工作安排清单（共8篇）
篇1：工作安排清单
镇党委书记抓基层党建工作问题清单责任清单整改清单
乡镇党委书记抓基层党建工作问题清单
一、上级点评问题
1、党建责任落实和压力传导力度不强。“抓好党建是最大政绩”的理念树得不牢，责任逐级弱化、压力逐级递减问题尚未彻底解决，有的党组织主体责任落得不实，有的党组织书记“第一责任人”意识不强，“上热中温下冷”的现象仍然存在。
2、基层党建工作有弱项。多数党支部领办合作社运营效益低、创收项目少，对村集体经济贡献率低。现有党群服务中心设
施为民服务质效不高，坐等上门多、下沉服务少，党群服务供给不能很好满足群众需求。
3、干部队伍建设有差距。各级干部谋划工作的视野不宽、境界不高、格局不大，特别是系统思维、平台思维、生态思维和市场化理念、法治化理念、专业化理念“三种思维、三种理念”还不强，在调动党员干部干事创业、担当作为的积极性上仍有差距。
4、抓基层党建工作不严实，党支部领办合作社待带动集体增收能力不强
5、中央扶持村集体经济发展项目谋划不深不细、整体推进缓慢。**个中央财政扶持村项目没有做到有效整合，**村项目资金到账后一直挂在账上，没有实质进展。
6、村级后备人才力量储备不足，对年轻干部的培养机制不健全。在本次村“两委”换届中，有**个村35周岁以下“两委”成员无法从村内部选出，均是镇机关干部兼任。
7、干部作风建设有待加强，党员干部干事创业的劲头距离高质量发展要求还有差距，南郊镇城乡环境大整治等工作2021年部分月份在全市各镇（街道）排名明显靠后。
二、自身查摆问题和群众反映的问题
1、党建工作主体落实不到位，党建工作领导小组作用发挥不充分。
2、党的组织生活制度落实不力，组织生活开展不正常。
3、发展党员工作缺乏科学规划，党员队伍年龄老化、结构失衡。党员入党材料审核把关不严不实，存在网络抄袭和材料缺失现象。
乡镇党委书记抓基层党建工作责任清单
一、从严从实抓好主责主业
一是认真履行第一责任人职责，管好班子、带好队伍、抓好落实，支持、指导和督促下属党组织书记履行管党治党责任，切实抓好责任分解并督促抓好落实，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。
二是制定2022党委书记突破项目，从严抓好党员干部队伍教育管理监督，适时组织开展村党组织书记、党建专干、村“两委”成员特别是35岁以下年轻“两委”成员、后备人才等群体的培训和党员轮训，提高履职能力。
三是实施“乡村人才振兴优选计划”项目，建立乡村振兴优选人才储备库，打造一支素质高、业务精、能力强的乡村人才振兴队伍。
通过组建镇级乡村人才工作站，设立村级责任区、先锋岗、志愿队等平台载体，让各类人才在村级实际工作中带头发挥作用、经受党组织考验、增长才干本领。对敢于担当、表现优异、带动能力强的乡村振兴人才，将根据村班子建设需要，推荐作为村级后备干部，对其中特别优秀的35岁以下的党员同志，考虑逐步补选为村党支部成员。二、严格落实党建重点任务
一是建立“一网三联”工作机制，每季度及时汇总梳理镇级奖励产品清单、印制发放代金券，对红旗网格进行二次奖励，既实现对红旗网格的再激励，又拓展了党支部领办合作社产品销路、增加村集体收入，实现“党建联合体”建设与“一网三联”机制互促共融。
从二季度开始，积极倡导动员各村优先采用各党支部领办合作社产品作为“一网三联”奖励，以扩大内销渠道，实现全域参与，促进全镇农旅发展内循环。二是抓好第二轮软弱涣散村党组织集中整顿，对**、**、**3个软弱涣散村，一村一策研究细化整顿措施，借势借力区领导帮包制度，争取在7月底和12月底前，迎接好区级整顿成效综合评估验收，确保整顿对象顺利脱帽，挖掘1-2个由乱到治的先进典型。
三是持续巩固两新组织党的组织覆盖专项提升“百日攻坚”行动成果，围绕在有形覆盖的基础上实现有效覆盖，在**荣获“两新”组织党建工作市级示范点的基础上，积极打造2-3处“两新”组织党建工作区级示范点。
按照“双百帮带”工作要求，组织4个党建强、发展强的企业党组织与4个集体经济弱村结对共建，力争形成有效的结对共建成果。三、深入研究党建考核提升
一是扎实开展村党组织书记“季述季评擂台赛”，每季度选10个左右的村上台汇报，定期开展组织工作交流、观摩学习、互学互促。
二是做好村党组织2021评星定级，评定结果及时与区组织部对接，对三星级及以下党组织进行集中约谈。
三是优化基层季度村级工作评议考核。
改进督导调研方式，坚持平时督促、专项调研和集中督导相结合，探索村级目标管理差异化考核制度，每季度进行村级工作赋分和排名，督促各村争先进位，提升村级考核结果准确度的公正性。四、其他工作
一是发挥***党支部合作社联社的作用，推动联村党委的各所属支部实现设备、技术和信息共享，助推各党支部领办合作社顺利发展。
二是做好庆祝“七一”系列活动。
按照区组织部安排，指导各党组织通过“三会一课”、主题党日等开展专题学习，召开专题民主生活会和组织生活会，讲好专题党课。做好“光荣在党50年”纪念章颁发工作，开展走访慰问活动。乡镇党委书记抓基层党建工作整改清单
一、上级点评问题
1、党建责任落实和压力传导力度不强。“抓好党建是最大政绩”的理念树得不牢，责任逐级弱化、压力逐级递减问题尚未彻底解决，有的党组织主体责任落得不实，有的党组织书记“第一责任人”意识不强，“上热中温下冷”的现象仍然存在。
整改措施：坚持年初研究部署、年中督促推进、年底考核评议制度。一季度牵头研究谋划全镇基层党建工作，进一步加强村干部管理、考核、监督，用活用好“红黄牌”管理、正向激励等手段，提升村党组织书记履职能力，做好村级风险预警机制，对不合格村干部及时动态调整，推动下属党组织书记履职尽责。
工作目标：压实党建责任，推动基层党建工作高质量高标准落实。
完成时限：2022年12月
2、基层党建工作有弱项。多数党支部领办合作社运营效益低、创收项目少，对村集体经济贡献率低。现有党群服务中心设施为民服务质效不高，坐等上门多、下沉服务少，党群服务供给不能很好满足群众需求。
