以和谐文化推动企业发展

以和谐文化推动企业发展（通用9篇）

篇1：以和谐文化推动企业发展

以和谐文化推动企业发展

构建和谐企业，必须坚持从实际出发，把和谐文化建设纳入企业发展的整体战略之中，以和谐文化推动企业发展。当前，国有企业建设和谐文化需要把握好以下几个着力点：

（一）大力倡导和培育和谐发展文化。要以科学发展观为统领，以服务社会、提升行业国际地位、扩大企业影响力作为价值追求，把企业发展方向的正确性和目标模式的科学性有机结合起来。一是树立高效发展的理念。要牢固树立、全面落实科学发展观，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路，彻底抛弃高投入、高消耗、高排放、低效益的增长模式，始终保持企业发展规模、结构、质量、效益的协调统一。二是树立协调发展的理念。把经济发展和促进社会全面进步有机结合起来，在经营企业的目的上，由过去单纯追求经济效益，转向建设先进文化、培育优秀员工、创造高效组织，推动企业物质文明和精神文明全面协调发展。在加快企业发展的同时，要更加关注员工的生存状态、愿望需求、发展潜能和幸福指数，更加注重企业思想文化建设和教育培训工作，解决好企业在员工思想道德素质、专业技术水平与企业快速发展不相适应的问题。三是树立共同发展的理念。要倡导和落实

“帮助客户实现愿望，帮助员工实现价值，帮助社会实现发展”的理念，始终把企业的发展建立在员工全面发展的基础之上，融入国家、社会的繁荣进步之中，在价值取向上，由过去单纯追求企业自身发展，转到主动承担经济、政治和社会责任，让企业发展的成果惠及客户、员工和所有相关利益群体，实现企业、客户、员工、社会的共同发展和进步。

（二）大力倡导和培育和谐治理文化。要坚持以人为本，把“全心全意服务员工，全心全意依靠员工”作为企业经营管理的根本方针，倡导和落实“管理就是服务”的理念，坚持抓业务从抓思想入手，把尊重、理解、关心、信任、依靠、激励员工作为工作的出发点和落脚点，把加强沟通作为增进理解、改进管理的主要方法，千方百计调动员工的积极性、主动性和创造性，千方百计发挥员工的潜能，千方百计帮助员工增强生存和发展能力，实现企业管理由“管人的行为”向“管人的思想”、由以命令、控制、惩罚为主向以引导、服务、激励为主的转变。要全面推行民主管理和自主管理，通过制度建设和文化建设，不断增强员工的民主意识和自主意识，从制度上赋予员工了解生产经营情况、参与企业管理的民主权力，使员工愿意表达自己的愿望和要求，敢于提出批评、意见和建议，用好自己的知情权、参与权、选择权和监督权，真正把自己当成企业的主人。要做好文化理念与企业制度的融合工作，让制度成为先进文化的载体，使制度更加人性化，更有可操作性。要坚持效率和公平的统一，正确把握广大员工的根本利益、现阶段员工的共同利益和不同群体特殊利益的关系，把促进企业持续发展、实现员工根本利益和满足员工合理需求、解决员工现实问题有机结合起来。

（三）大力倡导和培育和谐人际文化。要把树立和落实社会主义荣辱观贯穿于和谐文化建设的全过程，纳入各级领导班子思想政治建设、党风廉政建设，以及广大员工思想道德建设之中，引导广大干部员工从我做起，从本职工作做起，从具体事情做起，在实践中辨荣辱、受教育，陶冶情操，净化心灵。积极倡导“利他性利己”的价值观，找到实现自身价值与利益的正确途径，把利人利己、共兴共荣作为合作共事的出发点和归宿，践行“尊重别人就是尊重自己，相信别人就是相信自己，帮助别人就是帮助自己”的理念，在服务他人、服务企业、服务客户、服务社会，帮助别人实现愿望和需求的过程中，提升自身的价值，获取自身的利益，形成员工与员工、员工与客户以及与所有合作方之间相互尊重、相互信任、相互帮助、团结友善、和谐相处的融洽关系。要坚持不懈地对员工进行社会公德、职业道德、家庭美德的教育，加强对企业热点问题的舆论引导，大力倡导和谐理念，积极培育和谐精神，努力营造和谐氛围，形成人人崇尚和谐、人人追求和

谐的局面。

（四）大力倡导和培育和谐生态文化。坚持节约发展、清洁发展、安全发展，倡导和培育有利于生态和谐的生产方式，促进人与自然和谐相处。一是加快建设以减量化、再利用、资源化为显著特点的资源节约型企业，以最小的资源消耗和环境代价，获得最大的发展效益。要强化成本管理，不断增强节约意识，积极发展循环经济，在资源输入到产品输出的各个领域节能降耗，努力实现能量梯级利用、“三废”综合利用和再生资源回收利用，最大限度发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益。二是大力推进清洁生产和先进环保技术应用，建设环境友好型企业。按照“源头预防、过程控制、末端治理”的方针，全面开展环境风险因素评估，有针对性地加强环境保护力度，以科学的环境管理、优质的环境记录和较低的环境风险，创造企业生产生活与自然环境的和谐。三是始终把保障员工职业安全健康和社会公共安全作为工作的重中之重，推进安全发展。大力培育先进安全文化，不断强化员工“热爱生活、珍爱生命、关爱健康”的安全意识，努力提高员工安全技术素质，赋予员工维护安全的责任与权利，使“安全第一”的思想真正根植于心、固化于制，落实到基层、落实到岗位。

篇2：以和谐文化推动企业发展

和谐文化，是指一种以和谐为思想内核和价值取向，以倡导、研究、阐释、传播、实施、奉行和谐理念为主要内容的文化形态、文化现象和文化性状。它包括思想观念、价值体系、行为规范、文化产品、社会风尚、制度体制等多种存在方式。和谐文化是文明的综合体，包含着对和谐社会的总体认知和评价，是社会发展和文化建设的有机结合。

发展和谐文化，建设和谐阿坝是阿坝州各族人民群众在建设社会主义和谐社会的历史跨越征程中，对历史的深刻反思和现实发展的清醒认识，这种反思和认识既是阿坝州各族群众的思想精神的集中体现，也是引领和谐阿坝建设的发展目标和理论支撑。

一、深化和谐文化对阿坝和谐发展作用的再认识

（一）发展和谐文化是突破阿坝发展观念瓶颈的迫切需要

阿坝州位于四川省西北部，地处青藏高原东南缘，横断山脉北端与川西北高山峡谷的结合部，幅员8.42万平方公里，是四川省第二大藏区和我国羌族的主要聚居区。1954年的民主改革使阿坝州一步跨千年，实现了社会形态的历史性跨越。

在发展的历史进程中，阿坝州由于受自然因素、社会大环境、历史传统和民族自身心理素质等因素的影响，与内地发达市、州的发展差距巨大，落后的一个重要原因就是思想观念、文化观念的落后，文化的差距已经成为制约阿坝州

经济社会发展的重要瓶颈。进入21世纪后，我国民族地区各种矛盾错综复杂，民族问题和宗教问题交织在一起，历史问题和现实问题交织在一起，国际问题与国内问题交织在一起，物质贫困和精神贫困交织在一起，优秀的传统文化和落后的生产方式交织在一起，合法的民族宗教活动和非法的民族宗教活动交织在一起，政治问题和社会问题交织在一起，敌我矛盾和人民内部矛盾交织在一起。作为“老、少、边、穷”的阿坝州也不例外，迫切需要以先进的和谐文化引领地区经济社会发展，构建与加快发展相一致，与时代要求相呼应，与群众期待相符合的和谐文化。

