工程—总监陈述（共8篇）
篇1：工程—总监陈述
陕县农业综合开发龙脖中型灌区节水配套改造工程
总监理工程师陈述
各位领导、各位专家评委：大家好！
首先感谢陕县水利局给予我公司参加这次监理投标的机会。我叫张金堂，是河南博华工程咨询有限公司提名担任本工程的总监理工程师。本人自从事监理工作以来，监理的水利工程、建筑工程30余项。近年来主持或参与的监理项目主要有：东深（东江—深圳）供水工程；广东省湛江市大水桥水库除险加固工程；三门峡市城市引水工程；安阳市龙泉水库除险加固工程；洛阳嵩县青沟、张王沟等5座水库出险加固工程；三门峡市湖滨区度青龙涧河侯桥段治理工程；陕县苍龙涧河芦村段河道治理工程；卫辉市沧河治理工程；三门峡市陕县吊坡水库除险加固工程；灵宝市砖固庙水库除险加固工程；河南省陆浑灌区续建配套与节水改造项目2011年度抗旱应急灌溉工程等。通过以上工程建设的监理，积累丰富了专业知识，掌握了水利工程建筑工程的主要技术标准和监理控制程序，有信心有能力承担本工程总监工作。我公司承担本工程有以下优势：第一、我公司成立于2006年2月，是经河南省工商行政管理局批准注册的具有独立法人资格，专门从事水利水电、土地整治、农业综合开发等工程的建设监理、招投标代理、工程技术咨询和工程测量、地籍测绘的综合性企业。已完成和正在监理的工程共61项，并积累了河道治理、供水工程、水库除险加固、中小型水电站机及灌区节水改造等工程监理的丰富经验。第二、公司有监理工程师50人。具有中高级职称人员的监理工程师有50人，总监理工程师7人，被水利部核定为水利水电工程监理乙级单位。公司业务范围为水利水电工程二等（堤防2级）以下工程的施工监理。本工程作为灌区节水配套改造工程项目，具有工期短、沿线长、涉及面广、地质条件复杂且有安全管理等特点。针对本工程特点和我公司对招标文件的理解，现就监理工作思路分几个方面做以下陈述。
1.现场机构设置和监理人员配备。
监理机构设施人员进场安排，根据本工程招标文件的要求，我公司拟在现场成立“河南博华工程咨询有限公司陕县农业综合开发龙脖中型灌区节水配套改造工程项目监理部”。鉴于本工程所实施项目战线相对较长，监理部以专业为主划分下属部门：合同部、技术部、现场部和专家咨询组。监理部组织采用高效率、单指令的直线职能型模式，设二级机构三级岗位。监理部共由8人组成，其中具有高级职称人员2人，中级职称3人，具有监理工程师资格3人，设总监一名、副总监一名，正常投入6人，高峰期8人。配
备地质、测量、检测试验、合同管理、安全控制、工程造价、水工建筑物工程、金结与电气等专业监理工程师。拟参与本工程监理工作的人员皆有类似工程经验，主要监理人员在河堤防渗及灌浆、堤防填筑、混凝土工程、浆砌石工程、金结与电器工程施工监理方面有丰富的经验，可为发包人提供成熟的经验及建议，并将出色地完成本工程的监理工作。
专家顾问组成员由我公司的技术骨干组成，专业配套齐全，在水工、施工、建筑、地质、金结、机电、合同管理与投资控制方面有丰富的经验，随时可为本工程遇到的技术难题或其他复杂难题提供专家咨询意见和解决方案，并指导现场监理工作。
2.本工程监理的目标。
⑴ 总目标：以项目目标控制为核心，充分领会发包人的建设意图和对总目标的要求，根据项目特点对项目目标进行分解规划和计划，制定针对性的监理措施，实行动态控制，并做好反复协调工作，促使本工程的工期、质量、投资、安全、环保等目标按合同实现。
⑵ 质量控制：通过对施工投入、工艺过程和产出品进行全过程控制，以及对承包人的人员、材料和设备、施工机械、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，确保工程质量达到施工承包合同约定的标准。并以单元工程为基础，严格控制每一道工序和任何细节的施工质量，力争使单元工程优良率不小于70%，分部工程优良率不小于80%，单位工程优良率达到90%。严格控制外观质量，争创优良样板工程。
⑶ 进度控制：完善项目控制性进度计划，审查承包人的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各参建单位关系，预防并处理好工期索赔，确保本工程所有项目在合同约定的工期内或提前完工。
⑷ 投资控制：通过工程付款控制，以及新增工程费控制，预防并处理好费用索赔，并通过技术挖潜等手段，使工程实际发生的费用不超过计划投资。
⑸ 施工安全：针对本工程特点，督促承包人制定安全管理制度和措施，落实安全生产责任制，监督其执行情况，力争在整个工程建设期内不发生安全责任事故。
⑹ 环境保护：控制污染源，制定针对性的环保措施，创建文明工地，促使工程建设在文明、环保的氛围中顺利实施。
⑺ 组织协调：融洽各方关系，减少矛盾和争议，促使工程建设有序、协调开展，保证项目目标按合同实现。
3.本工程监理工作重点与难点分析及对策
根据工程的特点和监理人的经验，对影响项目工期、质量和投资关键问题的分析和拟采取的对策如下：
（1）投资、进度控制问题
工程沿线较长，工期紧，现场变更可能较多，这样可能在施工中需要增加很多临时措施，局部工程施工方法也会有较大变化，工程变更的可能性较多。因此严格控制和管理变更处理程序，做好预案尤为重要。
（2）管道开挖的地基处理
对于管道半挖半填或填方段，注意对清基的监理，清基的厚度一般为30cm，做到无腐殖质及植物根系。遇到特殊的不良地层，应根据实际情况进行特别处理，以保证管道填方较好的地基。
（3）机电设备安装
机电设备、金属结构是工程的重要组成部分，安装质量的好坏是影响工程进度的关键因素。
采取的监理措施：
① 通过验收小组对金结和机电设备出厂验收，把设备缺陷在厂内解决，杜绝不合格的产品（配件）进入工地。
② 由于设备制造厂家分布在省内外，则设备的运输方式不尽相同，或航运，或汽运。为保证机电设备在运输途中完好无损，设备必须按合同要求包装，且设备到达工地后进行开箱检查验收。
③ 设备安装时邀请设备供应商派驻技术人员跟班作业，同时监督和指导施工。④ 设备安装开始前先制订安装方案，并实施定位测量。
（4）施工安全问题
本工程施工场地分散，安全问题为本工程极其重要的因素。
采取的监理措施：在审核承包人施工组织设计时，一定要认真审核安全生产措施和不同施工单位交叉施工的影响，并在施工过程中严格审查督促承包人把安全生产措施落实到位。同时发包人与各承包人签订安全生产责任书，在同一工区多家承包人之间要签订安全生产责任书时，要确定一家承包人为安全生产责任合同主体。且在施工过程中应
