煤矿班组长交接班记录（共14篇）
篇1：煤矿班组长交接班记录
八号井综采队班组建设暨民主生活会
会
议
记
录
八号井综采队李XX班组
2014年1月20日 李XX班组建设暨民主生活会会议
会议时间：2014年08月20日 会议地点：综采队办公室
参会人员：刘XX、高XX、李XX、班组全体职工 会议主持人：XX 会议记录人：刘XX 会议内容：
一、队长刘XX对班组建设暨民主生活会提了几点要求 1.综采队定员定岗已经完成了，各区队班组的工作要除掉吃大锅饭的想法，实行多劳多得，把工人的工作积极性调动起来；
2.加强现场管理，尤其是工作面有毒有害气体的管理力度，要求班组成员在以后的工作中杜绝“习惯性违章”；对于违章违纪严厉批评，并进行严肃的处理；
3.加强对修理工、辅助工的管理，及时了解井下所需的材料消耗情况，做好配送计划，不能耽误工作，对各种常用工具要及时检查修理、更新，如果是由于这些问题耽误工作，要追求其责任，严肃处理。
4.加强对液压系统的管理，支架修理工要及时检查，发现漏液、窜液要找出问题及时处理，维护好我们的液压系统，保证我们的支架正常工作。
三、区队长XX对班组以后的工作做出了要求
1.现在各区队在工作上的竞争很强，我们要加强区队的劳动纪律管理，坚持无事不旷工、有事尽量错开上班时间去解决的思想，保证好出勤，月底才能拿到高工资。
2.以后有加班工作，班长要通知到具体人上，电话通知到，就要上班，如果班长通知不到，追究班长的责任，这要作为一条规律定下来。
3.工作面采用上行风，这就要求我们一定要做好自身的防护工作，加强降尘除尘工作。
四、班长李XX 1.我们上班就要保证一天能挣到钱，所以下去后要找工作干，而不是拖、等，这样是挣不到钱的。
2.上下端头认真做好维护工作，上下端头组长要认真负责； 3.在今后的工作中，我们要相互尊重和理解，工作上如有做的不好的地方，大家有什么好办法可以提出来，努力把各项工作干好。
五、副班长李XX 1.运输路线上开机的要及时下井，检查自己工作范围内的各项设备是否完好，然后及时开机工作。
2.在工作中一定要注意好自己的安全，同时做好自保、互保工作。
六、职工发言
采煤司机：加强工作面顶底板的管理，以确保我们的支架平稳，前后溜能够顺利推进，尽自己最大的技术把顶底板割平，煤壁割直。上端头组长：加强平时工作中对有毒有害气体的管理。加强端头帮顶底板的管理，为我们创造一个安全的上行通道。
下端头组长：义不容辞的做好下端头的维护工作，配合班长做好各项工作。
修理工：最近这一段时间里在机械方面出了很多问题，在以后的工作中，我会及时检查处理，尽量保证不耽误生产工作。
架组长：确保工作面支架平稳，前后溜顺利推进，不要出现工作面漏顶，偏帮伤人，每班的敲帮问顶工作都必须做到位；
支架修理工；我也正在一边维修一边学习液压支架的工作情况，在以后的工作中加强液压系统的管理，乳化液浓度的检测，确保不影响正常工作。
高XX对本次班组建设活动做了总结；
班组建设这么长时间以来，我们可以感受到班组的变化，通过大家静下心来面对面的交流，增进了大家之间的感情，也为以后更好的工作配合打下了基础，我们只有在工作中找问题，在班组会上解决这些问题，这是很好的办法，人和人之间只有交流才能解决问题，所以在以后的工作中我们要积极工作，善于发现问题找出问题，能现场解决的就解决，不能解决的就在班组会上慢慢探讨解决，这样我们的工作就会越干越好。
篇2：煤矿班组长交接班记录
一.交接班的一般规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班 人员负责。交班负责人才能离开岗位。2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整 理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班 后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。3.接班人员应提前 10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员 因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开 值班岗位。5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班 人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；
