永兴镇宣传文化中心运行情况汇报

永兴镇宣传文化中心运行情况汇报（通用8篇）

篇1：永兴镇宣传文化中心运行情况汇报

永兴镇宣传文化中心运行情况汇报

一、宣传文化中心基本运行情况

永兴镇宣传文化中心机构编制人员为4人，在编人员4人，在岗人员1人，镇宣传文化中心于2008开始立项，镇党委政府高度重视，成立专门的领导小组，落实专人负责此项工作，综合文化站于2009年3月开始动工，2009年6月峻工，全部工程总投资25万元，其中中央预算内资金16万元，地方配套资金9万元，中央投入19万元，占地面积400平方米，建筑面积300平方米，目前宣传文化中心设有多功能大会堂1个，图书阅览室1个，办公室1个，电脑室1个，在施工建设中，我们严格规划选址、设计，在建设工程中严格按质量施工，提前完成工程进度并投入运营。镇宣传文化中心自投入运营以后，省上统一配备设施设备（包括电脑3台、音响、功放、投影仪、电视、打印机等专门配套的设施设备），使宣传文化中心在乡镇发挥着极其重要的作用。一是我镇能有一个大型的场地组织召开全镇的各村支两委会，村民代表大会，开展普法教育，或宣传时事政治，镇上的党代会，人代会等大型会议。二是利用大会堂举行重大节日庆典活动，文艺汇演，能为全镇父老带来欢乐。

二、取得的成效与经验

（一）宣传文化中心在实施规划中，严格招投标，镇上成立了综合文化站项目监查小组，对每一个环节，每一进度进行跟踪管理和监督，使综合文化站能顺利提前完成建设。

（二）宣传文化中心在建设完成后，文化站团结协调好各方势力，迅速充实内部队伍力量，在组织实施各类活动的过程中，难免会遇到不的知识领域，我们文化站专业人员取经学习，学成后指导本乡镇文艺爱好者开展活动，或者与其他文体工作人员进行商讨学习，共同进步。在举行重大节日庆典或某大型活动时，我站只对本次活动确定主题，放宽参与者表演形式、内容，许多乡村民间艺人采用自己独特的思维、独特的方式会带来别具一格的精彩。

三、存在问题及原因

图书室未充分民挥作用，一是书籍较少，由于资金原因书籍未及时更新，内容陈旧，不能满足广大读者对知识的渴求。二是大量问题活动的开展受制约，由于各类文体活动的开展工作增色为公益性事业，政府提供的经费有限，不足以保证必备的设施、设备，参与人员主要是依靠有较多空余时间的文艺爱好者的积极性和自愿 性，而大量农村低收入人群有着强烈的参与兴趣，要为了生计忙于日常劳作，这样就很难保证文体事业真正做到全民化，某种程度上讲也加进了文化依附于经济的两极分化。所以，加大政府投入，保证文体事业经费，让农村低收入人群共享文化成果。

四、政策建议

一是保障基层文体事业工作队伍，大量基层文体事业工作人员凭借兴趣、爱好组织管理民间文体活动。收入偏低甚至没有收

入，为保障群文事业健康发展，建议扩充基层群文队伍，为基层群文事业工作人员设岗定稿，保证基本活动经费。二是保证群众文化事业全民化，健康发展，鼓励社会各界成立群文事业慈善基金，鼓励各类文体协会提供技术指导，资助贫困地区，低收入人群的文体事业有序发展。

2012

永兴镇宣传文化中心 年 9月16日

篇2：永兴镇宣传文化中心运行情况汇报

永兴中心小学现有4所完小仍在保留正常办学使用。有17所完小、村小校舍属于闲置。17所闲置的校舍中，有那软完小校舍提供给未来之星幼儿园办学使用，昔丙完小校舍对外出租，其它15所校舍已经移交给地方村委会或者村民小组保管使用。

这17所闲置校舍全部都有土地使用证，土地使用面积总计15592平方米，建筑面积总计4504平方米。校舍建筑情况如下：

一、都是土木结构有7所全部为村级小学校舍：牠腊小学96平方米；永兴箐小学60平方米；那良小学65平方米；鱼所小学121平方米；龙海小学50平方米；计堵小学86平方米；田榜小学34平方米。这7所村小校舍均为独栋单层土木结构瓦顶教室，无校舍围墙，且房屋年久失修破损严重，水电路都不通。

二、都是单层、砖木结构有3所

1、湾庄小学：砖木结构一栋，有两间教室，共107平方米。无围墙，通路通电。

2、干树子小学：砖木结构教室一栋，有三间教室；砖木结构学生宿舍一栋，有四间宿舍；砖木结构教室宿舍一栋，有三间宿舍；一栋砖木结构学生食堂；一栋砖木结构厕所。建筑面积共406平方米。有围墙、大门，水电路三通。

3、躲兵乍小学：砖木结构一栋，有两间教室和一间教师宿舍，建筑面积176平方米。有围墙、大门，水电路三通。

三、都为砖混结构有4所

1、麻栗坪小学153平方米：二层砖混结构一栋，有两间教室、两间宿舍，建筑面积153平方米。无围墙，水电路不通。90年代就已闲置，破损严重。

2、石米地小学301平方米：二层砖混结构一栋，楼下二间教室，楼上三间宿舍，建筑面积301平方米。无围墙，通路通电。

3、那软完小891平方米：二层砖混结构教室一栋，共六间教室；二层砖混结构学生宿舍一栋，共六间宿舍；一层砖混结构食堂一栋，有两间屋子；一层砖混结构教师宿舍一栋，共八间；一层砖混结构厕所一栋。建筑面积共计891平方米。校舍有围墙、大门，水电路三通。

4、小庄完小584平方米：只有一栋三层砖混结构教学楼，一二楼为教室，共六间，三楼为教师宿舍共七间。建筑面积584平方米。其它建筑（学生宿舍、食堂，教师宿舍等）在8.30地震中受损严重，已拆除。现仍有围墙、大门，水电路三通。

