分包对总承包的承诺书

分包对总承包的承诺书（共5篇）

篇1：分包对总承包的承诺书

分包对总承包的承诺书

为确保XXX小区9#、10#、11#工程如期完成及现场整体项目的顺利进行，分包单位对总承包承诺如下：

1、分包单位在总承包的工程施工现场所用的施工用电及临时用电，必须配备分包单位的三级配电箱，不得私自乱接乱挂电线，分包施工用电及临时用电时造成的事故由分包单位全部负责。

2、根据建设单位要求及结合分包单位承包项目需要天工期完成，不得对总承包的施工工期造成影响；

3、根据双方约定，分包单位对总承包交付工程配合费元，由建设单位代扣，代付总承包单位的配合费由分包单位承担；

4、分包单位在进入施工现场，必须遵守文明施工条例，进入施工现场必须佩带安全帽及安全防护用具，不得在楼内大小便，如发现罚款300元，不得在施工现场打架斗殴；

5、分包单位会加强管理，凡在成品或半成品区域施工或装卸、运输等施工作业时，造成成品或半成品的质量问题，分包单位承担全部责任及经济损失；

6、为了确保工地清洁卫生，共同积极创建文明工地，分包单位所有的设配及工程材料，按安全规范要求堆放整齐，材料堆放确保施工现场道路畅通；进入施工不得随便丢弃生活垃圾及工程垃圾，施工完毕后，及时清理工程废料及垃圾，做到“人清场净”，若不清理给予经济处罚。

7、分包单位在施工过程中严格按国家现行质量、安全施工规范及安全操作规程执行，严禁违规违章作业，如发生质量、安全事故及人身伤亡事故，必须承担因自身原因引起的质量、安全事故责任和经济责任。

8、本承诺的以上条款，请建设单位给予监督。

分包单位（盖章）：

负责人（签字）：

总承包单位（盖章）：

负责人（签字）：

建设单位（盖章）：

监督负责人（签字）：

日期：年月日

篇2：分包对总承包的承诺书

通过对施工总承包管理的充分认识，了解本工程施工总承包管理的围和合同构成，建立关系明确的施工总承包管理机构，明确管理原则和管理思路，采取切实可行的管理方法和手段，运用科学的施工总承包管理程序，对整个工程进行全面的施工总承包管理。

招标件对施工总承包管理围的约定

约定分包工程和平行发包工程的围

立体计划管理体系分包计划审核流程进度计划调整方法

深化设计协调管理重点机电工程深化设计协调管理重点

主要分部分项工程施工方案编制计划竣工验收备案流程

职业健康安全与环境管理职责施工现场安全管理控制

施工现场消防治安管理控制物资采购工作程序

现场物资验证管理风险控制策略和措施施工总承包合同管理程序

施工进度管理系统主要功能

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篇3：分包对总承包的承诺书

1)工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。

2)工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

3)工程总承包的优点:a.实现设计、采购、施工、试运行等工作的内容协调,减少外部协调环节,降低运行成本;b.实现设计、采购、施工、试运行的深度合理交叉,缩短建设周期;c.实现设计、采购、施工、试运行全过程的费用控制,保证投资控制;d.克服了非专业机构实施项目管理的弊端;e.充分利用工程总承包商先进的技术和经验,提高效率和效益。

2 工程总承包管理现状

目前工程总承包管理应该说还处于起步阶段,国内可借鉴的成功经验较少,建设部在2003年出台一个《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号),配套的管理规范有GB/T 50358-2005建设项目工程总承包管理规范。

另外作为设计院应该说在设计方面是他们的强项,但在施工管理上是他们的弱项,尽管有一部分同志在监理单位干过,但在组织施工和施工管理方面缺乏经验。

由于设计院人员比较紧张,工程设计工期比较急,前期现场现状了解深度不够,特别是接口没有做细致的了解,没有做到心中有数,致使设计出的图纸与现场老系统接口差距较大、漏项较多。

