如何转变工作作风、提高执行力

如何转变工作作风、提高执行力（通用11篇）

篇1：如何转变工作作风、提高执行力

如何转变工作作风、提高执行力

一、执行力的内涵及其意义

执行力就是行政部门及其工作人员贯彻落实上级战略决策、方针政策、工作部署的实践能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。对广大党员干部来讲，执行力是一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是党性修养的具体体现。

政府执行力高低关系到党和国家的政策能否得到贯彻落实、关系到公民诉求能否得到回应与满足、关系到公共利益能否得到维护、关系到政府的公信力能否得到认同。从一定意义上说，一个地方的工作，成在作风，败在作风。一个单位的形象，好在作风，坏在作风。所以，温家宝总理强调，执行力是政府工作的生命力。

二、目前干部队伍中执行力方面存在的问题及原因 总体来看，我区干部作风是不错的，干部队伍主流是好的，绝大多数干部认真负责，勤政敬业，吃苦奉献，工作扎实，为涧西的快速发展作出了积极的贡献。但应当清醒地看到，与目前的发展形势相比，与面临的艰巨任务相比，与上级要求和群众愿望比，我们领导干部在执行力上还存在着一些不容忽视的问题。主要表现在：

1、“利益型”执行，执行动机不纯。集中表现在：有的干

部干事唯团体利益，不讲大局。以小团体利益为出发点，凡事把单位和部门利益放在第一位，有利益的抢着干，没利益的推诿扯皮，无视整体发展大局。唯个人利益，不讲奉献。

2、“无过型”执行，执行标准不高。集中表现在：有的干部唯热情，不求落实。空有壮志豪情，却无行动之力。有的遇到热点和难点问题束手无策，不知所以，打不开局面。唯现状，不求长远。“做一天和尚撞一天钟”，得过且过，谋事无规划，做事没重点，不思安危，不思进取，工作缺乏创新精神。

3、“机械型”执行，执行办法不多。集中表现在：有的干部唯规定，不结合实际。唯形式，不考虑效果。唯经验，不寻求突破。有的干部习惯于“老套路”，习惯用一成不变的方法处理问题，习惯用简单的行政手段解决矛盾。

三、切实转变机关作风，提高执行力

优良的作风是凝聚党心和民心的巨大力量，也是推进各项工作的根本保证。提出必须在全党大兴密切联系群众之风，大兴求真务实之风，大兴艰苦奋斗之风，大兴批评和自我批评之风，强调以坚强党性保证党的作风建设。以更大的力度推进机关作风建设，为加快发展营造良好的政务环境

1、各级领导班子要带头加强作风建设。一个地方有没有好的作风，领导班子是关键。全区各级领导班子要发挥带头作用，成为干部群众的标杆和表率。领导班子作风建设不能单单停留在口头上，更要落实到行动中。

2、打造一支作风优良的干部队伍。加强干部队伍的党性修养，坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，以及正确的权力观、政绩观和事业观。要强化党员干部艰苦奋斗精神，勤俭节约，艰苦创业，带领群众创造美好生活。

3、建立健全作风建设的长效机制。要继续完善明查暗访的机制，从制度上保证作风的转变。要建立严格的“以目标倒逼进度，社会倒逼部门，下级倒逼上级，督查倒逼落实”的抓落实机制。要继续完善作风建设考核机制，要把提高工作的质量和效率，提高执行力作为干部党风考核的重要内容，通过考核，切实解决干部作风漂浮、工作不实的问题。

4、解决地方和基层单位发展中存在的突出问题。要推动全市基层党组织的思想观念、工作方法、活动方式由传统的行政命令型向指导服务型转变。各级领导干部要切实弘扬求真务实的精神，坚决克服主观主义、形式主义和官僚主义。坚持党的群众路线，注意在实践中形成新思路，在群众中寻求新办法，着力解决关系到人民群众切身利益的突出问题。

作风就是形象、作风就是力量、作风就是保障、作风就是竞争力，只要我们把作风建设真正抓到实处，就一定会干成事、干大事，就一定能够推进涧西跨越式发展！

篇2：如何转变工作作风、提高执行力

转变工作作风，提高执行力看似是两个问题，实际上这是一个问题，是一个问题的两个方面，只有切切实实的转变工作作风，才能提高执行力，执行力的的提高，必须有优良的工作作风作为保证。我个人认为，要想实现这个目标，必须做好两个方面的工作：

（一）、首先要端正思想，要解决思想上的庸、懒、散、奢，为提高执行力打好思想基础，使之有良好的思想保证；

（二）、要加强业务能力，提高执行的效率，业务能力不强，提高执行力只能是一句空话，只有不断的提高干事的能力，才能为提高执行力提供好的业务保证。下面就这个问题，分别阐述。

近年来，我们一直在讲加强工作作风，但在具体的实际工作中，领导干部在思想上是不够重视的，特别有个别的人员对转变作风缺乏足够的认识，没有引起足够的重视。存在着工作效率不高，工作作风、服务意识不强的问题。主要表现在：

一、在思想作风方面：主要是有些干部不同程度地存在着因循守旧、不思进取和不实事求是的问题，具体表现为：一是思想落后于不断发展的客观实际，平时想问题，做工作习惯于老方式、老办法，缺乏主动性和创造性，有等、靠依赖思想；二是有些干部思想不够虚心，对同志提出的意见不高兴，认为是“找茬”，不实事求是地对人对事。

二、在工作作风方面：表现在有些干部事业心和责任感不强，平时对工作忽冷忽热，上级检查工作时，面子上抓一抓，糊一糊；情绪高涨时，工作抓一阵，情绪低落时，把工作置之度外；对工作中出现的问题，不作充分调查、不深入研究，浮于表面，满足应付，头痛医头，脚痛医脚，工作表面、形式化，不求实际效果。

三、在领导作风方面：一是调查研究不够深入，停留在听汇报、看文件上，很少做深入细致的调查研究；二是领导方式和工作方法有待进一步改善，对如何批评教育下属，调动干部职工的工作积极性，增强凝聚力，钻研不深，措施乏力；三是批评和自我批评不够，相互之间互说好话多，怕伤感情，不敢大胆地面对面地开展积极健康的谈心活动。

针对上述问题，我们应该怎样来解决作风问题呢？我想应该在思想上去认识作风问题，在行动上解决作风问题。

如何转变工作作风呢？我个人认为，应从以下几方面做起：

一、首先领导要带头转变自己的工作作风。领导干部的言行，对下属起着示范和表率作用，“其身正，不令而行”，头带好了就是无声的命令。“已不正，焉能正人”就是这个道理。言行一致，身教胜于言教是个硬道理。好的作风是一级一级带出来的。所以，从我做起，从科长、主任做起，要时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作则，率先树立起良好的形象。

二、要坚定不移地执行各项规章制度。工作作风的转变一是要靠职工的自觉性，二是要靠规章制度的约束力。当有个别同志缺乏自觉性的时候，就需要用严格的规章制度去加以规范。因此，要重温各项规章制度，不健全的要健全，不完善的要完善，通过学习规章制度，加深印象，做到心中有事，自觉约束和规范自己的行为。

