学生誓师大会领导演讲稿

学生誓师大会领导演讲稿（精选7篇）

篇1：学生誓师大会领导演讲稿

学生誓师大会领导演讲稿

赢得小考笑傲六月舍我其谁

老师们，同学们：大家上午好！

同学们，决战的号角已经吹响。三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢！升学考试的战鼓已经擂响，我们别无选择。“狭路相逢勇者胜”，此时不搏何时搏？卧薪尝胆的勾践，面壁静修的达摩，程门立雪的杨时......这些感人的事例告诉我们：目标引导行动，行动决定命运。

再过65天，同学们将迎来人生的第一次机遇与挑战！它将翻开你生命崭新的一页，它会让你的梦想绚丽如画，让你的前程灿烂如星。而这一切的可能，都需要你们从今天的最后冲刺做起，充分利用好这屈指可数、一日千金的关键时刻。如果说前一段时间，你们还在玩耍嬉戏，悠哉游哉，那么现在该是全力一搏、分秒必争的激战时刻；如果说前一段时间，你们还有些三心二意，忙里偷闲，那么现在该是证明自己实力的关键时刻了。也许六年级的路有些崎岖，有些坎坷；也许六年级的路上少不了犹豫和彷徨，少不了懈怠和忧伤„„可是，与其说在为成绩为分数而战，倒不如说，六年级是在考验一个人的忍耐和坚强，在挑战一个人的潜能。

我们要坚信，今年六月的硕果会更加香甜，我们坚信，今年六月的笑脸会更加灿烂。我们坚信，今年六月的你们，将如雄鹰一般，一飞冲天。

同学们，从今天算起，我们离小考决战仅有65天的时间，65天就是65次的冲锋，65天就是65次的拼搏！六年潜心磨剑，六月初谁与争锋。珍惜65天，奋战65天，让青春的蓓蕾在六月绽放；拼搏65天，努力65天，让父母、恩师在六月畅想期望！我们有决心苦战65天，逐鹿考场；我们有信心笑傲六月，神采飞扬。升学考，容不得我们有片刻停滞，升学考，容不得我们有半点闪失！升学考，容不得我们有一丝迟疑，升学考，我们必须胜利！

最后我祝愿亲爱的同学们：以优异的成绩，去实现我们共同的理想，让飞翔的梦在六月张开翅膀！让雄心与智慧在六月闪光！

谢谢大家！

篇2：学生誓师大会领导演讲稿

同学们，大家好：

我们在此隆重举行“优秀学生干部表彰大会”。借此会议表彰2010-2011上学年我院优秀学生干部、奖励受到各级各系表彰的先进学生干部。在此，我代表学院领导、党支部及全院师生，向受到表彰的先进个人表示衷心的祝贺！我们学院很重视这次的表彰大会，希望也能引起同学们足够重视并在会后落实在你们的具体工作中。

召开次大会的目的，是希望各优秀学生干部能够担负起自己的工作职责，充分发挥自己的主观能动作用，尽职尽责，主动地、创造性地开展各项工作，切实使你们所在的工作岗位，形成一种强大的集体向心力。

学生干部，首先是学生。既然是学生，就应该践行学生的本份——学习，做一个合格的学生。这里的学习是广泛的，既包括现代科技的学习，文化知识的学习，又包括思想道德的学习，文艺体育的学习。其次是干部。既然是干部，就应该履行干部的使命，做一个合格的干部。干部的使命是什么呢？熟俗话说：火车跑得快，全靠头来带。是紧紧围绕促进学生学习这个中心，牢牢抓住培养学生成才这条主线，协助老师，带领同学，服务同学，为学校的稳定、发展做出自己的贡献；同时，也要提高自己的综合素质和能力，不仅是组织协调能力，而且要培养自己认真工作、乐于奉献的精神，也就是要在工作过程中，学会做事，学会做人，学会做干部。

篇3：从分析师大会看华为领导者本色

参加了两天华为全球分析师大会, 听了很多有前瞻性的演讲和讨论, 我在想一个很简单但很有哲学性质的问题, 华为从哪儿来要到哪里去?

关于华为从哪儿来的问题似乎并不需要我回答, 研究华为的书籍和报道已经非常多了, 惟一要说的是, 华为的成功是与其聚焦在通信基础设施分不开的, 27年以来, 一直做一件事。

在今天这样一个社会, 尤其是中国社会有太多的诱惑, 比如华为可以去做房地产, 也可以多种经营, 可能赚的钱远比现在多。在互联网思维或者移动互联网大行其道的今天, 很多人也在建议华为要进军这些领域, 尤其是管道中的内容。但任正非在过去一段时间多次阐述华为如何理解和拥抱互联网的话题, 引起不少人的吐嘈, 有人说华为已经不具备创新精神, 跟不上互联网的大潮, 有人说任正非ou了等等。

然而, 当我连续参加2012、2013、2014三届华为全球分析师大会, 详细听取了华为对过去、现在和未来的梳理之后, 我对华为要到哪里去有了更进一步的认识, 也对华为坚持做管道而不被互联网内容所诱惑有了更直接的感受。

华为轮值CEO徐直军在代表华为集团阐述华为战略时, 其开场白很有意思, 他表示“华为是一家能力有限的公司, 要有所为有所不为”。言外之意, 华为要认清自己的地位和能力, 要认清现在的自己。徐直军表示, 华为未来做什么, 聚焦什么, 放弃什么都要理清楚。面向未来, 一个15万人的公司, 做企业要商业成功, 要让员工挣到钱。除此之外, 还应该做什么?华为在100多个国家有业务和驻外机构, 除了做生意, 为中国、为世界还能做什么, 华为的愿景是什么?

徐直军表示, 华为要致力于打造一个全联接的世界, 华为希望与业界共同努力, 将人与物全部联接起来, 这将产生无限的想象和产生各种可能, 从而促进人类沟通和产业发展。华为认为, 目前的网络基础设施并没有满足用户的多种需求, 有很多难题要解决。而华为从事的管道领域仍然有很大的前景。

惟有坚持, 方能始终!

