商业公司管理部2008年年终工作总结

商业公司管理部2008年年终工作总结（通用12篇）

篇1：商业公司管理部2008年年终工作总结

金坛市金恒基安装工程有限公司

2008年年终总结

再有几天09年的脚步就会踩着节奏准时到来了，经过了公司管理层08年大半年的努力，金恒基安装工程有限公司从呱呱坠地到现在可以说是基本运作正常，新的公司，新的起点，新的征程，崭新的金恒基公司在中盐金坛公司领导层的关怀下，在公司各级班子大半年的团结奋斗、共同努力下，得到了中盐金坛公司各级管理机构和二级单位的认可，这大半年的经历是激昂的，也是令人难忘的。在以下的篇幅中我将详细向公司领导汇报金恒基公司08年一年所走过的道路。

一、公司的诞生和经营理念

2008年5月13日，在中盐金坛公司管理层的统筹决策下，下属金坛市金恒基安装工程有限公司成立了，这是一个在公司董事会领导下的总经理负责制的股份有限公司，由中盐金坛公司控股，依据中盐金坛公司先进的企业经营管理模式，以原金坛市金赛设备安装有限公司的设备安装与检修队伍为骨干，在承接往年中盐金坛公司生产设备的安装与维养任务的基础上，公司董事会要求新的金恒基公司管理层要以创金牌管理、行业设备安装维养一流公司为目标，打造出一支长期稳定的优质的设备安装维养队伍，为中盐金坛公司和社会服务，并最终成为一个管理规范、技术精湛、作风顽强的品牌工业设备安装和维养工程公司。

二、公司的机构组成和分工

（一）机构组成（网络图）

董事会

总经理

副总经理

办公室财务科工程科

管道工程项目部设备维养工程项目部防腐保温工程项目部

（二）分工

公司最新的行政管理人员的职责和分工规定详见《金恒基公司行管人员职

责分工规定》（金坛市金恒基安装工程有限公司2008年12月18日文件），这里基于篇幅不再展开叙述了。

三、08年公司生产经营目标和完成情况

（一）08年5月份至年底的生产经营目标

1、完成机电安装、防腐保温、市政工程、三级施工资质的申领工作；

2、项目营业收入，确保800万元，力争1000万元；

3、利润80万元。

（二）08年目标任务的完成情况

（补充）

四、公司二级项目部生产任务完成情况

（一）管道项目部

1、电厂桥至肠衣厂段￠、公里供热蒸汽管道项目，产值：万元；

2、江东化工至春江化工段￠、公里供热蒸汽管道项目，产值：万元；

3、激素研究所￠、公里供热蒸汽管道项目，产值：万元。

（二）维修和安装项目部

1、完成金赛盐厂、加怡电厂、金东制盐水、精制厂的全年生产设备的保全维养工作，实现产值：万元；

2、西气东输（赵家棚）工程，产值：万元；

3、航运公司3000m3储罐项目，产值：万元；

4、加怡电厂、金赛盐厂环保工程，产值：万元；

5、金赛盐厂 循环水改造工程，产值：万元；

6、金赛热水公司热水贮罐扩建工程，产值：万元；

7、茅兴矿公里￠管道工程，产值：万元；

8、金赛盐厂大修工程，产值：万元。

（三）防腐保温项目部

1、航运公司3000m3储罐防腐工程，产值：万元；

2、金赛热水公司热水贮罐防腐工程，产值：万元；

3、江东化工至春江化工段、电厂桥至肠衣厂段、海林稀土段供热蒸汽管道保温

工程，产值：万元。

（四）土建项目部

（补充）

五、安全管理工作

伴随着公司的成立，以公司付总经理周丹平为组长的公司安全生产工作领导小组就随之组成了，建立了以各二级职能部门为主体的安全保障体系，并配备了专职的安全主管，形成了安全成线、群管成网的安全生产管理组织，从而保证了安全生产工作的顺利进行。

随着公司、各科室、各项目部以及以下班组的层层安全责任书的签订，强化并落实了施工现场安全管理，并着重进行了专项安全整治。

严格按照公司安全生产规范进行施工现场的管理，公司临时用电严格执行“三级配电两级保护”，安全资料与施工工作同步进行，真实反映施工现场实际状况，对专业性较强的项目，如脚手架、施工用电、基础支护、吊装等作业，单独编制了专项安全技术措施，有效杜绝了各类安全事故的发生。

加强对劳保防护用品的采购、管理和使用，从而确保了劳保用品的质量和时效。

坚持执行“安全工作一票否决制“，严格奖惩制度，加大奖惩力度。本年度未发生一起违章施工和人身伤害事故。

六、公司安装工程、设备维养工作的工艺和质量管理工作

公司执行以公司总经理挂帅的全面质量管理制度，由工程部负责具体实施与监督、考核。强化和落实工程和作业工艺质量管理网络和质保体系。

加强对现场施工和作业的管理技术人员、作业人员、服务人员的全面质量管理理论和执业技能的培训力度，优选各类现场工作人员，提高工作人员的执业素质。

每一项工程的质量指标、工程创优、监督和工程竣工验收，工程和质量资料的编制、存档工作，都由工程科人员严格把关并落到实处。

在中盐金坛公司各级厂、矿的协同配合下，08年中盐金坛公司各下属二级生产单位的生产设备保全维养工作较之去年有了较明显的进步，公司从检修施工队伍的作业规范化培训，在工作人员质量意识、安全意识和服务理念上加强培训和引导、督查，取得了较好的成效。

在今后的工作中，公司将一如既往地深化推行全面质量管理制度，首先要求现场工作人员必须具备“五大观念”，即：质量第一观念、预控为主观念、为用户服务观念、用数据说话观念、社会和企业综合效益观念；其次是要求施工人员的技术素质的精进和提高，这也将是公司的一项长期深化的工作方向。

七、成本控制和物料管理

公司相续制定了《工程指派制度》、与二级项目部的《项目费用包干合同》、《物资采购及保管管理制度》、《工程车辆管理制度》等一系列节本降耗的各项制度（具体内容见公司相关文件），并在具体的落实过程中不断总结完善。在新的一年来临之时，公司将进一步加强成本控制和管理，向管理的更高目标迈进。

