物业公司2005年总结

物业公司2005年总结（共8篇）

篇1：物业公司2005年总结

XXXX物业总公司

年度行政工作总结

200X年是公司改制为多元投资主体的科技型企业后的第一年，物业总公司按照总公司的总体要求，以“三个代表”重要思想为指导，落实贯彻科学发展观，通过发挥骨干的主力军作用，充分调动全体员工的积极性，了物业总公司的二次改革任务。

一、１、职工队伍及组织机构状况⑴ 年初有在职工工XX名、女职工⑵ 退休返聘⑶ 上半年物业总公司有公司办公室；②经营办公室；③保障部；④综合部；⑤冷焊部；⑥膳食部；⑦机电工程部；⑧文印部；⑨保安部。

2、经济收入情况⑴ 各部完成收入未扣除员工年终奖金的支出）⑵ 房屋租赁收入全年累计销售收入XXX万元的经济指标。

3、物业公司二次改革圆满完成

XX名，年底有XX名），有专业技术职称1名，临时聘用合同工7

XXX万元，；XXX万元；XXX万元，而且还比较圆满地完成200X年行政工作总结叙述如下：

XX8名，占职工总人数的X名。XXX完成了总公司年初下达的销售收入

15.4%。

9个部、室：①结余XX万元（尚不仅完成了全年各项工作任务，现将概况名（其中：男职工

个部、室。目前设置

扣除成本万元，⑴ 按照总公司的要求，物业公司已于六月底取得具有法人资格的工商营业执照。

⑵ 从七月一日起公司与物业公司二块牌子同时运作。⑶ 十月底，物业总公司除3名员工不与公司签订劳动合同，另谋出路外，其余XX名均与公司签订了一年劳动合同，标志物业公司二次改革顺利完成。

⑷ 12月底公司将举行揭牌仪式，物业公司历史使命业已完成。

4、取得荣誉（下列奖项均在⑴ 200X—200X年度上海市爱国卫生先进单位；⑵ 200X—200X年度上海市人口与计划生育先进集体；⑶200X—200X年度上海市绿化工作先进集体；⑷ 本年度12月，通过建设健康单位工作的全面考核。

二、完成主要工作

⑴ 物业公司二次改革中做了大量思想转化工作，新公司需要调整了原有内部机构的设置，并确定将“立足总公司，创优质服务品牌；拓展社会市场，讲诚信、讲质量、树形象”作为新公司宗旨，提出了：要“传承总公司企业文化，塑造化”。目前，新公司已开始正式运转。⑵ 配合总经办，全面完成总公司水、电、通信以及部分设备的维修任务，确保总公司水、电、通信的正常运转。⑶ 完成XXX路电力进线

12200X年

10KV／2

21日公司进入正式运转，5月后取得）

改革后又按照XX公司的企业文、船电

6300Ｖ／

月 1000KW1000KW变压器的大修工作。

⑷ 配合、参与下属部门和子公司完成机械、电气、电缆元件的改造安装等。

⑸ 对总公司的5000KW同步机组、2200KW高压调压器、550KW同步机组高压开关，一二次线路进行了检修。

⑹ 完成直放站试验导线的难题，保证了试验的正常运行，得到了直放站的高度赞扬。⑺ 完成检测中心等离子弧焊机试验设备控箱制造、⑻ 总公司剩余房产出租率始终保持在效益。

⑼ 与“XX公司”安装调试了老化房试验室。⑽ 冷焊部克服各种困难，协助试验室、开阔场的维护、安装。

三、采取的措施⑴ 为了物业二次改革，年初调整、加强了公司的领导班子，制订了明确的年度工作目标，强调完成经济收入的同时，业二次改革，并取得圆满完成。⑵ 落实岗位责任，加强内部管理，通过公司开展“用户满意工程”活动，进一步提高服务水准和工作到位率，从而达到既搞好有偿服务，又取信于用户。

1000多根制作，制作静电台完成11

解决了直放站工作急用

安装、调试。98—100%，取得较好经济60 套。与XXX公司合作，6件，以及在一步一个脚印地推进物 合作，台龙门架底座钢套

通过各种途径转变全体员工的旧观念，做过细思想工作，⑶公司与各部签订经济考核责任书，并实施绩效挂钩的分配制度。

⑷ 基本上做到了人员能进能出，收入按岗位、按工种、凭绩效能上能下的运行机制。

⑸ 坚持“以人为本”，重视和关心员工的成长，鼓励员工参加了各类培训和学习，例如：会计人员培训、高低压电工培训、安全管理培训、物业管理培训、办公自动化培训、保安上岗培训等等，不断提高员工的岗位技能，同时也起到不断增强员工的凝聚力、新力。

⑹ 重视骨干队伍建设，充分发挥骨干的积极性，今年举办了二次骨干学习班，谈思想、促工作、求发展。

四、几点体会

1、一个团结协作的班子，是搞好公司的关键，干部的一言一行、以身作则是对员工最好的表率作用，的时候，出现在员工面前，为他们排忧解难，不仅能增强员工克服困难的信心，而且还会更加激发员工对完成工作的热情。

2、大力宣传社会主义市场经济的理论，在抓转变员工的旧观念的同时，让员工既感受到市场竞争中紧迫感、危机感，更要意识到必须提高自身参与市场竞争能力，务求生存，对外不断拓展业务求发展。

3、加强两个文明建设，提高员工的道德素养，职业规范，要使员工感受到自己是企业的主人，才能与企业共命运、同发展。

战斗力和创

尤其是员工最需要领导在场

对内切切实实地为总公司提供优质服

五、存在不足

1、少数员工思想观念还有待于进一步转变，尤其一些员工有观 望的态度，需进一步做工作。

2、有时我们对一些工作考核、检查还不到位，如3月份发生的停电事故，就是个典型例子。

3、要进一步加强调研工作，考核要细化，决策要更加全面。总之，在总公司党委的领导下，大家识大体、顾大局，不仅完成了全年经营收入、二次改革，而且还为总公司争取到多项上海市先进集体的荣誉。和不足，希望总公司能一如既往地指导关心、支持帮助我们。我们决心要更加努力拼搏，带领员工立足总公司，更好走向市场。

通过物业公司全体员工的努力下，但我们还存在不少困难

200X5

月22日

年12

篇2：物业公司2005年总结

2005年对于我股份有限公司来说是喜事连连。9月16日我股份有限公司成功收购了橱柜厨具城并注册成立了物业管理有限公司，同时接管了原大厦的物业管理。并将橱柜厨具城更名为橱柜门业精品城，大厦更名为“中城大厦”。

金秋十月是收获的季节，也是我股份有限公司收获的日子。10月

18日是我股份有限公司的家具行业旗舰式商城“家居”隆重开业的日子。同时也是我股份公司收购原橱柜厨具城更名为橱柜门业精品城后重新开业的日子。“新张之喜、重张之庆”，对于我股份公司来说可谓是双喜临门。在喜庆之余，我物业管理有限公司全体员工也在深思，如何将这份喜庆、来之不易的收获保持长久？

