采油厂采油井区副区长事迹（精选4篇）
篇1：采油厂采油井区副区长事迹
爱岗敬业创佳绩 务实创新永攀登
xxx，现任xxx采油厂采油x井区副区长。1985年，刚从xx石油学校毕业的他把走向社会的第一课放在了石油开采上。多年来他立足基层，扎根一线，在技术革新，管理创新上积累了丰富的经验。他做过技术员，当过队长、生产组组长。在平凡的岗位上一干就是二十年。自2000年担任主管生产的副区长以来，紧紧围绕“稳产、上产”这一主题，加大生产组织衔接及措施井、低产井、长停井的分析论证力度，寻求最佳方案和突破口。他提出的《优化油井参数，减少茨13、34块抽油杆断脱井次》获分公司“金点子”奖； “两小一高”热洗法获厂油水井分析创新一等奖。
爱岗敬业的“六点半”
采油x井区管理着x4块、x13块、x16块、x34块、x41块、x78块、x79块等九个区块，共有油、水井243口。为了安排好当日的生产,每天早上6：30点之前,他就来到井区,对当天的工作认真的梳理,并做周密的安排。班站长总是亲切的叫他“六点半”。在对上周的措施效果进行汇总分析后，对全区的油气水井进行一次全面的摸排，并对下周的工作进行部署。
从加强HSE管理入手，狠抓作业票制度，强化质量跟踪，避免工程返工。长年的一线工作，他练就了一身“听声音，辩异常”的好本领。x33-025井在一次换偏心井口作业时，泵试压正常；交井后的井口放排量正常，但进站计量却不上液面，测试也是正常。他在井口仔细观察，耳朵靠在井口上听，最后发现，偏心井口内部有串槽，井下液抽到井口后，从偏心井口串槽处，又流回套管。他立即建议更换偏心井口，最终使该井出液正常。这一举措避免了作业返工，挽回了经济损失2.5万元。今年已累计实施各类措施150井次,增油1360吨。
心细如针的“铁算盘”
别看xxx平时说话粗声大气，做起事来却毫不含糊。自他担任副区长以来，严格控制每一项不必要的支出。刚刚走马上任时,面对成本居高不下，缺口不断加深，他在全区范围内叫响了“人人算细帐，事事讲节约”的口号，要求员工从点滴节约，不放过任何细微之处。一根盘根不足一元钱，对比一年几千万的成本来说简直是九牛一毛，但是，每次在井场上发现磨损不多仍可再利用的旧盘根时，他都要捡起来，送到站上，嘱咐职工下次换盘根时，把它用上。井场上作业队废弃的棕绳，他都让员工们捡回去，因为棕绳用油浸泡过后，夹在盘根之间可以替代盘根使用，用一根棕绳可以节约3至4个盘根。
他紧抓“动态管理”和“修旧利废”两条主线。对大罐加热，电热板等辅助用电设备实施动态管理，及时调整油井的工作制度，加大油井间开力度，全年实施油井间开30多口，累计节约动力费70多万度。他主张能维修的坚决不领料，能自己维修的绝不报修。今年，他带领全区员工维修各类设备、阀门300余项，节余材料20余万元。
勇敢创新的 “点子鱼”
在采油x井区，xxx有一个外号叫“点子鱼”。他的脑子里整天想着的都是生产经营管理中的难题。x78块、x79块是含蜡最严重的区块，随着开发时间延长，地层压力下降，油井结蜡日趋严重，常伴随有井卡现象，生产管理难度较大，洗井费用较高。他经过认真分析地下、地面情况，精心论证，摸索油井结蜡规律，发现如果洗井周期过长，蜡就会结在管壁上，难以靠热洗把蜡熔化，而且在洗井过程中很容易造成井卡。而在油井结蜡初期，未形成表面薄膜，且蜡质较软，热洗后，蜡很容易化成油状，随洗井液排出地面。找出问题所在之后，他提出来了“高温度、小排量、小周期”热洗法，即提高洗井温度，减小洗井液排量、缩小洗井周期。这一建议已在全厂推广应用，仅全区目前实施22口井，累计增油700余吨，降低热洗费用40余万元。