八、目前存在的问题

1、需要进一步加强工作人员的安全和全面质量管理素质的提高，进一步提高工作人员的业务素质和劳动技能；

2、进一步加强生产成本的控制和消耗性物料的规范管理，追求更高层次的管理目标；

3、（补充）

九、一年的工作反思和下一年的工作打算

（补充）

2008年过去了，新的一年即将到来，我们决心在新的一年里再创新成绩，再上新台阶，为公司的发展、振兴做出更大贡献。根据公司董事会的经营理念和年度规划，我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的发展和提高，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。

金坛市金恒基安装工程有限公司

2008年12月24日

篇2：商业公司管理部2008年年终工作总结

进入2008年以来，我们商业总公司党委在市委、市政府的正确领导下，深入学习实践科学发展观，以企业稳定为前提，以产权制改革为中心，推动国有商业企业不断向前发展，收到了良好效果。我们重点做了以下几项工作。

一、下力量做好已改制企业的遗留工作。

截止到目前，我们商业系统所属国有企业的改制工作已基本完成，今年来，我们把工作重点放在了解决已改制企业遗留问题上。

一是对百货大楼、万兴商场、第二百货公司、第二五金公司4个单位改制的后期工作以及原企业遗留的问题进行清理、解决。上述４个企业职工安置工作已完成，但改制后的企业尚未办理土地、资产过户手续，到12月底过户手续也即将完成。

二是做好各改制企业零散人员的劳动关系解除工作。由于各方面原因，我系统有33名职工未解除劳动关系，没有办理解除手续。我们通过电话、入户走访等多种途径与这些职工取得联系，一次次做耐心深入的思想工作，使职工了解改制政策，服从大局，保障了改制工作的顺利进行。今年以来有18名职工解除了与原企业的劳动关系，按有关规定给予了经济补偿。其它职工我们也正在积极与他们取得联系，做他们的思想工作，以确保改制工作圆满完成。

三是做好部分职工档案不全和无档案人员的档案补办工作。在企业改制、清理档案工作过程中，我系统共清理出23名职工档案不全或档案丢失。今年以来通过我们进一步查找和与劳动局档案管理部门进行沟通、联系、协商，有18名职工的档案得到了完善或补办，剩余5名职工的档案补办工作也正在积极办理之中。

二、认真做好已改制企业下岗职工及退休人员工作，维护社会稳定。

1、以稳定为前提，对已改制企业的离退休人员和买断工龄的职工的身体、家庭及工作情况等进行调查摸底，对患病和生活确有困难的离退休职工，我们及时登门看望。帮助生活困难、符合享受低保条件的买断工龄的职工，与民政部门联系及时为他们办理社会最低保障生活费。我们还与明珠超市联系，安排了下岗职工，为他们提供适合的工作岗位，今年以来共解决了40多名下岗职工的重新再就业。对退休困难职工建立档案，并定期组织家访、慰问，及时为他们解决实际困难，促进了社会的安定。

2、做好档案托管工作，解决职工后顾之忧。我系统已有1148名职工买断工龄、解除了劳动关系。根据政策，这部分职工的人事、组织档案都要移交到劳动人事部门进行档案托管，才能保证职工到时顺利退休，但每人每年要交纳360元的档案托管费，这无形中给职工增加了很大的负担。为此，我们经与劳动人事部门协商，得到了上级领导的支持，最终以每人每年120元的档案托管费进行档案移交托管，截止到目前，已有733名职工办理了档案托管手续，还有415名已解除关系的职工未办理托管手续。

3、做好军转干部安置工作，促进社会和谐稳定。今年第29届奥运会在我国举办，为确保举办成功，上级指示要确保社会安定，其中做好军转干部的安置工作是一项重要任务。为此，我们商业总公司成立了由党委书记李新华任组长的领导小组，深入军转干部家中，对我系统4名军转干部进行仔细地调查摸底，设立军转干部安置档案，对他们的年龄、住址、健康及家庭成员、工作情况等进行详细的登记。为此，我们的工作也受到了军转干部的好评，确保了社会稳定。

4、落实党的惠民政策，确保职工得到实惠。我们按照上级的安排部署，积极把党的惠民政策送到下岗职工手中，先后为85名解除劳动关系、符合政策的职工办理了《再就业优惠证》；为16名住房困难的职工经入户详细调查后办理了住房补贴，申报廉租住房和经济适用房；将150名退休人员的档案移交到市人事劳动保障局，使他们可以及时办理退休手续。从而解决了下岗职工的后顾之忧，使下岗职工始终感觉到党的温暖。

三、在安全生产方面。我公司与市政府签订了《安全生产责任状》明晰了责权、健全了制度。做到了事前、事中、事后的有效监督。特别是在奥运安保期间，我们成立了由一把手任组长的奥运安保领导小组，制定了24小时领导带班值班制度、重特大事故上报制度、每日报平安制度，明确分工，责任到人。从而保障了奥运期间一方平安。我系统未发生任何事故隐患。

四、认真搞好深入学习实践科学发展观活动。

按照市委深入学习实践科学发展观活动试点的总体要求，我商业总公司机关深入开展了学习实践科学发展观活动。我们成立了商业总公司学习实践科学发展观领导小组，制定了《商业总公司关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》，制定学习计划，并与实际工作相结合，分阶段，按步骤，使学习实践活动得到顺利开展。

学习实践过程中，我们请来市委中心组的老师为我们深入的讲解了什么是科学发展观？如何贯彻落实科学发展观？使干部职工对科学发展观有了更加深入的认识。期间，党员领导干部率先垂范，带头学，带头深入基层调研，带头开展批评与自我批评，找差距，摆问题，并撰写调研报告12篇，个人整改措施21篇，查找出不符合科学发展观要求的问题3条，收到群众意见和建议8条。总公司党委，针对提出的意见和建议进行了认真的整改，确保了学习实践科学发展观落到了实处。

通过开展深入学习实践科学发展观活动，广大党员的思想觉悟、政治理论水平以及工作作风都得到了显著提高和改善，工作中广大党员特别是领导干部处处身先士卒起到模范带头作用。在今年为四川灾区的捐款时，党委一班人每人捐款1000余元，向灾区的群众献上了一片爱心，广大党员也积极响应党的号召多次为灾区人民捐款，发扬了一方有难八方支援的良好风尚。