整改措施：通过党建引领、群众参与、产业支撑、利益联结，全面提升党支部领办合作社发展水平。
工作目标：补齐弱项短板，推动基层党组织全面发展、全面过硬。
完成时限：2022年12月。
3、干部队伍建设有差距。各级干部谋划工作的视野不宽、境界不高、格局不大，特别是系统思维、平台思维、生态思维和市场化理念、法治化理念、专业化理念“三种思维、三种理念”还不强，在调动党员干部干事创业、担当作为的积极性上仍有差距。
整改措施：发挥好镇党委党校、理论中心组、专题培训班、流动党校的作用，强化理论宣讲培训工作，组织机关干部、村党组织书记、镇宣讲团成员以宣讲学习贯彻党的二十大精神等为契机，真正把理论学习抓紧抓实。坚持理论联系实际，持续开展“学思想、讲思路、见行动、述成效”活动、“比先进、查短板、提精神、创一流”活动，通过季述季评、“头雁论坛”等形式，提升党员干部干事创业能力。
工作目标：增强党员干部政治意识、发展意识、工作能力，实现“思想大解放、能力大提升、作风大转变”目标要求。
完成时限：2022年12月并长期坚持。
4、抓基层党建工作不严实，党支部领办合作社待带动集体增收能力不强
整改措施：按照地域相邻、产业相似、模式相近的原则，在土地相对集中、条件成熟的片区，以产品和产业为纽带，建设特色片区联合社，引导合作社抱团发展，推动优势互补，形成集生产、加工、仓储、销售为一体的完整产业链条，提升产品附加值。指导党支部领办合作社按照“一支部一品牌”原则，加强合作社发展的规范化、信息化水平，积极打造“党建+推进乡村振兴”品牌，促进党建和乡村振兴深度融合。
工作目标：力争80%以上村党组织领办合作社顺利运行并产生良好收益，拓展村集体增收途径。
完成时限：2022年12月。
5、中央扶持村集体经济发展项目谋划不深不细、整体推进缓慢。*个中央财政扶持村项目没有做到有效整合，**村项目资金到账后一直挂在账上，没有实质进展。
整改措施：镇党委政府协调**村、**村签定合作协议，由**村将壮大村集体经济资金**万元投资给**村，用于**项目推进。项目收益后将协议规定的利润分成返还给**村，壮大**村村集体发展。
工作目标：2022年11月份前产生效益。
完成时限：2022年11月。
6、村级后备人才力量储备不足，对年轻干部的培养机制不健全。在本次村“两委”换届中，有8个村35周岁以下“两委”成员无法从村内部选出，均是镇机关干部兼任。
整改措施：实施“乡村人才振兴优选计划”项目，建立乡村振兴优选人才储备库，通过组建镇级乡村人才工作站，设立村级责任区、先锋岗、志愿队等平台载体，让各类人才在村级实际工作中带头发挥作用、经受党组织考验、增长才干本领。对敢于担当、表现优异、带动能力强的乡村振兴人才，将根据村班子建设需要，推荐作为村级后备干部，对其中特别优秀的35岁以下的党员同志，考虑逐步补选为村党支部成员。
工作目标：打造一支素质高、业务精、能力强的乡村人才振兴队伍，机关干部担任村党支部委员的，争取年内逐步实现替换。
完成时限：2022年12月。
7、干部作风建设有待加强，党员干部干事创业的劲头距离高质量发展要求还有差距，南郊镇城乡环境大整治等工作2021年部分月份在全市各镇（街道）排名明显靠后。
整改措施：抓好换届后镇领导班子和干部队伍建设，深入推进干部专业能力提升工程，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断增强“八种本领”、提高“七种能力”。大兴实干之风，大力倡树“严、真、细、实、快”的工作作风，坚持“事争一流、唯旗是夺”，在全镇营造形成担当实干、比学赶超的生动局面，工作目标：以干部认知迭代实现思想破冰、行动突围，引领推动全镇高质量发展，让“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”在全镇蔚然成风。
完成时限：2022年12月。
二、自身查摆问题和群众反映的问题
1、党建工作主体责任落实不到位，党建工作领导小组作用发挥不充分。
整改措施：党建工作领导小组每季度专题研究基层党建工作不少于4次、听取工作汇报不少于10次，年内至少组织村党组织书记开展1次以“抓党建促发展”为主题的专题研讨，切实解决存在问题，推动党建工作与全镇中心重点工作双融合、相互促进。
工作目标：认真落实党建工作责任制，切实发挥镇党委党建工作领导小组作用，不断加强和改进党的基层组织建设。
完成时限：2022年12月。
2、党的组织生活制度落实不力，组织生活开展不正常。
整改措施：督促各基层党组织严格落实党内有关制度，严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，带头落实领导干部双重组织生活、主题党日、“三会一课”、谈心谈话等基本制度。坚持开展批评与自我批评，着力增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。本人年内讲党课不少于2次、与班子成员谈心谈话不少于1次、理论学习中心组主题发言不少于1次。
工作目标：落实各项党内组织生活制度，指导各基层党组织高标准开展组织生活。
完成时限：2022年3月取得明显成效并长期坚持。
3、发展党员工作缺乏科学规划，党员队伍年龄老化、结构失衡。党员入党材料审核把关不严不实，存在网络抄袭和材料缺失现象。
整改措施：持续优化入党积极分子年龄结构，进一步强化双向鉴定、户代表推荐，鼓励各党组织优先推荐发展35岁以下年轻同志，原则上超过50岁的人员不再吸纳为入党积极分子，力争2022年新发展党员平均年龄下降6-10岁。严把材料关，严格审核入党人每一阶段的档案材料，确保档案材料完整规范。
工作目标：党员队伍结构和质量得到不断优化提升。
完成时限：2022年12月。
篇2：工作安排清单