“中城大厦”“橱柜门业精品城”虽已交由我物业管理有限公司负责管理，但如何处理好原遗留问题？如何处理好原留用人员与我股份公司接管人员间的沟通与配合？如何协调各部门间关系？如何及时传达讲解股份公司的管理经营方针政策及人事管理规章制度？如何持续巩固发展商城？如何做好大厦的物业管理，这一切一切都成为我们我公司急待解决的事。

一、物业管理有限公司概况；

2005年10月8日“物业公司”正式注册成立，在2005年9月13日我股份公司与荣达企业代表人在股份公司五楼会议室正式办理了交接手续。9月16日股份公司正式入驻原“大厦”并由“物业公司”接管其所有工作。

（一）我橱柜门业精品城概况；

“橱柜门业精品城”位于XXXXXXXXXXXXXX，是我股份有限公司投巨资收购原“橱柜厨具城”。商城为业主和消费者提供了8部商用自动扶梯，3部商用货梯，方便消费者参观购物。商城全部采用自动化消防安全系统，配备了烟感报警、自动喷淋、自动监控，24小时保安服务。商城现有摊位94个，经营面积5514㎡，有近百家橱柜门业品牌入驻商场。

其中橱柜门业精品城建筑面积约为1.8万㎡。其中商城分为东西两区，东区为精品橱柜、厨具和电器用品，西区为精品门业。

“橱柜门业精品城”是区级标志性建筑。橱柜门业精品城的建设，是整体改造的重要组成部分，预计年交易额近亿元，上缴税费300余万元，同时可安排直接就业人员500余人，间接就业人员近千人，对于区域经济的发展，具有重要的现实意义。

（二）中城大厦概况；

中城大厦（原“大厦”）是由房地产开发公司投资兴建的。大厦建于2001年，主楼23层、群楼5层，占地面积约7,000㎡，建筑面积约2万㎡。现有商住272套，其中有251家已经入住，且大部分是对外出租。大厦设有商务中心、共享大厅、和三部客梯，并为业主提供水源热泵供暖、制冷及24小时保安服务。

（三）人员编制、部门设置：

“橱柜门业精品城”与“中城大厦”对外虽然是两个独的机构，但其所有的经营及物业管理由“物业公司”统一管理。所以我们的工作也依据这两个被管理的主体找到了侧重点。

1、人员编制

物业公司现有人员103人，其中集团委派管理人员5人、组织聘用人员16人、临时工82人。

2、部门设置：

因原荣达公司将工程部归由物业部统管，但工程方面的工作多而杂，工程又需单独一处办公不能与物业部同在一室，归由物业部不利于管理。经张总及各部门负责人研究决定，将“工程部分”从原工程物业部剥离开，成为一个单独的部门。另将原财务部划出由我股份有限公司财务核算中心统一管理。研究后经集团领导批准，调整后的部门设置为：办公室、市场经营部、大厦物业部、工程部、消防保卫部，即四部一室的结构。

二、接管后的工作：

在正式接管后，物业公司在张总经理的领导下主要抓了四件大事。

（一）第一件大事（抓人员管理）：稳定人心、建章、建制，为我公司选拔管理人才；

1、稳定人心、平稳过渡；

我公司接管原荣达大厦及北方橱柜厨具城时发现，决定继续留下来的原荣达员工，不论是中层干部还是基层员工，在很大程度上都以观望的态度观察我股份公司以怎样的方式接管他们。

2005年9月15日在中城大厦26楼会议室，召开了与全体原荣达留用员工的见面会。在会上，张述满总经理代表股份公司的主要领导讲话，传达了我股份公司接管荣达大厦及北方橱柜厨具城后的经营方针及对原有荣达员工的留用政策。尤其是当他们了解到我股份公司接手后，不但保持留用人员原岗位及工资待遇到2005年12月份前不做任何调整，而且还将保洁员的工资由原有的400元涨到500元，原有荣达员工都深深感受到了我股份公司接纳他们成为我股份公司一员的诚意。

2、建立健全管理制度；

篇3：物业公司2005年总结

一、大股东与高管合谋研究的文献回顾

合谋 (collusion) 是指两个或两个以上的经济主体从个人利益最大化出发而相互勾结的一种非正当行为, 该行为通常因损害第三方的利益而一般私下进行。组织合谋研究得益于1986年Tirole (1992) 、Laffont和Martimort (1997、1998、2000) 等研究成果。他们认为, 根据组织结构的特点, 组织中的合谋可以分为两种类型:平行合谋和垂直合谋。而垂直合谋就可能发生于有层级关系的董事会与高管层之间、大股东与高管之间。

Burkart、Panunzi和Shleifer (2003) 构建了一个创始人寻找高管来继承企业的博弈模型。在博弈过程中, 他们发现, 如果创始人将监督作为一种寻租活动, 就会与高管合谋侵害小股东利益, 这种区域只存在于股权制衡区。

罗建兵 (2005) 认为, 现代公司治理中用“隧道效应”解释控股股东掠夺行为时, 缺少管理层动机与行为的研究, 特别是控股股东与管理层合谋侵害 (掠夺) 中小股东权益的情形, 而事实上, 在现实生活中, 掠夺得以进行, 就必然需要管理层的合谋与配合, 这是隧道效应理论的不足所在。潘泽清, 张维 (2004) 指出大股东侵害中小股东利益的行为是一种大股东与经营者合谋牟取私下收益的行为, 在合谋状态下, 大股东的监督检查强度高于非合谋状态。大股东与经营者的合谋行为导致中小股东收入水平下降, 它不仅把中小股东应得的利益转移到大股东手中, 而且还会降低公司的收入水平。

令人遗憾的是, 尽管学者们已经从合谋视角研究了大股东与高管的合谋行为, 但都只关注了大股东得益状况研究, 忽视了合谋的另一主角———公司高管得益研究。而目前对高管薪酬畸高、在职消费严重等公司治理问题研究, 也仅关注了薪酬制度本身问题 (马德林, 2009) , 因此有必要更深入研究它们之间的关系。

二、大股东与高管合谋可能性分析与假设形成

在小股东—大股东—高管层 (管理层) 构成的委托代理链中, 并存着全体股东与高管层的代理问题和大股东与小股东之间的代理问题。信息的不对称, 法律监管环境的局限、目标利益不一致等因素存在, 为大股东和高管层合谋牟取各自的控制权私人收益提供了可能的行为空间。

Ehrhard和Nowak (2003) 从货币性与可转移性两个维度分析了这些控制权私人收益内容, 包括资产处置、资源转移、内幕交易、过度薪酬、奢侈品消费、职务任命权等可能成为可获得的控制权私人收益。

据此, 我们认为公司高管收益由两部分构成:显性的薪酬收益与隐性收益。隐性收益是指高管凭借其控制权地位而获得的私人收益。这部分收益又可以分为两部分:一部分是因身居高管之位必然存在的, 也无法完全消除的。如合理的办公费;另一部分就是通过合谋而获得的控制权私人收益, 它可以通过股权的集中或分散, 股权制衡度强弱, 投资者法律保护的变化而变化。因此有:

假设1:高管隐性收益与股权制衡度具有相关性, 股权制衡度越强, 大股东监督力度越弱, 高管隐性收益越高。

其次, 大股东与高管凭借各自的控制权地位, 通过合谋、掏空获得的控制权私人收益, 实质上是属于小股东的利益。我们称大股东所得的这部分控制权私人收益为合谋收益, 其实反映了合谋程度, 另一部分就是高管所得的隐性收益。因此这两部分收益间具有相关性:

假设2:大股东合谋收益与高管隐性收益具有相关性。

三、实证分析与检验

(一) 变量含义及模型设计

我们设置高管隐性收益为被解释变量, 股权制衡度和大股东的合谋收益为解释变量来定义模型。其他控制变量, 如企业规模、企业性质、股东性质、企业业绩、行业性质、股东性质等列示于表1。对关键变量的说明:

1、高管隐性收益

准确计量高管隐性收益是困难而几乎不可能的, 主要原因是它具有隐蔽性、复杂性和难以辨认。在研究中一般以相关的变量作为隐性收益的替代。本文以报表中公布的、与高管在职消费密切相关的项目 (办公费、差旅费、业务招待费、通讯费、会议费、小车费、出国培训费) 金额之和作为高管隐性收益计量 (陈冬华, 2005) 。

2、股权制衡度

首先根据证监会的“实际控制人”、“同一行动人”的识别标准和公司的年报信息, 对各家公司的前十大股东之间的关联或委托关系进行疏理、合并股权、排序;其次, 以合并股权后的第二至十股东持股比例之和与第一大股东持股比例的值 (排除合并股权后第一大股东大于51%的公司) 。

3、大股东合谋收益

大股东合谋收益, 反映了大股东对小股东利益的侵害程度, 合谋收益越大, 对小股东利益掠夺程度越高, 说明合谋程度也越高。因此, 大股东的合谋收益反映了合谋程度高低。合谋行为是隐蔽的, 它隐蔽在大股东及其子公司、关联公司与上市公司的关联交易中, 形成了大股东及其子公司对上市公司的资金占用。这部分被占用的资金往往没有得到归还, 因此它实质上是大股东通过损害中小股东利益掏空而来的控制权私人收益。我们认为将大股东对上市公司“非经营性资金占用”界定为大股东的控制权私人收益是恰当的。而它得到经注册会计师审核的《关于大股东及其子公司资金占用专项说明 (表) 》支持。

这样, 高管隐性收益与股权制衡度、大股东合谋收益间关系通过以下模型刻画:

(二) 实证结果及分析

运用stata8.0统计软件, 我们进行了实证分析。为便于比较, 我们还以股权制衡度是否大于1和企业性质进行子样本回归, 回归结果见表2。

从全样本的回归结果, 我们可以发现, 大股东合谋收益、股权制衡度、公司资产规模、财务杠杆、企业性质、股东性质、两职设置、薪酬委员会设置、地域分布、个别行业特征都对高管隐性收益有显著影响。关键观测变量均通过了1%、5%或者10%的显著性水平。

1、从样本回归结果可知, 回归方程显著。回归系数说明大股东的合谋收益与高管隐性收益间关系显著, 通过了5%的显著性水平。这符合我们提出的假设2, 即为了达到合谋掏空目的, 在高管货币激励不足情况下, 高管很可能参与了大股东掏空行为。

2、就研究的样本总体而言, 股权制衡度对高管隐性收益有显著性反映, 而且回归系数是正的, 通过了5%的显著性水平, 说明股权制衡度高的上市公司, 要求的控制权私人收益更多, 验证了假设1。

3、资产规模的扩大、地区的差异也对高管隐性收益有显著性正影响。原因之一是资产规模大的公司, 本身管理费用就应当相对于规模小企业高, 因此, 高管隐性收益与资产规模大小具有显著的相关性, 敏感度也高。其次, 不同地区间经济发展不平衡, 发达地区经济发展好, 生活水平高, 日常管理费用水平也高, 高管隐性收益水平也高是正常的解释。

4、财务杠杆对高管隐性收益也有显著性影响, 回归系数为负, 且通过了10%的显著性水平, 说明了债权人对公司高管隐性收益有一定的约束力。企业性质、股东性质和两职设置状况对高管隐性收益也有显著影响, 分别通过了5%、10%、5%的显著性水平, 说明国有企业相对于民营企业有更高的隐性收益水平。法人实体控制的企业相对于非法人实体控制的上市公司隐性收益水平更高;两职分离相对于两职合一对高管隐性收益更显著。

5、从以股权制衡度为标准区分的子样本回归结果, 可以看出: (1) 无论是股权制衡度大于1的公司还是小于1的上市公司, 合谋程度都对高管隐性收益有显著性影响, 通过了5%的显著性水平检验。说明在股权制衡环境下, 大股东掏空上市公司行为中, 高管也从“渔翁得利”, 共同侵害了中小股东的利益。但两者系数有差异, 说明不同股权制衡下, 高管对不同合谋程度有不同的要求。如股权制衡度大于1的上市公司, 说明其他股东对大股东制衡较强, 大股东想通过合谋来掏空上市公司, 需要给予高管更高控制权私人收益, 其回归系数比股权制衡度小于1的上市公司回归系数要大。 (2) 两个子样本中股权制衡度对高管隐性收益的水平影响不同。股权制衡度小的上市公司, 股权制衡程度对高管隐性收益并没有显著性影响;而股权一旦达到制衡, 并且制衡程度越高, 隐性收益也越高, 该回归系数通过了1%的显著性水平检验。这更说明了越是制衡强环境下, 高管层要求更高的控制权私人收益。 (3) 而其他如资产规模对在高管隐性收益影响与全样本回归结果一致。另外, 财务杠杆对隐性收益影响也不相同。在股权制衡小于1的上市公司, 债权人对高管隐性收益可能有更强的监督, 其回归系数为负, 但在股权制衡度大于1的上市公司, 这种影响并不显著。

6、从以企业性质为标准区分的子样本回归结果, 可以看出:

(1) 无论是国有企业还是民营企业, 合谋程度对高管隐性收益的影响都显著的, 且分别通过了1%和5%的显著性水平, 相比而言, 民营企业高管在与大股东合谋掏空行为中, 高管隐性收益的敏感系数更大, 也则要求更高。换句话说, 在民营企业, 若存在合谋行为, 那么该合谋行为对高管隐性收益影响更大。

(2) 与全样本回归结果不同的是, 在国有上市公司中, 股权制衡对高管隐性收益没有显著影响, 说明在国有企业, 高管隐性收益水平并不取决于股权结构。而在民营企业, 这种关系是显著的, 因为在民营企业, 高管隐性收益将影响公司业绩。同样的是, 制衡度高, 要求的隐性收益更高, 该系数通过了1%的显著性水平。

若我们以资金占用额对数、非经营性资金占用率和资金占用率替代原来的非经营性资金占用对合谋与高管隐性收益关系进行稳健性检验, 结果表明结论一致 (数据结果略) 。

四、基本结论与启示

通过对大股东与高管合谋与高管隐性收益关系研究, 我们发现合谋程度对高管隐性收益有显著影响, 回归系数为正, 说明若要高管参与大股东的合谋掏空行为, 高管将会要求更高的隐性收益, 是一种正向的显著关系。

