物业管理上半年工作总结

物业管理上半年工作总结（共12篇）

篇1：物业管理上半年工作总结

篇一：物业管理公司上半年工作总结 物业管理公司上半年工作总结-总结

（三）、保安保洁工作

1、规范小区车辆进入管理。根据实际作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车，《》()。

2、对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。

3、继续严格执行建筑垃圾处理管理制度。改变了 原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持。

4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角。

（四）、绿化工作

1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。

2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余 株，极大地改善了一区绿化环境。

3、及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障 了电力供应安全。

4、对生活区的危树进行了勘察和统计。

5、对生活区范围内绿化地进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。

5、目前重点工作是积极采取，保障已植草皮安全渡过，及时修剪影响电线供电安全树木。

二、下半年工作思及打算

（一）水电工作

1、三区总供水阀门更换。

2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。

3、尽快完善单身公寓用电计量装置。

4、配合总公司尽快完善三区配电室增容工作。

5、加强水查漏工作，提高水回收率。

（二）绿化工作

1、继续加强绿化的日常维护与管理。

2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区安全。

（三）保洁保安工作

1、继续加强卫生清扫工作管理，及时处理清运垃圾；

2、继续加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理。

3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。

4、三区实行封闭管理。

（四）其它

1、三区新建住宅的交接验收工作。

2、旧房的分配工作。

三、希望公司能为本单位解决的问题：

1、拨付下半年绿化资金：目前绿化费已全部用完，下 半年绿化工作无法正常开展。但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展。

2、（1）增加水电维修费和公共设施及办公用水电费定额。水电维修费上半年已用去了2.7万元；根据下半年工作，存在缺少费用的问题；公安处、生产部上半年水电费已超支用完全年定额量。（2）由于我单位不便于管理和控制厂内转供水电，为达到严格管理和控制，减少浪费的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水电费定额。

3、拨付实行三区封闭管理所需的人员工资及经费。···· 物业管理公司 xx年7月29日 〔物业管理公司上半年工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】篇二：物业管理公司上半年工作总结

物业管理公司上半年工作总结在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下，xx年上半年物业管理公司整体工作取得了一定成绩。如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供给，服务质量也有了很大提高。现就 具体工作总结如下：

一、上半年工作及目前手头重点工作： 综合管理工作

1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，认真执行小区物业管理制度。

2、积极配合公司水电费缴交管理工作，按时按量完成 了水电费的收缴工作。

3、公开、公平、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的分配工作，积极妥善做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。、水电工作

1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，减少了泄漏。继续完善水电计量装置。

2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修。

3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。

4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。、保安保洁工作

1、规范小区车辆进入管理。根据实际情况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车安全。

2、对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。

3、继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。改变了

原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持。

4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角。、绿化工作

1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。

2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余 株，极大地改善了一区绿化环境。

3、及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障 了电力供应安全。

4、对生活区的危树进行了勘察和统计。

5、对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。

5、目前重点工作是积极采取措施，保障已植草皮安全渡过夏天，及时修剪影响电线供电安全树木。

二、下半年工作思路及打算 水电工作

1、三区总供水阀门更换。

2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。

3、尽快完善单身公寓用电计量装置。

4、配合总公司尽快完善三区配电室增容工作。

5、加强水查漏工作，提高水回收率。绿化工作

1、继续加强绿化的日常维护与管理。

2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区安全。保洁保安工作

1、继续加强卫生清扫工作管理，及时处理清运垃圾；

2、继续加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理。

3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。

4、三区实行封闭管理。其它

1、三区新建住宅的交接验收工作。

2、旧房的分配工作。

三、希望公司能为本单位解决的问题：

1、拨付下半年绿化资金：目前绿化费已全部用完，下

半年绿化工作无法正常开展。但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展。

2、增加水电维修费和公共设施及办公用水电费定额。水电维修费上半年已用去了2.7万元；根据下半年工作计划，存在缺少费用的问题；公安处、生产部上半年水电费已超支用完全年定额量。由于我单位不便于管理和控制厂内转供水电，为达到严格管理和控制，减少浪费的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水电费定额。

3、拨付实行三区封闭管理所需的人员工资及经费。物业管理公司 xx年7月29日

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物业管理公司上半年工作总结

在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下，xx年上半年物业管理公司整体工作取得了一定成绩。如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供给，服务质量也有了很大提高。现就具体工作总结如下：

一、上半年工作及目前手头重点工作：(一)综合管理工作

1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，认真执行小区物业管理制度。

2、积极配合公司水电费缴交管理工作，按时按量完成了水电费的收缴工作。

3、公开、公平、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的分配工作，积极妥善做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。(二)、水电工作

1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，减少了泄漏。继续完善水电计量装置。

2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修。

3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。

4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。

(三)、保安保洁工作

1、规范小区车辆进入管理。根据实际情况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车安全。

2、对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。

3、继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。改变了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持。

4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角。(四)、绿化工作

1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。

2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余株，极大地改善了一区绿化环境。

3、及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障了电力供应安全。

4、对生活区的危树进行了勘察和统计。

5、对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。

5、目前重点工作是积极采取措施，保障已植草皮安全渡过夏天，及时修剪影响电线供电安全树木。

二、下半年工作思路及打算

(一)水电工作

1、三区总供水阀门更换。

2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。

3、尽快完善单身公寓用电计量装置。

4、配合总公司尽快完善三区配电室增容工作。

5、加强水查漏工作，提高水回收率。(二)绿化工作

1、继续加强绿化的日常维护与管理。

2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区安全。(三)保洁保安工作

1、继续加强卫生清扫工作管理，及时处理清运垃圾;

2、继续加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理。

3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。

4、三区实行封闭管理。(四)其它

1、三区新建住宅的交接验收工作。

2、旧房的分配工作。

三、希望公司能为本单位解决的问题：

1、拨付下半年绿化资金：目前绿化费已全部用完，下半年绿化工作无法正常开展。但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展。

篇2：物业管理上半年工作总结

物业管理公司上半年工作总结

在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下，XX年上半年物业管理公司整体工作取得了一定成绩。如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供给，服务质量也有了很大提高。现就具体工作总结如下：

一、上半年工作及目前手头重点工作：

(一)综合管理工作

1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，认真执行小区物业管理制度。

2、积极配合公司水电费缴交管理工作，按时按量完成了水电费的收缴工作。

3、公开、公平、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的分配工作，积极妥善做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。