五、加强班子队伍建设，推进党风廉政建设和反****工作再上新台阶。今年，我们围绕加强党风廉政建设和执政能力的建设，牢固树立和认真落实科学的发展观和正确的政绩观，继续大力弘扬“树正气、讲团结、求发展”的主旋律，全面推进领导班子、干部队伍、党员队伍、人才队伍和基层组织建设，为建设“和谐霸州”作出努力。我们认真学习了****霸州市纪委《领导干部廉洁自律党内监督和党风廉政建设责任制工作要点》，以******同志的“为民、务实、清廉”为座右铭，认真学习“四大纪律八项要求”，并将领导干部廉政“七不准”要求制成桌牌，警示长鸣。班子成员都做到了廉政承诺，切实更新观念、转变工作作风、弘扬正气、率先垂范，促进了党风廉政建设再上新台阶。

全体干部职工通过不断的加强学习，提高了自身素质，在工作中处处发扬不怕苦、不怕累的优良传统和工作作风。在奥运会安保期间，主管安保工作的副局长边志德同志三个月只回过三次家，党员领导干部们不分昼夜按时值班，不讲报酬，确保了一方平安，为奥运会成功举办做出了应有的贡献。

六、加强服务意识，促进形象建设。年初，我们为转变机关工作作风，投资改善工作环境，对机关工作进一步细化了岗位工作职责，建立健全了个岗位工作制度，不断提高机关工作人员素质和工作效率，对其工作进行有效的督导，以服务企业广大职工、协调各方关系，达到职工满意为标准。

为了落实“争创经济强市、建设文化名城、打造和谐霸州”的主题工程，我们将形象建设与和谐主题紧紧相扣，企业从“环境、商品、服务”三个方面着眼，为广大消费者提供优质服务。明珠霸州超市从商品的进销存，到环境的优美、服务的提高都制定了详细的实施方案，力争使每一位进入到明珠超市的顾客都乘兴而来，满意而归，给每位来到霸州的顾客留下最深刻的记忆，同时促进我们国有商业的社会效益和经济效益的提高。教育考试资源网收集整理!

篇3：商业公司管理部2008年年终工作总结

下面将综管部本的工作总结如下：

一.抓好干部管理打造坚强高效的管理团队：干部是企业的脊梁，是支撑企业健康运营的核心支柱。要实现2008年目标任务，关键就是看企业能否有一个充满生机活力、团结高效的管理团队。综管部作为干部管理部门，加强干部队伍建设、通过培训提升干部素质、强化干部管理和考核是一项十分重要的工作任务。年初，按照厂领导部署，综管部及时作出了安排，布置做好干部述职、群众测评、竞聘选拔等工作，通过考核干部履行岗位职责情况，促使每一个管理干部认真做好工作，提高干部的素质和水平。另一方面，认真做好对干部的培训教育，特别是在培训中，更加注重培训内容的先进与适用，选用了时代光华最新的学习材料，采取集中收看专家讲座、自学、集中辅导、考试、会议交流等多种形式，使大家系统地学习了本岗位所必须的管理知识、领导艺术，通过学习，管理干部更新了理念、开拓了思路、掌握了方法、提升了能力。在今年，我们也进一步细化了对干部日常工作的考核，每个月，综管部通过对干部的月度考核和兑现，有力地促进了管理干部工作责任心的加强以及工作质量、工作效果的提高。

二.克服困难招聘员工满足企业对人力资源的需求：进入2008年，服装企业闹技工荒、民工荒已到了无以复加的地步，不仅一些刚达到工作年龄的青年人不愿进入服装厂就业，而且大量原有的服装工人纷纷改行。有些企业采用不正当的手段来争夺员工、员工无序流动，已成为服装厂能否生存下去的生死攸关的问题。受这种大环境影响，我们公司也遭受了自建厂以来前所未有的压力，经受了严峻的考验。综合管理部作为企业的人力资源管理部门，其压力可想而知。虽然通过企业的战略性调整发展扶持外加工生产，但作为形象窗口和做高档精品服装的大本营，要求我们必须确保及时补充流失的员工，保证公司的生产流水线能够正常，这是不容置疑的硬任务。我们综管部在各车间的全力配合和支持下，一方面尽力做好员工稳定工作，另一方面发动员工从家里带人，在厂内利用一切可以利用的机会宣传企业；积极做好与学校的联系和招聘，除了反复打电话联系外，综管部有关人员多次不辞辛劳出差外地，与学校洽谈，截止到目前，累计招聘新员工XXX名，及时地为全厂各车间各岗位补充人员，做到满足生产的需求。

三.按质量管理年和ISO9001：2000体系的要求不断推动企业管理上台阶：2008年确定为“质量管理年”，意在通过管理年活动，全面提升企业的内涵，达到提高产品质量和工作质量的目的。在以总经理为首的管理年活动领导小组正确领导下，我们综管部制定了质量管理年活动实施方案和各项管理要求并将标准细化，进行责任的层层分解、落实，把工作标准、产量、质量以及安全生产纳入《质量整治目标责任书》。并安排在全厂职工大会上，各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。为把工作落到实处，综合管理部将管理干部在质量管理年活动中的工作情况以及绩效考核与当月岗位津贴挂钩，增强了管理者的责任心，激发了管理干部做好工作的积极性。在企业的运营中，综管部协助管理者代表强化了对ISO9001：2000质量管理体系运行质量的要求，日常管理活动中严格执行文件规范化管理规定，做好内部审核工作，将发现的问题及时与各部门沟通，督促部门制定纠正预防措施进行整改，与此同时，我们还将所有资料汇编成册，供总经理室参考。08年综管部协助厂部拟定文件X份，修改文件X份。文件的发放、流转严格按照公司规章制度及ISO9001：2000标准化流程要求，保证各类文件传阅的受控性和时效性，及时将上级文件精神传达至各部门，以求全厂工作步调一致保证企业目标顺利实现，综管部在本的工作中实现了体系文件受控率100%员工培训率100%的部门质量目标。11月份CQC江苏评审中心对我公司进行三年一度的质量管理体系再认证审核中，审核组专家对公司质量管理体系运行给予了肯定，并建议推荐核发ISO9001：2000证书。