三、要转变作风，求真务实，确保各项工作真正落到实处。为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实。一定要把作风务实作为求真务实的第一要点，坚决克服和防止工作中存在的不良作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观，以强烈的务实理念，扎实的工作作风，尽职尽责，不等不靠，不拖不沿，高质量、高标准地完成每一项工作任务，创造好的工作业绩。

其次在本职业务学习方面，存在：一是有些党员干部平时不重视学习，或者虽然学习了，但只是浮光掠影、蜻蜓点水，只求太慨，不求甚解；二是整体学习风气氛围不浓，钻研业务的人少，主动学习理论的人更少。业务学习的欠缺，使工作中的执行力大打折扣，严重阻碍了执行效率的提升，所以要不断的提高自身的素质。如何提高自身素质，要做到9个字三句话，那就是：勤学习，强才干，树正气。勤学习。不仅要学业务知识，更要学政治理论。平时要少一些应酬，多一些读书；少一些饭局，多一些学习；少一些闲聊，多一些思考，做到勤于学习，精于思考，勇于实践，形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气。所在单位还要建立一套符合实际而且行之有效的业务学习规章制度，为提高业务能力提供坚强的制度保证。并且在单位内部形成比、追、学、赶得良好学习氛围。既要认真学习党的政治理论，也要学习与工作相关的新知识，用现代经济、科技、法律、管理等知识丰富自己的头脑，同时还要向实践学习，在实践中不断增长才干，提高自己的执行能力，最大限度地满足服务群众、服务人民的需要。

最后就是要完善各种规章制度，完善的机制是提高执行力的保障。“没有规矩不成方圆”。效率源自管理，管理要靠制度。制度是确保本单位各项工作规范有序的关键，是推动工作科学化、精细化的前提。要在工作的争先创优上作表率，追求效能目标；在谋大严小（精心谋划大事，严格管理小事）上作表率，发挥效能作用；在内聚外放（对内营造凝聚力，对外扩大开放度）上作表率，建立效能机制；在务实创新上作表率，塑造效能形象。以上这些目标的实现必须把制度建设作为突破口，将工作中一些好的做法用制度的方式固定下来，使各项工作按流程和规则运行，形成环环相扣、相互制约的链条，减少工作差错，提高工作效率。建立完善有效的激励机制、竞争机制、择优机制和科学管理机制，重点是更好地发挥绩效考核的导向作用、管理常规化作用，明确本职工作全年工作目标，强化责任落实，工作分工到人，真正做到责任分明、环环相扣、快捷高效、安全保密，确保日常服务工作优质高效高标准运转。

篇3：如何转变工作作风、提高执行力

作风关乎命运, 作风决定成败。可以说, 无论是党的“大事业”还是单位的“小事业”, 作风建设同样起着至关重要的作用。“庸懒散浮软”归根结底是领导班子和领导干部的凝聚力、创新力和执行力不强的问题。“凝聚力、创新力、执行力是执政能力的具体体现, 是推动科学发展的迫切需要, 是全面建设小康的有力保证, 是转变干部作风的根本要求。这“三力”中, 凝聚力是前提、创新力是关键、执行力是根本, 三者有机统一、互为一体。实践证明, “三力”的强弱, 对于执政水平的高低和地方发展的快慢至关重要。”

一、打造凝聚力

凝聚力是在“共同责任利益意识”的作用下形成的一种士气状态。现实中凝聚力是领导班子和领导干部对人民群众产生的吸引力与广大人民群众对其的向心力, 是形象好、有威信、号召力强、影响力大的体现。凝聚力强, 就能够一呼百应, 所向披靡, 就能够顺利完成目标任务。凝聚力是事业成功的前提。领导干部如何提升凝聚力呢?

首先, 领导者要凭借个人魅力来增强凝聚力。领导者的个人魅力来自于人格魅力、权力和严格的制度制约三个方面。领导者的道德修养、才能、学识、业绩、作风以及兴趣爱好是影响个人魅力的主要元素, 这些都能对下属起到重要的影响作用。尤其是道德修养, 往往成为群众评价领导的主要标准。作为领导干部要加强修养、为人要正。要常怀良善之心, 与人为善。要以尊重为本, 妥善处理好上下级之间、同事之间的关系, 做到大气谦和、大度开明、正直诚信。任何时候, 任何情况下, 都要牢记公正原则, 秉公办事、主持正义, 做个群众心目中的好人。

职权行使会让人感到名正言顺, 常言说, 在其位谋其政。领导者要正确的行使权力, 做到对上负责、对下负责和对自己负责有机统一。在大是大非上头脑清醒, 在路线原则上立场坚定, 始终在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。坚持以人为本、执政为民理念, 多为群众做实事、做好事。水到渠成的事情, 抓紧时间办;上级要求、群众期望的事情, 克服困难创造条件办;条件不成熟的事情, 打好基础留给后人办。使我们的工作获得最广泛最可靠最牢固的群众基础和力量源泉。做到对自己负责, 严格要求自己, 保持清正廉洁, 恪守为政底线。

严格的制度制约机制, 能做到令行禁止。营造一种团结、向上、严紧的氛围, 使下属都能够按制度和规章规范自己的行为, 认真履行好自己的岗位职责, 形成步调一致的凝聚力。

其次, 领导者要通过项目带动来提升凝聚力。

提升凝聚力不是空洞虚无的, 可以通过项目实施, 影响和引导广大群众, 形成思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行, 凝聚方方面面的智慧和力量, 激发上上下下的热情和干劲, 提升凝聚力, 形成合力。

再次, 营造公道公正的用人环境来提高凝聚力。用人导向正确, 就能凝聚人心、推动工作;用人导向偏差, 就会涣散人心、影响发展。必须坚持德才兼备、以德为先的原则, 注重选拔政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认的干部, 特别是要选用那些一心为民、坚持原则、敢抓善管、为人正派的干部, 那些求真务实、埋头苦干、勤奋敬业、不跑不要的干部。坚持凭实绩使用干部, 让能干事者有机会、干成事者有舞台, 不让老实人吃亏, 不让投机钻营者得利, 做到公道公正, 让优秀干部脱颖而出。

二、提高创新力

创新力, 是领导班子和领导干部解放思想、改革开放、勇于开拓创新、敢于锐意进取的能力, 是有活力、有作为的体现, 是事业成功的关键。长期以来, 机关单位习惯于听命于上级, 按期完成各项指标就能平安过日子。于是不求有功, 但求无过成为主流心态。

提高创新力要从以下三方面入手:

首先, 解放思想, 创新思维, 开启创新的源头。思想支配行动, 只有思想解放, 开启了创新的源头, 才能打破陈规、反常思考, 有突破、有创新。创新思维就是要坚持科学思维,