(二)、水电工作

1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，减少了泄漏。继续完善水电计量装置。

2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修。

3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。

4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。

(三)、保安保洁工作

1、规范小区车辆进入管理。根据实际情况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车安全。

2、对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。

3、继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。改变了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持。

4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角。

(四)、绿化工作

1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。

2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余株，极大地改善了一区绿化环境。

3、及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障了电力供应安全。

4、对生活区的危树进行了勘察和统计。

5、对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。

5、目前重点工作是积极采取措施，保障已植草皮安全渡过夏天，及时修剪影响电线供电安全树木。

二、下半年工作思路及打算

(一)水电工作

1、三区总供水阀门更换。

2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。

3、尽快完善单身公寓用电计量装置。

4、配合总公司尽快完善三区配电室增容工作。

5、加强水查漏工作，提高水回收率。

(二)绿化工作

1、继续加强绿化的日常维护与管理。

2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区安全。

(三)保洁保安工作

1、继续加强卫生清扫工作管理，及时处理清运垃圾;

2、继续加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理。

3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。

4、三区实行封闭管理。

(四)其它

1、三区新建住宅的交接验收工作。

2、旧房的分配工作。

三、希望公司能为本单位解决的问题：

篇3：物业管理上半年工作总结

近日, 全省通信建设市场管理半年工作会在南京召开。江苏通管局朱新煜副局长出席会议并讲话。各电信运营企业相关部门负责人、南京市通信行业协会以及江苏通服公司、省邮电规划设计院、省邮电建设工程公司、中邮公司等通信行业的企业负责人参加了会议。

江苏通管局发展保障处负责人传达了工信部电信基础设施共建共享现场会、质量监督座谈会会议精神, 并通报上半年全省通信建设市场管理工作开展情况及下半年的工作思路, 布置宽带普及提速及通信建设市场专项整治工作。各电信运营企业汇报了上半年工作总结及下一步工作举措, 工程局、设计院、中邮通等19家参建单位进行了交流发言。

朱新煜副局长在讲话中强调:要把实施“宽带普及提速工程”作为“宽带江苏”、“无线江苏”建设的年度载体, 加强督促, 加大宣传, 确保各项工作有序推进;要推进共建共享工作向纵深发展, 建立长效管理机制, 构建完整的地方标准体系, 提升资源共建共享水平, 促进我省共建共享工作实现新高;要重视通信建设市场专项整治活动, 提高依法建设、依法接受监管的主动性和自觉性, 努力形成政企联动、市场管理更加规范有序的良好局面。

篇4：物业管理上半年工作总结

对于亏损的具体原因，汇源果汁媒体公关部负责人并未给出明确的答复，只是对《投资者报》记者表示“以业绩说明会为准”。

自2008年，可口可乐以24亿美元收购汇源果汁失败后，后者就一蹶不振。仅四年时间，汇源果汁的市值已经蒸发掉了八成左右。业内分析认为，其由于家族控制力的过于强大而带来的产品过于单一、新品屡屡失败、战略无序营销无力等这一系列问题其实早已存在；可口可乐的收购事件只是给了汇源一记猛拳，让这些经营问题明显暴露出来；而这几年这些问题更是随着行业竞争的激烈愈发明显。

果汁老大新品屡败

汇源果汁以中高浓度果汁發家，成为了中国名副其实的“果汁老大”，然而这个标签对它的拖累却不小，尤其是在其新品的开发上。

“果汁在汇源刚开始发展之时在中国饮料市场确实是热点，然而行业的趋势却是这一板块的比重逐年下滑，这就必然会导致在它营收中占绝大部分比重的中高浓度果汁业务也逐年下滑。”博盖咨询有限公司总经理高剑锋在接受《投资者报》记者采访时表示。

国内果汁行业主要分为低浓度、中浓度和百分百果汁三大板块，汇源的优势在于后面两个细分市场。然而，这两个市场目前已趋近饱和，增长极其有限。而低浓度果汁市场，可口可乐与康师傅的市场份额均高于汇源，而且其市场地位无法撼动。

另外，中低浓度果汁市场的竞争越发激烈，已经可以用惨烈来形容，除了现有这几家大公司外，还有众多的中小企业进来搅局，汇源过于单一的产品线，在竞争这么激烈的市场，一不留神，市场空间就会被挤压。

面对这样的境况，汇源是想过改变的，早在多年前它就推出过乳饮料，后又推出“他她水”，然而这些都时日不长。“于是汇源决定将自己卖给可口可乐，并购整合失败了。它又推出果汁果乐这款碳酸饮料以摆脱困局，然而几年过去了，明显成效不大。”高剑锋说。

“汇源不擅长系统作战，其旗下的市场部门和销售部门没有进行配合，现代渠道又很薄弱。这主要还是由于其对中高浓度果汁业务领域产生了强大的路径依赖，难以摆脱果汁老大的阴影在其他领域有过多作为。”饮料专家陈玮对《投资者报》记者说。

战略无序营销无力

在北京方圆咨询公司董事长李明利看来，汇源之所以会对其传统果汁业务产生强大的路径依赖以致其新品屡败，主要还是其公司战略政策的多变无序，从而带来其在营销推广上的无力。

“汇源只要推出新品三年就必死。”他对《投资者报》记者说。

然而自2004年，可口可乐美汁源果粒橙产品首度在中国市场推出后，上市第一年便取得瞩目成绩，其后产品销量每年都实现双位数增长。2009年初，可口可乐又陆续在“美汁源”的平台下推出了C粒柠檬、爽粒葡萄等果汁饮料产品。不说可口可乐这样的国际饮料巨头，像康师傅在2011年推出冰糖雪梨果汁饮料后也取得成功，引发其他各品牌争相效仿。

今年汇源打着果汁果乐的名号，借着曾经捧红了蒙牛的《快乐女生》姐妹节目《花儿朵朵》，以捧红自己的希望恐怕也将落空。

“虽然汇源似乎有新品诅咒，但我觉得果汁果乐还是有机会的。前提是汇源能否加大对营销推广的力度，从战略到观念都有改变。”李明利说。

汇源在寄希望于可口可乐后，就开始瞄准上游发力，对厂房的投入就远远大于营销推广的投入，同时也收购许多上游领域的项目；而这些随着可口可乐收购的失败都使得汇源的产品线显得长而累赘。2009年推出果汁果乐又带着些与可口可乐赌气的意思，这再次显示了其在公司战略的安排上的不理智。