（二）发展和谐文化是增强阿坝凝聚力、向心力和感召力的源泉

“文化是一个民族的精神和灵魂，是一个民族真正有力量的决定性因素，可以深刻影响一个国家发展的进程，改变一个民族的命运。”在当前多元文化碰撞激烈的时代，以先进的文化占领舆论制高点，引领经济社会发展具有不可估量的作用。作为民族地区的阿坝州，和谐文化可以潜移默化地影响阿坝州各族群众的思想和行为，同时，和谐文化内含着人们高度认同的共同价值观念，对于构建和谐阿坝具有明确的价值导向作用。和谐文化是阿坝州各族群众的精神家园，也是增强阿坝各族群众凝聚力、向心力和感召力的源泉。

（三）发展和谐文化是提升阿坝软实力的重要举措

文化作为一种软实力是和谐社会的基本要素，也是构建和谐社会的基本力量。社会和谐需要也离不开文化的和谐，文化和谐能为社会和谐提供良好的智力支持和精神支撑。在构建和谐阿坝过程中，没有文化的参与，和谐阿坝将失去创造活力；没有文化的支持，和谐阿坝将失去道德基础；没有文化的引领，和谐阿坝将失去精神支柱.构建和谐阿坝需要文化软实力的大幅提升，以文化和谐的实现来促进社会和谐的实现。

（四）发展和谐文化是建设和谐阿坝的本质体现和重要支点

发展和谐文化是民族地区和谐发展的重要内容和途径。从本质上看，和谐文化是先进文化的集合体，是对和谐社会的本质认识和价值选择。作为民族地区的阿坝州，其文化的和谐必然体现地区经济社会的和谐发展，体现藏、羌、回少数民族文化与中华民族精神的结合，体现当地民族文化和外来文化的相融相合。这种极具民族地区特色的和谐文化是一种需要积极有效引导的和谐，是一种需要妥善地处理复杂矛盾的和谐，既是一种文化风度，更是一种文化能力。在建设和谐阿坝的过程中，需要各族群众的相互沟通、理解、对话和融洽，从中提炼出符合全州各族群众愿望，引领各族群众和睦相处、团结向上、众志成城追求和谐发展的向心力和前进动力。

二、发展和谐文化，建设和谐阿坝的路径选择

（一）坚持改革开放，实现文化兼容并包

要坚持把改革开放作为推动阿坝发展的强大内动力。择其善者而从之，其不善者而改之，通过对外开放，促进思想解放和文化创新，在文化上采取“博采众长、兼容并包、和谐相处、共同发展”的策略，用开放的姿态开阔的胸襟对待外来文化，取其精华，发掘、提炼出具有阿坝特色的文化核心,去其糟粕，摈弃陈旧落后的陋习，以兼容并包的先进的和谐文化引领地区经济社会发展，构建与加快发展相一致，与时代要求相呼应，与群众期待相符合的和谐文化。

（二）繁荣民族文化，促进民族团结进步，维护社会稳定和谐

民族文化作为一个民族长期的共同生产生活的产物，是维系这个民族的纽带。民族文化对一个民族的性格、心理和精神有着深刻的影响，铸就了这个民族的灵魂。实践证明：民族文化孕育着民族内部自我发展的动力，影响着人们的思想观念和价值观，是增强民族团结、稳定社会的纽带和凝固剂。

千百年来，我国古代的氐羌诸部、鲜卑、吐蕃、汉、回等民族共同开发了阿坝，在漫长的相融相合、共同发展历史进程中，逐步形成藏、羌、回、汉主要民族，留下了早已在民族融合中消失了的古老民风、独特民情。古老多元共生是阿坝民族文化的显著特点。在实践中，一要将加快地区经济发展，改变发展落后面貌。二要加强民族团结，发展民族文化教育事业，巩固和发展社会主义民族关系。三要从物质的与非物质的文化形态深度挖掘藏羌文化，着力传承与创新，打造魅力阿坝、人文阿坝。四要加强民族文化建设，繁荣民族文化，使民族文化成为反分裂、反渗透、反颠覆的强有力的思想武器。

（三）着眼长远，提升文化软实力

党的十七大报告提出，要激发全民族文化创造力，提高国家文化软实力。报告把文化作为国家的“软实力”加以提出，具有现实针对性和长远指导性。文化软实力是地区综合实力和竞争力的重要组成部分，是地区的生命力、凝聚力和创造力所在，阿坝州要在未来激烈的竞争中赢得主动，就必须在壮大经济实力的同时，形成全州各族群众认同、多元兼容并包的公民文化，形成各族群众共同遵循的理想信念、道德规范和价值取向，大幅提升地区文化软实力，实现民族文化大州向民族文化强州的新跨越。

(三)拓展民间力量，壮大基层文化，实现文化产品全民共享

基层文化建设最主要功能就是丰富最基层群众的精神文化生活。阿坝州13县223个乡镇中农业乡镇占167个，有农牧民69.46万人，占全州总人口的77.91%。基层文化的服务对象就是占我州人口绝大多数的最广大农牧民群众。实现民族文化大州向民族文化强州的转变离不开基层文化建设。

随着近年来阿坝州经济社会的发展，全州人民群众的文化生活越来越丰富。但是，政府在基层文化建设方面仍不能面面俱到，这为民间力量填补政府缺失、发展壮大自身提供了的条件和机遇。在推进民族文化强州的进程中，政府应该通过政策引导民间力量在基层文化建设中发挥作用，使民间组织成为建设和谐阿坝、人文阿坝的重要力量。一要充分利用好阿坝州民族特色文化资源，发挥民间组织与民间社会、与民族民间文化的天然联系，为民间力量的的发展营造良好政策环境。二要避免政府过度干预，为民间力量投入文化建设营造健康的市场环境。三要加强文化市场监管力度，防止不良文化传播。

(四)繁荣城乡文化，增强文化发展后劲

实施“文化扬州”、建设“人文阿坝”是阿坝州委州政府的重要决策。阿坝州各族群众是实施“文化扬州”、建设“人文阿坝”的主体和主人。人文阿坝、和谐阿坝的建设只有最大程度上增强阿坝各族群众的自信心，激发各族群众的建设激情，才会充满活力，富有发展后劲。一要注重城乡文化均衡发展。在繁荣城市文化的同时，更要重视农村文化的建设，进一步推进城乡公共文化服务体系建设，重点抓好“一州三馆一中心一剧场”、“一县三馆一中心一剧场”、“一乡一站一点”、“一村一室一书屋”和信息资源共享“村村通”建设。二要大力推进社区文化、村镇文化、校园文化、广场文化和企业文化的建设，不断丰富群众文化的形式和内容，提高文化品位，促进城乡文明程度的提高。三要进一步推动“文化下乡”活动，活跃基层文化生活。

（五）实现旅游产业文化化，文化产业市场化

旅游产业文化化是旅游与文化产业发展的必然趋势。在现代社会中，随着人们生活水平、文化素质的提高，人们对旅游文化品味的要求越来越高，文化与旅游互动是实现阿坝文化跨越发展的途径。一要充分挖掘阿坝州本土历史文化、民族文化、民间文化、现代文化的资源潜力，将本土特色文化资源融入旅游项目，把提升文化内涵贯穿旅游发展全过程，实现旅游与文化的整合。二要注重

篇3：以和谐文化推动企业发展

一、弘扬企业文化精神的重要意义

随着社会经济快速发展,人类对于能源需求越来越强,而作为人类生产、生活必不可少的电能,电力企业承担着国计民生的重要基础责任,电力企业发展的优劣直接影响着我国社会经济发展程度高低,而且对于我国文化体系建设十分重要。