制定一系列安全生产规章制度，保证从组织上、思想上、行动上认真把安全生产落实到实处。
（5）施工干扰问题
本工程涉及线路长，土方开挖和回填量又大，在施工过程中沿线村民的干扰、不同施工标段间取土和弃土场地及交通车辆和道路的交叉干扰等，在施工过程中都有可能影响施工的正常进展。为此应采取：
工程开工前对施工沿线各种存在的干扰因素进行认真分析，并预先制定具体的应对和解决措施，同时建议发包人应对工程整体取土和弃土场地及交通道路进行统一协调规划，以保证出现施工干扰时能及时协调，保证工程的顺利实施。
（6）管道测量控制
本标段涉及到许多交叉建筑物，同时又有不同的施工单位进行施工，测量问题为本工程的施工重点。设计勘测单位对管道进行勘测设计时，是根据实际勘测设计的最佳线路，若测量控制不好，造成管道线路发生位移，它不但影响管道的过流条件，达不到最佳的供水状态，同时也影响工程的外观质量，严重时会造成质量事故。特别是在不同承包人施工的管道连接段。为此监理人应采取：
（1）通过审核承包人的施工组织设计，严把测量人员、测量仪器、测量方法关，要求承包人投入的测量人员和仪器标准不低于投标承诺。
（2）认真审核承包人上报的施工测量技术方案，通过对方案的审核，根据现场实际确定最佳的测量措施。
（3）在不同承包人施工连接段，应加强交界断面的复核，确保交界断面顺畅、美观。
（4）监理人在施工过程中，通过专业技术人员的检验，确保施工测量放线质量。
（7）注重文明施工，融洽地方关系，是保证工期、避免损失的重要环节。
本工程施工项目多，工期长，施工产生的粉尘、噪音等对当地居民的生产生活将造成一定的负面影响，特别是筑堤土料运输工作量大，不但容易产生粉尘污染，而且与当地交通运输造成相互干扰，若协调工作不到位，容易产生矛盾和纠纷，延误工期和造成经济损失。因此，监理人要督促承包人制定文明施工方案和环保措施，监督其执行情况，保护好现场环境；同时，要求承包人配置1~2台洒水车，对工地附近的公路特别是运土车辆经过的路段进行洒水防尘，产生较大噪声的项目避免安排在晚上作业。
篇2：工程—总监陈述
各位领导、各位专家：
如果我公司中标，我将担任该工程监理的总监理工程师，全面负责本监理合同的履行、主持项目监理机构工作。在项目监理机构中，对外代表监理单位，对内负责项目监理机构日常工作。
一、工作方法
1建章立制，完善项目监理机构
为了使业主等参建单位（业主、设计、施工、供应商）了解、理解和认同监理的外部管理框架，我们有包括会议制度（例会、专题会）、交底制度、施工方案论证及审批制度、进度款审批制度、现场安全联检制度、验收制度等外部监理制度。为了使监理机构内部提高战斗力、加强凝聚力，防止“外紧内松”，体现监理组织内部工作能力、职业道德、团队精神、吃苦耐劳的工作作风，我们有包括：现场监理工作纪律、廉政工作制度、挂牌上岗制度、监理工作考评制度、等内部监理制度。明确各监理岗位的职责，强调监理工作纪律；构建项目监理工作的总体框架，形成有机的项目监理组织，使所有监理人员能对所承担的工作心中有数。
2以人为本，创造和谐内部环境
监理工作条件艰苦，在监理过程中要完善后勤管理，使监理人员无后顾主之忧，安心工作。同时，在监理组织内部营造良好的学习气氛，树立积极向上的风气，使个人目标与监理目标完美结合，在工作中产生不竭的动力。
严以律己，宽以待人，在日常工作中严格遵守制度，勤奋工作，起到楷模和示范作用，关心监理人员，激发出每个监理人员的高度的责任感和工作的积极性：使监理组织充满活力。
3严格控制，提高监理工作实效
我们将本着强势而不霸道、规范而不死板、到位而不越位的监理工作理念。用技术高度和业务水平管理承包商；以信心和气度驾驭所监理的项目；因势利导，做到大事不糊涂，小事不纠缠，体现大原则小灵活的管理智慧；摆正监理所处的位置，倾情服务的职业精髓。建立合理的工作目标，以起到导向作用，引导全体监理人员努力向前。统揽全局，善于发现问题，通过有效的控制、反馈，使监理工作水平在监理过程中螺旋式上升，高层次递进。具体控制措施如下：
（1）投资控制的措施。根据计量原则、计量依据及相应的工程计量方式，配备专职造价工程师，建立健全监理计量支付组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。施工初期，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；对材料设备供应，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；施工过程中，按合同条款复核已完工程量，签署工程付款凭证，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，并正确地处理索赔等。
（2）进度控制的措施。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度；协助承包商建立多级网络计划和施工作业计划体系，对施工进度随时进行调整；增加同时作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
（3）质量控制措施。建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；对材料设备供应阶段，严格把好原材料进场关，杜绝不合格材料用于工程；施工阶段，坚持监理工程师现场旁站和工地巡视制度，严格事中质量控制措施；严格质检和验收，不符合质量要求的坚决进行处置；保修期提供完善的保修期服务,及时迅速地解决项目出现的问题,提供使用期的技术咨询,确保项目的正确使用。
监理内部，采用目标管理作为本工程监理的总方法，即确定总目标，分目标，制订措施；分工明确，责任清楚，奖惩分明，充分发挥工程技术监理服务的职能。
（4）安全生产文明施工监理措施。督促建立健全安全文明施工管理体系，按规定配备安全 管理人员；做好安全生产文明施工监理工作交底；做好安全文明施工定期检查，督促施工方做好安全资料收集和整理等工作。
4热情服务，赢得业主的支持
业主的支持对顺利开展监理工作极为重要，离开业主的支持监理工程师将寸步难行。在监理过程中，我们将树立服务意识，与业主建立良好的工作关系，想业主之所想，急业主之所急，积极协助业主做好开工前的各项准备工作；周期性地向业主代表进行面对面的汇报，使其掌握工程动态，了解监理情况。
5严格监理，建立良好监承关系
