饲料公司年度培训计划

2024-07-04

饲料公司年度培训计划（通用6篇）

篇1：饲料公司年度培训计划

xxxxx公司

2017年工作总结及2018年工作打算

（2017年12月4日）

一年来，公司紧紧围绕集团制定的重大决策部署，在公司领导的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十九大精神，以保障供汽质量为宗旨，以节能降耗为重点，以安全生产为抓手，以用户满意为目标，齐心合力，努力拼搏，圆满地完成了全年各项目标任务，开创了“经营发展再创新高、企业管理持续进步、经济效益稳中向好、安全质量平稳有序、品牌形象大幅提升、职工精神面貌焕然一新”的良好局面。现将2017年工作开展情况及2018年工作计划汇报如下。

一、2017年工作回顾

一年来，公司在集团领导的关心和支持下，在广大干部职工的共同努力下，紧紧围绕制定的工作计划，严格落实责任，攻坚克难，凝心聚力，强力推进，各项工作亮点纷呈。

——工程建设获得xxxxx奖项。2017年，公司全力配合xxxxx建设公司对厂区内建筑进行美化改造，为申报各项建设工程奖项提供有力支持。先后获得xxx市建设工程质量奖“xx杯”、山东省建设工程“泰山杯”、山东省“优质结构奖”、xxxxx奖。

——安全生产局面持续稳定。公司高度重视安全生产工作，全力夯实安全生产基础。开展各类安全生产检查、安全知识竞赛、安全培训及考核等活动，共进行安全生产大检查4次，安全生产知识培训5次，下发检查整改通报59份，截止目前11月底，公司已安全运行761天，安全生产局面持续稳定。

——现代化管理手段实现新效益。2017年，公司多措并举，对热网监控管理软件进一步优化升级，热网管线责任到户，积极推进热网支线管损用户分摊管理办法，热网综合管损由8%降低至3%；新上全过程无人值守煤炭称重系统及OA办公系统，减少人为干预，优化管理流程，大大提高了企业管理水平和经济效益。

——党建工作迈上新台阶。在集团党委的坚强领导下，公司始终将党建工作作为本年度的重点工作来抓，年初成立一处党总支，6个党支部，本年度新建党员活动室一处，建立并打造“xxxxx”企业特色党建品牌，被授予“市直机关党建示范点”称号。组织党课学习59次，开展“党在我心中、我在群众中”主题实践活动，为深入贯彻学习党的十九大精神，先后开展了公司运动会、图文展、文艺演出等多个活动，让十九大精神根植公司。

——人才队伍建设稳步提升。公司坚持“以人

效地保证了安全目标的顺利完成，进一步强化了公司全体干部职工的安全意识。二是强化生产员工技能提升培训工作。通过组织岗前技术培训、新入职员工培训，印发学习设备运行操作规程，学习演练“反事故演习应急预案”等学习活动，进一步增强了公司运行人员的专业素养和技能。三是强化设备管控，确保安全运行。技术部带领生产人员，会同施工安装单位、设备厂家，严格把关调试质量，及时消缺设备故障102项，重大消缺5项。业务部加装排潮管防护罩1200余处，加装限高架136处、防护栏218处、防护笼17处，筑牢安全防范根基。

（二）切实提高供热水平，不断积累供热维护及管理经验。

一年来，公司始终把供热工作作为重点工作来抓，在管线运行消缺、调试、负荷调整及热力平衡调整等方面积累了大量的工作经验，进一步理顺供热管理机制，充实供热技术力量，强化供热服务，较好的保证了用户的用气需求，全年，签订供热合同3189家，实现供汽1345.8979万吨，管损率为6.5%，超额完成了年度生产目标。一是突出平台管理调度作用。通过和仪表厂家交流沟通，反复改进，热网综合管理平台数据分析能力得到大幅提升，完全实现了热网运行数据反馈、私接盗汽报警、用户欠费提醒等功能。二是加强热网管理。为进一步确保管线的安全稳定运行，公司将32公里主蒸汽管线和120公里支线分别交由两家维保单

厂内照明损坏情况，完善优化监控系统，及时替换损坏部件，保障厂内生产及生活安全。

3、厂内卫生区域划分、定期开展卫生大检查活动。获得集团卫生流动红旗一次，对厂内卫生重点区域进行划分，同时与专业保洁公司签订合同，保障厂区环境卫生；定期联合各部门开展卫生大检查活动，针对宿舍、餐厅、食堂等人员活动较多的场所进行检查评比，通过发放流动红旗、奖励金的方式鼓励全体职工自发的维护工作和生活环境。

4、抽调精干人员协助办理二期项目相关手续。为加快项目二期建设步伐，公司抽调多名技术骨干办理相关手续，先后完成了项目可研、立项、能评报告书、环评报告书等前期手续，先后多次到省环保厅沟通汇报，力争年底完成环评批复工作，为开工建设奠定基础。

（四）注重完善企业现代化管理体系，不断增强企业凝聚力向心力。

1、优化部门设置。针对公司发展需要，进一步细化部门管理，新增设安监部、燃料部、环保技术部等部室，明确部门职责，建立科学化、集约化的管理制度，从而达到，众人一心，思想一致、目标一致、行动一致，最终实现人尽其才、物尽其用、谋事必成的管理模式。

2、强化人才队伍建设。公司现有员工253人，年初，根据集团公司要求，加大优秀人才引进、培训的投入力度，全年累计完成引进相关专业人才38人，其中硕士生8

《企业年鉴》2016初稿，经审核后力争年底前印刷下发，对指导公司档案管理工作有着重要的意义。

4、深入开展党的十九大精神学习活动。结合公司实际，深入学习党的十九大精神、党章党规、学习系列讲话、做合格党员学习活动，公司全体党员到集团公司统一学习6次，内部组织50多次，通过读原著、学原文、悟原理，正本清源、固本培元，坚定“三个自信”，补足“精神之钙”，培养造就了一支具有信念，有纪律，有担当的党员干部队伍。

2017年，在充分肯定成绩的同时，也要清醒的认识到不足，一是公司刚刚处在起步阶段，各项制度亟需完善。二是生产设备运行初期，存在不稳定现象。三是管理队伍处在磨合阶段，个别存在出工不出力的现象。