首先,电力企业的和谐文化建设能够加强电力企业各部门及成员之间的团结,建立扎实的协同思想根基。和谐的企业文化能够大大提高电力企业内部工作者的综合素质,提高企业的凝聚力,加强员工对企业的归属感,增强企业的精神文明与物质文明协同发展,促进企业文化与生产双管齐下,更能够使企业管理更加高效与规范化,营造良好团结、奋斗、协作的企业文化氛围。

其次,和谐企业文化的建设能够促进电力企业各个部门之间的配合与各生产及管理环节更加的协调。和谐就是协调、可持续的意思,因此,电力企业的和谐文化就是让所有员工都能具备全面发展的思维和理念,注重与其他部门及员工的协调与协作,使企业能够全面、和谐、可持续的发展。

再次,和谐的企业文化还能帮助化解企业出现的矛盾,增进员工内部的关系,稳定员工层级关系和基层队伍的建设。让员工在遇到矛盾后以正确的方式对待,并积极寻求解决思路,让员工之间互尊互爱,团结互助,营造公平公正的先进的企业风尚。

二、运用企业文化推动电力企业发展的路径

1. 运用企业精神提高企业核心竞争力

当今市场竞争越来越激烈,电力行业虽然是垄断行业,但是也是国民生产发展的支柱和服务企业。因此,电力企业的和谐文化构建迫在眉睫。电力企业要以市场为核心,文化为支点,建设和谐的企业精神文明,提高企业的软实力,为企业发展提供不竭动力。企业文化建设要不断在实践中开展,不断提炼企业精神文明,塑造独特的企业内涵,凝聚各级力量,服务企业生产和经营,让企业具备文化精髓和精神力量。另外要积极引导员工不断改革创新,摒弃落后的观念,提高员工的危机意识,不断提高自身素质水平,积极培育先进的企业文化底蕴和精神闪光点,追求卓越的企业精神,点燃员工的工作热情。

2. 倡导安全生产服务经济社会发展

随着社会经济不断进步,各行各业的经营发展都离不开稳定的电力支持,而且用电量不断增加,电力企业在我国经济社会发展中地位越来越重要。因此,应当以安全电力生产为基础,切实有效保证国民和企业的利益,积极开展安全生产的平安主题的企业文化活动,并制定相应的安全生产规范和体制,强化各部门、各级员工的安全生产意识,切实保障电力企业员工及社会的安全。另外,在安全生产的前提下,企业应当不断提高自身服务水平,通过服务方式的变革与创新,不断开拓新的服务领域,提升电力服务水平。

3. 通过服务品质塑造良好企业形象

企业形象是企业的名片,更是企业的文化核心体现。作为国家企业,电力企业应当时刻通过自律,积极塑造自身的品牌形象,通过先进的媒介手段宣传企业文化和形象,潜移默化的影响用户对企业的印象。而且各级电力企业应当立足其所在区域,根据自身实际,不断探索符合自身发展的方向和策略,打造属于自身的形象,并不断通过员工队伍的建设,为企业形象塑造注入新的活力。企业形象的塑造主要是在电力服务实践过程中开展的,因此,企业要积极培育员工的服务意识,不断提高自身的服务水平,以安全、高质的服务提高市场占有率,形成安全、高效、科技、诚信、个性化的服务综合形象和企业品牌。

4. 运用人本理念规范员工行为方式

电力企业员工规范管理应当以人为本,加强对员工发展的重视。只有科技、高素质人才的不断融入与发展才能促进企业文化的创新与建设。因此,电力企业一定要加强对员工的重视,关爱和理解,发挥员工的主观能动性,激发其工作热情,并不断创新。企业应当多站在员工的角度考虑,保证员工的合法权益和切身利益,深刻挖掘员工个人价值,促进企业的知识、文化、管理、技术的创新与发展。另外,员工是直接对外服务的主体,因此员工的形象对于企业形象塑造至关重要,只有规范、责任感强、懂纪律的员工才能确保企业健康的发展。

三、结语

电力企业在我国的经济化建设中发挥着非常重要的作用,而其要想获得更加长足的进步则必须要加大其企业文化建设。企业管理层要注重企业文化与企业精神的构建,让其为电力企业的发展赢得更大的空间,让电力企业在国家电力事业中发挥更大的贡献。

摘要：作为企业发展的软实力而言,企业文化是其发展的重要动力。而电力行业的企业文化既有与其他普通行业中企业文化的共性,也有其自身特性。本文中,笔者首先阐述了现阶段弘扬企业文化精神的对电力企业和谐发展的重要意义,进而从不同角度提出了运用企业文化推动电力企业发展的可行性路径,具有一定的实践参考价值。

关键词：企业文化,电力企业,发展

参考文献

[1]宋士通.试论电力企业的和谐文化建设[J].山东工会论坛,2014,(3):103-104.

[2]武永杰.弘扬依法治企精神促进企业和谐发展——记内蒙古杭锦后旗电力公司六五“普法”工作[J].农电管理,2015,(7):50-51.

篇4：廉洁文化推动企业和谐发展

上海石化在加强廉洁文化建设，使反腐倡廉与文化建设相结合，以廉洁文化建设推动企业和谐发展方面作了积极探索。

教育为先，内化于心

上海石化的建设、发展和改革之路，蕴含着企业廉洁文化建设。从上世纪80年代中期，提出“艰苦创业、科学求实、团结进取、忘我献身”16字的“金山精神”，到21世纪初，提出符合上海石化企业特点的“遵章守纪做老实人、敬业守职做明白人、明礼守信做文明人”、“三守三人”职业道德基本规范和“两个规范，两个保护”,即“规范领导干部个人行为，规范企业经营行为，保护公司资产不流失，保护干部健康成长”的反腐倡廉工作基本思路，反映出上海石化在加强企业文化建设中推动廉洁文化建设、培育廉洁理念的轨迹，体现了教育为先、内化于心、注重廉洁自律意识培养的基本要求。

在开展廉洁文化的过程中，必须把握正确的舆论宣传导向，必须形成具有时代特征、自身特色和岗位特点的廉洁文化建设体系，丰富和拓展廉洁文化建设的工作内容和文化内涵，并注重在推进过程中，以群众为主体，不断丰富廉洁文化活动载体，拓宽廉洁文化建设参与面，并积极尝试更加人性化的方式。上海石化坚持“教育为先，预防为主”的方针，既采取有形的、见效比较快的方式，又注重润物细无声、潜移默化式的教育，以领导干部和管人、财、物的敏感岗位人员为重点，通过警示教育、专题教育和日常教育“三项教育”的模式分层分类开展廉洁从业教育。以反面案例警示教育，以先进典型正面引导。并通过开展廉政格言征集、勤政廉政领导干部评选、《典型案例汇编》、寄送廉洁贺卡、播放反腐倡廉公益广告、举行“廉洁文化在石化”宣传巡展等，全方位、多角度地深化廉洁文化建设。在此基础上，因地制宜，重点在重要装置、对外经营业务交往的部门（岗位）推进廉洁文化建设，确立进班子、进处室、进装置、进班组、进项目“五进”活动示范点，通过公司面上活动和示范点的有机结合，以点带面，推动了廉洁文化建设活动向纵深发展，并营造了“以廉为荣，以贪为耻”的浓厚氛围。