在监理过程中我们将正确认识监理与承包商之间的关系并正确定位，顺利开展监理工作；坚持原则，实事求是，严格按规范、程序办事，以科学严谨的态度对待工作，让承包商信服。对技术难题、施工组织管理等，适时地向承包商提出意见或建议。采用灵活的工作方法，对施工现场情况复杂具体问题具体对待，灵活处理。
6加强协调，构建高效项目系统
监理工作环环相扣，任何一环出了问题都会使监理工作处于被动状态。因此，作为总监将在所承担的监理工作中加强协调，致力于构建高效的项目系统，以激发项目系统的活力、提高项目系统的实力，保证项目系统的和谐运作。
三、工程监理控制重点难点 本工程范围广，规模大，质量要求较高，工程质量难以控制，为了出色地完成好本工程的监理任务，确保工程质量、工期、投资按预定的目标进行，经过分析，本工程监理工作的重点和难点是：渠道衬砌工程和建筑物主体结构及基础工程是质量控制的重点也是难点，也是投资控制的重点，只有抓好以上重点和难点，监理工作才能园满地完成任务，监理工作也才能事半功倍，就如何抓好以上工作，现叙述如下：
（1）开工前组织监理人员认真阅读、研究施工图，做到熟悉施工图及有关技术资料，发现矛盾、疏漏、错误等及时提醒设计研究解决，避免图纸上的不足带到工程上，减少和避免以后返工和变更。
（2）严格审查施工单位编织的施工方案，达到技术可行，经济合理、施工方便，有确保工程质量的技术和组织措施。
（3）搞好各种中间验收，审查隐蔽工程验收记录，查看施工现场，把好工序、单元、分部验收关。
（5）砼渠道现浇施工监理控制要点
①对渠床进行验收。控制渠床湿润程度，如果渠床干燥起土应首先洒水湿润，以避免浇筑好的砼板因水分过度流失表面出现细裂纹。
②严格控制砼水灰比和坍落度，必须保证砼标号不低于设计标号,保证水泥用量。
③均匀振动，严禁过振、漏振。
④压光控制，保证内实外光，棱角分明，表面无蜂窝、麻面、砂眼、爆皮、龟裂等现象。
⑤确保养生，保证混凝土强度。（6）桥梁工程施工监理控制要点 ①施工测量、放样。
②原材料进场取样试验，杜绝不合格材料进场。
③对钻孔灌注桩施工过程进行全过程旁站监理控制，确保桩位、桩径、桩长和成桩符合设计要求。
④对空心板预制施工模板、钢筋加工安装、砼浇筑进行全过程旁站监理控制，并加强养生监理。
⑤对墩柱施工模板、钢筋加工安装、砼浇筑进行全过程旁站监理控制。⑥对支座、梁板安装进行全过程旁站监理控制。（7）涵闸工程施工监理控制要点
①加强基槽开挖检测，确保基础承载力、土质、尺寸符合设计要求。②对涵闸浆砌块石工程所用原材料（块石、片石、水泥、中砂）进行现场取样实验，杜绝不合格材料进场；
③对混凝土、砂浆拌合进行抽查控制，确保配合比符合设计要求。④对闸门、启闭机安装进行全过程旁站监理（8）泥结碎石路面施工监理控制要点：
①准备工作，包括准备下承层及排水设施、施工放样、布置料堆、拌制泥浆控制。
②碎石摊铺和初碾压，控制摊铺碎石松铺系数（1.20~1.30）、表面平整度，初压遍数和碾压方式。
③灌浆及带浆碾压。控制灌浆量，确保一次灌透，使泥浆能充分灌满碎石缝隙。
④最终碾压，控制碾压时机和碾压遍数，保证平整密合。
4、建议：
（1）业主、监理、承包商三方关系要明确，责任要分清，要讲规范，要努力完善操作程序。
（2）迁占工作是制约工程进展的重要因素，本项目范围广，涉及迁占面广，业主应该格外重视，加强迁占工作力度，不能因外围环境条件限制而影响施工。
（3）业主对工程施工招标最好选择有专业技术知识、有一定的施工经验和施工能力并具有一定经济实力的对口施工企业承包。
（4）加强雨季施工管理，指导承包商制定切实可行的雨季施工管理方案和施工技术方案，科学合理的加大工程投入保证工程质量安全可靠。
（5）响应各级领导的提出的可持续发展政策，加强环境意识、环境保护，定期开展环境保护教育，杜绝环境污染事件发生。
篇3：总监理工程师的培养
总监的工作关系到监理公司、开发商、施工方、材料供应商和业主等多方利益, 总监工作举足轻重, 在总监的人选问题上应特别慎重, 用人不当会伤害到多方的利益甚至酿成大祸。因此, 总监的人选应具备一下条件:
1、要有强烈的事业心和高度的责任心, 为人正直, 有良好的职业道德。2、具有国家注册监理工程师的职业资格。3、具有1-2个项目经理的管理工作经历。4、具有从事工程技术工作3-5年的经历。5、能熟练掌握国家各种技术规程、材料验收及工程验收规范等。6、具有不怕吃苦的精神和健康的体魄。7、具有与人沟通和协调的能力。8、具有遇事果断, 敢于承担责任的能力。9、具有敏锐的洞察力, 敏感力和预控力等。10、具有不断学习新知识、新材料、新工艺等的能力。
二、总监理工程师的培养
具备了总监的基本条件后应进一步培养总监过硬的技术功底、沟通能力和协调能力及公关能力等。
1、培养总监理工程师必须有过硬的技术功底
总监理工程师的工作职责是“四控制、两管理和一协调”是控制工程的进度、质量、安全和工程投资, 合同管理、信息管理和协调工程有关的各方关系。如果没有施工技术管理的经验、没有项目管理经历、工程技术和工程造价等工作经验很难适应总监工作。
(1) 总监人员的管理部门要定期召集总监理工程师开现场会, 这是总监理提高业务的最好机会, 把好的工作经验广泛传播, 不足的方面要防微杜渐。
(2) 总监人员的管理部门每个季度要招集总监理开一次经验交流会, 会上要各抒己见, 把成功的经验可以在内部制度化。使总监理工程师的工作制度化、规范化和标准化。这样总监理工程师工作的效率就会大大提高, 更利于监理企业和总监理工程师的发展。
(3) 总监人员管理部门定期要对总监理工程师在是新技术、新工艺、新材料等方面进行学习、培训, 使得总监理工程师的技术水平和时代的发展同步, 这样才总监的工作才能更好地服务于建筑商、施工方和业主等。
总监人员的管理部门对于本公司工作中出现的重大技术难题、棘手管理等的难以单独解决的问题, 要组织公司总监召开全体总监会议, 对出现的问题发挥集体的智慧, 群策群力, 制定出方案来指导实践, 这是总监培养的有效手段, 更利于总监的成长。
2、培养总监理工程师的沟通能力和协调能力
总监理工程师工作复杂性往往是由他们所面对人际关系所决定的, 总监师既要按法律法规、建设规范、合同的内容满足建设方要求, 又要按监理规范监督施工方的工作, 因此质量和进度就会成为两者的主要矛盾, 加之各方集团的小利益, 会出现影响工程进度和质量的问题。如何协调解决这些矛盾是总监必备的能力。
