管理制度之日常管理（精选8篇）
篇1：管理制度之日常管理
、商场精细化管理之日常管理
1、产品管理
（1）、熟悉产品的功能与结构、尺寸，挖掘每款产品的卖点。
（2）、不断整理卖场产品，保证产品给顾客全新感觉，及时处理滞销产品。（3）、价格管理
A、制订合理价格，可采取部分产品明码定价，部分产品适当折扣的定价策略。B、每周有特价，每周都推出一些特价产品。以吸引客户关注，可采用商场门前海报（一定要用写真彩色广告）和 DM宣传单和广告折页进行宣传。
2、客户管理
建立客户档案和客户推荐系统，将客户按重点排序分为A、B、C三类客户，定期进行客户上门和电话回访及客户资料更新。元旦、春节、客户生日、结婚纪念日等时段寄发精心设计的贺卡和小礼品，以维系客户情感，树立良好的客户口碑效应。
3、展场管理
（1）、整洁的展场环境。做好展场整理、整顿、清扫、清洁工作。（2）、空间布局是关键。适时调整产品位置，不断制造新鲜感。
（3）、照明设计要以“景”动人，灯光要明亮。灯光可营造不同产品的不同氛围，可突出产品形象。很多专卖店为节约成本，很少开灯，但如此一来，节约的只是电费，而失去的是品位和商场形象。
（4）、展场饰品的维护，随意变更饰品会影响展示效果，应保持饰品的合理布置和清洁。
4、仓库管理
（1）、货品保持合理库存，严格先进先出、按批次发货安装原理。（2）、正确堆放，注意防潮、防压、玻璃等易碎品应分区摆放。
（3）、进库出库验货制度。入库时货品应仔细检查，无损方可入库，出库时也应检查无损时方可出库，若有问题及时修补和退，换货。
二、商场精细化管理之营销模式
1、建立客户推荐系统模式客户再造
首先，培养客户忠诚度和满意度主要方法有：提供优质产品；价格优惠，得到客户的价值认同；全方位服务，创建服务优势；感情投资，建立客户档案，定期与客户交流（包括新产品上市和促销计划）。其次，将客户档案按重点分为A、B、C三类，通过上门回访和现场派送总经理签名的名片等形式。诚恳邀请顾客推荐客户，并告之推荐成交之后有一定金额的纪念品或折扣奖励。被推荐的客户购物时执总经理签名名片有特殊折扣等。
2、开发样板房及团购模式
（1）、在众多的商品房中，选择有影响力的楼盘，直接把免费家居设计服务送进楼盘现场，根据业主的户型及喜好进行整体家具解决方案，让业主提前看到家具及装饰品摆放在家中的效果，然后引导其到就近的卖场进行观摩，以此细致周到的售前服务打动业主芳心，有效拉升家具销售。
（2）、与装修设计公司设计师签约，通过赞助设计师沙龙获取设计师名单，邀请设计师推荐客户。
（3）、团购运作。团购运作的要点是不看人数多少，只看成交总金额，一般8万元为一个折扣标准。（如：8万元优惠5%，15万元优惠8%）。
3、商场局部产品领先模式
综合性商场的品牌力和商号的影响提升的重要因素之一就是局部产品优先，一定要在当地面积及销量第一，如沙发区面积和销量第一。局部产品优先，可根据不同阶段，举办各种促销活动，如沙发节，套房生活节，结婚购物直通车等方式促销。
4、家具摆设预知模式 家具销售，借助高科技的力量为家具销售带来新的变革。导入了最新的“家具销售预知系统”，为现场消费者免费提供家具摆放设计的服务。消费者只需10分钟就能看到所选的家具摆在自己家的效果，真正实现“看着效果买家具”。这一贴心周到的服务消除了消费者的购买疑惑，为家具注入了附加值，为家具商场（专卖店）提升了品牌形象，更提升了销售成交率以及配套销售额
篇2：管理制度之日常管理
工段，是公司最基层的管理单元，工段长则是公司管理链条上最基层的管理环节，它的主要职能就是如何将公司的经营目标转换成公司的经营成果。工段日常管理简要的说，就是在一定的规则内，在安全的前提下，抓好人和设备的管理，而“责任心、小事执行”则是抓好工段日常管理最基本的准则。
1、没有规矩，不成方圆。工段长要加强对制度的学习、理解和执行，要根据公司、分厂的规章制度，结合工段实际，在不违背制度的前提下，要将制度转化为工段相应的规则和举措，以此来规范工段员工的思想和工作行为。如制定培训、交接班、出勤、职责履行等一系列管理细则，使员工明确什么该做，什么不该做，做什么事要达到什么标准，工作中的每个行为、每个行为结果都有相应的规则指导，真正做到有规则可依。