3 目前总包管理存在问题分析

1)总承包管理模式是包含了设计和施工,也就是说参建单位:业主、勘察、设计、监理、施工五个行为主体,对于总包来说就是包了设计和施工两块,那么就应该对这两块负责和管理,充分发挥理论与实际相结合。然而目前总包缺少深入施工现场的设计管理人员,现在所谓的设计代表并非总承包部人员,并没有纳入总包管理,更没有深入施工现场,站在设计管理的角度解决处理施工过程中的具体问题。

建议对策:总包单位应该设立设计管理部,参与了具体设计工作的人员纳入总包管理,且设计管理人员应该经常深入施工现场,对设计和施工的有机结合发表管理意见,同时结合现场实际问题优化设计,及时解决施工过程中发生的与设计有关的具体问题。

2)总包管理人员对施工图纸和验收规范熟悉程度不够,没有对工程的具体情况做到心中有数,甚至不看图纸和规范,对现场的质量和安全管理流于形式。总包管理人员没能持有检测仪器进行质量检查,就连小小的卷尺也不具备。

建议对策:总包管理人员应注重加强技术方面的检查能力,对施工图纸和质量验收规范要经常翻阅,了解工程的具体情况,对工程的质量检查重点做到心中有数,在施工现场善于发现问题,对下道工序可能发生的问题具备预见性,做好事前控制。

3)总包对分包提出的问题,在总包内部这个环节解决的力度较薄弱。存在分包提出问题报总包,而总包随即转报监理或业主,没有对问题进行内部处理和一些解决。

4)总包专业管理人员配备不够齐全,人员职责分工不够细化。例如一个子项负责人就代理了土建和安装各工种的具体管理工作,从材料进场见证取样复试、报验,工序检查,隐蔽验收,到协调管理,全权负责到底。此种管理不利于专业施工接口。

5)总包对分包的管理力度不够,问题的落实和执行力不强,好多问题发生后处理整改不彻底,对问题处理情况的跟踪缺失,导致一些问题的反复发生。就拿一个从开工到现在仍然存在的问题:直螺纹套筒连接工艺,要求对加工好的钢筋丝头进行保护,多次要求整改,就是改不彻底。

6)总包管理应倡导搞精品工程、优良工程,而不仅仅局限于搞合格工程,在强调工程合格率的同时,应注重细节、外观等方面的质量管理。

7)总包不能拿设计意见来为分包单位施工质量缺陷开脱,更不能以强调国防科工局考核点,而忽视质量管理中的细节控制。

8)业主、总包、监理都是工程参建主体,都有一个共同的目标,就是如期、保质、保量的完成国家投资建设项目。尽管各自所处的角度、所承担的责任不同,但目标管理是一致的,三方应该同心协力,切实从工程的发展考虑。不应该存在分歧,更不应该互相排斥。

4 对工程管理的一些建议和想法

1)要加强项目的前期管理和控制工作,做好方案的审查工作,从源头上把住关口。2)质量控制点的选择要有科学性和可操作性,在工程施工前,分包、总包、监理及建设单位应对各种工作工序的检查活动提出自己的要求和阶段性验收计划,这样有利于施工现场的质量控制。3)工程管理人员需要正确看待在工程施工过程中发现的质量问题和安全隐患,正确处理工程中出现的各类不符合项,需要建立良性的不符合项处理程序,明确责任,消除隐患,以利于下一步工作的改进。4)工程分包及总包单位在决定投标的时候,应根据工程规模、施工难易程度选择合适的岗位人选,并保证进入工地的人员、设备和投标书上的相一致。5)对施工质量的控制,必须下最大力气抓好事前控制,这一点相当重要。对施工单位资质和特殊工种人员上岗资格进行严格审查,对施工组织设计或施工方案进行充分的讨论和审核,对进场原材料、设备严格把关,对施工过程中所采用的设备、仪器仪表进行鉴定,要求各级工程管理人员从“人、机、料、环、法”各个环节仔细检查,树立事前控制的思想意识。6)施工技术资料的整理归档工作,必须与工程同步进行,各级工程管理人员要反复督促施工单位的这项工作,对交工所需的各种表格必须做到心中有数。7)发挥总承包项目部的团队力量,总承包单位也应该是由项目经理牵头,全盘考虑工程的实施情况,充分调动各职能部门的管理能力。8)加强对分包管理人员的抽查监管,同时也要考察劳务人员的技术水平,职业素养。9)总包单位应加强对分包单位的质量管理,同时督促分包单位对各级管理和施工操作人员的质量意识教育,并切实加大工作质量考核力度,通过有针对性的教育和经济处罚等手段,使管理和施工操作人员切实得到培训教育,从而不断端正工作态度、提高质量意识,使工作质量水平能够得以持续提升。10)总包单位应针对工程质量的事前控制、过程和事后控制三大环节,在做好过程监督和工程违规行为的严肃查处的同时,加强工程质量的事前监督,提高监督工作的预见性、服务性。当工程质量出现下降的趋势或工程施工到难点部位、易出现质量通病的部位时,管理人员应及时到现场提示和指导,以此扭转滞后管理、被动应对的局面。