全面地、联系地和发展地看问题, 提高思维的广度、深度, 使思维方式更加具有层次性和灵活性, 从而在工作中运用科学方法处理问题。

其次, 强化机遇意识、开放意识、责任意识, 提升创新能力。抓住并用好一切机遇, 把机遇化作具体项目, 化作科学发展的实际成效, 努力赢得主动、赢得优势。当今我们经济发展之所以落后, 就是因为我们没有紧紧抓住一轮又一轮的发展机遇, 才被甩在了后边。强化开放意识, 提升开放水平, 承接产业转移, 靠开明聚人气, 靠开放赢商机, 树立开放开明新形象。强化责任意识、忠诚履职, 勤勉尽责, 勇于负责, 敢于担当, 始终做到责随职走、心随责走。

再次, 不断提高知识水平和实践能力, 提升创新能力。

知识属于智能的一部分, 是能力的基础。“无知者无能”这句话是完全正确的。切实提高创新能力, 既要加强学习又要勤于实践, 不断提高科学谋划能力、有效运作能力、创新发展能力。

三、提升执行力

执行力就是一种把想法变成行动, 把行动变成结果, 从而按时、保质、保量完成任务的能力。就是竞争力。执行力, 说到底就是落实问题, 其核心是做和干。它不仅是一个工作作风问题, 还是一个能力问题、制度问题、党性问题。

如何提升执行力呢?

首先, 有效提升个人执行力。发扬“蜜蜂精神”, 分工协作, 兢兢业业, 扎实高效地干好自己的本职工作, 不折不扣地落实上级精神。

其次, 努力提升组织执行力。一是要提升士气。“气实则斗, 气夺则走。”美国哈佛大学教授詹姆斯有句精彩名言“士气等于3倍的生产力”。提升士气的有效方法是激励;二是高效执行, 拒绝借口。领导遇到的最大麻烦, 就是执行者在执行的过程中讲一大堆废话、找一大堆借口, 却很少有人马上去做。可以说, 没有任何借口是执行力的表现。

篇4：如何转变工作作风、提高执行力

关键词：企业机关 工作作风 执行能力

企业机关的工作作风和执行能力对企业的发展起着决定性的作用，良好的工作作风和突出的执行能力可以强有力的推动企业不断创新和进步，但各级的企业机关队伍庞大，专业分工各不相同，因此我认为企业工作作风的养成和执行能力的提升需要从以下几个方面入手：

1 加快思想进步，提高党性意识

充分利用好基层党组织这一战斗堡垒，强化基层党组织建设，积极发挥基层党组织在党员干部管理教育上的推动作用，先从思想上转变作风。共产党员的党性意识和思想作风建设是企业发展和进步的强大推动力，特别是在企业机关中，党员分布集中，对企业各项工作的顺利开展起着决定性的作用。作为企业机关的干部党员，要时刻保持清醒的政治头脑，保持坚定的理想信念，保持高尚的生活追求。主动自觉的遵守党纪国法，提高自身的思想境界和党性修养，无论是在思想上还是在行动上，坚持与党中央和企业精神保持高度一致，要旗帜鲜明、立场坚定的拥护各级党组织决策部署，党员干部要保持敏锐的政治嗅觉，在个人思想和工作上保持正确的前进方向，不断创新理念、创新科技、创新体制机制和创新政策，牢固树立为民服务意识、政治方向意识、危机风险意识和党员责任意识，从根本上打造新举措，转变新作风，创造新方法，做出新业绩。

2 养成学习风气，提升个人素质

企业机关的各级管理人员要充分认识到学习提高的重要性，只有自身的政治素质和业务水平达到一定程度，才能有效的指导基层工作。要养成勤奋学习的习惯，提高善于学习的能力，将学习作为提高个人修养的手段和措施。企业机关党员领导干部在企业的发展中是承担重任的中坚力量，是把握企业保持正确前进方向的舵手，因此要有足够的能力面对日益变化的各种形势、各种任务和各种情况，坚持将学习放在重要位置，保持良好的学习氛围，积极拓宽学习的途径和渠道，努力做到以学修身、以学提智、以学精业。通过不断的学习提高，才能做到与时俱进、开拓创新，筑牢政治基础，提高综合素质，树立正确的人生观、世界观、权利观和利益观，真正做到明辨是非，坚持原则，永葆党员本色。通过学习加强对自身能力的完善，从而提高个人在企业工作中决策水平、驾驭能力、组织协调能力和专业技能，确保能够应对各种复杂的工作局面，将学习理论知识和对理论知识的认识转化为促进工作的思想、提高工作水平的措施和解决实际困难的手段。

3 转变工作作风，强化执行能力

执行能力在企业的发展和竞争中处于核心地位，是将企业部署、决策转化成为创造经济效益和科技成果的关键，是完成企业既定发展目标的前提和保证。打造一支具有强大执行能力的企业管理团队，要做好以下三个方面工作。

一是强化标准落实。

就是按照管理的权限、层级、范围和领域，比如安全生产管理，生产经营运作等，将具体的工作要求、命令和目标，包括号令的执行力、制度的执行力、创新的执行力，都做到令行禁止，怎么要求就怎么做，固化模式，有效执行。

二是突出奉献意识。

就是无论接受到什么样任务、命令，都要树立大局意识，个人利益服从集体利益，不讲任何条件和借口，以积极主动的态度认真投入工作，以高度的责任心克服工作中遇到的困难，确保各项工作安排高效完成。绝对不能采取应付了事的态度，以完成工作任务为目的而敷衍工作，从而导致任务完成、时间保证，但质量不高、效果不好甚至返工重做。

三是重视成果检验。

就是围绕着工作目标，注重效率，提高效益，完成业绩。接受工作任务就要努力去做，全身心的投入工作，力争做到最好。以标杆式的工作标准、快节奏的工作效率和一流的工作业绩完成上级安排布置的任务，以實际工作成效和优秀成果来保证企业的安排、部署和目标的顺利完成。

4 端正生活态度，保持清正廉洁

随着人民物质生活的不断丰富，各种利益和诱惑带来的冲击在党员领导干部的身边无处不在，特别是有一定权力的领导干部和管理人员，手中掌握着一定的资源，也必然会成为各种诱惑重点“照顾”的对象。所以要切实做到生活正派，情趣健康，明辨是非，克己慎行，保持正确的精神追求，养成良好的生活态度，不附庸风雅、不随波逐流，时刻注意自身的言行举止，珍惜来之不易的工作岗位，在群众中树立良好的形象，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，讲操守、重品行，净化社交圈，纯洁生活圈，规范工作圈，反对铺张浪费和大手大脚，坚决抵制腐朽文化和生活方式的侵蚀，把有限的资源和财力用在发展企业、改善民生上。要热心工作，静心生活，保持一颗平常心，在利益面前要守得住底线，保持住理智，经得起诱惑，管得住自己，始终保持清正廉洁，正气凛然。