健全制度，外化于制

“没有规矩，不成方圆。”作为企业，在推进廉洁文化的过程中，必须围绕生产经营中心，不断完善监督制约机制，建立健全惩防体系建设。通过建立反腐倡廉教育长效机制，靠教育倡廉；通过完善党风廉政责任追究制度，靠制度保廉；通过开展形式多样的廉政文化创建活动，靠文化兴廉；通过不断拓宽内外监督渠道，靠监督促廉。上海石化在推进廉洁文化的过程中，相继制定了《公司领导人员廉洁从业的若干规定》、《公司党风廉政建设工作责任制》、《关于加强公司廉洁文化建设的实施意见》、《公司党风廉政教育工作制度》、《公司贯彻落实建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划实施细则》等一系列制度规定，通过建立制衡机制，减少和限制了权力不当行使的空间和条件，为不断规范领导干部从业行为、规范生产经营行为，落实党风建设和反腐倡廉责任提供了制度保障。在大力弘扬中石化集团公司“诚信、崇廉、律己、敬业”廉洁理念的基础上，2007年《关于加强上海石化廉洁文化建设的实施意见》的制定，以及对今后几年分阶段统筹规划、分步实施、逐步推进廉洁文化建设目标的明确和实施，使上海石化廉洁文化资源进一步得以挖掘、提炼和弘扬，“内化于心、固化于制、外化于形”的廉洁文化体系基本构建。

加强监督，见之于行

上海石化在推进廉洁文化过程中，积极整合监督力量，拓宽监督渠道，努力形成良好的民主监督氛围。建立和完善了党政联席会议、党委会、董事会、监事会等议事规则；严格执行“三重一大”制度规定；在加强党内监督、行政监督的同时，以推行厂务公开为切入点，积极推进职工民主监督，坚持职工代表民主评议领导干部制度，坚持平等协商制度，企业重大问题、重要事项和领导干部廉洁自律情况向职工代表报告。在《公司职代会民主评议领导干部制度》中，明确提出了“对出现评议分数不满60分、评议不信任率超过40%，或本评议年度不信任率超过30%，连续两年评议分数排在班子最末位情况之一的领导干部，提出免职或降职建议”。同时，严把干部提拔任用關。凡在党风廉政上有问题未查清的，坚决不上班子讨论，并提出了“三不提，三暂缓”的原则。“三不提”即：在党风廉政建设上确实有问题者不提；多次违反上级有关廉洁自律规定者不提；以权谋私或民主意识差，员工意见反映强烈者不提。“三暂缓”即：在廉洁自律上要求不高者暂缓；在党风廉政建设上责任未落实者暂缓；信访举报不断，正在核实过程中的暂缓。这种做法，为选好人、用好人提供了保证，得到了广大干部职工的肯定，对强化领导干部责任意识、廉洁自律意识起到了积极的推动作用。

廉洁与企业发展，相辅相成

腐败现象往往都是与经济发展、经济活动交织在一起，它们是一对矛盾，也是一把双刃剑。从某种程度上，还存在着“经济要上、廉洁要让”的错误观念和认识。保持企业的持续和谐健康发展离不开廉洁文化的支撑。加强廉洁文化建设，对经济发展能够起到“扶正祛邪”和内聚动力、外树形象的效用。但是，廉洁文化建设必须要从企业的实际出发，紧紧围绕企业的经济效益、经营管理来开展，创造出适应本企业的廉洁文化品牌。只有正确处理好抓廉洁文化建设与企业经济发展的互动关系，才能使企业廉洁文化建设富有成效，并始终保持蓬勃生机和活力，才能既促进企业发展，又让干部清正廉洁。

廉洁文化主要针对哪些群体？廉洁文化建设是否有必要延伸至普通员工？“廉洁”似乎是一个官方名词，只与党政机关有关，与领导干部有关。人们往往认为廉洁文化就是针对领导干部的，与员工无关。显然，领导干部的廉洁自律是廉洁文化建设的重点，廉洁文化首先针对的是领导干部，但事实证明，弘扬廉洁文化不能仅局限于某一固定群体，廉洁文化建设对象应该是全体员工，重点在领导干部及重要岗位人员，只是侧重点不同。要进一步推进廉洁文化建设，必须依靠企业全体员工的共同参与。廉洁文化作为一种先进文化，只有成为“大众文化”，才能被广泛了解、接受和认可，作为企业，关键是引导和培养干部群众养成良好的职业操守和行为规范，并让其成为一种精神追求，一种高尚境界，一种自觉行为，只有这样，才能营造良好的廉洁文化氛围，腐败问题才有可能降低到最小范围，才能达到共建和谐企业的目的。

同时，廉洁文化与制度文化又都是反腐败的两个利器。制度与文化，一个是刚性的，一个是柔性的。就反腐败而言，文化是第一道防线，制度是第二道防线。与制度不同，文化更多的是一种生活方式，是一种行为准则，是一种行为规范。文化没有强制手段，没有制裁力量，因而它在反腐败当中的作用是有限的。但在制度所不及的领域，文化又具有制度不可替代的作用，文化建设有助于弥补制度不及的地方。因为任何一种制度都有可能留下漏洞，使授予的权力被滥用，在制度不及的地方，就有赖于文化的作用。反之，制度对文化的产生有促进和保障的作用，通过文化这层防线不能管住的，最终要通过制度来约束。但是，如果第一道防线不设防，更多腐败的压力都到了制度层面，就很容易造成法不责众的局面。所以从这个意义来讲，廉洁文化建设与制度文化建设它们是互动和互补的关系，只有有效地把制度建设和文化建设结合才能发挥最大功效。■

篇5：以和谐文化推动企业发展

企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成的，并为广大员工信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。21世纪是文化管理的时代，是文化致富的时代。因此，企业文化是企业生存发展的灵魂，是企业的核心竞争力所在，也是企业管理的最重要内容，它决定着企业的兴衰存亡。对一个企业而言，企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，它事关立企之本、治企之道、兴企之路。“奉献能源，创造和谐”，这是中国石油的企业宗旨，在为国家、为社会提供优质能源资源的同时，注重开发和生产清洁能源，促进人与自然的持久和谐，创造能源与环境的持久和谐；注重完善管理体系，倡导融洽的人际关系，营造和谐愉悦的工作氛围；自觉承担起企业的经济、政治和社会三大责任，处理好企业内外部利益关系，营造和谐的发展环境。

在如今的经济发展和市场竞争的社会里，企业文化作为现代企业的管理思想和方法已经被越来越多的企业意识到：没有企业文化的创新，企业的技术创新就不能持久。每个企业都有自己的特点，结合好自己企业的实际情况，有选择地去实践那些理论，取其精华，去其糟粕，辨证地继承成熟的经验，但又要勇于开拓创新，善于发掘适合自己特点的方式方法。“思诚善学，求是善为”，是大港油田采油二厂培训中心的校训，学校倡导员工在思想觉悟上要真实无妄，没有虚假，并且要善于学习研究；员工要追求真理，能将是非得失了然于心，然后尽自己最大努力付诸于行动。

一、提供思想保证，激发员工的主观能动性和创造性。

企业文化是一个企业的灵魂，影响着企业的发展道路和前进方向。符合先进文化前进方向的具有时代特征和本企业特色的现代企业文化，坚持以人为中心，理解人，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理，注重在汲取传统文化和先进管理的基础上，为企业建立明确的价值体系和行规规范，以此实现企业发展目标和个人发展目标的有机结合，实现企业与社会以及企业内部物质、制度、精神和员工的最佳组合和动态平衡，推动企业健康、快速、协调发展。管理者要以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围。

