劳动纪律新（精选8篇）
篇1：劳动纪律新
以文化建设为引领
全面开创公司劳动纪律管理新局面
二〇〇九年三月二十八日 岗检部成立一年多来，在公司的正确领导下，在各职能部门和各基层单位的积极配合下，始终坚持以生产经营为中心，以文化建设为引领，求真务实，开拓创新，多措并举，不负众望,不辱使命，圆满完成了各项工作任务。截止到目前，岗检部深入基层单位检查共计18000多个岗位次，其中对生产运行和维护单位检查12500多个岗位次，对机关后勤单位检查5500多个岗位（单位）次，发现并妥善处理各类违纪问题400余起，无一起因违纪问题处理不当而导致不稳定因素的发生，有效维护了企业正常的生产和工作秩序。2008年，岗检部被公司评为先进单位、先进工会、先进团支部、新闻宣传工作先进单位等荣誉称号。我们的具体做法是：以“三个为主”“四个提高”“四个作用”为引领，全面开创公司劳动纪律管理新局面。
一、以生产经营为中心，促进公司劳动纪律管理上水平2008年1月3日，岗检部正式成立，编制10人，下设四个班组，属于四班两倒运行单位，对公司岗位劳动纪律实行二十四小时监督检查。我们紧密结合企业实际，服务于生产经营这个中心，适时提出“三个为主”的工作理念，认真实践，收到了显著实效。
一是强化遵章守纪教育为主。为提高职工遵章守纪意识，我们采取与违纪人员和单位领导个别谈心、召开座谈会、现场会、广播、电视、报纸和内部网络平台，全方位立体式开 展遵章守纪教育，变“要我守纪”为“我要守纪”，逐步形成遵纪光荣，违纪可耻的良好氛围。一年多来，我们为新入厂复员兵、大学生作劳动纪律报告四次，春节期间，给基层单位一把手发送劳动纪律管理的提示短信110多条，与违纪人员和单位领导面对面交流、谈心550人次，召开现场教育会45次，直接受教育人员1500多人次，不断增强了职工遵章守纪的自觉性。
二是坚持基层单位自主管理为主。岗检部成立之初，就确定了“岗检部组织协调，部门密切配合，上下齐抓共管”的工作格局。各部门和单位结合公司劳动纪律管理规定，详细制定本单位劳动纪律考核细则，普遍成立了以单位一把手为组长的劳动纪律检查领导小组，不定期抽查本单位劳动纪律执行情况，发现违纪人员，严格进行经济考核，逐步形成基层单位自检和岗检部抽检相结合的双向管理局面。同时，我们还注重典型宣传。对重油催化、常减压、重整加氢、气体、储运车间、生产运行处、机动设备处、人事处、财务处、信息中心，矿区人力资源部、运输公司、新闻中心，石化建财务科、饮料厂、化工厂等劳动纪律管理比突出的单位，在公司综合调度会和新闻媒体上进行大力宣传，及时推广他们的好经验、好做法，以点带面，全面铺开，把劳动纪律管理不断引向深入。
三是建立并严格执行制度为主。我们根据公司实际，认 真制定了《2008、2009年专业目标分解与考核细则》和《前郭石化分公司劳动纪律管理制度》，做到有章可循，有法可依。我们还本着“执纪必严，违纪必究“的工作原则，强化制度贯彻落实。目前，我们共计考核违纪问题130起，处理违纪人员171人次，对相关领导进行责任追究190人次，扣发奖金42730元。开展专项检查30次，查处违纪问题26起，下发《整改通知书》34份，帮助基层单位修订劳动纪律管理制度16个。特别在公司开展打击盗公百日活动中，为使活动和工作两不误两促进。第一阶段活动以“两提高一保证”上水平，第二阶段活动以“四查四到位”和“三个贯穿始终” 促查摆。工作力求“两个加大力度”即：加大劳动纪律的检查力度和加大对违纪人员的考核力度。