心一意地按照企业的规则工作，这样才能保证企业的利益不被员工利用，公司创造价值，也得给员工创造持续发展的空间，保证企业的人才不流失，加强企业资金安全。

2.掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定对企业资产安全的影响

对掌握重要商业机密的人员包括各高管、高级技术人员或其他拥有重要商业机密的人员。这个人力资源政策要求凡在本单位任职期间必须遵守企业的规章制度，履行对企业诚信、忠实的义务，不得向任何人透漏企业重要的商业秘密，要遵守诚实守信的原则，不得与同一行业的竞争对手有任何联系。不难看出，对于掌握公司重要的商业机密的人员来说，离岗本身就属于企业内部控制的一个重要方面，并且与内部控制中的环境要素的权责分配相互联系，相互制约，不可分离。因此保证了企业资金的安全。

三、如何加强资金的安全问题

(一)货币资金内部控制目标;

我国相关规范性文件将内部控制的目标大致分为以下几点：

(1)有效的进行业务活动;

(2)确保资产的安全性和完整性;

(3)保证会计资料的真实性、合法性、完整性。根据相关报告对企业内部控制目标的规定，货币资金的内部控制目标为：货币资金的管理;现金流量表的真实、可靠性;货币资金的控制;

在管理中对法律法规的遵循性。结合惯例和我国已有的相关法律和现代企业的经营管理现状和未来发展的趋势，货币资金的管理目标主要包括：货币资金的安全性、完整性、合法性、效益性。

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10.浅谈如何搞好企业管理

篇2：浅谈企业安全管理

张平昌

黄石市新金贸易有限公司

摘要：安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。

安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是老商业单位，一楼至二楼是商场，三至五楼为仓库。商场是租赁形式，各摊主安全生产，防火防盗意识差，营业员流动性大，所以安全生产，防火防盗对于我们这个公司来说，其意义更加重要，尤其是消防安全管理工作更是重中之重。

消防安全管理是一个组织，为了实现消防安全，以有效的方式进行计划、组织、协调、领导和控制，以实现消防安全目标的过程。消防安全管理涉及的是防火和灭火以及事故、灾害抢险求援等方面的事务。任何单位都涉及消防安全管理问题，单位消防安全管理是社会消防管理的重要组成部分，是实现全社会消防安全的关键环节。消防安全管理具有自然性、社会性、全过程（全天候）性、技术性等特征。因此强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。

一、建立健全消防安全管理制度。一是加强消防安全教育，培训制度。消防安全教育、培训制度是指单位为了提高职工消防安全素质和意识，如何在本单位中开展消防安全教育、培训。主要包括培训对象、培训频次、培训内容、培训方式。二是加强防火巡杳、检查制度。防火检查是及时发现和消除火灾隐患、预防火灾的重要手段，是社会各单位应当履行的法定职责。为了能有效地实施，应当制定防火巡杳和定期检查制度。三是加强安全疏散设施管理制度。安全疏散设施包括疏散通道、疏散楼梯、安全出口、应急照明和疏散指示标志以及有关救生设施，它们是火灾时人们疏散撤离的通道或设施，必须制度管理制度加强管理，以便火灾时处于良好状态。四是加强消防（控制室）值班制度。消防（控制室）值班室是一个单位消防日常管理的中心和信息中心，能随时掌握和发现单位的消防安全问题，必须有常人值班，并且有严格的交接班制度、巡查制度和操作规程等。五是加强火灾隐患整改制度。火灾隐患整改是引发火灾的因素，一旦发现应及时整改、消除。为确保火灾隐患及时整改，应以制度的形式确立下来。六是加强消防设施、器材维护管理制度。消防设施、器材是用来防火或灭火的，一旦出现故障将影响其功能的发挥，因此应始终保持良好的状态。应当从制度上明确定期维护、保养，发现故障及时处理。七是加强用火、用电安全管理制度。用火用电不规范是引发火灾的常见原因，必须制定相应制度，严格管理。八是加强易燃易爆危险物品和场所防火防爆管理制度。易燃易爆物品和场所发生火灾的几率要比其他物品和场所大得多，对防火防爆有特殊的要求，因此，必须有严格的管理制度。九是加强专职和义务消防队的组织管理制度。专职和义务消防队是单位发生火灾时的应急队伍，关键时刻能否拉得出、冲得上、打得赢，主要看平时的训练与管理。十是加强灭火和应急疏散预案演练制度。灭火和应急疏散预案是火灾时人们有条不紊地投入灭火、救援工作的保证，没有预案火灾时人们就不知所措，甚至乱作一团。但只有预案不进行演练等于没有。因此，要形成制度，定期组织演练。

二、加强消防档案管理。建立消防档案是保障单位消防安全管理工作以及各项消防安全措施落实的基础工作。通过档案对各项消防安全工作情况的记载，可以检查单位相关岗位人员履行消防安全职责的实施情况，强化单位消防安全管理工作的责任意识，有利于推动单位的消防安全管理工作朝着规范化、制度化的方向发展。消防档案应当详实，全面反映单位消防工作的基本情况，并附有必要的图表，根据情况变化及时更新。消防档案应当包括消防安全基本情况和消防安全管理情况两大部分。我公司做好档案管理工作如下

1、单位基本概况和消防安全重点部位情况要做好档案记录。包括单位名称、性质、规模、人数；单位消防安全责任人、消防安全管理人以及消防归口管理部门负责人和联系电话；消防安全重点部位的名称、概况、管理制度、责任人等。