在以股权制衡度为标准的子样本回归中, 不同股权制衡度下合谋对高管隐性收益影响程度不同。在股权制衡度大于1的样本回归中, 合谋对高管隐性收益影响要高于股权制衡度小于1上市公司中合谋的影响。不同企业性质下合谋对高管隐性收益敏感性也不同。研究显示, 大股东与高管合谋情况下, 民营企业高管的隐性收益比国有企业更高。不同的股东性质下合谋对高管隐性收益影响也不相同。

篇4：物业公司2005年总结

塞泽塞说，第五频道将用祖鲁语、科萨语、恩德贝莱语、斯威士语、南非公用荷兰语--斐语和英语进行广播，覆盖南非姆普马兰加省、夸祖鲁-纳塔尔省、东开普省、西开普省、豪登省、林波波省和西北省。第四频道将用札那语、索托语、佩迪语、崇加语、斐语和英语广播，覆盖西北省、林波波省、北开普省、自由省和豪登省。

第五频道将被列入公共广播服务计划，这将有益于南非广播公司实现用11种官方语言提供充分报道的目标。南非广播公司已向南非独立通讯管理局提交了该频道的播出计划和资金模式。该频道计划第一年至第二年每天最少播出4个小时的节目，在接下来的第三年至第四年，增加到每天播出6个小时，从第五年到第八年，将增加到8个小时，而且包括在下午6：00-10：00黄金时间播出。从第五年起，重要的地方性事件将成为该频道节目的一部分。

篇5：物业公司2005年总结

（四）搞好业内人员培训，全面提高物业管理水平

1、为满足业内人员工作实践的需求，市协会将编印具有沈阳特色的物业管理实务操作培训教材，同时组建自下而上推选出的物管精英组成的物业管理师资队伍，培训出我市行政主管部门承认的基础物管人员及各工种人员。

2、继续与中物协培训中心联合举办物业管理企业经理岗位培训班。

（五）继续组织会员单位广泛学习经验，拓宽思路的工作，避开工作高峰，在适当时机，尽量多地组织会员单位赴外地考察学习。

（六）搞好《沈阳物业》，提高业内人员的专业水平

2006年《沈阳物业》杂志将继续围绕政府中心工作,组织更多的高质量的探讨物业管理基础理论、物业管理实务的文章，服务于我市物业管理工作，同时培养出一批能达到国家级专业刊物发表作品的作者。

篇6：物业公司2005年总结

XXX分公司2005年工作总结

各位领导、同志们：

根据区公司统一安排，下面由我代表我个人及XXX分公司班

子对2005年工作进行述职。首先对我的职责范围进行简要阐述。作为分公司的总经理，我的工作职责主要有：一是主持XXX分公司全面工作，对公司管理、生产、经营、服务等结果负有完全责任；二是负责组织贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，带头执行区公司党组的各项决议、上级的有关规定及企业的各项规章制度；三是认真贯彻区公司经营方针、策略，负责抓好企业的经济工作，包括企业的发展规划、中长期经营方针、发展策略

不断提高企业员工素质，确保完成上级下达的各项任务指标。

2005年我们XXX分公司在区公司的领导下，坚持以安全播出、安

全生产为前提，以经济效益为中心，以共产党员先进性教育活动为契机,通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，坚持以人为本，科学管理，扎实开展各项工作。按照年初的既定目标、任务，统一思想，提高认识，广大干部职工团结一致，排难而进，全力以赴，巩固成绩，争创新目标。为更好地做好今后的工作，现将我分公司2005年的主要工作总结如下

一、2005经济指标完成情况：

XXX分公司各项收入情况分析：

1、基本收视费收入为177.9万

元。2005年我们继续加大清缴力度，收回了部分欠交费用，还有2005年XXX分公司向用户做出了先交费后收看的规定，所以包括部分预交 1

费用5.1；

2、工程安装费：年初预计发展新用户800户，但因我地区入网安装户已趋于饱和，而且整个地区有迁至北屯意向，截止目前发展新用户662户，累计有线电视用户数为13294户,工程安装费收入为40.4万元；

3、加密收视费：年初计划本地区将开通数字电视业务，因与加密业务有冲突，因此2005年只是保持原有用户，不再发展该项业务，收入达5.2万元；

4、视频点播费收入为5.5万元；通过分公司全体员工不懈拼搏,2005年基本完成区公司下达的任务指标240万元。

二、我们的做法：

经过十年的发展，我们的有线电视用户已趋于饱和，各项收入增长缓慢，加之区公司对我们的工程建设无一立项，2005年除既有的基本收费业务，由于各种原因未开展新的增值业务，年初预计各项收费项目的上调也一直未批下。我分公司只能继续从加大用户管理入手，巩固既有成绩，责任到人，把维护、安装、收费捆绑在一起，尤其加强了收费管理工作，将整个市区划分成三个片区，由三位收费员管理。由于采用了竞争，评比的机制，大大提高了收费员的工作积极性。今年又购买了多台电脑改善了办公环境，采用先进的用户档案管理软件，同时对收费员进行了电脑技能的培训，极大的提高了她们的工作能力。与此同时，加大了对于用户应当自觉交费的宣传力度，通过电视流动字幕广告，到住宅小区分发传单，与用户面对面的签订自觉交费的协议，与单位签订从工资中代扣收视费的协议等宣传手段，绝大多数的用户已能做到自觉交费。对于少数不自觉的用户我们采用

上门催缴和停信号相接合的方法，依靠自己的两腿、双手一户一家地清缴，圆满完成了年初制定的目标。

在线路维护方面，我们培养了六名维修人材，实行节假日维修人员值班制度，及时处理用户投诉故障，在今年一年的维修工作中，我们的故障处理时间，没有超过二十四个小时的，大部分故障在几个小时内就处理完毕，得到了用户的极大好评，在线路安装方面，我们以用户的满意为我们的工作标准；架设高质量且美观的线路是我们的工作要求。不因为是独家经营的企业就坐等用户上门，在每一栋新住宅楼刚开工的时候，我们就去和承建商接洽，商量如何合理的为新楼房布线，作好前期准备工作，用户搬进新家时，就已经有了现成的线路了，既缩小了用户安装有线电视的等待时间，保证了室内的美观，同时也为我们架设线路带来了方便，提高了工程的质量。

2、建立健全科学合理的流程管理模式，继续深化目标管理和绩效考核。大力营造一个“指标到部门，责任到人头”硬的绩效考核机制，推行效益优先、兼顾公平的分配机制，全面提升公司的经营效益。根据各部室的工作特性，定量、定岗、定责，把任务与工资挂钩，全员以10%工资作为安全生产、完成任务的风险基金，以此激励调动全体员工的积极性、创造性。

三、网络建设方面：

继续树立“用户至上，服务第一”的观念，增强用户服务的意识，改进网络服务的质量，提升用户的满意度和忠诚度，创建广电网络的服务品质。年初我们公司提出了今年继续以提高用户收视质量，降低用户投诉率来安排今年的技术和业务工作。根据这一要求，公司今年重点对部分小区进行了技术改造，投入了大量资金、人力和技术力量，做到不停错一户信号，不漏收一户费用。对需要改造的线路进行实地的考察，精心设计出改造方案，绘出图纸，选取有经验的施工队施工，并派人监工，保证工程质量。在线路上增加了许多的接地线和防雷设备，使线路的安全性提高了，同时也大大的降低了线路维护的工作量。2005年改造老化线路、用户达1000户左右，通过三年不间断的线路改造，信号质量提高了，维护方便了，收费管理也方便了，也为增值业务的开展创造了条件。