（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。二.交接班准备工作 交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.4.检查各种记录是否齐全、正确； 检查岗位使用物品功能是否正常；
5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；
6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7.无误后，方可进行交接班。
篇3：手术患者交接记录单的应用体会
1资料与方法
1.1 一般资料
我院自2008年8月1日对择期手术患者使用《手术患者交接记录单》 (以下简称《交接记录单》) 。
1.2 方法
1.2.1 术前:
《交接记录单》眉栏处由床位医师填写, 内容:姓名、性别、年龄、床号、住院号、手术日期、手术名称、麻醉方式、手术者、带入药品。填写完整后夹入病历中。手术室护士术前1d下午根据手术通知单到病房对手术患者做术前访视。首先翻阅病历查看《交接记录单》眉栏处内容与所送手术通知单内容是否相符, 无误后再到患者床边行术前宣教。术日晨由手术室护士、工友到病房接手术患者, 病房护士做好术前准备后填写《交接记录单》术前交接栏内各项内容:术前准备情况、带入物品、完成情况评估、皮肤情况。双方到手术患者床边就术前交接内容与手术患者逐一进行核对, 无误后在记录单上签名, 并记录交接时间, 以示对此负责。患者接进手术室进入安排手术间后由巡回护士再次核对手术患者及以上内容。
1.2.2 术后:
手术结束后由巡回护士填写好《交接记录单》术后交接栏内各项内容:患者去向、意识状态、生命体征、皮肤情况、输液通畅情况、镇痛泵使用情况、止血带使用情况、引流管、带回物品。再由巡回护士及工友送患者至病房或重症监护室 (ICU) 。巡回护士与接待护士在手术患者床边就术后交接内容与手术患者逐一核对无误后双方在记录单上签名并记录交接时间。
1.3 效果
经3年的临床应用, 未发生护理差错、事故。
2体会
2.1 各科室护士明确责任
使得病房护士与手术室护士在交接手术患者过程中职责与分工更加明确。各司其职、多次核对, 整个过程严谨而规范。手术患者交接时有书面记录, 一旦出现问题时责任明确, 避免了不同科室护士之间的矛盾。
2.2 术前准备、评估一目了然
手术室护士通过查阅《交接记录单》可直观地了解手术患者术前准备情况, 不必反复翻阅病历, 省事省时, 明显减少了因术前准备不充分而造成的医患纠纷。
2.3 可立刻清晰了解术后情况
病房护士可通过手术患者表格化的交接记录短时间内了解到手术患者术后基本情况。
2.4 有效防止延误手术
书写《交接记录单》的病房护士能再次查对手术患者术前准备情况, 可有效地防止漏洞, 避免因术前准备不足造成患者手术的延误。
2.5 发生物品缺失纠纷时有证可查
《交接记录单》的使用, 使得手术患者携带物品记录清晰, 交接清楚, 有效地防止患者重要物品的丢失, 成为护理纠纷时重要的举证倒置依据。
2.6 是护士自我保护的重要依据
手术患者交接记录过程严谨、记录详实。经过多人多次核对和签名, 保证原始记录的准确和清晰, 是减少护理纠纷的必要手段。
2.7 完善围术期护理
《交接记录单》的临床应用, 贯穿于围术期护理之中。为提高护理质量、完善围术期护理, 应切实做好以患者为中心的整体护理。
参考文献
篇4：记录世界经济权力交接新进程
每个时代都有其令人瞩目的事件,然而,我们仍然会为眼前发生的令人难以置信的事实震撼。在短短的几个月,我们目睹了第二次世界大战后的巨无霸寡头国家——美国的崩溃和衰落。
将以华尔街为代表的美国金融体系的崩溃当作美国的陷落,也许有些夸张。不过这个看法具有一定的合理性。美国经济的几项特征,如消费驱动、金融创新实际上紧密联系、相辅相成的。此外,科学与技术创新是美国国力强盛的第三条支柱,今天,我们看到了三条支柱中的一支已经彻底倒塌,而消费这一条支柱也在苟延残喘。金融危机的创伤正在扩展到实体经济领域,美国正在希图以政府的控制力量撑起摇摇欲坠的大厦。
回顾世界经济发展的历史,我们可以清晰地看到,从葡萄牙、西班牙、荷兰、英国到美国,世界经济实际是在一系列寡头国家间进行着权力传递,这里没有“不死鸟”的传奇故事。然而美国的衰落却意味着一个世界统治模式的终结,这就像当初美元取代了金本位一样,此后,铸币税将不再由美国独占,多极世界将取代寡头国家。下一个接棒的人不会是欧盟,也不是日本或者中国,而是一个分权的世界:美国、欧盟、中国、日本以及若干逐渐强大的新兴经济体。