理性对待现在的成绩和不足

华为在2013年取得了不俗的成绩, 全年营收达到395亿美元。在整个ICT领域已经成为重要的参与者和领导者。但是, 华为并不是已经到了什么都可以做的时候, 任何的战略错误都有可能让自己一败涂地, 因此华为必须清晰地认清自己的现在。

在运营商业务市场, 华为收入占到整体营收的70%, 仍然是华为最重要而且是未来必须长期坚守的行业。徐直军再次强调业界的错误理解, 比如在收入上超越爱立信等问题。徐直军认为在这个领域爱立信仍然是业界第一, 华为第二。所不同的是, 华为可以和爱立信以及整个产业界一起, 共同面向未来, 应对新的挑战。

言外之意, 华为在这个领域从一个重要的参与者, 逐步向一个领导者过渡, 而这个过渡并不是独立地存在, 而是和产业界更广泛的合作和联合创新, 才能在日趋复杂的业务需求下取得成功。更为关键的是, 随着ICT的融合, 基于端管云的协同和融合创新将成为核心竞争力, 而这也恰恰是华为和爱立信发展的不同点。

对于自己成功的运营商市场, 徐直军认为, 华为必须要和运营商共进退, 和运营商一起面对诸如OTT、物联网、大数据等挑战和新机会。华为不能忘了这些曾经让自己长大的客户, 而是要为客户的持续发展和转型考虑。华为将用IT重构运营商网络, 以适应这样的变化。

在消费者业务市场, 华为在过去几年取得了不小的成绩, 比如2013年智能手机出货达到5200万台, 位居全球第三。不过, 这个领域的竞争日趋激烈, 各种新兴的商业模式也在不断催生, 华为消费者BG是不是可以获得更大的发展还不能过早下结论。

徐直军直言, “任正非说的大机会面前不要机会主义, 不是说要调整战略, 而是走自己的路, 更是提醒消费者BG别因为去年的成功而浮躁, 给终端降降温, 看清自己是谁, 未来走向哪里。”因为任正非看到, 苹果也好, 三星也好, 或者说小米也好, 华为学谁都不可能成功, 华为要稳健发展, 要有利润保障, 因此要求华为消费者BG要做自己, 走自己的路。

在企业业务市场, 华为2013年的成绩并不突出, 销售收入25亿美元, 增长36.1%。用徐直军自己的话说, 企业业务发展基本符合预期。华为要清楚企业业务销售模式的改变, 因此要做产品提供商, 做一个被集成者, 要与合作伙伴一起提供服务。另外, 华为企业业务要有聚焦战略, 聚焦重点领域、重点市场和重点行业。

现在, 华为在企业网市场仍然是一个积极的投入者, 一个跟随者, 当然要通过不断创新, 提供更好的产品。未来五年, 华为将投入110亿元人民币进行IT方面的研发, 希望在未来5年收入超过100亿美元, 只有过了100亿美元后, 华为企业业务才会有更大的发展空间和更多话语权。

可以看到, 华为并没有因为销售额接近400亿美元而骄傲, 而是更加谦虚, 更加谨慎, 更加稳健, 只有认清自己的现在才能更清晰地定义未来。

最后, 徐直军也给业界一个十分明确的数字, 未来五年, 华为复合增长率在10%左右。2018年, 华为的营收目标是700亿美元。

面向未来聚焦融合智能管道提供商

徐直军认为, 在这个大ICT领域每年有1.3万亿美元的市场, 而且面临很多挑战和机会, 因此华为将继续深耕这个领域是有巨大前景和空间的。当然, 徐直军再次强调华为只聚焦管道提供商的角色, 而这个定位相对于去年而言有了更进一步的取舍。华为将主要集中在信息传输、处理和存储及流量消费四个领域, 也就是说信息流流过的地方就是华为聚焦的方向。华为再次强调自己不做自己能力之外的事情, 比如内容和应用。

在运营商市场, 华为将长期聚焦管道提供商的角色, 要做运营商转型的最佳合作伙伴, 继续做一个谦虚的领导者。当然, 运营商自身正处转型时期, 因此华为针对运营商市场的战略也发生了明显的变化。

第一, 对于运营商而言, 网络是核心资产, 华为要帮助运营商打造一个无所不在、智能的、用户体验优质的网络。第二, 华为将与OTT运营商共同合作, 把好的业务提供给消费者, 华为将和运营商一起打造云业务平台, 向家庭、企业、个人提供服务, 通过打造平台、整合资源, 提供服务帮助运营商应对OTT的冲击。第三, 运营商面向客户的交付服务仍然很传统, 而面向未来, 运营商向客户提供产品和服务将面临很大的挑战, 华为希望变革运营商的运营支持系统, 降低运营成本, 使得用户可以很方便地获得服务。

比如, 运营商的需求及竞争决定了服务产业的战略定位, 服务成为匹配客户商业诉求的必备要素。面临激烈竞争, 运营商需要聚焦核心业务, 外包需求和范围扩大, 服务能帮客户挖掘现有资产, 将网络功能发挥到极致, 提升资产效率, 实现卓越运营和价值创造。服务业务可以为运营商提供端到端网络规划与集成、运营转型和管理服务, 以及客户体验管理 (CEM) 等领域均取得了重大突破和发展。华为2013年在印尼启动行业第一个客户体验转型中心 (CETC) 的建设, 通过CETC构筑自身CEM生态系统, 为运营商带来价值。

在过去五年, 华为通信服务复合增长率达19.3%。2013年销售收入占整个运营商BG的31%, 仅次于无线网络, 占华为全部收入的21.8%。这将成为华为运营商BG未来增长的主要来源, 预计其2014年的增长率为17%。

在企业业务市场, 华为将坚持做被集成的角色, 与在这个领域的合作伙伴一起关注企业的需求, 寻找产业的痛点, 通过革命性创新, 共同开拓市场。徐直军表示, 华为要迎合ICT产业融合的趋势, 发挥在IT和CT的领域积累的技术优势, 聚焦于IT和CT融合的创新, 持续为客户商业成功创造价值。要围绕管道战略, 紧密结合客户需求创新, 为企业客户提供“差异化、创新的、领先的、易集成的”、面向ICT基础设施的产品和解决方案, 大容量交换机、敏捷交换机、分布式数据中心、e LTE、存储。

在消费者业务市场, 以消费者为中心, 华为认为开发出消费者喜欢的产品和品牌才能成功。华为坚持只作和流量相关的终端, 提升产品的用户体验, 在产品生命周期内, 为用户提供服务的价值。华为要坚持走自己的路, 抓住LTE带来的机会, 通过口碑传播成为消费者喜爱的品牌。

在对三大产业领域长远发展准确定位之后, 就是如何打造和提升自己在融合智能管道领域的综合能力, 也就是打造在技术层面的领先性, 从而确保自己在管道能力方面的地位和长久发展。

通过技术和架构演进适应产业变化

华为从2008年即开始向基于全IP的面向未来的网络架构进行研发投资, 所提出的Soft COM战略就是用IP技术促进和创新通信技术的融合, 在未来10年, 基于云计算技术等理念将再一次重构网络, 以云数据中心为中心的网络将真正走向融合, 这将进一步降低成本, 帮助运营商开放网络能力, 为消费者提供服务。

在IT基础设施方面, 华为将重点打造数据中心的能力, 把IT技术引入电信设备, 提升和重构通信设备的能力。华为提出打造一个中心 (分布式数据中心) , 三个产品 (服务器、一体机、存储) 三个软件 (云操作系统, 大数据分析平台, 数据中心管理平台) 。所谓分布式数据中心, 也就是把物理上分散的数据中心打造成分布式数据中心, 物理上分布、逻辑上一体, 用户就近接入。