2、工段分工要明确。要开好段委会、安全例会和各种座谈会，以此加强内部沟通和交流，减少内耗，形成整体合力。尤其要通过座谈，了解员工思想，坦诚相待，即使是内部矛盾，也会被这种公开、公正的氛围淡化。同时也能征集员工合理化建议、小点子，群策群力，正所谓“海螺是我家，建设靠大家”。同时要加强与上级的沟通，及时反馈执行情况，对自己处理不了的要及时向上级汇报，以寻求组织解决，切不可盲目堵塞，欺上瞒下。
3、选好班组长，用好班组长。将那些素质较好、技能较强、执行能力好的员工选拔担任组长或关键岗位，并给予适当的物质奖励，充分发挥他们的表率作用，用他们的言行带动一班人。同时要合理调配人力资源，对各班组成员实行强弱搭配，性格互补，注重协作。
4、要运用好“两考一评”、日常考核等手段激励先进，鞭策后进。要本着“贡献有多大，取得多少报酬”，而不是“能力有多大，拿多少工资”。你技能再高，总是出工不出力，也是白搭。日常工作中，要注重员工千分制的考核，专门制定日常管理考核一览表上墙，你做了什么好事，发现了什么隐患，或者是违反了哪项制度，工段审核后拿出处理意见直接在表上填写，及时反馈到所有员工，以此达到奖勤罚懒的目的。同时要敢于较真，对老是出问题的员工，要敢于惩罚，千万不要“不好意思”。
5、工段长日常管理思路要清晰。上班前要做的事项，上班后立即要做的事项，上班中要处理的事项，下班前不可疏忽的事项都要清楚并付诸实施。如今天磨机预检修，上班前就要通知控制仓料位，拉空辅材仓；下班后要立即召开班前会，对维修项目、检查重点、安全事项、人员分工等交待清楚；上班中，不光是检修，还要点检、开会、检查劳动纪律等，要统筹兼顾；下班前对检修工作要验证，对哪些设备修理过，修了什么，磨内进行了哪些维修和改造，操作中要做什么调整等都要向巡检工和操作员交待清楚。同时要把握阶段重点，要定期召开会议，以纪要形式下发，让全员都清楚，今天要干什么，这个星期要做哪些事情。
6、工段长要加强自身学习，熟悉生产工艺流程，精通业务技术。要从书本、报刊中学习，从实践中学习，从他人的经验教训中学习，同时要用心，要透过现象看本质，分析生产中存在的问题，找出解决办法。更重要的是要做好表率，以身作则，处处树榜样，要体会员工的辛苦，处处为员工着想，把方便给别人，把困难留给自己，通过自己在工作中的奉献，增强工段凝聚力。
7、要利用多种形式加强员工的技能培训，提高工段整体战斗力。除了集中授课、以考代培、岗前培训、“一事一议”之外，要注重岗位间互教互学和在检修中的学习。如新进人员分到工段，可以让各个岗位的员工教，在教的过程中，既可让新进员工了解知识，也可清楚授课员工的不足之处，工段再加以提示和纠正，效果会更好。别外，在检修当中，要深入设备内部，让员工了解设备结构、工作原理，知其然，才能知其所以然，提高故障时的分析处理能力。在不断提高员工技能的基础上，要适时提供舞台，随着技能的提高，可以由一般巡检逐步培养成磨巡检、组长或中控操作员，表现优异的向分厂推荐，要让员工认定跟着你有前途。
8、要力行周密的预检修计划。“坚持运行，暴露问题，集中整改，循环提高”是设备管理的准则，不可能设备一有问题就停下来修理，这就要求加强点巡检，做好隐患设备的监控，实施设备维护与保养责任到人，不留死角。对现场设备分班、分区域包干负责，集中维护，真正做到人人关心、班班进行维护。狠抓交接班质量，对工具、仪表、隐患设备实施重点交接，杜绝扯皮。
篇3：辅导员工作之日常教育管理浅谈
一、抓好以“团结、互助”为核心的宿舍精神的培养