2、建筑物或者场所施工、使用或者开业前的消防设计审核、消防验收以及消防安全检查的文件资料做好建档工作。

3、消防管理组织机构和各级消防安全责任人做好档案记录。包括单位消防安全委员会组成人员和各级各岗位的消防责任人员。

4、消防设施、灭火器材情况做好档案记录。本单位消防设施、器材的种类、名称、型号、数量、购买时间、施工单位。

5、专职消防队、义务消防队人员及其消防装备配备情况做好档案记录。

6、与消防安全有关重点工程人员情况做好档案记录。包括重点工种人员的名单、年龄、培训单位、培训时间等情况。

三、做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区，一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，商场安全设施呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职工培训的认识误区。主要是我公司多年来未发生过重大安全事故，已连续实现安

全生产十多年，大多职工和摊主也觉得没有加大培训力度的必要。所以，抓紧对职工和摊主进行劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障；三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。

一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施也要靠人去操作、去控制，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的安保队伍，安全生产就没有最基本的保障。

人是消防安全管理要素中最为活跃、最为能动的要素，在管理要素中占据核心位置。火灾发生的原因有许多，但深入研究、分析，大多数是由于人的原因。我们在管理中采取的许多措施、手段也主要是针对人。所以，认真研究人在火灾成因中作用，减少由于 人的因素引发火灾或使火灾扩大化是消防安全管理的重要课题之一。因此，提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流商业企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高员工及营业员政治思想水平的根本途径。所以，我们通过各种形式的活动和学习提高广大员工及营业员的安全生产意识。做到安全教育不放松，在全市区“安全日”活动中，请消防武警支队来单位做消防知识讲座，加强防火安全生产教育，组织营业员及单位员工参加消防演习，做好防火防盗及安全经营教育。除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安

全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对商场安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。

二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁分管、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据商场安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在商场，仓库，修理厂，配电房，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。四是管理落实。多年来，单位领导认真落实自己的职责，做到目标责任化、工作制度化、检查经常化，使安全管理工作落到实处，对于商场安全单位采取“周查制”，不仅每周检查，做好安全记录，发现问题及时整改，在单位困难的情况下，增加三楼保管员，加强防火防盗安全工作，并投入五万余元对商场二楼进行消防自动喷淋；投入三千余元给灭火器更换药粉；投入三万元在家电城、家具城安装监控

录像，大大减少了商场被盗情况，杜绝小偷小摸情况的发生，切实做到防患于未然。对仓库、配电房重点部位做到专人管理，明确防火责任人，签订防火责任书。

五是坚持安全生产“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。

篇3：浅谈企业安全管理

1 安全管理的理念

企业领导应确立以人为本的方针, 关心员工, 统一企业的整体思想, 学习先进的管理理念。通过先进管理理念的实行, 使企业各级负责人明确的自己的目标和职责, 处理好安全管理和高效生产之间的矛盾, 保障员工的安全生产和职业健康安全, 为员工提供完善的保障, 激励员工更好的为企业服务, 推动企业快速健康发展。

2 安全管理的机制

2.1 建立健全安全生产管理网络

安全生产管理网络属于企业安全管理过程中的组织保障。根据企业的生产经营模式、组织结构模式, 建立健全的安全管理机构、配备专职的安全管理人员。如:将生产调度部门的安全科扩大为安全环保部, 设立专门的安全管理机构, 配备必要的安全管理人员, 成立安全生产委员会, 对安全管理进行整体的调配, 明确各级的安全生产职责。

2.2 建立健全安全生产管理制度

企业全体员工是否遵守本企业的安全生产管理制度, 是实现高效管理的关键。合理制定主要负责人为主的职能部门、管理人员的安全生产责任制、等级管理。完善安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产监督制度、危险作业人员安全管理制度、伤亡事故应急处理制度、消防安全管理制度等在内的管理制度, 并编制成安全生产管理办法和安全作业指导书。

2.3 建立安全生产动态管理机制

安全管理工作贯穿于企业生产经营的全部过程, 是一个动态的过程, 因此安全生产管理工作应注重过程控制为主。

2.3.1 确定安全管理目标

依据国家的安全生产法律、法规、标准、制度等要求, 结合企业的作业环境、机械设备、劳动人员素质及安全事故发生的风险等情况, 确定本企业的安全管理目标, 严格控制火灾、中毒、设备事故、人员伤亡事故的发生。根据已确定的安全管理目标, 在组织、管理、技术上采取相应的措施, 预防事故的发生。

2.3.2 安全生产管理工作的分级落实

依据企业的组织结构形式和安全生产责任制, 将管理工作计划按部门、岗位等形式分解, 自上而下的逐步落实到每个工作岗位和具体的负责人身上。各级的负责人依据已制定的工作计划和安全生产责任制, 对工作中发现的问题及时处理解决, 保证计划的实施。

2.3.3 强化奖励机制

强化激励机制, 充分发挥安全生产的考核制度, 严格按照已制定的安全考核办法进行考核, 对员工的工作进行量化的考核和分析, 并根据企业奖惩制度, 对相关人员进行奖励和处罚。这种模式下的安全管理, 不仅提高了管理的效率更落实了安全生产人人有责的企业方针, 使企业进入良性循环的管理模式。

3 安全管理的方法

3.1 开展定置管理, 实现安全文明生产

结合以往现场管理工作经验, 加强员工的自我管理和约束, 改善现场的作业条件, 控制危险源的事故发生。主要采取的方式有下面三个:首先是保证现场安全设置布置, 如安全标语、指示牌、指示出入口、危险警示灯等。其次是实行作业区现场卫生包干制度, 清理现场的堆积物和安全生产通道, 保证工地的整洁和材料物资的顺利进场。最后是不定期对现场管理活动进行检查验收, 发现问题及时处理。