在构建基于云数据中心为核心的网络过程中, 虚拟化和云操作系统是两个重点。比如NFV, 华为积极支持并提供性价比领先和广泛兼容性的产品, 支持开放的硬件、云操作系统和应用。对于虚拟化, 华为几乎做过所有要虚拟化的设备, 从而更理解虚拟化的难点和要求的改进。华为也正致力打造开放的云操作系统。

具体到存储, 华为发现现在的存储和当初无线网络类似 (华为提出Single RAN统一平台方案) , DAS、NAS、SAN等存储业务的软硬件平台都不一样, 因此作为后来者, 看到这样的现状, 华为希望打造一个架构的存储, 打造一个存储领域的single, scale out design (一个平台的存储革命) 。

为了做好做强智能管道提供商的角色, 华为在投资和创新机制上也做了重大调整。

通过把西方创新资源、思想和中国力量有机地结合起来, 华为已经在全球建立16个研发中心, 28个联合创新中心, 真正以客户需求为创新思维。同时, 坚持开放合作, 与全球人才合作, 打造高效的研发管理体系。

在具体的投资策略上, 华为分为面向长远、基础工程技术和能力以及产品投资三个方面, 从而有能力快速满足客户需求。

比如, 在向未来网络演进过程中, 服务与运营商的日常业务结合最紧密。服务最能深刻理解客户面对的挑战, 并给出量身定做的解决方案, 保证运营商业务平滑演进。华为将持续加强对服务解决方案及相应工具平台的投资, 在四个方向的投资 (网络规划优化、运营转型、客户体验管理以及面向未来网络与业务演进的工具、平台、流程和组织) , 华为将加大与客户联合创新的投入, 在解决方案开发上, 转向B2B2C的思维和实践。

通过上述分析, 我们可以看到, 华为已经对未来网络架构等技术层面进行了深度分析及战略调整, 以适应未来业务的挑战。

如何做好一个领导者?

如何做好一个领导者, 这是华为业务收入突破300亿美元之后所考虑的问题。在过去, 华为从跟随者到参与者, 逐步走向了产业的最高端, 成为这个领域的中坚力量;而现在, 华为要考虑的是如何做好一个领导者, 而这届分析师大会上, 我认为华为已经在做这些事。

作为基础管道提供商, 华为在过去都有目标跟随, 华为要做的是跟随和创新, 再到革命。而现在, 已经没有谁走在华为前面给华为引路, 华为必须站出来, 自己去定义网络, 制订标准, 引导其它厂商共同发展。比如在频谱资源利用问题上, 华为必须有更多的创新思路, 华为在2014年MWC上展示面向未来演进的多流聚合 (MSA) 技术。通过采用多制式、多载波和多层网络的深度融合, 为终端用户带来高速稳定的数据接入服务。

比如5G, 目前并没有什么准确的定义和国际标准, 那么, 华为就需要站出来和产业界其它合作伙伴甚至竞争对手一起去定义这个网络, 甚至自己研发出具有革命性的编码技术, 最终制订标准, 并且积极推向市场。比如华为定义的5G要实现单基站1000倍容量的提升、单用户下行10Gbit/s、时延大幅降低小于1ms等特性。

再比如网络架构层面, 随着更多设备, 更多业务接入网络, 传统的网络架构已经无法适应需求, 那么, 如何在架构层面的重构就是需要认真去考虑, 而这些无疑都将落在华为等企业身上。比如通过全光网络应对大流量需求;如何建立内容感知, 重新构建互联网;在大数据应用背景下建立高通量的计算平台和解决方案等。

不仅仅是技术, 未来的市场在哪里也是需要认真考虑。你必须要站在更高的角度去找这些市场, 比如还没有建立网络联接的44亿人口和地区该如何去提供服务。这几乎和谷歌和脸谱所做的事情一样, 你必须投入很多资金和人力和很多国家的政府、慈善机构等去一起探讨这些问题, 从而才能更多的拓展网络空间, 拓展用户, 从而让自己所从事的产业更加的庞大。在本次大会上, 华为特意安排一个环节与产业界共同讨论如何消除数字鸿沟, 开拓新市场。

另外, 现在的华为已经不能说只聚焦在某个领域, 而是要联合各个行业共同发展, 因为作为基础设施供应商, ICT基础设施是所有产业创新的基石和催化剂。华为必须要和这些跨界领域的客户一起去创造新的机会, 比如和交通, 汽车, 能源, 医疗, 教育等等多个领域去合作。通过华为的技术, 帮助这些企业和行业提升竞争力和服务水平。而在这些领域, 华为已经成为重要的合作伙伴和联合创新者。

我们看到, 这样的措施已经远远超出之前华为仅仅作为一个产品和服务提供商的角色, 作为领导者, 你要承担更多的社会责任, 为客户, 为社会做出更多贡献。也就是说, 你不仅仅要知道自己要到哪里去, 而且要引领产业跟随者和协同者走向何方!

篇4：学生誓师大会领导演讲稿

于文波副主任在会上指出，竞争上岗是党政领导干部选拔任用的方式之一，是推进干部工作科学化、民主化、制度化，促使优秀人才脱颖而出一个重要方法。通过竞争上岗的形式来选拔委直部分事业单位处级领导干部，既是对全委近几年干部选拔任用工作方式的继承，也是坚持公平、民主、竞争、择优原则选拔任用干部的具体体现。竞争上岗是提高选人用人公信度的有效措施，是今后选拔干部任用的一个主要途径，是锻炼、培养、发现干部的一个重要渠道。认真抓好处级领导干部竞争上岗的组织实施工作，一是要搞好组织动员。各处（室）單位领导要抓紧传达好、贯彻好、落实好会议精神，加大宣传力度，支持和鼓励符合条件的同志积极踊跃报名；二是要搞好资格审查。各单位要严格把关，委人事处要严格按照《实施方案》要求，认真核查每位报名同志的信息，确保做到信息准确无误；三是要搞好民主测评。要公正、公平投好自己的一票，坚决杜绝拉票等违纪行为。委人事处要认真深入细致做好民主测评各环节工作。驻委纪检组监察室全程监督，确保公正、公平；四是要搞好组织考察，确保工作顺利进行，取得好成效。

于文波副主任强调，严格落实处级领导干部竞争上岗的纪律要求，要加强组织领导，具体工作由委人事处按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《竞争上岗实施方案》的规定组织实施，驻委纪检组（监察室）全程监督；要公平公正公开，认真细致操作，确保不出现任何纰漏，让每一步都在“阳光下”操作；要严肃组织纪律；严明干部人事工作纪律，坚决防止和纠正各种不正之风，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。（省农委人事处 供稿）

篇5：领导员工大会演讲稿

大家上午好!

