军队基层管理问题

军队基层管理问题（精选8篇）

篇1：军队基层管理问题

浅谈军队基层人性化管理

摘要：当前，我们所处的时代发生了深刻的变化，伴随而来的新生事物不断涌现，这给部队管理工作带来了许多新问题、新矛盾。我们要着眼官兵求新、求变、求知、求乐的特点，了解基层官兵心理和需求，充分借鉴和吸收人性化管理的积极因素，同时还要避免走进人性化管理的误区。

关键字：军队基层管理 人性化管理以人为本

一、什么是人性化管理

随着社会的开放和人民生活水平的不断提高，一些官兵心理失衡，对部队的传统产生了质疑，感到“外面的世界很精彩，部队的生活很无奈”，认为部队条件太艰苦、工作太辛苦、生活太清苦。再加上我国社会民主与自由意识日益增强，在大氛围影响和感染下，一些士兵忽视军队与地方的本质区别，片面追求自由宽松，整日将民主和人性化挂在嘴边，然而对于真正的民主和人性化管理并没有深刻的了解和认识。什么才是人性化呢？是不是管理宽松，自由放纵就是实行了人性化管理呢？

所谓人性化管理，就是一种在整管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会。具体到军队基层管理中，就是要讲民主，落实“以人为本”的指导思想。“以人为本”的管理是就应以提高官兵综合素质为出发点和中心，激发和调动官兵的主动性、积极性和创造性，以实现人与部队共同发展。

二、怎样实行人性化管理

“部队基层义务兵，是我们军队的主体，在军队基层建设中，必须充分尊重部队基层官兵的主体地位和创造精神，心系基层、情系官兵，切实维护官兵权益，不断改善官兵的物质和文化生活条件。”这一重要论述，明确了坚持以人为本的基本标准、基本内涵和基本要求。那么对部队基层管理中，应当怎样落实“以人为本”思想呢？

（一）、实行人性化管理，尊重官兵的主体性地位。

发扬民主，既是我们这支队伍的优良传统，也是实践以人为本的时代要求。随着80、90后加入队伍，部队人员的构成发生了很大变化，部队基层义务兵的民主意识普遍增强，走民主化管理之路，尊重官兵的主体性地位，充分调动官兵的主动性、积极性和创造性，才能顺乎潮流，符合新时期部队发展需要。这就要求我们要认真研究解决部队民主管理、民主建设的方法和途径，在机制建设上做文章。一是要完善队伍公开机制，以公开促公正、保公平。在基层，最容易让官兵泄气和产生怨气的往往不是条件差、任务重，而是一些领导干部有时会处事不公、缺少应有的正气。所以走民主化管理，就应当在坚持党的领导、保证部队集中统一的前提下，在官兵关注的敏感问题上实施阳光操作，给每个同志提供平等发展的机会，营造一种靠素质立身、凭实绩进步的良好氛围。二是要进一步拓宽民主渠道，让官兵有意见敢反映，能平安地反映。要落实党内生活和部队建设的各项制度，确保官兵的民主权利得到保障。三是要实施强有力的民主监督。部队是一个特殊的群体，下级服从上级是保证政令畅通的必然要求，但并不等于部队不要民主监督。要按照民主建设的要求，保障官兵人格上的平等，基本权利得到尊重。不能片面理解从严治警，把时间安排得满满的、把活动空间限制得小小的，把人员控制得死死的，这不是先进的手段，也是与人性化管理相悖的，要保证官兵享有人身权、隐私权、监督权、建议权、休息权和通信权等，各级领导的行为也应当在官兵的监督之中。

（二）、走人性化管理之路，维护官兵的合法权益。

在部队建设中贯彻以人为本，就是要以官兵为本，实行人性化管理，做到全方位沟通、零距离服务，无间隙关爱。这就要求在工作中做到：一要体现人文关怀。从工作上、思想上、生活上、权益上去关心官兵疾苦，倾听官兵呼声，维护官兵权益，尽心竭力为官兵办好事，解难事，用真情和关爱搭起官兵之间的连心桥，使官兵真切地感受到组织的关怀，切实增强队伍的凝聚力和向心力。二要推行办事公开，尊重维护官兵的知情权、参与权和监督权。官兵是部队的主体，一切涉及到官兵切身利益的敏感事项，都应该逐步推行办事公开制度。针对群众关心的敏感问题，如人事、财务、工程、物资采购等方面实行“阳光作业”，强化监督，进一步建立健全公开、公正、公平的机制，使官兵行使应有的民主权利，对部队建设的重大问题享有知情权、参与权和监督权，才能确保官兵的主人翁地位，使官兵积极主动地参与到部队建设中来。三要建立激励机制,创造一个有利于官兵的政治素质、军事素质、业务素质、心理素质等全面提高的环境。通过了解和满足官兵的需要，完善评功授奖、升职升迁、考学、入党、培驾等制度,从而使官兵的主动性、积极性及想象力、创造力得到充分的发挥,在官兵潜力释放和自我价值的实现过程中促进部队的发展,达到人与部队的高度和谐。

（三）、走知识化管理之路，提升官兵的综合素质。管理教育工作要突破，必须把全面提升人的素质作为基础性、决定性的任务摆在突出的位置。基层管理者要着眼于满足官兵对警营文化新期待、新需求，充分利用警营文化资源，大力开展文化育警工程，从单纯教育人、管理人向全面培养人、塑造人转变，促进官兵的全面发展，增强部队的凝聚力和战斗力，开创军队建设和改革的新局面。一要注重培养士兵良好的道德素质。思想道德素质，是军人素质的灵魂，起着决定和主导作用。部队管理要注重结合各种形式“寓教育于管”，大力加强士兵思想政治教育，增强教育的针对性和有效性，切实做到入耳入脑入心，使广大士兵能够树牢军魂意识，坚持正确的政治方向，树立正确的人生观、价值观、世界观，走好人生的每一步。其次，注重培养战士的综合素质和能力，即根据战士成长进步的需要，创造环境，形成机制，让战士的文化知识、身体心理素质、实践能力在各种环境、各种岗位中不断提高。领导者要做好培养造就高素质部队人才的工作，切实做到“让想干事的战士有机会，能干事的战士有岗位，干好事的战士有地位”，在部队管理中形成广大官兵求知成才、奋发向上的良好氛围。三是着眼展示官兵自我价值。积极开展文艺创作、文体活动、竞技比赛等，鼓励广大官兵积极参与，充分展示自己的特长，增强自信心和归属感。通过搭建学习的平台，引导官兵广泛学习，全面提高官兵的思想政治、业务技术素质和科学文化素质，掌握实用技能，练就过硬本领，成为部队建设的有用之才。

