发展建设部工作计划

发展建设部工作计划（共8篇）

篇1：发展建设部工作计划

2014年发展建设部工作总结

发展建设部自7月份成立以来，在公司党委的正确领导下；在兄弟部室、单位的大力支持下；在部室干部职工的共同努力下，以“三集五大”体系建设为目标，全面推进实施了电网规划、建设等工作。现将一年来的工作开展情况汇报如下：

一、工程建设稳步推进

1.2013年农网工程安全竣工。一是投资2113万元的黑山送变于9月正式竣工投运。解决了该区域厂矿企业用电负荷不断增加而造成的供需矛盾问题，为地方经济又好又快发展提供了有力的电力保障。二是投资225万元的10千伏及以下工程按期竣工，并完成内部结算。此项工程在解决低电压治理和供电“卡脖子”问题的同时为支持地方经济建设的规模养殖、大棚种植等富民工程的实施起到决定性作用。

2.2014年农网工程进展有序。一是投资2120万元的河鼎送变电工程，原址新建鼎新变电站，主变容量2X10000千伏安，新建110千伏河东里变至鼎新变35千伏线路31.5公里。该项工程于2014年5月开工建设，截止目前已完成工程总量的80%，变电站部分已基本完工，所有工程预计于2015年1月25日竣工投运。河鼎送变电工程建成后将大大提高鼎新片区电网的供电可靠性，同时增加了运行方式的灵活性，为鼎新镇周边用电负荷的发展提供充足可靠的保障，形成较为坚强的供电网络。二是投资517万元的10千伏及以下工程已全部竣工，新建10千伏线路29.35公里，新建、改造配变41台，容量5100千伏安，内部结算工作正在进行当中。此项工程的实施主要解决县域内配网主网架薄弱，供电卡脖子和配变满载过载问题。

3.三是农网工程超前谋划。一是组织实施了2015年农网改造升级10千伏及以下工程的报审工作。报审农网10千伏及以下工程项目6个子项，概算金额719.13万元。计划新建10千伏线路29.82公里，新建真空断路器10台，改造配变41台，容量6300千伏安。截止目前，已完成全部可研报审和物资申报工作，等待省公司可研批复。二是完成东西帮扶资金项目的申报，申报工程项目6个子项，概算金额604.55万元。计划新建10千伏线路5.13公里，改造10千伏线路32.52公里，新建箱式变压器6座，容量7380千伏安。目前项目已完成可研、技金上报工作，并经市公司审核通过，等待省公司进一步审核。三是完成低电压专项治理项目报审工作，申报工程项目71项，内容涉及主变改造、过负荷配变改造、10千伏及以下线路改造。工程估算金额1017.8万元。目前低电压专项治理项目已全部录入生产管理系统并通过市公司审核，等省公司审核批复后此项工程将全部列入低电压治理大修技改项目储备库，分别在15年至16年组织实施。

以上工程着重解决县域内配网主网架薄弱，导线线径过小，配变过载造成的低电压、卡脖子问题，工程实施后将对县域内绝缘化率、两率以及同业对标相关数据的提升起到一定作用，为今后的各时段保供电工作打下坚实的基础。

二、大修技改效果明显

2014年共计完成投资427万元的大修技改项目。一是对三上变电站、双城变电站和生地湾变电站进行主变增容改造，调换增容主变3台，净增容量14600KVA，解决了因负荷增长、用电需求大，供电能力不足的问题；二是对三上变电站、双城变电站综自进行改造，提高了保护装置可靠性；三是配合运维、营销完成县境内的线路真空断路器和电容器更换工作，安装智能真空断路器10台，智能电容器9台，为提高供电可靠性和电压质量打下坚实基础；三是对35千伏大鼎线14.8公里线路进行大修，保障了鼎新片区线路安全运行水平，提高了供电可靠性和电压合格率。

全年大修技改工作的完成，保证了输变电设备的安全稳定运行，解决了输电设备容量不足供电“卡脖子”问题，淘汰了威胁电网安全运行的老旧设备，大大提高了供电可靠性，为全公司增供扩销打下坚实基础。

在完成本生产性大修技改工作的同时，我部室还积极组织上报了2015年生产性大修技改储备项目，上报技改项目5项，大修项目1项，估算金额398.8万元，主要解决设备设施老旧、充油设备渗漏油等影响电网安全可靠运行的问题。

三、综合计划编制严格管控

按照上级公司综合计划项目编制要求，依据综合计划“四统一”（统一领导、统一规划、统一标准，统一组织开发）原则和“三上三下”（即在支公司和分公司、分公司和省公司之间进行三次储备项目的上报和审核意见下达，最终完成储备项目入库）业务流程，协同公司其他部门完成公司2015年综合计划项目储备编制工作。其中生产技改大修9项，营销投入3项，信息化投入4项，小型基建项目4项，非生产性大修技改5项，固定资产零星购置24项，已进入2015年国网公司项目储备库19项，投资金额1282.72万元。

四、党风廉政工作开展有效

加强政治理论学习，不断提高政治素质，组织部室全员通过对学习《党的十八大精神》和《群众教育路线实践活动》的学习努力营造良好工作作风，按照“干净、干事”的工作要求，时刻提醒部室全员把服务基层、服务兄弟部室、单位做为工作的出发点，按照各项程序要求，落实监督制度和责任，把规范做事当做部门做事的基本原则，通过学习提高，带动部门整体学习的良好风气，为创新管理、提高专业管理水平、完成目标和任务，发挥了积极的促进作用。

五、日常工作开展顺利

1．充分发挥属地管理优势，针对35千伏河鼎送变电工程的施工赔偿、现场管控、供电过渡方案实施等问题进行沟通协调，保障工程顺利施工。

2.配合运维部利用春、秋季检修、节前安全大检查等活动的开展，加强现场管控，对线路设备进行巡视治理，全年完成16座变电站，22条35千伏线路，56条10千伏线路和2767个配电台区的检查验收工作。共计消除各类安全隐患60余处，确保了全年各项经营指标的顺利完成。

3．严格按照时间节点和要求，完成各类生产经营数据报送工作。4．严格按照业扩报装流程作业，配合营销部完成86项业扩项目的现场勘查、概预算编制等相关工作。

六、存在问题和不足

1．部分变电站、线路如：中东变、大鼎线、鼎铜线、鼎芨线、大三线建设标准低且超期服役，设备、线路老化严重，供电可靠性差，影响电网安全运行。

2.户表改造力度不够。公司截至11月底共有照明户47940户，分别在06年、10年和12年三批农网工程中改造户表4136户，目前户表90%为机械表，不满足营销系统数据接入要求，应加大对户表改造投资力度。