3.2 开展预防性安全活动

开展违章指挥、违规作业和违反劳动纪律的“三违”活动。首先要领导重视, 全员参与, 以完善“三项制度”为核心, 以杜绝“三违行为”为重点, 以实现“三个转变”为标准。其次, 是做好反违章的基础工作。另外, 要明确反违章的工作方法。着眼于重点区域、重点部位、重要环节, 全方位做好安全管理工作的预控、可控、在控。还有, 要在活动期间进行监督检查。

3.3 实施危险作业审批制度

对于危险性较大工程及设备的检修和安拆工作, 应制定专项施工方案和措施, 现场须有安全人员监护。危险性较大的工作应在施工前进行审批, 其制定的安全防护措施和应急措施, 符合安全、消防等管理部门和企业技术负责人的同意, 方可进行施工作业。

3.4 加强对承包工程的安全管理

由于承包商队伍素质参差不齐或存在分包、转包等因素, 往往给安全生产埋下隐患。企业要加强对各级承包商的严格管理, 检修工程不能一包了之, 更不能以包代管。

一是严把承包商资质准入关。要针对承包商建立考核机制, 不断抬高准入门槛, 通过严格考核, 确认施工方的安全施工能力, 确保施工队伍符合各项要求, 做到正规化、专业化。同时, 要强化外来施工人员的安全教育工作。二是要杜绝承包商将检修项目再一次分包或转包。事实上, 承包商层层分包、转包的现象还不在少数。由于利益关系, 分包商或转包商为获取更大利润, 往往雇用临时工、劳务派遣工等, 以此降低人工成本。

4 展望

实践使我们深深认识到, 安全管理必须在创新中发展、丰富和完善, 从而推进安全工作扎实稳步发展。安全管理创新是实现企业安全管理的重要手段, 如何长期的实行安全管理, 在管理上不断创新, 是企业今后发展应该注意的问题。

摘要：本文从三个方面对企业安全管理进行分析, 包括安全管理的理念、安全管理的机制、安全管理的方法。最后提出安全管理创新是实现企业安全管理的重要手段, 如何长期的实行安全管理, 是企业未来发展的一个重要因素。

关键词：安全管理,安全生产,机制,方法

参考文献

[1]刘祥安, 朱玉贵.企业安全管理创新与实践[J].采矿技术, 2013, 3 (2) .

[2]李宏芳.企业安全文化建设之探讨[J].太原城市职业技术学院学报, 2011 (10) .

[3]张璐.浅谈提高企业职工安全文化素质以企业安全文化提升企业安全管理[J].大众商务, 2009 (18) .

篇4：企业信息安全管理浅谈

【关键词】企业；信息化；信息安全；管理

1.引言

随着计算机信息化建设的飞速发展，信息化在企业中所处的地位越来越重要。按照黄陵矿业公司信息化顶层设计，实现了信息化与工业自动化深度融合，提高自动化水平，降低成本，为领导决策提供了科学依据。2012年被陕西省评为“两化融合示范企业”。“数字化建设目获得了陕西省科技进步三等奖。

整合信息化系统，建立了数据中心，消除了信息孤岛，实现了数据统一存储，资源共享，协同工作。信息化高度集成，依赖度不断提升。信息安全重要性日益显现，问题越来越突出，做好信息安全成为首要问题。

2.信息安全管理的现状

通过对黄陵矿业公司信息化系统调研，信息安全管理状况如下：

2.1 信息安全认识不足。信息化管理人员注重硬件，不注重软件，系统性考虑较少。从业人员，忙于应付日常业务，头痛医头脚痛医脚现象普遍，日常信息安全管理得不到重视。

2.2 信息安全管理制度不健全。制度不够完善，可操作性不强，没有系统化的信息安全管理制度。

2.3 机房环境不规范。机房布置不合理，大多是改造用房，接地、防雷、防静电、防火措施不到位，机房的洁净度、温度、湿度存在问题较多。

2.4 操作系统、防病毒系统等存在漏洞。个人用户大量使用非正版化软件系统，个人防病毒意识较为淡薄，给企业信息网安全带来威胁。

2.5 从业人员素质有待提高。信息技术日新月异，企业信息化从业人员知识老化严重，尤其是一些操作人员，知识更新慢，人员培训跟不上，制约信息化发展，给信息安全带来一定的风险。

3.信息安全风险的表现形式

信息技术在提高生产效率和管理水平的同时，也带来了安全风险问题。一旦系统遭到破坏，造成数据损坏，信息泄漏，信息系统不能正常运行等问题，将对企业的安全生产经营造成不可估量的损失。信息安全风险主要表现如下：

3.1 病毒的威胁。病毒入侵网络系统，破坏系统信息造成损坏，给系统带来威胁。

3.2 操作失误。操作过程中产生的失误给系统带来威胁。

3.3 密码泄密.。在传输过程中产生泄密或人员泄密、非法篡改等给系统带来威胁。

3.4 机房环境。机房环境出现问题，影响系统安全，给系统带来威胁。

3.5 网络后门。软件设计和开发存在缺陷，给系统带来威胁。

3.6 设备故障。设备管理维护不到位，产生故障给系统带来威胁。

3.7 管理失误。管理不到位，存在违章指挥，违章操作等给系统带来威胁。

4.处理信息安全应对的措施和方法

企业要建立完整的信息安全防护体系，必须根据企业实际情况，结合信息化系统建设和应用的步伐，统筹规划，分步实施。

4.1 做好安全风险的评估

安全风险评估是保证信息安全的重要手段。信息系统建设，必须进行信息安全风险评估。从系统建设方案设计、组织实施、竣工验收等全过程都要进行风险评估，严格风险评估流程和细节，将隐患和风险降低到最小，对已建成运行信息化系统要定期进行风险评估，对评估检查出的问题及时整改落实，保证信息安全。