“汇源果汁最开始的成功是机会的成功，而现在更长远的发展靠的是实力，是其在战略安排营销推广上理智。”李明利认为。

家族管理体系混乱

战略无序营销无力导致了其对于单一产品的依赖同时在新品推广的失败，而这些的根由还是汇源企业自身管理结构的混乱。

饮料行业相关业内人士向《投资者报》指出，汇源果汁董事长朱新礼在通过资本市场做大后，并没有给创业者和职业经理人留出空间，而是让数量众多的亲戚直接介入到管理层。长时间以来，朱新礼的儿女、兄弟、女婿等亲属均在汇源出任要职。

“其实这种家族体系强大的控制力并不是狭义的体现在董事长朱新礼的亲戚关系上，还有大部分汇源的中高层都是来自于朱新礼的老乡等。”高剑锋表示。

他认为这样的人员结构，直接导致了汇源在决策上个人意志明显，使得战略政策不具有系统性，容易擅自进行改变。而这不仅让汇源的产品难以良好发展，还激化了与经销商之间的矛盾。

篇5：物业管理上半年工作总结

一、制定政策。

通过起草出台《2013年社区环境卫生网格化管理督查考核办法》；<平湖经济开发区（钟埭街道）社区环境长效管理工作责任书》；《平湖经济技术开发区环卫保洁工作实施意见》等文件制度，完善社区保洁管理机制，逐步实现环卫保洁社区属地管理。

二、日常检查

1、根据2013年社区环境卫生网格化管理督查考核办法，物业总站现有4名工作人员每周对各自责任社区开展日常检查不少于二次，设专人记录汇总，在检查中发现的环境卫生问题通过整改通知书的形式反馈到社区，要求社区在规定时间内整改，3-6月共发现问题143起，按时整改139起。

2、每月二次晚上19:00以后对7个社区10个小区的门卫保安到岗到位情况进行不定期抽查，发现缺岗离岗现象3人次，并通报社区进行扣罚。

三、队伍管理

1、调整社区门卫保安队伍，3月4日由开发区后勤管理有限公司接受社区小区门卫保安报名，通过考察面试，对符合条件的人员予以录用；4月1日正式上岗后，对社区门卫室进行检查，对门卫室中不符合有关规定的设施进行整改，并协助社区做好落选门卫的思想开导工作。

2、受理保洁（清运）员人员变动45人次（包括新增），并与保险公司联系及时办理保险变更。3、8月1日起，协调市政所，指导社区接收安排道路环卫工人83人，目前共间接管理环卫工人189人，门卫保安38人，4050公益岗位人员19人。

四、物业维修

1、根据钟街社区办（2013）3号文件有关物业维修的规定，对3000元以下项目进行现场勘察审核，3000元-50000元以下维修项目，现场勘察、组织比价、监督施工并验收。

2、指导规范各社区建立物业维修台账制度，统计汇总物业维修项目、维修单位、维修费用、监督维修质量。

五、绿化养护管理

1、要求社区建立绿化养护档案，记录每次绿化养护时间、内容及费用，作为社区及外包单位绿化养护工作考核依据。

2、为应对夏季连续高温绿化浇水取水问题，协调市政所安排车辆，每周对8个社区14个绿化自治小区进行一次浇水作业。

六、物业收费工作

1、花园东区自7月15日起开始交房，通过现场办公，受理交房62户共163套，收取2013年—2016年物业服务费145494元。

2、根据钟街（2012）76号文件规定，制定社区物业收费工作计划及考核办法，目前已完成各小区物业资料前期摸底工作，7月、8月开展宣传发动，9月-11月开展上门收费，12月进行考核总结。

七、社区自治管理

1、指导城西（宏兴东区、南区、北区、昌盛）、陆家桥（兴业新村）、花园（东区、西区）于外包合同到期后，实行社区自治管理，制定自治方案、测算自治经费。

2、逐步推广机械化保洁，在原东小港、红建花苑实行机扫的基础上，对花园小区、五一社区道路集镇实现机械保洁。

八、数字城管、市长电话 1、2013年2月-7月接到涉及白马堰、三友社区数字城管共计75起，全部在规定时间内完成整改并上报。2、2013年1月-7月传达并协助社区处理市长电话110件、信访26件，答复街道物业管理、“三保”管理方面市长电话3起。

九、城管进社区

1、完善规范“城管进社区”工作制度。4月3日与街道城管中队进一步确定“城管进社区”人员、制度、工作职责、考核办法。

2、通过 “城管进社区”每月列会，听取社区城管队员工作情况及存在问题，使社区干部与城管队员相互配合，形成合力，真正发挥城管队员在社区管理中的作用。

十、创卫活动

1、根据平委办发（2012年）70号文件规定，作为白马堰、三友社区的网格式牵头单位的职能部门，每月最后一个周末组织社区与共建单位进行创卫义务劳动并上报创卫办。

2、根据平环（2013）10号文件要求，对城区垃圾桶（房）每季度前两个月组织社区开展自查，第三个月与环卫处、创卫办进行循环检查。

3、根据创卫办对白马堰、三友社区2013年民生问题的处理要求，协调工商、环保、城管等职能部门依法取缔东小港无证经营弹棉絮、修复池浜、周家浜道路破损、清波公寓栏杆破损等民生问题10余个。4、5月份，为配合创卫迎检，在做好本科室创卫责任的同时，配合街道创卫办制作创卫宣传横幅13条，待拆迁区域告示板2块。

十一、社区管理用房交接 1、3月21日，协调三友社区与光大置业以货币形式接收西堤漫步社区管理用房99.98平方，折合人民币32万元。2、4月10日，协调红建社区与景乐房产接收景乐雅苑社区管理用房600.41平方。

十二、社区环卫后勤服务

1、集中采购垃圾桶720只，垃圾桶盖200只，反光衣80件，已接受申领垃圾桶570只，盖135只，反光衣62件。

2、经街道班子会议讨论通过，与市政公司引进中联4型扫路车二辆，合计52万元，用于花园小区和五一社区集镇道路保洁。

3、为社区户外工作的小区道路环卫工人、4050人员等发放夏季高温慰问品207份。

十三、市场化运作物业管理

1、完善西林寺、康乐外包单位管理职责，签订2013年外包合同，参与日常监督与季度考核。根据平政发（2010）184号文件相关规定，向市规划建设局申领市财政补贴208035元，并通过验收。