采油二厂培训中心以“引领企业文化，提升员工价值”为目标，在工作中让每名员工的特长得到发挥和提升。这就激发了员工的主观能动性和创造性，在工作中积极主动。比如操作员工的等级鉴定工作，在领导还没有做这项工作部署前，相关的人员已经主动的在做鉴定前的准备工作了，大到工具、设备的准备，小到纸巾、水杯的购置，事无巨细，都已做好了充分的准备。诸如此类的事情还有很多，这就表现出了培训中心的员工将企业文化的精神已经熟记于心，付诸于行了。

二、提供精神动力，实现个人才智与集体合作和谐统一。

这就要求企业的管理者和全体员工必须具有较强的合作精神和协调能力，而合作精神和协调能力只能通过相应文化氛围的培养和相

应价值观念的陶冶才能形成，团队精神的形成则是培养合作精神和协调能力的基础。企业的管理者和全体员工只有相互理解、相互支持，才能配合各类资源形成合力。缺乏团队精神的支持，企业的发展不可能成功，个人的目标也难以实现；没有个人的首创精神，团队精神也会失去其发展动力。

“追求企业价值与员工价值的和谐”是大港油田公司的企业价值观，员工是企业的宝贵财富，公司是员工实现自身价值的平台。公司的价值在于为国家经济建设提供能源支持，为员工提供良好的发展机会和条件；员工的价值在于以自己的聪明才智推动公司更好更快发展的同时，实现其自身的全面发展，达到人企合一的境界。

采油二厂培训中心是一个和谐的大家庭，家庭中的兄弟姐妹在协力合作的同时又各尽其职，尽善尽美地完成各项工作任务。备战油公司技术比赛的培训是一个历时三个多月的重点培训项目，从培训前的需求调查到培训课程的设计，再到培训的实施，培训中心的每个员工都付出了辛勤的汗水和智慧。在培训的初期，有个别学员没有进入状态，对该项培训重视程度不够，培训中心的领导和老师多次和他沟通，想方设法对其进行引导，甚至还到其家中看望生病的孩子，慰问他的父母，晓之于情动之以理，使他很快地调整好了自己的状态，融入进了这个培训群体中。最终我们采油二厂在油公司的技术比赛中取得了一个金奖一个银奖三个优秀奖的好成绩。

三、提供物质保障，促进企业文化载体的建设。

企业文化建设必须通过一定的物质手段和载体在生产经营中表

现出来。雄厚的物质基础是企业文化赖以生存和发展的基础。因此，必须塑造以企业核心价值观为灵魂的企业物质文化，搞好生产经营活动，以优质的产品、优良的服务、新颖精美的包装等树立良好的企业形象，创造出能够充分体现企业文化的良好生产环境，使广大员工真正感受到工作的愉快，并以员工形象为载体，展示企业特有的优秀文化氛围，加大企业文化设施的物质投入，丰富员工的文化生活，形成一种健康向上的精神风貌，塑造出鲜明的企业视觉识别系统，增强员工对企业的荣誉感和认同感，从而促进企业文化与企业经济的协调发展。

“快乐工作，快乐学习”，这是采油二厂培训中心一直以来所崇尚和倡导的理念，让员工在努力工作的同时拥有一份好的心情，拥有一个健康的身体。我们计划建设一个图书室和一个健身房，用图书来增长员工的知识、充实员工的文化生活，并使其拥有积极向上的精神面貌。通过健身来保障员工有健康的身体，同时在锻炼中还能增加员工的交流，增强团队精神，提高战斗力。

四、提供智力支持，倡导学中干、干中学，会干事、干成事。企业理念是企业文化建设的核心。它体现着企业的品格，展示着企业员工的精神风貌，昭示着企业的追求与向往。把先进的理念带入企业的日常生产经营管理之中，企业就会注入新的活力；把科学的理念化为员工的自觉行动，就会培养出无往不胜的坚强团队。企业理念由几条简练的语句变为员工的内心共鸣和自觉行为，需要经过较长的消化过程：第一，感性认识。通过召开员工大会，宣讲企业文化，传

播企业文化，让员工有感性认识。第二，理解领悟。各单位、部门的领导、先进模范用自己的行动体现企业理念，引导员工领悟企业文化。第三，员工实践。员工自觉地将企业文化融入到自己的大脑思维中，贯彻到自己的日常行为中，对企业文化产生认同感和自我实现的成就感，从而最大限度地发挥主观能动性和创造性，乐于为企业做奉献。第四，开展规范企业岗位工作活动。明确岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训、岗位知识竞赛和技术比武活动，评选岗位技术标兵，树立比学赶超的标杆，掀起岗位学习、岗位练兵、岗位成才的高潮，使员工树立爱岗敬业精神，立足岗位，争创一流业绩。

企业文化建设为企业改革发展和现代化建设提供智力支持，最重要的表现就是大力开展员工学习教育和科技攻关的活动，这是企业文化建设的重要内容，也是一项基础性工程。采油二厂培训中心在鼓励员工自学和互学的基础上，成立了三个项目小组，分别就企业文化建设、培训新理念、培训效果的评估等课程进行了研讨及论文的撰写。在整个过程中，大家群策群力，通过对相关知识的学习、日常工作经验的总结，以及理论与实践相结合，在不断的探索和钻研中，大家的水平和能力得到了很大的提升，圆满地完成了各个课程。由此也说明企业文化的建设为我们提供了智力的支持，大大激发员工的创造热情，激活员工的创造潜能，开发蕴藏在广大员工中无穷无尽的创造力，为企业发展做出贡献。

大港油田公司以“追求企业价值与员工价值的和谐”作为企业的价值观，员工是企业的宝贵财富，公司是员工实现自身价值的平台。公司的价值在于为国家经济建设提供能源支持，为员工提供良好的发展机会和条件；员工的价值在于以自己的聪明才智推动公司更好更快发展的同时，实现其自身的全面发展，达到人企合一的境界。“让每名员工的特长得到发挥和提升”是公司的人才理念，油田公司视员工为企业最为宝贵的资源，坚定不移地走“人才兴企”之路，坚信每一名员工都有自己的优势和特长，都是可用之才。公司创造多种机会均等，为员工搭建人尽其才、才尽其用的舞台，使其价值得到充分体现；提供便利条件，激励员工学习，加强员工培训，提高员工素质，促其持续全面发展；构建重视人才、培育人才、崇尚人才、凝聚人才的机制，形成尊重知识、尊重人才的文化氛围，使企业成为人才成长的沃土、大显身手的舞台。

篇6：以和谐文化推动企业发展

在如今的经济发展和市场竞争的社会里，企业文化作为现代企业的管理思想和方法被越来越多的企业已经意识到：没有企业文化的创新，企业的技术创新就不能持久。那么，如何才能系统地认清企业文化与企业发展的关系，更好地通过发挥企业文化的作用带本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆 查看动企业整体发展呢？成功的关键就在“文化力量”逐一转变为“生产力量”的这个转变过程。每个企业都有自己的特点，结合好自己企业的实际情况，有选择地去实践那些理论，取其精华，去其糟粕，辨证地继承成熟的经验，但又要勇于开拓创新，善于发掘适合自己特点的方式方法。那么，又如何把握现有的和谐的先进的企业文化，来更好地促进企业的协调发展呢？有专家也这样的总结了几条经验，我很赞同，并且我们的领导也这样做的很好：

一、实施“情感化”管理，激发员工的主观能动性和创造性。

具体来讲，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。“情感化”管理应该细化到“走动管理”和“倾听管理”及“沟通管理”。

“走动管理”：意为让管理人员深入生产现场，了解情况，解决问题，在与员工的更多接触中，言行一定要发端于心，加强感情沟通，培养一种亲密、信任的人际关系，建立一种敬业和谐的合作氛围。企业管理人员善于进行充满人情味的情感管理，就是为企业注入减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。