对那些屡教不改的违纪人员，根据公司劳动纪律管理规定从严从重从速处理，对违纪单位提出通报批评，决不姑息，决不迁就，决不手软。自百日活动开展以来，我们共发现处理违纪行为32起，处理违纪人员42人，其中停职反省3人，辞退临时用工人员1人，公司通报批评违纪问题20起，对中层干部点名批评16人次，对相关责任人进行责任追究30人次，其中对中层干部责任追究7人，共计进行经济考核扣款近万元，充分体现纪律的严肃性，为公司劳动纪律管理步入制度化、规范化、常态化轨道打下良好基础。
二、以苦练内功为重点，打造一支求真务实的岗检团队 岗检部从成立之日起，就把“踏实肯干、善于管理、廉洁自律、作风优良”作为团队精神，根据劳动纪律管理的特殊性，始终坚持以苦练内功为重点，全力打造一支求真务实的岗检团队。着力在“四个提高”上下功夫：
一是加强制度落实，提高工作执行力。岗位劳动纪律检查工作是一项政策性、原则性很强的系统工程，特别是企业处于特殊时期，干部职工的思想异常活跃，不稳定因素增加，这对岗位部做好工作是一个新的挑战。因此，必须要强化内部管理，建立健全各项规章制度，以适应新形势的需要。我们相继建立健全了部门和员工的《岗检部工作职责》《岗检部主任职责》《综合岗位主管工作职责》《岗检员工作职责》《值班交接班制度》《日检交接班制度》《岗检部工作人员廉洁自律十不准规定》《岗检部内部考核细则》《车辆使用管理规定》《值班室卫生管理规定》等。同时我们还加大内部考核力度，个人实行量化考核打分制。内容包括思想品德、工作态度、工作业绩、廉洁自律等。考核结果公平、公正、公开，在每周二部内工作例会和内部网络平台上进行公布，考核成绩作为个人、班组评选先进的重要依据。业绩实行每周一考核，每月一汇总，半年一兑现，做到奖罚分明，有力促进了各项工作顺利开展。
二是加强业务培训，提高实际工作能力。我们定期组织部内职工学习厂规厂法、公司劳动纪律管理制度、反违章六 条禁令等，对实际工作有紧密联系的相关内容熟记在心，并学以致用。我们还定期开展岗位练兵活动，对所学的内容进行考核和验收。内容包括集团公司反违章六条禁令、公司2008年岗检部专业目标分解与考核细则、公司劳动纪律管理制度、岗检部规章制度、岗位工作职责、廉洁自律“十不准”规定等，为顺利开展工作起到促进作用。运行一班班长商柏松被评为公司二季度“十佳”岗位明星，运行三班班长胡铭被评为职教工作先进个人。
三是加强廉洁建设，提高防腐免疫力。我们结合实际，制定了廉洁自律“十不准”规定，并下发到各基层单位，主动接受各方面的监督。为增强法制意识，我们有针对性组织职工学习《中华人民共和国治安处罚条例》，并进行了验收考试。同时，我们还以“一个优秀共产党员的蜕变”为主题进行专题座谈讨论，用以往盗公案例对职工进行警示教育。认真分析企业某个优秀共产党员堕落的原因，挖根源、论危害，从反面教材身上吸取深刻教训，做到警钟长鸣。要求全体岗检人员要模范遵守廉洁自律“十不准”规定，坚决做到违反“十不准”的话不说，违反“十不准”的事不做。一年多来，我们婉言谢绝违纪人员和被检查单位的吃请40多次，拒收违纪人员和相关人员送给的礼金、礼品1万多元，无一起吃拿卡要违纪现象的发生，树立了岗检队伍的良好形象。