2018年，公司将以良好的开局为基础，认真贯彻上级公司的年终会议精神，以做好狠抓安全生产、深入精细化管理、突出增供扩销、厉行勤俭节约、改善员工收入、不断提高公司盈利能力为重点，以队伍建设、文化建设为根基，共塑同心价值，创建和谐企业，全面完成年度目标。

二、2018年度工作思路与目标

工作思路：2018年，是公司可持续发展的关键之年，我们要深入贯彻党的十九大以及总书记系列重要讲话精神，按照市委、市政府“走在前列”要求，全面落实

（一）完善制度、落实责任，保持安全生产警钟长鸣。一是深入贯彻落实相关生产管理制度。运行部牵头落实《发电厂经济运行责任制》、《发电厂预防设备事故措施》、《设备非计划停运措施》、《供热管道维护管理办法》等管理细则，进一步完善安全生产应急预案，确保安全运行。二是进一步完善经营分析制度。成立经营分析委员会，建立经营分析机制，扎实做好生产指标对标管理。三是落实安全生产责任。重点抓好生产、供热及工程施工的安全管理，确保各项措施落实到位，力争全年实现三个连续安全生产一百天。做好消防检查工作，确保消防设施安全规范。

（二）强化监督、过程控制，确保设备安全经济运行。一是在生产管理中加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，培养“全能型、复合型”值班人员。二是牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识，加强机组运行管理和设备治理。高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。三是编制生产设备检修计划，保障生产设备的安全运行。同时，在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消

0约、权限制约和程序制约，从组织体系上保障内部控制的科学性。以管理制度、奖罚制度为主线，进一步完善各项制度建设，健全适应企业发展经营管理要求的内部控制制度。

（五）凝心聚力、突出党建，着力构建文明和谐企业。

一是深入开展学习十九大精神，深化干部队伍建设，全面加强干部品德教育，在让党员干部学习成为新常态，努力打造一支结构合理、梯队完备、支撑坚强的干部队伍。二是认真履行党委主体责任和纪委监督责任，加强对执行中央八项规定的监督检查，确保廉政建设取得新进展，依法治企。三是加强工会和共青团工作，工会组织要扎根企业中心工作的主战场，精心安排困难职工生活，广泛开展合理化建议、劳动竞赛和技术创新活动，开展走访问慰、扶贫济困活动，开展丰富多彩的体育竞赛活动，不断焕发工会组织生机活力，力争获得xxx市工人先锋号、xx市文明单位等称号。

回顾过去，我们拼搏奋进，取得显著成绩；展望未来，我们任重道远，仍需不懈努力。xx市城区供热工作是关乎人民群众切身利益的大事，公司上下将按照市委、市政府的总体部署，在集团公司的大力支持下，恪尽职守，扎实工作，全力以赴，为促进全市经济社会又好又快发展做出新的更大贡献！

篇2：饲料公司年度培训计划

一．培训方法：

①坚持班组日常技术培训与员工之间的互教互学相结合，班组全员参与，共同提高。

②坚持培训员负责班组日常培训，组织开展讲解所遇、所听的设备异常、故障、事故，以及处理方法，进行经验总结，值长监督培训工作全过程，管理处及外方技术服务人员进行指导、抽查、考核、评价。

③坚持优先选派高素质员工到厂家培训，设备改造与实际操作相结合，及时掌握、熟悉改造设备的运行和故障处理。

④积极开展拜师学艺活动，让一部分学习能力强的人员带动基础差、自学能力弱的员工，确保运行技能整体提高。

⑤按照运行分局的整体安排继续到设备厂家培训，整体提高运行人员故障、事故处理能力。

二．培训目标：

①力争使员工熟悉设备、系统和基本工作原理，熟悉操作和事故处理，熟悉掌握本岗位的规程和制度。

②力争使员工达到能及时发现故障、分析异常运行现象和排除故障。

③力争使员工技能由“事后救火型”变为“事先预防型”。

三．考核方法：

①管理处组织外方技术服务人员对班组每月考核一次。主要对机电部分的系统图及规程（包括运行规程、调度规程、电力系统的有关规定、以及分局与管理处的有关技术及管理规定）的熟悉程度。