“倾听管理”：管理者要认真倾听员工的意见，创造机会让员工们充分发表意见。企业生产经营的形势是与每个职工休戚相关的，公司的每一步发展都要让每个职工理解，员工只有知情明理，才能立足岗位，全身心地投入到工作中去。

“沟通管理”：企业管理人员与员工之间的亲密感只能建立在相互尊重、互相理解的基础上。管理者与被管理者只有设身处地接纳对方的思维，才能理解对方的行为，沟通才可以有效，“管理透明化”将最大限度地调动员工的生产积极性。

二、培养团队精神，实现个人才智与集体合作和谐统一。

这就要求企业的管理者和全体员工必须具有较强的合作精神和协调能力，而合作精神和协调能力只能通过相应文化氛围的培养和相应价值观念的陶冶才能形成，团队精神的形成则是培养合作精神和协调能力的基础。企业的管理者和全体员工只有相互理解、相互支持，才能配合各类资源形成合力。缺乏团队精神的支持，企业的发展不可能成功，个人的目标也难以实现；没有个人的首创精神，团队精神也会失去其发展动力。

三、是要重视企业文化载体的建设。企业文化建设必须通过一定的物质手段和载体在生产经营中表现出来。雄厚的物质基础是企业文化赖以生存和发展的基础。因此，必须塑造以企业核心价值观为灵魂的企业物质文化，搞好生产经营活动，以优质的产品、优良的服务、新颖精美的包装等树立良好的企业形象，创造出能够充分体现企业文化的良好生产环境，使广大员工本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆 查看真正感受到工作的愉快，并以员工形象为载体，展示企业特有的优秀文化氛围，加大企业文化设施的物质投入，丰富员工的文化生活，形成一种健康向上的精神风貌，塑造出鲜明的企业视觉识别系统，增强员工对企业的荣誉感和认同感，从而促进企业文化与企业经济的协调发展。

四、是倡导“学中干、干中学”，促进“会干事、干成事

企业文化的核心是企业理念。企业理念由几条简练的语句变为员工的内心共鸣和自觉行为，需要经过较长的消化过程：第一，感性认识。通过召集员工大会，宣讲企业文化，传播企业文化，让员工有感性认识。第二，理解领悟。各单位、部门的领导、先进模范用自己的行动体现企业理念，引导员工领悟企业文化。第三，员工实践。员工自觉地将企业文化融入到自己的大脑思维中，贯彻到自己的日常行为中，对企业文化产生认同感和自我实现的成就感，从而最大限度地发挥主观能动性和创造性，乐于为企业做奉献。第四，开展规范企业岗位工作活动。明确岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训、岗位知识竞赛和技术比武活动，评选岗位技术标兵，树立比学赶超的标杆，掀起岗位学习、岗位练兵、岗位成才高潮使员工树立爱岗敬业精神，立足岗位，争创一流业绩。

篇7：以和谐文化推动企业发展

作者：商蔚

来源：《企业文化·中旬刊》2015年第02期

柳州市百货股份有限公司成立于1952年，走过了60多年的发展历程，由此积淀下了深厚的企业文化。公司工会积极参与企业文化职工建设和推动工作，促进百司企业文化不断的发展，形成了以“和蔼可亲、和睦相处、和衷共济、和气生财”四和理念为核心的企业文化体系，在百司的改革发展中起到了积极的作用。

一、充分发挥工会的参与融合优势，构筑企业特色文化，夯实企业发展基础。

一是从文化构建入手，使企业文化理论基础来源于群众，服务于企业。工作中，百司工会始终坚持“发展为先、职工为本、创新为魂、基层为重”的指导理念，充分发挥工会组织在参与建设、推动发展等领域的优势，凝聚智慧、开拓创新。在构筑特色企业文化等方面做到三个结合：一是企业文化建设与工会创新相结合;二是企业文化内涵与和谐创建相结合;三是企业文化普及与员工发展相结合。通过工会的广泛参与，公司对企业文化进行了提炼和升华，形成百司特色的企业文化理念体系。

二是从制度管理入手，使企业文化与工会职能充分融合，相互促进。百司工会通过制度完善，使企业民主管理的文化氛围逐步推进形成：首先是职代会制度的健全。2008年以来，公司先后出台《首席员工制度》、《企业年金计划实施管理办法》等20多项管理、奖励政策，均面向职工广泛征求意见和建议，并经职代会审议通过后实施，充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。其次是民主管理渠道的拓展。如公司各分会主席被赋予“四个任何”的特权，即可在任何时间、任何地点向任何公司领导反映任何问题。再次是设立信息平台，畅通沟通渠道，设立“领导接待日”、“领导信箱”，进一步倾听职工群众意见和建设，及时有效解决基层的困难和问题，从而使各项工作的开展更赢得了员工的理解和支持。

二、充分发挥工会的凝心聚力优势，构建企业精神文化，打造优秀员工队伍。

一是开展各类文体活动，充实员工精神文化生活。近年来，从广播操比赛到职工运动会，从十大歌手大赛到百司奥斯卡员工同乐会，从“祝福伟大祖国，唱响百司之歌”红歌会到“我是百司人我光荣”企业文化成果展示小品晚会，女职工才艺作品比赛等等，企业干部员工通过这些活动深刻领会了企业文化的精髓，从而形成了对百司的巨大向心力和凝聚力。

龙源期刊网 二是开展主题教育，以企业精神凝聚员工队伍。公司工会组织广大员工参与企业的“企业文化提炼年”、“企业文化学习年”、“企业文化教育年”、“企业文化实践年”等系列主题实践年活动，精心开展“道德讲堂”，举办“倡导孝老爱心”、“向龙城勇士致敬”、“爱在百司”为主题的道德讲堂近30场，员工受教育人数达1200多人次。持之以恒的教育，丰富多彩的活动，激励和凝聚了员工队伍，将企业文化转化为激励员工团结一致、奋发向上的精神力量。

三、充分发挥工会的维护推进优势，构建企业家园文化，营造和谐工作环境。

一是围绕服务员工目标，为员工办实事、做好事。2011年公司工会在广泛征求员工意见时，针对员工提出就餐便利和食品安全的意见，工会及时向公司党政领导反馈，在场地非常紧缺，寸土寸金的情况下，公司腾出130平方米场地和投入30多万元资金，开办五星商厦膳食中心，并给予职工每餐3元补贴，全年公司给予补贴额近40万元。公司工会建立了职工多能厅活动室、气排球场、羽毛场、健身房等，为职工提供优越的活动场所，每年给员工增加的各项福利待遇就达600多万元。

二是实施关爱员工举措，源头维护构建稳定。公司工会创新开展“关爱新员工”活动：一是让新员工与星级营业员在业务上互帮互助的“传帮带”活动;二是对新员工生活上无微不至关心的“放大闪光点、认识新自己”活动;三是新员工遇在工作到困难时的 “柜长一对一”活动等，让新员工们在工作中品味友谊的可贵、集体的温暖，增强了他们对企业的忠诚度和信赖感。工会不仅注重关注和维护员工的各种利益，同时也对促销员的合法权益给予维护，将关爱延伸到促销员群体。

三是开展“共建家园”活动，鼓舞员工干劲。百司工会每年开展“我为我家献一策”金点子创意征集活动，让员工真正参与企业管理，把企业看成一个温馨的大家庭。2011年以来就收到员工提出的涉及安全生产、节能降耗、优质服务等方面建议128条，采纳并实施123条，为企业直接或间接创造经济效益500多万元。