四、砖混和砖木结构校舍有3所

1、鱼乍完小建筑面积共611平方米，其中砖混教室260平方米、砖木351平方米。

有二层砖混结构教室一栋，共六间教室；一层砖木结构学生宿舍一栋，共六间；一层砖木结构教师宿舍一栋共六间；砖木结构学生食堂一间；砖木结构厕所一栋。校舍有围墙、大门，水电路三通。

2、拉姑完小建筑面积共858平方米，其中砖混教室300平方米、砖木558平方米。

有三层砖混结构教室一栋，共六间；一层砖木结构学生宿舍一栋，共六间；一层砖木结构教师宿舍一栋，共六间；砖木结构学生食堂二间；砖木结构厕所一栋。校舍有围墙、大门，水电路三通。

3、昔丙完小建筑面积共763平方米，其中砖混教室326平方米、砖木437平方米。

有二层砖混结构教室一栋，共六间；一层砖木结构学生宿舍一栋，共二间；一层砖木结构学生食堂一栋，共三间；一层砖木结构教师宿舍一栋，五间；砖木结构教师厨房一栋，五间；砖木结构厕所一栋。校舍内建筑分散，无围墙，有大门，水电路三通。

特此汇报！

篇3：永兴镇宣传文化中心运行情况汇报

一、政务服务中心的基本概念

(一) 政务服务中心成立的背景

西方国家尤其是美国在20世纪80年代开始了新一轮的管理改革, 20世纪90年代以来, 信息网络技术开始扩展到世界各地进一步推动了政府管理信息化的进程, 再加上“服务政府”理念逐渐深入人心, 政府行政管理体制改革刻不容缓。我国改革开放以来逐渐融入全球化浪潮, 在行政管理方面积极吸收各国的有利经验。同时, 我国各级政府在行政管理过程中出现的行政效率低下, 行政成本过高、政务服务条件差等问题严重制约了我国行政管理的良性发展。为此, 我国地方政府积极响应党中央和国务院关于建立“服务政府”的号召, 部分地方政府在当地陆续建立各种不同级别的政务服务中心, 将政务审批等办理公共事务的人员集中在政务服务中心, 大大提高了行政管理的效率, 降低了行政成本, 改善了政务服务条件。

(二) 政务服务中心的性质和定位

政务服务中心, 就是政府为了方便民众咨询政府政务信息、办理行政审批事务、投诉监督政府工作人员等设立的行政机构。各级地方政府政务服务中心的性质基本上是统一的, 即政府将各职能部门集中起来为民众服务的机构。各级地方政府管辖的政务服务中心名称不一样, 有的称行政服务中心, 有的称政务服务中心, 有的称政务审批中心等;而且同级地方政府管辖的政务服务中心的级别还不一样, 有的属于本级政府的派出机构, 有的属于政府直属机构, 还有的是政府领导的事业单位。虽然各种政务服务中心名称和级别不一而同, 但是它们的基本工作机制是相同的。一般的政务服务中心设置管理部门、业务部门和监察部门。管理部门只是政府派出一部分人管理政务服务中心的工作人员和处理一些日常事务, 但是管理部门的负责人不能左右政府职能部门的工作。业务部门是政府各个职能部门将属于本部门职权范围内的审批许可等具体事务集中放在政务服务中心办理, 是政府职能部门的窗口。监察部门一般是处理民众上访和举报的部门, 同时也监督政务服务中心工作人员的工作。有的政务服务中心还将社区服务机构和社会中介机构吸收进来, 方便民众办理各种事务。

(三) 政务服务中心的特点

首先, 政务服务中心具有便民性。“一站式”服务或“一条龙”服务是其显著特点。原先行政审批需要在多个部门往返, 需要多位领导签字, 政务服务中心将政府各个职能部门集中在一起, 方便民众及时快捷办理相关事务, 有的关联紧密的事务一天就能办成, 各个职能部门在政务服务中心的协调下实现了并联审批, 减少民众往返的时间成本和物力成本。

其次, 政务服务中心具有高效性。政务服务中心将各个政府职能部门集中起来, 实行“一站式”服务, 不仅方便了民众咨询和办理行政审批事务, 而且监察部门可以监督各个窗口单位的工作情况, 大大提高了政府职能部门办事的效率, 降低了行政管理的成本。

再次, 政务服务中心具有阳光性。作为窗口单位的各个政府职能部门将办事程序、结办时限、收费标准说明、办事结果、后续咨询等信息公开, 便于民众办理, 不仅保障了民众的知情权, 而且减少了暗箱操作和权力寻租发生的概率, 使得“服务型政府”更加透明阳光。

最后, 政府单位和政务服务中心同时评估。政务服务中心的负责人不能左右各个职能部门的工作, 却能和监察部门一起监督窗口单位的工作人员工作情况, 并将年度评估结果报送政府有关部门, 实行政府职能部门和政务服务中心共同评估业绩的制度, 将二者的综合成绩作为年终各个职能单位考评的标准。

(四) 政务服务中心成立的意义

首先, 政务服务中心的设立有利于体现“以人为本”的服务宗旨。党中央和国务院高度重视“为人民服务”宗旨的贯彻落实, 多次强调要以人为本, 真正把民众放在行政管理的第一位。政务服务中心秉承“一站式服务”和“一条龙服务”的服务理念, 将政府职能部门集中在一个地方便于民众咨询和办理相关行政审批和行政许可事务, 保障了民众的知情权, 保证了行政管理尤其是行政审批的公开性和阳光透明性, 避免了暗箱操作和权力寻租, 在提高工作效率的同时也增强了“为人民服务”的公仆意识。

其次, 政务服务中心的设立有利于重塑政府形象。“门难进、脸难看、事难办”是部分民众对政府职能部门的印象, 也是民众对政府形象的评价;“吃拿卡要”是政府工作人员办事的潜规则, 这些现象已经成为部分地方政府的工作常态。政府的形象因此在普通民众心中大打折扣。政务服务中心成立后将政府职能部门作为中心的窗口单位展现在民众面前, 通过制定服务细则、考评标准使各个职能部门相互竞争, 争当服务标兵, 又通过中心监督部门工作人员和民众的监督使得政府职能部门形象大大改善。