黄淮学院复评整改工作业务清单与时间安排
一、院系整改督查事项与时间安排(一)试卷 1、4月1日，启动2013-2014第一学期试卷督查； 2、4月8日，启动2013-2014第二学期试卷督查，含考试工作质量分析报告 3、4月13日，启动2014-2015第一学期试卷督查，含考试工作质量分析报告；
（二）毕业论文 1、4月15日，启动2014届毕业论文督查工作，含毕业论文质量分析报告 2、4月20日，启动2015届毕业论文中期检查工作；
（三）听课与看课：随机开展
（四）访谈与座谈：随机开展
（五）实习基地走访：5月7日启动
（六）教学管理文档及其他质量分析报告：随机调阅
（七）院系教学质量监控体系：5月10日启动，督查标准体系与支撑材料
二、部门材料调阅、人员访谈、座谈：4月20日启动
三、学校评估支撑材料
（一）39个观测点支撑材料更新与补充：5月10日完成
（二）办学经费整改支撑材料：5月10日完成
（三）师资队伍整改支撑材料：5月10日完成
（四）教学质量保障整改支撑材料：标准体系与支撑材料，5月10日完成；
四、专家案头材料：下列材料均在5月20日前完成（1）学校作息时间表；（2）学校本学期校历；
（3）校领导、中层干部一览表；（4）协调组织人员一览表；
（5）职能部门（组织机构）一览表；（6）部门人员一览表；（7）院系设置一览表；
（8）黄淮学院2014-2015第一学期专任教师一览表；（9）院系2014-2015第一学期任课教师名单（含教室号）(10)人才培养方案（附异动率）；
（11）近三年毕业生就业单位一览表；
（12）2014届、2015届毕业论文选题一览表（分院系）（13）近三学期试卷清单
（14）实习实训基地一览表（分院系）；
（15）2015届毕业实习安排一览表（专业、人数）；
五、近两年来数据库人工分析情况：4月10日完成
六、原自评报告印制15份；5月10日完成；
七、复评整改报告撰写、修改；5月10日定稿，提交教育部评估中心事前审阅
八、专家接待方案：5月10日定稿，5月20日动员、分工等准备工作到位
九、反馈会准备工作：5月25日各类材料准备完毕。
篇3：工程量清单投标工作之探析
1 认真研究招标文件,吃透文件精神
招标文件作为整个招标投标过程乃至工程项目实施全过程的纲领性文件,是整个工程项目造价控制的重要依据,是投标、签订合同、工程结算的基础性文件,其包含拟签订合同的主要条款(如合同是总价合同或单价合同,清单调整的方式与方法,风险分担内容及范围方法,索赔的程序,处理方式及纠纷处理等)。招标时,应对中标后合同履约、价格调整、结算等环节进行规划和预估,并把其视为一个系统工程。只有认真研究招标文件,吃透文件精神,才能定出一个有利的报价,减少在合同履约过程中、项目结算时的造价纠纷,为企业争取更大利润。例如:《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2008,以下简称《计价规范》)规定清单综合单价由人工费、材料费、机械费、管理费、利润和一定范围内的风险组成(风险包含了工程量变更、材料上涨等风险)。根据风险分担的原则,招标文件应约定风险内容及幅度。现阶段的大部分招标代理机构编制的招标文件基本上是照搬示范文本,招标文件的条文中,对清单风险如何调整几乎没有提及,或约定的内容、调整幅度约定不完整,而中标后项目业主与施工企业双方签订的施工合同也参照招标文件。《计价规范》和《广西壮族自治区实施细则》(以下简称《实施细则》)规定,市场波动导致材料价格风险,合同有约定按约定执行,没有约定按《实施细则》的规定执行,即承包人可承担5%以内(含5%)的材料基期价格风险,发包人承担5%幅度以外的材料基期价格风险。清单工程量变化幅度在10%以外,且其影响分部分项工程费超过0.1%时,对其综合单价及对应的措施费(如有)均作调整。这种条款在招标文件中没有提及的,但涉及工程造价关键的条文,施工企业也必须了解掌握,才能为下一步报价及中标后的结算工作争取主动权。
2 重视工程现场勘查
重视工程现场勘查是编制好一份投标文件的关键。该项工作的内容如下:考察项目所在地及附近自然地理条件对物质运输及施工的可能影响;材料堆放分布地点;场内外交通运输布置;生产、生活用房及租赁情况,临时用地的价格;施工便道;如果是桥梁工程的还要考虑桥梁各部位如何施工、预制场的布置、梁体如何安装,为施工组织设计做准备,在招标过程评选技术标阶段获得高分。现场勘查对于投标报价尤为重要,特别是面对土石方量特别巨大的道路、桥梁工程。《计价规范》中,挖、运土方清单的工程内容均没有提及弃土费用,但在实际工程施工中,弃土点的弃土费用是要施工企业支付的。还有包含买土的费用,这些费用及土方运距都要在工程所在地现场确定并计入土方综合单价中。由于土方分部工程造价占整个分部分项费用比例较大,在项目现场能否找到距离短且免费(或低廉)的弃土点,直接影响土方单价报价的高低,甚至影响工程是盈利还是亏损。南宁市机械施工有限责任公司曾参与了一个道路工程项目投标,在现场勘察阶段,发现那里的土质大多为微膨胀土。微膨胀土作为路基材料,是不能满足需要而要换填的,但微膨胀土却是做砖的好材料。这次现场调查的发现,让公司经营层领导作出决策,降低了这个工程的总报价(整个工程成本大幅度降低)。项目中标后,工程项目经理部联系周边的砖厂,把这些土卖给了砖厂,并让其来挖运走,单这项土方工程,就让企业获得了巨额的利润。
3 认真分析工程量清单
《实施细则》规定投标报价应按招标人提供的工程量清单填报价格。填报的项目编码、项目名称、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。工程量清单中的每个项目都要填写单价和合价,对于没有填入单价和合价的项目,其费用被视为已包括在工程量清单的其他项目的单价或合价中;施工中承包人必须完成清单中未填入单价或合价的工程项目,但不能得到另外结算和支付,因为这些项目不作为额外工程量处理。