2、对现有永圆新村、钟溪新村、新群新村绿化养护外包的养护工作每季度现场考核。对周家浜、东小港、红建花苑新种植绿化配合街道职能部门、社区进行养护期内的日常养护工作检查及验收。

篇6：物业绿化管理中心上半年工作总结

一、绿化养护管理工作

我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。

二、绿化工程建设工作

1、先后给学院补种植树木64棵，竹子XX塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。

2、为学院移栽苗木<φ7左右>600多棵，香樟榉树平房后的`马褂木400多棵。

3、为学院污水管网移树上千棵。

4、为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。

5、本中心完成草花种植40000余盆(现摆放在西大门、图书馆前)。

6、新增绿化面积34721O，新增加除草人员12名。

三、搞好日常物业服务，保持校园洁净

1、管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。

2、物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。

3、楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境。

4、路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本做到了校园洁净。

5、垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。

四、加强资源管理

搞好基础设施保养，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱护公共设施的思想。

五、安全工作常抓不懈

从平时的工作入手，加强员工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查，坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。

六、存在的问题

1、质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。

2、有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性不足。

3、奖惩制度还不健全，执行不力。

篇7：物业管理上半年工作总结

物业管理办公室在公司领导的关心和大力支持下，在相关部门配合下，按公司《2010年工作目标责任书》确定的目标任务，结合我们自己的实际情况，积极探索、务实创新，圆满的完成了2010年上半年的各项工作任务。

一、认真学习贯彻《物业管理条例》，规范物业管理工作。

物业管理办公室上半年人员调整幅度大，主任以身作则和科室人员一起学习探讨《物业管理条例》精神，总结以往工作成功经验，提高自身工作能力，做好公司物业管理工作形象的排头兵。

二、做好廉租房接收服务工作。

多次检查已接收的廉租房管理工作，学习借鉴廉租房管理先进单位工作经验，结合廉租房管理政策不断探索廉租房管理工作的提升空间，为继续开展廉租房管理工作做好充分准备。

三、积极配合维修基金缴纳工作。

按照市委精神，多次组织各分管小区会议，安排建立各小区维修基金缴纳专用账户，积极提供有关资料，方便业主交纳维修基金。

四、做好有关证照年审年检工作。

按照工商部门要求，及时完成了新兴物业公司年检工作及营业执照升位变更，指导协助各分公司办理年检，使物业管理工作有序的进行。

五、业务政策学习培训工作。

物业办公室不断加强政策业务学习，订阅物业协会杂志，了解物业管理新的政策，借鉴物业管理先进经验。组织新兴物业公司六人次学习物业管理中特种设备的管理工作，取得特种设备管理资格证书。

六、收费及维修。

及时完成了家属楼、北长巷的水、电、暖等各种费用的收缴，确保两小区居民水、电的正常使用。对两小区及公司办公楼的维修要求做到随时处理。

七、文明小区创建及四城联创工作。

做好文明小区创建工作，经常检查、指导、纠正。响应市委号召，积极配合“四城联创”工作，做了大量群众工作，在我市市容提升中发挥应有作用。

八、处理上访遗留问题。

指导基层做好物业管理工作的前提下，积极面对群众上访，有效的做到了有关物业管理工作的上访，消化在办公室以内。按公司要求做好经营办的接收工作，档案归档及时，接交明确，停止公章使用并上交公司办公室。

九、及时学习党的政策，搞好党风廉政建设，做好工作人员的政治思想工作，半年无违法乱纪事件。遵守计划生育政策，计划生育率100%。

下半年物业管理办公室在公司指导下，努力提高公司物业管理人员业务知识，提高服务意识，使我公司物业管理工作逐步树立品牌意识，并很好的完成公司下达的各项任务。

篇8：物业管理上半年工作总结

会议安排了下半年重点工作, 要求立足“一个结合”:把完成全年工作任务和科学发展观学习实践整改落实工作有机结合起来, 继续扎扎实实做好整改落实阶段各项工作。落实“四个维护”:维护市场秩序, 扎实推进共建共享;维护网络安全, 支持TD发展, 确保60周年国庆通信畅通;维护信息安全, 提高网络信息安全技术保障能力;维护用户利益, 完善电信服务季度例会制度和通告制度, 强化社会监督作用。抓好“四项建设”:抓好村通和信息化建设, 到年底实现90%的行政村通宽带;抓好通信指挥中心建设, 提升通信管理水平;抓好党政专用通信能力建设, 提升应急保障能

本刊记者

力;抓好干部队伍建设, 着力提高干部综合素质。

篇9：物业管理上半年工作总结

2009年,全省各级财政部门在省委、省政府的正确领导和省人大常委会的监督指导下,认真贯彻省委、省政府“八八战略”和“两创”总战略,按照依法治税、为民理财、务实创新、廉洁高效的总体工作思路,积极应对国际金融危机对我省经济的冲击,采取有力措施,继续实施有针对性的清费减负政策,进一步拓宽政府非税收入征管范围,加强政府非税收入征管,促进地方财政收入平稳可持续增长。全省政府非税收入在继续实施有针对性清费减负政策的情况下取得较快增长,为全省社会经济事业发展提供了重要的资金保障。

一、2009年全省和省本级政府非税收入征收情况

(一)全省政府非税收入征收情况

2009年,全省共征收各项政府非税收入2872.82亿元,其中:属于地方财政收入中非税收入205.08亿元(不含国有企业计划亏损补贴46.38亿元)、基金预算中政府性基金收入2166.44亿元、预算外财政专户收入501.30亿元。2009年全省政府非税收入比上年增收(以下简称“增收”)496.42亿元,比上年增长(以下简称“增长”)20.9%。

主要项目征收情况:

1政府性基金收入2210.87亿元,增长29.2%。主要是国有土地使用权出让收入增幅较大,2009年,全省共征收国有土地使用权出让收入(含按规定计提的国有土地收益基金和农业土地开发资金)1992.76亿元,增长39.6%,比上年增收550.52亿元。主要原因是从2009年5月份起,房地产市场开始回暖,房价止跌回升,促使土地市场转暖,政府土地供应增加,土地市场出现供需两旺、量价齐升的局面。

2专项收入88.19亿元,比上年减收(以下简称“减收”)12亿元,比上年下降(以下简称“下降”)12.0%。主要是2009年取消内河航道养护费、水路运输管理费和公路运输管理费,三项收费分别减收2.98亿元、2.53亿元和5.08亿元。