四、走严宽相济之路，提高官兵自我管理的自觉性在坚持以人为本的同时，决不是要放松依法治军、从严治军，而是要做到严而有度、爱而不溺，做到严格管理与以人为本的有机结合。部队是一支战斗集体，作战任务是血与火、生与死的搏斗，必须具备顽强的战斗意志、勇敢的战斗作风、精湛的灭火本领和强健的体魄。而所有这些，都必须通过严格的管理、严格的训练才能实现。严格管理就是要严格按照条令条例、按照正规化、规范化要求抓落实。具体说，就是要在训练和管理工作中严格执行条令条例和规章制度，规范部队的教育管理，克服随意性和盲目性。首先，是解决好认识问题。在严格管理中充分体现以人为本的管理理念，在落实以人为本的管理理念中，不能削弱严格管理，两者是两个概念，既相辅相成，又互相促进。切勿一讲严格管理就把人管住、管死，一强调人性化，就忘记了条令条例和规章制度。其次是强化观念，处理好两者之间的关系，不能对立，更不能搞偏激。要紧紧围绕基层工作的中心任务，注重以维护和实现战士的根本利益、有效调动一切积极因素、密切官兵关系作为核心，注重以提高部队战斗力作为关键，注重以改进领导方式和工作方法作为重点，真正做到坚持以人为本，树立以人为本的带兵理念，努力构建一个和谐军营。

三、避免人性化误区

人性化管理作为一种更为有效的管理理论与方式得到了广泛的认同与应用，军队也必然在这场人性化管理的浪潮中有所触动并付之改革。基层作为军队的神经末梢，在管理中也开始了一些思考与变革。然而，任何事物的改革中都必然出现种种偏差与失误，基层管理在悄然转变的同时，对人性化管理的认识也出现了一些误区。

（一）、人性化管理的物质前提没有得到充分的认识

人性化管理作为一种全新的管理方式也是建立在物质条件相对充裕的基础上的，人性化的最终目的是为了更高的绩效，而这种绩效转化为实际的物质的回报时，人性化管理才有其发展与生存的空间。不管是“尊重人”还是“激励人”都不再可能只停留在柏拉图的精神境界。而我国军队尚处在改革与发展的攻坚阶段，既不可能有如此充裕的物质条件，也不可能将部队变成一个盈利的企业。而基层官兵从事的工作大都单

一、枯燥、艰苦，从根本上与人性是相冲突的，我们也不可能为士兵站一次岗定出具体的薪酬。所以，部队的强制性管理与人性化管理的平衡点还需要进一步的探索。

（二）、人性化管理并不是“以慈掌兵”。

在社会民主和自由意识日益增强的情况下，有一部分官兵产生了错误的价值观，认为放松即放纵，民主即目无法纪、养尊处优，甚至对部队的传统质疑，认为艰苦朴素就是对人权的侵犯，逃避劳动和公差勤务。而有的管理者也并没有深刻理解人性化管理的含义，在这些现象面前变得束手无策，不知该如何管理，更有甚者盲目的认为人性化管理就是“以慈掌兵”，完全忘记了部队和地方的区别，严重影响了部队的风气甚至降低了部队的战斗力。其实，人性化管理同样需要铁腕，同样需要从严治军。人性化管理注重的是重视人的价值和作用，调动人的主动性积极性和创造性，然而实现这些目的的手段并不是放纵，一切都是在制度的前提下，合理满足官兵需求，激励他们的行为，当然也包括适当的批评和教育。

篇2：军队基层管理问题

1、三大纪律八项注意

一切行动听指挥，不拿群众一针一线，一切缴获要归公。

说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔，不打人骂人，不损坏庄稼，不调戏妇女，不虐待俘虏。

2、《军队基层建设纲要》目的：促进基层全面建设，提高基层战斗力

3、两个历史性课题：打得赢，不变质

4、部队“三松”现象：管理、作风、纪律松弛

5、基层人员管理的任务

管好思想，管住行为，疏导心理，激发干劲，合理使用

6、基层四个正规秩序

正规的战备秩序，正规的训练秩序，正规的工作秩序，正规的生活秩序

7、三分四定：区分携行、运行、后留；定人、定车、定物、定位

8、三铁一器：铁门、铁柜、铁窗，报警器

9、“三化”——一日生活条令化，日常管理制度化，行为举止规范化；

10、六抓：抓早、抓实、抓常、抓细、抓严、抓果

11、保密守则（填空）

不该说的秘密不说；不该问的秘密不问；不该看的秘密不看；不该带的秘密不带；不该传的秘密不传；不该记的秘密不记；不该存的秘密不存；不随意扩大知密范围；不私自复制、下载、存储和销毁秘密；不在非保密场所处理涉密事项。严防网络泄密十条禁令（自己看）

12、基层训练管理的基本程序：训练计划、训练准备、训练实施、检查总结

13、基层作战管理：战前管理、战中管理、战后管理

14、事故按危害程度分为：一般事故、严重事故、重大事故。

15、事故、案件的特征：破坏性、非正常性、外在性、量的规定性等。

16、事故、案件发生的原因：思想、知识、心理、生理、违章„„因素

17、事故、案件发生的阶段：萌芽阶段、发展阶段、爆发阶段。安全管理工作的核心就是把事故案件消灭在萌芽阶段。

18、事故、案件发生的规律（要理解会分析，书P181）

过程规律、季节规律、时机规律、地点规律、人员规律

19、基层事故案件预防的基本措施：

（1）加强教育，启发自觉；（2）坚持原则，严格管理；（3）健全组织，群管群防；（4）加强预测，积极预防；（5）处理事故，吸取教训；（6）掌握方法，重点预防

篇3：新时期军队基层干部心理问题探析

1 当前基层干部的心理现状

基层干部的心理现状大致主要有以下几种表现。

1.1 工作上出现消极心理

新形势下, 基层部队工作的任务加重, 标准提高, 难度加大, 头绪增多, 一些基层干部面对新情况, 没有工作思路和方法, 出现畏难情绪, 对干好工作的热情不够、配合不好、主动性不强。有的基层干部干脆抱着“多一事不如少一事、干好干坏无所谓”的心理, 逃避工作, 消极对待。