四是加强责任教育，提高队伍战斗力。我们在岗检部成 立的第一天，就把《责任胜于能力》这本书发到每个人手中，要求认真学习，并落实在行动上。一年多来，我们发现并主动救助突然生病职工5起，做各类好事80余件，发现安全隐患6起。尤其是在打击盗公斗争中，从部领导到每个岗检人员临危不惧，挺身而出，发现并截获盗油案件两起。仅“9.30”就截获被盗成品油28桶，为企业挽回直接经济损失7000多元，有力打击了不法之徒的嚣张气焰，受到公司领导的高度赞扬。
三、以思想政治教育为主线，构建和谐宽松的工作环境 我们把“纪律严明，工作有序，维护稳定，共创和谐”作为工作目标，以强有力的思想政治教育为主线，贯穿于各项工作始终，努力构建和谐宽松的工作环境，充分体现人文关怀。力求做到“四个作用”：
一是充分发挥文化建设的引领作用。我们深知，岗检部是在企业处于特殊时期成立的特殊部门,因而承担着特殊的使命。企业重组过度期，干部职工思想非常活跃，不稳定因素相对增加，给企业安全生产构成一定威胁。为此，我们十分重视部门文化建设，以文化引领促工作，积极探索新形势下劳动纪律管理的新方法、新途径，适时提出了切合企业实际的工作理念、工作原则、工作目标、工作格局和团队精神等，并以此为切入点，全面开展劳动纪律检查工作，收到了事半功倍的效果，有力维护了企业的正常的生产和工作秩序。二是充分发挥党支部的战斗堡垒作用。岗检部党支部成立时间比较短，而且劳动纪律检查工作又十分繁忙，但始终没有放松党员队伍建设。一年多来，党支部组织召开支部大会15次，支部每半年召开一次民主生活会，每位党员认真开展批评和自我批评，既总结过去工作，又明确今后努力方向。找党员和积极分子谈心35次，有两名积极分子被确定为发展对象，有三名入党积极分子被确定为重点培养对象。党员和党的积极分子工作热情高，干劲十足，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。主任兼支部书记宁善文荣获2008年公司优秀领导干部、工会之友、新闻之友荣誉称号，运行管理干事兼组织委员于文秀被公司命名为优秀共产党员、先进工作者，运行二班班长兼纪检员马国华被公司评为先进班组长。
三是充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。我们结合本单位实际，有针对性地开展活动。先后开展了学雷锋、岗位业务知识理论考试、劳动纪律管理问卷调查等活动；积极参加公司工会组织的拔河比赛、跳绳比赛、排球比赛、棋牌比赛、田径运动会等；在10份公司工会举办的男子排球赛上，岗检部荣获了男子排球乙级队亚军，并跨入公司男子排球甲级队行列；在社会捐助活动中，岗检部共计向汶川地震灾区和贫困地区捐款4300元，充分发挥了工会、青工部工群团组织的应有作用。工会主席葛洪涛被公司评为优秀工会主席，青工 部长商柏松被评为优秀团干部，高文会、吕明军被评为优秀工会积极分子，张丰、张晓敏被评为青年岗位能手。
四是充分发挥舆论宣传的导向作用。为加大劳动纪律管理的宣传力度，我们充分利用电视、报纸、广播、内部网络等媒体，及时宣传各单位在劳动纪律管理中涌现出好经验和好做法，以不断增强广大职工遵章守纪的自觉性。一方面，在信息中心的大力支持下，岗检部内部门户网站于2008年11月6日正式开通。栏目主要有：工作简报、部门制度、量化考核、每周信息、部门动态等。现已发行工作简报65期，部门信息120多条。目前，岗检部网站门户访问排行榜由23位跃居到第3位，宣传效果良好。另一方面，我们积极组织撰写新闻稿件，现已撰写新闻稿件120多篇，在公司电视台、《前郭石化报》等媒体发表稿件110多篇。2008年，岗检部新闻宣传的上稿率名列公司榜首，商柏松获得公司优秀通讯员称号，另有一篇通讯获得公司“好新闻”一等奖。通过正面宣传教育，不断把公司劳动纪律管理引向深入，逐步形成“遵章守纪光荣、违规违纪可耻”的浓厚氛围，为确保正常的生产和工作秩序提供强有力的舆论支持。
