半成品车间主任岗位职

半成品车间主任岗位职（通用12篇）

篇1：半成品车间主任岗位职

武汉鑫恒越工贸有限公司

半 成 品 车 间 主 任 岗 位 职 责

1.根据公司出货计划、库存状况、生产能力、产品结构清单（BOM表）、关键工序工装状况、原材料采购周期，制定采购计划、生产计划并予以跟催与下达实施；

2.生产插单安排与跟踪；

3.日作业计划的下达、跟进与《班组生产日报表》的审核；

4.片材、底纸报表的审核、分析与改进；

5.周、月生产统计、分析与改进计划的作成，并组织改进；

6.车间质量周、月统计及质量改进计划的作成，并组织改进，对半成品车间质量异常负责；

7.规范作业流程，控制原纸、PE料、油墨及生产耗材、车间水电气的使用；

8.积极推行5S与TPM（全员生产保全，也称全员设备维修）；

9.协调相关部门，保证现场人机料的合理输入与生产目标的达成；

10.根据实际，制定相关车间管理等文件，并督导实施；

11.以身作则，督促部属做好班前会、班后会、交接班工作，督导各组长、班长管理好组内事务；

12.每周至少与十五位员工作正式交流，掌握员工心理动态，及时跟进相关工作激发员工工作热情，形成有向心力的团队，并作好交流记录；

13.组织车间安全培训，多形式提高员工安全意识、防护能力及处理异常事故的能力；

14.多形式对部属、员工教育培训，不断提高员工质量意识、改善意识、各工序生产技能及思想素质，营造有朝气、有活力的车间班组；

15.服从上级临时工作分派。

篇2：半成品车间主任岗位职

2.努力完成公司下达的生产计划，严格把关以提高产品质量。

3.做好车间的设备维修保养，保证设备良好运行。

篇3：染色车间主任述 职 报 告

尊敬的领导、同事们：

在公司各级领导的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，带领车间全体员工顽强拼搏、团结奋进，用辛勤的汗水和劳动，较好的完成了公司下达的各项任务指标，在2006年度我主要做了下以下几个方面工作，向公司领导及同事们汇报如下：

一、提高生产方面管理水平和管理力度，围绕高产、高效开展各项工作。全年计划散染完成500吨，实际完成540吨，比2005年增长70％，匹染完成203875.1米，比2005年增长120％，超额完成各项指标。

围绕公司提出的“深入现场找问题，盯住问题抓管理”管理思想，组织了车间管理人员进行现场学习和领悟，每天都要深入车间查找问题，对影响生产效率的问题进行现场解决，先后解决了运输效率低、装缸效率低、烘干效率低等十几项影响效率的问题。选毛班4月份之前由于实行不完全计件工资，职工劳动积极性普遍不高，出现了生产脱节问题，发现这一问题后，及时调整工资制度，改为完全按产量拿工资，明显提高了工作效率低，解决了生产脱节的问题。通过一系列措施，车间各工段生产效率大大提高，超额完成了全年生产任务。根据公司精神，车间全面引进竞争机制，开展班组劳动竞赛，有效激发了职工的工作积极性，散染日班产超过4.25吨，创月最高单产92吨。在开展劳动竞赛时，实行每日公布各班产量，每月公布个人产量，对每月产量最高班长进行奖励，对各工段个人产量前三名进行不

同额度的奖励，这样班长积极性高了，职工积极性也高了，车间整体效率明显提高。

二、紧紧围绕年初制定质量指标，进行细化分解，层层落实到个人，做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、质量是企业的生命、提高产品质量，人人有责”的质量观念，树立用户满意是质量最终标准的意识。在产量不断上升的时候，必须狠抓质量工作。今年年初车间主动出击，对存在的问题进行主动分析，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患，对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性。及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制；将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的重要性。主要措施：（1）强化职工培训，提高操作水平，稳定产品质量。围绕操作中出现的问题，重点讲解，重点练习，直到熟练掌握。全年有针对性培训达20余次，提高了操作水平。染花现象、配错料现象明显减少。（2）强化工艺员的管理职能，加强工艺操作监督与指导，工艺员与操作工的质量意识明显增强。对出现的因颜色不符造成的剩料，按每公斤0.50元的价格考核工艺员，染色毛剩料问题得到解决，复染率明显降低。（3）加强了染色过程记录控制，主要有染色工作记录、配料单，因染色工作记录不到位考核操作工50余次，染色操作过程得到有效控制，工艺的贯彻执行得到了有效保证，染色质量得到提高，复染率明显降低。