四、安全生产、安全播出方面：

我们XXX分公司对安全生产、安全播出一向高度重视，并以此为前提做好各项工作，年初我分公司与各部门主任签订了关于安全播出、安全生产及综合治理责任书，做到层层有领导，层层抓落实。严格按照上级广播电视部门的部署和要求落实防范和应对措施，做到人员落实、任务落实、预案落实、措施落实和制度落实。全公司上下怀着高度政治责任感和历史使命感，坚守在播出、传输和安全保卫岗位上，今年我分公司安全播出时间累计数为287842.64小时，出动有线电视网络巡查人员达120多人次，车次达70多次，巡查干线网累计达6000多公里，城域光缆网累计达1100公里，领导亲自带队巡查我分公司代维光缆、机站的安全传输，写下巡视记录。确保了中央广播电视第一套节目绝对安全，确保重大活动、重要节目、重点时段零秒

不停播的目标。在参加区公司举办的“迎大庆，保安全”比赛活动中，XXX分公司取得了总分第二名的好成绩。

通过大家不断的努力，总结经验，想办法，我们同时成功地做到了人员，车辆，设备以及线路的安全，没有发生一起事故。正是严格的安全管理制度和每位员工强烈的安全意识使我们做到了这一点。

五、企业文化建设工作：

大力提倡健康向上的精神文化生活，加强团队建设，打造团结协作、拼搏向上的团队精神。各部门制定了员工业务技术培训方案，营造善于学习、坚持创新的学习型组织。用户部对员工的培训是从不间断的，既有有线电视技术的学习，又有安全操作规程、新交通法等方面的学习，要求大家利用业余时间自学，一个人学会了一些知识，就可以当“老师”，把大家聚在一起讲课。这就形成了一个很浓的学习气氛。除此之外，对工程人员都进行了汽车驾驶培训，做到了人人有驾照，人人能驾驶。收费员进行了电脑技能的培训；机房同志每周二下午由总工及副经理讲课，使每位熟悉掌握了每部机器的工作内容及线路走向，熟知安全播出的各项应急措施。

公司开展健康向上的各项活动，关心每一位员工的生活，公司有一位哈族同志生活困难,公司工会发出倡议，向该同志捐款，虽只有一千多元，却体现一方有难，八方支援之情。

六、2006年工作计划：

回望过去，展望2006年，XXX分公司将在区公司领导的带领、关心指导下做以下几方面工作：

1、继续抓好安全播出、安全生产工作，严防法轮功分子的扰乱破坏。

2、继续巩固即有成绩，提高用户满意度。

3、一个企业必须不断开拓创新，谋发展，坐等只能待毙。为开办数字电视业务和无线数字电视业务，XXX分公司已做了技术和人员培训等方面的准备，力争2006年能开通，拓展我分公司业务，创造新的经济增长点，也为用户提供更好更丰富的电视节目。

4、增收渠道比较狭窄的情况下，立足工作实际，在节支上挖掘潜力。

XXX分公司

篇7：冶金有限公司2005年工作总结

2005年1至3月份为公司项目建设调试期，4月中旬至年底为项目生产经营期。公司在上级领导的亲切关怀、指导下、始终按照集团公司总体战略布局与科学规划，坚持“以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果”的发展路子和重生产更重安全的策略努力生产。现将公司年度工作总结如下：

一、安全是企业永恒的主题。

安全是企业永恒的主题，是企业稳定发展的前提，公司在建设调试期、投产后始终把安全生产放在第一位，采取多种措施抓管理、保安全，把“安全第一、生产第二”作为生产经营的既定原则，把安全工作作为跨年度要抓的大事并且坚持长抓不止。为了安全工作的实现，公司采取了一系列方针政策。

（一）提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了公司安全工作的顺利开展。

公司制定安全工作决议：**冶金字[2005]1号文件。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重原则，严格规定了公司的安全奋斗目标，对安全生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。

（二）强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为企业安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。

首先，从职工安全学习入手，狠抓对职工的安全生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习安全知识，遵守安全行为规范，按规章制度操作的积极性。公司“严制度，严管理，严考核，严处理”的管理制度，确保了2005年各项安全奋斗目标的实现。

（三）突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。

公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发现的问题，及时采取排查措施并落实到人，这在源头上扼杀了不安全因素的出现，保证了安全生产的顺利进行。

（四）坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和规章操作的能力。

公司始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。公司推行“百日安全整治活动”例行鄂庄煤矿“五个四”安全理念，实行公司“十不准管理规定”，并对生产一线提出了具体的“现场管理六标准”、“机械设备五有要求”等严格、具体的安全操作规章制度。截至05年年底，公司顺利通过安全生产。

（五）强化企业管理，落实企业安全生产主体责任到个人。

加强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，采取切实可行的安全生产措施，消除隐患，减少和避免生产事故的发生。安全部要加强自身队伍建设，搞好安全生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素质，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍。

（六）实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极性。

公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现安全生产的单位、个人实行奖励，对于违章操作造成生产事故的对其进行处罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。

（七）完善工伤保险制度。

公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工伤保险。

由于工作的失误，在2005年8月29日发生了8.29”事故，对整个****冶金公司来说是一次严峻的考验。经过领导班子的更换，新政策的制定与实施，公司安全形势出现大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了宝贵的经验和打造了良好的基础。截至05年年底，公司实现了年度安全生产，基本上实现了年初的安全奋斗目标。

二、生产工作稳中求胜。

（一）建设期间全力以赴只为实现安全竣工投产。1、1到3月份为公司项目建设调试期，在此期间公司把全部精力都放在基建上。主要抓好项目的最后建设期。在项目建设后期，我们始终严把工程质量关，坚决做到不合格不施工，不安全不施工，在项目建设的整个过程中未发生一起安全事故，并杜绝了劣质工程的出现，确保了项目的顺利投产。

2、建设期间发动了“奋战最后36天”活动，与各施工队伍签订军令状，并充分协调资金，以严格考核与周密协调保证了工期的正常进行。设备投入运行后存在问题较多，经及时与厂家联系，彻底消除设备存在的缺陷。聘请了部分技术人员，配备配齐了领导班子，制定出整套生产经营管理办法，保证了2005年3月16日正式出铁水及正常的生产经营。

（二）投产前后生产销售，员工素质建设齐手抓。

1、投产前后的主要原材料的供应工作。在充分利用莱新铁矿铁 本文章共2页，当前在第2页

上一页

[1] [2] 精粉的同时，通过公开招标比价，确定了一部分资金实力较强，有一定信誉的供货商，降低了采购成本，并从原材料入手把好了质量关。

2、设备整改。设备投入运行后存在问题比较多，投产后三个月组织专人认真排查设备隐患，及时联系厂家，彻底消除设备存在的缺陷，确保设备的连续、安全、稳定运行。

3、狠抓了投产后的销售工作。派驻

专人与泰钢、莱钢等联系，签订长期供货合同。并逐步倾向于大公司，做好拉铁水人员的服务工作，保证销售渠道畅通。

4、确保稳产高产。成立以总工程师为首的工艺技术研究班子，根据所购原料状况和设备状况，研究确定合理的生产工艺，尽大可能的实现稳定高产。

5、研究出台合理的工资考核分配管理办法，全员工资计件浮动，与产量、销量、质量、或生产成本挂钩，严格考核落实，真正做到多劳多得，不劳不得，充分调动员工的劳动积极性。