1.2 进步上出现急躁心理

当前基层干部中, 想进步、想提职的增多, 大部分都想在任满现职或没任满时争取被提升到上一级职务。于是, 有的干部把目光片面地瞄在如何表现自己, 或通过拉关系、跑门路等不正当手段, 以获得提升, 而不是把全部精力放在扎扎实实地干工作上, 个人成长进步出现急躁心理。

1.3 生活中出现抑郁心理

随着改革开放的深入, 国家经济的发展, 部队建设步伐的加快, 部分基层干部在生活上产生了抑郁心理。有的基层干部埋怨工资低、收入少, 不能维持家用;有的基层干部抱怨生活简单重复, 单调乏味, 缺少激情乐趣;有的基层干部抱怨部队管理严格, 约束过紧, 没有自己的自由空间;有的基层干部家庭困难过大, 没有得到解决, 心理苦恼无奈等等。

2 诱发基层干部心理问题的原因

基层干部心理问题的诱因是多方面的, 综合起来, 主要表现在以下几个方面。

2.1 繁重的工作任务

基层的末端地位, 使之成为部队大量繁杂工作的汇结点, 各项工作都要在基层落实和检验。军事训练、思想教育、日常管理、装备后勤管理、安全保密等工作, 使基层干部感到任务重, 责任大, 精神上长期处于超负荷状态, 加上工作完成不好, 或标准不高, 又会受到上级的批评和指责, 从而产生心理压力过大, 长期承受着心理困扰。

2.2 日益激烈的竞争

基层干部是干部队伍中最庞大、最活跃的群体, 事业正处于起步和打基础阶段, 谁都渴望获得进步。部队各级干部构成呈“金字塔”形分布, 随着职务的提高, 其允许的数量相应减少, 这就是说, 不是每名基层干部都能得到提升、晋升。岗位的缺少、进步的渴求、竞争的激烈, 与基层干部的上进心理构成了一对矛盾, 从而使一部分急于进步的干部产生了急躁心理。

2.3 严格的约束管理

随着部队正规化建设步伐的加快, 部队管理更加严格。基层干部要保证管好部队带好兵, 完成任务不出事, 就必须做到以身作则, 严守纪律, 坚守岗位。由于活动时间、空间和交往范围受到一定的限制, 个人平时支配的时间非常有限, 节假日外出又有严格的比例限制等, 使他们与社会交往少, 与外界沟通少。而现代社会开放程度越来越高, 活动的空间很宽泛, 自由度很大, 这种基层官兵活动的有限性与开放的社会格局形成很大反差, 使他们年轻、骚动的心感到约束不自在, 常常产生莫名的情绪。

2.4 艰苦的生活条件

基层单位生活条件相对艰苦, 环境相对封闭, 文化娱乐设施不全, 使得基层干部的“生活圈、交往圈、娱乐圈”相对狭小。大部分基层干部虽有较强的奉献精神, 但由于市场经济逐利性引起的人际关系的功利化对部队产生了不小的冲击, 基层干部找对象难, 已婚干部家庭实际问题多, 使得基层干部感觉缺乏情感支持和保障。

3 解决基层干部心理问题的几点建议

解决基层干部出现的心理问题, 加强部队基层干部管理工作, 是一个长期的、复杂的系统性工程, 不可能“一招治病”, 也不可能一蹴而就, 立竿见影, 它需要各级领导思想上真重视, 工作上真周全, 生活上真关怀, 不间断、全方位做好基层干部管理工作。应注意研究基层干部心理问题的特点, 不断探索对基层干部管理、教育与培养、选拨的新途径, 努力使基层干部管理工作更加科学化。具体来讲如下。

3.1 紧扣思想特点, 坚持教育疏导, 切实夯实基层干部的思想根基

教育疏导是解决心理问题的“金钥匙”。适时进行思想教育, 加强心理疏导是解决心理问题的有效途径。教育疏导, 要紧紧围绕基层干部的思想特点, 心理问题的症状, 有针对性地进行, 不可盲目, 也不可“一刀切”。

(1) 在教育中感化。加强思想教育, 可以使基层干部纠正思想认识上的偏差, 铲除产生心理问题的“嫩芽”;可以使基层干部在教育中校正自己的人生观、事业观、名利观, 树立正确的价值取向;可以使基层干部在教育中提高理论素养, 提高思想觉悟, 自觉摒弃一些消极、偏激、不健康的错误观念, 提高心理健康水平。

(2) 在疏导中强化。加强思想教育是基础, 进行适时疏导是手段。在教育的同时, 对基层干部出现的心理问题要进行适时疏导。进行心理疏导, 要因人制宜, 因事而异, 工作要细要活。通过心理疏导, 使基层干部把道理认准, 把形势认清, 把问题搞明。

(3) 在心理上巩固。在心理上巩固, 就是进行思想教育的同时, 加强心理教育, 把解决思想问题与解决心理问题结合起来。经常进行心理健康教育、心理健康咨询、心理问卷调查等, 及时了解基层干部的思想特点, 掌握基层干部的内心活动。对基层干部出现的不积极、不安全、不稳定的因素, 不仅要从思想层面上去找根源, 找解决的方法, 还要从心理上运用心理学知识进行教育, 巩固思想教育成果。通过教育疏导, 使基层干部的理论素养提高到一个新水平, 思想觉悟上升到一个新台阶, 切实夯实基层干部立身军营、乐于奉献的思想根基。

3.2 围绕中心任务, 坚持科学统筹, 切实减轻基层干部的心理负担

工作任务繁重, 是造成基层干部心理压力过大、产生心理问题的主要原因。基层是部队的基础, 是机关工作的重心。作为基层的“一线指挥部”, 机关必须科学统筹, 精心规划, 合理安排工作, 在减轻基层负担上想办法, 出实招。

(1) 端正服务基层指导思想。机关要弄清楚“为谁服务, 服务什么, 怎么服务”的问题, 机关要放下架子, 扑下身子, 多为基层想一想, 多向基层问一问, 多往基层跑一跑, 始终把基层的冷暖疾苦、承受能力放在心上, 始终把基层的根本利益放在首位。只有指导思想正确了, 工作落实也就容易了, 基层干部的心理负担也就减轻了。