全年超额完成各项质量指标，散染复染率为0.42％，指标为1％； 匹染复染率为1.3％，指标为2.0％；散烘回潮合格率为99.9％，颜色不符撤批控制在了每月1次以下，责任降等、结辫率、开剪率均符合指标，质量指标明显好于往年。

三、始终把颜色管理作为车间管理的重中之重，严格执行公司颜色管理规定，加强颜色把关，对生产过程重发现的颜色不符的，坚决不予放行，采取行之有效的措施加以改进，2007年实现112万米全部顺利交货。大货颜色3～4级的到达了98％，3级色差的控制在了2％以内，无低于3级色差的。全年颜色先锋共计1079个，色差3～4级的占55.6％，色差3级的占43.1％，2～3级的占1.3％，80％的先锋客户均下了订单，颜色管理比往年有了明显进步。车间颜色把关，采取工艺员相互把关，相互提醒，及时调整颜色方向，最终由车间主任把关的方式进行逐级把关，减少了因人为因素对颜色造成的影响，提高了颜色准确性。

四、积极响应集团“创建节约型企业”活动，组织车间全体人员学习文件精神，动员大家积极行动起来，并结合车间实际制定相应制度及措施，每日进行检查，考核120余次，考核金额800余元，有效杜绝了常明灯，减少了跑、冒、滴、漏现象，设备空转现象也明显减少，职工节约意识明显增强。全年节约用电14933度，节约金额7466.5元。同时要求车间及时回用落地毛、清车毛，回用毛近2吨，减少浪费，提高了车间制成率，实际完成制成率99.9％（考虑染料增重因素），比2005年提高0.72％，增幅明显。

由于染色车间是染料、助剂使用大户，组织车间工艺员进行技术攻关，在不影响染色质量前提下，减少助剂用量；同时加大对新型 染料探索，用国产染料代替进口染料、用价格低的染料代替价格高的染料。全年染料助剂消耗比标准消耗节约145585.7元，节约金额较大，有效提高了企业盈利能力。

五、积极推进5S管理，改变了车间“脏、乱、差”的面貌，变得规范有序。通过一年的运行，首先自己从思想上得到改变，不再认为是一项无用的工作，并将5S管理纳入日常管理之中，每天进行检查、整改。同时职工环境意识普遍提高，责任心也得到增强。每名员工养成良好工作习惯，都能积极主动地开动脑筋，想方设法解决问题，员工素质也得到提高，也为2006年大量做白、浅色产品打下了基础。

六、加强理论和技术方面知识学习，全面提升自身的思想素质和业务管理水平。

染色作为一项技术性较强的工作，技术更新较快，要随时掌握技术进步，了解新技术、新工艺，今年主要应用了环保的毛用活性染料，了解解决环保问题基本途径，但工艺不是很成熟，需进一步探索。另外新使用了新型漂白剂，解决今年漂白一些技术难题，赢得一些订单。2006年通过学习《禁用染料和环保型染料》、《禁用染料及其替代》、《毛纺科技》及网络，了解环保要求，为接单提供技术支持。

同时加强自身思想修养及其管理素养学习，通过学习《与公司一起成长》、《细节决定成败》等管理书籍，明白个人的成长与公司的发展的关联度，领悟企业发展要以人为本，严细管理的要求，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。在日常管理中注重向兄弟车间学习，提高本车间管理水平。一年来，车间管理有了不小进步。

2006年工作中存在的问题：

2006年安全管理工作没能按照公司要求做到位，由于安全隐患排查不到位，管理不到位，造成出现1号散烘机车尾挤伤手的安全事故，给公司造成很坏影响，对这起安全事故我进行了深刻的剖析和反省，分析主要原因是安全工作不得法，措施不到位，在今后的安全管理工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，坚决杜绝安全问题出现。另外颜色管理还存在色差控制不到位及部分颜色牢度不过关的问题。需要在今后的工作中加强学习，提高标准。

现已进入2007年，随着国标的加严，面临的困难更大，任务更加艰巨，同时也将面临更大机遇与挑战。围绕150万米的生产任务，我要克服各种困难，要在生产管理、质量管理、安全管理、工艺技术管理、节能降耗、5S管理等方面比2006年有更大的提高，完成公司下达的各项任务指标，为毛纺公司2007年的大发展而努力！

