派驻门诊部工作计划

派驻门诊部工作计划（精选8篇）

篇1：派驻门诊部工作计划

派驻纪检组开展派驻监督工作总结、汇报

区纪委监委充分发挥派驻“探头”作用，切实做细做实日常监督，与驻在单位“同题共答”，提升派驻监督质效。

近年来，xx区纪委监委充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，在创新“一月一主题”室组地联动、乡镇纪委协作区机制的同时，试点“三联机制”，将室、组与驻在单位结合形成严密监督网，使主体责任和监督责任同向发力、同频共振、同题共答，构建起横向到边、纵向到底的立体监督格局，为经济社会高质量发展提供坚强保障。

会同会商风险联控

近日，区纪委监委派驻纪检监察组分别在区财政局、区民政局、区商务局等单位召开专题研究全面从严治党暨党风廉政建设联席会商会议，传达了中国共产党第十九届中央纪律检查委员会第x次全体会议精神，通报了我市x起违反中央八项规定精神典型案例。这是派驻纪检监察组运用联席会商强化监督的一幕生动场景。

该区纪委监委派驻机构紧盯“两个责任”落实，以定期会商机制为抓手，协助推动党委（党组）落实全面从严治党主体责任，并以此作为落实监督责任的方法路径，使主体责任和监督责任同向发力。

2021年x月涉粮问题专项巡察监督检查开展以来，驻区农粮局纪检监察组针对粮食系统财务管理方面问题较多的现象，与区农粮局开展联席会商会议，提出向社会公开招聘财务人员、整合增强粮食事务会计力量、组建区粮食系统基层公司会计事务中心等整改措施，督促农粮系统完善制度十余项。

协同监督组地联动派驻区市场监管局纪检监察组随同区市场监管局执法人员对xx农贸市场及周边售卖牛肉的商家进行检查，听到大家的疑问后，组长郭火根耐心地解答道。

出动执法人员xx人次，检查农贸市场xx家，随机抽取了xx批次牛肉⋯⋯这次针对辖区牛肉注水问题进行的专项行动，是派驻机构与驻在单位“同题共答”交出的“成绩单”。

“在人员力量不足、监督对象点多面广的情况下，聚焦重点人、重点事，组地联动，协同监督。”驻区委政法委纪检监察组坚持问题导向，开展各类监督检查xx次，集体提醒谈话x次，专题会商x次，对政法队伍教育整顿专项监督中发现的问题进一步梳理筛查，对涉及的违纪违法问题进行深入核查，助推政法单位教育整顿有力、有序开展。

“双减”工作开展以来，结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，区纪委监委督促教体、民政等部门开展监督检查，实现监督责任与监管职责同向发力，创新“x书x函x单”问题反馈和“双色监督”机制，以行业部门、校外培训机构、中小学校为重点，对症开方，围绕校内、校外减负重点内容深入监督检查，对xxx家校外培训机构进行摸排，核实举报线索xx个，目前整改不到位的全部关停，证照齐全的学科类机构由xx家有效减压至x家，目前压减率达xx.x%，得到了群众的肯定。

贯通融合难题联解

为发挥派驻机构干部熟悉党规党纪的工作优势，该区专门从派驻纪检监察组抽调了政治素质高、业务能力强的同志参加巡察工作，充实巡察力量。与此同时，派驻纪检监察组干部通过参与巡察工作，也进一步明确厘清日常监督的方向。

“参与两轮巡察后，让我受益匪浅，不仅清晰了对驻在单位日常监督的内容，而且让我对四项监督贯通融合有了更深刻的理解。”在派驻机构“今年工作怎么看、明年工作怎么干”务虚会上，时任派驻区委办纪检组组长邹燕珍畅谈对“巡驻融合”的看法：“2021年x月，我参与了对区政协办的常规巡察，因为区政协办是我们纪检监察组联系单位，所以巡察结束后我督促整改也更得心应手。”

该区进一步强化监督合力、扩大叠加效应，建立派驻监督与巡察监督贯通协同机制，巡察组进驻前，派驻纪检监察组根据日常监督情况，提出重点巡察对象和巡察建议，提高巡察监督的针对性；巡中，派驻纪检监察组与巡察组进行会商研判，重点聚焦被巡察单位权力运行关键点、内部管理薄弱点及问题易发风险点；巡后，把发现的被巡察单位的问题逐一梳理定性，将倾向性、典型性问题通报给派驻纪检监察组，发挥室组地联动机制，及时跟进督促整改。

“针对巡察中发现的倾向性、典型性问题，派驻机构与被巡察单位党组共同剖析问题原因，提出整改意见建议，切实抓好廉政风险点防控。”时任驻区卫健委纪检监察组组长艾晓斌深有体会。2021年xx月，根据巡察移交的问题线索，驻区卫健委纪检监察组在人手不足的情况下，发挥室组地联动和乡镇纪委工作协作区作用，抽调驻在单位和协作区干部，配合第四纪检监察室查处了某单位骗保问题，督促区医保局立行立改，问责干部x人，追回医保资金xx万元。

“通过监督信息共享、监督力量联动、监督成果共用，使巡察机构、派驻机构、被巡察单位（驻在单位）、纪检监察室从各自为战转变为协同作战，更好地统筹了主体责任、监督责任。”区纪委监委主要负责人表示，该区以派驻机构规范化建设为抓手，让巡察机构、纪检监察室同向发力，派驻纪检监察组、驻在单位同题共答，做深做细做实日常监督，实现纪律监督、监察监督、派驻监督和巡察监督贯通融合，切实增强综合监督质效。

篇2：派驻门诊部工作计划

派驻一组

为延伸监督的触角，使监督更敏锐、更深入、更有力，我区对纪检管理体制进行了改革、探索和创新，全区成立了四个派驻纪检组，区纪委、监察局对派驻纪检组实行统一管理，初步建立垂直管理、流转快速、相对异体监督的新模式。现结合派驻纪检组成立以来工作开展的情况，针对存在的问题，就如何进一步做好派驻纪检组工作谈几点认识。