施工企业的投标报价应按招标人提供的工程量清单填报,清单与设计图纸有出入时,只能以招标人提供的清单报价为准。《实施细则》规定,报价单位不对清单的完整性和准确性负责。总之,招标项目的工程量清单不能随意更改,如有疑问,要及时向招标单位提出或者查阅实施细则及计价规范,不能自己想当然增减或改变清单中的项目和工程量。
工程量清单遵守“五统一”规则,即统一项目编码、统一项目名称、统一特征描述、统一计量单位、统一工程量计算规则。施工企业应认真分析工程量清单,特别是与工程量清单对应的特征描述(如工程量计算规则、工程内容等),因为在招标阶段,它对工程报价有影响,在工程实施阶段,工程计量与工程进度款支付也依据清单的规则及工程量完成的情况。工程量清单中,工程内容可以不用描述,但项目特征是一定要描述的。工程内容是工程量清单项目综合单价组价的依据,项目特征是项目的质量要求和特点。例如,清单有这样一个项目——040700004001后张法预应力精扎-32螺纹钢筋,《计价规范》要求,对040700004后张法预应力钢筋项目的特征,只描述材质、直径、部位。一些企业的造价人员往往习惯拿到一份清单后,只看清单描述就套定额组价,而不去分析清单相对应的工程内容,这样的做法往往让他们只套用预应力钢筋的定额子目,而忽视了加工预应力钢筋所必需的锚具、压浆管道、压浆的费用。普通钢筋5 000-7 000元/t,预应力钢筋每吨超过1万元,单价差距太大,如果漏算,会给企业带来很大的损失。
4 仔细核实工程量
工程量清单给每一个投标单位提供了统一的工程量,确保投标的公正性,同时保证各投标企业能根据自身的实际能力进行竞争性报价。多数人都会认为采用工程量清单报价方法,即直接采用清单的工程量套定额报价,使投标工作量变小了,报价变简单了。这样的看法是错误的。清单项目的计量原则是以形成实体的净尺寸计算,其目的是各方当事人对统一工程施工图计量时得出的清单工程量的数量应是一致的。而定额工程量的计算是在净值的基础上加上规定的预留量。
项目中标后,工程清单项目综合单价不变,工程量按现场计量。工程实施过程中及结算时,计量的工程量是按清单计算规则来计算的。清单工程量计算规则与定额计算规则是不同的。例如,挖沟槽土方,清单工程量计算规则是按构筑物最大投影面积乘以挖土深度按体积计算。定额计算规则是要加上必要的工作面和放坡按体积计算,这里,定额工程量是大于清单工程量的。又例如管网工程中砼管道铺设,清单工程量按设计中心线以延长米计算,不扣除中间井及管件、阀门所占的长度;定额工程量是要扣除中间井所占的长度的,这里定额工程量小于清单工程量。核实工程量一定要清楚它们的计算规则的不同。为了得到合理准确的价格,应先计算出整个项目的实际成本,据此与招标单位提供的工程量清单进行比较和分析,一是可以审核所算实际成本是否正确,二是可以找出工程量清单数量在计算中可能存在的缺陷甚至错误,判别实际施工中可能会出现的设计变更或工程量有出入的项目,为下一步报价时单价的调整做准备。
5 重视做好施工组织设计,进行措施项目报价
措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,例如机械进退场费、现场施工护栏安装费等。《计价规范》规定,措施项目清单可以根据拟建工程的实际情况增减,体现施工方案的多样性,达到竞争的目的。报价还取决于工程实际情况、投标人的工作经历及经济和技术实力。由于采用的是工程量清单报价,可能很多投标人在实体部分的报价相差不大,此时好的施工组织设计,就可以展示出报价的优势。例如某桥梁工程,桥梁支架一项,有满堂式钢管支架(每立方米空间体积50 kg)、万能杆件支架(每立方米空间体积125 kg),定额只包含支架的安装、拆卸费用,支架使用费用另行计算。支架使用费用指支架钢材每天每吨市场租赁费用:钢管支架市场租赁价约4元/吨·天,万能杆件的市场租赁价约7元/吨·天。不同单位采用的支架方式不同,管理及技术水平存在差异,造成支架使用的工期也不同。仅此一项,不同的支架方式及不同的使用工期,费用相差上百万元。笔者认为,只有优秀的企业,才能凭借自身的实力,在配备项目部管理人员,加强现场施工管理,合理降低成本,保证项目施工安全,文明施工等方面高人一筹、优人一等。施工组织设计应该是投标人对如何完成拟建项目的总体规划,代表投标人生产能力的高低。同时,采用不同的措施项目,会直接影响分部分项工程量清单报价。例如大型基坑开挖,是采用有围护支撑下的方式挖土,还是采用施工便道放坡开挖。基坑开挖措施方案产生的费用都是基坑开挖土方价格的组成,不同基坑土方开挖方式决定土方单价的不同。
6 做好报价工作
采用工程量清单投标,投标报价反应了施工企业综合竞争实力,也反映企业造价人员综合水平。在总价确定的前提下,应仔细研究对工程造价影响大的分部分项工程量清单子目,有针对性地对一些项目进行价格调整。适当提高早期施工的分项工程项目(如土方、基础工程的单价),降低后期施工分项工程的单价,可以早点回收工程款项,减轻施工企业前期资金压力。适当提高设计变更后工程量增加的项目单价,对清单工程量比实际多的项目适当降低报价,这样在项目结算时可以多获利。同时注意,以上单价调整在合理范围内进行,以避免出现不均衡报价而导致废标。
总之,工程量清单投标报价不是一项简单的工作,它是一个复杂的系统工程,在熟悉了解透彻拟建工程项目的基础上,要考虑的问题还很多。对此,只有统筹考虑,权衡利弊,才能形成一份高质量的报价书。E
摘要：文章阐述了2008年GB 50500—2008《建设工程工程量清单计价规范》《广西壮族自治区实施细则》施行后,施工企业的建筑工程量清单在投标报价中容易出现或忽略的问题,并提出了科学、合理地编制一个具有竞争力及利润最大化投标报价的方法和对策。
关键词：工程量清单,投标
参考文献
[1]GB 50500-2008,建设工程工程量清单计价规范[S].