3．配电网架依然薄弱。经过各批次农网工程的实施，配电网架结构得到很大优化，但是主网架薄弱问题依然突出，线路绝缘化率低，导线线径过小等问题仍没得到彻底解决。

4．各部门对计划编制重视程度不够，对所报项目的可行性和必要性论证不足，计划编制比较混乱，另外各部门和上级公司归口部门衔接不到位，导致部分项目未能及时列入2015年综合储备计划。

七、2015年主要工作思路

1、继续加强电网设备的健康管理，加大电网项目储备，认真梳理影响电网安全的风险、隐患和危险点，确保安全生产和电网安全稳定运行。

2.做好全县范围内的电网规划管理，对存在满载、过载设备、线路提前谋划，按照轻重缓急依次列入工程组织实施。

3.根据县域网架结构情况，认真编制县域电网滚动规划，并严格按照滚动规划节点实施。

4、继续推进农网工程的有序开展，确保14年农网工程的按期竣工和15年农网工程的稳步实施。

5、强化统计分析与经济活动分析的挂钩，使统计信息更加实用有效，及时发现生产经营中困难指标和难点问题，提出预警信息和措施建议，为公司领导决策服务。

篇2：发展建设部工作计划

围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求，通过培育典型、打造精品，发挥引领作用，推动全镇农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。

实现产业振兴、生态振兴、文化振兴、民风振兴、基础设施振兴的目标。

（一）乡村产业

瞄准主导和特色两个方向，深入推进三产融合发展，做大、做强、做特旅游产业，到20__年实现每村拥有1个年产值超100万元的示范产业。重点抓好两大工程。

1、茶叶和道地药材产业工程。按照“巴城休闲度假后花园”定位，借力东西部扶贫协作项目契机，扩面茶叶栽植到4800亩，推进茶旅、茶商、茶文融合发展，围绕4300亩道地药材，加快康家岭旅游示范园区建设和“百里长廊、玫瑰花海”规划落地。

2、一村一品产业工程。因地制宜，新发展核桃亩、有机蔬菜3000亩、黄羊养殖8000只、分散养殖小畜禽70000只（头）。

（二）宜居乡镇

1、加强农村生态系统修复。合理实施休耕、禁养、限养、禁伐、禁采，将所有天然林、生态公益林纳入山林保护范围。落实镇村两级农村环境保护主体责任，建立健全农村环境保护工作机制，加强农村环境监管能力建设。全面推进农村绿色生产，重点做好“五减量”，即推动农药化肥减量、添加剂减量、生活污水减量、废弃物排放减量、农业用水减量。提高农业废弃物资源化利用水平，推进畜禽粪污、农作物秸秆、残破农膜、农业投入品包装等农业废弃物多样化高效利用，畜禽粪污资源化利用率达90%、秸秆综合利用率达60%。

2、坚决落实环境保护行动。强化“十个严禁”要求，突出抓好秸秆禁烧和综合利用、畜禽水产养殖污染治理、农业面源污染治理，建立完善覆盖到村的河长组织体系，巩固提升水生态文明建设成果。

3、持续改善农村人居环境。全面完成农村旱厕改造任务。全面开展农村垃圾简易填埋场、非正规垃圾堆放点（暂存点）集中治理，重点整治垃圾不分类、垃圾焚烧、建筑垃圾乱倒等现象。创新农民建房用地政策,因地制宜规划建设农民集中居住示范点。加强农村黑臭水体治理。

（三）乡风文明

1、加强乡村思想道德建设。加强爱国主义、集体主义和社会主义教育。充分发挥党员干部、乡贤、农村能人的示范引领作用，选树一批道德模范，引导农民向上向善、孝老爱亲、重义守信、勤俭持家。建立道德激励约束机制，引导村民移风易俗，运用典型案例、身边故事，发挥红白理事会和村规民约的积极作用，整顿大操大办、人情攀比、买码赌博、办酒泛滥、厚葬薄养等陈规陋习，严厉打击农村聚众赌博、网络赌博等违法犯罪活动。深入推进星级文明户、文明村创建。

2、弘扬优秀乡村传统文化。加强红色文化遗产保护，注重保护保留乡村风貌，避免大拆大建，保护好传统村落、传统建筑、农业遗迹等历史文化遗产，推动优秀本土文化遗产合理适度利用。深入挖掘传统手工技艺、民俗、民间音乐、生活习俗舞蹈等非物质文化艺术资源，在保护传承的基础上创造性转化、创新性发展，不断赋予时代内涵、丰富表现形式。

3、繁荣农村公共文化事业。发挥好村级文化室阵地和窗口作用。组建腰鼓队，秧歌队，文艺演唱队，广场舞表演队，乡村乐队等，通过重大节日同台共计不断提升文艺素养和精神生活。巩固提升广播“村村响”、电视“户户通”建设水平，实施送文化进村行动，持续开展经典剧目惠民演出、送戏下乡、“三下乡”等活动，不断丰富农村文化生活，满足农民精神文明需求。

（四）基层治理

1、加强农村基层党组织建设。以政治建设为统揽，以“党建+”为引领，大力实施“组织力提升工程”，全力围绕镇党委、政府提出的中心工作、重点工作，充分发挥基层党组织在脱贫攻坚、环境保护、项目建设、集体经济发展、乡村治理创新等工作中的政治优势和组织优势，为乡村振兴筑牢基础；探索乡村治理新模式，实行“四议两公开”民主决策机制；精心选育基层党组织带头人，鼓励和支持党员领办创办农民合作社，发展特色产业，实现每个村都有1名以上党员致富带头人，每个有帮带能力的党员至少结对帮扶1户建档立卡贫困户。培养选树先进基层党组织，加强软弱涣散基层党组织的整顿转化。从严治理农村基层“微腐败”，构建反腐倡廉“微机制”。推行村级小微权力清单制度，全面规范村级权力运行。完善村务财务公开制度，进一步加强村务公开及民主管理，健全农民群众参与监督机制。强化村级财务监督管理，定期组织村级财务审计。大力整治蝇贪、蚁腐，建立“小官大贪”“雁过拔毛”整治常态化工作机制，坚决查处惠农补贴、扶贫资金、集体资产管理、土地征收等领域侵害群众利益的不正之风和腐败问题。

2、创新乡村社会治理机制。深化村民自治实践，强化支委会、村委会、村级自治组织建设。依托村民会议、村民代表大会、村民议事会、村民理事会、村民监事会等，形成民事民议、民事民办、民事民管的多层次基层协商格局。加强农村社区服务阵地建设，推行信息化服务，完善农村基本公共服务体系。大力培育服务性、公益性、互助性农村社会组织，积极发展农村社会工作和志愿服务。整合优化公共服务和行政审批职责，打造“一门式办理”“一站式服务”的综合服务平台。深化“最多跑一次”改革，大力推进政务服务事项“马上办、网上办、就近办”。

