工程咨询公司简介

工程咨询公司简介（精选16篇）

篇1：工程咨询公司简介

合诚工程咨询集团股份有限公司成立于1995年，是一家专业从事工程监理、设计咨询、试验检测、维修加固、项目管理、工程新材料研发与应用及其他技术服务的综合型工程咨询公司，承接了多项国家重点项目，业务遍及全国十多个省市，是我国海峡西岸经济区建设工程咨询监理龙头企业，也是国内交通建设监理行业第一家以监理为主业的上市企业。

秉持“工程智慧的领航者”的宏伟愿景，“合诚”品牌以专业的技术和优质的服务在业内树立起良好口碑，是福建省和厦门市著名商标，也是国内综合实力百强工程咨询监理机构之一，荣获“中国建设监理创新发展先进企业”、“中国交通建设优秀监理企业”等数十项部省市级先进荣誉。

未来，合诚股份将在“励责精进，聚智立新”企业精神引领下，肩负“心护工程，业馈社会”企业使命，持续提升品牌影响力和核心竞争力，打造行业领先的工程全产业链生态集团。

篇2：工程咨询公司简介

经过30 多年的发展，公司基本形成了贯穿投资项目建设全过程业务链条，纵向一体化综合服务优势明显;服务范围基本涵盖了国民经济和社会发展的方方面面，在涉及民生及城市发展的许多重要领域构建了独具特色的咨询评估理论方法及服务体系，积累了一批经验丰富的专家团队，为政府和社会在工程建设项目的投资决策、投资控制和建设管理方面提供了强有力的智力支持和服务保障。

公司拥有国家工程咨询甲级资质、工程监理甲级资质、工程造价甲级资质、招标代理甲级资质、信息系统工程监理甲级资质、国家文物保护工程监理甲级资质和企业能源审计资格，是北京市政府投资基金出资代表之一、北京市发展和改革委员会第一批节能评估中介机构(18 家)之一、北京市能源审计咨询机构之一、北京市合同能源管理项目节能服务机构之一，是国际咨询工程师联合会(FIDIC)、中国工程咨询协会、中国招标投标协会和中国建设监理协会会员单位。

篇3：工程咨询公司简介

厦成高速漳州段正式通车沈海复线高速公路漳州段正式通车长泰县北环路正式通车2013年是大成工程建设有限公司工程业绩极其辉煌的一年。经全体员工的共同努力, 公司在漳州地区参与承建的多个重要项目均在年底顺利完工并通车, 为厦漳同城化再添光彩, 贡献力量。招银项目11月30日, 大成公司承建的漳州招银疏港高速公路B1标正式通车运营, 该线路为厦门湾南岸港口的快速疏港公路、厦淳跨海大桥联系沈海高速公路的重要纽带, 有利于完善海西高速公路网布局, 促进厦门湾港口一体化。厦成及沈海项目12月28日, 大成公司参与承建的厦成高速漳州段B2标、沈海复线高速公路漳州段B2标正式通车。这两条线路的通车强化了漳州在福建南部交通枢纽地位, 推进经济社会发展。通车后漳州往返厦门、泉州、安溪都能缩短半个小时左右。长泰北环路S1标9月27曰, 大成公司承建的浦南大桥及连接线二期工程 (长泰县北环路) S1标正式通车。该工程起点位于一期工程终点, 终点与厦成高速公路天竺山互通相连。一、二期全线长25公里, 涉及芗城、华安、长泰三个县区, 该路段将成为漳州直达厦门的又一条陆上快速通道。漳州招银疏港高速公路通车典礼

篇4：从调研公司转型咨询公司

而同时，随着社会信息生产和流通速度的空前加快，市场调研行业也面临着两个重要挑战：

第一个挑战是速度。数字媒体时代，企业和消费者的沟通趋向实时化，即时关注消费者动态并随时作出反馈成为企业的新要求。因此，我们看到随着新沟通平台的出现，专注于“快”的新型调研理念，调研工具也开始出现，一些新的竞争者如Facebook、谷歌都开始为企业提供调研服务。

这是一个成长很快的利基市场。但是与其说是传统调研机构争夺蛋糕，更合适的说法是他们发展了一个新的细分市场，专注于“快速”了解某一个或几个问题，而更深入的如品牌驱动力、新业务机会等问题依然有赖于全面、详尽的传统市场调研。