5 对总分包合同管理的一些看法

1)实施计划。以总包商按合同规定要求分包商执行进度计划;2)检查绩效。不断检查分包商是否按计划展开工作;3)质量控制。监控分包商工程质量和服务是否满足合同规定;4)变更控制。项目变更在所难免,发生变更时按合同预定程序处理,若不能按照合同条款处理时,双方可协商签订补充协议协商解决。

6 分包管理中出现的常见问题和对策

6.1 分包商工程质量不佳

1)分包商材料方面质量问题,以次充好。这一点,无论分包商信誉好坏,均有可能出现。处理对策:在合同中指定某种品牌的产品,防止分包商选择低劣材料,另外总包商应加强对材料的辨识。2)施工质量问题,不符合技术规范。这种问题较表面化,容易引起重视。处理对策:动态检查,研究质量缺陷、分析原因,指定改进计划,实施和敦促分包商改进。

6.2 分包商现场管理人员和技术工人素质不高

由于部分分包商从事简单工作,人员素质不高,影响工程质量或进度。

对策:合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质,选择合格的分包商。

6.3 分包商工期拖延

工期拖延的原因很多,一般来说,双方都有原因。一方面总包可能整体计划缺陷,工作面没有创造出来,协调不够;另一方面分包方可能人力物力投入不足,人员、机械周转不及时,管理不善。对策:总包应先加强现场实际进度的检查监控,缩小进度更新周期;了解实际的情况制定计划;根据实际,制定赶工措施,包括激励和惩罚措施;充分沟通,谋取业主和相关各方的理解支持。

6.4 分包商只顾自身施工管理,忽略项目整体系统性

主要表现在:逃避文明施工责任;生产质量推卸责任;工具和材料、工作面独占使用,宁可作废决不予人。这种局面给项目的管理造成很多困难。

对策:在合同中要求分包商承担成品保护的责任,把这些内容列入合同范围,要求承包商承担相应的义务。

由于项目活动均是“为了完成某一独特产品或服务”,项目有明确的目标,而总的目标是由多层次的分目标组成,在总承包这种管理模式下,目标的实现更多的依赖于分包,而这些目标之间可能相互存在矛盾,所以这些要求总承包商做到统筹考虑,精心组织,周密安排,组织精干高效的项目班子,充分发挥总包的管理和技术优势,对确定的各专业分包商督促、协调和管理,增强总包管理水平。

参考文献

篇4：工程总承包模式下的分包管理探讨

关键词：工程施工总承包；分包商；管理策略

随着我国建筑业项目管理体制改革的深入和发展，我国已初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的建筑工程施工总承包组织管理模式。但由于目前我国施工企业对分包商管理的专业化程度较低、水平参差不齐，在工程施工总承包管理实施过程中，总承包企业普遍需要投入大量的大力、物力和资源来管理分包商，因而存在管理效能低下等问题，极大地限制了施工总承包组织管理模式的进一步发展。针对这种情况，工程施工总承包模式下的分包管理就十分重要。