一、工作运行状况

实行派驻以后，各派驻纪检组组长的工作积极性、主动性和整体工作质量与以前相比均有了较大转变和提高，各派驻纪检组积极主动履行监督职能，创造性地开展工作，促使联系单位党风廉政建设及全区反腐倡廉建设工作得到加强。主要表现在：

一是监督能力有所提高。多数纪检组干部能积极参加区纪委和联系单位举办的各种培训，主动钻研纪检监察业务知识和联系单位部门的业务知识，工作能力和监督水平得到较大提高。

二是监督职能有所加强。各派驻纪检组通过参加联系单位单位民主生活会、党组会议、行政会议、开展专项检查、建立谈话制度和廉政档案等措施，进一步发挥监督检查职能，在规范党委（党组）及其成员正确履行职责、完善有关 重大决策、工程建设项目招投标、加强干部管理方面见到了实效，部门工作进一步规范化、制度化、合法化，监督工作的权威性得到了一定程度的增强。

三是监督效果明显好转。联系单位坚持遇重大情况及时向派驻纪检组报告的工作制度，按照区纪委、监察局的统一指挥协调，认真受理涉及联系单位的信访举报，及时介入协调处理苗头性问题，开展联合办案、交叉办案，监督管理总体呈现逐步规范化的良好态势。

二、存在的问题及原因

一是思想认识不到位。实施派驻前，“同级纪检监察工作必须坚决服从于同级党组织的领导”，纪检体制为“同体监督”，各部门纪检组对所在部门权力的监督制约缺乏完善的监督机制，实施派驻后，虽然变“同体监督”为“异体监督”，但个别单位领导认为派驻纪检组是区纪委派来监督自己的，工作上放不开手脚，研究重大事项不通知派驻纪检组长参加，派驻纪检组很难对联系单位部门党政领导班子成员特别是“一把手”进行全面有效监督。仍有少数单位把派驻机构当成了 “挡箭牌”，不积极主动接受派驻纪检组的监督和指导，而是把涉及纪检监察方面的工作交给派驻机构去直接抓、亲自做，形成监督错位。

二是职能定位把握不准，监督不到位。派驻纪检组实行统一管理后，在新的领导体制下，准确把握职能定位认识不 足，在工作中，既要保持相对的独立性，又不能游离于联系单位的中心工作之外。作为派驻机构，其工作职责便是帮助联系单位健全制度、完善措施，形成监督、教育、管理、惩戒体系，而不是“内设机构的份内任务”。纪检组领导应尽快找准与所派驻的部门或单位的最佳结合点，明确主管、协管、参与、配合的职责和不同的工作方法。派驻纪检组如何加强监督，特别是监督什么、怎么监督的问题。缺乏监督联系单位主要负责人应有的独立政治地位。“虚监、漏监、弱监和难监”的老大难问题。在履行监督职责中，纪检组具体参与哪些工作、重点监督那些环节，监督标准、以什么形式、方法来监督等等都缺乏具有针对性和可操作性的标准、措施，导致实际工作中纪检组不好开展监督，监督不力。

三是指导不到位。中央纪委赋予派驻纪检组的工作权限有6项，应该说这是纪检组履行监督职责的必要条件，但是由于种种原因，这些权利不同程度地存在得不到保障的问题。具体表现为：

第一、知情权。知情权是实施有效监督的前提，而参加会议是知情的主要途径之一，但是有的部门为规避监督采取用其他形式的会议代替党组会和班子会讨论决定重大人、财、物等问题；或者临时通知召开会议，让参会人员措手不及，不能充分准备，发表意见；更有甚者不召开会议、以个别几个领导或主要领导的意见代替班子的意见。

第二、参与权。由于派驻纪检组参与监督的主要渠道不畅，一些部门安排派驻纪检组参与工作面的狭窄，信息闭塞，除负责纪检监察工作外，很少有机会参与部门业务工作、活动等，导致派驻组基本的知情权和参与权得不到落实，无法对权力行使的过程进行监督导致纪检组监督缺位。

三、对策与建议

一是深化思想认识，找准工作定位。要从理顺工作关系、加强业务指导入手，教育和引导派驻纪检组人员找准工作定位，明确自身职责，牢固树立“在参与中监督，在监督中服务”、“加强监督是本职、疏于监督是失职、不善于监督是不称职”的观念，把监督作为第一位的职能，着力解决“不愿监督、不敢监督和不会监督”的问题，认真对待群众举报，认真排查案件线索，认真调查违纪问题，切实把办案工作放在重要位置，对查实问题的必须严肃处理，对诬告、错告的要还干部清白。只有这样，纪检工作才能不辱使命，才能真正实现惩处和保护的工作职能。

二是强化、细化派驻纪检组的监督职能。做到服务-监督—履职三主动。派驻组要经常联系所负责单位，积极争取联系单位对派驻组工作的重视和支持。同时，派驻组又要真正履行好监督所负责单位党组织的重要职责。联系单位越是加强了领导，越有利于搞好党内监督工作。二要处理好敢于监督和善于监督的关系。派驻纪检组要勇于履行自己的监督 职能，严格按照党规党纪办事，对领导干部严重违纪问题要敢于反映，属于自己职权范围内的问题要敢于处理。同时，也要讲究监督的方式和方法，使监督工作少走弯路。三要处理好监督与服务的关系。派驻组的监督，根本目的是为了维护党规党纪，纯洁党的队伍，提高党的整体素质，巩固党的执政地位，为改革、发展、稳定的大局服务。只有树立这种思想，才能得到党组的重视和关心，得到方方面面的支持和配合，监督的路子才会越走越宽。因此，派驻纪检组一定要树立中心意识、全局意识和服务意识，紧紧围绕党组的中心工作履行监督职能，为贯彻执行党的基本路线服务，为经济建设服务。作为纪委的派驻纪检组，在对联系单位实施纪律监督职能履行的过程中，如何把握好相关的工作界限和处置分寸，将会直接影响到纪律监督职能的履行，这也将是值得所有派驻纪检组长期共同探讨的课题。本人认为：这关键是要定位清楚，把握好三个关系。即：服务与监督的关系，分工与履职的关系以及职责与职能的关系。作为派驻纪检组，应该紧紧围绕联系单位单位的工作中心，一切从服务的理念出发，将监督的各项职能巧妙地融合、穿插于所驻单位的各项具体工作职责之中。切忌板着面孔去监督、生搬硬套去检查、要切实履行好职责，务必做到以下“三要”：一要主动自觉地做好监督工作。主要监督检查联系单位部门及所属系统贯彻执行党的路线方针政策和遵守国家法律法规情况，监 督检查联系单位部门党组和行政领导班子及成员贯彻执行民主集中制、选拔任用干部、落实党风廉政建设责任制及廉政勤政情况。二要认真查办违纪案件，重视查办案件工作。三要切实发挥组织协调作用。一方面，给联系单位党组和行政领导班子当好参谋助手，围绕本部门本系统一个时期的反腐倡廉工作的重点，及时拿出建设性意见，进入联系单位部门党组的决策；另一方面，强化监督检查，协调推动反腐倡廉各项重点任务的落实，推动和促进联系单位部门抓好系统内的反腐倡廉工作。