4.2 采用信息安全新技术，建立信息安全防护体系

企业信息安全面临的问题很多，根据安全威胁严重程度按轻重缓急，解决相关安全问题，在信息安全防护体系建设上，综合考虑信息安全技术的成熟度，可靠性，分步实施。

4.3 根据信息安全策略制定管理制度

信息安全的管理包括了法律法规的规定，责任的分化，策略的规划，政策的制订，流程的制作，操作的审议等等。虽然信息安全“七分管理，三分技术”的说法不是很精确，但管理的作用可见一斑。

4.4 解决信息安全问题的思路和方法

4.4.1 从技术手段入手保证网络的安全

网络安全指由于网络信息系统基于网络运行和网络间的互联互通造成的物理线路和连接的安全、网络系统安全、操作系统安全、应用服务安全、人员管理安全几个方面。网络由于其本身开放性所带来的各个方面的安全问题是事实存在的。

保证网络安全的技术于段包括：过滤、信息分析监控、安全管理、扫描评估、入侵检测、实时响应、防病毒保护、存取控制等。其措施有：网络互联级防火墙、网络隔离级防火墙、网络安全漏洞扫描评估系统、操作系统安全漏洞扫描评估系统、信息流捕获分析系统、安全实时监控系统、入侵检测与实时响应系统、网络病毒防护系统等。信息安全指数据的保密性、完整性、真实性、可用性、不可否认性及可控性等安全，技术手段包括加密、数字签名、身份认证、安全协议及CA机制等。文化安全主要指有害信息的传播对我国的政治制度及文化传统的威胁，主要表现在舆论宣传方面。主要有：黄色、反动信息泛滥，敌对的意识形态信息涌入，瓦联网被利用作为串联工具等。其技术手段包括：信息过滤、设置网关、监测、控管等，同时要强有力的管理措施配合，才可取得良好的效果。

4.4.2 建立、健全企业息安全管理制度

任何一个信息系统的安全，在很大程度上依赖于最初设计时制定的网络信息系统安全策略及相关管理策略。因为所有安全技术和手段，都围绕这一策略来选择和使用，如果在安全管理策略上出了问题，相当于没有安全系统。同时，从大角度来看，网络信息系统安全与严格、完善的管理是密不可分的。在网络信息系统安全领域，技术手段和相关安全工具只是辅助手段，离开完善的管理制度与措施，是没法发挥应有的作用并建设良好的网络信息安全空间的。

信息安全是企业信息化工作中一项重要而且长期的工作，为此必须各单位建立一个信息安全工作的组织体系和常设机构，明确领导，设立专责人长期负责信息安全的管理工作和技术工作，长能保证信息安全工作长期的，有效的开展，才能取得好的成绩。

4.4.3 定期评估，改进、完善

企业的信息化应用是随着企业的需求而不断发展的，信息技术更新日新月异，安全防护软件系统由于技术复杂，在研制开发过程中不可避免的会出现这样或者那样的问题，这势必决定了安全防护系统和设备不可能百分百的防御各种已知的，未知的信息安全威胁。信息安全是一个动态过程，需要定期对信息网络安全状况进行安全评估，改进安全方案，调整安全策略。

5.结语

企业信息安全是一项复杂的系统工程，涉及技术、设备、管理和制度等多方面的因素，安全解决方案的制定需要从整体上进行把握。信息安全解决方案是综合各种计算机网络信息系统安全技术，将安全操作系统技术、防火墙技术、病毒防护技术、入侵检测技术、安全扫描技术等综合起来，形成一套完整的、协调一致的网络安全防护体系。我们必须做到管理和技术并重，安全技术必须结合安全措施，并加强计算机立法和执法的力度，建立备份和恢复机制，制定相应的安全标准。信息安全是一个伴随着企业信息化应用发展而发展的永恒课题。

参考文献

[1]武春岭.信息安全技术与实施[M].电子工业出版社.

[2]唐晓波，等.信息安全概论[M].科学出版社.

[3]卢加元.信息系统风险管理[M].清华大学出版社.

[4]赵歌今.关于加强煤矿安全信息化工程建设的思考[J].中国煤炭，2003（3）.

[5]闫海英，郭德勇.基于Web和DW的煤矿安全信息管理系统的设计[J].煤炭科学技术，2005（6）.

[6]夏鑫，任建文.ERP环境下煤炭企业安全管理系统[J].煤矿安全，2005（2）.