②管理处每月组织外方技术服务人员对现场进行多种形式的考察，保证每月每值是实实在在的进行培训工作。

③按人员层次分别考核，达到一定层次后，提高考核要求。

主要考察：

a.考察对值班记录熟悉程度及对系统运行方式是否做到心中有数：当天设备运行方式、存在的重要缺陷，当前运行方式下对设备安全运行有无隐患以及事故预想。

b.考察运行人员对各屏柜电源接线、各信号指示的含义及故障报警时的处理方法、各保护压板的投切方式以及各保护动作后果。

c.考察拟写操作票的能力和故障及事故分析处理。

c.考察实际工作应对能力，强化信号分析和相关事件联系能力。

四．值班技能层次要求：

1、值长层次：

a、熟悉所辖内的设备，掌握当前运行工况。

b、对故障有正确的综合分析判断能力，具有很强的事故处理指挥协调能力；

c、能够制定和提出经济合理的运行方式；

d、能够负责重要工作票的正确许可，交叉作业工作票的协调处理；

e、能够抓好班组培训工作。

2、主值层次：

a、熟悉所辖内的设备，掌握当前运行工况。

b、能够正确办理所有工作票，对所要求做的安全技术措施能够正确实施与审核。

c、能够审核制定操作票，监护操作。

d、对异常光字报警能够分析处理，能够正确隔离处理有缺陷设备；

e、对故障有正确的综合分析判断能力，具有很强的事故处理操作监护能力；

f、事故时能够正确执行值长的指令，对事故处理有所建议和鉴别值长的命令。

g、能够对值班员进行培训。

3、值班员层次：

a、熟悉所辖内的设备，了解当前运行工况。

b、能够巡回设备，并能够判断设备状态是否异常。

c、能够制定正确的操作票，正确使用安全工器具；

d、能够按要求办理工作票；

e、具有很强的事故处理操作能力。

五．整体培训实施过程：

①管理处每月分层次制定详尽的培训计划，计划抓住南一、二泵站及变电站的实际情况；

②班组根据月计划进行现场日常培训，管理处主管培训工作的人员参与各班组织的一次培训活动。对照学习内容，按值长层次、主值层次、值班员层次把握学习程度；

③学习情况在班组有记录，每月最后两天管理处组织有关人员进行检查；

④所有人员参与管理处组织的考试，接受现场考察；

⑤每月做出客观的培训评估总结，电子文档交生技部汇总；

六．奖惩办法：

①考试由管理处主管培训工作责任人及外方技术服务人员出题并评定成绩。

②考察由管理处、外方技术服务人员、当值值长、培训员评定成绩。

③每季度的笔试成绩与考察成绩公布并给予精神或物质奖励，具体办法见运行分局考试考核制度（试行）。

七．培训基本大纲：

一）、水泵电动机部分：

1）应掌握的内容

1、电动机的主要结构、作用及相关技术参数

2、水泵的主要部件、作用及相关

技术参数

3、水泵电动机组运行注意事项及一般规定

4、水泵电动机组辅助设备的组成、作用及运行规定

5、水泵电动机组日常巡检内容及注意事项

6、水泵电动机组的运行操作

7、故障及事故处理

2）应达到要求

1、熟悉水泵电动机组的基本结构、相关参数及各种运行规定

2、能熟练写出各种运行方式下的倒闸操作票

3、能正确进行事故及故障处理熟悉机组各轴承油位限额及其检查方法。油位过高过低的危害及分析判断处理。

二）、计算机监控系统部分

1）应掌握的内容

1、站级监控系统的组成及技术参数

2、站级监控系统与调度中心监控系统的配合方式

3、站级监控系统的操作（包括画面调用，单点及流程操作等）

4、现地控制单元的组成及控制方式

5、现地控制单元的操作（包括画面调用，单点及流程操作等）

6、日常巡检内容及注意事项

7、事故及故障处理

2）应达到要求

1、能熟练进行各项操作（包括上位机及LCU）

2、能熟练阅读各种控制流程框图，掌握其控制过程

3、能正确进行事故及故障处理

三）、10kV及400V配电装置部分

1）应掌握的内容

1、10kV及400V配电设备的组成

2、10kV及400V系统的接线方式、接地方式及正常运行方式

3、倒闸操作的基本原则、方法和要求（包括各种运行方式下的倒闸操作）

4、配电设备运行注意事项

5、日常维护与检查

6、事故及故障处理

2）应达到要求

1、能背画10KV和400V系统的一次接线图

2、能熟练写出各种运行方式下的倒闸操作票

3、能正确进行事故及故障处理

四）、SFC部分

1）应掌握的内容

1、SFC作用、构成及运行参数

2、SFC保护配置、保护范围及动作后果

3、SFC变频启动和变频运行的具体过程

4、变速运行和定速运行对主机保护有何要求

5、SFC投入和退出运行的操作方法

6、日常巡检内容及注意事项

7、事故及故障处理

2）应达到要求

1、能背画SFC与主机的一次接线图

2、能熟练写出各种运行方式下的倒闸操作票

3、能正确进行事故及故障处理

4、掌握变频启动和变频运行的基本原理

五）、直流系统部分

1）应掌握的内容

1、直流系统的作用及重要性

2、直流系统接线方式和运行方式

3、直流系统设备运行技术参数

4、直流系统运行维护一般规定

5、直流系统倒闸操作

6、直流系统巡检内容及定期工作

7、绝缘监察装置的作用及工作原理

8、整流装置的作用、功能

9、事故及故障处理

2）应达到要求

1、能背画直流系统一次接线图

2、能正确进行事故及故障处理

六）、厂用电系统部分

1）应掌握的内容

1、厂用电的作用及重要性

2、厂用系统接线方式和运行方式

3、厂用系统设备运行技术参数

4、厂用系统运行维护一般规定

5、厂用系统倒闸操作

6、厂用系统巡检内容及定期工作

7、BZT的作用及工作原理

8、事故照明的作用及工作原理

9、厂用系统保护配置、保护范围及动作后果

10、厂用负荷的分布情况

11、事故及故障处理

2）应达到要求

1、能背画厂用电系统一次接线图

2、能正确进行事故及故障处理

七）、变压器部分

1）应掌握的内容

1、变压器基本构造

2、变压器运行规定

3、主变冷却装置运行规定及操作

4、主变有载调压装置的运行规定及操作

5、主变保护配置，保护范围及动作后果

6、日常巡检项目及注意事项

7、故障及事故处理

2）应达到要求

1、熟悉变压器的基本结构、相关参数及各种运行规定

2、能正确进行事故及故障处理

八）、110kV系统部分

1）应掌握的内容

1、110kV系统的接线方式、接地方式及正常运行方式

2、倒闸操作的基本原则和要求（包括各种运行方式下的倒闸操作）

3、GIS汇控柜电源布置，相关运行操作及其注意事项