再次, 政务服务中心的设立一定程度上有助于遏制寻租腐败的发生。民众对国家腐败深恶痛绝, 十八大以来, 以习总书记为核心的新一届党中央高度重视反腐工作, 不仅要整治党内的不良之风, 而且要加大政府机关反腐力度。政务服务中心阳光办公减少了政府暗箱操作的寻租, 中心设定的办事细则和收费标准公开明确, 减少了各个职能部门私自设立行政许可主体和项目的现象发生, 遏制了工作人员的“吃拿卡要”等腐败行为。

最后, 政务服务中心的设立有助于推动政府角色转变和行政管理体制改革。政务服务中心是一个服务理念转变的结果当前我国各级政府积极努力转变政府职能和角色, 从管制转为服务, 从微观转为宏观。政务服务中心正是“服务型政府”和“责任型政府”的一个体现, 它将执行和监管很好地结合起来将服务和管理很好地结合起来, 有利于实现“到2020年建立起比较完善的中国特色社会主义行政管理体制”的目标。政务服务中心的设立有利于创造良好的服务环境、提供优质的公共服务、维护民众的基本权益, 实现行政运行机制和政府管理方式向规范有序、公开透明、便民高效的根本转变, 建设人民满意的政府。

二、政务服务中心运行中出现的问题

(一) 政务服务中心权限狭窄, 服务范围有限。

政务服务中心虽然集中了各个政府职能部门, 但是决策权和最终解释权仍在各个政府职能部门, 重大事务并且需要“一把手”签字的事务仍然需要到政府职能部门所在地办理, 政务服务中心只能办理一些简单的咨询和审批事项。由于主管部门没有充分授权给政务服务中心的对应窗口, 因此政务服务中心的服务范围还是有限的。

(二) 政务服务中心有的只是“形象工程”缺乏服务意识

大部分政务服务中心在成立初始都特别注意服务态度和服务满意度, 但随着管理和监督的松懈, 一些窗口单位遇到民众办理事情多的时候服务态度开始变差, 在民众少的时候经常擅自脱离岗位, 只见窗口不见办事人员。一些窗口还张贴工作奖惩制度和口号, 这些都成了摆设。有的政务服务中心实行电子政务和现场办公结合的方式, 一些民众不了解电子政务系统的操作, 还有的电子政务完全是摆设, 没有工作人员负责讲解和引导。

(三) 政务服务中心流程不明晰, 民众办事效率仍然低下

政务服务中心在窗口都标有职能单位的名称, 但是第一次来办事的民众大都不知道流程, 有的政务服务中心墙上的流程图很难理解, 没有专门负责引导和咨询的工作人员, 很多民众并不清楚他们首先应该做什么, 下一步该做什么, 有的窗口以完成自己范围内职责为限, 对于民众咨询的下一步该做什么大都搪塞。有的政府机构响应国家减少行政审批项目程序的号召, 大量缩减中间步骤, 但是民众对其中关键步骤无所适从。

(四) 政府职能部门之间存在利益纠纷, 不利于政务服务中心协调工作

当前, 因为政府职能部门掌握行政审批和行政许可的权力各个部门有自身的团体利益, 因此各个部门为了争夺利益相互之间不配合工作也是客观存在的事实。而政务服务中心对各个职能部门没有直接管理权, 因此当出现利益纠纷或者矛盾时, 大部分职能部门只考虑自身的利益而不去考虑民众的利益。所以民众的切身利益并不能得到完满的维护。

(五) 政务服务中心行政级别和工作人员归属比较混乱, 不利于发挥工作人员的积极性

目前, 政务服务中心名称各异, 前文已提到。行政级别也不统一, 有的属于政府派出机构, 有的属于政府直属机构, 有的属于政府领导下的事业单位, 由此带来的工作单位级别和享受的待遇就不一而同。有的工作人员属于国家公务员, 有的工作人员属于事业编制人员, 有的属于各个单位借调的临时工作人员各种不同级别的工作人员享受的待遇不同, 工作积极性也就因“级别”而异了。

三、关于政务服务中心未来发展的建议和意见

(一) 完善制度法律保障, 明确职责和权限。

政务服务中心的良性运行离不开制度和法律的保障。目前我国的政务服务中心由地方政府发挥行政自主权, 因此不同地方的政务服务中心职权不一样, 这就需要国家从全国发展的大局出发制定相关的制度, 颁布一系列法律法规, 对政府职能部门的职责、权限和利益进行明确规定的同时发挥地方政府的积极性, 结合当地实际情况制定职责和权限的具体细则。

(二) 设立统筹协调机构, 协调各部门工作

各个政府职能部门隶属于各自的主管部门, 政务服务中心对其工作人员没有约束, 因此对于各个部门之间的利益纠纷很难协调。如果条件允许的话, 在政务服务中心设立一个政府派出部门, 专门负责各个职能部门的工作协调和人员分配, 对外属于政务服务中心, 对内属于政府派出机构, 在层级上高于各个职能部门窗口单位, 但是不能干预政务服务中心的其他日常工作, 只是一个协调的机构。

(三) 增强人员服务意识, 深入群众做交流

在政务服务中心实行轮岗制, 对于不适合在窗口工作的工作人员可以调回各自职能部门接受服务意识和专业技能的培训, 帮助他们树立为人民服务的意识和掌握基本的服务技能。同时, 可以抽调一部分政务服务中心的工作人员下到基层, 走进社区, 走进工厂, 在宣传政务服务中心工作理念的同时加深与民众的沟通, 帮助民众了解行政审批和行政许可的流程和规则。

(四) 加强电子政务建设, 帮助民众提效率

我国地方政府经济发展情况差异比较大, 尤其是东部和西部, 城市和乡村, 有的地方已经具备电子政务的条件和环境, 有的地方还不具备基本的硬件设施和文化水平。因此, 电子政务需要因地而异, 在有条件的地方鼓励发展电子政务, 并且帮助民众了解电子政务的操作, 更大程度上缓解政务服务中心人力不足和效率低下的情况。