篇3：派驻门诊部工作计划

企业集团是以集团公司为核心, 属下拥有众多子公司。企业集团为了保护集团的利益, 防止子公司有不利于集团利益的行为, 必然会对子公司的经营和财务加强监督。如何解决企业集团的这种经营和财务失控, 成为企业集团在发展的时候必须面临的问题。而派驻财务总监制则成为了很多企业集团的选择。一般来说, 派驻财务总监可以直接参与到子公司日常生产经营活动, 有益于企业集团对子公司进行监控;当企业集团和子公司经营者的利益出现冲突的时候, 保证经营者即代理人不会因为自身利益而提供虚假财务信息;另外, 派驻财务总监作为集团的产权代表派驻子公司, 具有代表集团对代理人行驶监督的权利, 有利于解决子公司外部监管缺失、子公司经营行为和集团公司利益偏离等问题。

二、派驻财务总监制存在的问题

(一) 派驻总监职能定位不清

派驻财务总监在子公司有两个身份:一个是作为企业的管理者参与到子公司的决策, 同时, 和子公司经营者处于领导和被领导的关系。而另一方面, 派驻财务总监是集团派驻到子公司的代表, 又需要站在集团的角度对子公司的决策进行评估, 以保证集团的利益。这样以来, 如何确定派驻财务总监的定位, 对于子公司和企业集团, 都是一个左右为难的问题。由于派驻财务总监的这两种身份, 导致财务总监的职责定位不清楚。在实践中, 对于财务总监的职责定位, 有两种相反的做法:一种是将派驻财务总监定位是子公司的管理层成员, 在子公司董事会的领导下, 直接参与子公司重大的财务活动。但是这样以来, 就使得派驻财务总监丧失独立地位, 使得财派驻财务总监和子公司利益趋同, 不利于集团对子公司的监督和控制。而另一种做法则是将派驻财务总监作为一种外部的监督, 不参与子公司的管理。这样一来, 虽然保证派驻财务总监的独立性, 但是由于其执行职能和子公司的经营相分离, 又会产生信息不对称, 也不利于监督作用的发挥。

(二) 派驻财务总监的设置没有统一的法律依据

根据《公司法》和《会计法》的规定, 上市公司都应该设置总会计师的岗位, 但是对于派驻财务总监岗位的设置, 法律上并没有统一的规定, 只是根据行业通用做法进行设置的, 而各地的情况又有所不同。在如何处理总会计师和派驻财务总监的关系上, 若只有派驻财务总监而无总会计师, 就会违反法律规定。若同时设置总会计师和派驻财务总监, 当总会计师和派驻财务总监的工作产生冲突的时候, 由于派驻财务总监没有法律依据, 往往会选择退让。那么, 企业集团对子公司的监督就会大打折扣。

(三) 派驻财务总监的绩效难以评估

如何对派驻财务总监的绩效进行评估, 一直以来是一个比较矛盾的问题。如果将派驻财务总监的绩效和子公司的业绩相联系的话, 那么可能为了自身利益, 派驻财务总监很可能就会舍弃企业集团的利益, 来追求子公司的最大化, 导致管理目标换位。那么集团通过派驻财务总监对子公司进行监督的目的就难以实现, 此外, 如果派驻财务总监的薪酬由子公司支付并由子公司考核, 在这种情况下, 派驻财务总监的监督权利实际上完全由子公司管理层掌握, 导致被监控的对象成了实质上的监控委托人, 派驻财务总监只能以子公司利益为准, 不能有效的完成对子公司的监督任务。另一方面, 如果对派驻财务总监的绩效评估不和子公司业绩挂钩, 虽然可以对子公司进行客观独立的监督, 但是由于其和子公司的业绩没有关系, 那么派驻财务总监就没有动力参与子公司的经营决策。

(四) 派驻财务总监自身的问题

派驻财务总监既作为企业集团派驻到子公司的代表, 又作为管理者参与到子公司的日常经营管理。这样在解决企业集团和子公司之间的代理问题的时候, 又会出现新的代理问题, 即派驻财务总监和企业集团之间的代理问题, 由于派驻财务总监和企业集团的利益不一致, 很难保证派驻财务总监能很好的代表企业集团对子公司进行监督和做出决策。另外, 派驻财务总监工作的特殊性, 要求其具有较高的职业素质和道德水准, 自觉遵守相关财经法律法规。但是由于我国会计市场还处于发展阶段, 虽然近年来, 已经有了快速进步, 但是对相应人员的培养、招聘以及流动市场还不健全, 要招聘到合格的派驻财务总监还是比较困难的。

三、完善派驻财务总监制的相关措施

(一) 明确派驻财务总监在子公司中的定位

派驻财务总监应该作为董事会成员进入子公司董事会。这样以来, 使派驻财务总监既不会受制于子公司经营者, 也可以在子公司的经营管理活动中履行财务监督职责。同时对于派驻财务总监的职责进行明确的定位:一是作为子公司董事会成员, 列席参加子公司董事会, 参与子公司经营和财务决策, 并提出相应建议;二是检查子公司的财务状况;三是对子公司董事、监事、财务人员在经营过程中是否执行法律法规、公司规章制度及尽职行为进行监督。四是协助子公司建立健全各项财务制度和内部控制制度, 完善各项会计核算方法, 同时要求子公司经营者配合派驻财务总监的监督工作。