6、对新入厂员工进行军训和岗位技能培训，培养全体员工的集体主义感，锻炼员工严格执行命令、遵章守纪、办事干净利索的工作作风，坚持理论培训和岗位操作培训相结合，尽快提高员工的操作技能，为稳定生产创造条件。为建立一支高素质、高水平的员工队伍，公司不定期对员工进行安全和岗位技能知识的考试，并采取严格的奖罚机制。

（三）“三大战役”帮助公司度过生产经营难关。

自进入05年第二季度以来，由于种种原因，我国钢材价格飞速下滑，致使生铁价格一落再落，加之以前的高成本生产，致使我厂出产的铁水出厂价几乎和生产成本线持平，在这种情况下，公司顶住压力，坚持走“以生产成本为核心的生产经营战略”。

经历8.29事件和领导班子更换后，新领导班子打响企业整治的“三大战役”。

1、加强原燃、物料管理。首先对原燃料场进行封闭管理，持证进厂，杜绝管理混乱现象。对一起原材料采购过程中的严重事故进行了严肃处理，对相关人员予以除名，供销科长诫勉。制定了《原燃料管理的规定》，对原燃料的计划、采购、计量、验收、化验、保管和使用等工作明确责任，形成各部门相互监督、相互制约机制，有效制止当前的不良风气。

2、加强以控制成本为核心的经营模式。公司实行以控制成本为核心的生产经营模式，抓节能、降消耗，最大限度地降低生产成本。

（1）首先，严把原料关，控制原料进厂价，在源头上保证成本的低效性。

（2）其次，针对当前的成本高，效益低现状，公司不断改进、完善生产工艺，在摸索中求学习，在实践中出真理，从根本上降低生产成本。

（3）再次，鉴于铁水利润微薄，公司果断采取限制铁水产量，加大烧结矿生产力度并实现大部分外销，追求效益最优化、利润最大化，最终为**冶金的扭亏为盈打下了坚实的基础。

公司在生产成本上下工夫，坚持控制原料的进厂价，改进生产工艺，停止使用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采用价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低生产成本。经过努力，铁水、烧结成本均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了生产、经营的利润空间，为公司实现效益打下了坚实的基础。

（四）一降，一提，一增加，三步走战略实现公司生产经营软着陆。

在钢铁形势不容乐观的情况下，铁水利润已经微乎其微，盲目追求产量已非明智之举。此时公司在生产上采取新的决策。

（1）鉴于铁水利润微薄及铁水价格一降再降，公司果断采取降低铁水产量举措，并限制铁水的产量，不再盲目追求产量，而把生产重心转移到利润较大的烧结矿的生产上。

（2）加大烧结矿生产力度，提高烧结产量。除了公司炼铁自用烧结矿之外，生产多余的烧结矿全部外销。

（3）鉴于铁水利润及铁水外运的不及时性，公司决定把炼铁的重点转移到铸铁块上。公司加大对铸铁的投资，先后在设备、人员上给予优势条件。并于12月21日正式生产。

通过精心组织、合理安排，公司控制铁水日产量在500吨，烧结矿日产量2000吨，铸铁实现日产量700吨。摆脱了铁水生产销售困境，实现公司经营软着陆。

三、全年各项经营指标完成情况

（一）产品产量

年生铁计划产量250000吨，实际完成203614.5吨，其中铁水180056.80吨，铁块23557.70吨，完成计划产量的80.15％。

年计划生产烧结矿140000吨，实际完成210030.58吨，完成计划的150％。

（二）产品销售

上半年共计销售铁水170581.80吨，销售铁块15672.46吨。

（三）产值、销售收入

全年累计完成产值325784.65万元，销售收入280457.67万元。

（四）利润

全年累计实现利润625.79万元。

（五）指标未完成原因

1、产量低，造成单位成本过高。上半年平均日产铁只有722吨，仅达到设计生产能力日产1000吨的72.20，产量过低的原因一是设备故障率高影响时间长；二是我们的员工全为新招聘员工业务技能低，跟不上生产节奏，三四月份发生生产和安全事故较多；三是莱钢与泰钢两大客户五、六月份生产不顺利，接铁水车辆到位不及时，致使铸铁块较多，影响了铁水产量。

2、我们使用的进口矿粉不是长期合同，接近于同期贸易价，价格较高，造成生产成本高。

3、受全国钢铁市场形势影响，铁价进入4月份以来，连续5次降价，自4月16日至6月17日由2680元／吨降为2160元／吨，而原料降价滞后，造成指标拖欠。

四、公司内部事务管理。

（一）民主管理灼见成效。

公司实行民主管理制度，推进依法治企进程，深化企业改革，增强职工的主人翁意识，提高企业职工的凝聚力，发挥其积极性、主动性和创造性，从而推进企业发展和进步。具体实施上，对财务、工资、考核成绩等实行公开制度。以分厂、部门为单位对其提供定额经济支出并公开其内部的一切财务资料，实行监督，确保资料的可信度强，透明度高。

（二）工资公平、公证、公开透明化。

公司高度重视职工工资，把工资的分配下放到单位，各单位根据自己的情况，召开全体职工会议商讨确定分发标准，并上报公司。对于分发完的工资一定要公开，并接受大家的监督，确保工资制度的公平、公正、透明，杜绝克扣工资现象。

（三）实行限额标准制。

针对公司成立初期内部消耗过大，为积极配合“以控制成本为核心的生产经营战略”，公司对各分厂、部门日常事务经济开支实行限额制。确保公司低成本推进战略，遏制铺张浪费，杜绝贪污腐败现象的发生。

五、存在问题

（一）存在问题

1、职工平均素质相对较低，这与工种文化要求、新招工的加入都有影响。

2、各种工作程序中存在欠规范。这主要由于磨合期短，公司制度有待进一步完善和职工良好习惯尚未养成。

3、指标未完成。主要由于今年第二季度以来钢铁形势的的普遍低迷和公司为适应形势采取的降低铁水产量举措所致。

（二）改进措施

1、加强职工素质培训，提高职工业务技术素质，保安意识和规章操作的能力。

2、继续力行“严制度，严管理，严考核，严处理”，确保工作程序的规范化。

3、坚持企业主导思想，进一步改进工艺，降低生产成本，加大销售力度和速度。加大烧结矿、铸铁的生产，优化公司的效益，提高公司利润。

六、下年工作打算

（一）安全管理工作没有尽头，要把安全工作始终放在首位。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重原则，树立“安全第一，生产第二”的安全理念继续开展“百日安全集中整治”活动，提高各级管理人员和全体员工的安全意识，以抓职工安全技术培训为切入点，全面提高员工整体业务素质；以安全薄弱环节治理为重点，强化现场管理；以各项安全管理制度和责任落实为抓手，依靠科技进步，创新管理，严制度，严管理，严考核，严处理，努力创建平安、和谐厂区。加大检修力度，提高检修质量，消除各类潜在的安全隐患，落实我公司的安全基础工作。下一年争取实现全年安全生产。具体目标为：