(1) 培养总监对监理内部的协调。培养总监要坚持科学发展观, 贯彻以人为本的思想合理分工, 发挥每位监理人员的作用, 发扬团队精神, 使监理人员顾全大局, 服从安排, 听从指挥, 互相帮助, 互相理解, 互相支持, 定期召开监理人员的工作、生活会, 关心其他监理员人员的工作、生活情况, 分解监理人员忧愁和困难, 发挥激励作用, 奖优罚懒, 树立总监的威信。
(2) 培养总监对外部的协调。培养总监与建设单位的协调, 应当以法律法规、建筑规范及监理合同为前提, 服从建设单位的管理, 对不合理的要求进行耐心的解释, 不能采取简单粗暴的对抗方式, 对个别抱有不良目的人员要求的应采取迂回战术, 采用恰当手段进行处理, 要定期向建设单位沟通报告, 对工程建设进度、安全、质量等情况提出建议, 要利用建设单位参加工地例会、专题会议、研讨、联谊活动等为契机进行沟通;总监与政府质量监督部门的协调, 质量监督部门代表国家履行对工程建设项目及参建各方的监督检查职能, 是政府行为, 监督部门的人员一般专业知识和经验丰富, 对政策、标准和规范的理解比较权威, 看问题较全面、专业、透彻和具体, 总监和其他人员在现场要积极配合质量监督部门的工作, 提供工作上的方便, 要认真落实监督部门所提出的整改要求, 争取监督部门对监理工作的支持;总监要与设计单位现场配合人员建立正常的沟通渠道, 以便随时沟通解决施工中存在的问题, 设计是工程的灵魂与设计人员良好的沟通能更快更准确的了解设计意图、设计标准, 所以要求总监在工作中要尊重设计人员;与施工单位的协调, 监理单位与施工单位是监理与被监理的关系, 施工单位在工程中要赶工期, 监理追求的是工程质量, 在此情况下, 总监要对所监工程严防死守“工程质量必须合格”这一底线, 要采取严格的控制措施, 确保工程不留隐患、不留遗憾, 但是从另一方面也要不断改进工作作风, 实行和谐监理, 要做到监理一项工程, 交一方朋友, 并且要尽力帮助施工单位解决施工中存在的困难, 要杜绝监理人员刁难施工单位, 总监要及时与施工单位负责人进行沟通, 及时协调解决监理工作中出现的矛盾和问题, 使施工单位主动配合监理工作。
总监遇事要保持清醒的头脑, 遇着任何棘手的问题不要急于下结论, 用语言技巧先将对方冷静下来, 自己根据法律规范、建筑规范先于他们有一个合理方案, 然后分别单独谈话, 最后几方坐下来统一思想。总监理工程师在工作中一定要避免墙头草, 两边倒, 造成总监理失信于各方。总监要加强语言技巧的学习和训练, 话语幽默但又不失原则。在处理问题时就会处于有利的地位, 也能赢得较好的威望。
3、总监理工程师的公关能力培养
总监理工程师不仅要做好自身的本职工作还要做好业务拓展的工作。任何一个建筑都会是阶段性的, 不可能干一辈子, 因此, 总监要对下一步的业务应视为份内的事。
(1) 培养总监理工程师以自身过硬的业务能力和人品赢得在建项目后续的业务。一般来讲, 建设单位的项目不会是简单的一个项目, 多数情况下都会有多个项目又分为几个阶段 (几个期来完成) , 总监理工程师在工作之余与开发商拉近距离, 用过硬的技术和高尚的人品赢得对方的青睐, 目的是为了争取后序的监理任务。
(2) 培养总监利用人脉关系收集信息拓展监理任务。建筑监理接触的各个专业的人很多, 信息也比较广泛, 总监理工程师要有意识的收集新建建筑工程信息的资料, 有把握得去竞标, 争取更多的监理任务。
综上所述, 总监理工程师是工程建设监理项目的核心, 其素质和工作能力将直接影响委托监理合同的履行, 作为总监理工程师确实要有对国家、对人民、对工程项目负责的责任心, 工程质量的好坏, 直接关系到人民的生命和财产安全, 总监必须以高度的责任感带领监理团队担负起工程建设安全质量的守护神, 确保建设监理出“精品工程、安全工程和百年不朽工程”。对总监理工程师的培养上不仅要求总监自身业务能力要强, 总监理工程师的管理部门也要有意识的培养他们, 使总监理工程师发挥更大的作用, 取得更高的经济效益。
摘要：我国实行工程项目总监理制度已有二十多年的历史, 工程总监理工程师 (一下简称工程总监) 在工程中的地位和作用已不言而喻。总监对内向公司负责, 对外向项目业主负责, 他是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。因此, 项目总监理工程师的作用发挥的好与坏, 不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性, 甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。如何培养出优秀的总监是值得深思的问题。
关键词：总监,人选,培养
参考文献
[1]监理员一本通[M].中国建材工业出版社, 2008.[1]监理员一本通[M].中国建材工业出版社, 2008.
篇4：谈总监理工程师职责
【关键词】市场经济;监理工程师
伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。
１．总监理工程师必须取得业主的信任
业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。
总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。
在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。
2.总监理工程师也要取得承包商的认可
《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：
2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。
2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。
2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。
2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。
2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。
3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬
总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。