宿舍是大学生活的基本场所, 五湖四海的学生汇聚在一起, 就要有融合、有团结、有互助, 这些正是大学生素质的重要内容。因此, 大学日常教育、管理的主阵地, 必须辐射、覆盖到每一个宿舍。当前, 受多元思想和诱惑的冲击, 很多大学生在宿舍生活、师生交往、班级和校园文化活动等诸多方面, 或多或少地缺失一些积极向上的因素;也有很多同学在学习上是合格的, 但在团结互助上, 往往不尽如人意。要解决这些问题, 首先要积极培养集体主义、相互协作的观念。前苏联教育家马卡连科说:“集体是个人最好的老师。”因为集体为每个成员提供了成长的环境。集体生活中, 就是要用集体主义的视角分析问题、用集体主义的方法解决问题、用集体主义的理念指导实践, 把集体主义观念的培养放在德育教育的重要位置, 从一点一滴的小事抓起, 用合作的目标引领学生参与宿舍生活。如:宿舍成员一起讨论学习、一起整理卫生、一起娱乐活动, 等等。在心理上彼此认同, 消弭分歧, 产生归属感, 增强集体意识, 潜移默化、润物无声。其次, 要积极培养崇尚荣誉、团队至上的意识。崇尚荣誉, 最重要的是要创造荣誉, 鼓励大家争做学习知识、工作实践等方面的先行者和领头羊;团队至上, 就是要努力形成人人为团队荣誉而努力的良好氛围。要明确地告诉青年学生:“大家好, 才是真的好”、“一花独放不是春、百花齐放春满园”;要明确地告诉青年学生:今天所有的努力, 是为了明天、幸福的生活;今天不努力, 明天只能毫无荣誉地生存———以此激励大家求同存异、共同努力、积极向上。
二、做好以“成长、成熟”为需求的人生道路的引领
大学阶段, 处于黄金自主发展期, 人生观、世界观、价值观加速成型。大学生辅导员有义务、有责任, 让青年学生尽快成长、成熟起来:把有意识地改变自己, 作为改变心中世界的起点。新生代的大学生, 很多是独生子女, 缺少集体生活磨炼, 缺少社会经验历练, 说话、做事, 时有以自我为中心、考虑不到他人的情况;时有经不住诱惑、经不住挫折的情况;时有畏难心理、不会解决矛盾的情况, 等等。这些都将为宿舍安全、班级团结埋下隐患。幼稚莽撞将会增加矛盾和危险, 成熟稳重才能带来团结和荣誉。成熟起来, 首先要善于处理好面对的所有工作, 哪怕是自己不喜欢做的事。面对工作挑三拣四, 喜欢的就加紧做, 不喜欢的就放一边, 只能说明认识出还存在局限;把不喜欢的工作也同样做得很好, 才是人生更成熟、更全面的体现。人生成长如行路, 会有平路、有上、下坡。在顺境中需要谨慎, 因为“最是平流无石处, 时时闻说有沉沦”;在逆境中也不能退缩, 否则, 这极可能会成为彻底失败的开端。其次, 要真正懂得严于律己、宽以待人。己所不欲、勿施于人。要引导青年学生常考虑到他人的想法、意见, 不能固执地坚持自己的认识和做法。要善于沟通、勤于换位、远离角斗、追求双赢。要善于否定自己的偏激和不成熟, 这是深刻的思想活动。人生难能可贵的, 是在无人督导的情况下, 管好自己、努力进取。回顾历史, 没有哪位伟大的人物不是这么走过来的。宽以待人是一种境界, 宽容别人, 也就是宽容自己, 这是一种成熟, 更是一种智慧。五湖四海的青年学生住在一个宿舍, 难免会有矛盾, 这时大家互让三尺, 依旧是个朋友, 大肚能容, 天地自宽。
三、狠抓以“学习、实践”为基本经验提升综合能力
大学初始时, 学生大多站在同一个起跑线上;大学毕业前, 学生的能力已经伯仲显现;再过数年, 他们的境况必定千差万别。究其原因, 主要就是他们有没有把主动学习、积极实践放在了第一位。大学是青年学生在即将进入社会之前的一个最重要的加油站, 这里有丰富的基础知识, 有基本的社会经验, 有专业的实践空间。很好地汲取这些知识营养, 并积极地转化为自身的综合能力, 对于青年学生快速面对社会、迎接困难、化解矛盾、实现超越, 具有重要意义。首先要抓好专业知识学习, 这是未来工作的基础。基础不牢、地动山摇。相关专业知识学不好, 毕业以后的专业工作就不会有知识含量, 并会逐渐沦落为端着智力饭碗的体力劳动者———这是一个大学生的悲哀;只有专业知识学好了, 工作中遇到实际问题, 才能触类旁通、举一反三、有所创新、有所发展、有所建树。其次是抓好杂学知识的了解, 这是增强工作效果的倍增器。做一个博学的和受人欢迎的人, 对于增进友谊、改善生活、促进工作, 都会有巨大的推进作用。如果没有丰富的知识积累, 这是很难做到的。以什么样的标准, 记住那些“应知、应会、应记”的内容, 人生的梦想, 就能定位在什么层次上。再次是推进实践能力的培养, 这是改善工作环境的关键。人生经验多从实践中来, 如果总是“吃了堑、不长智”, 甚至是“吃自己的堑、也不长智”, 那只能是无档次的简单低级重复, 人生美好梦想, 也只会渐行渐远。辅导员要以身作则地引导青年学生, 从“吃一堑、长一智”学起、做起, 到“别人吃堑、自己长智”, 再到“不吃堑也长智”。有了这个过程, 实践能力就会上一个大台阶, 就会少走弯路, 就会更快、更好地实现人生理想。