目前，正值公司开展“百日”活动、学习实践科学发展观活动、“塑型工程”活动和创建“七型”机关活动，我们要认清形势，统一思想，坚定信心，务实工作，努力把活动的成果转化为实际工作的自觉行动，做到在岗一分钟，干好六 十秒，为企业深化改革创造良好的工作环境。
篇2：劳动纪律新
为了严明劳纪，统一组织，提高效率，特做如下要求：
1、各岗位、各员工的日常、本职、份内的工作，要有计划、有秩序的按时完成，有问题要及时汇报车间。
2、冬季防冻，每个班必须做到伴热口蒸汽大小合适，无冻结
现象。氢气放水口每班必须一次，各个原料储罐温度不能高于体温。
3、各个楼层的用水设备保持有水通过，自来水管保持有水流
出且不冻结。
4、还原排空口、真空泵排空口每班至少通蒸汽二次，中间罐
区罐口每班至少通三次。
5、生产车间
篇3：浅析如何加强企业劳动纪律管理
劳动纪律, 是指用人单位依法制定的, 全体职工在劳动过程中必须遵守的行为规则。它要求每个职工都必须按照规定的时间、地点、质量和程序等方面的统一规则完成自己的劳动任务, 实现全体职工在劳动过程中的行为方式以及联系方式的规范化, 以维护正常的生产工作秩序。
2 加强劳动纪律管理的意义
强化劳动纪律是提升企业管理水平的重要手段, 是企业实现跨越式发展的内在要求, 是解决员工队伍中存在问题的迫切需要。劳动纪律管理是否到位, 反映着企业的面貌和形象, 强化劳动纪律是推动各项工作正常开展的根本要求, 是提高工作标准的具体表现, 是促进企业各项工作上水平的基本保证。如何进一步加强劳动纪律管理, 促进员工整体素质的提高, 保障安全生产, 具有现实意义。
3 企业劳动纪律管理存在的问题
(1) "以查代管"的滞后管理
劳动纪律管理对于大多数人来说, 首先想到的就是"检查", 加强劳动纪律管理的形式主要是加强检查。单纯以查代管, 短时间内, 检查管理无法实现全覆盖, 给劳动纪律管理工作增加了难度。这就需要开发多元化的管理模式, 立足于新的形势和新的实践, 敢于破除不适应发展的思想观念, 增强工作的前瞻性, 为劳动纪律管理工作的提升创造条件。
(2) 企业基层车间劳纪管理不到位
一个企业的基层车间领导一提到劳动纪律管理, 首先想到的是怕扣罚, 思想上总是被动管理, 主动抓劳动纪律的积极性不高, 甚至个别单位的领导告知职工"谁违反了劳动纪律, 责任自负", 将本该承担的监管责任推卸掉, 严重影响了劳动纪律管理工作的开展。
(3) 员工内心对劳动纪律非常抵触
员工违反劳动纪律行为主要分为两种:一种为故意违反劳动纪律。一种是无意识违反劳动纪律。不论是哪种, 他们首先想的是自身利益将受到损失, 对纪检工作持抵触心理, 使得劳纪督查人员与被检查人易发生冲突。长久以来, 劳动纪律管理得不到员工的支持和理解。
4 加强企业劳动纪律管理的措施
(1) 完善管理制度体系
规章制度从根本上说, 是一套使员工能够程序化操作的规则。严格管理就要求, 企业在组织生产经营过程中, 要有一套行之有效的制度, 使劳动纪律管理工作有"法"可依, 对员工行为进行规范、约束和控制。只有依靠健全的规章制度管理企业, 才能避免随意性, 增强科学性, 才能确保管理到位, 达到严格管理的目的。制度一经建立, 就应该是钢性的, 就必须坚决执行, 要一视同仁, 不分亲疏, 不分领导与群众, 违者必究, 违者必罚。