但传统调研公司也要提升调研流程效率。比如在传统调研流程中，面对面是主要的调用方法，从问卷设计到采访再到数据分析，整个流程需要耗费数周时间，而现在更多互联网甚至移动互联网的新调研工具开始加入，以提升工作效率，如在中国，博客是我们调研的一个主要工具，而在智能手机普及率更高的印度，很多信息收集是通过手机来完成。

第二个挑战是客户需求变化。之前我们的工作内容主要是为客户提供他们想要了解的市场信息，而现在客户则希望我们能在提供调研结果的基础上，为他们提供关于广告、品牌方面的建议，对我们来说，华通明略就需要从调研公司转向咨询公司，对人才、能力都有更多的要求和挑战。

而在众多需求中，最值得关注的是“理解媒介”的需求，即媒介使用对品牌的影响。很多客户如今想了解的问题是：如果我们使用了这个媒介，会对我们的品牌产生什么效果。

尤其是过去五年中数字媒体的兴起，将媒介购买变成了一个非常长尾的市场，如何做数字营销、选择在哪几个平台出现，都成为企业的难题，形成一个有意思的现象是，即使是企业自身都不确定某次广告投放是否必要，因为他们不了解媒介及其效果。可以说，媒介碎片化是行业内每一个参与者都要面临的挑战。然而这一块，也将会是我们未来最大的潜力增长点，比如现在我们推出了针对整合媒体的衡量、投放比例等问题的解决方案，但这一方案将会随着碎片化的加深而变得日益复杂。

篇5：大沙河橡胶坝工程工程及公司简介

大沙河橡胶坝工程是省级重点项目，也是我市淮河流域水污染防治迎查的重点工程。该工程位于104桥南漫水桥下游330米处。本工程包括滞留塘、橡胶坝工程、边墙及左右岸护岸工程，节制闸工程，控制室工程和管理房。设计坝长90米，坝高3.0米。土方开挖3.74万立方，土石填筑2.41万立方，砌石1958立方，混凝土及钢筋混凝土工程4162立方。

山东省薛城沙河入湖口（河道走廊）人工湿地净化工程是经省发改委立项的省级重点工程。总投资2520万元。该工程位于微山县昭阳境内。该工程是在十字河下游建一处橡胶坝，以抬高薛城上游来水，并采取重力流的形式，使该坝上游形成生态滞留塘，并通过节制闸将薛城污水引至1657亩湿地进行净化，使污水达到3类水后，排入微山湖。该项目建成后将对微山县的经济发展起到重要作用。

篇6：咨询公司简介

管理咨询的定义

管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个“项目”的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。

管理咨询的服务流程

管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的.具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。

企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。

方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。

管理咨询公司的经营范围

篇7：咨询公司简介

波士顿咨询公司(BCG)是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有

行业和地区。BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。在为客户度身订制的解决方案中，我们融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作。从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于1963年，目前在全球41个国家有70家办公室。

篇8：河南工程咨询监理有限公司

焦煤集团赵固二矿及配套选煤厂, 设计生产能力均为1.8Mt/a两项目均获得“太阳杯”奖禾首届全国煤炭杬业IS®佳取目监理部”荣誉部分获奖工程MP鐘合邏'·, 并‘^th I

河南工程咨询监理有限公司部穷盟理顶因展示_卜1航空:港K働新厕房建工程

篇9：嫦娥工程简介

一期工程为“绕”，即发射月球探测卫星，卫星绕月飞行，并进行遥测。

主要科学目标为：获取月球表面三维影像，划分月球地质与构造纲要图，为后继续着陆提供参考依据：分析月球表面有用元素含量的物质类型的分布特点，对月球表面有用元素进行探测，初步编制各元素的月面分布图；探测地月空间环境，记录原始太阳风数据，研究太阳活动对月空间环境的影响。

主要工程目标为：研制和发射我国第一颗月球探测卫星；初步掌握绕月探测基本技术；首次开展月球科学探测；初步构建月球探测航天工程系统；为月球探测后续工程积累经验。

二期工程为“落”。即发射一颗月球软着陆器，并携带一个“月球车”，进行首次月球软着陆和自动巡视勘测，计划在2012年前后发射。

主要科学目标为：进行着陆区月貌与月质构造调查和综合研究，测定着陆点的月表的环境，测定着陆点的热流、岩石剩磁等；进行月球内部结构研究，对月岩进行现场探测或采样分析，探测着陆区岩石的化学与矿物成分；日—地—月空间环境检测与月基天文观测。