(2) 科学统筹合理安排工作。安排工作不切合实际, 过多过重, 甚至超出基层的承受能力, 都会影响基层干部的心理情绪, 进而影响工作的落实。机关在下达任务, 安排工作时, 要科学统筹在先, 布置落实在后。要先为基层想一想:想一想工作安排是否合理, 想一想工作落实是否容易, 想一想基层官兵是否满意。要练好“统”和“放”的基本功。减少不必要的公文通知, 减少不必要的检查评比, 减少重复累赘的登记统计, 不插手基层事务, 不添加基层忙乱, 尽量为基层减压。

(3) 营造减压释负良好氛围。根据情况适时组织召开基层干部座谈会, 广泛征求意见, 倾听呼声, 及时了解基层干部的思想状况, 发现存在的问题难题, 进行跟踪解决。发扬民主, 集思广益, 广开言路, 把基层干部对部队建设的意见建议, 当作改进工作的依据, 当作今后工作的重点。通过科学统筹安排工作, 切实减轻基层干部的心理负担, 增强基层干部的工作动力。

3.3 健全用人机制, 坚持公平竞争, 搭建基层干部奉献军营的平台

部队是实现人生抱负的舞台, 而基层干部是舞台的主角。基层干部要演好角色除了有舞台这个“硬件”之外, 还必须有机制、环境等这些“软件”。

(1) 用人导向要科学。对基层干部出现的问题不吹毛求疵, 不求全责备, 不把一时的失误当作终身的评价。按照打赢标准选配干部, 唯才是举, 而不任人唯亲。既要选拔老实本分、敬业肯干的干部, 更要注重培养那些具有超前思维、有朝气、又开拓创新精神的干部, 真正让那些有发展潜力的干部得到重用。

(2) 岗位安排要合适。改变一次性分配定终身的办法, 建立干部人才档案, 及时进行跟踪考核和调整。坚持能者上的原则, 把最合适的人, 放到最合适的岗位上。同时加强岗位锻炼, 敢于把基层干部放到关键岗位、重要岗位上锻炼, 为其施展才华搭好台子, 给梯子, 铺路子。要坚持在重大活动中摔打, 多交任务, 多压担子, 让他们打头阵, 当主力, 不断提高其综合能力, 岗位意识, 责任意识。

(3) 干部使用要灵活。干部调整使用, 要把他们作为重点关注对象考虑, 做到既不降低标准, 又不求全责备, 坚持从德才上选, 从政绩上量, 从公论上听, 从发展上看, 大胆提拔使用。

(4) 竞争要公平公正。部队风气正, 官兵无“邪心”。只有竞争公开公平, 才能有效激发基层干部奋发进取、争先创优的动力, 否则, 歪风盛行, 势必抹杀基层干部工作的积极性和主动性, 滋生不良想法和念头, 进而产生心理问题。因此, 在干部的选拔上, 领导机关不插手、不干预、不徇私情, 公平竞争, 公开选拔。

3.4 坚持以人为本, 实施暖心工程, 营造拴心留入的良好环境

工作生活环境是造成基层干部心理问题的又一大因素。因此, 必须坚持以人为本, 尊重基层干部的基本需求, 真心关怀基层干部, 真诚帮助基层干部, 积极营造温心和谐的良好环境。

(1) 注重人文关怀。“以人为本”既是科学发展观的本质要求, 又是关爱基层干部的基本准则。必须切实维护基层干部的根本利益, 尊重基层干部的基本需求, 发挥基层干部的本职作用。用组织的真心和关怀激发基层干部的斗志和激情, 强化基层干部尽职尽责、爱岗敬业、甘于奉献的意识从而使基层干部自觉清除不良的心理想法。

(2) 关心干部疾苦。关心关爱基层干部, 必须想基层干部之所想, 帮基层干部之所需, 解基层干部之所难。要深入基层一线, 了解基层干部的思想状况和现实问题, 掌握第一手素材。对基层干部的婚恋、家庭、生活等方面的情况要做到深知、真知, 贴近实际做好工作。要在基层干部的工作生活条件、家属就业、子女上学、医疗保险、探亲休假等实际问题上, 多想办法, 多出实招, 及时解决, 从而增强基层干部的工作热情, 安心基层工作。

(3) 营造良好环境。优化基层干部的工作生活环境, 改善基层干部生活条件。广泛开展文化活动, 丰富基层干部业余文化生活, 建全文化活动设施, 为基层干部休闲娱乐提供良好场所, 放慢基层干部的工作生活节奏, 缓解基层干部的心理压力。

参考文献

[1]郭黎岩.心理学[M].南京大学出版社, 2006, 3.

[2]殷智红, 等.管理心理学[M].北京邮电大学出版社, 2004, 3.

篇4：军队基层管理问题

一、军队基层文化工作中存在的问题

当今时代，文化以其特有的生动形态，全方位地影响着当代官兵的价值取向、行为方式和理想信念。许多新战士入伍到部队，第一件事就是先问部队有没有电脑，能不能上网。可见随着时代的发展和社会的进步，青年官兵的精神文化需求日趋强烈，获取知识的方式发生了变化，官兵科学文化素质的整体提高，呼唤军营文化达到新水平。通过对当前基层文化工作的调查来看，军队基础文化工作主要存在以下问题：

1、认识模糊。认为文化工作是玩玩乐乐。有些单位领导整天想的就是如何抓好战备执勤、战备训练等工作，把基层文化工作理解为可有可无，造成了部队中心工作和部队其他工作对文化工作的轻视，忽略了基层文化工作，导致军营文化建设落后，缺乏吸引力。因此对文化工作随意性很大，基本上是想到什么就做什么，没有一个统筹规划和安排，往往说起来重要，忙起来不要。虽然也成立了组织机构，“六室一场”一样不少，但不懂或没有充分利用和发挥这些设施的作用，导致文化工作的计划制度和场所仅仅是成为应付上级检查的“花瓶”，争名次的“景点”。上级机关对基层文化检查时，往往只是翻翻计划和照片，走一走，看一看图书室、俱乐部，只注重表面的整洁、好看，而忽视书籍的借阅率、文体设施（如乐器）的使用率，至使文化工作和军事管理价值目标脱轨。

2、形式单一。有些单位不会结合形势任务、中心工作和官兵的不同层次需要来开展文化活动，活动内容缺乏思想性和针对性，活动形式单调老套，仅仅是为搞活动而活动，使战士感到基层的文体活动索然无味。唱歌唱来唱去就是那几首，而且唱的时候也不好好组织，不仅不能调动官兵的“兴趣”，同时也不能使唱歌达到活跃队列氣氛、振作官兵精神、鼓舞官兵士气的效果，甚至会影响队伍的风气。结果搞出来的活动没有吸引力，不能结合官兵的全面发展开展工作，缺乏思想内涵，更不能鼓士气达到陶冶情操、提高素质的作用。