(五) 完善内外监督机制, 提高服务的质量

目前, 政务服务中心的监督机制过于单一, 只局限于政务服务中心内部的监察部门和政府的各个职能部门。应该在原有监督机制的基础上增加民众监督和舆论监督, 鼓励媒体单位进驻政务服务中心, 这样就能通过各种监督完善中心的日常工作, 帮助减少徇私舞弊等违法行为。

摘要：近几年来, 我国在行政管理体制改革尤其是行政审批制度改革和建设“服务政府”上逐渐加快了步伐。各级地方政府相继建立了各自的政务服务中心, 但是各种政务服务中心的性质和定位不甚明确。本文在阐述政务服务中心基本性质和定位的同时, 针对目前政务服务中心出现的问题提出浅显的建议和意见。

关键词：地方政府,政务服务,运行

参考文献

[1]庄爱玲.公众满意导向的政务服务中心流程再造分析[J].现代商贸工业, 2012 (20) [1]庄爱玲.公众满意导向的政务服务中心流程再造分析[J].现代商贸工业, 2012 (20)

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[4]陈伟.困境与发展:行政服务中心发展趋势分析[J].改革与发展, 2008 (4) [4]陈伟.困境与发展:行政服务中心发展趋势分析[J].改革与发展, 2008 (4)

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[6]王澜明.我国政务服务中心的建设和运行[J].中国行政管理, 2012 (9) [6]王澜明.我国政务服务中心的建设和运行[J].中国行政管理, 2012 (9)

篇4：永兴镇宣传文化中心运行情况汇报

一、村民中心建设的基本情况

（一）设计思路

唐山市村民中心的建设工作始于2006年，是在该市文明生态村创建工作中“一部（标准化村部）两室（卫生室、综合活动室）三栏（宣传栏、科普栏、村务公开栏）”和文体活动广场等基本设施建设的基础上逐步完善和发展起来的，以满足农民不断增长的科技、文化、娱乐以及参政议事需求为目标，以整合现有服务资源、逐步完善服务设施为抓手，为农民搭建起集教育、文化、科技、卫生、法律、信息、生产、生活于一体的全方位服务平台。

按照唐山市委的总体规划，2006—2007年为示范阶段，首先在基础较好的文明生态村中开展试点建设；2008年为村民中心建设推进年，在试点经验的基础上重点建设2000个村民中心，达到全市行政村总数的60%；2009年，计划建设1500个村民中心，完成总数的90%以上；2010年，建设497个村民中心，实现全市覆盖。

1、建设内容。村民中心建设根据行政村人口多少、规模大小、经济基础不同，实行因村制宜。原则上，充分利用和整合农村现有资源，不增加农民负担。

村民中心的基本设施包括室外、室内两个部分。室外部分要求有一个300平方米左右的文体活动广场，并配备健身器材；室内部分包括为村民提供服务的各类活动室和必要设施，包括村委会办公室、计生服务室、卫生室、科技服务室、法律咨询室、信息服务室、图书室、村民议事室、新农民夜校或综合服务室以及农村超市或农资服务站等。

2、功能设计。要求村民中心以服务村民为宗旨，围绕村民生产生活，重点开展八个方面的服务：一是教育培训服务：开展思想道德和文化教育，组织群众性精神文明创建活动。二是科技信息服务：以网络为基础，组织科技培训，提供农技服务，发布市场信息。三是生产服务：建立健全农民专业合作经济组织，围绕“一村一品”和特色产业，为农民提供产前、产中、产后系列化服务。四是流通服务：通过建立连锁“农家店”，服务农产品流通和农民生产生活资料供应。五是文体服务：组织开展多种形式的群众性文化体育活动。六是卫生服务：开展卫生知识宣传，推行农村新型合作医疗制度。七是法律服务：开展普法教育，提供法律咨询、民事调解和信访服务。八是保障服务:为村民提供婚丧等服务，协办社会慈善事业，组织村民开展生产生活互助。

3、资金渠道。村集体承担投入的主体责任，不足部分通过部门帮扶、社会捐助、专项资金、以奖代补等多种渠道补充，形成“村里出一点、单位帮一点、社会捐一点、财政补一点”的多元化投入机制。

4、产权归属。村民中心的建设用地、房屋等产权归属村集体所有，运行及修缮等费用也由村集体承担。

5、管理模式。村民中心目前主要通过两种模式进行管理。一是由村党支部书记或村主任兼任村民中心主任，村两委班子成员兼管各种服务室的管理运行，兼职管理人员除按国家规定的村干部补助外，无额外补助。目前多数村民中心属于此种管理方式。二是通过志愿服务的形式来管理村民中心。主要由村民中德高望重的离退休老干部、老教师或热心公益的年轻人以志愿者的身份参与村民中心的各项活动和服务场所的管理，有条件的村给予志愿者适当补助。目前这种管理模式正在探索之中。

（二）主要特点和成效

唐山市村民中心建设目前还处在试点示范阶段，已建成村民中心1511个。从调研情况看，主要有以下四个方面的突出特点：

1、立足村情，坚持分类指导。村民中心贯彻分类指导的建设方针，因村制宜，量力而行，尽力而为。中心建设主要依托本村现有资源，建设用地多为闲置土地或废弃坑塘，也有部分在村部旧址改建或扩建。对村里的各类公共场所和服务设施充分整合利用：能集中的场所，调整集中；能改造的设施，不再新建；能使用的器材，不再重复配置；对村里缺乏、村民需要的场所和设施，根据条件逐步加以完善。对基础薄弱村不要求一步到位，坚持一室多用，先开展服务，后完善提高。