3行政事业性收费收入338.46亿元,减收10.06亿元,下降2.9%。减收的因素主要有:一是自2008年9月1日起,取消工商部门征收的个体工商户管理费和集贸市场管理费,“工商两费”共计减收9.11亿元;二是根据财政部规定,自2009年起建设部门征收的城市市政基础设施配套费纳入政府性基金管理,由行政事业性收费收入调整为政府性基金收入。对行政事业性收费规模影响较大。其他部门收费如水利、林业、人防办等部门,由于贯彻落实清费减负政策,取消、暂停了部分收费项目,降低一些项目收费标准,收费收入有所减少。

4罚没收入80.80亿元,增长7.5%。其中,公安罚没收入41.05亿元,占全部罚没收入的51.5%。增幅较大的主要有法院、检验、检察院和公安罚没收入,2009年这些部门的罚没收入分别增长了59.7%、38.5%、30.2%和20.5%。罚没收入增长较快的主要原因是全省各有关部门按照“法治浙江”的要求,进一步加大违法行为的处罚力度和执行力度,提高执法水平,使罚没收入增长较快。如公安交警部门通过增加电子警察、移动警务通等高科技设备,采取严重交通违法行为集中整治等方式,实行异地罚缴等措施,加大了违法处罚力度和执行力度,规范和加强了罚没收入收缴管理。

5国有资源(资产)有偿使用收入47.65亿元。下降1.0%。非经营性国有资产收入、出租车经营权有偿出让和转让收入分别下降41.9%和44.4%,其他国有资源(资产)有偿使用收入增长20.5%,其他国有资源(资产)有偿使用收入包括小汽车牌照拍卖收入、户外广告资源有偿使用收入等。

6其他收入106.84亿元,增长15.2%。主要是成品油价格和税费改革清退补缴收入比去年净增长,彩票发行费比上年增收较多。

(二)省本级政府非税收入征收情况

2009年,省本级共征收各项政府非税收入195.24亿元,其中:属于地方财政收入中非税收入46.73亿元(不含国有企业计划亏损补贴3.85亿元)、基金预算中政府性基金收入67.19亿元、预算外财政专户收入81.32亿元。2009年省本级政府非税收入比上年减少85.55亿元,下降30.5%。分项统计如下:政府性基金收入67.19亿元,下降55.4%;专项收入10.89亿元,下降37,9%;行政事业性收费收入87.47亿元,增长5.3%;罚没收入4.99亿元,增长48.9%;国有资源(资产)有偿使用收入7.60亿元,增长81.0%;其他收入17.11亿元,下降21.9%。

(三)主要征管工作

1推进政府非税收入征收管理法制化建设。加强政府非税收入管理,对于建立健全公共财政体制,理顺政府分配关系,增强政府宏观调控能力,从制度上和源头上防治腐败,促进我省经济和社会持续平稳健康发展都具有十分重要的意义。2009年,我们注重发挥业务优势,主动汇报协调,推动政府非税收入管理法制化建设。积极做好《浙江省政府非税收入管理条例》立法调研等相关工作,进一步向省人大有关部门、省法制办等汇报当前我省政府非税收入管理的有关情况,主动争取省政府主要领导的重视和支持。省委将制定该条例列入2009年和2010年惩防体系建设工作要点。在省政府主要领导和省人大的关心支持下,由我厅上报的该条例被省人大常委会列入2010年地方性法规一类立法计划。

2强化非税收入征管。各级财政部门和执收部门认真执行非税收入征收相关规定,努力消化燃油税费改革和清费减负等政策性减收因素,通过积极推进征管信息化建设,及时掌握征管情况、规范减免、加强直接执收执罚等措施,强化收入征管,规范征收行为,确保非税收入稳定增长。逐步实现以计算机网络为依托,执收单位、代理银行以及财政部门之间信息共享,在规范和加强政府非税收入征收管理的同时提高非税收入收缴效率,不断提高非税收入的科学化、精细化管理水平。2009年,对省本级所有非税收入执收单位的基础资料、执收项目、使用票据等进行了清理核定,分7期组织省级所有非税收入执收单位进行系统培训,并于2010年1月1日起在省本级全面启用新版非税征管信息系统。稳步推进市(县)财政应用新版非税征管信息系统,至2009年底,全省共有17个市(县)部署应用。

3积极开展清费减负工作。按照国家和省里文件规定,积极做好相关行政事业性收费和政府性基金的调整规范工作,进一步减轻企业和群众负担,促进社会经济平稳较快增长。认真执行省政府出台的取消、暂停征收部分行政事业性收费项目和降低部分收费标准的政策,切实减轻企业和群众负担。据测算,省政府先后出台的三批收费减免政策,每年可减轻我省企业和群众负担20亿元左右。会同省物价部门对所有部门保留的收费项目和收费标准进行重新梳理,通过省政府门户网站向社会公布,并以目录形式下发各地各部门,进一步规范部门收费行为。按照财政部等三部委有关规

定,对我省水资源费征收管理办法进行了调整完善,进一步规范我省水资源费征收管理。贯彻落实财政部等五部委规定,对我省自2009年1月1日起取消公路养路费等五项收费(基金)工作进行部署,并做好五项收费(基金)的清缴和清退工作。同时,在全省范围内开展针对机动车辆号牌工本费等涉及交通和车辆的行政事业性收费项目和收费标准的清理整顿工作,进一步减轻企业和个人交通负担。会同省级有关部门,强化对散装水泥专项资金和新型墙体材料专项基金预收及退还结算工作的管理,切实提高资金清退力度。

4加强和完善土地出让收支管理。2009年,我们继续认真贯彻中央和省里一系列规范土地出让收支管理的文件规定,切实抓好土地出让收支管理工作,积极配合省国土资源厅等有关部门开展国有土地使用权出让情况的专项清理和检查工作,巩固土地出让收支管理成果,努力为地方政府提供可用财力。为推进土地出让收支管理信息化进程,由省财政厅牵头,省国土资源厅和省人民银行共同参与,完成业务需求分析、系统开发采购。

5切实加强海域使用金管理。全省各地认真贯彻省政府颁发的《浙江省海域使用金征收管理办法》,积极采取措施,从管理制度、征管手段等入手,按照省政府的有关规定,明确海域使用金实行就地全额缴库,切实强化海域使用金管理。为克服土地资源“瓶颈”约束,科学利用滩涂围垦资源,促进温台产业带发展,2009年,我厅会同有关部门提出缓缴、减免等扶持政策,研究出台浙江省海域使用金减免管理办法,积极做好温台沿海产业带用海项目应缴地方部分海域使用金的缓缴审批工作。