一直以来，x13块、x34块的抽油杆断脱频繁，已经严重影响了油井正常生产。去年年初，他经常到现场观察分析。那段时间，这衍然成了他一块心病，他决心一定要攻克这个难关。一有时间，他就查阅大量的数据资料和有关书籍，得出了抽油杆的断脱与交变负荷和最大负荷有关系。他提出了优化油井参数，即调小泵径和冲次以减少断脱次数的方案。通过实施应用，年减少断脱15井次，减少作业费支出46万元，同时结余动力费10万元，增产原油200余吨。
不称职的“坏爸爸”
作为一名共产党员，他时时处处严格要求自己，事事走在前，起到了模范作用。在工作中他勤勤恳恳、任劳任怨、一心为公，从不计较个人得失，从不为名为利，在平凡的岗位上默默的奉献着，是一位深受职工好评的实干家。
但在儿子的眼中，他是个“不称职”的爸爸。因爱人没有工作在市场卖菜，常常要早出晚归。从幼儿园起，xxx同志就负责孩子的接送及一日三餐，但往往因工作繁忙，有时“一不小心”孩子就要呆在幼儿园或学校。有一次，因处理井上工作，已经过了下班时间很久，他才突然想起要接小孩，忙委托同事去接，同事到那一看，孩子正坐在校园门口台阶上，专注地看着其他小朋友在父母陪同下嬉戏，眼中流露出无限羡慕。有时中午，于洪书还要加班，孩子来找他，他就给孩子两元钱，让孩子自己去买中午饭。同事们劝他先回家给孩子做完饭再来，他总是幽默地说：“没事，这样能锻炼他自立的能力。”每次同事开玩笑问孩子：“你爸周末都经常带你到哪玩？”孩子总是回答：“老一套，加班。”
篇2：采油厂采油井区副区长事迹
××*同志，男，××××年出生，毕业于石油学院。先后担任过维修班班长、中转站副站长、副队长。2000年被评为厂优秀共青团员，2004年加入中国共产党。现任××采油二队副队长。
××*同志在工作中积极肯干、以身作则、勇于奉献。2000年10月调到××油田参加新区投产工作。担任维修班
长期间，先后盯钻井、气举、替喷新井下泵现场达100多井次，施工质量都达到了要求标准，为油田的顺利投产奠定了基础。在新井投产期间，他在前线一干就是半个月，经常是起早贪晚，一年来他奉献工时达40多个，从未计较过个人得失，体现出了很强的奉献精神。
2002年2月，××同志参加了竟聘、被任命为××采油二队副队长兼工会主席。负责油水井站日常管理考核及工会工作。在任职以来，他积极配合队长及班子成员工作，始终坚持以经济效益为中心，原油生产为重点，金牌队为目标，努力做到精雕细刻。在日常工作中，他大胆管理，坚持原则，严格按着制度办事。他每月对全队油水井站、各岗位进行检查，然后按照岗位规范进行考核，作到了公平、公正、公开。他在完成本职工作的同时，还协助其他干部的工作，维修副队长不在时，维修班人员又少、工作量大的情况下，他身先士卒、和维修班的同志加班加点完成各项保养及维修任务，默默无闻，无私奉献。
动脑筋，想办法，积极开展队务公开和后勤工作。在队务公开方面，他以落实员工的民主权利为主，来调动员工的积极性，保证员工的知情权、参与权、监督权，促进队各项生产经营工作的顺利开展。把员工想的、关心的，诸如奖金分配、员工疗养、困难补助、带薪休假等涉及员工切身利益的事项都通过多种形式时时公开，增加透明度。在奖金分配上，根据各项检查内容，按照量化考核细则进行考核，加大奖金分配的透明度，做到了公开、公正、公平的原则。在员工疗养、带薪休假等方面，做了细致扎实的工作。先、优模的评比和困难补助、送温暖资金的发放等都是采取层层推荐、广泛争求意见来确定。同时
加大对困难员工的关心及帮助力度，掌握困难员工家庭及工作情况，清除员工的心理压力，让员工安心，扎实的工作。宿舍管理方面，他制定了“周”清扫日和“月”清扫日等制度，日常勤检查指导，后勤工作干的非常出色，后勤管理水排在前列，得到了各级领导的认可。