2、基层为主，多渠道筹资。村集体作为建设筹资的主体，需要承担主要的建设、运行和修缮资金，资金和设施缺口通过帮扶单位和社会捐助予以解决，县乡政府则根据具体建设运行情况给予财政奖励。这种以基层为主的多元投资机制在一定程度上强化了基层参与中心建设和管理运行过程的积极性和主动性。此外，唐山市还加强了对上级支农资金的整合力度，根据上级资金的投入方向调整扩展中心功能设置，把如“万村千乡市场工程”、文化信息共享、农村基层阵地建设、农民体育健身工程等相对分散的资金结合在了村民中心的建设中，形成了一定的规模效应。

3、注重实效，加强中心规范管理。在管理体制方面，唐山市建立了市、县、乡、村四级管理网络。市一级建立了村民中心指导办公室，在市新农村建设领导小组的领导下，围绕村民中心建设和实施各项服务开展组织协调工作。各县（市）、区对应市级机构也成立相应组织机构。乡镇一级依托镇农业办成立了专门服务中心，与村民中心直接对接。在建设标准方面，规定每个中心必须达到“有一个统一的标识、有一个章程、有一个活动阵地、有一套动态活动项目、有一套管理机制、有一名骨干、有一批志愿服务者、有一套保障自我运转机制”的“八个一”标准。在制度完善方面，有关部门着手拟定《村民中心项目建设管理办法》、《村民中心专项建设资金管理办法》等制度，对项目建设的各个环节都做出明确规定。同时，在各村民中心建立《村民中心章程》，健全中心的各项管理制度和服务制度。

4、着眼发展，积极探索长效机制。在推进硬件建设的同时，注重软件建设，探索建立适合村民中心发展的长效机制。一是通过建立志愿者队伍改善中心的服务形象，提高中心的服务能力。二是通过组建农民协会和经济技术合作组织提高中心的有效需求。如丰润区沙流河镇在各村原有群众组织基础上成立了奶牛、林果、蔬菜、文体等农民协会，与镇服务指导中心、村民中心共同开展联合服务；而迁安市闫官屯村则根据村民种植大棚蔬菜的习惯，引导农户成立贺春绿色蔬菜种植专业合作社，常驻村民中心，统一为农户提供农业生产资料及销售、加工、运输、贮藏相关的技术、信息等服务，大大提高了当地棚菜生产经营的规模化程度，年销售收入达90万元。三是通过搭建网络信息平台拓展中心的服务内容。丰润区沙流河镇与当地网通公司合作，开通了沙流河镇网站，及时发布农产品需求、劳动力转移、农资市场行情、疫病防治等实用信息；各服务指导中心和村民中心还实现了电脑联网，服务指导和培训可以随时进行。

村民中心试点建设一年来，在整合农村基层公共服务资源，健全农村基层公共服务体系，推动乡镇政府转变职能，密切基层党群干群关系，改善农村居民生产生活条件，促进农村经济发展、社会和谐、新农村建设等方面起到了积极的作用。以丰润区沙流河镇为例，村民中心试运行的2006年，各村到镇的成型信访量仅32件，比上年减少了54.2%，零信访村达到了10个；仅今年上半年该镇就通过村民中心发布各类实用信息5000多条。通过村民中心，唐山全市年均培训农民达到150万人次，仅遵化市就组织各成员单位开展培训400余场次。

（三）存在的主要问题

村民中心尚属新兴事物，还处于摸索阶段，没有范例可以遵循，从调研看，有些问题值得注意：

一是部分村民中心的建设规划不够科学合理。有的中心规模过大，不少房屋空置，造成一定资源浪费；有的中心行政办公用房比率过高，对中心的服务形象造成一定影响；有的中心建成服务设施达不到国家规定的标准，降低了中心的服务能力；有的中心设施选址过于分散，无法发挥中心服务村民的集约化优势。

二是以基层为主的资金投入机制可能会加大基层负担。通过调研了解到，各中心建设都不同程度地存在着拖欠工程队款项的问题。虽然就试点地区的经济发展水平而言，在一定年限内具备偿还能力，然而在农村税费改革后，村集体的筹资能力已大为减弱，建设一旦推开，对于那些经济条件较差的村，潜在的债务风险还是存在的。

三是持续的有效需求尚未形成。尽管中心建设在与村民需求的结合方面做了不少工作，但是采取的依然是政府单方面推行的方式，村民对决策和建设过程的参与还比较被动。

二、启示与建议

当前，全国新农村建设不断推进，如何整合各种资源，发展符合国情的基层（村级）公共服务模式，已成为需要研究解决的重大课题。唐山村民中心建设就此进行了探索，在全国其他地区也有类似的尝试，如重庆市在全市范围内开展了村级社会公共服务中心的建设，这些探索对于深化农村基层公共服务体系的发展和改革具有有益的启示和研究价值。最为重要的一点是，村民中心事实上已创造了一个平台，承担起提供基本公共服务、改善生产生活条件、转变基层组织职能、整合基层服务资源、扩大社会参与渠道等重要功能，使农村基层公共服务的供给和需求得以在同一平面进行交汇。因此，“中心”虽小，但可以透视大问题、总结大经验。

针对唐山等地农村基层公共服务改革实践，我们建议就如下方面加以完善和进一步深入探索：

（一）正确处理农村基层公共服务平台和基层政权之间的关系

结合乡镇机构改革，明确两者的定位和职责，尤其是在目前大多数中心主任由村党支部书记或村委会主任兼任、主要管理运行由村两委班子成员负责的情况下，应尽量避免村民中心的行政化倾向。

（二）改善投入结构，加强资源整合力度

政府部门应合理控制村级服务中心建设规模，加大对中心建设的投入力度。并以中心为平台，有效整合各类用于基本公共服务的资金，实现共建共享，提高基层公共服务资源的效益。同时要注意避免中心建设造成基层负担过重，形成新的农村债务风险。

（三）采取综合手段推动形成持续的有效需求

一是扩大村民的参与渠道和参与范围，使村民在中心建设立项、服务确定等决策方面拥有更多的权力，可以有效提升村民对中心的认同度。二是采取措施支持志愿者队伍的建设和发展，鼓励更多的志愿行为，并使之成为支持中心日常管理运行维护的主要力量。三是在对村民需求充分调研的基础上，为中心提供综合服务包，扩大个性化服务的可选范围，提高服务内容的时效性。四是利用中心的基础设施，积极推动当地农民经济技术合作组织的发展，使村民的生产生活与中心的建设发展密切结合。