4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务
《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。
独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。
5.按监理程序开展工作
《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。
5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。
5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。
5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。
6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让
篇5：陈述我这样成为IT公司销售总监
最好的，就是选择适合自己的
7年前，Cecilla毕业于某理工大学，当时有两个职位可供她选择：一个是到一家大型的事业单位做秘书，一个是到一家起步时间不长但发展势头较好的IT企业做销售。
大部分朋友都劝她到那家事业单位去，认为这样的工作比较具有稳定性，适合女孩子;但Cecilla根据自己喜欢挑战的特质和对于高科技产品比较敏感的特点，选择了销售。
Cecilla根据自己的职业兴趣选择对了适合自己发展的工作，这也许就是她成功的第一步吧。
培养职业技能
经过几年的工作经历，原本“很有个性”的Cecilla，在销售中逐渐掌握了商场中为人处事、与人沟通的技巧和一些职场游戏规则。从卖软件，到卖系统和打包的解决方案，Cecilla逐渐树立了自己的工作原则和亲切的风格，凡事都站在客户的角度出发销售产品，在工作中对客户的承诺说到做到。
由此，Cecilla使自己成为销售产品的专家，也同时赢得客户的信赖和回报。 她对自己更有自信了，也更认定当初的决定是正确的。
分阶段达到目标
在这个过程中，Cecilla给自己不断制订新的目标，包括销售额和个人收入，而这些计划常常带有挑战的色彩，强迫自己实现目标。她想证明自己还能做到更好，在这个目标下，她不但有了丰厚的收入，也在这个行业有了点名气。但当销售做到一定业绩后，她却发现在销售管理方面有些乏力。
面对如此情况，Cecilla又依照职业顾问的建议，勇敢地跨出了新的一步，在选择充电的同时，跳槽到了一家准备大力开拓市场的公司做了销售经理。虽然这使她生活不太轻松，但她却很“沉迷”，有着如鱼得水的满足感，更重要的是从中学会了如何更好地管理一个销售团队，这正是她进入这家公司的主要原因，她最后成为IT公司一名出色的销售经理。
篇6：工程公司投标陈述发言稿
我能参加此次书香门第工程项目经理竞聘选拔，深感荣幸，感谢韩总和各位评委对我及我们团队的信任。
我于2014年2月13日集团本部举办的管理沙盘模拟培训总结会上得知集团本部面向集团内部招聘企业经营部部长和书香门第工程的项目经理，经过我与我们团队相关人员认真研究后决定参与书香门第工程的项目经理竞聘。下面从个人基本简介及工作经历介绍、前期工作中突出业绩、个人优劣势分析、对竞聘岗位的工作预案及团队管理思路、其他说明等五个方面向韩总和各位评委做如下陈述：
1、个人基本简介及工作经历介绍
2、前期工作中突出业绩
3、个人优劣势分析简评个人优缺点
4、对竞聘岗位的工作预案及团队管理思路
1）工作预案：
若我有幸中聘，将采取如下方法和措施实施本项目：
1、组建会管理懂技术并具有同类工程施工经验的人员组成项目部，订出各管理人员的责任，层层签订责任书，落实各项制度，以制度来管理工程，以团队精神来管好本工程。建好安全控制体系和质量保证体系。
2、项目经理具有独立的按规范管理质量、安全的权力。在公司内控的经济指标内具有奖罚权。
3、按市级优质结构标准和市级文明施工标准作为本工程的质量目标和安全管理目标，工期按要求进行控制，各节点工期按合同约定严格执行。
4、按施工组织设计规范要求，结合现场实际，对投标方案进行优化、细化，划分出检验批，制定各检验批质量标准，以检验批质量保证分项工程质量。制定出总、年、月、周和日计划，节假日施工计划，高温和冬季施工计划确保工期。方案经集团总工审批后报监理和建设单位审批后实施。合理安排施工任务，杜绝施工时间超过22点。采取建备用水源和备用发电机，确保施工连续和施工质量。
5、按标准化管理文件和工程实际配备技术人员、施工员、专职质检员和专职安全员，均持证上岗。
6、工人进场前做好安全三级教育和技术交底工作，考核合格后方可上岗。
7、开工前作好施工仪器和机具的检验维保工作，严禁机具带病作业。
8、针对工程的施工用电、测量工程、模板工程、脚手架工程、钢筋连接工程、商品砼浇筑、卸料平台制安，塔机基础和塔机拆安、塔机使用防撞、安全文明施工、扬尘和噪音控制、应急救援预案、防水工程、节能施工等方面编制专项施工方案，经各方审批后实施。
9、施工过程中坚持样板制、三检制、挂牌制、隐蔽检查制，坚决杜绝上道工序不合格就进入下道工序。
10、对安全用品，安全设施，安全防护等方面的投入不少于规定的费用，并作到专款专用。
11、技术负责人和资料员作好原材料台账和送检记录，保证本工程所用材料见证取样率100%，保证先检验合格后再使用。控制好商品砼的质量留设3d、7d、28d试件对砼强度及时进行复测。
13、设分包管理负责人，协调各分包单位与总包的配合工作。
14、按分户验收和节能验收要求进行施工。
15、设专职安装施工员，对安装设计图进行翻样，将预留预埋尺寸和规格标注在施工图上，杜绝事后凿洞。
16、为本工程设专用账户和专项资金以及资金专管员，提前二个月提出下月资金需用计划，及早作好准备，我司承诺本工程不发生拖欠民工工资事件。
17、交工后，留设维保人员及联系电话，作好保修工作。
2）团队管理思路：
一、财务：采用目标利润法确定本项目的利润目标，达到并超过集团确定的上交利润目标。
二、团队：建设团队互动机制，营造团队有效氛围，集体奋斗，树立团队成员与项目“荣辱与共”精神
三、流程：流程决定效益，做好有目标性、相关性、动态性、层次性、机构性的能够贯穿始终并能反映项目经营情况的工作流程。
四、设计：设计决定效益，做好成本最低、效率最高并能满足用户要求的各方面设计，使设计的实施实现利益最大化。