(2) 创新模式, 取代单纯"以查代管"
管理的科学性体现在管理工作的方方面面, 劳动纪律管理是企业管理的一部分。如何将企业劳动纪律管理的出色, 得到员工的认可, 发挥相应的作用, 是一项非常具有挑战的工程。"以查代管、以罚代管"的结果必然会使得员工非常反感, 应实行"提前介入"的管理模式, 从管理源头抓起, 组织每名员工签署"零违纪"承诺书, 增强员工自觉遵章守纪意识。其次, 由开环管理向闭环管理转化。原来的劳动纪律管理模式是"检查-处罚-检查-处罚", 这属于开环管理, 粗放而又没有效率。新模式应建立监督评价反馈体系, 采取"一人一事一议"的方法, 发现问题后, 是否进行处理, 处理是否有记录, 对责任人是否进行谈话, 谈话是否有记录, 是否对责任人进行安抚等, 最终达到杜绝违章的效果, 管理系统也就实现了闭环。
(3) 积极开展调研, 促进管理提升
劳动纪律管理的主体和客体都是人, 如何能促进劳动纪律管理上台阶, 重点要在员工中广泛开展调研。调研主要以与员工谈心为主, 调研对象要涵盖企业的各个岗位, 真正去了解各层级员工对劳动纪律管理的认识, 形成报告, 作为促进企业劳动纪律管理的重要依据, 改进工作。
(4) 在员工中广泛开展培训
培训可以促进企业和员工间的双向沟通, 增强员工主人翁意识, 培养他们的敬业精神和社会责任感, 是企业促进管理的必要手段。员工可以通过企业培训使自身素质不断得到提升。企业劳动纪律的管理也必须有培训作支持, 一方面可以让员工通过培训了解劳动纪律的规章制度;另一方面可以让员工清楚遵章守纪对自身安全的重要性。
(5) 优化工作方式方法
俗话说:"方法对了头, 一步一层楼;方法不对, 努力白费。"正确的方法可以收到事半功倍的效果, 错误的方法只会事倍功半。作为一个合格的管理者应当正确处理好严格管理和人性化管理的关系, 在工作中做到执行制度毫不通融认真负责但在执行过程中把人性的理解、关爱、包容、尊重注入其中讲求方式方法, 有的放矢, 把工作做到员工的心坎上, 让员工在和谐的环境中参与管理, 让企业在和谐的环境中持续发展!
摘要：没有严明的纪律, 就没有坚强的队伍, 强化劳动纪律管理, 必将对企业加强内部管理, 提升管理水平, 起到积极的作用, 本文主要从企业角度分析劳动纪律普遍存在的问题, 从而提出解决措施, 最终达到促进企业安全生产, 改善员工精神面貌, 提升企业管理水平的目的。
关键词：企业,劳动纪律,管理
参考文献
篇4：新股民炒股纪律
资本市场的嗜血性从来没有改变过，新股民一旦选择进入了股市，除了具备一些必要的素质以外，重要的还是要从以下几个方面来规范自己。戒贪欲
在股市里博弈，贪欲很难战胜。很多人做股票能常常盈利，但一到股市翻脸，就经常会处于亏损状态，就是输在“贪”上面。买人股票后都有一个心理价位，认为股价会涨到多少元，可真到了这个价位，却会看得更高。一旦股价下调了，高价都看到了，当然不合得抛，结果资产缩水，甚至亏损。
忌分散投资
笔者经常建议股民，持有股票最好不要超过3只。但许多人资金虽不多，手上的股票种类却很多，问他们为什么，有的说这几个股票都不错，有的说鸡蛋不能放在一个篮子里，有的说分散投资风险小。其实那都是误区，比如大盘大幅调整，全部股票都下了一个台阶，但上涨时可不会一起涨。作为散户，本来资金就不多，投资股票必须精心挑选，集中火力。