（四）建立健全项目实施的监测评价体系

在县（市、区）、乡（镇）、村三级管理网络基础上建立项目监测和评估的组织框架，逐步完善监测手段和评估方法，健全信息沟通和反馈渠道，对项目从建设到运行过程进行全程监测和指导，及时协调解决实施过程中遇到的各类问题。

（五）进一步组织开展整合基层公共服务资源试点工作

考虑到我国幅员辽阔，城乡、地区间差异明显，现有试点还不足以涵盖各种复杂情况。为进一步总结经验，有必要在更大的范围内对此进行实践探索，从国家宏观层面支持并推动地方开展相关试点工作，以便摸索与总结出符合国情的农村基层公共服务体系的发展之路。

篇5：区行政服务中心运行情况汇报

区行政服务中心运行情况汇报 在区委、区政府的领导下，行政服务中心贯彻落实着力改善两个环境大会精神，进一步深化行政审批制度改革，创新服务体制，完善一站式服务，行政审批服务和窗口服务质量、效率得到了进一步提高。截止到4月15日中心已运行四个月，现将中心工作情况汇报如下：

一、中心运行情况简介

按照区委、区政府的安排和部署，8月行政服务中心开始进行升级改造工作，12月15日投入运行，目前中心进驻单位19个；进驻审批与便民事项71项。截止到4月15日，共受理各类事项142件，已办结138件，其中便民事项36件，行

政审批106件。

二、中心主要工作 不断加强自身建设

为进一步加强行政效能建设，全面提高行政效率和服务质量，中心采取多种方式不断加强自身建设，一是强化责任意识，组织教育全体工作人员，从思想上进一步提高为民服务和创优发展环境的主动性、积极性；二是强化业务技能培训，请专业人员现场讲解审批系统的功能、操作程序和业务知识；三是狠抓工作纪律，中心实行指纹考勤制度，一天四点名，同时把每月的出勤情况汇总报送给各窗口单位主要领导。实施了电子监察系统 建设电子监察系统，目的是为了提升政务服务水平，营造更优的投资发展环境，电子监察系统可以对每一件行政审批的受理、承办、审核、批准、办结等五个环节的全过程监督，可以查询具体审批业务的申请人、申请时间、受理时间、受理意见、承办人意见、审核人意见、批准人意见、办结时间、证照情况等信息。对行政审批超时限、违规收费、违反审批程序、违反政务公开规定，对符合条件的申请人不予批准等违规行为，分别发出预警信号、“黄牌“和“红牌“信号，并自动通过系统通知承办人、审批人等责任人，监察机关进行监督整改和追究责任。对网上运行情况可以进行在线评估和效能考核，进一步提升网上公开透明运行质量和效果，定期对窗口各部门运行情况进行综合评估。同时在区编办的要求下申请了中心的中文域名，增加中心的知名度。完善各项规章制度

1、中心进一步对各窗口《服务指南》的格式进行了统一标准，统一印制，达到了整齐美观实用的效果。

2、中心编发了《行政服务中心规章制度》，以此来约束窗口人员行为，调动各窗口工作人员积极性，提高自身工作态度和服务质量，使窗口管理工作，更细致更有可操作性。

3、中心定期编发简报制度，向区领导和各窗口单位汇报中心启用以来工作开展情况，通报各单位进驻情况和业务开展情况等，对进驻单位起到了鼓励和督促的作用。

4、完善“矿区行政服务中心窗口工作人员考核办法“。在坚决执行考评制度的基础上，认真总结分析服务工作的成功经验和存在的问题，完善绩效考核办法。

5、制定“矿区行政服务中心大厅小组长工作职责“。为进一步加强中心大厅管理，提高行政服务质量，充分发扬民主，通过民主投票产生小组长名单，制定了小组长的工作职责。

6、制定《关于建立重点项目审批手续代办制度的意见》。为提高办事效率，优化发展环境，加快我区重点项目的推进速度，由园区办、监察局、发改局、住建局、环保局、安监局、行政服务中心等共同成立了“矿区重点项目审批手续代办办公室“，代办办公室在矿区行政服务中心内办公，对代办事项的组织、协

调，全程跟进并负责对代办项目全程督办。从3月上旬起配合区园区办协调相关部门为常恒能源公司代办20万吨煤焦油深加工项目。

7、完善请销假制度 结合中心的实际，进一步完善中心请销假制度，加强中心工作人员的组织纪律，工作人员请假半天天，由所属单位负责人和中心副主任批准；请假一天以上，由所属单位和中心主任批准。领取出门证后方可出门。

增加了满意度测评箱

为客观的了解各个窗口人员的服务态度和办事过程中的一些问题，中心制作了满意度测评表，每个事项办完后让申请人填写满意度测评表，中心会根据来中心办事的企业和个人的意见和建议及时的做一些调整。

成立了党支部，加强中心的组织领导 为了更好的开展党组织活动，四月上旬，成立了中心党支部。中心拟进驻第二批窗口单位

现正和相关部门进行沟通，初步拟定社保局等部门作为第二批进驻单位进驻中心，现社保局正在做入驻前的准备，中心正在积极筹备中。

三、存在的不足 四个月以来，中心虽然也取得了一些成绩，但还存在一些不足。

部分单位存在体外循环现象，入驻中心的一些审批部门或单位，往往“只挂号、不看病“，形成“体外循环“的审批模式，办事效率低下，承诺时限失控。申请人跑了窗口又跑部门，“一站式“服务变成了“多此一站“，中心个别窗口成了徒有其名的“收发室“。具体表现在：

1、窗口人员没有任何现场办结的权力，只能充当“收发员“、“二传手“的角色，只在中心受理事项，其余环节均在原单位办理；个别窗口甚至都不在中心受理，出现了只是派驻窗口人员在中心应付的现象，窗口人员没有起到作用，一件未办，形同虚设；有些窗口在原单位办理结束后，在中心审批系统上进行登记，监察系统失去应有的作用。