五、决策：处理问题做到“三思而后行”，遇到原则问题、重大问题坚定不移，突发问题、例外问题冷静应变
六、学习：学习使人进步，保持持久的学习劲头，在学习中追求成长，在实践中追求成功，树立良好的学习风气。
七、管理：做有效的管理者，养成管理好时间、重视对集团及外界的贡献、善于利用长处、集中精力于少数重要事项、善于做有效的决策的管理习惯，管理好制度、流程、资源，做到 “管理无小事、事事管理好”。
八、诚信：为诚信投资，建立诚信为本的处事原则，提高青岛建工集团有限公司在社会上的良好信誉度。
九、定位：项目经理是代表集团公司的基层管理者，我必须做到一切为集团利益为重，跟上集团由创业年到管理年再到战略年的转变，踏踏实实的做好本职工作。
5、其他说明
1）书香门第工程与我们已承揽的崂山区钟家沟社区村庄改造（安置区）工程相邻，在本项目前期施工准备及与当地各职能部门、村委的沟通协调比较有利，前期投入较少。
2）本项目临建施工时可以充分利用已建成的钟家沟项目部的临建设施，避免施工准备时的艰辛，使前期进驻人员有一个好的工作休息环境。
3）本项目可与钟家沟安置区项目实行资源及信息共享，既降低成本又提高了办事效率。
4）物资、设备、人员等各项资源在两个项目之间统筹调配，达到合理利用资源的目的。
篇7：工程—总监陈述
2016英国留学申请文书：工程学专业个人陈述范文
本文作者同时获得帝国理工学院、曼彻斯特大学、巴斯大学、布里斯托尔大学、南安普顿大学等五所英国名校的录取通知书。以下是其专业PS范文：
Engineering Personal Statement 工程学个人陈述(PS)
In the 21st century engineering plays a more vital role in our lives than ever before.As I look around myself I observe numerous devices that were designed and constructed by engineers.This fills me with a desire to be a part of this great prolific system of creativity and ingenuity.There are many factors that have promoted my choice of pursuing a career in engineering.Since my childhood I have been fascinated by the mechanism by which devices function.I recall often opening numerous devices to observe the contraptions that lay within.My fascination has not waned over the years;instead it has been nurtured by the environment that I inhabit.My father is a computer engineer and many of my uncles have occupations in the field of engineering.Living in the residential camp of a multinational oil company has provided me with ample opportunities to converse with renowned engineers.Through my
资料来源：教育优选 http:///
最权威的国际教育服务平台
observations I have noticed that engineers are dedicated individuals that work towards making the world a better place for the rest of us.At my high school I joined the Physicists’ Society and the Applied Mathematics Society.It was through this experience that I discovered my profound interest in Physics and the application of Mathematics to real world scenarios.To complement this I had a wonderful Physics teacher that enriched my learning experience.Both my physics teacher and my guidance counsellor encouraged me to pursue a degree in engineering as they believed that I had the necessary skills.It was then that I decided that I would certainly enter the field of engineering.With this decision in mind I began reading numerous scientific journals such as New Scientist, Scientific American and National Geographic to keep abreast of any advancement in the field of engineering.I also took a more profound interest in Physics experiments and found that I particularly enjoyed experiments involving circuits.I attended two Engineering Education Programs offered by Saudi Aramco that helped me understand more about my prospective career.I worked assiduously and achieved numerous awards such as the Physicist of the Year Award, Advanced Mathematics Achievement Award and the