篇4：商业公司管理部2008年年终工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

2021年公司管理人员年终工作总结

一、管理方面

我对细节要求很高，这也是过去养成的一些习惯，一年里来我所管理的二十几个人的团队，一直都是公司的非常重视一批人，我的压力很大，但也正是因为这样让我也有了很大的动力，这是相互的，在这个过程当中我还是希望能够积累经验，作为管理人员我努力的在提高自己管理能力，实现工作当中的一些细节，无论是管理能力，还是自己的执行能力都关系到后面的工作的种种细节，我相信自己只有在这个过程当中沉淀积累才会有更多的收获，现在我感觉自己很受用，无论是学习还是工作经验，一年来我都在激烈，直接的积累工作经验的方式就是通过工作积累，这一年来在管理者的角度来看我还是需要继续加强的，虽然我对员工的工作严格，但是这也是为了公司，为了工作，无论是处在一个什么环境下面这些都是需要一定的能力，还有足够的经验去做好的。

二、工作方面

我个人在工作上面还是以认真，学习为主吧，虽然是管理者，但是很多时候我也面临着很多问题，认真是第一点，过去的一年我努力的学习提高自己，我知道只有把这些都完善好了才是一种进步，当然我也希望能够充分实现自己的价值，一个人在一个公司需要有过人之处才能作为管理者，身在其位，我是能够生科体会到这一点的，现在对我来讲有很多事情依然等着我去发现，努力的提高能力，在日常工作上面我自认为我是一个努力的人，但是还是有非常多的事情我还需要去接触，去完善，在这个过程当中只有不断的积累经验，一年结束了，任职到现在两年，接下来我还会继续把这些考虑周到，做一名更加优秀的管理人员。

范文仅供参考

篇5：商业公司管理部2008年年终工作总结

一﹑充分发挥××物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。

1﹑每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。

2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。

二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识。

转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。

三﹑激活管理机制

1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。

3﹑制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制”。

4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。

6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。

7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。

四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量。

1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。

2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。

3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。

5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。

6﹑管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。

7﹑本记录﹑资料保存完整，及时归档。

8﹑物业管理服务费收缴率达98%以上；物业管理报告每向业主公布一次。

五﹑加大培训力度，注重培训效果。

管理处挑选精兵强将，成立以主任为主的培训实施小组,对新入职及在职员工进行培训：

篇6：商业公司管理部2008年年终工作总结

XX公司年终工作总结

一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点项目改建为核心，以技改项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力

一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。企业的管理是无止

境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停产的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。

在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动了公司员工的工作热情，促进了员工整体工作质量的提高，带动了公司核心竞争力的提高。

二、实施经济指标分解，推动目标责任落实。

年初，根据公司的要求，我们对各项经济指标和工作任务按照各部门的职能进行了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各部门的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热情。

通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热情得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。

三、提高服务水平，千方百计保障外部市场供应。

一年来，随着公司生产的停顿，公司的市场生存也面临着巨大的挑战。一方面，各代理销售商提高了产品的进入门槛；另一方面，国家进一步加强了对建陶产品销售模式的管理，有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制。所有这些问题，都对公司的产品市场营销和服务质量提出了更高的要求。针对这一实际，公司提出了一切围绕市场需求，一切服从市场需要，一切服务市场发展的经营思路。针对市场上出现的与公司产品质量相关的反馈信息，公司高度重视，及时安排进行相关的检验复查，并迅速将结果反馈至市场。通过与市场的沟通，使得市场逐步认可了公司的质量管理，为公司产品能够在市场上立足创造了条件。同时，在日常的工作中，公司一班人十分重视对公司外部市场的保障工作。每当外部市场发回需要产品的传真，公司总是能够在最短的时间内安排发货。一年来，公司从未因资金短缺而延误外部市场所需产品的发送工作，全力满足了市场需求。

四、拓宽融资渠道，全力保障公司的正常生产经营。一年来，公司一班人不等不靠，积极与各级金融部门联系沟通，想方设法拓宽融资渠道。年初，针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策，以刘维康总经理为核心的公司一班人创造性地采取了渐进式的融资模式。一方面，我们积极通过相关渠道了解金融部门投资支持项目的方向，有针对性地开展融资渠道疏通工作；另一方面，则是想方设法通过中介机构进行动态融资；第三，是进一步拓展公司的融资渠道，坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。在融资过程中，刘维康总经理能够审时度势，及时调整公司的融资策略，特别是在融资的方式方法等方面，创造性地与各融资对象和部门进行了卓有成效的合作，使得公司的融资工作能够顺利进行。通过我们行之有效的融资工作，一年来，共为公司筹集资金近百万元，保证了公司经营管理正常有序的进行。

五、创新技改项目申报思维，推动公司事业发展。

篇7：商业公司管理部2008年年终工作总结

光阴荏苒、岁月如梭,2008年很快就会成为回忆,非常感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断地磨练,慢慢地提升自己的素质与才能。过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作基础上增长了很多技术知识而且吸取了许多工作经验，但仍存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作上各方面作一总结。总结如下：

一、工作起来有专劲,有那么一种投入,或许每个人都有这种感受,就是在遇到问题没搞清楚时,心里就会琢磨不停.自认这一点我做得比较优异,当遇到不明白或者棘手的时候,就会全神投入自己,从原因找方法.直至解决问题为止.工作中还会多思、多想、多学、多问，在存有的基础知识上增加自己多方面能力，在工作的各方面发挥出自己的才能，把工作做得更好。

二、写不足之处.2009年，是充满生机的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，取长衫短，把新一年的工作做到最好。总结起来，算是对自己的工作有了更多的认识,也好引导自己在新一年的工作中更好的利用、发挥自己的才能为公司的发展作出自己的一点贡献。

篇8：2008年普外科年终工作总结.