四、加强以“礼节、礼貌”为根本的传统文化的熏陶
礼仪, 不仅是一种形式, 更是人们内在修养的外在表现。学习礼仪, 争做文明人, 学会自尊和敬人, 塑造内外兼修的美好形象。借助传统文化的力量, 可以避免学生因接受外来文化、功利思想等的影响, 而走向片面性、表面化、极端化。在学校, 一个知礼、守礼的学生, 必定是一位带头遵守规章制度、带头维护纪律、带头奋发有为的人。做一个知礼节、懂礼貌的人, 首先要学礼、懂礼。有礼走遍天下、无礼寸步难行。要通过深入学习传统文化, 提升对“礼”的认识, 提升人生品位, 把尊重他人当成是一种习惯, 把受人尊重当成是一种追求, 把以礼待人当成是一种本分, 把传播礼仪当成是一种幸福。其次, 要从基本规范做起, 注重基本的仪容仪表、言谈举止。要时刻把美好的一面, 包括发须、衣着、宿舍卫生等, 展现给大家, 让大家认为这是一位“能扫一室”的人;公共场合, 一言一行, 都要规矩、大方、得体, 让大家认为这是一位能够很好管住自己的人。再次, 要通过“内自省”、“外慎独”的方式加强个人道德修养, 努力成为品德高尚的人, 这也是极为重要的人生规划之一。做好这一点的人, 不一定走得远;但做不好这一点的人, 一定走不远。孔子曰:“礼之用, 和为贵。”班级里知礼、守礼的学生多了, 班级团结一定搞得好, 班级安全一定很到位, 班级文化一定很浓厚。
篇4：蛋鸡的日常管理和四季管理
摘要：蛋鸡在饲养过程中，要做好日常管理和四季管理。日常管理要每天观察鸡群、减少应激因素、节约饲料、及时捡蛋、做好日常各项数据的记录。四季管理尤为重要，由于四季温度环境的变化很大，因此要根据季节变化，做好温度环境等相应调控。
关键词：蛋鸡；日常管理；四季管理
中图分类号： S831.4 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2016.08.050
1 蛋鸡的日常管理
1.1 观察鸡群
观察鸡群是产蛋鸡日常管理中最经常、最重要的工作之一。只有及时准确地发现问题，掌握鸡群的健康状况，根据实际需要采取改进措施，才能保证鸡群的健康和鸡蛋的高产。每天清晨，观察鸡群状态和粪便情况，发现病鸡或异常鸡，应及时治疗并进行隔离饲养或淘汰；夜间熄灯后仔细听鸡舍内是否有呼噜、咳嗽、甩鼻等呼吸道疾病的异常声音，如发现异常症状鸡应及时隔离，及时进行诊治或淘汰；添饲料和水时，注意水槽、料槽的结构和数量能否适应鸡的饮水和采食，还要观察鸡的采食情况及饲料质量；观察鸡舍内温度、湿度、通风等状况是否异常，若有异常及时调整；观察有无喙癖鸡，一旦发现应及时挑出，寻找原因，及时采取防制措施，对有严重喙癖的鸡应及时淘汰；及时挑出并淘汰过肥、过瘦及停产、低产的鸡。
1.2 减少应激因素，保持良好稳定的环境
蛋鸡对外界环境变化非常敏感，尤其是轻型蛋鸡更为敏感，任何环境条件的变化都能引起应激反应。如车辆鸣笛、大声喊叫、鞭炮声、拍照、抓鸡转群、免疫断喙、换料停水、改变光照、工作程序的改变、新奇颜色和飞鸟走兽等都能引起鸡群的惊恐，而做出强烈的应激反应。应激反应开始的突出表现是食欲不振，产蛋量降低，产软蛋，神经质。应激反应严重的蛋鸡会到处乱窜，引起内脏出血而死亡；一般出现应激反应现象，需要数日或数周才可恢复正常，有时还会引起其他一些疾病的发生。因此必须保证鸡群有个安全良好的生产环境，尽可能减少应激因素的出现。
1.3 防止饲料浪费