篇5：浅谈企业安全管理

太原北机务段副段长陈建平

安全生产与安全管理虽经人们不断探索和研究，但直至今日，仍然是人们的一个沉重话题，近几年来特别是近期，全路发生了多起严重的安全事故，为何在如此强调与规范安全管理的情况下，仍不能避免与根除各类事故的发生，除了企业安全意识薄弱外，更多的是企业安全管理的方法落后，不能与时俱进，未能进行安全管理思想的创新有关。本文试从企业文化与企业安全管理的联系，浅谈如何提高企业的安全管理。

一、企业文化与安全管理的关系

企业是现代经济的细胞和基本单位，企业的一切经营活动必须通过某种机制和方法进行管理，方能达到预期的效能目标。而只要有企业，就必然创造着企业文化，企业文化是社会文化的一个组成部分，是企业及其员工在长期工作中逐步形成的一种具有广泛共性的思想意识、工作作风、价值观念和行为准则。不同的企业文化也以不同的方式构筑着不同的企业管理。企业文化成为职工的精神、信念和行为准则，是新时代企业管理的新特点，是企业更加重视职工、重视激励人的精神的一种文化现象。安全管理是企业管理的一个重要组成部分，企业的安全生产管理，无论从其经济效益还是从社会影响力而言都尤其显得重要。如果做不好，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，－1－

会给国家造成巨大的损失。我国每年安全事故很多，特别是近年来在采矿、交通企业多次造成特大的安全事故，实在令人痛心。而的事实提醒我们，在当今社会主义现代化建设、全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的大形势下，我们更应充分认识到安全管理工作的重要性，而要提高企业的安全管理水平，就必须全面建设企业安全文化。

“无危为安、无损为全”。理论上说，只要对安全生产“人、机、料、法、环”要素受控管理，就不应该有事故发生。但是，由于员工的安全理念还比较落后，管理工作存在盲区，职能部门与职能部门之间、单位与单位之间在处理工作时从部门利益出发，造成全局性管理互相矛盾，管理方式有差距等多方面的原因，就必然导致安全管理的疏漏。因此，有效的办法就是建设企业安全文化，通过企业文化来改善员工的安全意识，提高员工的安全素养，从而使员工自发的、主动的、持久的按制度办事，真正做到我要安全，我能安全，即“人人生产安全，人人享受安全”。

二、坚持以人为本的管理理念，加强企业安全文化建设 人本主义思想，在西方国家早已提出并付之实施，是企业文化在管理中的具体实路。它强调尊重员工需求，关心员工成长和发展，重视员工的主体性、参与性，反对把员工仅仅看作生产的“工具”，而是强调人是有多重需求的“社会人”。按照亚伯拉罕·马斯洛的理论，人的需要是由低级到高级的五个层次组成，即：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需 －2－

要，从中可以看出安全需要比生理需要更高级。因此，企业在不断提高员工生活水平的同时，更应该注重员工的安全需要。据统计，有80%的安全事故是由于人为造成的，因此提高企业的安全管理水平，就必须坚持以人为本的管理理念，我认为，以人为本的管理理念，必须做好以下几方面的基础工作：

1.强化安全教育工作，形成良好的安全文化氛围

目前，许多企业特别中小企业，在经济利益的驱动下，把企业的安全工作放在次要，甚至可有可无的地位。因此，加强安全教育工作已到了刻不容缓的地步，通过企业各级、各部门的安全教育，可以提高全体员工的安全意识。而加强安全文化理念的宣传教育工作，可以使员工在心理、思想和行为上，形成自我安全意识和环境氛围，特别是企业的管理者如果具有很高的安全文化素质，就可以把自己倡导的安全价值观的信念和行为方式，通过言传身教播种到每一名员工的心里，从而形成良好的安全文化氛围。

2.加强员工的安全培训工作，提高员工的安全防范水平

(1)企业设立专门的人力资源部负责员工的安全培训工作；每位员工每年有固定的集中专业培训(其中包括安全知识讲座)。培训合格者，才可以上岗工作，培训不合格者，禁止上岗工作，并扣发工资或予以辞退。通过这种培训将安全生产的相关知识和操作规程系统化、完整化地教授给员工，让安全生产的意识伴随员工工作的始终。

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(2)企业给每位员工发一本安全手册，除了有关安全制度和操作规程外，还有一些安全标语、安全警句之类的短小精悍的话，目的是让员工阅读之中，将安全生产牢记心中，时刻警醒自己的安全行为。

3.建立严格的安全保障制度

用制度规范人的行为，从而有效的减少安全事故的发生，是企业安全管理的一种主要方法和手段。但是，原来的安全制度不够科学、不能得到员工的积极配合，导致许多制度流于形式，或者根本就无法得到贯彻落实。辽宁孙家湾特大矿难就是一个活生生的事实。因此建立、健全各项安全管理制度(如安全检查制度、安全责任制度、安全操作制度、事故救援和处理制度等)，要体现人本思想，充分反映员工的实际需求，才能得到员工的积极响应，才能使制度得到有效的贯彻落实。

4.加大安全投入，从硬件上强化企业的安全管理

有人认为，安全投入是件看不见回头效益的亏本的事，因此，对于安全投入“左顾右盼”，“克斤短两”。一份由国家经贸委等单位组织的《安全生产与经济发展关系》为课题的研究结果显示，近几年来，我国每年所发生的各类安全事故所造成的直接损失近1000亿元，加上间接损失则近2000亿元。从安全经济学的角度，安全生产预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“投入产出比”，是1∶5的关系。可见，安全投入还是回报率颇丰的一项投资。目前我国对事故预防的投入明显不足，投入的 －4－

资金离实际需要有很大差距。我国对安全的投入占GDP的比重不足1%。而在发达国家，预防投资占GDP的3.3%。所以要遏制重大事故的发生，提高我国的安全生产水平，需要加大安全成本的投入，安全生产水平的提高需要高水平的安全生产投入来支持。当然，投入的资金光靠企业自己解决是不现实的，应参考国外的先进经验，建立安全保险公司、安全投资公司，国家设立安全基金，多渠道的筹集资金，以解决企业安全的投入不足问题。