这是人类发展史上难得一见的时刻,而肇端就来自2007年美国次贷危机引发的全球金融风暴。在改变世界的这一刻,全球目光聚焦于纽约那条著名的街。国内出版和引进了数十本描写和讨论这一危机的图书,或点评臧否,或揭露黑幕,或想象揣测,不一而足。《崩溃的帝国》却像一幅幅素描,一段段写实记录片,把危机中的“风云人物”和五大投行的所作所为完整地展示在讀者面前。
作者显然收集了大量的原始素材,对有关报道和数据进行了合理的编排,以真实、详尽的数据和图片,以及身临其境的故事解说,将我们带到了事件的现场,可读性强而且具有资料收藏价值。
在记叙历史事件的同时,作者也提出了对世界经济发展趋势的看法。源于始于20世纪70年代的金融创新运动,遍布全球市场的衍生证券,成为加深危机的直接原因。在没有抵押贷款支持证券、信用违约互换等等衍生品以前,住房信贷违约率的上升被限制在商业银行和房贷公司的范围内,而且其影响往往是局部可控的。金融衍生品的出现改变了这一情况,80年代以来,持有金融衍生品渐渐成为金融业界的时尚,不懂衍生品或者不持有衍生品的银行经理和基金经理,经常被嘲笑为落伍者。衍生品虽然丰富了金融市场投资品种,增加了投资银行的业务收入,但它们也使金融机构得以将实体经济中存在的风险转移并分散到全世界,使其成为危机的载体。
这个评论是中肯的,美国金融创新的主体确实是这些衍生产品,这些新事物的产生是美国经济达到巅峰阶段的伴生物,也是最终将泡泡吹破的元凶。作者举出了令人信服的案例,如AIG的垮塌竟然来自旗下一个只有370名员工的出售信用违约掉期(CDS)小机构,由于这一部门遭受了180亿美元的巨额损失,AIG不得不追加价值数十亿美元的抵押品,导致公司财务吃紧。而信用评级遭下调与股价持续承压下挫使得AIG本已虚弱的状况更加恶化。是什么因素使得往日的华尔街天之骄子们变成了现世的人间俗物?作者引述了以下数据:2000年到2007年,美国抵押贷款支持证券MBS的发行额,从原来只有5800亿美元,增加到了1.3万亿美元,年均增长13%。CDO发行额,增加到3500亿美元,年均增长18.9%。这些迅速的增长,证券化产品的增长速度远远超过了基础信贷资产的增速。CDO在发售前,又普遍进行了信用的征集,同时进行了信用违约的互换,从原来只有6300亿美元,增加到62万亿美元。贪婪和毫无节制地利用金融霸权的扩张,使得貌似强大得无可比拟的美国在全世界人民面前演出了一幕盛极而衰的“人间喜剧”。
后美国世纪的到来,也给予人们新的悬念。随着全球经济的多极化,美国经济在全球的份额不断下降,欧元区的统一、金砖四国的崛起,对于当前美元为主要结算货币和储备货币的国际货币体系形成冲击,国际货币体系正在走向多元化。在此背景下,各国货币当局和全球投资者逐渐在减持美元资产,大量过剩的美元迫使美元出现长期的下降趋势。美国金融市场的衰败,美国积患极深而必须完成历史性调整,导致全球政治和经济力量的重新布局。
篇5：班组交接班制度
为了加强和完善班组交接班管理制度，确保公司各项管理制度的贯彻落实和生产经营目标的实现，现结合公司生产班组实际，特制定班组交接班管理制度。
一、交接班时间
夜班交白班为早上7:45—8：00，白班交夜班为19:45—20:00，两班轮流交接。
二、交接班制定的适用范围
所有班组和员工都要执行班组交接班制度。
三、班组交接班“八程序”规定 接班班员必须在规定时间到岗集中。交接班班组长分别检查本班组人员出勤情况：交班班组长做好当班员工的考勤；接班班组长做好当班员工的出缺勤登记（缺勤情况及时向主管领导报告）。
接班班组长检查督促班员穿戴好劳保用品，做好上岗准备。
交班班组长向接班人员介绍当班生产及设备安全运行等情况。
交班和接班班员“对口”交接班（即同岗位或同工种班员交接）。
接班班员应认真检查本岗位的设备状况，安全措施，工具齐全，卫生整洁和有关记录是否符合要求，并如实向班组长汇报检查情况。接班班员检查无异议后，交，接班班组长分别在《班组交接班记录》上签字，以示负责。接班班组长布置当班工作。交班班组长根据生产工作实际需要，决定是否召开后会。
四、班组交班时“五交清”规定
1、交工艺——当班人员应介绍当班生产工艺以及生产工作任务完成情况，应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员告知清楚。