主要工程项目为：发射月球软着陆器，试验月球软着陆技术；研制和发射月面巡视车、自动机器人；进行高分辨率摄影；为月球基地的选址提供月面环境、月形、月岩的化学与物理性质等数据。

三期工程为“回”，即发射一颗月球软着陆器，进行首次月球样品自动取样并安全返回地球，在地球上对取样进行分析研究，计划在2017年前后发射。

主要科学目标为：进行着陆区的探测与研究，采集月球样品返回地面，对样品进行系统的岩石学，矿物学同位素月质和月球化学研究，结合月面物质成分的分析数据，深化月球和地月系统的起源和演化的研究，深化对月系统的起源与演化的认识。

篇10：工程公司简介

五十多年来，先后完成了两千多项跨行业的国内外大中型项目的咨询、设计、施工和总承包建设任务，在国际规模的大型乙烯、、大型炼油、大型聚丙烯、大型LNG和大型化肥等15大类装置上具备总承包能力并拥有丰富业绩。业务遍及全国三十个省、市、自治区，以及东南亚、西欧、美洲、中东的近20个国家和地区，是国内同行中国际化程度较高、项目运营国家较多的企业，也是独立率先进入沙特、新加坡、加拿大、意大利等炼化工程建设高端市场的公司。

公司以北京总部为核心，构建了完整的EPC业务链，形成了覆盖华北、华东、华南、西北、东北的五大区域运营中心以及建安业务中心;在海外，初步形成中东、亚太、美洲三大海外运营中心。

公司现有员工9875人，高层次技术人才阵容强大，高级技术专家、专业带头人225人，高级技能专家9人，高级别国家注册执业资格人员1471人，98%的专业技术人员具备用英文按美、欧、日本标准和中国国标进行设计和建设的工作能力，教授级高级工程师165名，高级工程师1103名，在欧、美、日等国工程公司工作和培养两年以上的人员120多名，具有硕士(含双学士)和博士学位的人员652名，有丰富经验的高级项目管理人员236多名，国际化人才960人。

拥有雄厚的科研实力，承担了多项大型化工装置的科技攻关任务，获得国家授权专利62项，已受理专利23项;国家级工法3项，省部级工法14项;有60项具有竞争优势的专有技术，10余项自行开发或正在开发的具有市场价值的工艺创新技术，38项自行开发的计算机软件。荣获国际和国家级、省部级发明奖、科技进步奖、优秀工程设计奖等奖项491项，主编和参编的国家标准规范33项、行业标准规范47项、中国石油天然气集团公司企业标准9项、协会标准规范8项，为大型化工装置的国产化及以高新技术带动国际工程承包和机电产品出口奠定了坚实基础。

建立了系统的、与国际接轨的总承包项目管理体系和项目运作管理模式，建立了ISO9001质量保证体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系并通过认证;拥有工程设计综合甲级资质，可承担所有行业工程项目的设计任务;形成了“一个平台、三大系统”的信息化体系，拥有国际先进水平的网络硬件系统、工程应用软件系统、工程项目管理集成系统和各种数据库;组织和参与行业技术中心的建设，国家和行业的若干工程技术标准规范的编制及管理机构均设在我公司。

篇11：工程公司简介

公司通过ISO9001、ISO14000、GB/T18000三体系国际认证，并相继被评为“***市高新技术企业”、“***市四星级企业”，“AAA级信用企业”，“***省质量信得过产品”、“***市名牌产品”，“***市公众信赖产品”等荣誉。

公司设有省级研发机构—***剑桥涂装设计研究院，技术实力雄厚，近年来在汽车涂装、工程机械涂装、汽车配件涂装等主要市场占有率已跃居国内前五位，且市场份额逐年提升，发展前景被业内一致看好。

***剑桥涂装工程有限公司下设设计研究院、生产工程部、品质管理部、供应采购部、行政部、财务部、售后服务部等七个部门及青岛、徐州、***三个办事处，其中设计研究院下设技术一部、技术二部、自动化部三个分部。

根据公司制定的十年发展目标，公司规划如下：(2008-2017)