3、推进平安乡村建设。完善镇、村综治中心功能和运行机制，推进“雪亮工程”建设。深入开展扫黑除恶专项斗争，严厉打击农村黑恶势力、宗族恶势力以及黄赌毒盗拐骗等违法犯罪。健全农村公共安全体系，加强警务、消防、安全生产工作，坚决遏制重特大安全事故。推进消防站建设，强化专职消防队培训演习，提升快速反应和灭火救援能力，进一步加强乡村食品安全工作，完善食品安全监管体系，试行农村聚餐集中管理模式，提高农村集体聚餐食品安全管理水平。

4、提升乡村法治建设水平。健全农村公共法律服务体系，加强对农民的法律援助和司法救助，完善农村人民调解工作机制，做好农村矛盾纠纷常态化排查预警、多元化解和突发事件应急处置。深入开展法治乡村创建活动，加强农村法治宣传教育，增强干部群众法治意识和法治素养，引导干部群众尊法学法守法用法，依法表达诉求、解决纠纷、维护权益。

（五）生活水平

1、全面巩固脱贫成果。继续实施驻村帮扶、结对帮扶、社会帮扶等扶贫帮扶机制，按照“应享尽享”的原则，对照贫困户脱贫标准，及时全面落实教育、健康、住房安全、兜底保障等扶贫政策。提高基本公共服务能力，切实解决因病、因教致贫等问题。

2、实施农民增收行动。健全农村公共就业服务体系，加强乡村旅游从业人员服务技能业务培训，建立镇、村联动的农村就业服务平台，对吸纳贫困劳动力稳定就业的企业实施岗位补贴和社保补贴,鼓励企业积极创建省、市级就业扶贫基地和精准就业扶贫爱心单位，并参照省、市、县政策标准，给予奖励。

3、加快农村水、电、气、网、物流建设。按照规划同步、建设同质、投入同量、管护同标的要求，全面提升水利设施、饮水工程、电力、燃气、网络、物流等基础设施建设标准。加强小型农田水利建设。实施农村饮水安全巩固提升工程，进一步提高农村自来水普及率，确保农村居民用水方便、喝水放心。加快推进新一轮农村电网改造升级，实现所有自然村通动力电，确保农村生产生活供电足量、平稳、安全。加快农村燃气供应网络建设。提高互联网普及率，加快宽带互联网全覆盖，推进自然村光纤宽带网络和4g网络全覆盖和镇、村（社区）重要公共区域无线网络全覆盖。

4、提高农村医疗卫生水平。推进居民健康“一卡通”的应用，实现信息互联互通。深入扎实开展家庭医生签约服务。逐步实现每个家庭拥有1名合格家庭医生、每个居民拥有1份动态管理的电子健康档案和1张服务功能完善的健康卡。

5、健全农村社会保障体系。实施全民参保计划，健全城乡各项社会保险转移接续政策。完善统一的城乡居民基本医疗保险制度和大病保险制度，加快推进异地就医互联网结算，做好农民重特大疾病救助工作。构建居家为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合的多层次农村养老体系，健全农村留守儿童和妇女、老年人关爱保护及困境儿童保障体系，推进农村幸福院、农村留守儿童之家等建设。加强和改善农村残疾人服务。

（一） 加强组织领导。成立以党委书记、镇长为组长，分管农业领导为常务副组长的工作领导小组，建立定期工作调度和研究等会议制度。各村（社区）要落实工作机制，村（社区）书记要高度重视，明确责任，结合本村的特点和特色，抓好乡村振兴工作。

（二）突出项目带动。以项目为抓手，各村（社区）要本着尽力而为、量力而行原则，从产业发展、生态环境、基础设施、乡风文明、公共服务、乡村治理等方面入手，策划生成一批有规模、上档次的项目。健全投入保障制度，创新投融资机制，做到财政优先保障、金融重点倾斜、社会积极参与，切实解决“钱从哪里来”的问题。要将工作任务分解细化到具体单位，明确责任人，做到项目目标化、目标责任化，确保示范项目建设落到实处。

（三）营造良好氛围。深入开展“文明村镇”“卫生户”“平安家庭”“最美庭院”等农村精神文明创建活动，发挥示范带动作用。充分利用报刊、广播、电视等新闻媒体、网络新媒体及乡村讲师团，大力宣传实施乡村振兴战略的好政策、好措施，为推动乡村振兴凝聚正能量，调动广大农民的积极性、主动性、创造性。

篇3：水利建设监理工作发展及规划管理

我国是一个农业大国,水利建设是农业生产之根本,随着水利工程技术的发展,我国的水利监理工作迈上了一个新的台阶,从先前的水利监理试行,到全国水利工程建设监理的推广,再到目前水利工程的规范化管理。水利建设监理工作为水利工程质量保驾护航,规范了水利建设市场。

一、水利建设监理工作发展

水利试行阶段。在水利监理工作的初始阶段,主要开展的工作为人员培训,建设水利监理机构,并对特殊的水利建设做试点实验工作,这些都为水利监理工作的发展奠定了基础。为了促进水利监理工作的发展,监理单位都会派遣人员到高校去进修。就我国而言,清华水、西安理工大以及长江大学,其水利工程专业为我国的水利工程事业的发展传输了大量的人才,所以在几所高校去进行进修、培训,可以有效加强水利监理工程师的培训力度。

推广阶段。主要是在现有的监理技术人才之中,培养大量的监理总监,以此来扩大监理分支,并推行监理制度,为了提高监理工作的质量,国家水利部门以省为行政单位,以建筑工程项目为依托,举办了多期水利监理培训,对水利建设的推广起到了推进作用。随着水利监理的推广,到目前为止,水利监理工程已经走向了正规化发展,规范化的监理建设主要体现在以下:

在全国水利工程建设水利监理市场上,出现了以各省为依托的水利工程监理机构。水利监理机构实行总分结构,如果分支机构能够独立完成监理工作任务,分支机构可以确定法人,并且定期对其进行考核,如果不再具备相关资质,将会取消其分部资格。并且在各省建设了水利工程监理协会,定期举办工作研讨会,分析交流,提出监理方向,统一监理规划,推行监理工作制度,形成了当下水利工程监理自我约束,自我发展,自成体系的良好局面。

二、水利监理

就水利监理的工作内容而言,从工作性质上对其进行规划,主要分为对水利工程设计上的监理规划以及施工上的监理规划问题。

1. 设计监理内容

(1)首先,组织相关工作人员,主要包括设计人员、监理人员、施工人员进行三方会审,并进行设计交底工作。如果在此期间发现问题,需要及时向水利工程项目法人进行汇报,在此期间,向施工单位签发设计文件。