至此国庆节即将到来之际，今天我们欢聚一堂，召开酒店优秀员工表彰大会，我仅代表公司领导向光临此次会议的全体员工以及坚守在工作岗位上的同事们致以最诚挚的祝福和崇高的敬意。

20__年上半年，全体员工在历经日日夜夜和风风雨雨，群策群力，克服了种种困难，取得了不错的成绩，你们在平凡的岗位上不辞辛苦，展现了自己的聪明才智和创新能力，用双手和智慧创造了一个又一个新的业绩，为你们的努力而感到自豪。

今天受表彰的优秀员工，是全体员工中的佼佼者。我们要号召全体员工向他们学习，学习他们顾全大局，敬业奉献的精神，学习他们爱岗敬业，勤恳钻研的工作态度，更要学习他们善待顾客，细致周到的服务理念。我坚信，我们的团队是一个团结协作的优秀团队，我们有一批敬业奉献的优秀员工，有了大家的努力，我相信公司的发展将迈向更高的台阶。

20__年还有3个月即将过去，20__年下旬和20__年希望全体员工以“敬业乐业、团结进取、分工协作”的团队精神为指导，希望你们在不同的岗位上发挥不同的作用，更希望你们在不同的岗位上都有优异的表现。请相信：东蓬假日酒店美好的将来将是我们迈向成功事业的奠基石。我们是公司主人，让我们携起手来，展望未来、放飞理想，为东蓬假日酒店的明天共同努力!

篇6：领导竞争上岗动员大会演讲稿

领导讲话稿

（2010年12月 日）同志们：

经市人事局同意，局党委决定，今天下午在这里召开全体干部会议，对机关内设机构科级领导干部竞争上岗工作进行动员部署。下面我讲三点意见。

一、统一思想，充分认识这次竞争上岗工作的重要意义 从＊＊＊年以来，但由于多种原因，导致目前部分内设机构领导班子不健全、班子成员年龄老化，一定程度影响了队伍建设和业务工作开展。今年以来，局党委根据有关文件要求，提出在机关实行科级干部竞争上岗试点工作。结合我局实际，局党委进行了研究，制定了竞争上岗方案并逐级上报。最近，市人事局批复了《我局机关中层科级领导干部竞争上岗实施方案》，党委决定，从今年12月至2011年1月，对部分科级领导干部实行竞争上岗，充实内设机构领导班子。

这次实行部分科级领导干部竞争上岗是贯彻落实党的十七大提出深化干部人事制度改革要坚持“民主、公开、竞争、择优”，形成干部选拔任用科学机制的精神。是响应市委当前推行的“公推公选”、“面向全国公开招聘领导干部”重大举措。竞争上岗作为干部选任的方式之一，把干部的有

序参与贯穿于干部选拔任用的全过程，拓宽了民主渠道，让干部充分表达自己要选人的意愿，保障了干部对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权。

采取竞争上岗这种方式选拔干部，能体现出一个干部的知识、能力、政绩和群众基础，只要符合竞争上岗的条件和资格，都可以站在同一起跑线上公开地参与竞争，为优秀人才的脱颖而出创造了宽松的环境，提供了展示的舞台，让那些“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，人民群众信得过”的优秀干部脱颖而出。对在竞争上岗中表现突出，经考察确实比较优秀的干部，如果受职位限制不能直接进入领导班子，可以充实到后备干部队伍中，为＊＊工作发展储备人才，实现开放式选人、制度化管人、公正性用人的目标。同时，实行竞争上岗，能够有效地防止和纠正用人上的不正之风，真正实现“由多数人选干部”和“在多数人中选干部”。在竞争上岗过程中，除了必须保密的事项外，有关竞争上岗工作的原则、职位要求、任职条件、方法和程序、工作进程等内容都必须公开，考试结果、测评结果等也将适度公开，真正让干部群众对干部选拔任用工作及时了解，主动参与，发挥作用，放心满意。提高选人用人的准确性，防止民意失真和监督盲区，防止“带病提拔”，减少用人失误，增强干部选任的公信度。

二、周密部署，精心组织，确保竞争上岗工作顺利进行 对这次竞争上岗工作提几点要求，总的来说就是“坚持五个原则，抓好五个环节”。

坚持“五个原则”就是：

第一、坚持党管干部原则。内设机构科级领导干部进行竞争上岗工作，必须在市教育局党委的领导下进行，按照党管干部的要求，重大人事问题和重大决策事项必须请示市局党委并报告上级人事部门。第二、坚持任人唯贤、德才兼备原则。按照《人干部察法》和《地方教育机关领导干部任职条件》有关规定，通过全面考核，把政治合格，文化素质高、业务精通、作风务实、秉公办事、廉洁奉公，并具有较强的组织管理和指挥能力的优秀干部选拔到领导岗位上来。

第三、坚持群众公认、注重实绩原则。在民主推荐、民主测评和组织考试、面试的基础上，充分发扬民主，多层次、多渠道地广泛征求意见，按照德、能、勤、绩、廉全面考核，着重考核其德才表现和主要实绩，使那些想干事、会干事、干成事，群众公认的干部有施展才华的平台。

第四、坚持公开、平等、竞争、择优原则。竞争工作开始前，向全体干部公开竞争职位和任职资格条件，经民主推荐、民主测评和组织考试、面试后，对票数相对集中且面试成绩优良者进行考察考核，择优聘用。第五、坚持民主集中制和依法办事原则。内设机构科级领导职务的竞争上岗工作，必须严格遵守民主集中制原则，按照有关规定和操作程序进行，重大问题要及时汇报请示市人事局和市局党委，并经局党委集体讨论决定。

抓好“五个环节”就是：

第一，抓好报名环节。为了保证竞争上岗工作顺利开展，希望符合资格条件的同志都要积极报名，接受组织的选拔。要打消各种不必要的顾虑，做到三个“不怕”。首先不怕竞争不上“丢面子”。组织上变“关门选将”为“比武选将”，实际上是给大家提供了一个展示自我的平等机会和平台，要树立“参与就是学习，参与就是参赛，参与就是争取成功机会”的思想，把参与的过程看作是检验和提高自己的机会。其次不怕“被议论”。符合资格条件的干部要本着为教育工作作贡献的责任感与使命感，报名参加竞争上岗，把个人价值的实现与教育事业的发展紧密相联，争取在新的岗位上，为教育事业做更多的工作，为党和人民做更多的贡献。因此，参加竞争上岗绝对不是“不安心工作想跳槽”，也不是对原单位、原部门、原岗位有什么不满意，更不是“伸手要官儿”，而是一次光荣的应征，也希望其他同志，尤其参与竞争人员的单位领导同志要给予他们以更多的支持、鼓励和理解。三是不怕“走出去”。这次竞争上岗涉及？？个部门？？个岗位，干部在报名时要勇敢地接受新环境、新任务、新挑战，不要局限于本部门的工作。各单位的领导要当好参与竞争人员的参谋，动员和鼓励符合条件的干部报考竞聘职位，舍得把符合条件的优秀干部推荐出来，促进干部交流，盘活人才资源。