1工程分包的原因及重要性

1）工程分包的原因。随着工程项目建设和管理的专业化发展，我国建筑工程分包已在整个建筑市场上占有越来越多的份额，其产生原因有以下几个方面：a随着大型项目的逐渐增多，很多项目的实施也目益复杂，使工程分包成为一种必然选择。采用工程分包可以获得更多的资源，减轻压力，有效应对项目的不确定性，转移相应风险；b工程施工需要大量各专业大员的参与，由于资源有限，总承包企业根据经营成本分析采取工程分包以降低施工成本；c分包企业实力逐渐增强，可以胜任一些专业性较强或要求特殊工艺的工程；d. 市场经济规律支持工程分包的发展和优化，有力的保证了工程分包制度的正常有序进行。

2）工程分包的重要性。a建筑行业健康有序发展的需要。很多大型总承包企业都与分包企业保持长期的合作关系，与分包企业建立稳定、民期、共赢的合作关系，已经成为现代大型总承包企业的竞争优势，不断完善工程分包管理与制度，会对整个建筑业带来大的变革和机遇。b. 市场经济有序发展的需要。总承包企业与分包企业建立长期的合作关系，能够获得专业和成本优势，在发挥各自特点的同时，还降低了交易成本，这不仅有利于施工管理与施工作业职能相分离和以资金、技术、管理为核心的智力密集型公司的发展和壮大，也有利于发挥专业施工队伍的专业性，提高我国建筑行业的劳动生产率。

2工程分包管理的现状

当前，我国建筑工程分包已在整个建筑市场上占有越来越多的份额，但工程分包管理与国际先进的分包管理还有一定的差距。我国建筑工程从最初的单一企业承包工程的所有项目到现在的总分包体系，已经逐步形成了以大中型企业为总承包商，中小型企业为分包商的经营模式。大中型企业利用资金、设备、高级大才等优势与经营灵活、拥有专业化团队的中小型企业合作，二者相辅相成，相互弥补自身的缺点，在合作过程中相互依托，发挥各自优势。这种经营模式已成为建筑市场最为常见的经营模式。

但是，在一片繁荣的景象下，工程分包仍然存在着诸多问题，例如：某些企业利用权力和关系，非法拿包或非法分包，从中谋取好处利益；总承包企业分包量过大、分包队伍选择不规范，分包队伍专业素质低下或不具备专业水平；国家相关法律不健全导致某些企业钻空子；整个工程分包管理体制不完善等等，究其原因，还是相关部门监管不力、执法不严。国家应进一步完善工程分包方而的法律和制度，企业方而也应进一步将分包过程透明化、公开化，只有形成良好的市场环境才能真正的促进建筑市场的规范发展。

3建筑市场上工程分包管理存在的问题

1）分包工程合同问题。一些分包工程合同文本不规范，条理不清，甚至合同签定滞后，完工后才补签合同，导致合同中重要条款缺乏研究，随意性大。当工程出现问题时总承包企业和分包企业通常会相互推卸，逃避责任；2）分包企业选用问题。能否选择到具有足够经验和实力的分包企业具有一定的风险。总承包企业实施工程分包的过程常常变成价格竞争的过程，而分包企业为了获得工程也不得不压低报价；3）分包工程以包代管。总承包企业为减少资源投入，出现以包代管的情况，如何摸索新的、行之有效的管理方法，还需要做大量扎实的工作；4）技术质量安全管理不到位。分包工程技术交底不清，指导不到位、施工过程中的现场管理、质量监督、安全检查等把关不严，使工程质量无法保证；5）工资发放不到位。个别不良分包企业在收到工程进度款后，不及时、足额给农民工发放工资，更有甚者携款潜逃，严重影响社会稳定，把总承包企业拖进旷目持久的民事诉讼当中，损害了企业形象；6）行业外问题。近年来建筑施工行业匕速发展，但是越来越多的出现诸如违法分包、非法转包、非法挂靠、暗箱操作等现象，这些问题的出现不仅仅破坏了工程质量，埋下安全隐患，更重要的是不利于行业的健康有序发展。

