调度室7月份达标自检总结

调度室7月份达标自检总结（精选2篇）

篇1：调度室7月份达标自检总结

王家寨煤矿生产调度室7月份达标自检总结

根据调度室达标自检规划，现对调度室7月份的业务工作进行自检评估，发现问题及整改措施如下：

一、调度组织机构

从人员结构上看，缺调度维护工1名，主任工程师1名。

从业务素质上看，有1名调度员不具备两年以上煤矿井下工作经历的条件。

整改措施：积极向上级领导沟通，陈述目前调度室所存在的缺陷和不足，配齐调度室所缺人员，提升调度室的综合业务能力。

二、调度管理方面

1、以作业计划为依据，7月份公司产量、进尺认为指标都没有完成。

2、解决生产安全问题记录不完整、不规范，且无处理意见。

3、对公司所属矿井库存无分析总结资料。

4、公司调度室缺事故汇报程序图。

5、公司调度室无当月伤亡事故台账。

6、小班、综合台账等记录不规范，字迹不工整。

整改措施：积极组织指挥生产，协助领导积极解决各矿反映的影响生产类问题；建立健全各种记录、台账，补齐调度室所缺资料、图纸；定期对调度员进行业务培训，进行岗位责任制教育，并采取相应措施。

三、调度汇报方面

1、对于月度汇报包含内容，部分矿井不能及时上报。

2、对于重点、重大安全生产事故，还是不能按时上报。

整改措施：定期召开各矿调度主任专题会议，督促各矿及时上报。

四、调度信息化方面

由于历史原因，目前公司调度室还不具备调度信息化条件。整改措施：公司领导正在积极建立调度计算机管理信息系统

2012年7月2日 兴仁县王家寨煤矿

篇2：调度室7月份达标自检总结

回顾7月份的工作，我在矿领导及各部门的支持帮助下，严格要求自己，按照矿要求较好地完成了自己的本职工作。通过这个月的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。现将7月份工作情况总结如下：

一、调度监控中心：

1、对调度、监控、监控维护三个部门的制度进行了完善，对各种制度的排版上墙进行规划。

2、对新召进的员工进行规章制度、操作规程和相关技能进行培训。

3、瓦斯监控系统、人员定位系统全部搬到调度室，整合成为调度监控中心，对线路进行了改装。

4、对人员定位系统的资料进行搜集，输入到数据库中，准备对人员定位系统进行试运行。

5、经煤管局文件要求，矿领导审批，以报告形式上报公司，对瓦斯监控系统进行整改，积极联系煤管局指定的相关有资质的厂家来矿对瓦斯监控系统进行升级改造。

6、根据煤管局来矿检查后提出的整改意见，对机房的物品放置进行整理，并配备合格防暴器材。

二、监控维护

1、把火药库旧的视频线全部拆除。

2、给新变电所、通风队值班室、下机电值班室安装内线电话。

3、将办公楼各科室，各部门内线电话、外线电话进行整理，未安装的安装，未登记的登记，该撤掉的撤掉，把具体资料已经报到办公室。

4、将火药库、锅炉房、风机房、食堂、工程队平房、瓦斯抽放站、公寓楼后等几处的电话线进行整理，配备好接线盒，防止因潮湿过多引起线路短路等故障。

5、依据煤管局文件要求，将井下现使用的6个瓦斯传感器和100台便携式瓦斯报警仪经矿长批准，让小段送到太原有资质的单位进行标校，现已拿回40台便携式报警仪。

6、对井下监控、通信线路所有接线盒进行安全隐患排查，对损坏的进行更换。

7、给4105付巷横川处、4105尾巷皮带头、二部集中皮带尾等多处防爆电话进行检查、维修、更换。

8、在4801轨道巷与总回风巷交接处风门安装风门位置传感器。

安全生产调度监控中心

何亮