第二，抓好考试环节。为体现考试的公平、公正，我们将委托市局政治部负责相关考试试题的准备工作。考试由领导小组办公室统一组织，有关工作人员要严格遵守工作纪律，确保考试的严肃性。参加考试的干部要端正心态，正确认识。考试只是手段，不是单纯地搞“应试”难为大家，而是给干部提供展示和检验自己机会，主要是靠大家平时的工作和学习积累，因此不要把精力放在找题、猜题中去，同时要严格杜绝违纪舞弊行为发生。

第三，抓好面试环节。面试主要是想通过交谈了解应聘者的内在潜力和能力。这次面试考官由市人事局和市局政治部、纪委等派员以及抽调局部分未参加此次竞聘的人员组成。面试采取竞聘演讲和考官提问的方式，参加面试人员每人的演讲在15分钟左右，内容主要包括自己的简历、近三年来的工作成绩及获奖情况，竞争该职位的工作设想。

第四，抓好民主测评环节。要确保民主测评的科学性和真实性，落实群众 “四权”，保证选人准确性，防止和克服不正之风。领导小组办公室要认真组织，各单位要积极配合，保证这项工作顺利开展。参加测评与推荐的干部职工要篇二：在领导干部竞争上岗动员部署会上的讲话

在竞争上岗动员会上的讲话稿

同志们：

近年来，***法院在院党组的领导下，在全体干警的积极参与下，围绕“服务大局，司法为民”的工作主题勇于探索，奋勇拼搏，努力保障当事人打一个公正、明白、便捷、受尊重的官司，为辖区经济社会发展提供了有力的司法保障，并连续两年荣膺“优秀法院”的荣誉称号。工作成绩的取得，离不开广大干警的无私奉献，离不开中层干部的鼎力支持，更离不开科学合理的人才选拔机制。

本次人民法院副处级领导干部竞争选拔工作，就是落实人才选拔机制的又一次实践。扎实做好这次副处级领导干部竞争上岗工作，是充实中层领导干部队伍，改善人才队伍结构的重要步骤，意义重大。

一、进一步提高思想认识，动员全院广大干警积极参与竞争上岗工作 开展竞争性选拔工作是深化干部人事制度改革的重要举措。近年来，我市法院系统坚持把深化改革、完善机制作为干部队伍建设的有力抓手，按照“德才兼备、以德为先”的用人标准，大力开展公开选拔、差额选任和竞争性选拔工作，不断创新完善干部选拔任用方式，使一批优秀干部脱颖而出，走上了领导岗位。

在***法院本次竞争上岗中，要做到思想发动到位，广 泛、深入地做好思想发动工作，向大家讲清这次竞争性选拔干部的目的意义、报名条件、方法程序和政策要求，动员大家积极参与，公开竞争。要通过思想发动工作，让全体符合条件的干警把参与这次竞争性选拔作为锻炼提高自己的难得机遇，端正态度，踊跃报名，真正通过竞争性选拔这个有效平台，展示自己的才能和水平，接受组织的挑选。

二、加强领导，精心组织，确保圆满完成竞争选拔工作任务

要坚持优中选强。合理使用干部，既要让年轻干部能够脱颖而出，也要充分发挥老同志经验丰富和“传帮带”的优势，改善干部队伍结构，激发干部队伍活力，增强整体工作能力。

要程序设置到位。严格履行程序是选准用好干部的重要保证。要严格落实规定要求，严谨细致、认真负责地做好各个环节的工作，坚持时间服从质量，做到程序一步不缺、环节一步不少。特别是要做好知识测试、竞职演讲和民主推荐等工作。

要组织领导到位。强化统一领导，统筹安排、综合协调、组织实施，制定具体的实施方案和工作流程，精心谋划每个步骤的工作，确保选拔工作始终坚持正确方向，健康有序、稳步推进。

三、增强竞争性选拔工作的透明度，扩大干部群众的知

情权

本次***法院副处级干部竞争上岗中，邀请了组织部、政法委、人事局等部门的相关领导参与到选拔工作中来。这一举措能够有效规范选拔工作中对操作程序、重点环节的监督。同时，也要开阔渠道，广开言路，积极听取广大干警意见、建议，认真做好民意调查和公开公示，切实保障广大干警的知情权和参与权，增强选拔工作的严肃性和公正性，提高干部任命的群众满意度。同志们！这次竞争性选拔工作，是高院关注的重要工作之一，也是***法院自身建设的一件大事。做好这项工作，对***法院今后长足的发展具有十分深远的意义。把“民主、公开、竞争、择优”的方针贯穿始终，通过严格的人才选拔机制，确保选拔出政治上靠的住的人，思想政治素质过硬的人，忠于党、忠于国家、忠于法律的人。我们相信，在区委的正确领导下，在***法院精心组织和全力实施下，在广大政法干警的积极参与和大力支持下，一定能够圆满完成这次竞争性选拔干部工作任务，向广大干部群众交一份满意的答卷。篇三：在中层干部竞争上岗动员大会上的讲话

王秀卓局长在中层干部竞争上岗动员大会上的讲话

同志们： 今天会议的主题非常明确，就是安排部署我局中层干部竞争上岗工作。

大家知道，我局去年中层干部轮岗后，特别是将城管站干部职工调整充实到各股室以后，全局上下的工作积极性呈现出奋发向上的良好势头。随着新形势下的国土资源工作的需要，对干部队伍建设提出了新要求。根据我局干部队伍的实际情况，经上级批准，我局中层干部竞争上岗工作正式启动。为了把全局干部职工的思想统一到竞争上岗工作上来，搞好中层干部竞争上岗工作，我代表局党组讲三点意见。

一、进一步认清干部竞争上岗工作的重要意义

首先，深化干部人事制度改革，形成充满活力的选人用人机制，是党的十七大提出的重要任务。同时，随着国土资源管理事业的发展，客观上也需要一大批具有奉献精神、开拓意识、年轻有为的干部来承担历史赋予我们的重要任务，推进国土事业的健康发展。实行中层干部竞争上岗，不仅是贯彻落实上级要求，更是我局干部队伍建设的需要。其次，开展竞争上岗是认真落实广大干部职工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现。《党政领导干部任用工作条例》把民主推荐作为干部任用的重要环节。这次中层干部竞争上岗，充分体现了干部任用中的民主作为基本趋向，是贯彻群众公认、注重实绩原则的基本要求。我们在中层干部竞争上岗中要坚持“职位、方案、程序、结果”四公开，让干部职工充分表达自己的意愿，行使自己的民主权利，通过我们扎实有效的工作，取信于民，让大家也实实在在地看到参与干部选拔任用的成效，增强正确行使民主权利的责任感和使命感。