2008—2010年，完成企业集团化组建工作，实现以涂装为龙头，机械、电气为支撑的规模化集团公司，并申报国家高新技术企业。

2011—2013年，完善国内市场网络建设，强化科技研发功能，初步实现涂装主产品技术与国际接轨，争取实现国内创业板上市。

2014—2017年，加大国际市场开发力度，完成产品更新换代，并在主要技术领域具备国际竞争力，同时取得欧美等市场跨行业业务整体承揽资质;择机选择在香港或海外上市，进一步扩大集团规模。

企业宗旨：质量第一、顾客至上、优质服务、有求必应。

篇12：咨询管理公司简介

概述

全球居领导地位的专业服务机构德勤(Deloitte Touche Tohmatsu) 2002年2月7日宣布计划与德勤咨询公司(Deloitte Consulting)分拆，目的是让审计客户能继续采用德勤咨询公司的专业知识及技术，而无须引起公众就审计独立性的顾虑。

有关人发言

德勤首席执行官James E Copeland, Jr.说：“我们很多的客户都有赖于德勤咨询公司的服务来解决广泛的业务问题，我们不能让客户面临一个两难的选择：要在全球最优秀的审计队伍和同等优秀的德勤咨询公司的专家之间作出取舍。”

Copeland还说：“我们作出这个决定并不容易。至少对德勤来说，我相信咨询对审计独立性的影响是个观点上而不是实质性的问题。然而在现今的情况下，客户有可能因为允许审计公司提供多方面的服务而受到市场的批评，我们不希望这种情形发生。”

德勤咨询公司首席执行官Doug McCracken说：“我们对许多客户所面对的关于审计独立性的难题有深切体会。因此，我们决定分拆出来，让客户能继续享用我们所提供的广泛而深入的服务。”

德勤亚太区主管合伙人甘博文(Robert A. Campbell)说：“德勤及德勤咨询公司在亚太区发展迅速，这一分拆决定意味着我们的审计客户能继续选用德勤咨询公司的专业服务，而无须顾虑审计的独立性。”

篇13：工程咨询公司简介

1.1 我国目前的工程造价管理, 基本上

是由不同的管理者分段控制, 各自为政, 不能全盘考虑系统协调和统一。具有工程造价咨询资质的中介公司往往在工程招标阶段编制标底或投标预算, 在工程竣工阶段编制工程结算书, 这就对于造价的编制只有被动的准确与否, 而根本谈不上主动控制造价。

1.2 项目投资决策阶段目前存在的问题。

在项目建议书阶段, 通常由建设单位向公司投资计划部提出投资估算, 内容相当简单, 往往造成漏项。在可行性研究阶段, 建设单位委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告, 并编制投资估算, 该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。但由于本阶段以经济分析和方案为主, 工程量不明确, 所以设计院本阶段的投资估算, 准确性较差, 同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行, 而且对工艺流程和方案缺乏认真研究;有时建设单位为了所报项目能被批准, 要求设计单位在投资估算时有意低估, 增加了估算的不准确性。项目设计阶段目前存在的问题。技术和经济的结合不够。在实际工作中, 一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查, 选择方案, 进行设计, 不同阶段向造价人员提供条件, 进行估价或预算。造价人员对工程概况、现场情况了解很少, 无法将各种影响因素考虑全面。设计中成本控制认识不足, 影响竞争能力。设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用, 技术先进, 强调设计的产值, 而对设计产品的经济性不够重视, 不抓设计中的经济指标和成本控制工作。

1.3 招投标阶段存在的问题。

当前在招标投标过程中存在着不合理的竞争。一些少数有权威的人士, 将工程建设项目以不公正的手段进行交易, 工程指定关系户、人情工程, 工程造价难以控制, 施工单位为了自己企业的利益, 一味要求追加工程费用, 所以这种不符合工程的招投标, 指定的承包商给国家带来巨大的损失, 也是工程造价超额的隐患。

1.4 施工阶段存在的问题。

施工单位建设工程造价的控制目标制定不合理, 缺乏科学性和先进性;材料价格管理方法落后, 材料采购、储存量计算不科学, 不能很好地掌握采购时机, 由于建设市场目前还比较混乱, 材料采购价格失真, 不法分子从中渔利, 也使得占建安工程成本60%~70%的材料费用失去控制。在施工组织方面, 多数施工企业还一直沿用老办法, 现有的人、财、物没能得到合理配置与利用, 造成大量浪费, 从而导致工程造价提高。施工单位从自身利益出发, 通过设计变更, 增加工程量或追求较高利润。竣工结算阶段, 施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象, 调查资料显示, 对施工单位的结算审查核减率一般在15%~25%。