6积极筹措彩票公益金。2009年,我们以国务院出台《彩票管理条例》为契机,进一步强化彩票监管,积极筹措彩票公益金。一是在国务院《彩票管理条例》出台后,及时召集省级有关部门,研究提出我省的贯彻意见,制定下发了《关于贯彻落实彩票管理条例的通知》,确保彩票管理条例在我省的顺利贯彻落实。二是积极支持彩票机构扩大彩票销量的各类促销活动,及时审核批复同意福彩中心动用“3D”调节基金进行组选加奖等活动方案,积极筹措彩票资金,2009年,我省共发行彩票94.61亿元,同比增长16.9%,居全国第四位。

二、2010年上半年全和省本级级征收简要情况

(一)全省政府非税收入征收情况

2010年上半年,全省共征收各项政府非税收入2546.09亿元,其中:属于地方财政收入中政府非税收入111.15亿元(不含国有企业计划亏损补贴24.10亿元)、基金预算中政府性基金收入2256.42亿元、预算外财政专户收入178.52亿元。2010年上半年全省政府非税收入比上年增收(以下简称“增收”)1739.74亿元,增长(以下简称“增长”)215.8%。

主要项目征收情况:

1政府性基金收入2272.82亿元,增长325.7%。上半年政府非税收入大幅度增长的主要因素是土地出让收入。全省国有土地出让收入完成2067.13亿元,增收1650.58亿元,增长396.3%。主要原因:一是今年一季度房地产行情较好,土地出让价升量增,土地出让金大幅增加;二是各级财政落实国家五部委进一步加强土地出让收支管理精神,加强土地出让金缴库及收支管理,加快土地出让金入库速度;三是上年第四季度土地出让较多,收入基本上在今年年初缴库;四是上年同期房地产行情低迷,同比基数较低。

2专项收入50.79亿元,增长20.1%。主要是探矿权、采矿权使用费及价款收入、教育费附加收入、水资源费收入增长较多,分别增长50.4%、34.5%、15.7%。排污费收入比去年下降11.7%。

3行政事业性收费收入119.58亿元,比去年下降3.7%。其中教育收费减收3.87亿元,下降10.2%。国土资源收费减收2.85亿元,下降18.2%,交通运输收费减收1.73亿元,主要是车辆通行费由行政事业性收费纳入政府性基金管理所致。公安、人口和计划生育、质量监督检验、人防和建设等部门的收费随着经济社会发展有所增长。

4罚没收入37.16亿元,下降18.3%。主要是因公安交警部门去年对历年的交通违法进行了集中整治,公安罚没收入下降较多,去年同期交通违法罚没收入较多,上半年公安罚没收入下降42.8%。

5国有资源(资产)有偿使用收入27.56亿元,增长27.6%。主要是我省各级财政部门进一步拓宽政府非税收入征管范围,优化收入结构,使来自国有资源(资产)的各项收入正在成为我省政府非税收入增长的新亮点。

6其他收入38.18亿元,下降2%。成品油价格和税费改革清退补缴收入较去年有所下降。

(二)省本级政府非税收入征收情况

2010年上半年,省本级共征收各项政府非税收入73.35亿元,其中:属于地方财政收入中政府非税收入25.72亿元(不含国有企业计划亏损补贴0.07亿元)、基金预算中政府性基金收入38.35亿元、预算外财政专户收入9.28亿元。2010年上半年省本级政府非税收入比上年减收10.06亿元,下降12.1%。分项目统计如下:政府性基金收入38.35亿元,增长3.6%;专项收入5.95亿元,增长20.6%,主要是教育附加费征收4.42亿元,增收30.8%;行政事业性收费收入20.79亿元。下降18.8%,主要是教育收费、法院诉讼费和国土部门执收的耕地开垦费减收较多,涉农、涉企收费有所下降所致;罚没收入1.55亿元,下降35.8%;国有资源(资产)有偿使用收入4.45亿元,增长34.7%;其他政府非税收入2.25亿元,下降77.7%。

(三)主要征管工作

1主动做好非税收入管理条例立法有关工作。在广泛征求省级部门和市(县)财政部门意见的基础上,向省政府上报了《浙江省政府非税收入管理条例(送审稿)》及起草说明,配合省政府法制办到杭州、宁波等地开展《浙江省政府非税收入管理条例》立法调研。并积极参与省级部门和专家学者参加的《浙江省政府非税收入管理条例》立法论证工作和协调解释工作。在省政府法制办组织的征求意见过程中,积极提出相关建设性意见。

2深入调研,重点加强政府性基金和行政事业性收费管理制度建设。一是根据财政部要求,牵头会同相关部门,对今年底到期的水利建设基金、民航机场建设费、旅游发展基金等三项政府性基金开展调查摸底工作,配合完成财政部、水利部来我省的实地调研工作,向财政部书面报送了上述三项政府性基金征收使用情况,结合全省实际积极研究提出保留和规范地方水利建设基金的针对性建议,得到财政部肯定;二是经省政府同意,会同省商务厅对2002年制定出台的《浙江省散装水泥专项资金征收和使用管理实施意见》进行修订,重新制定出台《浙江省散装水泥专项资金征收和使用管理暂行办法》,以适应和推动新形势下散装水泥管理工作的需要。

3积极贯彻落实清费减负政策。根据省企业减负办、省

政府纠风办的部署和要求,研究提出2010年财政部门企业减负工作思路。同时,根据中央的统一要求,对我省开展涉及企业负担的行政事业性收费专项清理工作进行部署。为确保我省中小学校舍安全工程建设的顺利实施,根据国家的有关要求,出台了对中小学校舍安全工程建设的有关行政事业性收费、政府性基金减免政策。

4加快推进国有土地出让收支管理信息化建设。在去年12月份德清信息系统应用观摩会议征求市(县)财政意见基础上,我厅与省国土资源厅、省人行进行了多次沟通协调,确定了2010年系统实施方案。3月份浙江省国有土地出让收支管理信息系统在湖州地区投入试运行,针对试点过程中暴露的业务与技术问题修改完善和优化系统功能。6月底系统成功通过验收,财政、国土、人行三部门横向联通,省、市、县纵向联动的全省国有土地出让收支管理信息系统已正式形成。年底前该系统将在全省推广使用。