第三，推行竞争上岗，有利于激活用人机制，不拘一格选人才，使中层干部队伍更具朝气和活力，也将激励年轻干部的快速成长。这次竞争上岗也是希望把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、干部职工信得过”的干部选拔到中层领导岗位上来，为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建更宽广的平台，为建设充满活力的干部队伍奠定基础。

二、严格履行程序，确保竞争上岗工作公平、公正、公开和透明

为认真做好这次中层干部竞争上岗工作，局党组在广泛征求组织人事部门的意见后，起草制定了《竞争上岗工作实施方案》。《方案》对竞争上岗的各个环节工作进行了周密的安排，明确了参加竞争中层干部的任职条件和任职资格。《方案》即符合干部竞争上岗的有关文件精神，又紧密结合我局的具体实际。竞争上岗的整个工作程序在《实施方案》中已经非常明确，我在这里不重复讲了。

在整个竞争上岗的工作中，我们必须严格按程序办事，认真组织和开展好各个环节的工作。

为加强对此项工作的组织领导，成立了竞争上岗工作领导小组，具体操作实行竞争上岗工作。同时，为确保整个工作的公平、公正、公开和透明，县纪检监察部门将全程监督竞争上岗工作全过程。

三、明确要求，严肃纪律，确保竞争上岗工作顺利完成 这次竞争上岗工作，关系全局干部职工的切身利益。希望大家会后认真领会《竞争上岗工作实施方案》的精神。为了保证竞争上岗积极稳妥地进行和顺利完成，这里我提出以下几点要求和希望。

（一）积极参与，勇于竞争。这次公开竞争上岗为大家提供了展示自己才华的平台，也是局党组对大家政治思想素质、工作能力、心理承受能力等综合素质的考验和锻炼，大家要转变观念，勇敢挑战。一名同志敢于竞聘，有参与竞争的意识和勇气，说明他是有勇气、有能力、有胆识的表现；要充分认识到敢于竞争，是一个干部必备的素质；参与竞争是一个干部提高素质、展示能力、彰显优势、推介自我、完善自我的极好机遇；正确看待竞争结果是一个干部成熟的表现。不论在参与竞岗中是否被组织和群众选中，对促进干部本人的健康成长都是一件十分有益的事。希望大家端正思想态度，符合条件的要踊跃报名，以良好的精神状态和实际行动接受组织和群众的挑选。

（二）选好岗位、充分准备。每一位竞选者要正确看待自己，包括正确认识自己的优势，准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩，又要看到自身在政治理论、专业水平和管理工作上的不足与差距。要从作风、能力、工作实绩、群众公认程度等方面，准确把握自己的定位，充分发挥自己的优势，选准选好竞聘岗位，认真准备考试。但是，不能因此而影响了现岗位工作，要知道，坚守岗位、干好本职工作，也是最好的竞岗准备和最有力的优势。

（三）服从挑选，按受考验。要正确对待组织，正确对待自己，正确对待别人。一个人的健康成长，既有个人的努力，更离不开组织的关怀培养和群众的信任支持。不能认为某一个职位非我莫属，更不能一旦得不到提拔重用，满足不了个人愿望，就埋怨组织、怨天尤人，甚至到处散布不满言论，造成不良影响。中层干部、全体干部职工特别是参加竞选的同志在竞争上岗工作中要讲党性，讲大局，讲组织原则，讲组织纪律，信任组织，服从组织，正确对待自己，保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌，经受住组织的长期考验，我也相信全体干部职工有这个觉悟和水平。

（四）顾全大局，严守纪律。民主测评是干部选拔任用的基本环节，希望大家从国土事业出发，对国土局发展负责，顾大局、讲团结、讲党性、出于公心，按照干部“四化”的方针和德才兼备的原则，客观公正地评价每一个干部，把德才兼备、群众公认、奋发有为、肯干事、能干事的干部选拔到最能充分施展其才华的岗位上去。

同志们，这次中层干部竞争上岗是局党组从国土事业发展的大局出发，经认真研究，慎重考虑而做好的一项重要决策，也是全体干部职工十分关心的一件大事。大家一定要以高度的政治责任感，自觉地把思想统一到局党组的决策和部署上来，通过这次竞争上岗，使我局中层干部队伍得到优化、充实和加强，真正起到增强团结、树立正气、凝聚力量、加快发展的作用。也希望大家以这次竞岗为契机，更加团结一致，同心同德、扎实工作，为完成全年工作

任务做出新贡献。篇四：市局竞争上岗动员大会上的讲话

竞争上岗动员大会上的

讲 话

同志们： 由于干部晋升、机构增设等原因，我局现在部分科级职位空缺。根据组织人事部门的有关规定，经局党组研究，决定对空缺的正、副科级职位进行竞争上岗。目前，《实施方案》已报经市委组织部和市人事局批复，将于近期实施。今天召开这次动员大会，主要是对这次竞争上岗工作进行动员和部署。

刚才，局长宣读了这次竞争上岗的实施方案。下面，我讲几点意见。

一、统一思想，充分认识竞争上岗的重要意义 实行竞争上岗，既是深化干部人事制度改革的要求，又是增强审计队伍活力的需要，对强队伍、促工作具有重要的现实意义。

第一，通过竞争上岗，能够实现人力资源的优化组合，确保人尽其才。实行中层干部竞争上岗，其根本目的就是进一步建立完善干部能上能下、人员能进能出和优秀人才脱颖而出、充满生机活力的用人机制，让大家充分发挥自己的优势和特长，通过竞争上岗选准自己的岗位，实现人力资源合理配置，充分调动大家的工作积极性。否则，还是按老套路

选人用人，就不可能选配出积极性，也不可能优化干部队伍结构。希望大家一定要从这个方面统一思想，充分认识这次竞争上岗的重要性，做到人人关心竞争上岗，只要具备条件就要积极参与竞争上岗。

第二，实行竞争上岗是充分挖掘工作人员潜能、增强内部活力的有效途径。从总体上说，我局干部队伍的素质是高的，绝大多数同志都能够在各自的岗位上默默无闻、尽职尽责，为全局工作做出了积极贡献。但寸有所长、尺有所短，辩证地讲，每个人都有自己的长处，也有自己的劣势和不足。这次人员选配实行竞争上岗，就是要求同志们立足自己的优势和特长，根据自己的实际和工作情况，尽展自身所长。这无疑为大家挖掘自身潜能、展示聪明才智提供了一次良好机遇。另外，从我局的实际情况看，也需要进行适当的人员交流，以更好地激发干部队伍的内部活力。