5 改进领导作风，深化服务群众

篇5：如何转变工作作风、提高执行力

--桂林市公路管理处发言材料

一、目前存在的问题

随着工作年限的延长，工作经验的积累，在一些同志身上表现一些问题，主要表现在学习上不求进步，工作上没有创新，作风拖拉浮夸，务实精神不强，工作中主要表现如下：

一是满足现状，不求有功，但求无过。通过几年的工作，有些同志在工作中确实取得了一定的成绩，也积累了一定的工作经验，满足于目前工作现状，不求进取。忘记了加强自身能力的提高，对本职工作忙于应付，上级安排什么做什么，没有创新精神，对待工作只求过得去，抱着“做得多错得多的”错误思想，过着“做一天和尚撞一天钟”的日子。

二是追求享受，相互攀比，铺张浪费。有些同志一味追求享受，该禁的不禁，该节约的不节约，不考虑节约成本等铺张浪费现象时有发生。

三是碌碌无为，遇事推诿。有些领导对单位发展漠不关心，遇事当指挥、甩大袖子，只是在“一些重大问题是把关”，在工作岗位上没有进步，没有业绩，在单位求平安、保稳定，工作没有主观能动性，没有工作重点，整天碌碌无为，抱着混的思想过一天算两个半天。问题分析

湖北京珠高速公路自开通至今，每年都有亮点，每年都有新突破，各项事业均得到同行业界的认可，尤其是在打击逃费工作和抓行业精神文明建设工作上在湖北省是首屈一指的。按照建设和谐社会和提高政府效能的要求，湖北京珠在有些方面与大力提倡加强作风建设，提高执行力的要求有区别，分析其原因主要缺乏“四个创新”：

一是缺乏压力，思想认识没有创新。在日常工作中，许多领导没有将自己的思想统一到京珠管理处“加强作风建设，提高执行力”的思想认识上来，没有立足京港澳的实际，没有站在湖北中部崛起交通大发展、思想大提高的认识上来，没有前瞻性、超越性的思维方式和工作理念。

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二是缺乏动力，理论学习没有创新。要提高执行力，提高领导干部的执政水平，不深入学习贯彻中国特色的社会主义理论体系，不用马克思主义中国化最新成果武装大脑，不提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力，谈执行力是一句空话。京珠管理处的学习制度是健全的，作为京珠管理处的高层引领中层干部学习理论、科技、法律、社会等方面知识有限，只是点到为止，但真正扎下根深入下去学习的少，成为高速公路管理方面的行家里手的少，贴近群众、贴近实际的少，在一定程度上对湖北京珠又好又快发展起着制约作用。

三是缺乏考核，体制机制没有创新。一个单位、一个部门要实现既定的工作目标和宏伟事业，没有严格的管理制度和考核机制，再好的项目也难以落实，再好的事业也难以实现。京珠自开通以来，在制度建立上逐步在完善，在制度的监督和落实上缺乏考核和激励机制。在京珠内部没有形成对确定的重大事项和目标任务，抽调专人，组成专班，采取按计划、按时限和明查暗访等形式抓好督办检查和信息反馈的的制度，没有对缺乏能力、未完成目标任务的单位和个人实现奖惩兑现

四是缺乏激励，班子建设没有创新。京珠开通这些年来，没有对工作目标任务落实情况，年终按照考核细则进行严格考评，对作出重大贡献的单位和个人应予以重奖；没有对一心一意谋发展，聚精会神干事业的领导干部打破常规，大胆提拔重用；没有对占着位子不干事，玩忽职守，不负责任，给国家和单位造成重大损失的主要领导、分管领导及相关责任人出重拳、下重手、进行整治。这些因素在很大程度上对领导干部能力的发挥，工作目标的落实没有起到促进作用。解决方法

李鸿忠省长指出：执行力是政府工作的生命力，关系到党的意志和主张能否顺利实现，关系到政府能否有效履行各项职能，关系到经济社会发展的全局，只有把提高执行力作为建设人民满意政府的关键来抓，落实到行政决策、行政执行、行政监督的每一个环节，才能真正实现人民的愿望，维护人民的利益，赢得人民的信任。林志慧厅长指出：加强交通能力建设，是深入学习实践科学发展观、着力破解交通高素质人才匮乏之难的重大举措，要坚持围绕科学发展抓能力、关注民生抓能力、转变作风抓能力，真正促进干部能力素质的大提升。何雄伟处长指找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

出：京珠最大的实际是发展不够均衡、执行力不强、工作落实力度不够。正所谓“三分战略，七分执行”，执政之道，贵在落实。从这个意义上说，执行力是京珠的生产力和生命力所在，如何围绕加强作风建设，提高执行力来下功夫、做文章，是我们下一个阶段的主攻方向。

3.1 强化抓落实的思想引导机制，端正执行态度。

3.1.1开展“政治健身”，实现忠实性的执行。全面开展“政治健身”活动，把政治理论的自主学习牢牢抓在手上，达到廓清思想认识、提高理论素养、增强执行意识的目的，使广大领导干部忠于党、忠于人民、忠于事业、忠实执行。把京珠文化建设牢牢抓在手中，高举“深化改革、强化管理、优化服务，在‘好’字上下功夫”的京珠精神大旗，使之成为京珠领导干部共同的核心价值理念。将执行文化渗透到领导干部的思想工作中，从而实现支配其日常行为，自觉养成接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的观念。

3.1.1培养过硬的工作作风，实现负责性的执行。没有一个好的精神状态、过硬的工作作风，没有一个迎难而上、锲而不舍的拼搏精神，实现各部门的职能作用只是一句空话。因此，要通过责任教育，落实“一把手负责制”，强化“两权监督”等手段，进一步强化领导干部责任意识。同时，要倡导享受责任。责任推诿不掉，逃避不了，与其挨了鞭子过河，不如主动承担，享受责任。把责任当享受，不仅是一种行为，更是一种精神，还是一种境界。

3.3.2把握上级决策的灵魂，实现创造性的执行。要不断探索和掌握新时期费收工作的特点和规律，把握上级决策部署的内在灵魂，把上级的要求和本地区、本部门的实际紧密结合起来，实现上级决策本土化。要用创新的精神抓落实，敢于创新，善于创新，努力解决发展中的困难，在创新中实现科学执行、有效执行、效能执行。

3.4强化抓落实的能力培养机制，筑牢执行基础

3.4.1不断加强干部队伍能力建设，夯实执行基础。生产力中人的因素是第一要素。因此，加强队伍建设，提高干部队伍的整体素质，是放大执行效力的重要保证。首先，要在管理实践中磨砺干部能力。通过在管理实践中求解，发现问题、研究问题、解决问题，来提高领导干部的行政能力。其次，要在岗位练兵中增长干部能力。通过岗位责任目标考核、岗位能手竞赛、岗位传帮带等手段，使找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

领导干部不断增长才干。其三，要在完成目标中检验干部能力。有意识地运用目标管理等手段，不断提升领导干部的行政能力和执行能力，使之在执行上级的目标任务中成长起来。其四，要在教育培训中充实干部能力。大力提倡干部职工把学习作为工作的一部分、把学习作为生活的一部分、把学习作为生命的一部分，扎扎实实地投入到学习之中，全方位地加强干部教育培训工作。