(2)其次,在项目的实施或者设计的审核过程中,可能会出现一些技术问题,所以对于水利建设监理单位,应该定期协助水利项目法人会同设计单位,对重大以及重点技术进行相关探讨,并且审核施工单位给予的项目设计意见,会同设计单位进行研究,并且督促设计单位给予快速回复。

(3)最后,代表水利建设项目法人,审核应有施工单位提交的施工作业设计文件,并将相关设计文档以及过程资料进行统一管理。

2. 施工监理内容

工程进度控制,水利监理工作的工程进度控制是建立在工程建设合同计划之上的。对于进度控制,首先需要建立控制性进度目标,根据项目的规模,建立年度施工计划。其次,按施工单位提出的施工进行计划以及目前的施工情况进行适当的调整,督促施工单位采取必要的措施,保证施工过程按照预定的工期目标,完成施工。当施工的实际进度与预期的施工计划出现较大的偏差时,需要与项目法人进行沟通,提出建设性的建议,经项目法人批准后,进行项目的进度调整。

施工质量控制,对于监理工作而言,首先需审核施工单位的质量保证体系,核实相关质量文件;根据建设合同文件,以及相关技术标准,对施工全过程进行检查,并对重要的工程项目进行跟踪监督管理。以日为单位,对重点项目定期组织会议,探讨工程中出现的问题,并进行解决。以单元工程为基础,根据《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》,对工程质量进行考核,如果出现工程质量问题,进行定期改正,复核。

对于水利建设项目,需要做好工程的投资控制,以此来降低施工成本,所以对于监理工程师而言,需要协助项目法人编制项目投资目标以及年度投资计划,审核施工进度与施工质量,以此来制定相关项目的投资计划。有效控制施工单位所提交的资金流动计划,以及施工单位的工程量情况,并处理在施工过程中所面临的工程索赔事宜,处理工程变更问题,做好水利监理过程中的成本控制。

除了进行有效的进度、质量与成本控制外,监理工作还应该有效控制施工现场的安全作业情况,实施工程的安全监督工作。

三、水利监理工作中出现的问题

虽然水利监理工作有了明确的规定,如前文所述,具体的工作内容都有详细的说明,但是在实际的水利工程建设项目中,往往会出现一些问题,比如安全问题,质量问题,或者出现施工单位拖工、窝工问题,这也从侧面反映出了我们水利监理工作还存在某些不足。

认识上不足。对于建设监理方与项目法人而言,存在着雇佣关系,监理作业人员依附于项目法人,所以在心理上,作为监理,不能够完全将整个项目以主人翁的态度去对待,项目法人将项目监理人员以施工人员的身份对待,将施工的角色看得很重,而对于质量监督、成本控制、进度管理的工作内容看得很轻。由于施工单位的变更频繁,最后的变更无论是否有理,项目法人都已通过处理,影响了建设监理的权威。

取费问题。目前的水利工程而言,基本较少,水利市场的低迷,导致了监理行业取费偏低,市场的竞争最后落实在取费之上,取费的低下导致了监理人员以及专业技术的配置不全,影响了项目工程质量。

监理工程职责问题。控制工程质量、进度以及减少项目投资,是监理工程的主要任务,但是就目前的监理市场而言,由于取费较低,所以人员配置不全,而且在质量控制上,项目法人要求由抽查变为普查,技术方要求控制转换为指导,这样加大了监理工程的工作量,反而降低了监理工程效率。在进度方面,目前有些水利工程,由于是政绩工程,项目法人所要求的工期与设计有很大的出入,为了赶进度,必然会以牺牲质量为代价。在成本方面,水利工程项目资金的普遍到位率较低,对于工程的增加,主要是以项目法人为主,因为在监理市场存在着监理人员与施工方合伙欺骗项目法人现象,导致了项目法人对项目监理人员的不信任,所以对于项目的成本控制,作为监理工作人员很难控制。

四、规范化水利监理工作策略

规范化水利监理工作,对水利工程建设是大有益的笔者认为规范监理,首先需要实施全方位监理工作,将监理工作制度化,以及加强监理工作人员廉洁建设,可以有效提升项目法人对监理工作的信任,继而加强监理人员的权利,提升水利工程的质量。

首先,实行全方位监理。在监理工作中,推行“小业主,大监理”的监理措施,这是对水利工程项目的重视,其目的在于以专业的水准赢得项目法人的信任与重视。其全方位性主要体现在项目法人对项目监理人员的全方位监督,监理工程人员对项目施工方的全方位监督作业。切实做到监理部门对水利施工单位进行督促,保证水利项目的顺利实施。

其次,所谓无规矩不成方圆,水利工程施工的制度化管理是确保工程质量的必要条件。完善水利工程施工各个管理制度需从以下几个方面着手:①《重点水利工程建设管理工作意见》此制度必须进一步完善和落实;②水利工程材料和设备审核制度、施工方案设计审批制度、施工审核验收制度需进一步加强和完善;③定期开展工作会议报告制度;④健全工序报验制度;⑤落实监督检查和奖惩制度等等。监理部门需要通过上述制度来约束施工单位行为,以便工程能够按时按质完成。

篇4：发展建设部工作计划

关键词：班组；建设；企业；发展

企业增长方式的转变，必然带来班组组织方式、运行方式和管理方式的改变。作为企业基层工会组织，应充分发挥工会组织职能，以创新思维加强班组建设，促进企业的快速发展。通过以往的班组建设工作经验，认为要搞好班组建设工作，笔者认为可从以下方面入手：

一、加强班组长队伍管理，提升班组长综合素质。

班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，是企业经济建设最前沿的“战斗群”。班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，他们同时充当着生产现场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的关键人物，班队长责任心及水平的高低决定着生产活动的质量。日常严格加强班组长队伍管理，应制定管理人才启动办法和后备人才培养机制，为有能力、表现突出的员工搭建施展才华的平台，努力培养高素质、高水平的优秀人才，并从中选拔出后备班组长。对在岗和后备班组长实行常态化培训、考核，将考核成绩与绩效工资挂钩，对成绩优秀的班组长给予奖励。此外，应采取量化考核的方式，每半年对在岗和后备班组长从执行安全生产情况、现场指挥及工作能力、技术技能、勤奋敬业、带头表率作用的发挥等5个方面进行一次综合考评，由管技人员和本组员工共同打分评判，督促班组长提高现场安全把关能力。选树工作中肯于吃苦、认真负责，处处发挥表率作用的班队长为金牌班组长、安全把关人，为其他人立一个学习赶超的标杆。