2007年医院领导审时度势积极游说,在XX党委的关心支持下医院开始了加层工作,今年年初加层装修工作顺利完成。4月医院新建妇产科及大外科的分科工作顺利完成。新楼层、新科室的建立带来了新形象、新机遇但同时也带来了新支出、新挑战。尽管全院上下抱着必胜的信心去迎接又一次挑战,但机遇与风险总是并存的,这一仗打得好,医院必定向前跨进一大步,反之后果则不堪设想,如果新建科室人员不到位,工作不能顺利进入轨道,势必有拖垮医院的可能,几代人的努力将付之东流。在以XX院长为首的院领导的精心部署下,在全院上下团结一心、积极进取、努力拼搏下,XX医院人又一次展示了它超强的战斗力与意志力。新建科室迅速进入轨道,一切工作顺利开展。医院收入节节攀升、屡创新高,呈现出一片欣欣向荣的景象。2008年10月医院取得了事业单位编制,全院职工签订劳动合同,进一步稳定了医疗对伍。这与XXX 的各位领导的关心支持是分不开的,更是XX院长、XX院长等各位院领导积极进取的结果。

作为新成立的科室之一,现将我科一年来的工作总结如下: 1、2008年4月分科以来,普外科全体工作人员努力工作,4月至11月普外科累计收治病人人;床位使用天数天;完成手术台;其中大手术台;中手术台;小手术台。好转治愈率%;死亡人;记账总收入元;单核算元;材料费元,占%;完成了年初制定的目标任务。我科的手术量是三个手术科室中最多的,手术收入也是最高的。我科的医生,发扬了不怕苦不怕累的精神,不计较得失,出色的完成全年的工作。2、2008年全科无重大医疗事故发生,2007年里遗留的一例膈下脓肿、高位肠瘘的病人,在XXX业务院长的指导下及全科医护人员的共同努力下,治愈出院。虽然该患和家属有些意见,但是大家都知道膈下脓肿的治疗是很困难的,死亡率是很高的,不管怎样我们最终挽救了病人的生命,最大程度的减低了医院、科室的损失。

3、普外科成立以来全科医护人员本着全心全意为人民服务的宗旨,以良好的医德医风、零投诉率得到病人及家属的好评,得到了良好的口碑。虽然在我们的工作中还存在着这样或那样的不足,但随着时间的推移我们的不断努力,这一切是可以逐步改善的,我们的工作是可以做得更好的。

4、在XXX业务院长的带领下全年实施腹腔镜胆囊切除术例;占总手术量的%。中转开腹例,为%;年轻医生对该手术有了进一步的了解和认识,逐步提高操作技能。据了解,我院还是目前安顺市开展腹腔镜胆囊切除术最多的一家,而且,因为我们不选择病人,所以手术难度也高于其他医院,树立了医院的品牌,更是树立了科室的品牌效应。病人带病人的情况越来越多,口碑也越来越好。5、2008年12月在庞家芳业务院长的参与指导下,在麻醉科的积极

配合下,对一名肝炎后肝硬化、门脉高压、脾功能亢进的病人实施了脾切除,幽门血管离断术,取得成功。这是我院实施的第一例该类手术,也是我科整体实力提升的表现。6、2008年科内收治了多例重症胰腺炎,经过积极救治全部治愈出院,全科医护人员对该病的认识和处理能力进一步提高。2008年科室除了积极参加医院组织的学习外积极组织科内的业务学习,逐步提高全体全体医护人员的政治思想觉悟和业务水平。在2008年已逐步完成了三级医生查房制度。虽然这些成绩是来之不易的,但我科的工作中还存在着很多问题:

1、新科室成立后,进半数的工作人员为新聘人员,护士多数为刚刚参加工作的年轻同志,临床经验不足,工作责任心欠缺,工作中常常存在这样或那样的问题,犯一些低级错误;医生队伍不稳定,今年XX、XXX两名医生先后离职,XX仅在我科工作不足一月便辞职,在一定程度上影响了我科的工作,增加了另外两名医生的工作负担和心理负担。

2、腹腔镜胆囊切除术病人的费用偏高问题一直没有控制好,总结下来,一方面与我们没有选择病人有关,因为多数四千元以上的病人都是急性发作或合并其他疾病 的;另一方面,在取消包干制度后相关工作不到位,与其他科室间协调不到位,如手术室、检验科的费用也大大增高。这已经引起我们的重视,是2009年我科应首先解决的问题。要做到一不选择病人;二降低科内费用;三与外界沟通,做好病人解释工作;四与其他科室协调,适当降低费用。坚决不砸掉辛辛苦苦建立的品牌。不能因费用问题导致病人流失。

3、因为是新成立的科室所以在成本控制上还有一定的问题,2009年要进一步做好增收节支工作。

2009年的目标计划: 1、稳定现有的人员,希望再增加1到2名有执业资格的年轻医生,进一步提高年轻医护人员的业务水平,把医德医风建设作为一项长期工作进行下去,发扬现有的服务好的优点,使科内医患关系更和谐。、在今年的基础上努力使住院病人数有一定的增加力争,收入在今年的基础上提高5%---15%创造更好的经济效益和社会效应,创造自己的品牌。、继续坚持三级医生查房制度,每周大查房制度。加强责任心、责任感教育,把医疗安全放在一切工作的首位。最大程度避免医疗差错事故的发生。注意年轻医护人员的培养,重点培养1—2名安心留在我院工作的年轻医护人员,使他们成为科室的骨干。、充分利用现有资源和条件,在XX业务院长的带领、指导下进一步开展一些在大医院已成熟的手术,进一步开拓市场,提高业务水平。提升科室的综合实力,提高科室的、医院的知名度。

2009年的钟声即将敲响,又将迎来新的一年,我想在XXX院党总支的正确领导下,在全院上下的共同努力下XX医院必将在新形势下赢得又一个大发展的高潮。预祝XX医院的事业节节高升。

XXX医院普外科

篇9：商业公司管理部2008年年终工作总结

安全工作总结

根据本期安全工作计划,结合我校安全工作的实际,遵照上级部门的防火、防盗、防事故、防洪暴、防电等安全大检查的通知，即学习、宣传、自查自纠、完善各级各类规章制度，落实安全责任制和检查验收、总结三个阶段。由校长带领全校教师，对全校安全管理及防范措施进行了认真细致的分析和总结，肯定了成绩，指出不足，提出了整改措施，现将本期安全工作总结如下：

一、学校对安全工作的管理和采取的防范措施

为确保学校财产及师生的生命安全，创建和谐、平安校园和全面落实上级的通知，学校安全领导小组把学校安全工作放在各项工作的首位。除加强日常管理、建立健全各项安全机制、组织专门会议、开展专项检查外，还加大了对安全设施的改造和投入，并由专人专门主管安全工作。