2、交设备——当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应将生产工具，备品备件所处状态，数量以及设备运行，使用情况和注意事项向接班人员交代清楚。
3、交卫生——当班人员应做好设备，管线，仪表，机泵仓（房），休息室等管辖区内卫生，交班时班组环境整洁清楚。
4．交工具——工具应摆放整齐，无损坏，无遗失，与接班人员清点清楚。
5．交安全——班中发生事故或存在的隐患，应向接班人员交代清楚发生事故或存在隐患的原因及处理情况，采取哪些措施得以解决。
五、“十交”与“五不交”
（一）十交：
1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交设备运行和使用情况。
3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。
4、交设备润滑保养和工具数量及缺损情况。
5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交材料使用和产品质量情况及存在的问题
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交跑冒漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
（二）五不交
1、生产不正常、事故未处理完不交。
2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。
3、岗位卫生未搞好不交。
4、记录不清、不齐、不准不交。
篇6：交接班记录本
1、交接班本封面上不得乱写乱画，保持清洁，不得缺张少页。
2、记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁。
3、记录内容要真实、齐全，标点符号要准确。
4、记录写错不得乱涂改，应将写错字圈起，在它旁边写出正确的字。
5、当班人员在交接班前必须写好本班记录，按照“接班情况、本班情况、交班情况”的格式进行填写。
6、交接班记录本上要写明记录日期、班次和当班岗位人员姓名。交接班记录本上要详细记录本岗位上发生或发现的各类问题，并将问题的整改情况记录清楚。
7、车间领导审核当班的班组交接班记录本，并在班长交接班记录本上审核签名；车间工艺管理人员则审核当班主、外操等除班长岗位记录外的其他岗位的交接班记录，并在交接班记录本上审核签名。夜间及节假日的各岗位交接班工作由车间当天值班人员负责并在记录本上审核签名。
“每日一题”书写要求
1、“每日一题”本封面上不得乱写乱画，保持清洁，不得缺张少页。
2、记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁。
3、记录内容要真实、齐全，标点符号要准确。
4、记录写错不得乱涂改，应将写错字圈起，在它旁边写出正确的字。
5、表头写明日期、题目，正文需另起一行书写。
工艺记录报表的填写要求
1、记录表上不得乱写乱画，保持清洁。
2、记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁。
3、记录内容要在规定时间前后五分钟时间内记录。
4、记录写错不得乱涂改，应将写错字圈起，在它旁边写出正确的字。
5、当班人员在交接班前必须写好本班记录，因记录报表是三个班共同填写，当班人员不得对其他班填写位置造成破坏。
篇7：班组交接班管理制度
班组交接班管理制度
一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，明确交接班内容和双方的责任和权利，提高工作效率，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围：河钢码头项目部倒班人员：调度、司机、统计员、安全员等岗位
三、交接班时间和地点：时间：夜班交白班：早上的 点― 点，白班交夜班：下午的 点― 点。地点：侯工室或指定作业地点。
四、交接班原则：
双方以在岗位工作日志上签字为准，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得就设备、任务、安全等问题发生争执。各岗位严格遵守交接班制度，违规处罚。
五、交接班流程：
班前准备
1．接班人员必须提前15分钟到达候工区，穿戴好劳动保护用品，保证班前12小时无饮酒，睡眠充足，精神状态良好，禁止带病、疲劳、酒后作业。