在饲养蛋鸡过程中，饲料约占总成本的60%～70%，因此节约饲料能从根本上提高经济效益。饲料浪费的原因较多，防治措施主要有：保持饲料营养全价；不喂发霉变质的饲料；不添入过多饲料，一般添加量为料槽的1/3，防止添加过满而撤出损失；及时淘汰低产鸡和停产鸡；采用净槽饲喂方式，即每次添加少量饲料，增加添料次数，使每次所添饲料均能被吃净，因为饲料中的氨基酸及微量元素等部分多由于颗粒小而沉积槽底。采用净槽技术即有利于鸡采食足够的营养物质，又有利于节省饲料。
1.4 及时捡蛋
有条件的，最好每天捡4次，最少也要捡2次。及时捡蛋不仅可以使鸡蛋少受损失，还能保证鸡蛋的清洁度。及时发现有偷吃鸡蛋恶癖的鸡。如果发现畸形蛋、薄壳蛋、沙壳蛋、无壳蛋及产蛋量下降等异常情况，应及时报告兽医就诊。
1.5 作好记录工作
在日常饲养蛋鸡过程中，要认真记录蛋鸡死亡数、产蛋量、产蛋率、蛋重、耗料、舍温、饮水以及防疫等实际情况，通过详细比对，可以了解饲养过程中存在的不足和问题，进而为下一步提高效益作也指导。此外，对每批蛋鸡生产情况进行汇总，绘制成图表与以往生产情况对比或与该品种的生产标准对比，结合日常实际记录情况，从中找出不足之处，以免以后出现同样的问题。
2 蛋鸡的四季管理
2.1 春季
气温回升，日照时间延长，在自然光照下饲养的鸡，在春天一般也都会出现产蛋率回升的现象。因此，要及时增加日粮中的营养水平，满足鸡产蛋的需要；加强通风换气，保持舍内空气新鲜，创造良好的生活环境；做好卫生防疫和场内的绿化工作；要及时淘汰停产鸡。
2.2 夏季
夏季天气炎热，鸡食欲不佳，进食量减少。夏季的高温使母鸡出现热应激反应，导致产蛋率降低，蛋壳薄，蛋重减小，破蛋率提高。因此夏天饲养蛋鸡，要做好防暑降温、促进食欲等工作。首先，在夏季炎热天气来临之前，加强蛋鸡本身的营养贮备，这样可以有效保证高温下的产蛋率。其次错开夏季高温时段，利用夏季早、晚天气凉爽的时间给料，让鸡尽可能多进食，保证摄入足够的营养。另外，在饲料中加入0.3%的氯化胆碱，因为胆碱能促进蛋氨酸的合成和防止脂肪的沉积，所以有利于提高产蛋率、降低饲料消耗。夏天也要做好灭鼠和灭蚊蝇的工作，减少对鸡群的干扰、疾病的传播和饲料的浪费。
2.3 秋季
日照时间逐渐缩短，天气转凉，昼夜温差变大。这个时候，要做好鸡舍的防寒保温工作，适当增加人工光照，关闭部分窗户，防止蛋鸡产生疾病。如秋天天气允许，仍应开窗通风，让鸡逐渐适应天气的变化，以免温度过高或通风不好，导致呼吸道疾病的爆发。另外有一部分产蛋率低的蛋鸡在秋季开始换羽停产，属于自然现象也可以根据换羽情况来挑选高产母鸡。
2.4 冬季
篇5：上墙制度之公司日常工作制度
1．公司实行上下班考勤制度。员工必须准时上下班。因公外出时，应经部门主管批准并登记后方可离开，上班时间不得私自外出。
2．上班期间严禁在工作场所嬉笑打闹和闲聊，工作时间严禁看电视、玩电脑游戏等。
3．爱护公司财物，严禁以权谋私、公物私用，损坏公司物品按价赔偿。
4．注意保持办公场所干净、整洁，垃圾不堆放，营造一个良好的工作环境。
5．所有病假均须及时向经理请假。员工申请事假，需经部门经理批准后方可执行。请假须提前一天填写《请假申请表》，如确有特殊情况，口头申请的事假限一天以内，经上级经理同意后方可请假。
6．办公场所禁止吵架、斗殴。工作时间严禁酗酒。
7．不得涂改、泄露公司文件及公司机密。
8．不得携带危险品及宠物到公司。
9．服从主管领导及部门领导的合理指导和管理。
篇6：日常管理制度
一、为加强和规范公司日常事务管理，保证公司综合管理工作稳步运转，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、严格遵守公司的各项规章制度，维护工作秩序，提高工
作效率。
三、廉洁自律，秉公办事，不以权谋私，不“吃、拿、卡、要”，不损害客户的利益。
四、严格遵守作息时间，不迟到，不早退，不擅自离岗、串
岗，不做与本职工作无关的事情。
五、严格考勤制度，考勤负责人须认真登记，严禁弄虚作假，每周汇总，并报公司负责人审查
六、严格坚持请销假制度，做到事前请假事后销假。杜绝不请假或先离岗后请假，违者按旷工处理。请假不满1天的向公司负责人口头请假。请假满1天，不超过3天的，由公司负责人签字同意后，报海投分管副总签字批准；超过3天的，由公司负责人和海投分管副总签字后，报海投总经理批准。