4工程分包管理的建议

1）加强对工程分包市场的管理。建筑市场上各种分包企业鱼目混杂，施工能力参差不齐，建立健全工程分包行业准入标准和退出机制，可以有效地约束一些滥竿充数的分包企业，使不合格的分包企业不能参与工程分包。现在很多大企业利用行业地位的优势违法抢包、非法拿包以及某些工程分包不够透明化，一些小企业利用大际关系或贿赂的方法违法挂靠、非法拿包这些现象已经严重的破坏了市场的规律，也破坏了社会的公平公正，所以政府应当加强有关方而的监管力度，完善现有的法律，依法办事，杜绝此类现象发生，以创造良好的工程分包环境。

2）业主对工程分包进行适当的监督和控制。由于业主与分包企业没有直接的合同关系，业主没有直接管理分包企业的义务，而国家现行合同条件提倡对于工程项目的分包，业主也应该进行必要的控制，总承包企业必须提供将要发包的工程项目内容，注明拟选择的分包企业，一旦总承包企业中标，在没有业主认可的前提下，不能随意更换分包企业。这样可以在一定程度上避免工程承包合同签定以后，总承包企业利用有利的地位削弱分包企业的讨价还价能力。同时，在项目实施过程中，业主也可以经常向分包企业了解工程分包价款的支付情况及总承包企业的合作态度等。但是，在业主对工程分包与分包企业进行适当的监督和控制时，也应该避免过多地干预总承包企业的管理，造成影响总承包企业的积极性以及管理责任不清等问题。

3）进一步完善分包合同的管理。对合同内容的细化和规范。在施工过程中，一切行为都是以合同要求为标准开展的，所以合同是建筑工程施工出现问题时处理解决问题的根本依据，也是业主、总承包企业、分包企业保护自身利益的利器。所以在拟定合同时应该尽可能详细细致，将一切可能出现的问题都考虑在内，明确责任范围，细化项目条款。签定合同时注意细节，检查有无漏洞等。提高重视合同管理的意识，加强对合同管理的意识，防止出现合同原件的损坏或丢失，禁比擅自更改合同款项的行为出现。

4）加快工程分包管理模式的升级转变。随着我国建筑市场体系的完善，分包市场也应随之升级，总承包企业应根据工程具体情况选择适合的分包模式。对于项目管理大员配置以及施工现场管理大员素质较高的总承包企业，为获得更大的利润可采取纯劳务的分包管理模式；对一些垫资工程可采取专业分包的管理模式，虽然利润小一些，但可以转移总承包企业的部分风险，采取专业分包的管理模式，需要注意的是在分包企业的选择上一定要高标准、严格要求，分包企业素质跟不上必然会给总承包企业带来砸牌子的风险；劳务扩大化的分包管理模式目前采取较多，这种分包模式的好处在于既可以将主材、主要设备的利润留在总承包企业，同时又可以相对减少项目管理大员的配置，有利于工程成本的控制，因此劳务扩大化的分包管理模式在一定的时期内将有很大的生存空間，应该是值得推荐的发展方向。

5结束语

在建筑工程项目中，工程总承包模式下的工程分包管理越来越重要，工程分包的模式多种多样，在分包管理时必须根据工程的实际情况多方面进行分析，选择适合的分包模式，才能够加强工程分包管理，保证工程的质量。

参考文献：

[1]徐锋，孙建军，康秋生.工程施工总承包模式下的分包管理策略[J].港工技术，2011（06）：43

[2]门云涛.业主在工程总承包模式下的工程分包管理[J].中国工程咨询，2013（08）：40-42

篇5：分包对总承包的承诺书

关键词：分包；专业工程；招标；管理

中图分类号： F284 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）14-110-2

0 引言

我国的建设工程管理模式正在与国际惯例接轨，在工程建设管理模式创新和改革的环境下，我国的工程管理模式倡导工程总承包，推行建设工程分包的方式，通过分包的方式实现分工，以总包的方式实现协同与合作，在大力倡导工程总承包和专业工程分包的潮流和趋势之下，我们要关注专业工程分包的各个环节和内容，进行全面而规范的管理，从而引导我国的工程总承包活动步入崭新的高度。