2．向调度或上班同岗位了解本班作业计划、作业地点、安全注意事项及其他重点注意事项。3．在候工区或指定工作地点与上班人员岗位交接，了解设备运行情况，作好必要的保养；了解计划执行情况，确定本班作业任务，情况掌握清楚后，在交接班日志上签字确认。
作业中
4．作业过程中严格执行计划，遵守安全操作规程及各项安全管理制度，详细记录作业过程中发生的计划变动、设备故障及安全隐患或事故等问题，针对上述问题及时报告当班调度，协调解决。
5．相关作业人员服从港方管理，同时保证服务质量，如装车、卸车要均衡，避免超亏吨、避免磕碰车体、禁止收费；统计员开发提收货单据要填写规范，有理有据，不可私自增减作业量，更改合同号等重点信息。以上情况如有发现或经投诉举报，确认属实的，根据损失双倍罚款。
6．作业中不得擅自脱岗、迟到、早退，确有急事向调度汇报改派人员，方可离开
作业完成后
7.当班作业完成后与下班作好交接，将任务、设备、记录等交接清楚，记录填写规范，签字确认后方可下班。
六、禁止交接班 相关人员遵守制度签字确认：
1．生产不正常、事故未处理完不交。2．设备有故障，未处理完毕或未交代清楚。
篇8：化工厂班组交接班制度
1、目的
为严格交接班过程的管理，明确班组交接班双方的权利和义务，特制订本制度。
2、适用范围
该制度适用于化工化验室班组交接班运行管理
3、内容及要求 3.1交班者准备工作
3.1.1、交班前半小时做好交班准备工作，整点交接。交接班时化验员、带班、组长、班长直接必须面对面交接班，交接清楚后，交班人方可下班离岗，严禁未交接完工作擅自离岗。
3.1.2、交班前必须做好仪器和工作环境的清理工作。3.1.3、交班前所有玻璃仪器清洗干净，应摆放在指定地点。
3.1.4、详细交待本班、本岗位的工作情况及设备存在的问题和处理情况。3.1.5、逐一巡查玻璃仪器，检测仪器，电动车，消防器材等确认完好、无缺失并清理干净。
3.1.6、确认各交班事宜后认真填写交接班记录，将重要事项写入记录中以备后查。
3.2接班者准备工作
3.2.1、接班前30分钟到交接班室，参加班前会。
3.2.2、到岗接班时需对设备进行认真检查，仔细确认各仪器是否正常运行、钢瓶压力是否在要求的范围内，各操作系统等的运转状况，注意各种仪表、设备、照明是否正常良好，发现问题及时提出要求整改。
3.2.3、检查工具是否齐全、完好，发现问题及时提出。如1#，2#电动车是否有电，进样针是否完好，电解液有没有，标样种类是否齐全等。
3.2.4、检查岗位环境卫生的清理情况和设备卫生状况，发现问题及时告知交班人。
3.3 交接班原则（七交四不接原则）
3.3.1 一交本班完成任务情况，还需下班继续完成的工作及当班遇到的异常情况。
3.3.2 二交本班仪器、设备情况。3.3.3 三交记录资料情况。
3.3.4 四交材料、试剂、工具、用具情况。3.3.5 五交质量、安全情况。
3.3.6 六交下一班的工作准备情况，以及岗位和环境卫生清洁情况。3.3.7 七交上级指示及下班注意情况。3.3.8 仪器设备不全部接。3.3.9 卫生部达标不接。3.3.10 工作任务未完成不接。3.3.11 上班事情交代不清不接。3.4 交接班
3.4.1当班人员必须提前5分钟进行交接班，劳保用品穿戴齐全。与交班人员进行交接检查，如发现有问题如实登记，接班人无异议才可在交接班记录上签名；若不检查直接签名算接班人与交班人已检查通过合格，若接班后再发现问题则由接班人员负全责。
3.4.2 当班人员若发现有安全隐患，应及时向班组长及带班反应，应及时处理，若当班未处理完，交班时向接班人员说明情况，如遇到处理不了或者因不可抗拒因素导致无法正常运转的情况，应及时向技术员和主任汇报。
3.4.3 若接班人晚到15分钟，当班人员必须与班组长联系，超过30分钟直接按旷工处理，有特殊情况须提前与负责人联系，及时安排。
3.4.4 交接班必须一对
一、面对面交接清楚，接班人员认真听取上一班人员的工作情况并进行仪器、卫生、设备、工具及其他物品的检查和交接，认真填写交接班记录；
3.5交接班检查内容
3.5.1地面、台面、桌面、台架以及门前台阶干净，无灰尘。3.5.2 天平室样袋摆放整齐。
3.5.3 玻璃仪器清洗干净（锥形瓶、量筒、滴定管、漏斗、烧杯、）。3.5.4 水槽中无杂物，干净。3.5.5 仪器设备完好无损，色谱模版正常，进样针配备齐全，色谱已点火。3.5.6 班样记录全面，报告单无错误。3.6 备注
3.6.1贵重物品必须交接清楚，并认真填写贵重物品交接记录。