1.5 建设单位对工程造价管理上的问题。

现阶段我国工程项目投资规模越来越大, 建设单位工程造价专业方面人员往往跟不上, 从技术到人员数量都滞后于工程的发展, 严重制约了工程造价的控制和良性发展, 于是需要工程造价咨询中介公司全过程的介入建设项目的造价管理和控制, 做到专业的人做专业的事, 做到小的投资获得大的回报。

2 工程造价全过程控制的措施

2.1 建设工程全过程造价控制一般是指

建设项目从设计方案阶段开始, 到工程竣工阶段的工程造价确定与控制工作。其主要内容包括设计方案阶段投资分析定性, 初步设计阶段的概算造价计算和投资分析比对, 施工图阶段的预算编制及招标阶段的合同相关造价条款审核和合同价的确定, 工程进度款的确定、工程变更价款和索赔费用的确定以及办理竣工结算等。

2.2 建设工程造价控制的对策

确定适用优秀的造价咨询公司全过程介入管理, 并抽调优秀造价人员。

投资决策阶段的工程造价控制。做好基础资料的收集, 保证详实、准确。要做好项目的投资预测, 需要很多资料, 如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料, 对于做经济评价的项目还要收集更多资料。

造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析, 保证投资预测、经济分析的准确。

认真做好市场研究。包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况;类似项目的建设情况;国家对该产业的政策和今后发展趋势等。

做好方案优化。设计人员应有专业知识, 了解设计意图, 熟悉工艺技术方案, 和设计人员密切配合, 用动态分析方法进行多方案技术经济比较, 要在降低工程造价上下功夫。通过方案优化, 使工艺流程尽量简单, 设备选型更加合理, 从而节约大量资金。

合理确定评价价格和基准参数。评价人员应该针对不同项目的特点, 结合市场分析、竞争力分析、不确定性分析等因素选取多种价格方案并加以分析, 以使投资者对项目未来的效益有充分的了解和减少项目投资风险。

项目设计阶段的工程造价控制。加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用, 像工程质监站监督施工质量一样, 审查、监督设计质量。

规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定, 以确定的投资限额作为取费基数, 这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。

招投标阶段工程造价的控制。坚持公开、公平、公正的原则, 加强对招投标的监督。不断提高标的编制质量和评标人员的业务素质, 切实防止压标或低价抢标。严格禁止招标人利用施工企业找活心切的特点, 人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。

标的的确定原则上应使招投标双方都有利可图, 达到双赢的目的。在评标过程中, 应在合理低价中标的基础上, 充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定, 以便选择一个既能降低工程造价成本, 又能保证工程按质按时完成的中标单位。

材料价格是影响建设产品成本的重要因素, 严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上, 严把材料价格关, 力争把材料价格控制在最低水平上。

每个工程应在保证质量的前提下, 对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析, 从中选出最合理的方案, 以达到资源最佳配置和组织, 从而降低工程造价。

竣工结算阶段工程造价的控制。在竣工阶段, 按有关规定编制竣工结算, 计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。

较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例, 采用调值公式, 即在合同条款中写明双方商定的调整因素, 同时明确哪几种物价可以波动, 且波动到什么程度才同意调整。一般控制在合同价的正负5%左右, 在该范围内变动时由承包方自己承担;在5%~20%之间, 由承包方负责10%, 发包方负责90%;超过20%以上时应另签合同条款。这样可以充分发挥承包方的积极性, 使之最大限度地在施工中节约材料, 降低成本, 控制工程造价。另外注重资料归集和整理。

结论

造价咨询中介公司介入工程项目全过程造价管理是现阶段工程建设阶段的一个新兴并必然的产物, 他的出现适应了社会发展的规律和必要, 顺应了发展的潮流, 是建设工程发展的不可或缺的一环。

参考文献

[1]朱黎.我国建设工程造价管理研究[J].华中师范大学, 2001-05-01.