资料来源：教育优选 http:///
最权威的国际教育服务平台
Business Studies Merit Award.I was also the Valedictorian for Grades 9 and 10.To complement my academic life I have participated actively in extracurricular activities both outside the school and inside it.I founded the Students’ Association and currently operate it as the Secretary-General.As the Secretary-General I organised two science fairs, held numerous debates and initiated a Model United Nations.I addressed numerous speeches to the school and actively participated in debates at the Model UN.I feel that these activities have refined my communication skills.I also learnt how to organise and coordinate events successfully.I participated in a variety of sports and played on both the school’s soccer and cricket team.These sports have shown me the importance of teamwork and allow me to participate prolifically in a team.I hope that my captaincy of the school cricket team and my role in the Students’ Association have developed the leadership skills that I will require at university and later in my career.Along with my interest in reading scientific journals I find reading fiction to be a gratifying experience.I read fiction from various genres, ranging from the works of Charles Dickens to the science fiction of
资料来源：教育优选 http:///
最权威的国际教育服务平台
篇8：工程—总监陈述
当今工程规模日趋庞大, 功能、标准要求越来越高, 新技术、新工艺、新材料不断涌现, 风险日渐增加, 只有不断地采用新的更加科学的思想、理论、方法、手段才能驾驭工程项目建设。
1总监理工程师要努力提高自身素质
1.1加强多学科专业知识的学习, 不断更新知识, 拓宽知识面。
承担设计、施工、材料和设备供应的都是社会化、专业化的单位。它们在技术、管理方面已经达到了一定水平。总监理工程师以工程建设监理公司在工程项目的代表身份, 是工程项目中的监理工作总负责人。在监理部管理中承担决策职能, 直接主持或参与重要方案的规划工作, 并进行必要的检查。也有执行的职能, 对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。这就要求总监理工程师应当具有更高的素质和水平, 才能实施有效的监督管理。在掌握专业技术知识的基础上, 还必须学习、掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识。在取得了国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、国家一级建造师执业资格证后, 还参加了全国注册安全工程师及全国企业法律顾问执业资格考试教材的培训, 努力成为工程建设中的复合型人才, 才能更好地为业主提供优质服务赢得市场。
1.2不断提高自己的职业道德素养
工程项目建设牵扯到国计民生, 维系着人民的生命和财产的安全, 涉及到公众利益。在开展监理活动的过程中, 总监理工程师要以科学的工作态度, 有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操, 既要主动与业主沟通, 了解业主需求, 协助业主实现预定目标, 认真、勤奋、竭诚地为业主服务, 也要按照公正、独立、自主的原则开展监理工作, 不能损害社会利益, 维护建筑市场的公正。要能听取不同意见, 具有良好的包容性, 充分发挥个人才能和团队精神, 从而取得显著的监理业绩。
1.3努力提高组织协调能力和决策能力
在整个项目建设监理过程中, 总监理工程师要不断进行组织协调, 使参建各方在实现工程项目总目标上做到步调一致, 达到运行一体化, 从而高效完成工程项目建设。作为一名总监理工程师在具备了前述的知识能力基础上, 还要不断积累自己的工作经验、教训, 针对每一个监理的项目, 要充分掌握项目的内容、特点、总体目标, 通过掌握施工现场的基础信息, 及时决策、不断组织协调各参建单位落实各自的工作目标, 从而达到项目建设过程中整体目标的顺利实现。
2总监理工程师要针对监理项目重点做好“预控”工作
工程建设监理的核心是“预控”, “预控”的纲领是“规划”。“预控”是一种相当理想的、也是事半功倍, 功效卓著的一种控制, 是所有管理者追求的境界。
2.1组织监理人员学习初步设计文件, 协助业主编制项目总体部署, 组织编制监理规划并贯彻执行。