1 专业工程分包前期管理的问题及要点把握

在工程市场分工日益精细化、专业化和模块化的态势下，专业工程的分包前期管理还存在一些问题，主要表现为：①筛选专业分包范围较为粗略。总承包人在签订总承包权之后，即要着手考虑分部分项工程的专业分包，可是，有些承包人在分部分项工程开始施工前才考虑这一问题，在自行进行分部分项工程施工或者专业工程分包施工方面，出现摇摆不定的现象。②对分包企业的资质审核欠缺细致，尤其是对于分包企业的资产负债状况、技术能力和机械设备状况等，欠缺实际的审核和判定。③对专业工程分包的合同谈判欠缺深入性。在对专业工程的分包合同谈判之中，欠缺对所有影响合同条件的因素的细致谈判，如质量标准、风险分摊、工程变更程序及处理办法等。因而，要提升专业工程的分包管理的有效性，要实施以下几个方面的专业分包前期管理措施：

1.1 构建总承包企业内部专业分包商的信息化系统

在市场信息日益复杂和多元化的趋势下，总承包企业要对自己的专业分包商建立信息化档案，注重专业分包商的信誉度，保持与良好分包商之间的合作关系，这样，可以在信息化的水平上，快速便捷地获取所需的资料，并采用战略合作的双赢模式，实现对专业工程分包商的信息化管控。

1.2 注重专业分包商对总体施工部署的参与性

在总承包合同确定之后，总承包商即可以与专业工程的分包商签订意向书，还可以让专业工程分包商参与工程的总体施工部署，以提升施工方案的科学性和合理性，而且可以较大程度地节约人力、物力和财力。

1.3 专业工程的模块化、程序化管理

专业工程的分包商对于工程所需的原材料、配件、半成品等要实施严格的报验，对于专业工程分包的分部分项工程，要设置专门的质检员和安全员，对生产动态实施及时的、有效的控制和管理，要注重专业分包工程的模块化管理和程序化管理，全面提升专业工程分包的质量。

2 承包人对专业工程的分包招标及具体管理内容

2.1 专业工程的主体参与单位

在建设工程领域内，专业工程的主体参与单位主要包括六个要素，即：①发包人。也即业主，它是在总包合同中具有工程发包资格的当事人，它有权力支付工程价款。②监理单位。这是在总包合同中明确的工程监理单位，它所拥有的身份和职权在总包合同中有明确而详细的规定。③总承包人。这是指在总包合同中确定的、具有工程施工总承包资格的合法当事人。④专业分包单位。是指与总承包人有专业工程施工分包合同的单位，他们必须有相应专业工程的施工承包资质，并且要经由业主认可的单位。⑤材料供应单位。这是在专业工程中所涉及的材料的供应方，要保证供应材料的质量，并且要在发包人、总承包人的选定之下。⑥设备供应单位。这是在专业工程中所涉及的设备供应单位，他们要保证提供设备的质量，并且是经由发包人、总承包人选定的单位。

2.2 专业工程的涵盖范畴

在建设领域之内的专业工程，主要是指专业性较强的建设工程项目，如弱电工程、消防工程、电梯安装工程、地源热工程、安防工程、绿化景观工程等。同时，对于一些部门行业垄断性的工程项目，如煤气工程、高压输电工程，应当由发包人直接分包。这些专业工程的技术性要求较高，是分包招标的主要内容和范畴。

2.3 专业工程分包招标管理工作界面

发包人可以保留自己对于总承包人选择的专业分包人的意见，并保留总承包人对专业工程的招标过程的监督权；总承包人对其专业分包工程及其负责人实施协调管理，专业分包人要服从总承包人的协调管理。

2.4 专业工程的分包招标合同管理

建设工程项目中的专业工程要由总承包人邀请几家专业分包队伍，依照招标方式实施招标，并派代表或专家进行招标、评标等工作，依照相关的招标流程，确定专业工程的招标中标，要考虑投标单位的报价及结算方式、同类型工程业绩情况、项目经理业绩调查情况、主要技术力量和设备状况、财务状况等，最后由发包人实施审核后确定。