篇4：清单式管理提升德育工作实效
所谓“清单式”德育管理，是指为提高学校德育工作实效，增强服务意识而专门制定的权责统一、目标明确、过程清晰的工作管理系统。它以学校德育管理的行政文件为发生，通过“计划单”的形式呈现；以检查落实为发展，通过“促进单”的形式呈现；以“分析总结”为结束，通过“周析单”的形式呈现。
德育活动实行“计划单”式目标管理
“计划单”是便于执行者理解、执行，便于检查者检查、督办，将工作任务制成条款式的工作台账管理系统，该系统由“年计划”“月计划”和“周计划”组成，最常见的形式是“工作任务一览表”（内容包括责任领导、完成人、完成时间、工作任务）。
“年计划”是学校根据市教育局相关文件和学校实际工作需要，由学校行政会研究、讨论后制定的清单式计划，它具有较强的规范性和强制性，“年计划”具体到月。同理，“月计划”具体到周，“周计划”具体到天。这些计划均以“工作任务一览表”为模板来表达。
“周计划”在此系统中起着至关重要的作用。本校每周一升旗结束后即召开中层以上干部行政会，根据市教育局的近期工作安排和学校的“月计划”，由校长牵头研究讨论本周的工作安排，形成“周计划”。“周计划”落实得好，“月计划”“年计划”才能顺利完成。
学校通过“计划单”安排 “六一”下乡汇报演出活动：政教处负责节目质量和学生安全；后勤处负责音响设施和舞台搭建；办公室负责节目录制和活动宣传；教导处负责安排教师调课。各口的工作目标、责任人、完成时间等都以清单的形式加以明确。“计划单”让执行者看单即知自身任务，完成时间和目前进度；“计划单”让管理者一单在手，随时随地都能了解各口工作动态，按图索骥、照单验收。“计划单”让所有参与者各司其职、各行其是，整个活动井井有条。
南湖学校将校车管理作为学校安全管理的重中之重。学校在开学之初制定校车安全运营工作“计划单”：一是将校车安全教育作为“安全教育三讲”的重点。“三讲”是每天讲3分钟，每周讲10分钟，每月讲30分钟。前面两讲由班主任按计划完成，第三讲由政教处组织落实。二是组织观看交通安全警示片、办宣传橱窗。三是组织班会、家长会。四是家访、发放告家长书。五是开展专项的校车安全应急演练。2014年，南湖学校共召开各类安全会议80余次，签订责任书2000余份，校车安全应急演练6次，切实提高了学生、家长的安全乘车意识和司机的安全行车意识。南湖学校校车清单式管理，保护了学生乘车安全，赢得了社会的一致好评。
执行“清单式”德育管理，必须有相应的制度“保驾护航”。南湖学校制定了《南湖学校教工违规违纪处罚暂行规定》，共12条56款。该规定针对“计划单”中没有按时完成的任务，对责任人按一至三级责任事故进行处罚。对发生三级以上责任事故的，每次处罚100元，不得参与当年校级以上各种先进的评选；发生二级以上责任事故的，每次处罚200元，不得参与当年校内职称的评定，属中层干部的，作行政警告处分；发生一级责任事故，每次处罚300元，三年内不得参与各种先进及校内职称的评定，属中层干部的，作副职免职、正职降级的行政处分。学校德育管理自然也离不开严格完善的德育管理制度。学校创建的“日日清”工作制度，要求每完成一项就销一项，实现“日日清”。对任务完成好的给予通报表扬，在年度考核、师德优秀等考核中加分，对没完成或完成不好者按规定进行处罚。建立书写《工作日志》制度。该制度规定学校中层以上干部必须写“工作日志”，一方面有利于学校的工作检查，另一方面有利于管理者的自查与完善。
德育工作管理实行“促进单”制度
“促进单”是针对德育管理中存在的疏漏提出整改方案或纠错方案。
在“计划单”的落实过程中，或因工作条件所限，或因时间紧、任务重，或因考虑不周，工作会出现一些疏漏甚至错误，在发现后会被写进“促进单”里。“促进单”由分管德育工作的督导员填写，内容主要是针对工作疏漏或错误而提出的改进方法，使工作疏漏得到及时弥补，错误得到及时纠正。南湖学校文化墙建设的“计划单”制定得非常详细，工作任务细化到每层教学楼，每一间办公室。
然而在检查验收时，仍发现停车场对面的老旧院墙被遗漏了。这里平时停着车，不引人注意，但车一开走，老旧墙与学校的校园文化就不协调了。于是，办事处下发了《南湖学校文化墙建设促进单》，安排负责文化墙建设专班人员组织力量迅速设计、布置和完成遗漏的文化墙建设。
校车管理工作的“计划单”细之又细，然而政教处在对校车运行情况进行暗访中发现，校车存在未到停靠点就打开车门、校车内放置板凳、司机有时请代驾、学生乱抢座位、校车往返时间不固定等现象，学校及时与司机交流后下发《南湖学校清单式管理促进单》，限期整改，从细节上杜绝安全隐患。“促进单”提出了“五固定”原则：一是固定监管责任人。政教处确定一名负责校车安全运行的监管责任人。二是固定校车司机。学校每学期初会同交警部门对有资质的司机建立“一车一档”信息库，要求车主不得随意更换驾驶人。三是固定学生座位。学校按照41座定员确定每个人的固定乘坐位置。四是固定往返时间。学校要求司机根据路途远近确定车辆每趟合理的往返时间。五是固定乘车组长。每车次都推选出责任心强的学生担任乘车组长，加强学生的自我管理。？？？？