1、加强领导，健全机制。

在学校原安全领导小组的基础上，根据上级的要求，结合学校实际，成立安全领导小组，并由校长组织学校相关人员根据文件精神，落实安全责任制，制定修改完善制度。由秦康负责学校安全，各班主任负责本班安全，副班主任协助的责任制度。

2、加大对安全设施的物力、财力、人力和科技防范的投入。第一、对学生的饮水设施进行了改善，并实行一人一杯制。第二、针对教学楼墙身开裂，在上级领导的指示下，进行了加固，并封闭了六年级处的楼梯间。开关、照明等电路系统进行了维修改造。

第三、对楼顶开裂处进行了维修处理。

3、采取多种形式对师生进行安全教育，贯彻“预防为主、部门负责、突出重点、保障安全”的内保工作方针，把日常教育和做好安全防范密切结合起来，利用图片、观看录象、多媒体设施、召开主题班会等多种形式，广泛进行宣传教育，在全校师生中树立责任重于泰山，以提高师生的安全、法制观念和自我防范、自我保护能力。

第一、认真开展交通安全教育。悬挂宣传标语，观看交通安全展板宣传画外，每周利用晨会的机会，为全校师生宣讲交通法规和出行安全常识。

第二、召开主题班会，针对学生情况进行交通安全、防校园踩踏、拥挤、校园暴力，以及防火、逃生自救、食品卫生、防水安全教育。

第三、利用班会课举办摸拟法庭，让学生学法、知法、懂法、守法，并作好相关的记载。

第四、加强校园的安全管理和巡逻制度。

第五、加强卫生防疫工作，为预防传染病的传播，由专人不定期对教室、办公室和公共场所喷洒消毒药水。

第六、由班主任带头，重点加强对单双亲、困难家庭和心理健康有问题的学生给予关怀和关爱，使之保持乐观向上的心态。

二、安全工作的总体情况

由于学校对今年的安全工作做了精心安排和部署，加之对安全设施的维修、维护，在人力、物力、财力上做了大量投入，学校各部门和广大师生高度重视，具体工作做的细致、扎实，有制度、有布置、有落实、责任到位、防范措施到位，把学校安全工作放到了重要位置，摆上了议事日程。因此，安全没有出大的安全隐患和漏洞，各部门对安全管理和落实情况好于往年。

三、存在的问题或不足之处

尽管安全工作学校领导重视，各部门主动，全体师生员工都做了大量工作，成绩显著。但还有个别环节还存在不足和漏洞，还有安全隐患，应立即进行整改，堵塞漏洞，确保万无一失。

篇10：商业物业公司年终总结会

一、以海航企业文化“海航科学发展之路”为指导思想，加强学习，努力提高自身素质并同时落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“思想观念怎样转变，思路怎么创新，物业工作如何展开”带着这些深层次的问题去探索实践。以一个物业管理的一名新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业管理企业的规范流程及操作流程，因此，我在思想上始终与商场领导保持一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使物业部的各项工作实现有序运转。在工作中，我会同物业部班子成员一起研究确定管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、精细化管理”的总体工作思路，并围绕这一思路开展一系列扎实有效地工作，使物业部的整体

管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，必须从员工的思想抓起统一思想，统一目标紧紧围绕商场领导的决策、战略上下密切保持一致。为了提高自身领导能力和管理水平，我继续坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，以不断充实自己，提高自己创新管理理念。

二、履行职责，努力做好本职工作

作为物业部经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍建设上，这是本职要求。我坚持按照海航企业文化理念“至精、至美、至诚、至善”的工作标准和“地产集团提出的“精细化管理”的工作要求去安排、布臵、检查各项工作，制定并完善物业部各项工作制度、工作标准和工作流程，按照精干、高效的原则，对物业部工作运行情况进行不间断的检查。下部我坚持定期到物业部各部门门听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了“不干则罢，干就干好”的精神。在抓好管理和服务的同时，我与物业部成员一起积极协调各方关系，努力做好物业部的工作严格控制成本，增加公司收入。抓好强化员工素质教育，在抓好员工岗位培训，以提高基层干部骨干的工作能力。做好后备干部的储备，工作中，我注重发挥物业部成员的作用，坚持“重大问题集体决策，具体工作分工负责”的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心

心尽力形成合力地做好各项工作，体现一个团结稳健、充满活力的团队。

三、严格自律，树立良好形象

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取物业部部门成员的意见，尊重、团结每一个成员，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，坚持部门工作具体运作原则，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，在员工中树立一个良好的干部形象。

四、存在不足及改进方向

一是成本控制力度还略显不够，例如商场员工食堂的经营指标的管控问题，成本控制的机制还没有完善起来。

二是在了解员工思想状态做的还不够，听取员工对公司发展的建设性意见较少。

篇11：商业公司管理部2008年年终工作总结

今年以来，我局纠风工作在县委、县政府和市局党组的正确领导下，我们认真贯彻落实中纪委和省市县纪委会议精神，坚持“标本兼治、纠建并举”的方针和科学发展观统领全局，狠抓了药品、医疗器械市场专项整治，严厉打击制售假劣药品、医疗器械等违法行为，纠风工作取得了一定成效。现将半年来的工作总结如下

：

一、加强领导，明确责任

上半年以来，局领导班子高度重视纠风工作，根据县纠风办和市局纪检组统一安排，结合我县食药监系统实际，局领导班子及时召开专题会议，认真研究制定了《ⅩⅩ县食品药品监督管理局2008年纠风工作实施方案》，明确了今年纠风工作的重点任务，把纠风工作纳入到日常工作管理之中，做到和监管业务工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核；并调整、充实了以一把手为组长的纠风工作领导小组，层层签订了纠风目标责任书，细化量化考核指标，把纠风目标责任制考核落实到股室所每个人，形成了一级抓一级，一级对一级负责的领导机制，为深入开展纠风工作提供了组织保障。

二、加强教育，筑牢思想道德防线，增强廉洁自律意识

（一）加强政治理论教育，提高干部职工的政策理论水平。认真组织干部职工学习“十七大”会议精神、中纪委及省市县纪检监察工作会议、市食品药品监督管理工作会议和治理商业贿赂专项工作有关文件精神及党的基本路线、方针、政策。学习市、县有关纠风工作的文件精神，把广大干部职工的思想和行动统一到中央精神上来，进一步坚定理想信念，树立正确的权力观、地位观、利益观和科学监管的理念。