3.6.2当班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的工作留给下一班。3.6.3交接班记录必须记录完整，所用工具和材料必须填写清楚。
3.6.4由化验室主任进行不定期，不定班检查，结果直接于奖金，年终考核挂钩。如发现不合格，由当班人负责并记录在交接班记录上。第一次给予提醒，第二次警告，以后每次予以经济处罚。3.7考核细则
3.7.1 整点交班时岗位上必须有人交班。无人交班的，考核交班人2分/次； 3.7.2 交班人未填写交班记录及未将班中重要仪器、设备情况进行记录的考核交班人1分/次。
3.7.3 交班人需将本班设备情况详细的交代给接班人，交班未注明的设备故障接班人检查出来，考核交班人1分/次奖励接班人。因设备故障未交清影响下班产量的，交班人要承担一定责任。
3.7.4 交接班时，岗位人员之间、组长之间、值班长之间都必须面对面交接，未按制度当面交接清楚工作擅自离岗的，考核1分。
3.7.5 交接班需以签字进行确认，接班人确认接班后未签字的，考核接班人2分/次。
篇9：仓库班组交接班管理规定
1.0 目的
规范仓储管理班组日常的交接班管理，确保仓库管理工作有序开展。
2.0 范围
本制度适用于管理成品仓、原辅料仓的班组领班及班组叉车司机。
3.0 职责
3.1项目经理负责制定操作标准，落实执行 3.2仓库班组领班负责各自班组的交接班管理。3.3仓库班组领班负责钥匙、单据、对讲机的管理。3.4 叉车司机负责成品下线的检查复核及工作交接。
3.5项目经理、现场主管、理货员负责对各班组的交接班工作进行监督。
4.0相关规定 4.1.交接班时间
白班：08：20-08：35；夜班：20：20-20：35（含周六、日）4.2 交接班地点
4.2.1书面交接在物流办公楼二楼外协办公室进行交接。
4.2.2物资交接需到仓库操作现场进行交接，且去现场进行确认与交接。4.2.3先进行记录交接，而后到现场进行确认对接。
交接班管理规定
4.3领班交接班手续
4.3.1每个交班班组在交班时领班必须在交接本《当班日志》上做好交班记录；对于重要事项不仅要做交接记录还需当面提醒接班人员。
4.3.2接班人员与交班人员确认仓库、单据、设备等硬件条件的基本情况，有疑问的需及时当面确认。
4.3.3交班时，当班人员应对管理范围内的作业现状负责，交班时应保持正确的操作流程，并向接班人员交接清楚。如安全操作事项，客户特别操作要求等。接班人员接班后需根据交接记录及时处理上班未完成的工作。
4.3.4双方以在交接本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
4.3.5领班需完成本班的工作任务后再进行交班，尽量避免同个工作任务跨渡到下一班组。4.3.6使用完的交接记录本必须交现场主管集中管理；禁止私自修改，销毁交接记录；对保存时间较长的交接记录经项目经理同意后统一销毁。4.4领班交接班内容 4.4.1收发货单据的交接；
4.4.2 叉车、仓库钥匙、对讲机等设备的交接； 4.4.3 重要工作及异常事项的交接提醒。4.5叉车司机交接班手续
4.5.1负责下线叉车司机与交班叉车司机确认物资操作量、存放位置的基本情况，检查交班《下线作业量记录表》、《每日下线作业量记录表》是否记录完善准确，有疑问的需及时确认。4.5.2接班叉车司机应做到对交接现场及物资清晰明确再开始作业，如发现交班异常，接班叉交接班管理规定
车司机有权拒绝接班，并有权向上级反映。4.6叉车司机交接班内容
4.6.1记录表《下线作业量记录表》、《每日下线作业量记录表》的交接； 4.6.1仓库现场下线物资的复核确认及交接。4.7交接班要求
4.7.1仓库班组人员必须执行交接制度，坚守岗位，认真执行任务，高度负责，文明服务，不准无故撤离职守。
4.7.2凡当班领班不准无故迟到、早退。按时到岗，下岗前将库区检查一遍，确认充电房叉车、备用电池正常充电，库区灯光、风扇等设备运转正常，库房钥匙放至办公室保管，不准转交他人及带离库区。
4.7.3当班领班如因特殊情况需离岗或请假，必须向项目经理申请批准，以便安排其他人员进行代班。与代班人员交接清楚后，方可离开本岗。
4.7.4节假日，仓库值班人员要坚守岗位，认真执行任务，高度负责，文明服务，不准无故撤离不忠实地并做好工作交接，记录有情况及时向上级汇报。5.0 附表
当班日誌.xls5.1 《当班日志》
5.2 《下线作业记录表》下线作业记录表样表.xlsx
5.3《每日下线作业量记录表》
每日下线作业记录.xlsx
交接班管理规定