四、充分发挥工会的建设创新优势，构建企业品牌文化，推动企业创新发展。

一是开展服务创新活动，建设感动服务文化。2006年公司服务理念由“满意服务”提升为“感动服务”，工会围绕重点开展了一系列的服务质量提升活动。公司推出“宾客助理”专业贴身导购服务、“精致服务”、“网络微服务”、“专家顾问式服务”等。公司以星级营业员、服务品牌代言人、宾客助理、首席员工为核心，全力打造高素质的服务团队。目前，公司有星级营业员207人，服务品牌13个，宾客助理8人，实现了高品质、专业化的服务由点向面的延伸。

二是模范员工树标杆，打造百司服务名片。百司工会积极开展以服务明星的名字命名的“赵毅祥文化沙龙”活动，服务明星赵毅祥也获评为“全国商业服务品牌”;看体拿裤服务品牌代言人胡小英获得“全国商业服务业巾帼建功标兵”、“广西五一巾帼标兵”、“柳州金牌工人”等荣誉称号;公司信息部先后有2项QC成果分别获得广西科学院科学技术进步二等奖和广西自治区科学技术进步三等奖，还荣获2013柳州市“创新工作室”;公司财务部收款组2014年参加第六

龙源期刊网 届“银联杯”广西商业服务业收款员职业技能竞赛获全区二、三等奖及优胜奖，荣获“全国财贸财贸轻纺烟草系统创新工作室”。随着团队创新能力和企业核心竞争力的快速提升，让百司的服务名片更加亮丽。

篇8：以和谐文化推动企业发展

石油石化设备厂是有着光荣传统和厚重文化底蕴的老厂, 在新形势下如何继承和发扬, 培育具有时代特色的企业文化, 是摆在我们面前的关键课题。特别是建设集团与油田设计院整合后, 作为油田压力容器制造行业的“龙头”, 在拥有设计、预制、施工一体化的整体优势的新形势下, 该厂抢抓机遇, 打造鲜明特色文化, 大力拓展油田内外市场, 为推动实现诚信、效益型企业目标, 提供强有力的文化保障。

1 加强学习宣传力度, 让员工全面理解企业文化的深刻内涵

石油石化设备厂在培育文化力上, 始终把大庆精神、铁人精神作为战胜各种困难和挑战, 实现企业发展目标的力量源泉。同时结合企业自身特点和现阶段发展要求, 提出了“遵纪、勤奋、好学、文明”的建队育人八字方针, 作为该厂新时期发展企业文化的重要内容。遵纪是广大员工行为规范的首要前提, 企业员工不但要遵守国家的法律、法规、标准, 还要遵守厂里的各项规章制度;勤奋是广大员工爱岗敬业的衡量尺度, 是勤恳务实, 永创一流的具体体现;好学是广大员工追求上进、干好本职工作的态度, 是提高素质、完成任务的根本保证;文明是广大员工所具备的社会公德和职业道德的标准, 是企业对外形象的“窗口”, 是企业构建和谐的关键。为了让全厂广大员工全面深刻地理解“八字”方针的内涵, 该厂加强学习宣传力度, 并在广大员工中广泛开展形势、任务、目标、责任教育活动, 让每一名员工都清楚企业面临的形势、目标及任务;都清楚自己应该怎样做, 不应该怎样做;都清楚自己肩负的责任和使命;都清楚该厂继续推进诚信、效益型企业目标的目的和意义。从而使全厂上下统一了思想, 达成了共识, 增强了广大员工的信心和勇气, 逐渐培育形成了具有行业特色和时代特征的企业文化氛围。

2 打造企业特色文化, 让员工牢固树立企业全新发展的经营理念

一是树立“协作就是双赢”的理念。随着市场拓展的不断深入, 企业与企业间的协作越来越多地被诸多企业所重视。协作的本身就是一种互惠互利的行为, 更具体点说就是文化交流、效益双赢, 以此形成市场链、效益链。在油田内部产能工作量逐渐减少, 市场竞争不断激烈的情况下, 该厂积极寻求解决企业发展的“瓶颈”问题, 跟进中石油国内、国际市场, 把握社会机遇市场, 大力实施“走出去”的发展战略, 取得了一定的市场开发业绩。

二是树立“文化推动发展”的理念。该厂着力培育自己的特色文化, 打造自己的文化理念, 用文化丰富企业的内涵, 凝聚广大员工的思想, 规范员工的行为, 使员工保持良好的风貌。在企业的经营管理中, 该厂转变思路, 全力打造以诚信为主题的企业文化, 以诚信是企业的“信誉之源、立身之本、发展之基”作为引领, 坚持“工期按时完、质量过得硬、服务创一流”的工作理念, 下大力气在“工期、质量、服务”上做好企业发展的这篇大文章。

三是树立“品牌就是效益”的理念。市场竞争也是企业和产品品牌的竞争。尽管多年来该厂已经创出了一批国优、部优和局优产品, 但还未创出品牌, 尤其是一些产品质量不稳定, 特别是在任务急、工期紧的情况下, 产品质量有时还出现问题。这就极大地影响了该厂在市场拓展中优势的发挥, 也不利于该厂竞争力的提高。为此, 在实际工作中, 我们首先从思想深处认识品牌的重要性, 转变观念从行动上切实改变了过去那种“只重效益、不重品牌”, “只重干、不重名”的习惯, 培育“标准在脑中、质量在心中、工艺在手中”意识, 强调“七分准备三分干”, 加强过程管理, 实现全方位控制, 保证产品质量创优。其次, 我们采取靠制度约束来强化广大员工的责任意识, 努力打造精品名牌。几年来, 该厂大力推进“问责制”, 加强团结协作, 职责清晰分明, 杜绝推诿扯皮现象, 提高工作效率和质量。由于坚持“品牌就是效益”的新理念, 使该厂预制的产品在油田内外形成了较强的竞争优势, 为“大庆建设”品牌化奠定了基础。

四是树立创新就是发展的理念。该厂不断加强科技创新能力和培育市场, 加大新产品研发力度, 拓宽市场占有份额。相继开发应用了油田专用相变加热炉, 撬装式三甘醇脱水装置等新产品;开发完成了力神热泵项目的水源热泵系统新技术;取得了压力容器设计资质, 为未来该厂打造独有的专利产品序列, 集设计、预制、安装一体化发展方向打下了坚实的基础。自主研制了2台2000吨球罐专用压力机, 为今后该厂在该领域占领市场, 提升市场竞争力提供了有力保障。

3 突出体现人本管理, 让员工成为推动企业和谐发展的力量源泉

一是整章建制, 以身作则, 抓好引领示范作用。加强企业行为文化的组织领导, 使企业行为文化达到干部能讲能带头、职工能动能信仰。厂领导带头跑市场、带头学习提高、带头参与文化建设、带头拼搏奋战、带头廉洁自律, 起到了很好的引领示范作用。

二是塑造高素质的员工队伍, 实现人的全面发展。该厂注重学习氛围的创建, 不断提高员工思想道德素质和文化技术素质。该厂针对子女合同化用工人员技术水平偏低等现状, 提出了“技能就是铁饭碗”、靠技能吃饭、靠知识成才等理念, 创建“没有能力找自己, 没有舞台你找我”的成长环境, 激发员工学知识、学技术的热情, 通过签订“师徒合同”, 将“传、帮、带”作为丰富和发展行为文化的重要举措。