(二) 建立相关法律法规, 明确派驻财务总监在子公司中的职责

应该从法律的角度明确企业集团可以向子公司委派财务总监, 以有效解决派驻财务总监制与现行法律法规的冲突。同时, 应该建立类似《总会计师条例》的具有普遍指导作用的法规条例, 明确派驻财务总监在子公司中的地位、职责、权利和义务以及任职资格等。目前, 派驻财务总监的主要职能是对子公司的经营和财务进行监督, 直接向企业集团负责, 对子公司的重大经营和财务决策享有知情权, 并有相应的参与权和表决权, 以保证派驻财务总监具有较强的独立性和权威性, 以便更有效的对子公司进行监督。

(三) 合理建立派驻财务总监绩效考核机制, 并完善激励机制

为了使派驻财务总监有效的履行监督职能, 其人事、薪酬、福利等应当和子公司脱离关系, 直接由企业集团垂直管理, 以保证其独立性, 从而避免利益冲突。必须加强派驻财务总监的后期管理工作以保证派驻财务总监制目标的实现。确定合理的派驻财务总监考核标准, 可以考虑派驻财务总监是否揭露了子公司财务违法、违规行为, 是否对子公司实施了有效监督, 同时充分考虑子公司及其职工的评价以及子公司的财务状况等因素。同时, 也需要对派驻财务总监进行约束, 防止其权利的滥用, 在这方面可以借鉴发达国家的经验, 如进行财产申报、实施离任审计, 约束派驻财务总监的行为, 加强对派驻财务总监职业道德的建设。

(四) 加强对派驻财务总监的监督

为了使派驻财务总监制度的顺利实施, 对于财务总监本身的监督也是很有必要的。如何对派驻财务总监进行监督?主要有以下考虑:一是利用注册会计师。注册会计师作为和公司没有利益的人员, 能够对子公司的财务进行有效的审计, 这样以来就能保证子公司财务报告的合理性和合法性, 可以对派驻财务总监的工作进行检查, 在一定程度上促进派驻财务总监忠实的履行自己的职责。而在派驻财务总监离职的时候, 也需要对其进行离任检查, 公正客观的对其工作进行评价, 对于不作为的派驻财务总监进行处罚, 以保证派驻财务总监能够积极履行对子公司的监督职责。二是建立具有法律效应的约束机制, 比如企业集团可以和派驻财务总监通过设立合同约定双方权利和义务, 以此来约束派驻财务总监的行为, 防止派驻财务总监损害企业集团利益, 将其监督职责细化量化, 从而完善集团对子公司财务总监的监督体制, 进一步保证对子公司的经营和财务的监督和控制。

四、小结

很多企业集团采用向子公司派驻财务总监的做法。在代理理论的框架下, 这种模式实际上是一种企业集团内部代理层的设置问题。这种组织形式源于集团内部的信息不对称, 通过合理地派驻子公司财务总监, 有助于集团对子公司的监督管理和控制, 及时控制子公司可能的风险, 实现规模效应。

参考文献

篇4：派驻门诊部工作计划

我们来听听下面几位职场女性的想法：

周晓楠（28岁，市场部经理）

最初接到外派任命书时，我还是有些意外的，没想到总公司会派我这样已经成家的女性到外地去。但和李总谈话后，我同意了去重庆一年开发市场。我知道这是上面对我这么多年来工作能力和业绩的肯定，我不能放过这个机会，再说，我去重庆的话，薪水也会相应上涨，这对于刚买房装修了的我和老公来说，也减轻了不少负担。虽然有些突然，老公对我的决定还是表示了支持，毕竟就一年的时间嘛，坚持坚持就过去了。

但我还是高估了自己的适应能力，到重庆后我便开始筹建办事处，从装修、招聘、培训到活动策划，全是我一个人打理，忙得我欲哭无泪。一开始我还天天跟老公打打电话，诉说一下对他的想念，到后来真的是没有时间，也没有心情，忙完后只想倒头就睡。老公也渐渐对我有了意见，认为我越来越女强人了，眼里只有工作没有他，毫不顾及他的感受。可是我容易吗？每天那么多事，我必须打起精神集中精力去处理，哪里还有心思和他卿卿我我、儿女情长呢？而且，公司对我寄予那么多厚望，我不尽全力做好，怎么对得起公司，对得起李总，对得起拿的那份工资呢？再说了，我就愿意一个人独在异乡打拼吗？我所做的一切，还不是为了我们那个家啊，他怎么就那么小心眼呢？

面对这样重大的工作变动，职场女性难免在各方面都会出现波动，具体有以下两个症状：

其一，透支体力症。被外派，必定工作能力、独立能力较强，独自在外的时间里，没有家人的关心，势必会在工作上投入更多的精力，应酬、熬夜、不懂得调理身体等，容易引起身体疾病。

其二，感情真空症。外派女性虽然每天有工作、同事作陪，但是个人情感还是存在空缺，会因为家人不在身边而情绪低落，如果身边出现一位关心、体贴的人，极易出现情感危机。

面对这种情况，如果处理不当，在没有孩子的家庭里离婚概率就会非常大；而有孩子的家庭，就会埋下不幸的种子，夫妻感情日渐淡薄，直到有一天分道扬镳。如何避免婚姻的危机？

《幸福》为你支招：

1、双方要相互信任，这是最为关键的。平时电话多沟通，或借助互联网聊聊天，以缓解心情的郁闷。

2、身在外地，职业女性要保养好自己的身体。可以利用休息时间多去健健身，在住处可以多看些书陶冶性情，定时上床休息等等。

3、在彼此小聚时，营造家的氛围。经可以在爱人回来前装扮一下温馨的家，泡上一杯清香的绿茶，摆上一桌可口的家庭餐，插上一束芬芳的鲜花，把自己收拾得清爽可人，让对方感觉到家的温暖。

4、出现问题，一定要讲出来，不能相互猜疑，很多事情憋在心里是要憋出毛病来的，只有打开天窗说亮话，问题才会得到真正的解决。

篇5：乡镇派驻工作总结 (7)