5.重视激励作用

马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，数额必须大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。

综上所述，安全文化与企业安全管理有其内在的联系，但安全文化不是纯粹的安全管理。企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动全过程，企业安全管理是企业管理全过程中的同步进行的子系统功能。而企业安全文化是企业安全管 －5－

理的基础和背景，是理念和精神支柱，企业安全管理的哲学、管理者与被管理者的安全素养、安全管理的伦理道德等这些无形的高尚境界，却都用安全文化来培养、影响和造就，安全文化与企业安全管理是互相不可取代的。在建设安全文化的过程中，应坚持把“安全第一，预防为主”作为企业安全文化的灵魂。把“关注安全、关爱生命”作为企业安全文化的精髓。把“以人为本”作为安全文化的核心价值观，把国家有关安全生产的法律、法规作为安全文化的制度保障。同时，把先进的设备，标准的作业环境作为安全文化的物质基础。这样才能建立有特色的、一流的企业安全文化，才能使企业的安全管理提高到一个新的层次。

篇6：浅谈建筑企业施工安全管理

导读：安全生产是建筑施工企业在生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的优劣，一定程度上决定企业的发展命运。项目开工前，要组织基建科、施工单位、监理单位负责人成立安全生产工作领导小组，严格按照国务院《建设工程安全生产管理条例》要求，对施工单位、监理单位主体行为及职责做出明确要求，督促施工单位、监理单位各自健全安全机构，配齐安全管理人员，完善安全制度，落实安全措施，保障安全资金足额投入，健全安全生产管理机制。

关键词：建筑，施工，安全

安全生产是建筑施工企业在生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的优劣，一定程度上决定企业的发展命运。良好的安全管理，可以给企业带来社会信誉和经济效益，同时也使国家和集体财产免遭损失，职工生命安全也能得到切实保障。

1、强化组织领导，建立完善的安全管理体系

为切实增强安全生产管理的针对性和实效性，充分调动和发挥参建各方的积极性，必须注重建立完善的安全管理体系，为安全生产发挥了坚实有效的基础性作用。

建立安全机构，健全安全体系。项目开工前，要组织基建科、施工单位、监理单位负责人成立安全生产工作领导小组，严格按照国务院《建设工程安全生产管理条例》要求，对施工单位、监理单位主体行为及职责做出明确要求，督促施工单位、监理单位各自健全安全机构，配齐安全管理人员，完善安全制度，落实安全措施，保障安全资金足额投入，健全安全生产管理机制。

同时，强化责任追究，建立起层层负责的安全生产目标责任制。工程施工单位将安全目标分解到各专业、各岗位，做到责任到人、细化到位，使施工现场每一个部位、每一个环节严格操作规程，加强现场防护和文明施工管理，并建立起安全隐患排查及责任追究制度，努力为建筑工人创建良好的作业环境。

2、加强教育培训，提高安全防范意识和能力

建筑安全事故的发生主要由物的不安全状态和人的不安全行为引起。一方面，高危险的作业环境造成了不安全的工作状态。建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交叉、场地局限大等不利因素，加之建筑工具、原料物品体积庞大，一旦发生事故，个人之力往往难以抗拒。另一方面素质参差不齐的人员队伍增加了不安全的人为因素。主要表现在个别安全监督管理人员专业水平低，安全管理技术素质相对较差。更重要的是，建筑工地从业人员许多是农民工，缺少系统的操作技能训练,安全防范意识和能力不足等。因此，必须把安全教育培训工作作为安全生产过程中的.重要环节，坚持常抓不懈。在项目建设过程中，始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强教育，强化培训，努力实现安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。

2.1安全教育制度化

工程建设、施工、监理等单位都建立健全安全生产教育培训制度，定期开展《建筑法》、《安全生产法》等法律法规及现场施工安全知识的学习培训，做到安全知识不知晓不进场、安全操作不达标不上岗，提高各级管理人员与现场施工人员的安全素质。

2.2安全教育通俗化

篇7：浅谈企业文化与企业管理

课程：管理科学与艺术

论文:

姓名：解明忠

班级：

所在院（系）：机电学院

学号：

完成时间：2012-10-18

目 录

摘要…………………………………………………………………………………

2一、企业文化的定义……………………………………………………………

2二、如何加强企业文化建设……………………………………………………

2三、企业文化与企业管理的关系………………………………………………

2四、提高企业文化管理能力的措施…………………………………………

3五、个人结语……………………………………………………………………… 3 参考文献……………………………………………………………………………

4摘要

企业之间的竞争活动,不仅仅是经济活动的竞争,也是企业文化的竞争。:当今时代,竞争已经扩大到了文化的竞争,一个成功的企业要依托于成功的文化,但是成功的企业文化需要长期努力才可以实现,并且需要各级领导和全体员工的共同努力,上下一心,才可以实现对新文化的推广和弘扬。本文分析了企业文化和企业管理的相互关系,提出了企业文化和企业管理有效结合的方法。

【关键字】：企业文化 企业管理知识经济 竞争

一、企业文化的定义

企业文化是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的一个组织的特有的文化形象,需要主要领导和员工来共同打造。在企业的商品或者服务进行生产管理的过程中以及企业长期的发展战略中,企业文化发挥着灵魂的作用,也是构成企业核心竞争力的重要成分。因此,企业要树立“诚信立本,质量优先,务实为基,创新为辅”的理念,将企业文化真正融入到企业的生产经营过程中,调动企业内部的积极性,既能够带动企业的发展,并且还可以关注到个人的价值,推动员工的个人发展,实现企业与员工的共存共赢,同时可以升华企业文化,变企业的强制性管理为员工的自觉性行为,真正将企业是为自己的家

