营销管培生培训新闻稿

2024-08-21

营销管培生培训新闻稿（精选5篇）

篇1：营销管培生培训新闻稿

很荣幸，我成为了XX有限公司广东分公司届管理培训生中的一员;很高兴，我进入了一个很棒的团队;很感谢，有那么好的老师给我们上课;很自豪，我在这里学到很多知识;很期待，明天会更好。

虽然一周培训时间很短，但是我全身像被洗涤过一般，面貌焕然一新。对此，我非常感谢公司，感谢培训我们的老师。培训使我从一名学生完全转变成了职业人，学生时代的陋习已经被我统统改掉，老师们把他们的人生阅历，职场经验，毫不保留地向我们分享，使我受益匪浅。学生时代比较自由，也让人养成了得过且过的做事态度，成绩过得去就行，集体活动也不太积极，这些习惯使得我缺乏强烈的团队意识。

而现在的我变得积极主动，每天在竞争的环境中促使自己不断学习，不断提高自己。记得王总说过“这个社会一直在淘汰有学历的人，却不会淘汰有学习能力的人” 这句话。确实，学历只是一块敲门砖，能力才是自己立足和发展的基石。“不表现就永远无法被发现，不被发现就永远不能实现”这个是真理，不要抱怨自己怀才不遇，我们要敢于展现自己身上的闪光点，争取更好的平台发光发热。所以每次在老师提问的时候，我都积极回答问题，争取为自己的团队加分。这在以前根本就是不可能发生在我身上的事，但我现在发现这个感觉真的不错，在大家面前阐述自己的观点，与同事在竞争中进步，不失为人生一大快事。

除此之外，我的团队意识也增强了，只有依靠团队的力量，公司才能在竞争中立于不败之地。公司的阿米巴经常模式非常好，共同目标，分组管理，独立作战，共创辉煌，让每一个成员都参与进来，分享阿米巴经营成果，提高每个人的积极性，提高了工作效率，推动公司的进步。

要说这次培训项目中，什么使我感受最深，印象最深刻，非拓展训练项目莫属。我没有想到我一个无意的举动，能够得到大家的称赞，更加没想到这样无形中成了大家心目中的“英雄”。那是拓展训练最后的一个项目——绝地求生，要求团队内所有成员在没借助外物的情况下，在规定的时间内，全体成员攀过4米高的墙上。一开始大家目标一致，热情非常高涨，踏着人墙，一个接着一个上去，我们都相信我们能快速完成这项目。

但最后问题来了，大家都上去之后，剩下的最后一个要怎么办?4米的高墙，如果没有人在下面垫着，无论如何也翻不过去。但是我们当然不能将他们抛弃，因为我们是一个团队。我们尝试了一次又一次，都是以失败告终，我们开始变得焦急。时间一点一滴地过去。教官问我们：“要不要放弃?” “不，不能放弃”我们异口同声，内心很坚定，相信努力尝试一定可以完成这项目，“不抛弃，不放弃”我们认定了，我们是一个团队，一个都不能少。

情急之下我自告奋勇，用我的身体当成一段“绳索”，让大家抓紧我的小腿，倒立悬挂，将最后一名队员也拉了上来。这个动作有一定的危险性，但是我当时就觉得自己应该那样做，虽然不知道能不能成功，可是我相信自己自己能做到，相信这个尝试是值得的。最后我真的做到了，我与大家一一击掌，内心激动与喜悦难以表达，只觉得内心波涛汹涌，很温暖。

就这样，我无形中成了“英雄”。平时我就是一个根本不起眼的人，我不是英雄，但是我该说该做的一直都不会含糊。我非常敬佩军人的作风，敢说敢做，敢打敢拼。我觉得自己经过这段时间的培训，可以成为一位优秀的拥有军人品质的管理培训生。

经过这次活动，我真正切身感受到一个团队的伟大，一个团队为了共同的目标，需要每一个人努力，各尽其职，互相配合，才能共创美好的明天。现在我确信自己正在一个非常优秀的团队中，希望“今天我以为荣，明天以我为荣”。

最后，再一次感谢通信股份有限公司的领导和老师们!

篇2：营销管培生培训新闻稿

1.管理者的职责?