二、加强班组现场管理，确保安全生产。

安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组现场管理尤为重要。抓安全工作应通过分析本单位安全工作时，及时发现员工存在安全意识淡薄、习惯性违章和安全技能较低的实际。以工程现场班组长全过程动态管理为关键环节，要求班组长组织生产时，严格执行班前安全确认、班中巡查管控、班末质量标准化验收工作。发现安全隐患及时解决，严重隐患必须停止作业进行汇报；发现员工不规范操作行为，必须立即纠正制止，对其进行帮教直至考核；发现工程質量问题，必须进行整改达到质量标准化要求；加大准军事化安全确认和手指口述等检查，并对查处的问题制定整改措施，进一步规范准军事化安全管理。明确要求班组长在现场管理中要做到布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位，必须亲自看、亲自管、亲自查、亲自办，及时堵塞安全管理漏洞，保证安全无死角、无盲区。

要坚持安全文化、安全活动、安全责任“三并重”原则，持续推进安全管理工作向班组延伸。为员工发放《安全文化宣传手册》和安全警示卡，让员工重温安全理念、安全法规、操作行为规范和急救常识等内容，以做好“两个规范”、事故案例分析、“防骄满、防麻痹、防松懈、防厌战”等为主要内容的班组安全教育，增强自主保安和相互保安意识；将班组安全管理与市场化精细管理有机结合，明确岗位职责和行为规范，切实做到上标准岗、干标准活；开展安全专题讲座、女工协管特色活动等安全教育活动，不断稳定安全生产局面，加大准军事化集体升入井、安全确认、手指口述等内容的检查力度，对查处的问题制定整改措施，进一步规范准军事化安全管理，组织员工进行规范操作训练考核评估理论考试，逐月提高合格率、优秀率。

三、创新学习模式，积极打造“学习型”班组。

只有不断提高员工技术水平，满足企业发展工作的新技术、新工艺的需求，企业才能长盛不衰，破浪前行。可以积极构建反思式、体验式、竞比式“三式”学习新模式，有力助推学习型班组建设。从以往发生的事故案例反思式学习入手，对事故案例进行归纳、总结、整理，利用班前会、班组自主活动日时间组织员工进行深刻反思，吸取事故教训，并由班组长对事故案例进行分析、研究，传授多种正确处理难题的办法；积极开展师傅现场传艺活动，挑选工作经验丰富、责任心强的老师傅担任教师，围绕瓦斯集聚处理妙招、监测故障快速判别方法等指导员工现场操作，提高大家的现场实战技能；每季度组织员工开展设备排障技巧赛、封闭生产擂台赛等形式新颖的岗位练兵活动，对活动中取得优异成绩的员工给予适当奖励，营造比、学、赶、超的浓厚氛围。

四、完善班组经营管理体系，加强班组成本管控。

搞好班组经营工作，应该从制度建设，管理上下功夫。可以从指定各项规章制度、完善管理体系入手，坚持“西瓜芝麻一起捡”的原则，加强班组成本控制。要求各班组为每个员工建立了一个原材料及耗材台帐，月底按员工个人实际产量和实际使用耗材给予奖励或处罚，通过合理安排生产，精确计算螺丝、垫片等生产物料的使用量，合理配料，避免物料的浪费，实现了成本标层层分解，落实到每名员工。每月末按照各个班组实际的物料消耗计算其班组成本，然后对照班组降成本指标及班组成本考核奖惩实施细则，进行降成本绩效的考核，完成业绩好的予以奖励，未完成考核指标的班组，按照考核奖惩实施细则进行处罚，同时还将是否完成班组降成本目标作为各班组评先创优的一项重要考核指标。同时，为了调动员工回收物料的积极性，制定。奖励措施，根据物料回收的多少对班组进行奖励，不仅减少材料费的支出，还增加了员工个人收入。

五、实施亲情管理法，创建员工“和睦之家”。

工作时的人文环境，和谐氛围，决定着员工工作的积极性，工作效率，直接决定着员工对集体的贡献。“众人拾柴火焰高”，“兄弟齐心，其利断金”也需有和谐的集体氛围来孕育。班组应大力实施亲情化管理，使各项管理规章制度在落实过程中融入亲情，共同构建起班组和家庭两道安全防线。在实施亲情化管理过程中，可以制定《亲情化安全教育实施方案》，将“五必访、五必谈，六必帮”制度纳入到亲情管理全过程。“五必访”，即员工伤病住院必访；员工生活及家庭遇到特殊困难必访；员工家庭重大纠纷必访；员工发生意外事故、事件必访；员工受到处分处罚，有思想情绪必访。“五必谈”即员工思想波动必谈；员工违章、违纪必谈；员工岗位调整变动必谈；员工之间发生矛盾必谈；员工受到表扬或批评必谈。“六必帮”即家庭遭遇变故必帮；员工生病住院必帮；员工家庭出现不能正常维持生活必帮；员工工伤或出现意外必帮；员工与区队发生劳动争议需要调解必帮；员工因家庭、经济或其他问题影响生产思想波动和行为异常必帮；让员工处处感受到更多人性化理念，体会到企业浓浓的关爱。

六、建立创新管理机制，大力开展技术创新活动。

篇5：发展建设部工作计划

2012年公司“三集五大”体系建设任务十分繁重，在公司领导的关心和大力支持下，我部坚持以“抓基础、促发展，实现同业对标排名升位”为工作思路，按照公司工作要求，围绕企业和电网发展目标，认真修编“十二五电网发展规划”和“同业对标规划”，积极向上争取电网建设项目，上半年工作取得了一定成绩。为更好地谋划下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：

一、2012年上半年工作回顾

（一）综合计划完成情况

截止× 年 ×月× 日，全网最大负荷×万千瓦，同比增长×%； 未出现拉闸限电情况。

公司完成售电量 ×万千瓦时，完成全年计划×万千瓦时的×%，同比增长×%；完成线损率×%，比年计划×%高×个百分点，同比增加×个百分点；售电均价完成×元/千千瓦时，同比增加×元/千千瓦时，比全年计划×元/千千瓦时低×元/千千瓦时；完成营业收入×万元，完成全年计划×万元的×%，同比增长×%；完成利润总额×万元，比年计划×万元低×万元，同比减少×万元；劳动生产率完成×万元/人.年，完成全年计划×的×%,，同比减少×%。

（二）上半年开展的主要工作

1.基建安全质量管理情况。一是加大了基建安全管理

力度。借助公司“安全年”活动，认真开展“控风险、防事故”基建安全主题活动，3-4月份在××110千伏输变电工程、××35千伏输变电工程施工现场组织监理、施工单位人员研究布置了防止雨季施工安全事故发生的措施，还通过发送短信的方式提醒施工单位注意安全，确保了基建安全形势的总体平稳；二是强化了基建质量管理。加大了隐蔽工程等中间环节的检查验收频率，采取例行检查和抽查相结合的方式，强化了监理代表业主行使现场安全质量控制作用，在××变电站工程建设过程中取得了明显成效。