按照省、市、区委的总体部署，结合基层组织建设“六大工程”的实施，今年4月初正式实施了选派干部驻村任职工作。几个月来，在区委的正确领导和科级选派干部的辛勤努力下，驻村任职工作进展顺利，在加强基层组织、培养锻炼干部、推动新型社区建设等方面取得了初步成效。

一、基本情况

我乡总人口4.8万人，耕地面积2.3万亩，现辖 12个行政村，12个新型农村社区。在选派干部驻村任职工作中，区委选派区直机关科级干部3名，分别派驻到我乡新农村建设示范村（凉水井村）、后进村（元泉村）和城中村改造村（寺湾村）3个村任职，担任村党支部第一书记。

二、主要做法

乡党委从为驻村干部营造良好的生活和工作环境入手，立足管好用好人才，坚持“三抓”，促进他们在工作中更好发挥作用。

一、抓“细节”，关心、关爱驻村干部。一是在思想上关心。驻村干部上任的第一天，乡领导亲自将驻村干部送到村里，做好驻村干部与村干部的交接工作。为了驻村干部到村后能很好地开展工作，乡党委专门召开两次村主要负责人参加的会议，乡党委书记对各村提出了明确的要求。乡主要领导不定期深入到村，看望慰问派驻干部，并认真听取驻村工作汇报，与他们交流谈心，帮助他们了解农村情况，帮助他们理思路、定措施、解疑难，增强做好工作的信心和决心。二是在生活上关爱。乡主要领导积极督促各村认真安排、落实好驻村干部的办公及食宿问题，使驻村干部能全身心投入到工作中去。各村委会根据实际能力为驻村干部提供较为舒适的生活环境，以便于驻村干部更贴近基层、深入 群众。

二、抓“规范”，动态管理，建立责任制。为充分调动选派干部的工作积极性，使其施展才华，发挥作用，乡通过签订目标管理责任书形式给选派干部交任务、压担子，对全年任职期间在“建强村级班子、抓好队伍建设、争创示范典型、拓宽增收渠道、推进民主管理、建设和谐新社区”等方面的任务作了进一步细化分解，特别是进一步明确了争取资金、项目建设、扶贫帮困等具体任务的量化指标，使选派干部开展工作职责明确、重点突出。让选派干部任实职、创实绩，既避免了“走读”现象，又为选派干部锻炼成长、干事创业搭建了广阔平台。

三、抓“服务”，积极支持派驻工作。

我们把选派干部驻村任职工作作为实施以城带乡、以工促农，统筹城乡发展的一项重要措施，建立了乡党建工作联系点制度来指导和帮助选派干部干实事、建佳绩，力促此项工作取得实效。在乡班子成员包管理区工作责任制的基础上，进一步明确乡科级干部和一般干部包挂区选派干部任职村，一方面对区选派干部进行人情关怀，另一方面集中农村工作的有效资源，对选派干部开展工作进行有力支持。选派干部驻村任职工作开展以来，元泉村驻村干部张九成积极协助村党支部培养入党积极分子，发展党员5名，消除了发展党员空白村。围绕群众关心的中元路和葛嘴线工程占地土地的丈量、清算及补偿兑付工作等热点问题，努力做好群众的思想疏导工作，踏踏实实地化解信访问题，为营造稳定的社会环境献计献策。凉水井驻村干部沈三林驻村后抓住凉水井村整体搬迁时机，组织乡工作组和村干部实行分组包户，对广大村民做政策解释工作，在前期政策宣传、摸底算账、分户的基础上赢得群众的理解，达成同意共识，确保第一批村民搬迁工作顺利进行。目前，已搬迁160户，110户实施了拆迁。

三、取得的成效

（一）通过“摸实情，深调研”，理清了驻村工作的思路。选派干部驻村任职后，主动开展调查研究工作，做到了访贫问苦察民情，促膝谈心知民意，并在调研中坚持开好“三个会”、做到“三先访”,即开好村两委会、党员会、村民代表座谈会；先访派驻村的特困户、党员户、致富能人户。找准了所驻村存在的突出问题，使驻村干部理清了工作思路，明确了工作重点。

（二）通过“抓班子，强素质”，加强了基层组织的建设。选派干部自觉地把加强基层组织建设作为驻村工作的重中之重来抓，在“两委”班子中充分发挥调研员、宣传员、调解员和监督员的参谋助手作用。使农村基层党组织活力显著增强，整体水平有了新的提升。

（三）通过“察民情，解民怨”，维护了农村社会的稳定。选派干部把群众反映强烈，直接关系到群众切身利益的突出问题，一件件地抓好落实，把影响社会稳定的问题解决在萌芽状态，切实维护农村社会稳定，促进农村社会和谐。3个派驻村全部实现了“小事不出组，大事不出村，矛盾不激化，纠纷不扩大”，没有发生新的上访案件。

四、存在问题

一是驻村工作进展不平衡，工作任务完成进度不等； 二是个别乡选派干部与区派驻干部沟通少，服务方面还存在欠缺，没有很好地发挥后盾保障作用。

篇6：派驻工作座谈会简报

在听取汇报后，李伯来对各派驻机构工作予以充分肯定。他指出，派驻机构是市纪委的.重要组成部分，要以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措，切实把派驻优势转化为监督实效，让派驻监督在全面从严治党中发挥更大作用。

李伯来指出，派驻机构要善于监督。要学会向上看“接天线”，准确把握中央纪委、省纪委和市委、市纪委的最新精神;同时也要学会向下看“接地气”，结合实际，发挥好监督“探测仪”和“常驻不走的巡视组”作用。派驻工作敏感性要高，工作触角要广，监督重点要向权力执行环节，向中介机构、行业协会，向掌握公权力的人员延伸。

李伯来要求，派驻机构要敢于监督。要挺直腰杆执纪监督，把纪律和规矩挺在前面，按照“越往后执纪越严”的要求，始终保持严纠“四风”的高压态势，严格执行中央八项规定精神，落实好全面从严治党“永远在路上”的要求。委局机关相关纪检室要加强对派驻机构工作指导，完善工作保障制度，提升派驻监督实效。