边学边干，积极开展工会工作。××*同志按照厂工会下发的有关职工小家实施条例和标准，建立建全各项基础资料。为了做好各项基础工作，他看先进、学先进，以身边的先进人物、先进单位为榜样，然后投入的工作中。他利用早会和培训学习时间对员工进行集体合同的学习教育，促使员工熟悉和掌握《劳动法》、《安全法》、《员工常用法律法规汇编》，使员工做到学法规、守纪律、树形象观念。同时，为搞活全体团队活力，他组织了××公司的排球赛、扑克赛等有意义的活动，丰富了员工的业余生活，促进了*公司各单位之间的友谊与沟通。同时他还经常深入群众，了解员工的情况，为员工解决一些力所能及的困难。同时积极响应厂工会的号召，组织员工为贫困母亲捐物，为我厂××*之子××*同学捐款治病。各项工作干得有声有色，体现出了很强的责任感。
篇3：采油厂采油井区副区长事迹
一、建设一个阵地
井区党支部利用作业区信息网络覆盖面广的优势, 依托局域网络, 搭乘信息快车, 积极创新支部工作方法, 创建了党支部园地网站, 开辟了上级文件、支部动态、先锋之歌等栏目, 设立了党支部书记信箱, 形成了以井区党支部为中心的网上党建工作平台, 实现了党员教育网上进行、支部工作网上发布、信息交流网上传递, 支部会议网上召开, 拉近了党支部与党员、员工的距离, 使零距离沟通、面对面办公成为现实;党支部还在井区部集中4台笔记本电脑, 设立亲情驿站, 方便员工通过网络视频与家人朋友见面, 为了让边远井站的员工也能分享这一便利, 支部由党员带头, 定期在工作之余给他们顶班, 不到一个月的时间里, 有近70人次在亲情驿站与父母、孩子见面。信息化阵地建设丰富了党支部工作内涵, 使党支部工作实现了从传统型向现代型、从单一型向多元型、从强行灌输型向互动交流、从被动接受到主动参与的四个转变, 增强党建工作的吸引力、凝聚力、感染力, 激活了干部员工队伍教育管理机制, 激发工作积极性, 为采油井区党建工作开辟了新路子, 提高了党建工作水平。
二、开展两项活动
南三转井区党支部充分运用数字化阵地, 坚持以求真务实的工作态度, 在党员队伍中, 深入开展“一带一”和“五不让”活动, 通过党员模范带头遵守规章制度, 落实工作标准, 带动全员, 促进工作。
一是“一带一”让“铁人精神”在井区落地。为切实发挥党员模范作用, 党支部按照“岗位就近、能力互补”的原则, 党员和群众结成帮带对子, 由8名党员在责任区内开展一名党员对应一名后进员工 (或新增员工) 开展思想帮扶、技术帮带的“一带一”活动, 党员与帮带对象在谈心交心中了解思想症结, 转变思想观念;在共同工作中, 传授经验技能、解决实际困难, 在共同的生活中, 以潜移默化带动转变。为了检验“一带一”活动实效, 支部还将帮扶对象和责任区块“看工作态度是否转变、看工作质量是否提高、看工作技能是否进步”、“比原油产量完成、比标准化建设水平、比员工整体技能素质、比综合治理完成”的“三看四比”作为检验手段。
二是“五不让”活动展现党员模范带头作用。党支部在党员中开展了“不让信息在我这里断线, 不让问题在我手上延误, 不让差错在我手中出现, 不让违章在我身边发生, 不让标准在我这里降低”的“五不让”活动。有效激发党员在不断提高个人素质的同时, 主动参与解决井区工作中的难题, 提高工作中的主动性。在全面推广标准化作业程序的过程中, 由于受原有的操作习惯的影响, 员工中响应程度不高。井区负责技术培训的预备党员菊晓亮认真分析目前的形势和原因后, 菊晓亮认真分析原因后, 认为员工是心存侥幸, 工作中嫌麻烦, 便自己找来事故案例光碟, 组织大家观看, 并对引发事故的原因与员工一起讨论分析, 用鲜活的事实加深大家对违章操作危害和对企业、家庭、个人造成损失的认识, 提高了员工对实施标准程序作业的理解和认可。发挥自身技术优势, 将《标准化作业程序》理论与生产实际相结合, 融入礼仪礼节、员工行为规范等, 对抽油机启停、水井冲洗、收球桶操作等多个项目, 进行现场演示操作, 让其他员工在旁观摩评说, 形成标准作业程序后, 在员工中进行推广。这种做法很快得到员工的认可, 有力地推动了标准化操作进程。