2.基建前期工作完成情况。一是完成了××35千伏输

变电工程的可研方案评审和收口工作；二是完成了××110千伏输变电工程等6个工程的国土预审；三是完成了2012年基建项目核准要件的取得；

3.基建工程项目推进情况。一是××110千伏输变电工

程变电站部分构支架吊装完成100%，主控楼内外装完成100%，综合配电楼内外装完成100%，室内外电缆沟完成100%，主变完成100%，预计×月×日交安；线路部分完成基础开挖100基，基础浇筑完成75基，完成设计塔基数的72.8%；二是××35千伏输变电工程土建部分已于2012年×月×日完工，并组织了验收。主变、电容器、调度自动化设备和10千伏开关柜已运至现场，预计7月中旬可进行电气设备安装。线路部分已完成基础开挖152基,已开始组立电杆；三是×

×35千伏线路工程于×月×日组织了初步设计评审，通过设计公司修改完善后，现已完成收口等工作。

4.上半年组织开展了“十二五”电网发展规划修编和“十三五”电网发展远景规划工作, 对“十二五”期间计划开工项目进行了逐一排序和优化，提出了2013年基建开工计划建议。

5.完成了公司同业对标工作规划的编制，明确了公司“十二五”期间同业对标的工作思路和奋斗目标，从安全管理、电网运行、资产经营等6个方面制定了提升措施。

6.认真落实了市公司基建工程属地化管理的工作要求，加大了电网建设的推进力度。

7.按照市公司“三集五大”体系建设的工作要求，完成了“大规划”和“大建设”方案的编制。

（三）主要问题和不足

一是由于前期手续办理不及时，影响了工程里程碑计划的完成。还需进一步加大与规划、国土等相关部门的沟通和协调，及时提供所需资料，主动跟踪批复情况；还需主动对接服务设计单位，为设计单位收资提供方便，为取得可研和初设阶段的相关协议提供帮助。

二是综合计划指标管控还有待加强。还需加强关键指标的监控和分析，建立健全综合计划绩效考核管理办法；还需统一指标报送口径，提高指标报送的准确性。

二、2012年下半年工作思路和重点工作

（一）工作思路

以“三集五大”体系建设为契机，以“十二五”公司发展规划、“十二五”电网发展规划和“十二五”同业对标规划为指导，以创新、发展为主题，以提升同业对标指标为目标，认真统筹做好下半年综合计划调整工作，加强基建工程前期和施工管理，确保2012年综合计划指标和重点工作任务如期完成。

（二）重点工作

1．继续认真做好基建工程安全质量监督管理。坚持把安全零事故，质量零缺陷做为基建管理的基本目标，统筹把握好安全、质量、进度三者关系。将严格按照基建工程安全管理的有关规定，严格落实施工现场到位管理规定，确保基建工程施工安全无事故。

2．进一步加强内外协调和沟通。确保列入2013年开工计划的项目在今年取得核准支持性文件。

3.进一步加强综合计划管理。按照“三集五大”改革的时间节点，完成相关管理制度的修订工作。

4.加强小型基建工程管理，对小型基建建设项目进行适当储备，提前规划，提前取得相关合法批件和手续，使工程在建设期间能够顺利实施。

5．多措并举推进电网建设。一是要力争在10月前完成××110千伏输变电工程的建设任务；二是要完成小型基建

续建项目的建设任务。

篇6：新农村建设发展工作总结

七坊村位于**县城东北部，是**县城“北扩、南拓、西进”发展的重要组成部分，占据了“北扩”的重要的地理位置，全村24个村民小组，1601户5492人。全村有七个自然村，面积6平方公里，其中耕地1274亩，林地5024亩。结合本村所处地理位置与自然村分布广、人口多的实际情况，紧紧围绕党中央新农村建设“20字”方针的总体要求，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，构建新型农村社区，推进各项新农村建设。围绕社区建设，构建文明和谐新村为主线，以点带面有序进行，逐步推进。2011年全村实现工农业总产值7212万元，其中第三产业产值4354万元，农民人均纯收入7283元，村财收入69万元，各项指标均有大幅度增长。现将我村一年来开展新农村建设主要工作汇报如下：

一、推进自然村社区管理建设，优化村庄环境，建设和谐文明幸福新村。

我村充分调动村民在新农村建设的积极性和主动性，结合县委县府“以奖促建，以奖代补”的激励机制，开展“一事一议”进行村庄环境建设，发动村民按照《福建省村民一事一议筹资筹劳管理办法》进行筹资筹劳，推进社区环境整治和建设。

1、进一步完善观音堂社区，农民之家周边道路硬化及环境整治绿化。观音堂社区、农民之家、社子下新村位于七坊村中心地段，小区面积20700平方米。在2009年完成观音堂第一期道路硬化，环境整治、绿化基础上，继续完成小区第二期社子下新村道路硬化、环境整治、绿化工程。由新农村建设理事会负责实施，按照《福建省村民一事一议筹资筹劳管理办法》，发动村民投资投劳，筹资36.62万元，争取上级奖补资金24.65万元。完成了道路硬化4012平方米，在小区新砌花池150座，绿化带620米，种植冬青球65株，山茶花165株，桂花184株，金玉满堂146株，竹柏42株。

2、实施了与观音堂社区相连的古山路至台湾新村的道路建设及绿化工程。共投入资金22.99万元，完成道路硬化2080平方米，种植**等花木165株。如今，呈现在村民面前是一个崭新整洁的观音堂社区，与东方新城、林化新村、嘉亿花园连成一片。在小区内设立了篮球场、汽排球场和各类健身器材，农民之家还设置了棋牌室、电教室、图书室等供村民健身、休闲、娱乐、充电。建立小区管理机构，制订管理公约，整个小区环境优美，居民****，成为我村的一个亮点。

3、在完成观音堂小区建设后，根据村新农村建设目标，着手进行第二步实施的寨子岭、天坪形、坑塘里的道路硬化。目前，共筹资39.74万元，实施道路建设1530平方米，解决了本小区出行道路的困难，小区建设已现雏形。

二、以点带面，开展各自然村各项基础设施的建设。

1、解决乌石坑、瑶前自然村道路及排水排污问题。乌石坑、瑶前自然村离村部约1公里，村民对行路难、排水排污不畅反映强烈，是一个十多年来未解决的老大难问题。村两委急村民之所急，将解决这一问题的任务交给新农村建设理事会，由理事会负责全程实施解决。理事会接到任务后，立即对该小区的道路、排污进行实地勘测、丈量，动员村民投资投劳，同时积极向上级有关部门争取资金扶助。筹集建设资金18.25万元，建设了挡土墙53米，排污圳150米，道路硬化2037平方米。道路排污设施的建成彻底改善了该二个自然村的环境面貌，大方便了村民生产生活，得到村民一致好评。