二、军队基层文化工作的完善建议

1、要提高认识。要充分认识部队基层文化工作的地位和作用。部队基层文化工作是社会主义精神文明建设的重要内容、是军队政治工作的重要组成部分、是军营先进文化建设的重要保证、是促进官兵全面发展的重要途径、是推进战斗力提升的重要手段，它对思想政治教育起深化作用、对军事训练起激励作用、对管理工作起促进作用、对官兵道德情操起陶冶作用，要坚决克服文化工作只是玩玩乐乐，打打闹闹，与部队中心工作关系不大、可有可无的模糊认识。要认识到基层文化工作的任务是：宣传党的路线方针政策、反映基层官兵的精神风貌、开展健康有益的文化活动、发展基层官兵的智力体力、培养基层文艺体育骨干、发送基层文化工作条件、营造优美和谐的警营环境。基层文化工作的特点是：思想性与娱乐性的结合、战斗性与丰富性的结合、群众性与多样性的结合、规范性与自主性的结合、组织性能够与技能性的结合。只有熟悉基层文化工作的任务和特点，才有可能搞好部队基层文化建设。

2、是要把握方向。文化活动的目的不单纯是为了娱乐而娱乐，而是为了有效地配合促进部队中心任务的完成，进而达到全面提高部队战斗力的目的。近年来，部队全面建设水平得到很大提高，部队的文化建设和文化活动日趋丰富多彩，绝大部分基层连队都有了电视、电脑，有些营团还建立台球室、健身房、室内羽毛球场、网球场等娱乐设施。从组织形式上看，也比过去有了较大更新，各种文艺汇演、群众性的歌唱比赛、影视评论、读书演讲等等，充分说明了军营文化在新形势下已经有了新的发展。但是，也要清楚地看到，在注重丰富性的同时，更要注意发挥文化活动的积极性和思想性，不能一味强调其趣味性，而忽视了其政治性、思想性的主导地位。军营文化建设不仅是官兵的精神需求，更是陶冶官兵思想道德情操，提高思想政治觉悟的有效手段。因此，文化工作必须把握好方向，牢牢占领军营文化的思想阵地。

3、创新形式，避免老套。近年来，随着计算机网络技术的飞速发展，我国网民的数量在迅猛增长。许多机关企业事业单位办公乃至现在的网络社区，很多方面都离不开网络技术，可以不夸张地说，网络在当今世界无处不在。现在新入伍的战士绝大多数入伍前都会用电脑而且对网络非常熟悉，他们已经习惯在网上学习，娱乐，要充分运用网络积极开展文化工作。首先，网络可以扩展官兵的知识面。网络文化的全方位、多层次和迅捷性等特点，能使官兵开阔视野，及时了解时事新闻，获取各种最新的知识和信息；其次，网络有助于缓解学习压力，不断补充我们的精神食粮；通过网络可以听音乐、看电影、看书、打游戏有助于官兵放松心情缓解压力。第三，可以满足官兵的心理需求。单位正式组织的教育不可能满足官兵的全部需要，而官兵可以通过网络来展示个人才能、宣泄情感、传递信息、增添情趣等，体味现实生活中无法满足的需要；第四，促进了官兵的个性张扬。例如，如今流行的网络社团所衍生的新型文化所表现出的开放、自由、互动，使官兵拥有一个自我选择的机会去感知社会、了解社会、认识社会，可以尽情挥洒个性的真与假、善与恶、美与丑。军营文化只有全面发展，才能形成整体效应，满足官兵多方面的需求。在更新内容、活泼形式、提高品味，打造特色上下功夫，让先进文化的主旋律牢牢占领基层文化阵地。

军队基层文化工作关乎部队建设的方方面面，只有进一步在军营文化的思想性上下功夫，进一步规范标准，形成独具特色的文化风格，军营文化才会不断地散发其巨大的魅力，为国防和军队的科学发展，为军队战斗力生成模式的转变发挥巨大的作用。

篇5：军队基层管理问题

0     引 言

军队是我国国防系统的基础组成部分，直接关系我国国民经济的发展，为人们的稳定生活提供了重要的保障。近年来，随着经济全球化发展速度的不断加快，军队的建设与发展任务逐渐偏向自身内部管理。其中，军队财务管理作为军队建设发展的关键环节，在信息化背景下财务管理的作用与地位随之不断提升。在此背景下，提高对军队基层财务管理工作的重视程度具有重要的现实意义。

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★ 产业调查报告

篇6：军队基层管理问题

在信息技术不断发展的背景下，财务管理工作逐渐被赋予全新的内容，开展军队基层财务管理工作，需要综合考虑军队建设发展的信息化要求。因此，结合现阶段军队建设的具体情况，对军队基层财务管理信息资源进行优化与整合，是保证财务管理作用最大化的关键措施，同时在为军队建设提供科学数据支持等方面也发挥着不可忽视的重要作用。比如：收集军队基层财务信息管理各个环节与相关领域的资金信息，对上述财务资源与信息进行综合分析，从而有效确定信息化背景下军队基层财务管理的实际运行状况。此外，结合现代信息化背景下军队基层财务管理要求，可以灵活应用诸多计算方法，全面掌握军队财务情况，为顺利开展军队基层财务管理工作奠定基础。  3.2   建立完善的军队基层财务安全保障体系

建立完善的军队基层财务安全保障体系，可以为贯彻落实军队基层财务管理措施提供制度支持。保密工作一直是党和国家军队管理中的关键事项，与国家的政治、经济、信息安全以及国防安全有着直接的关系。近年来，随着云计算、大数据时代的到来，军队基层财务管理面临着保密安全要求越来越高、保密安全形势越发严峻的挑战。这种情况下，财务管理人员应结合军队基层财务管理的具体要求，建立完善的军队基层财务安全保障体系，切实做好技术安全防护工作与财务信息验收控制工作。比如：积极组织军队财务管理人员参加安全培训活动，增强财务管理人员的保密安全意识，同时使其安全技术水平和综合素质可以更好地满足军队基层财务管理的工作的实际要求。每个环节均需要进行必要的安全测试，在各个管理环节均需要严格执行保密制度，从根本上确保财务信息系统安全。