二、如何加强企业文化建设

建构起合理的对企业文化的管理机构,这是实现企业文化建设的重要步骤只有将企业文化深入到企业管理的各个方面,才会让文化服务于企业管理发展，在员工之间形成良好的文化氛围,他们能够互敬互爱,并且有竞争上进的趋势,只有真正将每个人的优势发挥出来,让每个人成为企业的主人,这样才会让企业更有发展前途,才会有更强势的企业。

第一,坚持以人为本的观念,激活企业文化的生命力。

第二,不断发展完善企业的制度,使得企业文化的管理有明确的制度保障。第三,彰显个性,不断增强企业的文化管理。

三、企业文化与企业管理的关系

企业管理分为“管”和“理”。科学技术和企业文化分别负责“管”和“理”。随着市场经济的发展,企业容易出现两个明显的缺口:政治思想工作僵化,陷入误区;生产经营人文管理导向和支撑的缺损。企业政治工作负责“管”,在行为方式上有明显的强制性,抑制了人的思维创造性,容易引起员工反感。企业文化负责“理”,企业管理创新、技术创新、服务创新都必须围绕企业文化来开展,以创建企业文化为核心。企业文化的实质是人文文化在管理上的体现,企业文化在提升企业凝聚力方面有着不可替代的作用。在企业管理目标方面,企业文化始终指向企业生产力;在管理原则方面,企业文化的原则是以人为本;在管理内容方面,企业文化的核心是企业精神;在管理形态方面,企业文化有企业环境、企业标识等物质文化、行为文化、精神文化等。

企业文化与企业战略管理。企业战略是企业为寻求和维持自身竞争优势而做出的全局性规划,具有整体性、发展性、长期性和计谋性。优秀的企业文化是企业战略制定成功的重要条件。首先,企业文化体现了全体员工的价值观,有利于企业制定特色鲜明,符合企业共同信念的企业战略。其次,企业文化的激励、凝聚、导向、示范作用,可以激发员工工作热情,为企业战略制定和管理提供强有力的思想保障和文化支持。

企业文化与企业制度管理。企业管理的一个重要方面就是诠释并实施企业各种制度。企业制造出一种氛围,并将其融入企业管理之中,这种氛围就是企业文化。企业文化与企业制度管理相互交融,能达到企业管理的最佳效果。企业文化与企业制度有明显的不同,但是二者都处于一个统一体中。企业有形的制度渗透着企业文化精神,企业无形的文化通过有形的制度得以表现和发挥。当企业员工不接受制度管理的时候,制度只是管理者的文化;只有员工自觉接受并遵守企业制度的时候,企业制度才是全体员工的文化。实现企业文化和制度管理相结合,才能从根本上保证企业管理的效果。

四、提高企业文化管理能力的措施

第一, 完善企业文化参与能力。

第二, 推动企业文化示范能力。

第三, 提升企业文化的影响力。

第四, 增强企业文化提升能力

五、个人结语

企业文化是企业管理内容的重要一环,企业文化和企业战略管理、企业制度管理关系密切。要提高企业文化管理的能力,需要综合企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络等五大要素,并从企业文化参与、企业文化示范、企业文化影响、企业文化提升等方面开展。企业文化是一个长期建设的过程,需要企业全员参与。

参考文献

[1]许援朝。论企业文化与企业管理相结合的几个环节[J].党政干部学刊,2006,10

[2]杜宏波。浅谈企业文化与企业管理的关系[J].企业文化,2010,11

[3]赵亮。浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊,2011,20

[1]贺毅。试论企业文化在企业管理中的几个作用[J].昆明理工大学学报(社会科学版),2006,(3)。

篇8：浅谈供电企业安全管理

1 供电企业安全管理中存在的问题

1.1 安全管理不到位

供电企业在进行安全管理的时候经常会出现安全管理工作没有人负责的情况, 也会经常出现有人进行负责但是管理不到位的情况, 这些情况的出现对企业的安全管理工作的顺利进行都是很大的阻碍。在供电企业中, 对安全管理工作也是存在着多部门多人进行管理的情况, 这种情况的出现非常容易导致企业出现管理责任划分不清的情况, 在进行管理的时候是同无人管理没有多大的差别的。在安全管理上也是存在着管理越位的情况的, 企业的安全管理工作一定要做到在自己的职权范围内, 避免出现越位的情况, 出现越位的情况对企业部门间的沟通也是非常不利的。

安全管理工作也存在着只有开头没有结尾的情况, 在很多的时候, 企业的安全工作和安全活动在进行的时候是有个很好的开始的, 但是在很多的情况下经常会出现只有开头没有结尾的情况, 使得企业的安全管理工作只是一种虚设的行为。安全管理工作在进行时候可能会受到一些部门的影响, 也非常容易出现遇到阻碍的情况, 在这种情况下, 一定要做到尽快对出现的问题进行处理, 避免出现拖拉的情况。安全管理工作是一项非常严肃的工作, 在进行中要按照相关的标准来进行, 一定要做到按照规定来进行管理工作, 在工作中一定不能随意对工作内容进行更改, 避免出现安全管理工作不严肃的情况。