3.4.2不断排除执行过程中的阻碍，建立核心执行观。要排除思想阻力，树立和强化“执行只有结果，没有如果”、“执行没有任何借口”的观念，建立起敬业、责任、服从、诚实的核心执行观。要排除情感阻力，在干部职工中大力提倡“充满激情地工作”，把工作当作人生的乐趣，把工作视为学习知识、提高技能的平台，并从中获取信心和快乐源泉。

3.4.3不断培养组织团队意识，强化执行的协作性。要善于合理配置人力资源，使不同素质能力的人在各种不同的岗位上发挥出最佳的潜能。更加注重协作配合，努力形成相互支持、团结共事、协调有力的运转机制，增强工作合力。牢固树立全局意识、大局观念，主动加强沟通，搞好团结，密切配合，相互协作，相互补充，努力形成用心想事、用心谋事、用心干事的浓厚氛围。

3.5强化抓落实的核心目标机制，提升执行效率

3.5.1把握客观实际，制定科学的执行目标。上级的决策部署就是下级的执行目标，这是关乎京珠各部门执行力的要害支点，一定要把握规律性、富于创造性，深入基层、深入实际，充分掌握客观实际及其发展变化趋势，通过大量占有决策信息，以科学的逻辑思维方式，在复杂的局面和纷繁的信息中，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做出决策，确立可行的执行目标，并根据情况变化适时地调整和完善执行目标。要善于把确立的执行目标进行细化分解，明确到单位、到岗位、到时限、到标准，做到远近结合、阶梯推进、环环相扣，进行项目管理、分项推进、部门协作、按时督办、定期考核，保证执行目标的落实效果。

3.5.2完善管理体系，打造规范的执行链条。构建“组织机构扁平化、工作业务流程化、管理方式集约化、窗口服务一体化”的现代化管理体系，减少管理层级，实现扁平化管理，使执行力在组织链条传递时尽可能不打折扣。运用现代管理方法和信息化手段，引入ISO9001质量管理体系和二级标准化管理体系模找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

式，改造管理方式，固化规章制度、管理流程和操作规范，明晰职责，优化流程，提高效率，全面提升高速公路的整体管理水平和质量，不断提高管理效能。

3.5.3优化保障措施，彰显常新的执行效能。改革选人用人机制。推进领导班子任期制试点改革，激发干部队伍活力；按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实行阳光竞争制度，将业务素质好、执行能力强、工作实绩优和廉洁敬业的干部提拔晋升到重要岗位，真正做到“能者上、庸者让、劣者下”。强化监督约束机制。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，落实党风廉政责任制，加强惩防体系建设；建立健全事前、事中、事后监督机制，强化党风廉政教育和领导干部廉洁自律工作，加大专业监督力量，对路政执法权和行政管理权进行全程监督和事后复查。推行绩效管理机制。科学的评价和奖惩是提高执行力的源泉，要积极借鉴现代管理理论，建立适应信息化条件下的绩效管理岗责体系，使行政管理的流程更优化、岗责更明晰、制度更严密、考核更科学、绩效更明显，从而推动各项管理工作协调、高效运行。

当然，加强作风建设，提高执行力需要一个过程，在短暂时间内一会不会看到明显效果，需要时间扭转思想观念，克服缺点。加强作风建设，提高执行力是一项系统复杂的工程，我们必须进行理论创新、观念创新、体制创新，积极引进、借鉴一切已有的现代文明成果，边学习边实践，边吸收边运用，努力构建一套具有京珠特色的执行力建设规范体系，共同促进湖北京珠又好又快发展。

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篇6：转变工作作风提高执行力心得体会

会议认为，党的来，以习近平为党中央高举中国特色社会主义伟大旗帜，团结带领全党全军全国各族人民，全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设，全面推进党的建设新的伟大工程，各项工作取得新进展，以新的面貌、新的作风树立了良好形象，赢得了全国各族人民的衷心拥护和国际社会的好评。

xx在讲话中指出，贯彻落实重要讲话精神，重点是落实好政府职能转变要求，关键是切实改进工作作风，结合银行业改革发展和监管工作实际，当前要突出抓好以下工作：

一、支持经济发展。全面贯彻落实中央经济工作会议决策部署，坚持稳中求进，坚持扩大内需，正确引导信贷投向，推动降低企业融资成本，确保信贷资金投入实体经济，着力加强对重点领域和薄弱环节的信贷支持，着力推动经济发展方式转变和产业结构战略性调整，做好城镇化配套金融服务，支持实体经济持续健康发展。

二、防范化解风险。高度重视金融领域存在的风险隐患，坚决守住不发生系统性和区域性金融风险的底线。当前，要重点防控好平台、房地产、企业集群和产能过剩行业等领域的信用违约风险，理财、代付以及银证、银基、银保、银信等合作类交叉性业务领域的表外业务关联风险，影子银行、民间融资和非法集资等领域外部风险传染。

三、加强金融创新。按照全面建成小康社会这一宏伟蓝图对金融服务提出的新要求，以金融创新促进实体经济与银行业良性互动。一方面，推进银行业科学合理布局，探索民间资本进入银行业的新方式，加快社区银行建设，完善银行业组织机构体系。另一方面，加强业务产品和管理机制创新，持续提高银行业的竞争力，推动实现发展速度、质量和效益的协调统一。

四、加强党的建设。按照党的对党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设作出的部署，坚定理想信念，加强党性修养，改进工作作风，倡导勤俭节约，坚持真抓实干，切实以作风建设的新成效凝聚推动金融发展的强大力量。突出坚持党要管党、从严治党，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，不断推进银监会系统党的建设科学化水平。

篇7：如何转变工作作风、提高执行力

如何转变工作作风 提高管理水平

2010年5月12日至5月15日，公司组织了“2010年各分公司部室正副职、新聘基层车队副队长培训班”，我参加了这次培训，此次培训公司党委副书记夏绍全为本次培训作了动员，公司领导给大家讲解了有关“提高执行力”的课程，公司党群工作部部长就“八方达公司简介及面临的形势任务”为大家做了详尽的说明。我们观看了杨宗华、金正昆的光盘课程。

此次培训感受颇多，下面我就“如何转变工作作风，提高管理水平”这一论题，根据自己的理解，结合培训心得，谈谈自己的看法。

首先，要切实提高执行力。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业

1的执行力，竞争力。

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。

欲提升企业执行力，沟通是前提。协调是手段。反馈是保障。责任是关键。决心是基石。

其次，是管理人员自身定位和有效的管理方法。

1、以身作则，管好了自己才能管好他人。

2、找准定位，正确认识领导同员工的关系。

3、恪守规则，管理须得体且有理有据。

4、人性为本，人性管理会得到人心的回报。

5、识人为先，让合适的人处在合适的位置。

6、妙用激励，充分调动员工的积极性。

以上是夏书记“如何做一个合格的管理人员”一课中提出的六个要点，也是转变工作作风，提高管理水平的有效途径和方法。

再次，是阳光心态。学会感恩，用于承担责任，因为责任胜于能力。感恩能使对你有利的事加倍重复的发生，感恩是一种品德，感恩更是一种智慧。

最后，我们要对企业忠诚，作为企业员工，首先要忠于自己、自己的专业，其次才是忠于企业，只有这样的心态，才能取得事业的成功和人生的幸福。

以上是我对此次培训的小结和针对“如何转变工作作风，提高管理水平”这一论题的看法，感谢公司为我们提供这次宝贵的学习、提高、磨练的机会，在今后的日子里，我会更好的为企业奉献自己的一份力量！