第三，实行竞争上岗也是提高工作质量和服务水平的迫切需要。近年来，在全局同志的共同努力下，我局取得了显著成绩，相继获得了多项荣誉，得到了上级领导和社会各界的充分肯定。但相比形势发展的要求、领导和社会各界的期望以及先进单位，我们的工作仍存在不小差距，工作质量和水平还需要不断提高。而这最终要靠一流的、高素质的人才队伍来保障。当前，人员岗位结构不够合理、工作程序不够规范、学习风气不够浓等问题，在我局依然存在。这既有人员素质的问题，也有人员、岗位搭配不合理的问题，与目标

管理机制、选人用人机制不够科学也有很大的关系。这些问题如不及时解决，就会挫伤同志们的积极性和创造性，就会影响工作。相信通过这次竞争上岗，上述问题能够得到有效解决。

二、坚持原则，确保竞争上岗工作顺利进行

为组织好这次竞争上岗，局党组进行了认真的调查研究和酝酿讨论，制定了较为严密的实施方案。为保证《实施方案》的科学合理，我们慎之又慎，既充分征求了市委组织部、市人事局等主管部门的意见，又认真借鉴了外地、外单位的成功经验。具体的工作程序、方法步骤，刚才树芹局长宣布的实施方案里已说得很清楚了，在这里我再补充说明几点：

一是关于竞争方式问题：我们这次竞争上岗的方式是只竞争职务，不竞争具体岗位，每名符合条件参与竞争的同志只填写竞争正科级职务还是副科级职务，竞争结束后，具体岗位由局党组统一研究。

二是关于竞争职位数额问题：根据有关组织人事规定，这次只对正副科实职采取竞争上岗的方式进行，对正副科级非领导职务采取民主推荐、局党组研究的方式确定，因此我们只对 个正科实职以及竞争正科职务后空缺的副科实职进行竞争，非领导职务的民主推荐在对参与竞争人员民主测评阶段一并进行。

三是关于参与竞争人员范围问题：由于我们这次只是进行部分岗位竞争上岗，不实行全员竞争，因此现有科级实职

干部不参加竞争，竞争落选的副科长也不参加副科实职竞争，只有正副科级非领导职务和其他人员参与竞争。所属事业单位人员，按照有关规定可以参加局机关岗位竞争，但首先必须具有干部身份，竞争正职的，必须是现任正科级干部或任副科级职务两年以上;竞争副职的，必须现任副科级干部。在此，我再强调一下这次竞争上岗工作应把握的原则：

第一，必须坚持积极稳妥的原则。既要保护好大家的积极性，又要保证思想不散、秩序不乱、工作不断、正常运转。同时，注意妥善处理好有可能出现的各种新情况和新问题，妥善安排好有关人员，不能因为竞争上岗影响工作稳定。

第二，必须坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则。局党组在讨论确定实施方案时，注意充分发扬民主，除一些在一定时限内不宜公开的内容外，都在一定范围内征求了同志们的意见。如确定的竞争资格条件，就充分体现了平等、竞争和择优的精神。在评委会人员组成上，不仅局班子成员参加，还将聘请市纪委、市委组织部、市人事局的领导同志参加。笔试、面试及答辩题目，聘请外单位专家封闭拟定。抽签决定面试答辩顺序。每轮竞争程序结束后，都将当场公布民主测评分数、面试答辩分数及竞争总成绩。竞争结果将进行公示，接受群众监督。这些都充分体现了民主、公平的原则。在具体操作中，我们必须坚持好这一原则，要求每一名评委，每一名班子成员，每一名参评的人员，都要端正态度，处以公心，坚持党性，人人打公平分，填公平票，保证

这次竞争上岗在公平、公正、公开、民主、团结的气氛中进行。第三，必须坚持竞争上岗与组织协调相结合的原则。我们鼓励符合条件的同志积极参加中层职务竞争。为了保证业务骨干相对稳定、人员搭配合理，局党组还将根据具体情况，按照有利于工作的原则，进行必要的组织调整。希望大家都能站在全局利益的高度，以锐意进取的精神和客观求实的态度，积极参与竞争，勇于承担未来岗位所赋予的职责和任务，在竞争中表现出良好的精神风貌。

三、明确目标，以竞争上岗促进全局工作

在这里，我提四点要求。第一，在精神状态上要有新的面貌。竞争上岗，涉及到每个同志的切身利益。希望大家要充分认识到，干部任用不是为了某个人的利益，更不是为了整谁，目的是增强内部活力，更好地调动大家的积极性，把各项工作搞上去。因此，大家必须跳出自身利益的小圈子，多为全局的利益考虑，以端正的思想态度积极参与和支持竞争上岗工作。不管竞争结果如何，都要有一个良好的心态，不要竞争上就沾沾自喜、得意忘形，竞争不上就精神不振、怨天尤人。要客观地对待竞争结果，始终保持良好的精神状态，扎扎实实地干好自己的本职工作。

第二，在团结上要有新的进步。这次竞争上岗涉及到方方面面，大家你有这种想法，他有那种想法，这都是正常的。但是，我们必须都有一个统一的想法，那就是为共同做好审篇五：党委书记在集团公司处级领导干部竞争上岗动员大会上的讲话

关于在处级干部竞争上岗动员大会上的领导讲话

同志们：

今天我们召开大会，对集团公司开展机关领导干部竞争上岗工作进行动员。刚才党委副书记xx同志宣读了竞争上岗的实施方案。这个方案经过党委充分酝酿，征求各方面意见，并经职代会讨论通过，现在正式公布予以实施。下面，我代表集团公司党委作一个简要动员，谈几点意见。

一、推行干部人事制度改革是我党适应改革开放的历史选择，是我们党保持先进性的具体体现

（一）干部人事制度改革是我国政治体制改革的实质内容之一，也是改革开放以来中央推进的各项改革的重点之一。在十六大前，此项改革已在一些方面上取得较大进展，如十一届三中全会后中央废除了干部领导职务终身制；十三大以后建立了公务员制度；十四大以后此项改革在党政机关、国有企事业单位全面展开，并在党政领导干部选拔任用等多项议程上取得进展。十五大以后，中央曾于2000年6月颁布了《深化干部人事制度改革纲要》，这是此项改革进入全面规划、整体推进的标志。而此后于2002年颁布的《党