三、完善三项机制
井区支部在规范和落实党支部工作流程的同时, 完善党员考核、评议、激励三项机制。井区党支部结合生产实际, 根据党员岗位, 按照原油产量、安全生产、成本控制、技能学习、资料录取、遵纪守法、理论学习、精神面貌等八个方面细化成若干项目实行百分制考核;在党员评议上, 采取自己评、群众评、组织评的“三评法”进行广泛评议;对党员考核、评议结果, 与党员的月度奖金考核、年终评先选优相挂钩, 调动了党员的工作积极性。
机制的规范运行, 一方面让党员在工作中有了压力, 自觉强化学习、带头执行制度、认真履行职责, 党员身份意识逐步增强;一方面员工从身边普通党员的变化更多的感受到党员模范作用。年底组织的党员民主测评会会议中, 党员述职有话可说, 员工评议满意度提高, 党员主动提出意见建议, 为支部建设、生产建设、井区管理出谋划策。
党员李靖所在的81-55井组由于含水高, 油井盘根加不住, 经常刺漏造成井口油污较多, 现场标准曾一度下降, 在党员月度评议中排名靠后, 自己也因此思想沉重, 工作没了干劲。书记赵荣奎了解到这一情况后, 针对含水高盘根易刺漏原因在全体党员内开展小课题攻关, 大家一边和李靖清理现场油污, 一边对盘根进行整改。在圆满解决了根本原因后, 赵书记又对他循循劝导, 帮他恢复工作信心, 工作标准也有了较大提高, 现场管理水平大幅度提高, 得到井区的表扬。
四、探索四种适用方法
面对新时期员工队伍结构、生产模式的变化, 南三转井区党支部积极探索了双向交流、典型引路、活动参与、分类指导等适用的思想政治工作方法, 人文关怀, 心里疏导, 实现了干部与员工、员工与员工之间心与心的交流, 提高了思想政治工作的针对性和时效性。
双向交流法。井区党支部将干部与员工之间、上级与下级之间, 平等讨论、双向交流、形成共识作为稳定员工思想情绪、关注员工身心健康的重要途径。井区有一名青工由于不安心在油区工作, 情绪不稳定造成工作懒散, 一度成为站上的老大难, 井区支部书记赵荣奎在了解具体情况后, 将这名员工调到井区大班。刚开始时, 每天跟着他在各站点干些维修工作, 时常和他谈心, 关注生活, 这名员工流着泪讲述心中的苦闷, 赵书记一面当着忠实的听众, 一面从工作、生活具体小事上帮助他。半年过去了, 这名员工不但成为大班的主力, 独立负责一个小区域的巡井、维修工作, 还成为井区小有名气的歌星, 多次代表井区参加作业区组织的各项活动。思想顺了, 工作也更有干劲。在巡井时, 86-50抽油机间断发出的异常响声引起他的注意, 他连续在井场守侯了一个多小时, 终于判断清楚声音来源、故障原因, 并及时向井区上报, 由于判断准确, 处理及时, 避免了一起烧电机的事故。在工作会上他又作为员工代表向作业区提出生产建议。双向交流逐步使党支部成为员工谈心交心、解决思想症结的有效途径。
典型引路法。榜样的力量是无穷的, 井区党支部借助榜样的力量, 对党员、员工中典型事迹多方宣传, 以点带面, 引导员工学先进、比作为。老党员张玉田是一名转业军人, 连续多年被评为作业区、厂优秀员工、优秀共产党员, 支部召开座谈会请他讲工作中的体会, 组织井区员工到他所在的井组参观;支部还将油田公司优秀员工何俊口述的工作经验整理成《我是怎样搞好井站管护工作的》文章, 在网上刊登、在各站点公布。身边真实的先进事迹让更多的员工自觉对比、寻找差距, 不断提高。