七、团结同事，互敬互谅，语言文明，共同维护良好的工作氛围。
八、严格遵守办公室值日制度，保护好室内卫生，营造良好的工作环境。
九、自觉保护公司的文件、资料，如需借阅、复印保密性资料，需向公司负责人申请批准，办理借阅手续。
篇7：日常管理制度
3、4、要礼貌待客，见客人要微笑、首先打招呼，称“您好”。要尊敬领导，遇领导来检查工作要起立、微笑、首先打招呼，称“您好”。接听电话要及时，接听电话语气要柔和，要使用文明用语，“喂，您好！请问您有什么事？”，要问清对方身份、打电话事由及联系方式，并做好记录。不得使用办公电话，打与工作无关电话。
6、不允许酒后上班，上班期间杜绝饮酒。
7、工作现场不得吸烟，吸烟到指定区域。
8、按照规程规定，运行、维护、检修设备。
9、按照规定巡检路线、次数巡检系统和设备，发现隐患，及时汇报，并填写隐患单。
10遇比较急迫任务，确需加班，由项目经理安排，并指定负责人。应合理安排人手，有序开展工作，尽快完成。加班后，应详细记录操作过程，参与人和起止时间。
12、不得离岗、脱岗。确必须离开岗位，应向项目经理请假，并确保有人替岗。
13、要保持工作、生活环境卫生，实行卫生分区制度。项目经理每天应进行检查。运行班负责锅炉间的卫生。办公室人员要保持办公
室窗明几净、工具摆放有序，每天下班前清扫办公室卫生，扔垃圾。
14、无操作期间，应在各自区域内休息，不得随意走动。
15、工作期间不得做与工作无关的事宜。
16、要爱护公物。非公破坏，照价赔偿。
17、未经领导允许不得领项目部以外人员进入锅炉房。
18、要注意节水、节电、节热。要控制房间亮度，及时关掉不必要照明设施；要做到人走关灯，要注意节水，发现照明、洁具等设施损坏要及时报修。
篇8：管理制度之日常管理
固定资产管理是一项复杂的组织工作, 需要公司的基建部、生产部、资产管理部、财务部、行政部等, 共同配合参与管理。企业固定资产种类繁多, 一般分散在不同的地方, 单位价值比较高, 企业要协调好各部门在固定资产日常管理工作中的各种问题, 控制好固定资产投资决策、审批、采购、验收等各个环节。
固定资产的日常管理应配备有工作责任心、业务能力强、有一定的计算机操作基础的工作人员, 把固定资产的日常管理与核算做得科学化、精细化。
二、日常管理和核算中存在的一些问题
(一) 对固定资产管理不够重视
很多企业更重视那些能为企业带来直接经济效益的活动, 更重视销售业绩, 而忽视固定资产的日常管理工作。因为销售业绩的好坏, 对利润的影响更为直接, 见效明显。而固定资产管理的好坏, 对成本费用的影响是间接的, 不容易为企业管理层所重视。
(二) 固定资产管理制度不健全
相关制度的缺失, 使得资产管理人员分工不清, 责任不明。如缺少固定资产实物登记账或台账;资产领用及保管, 手续不完备等。一旦出现问题, 各部门相互推诿扯皮现象时有发生。日常手续不完备, 一旦出现问题无从查找, 难以解决。
(三) 固定资产的账实不符
有的企业购入固定资产后不及时入账或不记账, 使得企业的固定资产账实不符。最为常见的问题就是土建工程不及时结转固定资产, 有些企业建造的楼房已使用多年, 工程相关支出仍挂在“在建工程”和往来账户中。对于外购的机器设备只按发票买价入账, 实际支出的运杂、保险、安装等费用不计入固定资产;峻工决算之前发生的固定资产借款利息及有关费用不计入固定资产价值, 而记入当期费用支出;接受捐赠、无偿调入、盘盈、投资者投入的固定资产, 不进行账务处理和卡片登记, 极易造成资产流失。
(四) 固定资产折旧年限规定不统一
固定资产有着独有的反映其价值转移的核算方式:按月计提折旧。会计准则对机器设备、办公设备、通信工具、办工家具、生活用具等资产计提折旧的年限, 并没有明确、具体的规定, 在实际操作中, 核算人员依据自已的职业判断, 有时存在一定随意性。
(五) 固定资产处置流程不合规
某些企业, 对于闲置、报废的固定资产随意处置, 擅自定价, 甚至强行报废、低价出售, 完全不按照制度履行相关的审批手续并进行评估, 容易造成企业固定资产下落不明或者公为私用等不良现象, 给企业造成经济上的损失。