篇14：咨询公司有用吗

老头总结的三条，不正是我们每天都碰到的吗？“不请自来”：我们每天都会收到形形色色的咨询公司发来的“垃圾邮件”，既有提供管理培训的，也有提供管理咨询的。“你告诉我的是我本就知道的”：很多时候，员工甚至是企业高管都抱怨说，咨询公司只是把我们本就知道的内容做了一下归类，并没有给出什么有价值的意见。“你抱走的是牧羊犬”：咨询公司压根儿就不懂我们的业务，凭什么来指导我们的工作？现实生活中，花重金请来咨询公司，到最后不是项目失败，就是项目不了了之，这样的例子比比皆是。有人由此得出结论：咨询公司都是骗子。

那么，企业该不该请咨询公司呢？网上有人回答说：“高明的管理者在企业每个关键时点都会请咨询师；一般的管理者等到乱得无法经营下去才会请咨询师；贪婪的管理者把企业财产都搂光了也不会请咨询师；糊涂的管理者把企业家底都赔光了也不知道请咨询师。”帽子扣得很大，只是回答的人本身就是个咨询师，难免有王婆卖瓜之嫌。

我认为，企业在发展和决策过程中，可以请咨询公司帮忙，用好了咨询公司，绝对事半功倍。但是，一定要注意以下几个方面。

第一，我为主，咨询公司为辅。企业的决策应该也只能由高层管理团队来做出。完全依靠咨询公司或完全忽视咨询公司意见，都是不可取的。管理团队在决策过程中可以听取包括咨询公司在内的各种意见，但最终决定还是得由自己来做。

在实践中，还存在这样一种情况：高层管理团队意识到某种变革迫在眉睫，只是内部阻力重重，于是，管理团队希望借力咨询公司来推动变革。这种做法十有八九会以失败告终，因为拥有“职权力”（posltlonpower）的管理团队都无法完成的任务，怎么能寄望于只有“影响力”（influencingpower）的咨询公司来达成呢？英语中有种说法叫“rubbishin，rubbishout”，直译为“进去的是垃圾，出来的也只能是垃圾”。咨询公司在为企业寻找解决方案时，一定需要收集大量的基本信息用于决策。而在上面这种情形下，可想而知咨询公司拿到的信息会是什么质量，最终的结果也就不难预见了。

第二，认清企业的DNA，明确适合自身发展的道路。在美国，形形色色的咨询公司多如牛毛，每一家都能罗列出自己的许多成功案例，有些还可著书立说，成为一个“独立门派”。如果分析它们对某些管理理念的阐述，会发现有的大同小异，有的则大相径庭。这时候，人们往往无所适从，当公司内部意见相左时，人们便会用一种观点来打压另一种观点。

下面是个真实的例子。有家咨询公司（姑且称之为“A公司”）对美国众多的成功企业进行了长期跟踪分析后，得出结论：企业要想保持可持续的高速发展，必须做到“专注”——专注在某一市场领域，甚至是某种产品。它给出的例子包括惠普、波音、卡特彼勒，等等。对于像通用电气这样涉足多领域多产品的公司，它的解释是通用电气的每一家分公司都可以看做是专注在某一市场领域的独立公司。而对于像3M这样的公司，则是特例。

有一家工业公司（姑且称之为“B公司”）虽然规模不是很大，却涉足工业领域的很多细分市场，并且在每个细分市场都处于领先地位。B公司在制定十年发展规划时，聘用了A公司。在一次有B公司全球最高管理层参加的研讨会上，A公司向大家灌输自己的理论，并强烈建议B公司放弃占公司三分之一销售额的某一产品线。虽然当时由于反对声音很大，B公司没有接受A公司的方案，但B公司CEO从此对该产品线的决策显得患得患失，以致在金融危机来临时错失了很多增加市场份额的机会，最终导致该产品线在市场上节节败退。事后，A公司可能会说B公司当初没有采纳他们的意见是个错误，但如果B公司CEO能够制定坚定明确的发展道路，公司是可以有长足进步的，因为B公司的竞争对手证明了这一点。

就像每个人有独特的DNA一样，每个企业也有自己的独特个性。我们在商学院学习的所谓“案例”，不管是成功经验，还是失败教训，都已经是过去时了，只能作为借鉴或参考。也许咨询公司研究更多的案例，可以总结出一些规律性的东西，但那也只是借鉴或参考，要不然，读了乔布斯的传记后，每个公司都能成为苹果公司了！由此可见，A公司的理论只能作为百家争鸣中的一家之言。