4、110k

V系统保护基本原理，保护配置，保护范围及动作后果

5、日常巡检内容及注意事项

6、事故及故障处理

2）应达到要求

1、能背画110KV到10KV母线的一次接线图

2、能熟练写出各种运行方式下的倒闸操作票

3、能看懂各保护原理接线图

4、能正确进行事故及故障处理

九）、安规两票部分

1）应掌握的内容

1、安规中有关两票的规定

2、运行分局“两票”管理制度

3、结合生产现场不合格的两票进行有针对性的讲解

2）应达到要求

1、理解并掌握安规及分局两票管理制度中的相关规定

2、能正确识别不合格的两票并掌握如何处理不合格两票的原则

十）、公用系统部分

1）应掌握的内容

1消防系统

1.1泵站消防系统的组成、作用及相关技术参数。

1.2泵站消防一般规定。

1.3火灾自动报警及FM200气体灭火系统的构成、运行方式、运行操作及注意事项、日常巡检内容、故障判别及处理。

1.4消防水系统的组成、适用场合、运行方式、运行操作及注意事项、日常巡检内容、故障判别及处理。

1.5各类灭火器的适用范围及使用方法。

2油、水、气系统

2.1各系统的组成、作用及相关技术参数。

2.2各系统的运行方式及运行一般规定。

2.3各系统的日常巡检内容。

2.4各系统的运行操作及注意事项。

2.5故障判别及处理。

3通风空调系统

3.1系统的组成、作用及相关技术参数。

2.2系统的运行方式及运行一般规定。

2.3日常巡检内容。

2.4运行操作及注意事项。

2.5故障判别及处理。

2）应达到要求

1、能背画油、水、气系统的系统图

2、能熟练写出各种运行方式下的倒闸操作票

3、能正确进行故障的判断和处理

十一）、励磁系统部分

1）应掌握的内容

1、励磁系统组成、作用、基本工作原理及相关技术参数

2、励磁系统运行的一般规定

3、励磁调节器的控制方式及适用场合

4、灭磁方式

5、励磁系统检修后投运前的检查操作内容及日常巡回检查内容

6、事故及故障处理

2）应达到要求

1、掌握励磁系统基本原理、相关参数及各种运行规定

2、能熟练写出各种运行方式下的倒闸操作票

3、能正确进行事故及故障处理

十二）、继电保护及自动装置部分

1）应掌握的内容

1、继电保护及自动装置的基本要求

2、继电保护及自动装置的运行规定

3、各类保护的基本原理、构成、保护范围及动作后果

4、各类保护及自动装置的技术参数及定值

5、保护动作后的检查处理原则

6、日常巡检内容及注意事项

7、事故及故障处理

2）应达到要求

1、掌握各类保护及自动装置的基本原理、构成、主要的技术参数及定值

2、掌握各类保护的运行规定、保护范围及动作后果

篇3：饲料公司年度培训计划

C企业是一个以农业与食品及风险管理领域经营为主业的大型跨国企业，其南通分公司的经营业务主要涉及大豆的压榨、精炼和淀粉产品的加工及销售。C企业对其战略目标的描述为：“到2015年，本公司将成为业界首选合作伙伴，并以拥有最优秀的人才而著称”，并进一步将这一目标分解为五个重点：以客户为重、创新、人才管理、合作和责任。可见，C企业不仅将员工的学习和发展看作实现公司战略目标的途径和手段，而是作为目标本身。自然，C企业南通分公司(为简洁起见，下文简称“公司”)年度培训计划编制的目标应该设定为满足组织运营及发展的需求，以及员工发展和成长的需求。在明确了上述目标之后，则应次第展开以下流程：(1)培训需求调查及分析;(2)培训方案设计;(3)培训效果评估及总结。

2 培训需求分析

培训需求分析是指通过收集组织及成员现有绩效的有关信息，确定现有的绩效水平与应有绩效水平的差距，从而进一步找出组织及其成员在知识、技术和能力方面的差距，为培训活动提供依据。它既是确定培训目标、设计培训方案的前提，也是进行培训评估的基础，因而成为培训活动的首要环节。

2.1 需求调查

调查分两方面进行，一方面根据公司的政策、战略目标、相关规章制度及各部门工作安排，理清公司方面各种例行及额外的培训需求，并直接列入计划。另一方面是员工的培训需求调查、鉴别、分析及确认，这一工作面广量大，相对复杂，下文将主要针对这一方面的需求分析进行讨论。据统计报表显示，公司所有职位中的83.4%为管理或技术岗位，对员工知识及技能的更新有一定要求;其余事务型岗位也对员工的责任、安全或创新意识有一定要求。同时，受企业文化氛围影响，多数员工都有视学习成长为工作组成部分的习惯。因此，员工乐于展现和讨论其培训需求，并懂得有效表达自身的培训需求，员工培训需求的调查方式是通过收集员工的年度《个人发展计划》报表中的相关信息来完成的。

针对调查的统计显示(公司的财政年度以5月为年底，因此通常于当年5月收集相关报表，作为下一财年的计划依据),2010-2011年度，所有员工均已填写《个人发展计划》报表，98.4%的人员对下一年度的培训需求有所规划，人均培训需求为1.97项(多数员工的培训需求超过一项)，经简单分类处理后大致归结为以下几类：岗位相关资格证书获取(占比10%)，岗位技能培训(占比37%)，英语技能提升(占比23%)，管理通识培训(占比30%)等4类。

2.2 需求鉴别

需求的鉴别工作一般由员工的部门领导采用座谈形式完成，所涉及内容包括确定其需求的准确表达、需求本身的合理性、可行性等方面。之所以由部门领导而非人力资源工作人员主持该项工作，其原因有三：

1)人事行政部门人手有限，约谈所有员工将牵制过多精力，影响其它工作的开展，并且需求鉴别工作本身的进度也将变得缓慢，由各部门领导分别进行，效率更高;

2)由部门领导和员工直接探讨培训需求，可以增进彼此之间的沟通，使部门领导更深入地了解下属工作中的疑难、技能上的欠缺或者发展的志趣与方向，以便日后针对性地进行指导和协助;

3)部门领导对本部门业务需求更为熟悉，在培训需求的适用性和可行性方面，其鉴别更为准确，所提改进意见也更为中肯。

经过座谈讨论之后，培训需求鉴别基本完成，部门领导收集经修改的报表，与人事行政部进行交接。

2.3 需求确认

经过鉴别的需求应该通过员工与公司以书面形式进行确认，其过程为员工向公司递交经部门领导签署意见的培训申请，人事行政部对照公司规章制度及各部门预算额度予以审批。总部对于员工培训政策规定，普通员工每人每年预算为人均3000元，主管及以上为人均8000元，预算额度的审核以部门为单位，即单个员工可以突破其平均额度,只要其所在部门总培训额度低于所有员工的额度之和即可。经员工与公司双方确认的需求，即成为编制培训计划的依据及员工个人的年度培训目标。