三、加强企业固定资产管理与日常核算的对策
(一) 根据企业的实际情况, 制定相应的管理制度与核算流程
每年根据企业实际生产经营需要及资金情况, 合理安排固定资产投资预算, 预算批准后, 一般不予突破, 对一些临时性的固定资产采购申请, 应从严审批与控制。企业在购置固定资产方面要做好详细计划, 特别是企业有研发项目需要购买固定资产时, 要尽量考虑其通用性以及其长期使用效能, 以免出现项目完成后不再使用该资产造成浪费的现象。对于一些采购回来就没打开使用的固定资产, 要建立相应的问责制度, 追究相关请购人的责任。对于一些配件的加工, 可以委托外部单位进行加工, 减少单位固定资产的投入, 但要根据加工精度的要求, 仔细筛选合作单位, 严把配件加工质量关。要考虑成本效益原则, 不要因为压缩固定资产投资而影响正常的生产运营, 更不要随意投资, 铺张浪费。
(二) 配备专门的资产管理部
资产管理部门负责建立健全资产档案, 从设备的投资计划、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程所形成的图纸、文字说明、凭证和记录等文件资料, 通过收集、整理、鉴定等工作, 归档建立动态的固定资产管理资料。
(三) 保证固定资产的账实相符
1. 统一固定资产编码。设定编码数字时, 先对固定资产进行分类, 一般分为:房屋建筑物、机器设备、电子设备、办公家具、运输设备等, 在编码上要能识别固定资产大类, 便于后续的信息化管理。财务部负责资产的总账和明细账, 资产管理部负责固定资产的实物账和卡片账。固定资产卡片, 包含固定资产的名称、购进时间、规格、型号、存放地点等, 对于一些可以移动的电子设备, 还要注明使用人。固定资产相关的明细信息, 应该在初始购入时登记完整, 因为当时的直接经办人员对相关资料的取得比较便捷。后续固定资产的调拨转移要办理严格的审批手续, 并进行详细记录。以免那些便于携带的数码相机、摄像机、笔记本电脑等固定资产被个人无偿占有, 导致企业固定资产的闲置浪费。资产管理部根据“谁使用、谁保管、谁负责”的原则, 明确责任人, 引导全体员工重视对固定资产的日常保养与维护, 提高固定资产的使用效率。
2. 对于公司的土建项目, 应及时跟踪项目进度, 收集相关资料, 对于那些已达到预定可使用状态的固定资产, 即使未取得施工单位发票, 也应根据工程审价决算单估价入帐, 并于次月计提固定产折旧。峻工决算之前发生的固定资产借款利息及有关费用应分摊计入相应的固定资产价值。根据工程审价决算单估价入账, 工作量较大, 需要固定资产核算人员仔细收集相关资料, 包含施工合同、工程预算单、工程决算单、公司土建工程的规划图、项目明细清单、施工单位明细, 各项目工程涉及的施工单位名称及账面付款情况明细等, 对所有直接与工程相关的材料、直接人工、直接机械施工费等直接计入相关在建工程成本, 为建造工程发生的管理费、可行性研究费、公证费、监理费、符合资本化的借款费用等, 应分摊计入各在建工程项目成本。需要注意的是, 对于一些工程支出, 要梳理所有相关往来单位, 不要因未取得发票或暂时未付款, 而出现遗漏, 保证固定资产原值的真实、完整、准确。
3. 对于一些外购的机器设备, 不仅要考虑其购买价格, 为此设备支出的运杂、保险、安装等费用也应一并计入固定资产的入帐价值, 对于发票不在同一会计期间收到时, 可以依据合同先行估价入帐, 正式发票收到时, 再冲抵入帐的相应估价。
4. 接受捐赠、无偿调入、盘盈、投资者投入的固定资产, 要分别按其性质, 及时进行帐务处理。
5. 每年年末, 要抽调熟悉固定资产状况、有责任心的专业人员成立盘点小组, 认真落实固定资产的盘点工作, 每一位参与盘点人员盘点完毕后要在盘点表上签字确认。对账实不符的情况要仔细查找原因, 及时进行处理。对需要修理的要及时进行修理, 达到报废年限的, 或者虽未达到报废年限, 但实际上已损坏无法修复的要按规定办理报废手续, 积极处理好闲置固定资产。引入资产评估程序, 进行竞价出售、拍卖等公开、透明方式回收资金。真正做到账实、账卡完全相符, 使固定资产管理趋于完善。