学校探索出的“五固定”原则在荆门市校车安全管理现场会上被作为荆门市校车安全管理的重要措施加以推广。
德育经验总结采取“周析单”模式
一周结束后，对本周德育活动开展情况进行回望，对本周德育工作完成情况进行汇总分析而形成的书面材料即为“周析单”。“周析单”由政教主任撰写，分管政教的副校长审查。撰写的依据是“周计划”的执行落实情况。“周析单”主要包括：一是分析数据，尽可能用数据从整体角度对活动的全貌进行分析；二是分析目标，原始目标定得是高还是低，目标完成情况等；三是分析方法，在完成工作任务中，哪些方法好，哪些需要改进，哪些有所创新；四是分析程序，怎样安排程序最省时省力、最科学等。
“周析单”为学校今后的工作提供借鉴，为学校的德育活动积累经验。比如管理人员在一篇“周析单”中写道：学校放学的管理方法不太好，不能解决“中国式放学”挤来挤去的现象，采用错时放学可能会好一些。这一分析引起了校长的注意，经学校行政会研究后决定每个年级放学时间间隔5分钟。此举一出，极大地缓解了学校放学期间学生出门难、家长接孩子难的问题。目前，学校从“周析单”中收集工作建议40多条，其中对“清单式”德育管理本身提出了2条有价值的建议。一是要明确清单权限，提高清单的授权功能。学校要对每个工作人员进行明确且稳定的制度性授权，对各个岗位的权责范围以及奖惩措施做出非常具体的规定。二是要明确清单目标，提高清单的提醒功能。通过明确清单目标，使相关工作人员学会既要“做正确的事”，又要“正确地做事”。
篇5：交接工作清单
现把手头的工作交接如下：
1.第四季度活动方案
2.中秋节活动方案
3.商户广告位合同明细
篇6：酒店工作交接清单
08:30巡视负一楼、大厅氛围灯是否打开
到前台过后打开电视机房价牌系统
擦前台自己办公范围的桌面
打开搜狗浏览器收藏的“首页（查看是否有待处理的订单和未回复的评论）、远期房态（查看昨日实际入住房间数是否与房态吻合）”注意接单提醒
遇到客人应询问是否吃过早餐 并告知在三楼吃早餐
遇到小孩下来玩 要关注并提示注意安全
09:00打开公共区域音乐（手机密码131420）
提示阿姨今天的大概有多少间房间要做
检查今天库存的布草是否够换今天的退房，不够就需要安排送洗，把干净的拿回来，送洗之前可以叫阿姨把已经退的房间的布草撤下来一起送洗
拿回干净的布草需要点数核对，把浴巾和毛巾折叠好放进消毒柜，消毒20分钟
给客人办理退房时收回房卡并查看是否有欠款未缴，办理完退房记下房号告知阿姨，如有遗留物品需联系客人
关于查房:
阿姨做好房间后会告知前台，可以根据当天的预定情况和房间数量，安排查房时间，检查房间卫生注意事项:
1、检查房间是否有异味，窗户是否处于打开状态，所有射灯筒灯关闭，开启灯带。
2、掀开被子上半段检查是否有毛发和明显污渍，检查枕头是否有灰尘，检查完记得复位
3、检查马桶、卫生间地面、卫生间玻璃、洗手台是否干净
4、检查地面和台面是否有头发和其他垃圾
5、检查衣架、拖鞋、洗漱用品、沐浴用品、地巾、矿泉水是否打湿破损和添加齐全
6、检查镜面、电视机、空气净化器、茶杯、热水壶是否有明显污渍
7、检查桌角墙角和窗帘低下灰尘和毛发
8、退出房间之前再环顾四周检查所有物品是否都摆放整齐
提前一天联系携程预订客人“先生|女士您好，我是隐瓷七间半客栈的管家小赵，麻烦问一下您今天大概什么时候到咱们客栈呢（客人回答到达时间过后，比如早上或者下午一两点的，他预定的房间如果昨天有人入住了，今天没那么早退房还没有退出来的话，要告知客人到达的时候可能房间还没有做好卫生，但是退出来会第一时间安排阿姨打扫，给客人一个心理建设），请问方便加一下您的微信嘛（需要客人告知号码，我们的手机号是携程加密虚拟的）我这边给您发咱们客栈的定位，您到时候有啥需要帮助的也可以随时微信联系我”注意联系完了第一时间添加客人微信，添加过后的话术请看微信记录
客人入住当天需要提前检查客人房间床上浴缸或者地上是否有小虫子的尸体，检查完记得复位，入住当天按照客人昨天给的时间联系客人询问大概什么时候到并告知可以到之前十分钟帮客人开好空调
篇7：离职工作交接清单
姓名性别部门报到时间
监交人员
交接人员
离职类型
应聘来源
经办部门 经办事项
承办人
办理情况
经办人签字行政部 考勤日期 考勤员离岗部门 工作交接
部门负责人行政部 图书、资料、文具 专管人员4 行政部 固定资产 行政部负责人财务中心 欠款
财务部负责人行政人事部 离职人员违约金 行政部负责人7 财务部
薪资结算
财务部负责人
部门意见
部门负责人签字：日期：行政人事部意见
人事部签字：日期：
公司分管领导意见
分管领导签字：日期：
总经理意见
总经理签字：日期：
辞职书
（此表仅用于在合同期内员工主动提出离职的）
公司领导：
本人因原因，特申请离职。请批准！此致！
签字：日期： 部门负责人意见：
签字：日期： 行政人事部意见：