5以深化非税收入管理系统应用为抓手,切实提高非税收入的科学化、精细化管理水平。从今年1月1日起省本级政府非税收入执收单位全面启用新版政府非税收入信息系统,财政、执收单位和代收银行通过计算机网络实现信息共享,项目、标准、征缴和票据都纳入信息系统管理,执收项目、执收标准和资金收缴管理进一步规范,提高了非税收入科学化、精细化管理水平。通过系统的内部控制机制,从技术手段上确保非税收入资金安全,避免乱收费、超标准收费等情况的发生,强化以票管收、信息控费的管理功能,“收支两条线”改革得到进一步深化。

6加强国有土地出让收入和海域使用金收入征收管理。建立健全土地出让收支预算管理制度,督促各地贯彻落实土地出让收支管理相关政策,及时提出针对性意见、办法,转发了财政部等五部门《关于进一步加强土地出让收支管理的通知》,切实加强国有土地出让收入管理。进一步规范我省海域使用金减免管理行为,并对符合减免中央部分海域使用金的项目及时向财政部和国家海洋局提出减免申请;认真落实省政府扶持政策,审批48个温台产业带滩涂围垦项目缓缴申请,批准缓缴地方部分海域使用金6.84亿元。

7积极支持彩票发行销售,强化彩票市场监管。积极拓展彩票市场,支持彩票发行销售机构丰富彩票玩法,提高彩票销量。深入开展调研和检查,促进我省彩票市场规范运行。会同省民政厅等单位对全省福利彩票资金进行专项检查,根据检查结果提出具体要求,赴有关省就彩票市场监管及彩票机构管理模式财务管理方式进行了调研,不断完善我省彩票管理。

篇10：物业管理上半年工作总结

2010年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结如下：

一、绿化养护管理工作

我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基

层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。

二、绿化工程建设工作

1.先后给学院补种植树木64棵，竹子2000塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。

2.为学院移栽苗木<Φ7左右> 600多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。

3.为学院污水管网移树上千棵。

4.为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。

5.本中心完成草花种植40000余盆（现摆放在西大门、图书馆前）。

6.新增绿化面积34721㎡，新增加除草人员12名。

三、搞好日常物业服务，保持校园洁净

1.管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。

2.物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁

好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。

3.楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境。

4.路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本做到了校园洁净。

5.垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。

四、加强资源管理

搞好基础设施保养，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱护公共设施的思想。

五、安全工作常抓不懈

从平时的工作入手，加强员工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查，坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。

六、存在的问题

1.质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。

2.有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性不足。

3.奖惩制度还不健全，执行不力。

4.物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。

七、2010年下半年的工作打算

1.绿化、物业分开，增加管理人员，更能保证年底13万元上缴集团的任务。

2.图书馆大楼的管理水平，基本上达到同行业的管理水平。

3.进一步完善各项管理规章制度，特别是奖惩制度。

4.进一步完善绿化承包责任制。

我们知道，虽然在上半年我们取得了显著的成绩，但我们深刻的认识到我们的不足，专业性不强。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，在新学期里，我们将通过吸取教训，总结经验，借鉴学习的方法提高自己的专业水平，提升物业绿化管理的品味，满足师生的要求。

物业绿化管理中心

篇11：物业管理上半年工作总结

2011上半年，管理学院学生工作部门在学院党委、行政的正确领导下，在学院学工部（处）的指导下，坚持以邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，深入学习落实科学发展观，以无锡科技职业学院“十二五”发展规划为行动指南，紧跟学院党委步伐，服务学院党政中心工作，以争创省级示范高职院校为动力，以培养具有创新意识、创新能力的优秀人才为目标，与时俱进，开拓创新，扎实工作，抓好基础建设，突出重点活动，学生工作和自身队伍建设有进一步加强。现将上半学生工作做如下总结：

一、深入贯彻落实党的教育方针，用党的思想武装青年学生

1、深入学习贯彻十七届五中全会精神，落实科学发展观，开展“创先争优”大学生思政教育活动

上半年，在密切联系学生思想的基础上我院学生工作部门坚持“党建带团建”的思政教育工作原则，积极组织辅导员、班主任、学生干部队伍学习党的教育方针，在工作中贯彻落实科学发展观。通过学习党的文件精神，开展创先争优活动。

2、做好大学生思想状况调查，开展贴合实际的“三观”教育

在日常工作中，结合学生思想动态，辅导员坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合，如 4月-6月，我院学工部门及时把握学生关于“北非**”等方面的思想状况调查，6月深入学生宿舍，为毕业生安全文明离校提供帮助和保障。

3、重视大学生第二课堂建设，深入开展大学生社会实践活动

本学期，按照学院的统一部署，结合我院实际，各项文体活动开展有声有色，节目精彩纷呈，学生广泛参与。除了圆满完成学院布置的常规活动，我院还根据院系特色，开展了一系列锻炼学生能力，培养学生素质的文体活动。

4、拓展合作平台，提高学生服务社会能力

本学期，我院党总支与无锡新区空港产业园签署了党建共建合作协议，已初步拟定了合作方案，计划与园区的企业建立校企合作关系；与园区的学校签订人才互通交流、课程培训建设意向书；与园区的社区建立大学生社会实践基地、开办社区学校等共建项目。通过共建项目，扎实推进学院服务社会的职能，提高学生的社会实践能力，更好的服务社会。

二、充分发挥学生工作部门的行政职能，做好学生部门日常管理工作。

1、加强学风建设，营造良好学风，努力为学生成长、成才服务

3月和6月，我院学生管理部门专题召开了两次学风建设专题研讨会。会议强调要把工作重点放在09和10级学生群体上，将学风建设纳入学院学生考评体系中，要求相关部门拿出具体可行并持续有效的办法加强改进学风建设，避免 “一窝蜂”的形式。

2、做好11年毕业生就业工作。

为了做好2011届毕业生就业工作，提高我院毕业生就业率和就业质量，我院以“全员参与、积极指导、做好服务”为指导方针，采取“走出去、请进来、搭平台、建基地”的办法，成立领导小组与市场拓展小组，发动全体教师提供全员参与，多渠道、多方面地收集就业信息，为学生就业做好服务，提供就业指导。

3.完善考核制度 狠抓学生日常管理

本学期，我院进行综合素养管理考核的同时，在领导的指导和帮助下我院综合素养考核委员会制订和完善了一系列学生考核办法和规章制度。除了日常的管理考核，我院考核委员会组织策划了多项活动，举办了如“轮岗交流活动”。“辩论赛”、“地球一小时活动”等卫生工作：定期（两周一次）组织学生对我院男生宿舍进行卫生检查和违章电器检查。并且做好成绩反馈和班主任沟通工作。