2、事项不完整。进驻行政服务中心的事项不完整、程序不配套、办事不及时等等问题。有些部门在选择进驻事项上往往“避重就轻“，有些单位把不经常办理的事项放到大厅。

中心的ab角制度不能很好落实。部分窗口人员会经常接到单位通知，回单位办事，b角不能及时的接替工作，窗口岗位造成空缺。由于窗口人员的工资、福利、行政隶属关系等仍在原单位，只是现场办公接受中心管理、考核，导致少数窗口人员存在不服管、不怕管现象，加大了行政服务中心的管理难度。

部分入驻中心窗口单位领导观念还不能适应发展的需要。尽管行政服务中心已经成立，但是有些部门领导的思想观念并没有真正转变。有个别窗口单位领导认为入驻中心是在应付差事，甚至觉得入驻中心是一种夺权行为，这种思想是各个审批与便民事项不能进驻中心的阻力所在。

有的单位对窗口工作不重视，人员没有固定，轮流值班，随意变动，工作没有连续性，出现“一问三不知“的问题；有的甚至把即将退休，业务不精、无事业心的临时、闲散人员等派驻服务中心，降低了政府的公信力，阻碍了服务中心发展。

四、下一步的措施及工作计划

进一步提高中心工作人员的业务水平、综合素质

中心的硬件已经到位，软件就要靠窗口的工作人员支撑，所以窗口人员的业务能力、综合素质都要到位，加强理论学习和业务培训，创建富有特色的学习型中心。只有这样才能代表中心的形象。中心将开展工作学习化，学习常态化的措施定期组织学习和培训中心的各项规章制度、考勤考核办法和业务相关知识；坚持党课和业务培训相结合，组织中心工作人员分层次、按类别抓好政治理论学习和业务培训，进一步提高中心工作人员的政治素养和业务能力，打造一支

政治过硬、业务精湛、高素质的服务型干部队伍。中心管理人员要做到一专多能，要求大家既能胜任本职岗位工作，有能做好多个岗位的事情。继续抓好日常工作

1、对工作人员上班到岗、服务态度、工作效率等情况进行不定时检查，及时发现问题，及时协调处理解决。严格请销假制度，维护中心各项制度的严肃性。

2、做好中心网站的管理工作，做好各种申请表格、示范文本在网上公开和下载的工作，总结和探索审批系统和监察系统在运行过程中出现的问题和情况，确保系统发挥最佳效能。

3、按照机关作风建设要求，利用召开全体人员会议、个别谈话教育等形式，进一步加强对窗口工作人员的自律教育，促进廉洁自律，提高办事效率，加快办事速度。落实好区纪委的安排部署，做好实时监控工作。

4、加强中心的文化建设，在党建工作、文体活动、宣传报道方面下功夫，充分

发挥中心的资源优势，开展各种争优先活动，通过形式多样的活动，努力营造积极向上和充满活力的工作氛围，进一步的增加凝聚力、向上力。

5、跟进代办项目进展情况。中心及时召开代办协调会议，由代办中心领导组织集中听取各部门意见及代办工作中遇到的问题，协调各部门工作，对项目集中会审、集中审批，并与代办办公室全程跟进，直到审批完成。建立代办台账，要求办理代办事项的各个部门定期向服务中心提交书面汇报，报告事项办理情况，记录代办事项的流程，方便中心对代办工作全程监督管理并确保代办事项的落实，确保代办工作的顺利开展。针对前一阶段的问题做出相应的措施

1、杜绝体外循环，要解决这个问题，一是统一认识。要提高各相关部门特别是一把手的思想认识，正确认识行政服务中心建设的意义。建议区领导召开针对体外循环的座谈会，二是已进驻中心事项务必在中心进行受理工作，杜绝在

原单位受理。三是保证申办事项第一时间进入办理程序。推行受理通知书，直接将事项办理的启动权交给了办事企业和群众，保证申办事项在第一时间内进入程序。

2、处理好中心与窗口人员的关系。一是窗口人员在中心工作要相对稳定，调换工作人员必须要经中心同意，批准后方可调换。二是完善窗口工作人员双重管理制度。重申窗口工作人员接受派驻单位和行政服务中心管理机构双重管理和领导；三是推行窗口服务效能多重考核制度。建议区纪委将行政服务中心窗口工作人员队伍建设和管理服务工作列入机关效能考核指标之一，赋予分值列入对派驻单位的机关效能考核。

3、提高行政效率。增加即办件的数量，并采取有效措施，使许可项目的文书表格发放、申请、受理、核准、发证、经费缴交结算等各环节都在行政服务中心内办结；对确需报请单位负责人签批的，也应采取事项的咨询、申请、受理、发

篇6：秦许乡中心小学食堂运行情况汇报

2011年10月，在市县乡有关领导陪同下，中国进出口银行董事长、行长李若谷一行来到岷县秦许乡中心小学。当得知部分学生因家校距离远，中午只能在校吃从家里带来的馍馍后，李行长深为这种情况触动，决定要援建我校建一所食堂，让所有同学都能吃上可口营养的午餐。后经过中国进出口银行领导的大力支持，由学校拿出建设方案，报乡党委书记郎东清同志及相关部门。工程于2013年夏开工建设，于2013年10月底竣工并交付学校。共投资74万元，建筑面积430平方米。

一、学校食堂初期运行情况（2013年11月—2015年1月）。

1、积极筹备。学校根据实际情况，将150名左右离家路途远、中午不能回家吃饭的学生筛选出来，于2013年11月14日，学校将这些学生的家长请到学校说明了情况：当时每个学生每天的营养餐费用只有3块钱，如果提供一顿午饭，根本无人愿意承包；经过学校和承包方的再三沟通协调，最终以每餐4元的价格达成协议。这样，中午吃饭的学生每餐自费一元，按每学期上学100天，每学期每生共需自费100元。在这次会议上，全体家长一致同意，并签字。