活动参与法。支部在思想政治工作中将组织活动作为重要的载体。一方面畅通渠道, 对党员提出意见认真对待, 及时解释, 提高党员积极参与生产建设的积极性和主动性;一方面针对生产中的难题在党员中开展金点子征集活动, 并将征集到的建议在党员中开展可行性论证小论坛, 并将最终确定的结论性意见及时应用在生产中。同时, 支部还注重总结提炼, 不仅在井区推广, 还向作业区上报推广。党员提出的自制加药罐罐口过滤装置、抽油机安全防护性设施、自制注水泵拔卸工具等, 不仅在作业区创新创效中获奖, 还在全区推广应用;更进一步激发了党员发挥个人特长主动参与生产的积极性。
分类指导法。随着井区用工形式的多样化, 员工中文化层次、家庭背景、个人素养的差异化也逐步明显, 井区支部按照思想政治工作中“四勤四看” (四勤:勤观察、勤摸底、勤谈心、勤开会。四看:工作看干劲, 走路看精神, 吃饭看饭量, 睡觉看翻身。) 形成人员预警管理, 按照“树先进、带中间、管重点、帮后进”进行分类指导。根据员工的日常工作表现, 对工作积极主动人员采取常鼓励、多推荐的方式进行激励;对于工作有应付思想的员工, 采取多谈话, 多安排、定具体目标的方式进行带动;对于思想波动大、行为变化大、生活反差大的员工, 并及时予以调整岗位、井组岗位互换、调整休假时间、安排专人谈话引导等方法, 加强监控与管理。
五、解决五个难题
南三转井区党支部在工作中注重倾听员工的声音, 把解决好员工关心的难点、热点问题作为服务员工的重点, 凸显了党支部工作效果、体现了党支部工作的亲和力、增强了党支部的凝聚力。一是搭建蔬菜大棚, 解决员工吃新鲜菜难的问题。随着物价的上涨, 党支部发现员工为了节省生活开支, 购买的蔬菜质量和数量有了明显降低;而同时, 由于远离城镇, 集中购买的蔬菜新鲜程度难以保障。为此, 井区党支部搭建起了蔬菜大棚, 种植了辣椒、西红柿、茄子、黄瓜、油菜等蔬菜, 免费发送到各井站, 解决了员工吃不到新鲜菜、廉价菜、放心菜的难题。二是定期收按时发, 解决员工洗油工衣难的问题。长期以来, 员工的油工衣都是由员工个人自费找车带到顺宁干洗店清洗, 单井或偏远站的员工找不到方便的车, 就只能穿带油工衣上班, 井区支部在了解这一情况后, 采取定期回收各井站员工的油工衣, 送到作业区干洗清洗后再逐点发放下去, 解决了员工洗油工衣难的问题。三是优化岗位配置, 解决夫妻见面难的问题。由于工作环境和工作岗位的限制, 一些员工常驻一线且夫妻长期两地分居。为此, 井区党支部首先优化井区内部的岗位配置, 将本井区内部的夫妻调整到同一站点或相邻岗位, 同时尽可能安排夫妻同时倒休;井区还积极同兄弟井区沟通, 将同在一个作业区而不在同一个井区员工进行岗位调动, 解决了员工两地分居见面难的问题。四是落实两项措施, 解决员工吃优质水难的问题。一直以来, 员工的饮用水都是井区运送、大罐储存, 但水罐储水存在着夏季易变质、冬季易结冰的弊端。为此, 井区在每个井站筹建了水窖, 实行生活用水水窖储存, 改善了水质;同时, 井区还购进了饮用水净化系统, 定期给各井站配送净化后的饮用水, 彻底解决了员工的饮水难题。五是建设活动场所, 解决员工文化娱乐活动难的问题。针对员工工余生活单调, 活动形式不足的问题, 井区党支部建设了井区员工之家和井区健身场所, 每逢节假日便组织井站员工到井区部开展寓教于乐的文体娱乐活动, 丰富了员工工余生活, 增强了队伍凝聚力。
六、取得的效果
南三转井区党支部数字化阵地建设, 有效调动了党支部各个层面的工作积极性、主动性和创造性, 发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用, 进一步弘扬铁人精神, 促进了和谐井区建设。