（1）杜绝重伤以上人身事故（包括煤气中毒，烧、烫伤事故）的发生，重伤指标不超1人；

（2）杜绝特大机电设备事故发生；

（3）杜绝重大火灾和重大被盗事件发生。

（二）、继续推进公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，坚持走高效益、低成本的企业发展之路。

努力改进生产工艺，加大销售力度和广度，严把原燃物料质量关。确保所购原燃物料满足生产质量要求，并且价格低廉。拓展销售渠道，保证产品的顺利销售，提高公司的效益和利润。

（三）进一步完善生产经营管理。

做好生产统计和经营分析，确定合理的消耗定额，明确原料、能源动力、修理费用等消耗指标，落实到单位或个人，严格考核、落实奖惩。

（四）加大烧结矿、铸铁生产力度，确保稳定高产。

给生产单位制定日产量指标，并严格考核，执行奖罚，一天一考核，一天一兑现，切实把产量意识贯彻到管理人员的心中。

篇8：物业公司2005年总结

自1991年11月我国颁布《国有资产评估管理办法》后，经过二十余年的发展，中国资产评估执业范围和服务领域不断扩展，执业能力和监管水平不断提高。资产评估学术界的研究在完善中国经济体制、促进企业兼并重组及国有产权改革等领域，已经做出很重要的贡献。可以说，资产评估已经成为中国经济发展中不可或缺的力量。新常态下，资本市场的资产定价关系到投资人和利益相关者的利益。而资产评估执业人员可以利用其专业技术，为资本市场的投资、定价提供重要的专业性参考，在资本市场尤其是在并购重组等交易中发挥日益重要的作用。

资产评估在维护资本市场的秩序和投资者的合法权益方面起着至关重要的作用。在房地产公司上市过程中，资产评估扮演着核心角色，其评估结果是重组各方对资产进行定价的重要依据，因此，本文对房地产上市公司资产评估增值率进行研究意义重大。

二、文献综述

（一）国外研究综述

国外关于资产评估增值率的研究以澳洲较有代表性，其原因是澳洲的会计准则是以公允价值、现时价值作为财务会计的计量基础。

Sharp&Walker(1975）进行了资产评估价值相关性问题研究，他们选择1960～1970年间澳洲具有较大资产规模、资产评估增值在90万澳币以上的上市公司作为样本，结果显示资产评估的信息公告与股价的大幅上涨有关。在资产评估结果公布之后，股票回报率平均增长18%～19%，而且在评估报告公布后的几个月，股价一直受结果公布的影响。Sharp&Walker(1975）研究发现，如果评估结果在月末前公布，股票市场会对这种信息做出迅速反应，具体体现为股票价格的变动。

Eddey&Harris(1993）以澳洲1981～1990年间72家上市公司资产评估的数据为样本，研究发现资产评估的会计数据为市场投资者提供了额外信息，说明上市公司的资产重估行为具有信息含量。

（二）国内文献综述

我国对资产评估增值率的相关理论研究与实证研究都比较少。严绍兵（2001）认为客户在动机、机会和方式的共同作用下可能对评估师和评估结果产生影响，但这种影响并不一定使评估结果偏离市场价值，因为评估结果还取决于资产评估目的和动机。他认为客户对评估能否顺利完成至关重要，因为评估师可以从客户那里得到大量的信息。杜祖丽（2003）归纳了几点中国资产评估增值率较大的原因：(1)评估价值标准与会计记账价值标准不同；(2)评估取价与会计记账取价的依据和方式不同；(3)资产财务折旧与评估成新率确定的标准不同；(4)资产评估方法存在系统性缺陷；(5)资产评估法律法规和服务体系不健全，以及评估机构及人员的主客观因素影响。

以已有的相关研究为基础，本文在新常态下对房地产上市公司资产评估的增值率进行定量分析。本文不仅对资产评估增值率的因素进行了主成分分析，还对其建立了向量自回归模型进行脉冲分析和方差分解，以便更深入地研究各成分对资产评估增值率的影响，以期为今后对房地产上市公司进行资产评估提供有价值的参考。

三、研究假设

本文对资产评估增值率的研究提出以下假设：

H1：企业规模越大，资产评估的增值率越高。

H2：固定资产占总资产的比重越大，资产评估的增值率越高。

H3：无形资产占总资产的比重越大，资产评估的增值率越小。

H4：流动资产占总资产的比重越大，资产评估的增值率越低。

H5：负债权益比率越高，资产评估的增值率越高。

H6：资产负债率越大，资产评估的增值率越高。

H7：流动负债率越高，资产评估的增值率越高。

H8：股权集中度越高，资产评估的增值率越高。

H9：产品市场竞争程度越高，资产评估的增值率越高。

H10：产生内部资源的能力越强，资产评估增值率越大。

四、数据分析

为了深入分析上市公司资产的增值率，本文选用一家房地产上市公司的2005年第一季度到2013年第二季度的季度数据，数据来源于房地产公司的季度报告的汇总。本文选用Stata12.0软件进行实证研究。

本文各变量的指标选取如下：资产评估的增值率Y选用上市公司总资产的增值率；企业规模X1选用每股净资产规模；固定资产占比X2选用固定资产总额与资产总额之比；流动资产占比X3选用流动资产总额与资产总额之比；无形资产占比X4选用无形资产总额与资产总额之比；负债权益率X5选用负债总额与权益总额之比；资产负债率X6选用负债总额与资产总额之比；流动负债率X7选用流动负债与负债总额之比；股权集中度X8选用前十大股东的流动股数占企业总股数的比例来衡量；产生内部资源的能力X9运用经营活动的现金流量占资产总额的比例来衡量；产品市场竞争度X10运用营业费用占主营业务收入的比重进行衡量。

由于本文选用变量的数据较少而变量指标较多，直接进行分析可能影响到回归结果的有效性。因此，本文采用主成分分析的方法，在尽量减少损失信息的前提下，先对各变量进行主成分分析，将多个指标转化为少数几个综合指标，减少变量指标的数量以及相关性，从而提高回归分析的有效性。本文采用基于相关系数矩阵的方法进行主成分分析，结果见表1。

从主成分分析结果可知，前三个主成分的特征根大于1，并且每个特征根的贡献率都在10%以上，其累计贡献率达到81.76%，这说明原来所有变量所反映的信息能由这三个主成分反映81.76%。然而，特征根小于1的贡献度均在7%以下，并不断减少。因此，本文选用特征根大于1作为主成分的抽取条件。按此标准，本文得到三个主成分。

为了检验对数据进行主成分分析是否合适，本文选用KMO指标和SMC指标，对主成分分析的恰当性进行检验，结果见表2。

从KMO指标结果看，整体的KMO值为0.656 2，依据Kaiser给出的KMO指标的度量标准可知，原始变量适合进行主成分分析；从SMC指标结果看，大部分变量的SMC值都在0.7以上，说明原始变量可以进行主成分分析。由KMO指标和SMC指标的检验结果可知，本文对原始变量进行主成分分析是合理的并且其结果也是能接受的。