3.3   加大专业人才的引进力度与培训力度

人才是信息化背景下军队基层财务管理和信息化建设的根本，提升财务信息化水平离不开人才支撑。因此，在具体的财务管理工作中，需要适当加大专业管理人才的引進力度和培训力度。在现代信息化背景下，军队开展财务管理工作往往需要依靠大量拥有专业化信息技术的财务管理人才，在人才培训管理过程中应该不断普及信息技术相关知识，使其可以逐渐转变传统的财务管理理念与工作方式。同时，军队应加强专业培训，引导管理人员树立正确的财务管理理念，同时推动军队基层财务管理朝着规范化、科学化的方向发展;积极引进高素质的技能型人才，不断壮大军队基层财务管理队伍，为军队基层财务管理注入新的活力。比如：军队应与当地专业院校加强合作，保证军队基层财务管理人才持续输送，并在此基础上制订针对性的人才培养计划，实现军队与教育机构的优势最大化，打造双方合作共赢的局面。

3.4   完善军队基层财务管理监督制度

从信息化背景下军队基层财务管理的情况来看，由于缺少规范化、标准化的法律制度，在一定程度上加大了开展军队基层财务管理工作的难度，因此健全军队基层财务管理监督制度具有重要的现实意义。在现代信息化背景下，军队财务管理逐渐迎来更加广阔的发展空间，在不断进步与发展过程中，需要以完善的保障体系作为基础，将完善、系统的监督制度作为开展相关管理工作的保障，有利于有效应对复杂网络背景下军队基层财务监督方面存在的诸多问题，进而针对性地预防军队基层财务管理风险。同时，军队应定期全面维护基层财务管理资源平台，为开展基层财务管理工作营造一个安全的大环境。此外，在具体的财务管理工作中，军队还需要进一步规范军队基层财务管理操作流程，切实发挥相关管理措施的作用，确保军队财务资源实现优化配置。

4     结 语

篇7：军队基层文化工作

摘要：

一、对过去一年的回顾和总结

二、对军队基层文化工作的认识

三、对国防生的基层文化工作认识

四、军队基层文化工作的实施与部署

大学过了一年了，作为国防生这个特殊群体中的一员，我们接受了很多的考验与磨练。入校至今，在选培办的领导和学校领导、老师的亲切关怀、辛勤培育下，我们时刻不忘自己肩上的重担，刻苦学习，不断提高思想政治素质，学知识，学做人，更要学习怎样成为一名合格的军人。这身绿色的军装见证了成功的喜悦，失败的心酸，见证了训练场上的汗水和泪水，见证了成长路上的艰辛与坎坷。但那份热烈的绿色情怀和绿色梦想却牢牢地刻在每个国防生的心里，历久常新，永不磨灭。正是这份绿色情怀和绿色梦想，激励着我们毫不畏惧地迎接困难和挫折一次又一次的挑战。

在选培办的号召下和在辅导员的思想教育下，我们开始思考在剩下的三年大学生活中更好地发扬军训的优良传统并成长为一名优秀的国防生。

回想一下自从我们提前20天来到学校，从8月21日开始军事训练。训练过程中同志们坚持到底，不抛弃，不放弃，最终在2011年9月23日的阅兵中展现了国防生的风采。通过本次军事训练，同志们的思想觉悟提高，队列素质强化，集体荣誉感增强，基本实现了由“民”到“兵”的转化。

从军训初期开始，一连国防生就积极参与每一次国防知识教育讲座，认真学习。一连还自主组织学习当代革命军人核心价值观，并且在总政领导来我校视察期间，选培办组织所有国防生参加各种比赛，同志们的思想觉悟进一步提高。

现在我是一名国防生，也是将来的军官。通过训练，我深切地感到肩上的责任重大，同时也清楚地看到自己与一名合格军人的差距。令我印象最深的还是中国解放军，班长说他们有的比我们小，但是所吃的苦却是我们的几倍，即使是这样，他们仍然将自己的青春无怨无悔地留给了军营，他们用自

己的实际行动，展示中国军人的英雄本色。

有人说军人是自豪的，因为他们肩负着最神圣的使命；也有人说军人是苦的、累的，因为他们要承受很多、牺牲很多。而面对这些，我们军训时的教官只是简单说了一句：“当得起兵，站得起岗！”虽说只有八个字，却深刻表达着他对军人职责的理解，对自己应尽的义务的认识，对那神圣的使命的承诺。想一下在我国的边疆地区，无论是艰苦的训练、紧张的考核，还是除夕夜的战备值班，在他们看来都是那么自然，淡淡地一带而过，没一丝夸耀。

军人的身上就是这样交织着责任、活力与亲情。他们是真正的勇士，真正的男子汉。

首先是对于军队文化的理解程度，军人深刻的知道：军队文化工作具有十分重要的地位，是军队政治工作的重要组成部分，是始终伴随着军队政治工作的发展而前进的。而且军队文化是随着政治工作的创建而形成的。三湾改编时，最早提出了了支队建在连队上,军队文化也是从那时起开始发展的。并且政治是目的，文化是形式。我们还要牢记军队文化是中国特有的主旋律文化。第二，军队文化也是随着政治工作的成熟而发展的，遵义会议不仅标志着党的政治工作的成熟，也意味着军队文化建设的重大发展。第三，文化建设随着政治工作的前进而提高。因此，要想缩短与军人的距离，我们要在平时的学习生活中培养坚强的意志力来将革命进行到底。

军队的战斗力是通过人和武器装备的结合实现的，并且人的因素占主导地位。而开展军队文化工作，第一，能够凝聚军心稳定部队，第二，宣传鼓动激励斗志，第三，文艺宣传瓦解敌军，第四，文体活动提高素质。开展军队文化工作，是我军各级党组织实践党的“三个代表”思想的一种重要方式。第一，代表先进生产力的发展要求的实践方式，第二，代表先进文化的前进方向的实践方式，第三，代表最广大人民利益的实践方式。我们平时要注重政治知识的积累，基本的常识是军人的基本素质。这样，我们离一名合格军人也越来越近。

我深刻的意识到作为一名国防生，自己现在离这些标准还有一定的距离，因此要努力学习科学文化知识，来武装自己的头脑，使自己成为有理想，有道德，有文化，有纪律的“四有”军人。其实这