篇7：派驻二组2011工作总结

2011工作总结

今年以来，我们组深入学习贯彻中央纪委十七届六次全会、省纪委九届七次全会、市纪委四届七次全会和县纪委十一届七次全会精神，围绕中心，服务大局，履行职责，深入贯彻落实科学发展观，以派驻工作“提升年”为抓手，以严格执行党风廉政建设责任制为主线，以深化监督监察，促进效能提速，健全落实“三重一大”监督机制为重点，切实加大工作力度，促进所监督单位党风廉政建设取得了新的成效。

一、工作实绩

（一）理清工作思路，把握派驻工作的主动权。县纪委十一届七次全会召开后，我们认真学习会上田治颖书记的讲话、初晓书记的工作报告及有关文件，深刻理解会议精神，并结合我组工作实际，制定了《派驻二组2011工作要点》，共涉及保证政令畅通、服务经济社会发展、规范权力运行、推进制度建设、畅通信访举报渠道、改进作风、提高履职能力等7个方面21项重要工作。工作要点的制定理清了派驻二组的工作思路，做到了心中有数，把握了派驻工作的主动权。同时，所监督单位也了解了派驻工作，从而取得了他们工作上的理解与支持。

（二）围绕中心，服务大局，促进经济社会又好又快发展。一是按照督导责任分工，就“抢抓机遇，率先突破，在实施国家

2是进一步完善派驻机构阅文管理办法、档案管理制度，对收到的纸质文件，都认真进行了登记，并及时、准确地进行传阅，阅完的文件分类编号保存。二是做好派驻机构和纪委机关沟通联系工作，对纪委机关交办的事项进行来电登记，及时向其他派驻组进行传达沟通。三是进一步完善了公章管理、文件签发、财务管理等内部运行制度，确保了工作高效运转。

（五）加强自身建设，提高履职能力。不断加强政治理论、业务知识学习，深入开展以每周安排一次集中学习、每月阅读一本好书、每月撰写一篇信息、每月上一次讲台、每季度组织一次业务培训、每半年开展一次督导调研活动为主要内容的“六个一”活动，人员素质有了较大的提高。积极参加创先争优、“抢抓机遇，率先突破，在实施国家战略中跨越崛起”等主题实践活动，以身作则，讲党性、重品行、做表率，严格执行工作规定、程序、纪律，认真履行职责。同时，树立强烈的事业心和责任感，圆满完成了县纪委监察局安排的各项工作任务。

二、存在问题

在肯定成绩的同时，我们也清醒的认识到工作中还有许多不足，主要有：一是对纪检监察业务知识的学习还不够深入，工作方式方法还不够灵活，力度需进一步加大；二是工作头绪多、人手少，存有应应付付、得过且过现象；三是工作的热情、激情不够，在事业心、责任感及迎难而上方面离县委、县政府及县纪委领导的要求还有差距。对于以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决。

三、下一步工作打算

明年，我们将严格按照县纪委监察局的要求，认真贯彻中央及省、市、县纪委的有关会议精神，履行职责，不辱使命，以派驻工作“推进年”为抓手，坚持以预防为主、惩治为辅，突出工作重点，集中精力推进宣传教育、制度建设、监督检查、自身建设等四个方面的重点工作，最大限度的保护干部，为实施黄蓝战略、实现富民强县新跨越提供坚强有力的政治保证。

（一）大力推进宣传教育。锲而不舍抓好廉政宣传教育，大力开展短信传廉、书画助廉、座谈话廉、读书思廉活动，并组织所监督单位干部职工撰写心得体会，进一步加深对廉政理念的理解；继续办好我组《派驻清廉》内部刊物，并印发被监督单位搞好学习交流，使广大党员干部架起廉政“高压线”，筑牢自律“防火墙”，做到警钟长鸣。同时，积极抓好廉政信息宣传，认真撰写信息调研文章，不断加大工作力度，圆满完成县纪委监察局下达的任务指标。

（二）大力推进制度建设。借助廉政风险点的查找和制度廉洁性评估试点工作的开展，督促所监督单位精益求精抓好制度建设，该制发的制发，该修改的修改，该废止的废止，进一步完善廉政风险防控体系，突出抓好对重点岗位、重点人员、重大事项的监督制约，不断加大从源头上治理腐败力度。

篇8：派驻门诊部工作计划

一、选准立项, 找好切入点。

一个好的、可以操作、可以把握的效能监察项目, 在很大程度上直接决定着效能监察的成败, 决定着各项工作思路是否能得以顺畅地展开。在煤炭企业可以开展的效能监察项目很多, 例如:煤炭短途倒运和二次运输、工程招投标、转供电、节能减排、“小金库”专项治理等, 都是加强企业管理、堵塞漏洞、落实制度的有效监察项目。但具体到煤矿, 在立项选择上, 主要注重以下几个方面:

针对性。“煤矿生产安全为天”。安全是煤矿的“天”字号工程, 关乎着煤矿企业长治久安的稳定发展。煤矿安全事故, 不仅给企业造成了巨大的经济损失, 同时给事故受害人及其亲属也造成了永远抹不去的伤痛。“煤矿安全规程都是用血写成的”, 每一次事故都是一次血的教训。选取安全生产作为效能监察立项内容对于矿山生产经营具有重要意义。

实效性。煤矿生产有很多不可预知的不确定因素, 效能监察的目标在于查找生产过程中存在的问题, 完善规章制度, 堵塞漏洞, 促使企业的经济效益和矿区稳定得到保证。这是效能监察的根本点和出发点。

可操作性。安全生产作为煤矿工作的重中之重, 在安全管理上有着明确的规章和许多可以量化的内容, 同时存在着多角度、多环节、多个职能部门参与的有利形势, 这为效能监察工作的顺利开展提供了保证。

本着建立“本质安全型”矿井的指导思想, 派驻纪检组在煤矿确立安全效能监察的立项, 可以说是切实结合煤炭企业的实际, 与矿山发展形势相适应的。在强化过程监督, 充分发挥效能监察工作的监督与服务职能的同时, 促进了企业安全管理水平和经营管理的提高。