1.党支部的战斗堡垒、党员的先锋模范作用进一步发挥。“12345”党支部工作法实施以来, 党支部依托数字化阵地建设, 克服了党员集中难、工作落实难的问题, 党员教育管理、党内组织生活等有效开展, 支部战斗堡垒作用得以体现。党员以责任区、责任岗为立足点, 做“政策宣讲员”、做“技术培训员”、做“兼职安全监督员”, 解决责任区内的具体生产、生活难题, 以切实工作业绩展现党员模范带头作用。
2.井区整体工作水平明显提升。党支部作用发挥为井区生产建设带来生机, 井区在油藏综合治理难度逐年加大的情况下, 原油生产连续六年超额完成任务, 单井平均产量4.42吨, 检泵周期604天, 在全区基础工作检查中, 井区先后获8井次被评为作业区免检井站;井区2007、2008年连续被评为厂免检井区, 并荣获厂2007年度原油产量跨越300万吨模范集体、2008年度先进集体。
3.铁人精神有效延伸。在支部数字化阵地建设中, 党员在工作中带头执行“四个一样”, 同时带动员工不断提高工作标准, 以岗位责任制落实为核心强化责任意识;帮助员工在不断学习铁人精神中更加珍惜岗位, 爱岗敬业;在工作中继承艰苦创业优良传统, 厉行节约, 使铁人精神更加深入人心。
4.和谐井区建设深化。支部工作的扎实开展, 激发了干部员工的工作热情, 井区先后探索了目标引导法、综合治理动态预警法、6S现场管理法等适用的方法, 有效促进了井区各项管理工作上水平, 在支部连心桥作用带动下, 班子成员团结、干群关系和谐、员工之间和睦, 各项工作顺利开展。
参考文献
篇4：采油井区如何提升独立作战能力
关键词：采油井区 独立作战能力 长庆油田
中图分类号：F270.7 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）09-288-02
一、井区独立作战能力的含义
独立作战能力，是一个比较形象的军事术语，用来说明独立开展工作的能力。其基本思路是按照“优化机制、综合配套、独立运行”的思路，遵循以人为本的原理，采取简序放权，强化责任，增强自主管理能力等方式，通过实施加强基础建设、转变管理方式、提升队伍素质等措施，充分激发广大基层管理者的“六自”能力和员工的积极性、智慧和创造力，拓宽拓深企业活力的源泉，以达到提高企业综合管理效率，提高劳动生产率，提高经济效益的目的。
培育独立作战能力是以基层单位良好的政治、思想、业务素质和高度的主人翁责任感为基础，以全面完成原油生产任务和经济效益，全面提高企业素质为基本目标，以自觉、积极、创造性地、优质高效地完成本职工作任务为内容，各单位自我约束、自我控制、自我管理、自我完善的过程。最终实现原油生产自行组织、业绩目标自觉完成、工作难题自动解决、队伍管理自我进行、规章纪律自相约束、分配激励自主决定。
二、井区提升独立作战能力的必要性
2008年务虚会找到了长庆油田5000万吨“上得去”的现实通道，而2011年务虚会则明确了5000万吨“稳得住、管得好、可持续”的思路、途径和方法。在长庆油田大发展的新阶段，采油三厂跨入“冲刺500万”的新征程中，各个采油作业区也不断向更高的目标前进，在发展的征途中，更需要我们每一位长庆油田人，从自身做起，立足岗位，提高执行力，而作为采油井区，则需要不断提高独立作战能力，以小单元的发展进步，增强全作业区、全厂、全长庆油田的发展动力。
三、井区如何提升独立作战能力
1.提升井区产量自主监控的能力。采油单位的天职是拿油，产量也是衡量一个单位工作的终极指标。因此，产量自主监控的能力是井区独立作战能力的重要因素之一。
井区产量自主监控的核心是：以原油产量为核心，通过建立产量问责和班班清制度，强化员工产量意识，提高产量波动分析反应能力，全面推动班站产量监控能力。