3 培训方案设计

培训方案的设计主要遵循以下原则：

1)系统性，即将培训看作全员性、全方位、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

2)制度化，建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。

3)主动性，强调员工参与和互动，充分发挥员工的主动性。

4)多样化，即充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

5)效益性，培训是价值增值的过程，应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。

3.1 培训方式选择

基于上述原则，在培训方式上可以根据公司内外部条件，进行灵活的选择，可供选择的形式有：在职培训、内部培训、外部培训、继续教育等。

岗位技能提升培训，因其与员工的本职工作关系密切，可以选用在职培训或内部培训的方式，培训讲师通常由业务娴熟的内部员工或部门领导担任。英语能力的提升及以资格证书获取为目标的培训，一般由员工本人或人力资源工作人员寻找相关社会培训的供给信息，选择合适的课程，进行外部培训。管理通识的教育，在所有从事管理类岗位的员工中拥有广泛的需求，因此采用内部培训的方式。少量以获取学历为目标的培训需求，一般由公司资助部分学费，采取继续教育的形式，此类需求在本年度并无出现，故不单独列出。管理进阶的培训，通常采用外聘外部咨询公司专业讲师至公司进行培训。对于专业技能提升方面的培训需求，一般为需求者寻找外部专业培训咨询公司的公开课。

3.2 培训内容及实施流程设计

对于外部培训及继续教育，人事行政部对培训时间、期限及结果等相关信息进行跟踪即可;在职培训的内容及进程通常由部门领导制定和掌握，人事行政部所作的主要是与部门领导进行必要的沟通。显然，对于以上各种培训方式的内容和流程，人力资源工作人员的职责在于关注与跟踪而非设计，因而在此不作赘述。人力资源工作人员的主要设计任务在于内部培训。

内部培训设计遵循5W1H准则：

What——根据需求分析的结果，确定需要组织何种内部培训。按照内容区分，内部培训一般分为两类：标准培训和非标准培训。标准培训通常包括内容相对固定、历年来需求人数众多的培训，或者公司规章制度所规定的例行培训，如管理基础培训、沟通技巧培训、安全教育等。非标准培训的内容相对冷僻，或者年度需求数量较少，一般根据历年累积需求，不定期开设。

Why———论证开展该内部培训的必要性、可行性与经济性，如果论证通过，则列入培训计划，否则考虑其它培训形式或递延到下一年度。

Who———获准开设的内部培训必须确定培训组织人员、受训人员、联络人员与培训讲师。

Where———培训的地点或场所，由培训组织人员根据培训的参与人数、课程所需的教学设施、场所租用价格、交通条件等因素，依据性价比最优的原则统筹确定。

When———这里的时间包括培训之前确定所有相关事项的系列日程、培训通知的时间点、培训的开始时间、培训中的各种时间点、培训结束时间以及培训效果总结评估时间等。

How———在各种准备工作完成后，培训实施过程中，培训组织人员的主要任务，包括培训过程的互动、跟进、考勤、相关服务的落实与安排、意外情况的处理等。为保证培训平稳有序进行，并取得预期效果，培训组织人员须对培训过程中可能出现的各种困难有所估计，并制定相应的应急处理方案。

4 培训效果评估

培训效果评估分以下两个方面：(一)对培训本身，即其组织状况及课程内容的评估;(二)关于员工对受训知识、技能接受程度的评估。准确及时的评估，有利于总结培训的得失，找出相应的原因，作为改进的依据。

4.1 对培训本身的评估

对培训本身的评估通常采用问卷调查的形式，即在培训完成后，向受训者发放问卷，调查关于课程及培训组织的满意程度。问卷因具体培训而有所不同，但大致包括如下方面：

1)对课程难易、深浅程度的评价;

2)对培训讲师教学能力、教学方法的评价;

3)对培训场地、设施及其它配套服务的评价;

4)对培训组织者协调、沟通能力的评价;

5)对类似培训的建议。

人事行政部在收集问卷后，尽快统计各方面信息，并将信息反馈给有关方面，例如向培训讲师或其所属机构反馈关于教学方法的意见或建议;向场地出租方提供关于场地布置、设施供给及其它服务的意见或建议等;各种评价也可用作今后对相应事项作选择时的决策依据。

4.2 对接受程度的评估

关于受训员工对培训知识或技能接受程度的评估方法较为多样，常用的有座谈、测试等。

对于某些全员参与的例行性内部培训，通常采用测试的方法来评估培训效果。根据测试时间及测试对象的不同，测试分为以下几类：

1)全员正规测试。即在培训结束后立即或者某个预先通知的时间对全体受训者进行测试，以检测受训者的接受效果，这种测试方法可以检查并促进受训员工在培训中的学习态度;

2)随机测试。在事先不作通知的前提下，对随机抽取的部分受训者进行测试，该方法更有利于检查普通受训者对于培训知识或技能的实际掌握状况;

3)志愿测试。在不作事先通知的情况下，对测试对象不作指定，采用现场志愿报名的形式，对志愿者进行即时性的测试，此类测试通常对参与者或成绩优良者有一定物质奖励，可以调动员工在日常工作之余自觉复习相关知识或技能的积极性;

以上3类测试可以结合所培训内容的特点，因地、因时、因人选择。

对于部分接受程度不适宜量化考核的培训，可以采用部门领导与受训员工座谈的形式进行评估。座谈的内容或问题通常是开放性的，多数涉及受训员工通过培训所获得的技能或素质提升，对于培训的心得体会或感受等方面。相关部门领导可以通过谈话，了解员工的成长及收获，以增进彼此的沟通，并对员工的技能状况或发展方向有更深入的了解。

5 总结

凡事预则立，不预则废。要做好人力资源的培训开发工作，收取良好效益，使企业的培训成本获得预期的产出，就必须设计一份完善、合理的培训计划。在制定培训计划的过程中，需求分析、方案设计、效果评估是其中的关键环节，牢牢把握这些环节，才能使培训得以平稳、和谐、有的放矢地开展与运行。

参考文献

[1]肖胜萍.员工再培训手册[M].北京:中国纺织出版社,2003.

[2]姚裕群.人力资源开发与管理[M].北京:中国人民大学出版社,2007.

[3]王娟.华北石油总医院员工培训方案设计研究[D].河北工业大学,2008.