以上是自己一年来的工作总结，请各位领导审议并批评指正，以便在今后工作中发扬成绩，纠正缺点错误，以取得更大的进步。李方昌

篇4：车间主任岗位职责

总则：

1、坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向厂长负责；

2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责； 具体职责：

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。

5、制订及编写生产工艺规程、原始记录用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6、负责本部门各级人员的培训。

7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

9、检查厂房和维护设备，制止不符合要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

篇5：《车间主任岗位职责》

(一)、岗位职责：

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

(二)、工作内容：

1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行

篇6：车间主任岗位职责

2、 负责生产组织(计划、实施、监督检查)、设备管理、工艺技改、新产品试生产等工作。

3、负责本车间人员的合理配制、节能降耗、设备维护保养等工作。

篇7：车间主任岗位安全职责

2、组织实施生产部下达的生产计划，及时解决生产过程中的问题，全面完成生产壬务。

3、负责生产现场的产品质量，监督生产工艺流程，以及生产异常问题的跟进处理。

篇8：车间主任岗位职责

一 岗位要求具有管理工作经历，了解管理工作基本方法和理论。2 具有团队凝聚力，能够调动、激发团队工作激情。掌握车间主任职责范围的各项工作内容，能够解决职责范围内的问题和疑难。具备对部署员工的维修工作指导能力，能按照班组各岗位要求进行岗位培训。领导下属、团结同僚、服从上级、协同工作。

二 知识结构具有大专及大专以上学历，所学专业为汽车维修，机电专业、机械专业等。具备生产管理、质量控制、汽车维修、检测检验、信息统计等基本知识并能具体应用到工作中。熟知汽车维修行业内，车间工作流程、岗位设置、人员管理等相关知识。工作职责范围的新知识、新概念、新观念、新方法、新技术的学习掌握能力。三 岗位职责内容：

1.负责贯彻执行上级和本厂有关技术管理的规章、制度；

2.负责建立和完善汽车维修的工艺流程,不断提高工作效率和维修质量；

篇9：车间主任岗位职责

一、在生产部领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

五、督促工人自觉遵守有关规定，正确的使用工具，做到文明生产。

六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工素质。

八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；

十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

篇10：车间主任岗位职责

2.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。

3.下达生产任务、安排和控制生产作业进度：

4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪。并提出合理建议。

5.提高生产效率很改善产品质量的行动计划与实施。6.负责员工日常行为规范的管理。

篇11：车间主任岗位职责

2、负责成型车间生产计划的执行，严格执行工艺纪律，确保产品符合质量要求;

3、负责成型车间设备的日常维护工作;

4、负责成型车间人员、设备安全管理;

5、负责成型车间人员考核、能力评估及职业通路管理;

6、负责成型车间投入、产出管理;

7、负责生产过程中的半成品、成品交付的标识、贮存、搬运、包装和保护的控制;

8、负责对关键过程的控制并对容易出现质量安全问题的过程制定预防措施。

篇12：车间主任岗位职责

组织总装车间各班组长执行每周车间工作计划，具体安排每个工作日的工作计划，导入东风日产GK12项生产现场管理，生产安全管理，员工指导培训，车间人员管理，控制生产成本，减少各种浪费，评估班组工作效率、落实提案改善，参与企业全面质量管理制度体系的建设等。

1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。

2、协助生产部长合理调配人力资源，调整生产布局。

3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。

4、实施标准生产作业方法，以SOP内容不断完善作为参照。

5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。

6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。

7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。

8、建立执行车间班组计划活动内容，调动车间员工工作的积极性。

9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。

10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。

11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。

总装车间班组长岗位职责

其主要职责执行和完善GK 12项工作内容，包括调配人员、分配任务、完成生产计划，抓好班组现场管理，把好本班组生产质量关，负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。

1、每日主持班前会，布置当日生产任务；

2、上报生产产能统计报表，填写每日装配不良报表;

3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥；

4、协调与相关部门的工作联系；

5、巡视、监督、检查班组各项工作；

6、进行操作示范和协助实地解决生产、工艺、技术、质量问题。

7、检查班组员工是否按照安全操作规程来作业；

8、执行“5S”实现目标管理；

9、负责对员工进行有关生产方面的培训；

10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核；

11、车间班组长为班级管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并将按有关制度进度责任追究。

12、完成车间主任临时交办的其他工作。

生产设备主管岗位职责

在生产厂长的领导下，制定生产设备维修保养、更新报废等制度监督实施，拟订生产设备更新改造，大修的中长期规划，进行生产设备的日常保养、维护管理，以保证企业生产的正常进行，避免事故发生，提高设备管理水平和企业的经济效益。