通过以上分析，本文得到了三个主成分F1、F2、F3的得分系数矩阵，即主成分的载荷表，详见表3。

主成分F1、F2、F3分别与各变量相关系数越大说明主成分对变量的代表性越强，越能更多地解释原始变量所包含的信息。从表3可以看出，主成分F1、F2、F3能很好地反映原始变量所包含的信息。主成分F1能更多地解释企业规模、负债权益率、资产负债率、股权集中度以及产生内部资源的能力这些变量所包含的原始信息，主成分F2能更多地解释流动资产占比和无形资产占比所包含的原始信息，主成分F3能更多地解释固定资产占比、流动负债率以及产品市场竞争程度所包含的原始信息。

依据表1和表3，我们可以分别找出由变量相关系数矩阵得出的主成分的特征根以及其对应的特征向量。其特征根分别为：5.236 35、1.923 04、1.016 13；其特征根对应的特征向量分别记为F1、F2、F3。

无完全共线性是回归分析的基本假定之一，即要求各自变量间的相关关系越弱越好。因此，本文利用方差最大化的方法对主成分F1、F2、F3进行正交旋转，分析各主成分间的相关性，详见表4。

从表4可知，矩阵主对角线表示各主成分的方差，主对角线两侧为各主成分间的协方差。通过协方差可知，F2和F3的相关性相对其他主成分来说比较大，这与它们共同解释初始变量的原始信息有关。但相对于本文的研究目的来说，其未引起多重共线性问题。因此可以说，各主成分间的相关关系比较弱，满足了回归分析的无完全共线性假定。

五、实证分析

（一）基本回归分析

鉴于上述分析，本文利用资产评估增值率对主成分F1、F2、F3进行普通最小二乘法回归，回归结果为：

括号内的数字代表该回归系数所对应的标准差。

从回归结果可知，各主成分对资产评估增值率的影响在5%的显著性水平上都是显著的。主成分F1对资产评估增值率的影响最大，为0.537 9，说明企业规模、负债权益率、资产负债率、股权集中度以及产生内部资源的能力这些变量对企业资产评估增值率有显著的正向影响，这与本文之前提出的假设条件一致。主成分F2对资产评估增值率的影响为-0.235 7，说明流动资产占比和无形资产占比对企业资产评估增值率有负向影响，与本文之前提出的假设条件相一致。主成分F3对资产评估增值率的影响为0.218 8，说明固定资产占比、流动负债率以及产品市场竞争程度对企业资产评估增值率的影响为正，与本文之前提出的假设条件相一致。

模型整体的显著性检验的F统计量为161.63，在5%的显著性水平上显著；模型整体的调整拟合优度为93.59%。

（二）VAR模型分析

为了深入分析各主成分对资产评估增值率的影响，本文尝试着建立资产评估增值率与各主成分间的向量自回归模型，即VAR模型，试图利用脉冲响应分析和方差分解研究各主成分的变动是如何引起资产评估增值率变动的，进而得出原始变量的变动对资产评估增值率的影响。

为建立向量自回归模型，首先确定模型的滞后阶数，本文依据AIC和SC最小信息准则，确定模型的最小滞后阶数为4阶，建立VAR(4）模型，即模型为：

对VAR(4）模型进行平稳性检验，由其检验结果可知，模型所有的特征根均位于单位圆内，说明所建立的模型是稳定的，具体见图1:

在模型满足平稳性的基础上，对模型进行Johansen协整关系检验，检验结果见表5。

从检验结果可知，在5%的显著性水平上，模型特征根的趋势值和最大值均存在三个协整关系，说明模型各变量间存在着长期均衡关系。

在VAR模型满足平稳性和存在协调关系的前提下，本文试运用主成分F1、F2、F3对Y进行脉冲响应分析，研究由主成分F1、F2、F3引起的冲击会对Y产生多大的影响，可以进一步地分析原始变量对资产评估增值率的影响程度。由于本文选用的季度数据是34个样本观测值，因此，本文在研究脉冲响应分析时，选用的滞后阶数为8阶（见图2）。

从图2的脉冲响应分析中可知，给主成分F1一个单位标准差的冲击，资产评估的增值率将在滞后一期上升，之后波动性减小，并在滞后八期的其影响完全消失。给主成分F2一个单位标准差的冲击，对资产评估的增值率有显著的负向影响，在滞后三期达到最大的负向影响，随后负向影响逐渐减少，到滞后八期负影响完全消失。给主成分F3一个单位标准差的冲击，对资产评估增值率的影响是正的，相对于主成分F1的影响来说比较小，在滞后四期达到其最大正向影响，随后正向影响逐渐减少，到滞后六期转为负向影响，在滞后八期负向影响完全消失。总体上看，给定主成分F1、F2、F3一个单位标准差的冲击，其对资产评估增值率的影响随着滞后期的增加，其影响程度逐步减少，最终消失。

主成分F1、F2、F3对资产评估增值率的脉冲响应分析与之前普通最小二乘法回归得到的影响程度和方向是相同的，说明脉冲响应分析与本文的研究假设是一致的。因此，原始变量的冲击将会通过主成分的影响方向和大小，对资产评估增值率产生影响。

根据以上分析我们可以看出，在对资产评估增值率进行预测时，要更多地考虑主成分F1和F2在预测误差中的影响程度。也就是说，要更多地考虑企业规模、负债权益率、资产负债率、股权集中度、产生内部资源的能力、流动资产占比以及无形资产占比这些变量对资产评估增值率预测的影响。

五、结论

本文基于某一房地产上市公司的季度数据，对其资产评估增值率进行了实证研究，研究结果如下：

第一，利用主成分分析方法，把影响企业资产评估增值率的十个因素归因于三个主成分因素，运用三个主成分因素和资产评估增值率进行回归分析，得出第一个主成分的影响程度最大，所有主成分的影响都是显著的，并且与其代表的原始变量的假设条件是一致的。这说明，我国房地产上市公司在进行资产评估时，应更多地考虑企业规模、负债权益率、资产负债率、股权集中度以及产生内部资源的能力等因素对资产增值率的影响。

第二，本文的创新之处更多的在于，利用时间序列的分析方法，建立资产评估增值率与三大主成分的向量自回归模型。一方面，通过给定主成分因素一个单位标准差的冲击，研究其对资产评估增值率的影响程度和方向；另一方面，通过方差分解，研究资产评估增值率的方差对三大主成分的解释能力。

通过这些实证分析得出，在资产评估的过程中，应尽量及时地搜集当前的有效信息，并对有效信息进行科学的分析，降低各变量的波动性影响，从而有效地提高资产评估的准确性和科学性。

综上所述，在对上市公司进行资产评估的过程中，资产评估的价值必将受到多方面因素的影响，特别是企业的资产状况、负债状况、生产状况以及外部环境状况的影响。因此，为了进一步提高资产评估的有效性，上市公司和资产评估机构以及行业协会等都要及时地搜集有效信息，采用合理的评估方法对上市公司的资产进行科学的评估，降低各个影响因素的冲击对其资产评估的负面影响，最大程度地发挥资产评估的有效性。

参考文献

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