更何况，咨询公司或咨询师也是良莠不齐，水平高低相差悬殊。不太让人理解的是，很多知名的咨询公司也做“校园招聘”。那些刚出校门的毕业生确实成本较低，但从未在企业和社会经过锤炼的人是不可能提出什么高质量的咨询建议的。所以，我们一定要认清企业自身的DNA，要有自知之明，了解自己缺什么，怎样的咨询公司适合解决自己的问题，这样聘请咨询公司才会有成效。

第三，“知识性”的咨询结果要严格执行，“概念性”的则要结合企业实际。在企业实践中，有时我们需要聘请咨询公司帮助解决一些“技术性”问题，或实施一些有明确目的的项目，如ERP、ISO认证等，我把这类咨询归为“知识性”项目。就像传授1+1=2一样，合格的咨询公司提供的都是已由无数企业证明行之有效的方法，这时候，我们就要不折不扣地实施，以保证预期效果。

如果没有现成模式可以拷贝，无论是大到上文提到的公司战略，还是小到某些公司部门的管理细节，则要认真领会咨询公司在处理这类问题时的逻辑和理念，绝不应脱离公司实际情况，盲从咨询公司推荐的方法。有一家跨国公司曾聘请一家咨询公司就直接材料成本和人员成本之外的所有成本提出节约建议。那家咨询公司对跨国公司的成本情况进行了大量分析，然后提出了一系列很有价值的建议。如：为经理们设计好最经济的出差路线，安排相对固定的航空公司和酒店，以大幅降低出差成本；在每个大区（洲）集中采购各类物资，以提高议价能力；等等。在具体实施过程中，跨国公司要求各个大区共享最佳方案，相互效仿成功的项目。但是，它忘了亚洲和欧美在地域、文化和关税上的差异，结果闹出了在亚洲某国集中采购厕纸再运到各地的笑话！

总之，当我们有了“咨询公司都是骗子”这样的想法时，最好能够冷静地思考一下：自己是不是忽视了上述这几点？能否用好咨询公司，关键还是在企业自身！

篇15：轨道工程公司简介

江苏省轨道车辆牵引传动工程技术研究中心（以下简称“江苏牵引中心”）是在2002年经资产重组新成立的企业,2003年11月5日经国家科委批准成立了江苏省轨道车辆牵引传动工程技术研究中心。现牵引中心包括常州津逊电器有限公司（中美合资）、常州艾思玛电器有限公司（中德合资）、江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司（中加合资）、常州牵引电机有限公司。目前主要产品为四大类：1.轨道车辆牵引传动控制系统（有产品出口）；2.兆瓦级大功率风力发电设备成套产品;3.加工中心机床成套产品,4.自动化办公用品（主要是碎纸机，产品全部外销）。常州牵引中心现有员工750人，具有高级技术职称的工程技术人员及硕士研究生以上学位人员32人，具有大专以上文化程度人员120人。企业有固定资产3亿元。2002年工业销售6.07亿，实现利税1.1亿，外贸出口额4000万美元，是常州市武进区的重点企业、利税大户，利用外资先进企业。江苏牵引中心占地200亩，办公楼、生产车间及辅助设施建筑面积达50000平方米。企业有各类进口数控设备如二氧化碳激光切割机、开槽机、加工中心等7台（套），国产压力机、多关节点焊机等30多台（套），自动喷涂生产线2条，还建有10米法EMC（电磁兼容）实验室一座及全套测试设备（价值3000多万元）,交流传动实验台（价值1500多万元），以及35KV（5250KVA）的配变电站一座（价值600万元）。

在过去几年中完成一些重要项目及目前正在操作的主要项目

1)牵引传动系统的集成技术

2)牵引变流器技术及其控制

3)列车通信网络控制技术

4)关键零部件的国产化、产业化

5)建设测试牵引传动系统的综合试验站

6)异步牵引电动机研制开发技术

7)风力发电机设备(1.5MW、2MW发电机、37.5m叶片、66m、72m、78m塔架、变流器、电控柜等）

合作单位：长春客车厂、西南交通大学、浙江大学、沈阳工业大学、德国、英国、法国等）

技术合作形式：与长春客车厂在原来结成紧密型合作企业（武进铁路车辆电源电器开发中心）的基础上，进一步加强技术合作，充分利用该厂雄厚的研发基础。

常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心

常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心（以下简称常牵中心）是迅速发展的高科技民营企业，是常州市重点企业，国家轨道车辆设备及配件产业化基地骨干企业；CPC注册资金6000万元,中心拥有总资产9亿元,净资产为5亿元年销售近12亿元。CPC共有员工1800余名，中专以上学历人员