2、实现全村亮化工程。为实现全村亮化，在村财困难的情况下，出资8.68万元，首先在7个大的自然村安装巷道节能灯186盏。2011年又为偏远的坑里、金鸡寨、田心里、瑶前等较小自然村架设路灯专线，新安装巷道节能灯40余盏，基本实现全村亮化。

3、加强环境整治和村容村貌的建设。以创建文明县城为契机，进一步建立健全全自然村生活垃圾处理机制。对已建立的东门坝、大楼村、陈凤岭、坑塘里、寨子岭、观音堂等自然村的垃圾清运队伍进一步完善，还在腾里、田心里新建垃圾池，对垃圾定期进行清扫，并建立“门前三包”制度，卫生环境得到解决较大改观。大部分自然村都建设了卫生厕所，普及率达90%以上。

4、积极协调解决纠纷。我村由于人口多，自然村范围广，开展各项工作中时有矛盾纠纷发生，村理事会、老调委会、村调委会都能及时深入村民中进行了调解，把矛盾化解在萌芽之中，全年顺利调解纠纷60余起，得到上级检查组的肯定，全村的和谐气氛日益浓厚。

5、继续实行对60岁以上老人每年补助100元，全村全员参加新型农村合作医疗，费用全部由村财支付。

三、大力发展生产，增加农民收入。

1、我村在古山段、金鸡寨、小江坝等地引导村民种植草莓、烤烟、蔬菜等，单经济作物一项，每年可增加收入100余万元。

2、在麻陂坝、牛角窝等地利用坑田湖洋田增挖渔塘50余亩，利用山地、鱼塘的有得条件养殖鸡、鸭、鱼，种殖莲藕，每年可增加收入50余万元。

3、根据本村人口多，耕地面积少的村情，我村为保证农业丰收，首先对农业的命脉--水利工程倍加重视。村每年出资2万余元，投工300余工，保证全村四大陂圳的水路畅通，彻底解决了因农业用水引起的各种纠纷。

以上是我村开展新农村建设所做的一些工作，离上级要求仍然有一定差距，不足之处，敬请上级批评、指正。今后，相信在上级党委和政府的正确领导下，有党和政府对“三农”工作的好政策，我村必将在新农村建设中更上一层楼，更加文明和谐，更为靓丽。

篇7：供电所建设发展工作总结

一、强根健体，抓好基础工作管理

基础是根管理是本。为切实抓好基础工作，高坝供电所按照建设陕西省一流县级供电企业标准，从提高员工的综合素质抓起，从完善管理制度着手，推行“规范化、集约化、专业化、精细化”管理。

已建立了安全管理、生产管理、线损管理、电费管理、优质服务等共60多种台帐。完善了安全和营销管理网路图、10KV线路电子版图、0。4KV农村低压线路图、业扩流程示意图等多项图表资料。做到了文件、资料、工用具、备品备件摆放规范有序，并依托供电所规范化管理系统，实现了办公自动化和营销自动化。

以发展为需求，积极开展“创建学习型班组，争当知识型员工”活动，建设新形势下的优秀员工队伍。在对员工实行强化培训的基础上，实行优化组合、竞争上岗。形成“不胜岗，就下岗”“不敬业，就失业”的竞争氛围。让每个员工都有压力感和紧迫感，甚至饥饿感，以激发员工自觉地学习业务的热情，不断参加县局和供电所组织的各项培训活动，提升自身素质，进一步提升了班组的学习力、增强了凝聚力、强化了执行力、拓展了创新力、提高了员工的核心竞争力。

严抓责任考核，促进工作成效。出台了《高坝供电所一体化三级考核办法》。将安全生产管理责任、经营指标、优质服务及行风管理，科学地分解到每个员工，并执行“月考核，季兑现”的原则进行奖罚。

二、实施同业对标，提高综合管理水平

全面开展配电台区同业对标，使宏观管理到位，微观管理具体。制定了《配电台区对标方案》、工作流程图和《考核实施办法》。将安全生产、经营管理、优质服务、基础管理四大项的关键指标，分解成100分，再设置若干小指标，按月层层分解到台区、责任到人头，建立起了系统的对标指标体系。再按照各台区所处的地理特性、电网结构、指标完成情况等因素分为川道、浅山、深山三个层次，依据同期完成情况，制定下个月的指标，实行动态管理，建立起完善合理的指标管理体系，有力的推动了配电台区对标工作。每月8号，按对标体系考评办法对上月对标工作进行公平、公开、公正综合评价打分排序。然后同供电所员工的工资、绩效挂钩，奖励先进，鞭策后进，注重了从过程到终端的指标体系对比和评价，激励了供电所员工的积极性，不断提高综合管理水平。

三、加强安全管理，确保安全无事故

严格执行安全工作规程、规定，建立以安全第一责任人为核心的安全生产保证体系，完善以群众为基础的安全监督体系，层层落实安全生产责任制，严厉查处违章行为，人人签订了安全目标责任书，确保安全生产目标的实现。为确保低压网的安全运行，该所针对每个台区都建有明细的资料，除每年的春、秋季安全检查外，实行“三五”巡视检查制度，即每月的5、15、25日包片人对配电室、线路通道、违章建筑等进行全面细致检查，结果必须详细记录在登记卡上，每月26日汇总，能处理的所上及时安排集中消缺，不能处理的，在下月初公司召开的月度任务会上汇报。“三五”巡视检查登记卡制度的执行，确保了电网的安全运行，事故报修率逐年下降。安全用电宣传“进校、进村、进户”经常化。使安全用电知识普及率达96%以上。10多年来，无触电和电气火灾事故。

同时，创新形式，多次邀请供电所员工家属召开“关爱家人，构建幸福家庭”座谈会，以这一特殊形式为全所安全生产奠定了良好的基础。

四、加强营销管理，提高经济效益

狠抓线损管理。一是严把计量关，电能表、互感器按规定周期校验，坚决淘汰伪劣及国家明令淘汰的电表。二是加强线路管理，定期维护检修线路。三是加强设备巡视及时掌握用电负荷情况，发现问题及时处理，保证电力供应。四是按照年初制定的线损考核指标与职工收入挂钩，打破“干好干坏一个样、干多干少一个样”的大锅饭分配机制，实行奖优罚劣，奖勤罚懒，多劳多得。五是坚持每月线损分析会制度，对线损高的台区进行剖析，及时查找原因，制订切实可行的降损措施。并做到三个“凡是”：既凡是线损高的台区，所长亲自抄核收;凡是职工认为问题多、管理混乱、线损大的台区，所长亲自包;凡是经过整改，线损降低了的台区，所长兼抄三个月，才放心让员工接交。