三是丰富员工文化生活, 培养和强化团队精神。在企业文化的组织实施上, 开展丰富多彩的文体活动。利用生产淡季, 先后举办乒乓球、羽毛球、篮球、文艺娱乐联欢会、春节团拜会、知识竞赛等各种文体活动, 同时积极协助公司举办各类文体活动。通过广泛开展文体活动, 愉悦了员工身心, 增强了员工队伍的凝聚力和向心力, 密切了干群关系, 为企业赢得了荣誉, 树立了良好形象, 营造了和谐的文化氛围, 推动了两个文明建设的协调发展。让员工充分意识到了团结就是力量, 从而达到团结推动发展的目的。

四是真心、真诚办实事, 构建和谐环境。人文关怀是加强企业文化建设的关键, 是把企业与员工凝聚为命运共同体, 从而达成上与下的心理契约, 形成上对下真诚的关爱, 负责任的承诺;下对上发自内心的认同, 忠诚和奉献。

五是关注、关爱三大群体, 筑牢稳定基础。企业不但要做到暖人心, 还要做到安人心、宽人心。该厂“三大群体”队伍比较庞大, 他们的和谐稳定直接影响到一个家庭、一个群体, 是企业发展的前提和保障。多年来, 厂里给在职员工送去关怀和温暖的同时, 还认真、细致地为离退休职工、有偿解除劳动合同职工、退养家属服好务、办实事。厂离退休稳定服务中心工作人员在离退休、家属管理工作中, 采取了“六个一”, 即一个送:70岁以上的老人来厂办事一定要送到办公楼大门外;一个微笑:面对老人要脸挂笑容, 拉近感情的距离;一杯水:老人来到办公室要亲自倒上一杯水, 让老年人感到亲切;一声问候:见到老人首先问一声好, 让老年人感到温暖;一次电话访问:每个月给每一位老人打一次电话, 让老年人感到企业没有忘记他们;一件事:主动为老人办一件事, 让老年人感到组织的关怀;“两到现场”即老年人住院要探望到现场;老年人去世要主持到现场的做法。除此之外, 我们还做到了“五尽”即“尽心、尽力、尽职、尽责、尽孝”。在有偿解除劳动合同人员管理工作中, 采取了“三情”、“三细”、“三快”、“两掌握”的做法, 同时, 对有偿解除劳动合同中退休的员工, 还采取了“一块蛋糕、一束鲜花”的做法, 即把员工退休的日子当作员工人生中的又一个生日来对待, 给每位退休的男职工送上一块蛋糕, 给退休的女职工送上一束鲜花, 以表达该厂对老职工的关心、关怀、关爱之情。通过以上一系列行之有效的工作方法, 将厂里的关怀及时地、最大程度地送到“三大群体”人员身边。由于该厂倾力打造“心相通、情相融、力相合”的“三相”文化, 有力地促进了企业的和谐稳定发展。

打造诚信, 创新创效, 观念领先, 文化随行。实践使我们深深体会到, 企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证, 企业文化建设的根本目的, 就是用文化激活生产力, 增强凝聚力、执行力和创造力, 进而提升核心竞争力。人类因梦想而伟大, 企业因文化而繁荣。只有不断用科学的理论武装人、正确的舆论引导人、高尚的情操塑造人、全新的文化培育人、合理的机制促进人, 形成全员参与、齐抓共建的浓厚氛围, 不断打造具有特色的企业文化, 才能使企业在激烈的市场竞争中占有不败之地, 才能实现全面、快速、可持续的发展。

摘要：企业文化指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称, 是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和, 对企业成员有感召力和凝聚力, 能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来, 是企业长期文化建设的反映。

关键词：企业文化,和谐发展,核心竞争

参考文献

[1]承晓.人本管理, 推动企业和谐发展[J].价值工程, 2014 (18) .

[2]王自文.企业文化是企业的核心竞争力[J].价值工程, 2004 (04) .

篇9：以和谐文化推动企业发展

从西山煤电集团成立的那一天起，就一直致力于建设独具特色的企业文化，先后出台了多个指导性文件，做了很多卓有成效的工作，得到了社会各界的广泛认同和肯定，在社会上树立了良好的形象，迈上了企业文化促治理、企业治理推动文化建设的良性发展轨道。

但在建设具有西山特色企业文化的前进道路上，我们还有很长的路要走，还有很多事情要做。要切实抓好企业文化建设，将企业文化建设向更深、更高的层次稳步推进，必须做好以下四点：

一、领导带头，全体行动

公司及各部门领导要以身作则，忠实履行在企业文化建设工作中的职责，不断探索建设先进企业文化的内在规律，做到真用、善用。既要完成好指导者的任务，又要演好被教育者的角色。既要把握住特色企业文化建设的目标、进度和力度，又要自觉成为企业文化内涵的典范。各行政职能部门要把文化建设的内涵融入企业治理中来，不断提高企业的治理水平，积极倡导并大力支持企业文化建设，形成企业文化促治理水平提高、通过治理推动企业文化建设向更高层次发展的良性循环体系。要采取切实可行的措施，充分发挥基层班组、基层党组织在文化建设中的作用。干部、基层党员、班组长直接参加企业的生产、治理工作，和广大一线职工接触最多，他们的一言一行直接影响着职工，他们的整体表现是否良好直接关系到能否把具有西山煤电特色的企业文化建设好，这需要他们在良好完成自己工作的同时带头用企业文化指导自己的行为，把领导集体的行为规范辐射作用做到等力的传递。各部门要注重发挥员工的聪明才智，激发广大员工参与企业文化建设的积极性、主动性，充分发挥员工的创造性，鼓励员工参与企业文化建设，努力开创企业文化建设的新篇章。

二、抓住要害，突破难点

企业文化的要害是深入人心，尤其是数量占绝大多数的广大一线职工的心灵。只有让企业文化精神扎根到了每一个员工的内心灵魂，让广大员工自觉运用企业文化的精神来指导自己的行为，才能形成强大的文化倡导力、指导力和凝聚力。这既是企业文化建设的难点，也是企业文化走向成熟的要害和必不可少的一步。要把具有西山煤电特色的企业文化向更高的层次推进，真正把企业文化建设好。各部门要充分吸取文化建设先进单位的良好经验，结合各自实际，借助合理的载体，想方设法地把西山煤电企业文化的精髓植根于每一个员工，不断推动企业文化向先进化、科学化、人文化的目标前进。

三、丰富载体，注重实效

各部门要结合实际、开动脑筋，积极探索企业文化建设的新内容，不断丰富企业文化建设的载体，不断挖掘广大员工喜闻乐见的企业文化表现形式；要善于采它山之石，积极学习其他单位在文化建设中好的做法，将别人的东西通过创造性地吸收为我所用。要善于自我总结和提高，将企业文化建设中一些好的做法、方法提炼出来、固定下来，并加以推广。要定期不定期地组织一些文化活动，对每一次文化活动都要精心策划、认真组织，使员工愿意接受，乐于参加，积极互动，搞一次就要有一次的效果，使职工在娱乐中接受企业文化的教育，在玩闹中得到企业文化的滋润。要认真探索能真正打动员工心灵、引起心理共鸣的事物，紧紧抓住福利、待遇、能力的展现、人生价值的实现等广大员工关心的问题，通过浅显易懂、广大员工喜闻乐见的形式将文化建设对西山煤电发展的深刻意义诠释出来，将企业文化建设和这些关系到职工切身利益的事情联系起来。通过不断拨动员工的心弦，不断撞击职工内心的灵魂，让企业文化扎根于每一员职工的心灵，并自觉用企业文化理念来规范自己的言行，真正做到内化于心，外化于形，固化于制，使西山煤电特色的企业文化尽快扎根于每一位职工的心灵。

四、常抓不懈，日积月累