1.2 安全意识不强

供电企业在进行生产的时候一定要将安全第一的意识进行贯彻, 对安全第一的思想意识进行贯彻的时候一定要保证企业的员工对安全第一都充分的了解, 避免出现安全第一只是停留在口头上。供电企业在生产的时候对安全生产工作是非常重视的, 这样也就使得安全第一成为了一种口号, 这个口号在某种意义上真的就是一个口号, 在进行生产的时候, 事故隐患和违章操作情况并没有减少, 这对企业的生产是非常不利的。在很多的企业中, 安全第一只是一个口号, 员工在思想意识上根本就没有进行强化。在供电企业生产中没有将预防为主的意识进行强化, 在供电企业生产过程中, 进行安全生产管理活动的时候还是停留在事故发生以后再去处理的阶段, 这样就使得企业的安全管理处于一种非常落后的局面下, 使得企业的安全管理工作一直是在事故发生以后才进行处理, 对于企业来说, 预防事故的发生是非常重要的, 企业出现安全事故就表示着企业要承担很多的损失, 但是安全事故可以进行事先的预防, 可以避免供电企业遭受很大的损失, 同时也能避免企业的员工受到伤害, 对企业的安全管理工作也是管理水平上的提升。

1.3 安全基础不牢

供电企业的快速发展也是存在着一些问题的, 这些问题的出现对供电企业的影响是非常大的。我国的电网建设一直都是处于较落后的情形下的, 这样就使得我国的电网结构非常的薄弱, 供电企业的快速发展是要有基础进行支持的, 但是电网的情况无疑会限制供电企业的发展速度。供电企业在进行发展的过程中, 我国的电价一直都是在一个水平面的, 这样就使得我国的电价无法对电力供求情况进行反映。在供电企业发展的过程中, 供电系统的安全稳定运行一直是人们关注的重点, 供电系统的安全稳定运行直接影响用户的用电安全。供电企业为了更好更快地发展, 在一些地方地区在建设电力设施, 这些电力设施的出现对资源是极大的浪费, 同时对环境有很大的影响, 这样会严重影响供电企业的健康有序发展。

2 加强供电企业安全管理的对策

2.1 强化对人的行为的安全管理

建立学习型组织, 提高人的安全素质, 所谓安全素质就是对事故的预测、预防、处理和控制的管理能力。安全素质越高, 避免事故的能力就越强, 出现事故的几率就越低。只有不断地加强学习, 才能不断地提高这种能力。因而, 供电企业应尽快建立厂级、中层级、班组级学习型组织, 为全体员工创造一个良好的学习环境, 让全体员工都能得到学习的机会, 从而不断提高团队和个人的安全知识水平, 增强安全管理工作的责任感。

加强安全教育培训, 提高员工安全意识。一是供电企业的各级领导干部都要自觉地接受安全教育与培训, 不断提高自身的安全管理和驾驭安全局面的能力。因为只有提高了各级领导干部的安全意识和综合管理能力及执政能力。二是组织开展各个层面的安全监督人员和专业管理人员的培训, 不断提高他们的组织协调能力、专业管理和安全监督水平, 为安全管理工作提供培训、咨询、隐患整改等方面的指导, 解决安全生产工作中存在的问题。三是抓好生产一线人员的安全、技术业务培训。加大教育培训投入, 加快培训基地建设, 改进培训方式, 推进标准化作业培训。

2.2 强化对物的状态的安全管理

强化对设备系统的监测能力, 一是加强人员对设备系统巡视检查的力度, 发现异常、缺陷及时处理, 以防设备系统不安全状态扩大;二是增加设备系统科技监测项目和内容, 提高对设备系统不安全状态的预测和诊断能力;三是加强对设备系统缺陷、异常、隐患及不安全状态的分析和总结能力, 及时找准原因, 作出对策, 避免事故的发生。

强化设备系统的工艺水平, 设备系统的设计、安装、检修工艺均属于设备的质量问题。如果设备系统中存在工艺质量问题, 就等于存在着安全生产的事故隐患, 就等于存在着威胁人身和设备安全的可能。因此, 必须把提高设备系统的工艺水平当作重要的安全管理项目来抓, 确保设备系统运行的安全性和可靠性。这就要求供电企业严把设备招标、选型、安装、检修验收关, 严防不合格的设备进入电网运行, 给电网和人身安全带来隐患。

2.3 强化对环境状况的安全管理

强化对工作场所的清理检查, 对所有工作场所和行人、车辆通过的工作路线, 都要责任到人, 由责任人负责日常环境清理检查工作, 对直观的危险部位、危险点、危险物品、危险因素负责组织、处理和统计;对隐患由技术管理部门负责组织定期检查测试、分析登记, 并做好预防措施。

强化实施危险点预测预控措施, 危险点预测预控是指工作前危险点、危险源的分析与工作中危险点、危险源的控制。在安全生产的实际工作中, 电业职工创造了许多预防事故的方法与措施, 运行中的事故预想, 检修中的安全措施卡, 提倡开展危险点分析预控工作, 它的目的是使这项工作科学化、标准化、制度化、通过规范化的措施, 使一线员工在作业现场形成预警的思维方式和良好的工作习惯。

3 结束语

对供电企业的安全管理进行重视, 可以更好的确保电网的安全稳定运行, 同时也能使供电企业在发展中有更好的企业形象。供电企业的安全工作关系到经济的发展和社会的稳定, 在进行安全管理的时候对出现的问题要及时进行处理, 这样才能更好的进行安全管理, 保证企业有更好的发展, 保证经济和社会可以更好的发展。

参考文献

[1]国家电网公司.安全生产工作规定.