(1、为企业创造效益 2、制定计划 3、安排好下属 4、培养优秀的员工)

2.你的梦想或目标是什么?(成为一个有影响力的人，对周围的人，对企业，对这个行业)你做了哪些事来达到这个目标?(提升自身素质、确立职业目标、制定计划并实施)

3.你遇到的最大挫折或挑战是什么?(要知道自己是怎么克服的)(有时候也问有没有遇到过很多事情堆积在一起，你怎么解决的)->要事第一，把事情理一理排个序)

4.如果你旁边有人轮岗半年就做了管理者，你没有做到你怎么办?(向她学习，找到自己的不足，坚持)

5.如果你是管理者，你的员工积极性不高，你如何解决?(情感鼓舞(谈心，说服)，事业鼓舞(升职)，薪资鼓舞(加薪)看员工是因为什么原因)

6.最喜欢的书是什么?(跟企业文化契合)

7.你能接受倒班制度吗?如果一直是这样安排，你能接受吗?你能说服你的父母接受吗?(先说可以接受，肯定不会一直这样安排的，服从安排的态度很重要，至于父母，你说你很独立自主，父母很尊重你的选择。当然也要根据自己的实际情况，管培生基本上都要倒班还会面临全国派遣，不能接受的话还是不要去了)

8.为什么你现在都还没有找到工作?(找过了已经，不过更加喜欢他们企业)

9.对我们企业有了解吗?有什么感觉?(去过实体店会加分;企业经营理念，文化;竞争对手;自己的风格特点等;多看看资料)

10.最失败的一件事是什么?(注重细节，怎么克服的，学到什么)

11.如果当上管理者，你觉得最大的困难是什么?怎么解决?(要明确管理者的职能(前面又提到)，就不擅长的点进行陈述)

12.你会如何处理与员工之间的关系?(工作上遵循制度，生活上细心，做朋友)

13.个人的优缺点(契合企业文化，具体表现在什么事情上;缺点说一个跟职位无关的点)

14.是否会接受全国的外派?父母的意见?(先同意，分配的时候会考虑你的第一志愿的)

15.总结一下你在大学的表现?(说三个方面，说一些例子补充)

16.找工作时你最看重企业的什么?(晋升空间，企业文化)

17.除了我们公司你还投了什么企业?为什么要投这些企业?(从自己兴趣爱好，企业文化，晋升空间这些方面说)

18.未来的职业规划，你进入了吗?没进入怎么办?进入了到哪个步骤?(可以说个五年规划)

19.除了本公司，你最喜欢的企业是哪家?为什么?(不要刻意说最喜欢你面试的那个公司，说真实想法就好。我说的苹果公司，因为他们的创新性)

20.担任学生干部的工作内容(还是要契合企业文化，看他们是侧重团队意识还是责任感还是毅力还是细心等)

21.专业不对口问题(就说想找一个跟自己兴趣吻合的工作，这样才能发挥自己的特长，工作的更好)

22.是否买过本公司的产品?为什么没有?(没有也要有好么，对他们最起码的尊重)

23.你曾经做过什么leader的角色，遇到什么困难，怎么处理(意见不合，各自陈述自己的观点，综合讨论)

24.该公司的一点优势和一点不足(客观，基于一定的了解)

25.什么时候开始对该行业产生兴趣的(不在于迟早，在于兴趣是否浓厚)

26.如果我们没有录用你,你有什么打算(再接再厉，找到自己的不足改进，总之让他们觉得你是真的喜欢这个行业而且有毅力)

27.对自己的看法，朋友对你的看法(了解自己的性格很重要，对于选择自己的职业很重要)

28.新人和前辈意见不和怎么办(尊重前辈，他们毕竟有经验。但保留自己的意见，以后有机会再提出)

29.有一个比赛，有两种队员，一种是一定要取第一名，另一种是只有努力就好了，开心最重要。如果你是店长，你选择哪一种?如果你的组员是另一种，你如何说服他。(必须第一种，第二种适合生活不适合职场)

30.鼓励别人的事情(看你是够能对他人产生影响)

31.最近读过的除了专业课本的一本书是什么(当然不是真的最近看的，哪个比较合适他们的企业文化就看的哪个)

32.针对简历会有一些关于你实习的问题(为什么没有实习经历，为什么放弃，为什么更换很勤等等)

33.你觉着你多久可以成为管理者(不要自卑也不要自大)