也是我们现在离一名合格军人的差距吧。要想成为一名合格的军人，必须懂得军队文化艺术活动的开展是只满足官兵精神愉悦的美感需求而开展的各种文化活动，艺术活动。就基本本质来说，是人为实现自己的美感而进行的创作性活动，创作性活动，不仅是艺术作品的创作，更包括表演，欣赏过程的二度创作，三度创作等。而且文明的内涵是真善美，宗教求善，哲学求真，艺术求美。

还有，我们要时刻牢记，中国人民解放军是中国共产党领导和指挥的人们军队，党中央，中央军委对我军文化工作要求可以概括为：二为方向，双百方针，三个面向，四句话要求，社会效益放在首位，发扬优秀传统等六项。我们也要响应指示，用实际行动来达到要求。这样，我们离成为一名合格军人也就不远了。

军人的严格的纪律性，也是我们现在所欠缺的，部队里是对命令的绝对服从，而我们现在这方面的意识还是不足够深刻的，而纪律性是军人基本素质，因此我们在平时学习工作之中需要培养这方面能力。总之，我们离一名合格军人还是有一定程度上的距离的，我们需要不断的刻苦奋斗，来缩短距离，直到成为一名合格的军人！相信我们经过一系列历练后也一定能够成为一名合格的军人的！

军队基层文化工作作为军队政治工作中依照党的文艺方针政策，组织领导军队的文学艺术活动、体育事业和群众性文化体育活动的事业，在提升官兵素质方面具有突出的地位和作用。我们应当充分发挥军队基层文化工作的综合优势，努力探索创建学习型军营、培养学习型官兵的有效途径。

一、充分发挥军队基层文化工作群众性优势，增强官兵学习兴趣。军队基层文化工作的群众性特征，是我军基层文化工作的优良传统。发挥军队基层文化工作的群众性优势，应当着眼于增强广大官兵的学习兴趣，满足官兵日益增长的精神文化需求。

二、充分发挥军队基层文化工作经常性优势，培养官兵自学能力军队基层文化工作要经常抓、抓经常，这既是对70多年我军文化工作经验的科学总结，也是做好新时期军队基层文化工作的重点所在。培养学习型官兵的一个重要途径是要努力培养官兵自主。

三、充分发挥军队基层文化工作多样性优势，提高官兵综合素质。军队基层文化工作内容的广泛性

决定了其表现形式的多样性。军队基层文化工作的这种多样性，有利于培养广大官兵的综合文化素质。我国国防和军队现代化建设的跨越式发展，世界军事和高技术战争的发展。

四、充分发挥军队基层文化工作灵活性优势，优化军营学习环境文化工作的灵活性是充分发挥军队基层文化工作效能的重要因素。军队基层文化工作内容和形式的多样性，决定了其工作方式、工作方法和工作场所的灵活性特征。才培养提出了新的更高的要求。

篇8：军队基层管理问题

信息化建设是军队面临的一项庞大而复杂的系统工程, 它不是一个单纯的技术问题, 更不是一个单纯的理论问题, 而是一场涉及技术、理论、观念、管理及社会多个层面的深刻变革。财务信息化建设必须着眼部队财务长远建设与发展, 以保障“打得赢”为主要目标。我军财务信息化建设从20世纪90年代初期开始至今, 经历自发起步、系统建设到“军财工程”三个阶段, 各方面都取得了长足进步。基层单位财务信息化建设也取得了很快的发展, 但也存在部分基层单位投入不足、软件设施不完备等问题。针对这些问题, 本文进行了分析并提出了相应的解决方法。

二、军队财务信息化建设的现状分析

我军信息化建设起步晚。20世纪90年代初, 信息技术开始进入我国的军事领域, 到20世纪90年代中后期, 才开始有所发展。我军信息化建设其基础比较薄弱, 在高、精、尖的信息领域处于劣势。信息资源浪费现象严重。目前, 受管理体制和运行机制的影响, 我军后勤系统条块分割、业务部门隔阂、权责不清等现象依然存在, 财务部门和其他业务部门在信息系统开发利用上发展不平衡, 导致资源极大浪费, 在综合管理上浪费大量的人力、物力收集信息, 使管理的效率很低。

三、存在的主要问题

(一) 部分基层单位投入不足

首先, 管理投入不够。在现实中, 基层单位管理者往往是讲起来重视, 实际工作中忽视。传统的管理模式占主导地位, 信息利用率不高, 同时有些具体管理人员安于现状, 缺乏创新, 对需要提供的信息资料持无所谓的态度, 从而导致财务信息化建设进展缓慢。有些单位在军队信息化建设中还存在一些模糊认识:有的单位认为财务信息化是上级机关和领导的事, 和自己关系不大, 缺乏紧迫感;有的单位对信息化建设的系统性、复杂性认识不足;有的单位认为基层单位财务就是保障经费供应, 信息化作用不大, 缺乏责任感;有的单位对实行信息化技术缺乏长远的发展规划, 往往侧重于宣传减轻财务人员的手工劳动, 忽视了提高财务现代化管理水平这一主题;有的单位被传统的观念禁锢着, 认为笔、纸、算盘一样能干好财务工作;有的单位认为信息化涉及安全问题, 很多财务数据、信息属机密、绝密, 担心搞信息化把密级信息泄露出去, 承担风险。

其次, 财力投入不够。部分单位有等、靠思想, 把信息化建设看成是上级的事, 等待上级拨经费、配设备, 舍不得投入, 缺乏主动创新意识。对财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的资金投入不足, 研究开发推广使用不够。以某连级单位财务信息化建设为例:该单位的主官认为机关财务股已经把工资、津贴算好了, 并且把干部和士官的工资都打到他们相应的银行卡上了, 司务长只需要发放义务兵的津贴, 涉及的工作量不多, 工作的技术含量不高, 而连队的经费又相当有限, 不给司务长配备专门的电脑用于日常财务工作。

(二) 部分基层单位软件设施不完备

有些单位在军队财务信息化建设中重硬轻软。只顾投入了多少资金, 买了多少先进设备, 这可能导致因建设目标不够清晰, 使网络与军队财务工作脱节;因缺乏统一规划, 标准不统一, 而不能互联互通;因数据库建设滞后, 使信息共享基础薄弱;因忽视法律、标准、培训等基础工作而跟不上网络应用发展需求。从技术角度而言, 多数基层单位财务部门在设计并使用财务管理软件的过程中都存在以下问题:一是“离线”。由于信息化装备和其他技术手段的限制, 多数财务信息不“在线”, 要靠人工录入。二是“孤岛”。针对财务管理的各个环节分别建立了子系统但各子系统之间孤立而且接口不统一, 无法联网共享数据。三是“有缝”。即使在一个子系统内, 各程序之间的信息连接也存在缝隙, 无法保证信息连贯。现有财务软件在运行中还缺乏实践的检验, 适应过程中常出现系统稳定性差, 兼容性不够的现象, 还会出现资料丢失、相互干扰等问题, 这些问题的出现给财务部门的工作带来一定的困难。