要学会割肉
笔者遇到过一个股民，股票套了很多，就是不割肉，居然还说股价是跌了，但股数仍然不变，耐心等待，总有解放的一天，标准的死猪不怕开水烫。比如在48.60元集合竞价买入中石油，买入后一直跌，如果设立好10％止损位，到了止损位就割肉出局，那也不至于套到现在那么惨。假如平安125元买入，现在50多元，涨到70元了，抛吗?125元买人的，还套着呢，这125元一直萦绕在脑海里，挥合不去，40多元到底，涨到70多元，各项指标都高了，不抛?那就坐电梯直降。假如在70元附近减掉一些仓位，等到股价调整了再捡回来，如此反复几次，就又是另一种情形了。
戒频繁操作
笔者有个朋友喜欢做短线，觉得每天买进卖出非常开心，如果几天没有操作手就会发痒。曾经问为什么那样，回答说：“做股票当然要买进卖出的，否则没啥意思了”。股市不是游戏，在没有十分把握的情况下就贸然操作，赢面不会很大。虽然短线是银，至少先要有把握才能操作。自己的感觉很好，市场却不会听你的指挥。对于刚入市的股民来说，踏不准脚步，过于频繁操作风险非常大。
要有足够的耐心
经常会有人问，这个股票怎么涨得那么慢，要等到什么时候才能上涨?笔者无言以对。他最希望每笔交易都能做到买在低位，抛在高位，期待着股票飞涨，并且经常能够抓到涨停板。看着别人的股票涨，自己的不涨，心里别提有多难受。再有就是被深套后一点没事，心态平稳，一旦股票解套，开始略有盈利，心里着急，拿着也不是，抛了也不是，一下子就变成了热锅上的蚂蚁。所以，耐心和冷静应该也是新股民的必修课。
不能抱有侥幸心理
很多人学习了许多股票的技术知识，如K线图、波浪理论等，自认为操作股票游刃有余，却疏忽了基本面和政策面因素，抱有一种侥幸的心理。殊不知倾巢之下焉有完卵，大多数股票都不能幸免于难。新股民应当学习操作技术，技术分析无需学得太精。心态决定行动，如果没有良好的心态，再好的技术也没有用武之地。
不要误导别人
市场行情好时“股神”横行，到处都可以听到股神大谈股经。经过几次大跌之后，很多股神都变成了“牛鬼蛇神”，一旦股市转暖，这些人多半又会复活。赚钱了，应该高兴，聊聊股票相互交流提高是应该的。但是一些才人市几个月，对股市还不是很了解的股民非常热衷于指导别人买这买那，这其实是在误导别人。
最笨的股票买卖法
今年股市行情不尽人意，赚钱较难，很多散户被套，尽管如此，股民还是增加了不少，散户的队伍也在不断扩大。但很多新股民都是贸然入市的，在没有做好准备之前就入了市。这包括思想上的准备，比如抱着一夜暴富的思想就是误区，忽视了股市的风险；还有知识的准备，比如说对这个股市了解多少，股票是怎么回事，技术上KDJ、MACD等又是怎么回事；再就是资金的准备。笔者了解过，很多散户并没有准备，很多人会听消息买股票，跟风买卖股票，当然，有赚也有亏，行情不好套的人就多一点。于是感到股票不好做，赚钱很难。在此笔者以自己的经验介绍一种最笨的买卖股票的方法。
最笨的买卖方法就是看MACD指标，MACD称为指数平滑异同移动平均线，是从双移动平均线发展而来的。很多人喜欢看KDJ指标，它被称为随机指标，能真实地反映股价的波动，但这个指标是快线，反应很快，有时还会作假，看着金叉了买入，但是却会死叉下跌，看着死叉要跌了，它却反而上涨。而MACD是慢线，相比较KDJ指标要来得诚实。