（二）加强《实施纲要》和中纪委《规定》的学习，提高干部职工遵纪守法意识。今年，胡锦涛总书记在中纪委第七次全会上发表了重要讲话，从贯彻落实科学发展观、加强党的执政能力建设和先进性建设的战略高度，深刻阐述了新形势下加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性,强调要在领导干部中大力倡导八个方面的良好风气，全面加强领导干部作风建设。局党组把学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委的讲话和省市纪委的工作报告作为2008年党风廉政教育第一课，认真学习深刻领会。组织党员开展学习《实施纲要》、中纪委《规定》和预防职务犯罪知识测试活动，全局同志把学习中纪委《规定》和食品药品监管人员“八条禁令”作为一项重大政治任务，认真学习，把握其基本要求，引导党员干部在统一思想、提高认识上下功夫，并认真开展了自查自纠和对照检查，在联系实际、解决问题上下功夫。

为加强警示教育，防患于未然，我们每季度开展一次警示教育活动，组织干部职工观看《忏悔录》等反腐倡廉警示片，用反面教育的典型，提高教育的实效性。通过学习，使广大党员干部职工进一步明确工作生活中应该坚持什么、反对什么，倡导什么、抵制什么，自觉用社会主义的荣辱观来规范言行，打牢道德根基，筑牢道德防线。

通过开展各种学习教育活动，有效地引导了广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观，有效地促进党员干部职工进一步增强遵纪守法、廉洁从政的自觉性，从而有效抵制各种腐朽思想的侵蚀。

三、采取有力措施，狠抓纠风工作，树部门形象

为进一步加大纠风工作力度，树立食品药品监管部门新形象，具体工作中，我们采取有力措施，做到了“五个始终”，并取得了明显成效。

一是把改进机关作风贯穿于纠风工作的始终。为了加强纠风工作，局党组把纠风工作引入到了加强机关作风建设上，通过抓机关作风建设来推动纠风工作。结合实际制定了《ⅩⅩ县食品药品监督管理局机关作风建设工作方案》，严肃了机关纪律，建立健全了机关请销假制度，每月进行一次公示，杜绝了迟到早退现象的发生；进一步完善了机关管理制度，形成按制度办事，靠制度管人的机制，实现了机关管理的程序化、规范化和制度化，工作效率明显增强；建立了首问责任制，服务承诺制，自觉规范行政行为，热情接待每位来访的群众，做到文明执法、热情服务、廉洁高效；加强了机关效能建设，改变了办事推诿、拖拉、效率低下的衙门作风；在依法行政方面，我们加强了对药品、医疗器械的监管和违法案件查处等重点环节的监督，严禁徇私舞弊、弄虚作假、执法不公和吃拿卡要行为发生，做到依法行政到哪里，监督就延伸到哪里；继续开展了文明股室所创建活动，制定了便民利民措施，全方位服务于前来办事的群众，在群众中树立了食品药品监管部门良好的社会形象。

二是把加强内部监督制约贯穿于纠风工作的始终。在监督机制上，为了树立部门形象，局党组先后建立健全了事前教育、事中检查、事后审查制。在执法前，由主管领导针对检查的内容和办案的难度，进行有针对性的教育，提出具体要求，随时提醒执法人员，依法办案。在执法过程中，由纪检监察人员和法规人员对办案的程序、文明执法等情况进行全过程的监督。在结案后，由分管领导与相关

人员一道对案卷进行审查，确保案件质量。

三是把政务公开、依法行政贯穿于纠风工作始终。为推行政务公开、提高行政执法透明度、实行阳光执法。我们常年将县食药监局职能、内设股室所、行为规范、服务内容、服务措施、违诺责任、投诉与监督电话热线等8项内容全面公开。为扎实开展好依法行政工作，我局设立监督台、公示栏，将办事制度、办事纪律、办事结果全面进行公开，要求工作人员严肃办事纪律、严格法定时限、遵守服务承诺、提高办事质量。

四是把精神文明建设贯穿于纠风工作的始终。局党组始终坚持把精神文明建设和纠风工作有机结合起来，认真开展文明执法、廉洁执法活动。为改善干部职工工作环境，局党组先后投资购置了扑克、牌、文萃汇编等文体用品和各类书籍，在开展好业务工作的同时，为丰富干部职工业余文化生活，做了大量基础工作。

四、加大纠风专项治理工作力度，规范药械市场秩序。

加强日常监管，完善日常监管制度，做到防范在先、关口前移，减少随意性、使日常监管制度化、程序化、规范化，做到集中整治与日常监管相结合、治标与治本相结合、严格执法与科学管理相结合，围绕“四个明显”即：“监管水平明显提高、药械市场明显规范、队伍素质明显提高、药监形象明显提升”，不断加大药品市场秩序整顿工作力度。

一是狠抓重特大案件。今年，我们协助国家局及省市局查处湖南一格生物制品有限公司生产制造的伪劣保健品造成危害案（现在市卫生局已调销其生产批文、县工商局、技监局已撤销其经营许可证和营业执照）。

二是认真抓好日常监管。进行了六个专项检查：反兴奋剂检查、两非药品专项检查（ⅩⅩⅩ药号销售两非药品立案查处），医疗器械专项检查（立案十余起：如ⅩⅩⅩ大药房无证经营第三类医疗器械），中药饮片专项检查，非药品冒充药品专项检查及无证经营专项检查等6个方面为主要监管内容，加强日常市场监督检查，打击违法行为，净化药械市场。做到“五个第一”即：在第一时间内把上级部署传达到每个人员，在第一时间内安排部署好执法行动，在第一时间内使执法队伍深入基层，在第一时间内停售不合格药品，在第一时间内将查处结果汇总上报。

截止6月10日，出动执法人员420人次，车辆60余台次。查办各类案件80起。其中，药品案件66起，医疗器械案件14起。立案查处38起。结案28起，当场处罚42起。受理群众举报投诉2件，核实查处某镇卫生院药品不良反应案件1件。