四、分析存在问题的内在原因

(一) 对信息化建设的重要性认识不足

有些基层单位的领导人并没有意识到军队财务信息化建设是适应“建设信息化军队、打赢信息化战争”和全面建设现代后勤的必然要求。军队财务信息化建设对于提高财务保障效能, 实施精确化财务保障具有重要的现实意义。

1、有利于实现高效保障。

军队财务信息化不仅使得日常财务业务处理和资金支付结算更加方便快捷, 而且有利于财务部门有效协调和处理各种经济利益关系, 使财务保障更加高效化。信息化给财务业务处理带来了天翻地覆的变化。依靠计算机自动处理算账、记账等日常财务业务, 不再需要耗费大量的人力、物力, 复杂的财务业务可以在计算机的帮助下准确、快速完成;依靠信息系统平台执行复杂的标准制度, 可以摆脱财务管理对人的过分依赖, 实现标准制度的自动查询和严格执行;依靠信息网络不仅可以摆脱传统的纸质数据和磁盘数据存储和传递的繁琐和低效率, 使网上调阅财务信息数据、传递账表凭证成为可能, 而且同一业务可以通过多个终端同时在网上处理, 大大提高了财务业务处理的效率。

2、有利于实现精确保障。

在传统财务保障模式下, 受到信息管理手段和信息管理能力的限制, 经费分配使用和管理监督都比较粗放, 经费需求与供应难以做到高度吻合, 经费供应超量和不足往往并存, 损失浪费、跑冒滴漏的现象时有发生。以精确化为重要特征的军队信息化牵引和带动了财务管理技术与方法的深刻变革。通过大力开展财务信息化建设, 为实现适时、适地、适量的精确化财务保障, 提高财务保障的质量效益创造条件。依靠财务管理信息系统和信息网络, 财务部门可以根据各项事业任务、供应保障实力、资产存量、物资消耗等情况, 准确测算论证部队财务需求, 科学编制经费预算, 明确保障重点和优先次序, 把经费分配到具体项目和开支对象上, 增强供应保障的计划性, 减少盲目性, 实现财务保障由粗放型向精确型的转变。依靠完善的财务管理信息系统, 财务部门在军务部门、干部部门和有关事业部门的支持配合下, 可以将单位和人员类别、工薪档案、事业实力、经费供应标准、支出限额等各类信息汇集起来, 预先存储在综合数据库中备用并动态更新, 在组织财务供应保障过程中随时调用, 确保预算编制、资金划拨、支付结算的精确化和高效化。

(二) 软件发展不到位

财务管理软件是发展军队财务管理信息化的基础和前提。功能齐全、计算准确、操作方便、保密性及网络兼容性强的财务管理软件将大大减少我军财务管理信息化建设道路上的障碍, 加快军队财务管理信息化进程。软件的开发要确保共享性, 体现实用性, 在现有软件基础上应逐步完善财务保障软件体系。现有的财务软件系统在运行中还缺乏实践的检验, 适应过程中常出现系统稳定性差, 兼容性不够的现象, 还会出现资料丢失、相互干扰等问题, 给财务部门的工作带来了一定的困难。因此, 必须进一步加强财务网络软件的研究开发工作, 增强软件之间的通融性。针对问题, 采取措施, 这既是推进军队财务管理信息化建设的一项原则, 又是一个不小的难点。目前, 我们所使用的一些软件多是通过和一些软件开发公司合作, 二次开发投入使用的。由于军队的特殊性及保密性要求, 这给军队财务的工作带来了较大被动。

五、解决问题的方法

(一) 更新思想观念, 加强资金投入力度

认识是行动的先导, 认识的高度决定抓工作的力度, 抓工作的力度决定抓工作的速度和成效。因此, 面对基层单位信息化建设的快速发展, 解决财务信息化的思想认识问题显得至关重要。要澄清一些模糊认识, 并且转变思想观念, 站在打赢信息化战争的高度来认识财务保障信息化建设的重大意义, 来思考财务保障信息化建设。并且要充分认识到, 加强基层单位财务信息化建设同样是适应后勤现代化建设和发展的需要。财务保障信息化建设只能快速发展不能停滞不前, 否则就会落后, 就难以实现财务保障适时、适量、适地的总体目标。

基层单位领导在组织实施军队财务信息化建设过程中, 应当提高思想认识, 加强组织领导, 密切协调协作, 强化科学管理, 严格监督检查, 确保军队财务信息化建设的质量和效益。大力推进财务信息化建设工作, 应该解决单位管理者的观念问题。领导的重视是财务信息化管理工作顺利开展的关键因素, 领导层的决策, 可以依赖更准确、更有效、更适用的统计信息。一项工作的质量, 与管理者的重视是分不开的, 财务信息化工作需要人、财、物等全方位的投入, 管理者要认识到其重要性, 从根本上关心信息化管理工作, 要敢于用人、舍得花钱, 要把信息化工作作为一件大事来抓。

(二) 加快软件开发, 优化财经网络系统

对软件要做到统一标准、统一接口、统一内容, 以提高系统的兼容性、互通性。目前主要是做好几项基础工作:一是迅速建立完整的标准化体系。为了使软件整齐划一、充分利用, 总部应迅速建立完整的标准化体系。在操作系统、程序设计规范、开发平台、数据库、网络协议接口安装技术标准等方面颁布了相应的标准, 达到资源共享。二是军内联合开发软件。由于软件开发涉及保密的军事资料, 所以应该走军内联合开发的路子, 应充分发掘军事院校、科研部门的优势, 采取联合、委托、招标等形式把软件开发的工作分配出去, 达到开发的最优配置。三是要选用、发展自己的核心软件技术。

在软件开发方面:一要加强软件的研制、开发和配发的过程管理, 鼓励财务人员参与财务软件的研制。二要加快财务软件的统一化建设, 实现系统数据共享。三要提高财务软件的及时更新、升级。军队财务信息化工作只有通过全体人员共同参与, 尤其是基层一线人员的支持, 才能更好地实现信息收集、传输、共享。

参考文献

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