井区、站点通过对每班总产液量进行监控和分析，发现产量波动异常，当班产液量波动5%或以上时，即及时落实波动原因，向下追踪到相关站点直至井组，向上及时汇报至采油作业区。通过将分析波动原因、现场录取生产资料及采取应对措施报技术管理室，为油藏动态监控奠定基础。
2.提升井区独立抵御生产风险的能力。介于地域距离、道路状况等因素影响，采油井区在遇到洪汛、停电、冻堵等风险时必须具备独立、迅速、准确解决困难，恢复生产的能力。
防御性生产组织是抵御生产风险的根本。按照“只有提前、才能按时，只有超产、才能完成，只有管好、才能建好”的三维生产管理理念，对于全年工作，提前行动，每年年初就根据以往工作中的经验，将电力春检、防洪防汛、冬防保温等工作进行统筹安排，制定出运行大表，减少重复性工作，并将具体工作量进行细化和落实，分阶段、分步骤组织检修。对于每天工作，按照“一日之计在于昨晚”的思路，每天傍晚召开井区干部碰头会，对当日工作进行总结的同时，对第二日工作进行安排部署。以防御性生产组织替代盲目性和应对性生产组织给生产带来的风险。
高度负责的团队是抵御生产风险的核心。鉴于影响原油生产管理的因素多种多样且存在不确定性，井区管理团队在生产管理中更应具备高度的责任心，定期对井区生产活动进行分析、总结，对下一周期井区生产活动准确掌握，同时始终要树立超前意识，抢先半步发现影响生产管理的不利因素并加以控制和修正，将事后处理转向事前预防或事中监控，及时采取有效措施，达到防患于未然的效果。
完善的保障体系是抵御生产风险的基础。设备运行、生产物资储备、油区治安环境等都是保障生产平稳运行的重要环节。井区按照生产季节、阶段重点工作、油区形势等提早做好物资的上报和储备工作、设备维护检修和夜查防范等工作，确保生产的连贯性。
3.提升井区自主管理执行标准的能力。井区作为作业区与井站的桥梁，既是生产指令上传下达的纽带，也是管理措施落实的落脚点，井区能否实施规范化、科学化、标准化、精细化的管理，也是作业区能否具备较高管理水平，能否实现快速发展的体现。
以互动互敬互谅，营造井区自主管理的和谐氛围。井区首先强调员工与员工、站长与站员、管理人员与员工之间三个层面的相互交流，达到相互理解、相互尊重、相互体谅、相互支持的良性循环，为实施产量自控管理开辟通道。同时，着力宣讲井区自主、班站自管和员工自律之间关系，以及管理层、班站长、员工在自控管理中各自责任。以定人定岗定责提高班站自管的主动意识。定人定岗定责，可以有效地避免人员流动频繁给班站管理带来的流程不熟悉、不愿承担责任的不良现象，为班站技术培训、人员管理提供可能，员工也将在长期的工作中培养起对站点“家”的感觉，主动投入设备维护保养、安全隐患治理中。以自学自警自保，实现员工执行标准目标。通过将“目标、态度、心态、执行、学习、细节、责任”和标准化操作学习执行相结合，引导员工主动学习、执行标准化操作，提高规避安全风险的警惕性，增强自我保护的能力，同时增强应付突发事件和保证生产正常平稳运行的能力，最终以员工主动执行标准推动井区自主管理水平提升。
4.提升井区辩风识险保障安全的能力，借鉴推广先进管理经验。安全生产是各个行业的共同需要，远至杜邦安全文化，近至虎狼峁作业区柳三转井区采油班站危险源显现化三分管理，都对井区提升安全管理水平提供了可直接借鉴、使用的经验。
提升员工标准化操作执行力。人的操作控制是提升安全水平的主要途径，员工可以在不断学习标准化操作的同时提高对生产活动中风险源点识别、消减的能力。井区的工作是通过氛围熏陶、文化激励、警示教育、会议学习、观念引导、实战演练等手段逐步使员工“安全标准入心、安全规范入脑、安全操作入行”，进而提高保障个人、岗位安全的能力。