对用电情况进行定期检查。积极与县供电公司、当地公安机关等职能部门沟通，加大对违章用电和窃电行为的打击力度，对10KV电压等级的用户每个月最少检查一次，发现违章用电和窃电行为纠查到底。同时，积极开展打击破坏电力设施、窃电专项整治活动，大造声势，达到震慑不法分子，教育群众的目的。

五、严格抄核收制度，全面落实“三公开”、“四到户”、

“五统一”。一是供电所抄表人员在规定日期对电能进行实抄，到户率达100%。二是使用统一的抄表卡，电表台帐认真核算，确保电量、电费、电价的正确无误。三是加强电费票据管理、电费票据由县供电公司核算中心的微机统一打印。四是采用集中收费和定点收费相结合的方式，确保了电费回收率100%。五是供用电责权合同化。在为当地大用户服好务的同时，供用电双方本着平等自愿的`原则，签订供用电合同，为依法管电、合法用电提供了法律保障。

六、实施农网改造，推动电气化村建设，夯实电网基础

在电网建设上，高坝所确立了“抓住重点，突破难点，创出特点，高点起步，快速发展，争创一流”的工作思路。至今，高坝供电所在山阳县供电公司的领导、支持下，共投入近上千万元资金，开展了大规模的农网改造和“一户一表”工程。20xx年12月份，高坝镇石头梁村电气化工程建成，彻底改善了石头梁村农民的用电环境和生活环境，带动该村步入科学发展之路，促进经济飞速发展，使该村尽享电力带来的方便与快捷。电网改造和新农村电气化建设的不断深入，网架得到了改善，供电可靠率、电压合格率和服务水平得到很大提高，经济效益凸显。

七、提升服务质量，打造优质服务形象

篇8：加强党支部工作促进医院建设发展

1 党支部工作在医院建设中起着桥梁和纽带的作用

在医院建设的过程中, 党支部具有着桥梁和纽带的作用, 一方面, 党支部作为医院中的基层党组织, 担负着直接联系职工、宣传职工、组织职工、团结职工, 及时、准确地把医院建设的目标、计划等信息传达给职工, 让职工及时了解和掌握医院建设和发展的相关计划、措施, 让职工密切关注和配合医院在发展建设中的各项工作等重要职责。另一方面, 党支部在充分发挥党员的先锋模范作用, 团结党内外干部和群众, 起着承上启下的作用, 它是医院党建工作的基础, 是医院建设的推动者和实施者。例如门诊支部做为医院的窗口单位, 又是医院党的基层组织, 员工的工作代表者医院的整体形象, 对于医院树立品牌医院, 提升医院整体品牌效应具有着积极的作用, 更是医院管理工作的重中之重。临床党支部的工作密切的渗透到了医院的每一个病房, 渗透到了每张病床前。党的影响力和作用力正是由于党支部的作用而发挥的淋漓尽致。党支部在医院建设中起到了一个桥梁和纽带作用, 起到了团结和凝聚作用, 起到了引领和指导作用。

2 加强党支部工作是构建和谐医院的组织保障

构建和谐医院是促进医院发展建设的文化基础, 也是建设社会主义和谐社会的重要组成部分。没有医院的和谐就不会有医院快速、良性的发展, 也没有社会的和谐和进步。

然而, 医患关系的矛盾就是摆在医院建设面前的难题, 医患矛盾的产生, 有着深刻的历史、社会、经济、文化的影响, 而医院作为医患关系的一方, 如何促进医患关系的好转, 减少医患矛盾的发生, 这也是一个医院思想政治工作的重要方面。医院基层党支部能有效发挥作用, 深入基层、贴近患者, 积极寻求处理和解决各种医患矛盾的途径和方法, 力争把各种矛盾消除在萌芽状态之中, 使堡垒作用渗透到医疗业务的全过程, 为医院中心工作提供保证。从而达到促进医院快速发展的目的。

3 加强基层支部工作促进医院职工队伍整体素质的提高

医院要在快速发展的市场中占有一席之地, 就需要我们要具有较高的医疗护理质量, 打造医院的品牌效应。这一切发展建设最根本的资源是人, 只有拥有高素质、高能力、高水平的职工队伍, 医院才能够讲发展。建立一支高素质的职工队伍, 营造团结融洽的积极向上的、敬业爱岗的良好氛围, 也是党支部工作的目标和方向。支部通过强化内部管理, 充分调动和激发职工的工作热情和积极性, 不断提高职工队伍的整体素质, 提升服务水平, 坚持求真务实, 做到注意业务和职工队伍建设紧密结合, 努力把党支部建设成学习型、进取型的先进的党支部, 通过支部建设更好的促进职工队伍建设。

支部采取抓骨干队伍建设, 突出发挥中坚作用。骨干是党支部中政治素质思想觉悟高、责任心强、模范作用好、在群众中有较高威信的职工, 他们是支部上传下达的中坚力量, 是党支部凝聚群众力量的核心, 是各项工作得以推进和落实的重要环节和有力保证。开展《岗位练兵》、《每位员工一人一本书》活动, 让大家感受到岗位的重要, 享受工作的快乐, 奉献的成就感, 让职工爱院爱岗, 自我提高, 从而提升医院职工的整体素质, 促进医院的发展建设。

4 树立党支部工作新理念, 是加强支部工作促进医院快速发展的保证

理念的创新是工作创新的基础和前提, 创新医院的党支部工作, 首先从理念下手。一是树立融入意识。实践告诉我们, 脱离医疗业务工作抓党建, 就党建抓党建, 党支部工作将会偏离正确的方向, 难以在医院的医疗经营活动中发挥应有的作用, 只有克服医疗工作和党务工作脱节的现象, 围绕医院的中心工作引导思路, 带好队伍, 营造氛围, 党支部的工作才能有主战场, 才能选准着力点, 取得实际效果。二是树立长效机制, 以落实党员先进性教育长效机制、商业贿赂专项治理改进措施为重点, 明确责任体系, 完善规章制度, 健全运行机制。抓支部建设, 把党支部工作落到实处, 发挥战斗堡垒作用, 关键的一环就是要激发党员队伍和党支部的内在活力, 有一个好的工作载体来实现。好的载体会使支部工作思路清、方向明、办法多、工作有活力, 就能体现“三个代表”的要求。所以创新党支部工作的载体, 形成自身特点, 在加强支部建设工作中显得尤为重要。三是树立系统意识, 把党支部工作的重点项目、工作标准、工作职能、各种载体进行梳理整合, 形成内容上纲目有序、重点突出、切合实际;行动上统一部署, 分工负责、团队协作的工作体系, 以把握重点, 形成合力、统筹兼顾、忙而不乱。