篇8：浅析转变作风提升执行力

什么是执行力?执行力就是理解、贯彻、落实、执行决策任务的能力。具体来讲,就是把握规律、创造性开展工作的能力,就是化解矛盾、解决问题的能力,就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。

如何才能提高个人执行力呢?马克思说过,一步实际行动胜过一打纲领。当前,笔者认为必须认真贯彻学习党的十八大精神,进一步动员各级干部转变作风,狠抓落实,以更加强有力的举措推动工作上台阶。

1 充分认识转变作风,提高执行力的重要性

加强作风建设提高执行力,中央及各级党委政府高度重视,社会各界广泛关注,人民群众寄予厚望。目前在干部作风中仍然存在一些问题,具体表现如下:有的精神不振,意志颓废,得过且过;有的能力平庸、因循守旧、甘于落后;有的各自为政、推诿扯皮、我行我素;有的自由散漫、作风懒散、天马行空;有的办事拖拉、吃拿卡要、漠视群众;有的工作漂浮、只说不干、作风不实;有的正气不足、畏首畏尾、不敢担当;有的贪图享受、违法违纪、为政不廉。这些问题虽然发生在少数干部身上,但严重影响了党和政府在人民群众中的形象!因此,加强作风建设提高执行力已经刻不容缓。

(1)转变作风狠抓落实是贯彻落实党的十八大精神的需要。党的十八大以来,新一届中央领导集体最明显的亮点,就是倡导为民务实的新风。中央政治局专门出台了改进工作作风、密切联系群众的《八项规定》,对全党作风建设提出了一系列新的要求,并且从中央领导人开始,都在以实际行动带头转变作风。

(2)转变作风狠抓落实是提升员工工作理念的需要。通过转变作风,狠抓落实把核心理念进一步巩固,进一步提升,珍惜工作岗位,珍惜工作时间,不辜负上级和人民群众的重托,以更加饱满的热情、更加积极的状态、更加扎实的作风实现各项工作的新突破。

(3)转变作风狠抓落实是完成各项任务目标的需要。任何一项工作任务的完成,都是执行和落实的结果,没有执行和落实作保证,再好的战略也只是一句空话,再好的政策也只是一纸空文,再好的目标也只是一个理想。

(4)加强作风建设提高执行力是密切党群干群关系、维护群众利益的必然要求。执行力关系到党和政府在人民群众中的公信力,领导干部的作风问题,体现党的宗旨,关系党的形象,映衬人心向背,维系党和国家的生死存亡。领导干部只有具备良好的作风,才能更好地发挥先锋模范作用,增强党的创造力、凝聚力和战斗力;才能营造和谐的党群干群关系,形成共建和谐的强大力量。

2 提升执行力的措施

(1)树立正确理念,引领执行力。要在广大党员干部中牢固树立“三种执行理念”:树立“拒绝借口,无条件执行”的执行理念,树立“敢为人先,争创一流”的执行理念,树立“迅速反映、立即行动”的执行理念。

(2)敢于负责,注重细节。比尔·盖茨说过:“人可以不伟大,但不可以没有责任心。”要完成上级交付的任务,必须具有强烈的责任心。责任是压力也是努力完成工作的动力。最严格的标准应该是自己设定的,而非别人要求的,如果你把做好工作当成义不容辞的责任,而非负担,就没有完不成的任务。因此,提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态,养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

(3)团结和谐,注重团队。俗话说得好,“团结就是力量”。这不仅仅是指战争年代,也不仅仅指军队的战斗力,在当代的国有企业乃至一切社会团体,团结和谐都至关重要。团结出凝聚力,团结出执行力,团结出战斗力。提高执行力,必须精诚团结,一个班子,一个单位,只有凝聚力强,才会有强大的执行力。在团结和谐中提升执行力。工作上做到补台不拆台,到位不越位,服从不盲从;人际交往中做到与人为善,多看别人的长处,多想别人的好处,多反思自己的的不足。要有大局意识,心往一处想,劲往一处使,做到不利于团结的事不做,不利于团结的话不说,始终做到胸怀大局,胸襟开阔,心境豁达,公道正派,一身正气。作为国有企业管理人员,我们必须进一步树立确保公司科学、稳定、持续发展这一全局思想,互相配合,互相支持,自动补位,推动各项工作顺利开展。在工作中,部门与部门之间,领导与员工、员工与员工之间要加强沟通,充分发挥每位领导、员工的优势、特长,才能将工作做到尽善尽美,才能提高执行力。

(4)要切实提高六个方面能力。一是提高领悟能力。做任何一件事以前,一定要先弄清楚事情的本质,并以此为目标来把握执行的方向,如果一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。二是提高计划能力。执行任何任务都要制订计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表。在计划实施时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。三是提高指挥能力。要考量工作分配,要检测干部职工与工作的对应关系,也要考虑指挥的方式,语气不好或是目标不明确,都是不好的指挥。而好的指挥可以激发干部职工的意愿,提升其责任感与使命感。四是提高落实能力。执行,就是不折不扣的落实;执行,应该没有任何借口。提高执行力,就要进一步增强责任意识,使员工积极主动地想办法、出主意、拿措施,把任何事情做好、做细、做精。五是提高协调能力。协调不仅包括内部上下级的协调,也包括部门与部门之间的协调,任何一方协调不好都会影响计划的执行和完成。六是提高创新能力。创新是衡量一个人、一个组织是否有高层次执行力的重要标志。很多事实证明,一个人的工作干得如何,与这个人的创新力有很大的关系。从一定意义上讲,创新就是创造性地执行,是指在工作中能想别人所未想、见别人所未见,做别人所未做,提出新见解、找出新办法。强化创新意识,通过坚持不懈地创新,不断研究新情况,解决新问题,实现新突破。这就需要不断地学习,把工作的过程本身当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程,用创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

3 结语

总之,转变作风,提高执行力,归根结底就是转变思想观念,把事情做实做细。提高落实效率,最终要体现在工作成效上。作为国有企业干部职工,一定要忠实履行岗位职责,提高执行力,坚持求真务实之风,坚持高效落实之风,坚持追求卓越之风,真正做到认认真真干事、一心一意为民,为全面建设经济繁荣、社会和谐发展而努力。

参考文献

[1]余世维.蠃在执行[M].北京:中国社会科学出版社,2005.

[2]王洪.倡导企业转型文化,提升转型执行力[A].中国通信学会第五届学术年会论文集[C].2008.

[3]王春娟.执行不力原因及提高执行力应注意的问题[A].合作发展创新——2008(太原)首届中西部十二省市自治区有色金属工业发展论坛论文集[C].2008.