在确定了招投标单位之后，即可以履行合同签订手续，由总承包人与中标的分包单位签订专业工程的分包合同，还可以拟定补充协议，规定专业工程的分包人不得将自己负责的分包工程再进行转包。

2.5 专业工程的设计

专业工程的项目设计由设计单位完成，再由总承包人将不同的专业分包工程下发给中标的专业工程分包单位，专业工程分包单位要依据设计施工图纸进行施工。如果对该专业分包工程的施工图纸有特殊需求的，要在其权限之内依照相关的技术标准，对分包工程施工图纸进行深化设计，深化设计之后，要经过总承包人、设计单位和发包单位的认可之后，才能成为施工的依据。

2.6 专业工程的质量管理

专业分包工程的工程质量要向总承包人和发包人负责，同时要在监理单位的监理之下，严格按照施工图纸进行施工，要对专业分包工程的成品加以保护，一旦出现意外的质量事故时，要第一时间向总承包人汇报，不得隐瞒。同时，对于专业分包工程中所使用的材料或设备质量，要由材料或设备的供应者负责。如专业分包单位要对施工中自己采购的材料和设备的质量负责，由总承包人提供的材料或设备则由总承包人负责，同样，由发包人提供的材料或设备由发包人负责。在施工作业之前，专业分包人要对专业分包工程的作业人员进行设备、工艺、材料和技术的交底工作。专业分包工程的整体工程竣工验收过程中，要在监理单位、发包人、总承包人、专业分包单位同时在场并认可的情况下验交。

2.7 专业分包工程的进度管理

总承包人对专业分包工程的节点工期，编制好专业工程项目的工期预控方案，然后，专业分包单位再以此为依据，拟定出切实可行的施工计划方案，这个施工计划方案必须详细而全面，要对专业分包工程中的所有内容加以详尽的说明和规划，如专业分包工程进度、专业分包工程的材料物资供应、专业分包工程的机械设备使用计划、专业分包工程的劳动力配备及使用计划等。对于专业分包工程的施工计划要保证均衡，并且要经过总承包人和发包人认可之后，才能付诸实施。

在专业分包单位拟定好施工计划方案之后，在具体的施工过程中，为了保证施工总工期的要求，需要根据实际情况调整施工进度计划，对于影响施工进度的因素要及时向总承包人汇报，专业分包负责人有权提出自己的工程施工协调建议，总承包人在确认其建议合理的情况下，需要进行正确的决策，专业分包人必须听从总承包人的总体部署和安排。

2.8 专业分包工程的造价以及工程款支付

专业分包单位要向总承包人汇报自己的工作进度情况，提供施工计量基础数据，并依据工程项目计量与总承包方进行核对，以作为日后工程款支付的依据。总承包人在进行工程款支付时，要扣除应交税金以及规费，然后再根据专业分包合同以及计量支付证书，依据一定的比例支付专业分包工程的款项。

为了防范专业分包人拖欠人工工资和外购材料费，总承包人可以通过代付的方式，实施对专业分包人的人工工资发放和外购材料的支付的监督。

2.9 专业分包工程的竣工管理

专业分包工程要竣工之后，要对所有的施工内容进行收集和整理，要确保施工资料的齐全和完备，总承包单位要对专业分包工程单位的竣工资料进行查验，对于不合乎规定的竣工资料要限期整改，待全部整改合格之后再统一交给发包单位。并且，总承包人对发包人有保密的义务，专业分包工程单位也要对其分包范围的项目进行保密。

参 考 文 献

[1] 史芬.论建筑工程承包人的非法转包与肢解分包[J].知识经济，2010（02）.

[2] 高晓英.浅谈建设工程施工中的转包和分包[J].科学之友，2010（03）.

[3] 乐玥，金国芳.建筑工程挂靠与违法分包的分析[J].武汉工程大学学报，2010（02）.