占80%以上，大专以上近500人，硕士以上学历为30人高级职称以上人员50人。CPC占地面积达2150亩。其中本部占地250亩，津盛占150亩，江苏牵引电机200亩，津通工业园1500亩，江苏常牵自动化50亩。

常牵中心目前下属企业有：

中德合资常州艾思玛电器有限公司、中美合资常州津逊电器有限公司、中加合资江苏常牵庞巴迪牵引有限公司、江苏常州牵引电机有限公司、江苏新瑞机械有限公司、江苏常牵中心制造本部、常州津通投资有限公司和江苏常牵自动化系统有限公司等８个子公司，其中常州津通投资有限公司、常州津逊电器有限公司、江苏新瑞机械有限公司在经营上只作资产控制，在业务操作上不作调控。

CPC立足国内市场并积极参与国际市场的竞争,在2003年参与伊朗德黑兰地铁一号项目的投标,取得了350辆地铁牵引设备的订单。为了实施“走出去”的战略，CPC在近几年内在国际市场这个舞台上积极探索“走出去”的路子，承揽国际承包工程项目，并取得了商务部授予的“对外经营资格证书”。

详细信息

企业类型： 股份合作企业注册资本： 6000万 人民币

公司注册地： 武进区遥观镇钱家工业园

区

许可经营项目：无。一般

经营项目：轨道车辆牵引

变流器，辅助变流器和充

电机，牵引电机及传动系

统的各种电力、电子和机

械器件，牵引传动系统控

制和通讯产品，轨道车辆

内装饰材料，光伏电站独

立系统，风力发电机组研公司注册号： ***

经营范围： 制、开发、生产、销售；

电磁兼容和轨道车辆牵引

传动系统的检测。承包境

外机电工程和境内国际招

标工程，上述境外工程所

需的设备、材料出口，对

外派遣实施上述境外工程

所需的劳务人员。相关技

术转让及技术咨询报

务。

最近年检时间： 2008登记机关： 常州市武进工商行政管理局营业期限： 2002年09月29日至

2012年09月28日

法定代表人/负

责人： 周立成公司成立时间： 2002-9-29

以上信息已通过信用认证！

主营产品或服轨道交通设备器材,其他

务： 太阳能设备,其他工控系

统及装备,碎纸机品牌名称： CPC

主要客户群：

武进区遥观镇钱家工业园主要经营地点： 区

年出口额： 人民币 10 万元/年以下质量控制： 无

员工人数： 501-1000 人公司网址： 点击进入

篇16：工程机械公司简介

2008年，集团公司营业收入、利润和主要产品销量均实现较大幅度增长，出口创汇再次突破历史最高水平，达到27392万美元，同比增长70.68%。

主要产品

0-320马力推土机系列，ZL10-ZL80装载机系列，5吨-50吨汽车起重机系列，PC60-PC220液压挖掘机系列,以及压路机、吊管机、挖掘装载机、平地机等主机产品。还有履带总成、液力变矩器、变速箱、工程机械“四轮”、工程机械车桥、液压油缸、铸件等基础件产品。推土机、液压挖掘机均为引进日本小松当代先进技术生产的产品，其中，TY220型推土机系国优金牌产品;中大马力推土机市场占有率多年来一直名列前茅;各类型号的装载机产品也多次分别获得“部优”、“省优”产品称号。推土机、装载机和挖掘机已分别形成了4000台、20000台和7000台的年生产能力;工程机械基础件履带总成、液力变矩器和四轮分别形成了20000、15000、10000台(套)以上的年生产能力。破碎机的安全操作规程及故障排除方法

一、破碎机的启动：

a、经检查，证明机器与传动部件情况正常后方可启动。

b、本机只准在无负荷情况下启动。

c、启动时应有信号事先预告：启动后发现有不正常现象时，应立即停止开动，必须查明原因、排除异常后方可再次启动破碎机。

二、破碎机的使用

破碎机正常运转后方可开始投料。

三、安全、操作规程

操作人员须经安全技术教育后方可上机操作

1 、严禁在运转时从破碎腔上部朝机器内窥视。

2 、电气设备应接地，电线应绝缘可靠并装在钢管内铺设。

3、严禁在运转时手直接在进料口后破碎腔内搬运挪移物料。