[4]赵云渤.增强执行力企业快速发展的关键[A].中南片2003年烟草学术交流会论文集[C].2004.

篇9：转变不良作风 提高执行能力

当前不良作风问题的突出表现及原因

当前,在一些领导和机关干部中存在的一些不良风气可以用11个词来概括,即“狭隘”、“软弱”、“空洞”、“拖沓”、“粗糙”、“飘浮”、“奢侈”、“贪婪”、“懒惰”、“骄横”、“媚俗”。

“狭隘”,就是只考虑局部利益、眼前利益、个人利益,不考虑整体利益、长远利益、集体利益。选人用人公信度不高,任人唯贤唯才唯德不够,热衷于搞“小圈圈”。

“软弱”,就是软弱涣散,没有凝聚力、向心力。领导班子成员患得患失、裹足不前、瞻前顾后。

“空洞”,就是热衷于形式主义,贯彻上级精神、落实上级部署,会议来会议去,资料来资料去,文件来文件去,做工作、提意见不以解决实际问题为核心,没有针对性,没有效率;汇报工作、提供材料空洞,没有实际内容。

“拖沓”,就是办事拖沓,本来可以立即办理的事情,总要放一放;本来可一天办成的事,非要三天、五天,甚至十天半月,凡事总要等一等、缓一缓、放一放。“粗糙”,就是工作粗枝大叶,敷衍塞责,弄虚作假,欺上瞒下,以应付为能是。

“飘浮”,就是作风漂浮,工作不实,满足于一般号召,抓工作浮光掠影、蜻蜓点水,不愿意沉下去,也不耐心地听取群众或服务对象的陈述,看起来很内行,实际上什么也不懂;还表现为心态浮躁,工作低标准、生活高标准,对自己要求低、对他人要求高,夜郎自大。另一方面是表现在学习上,不重视学习的重要性,不能做到理论联系实际。理论知识不能入心、入脑,左耳进右耳出。

“奢侈”,就是艰苦朴素作风淡漠,拜金主义、享乐主义与奢靡之风严重,贪图奢侈享受,沉溺于低级趣味,公务活动铺张浪费讲排场。

“贪婪”,就是把个人利益置于国家利益、集体利益之上,追名逐利,以权谋私。

“懒惰”,就是不思进取、得过且过,催催动动、不催不动,甚至催也不动,懒惰散漫。遇到涉及群众切身利益和基层一线的难点问题“踢皮球”、“绕道走”;还表现为怕担责任、不愿担责任,畏难却步,工作推诿扯皮,执行力差。

“骄横”,就是工作方法简单粗暴,处理群众利益诉求的能力不强,对群众的安危冷暖漠不关心。工作中不能虚心听取不同意见,不按照组织程序办事,唯我独尊;还表现为倚权杖势,独来独往,有令不行、有禁不止,不服从领导,不团结周围同志,自由主义严重。

“媚俗”,就是原则性差,领导干部之间、上下级之间奉迎讨好、相互吹捧。虚的多、实的少,讨巧的多、真干的少,一片赞誉、吹捧之声。

上述现象产生的原因是多方面的,究其根本,主要有以下四点:

一是思想认识不到位。个别员工特别是个别领导干部,找不准自己的位置,不能正确对待和使用手中的权力,讲收入、比福利、要待遇,而不是讲学习、讲贡献、讲责任、讲干事创业,个人主义、利己主义和等、靠、要思想较严重,责任意识、主人翁意识、集体主义观念淡薄。放松对世界观、人生观、价值观的改造,对作风建设没有从思想上引起高度重视,思想滑坡,价值观错位。进而导致思想空虚,精神颓废,行为懒散,公仆意识、责任意识、大局意识和奉献精神的衰退,忘记了党的宗旨,而极力追求个人欲望的满足。

二是缺乏完善有效的激励机制。没有真正建立并实施严格的考核机制,干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题没有从根本上得到解决。奖罚不够严明,这是长期以来困扰作风建设,造成干部职工不思进取,纪律作风差的一个主要原因。

三是相关的监督、约束机制没有有效运转。一种情况是制度的规范性、可操作性还比较差;另一种情况是贯彻执行各项规章制度不力。虽有相关规章制度,但束之高阁,对已有的具体制度、规定执行得不坚决、不彻底,以至于对领导干部缺乏有效的约束,监督乏力。

四是惩处不力。对作风问题重视程度差,认为作风都是日常细枝末节、司空见惯的小事,不必花大力气郑重其事去管,或者对领导干部作风方面存在的问题过问不多,矫正不力,查处甚少,对引发领导干部作风问题的潜在因素注意不够,防范失当,处置欠妥。即使发现这方面问题,往往未作深究,致使一些干部产生认识上的错误,进而导致作风失检,行为无忌。

加强和改进作风建设,提高科学发展的执行力

上述不良作风严重损害了科学发展观的贯彻执行。深入学习贯彻科学发展观,首先要从转变领导机关及领导干部的作风做起。治理上述作风方面的突出问题,一靠教育,二靠制度,三靠监督,四靠奖惩。通过“多管齐下”,综合矫治,弘扬新风正气,抵制歪风邪气,突出治庸提效,提升执行力。

要大兴学习之风,用科学的理论武装头脑,提升政策执行力。

一是要引导各级领导干部认真自觉地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,把理想信念教育作为全体党员学习践行社会主义核心价值体系的重中之重。 二是要加强形势任务教育,培养树立忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识和廉洁意识。 三是要努力营造崇尚学习的浓厚氛围,使学习成为每个人工作、生活的一部分,提高领导工作的本领。四是要把学习型党组织创建与学习型单位、学习型班组、学习型部门、学习型车间、学习型职工等结合起来,推动并形成学习常态化。

要强化宗旨意识,增强使命感、责任感,提升服务执行力。

党的十七届四中全会强调,要大兴密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风和批评和自我批评之风。这四个“大兴”,紧紧抓住了当前党的作风建设的重点。要通过思想政治建设,切实把握这一要求的本质,增强领导干部的使命感和责任感,强化全心全意为人民服务的宗旨意识。只有牢记自己的宗旨,领导干部才能始终坚持走群众路线,才能积极为群众办实事、办好事、谋利益,才能努力践行科学发展观。要牢记“两个务必”,倡导“八个风气”。要大力弘扬行业精神,如核工业精神、核地质精神,构建共同的目标和理念。要大力倡导大局为重的作风,坚决反对各行其是的行为;大力倡导求真务实的作风,坚决反对敷衍塞责的行为;大力倡导雷厉风行的作风,坚决反对推诿拖拉的行为;大力倡导艰苦奋斗的作风,坚决反对贪图享受的行为;大力倡导勤奋严细的作风,坚决反对懒散漂浮的行为;大力倡导敬业奉献的作风,坚决反对疲沓贪婪的行为;大力倡导令行禁止的作风,坚决反对骄横媚俗的行为。“三分战略,七分执行”,要以良好的作风、发展的成果和单位的和谐来检验执行力,以此提高凝聚力、向心力和战斗力。