[4]郭维维.企业培训的组织形式及发展趋势[J].企业经济,2002(9).

篇4：饲料公司年度培训计划

第三部分：预混料和饲料添加剂生产许可证持证企业备案情况

一、备案审查合格的企业及证号

岳阳市云溪区文桥化学助剂厂添加剂分厂

饲添（2012）3083

湖南尤特尔生化有限公司饲添（2012）1062

湖南九鼎科技（集团）有限公司兽药分公司

饲添（2009）2663

湖南利尔康生物有限公司饲添（2009）2633

平江县吉成科技有限责任公司饲添（2010）2873

岳阳亚王精细化工有限公司饲添（2012）3080

长沙金立矿冶化工有限公司饲添（2011）0275

长沙兴嘉生物工程股份有限公司饲添（2010）0278

长沙兴嘉生物工程股份有限公司浏阳分公司

饲添（2011）1758

长沙蓝马生物饲料有限公司饲添（2011）1879

浏阳乐佰有机营养有限公司饲添（2011）1925

湖南普菲克生物科技有限公司饲添（2011）2993

英杰（长沙）生物科技有限责任公司湘饲添（2014）H01001

长沙市拜特生物科技研究所有限公司饲添（2012）2182

湖南润邦生物工程有限公司饲添（2012）2183

湖南美可达生物资源有限公司饲添（2009）2574

湖南泰谷生物兽药有限公司饲添（2012）2589

湖南先伟实业有限公司饲添（2010）2824

宁乡县佳源生物科技有限公司饲添（2010）2891

湖南光大牧业科技有限公司饲添（2011）2913

长沙市龙润食品添加剂有限公司饲添（2011）2932

长沙五福堂生物科技有限公司饲添（2011）3035

长沙施比龙动物药业有限公司饲添（2011）3026

长沙博声生物科技有限公司饲添（2011）3037

湖南省五季风生物科技有限责任公司饲添（2012）3084

长沙丰润化工有限公司湘乡分公司饲添（2010）1907

湘潭市环鑫化工有限公司饲添（2011）0979

湘潭县响水饲料添加剂厂饲添（2012）2307

湘潭埃索凯生化科技有限公司湘饲添（2014）T03001

湖南圣雅凯生物科技有限公司饲添（2009）2664

衡阳市泰利饲料添加剂厂饲添（2010）0604

衡阳市西城中宝饲料科技有限公司饲添（2010）0605

常宁市星佳化工有限责任公司饲添（2010）0677

衡阳市珠晖区京成天宝饲料厂饲添（2012）1032

衡阳天信化工实业有限公司饲添（2012）1220

衡阳市坤泰化工实业有限公司饲添（2013）T00061

衡阳市石鼓区华地饲料添加剂厂饲添（2010）1800

衡阳市东大化工有限公司饲添（2010）1902

湖南省绿衡化工有限公司饲添（2009）2605

常宁市华兴冶化实业有限责任公司饲添（2011）2100

耒阳市京山化工有限公司饲添（2011）2184

衡阳百赛化工实业有限公司湘饲添（2014）T04001

湖南创新生物科技有限公司饲添（2010）2848

湖南恒鑫生物科技有限公司饲添（2011）2921

湖南顺信生物科技有限公司饲添（2011）2963

衡阳市力泓化工实业有限公司饲添（2012）3066

湖南衡阳新澧化工有限公司饲添（2013）3279

株洲市霞湾绿环有限公司饲添（2012）3260

湖南中成化工有限公司饲添（2012）0996

湖南经仕集团实业有限公司饲添（2012）1342

湖南金田锌业有限公司饲添（2012）2306

株洲市石峰区大围山饲料添加剂厂饲添（2012）0284

株洲唐人神油脂有限公司湘饲添（2014）T02001

株洲市中南饲料原料厂饲添（2009）1755

株洲智荟生物科技有限公司饲添（2012）2210

株洲金程实业有限公司饲添（2012）2347

株洲兴隆新材料股份有限公司饲添（2011）2985

株洲市鑫湘饲料添加剂有限公司饲添（2012）0277

邵阳市天龙化工厂饲添（2011）0997

邵阳三佳饲料添加剂厂饲添（2009）2656

邵阳天泉矿物饲料添加剂科技有限公司饲添（2010）2778

湖南鸿鹰祥生物工程股份有限公司饲添（2010）2884

湖南湘北生物科技有限公司饲添（2011）2960

湖南省泸溪县隆祥化工有限责任公司饲添（2010）2799

泸溪县顺天冶化有限责任公司饲添（2010）1924

泸溪县经达化工有限公司饲添（2012）2263

泸溪县晓园生物科技有限公司饲添（2011）2961

桂阳瑞丰饲料有限公司饲添（2010）1934

桂阳杰鹏金牧发展有限公司饲添（2012）2212

湖南省永达锰业有限公司饲添（2012）3121

湖南华浦饲料科技有限公司饲添（2011）3036

nlc202309012209

张家界恒兴生物科技有限公司饲添（2009）2632

湖南九鼎科技（集团）有限公司饲预（2010）0816

湖南正虹科技发展股份有限公司饲预（2011）0817

岳阳岳泰集团科技饲料有限公司饲预（2011）0818

岳阳泰氏饲料有限公司饲预（2010）0819

岳阳市九岳饲料科研开发有限公司饲预（2010）0820

湖南岳阳楼氏饲料有限公司饲预（2010）0821

岳阳市洞庭饲料有限公司饲预（2011）0822

正大岳阳有限公司饲预（2010）0823

岳阳长江饲料有限公司饲预（2010）0824

湖南宏岳科技股份有限公司饲预（2011）0825

湖南旺大生物科技有限公司饲预（2010）0826

岳阳市富源科技发展有限公司饲预（2010）1241

岳阳宏泰饲料科技有限公司饲预（2012）2917

岳阳市屈原管理区丰田饲料厂饲预（2009）3742

岳阳市求实饲料科技有限公司饲预（2009）3819

岳阳鸿佑饲料有限公司饲预（2009）3859

岳阳市屈原管理区首一饲料科技有限公司

饲预（2010）3772

岳阳市新宏饲料有限公司饲预（2010）4118

岳阳市屈原管理区华源盛饲料有限公司饲预（2010）4207

岳阳市屈原管理区新世纪饲料厂饲预（2010）4347

岳阳正得利饲料科技有限公司饲预（2010）4253

湖南湘天科技发展有限公司饲预（2012）5120

岳阳市天勤饲料科技有限公司饲预（2012）6665

岳阳康利农生物科技有限公司饲预（2010）4044

湖南九鼎科技（集团）有限公司兽药分公司

饲预（2010）5795

岳阳联大科技有限公司饲预（2010）5819

岳阳正昌饲料有限公司饲预（2011）6196

汨罗市建勋饲料科技开发有限公司饲预（2011）6238

岳阳市屈原管理区强神饲料有限公司饲预（2012）6664

湖南鑫广安农牧股份有限公司饲预（2010）0830

湖南华大饲料有限公司饲预（2010）0831

湖南新达康饲料科技有限公司饲预（2010）0834