二、完善机制, 制定实施方案。

管理机制是实现管理目标的基础和途径, 安全管理也不例外。要提高安全效能监察的效果, 打牢效能监察的基础, 必须强化效能监察机制。

一是组织领导到位。成立由派驻纪检组牵头, 党政领导负总责, 相关职能部门参加的安全生产效能监察领导小组和工作机构, 制定企业开展安全效能监察工作的实施方案, 规定监察内容、工作程序和方法步骤。

二是思想认识到位。安全效能监察对于煤矿来说, 也算一项新生事物, 能不能为广大干部职工所认识、接受, 顺利地开展, 能不能取得成效, 思想认识是关键。为统一干部职工的思想, 就要利用各种有效途径、载体, 加大安全教育宣传力度, 开展形式多样、内容丰富多彩的安全教育活动。通过强势的宣传教育, 使企业员工对开展安全效能监察工作与矿山安全生产、经营管理的关系有了一个新的认识。

三是检查考核到位。每月召开一次安全效能监督检查例会。各监督检查组成员汇报对各区队安全监督检查的情况、班组长以上管理人员下井、抓“三违”、查隐患等情况, 并下发通报。企业主要领导和有关职能部门要对效能监察组人员查出的问题当场处理, 当场难以处理的, 要给存在问题的区队送达问题通知单, 限期整改, 如逾期未整改, 以情节轻重给予处罚。

在实施方案的制定上, 首先要注重监察方案设计, 尤其在方法、措施方面, 具有可行性, 便于实际操作。然后细化监察内容。在安全监察项目推进中, 对每一项工作内容都进行认真的细化和分解, 对可能出现的问题, 并制定有针对性的措施。明确部门职责。针对涉及安检、瓦检、设备等的每一项监察内容和实施步骤, 要有明确的责任部门、配合部门 (单位) 以及负责人、责任人等。

确定监察进度和完成时间。结合全年工作内容和项目推进确定安全监察的起止时间, 最好和煤矿“安全生产月”“百日安全”等活动相吻合, 从而确保监察项目在可控的前提下实现预期目标。

三、精选监察队伍, 提高监察质量。

效能监察具有较强的政策性和专业性, 是涉及多个系统、单位、部门的综合性工作, 需要多个职能部门的通力配合。

派驻纪检组成员对煤矿安全生产大多不具备专业、全面的业务知识能力, 加上人员少, 不可能面面俱到。建立一支高素质、高效能的安全效能监察队伍, 是确保效能监察质量的前提基础。

鉴于效能监察有一定的起止时间, 因此必须从各个职能部门抽调业务精、能力强、熟悉煤矿生产作业环境、流程的, 政治素质高、作风正派、敢于坚持原则、实事求是的人员作为督查组成员。杜绝存在“老好人”思想的人员进入监察小组。

由于安全效能监察领导小组成员都是兼职, 要在做好本职工作的同时完成安全督查任务, 这就要求所在企业制定出相应的督查管理规定。对不能按时完成任务, 工作不负责任、不能按时参加督查、敬业精神不强、敷衍应付的人员, 要及时给予通报批评, 严重的按规定进行经济处罚, 直至调整撤换。

派驻纪检组每月组织安全效能监察监察小组召开一次例会, 对安全效能监察组成员下井、抓“三违”、完成监督检查次数等情况进行通报, 企业领导和有关职能部门要对监察组人员的工作职责落实情况进行考核监督, 认真总结工作经验, 根据不同时期的工作重点和生产、安全管理中存在的突出问题, 对监察的形式、方法、内容进行调整, 并有针对性地进行专项检查。

四、“两个结合”抓好过程监督。

企业效能监察包括事前监察、事中监察、事后监察及全过程监察, 煤炭企业最不确定的安全因素主要发生在生产作业过程中, 很多事故是因为人的“三违”造成的。尽管我们开展了形式多样的安全文化活动, 开展了“三不撒手”教育活动, 树立了安全理念, 执行了《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》等, 但还是时有人员伤亡事故的发生, 加强安全生产过程中监督检查成为了实现安全生产的关键。抓好过程监督, 应做到以下几个结合:

与隐患排查相结合。安全效能监察组每次入井到达工作面的次数不得低于规定次数, 检查存在的隐患情况, 督察各岗位的值班情况, 有无偷岗、睡岗、缺岗、早升井、晚下井情况, 以及井上交接班现象情况, 并将排查情况认真地填写在督查卡上。在作业现场对在岗职工进行作业规程和安全操作规程的知识抽查提问, 并详细记录回答情况, 以增加学习和培训的针对性。对井下不带自救器的员工进行耐心教育, 对无证上岗的员工进行批评指正, 对严重违反“三违”的人员勒令停岗, 送“三违”学习班进行安全培训学习。第二天通报监察情况。

与转变干部工作作风相结合。督查领导干部值班、跟班情况。企业主要领导、基层区队长每次下井必须认真填写入井、升井时间、工作地点以及现场指挥操作情况。效能监察组将月终汇总的数据与虹膜考勤记录或人员定位系统对比, 以考核真实的出勤情况。

与质量标准化建设相结合。质量标准化建设是国有煤炭企业预防事故、加强安全生产管理的重要基础。安全效能监察组通过监督各种制度的落实情况以达到促进质量标准化建设的目的。一是监察责任制度的落实。安全效能监察组按照企业把质量标准化工作纳入安全生产责任制中的要求, 从环境、岗位、设备、工程质量等细节入手, 严格质量和文明作业的监督, 精细考核, 严格奖惩。二是监察各种隐患整改落实。监察组跟踪检查薄弱环节的改进, 及时解决存在的不足。进一步拓展质量标准化建设的深度和广度, 杜绝死角和盲区, 实现质量标准化持续改进、高效发展。三是跟踪质量标准化建设罚款落实。对煤矿分管负责的中层管理人员进行质量、设备安全运行等方面的考核, 考核结果与其安全结构工资和业绩挂钩。四是通过重新梳理各岗位的工作流程、工作标准以及考核机制, 从严、从细执行制度与标准, 促进动态达标, 夯实安全基础。从根本上改变井下巷道、设施差乱的现象, 改变那种遇到检查就停产进行突击整治的状况, 努力实现作业现场生产和非生产保持统一标准的目标。