签字：日期： 分管领导意见：
签字：日期：
总经理意见：
签字：日期：
备注：此表签字同意仅代表公司同意员工提出离职，但离职交接办理时间根据部门工作安排，最长不超过一个月。
员 工 离 职 面 谈 记 录
员工离职之前，请认真与员工进行面谈并填写此表。员工的宝贵意见将使我们了解公司人力资源使用情况，发现管理方面出现的主要问题。此份表格完成后由人事部保管并对其内容保密。
面谈内容
面谈记录
离职主要原因
1.自身身体原因 2.自身发展原因
薪资待遇如何？
工作时间、工作压力如何？
1．薪资待遇在深圳明显偏低，无法满足最低生活需求 2．工作时间尚可，压力也可以承受与主管沟通如何？同事关系如何？
沟通比较顺畅，同事关系也非常好，公司氛围也不错
目前工作岗位是否适应？ 个人发展机会如何？
基本适应
个人发展机会一般
对公司哪些方面较满意？ 发展方向还可以
公司急待改善的方面是什么？ 有何好建议？ 薪酬和费用，销售价格
每个地区消费水平有差距，根据实际情况来制定。
离职员工签字：面谈人签字：
员工离职审批表
个人信息
姓 名部 门性别入职日期岗 位
职 务
学历
离职申请时间毕业院校
毕业时间
合同截止日期
员工类别
□职员□职工□临时工 □返聘人员 员工来源 □社会招聘□毕业生分配
离职审批
部门 意见
1、离职归类：
□ 合同期满部门提出不续签□ 合同期满个人提出不续签□ 合同期内部门劝退□ 合同期内个人提出离职
□ 自动离职□试用期不合格□自然减员□其他：
2、离职原因说明：
3、员工类别： □管理干部□员工 部门审批意见：
签名：日期：
行政人事部 意见 离职归类： □流失□淘汰□其它 审批意见：
签名：日期： 分管领导 意见
签名：日期：
总经理 意见
签名：日期：
离 职 证 明
甲方：（单位名称）
乙方：身份证号：
乙方原为甲方（部门）的（职务），于年月日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认终止劳动关系。
双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致，并已一次性结清。同时，甲方已为乙方办妥离职手续。
特此证明。
甲方（签章）：乙方签字：甲方代表签字：
篇8：工程量清单下投标报价工作探析
目前, 我国由传统定额计价模式转变为国际通行的工程量清单计价模式, 是由投标人根据招标人提供的工程量清单进行自主报价, 真正实现了工程造价管理与国际接轨。报价是投标的关键性工作, 任何一个施工项目的投标报价都是一项复杂的系统工程, 需要周密思考, 统筹安排, 报价是否合理不仅直接关系到投标的成败, 还关系到中标后企业的盈亏, 合理地调整投标报价, 直接关系到承揽工程项目的中标率和利润率。
1 投标报价的前期工作
1) 组织一个专业水平高、经验丰富、精力充沛的投标报价班子, 对班子成员合理分工、职责明确, 一部分进行报价决策、一部分进行报价分析、还有一部分进行收集投标报价所需要的各种资料。
2) 认真研究分析招标文件, 以保证工程量清单报价的合理性。
3) 对现场的气象水文等自然条件、地形地貌和现场情况等施工条件以及各种构件、半成品等供应能力和价格等进行调查。
4) 对工程所需各种材料、设备等的价格、质量、供应等进行系统全面的调查, 对同种材料从不同经销部门所得到的所有资料进行比较分析, 选择合适、可靠的材料供应商的报价。
2 投标报价
2.1 清单工程量复核
工程量是计价的基础, 在准备投标报价时, 投标人先正确划分分部分项工程项目, 以一定顺序对清单工程量进行复核, 避免漏算或重算, 因为工程量清单中的各分部分项工程量并不十分准确, 若设计深度不够则可能有较大的误差。以市政道路为例来说需复核工程量的主要内容有:1) 土石方工程:具体对挖方量和填方量进行土方平衡, 然后余方进行外运, 计算式表达为:外运方=挖方-填方×1.15;2) 各结构层面积:道路面积分快车道面积和慢车道面积, 投标人对照图纸将结构层从下而上认真计算, 特别注意各十字路口和沿线各单位门口喇叭口地方, 由于车辆通行, 图纸一般按快车道结构设计, 而清单工程量容易按慢车道结构计算;3) 还有侧平石, 人非共板两侧的卡边石, 渐变段的平石等辅助设施, 清单工程量经常与图纸计算有出入或出现缺项漏项。在认真核实清单工程量后, 对清单工程量有误差的, 投标人可以书面形式向招标人提出, 由招标人给予书面答复, 或投标人根据复核后的工程量差, 考虑如何进行报价, 以达到在中标后运用索赔等方式来获得更大的收益。
2.2 根据招标文件进行投标报价
投标人根据招标人提供的工程量清单, 结合本企业的实际水平, 图纸确定的工程范围、内容和合同明确采取哪种计价方式, 进行准确地报价。
2.2.1 分部分项工程费报价