五、加强法制建设，把推进依法行政和纠风工作相结合。

今年在法制建设上我们认真落实《行政许可法》，坚持依法行政，做到了依法行政工作规划到位，普法工作，规划计划、措施落实到位，执法监督检查工作有力，推行“两制”工作成效显著：一是抓好行政执法依据梳理；二是完善行政执法监督考核机制；三是健全执法制度体系，完善行政执法责任制度10项，依法评议考核制度12项；四是加强案件审核，一般程序处罚全部进行立案，并进行案件审核。

在法律法规宣传上，我们借助“3.15”等各类主题宣传维权活动，协调新闻媒体的配合，组织开展法律法规及药品知识等宣传咨询。组织开展法律法规宣传活动3次，接待咨询群众50余人次，进一步扩大宣传覆盖面，为监管工作创造了舆论与法制环境。

六、继续深入开展治理商业贿赂专项工作

为进一步深入开展治理商业贿赂专项工作，按照中央、省市县的工作部署，我们始终把治理药品医疗器械生产经营企业商业贿赂专项工作纳入党组重要议事日程，突出抓好了学习教育和自查评估等方面的工作，并取得了阶段性成效。

根据市县治理商业贿赂领导小组印发的《关于开展对不正当交易行为自查自纠工作进行检查评估的实施方案》的有关要求，局党组高度重视，迅速召开党组会议，认真进行了安排部署，成立了以党组书记、局长为组长、以两名副局长为副组长、以各股室所负责人为成员的自查自纠工作领导小组，并组织全体干部职工召开了动员会，对各股室所开展不正当交易行为自查自纠检查评估工作进行了详细安排，同时要求城区部分药械经营企业对照检查评估《实施方案》认真开展自查。截至目前，我们已完成了对各县局和局机关的检查评估工作。

七、抓好源头预防和治理，促进干部廉洁从政

为加强内部管理，从源头上杜绝不廉洁行为的发生，我们首先从完善内部管理制度入手，铲除滋生腐败的土壤。今年我们结合实际对现有制度进行修订和补充，制定和完善了《财务管理制度》、《执法监督专项检查制度》、《机关日常管理制度》等制度，完善了对药品医疗器械市场稽查等执法程序，对案件达到一定金额一律会上进行研究，集体讨论决定，从源头上截断腐败行为的发生。

其次是加强财务管理，严格执行“收支两条线”和“罚缴分离”规定，对重大财务开支坚持民主集中制原则，由党组会议集体研究决定，并定期进行公布，接受干部群众的监督，市局对县局财务今年上半年进行了1次检查和审计；同时认真执行采购制度，实行机关办公用品统一集中采购。

半年来，我局全体干部、职工没有发生一起违纪违法案件，也没有出现一起利用职权以权谋私的现象发生。今后，我们将一如既往地坚持拒腐防变，不断加强全局干部职工的党风廉政建设和反腐败工作，促进食药监管工作的健康发展。

ⅩⅩ县食品药品监督理局

篇12：商业公司管理部2008年年终工作总结

一年来，我学以致用，在本人职责范围内，业务工作取得了较好的成绩，主要内容如下：

1、本年度共完成各类文件及材料十余份。主要内容有：《机关文件材料归档的通知》、综合治理工作的计划、总结，半年分析、简报、创建平安单位的工作总结及材料，综合治理宣传月活动的总结，协助本科科长完成本科工作的安排及总结等相关材料。

2．做好档案业务培训工作。根据基层的要求及局里工作的安排，2008年5月在吴忠市档案培训班上，担任了《关于编制档案保管期限表和归档范围》的讲课任务并园满完成了任务。

3．完成了我所承担的《归档范围和保管期限表》的审核工作。由于此项工作任务重，数量较多，在正常工作时间内，我抓紧时间，努力工作，完成了74个单位的〈归档范围和保管期限表〉的审核工作，为〈规定〉的正式实施提供了保证。

4．较好的完成了自己所负责的“综合治理”及“创建平安单位”的工作任务，完善了工作制度及组织机构，按时上报创建“平安单位”相关材料。5．认真完成领导交办的其它任务。

一、注重学习，不断提高自身理论水平和业务能力。结合本年度全市开展的学习实践科学发展观活动，相继学习了科学发展观相关内容，十七届四中全会精神，党风廉政建设有关规定、办法，刘义权、吴大观先进事迹，市委有关文件精神，学习了档案专业知识及有关法律法规以及“五五”普法等相关内容，根据学习内容，分别撰写了7篇学习心得和4万余字的学习笔记。

二、注重任务完成，切实改进工作作风，抓好落实。一方面根据年初局里工作计划和安排，尽心尽责做好各项工作。

1、为了进一步贯彻《新规定》，规范重点建设项目档案管理，认真做好档案工作人员的培训任务。举办了两期培训班，共参加培训人员120余人，圆满完成了本年度市直机关档案人员的培训工作；

2、进一步健全和完善了“五五”普法和创建“依法治市示范单位”、精神文明建设等工作的各种材料，并通过“依法治市示范单位”考核验收，获得市级“依法治市示范单位”称号；

3、积极开展12.4法制宣传日活动，参与全市广场法制宣传。印发宣传单3000份，悬挂宣传横幅2条；

4、完成自治区级爱国主义教育基地的材料申报和整理，并通过自治区考核小组对我馆的验收；

5、认真完成档案学会的各项工作，切实履行职责，积极完成档案学会开展的其他各项活动中的任务；

6、完成了对全市档案工作目标管理的考核。起草通知、安排考核人员、完善考核细则、参与检查考核并汇总考核情况进行通报；

7、组织全市市直机关100余名档案工作人员参加由自治区档案局、宁夏档案学会举办的档案法制、业务知识竞赛，取得来了良好效果

8、参与了吴忠城市记忆工程的资料拍摄。另一方面，以饱满的工作热情做好临时性工作。

1、抽调到市政协三届二次会议秘书组，为大会做好小组会议讨论记录工作；

2、受市环保局委托，为吴忠市环保系统档案工作人员讲授“关于污染源档案管理办法”；

3、根据市文明委要求，随同市级文明单位考核验收小组对同心县、红寺堡开发区申报市级文明单位进行考核；

4、对本局网站科室所负责的栏目进行添加内容，丰富网站资料；

5、与全局同志加班加点共同努力完成“平安”公司业务档案接收进馆工作。