具体职责如下：

1、结合企业实际，制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行，同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善。

2、组织拟定设备更新改造、大修等中长期规划、审查、设备更新、大修计划并协调实施。

3、组织制度提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、技术标准。

4、了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作。

5、制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞及时查漏补缺。

6、领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实，协调与设备有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标。

7、计划、组织、实施大修、技改等各项工作，包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等。

8、配合生产统筹安排工艺停加，组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接。

9、协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复减少事故损失，调查事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故教育。

10、综合历年经验和下一年度生产需要，提出下一年度发生的各项设备管理目标，并监督、检查目标的落实情况。

11、生产设备主管为生产设备管理部门第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。

12、完成上级交办的其他工作。

质量主管岗位职责

根据企业总体发展规划，确定产品质量方针，建立企业产品质量控制体系及标准，推进企业质量管理体系的运作与实施，全面提升企业产品的质量水平。

1、拟定企业各项质量管理制度，报领导审批后严格执行。

2、组织编制符合ISO9000质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证。

3、对生产过程半成品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理。

4、对原材料、半成品、成品进行检验。

5、组织相关人员对产品质量问题和客户进行分析，并提出改进措施。

6、负责各类质量管理文件、信息的采集、整理与归档。

7、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法提出建议。

8、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅。

9、负责本部门日常管理工作，完成上级交办的其他任务。

10、质量主管为质量保证第一责任人，对发生的质量事故，应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。

采购主管岗位责任

主要完成企业生产系统所需物品的采风管理及相应特资废品的处理工作，以提高采购物资质量，降低采购成本。

1、制定并执行采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本。

2、全面负责规划、指导和协调各处生产所需要物料的采购工作。

3、组织对采购物品及运输费用的市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势。

4、寻找物料来源，调查和掌握供应渠道。

5、负责采购物流、资金流、信息流的相关工作。

6、参与采购预算的编制，报批后监督实施。

7、参与协调采购、提货、供应工作。

8、参与开发、选择、处理与考核供应商、建立供应商及运输商名录。

9、参与采购合同的签订和实施。

10、负责废料、质量事故的预防与处理。

11、控制采购成本和费用、协助审核采购订单和调拨单。

12、参与企业全面质量管理制度体系的建设。

13、向管理层提供采购报告。

14、负责采购人员的绩效、培训等管理工作。

15、负责本部门的日常管理工作，负责和其他部门的协调工作。

16、采购主管为采购部门第一责任人，对采购中发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。

17、完成上级交办的其他工作。

仓库员岗位职责

1、负责建立仓库内所有物资的台帐。

2、按定置管理要求摆放整齐，做好标识，做到帐卡、物一致。

3、做好仓库物质的库存控制工作，及时提醒计划专员做好产品计划。

4、负责做好库内物资保管及防护工作，按规定手续做好产品的收发工作。

5、与生产部门协调办理产成品的入库手续。

6、与销售部门协调合作，出库单及时入账，上报财务。

7、负责仓库管理数据系统的维护与更新。

8、月底盘点库存，做月报表，做好仓库的现场管理工作。

9、每月及时编制库存报表工作，按财务要求做好库内物资的成本核算工作。

10、仓库专员为仓库管理直接责任人，对发生事故应承担直接责任，并按有关制度进行责任追究。

11、完成上级领导临时交办的工作。

安全专员岗位职责

安全生产知识教育和法规的宣传，及时制止违章作业和消防隐患，保证消防设施完好，协助安全事故处理，进行安全流程设计等。

1、编写安全生产管理制度。

2、给新招员工和变换岗位的员工传授安全生产知识。

3、定期宣传相应安全法规。

4、进行安全隐患排查，落实防范及整改措施。

5、检查和维护消防设施。

6、协助安全主管进行事故调查、撰写事故调查报告。

7、安全专员为安全管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并按有关制度进行责任追究。

8、完成安全主管交办的其他任务。生产厂长岗位职责

根据企业总体战略，完成总经理下达的年度经营指标：在生产、安全、质量、能源、设备和技术改进方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，组织完成生产部门的工作目标和任务。

1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织工厂按照制定的工艺流程进行生产。

2、负责组织拟定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。

3、负责组织设备增减计划的制定，设备的维护保养，努力提高设备的使用率和完好率。

4、负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系统各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。

5、负责生产队伍的建设与考核工作。

6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制定。