如何买卖呢?当然也是金叉买入，死叉卖出，这很方便，但是另外还有4个买卖点可以提供加仓和减仓的参考，那就是黄线和白线上穿0轴买入，或者追涨。黄线和白线下穿0轴卖出，或者清仓。如果器重技术指标，而又不善于其他指标的操作，用这种最笨的方法是最直接有效的。
篇5：车间劳动纪律
☆从我做起
车间劳动纪律
为维护生产秩序，使全体员工敬业负责、互相尊重、共同营造良好的生产气氛、形成一支团结进取，为公司创效益的优秀团队，车间全体员工遵守以下规定：
一、遵守公司一切规章制度，接受直属主管的领导。
二、全体员工应同舟共济、友爱合作、不得滋生事端、扰乱秩序、妨碍生产和损害公司物品等行为。
三、因生产工作之所需，员工随时服从调动、加班。
四、遵守作息时间，按时上下班、不迟到、不早退、不矿工、有事需请假。
五、不得擅自离开工作岗位或中止生产任务的执行。
六、遵守各工序操作规程，保证安全生产。
七、工作时间不得闲谈、打闹、不得作影响其他人工作的事情。
八、工作要认真负责，保证完成规定的生产任务。
九、爱护公司机器设备、劳动工具等财务、节约原材料和能源，做到人走灯灭、机器关闭。
十、严禁在工作时间内喝酒、赌博、或类似事情，不得在车间内吸烟。
十一、时刻保持工作区域的卫生，禁止乱扔杂物、料头等垃圾。
十二、工作时间，必须统一穿戴工作服和相应的劳动保护用具。
青岛铁民工贸有限公司
二零壹贰年叁月
篇6：公司劳动纪律规定
为适应公司的发展，进一步规范全体干部员工的行为，严明纪律，使公司各项工作有章可循，特制定本规定。
一、对无正当理由，不服从管理者，根据情节处以500元以上罚款，直至解除劳动合同。
二、上班人员必须按各部门要求提前到岗，否则每次罚款50元，同时开好班前会、顺利交接班，并做好各项工作安排。
三、上班人员必须做到不迟到、不早退、不窜岗，工作时间内不外出办私事；因公外出凭出门证，无出门证外出者每次罚款100元，无出门证出门一次对当班门卫人员罚款100元；参加会议迟到者，每次罚款50元。
四、请假未允许而缺勤者，按不服从管理处理。事假(病假）一天以上由车间主任或科长批准，三天以上由分管部长批准，五天以上由企管办批准，十天以上由总经理(执行总经理)批准。不经批准擅自不上班者按旷工处理，旷工一天罚款500元，连续旷工三天以上，视情节轻重进行处理，直至下岗，连续旷工十天以上者，解除劳动合同。
五、工作时间打瞌睡者罚款100元，睡岗者罚款300元；不准脱岗、下棋、打扑克、看与工作无关的书籍、浏览与工作无关的网站。
六、不准喝酒、干私活或在厂区游逛闲聊等，违者每次罚款100元；不请假而脱岗者，每次罚款100元，造成损失将从重处理。
七、上班时间不准带小孩或与工作无关的人员进入厂区，违者每次罚款500元。
八、上班时间一律统一着装，穿工作服，不准穿拖鞋，违者每次罚款50元。
九、因酗酒闹事、打架斗殴、无理取闹、顶撞领导、扰乱正常生产、工作秩序等行为，视情节轻重，罚款500－1000元；情节严重，性质恶劣，影响极坏的交司法机关处理，并给予行政除名或解除劳动合同；
十、有不利于团队的言行者，每次罚款200元。
十一、自行车入厂必须放在车棚内，不准随意乱放，更不准带入工作岗位，违者每次罚款50元。
篇7：劳动纪律奖惩制度
目的：为改善劳动纪律散漫的状况，加强上班秩序管理，减少工作时间，创造更高工作效率，争取让全公司拿到计件工资，实现多劳多得。制度总则： 一、七点钟管理人员必须到岗组织早会召开。早会内容包括（出勤状况、安全生产、劳动纪律、品质管理、数据管理、产量下达、物控管理等）