34.怎么减轻工作中的压力(我是健身，音乐，释放出来不气馁就好。因人而异。)

35.愿不愿意从基层做起(不积跬步，无以至千里)

36.对自己薪水的看法(想想自己真正掌握什么，具备什么价值)

37.对将来工作的要求(看你是不是适合他们这个工作)

38.用例子说明如何把别人说服(看你的团队领导力)

39.对自己今天的表现评价一下，十分为满分，给自己打几分(客观评价)

40.关于挑战的理解(挑战并不意味着阻碍，它也是一个机遇，跨过去就能到达顶峰)

41.去没去过宣讲会，感觉如何(重点!很中意的公司一定要去下)

42.你做了哪些准备(有没有准备一目了然)

篇3：管培生优秀英文简历

Human Resource Management / Meeting Planning / Accounts Payable

PROFILE

Seasoned Administrative Assistant / Office Manager with more than 18 years’experience providing destination management, administrative support and office / staff management for expanding health care and consumer retail organizations.

Core Competencies

Cost Control / Reduction Meeting / Special Event Coordination

Client Cultivation / Management Strategies Tax Filing Preparation

Employment Law Employee Benefits Management

Liability Insurance Office Procedure Development

Multi-Million Dollar Accounts Payable Staff Training & Development

Payroll Management / ADP / Continex Resource Management

MS Office / Peachtree/ QuickBooks Fast Turnaround

Transcription / Dictaphone Medical Massage Therapy

PROFESSIONAL EXPERIENCE

SAND DOLLAR, CORP., Everett, WA20xx – Present

Human Resource Assistant / Administrative Assistant

Oversee federal and state civil rights compliances for 14 stores.

Saved in excess of $500,000 in possible law suits and fines, spearheaded the complete overhaul of office procedures and records management, to ensure security protocols.

Report directly to the owner and serve as a gatekeeper, screening calls from the field, distributors and suppliers.

Schedule monthly Manager’s meetings and maintain and distributed detailed minutes for each meeting.

Monitored manager work details, and informed Owner of any challenges or red flags.

Create, proofread and process all personnel records including: discipline and termination, liability insurance, personal information, benefits, tax records and medical files.

Incorporate thorough knowledge of employment law, to work effectively with the legal department and store managers and employees.

Maintain and oversee document control and scheduling.

Recognized for adaptability skills and team support efforts. Regarded highly by colleagues for going “above and beyond” to ensure goals, timelines and effective employee/system management.

HORIZON BEDDING, Everett, WA 20xx – 20xx

Office Manager, Full Charge Bookkeeper

Processed payroll for 30 employees using Peachtree accounting software.

Computed and prepared corporate federal and state tax returns.

Improved processes and procedures have been credited with significantly increasing efficiency without increasing costs.

Placed customer orders, invoiced customers, prepared cash journals, general ledger control, all employee taxes and business taxes on quarterly basis.

COLUMBIA LUTHERAN HOME, Seattle, WA 20xx – 20xx

Accounting Assistant

Prepared payroll for more than 135 employees using Continex and ADP software.

Managed all employee records, Liability and Insurance claims, as well as unemployment benefit insurance.

Processed all tax reports and filings, processed employee deductions and garnishments and oversaw the annual accounts payable disbursement of $1.4 million, $120,000 per month.

NORDSTROM DEPARTMENT STORE, Seattle, WA – 20xx

Sr. Administrative Assistant

Accounts Payable

Receptionist

Sales Associates

Received several promotions in recognition of sound bookkeeping, records management and staff relations skills

Coordinated special employee recognition and holiday events for more than 500 employees.

Oversaw all aspects of event management including: budget preparation, employee notifications and registrations, site/venue selection as well as all logistics planning and catering. Provided administrative support for six departments.

Served as an information clearinghouse, scheduled appointments/conference calls, made travel arrangements, provided information to clients, organized and maintained paper and electronic files, managed special projects/events, and produced correspondence.

Managed accounts payables in excess of $1.3 million in annual expenses, $75,000 - $150,000 per month.

Worked closely with vendors to oversee accounts payable, negotiate payment arrangements, purchase equipment and ensure prompt delivery.

Coordinated Managers’ meetings, prepared documentation for presentations, maintained meeting minutes and agendas.