长沙兴嘉生物工程股份有限公司浏阳分公司

饲预（2011）0835

长沙新起点生物科技有限公司饲预（2010）0836

湖南中大生物科技有限公司饲预（2011）0838

湖南农大追求饲料科技有限公司饲预（2010）0839

湖南龙盛科技实业有限公司饲预（2010）0840

湖南华仕德生物科技有限公司饲预（2010）0844

长沙科利康饲料科技有限公司饲预（2010）0850

湖南省浏阳河饲料有限公司饲预（2010）0851

湖南华加科技饲料有限公司饲预（2010）0853

长沙鑫源饲料科技有限公司饲预（2011）6314

湖南晶天科技实业有限公司饲预（2012）0857

湖南农泰饲料有限公司饲预（2009）0856

湖南伟业动物营养集团有限公司饲预（2011）0859

长沙金土地饲料科技有限公司饲预（2010）0861

长沙富源科技实业有限公司饲预（2012）2877

长沙绿叶生物科技有限公司饲预（2010）2977

长沙美日生物科技有限公司饲预（2012）3197

长沙伟嘉饲料有限公司饲预（2010）2518

湖南百宜饲料科技有限公司饲预（2013）00104

长沙湘金饲料有限公司饲预（2011）6210

湖南荣宁饲料有限公司饲预（2012）2520

湖南新五丰股份有限公司生物科技分公司

饲预（2013）00085

长沙美龙生物科技有限公司饲预（2012）3343

湖南创益饲料有限公司湘饲预（2014）01001

长沙旺森畜牧实业有限公司饲预（2012）2659

长沙拓普生物技术有限公司饲预（2010）4007

长沙金河饲料有限责任公司饲预（2010）3608

长沙树人牧业科技有限公司饲预（2010）3630

湖南中联生物技术有限公司饲预（2009）3631

湖南天一饲料有限公司饲预（2010）3773

长沙广业饲料科技有限公司饲预（2010）4042

长沙依赛饲料科技有限公司饲预（2010）4045

长沙英泰饲料有限公司饲预（2011）6402

湖南牧达邦生物科技有限公司饲预（2010）4210

长沙华普饲料有限公司饲预（2010）4209

长沙伟嘉生物技术有限公司饲预（2010）4313

长沙万希生物科技有限公司饲预（2011）6213

湖南普菲克生物科技有限公司饲预（2011）6306

英杰（长沙）生物科技有限责任公司饲预（2013）00086

湖南三和生物科技有限公司饲预（2011）4690

湖南优久农牧有限公司饲预（2011）4693

nlc202309012209

湖南湘祁生物科技有限公司饲预（2011）4588

湖南大成科技饲料有限公司饲预（2012）4900

湖南昌业生物科技有限公司饲预（2011）4770

长沙维吉尼亚饲料科技有限公司饲预（2011）4815

湖南大北农农业科技有限公司饲预（2012）6639

长沙百联饲料科技有限公司饲预（2012）5030

海斯谷润（长沙）饲料有限公司饲预（2012）5065

长沙拜特生物科技研究所有限公司饲预（2012）4955

长沙旺牧饲料有限公司饲预（2012）5177

湖南丹维生物科技有限公司饲预（2012）5178

长沙天阳生物科技发展有限公司饲预（2012）5064

湖南赛福资源饲料科技有限公司饲预（2009）5567

湖南美可达生物资源有限公司饲预（2009）5614

湖南帝亿生物科技有限公司饲预（2009）5728

长沙粒丰饲料有限公司饲预（2009）5692

长沙施比龙动物药业有限公司饲预（2009）5693

长沙卡地纳生物科技有限公司饲预（2010）6033

长沙微安生物科技有限公司饲预（2010）6060

长沙世联生物科技有限公司饲预（2010）5785

湖南益生泰生物科技有限公司饲预（2010）5820

湖南汇大生物饲料有限责任公司饲预（2010）5828

长沙阿切曼斯特饲料有限公司饲预（2010）5874

湖南惠泉农牧科技发展有限公司饲预（2012）5875

长沙希邦生物科技有限公司饲预（2010）5960

长沙伟牧生物科技有限公司饲预（2010）5961

长沙君辉博汇生物科技有限公司饲预（2010）6013

湖南五季风生物科技有限责任公司饲预（2011）6185

长沙成农饲料有限公司饲预（2011）6197

赛法特（长沙）生物技术有限公司饲预（2011）6211

长沙五福堂生物科技有限公司饲预（2011）6239

长沙道勤生物科技有限公司饲预（2011）6368

长沙博声生物科技有限公司饲预（2011）6459

湖南汉高生物科技有限公司饲预（2012）6483

长沙大唐牧业科技有限公司饲预（2012）6614

长沙金凯农生物科技有限公司饲预（2012）6683

湖南佳和生物饲料有限公司饲预（2012）6811

长沙高新技术开发区博海生物科技有限公司

饲预（2013）00050

湖南君辉国际农牧有限公司饲预（2013）00116

长沙佰福生物科技有限责任公司饲预（2012）6640

湖南农泰饲料有限公司湘潭分公司饲预（2010）0862

泰高营养科技（湖南）有限公司饲预（2011）2449

湖南伟达生物科技有限公司饲预（2013）00059

湘潭市蒙生饲料科技有限公司饲预（2011）5468

湖南圣雅凯生物科技有限公司饲预（2009）5738

湖南湘正野生物科技有限公司饲预（2012）6663

湖南唐人神集团股份有限公司饲预（2012）0863

株洲智荟生物科技有限公司饲预（2012）4901

湖南威克尔生物科技有限公司饲预（2011）6186

衡阳亨富实业集团有限公司饲预（2010）0867

湖南环球科技农业发展有限公司饲预（2010）0868

湖南创新生物科技有限公司饲预（2010）0870

湖南省展望生物科技发展有限公司饲预（2012）2661

衡阳市富矿饲料添加剂有限公司饲预（2012）2563

衡阳迪迈科技饲料有限公司饲预（2010）4389

湖南湘泰饲料有限公司饲预（2010）4481

衡阳县旺财预混合饲料厂饲预（2011）4764

帝斯曼维生素（湖南）有限公司饲预（2013）00068

衡阳市久牧农牧科技发展有限公司饲预（2010）5958

衡阳康地饲料有限公司饲预（2010）6063

衡阳市凯鑫饲料科技有限公司饲预（2011）6305

湖南新发展农牧科技有限公司饲预（2012）6812

湖南德美生物工程有限公司饲预（2010）0871

益阳金山生物饲料科技有限公司饲预（2010）4077

益阳叁松饲料有限公司饲预（2010）4226

益阳双羊科技饲料有限公司饲预（2009）5699

深圳康达尔（邵阳）饲料有限公司饲预（2010）0878

湖南省太平饲料有限公司饲预（2010）0879