二、每天早会点名，迟到5-10分钟的员工每次罚款5元，10—20分钟的罚款10元，20分钟以上的罚款30元。
三、请假人员必须有请假条缴人事部，无请假条按旷工处理，无故旷工半天，半天工资扣除外，另外罚款30元。无故旷工一天，一天工资扣除外，另外罚款60元。无故旷工两天，两天工资扣除外，另外罚款100元。无故旷工三天，按自动离职处理，自动离职无工资发放。
四、车间线长开的罚款单，必须在9点钟缴人事部打出通告，无故不缴和包庇隐瞒不报者，一经查实，管理人员连带加倍处罚。
五、上班后10—15分钟，各线必须正常生产，如果在规定的时间内无法正常生产的线，推迟5分钟，线长罚款20元，推迟10分钟，线长罚款40元，以此类推。
六、凡下班有早退的生产线，早退一人，线长罚款5元、两人10元、以此类推。如果没有事情做，线长要写申请单，由车间主任、生产经理签字方可提前下班。
七、每日产量在第二天9点钟间人事部一份，每天评出最高产量的线，累计作为月评比标准。
八、每月根据纪律最好、产量最高、环境卫生最整洁的线，评出名次，第一名奖励500元，第二名奖励400元，第三名奖励300元。
九、上月奖金在下月月底发放，奖金是奖励全线，而非个人。
十、员工违纪扣款，由人事部统一安排，作为奖励基金。本制度自公布之日执行。
篇8：劳动纪律新
2012 年12 月, 柯桥区张某与当地一家化纤公司签订了一份为期3 年的劳动合同。2014 年9 月的两个星期天, 虽然是公司规定的休息日, 不过张某却自行来到单位上班。本来他以为自己的积极工作态度会赢得企业的认可, 还向企业要求获得加班费。但令他没想到的是, 加班费没要到, 却给自己带来了麻烦。
得知张某在两个星期天自行加班后, 化纤公司要求张某检讨。 张某拒绝, 并与公司相关人员发生争吵。 2014 年12 月, 公司以张某不遵守公司规定违规出勤, 事后又不服从公司写检讨书的处罚为由, 解除了与张某的劳动关系。
得知被解除劳动合同, 张某很震惊, 他认为公司的行为违法, 并到劳动部门申请仲裁。 仲裁支持张某的诉求, 要求公司方支付经济补偿金。 不过, 公司不服气, 前不久将张某告上法庭, 要求法院驳回这一仲裁决定。
想获经济补偿得到法院支持
那么, 对张某的诉求, 法院会怎么看?
依照法院审理劳动争议案件相关适用法律, 因用人单位做出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬等决定而发生的劳动争议, 用人单位负举证责任。 法院认为, 如果公司要主张辞退张某是合法解除劳动关系, 必须举证证明劳动者确实违反了规章制度, 并且辞退处理须通过民主程序, 不违反法律、法规及政策规定, 并向劳动者公示。
在本案中, 公司方认为张某不遵守公司规定, 违规出勤, 这严重违反公司规章制度。 但法院认为, 这一理由不属于法律、法规规定的可以解除劳动合同的理由。 另外, 公司《劳动用工制度》中有规定, 员工经批准加班的, 可按照国家规定支付加班工资或安排补休。 对于张某二次周末出勤, 公司均未提供相应的证据证明已支付发放加班工资或已安排补休。所以, 公司以“违规出勤”为由与张某解除劳动关系, 不符合法律规定。张某接到通报后确未再到公司上班, 双方的劳动关系实际已经解除, 他据此主张经济补偿金, 并无不当, 法院予以支持。
最后, 法院一审判决公司向张某支付经济补偿金8.7 万元, 连同尚未付清的工资, 一共需支付张某11 万元。