分部分项工程费按项目特征描述和企业定额确定综合单价, 综合单价的计算基础主要包括消耗量指标和生产要素单价, 先根据本企业的企业实际消耗量水平, 并结合拟定的施工方案确定完成清单项目需要消耗的各种人工、材料、机械台班的数量, 乘以根据询价的结果和市场行情综合确定的单价, 然后再计取管理费和利润。投标人在计价时要认真阅读项目特征中描述的内容, 项目特征的描述有详细的, 如门窗洞口、混凝土的强度等级、管材的材质等, 也有不详细描述的, 如土壤类别、见标准图集的、土方运距等, 对有详细描述项目特征的, 一定按描述的计价, 对不详细描述的, 投标人要根据地质勘探资料自行确定土壤类别进行报价和自主考虑确定土方的运距。在计价时还要全面考虑分项工程的工作内容, 如厂拌水泥稳定碎石底基层一项在计价时, 需套用路床平整、水泥稳定碎石拌和、运输、摊铺等几项, 路床工作面、水泥稳定碎石的损耗都应考虑上。当招标人提供的其他项目清单中列示了材料和工程设备暂估价时, 将招标人提供的价格计算材料费, 并在分部分项工程量清单与计价表中表现出来, 在计价时还要考虑合理的风险费用。具体计算公式表达为:分部分项工程费=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+合理的风险费用。管理费= (人工费+材料费+施工机具使用费) ×管理费费率 (%) ;利润= (人工费+材料费+施工机具使用费+管理费) ×利润率 (%) 。
2.2.2 措施项目费计价
在计算措施项目费时采取费率形式组价和综合单价形式组价, 对于模板、脚手架、施工排水、降水费等可以精确计量的, 采取综合单价计价, 计算方式同分部分项工程费的计价;对于安全文明施工费、二次搬运费、冬雨季施工增加费等不能精确计量的措施项目以项为单位按率值计价, 并包括管理费、利润等费用, 其中的安全文明施工费属于不可竞争费, 在报价时费率不对此项进行调整, 其他的费率投标人可根据自己的企业实力进行自主报价。在《房屋建筑与装饰工程计量规范》2013版中, 还新增加了非夜间施工照明费、垂直运输费和超高施工增加费, 垂直运输费按照建筑面积以m2或以日历天数以天为单位计算, 超高施工增加费以超高部分的建筑面积以m2为单位来计算。
2.2.3 其他项目费计价
其他项目费报价时, 暂列金额和专业工程暂估价按照清单中的金额填写, 不能进行增减;材料暂估价在前面分部分项工程费计价中已述, 一定按照给定价格计入分部分项综合单价中;计日工的项目和数量不得改变招标人在清单中所列出的, 确定综合单价时要认真考虑填写, 如高级技工的工资一般都高, 在填写时既要结合市场价, 又要考虑中标后在施工中用量多少来考虑综合单价, 施工机械的综合单价也要结合租赁费和工程所在地的市场价和施工中可能的使用量来报价;总承包服务费按招标人提出的协调、配合、服务要求和施工管理需要确定。其他项目费要计入投标总报价中, 而在中标施工中, 要对实际使用的暂列项目、计日工由监理、业主共同现场确认后, 才能进入结算价中, 所以其他项目费要认真考虑合理报价。
2.2.4 规费、税金报价
规费、税金项目不得作为竞争性费用, 根据本企业的规费费率计入计算, 税金按工程在市区的计3.477%、工程在县城、镇的计3.41%、不在市区、县城、镇的计3.28%。
2.2.5 投标报价的调整
1) 根据招标项目的不同特点对报价进行调整:施工条件差、专业要求高、工期紧、对手少、支付条件不理想的项目将报价报高一些, 相反的报价报低一些。2) 对前期措施费、地下管线、土石方工程等早日施工、早日结算的项目和招标人要求采用包干的项目将综合单价适当提高;对设计图纸不明确、得标后将准备分包的工程可以降低报价, 这些报价的调整均在总价不变的基础上进行的, 这样既不影响中标又能在结算时得到更理想的经济效益。3) 投标人结合自己的实际情况对投标报价进行调整。
2.2.6 投标价的汇总
将各报价进行合理调整后进行合计, 组成了投标报价汇总表, 单位工程费=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金, 单项工程费=∑单位工程费, 投标总价=∑单项工程费。
3 投标报价的审核
由报价班子中有经验的成员对投标报价进行审核, 核实投标报价是否符合编制报价的原则和依据, 投标报价是否低于成本或高于招标文件设定的最高投标限价, 招标文件中规定规费取费基数的、给出综合单价 (如土方外弃单价近几年来一般给定为18元/m3) 的是否和给定数一致, 投标报价是否符合招标文件的规定 (如有的招标文件中规定投标报价不包括不可竞争费) , 各分项报价中是否有小数点错误, 总价金额与依据单价计算出的结果是否一致等等, 经过检查审核投标报价无误后, 投标人完成了投标的报价工作。
4 结语
投标价是投标人希望达成工程承包交易的期望价格, 在报价时应认真对待, 合理填报, 并预先确定施工方案和施工进度, 依据工程量清单、施工设计图纸、工程项目特点、施工现场情况及企业自身的施工技术、装备和管理水平等, 对工程量清单作出最佳的投标报价。
参考文献