要强化监督管理,建立健全规章制度,提升制度执行力。

切实有效的监督是加强作风建设的一个重要环节。抓好领导干部作风建设,一要充分发挥党内监督、群众监督和舆论监督的作用。二要建立健全奖惩并重的责任机制。把“实干就是水平、落实就是能力”作为检验各级干部工作作风的突破口,进一步建立健全首问首办责任制、服务承诺制、限时办结制、诫勉谈话制、监察巡视制、信访调查制、责任追究制和干部选拔任用提名制等制度。三是要建立健全及时高效、程序严密、制约有效的工作监督运行机制,加强过程监督、结果考核,加强对与各级领导干部作风密切相关的关键环节的监督,强化对各级干部执行力的跟踪考核。监督就是执行的推动力,制度只有被贯彻落实,予以认真执行才能发挥其应有的效力。四是要以领导人员和重点岗位人员为重点,结合廉政文化建设,深入学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,教育从业人员珍惜自己的工作岗位、珍惜自己的政治生命、珍惜自己的幸福家庭,做到自尊、自警、自省、自重、自爱、自律,慎独、慎微、慎行、慎欲。守住底线,不踩红线。

要强化考核评定,积极推进激励、惩处机制改革,提升业务执行力。

考核评定工作,是检验执行力和加强作风建设的重要手段。积极推进激励、惩处机制改革,实行干部作风与责任追究、干部使用、经济利益、舆论导向、绩效考核五挂钩,真正体现干多干少不一样、干与不干不一样、干好干差不一样,多方调动单位和干部个人的积极性。坚持虚功实做、以虚促实,使作风建设与具体工作有机融合、相互促进,在转变作风中推进工作,在推进工作中转变作风。规章制度在前、考核评定在后,要确保考核评定过程中规章制度的严肃性和公平、公正、公开。引入ISO9000质量管理理念,建立起“凡事有规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效”的管理模式,真正形成“靠制度管人、按程序办事”的运行机制。

篇10：以提高执行力为抓手转变干部作风

近期，我国多地掀起“治庸风暴”，武汉市高调开展的“责任风暴”、“治庸计划”备受关注，该市“治庸办”，曾一日内处分了近40人，在全国引起了巨大反响。我省、我市在转变干部作风、治理庸、懒、散上也不甘落后，省委卢书记提出的“用领导方式的转变加快经济方式的转变”、“三具两基一抓手”，市委连书记提出的“十个不允许”、“建立七个机制”、“提高三个效率”都是很有效的方法，大大提高了广大干部的工作效能，转变了工作作风。作为街道党工委书记，结合多年的基层工作实际，我认为转变干部作风、治理庸懒散，关键在于如何提高执行力上。

我们在工作中经常遇到上级或者集体的决策不能很好地被贯彻落实，往往任务已经明确下达了，一到下面就走样，即便的确按照指示去做了，但就是产生不了预期的结果。比如我们有些工作与各村都签了目标责任书，但还是有些单位完成不了任务；机关干部天天都在忙，但就是成绩不突出;一件小事吩咐下去，3个月还解决不了，并且没有主动地反馈，要等到自己过问才知道。寻找原因，我们归结为干部作风不好，这是在思想上，落实到具体工作上就是执行力差的问题。我们干部的责任就是为人民服务，归根结底就是要干工作，落实到行动上。所以，转变干部作风，治理庸懒散，必须提高干部的执行力。

经过分析和总结，我认为当前广大干部执行力差的原因有五点。

一是不知道干什么。有的部门没有明确的战略规划，没有明确的工作推进措施，甚至没有工作安排，使干部得不到明确的工作指令；还有相当一部分部门对自己的业务范围没有一个清醒的认识，当群众上门反映问题的时候，敷衍塞责，直说“我不知道”、“不归我管”，对此市委连书记“十个不允许”已经明确要求要坚决杜绝，我们必须加以克服，杜绝这种现象继续发生。

二是不知道怎么干。当前我们基层许多干部面对市场竞争、面对未来发展，缺主意、少办法，做事常常“慢半拍”甚至“慢几拍”，不知道怎么干，往往不作为或者乱作为。社会发展日新月异，需要我们能跟上时代，具备应对新情况、解决新问题的能力。而我们广大干部，尤其是从事行政工作的干部，习惯于老思路、老方法，知识更新慢，思维方式跟不上形势变化，遇到新工作、新任务，显得举手无措，往往把工作特色变成了工作难点。

三是干起来不顺畅。如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中断，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。我们冲锋在一线战斗的干部做工作也是如此，项目推进、拆迁征地等工作都比较复杂，不是哪一部法律法规都能够完全

解决问题的，处理问题时完全为群众考虑也不一定能够得到理解和支持。这就需要我们基层干部灵活应用政策，并开创性地展开工作，但是我们的行政体制要求我们的各项工作都要层层审批、层层报告，所以往往是一项工作中的一个小环节一拖再拖，干部的情绪也受到很大影响。另外，遇到几个部门都有责任的工作时，往往都不愿意主动承担责任，缺乏协作精神，本来可以办理的工作最后却无人管、无法解决。

四是不知道干好了有什么好处。有一家生产企业有一个大客户久攻不下，这时候企业主向销售人员宣布：谁能拿下这个客户奖励一辆帕萨特。结果，不到半个月这家企业就和这个大客户签订了合作协议。可见，适当的激励是提高工作效率的有效措施。我们郑州市今年下发了绩效考核办法，对干好工作的干部考虑优先提拔，对激励干部做好工作起到了推动作用。具体到每一个单位，我们都可以制定有效的考核办法，并尽可能地细化、形象化，让广大干部有一个很好的预期，能够看得到的结果，彻底改变以前干好干坏一个样，干多干少一个样的局面。

篇11：如何转变工作作风、提高执行力

在公司调研报告中以及公司职代会上，总经理*****要求管理人员要转变工作态度、改变工作方法、提高工作标准，提出“以解决问题为核心”的基本工作方法，围绕解决问题和矛盾配置资源。在学习公司总经理**同志在职代会上的讲话后，认识到只有改变自己的工作态度、提升自己的工作意识，改变自己的工作方法才能更好去工作、才会有更大的进步。

狠抓认识。当前环境下，许多员工理论修养不足，存在着得过且过的问题，公司的事情与己无关，公司的利益与己无关，整天懒散无所事事，工作马马虎虎，缺少一种大局观。在这种情况下，作为员工要深化认识，提高自身的理论修养，要深刻认识到公司与个人是息息相关、公司的发展需要个人的付出，公司的发展才能促进个人的提升。很抓认识

狠抓学习。知识是人类进步的源泉。青年学生是公司不断创新与前行的主力军，承担着公司发展的重要使命，在当今日趋激烈的竞争环境下，公司面临着重大考验，但在公司这片沃土上，它提供给我们一个广阔的成长空间，因此作为青年学生，更要积极主动地去学习，提升自己的思想水平和意识水平，积极提高自己，奉献自己。