营造全员参与查找隐患的氛围。在生产过程中，危险源无处不在，发现危险源是治理的基础，也是保障安全的关键环节。因此，全员参与查找隐患尤为关键。井区应组织全员从日常操作细小环节和危险因素、设备的安全性能、现场的安全设施、应急设施、生活场所等方面入手，对照标准作业程序，广泛开展定期和不定期的“查找身边的安全隐患”活动，并及时将各班组查找出的安全隐患进行收集、分类、汇总，通过全员参与查找推动全员治理，进而推动全员安全。
5.提升井区独立节约成本的能力。采油作业区的成本消耗75％以上都发生在井区，采油井区成本控制直接影响着作业区成本控制的方向。按照“经营向生产渗透，生产向经营延伸”的理念，井区成本控制节点在人，控制方式是构筑以优化材料、电力、井下作业等重点费用管理为基础，以实物工作量、定额标准为纽带，以生产每一个节点、岗位每一位员工为网络的精细化成本管理体系。
核定标准，分解目标。井区首先对正常工况下现场定点测试不同时段物的消耗量，在核实责任单元实物工作量的基础上，采取加权平均的方式计算出标准消耗量，根据标准消耗量，确定相应的预算定额和标准后，分解成本目标，落实到人。并通过执行，对比预算指标和实际发生费用，检验定额标准的准确程度，不断进行核定调整。最终调整到适应井区实际生产的标准值，做到目标分解合理可行。
精细管理，主动降本增效。井区日常材料消耗是成本发生的主要来源，逐井站核实井站计量系统、照明系统、热力系统、消防系统、外输系统、注水系统、劳保用品的实物消耗量，确定可行的消耗定额，才能促使员工主动地投入到节本降耗中。也只有员工主动关心生产，成本意识增强，遇到问题不再“等靠要”，在日常工作中，认真按照标准程序操作，细心查找节超原因，寻找降本增效措施，才能推动标准管理体系应用。
6.提升井区自主培训的能力。作为生产最直接的执行者，员工的技能水平关系到原油生产是否能平稳、安全运行，也是井区管理水平能否提升、能否取得更进一步发展的关键。因此，井区自主培训体系，可以提高员工学习主动性、提高井区整体水平上台阶。
明确井区培训的优点。较作业区专业培训，井区培训可以通过在日常操作中发现个人技能水平差异，并根据差异建立培训计划，实施更有针对性的培训；由于井区人员集中，培训不受时间、地点的限制，培训更易完成，效果检验也可以随时完成。
建立班站长负责制的井区培训考核体系。在井区班站之间建立以班站长负责为核心的培训考核机制，以作业区、井区培训大纲或培训教材为基础，以旬度或半月度为周期进行考核排名，对考核优良或排名靠前班站的班站长实施奖励，对考核不合格或排名靠后班站的班站长进行处罚，以此来激励班站长强化日常培训的积极性。
实施日常培训与集中培训结合。培训中，井区根据培训计划定期培训，一方面结合生产开展工艺流程、设备保养、风险辨识、标准化操作等方面的说、练、教、考、纠活动；另一方面还可随时开展一个人或班组集体的每日一练、每班一问、每人一题等岗位练兵活动，将培训融入到日常生产中。
完成全员互动式培训。师徒帮带是井区培训的一项法宝。井区在延伸这一法宝的同时还可以采取由井区技师、技术娴熟的老师傅、技术能手讲课；开办小课堂；围绕井区日常生产中较普遍的难题开展小攻关；员工自我讲述操作心得的经验分享；建立班站生产难题攻克档案等，来不断提高培训形式的多样化，并最终实现培训目标。
井区独立作战能力的培养是长期而细致的工作，也是井区必备的能力，以上措施还需在具体的生产实践中不断完善。
参考文献：
1.王希琴.从超支大户到节余大户.中国石油报，2008.12.11
2.王瑞华.油田采油生产经营一体化管理模式研究.大庆石油学院博士论文，2010.1
（作者单位：长庆油田公司第三采油厂 宁夏银川 750006）