(四) 企业应当重视固定资产的性质和使用情况
合理确定固定资产的使用寿命和预计净残值。如房屋建筑物一般20-30年、机器设备10年、电子设备5年、办公家具5年、运输设备5年。按照会计准则规定, 固定资产的使用寿命、预计净残值一经确定, 不得随意变更。企业至少应当于每年年度终了对固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核。固定资产使用寿命、预计净残值和折旧方法的改变应当作为会计估计变更。
(五) 严格控制固定资产的出租、出借环节
对企业闲置的资产可在政策允许的范围内, 先对外摸底询价, 充分了解当前的市场行情, 确定合理的租赁价格。然后对外发布招租信息, 挑选有经济实力、有条件的经营者承租, 签订有偿租赁合同, 约定租凭资产情况、租赁期限、租赁费用及支付方式、租赁资产的交付时间、维修保养及使用安全、经营及用工管理、违约责任及其他约定等等。这样既可以提高资产的利用效率, 又能给企业带来一定的经济利益。固定资产出租、出借要签订书面合同, 并由公司管理层进行书面审批, 待手续完备后执行, 资产管理部及财务部及时作好账面登记。
(六) 加快固定资产管理信息化建设, 加强人员培训
对于具备软件管理条件的公司, 固定资产管理人员在同一管理系统中进行管理操作, 实现整个企业的信息共享。进行信息化管理后, 固定资产的采购、报废等增减变化信息可以直接在电脑中及时更新, 不仅加快了信息传递的速度, 更提高了信息的准确性。
对于不具备软件管理的企业, 可以用Excel电子表格进行固定资产的明细管理。某些企业并非是财力方面不具备软件管理的条件, 而是因为历史原因, 前期固定资产计提折旧存在未及时计提补提情形或者其他原因计提折旧与入帐时间不匹配, 一旦录入软件管理中, 按固定资产原值和入帐时间、折旧年限计算形成的累计折旧, 与账面实际累计折旧则会出现不一致的情形, 此种情况宜采用Excel电子表格进行固定资产折旧计提的辅助核算, 在Excel表中可通过插入列进行计提折旧的调整, 保证与账面折旧明细帐保持一致。财务部门与资产管理部可将日常单据, 及时传递与共享, 保证数据的同步更新。尤其是财务部门, 采用Exced电子表格计提折旧时, 要及时关注折旧期限, 提前在各固定资产明细表中做好批注, 保证折旧既不多计提, 也不少计提, 准确地反映固定资产的账面价值。现为此专门设计了固定资产计提折旧明细表, 详细列示固定资产名称、入帐时间、期初原值、本期增加原值、本期减少原值、残值率、折旧总月份、折旧率、期初累计折旧、全年分月折旧额、本年累计折旧、期末原值、期末累计折旧、期末净值、减值准备、帐面净值、备注等明细, 备注一般用于标注“提足折旧、抵押”等信息, 并且将该明细表发送给各子公司财务经理, 要求各子公司统一固定资产折旧计提表式, 每月对原值、累计折旧及净值与财务核算系统明细帐核对一致。
固定资产管理是一个长期动态的过程, 将固定资产规范化管理贯穿于日常工作, 使之经常化、制度化。固定资产是企业生产经营发展的物质基础, 为企业的经营提供保障, 完善固定资产的管理不仅是为了企业的生产, 更是为了企业在市场竞争中不断发展的需要。只有做好固定资产日常管理和核算工作, 提高公司固定资产的使用效率, 防止固定资产的流失, 才能为公司带来更好的效益, 保证公司长久稳定的发展。
摘要：固定资产是企业赖以生存的物质基础, 关系企业的运营与发展。现介绍了固定资产管理的特点, 根据企业固定资产日常管理与核算现状及存在的问题, 进行探讨分析, 提出改进对策, 提高企业资产的使用效率, 实现固有资产的增值保值, 提升企业的综合实力, 增强企业的核心竞争力。
关键词：固定资产,固定资产核算,固定资产管理
参考文献
[1]李敏华.浅谈如何加强固定资产管理[J].当代经济, 2011 (9) .
[2]杜志宏.论企业固定资产管理[J].现代商贸工业, 2012 (1) .