湖南威亚牧业科技有限公司饲预（2012）4982

湖南飞力格科技有限公司饲预（2012）4983

湖南恒惠饲料有限公司饲预（2010）0880

二、未进行年度备案的企业及证号

路凯（湖南）科技有限公司饲添（2008）2494

常宁湘江化工有限责任公司饲添（2010）0602

湖南瑞冠生物化工科技有限公司饲添（2009）2649

nlc202309012209

泸溪县金宇化工有限公司饲添（2010）1813

邵阳市烨青化工有限公司饲添（2009）1527

邵阳市东宝化工有限责任公司饲添（2009）1580

邵阳市海丰化工有限公司饲添（2009）2513

湖南荣成化工有限公司饲添（2010）2849

郴州金怡泰锰业有限公司饲添（2012）3159

岳阳市屈原管理区中顺饲料科技有限公司

饲预（2009）5698

岳阳市华湘饲料有限公司饲预（2010）4282

岳阳市湘辉饲料有限公司饲预（2009）5700

岳阳市屈原管理区湘源饲料科技有限公司

饲预（2010）5932

湖南长沙军科饲料有限公司饲预（2010）0849

长沙科力饲料有限公司饲预（2012）2450

长沙亚维生物科技有限责任公司饲预（2011）4606

长沙市开福区壮大饲料有限公司饲预（2012）5204

长沙名源饲料有限公司饲预（2011）4691

路凯（湖南）科技有限公司饲预（2008）5469

长沙湘汇栏之宝饲料科技有限公司饲预（2009）5595

湖南湘久阳饲料科技有限公司饲预（2009）5737

衡阳择优饲料科技有限公司饲预（2011）4348

岳阳市红太阳饲料有限公司饲预（2009）5701

长沙正海饲料有限公司饲预（2010）0848

三、拟注销生产许可证的企业及证号

长沙县黄兴镇奇世饲料颗料加工厂饲添（2012）1214

湖南省常宁松柏冶炼化工有限公司饲添（2008）1525

衡阳市科思化工实业有限公司饲添（2008）1526

衡阳市隆盛冶炼化工有限责任公司饲添（2008）2359

衡阳市翔达化工有限公司饲添（2008）2453

海盐调味品（福州）有限公司津市分公司饲添（2012）3168

岳阳市屈原管理区江大饲料厂饲预（2008）3231

湖南康大生物药品有限责任公司饲预（2008）5303

湖南中大农牧科技有限公司饲预（2008）3408

长沙牧大饲料有限公司饲预（2010）1889

浏阳市永泰饲料有限公司饲预（2008）3456

长沙长农生物科技发展有限饲预（2008）5419

长沙绿地生物科技有限公司饲预（2008）5537

长沙金方堂生物科技有限公司饲预（2008）5443

湖南博伦生物科技有限公司饲预（2008）5440

湘潭市雨湖区美虹饲料厂饲预（2008）3457

韶山如意兽药有限责任公司饲预（2008）3346

长沙市雨花区特新饲料有限公司饲预（2008）3524

农标普瑞纳（长沙）饲料有限公司饲预（2008）5284

长沙赛大汇科饲料有限公司饲预（2008）5481

篇5：2016年度公司培训计划

2016年度培训计划

第一部分培训计划的制定及组织、考核要求

一、培训计划的制定

1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。

1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。

1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。

1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施 2.1公司级内部培训的实施

由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。

2.2 部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。

2.3 外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。-陕西武功东方纸业集团东鹏造纸有限公司

及需持证上岗要求，由行政部确定，具体培训由行政部门组织并完成培训。

b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。

（4）《2016年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

a、2016年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

（5）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。

2.5 流程制度培训

要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。

2.6 2016年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。

2.7 2016年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

三、培训的考核

3.1 培训考核由行政部统一进行。

3.2 公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时；普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。

3.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部的培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视情况给予-陕西武功东方纸业集团东鹏造纸有限公司

1、责任部门：行政部

2、培训时间安排：每月安排1-2课时培训、外出参加培训。

4、考核方式：课时不低于总培训课时的70%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。

5、培训内容：由行政部拟定。

6、参加培训人员：经理助理以上人员

2、基层管理人员培训

1、责任部门：行政部

2、培训时间安排：每月安排1-2课时

3、培训形式：视频授课，组织经验交流

4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时的80%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。

5、培训内容：由行政部拟定。

6、参加培训人员：主管人员