按照学院统一部署，我院10级两个班级作为“学生考核管理”实验班级。重点打造宿舍，及完善日常考核管理工作，按时完成学院学工处验收。

4、做好学生资助工作，全面推进我院学生资助工作的特色化。

我院贫困生资助工作一直本着“以人为本”，“服务育人”的宗旨，在扎实做好“奖、贷、助、补、减”工作的基础上，不断创新工作机制，推进我院学生资助工作的特色化，为广大家庭经济困难学生成长、成长服务。做好国家奖助学金发放和助学贷款工作，让经济困难学生“学不忧贫”。加强了助学贷款管理工作，特别是贷后管理，做好贷款毕业生离校前贷款还款、贷款展期等手续的办理工作，包括与银行签署《还款协议》、《资料确认书》以及为每位贷款学生发放《还款流程告知函》；做好各类减免补工作，将党和国家的关心落实到经济困难学生身上。

5、安全工作常抓不懈，有序推进宿舍社区化管理

本学期来，外包管理学院认真贯彻落实学校“平安校园”的精神，结合了外包管理学院实际情况，积极落实各项措施进一步增强我院师生安全法制观念和法律意识，努力营造安全、稳定的校园环境，确保学院“平安校园”工作稳步推进。

(1)加强领导、责任明确

学院自上学期开始成立了安全法制教育领导小组，统一领导、组织协调学院安全工作。起草并落实了各项安全措施，制定了学生突发事件处理预案，进一步明确了各条线的负责人为该部门的安全责任人，一级对一级负责，层层落实安全责任。

(2)广泛宣传、加强教育、提高安全意识

确保安全，根本在于强化安全意识、提高自我防范措施和自护自救能力。外包管理学院通过开展校园安全等宣传教育活动，制定了一系列的安全工作措施。我们以创建“平安校园”为重点，经常性地对学生开展安全教育。认真做好“平安校园”工作。学院安全教育以消防安全为主题，完善管理制度，整顿教学、科研和生活秩序，整顿隐患，改善条件和环境。对学院范围内易发事故类型、重点部位保护、易忽视的工作环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。

(3)有序推进宿舍社区化管理

为进一步加强宿舍社区化的精神文明建设，加深对住宿学生的思想品德教育，丰富住宿学生的日常生活，本学期以服务学生作为指导管理我院寄宿生的总目标，完成了各项常规管理工作。我院有序推进宿舍社区化管理，进一步加强我院校园文化建设，积极引导广大学生营造安全、整洁、舒适、文明的生活环境，培养学生良好的独立生活习惯，养成学生“自我管理，自我服务，自我教育”意识，营造安全稳定、整洁明亮、业余生活丰富，健康向上的和谐家园。

三、优化学生干部队伍建设,推动学生干部工作上水平。

本学期，召开了管理学院第三届“团代会”、“学代会”的换届选举工作。通过多种举措积极做好学生干部的培养、选拔、教育和培训工作。我院分团委组织了多次团干部培训，共记80多名团学干部参加了培训，举办了新老学生干部工作经验交流会，在校内举办团干部主题教育—“青春思辨”、“青春榜样”、“我为科院建设加一度”；

校外；带领学生参观了硕放机场、前进社区等。这些活动寓教于乐，学生喜闻乐见。通过一系列的活动，我们努力做到“把党团组织的大道理转化为基层青年易于接受的小道理”。

篇12：2022物业上半年工作总结

一、落实一岗双责，确保安全生产工作扎实有力

市场中心深入贯彻落实科学发展观、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，为确保活动取得实效，物业局着重于完善领导机构和落实一岗双责，确保了安全生产工作扎实有力。

(一)物业局根据单位的人事变动调整了“市场安全生产工作责任领导小组”，新领导小组由-局长亲任组长，-副局长、-副局长任副组长，机关6个股室和基层23个物业所的负责人为小组成员，为全市农贸市场的安全生产工作的开展提供了有力组织保障。

(二)按照市政府、安委会下达的要求各级领导要认真落实“一岗双责”的文件精神，结合物业局的农贸市场安全生产工作实际，调整、完善了物业局20-年的安全生产监督管理岗位责任制。在明确物业局领导班子成员各自的安全生产责任基础上，强调领导班子成员既要抓好分管的业务工作，又要以同等的注意力抓好分片负责的物业所辖区市场的安全生产工作，把市场安全生产防范工作与业务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”，使市场安全生产工作始终保持应有的力度。

二、注重自查自纠，狠抓安全防范，确保市场安全

根据-物业相关部署，物业局成立了“‘五一’节前农贸市场安全检查小组”，并在4月28日至30日抽检了9个市场，发现以下安全隐患：

⑴-商贸市场：市场内3间铺面存在乱拉电线的违规现象。2条消防安全疏散通道被个体户占用临时堆放货物。

⑵-工业品市场：13间铺面个体户违反市场安全防范规定占用市场的消防安全疏散通道摆放货物经营。

⑶-农贸市场：市场二楼成衣行8个手提式灭火器过期失效。

通过本次安全检查，又消除了一批安全隐患，干部职工意识也得到了再次加强，为“五一”节期间市场内的经营者和消费者的生命、财产安全提供了有力保障。

三、完善硬件，提升软件，为市场安全保驾护航

(一)市场的消防安全工作基础是各类消防配套设施，为了确保农贸市场内的消防安全，保障市场内经营者与消费者的生命、财产安全，20-年上半年投入约17万元用于农贸市场内的消防设施和器材的检测、维护及更新，其中：新增灭火器29只，整改市场用电线路2200多米，增加消防管23条，维修、更换消防栓22个，从而保证了市场内的每一处、每一件消防设施都时刻保持在有效使用状态，为市场的安全提供了硬件保障。

(二)年初开始，要求各物业所同辖区市场内的经营户签订《摊位、铺面经营责任书》和《安全生产责任书》，经统计，20__年全系统的物业所与经营户签订了《摊位、铺面经营责任书》和《安全生产责任书》2400余份。将安全责任分解到市场内的每位经营户的身上，从而提高了经营户的安全责任感和参与市场内安全生产工作的主动性、积极性，做到市场安全“人人有责任，人人要负责”，从而掀起起市场安全生产群众战。