针对建设任务重, 工期短的监理项目特点, 为全面及时掌握项目总体情况, 及早进入监理工作状态, 对初步设计的学习掌握变得尤其重要。总监理工程师要提前协调业主提供初步设计文件, 并组织各专业监理人员全面学习、现场实地考查, 借阅老装置图纸, 走访装置管理人员, 全面了解工程现场实际情况。让各专业监理人员在掌握各专业建设内容外, 了解整个项目建设内容, 以便在完成各专业监理工作组织协调同时保持总体项目监理工作目标的协调统一。通过提前了解初步设计文件和工程现场实际, 为施工图会审发现问题和提出合理化建议打下坚实基础。通过对项目总体内容的掌握, 结合以往项目建设经验, 能够很好的协助业主编制项目总体部署, 并通过参与项目总体部署的编制, 充分了解各项工作总体目标, 为组织编制监理规划提供明确的指导思想, 使监理规划的编制具有针对性和可操作性, 为以后的监理工作起到充分的指导作用。
2.2组织各专业监理人员学习监理依据, 明确监理工作内容, 规范监理工作, 分解监理规划总体工作目标, 根据施工图出图情况及时完成监理实施细则的编制及完善。
监理工作的最直接依据就是建设单位与承包单位签订的各类工程建设合同 (含监理合同) 。总监理工程师通过组织各专业监理人员对合同内容的学习, 使之了解各承包单位的工作范围, 有利于现场组织工作的协调, 特别是对采购技术协议的了解对设备进场的验收、安装起到重要作用。针对合同确定的监理工作内容, 建立工作程序和工作流程图, 规范的进行监理工作。组织分解监理规划总体工作目标, 落实各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求, 根据施工图出图情况及时督促各专业监理工程师完成监理实施细则的编制, 在各项目工作开工前完成审批, 在监理过程中严格执行, 当发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时, 及时督促补充、修改和完善。组织专业监理人员认真审查施工图, 了解工程施工难点、重点, 研究采取有效措施, 提前进行控制。
2.3充分做好监理交底, 形成文件下发执行
为使项目监理工作顺利有效开展, 对承包单位的监理交底变得尤为重要, 监理交底要做到全面、细致, 并且要形成书面文件下发执行, 这不仅能够让承包单位及早顺利适应监理的管理, 同时当承包单位人员发生变动时不会造成各项报监工作的混乱。
2.4组织各专业监理人员认真学习和贯彻执行《建设工程监理规范》, 履行监理的各项职责, 提前规范监理行为, 做好“预控”工作。
在项目开工前组织各专业监理人员明确各自的职责, 明确各项“预控”工作, 对每项工作开工前, 与各专业监理人员一起按规范要求清查各自履行职责的到位情况, 避免不合格项的发生, 如材料没有报验审批就用于工程, 分包单位资质没有审批就进场施工, 开工报告、施工组织设计、技术方案没有经过审批就开工等等。
3总监理工程师要针对监理项目, 加强信息沟通, 采用主动控制与被动控制相结合, 及时做好监理工作中的目标过程控制工作。
主动控制是一种前馈式控制。当它根据已掌握的可靠信息分析预测得出系统将要输出偏离计划的目标时, 就制定纠正措施并向系统输入, 以使系统因此而不发生目标的偏离。
被动控制是从计划的实际输出中发现偏差, 及时纠偏的控制方式。
总监理工程师要每天组织各专业监理人员召开碰头会, 并每天检查签认各专业监理人员的监理日记, 做到随时掌握项目现场实际情况, 对存在的监理工作偏差及时修正, 对存在的监理风险及时采取措施加以防范。定期主持召开工地例会, 检查分析工程项目进度计划完成情况, 提出下一阶段进度目标及其落实措施, 检查分析工作项目质量状况, 针对存在的质量问题提出改进措施, 及时解决需要协调的有关事项, 使项目建设按计划顺利进行。如:根据总体进度计划安排, 提前与物资采购部门沟通设备、材料的到货时间, 对影响计划目标的及时提醒物资采购部门采取措施协调催货, 对无法按计划到达现场的设备、材料及时通知承包单位调整施工部署, 对影响总进度目标的, 及时组织承包单位采取有效措施, 最大限度减少目标控制偏差。
4严格进行设计变更控制、加强现场工程监理签证控制工作
在我担任项目总监理工程师的过程中, 对所承担的项目设计变更都进行了严格的审查, 严格控制设计变更带来的投资增加。在日常监理工作过程中, 要求各专业监理人员了解实际情况, 收集与工程变更有关的资料, 当接到设计变更后及时组织专业监理工程师对设计变更进行技术经济分析, 当出现与现场实际矛盾无法实施或实施难度增加造成不必要浪费的情况, 及时与设计者沟通, 提出合理化建议, 从而使设计变更的实施在技术方案及经济方案上都处于最佳状态。对涉及到费用增加进行现场签证工程量的, 发生前组织专业监理工程师对方案进行认真审查, 优化有效措施把方案费用降到最低;对现场实际发生的工程量, 要求各专业监理人员进行实量实测, 并在监理日记中详实记录发生的时间、地点、原因及实际工程量, 以备后查, 为项目竣工审计提供第一手详实的资料。
5做好资料整理归档、监理总结工作, 为项目竣工报告的编制提供完整资料
为保证项目文件的原始性和真实性, 项目文件的形成一定要与工程同步, 并与工程实际相符, 并做到完整、准确、系统。在项目开工前, 总监理工程师要组织档案管理部门、质量监督部门、承包单位及各专业监理工程师进行单位工程的划分, 统一工程编号, 统一交工技术文件的内容和格式。在工程建设过程中, 定期组织检查交工技术文件的积累归档, 确保项目文件的原始性、真实性、准确性、科学性和系统性, 做到与工程建设同步, 为建设项目竣工验收打下基础。在项目开工前, 对勘察设计、采购、施工等单项总结内容的编制提出要求, 以便编制者进行过程资料的收集与整理, 为建设单位编制项目竣工报告提供完整资料。组织各专业监理人员充分、全面地做好项目监理总结工作, 详细总结经验、教训, 查找监理工作不到位的地方, 提出建议, 使其为日后的监理工作提高提供宝贵的财富。
总之, 总监理工程师代表监理单位全面履行工程建设监理合同, 承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任, 是向业主和监理单位所负责任的承担者。必须不断的提高自身素质修养, 用强烈的敬业精神, 博大包容的胸怀, 充分发挥个人才能和团队精神, 用高标准的监理工作质量保工程项目建设质量, 从而取得显著的监理业绩。
参考文献