篇10：新区喷煤班组交接班内容管理制度
一 目的： 为了使接班人员更加具体的了解上班的情况，清楚设备的运行状况及明白接班后的生产任务，特对交接班的内容作出规定。
二
内容
2.1 班前班后会的时间为，上午为7：35下午为17：35，未按时到会人员按迟到早退处理。2.2 参加人员为大班长，小班长，班员。会议由大班长主持，接班小班长做会议记录。当大班长有事时会议由交班小班长主持。
2.3 会议发言顺序为:行车-1#皮带-3#皮带-磨机-主控室-喷吹-交班小班长，大班长。
2.3.1 行车操作工交班内容有：1#2#行车的运行情况，煤仓进煤情况。
2.3.2 1#皮带操作工交班内容有：1#2#皮带运行情况，1#2#圆盘出煤情况，原煤的上料情况。2.3.3 3#皮带操作工交班内容有：2#3#皮带运行情况，振动筛运行情况。
2.3.4 磨机操作工交班内容有：先A系列后B系列运行情况有：稀油站润滑油的温度压力是否正常，液压站压力是否正常，主排风机液力偶合器温度压力是否正常，磨机制粉情况及其他设备运行情况。
2.3.5 主控室操作工交班顺序：先A系列制粉工艺参数情况及设备运行情况-B系列制粉工艺参数情况及设备运行情况-原煤上料的配比--原煤进仓情况-原料场卸煤及原煤成分-煤粉样成分情况。
2.3.6 喷煤操作工交班顺序：3#炉插枪喷煤堵枪情况-4#炉插枪喷煤堵枪情况-喷吹设备运行情况-煤粉细度-压风机运行情况-干燥机运行情况
2.3.7 交班小班长总结本班的设备安全生产等情况，及向接班人员说明本班出现的情况所采取的措施。接班小班长需要对上班出现的情况及措施进行核对。
2.3.8 大班长对上一班的情况进行总结，布置下一班的生产任务。
篇11：腾盟注塑车间班组交接班管理制度
交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。
一、交接班时间：
夜班交白班为早上的7：45――8：00点，白班交中班为下午的16：45――17：00，中班交夜班为凌晨的00：45――1：00。
二、交接班地点：
1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。
2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。
3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。
4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。
5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。
三、交接班手续： 双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四、交接班内容：
1、接班人员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。
2、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。
3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。
4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。
5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清楚。
6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。
8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。
9、传达工段或分厂的指示与任务。
10、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录；交接人员也要认真开展班会总结会议。
五、“十交”与“五不交”；
（一）十交：
1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交跑冒漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
（二）五不交
1、生产不正常、事故未处理完不交。
2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。