篇4：管培生面试自我介绍

我是材料加工专业，铸造方向的一名研究生，我叫靳超。签约的公司是京东，职位是管理培训生。时至三月，回想起去年秋季招聘的情景仍历历在目，感慨万千。虽然和一些大牛比起来我还逊色很多，但是亦希望通过分享自己的求职经历和经验对学弟学妹有所帮助。

提笔写此文之前，我曾想过以各种逻辑顺达到清晰表达自己想法的目的，最终我选择时间顺序，我想这种最简单的逻辑似乎更能让你们了解求职路上的发生的一切以及心态的变化。

篇5：管培生面试问题及答案

一、你认为作为一名合格的管理者，应具备的基本素质有哪些？

参考解答：

第一、健全的思维(CommonSense)

美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。

第二、专业知识(KnowingOne’sField)

美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验(On-the-jobExperience)，他就说自己喜欢“坐在油井口旁，观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作”，这样可以获得生产技术的第一手资料。“如果要当好一名合格的管理者，你必须实际懂得行业里的专业知识”。

第三、自信(Self-Reliance)

自信与其说是自我感觉怎么好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心(willpower)和设定目标的能力。

一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅喜欢我的事业，而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。

第四、理解判断能力(GeneralIntelligence)

要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商(IQ)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。

第五、执行能力(AbilityToGetThingsDone)

执行能力至少包括三方面：组织能力、良好工作习惯和勤奋。

二、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理，你会怎么办？

参考解答：

1.首先，如果公司的业务不是特别紧急的话，我会短期暂停业务，先进行公司内部治理，完善公司制度、人力政策、公司结构等。如果公司业务特别紧急，我会尽力的从其他各个分店抽调一两个人员先暂时顶替着，必要时作为高层主管也需要去顶替，总而言之，不能让公司的正常业务受到影响。

2.其次，我会通过发放匿名问卷调查表的方式了解员工辞职的最根本原因，蹲下身子去和员工交流，听取员工意见，吸取教训和经验，然后召开高层会议，研讨解决办法，落实实施，尽力去挽留一部分员；实在不行就提高员工工资福利等各方面待遇，尽量要拖长员工从辞职到离职之间的这部分时间。

3.接着，抓紧时间在各大招聘网站和报刊杂志上发布招聘新员工的信息，使招聘信息被求职者所了解知道；制作精美的招聘海报去人才市场进行现场招聘，以吸引求职者的眼球，从而达到招聘的目的。

4.然后，对录用的新员工进行必要的上岗培训，为了节约时间，我会提前做好改岗位的工作说明书，发放给每个员工，让其了解他的工作任务，职责权限，岗位关系以及岗位任职资格条件，这样经过短时间的培训就可以上岗了。

5.最后，为了防止这类事情再次发生，必须做好各种防范工作。比如说：1、完善员工职业安全卫士防护措施。作为配送，送货的人员，需风吹日晒的，准备必要的工作服、工资帽、工作鞋和各种防暑降温的药品。2、作为一个管理者，要学会“胡萝卜加大棒”的原则，不能总是使用“大棒”去约束员工；还需要时不时的给员工“胡萝卜”。学会蹲下身子去跟员工交流，学会换位思考，关心员工，多表扬鼓励员工来代替责骂惩罚员工。

三、你在客户、上级或同事接受你的工作思路和决定时，是否遇到过困难，你是如何处理的？

参考解答：

从心理学的角度，人人都喜欢得到别人的肯定和赞同，与人交往时，仔细观察对方，多发掘对方的优点，及时给予真诚的肯定和赞美，使对方容易接纳你。其次是建立亲和力，如配合对方的情绪、语速语调、肢体语言、面部表情等当彼此的亲和力足够，则对方就会认同你，心门逐渐向你敞开，容易接受你的意见，接受你传达的信息。

彼此要付出真诚心，多忍让，多关怀，多尊重，相处才会和谐，感情才会加深。

四、你在大学时组织社团或者班级活动的成功经验可以与我分享一下吗？

参考解答：

在遇到这类问题时，一定要注意，不要太过于过高的评价自己，简单的说一下大学时期的成功经历即可，把其中的功劳归功于团队。

五、如果你是负责5个人团队的leader，你会如何帮助下属不断提升自己？

参考解答：

1、维护声誉，注意塑好自己形象。

2、学会多与员工交流。

3、亲密有间，结交有益的朋友。