政领导干部选拔任用工作条例》和十六大以后相继推出了《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《党政领导干部辞职暂行规定》、《地方党委全委会对下一级党政正职拟任人选和推荐人选表决办法》等五个法规性的文件，我国干部人事工作的科学性、民主化和制度化水平有了新的提高。我在这里可以从几个例子说明人事制度改革是从老一辈中央领导带头开始的。1979年11月2日，邓小平同志在中央党政军机关副部长以上干部的会议上讲了这样一番话：“今天恐怕讲的是对我们高级干部来说不是那么很愉快的一些话。现在我们国家面临的一个危机，真正的危机，就是我们要搞四个现代化，没有一批年富力强的、有专业知识的干部。” 当天，全国人大常委会收到了副委员长蔡畅主动要求辞去职务的信。信中她恳切地说：“我希望从我们这一代人开始，彻底根除干部领导职务终身制。我们共产党人要为人民谋利益，不为自己谋私利。”此后，一大批德高望重的老同志相继写信，请求不再担任领导职务。到了十二大召开前，邓小平同志又表达过这样一个愿望：“我们下届的中央委员会，50岁以下的人，50个，这个要求不算苛刻。但是，如果这点我们做不到，我们的党代表大会，不会是成功的党代表大会。这是表现我们事业兴旺发达一个标志之一。” 邓小平的这个愿望在十二大上实现了，新当选的几十位年轻的中央委员和中央候补委员中，江泽民55岁，他是电子工业部的部长；当时李鹏同志是53岁，是水利电力部第一副部长。还有47岁的李瑞环，他当时是天津市委书记。最年轻的就是胡锦涛，他当时才39岁，是甘肃省建委的副主任。一大批德才兼备、比较年轻的党员第一次进入了中央委员会。

（二）推行干部竞争上岗是我国人事制度改革选拔优秀人才的重要方式。我们可以从党在新的历史时期我国对干部选拔制度改革经历了改革起步、改革发展、巩固提高、规范和扩大等四个阶段的成功实践经验来认识这个问题。首先，1978—1985年之间的改革起步阶段。这一时期主要是企业、事业单位以招聘的形式，通过考试、答辩和群众评议来选拔企业、事业单位负责人、中层干部和专业技术骨干，形成了干部竞争上岗的雏形。其次。1986—1988年之间的改革发展的阶段。这一时期政府部门也开始进行公选领导干部，而且公选已向较高的职位发展。如1986年2月深圳市公选审计局、标准计量局正副局长，4月广州市公选市经委副主任等3名局级干部。这是我国地方政府机关最早公选较高职位的几批领导干部。此后，公开招聘政府机关的领导干部从地级市政府机关发展到省、国家政府机关。第三、1989—1995年之间的提高阶段。1995年2月，《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的颁布标志着首次以党内法规的形式把干部公开选拔竞争 上岗的改革成果固定下来，表明公选的面要由政府工作部门扩大到党委工作部门、扩大到党政领导班子成员的人选。以《条例》为标志，在全国范围内干部选拔的竞争机制开始从企事业单位引入了党政机关，竞争上岗在我们党的干部选拔方式中的历史地位基本形成。第四，1996年以来的规范和扩大阶段。这一时期公开选拔和竞争上岗的做法不断完善，范围扩大，正在朝着规范化、制度化的方向发展。中组部与国家人事部在1998年、1999年分别下发了《关于党政机关推行竞争上岗的意见》和《关于进一步做好公开选拔领导干部工作的通知》，竞争上岗在全国范围内比较广泛地实行。至1999年9月止，全国31个省区市在不同层次的干部中实行了公选，对17个省市的统计表明，这期间共公选508次，选拔地厅级、县处级和镇科级干部分别为750人、3427人和47136人。有27个省区市试行竞争上岗，至少有20多万个处级、科级及以下职位用于竞争上岗。各地以机构改革为契机，掀起了新一轮竞争上岗热潮。尤其是广东，在省政府、省委机关机构改革中率先在全国实行中层领导干部全员竞争上岗，引起较大的反响。2002年7月24日，中央出台《党政领导干部选拔任用工作条例》，标志着党的干部工作建立和健全了科学的选拔任用机制和监督管理机制。

上述对我国人事制度改革工作历程的回顾和分析，我们可以深刻领会到一个真理：当今世界多极化趋势不可逆转，经济全球化进程加快，科技进步日新月异，综合国力竞争和人才竞争日趋激烈。在今后相当长的一段时期，为实现我们党和国家确定的经济、政治、文化发展目标，把建设有中国特色社会主义事业不断推向前进，必须按照“三个代表”重要思想，努力建设一支包括党政干部、企业经营管理干部、科学技术干部和其他战线干部在内的高素质的干部队伍，以提供坚强的组织保证。同样道理，我们机场的持续发展和兴衰存亡，关键是需要深化人事制度改革，建设一支过硬的、高素质的干部队伍。

二、竞争上岗，择优选才，是民航改革发展的必然，也是集团公司实现战略目标的客观需要

这次实施干部竞争上岗，推进干部人事制度改革，我们集团公司党委下了很大的决心。在选拔任用干部的问题上，我们坚持这样一个标准不动摇：任人唯贤而不任人唯亲，德才兼备而不求全责备，坚持标准而又不拘一格。在此，要做到三个“深刻认识”。

篇7：领导在新员工大会演讲稿

在座的大多数是应届毕业生，你们在毕业后这一段时间，相信也感受到在xxx寻找工作那种飘忽不定的痛苦和生活的艰辛。我们都是有志向的青年人，都希望能够在进入社会的开始阶段站在一个高的起点上，能够得到更多的学习和锻炼。俗话说：“衣食足而知荣辱”，我们只有在一个生活相对稳定的环境中才能够有精力有毅力去学习，去锻炼，才能够向着更高的人生目标前进。xxxx公司这个大家庭的“勤奋、务实、团结、和谐”的企业环境能够为大家提供这样一个良好的平台，能够让每位员工得到更好的学习和发展。大家来自各个不同的城市，齐聚在xxxx这个大家庭中，这是一个缘分更是一个机遇。从人事角度来讲，每位大学生的第一份工作应该坚持做三年以上，才能够对一个行业，一个职业有深层次的认识，才能够积累丰富的经验。频繁的流动只能是浪费时间，学到一些皮毛。所以希望大家能够静下心来，安定下来，踏踏实实的工作，不断学习，不断创新，不断成长。每个地方都能成为施展才华的的舞台。

作为行政主管，我对大家以后的工作有以下要求：

1、严格遵守公司规章制度，按时上班，是公司各项工作有序进行。

2、希望大家能够不断学习，提高自我，尽快适应工作环境，进入工作状态，在工作不断创造佳绩。

3、鼓励大家不断创新。对公司有什么意见、建议，可以大胆提出看来，不论是业务技能上，还是公司管理制度上都可以提出来，只要对公司发展有所帮助，我们都会欣然采纳。

4、我们行政人事制度在一些方面可能还不是很健全，也希望大家多提建议，完善我们的制度。以便于更好的为大家服务。

每位员工都是公司的财富，是公司最宝贵的资源。我们珍惜人才，重视人才培养。历史上，子贡问政，子曰：“足兵、足食、民信之矣”。如果把这三条从国家换成企业，就是“员工能力；激励性的薪酬福利；团结和谐的企业文化。”公司已经为大家提供了团结和谐的文化氛围，为员工设计了有激励性的福利薪酬制度，那么我们缺少是在座各位的才智。真诚期望您已成为旷世员工而骄傲，在工作中发挥自己最大的潜能，为企业的发展做出贡献。