3、岗位卫生未搞好不交。
4、记录不清、不齐、不准不交。
5、工段指定本班的任务未完成不交。
乙炔工段
篇12：煤矿井下交接班制度
为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接班制度。
一、凡属当班矿级井下值班领导都必须明确自己的工作职责和责任。
二、接班人员必须提前30分钟上班，必须在井下现场交接并在指定地点交接做好交接记录。
三、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。
四、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。
1、安全情况：采、掘、机、通、运等五大项，特别是“一通三防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。
2、本班主要经验教训及下一班的应注意事项。
3、生产或检修以及整治情况。
4、电器设备的运行情况。
5、文明生产情况。
五、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。
六、接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。
七、井下现场接班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。
为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班行为，经调度室研究制定《岗位现场交接班制度》。
1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包括：跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。
2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。
3、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。
4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。6 双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。
7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。
8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。
张家湾煤业掘进队
2012-1-26
张
家
湾
公
司
掘 进
篇13：煤矿岗位现场交接班制度
为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班行为，经调度室研究制定《岗位现场交接班制度》。
1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包括：跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。
2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。
3、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。
4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。
5对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。6双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。
7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。
篇14：煤矿主扇司机交接班制度
一、司机必须严格执行现场交接班，接班 司机必须提前30分钟到达工作地点。
二、交班司机在接班司机未到时，不得离开工作岗位。
三、交接时，交班司机必须将本班主扇运行情况和存在的问题向接班司机交接清楚。
四、交接时，若主扇问题未处理完毕，交班司机不得离开岗位，必须与接班司机共同处理。