五、安全效能监察要与煤矿安全载体有机融合

抓安全是一项系统工程, 煤炭企业安全生产在长期的摸索中, 普遍形成了“四套”行之有效的安全体系, 即特色安全文化建设体系、安全结构工资考核体系、班组建设体系、本质安全建设体系。效能监察只有和“四套体系”互相融合, 相互协调, 相互补充, 才能形成强大的整体合力。

1、特色安全文化建设体系

在煤矿的各种不确定的危险因素中瓦斯、透水、冒顶等地质、自然因素固然可怕, 但这些通过危险源辨识、煤矿安全规程等可以把事故率降到最低, 最不确定的因素则是人的因素。很多事故的发生都是由于人的违章操作、违章指挥、违反作业规程造成的。特色企业安全文化, 对于企业安全理念的形成具有潜移默化的作用, 是提高干部职工对安全效能监察认识的有效的方式之一。煤矿有效利用各种形式、载体全方位地建设企业安全文化。地面修建安全教育橱窗、LED显示屏、安全展室。井下修建文化长廊, 各主要巷道、硐室悬挂安全警示警语和工作标准。利用短信平台, 将安全短信、安全提示发送给干部员工, 使其时刻绷紧安全生产这根弦, 增强安全文化的感染力。地面LED显示屏定时滚动播放安全知识、煤矿安全动画版等视频, 井上井下广播24小时不间断地定时播送煤矿安全知识、煤矿安全规程等内容。编印企业发生在职工身边的《事故案例分析》, 印发《岗位安全责任制》、《岗位工作标准》、《手指口述与危险源辨识》、《本安体系手册》、《班组建设手册》等有关安全书籍。开展征集安全警语、安全知识竞赛和安全演讲等活动, 适时举办职工、家属互动的“勤说安全身边人, 勤讲安全身边事”主题活动等。掌握员工八小时之外的情况;发挥家属协管员的作用, 随时反馈、掌握职工的思想动态, 唱响“安全靠大家”的主旋律。阵地的利用、活动的开展, 使员工在视觉、听觉的享受中轻松地获取安全知识, 增强安全意识, 使其入耳、入脑、入心, 把员工置身于浓厚的安全文化氛围之中, 实现从“要我安全”到“我要安全”的转变, 自觉接受、配合安全效能监察工作的开展。

2、安全结构工资考核体系

利用安全结构工资制度, 将煤炭企业的安全工作与职工的工资紧紧捆绑起来, 形成一个利益共同体。根据安全风险的大小把安全结构工资的比例划分等级。实施中形成层层考核、环环相扣、相互制约的分级考核体系。每月根据考核结果兑现安全结构工资。通过安全结构工资的杠杆作用, 激励员工自觉执行“三大规程”和各岗位、各工种工作标准, 上标准岗, 干标准活。

安全效能监察小组每月审批工资时, 定期抽查安全监察罚款是否落实到位, 落实制度的执行力, 确保效能监察效果。

3、班组建设体系

班组是煤炭企业生产中最小的职能单位, 在企业生产的第一线, 担负着煤炭企业生产的基本活动, 是企业各项工作的落脚点和出发点。通过班前会安全评估、安全学习、危险源辨识、风险预控提问能不断提升员工的职业技能, 规范员工职业行为, 培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识, 使员工在心理和生理上都能适应井下施工作业的要求, 实现人员的本质安全。

班组建设在作业现场推行安全评估程序, 将危险源辨识、风险预控内容、手指口述法纳入工作流程之中, 要求从管理人员到各岗位每一位员工在井下工作中, 要谨记职责, 规范作业, 注重强调现场操作过程中需要注意的安全工作细节, 及时发现和消除一切安全隐患。每天当班工作结束后, 班组长及时组织员工之间进行自评、互评, 并把当班工作中尚未及时处理的安全隐患反馈给下一班, 同时接受跟班队长、验收员、安质员和下一班班组长对本班工程质量的验收, 使班与班之间互相监督、互相促进。井下督察组实行走动式管理, 每个督查人员按照定标准、定时间、定区域的原则从发现问题入手, 到现场不间断地巡查纠错, 解决问题。对职工手指口述、危险源辨识等进行提问, 回答情况记入督查卡, 反馈给区队, 查看班组交接班是否规范, 对不能及时处理的隐患及时反映给下一班督察组, 由下一组督查人员继续监督隐患整改情况。

4、本质安全建设体系

长期以来, 煤矿企业被认为是高危行业, 发生事故是必然的, 不发生事故是偶然的。这种观念不仅存在于煤矿行业之外的人士头脑中, 也存在于部分煤矿从业人员心中, 对于煤矿的安全生产极为不利。通过建立和推广煤矿本质安全管理系统, 对于改善煤矿传统观念, 提高煤矿从业人员的安全追求有着重要意义。

煤矿本质安全管理是以危险源辨识管理与事故分析为基础, 以人、机、环境系统协调为着眼点, 从本质安全型人员、机器设备系统的本质安全、本质安全型环境、安全管理四个方面消除影响煤矿安全生产的各种因素, 整个实施过程以安全信息与经营管理系统为实施支撑平台, 最终实现煤矿生产本质安全。它通过综合分析与评价, 按矿井各类事故发生规律进行主动治理, 即变被动的事故分析与事故处理为主动的事故预测和安全评价;把事故消灭在发生之前。煤矿本质安全管理是主动的超前管理, 其实质是本质安全化。安全效能监察结合本质安全管理的特点, 可以更加有序地、有目标的进行安全督查, 对开展安全效能监察具有促进主要。

派驻纪检组在所派驻煤矿开展安全生产效能监察工作提高了煤矿的安全生产与经营管理水平, 成为煤矿安全生产管理的重要手段和抓手, 促进了企业的改革与发展。

摘要：做好效能监察工作是纪检监察机关全面履行职能的一个重要标志。做为国有煤炭企业的派驻纪检组在抓好派驻企业党风廉政建设工作的同时, 有效利用效能监察这项职能, 依托煤矿现有安全体系, 通过开展安全效能监察, 堵塞漏洞, 提升企业安全管理水平, 确保煤炭企业又好又快地发展。