2、设备来源。食堂的所需设备费用由中国进出口银行捐助，共计5万元，学校负责购置。

3、经营方式。食堂经营方式为家庭式承包。设备按大小、件数租借给大灶承包人，承包人只承担电、煤等相关费用。若承

包人变更，将按清单如数收回所有设备。食堂运行过程中若出现设备丢失、损坏，由承包人按原价赔偿。

4、饭菜质量及价格。早餐包括包子（荤素两种）和稀饭，要求每个包子总重不少于1.5两，每个0.5元；稀饭要求配料丰富、浓稠，每杯1元。午饭中包括臊子面、炸酱面、烩菜和米饭炒菜，每碗4元。学校规定炸酱面和臊子面生面不少于4两，酱臊子一手勺以上，烩菜要求馒头不少于4两，烩菜生肉每碗不少于半两，碗满。米饭炒菜要求主配料讲究、熟菜5两以上，生肉不少于半两。为确保饭菜质量，每顿饭都有学校管灶领导和值周学生陪餐，发现问题立即向食堂承包人提出来并要求马上整改。

二、学校食堂后期运行情况（2015年3月至今）。

食堂经过1年多的运行，也发现了问题：一是服务学生较少，二是食堂承包者缺乏专业素质，在食品安全方面存在隐患。2015年1月，在经多方打听，充分调研后，经过学区领导和教体局有关领导的协调，学校将食堂承包给邵东华兴后勤服务有限公司，承包期5年。由他们在秦许乡中心小学食堂进行食物加工，中心小学小学所有学生都在食堂就餐，学区其他7所完小的饭菜，由他们装保温桶用面包车按饭点送过去。解决了全学区1600多学生的中午就餐问题，解决了家长的后顾之忧，得到了社会各界的广泛好评。为了更好的服务广大学生，使他们能够吃上营养的饭菜，我们主要做了以下工作。

（一）领导重视，周密布署。

每学期初，学校专门召开食堂工作会议，明确职责和具体分工，成立以校长为首的学校食堂工作领导小组，统筹各项工作，针对各项具体工作制定计划、明确责任，让食堂的全面工作制度化、规范化。校领导每天轮流到学生餐厅巡视，以便随时发现问题，及时给予指导，立即进行改进。

（二）设施到位，操作规程。

各类设施的安全状况良好。食堂配备的各类器械、用电设备、消防设备、电路、开关插座、库房的安全状况都比较好，管理比较规范到位，操作规程明确。

（三）确保卫生，有效监督。

食品安全卫生工作是食堂工作的重中之重，为确保无一例食物中毒的发生，我们主要采取了以下措施：

1、细化食堂卫生安全制度和措施，并做到了有检查、有记录。

2、采购做好验收工作，加工做到烧熟煮透，做好食品留样工作。

3、每次用餐后所有的餐具、用具都高温蒸汽或开水消毒。

4、学校每天在用餐时间安排值周人员到食堂维持纪律，督促学生文明用餐。

5、学校制定了《以校长为第一责任人的学校食堂食品安全责任制》、《师生食品中毒事件处理预案》、《食堂管理制度》、《食堂消毒制度》、《采购索证制度》、《食品仓储卫生制度》。

总之，我们将不断摸索，结合实际，制定出台详实、可操作性强的规章制度，并进一步加强食堂安全领导小组的工作力度，树立安全压倒一切的责任意识，努力为就餐师生提供安全卫生就餐条件，让我校食堂能越办越好。

篇7：永兴镇宣传文化中心运行情况汇报

感谢你们在百忙之中抽时间专题听取我县“宣传文化中心”工程建设情况。下面，我就永善县“宣传文化中心”工程的建设情况向各位领作如下汇报：

一、目前工程进展情况。

从工程开工至今年9月23日止，主体工程已基本完成。完成工程总投资273.4321万元。其中前期工程费53万元（包括：土地征用费、三通一平、地勘费、监理费、各种规费等）。完成主体工程量220.4321万元。按施工合同的有关规定,应拨付工程款213.32万元,截止2005年9月23日，下拨到该工程的款项实际只有134万元，欠施工单位79.32万元。

目前建设、施工、监理已做好了主体工程验收的准备工作、待主体工程验收合格后，按施工工序的要求，随即进入土建合同包括的内、外墙抹灰、屋面工程（除斜面瓦）、楼梯间护栏等工程和水电以及装饰工程的施工。其中：水电工程和窗、斜面瓦项目的装修工程已经按洽谈直接发包的方式确定给昭通市西城建筑工程公司和永善县金江建安公司承建。合同价分别为19.188万元和19.36万元，水电工程一分钱没拨，窗、斜面瓦项目的装修已拨付前期工程预付款6万元。

二、工程管理情况

为建设好宣传文化中心工程，县委宣传部、县文体局明确专人具体负责工程建设的协调管理工作。在管理工作中，严格按照基本建设程序对项目进行管理，切实履行了业主的权利和义务，整个工程基本得以顺利开展。

县委宣传部按工程建设管理规定，要求监理方对质量和安全严格把关，在材料试验合格的情况下才允许进场。并适时对各种进场材料进行了抽检工作，其(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆查看)中水泥抽样2组，钢筋抽样39组，砂2组，碎石2组，抽样结果均达到合格，合格率达100%。在工程正式质量抽检中所抽取的29组试件中，合格29组，合格率达到100%。对各道工序，监理在其施工前都提出了技术要求。特别是在混凝土浇筑时，为保证质量，监理对混凝土配合比做了检查，并进行24小时不间断旁站监理，保证了施工质量。

宣传部对工程建设的文件及资料进行了认真清理、登记、立卷、归档，使工程的文书档案工作规范，有效。

监理达华公司根据《总监理工程师（总监代表）职责》和《现场监理工程师岗位职责》,认真履行监理职责，编制了《监理规划》和工作计划。在现场管理上密切与业主方、设计方、施工方、质监站的配合，认真搞好监理工作。

三、设计变更

从开工至今，发生设计变更一处。原因是基础开挖后，局部出现了与地勘报告不符合的基础地质，须进行地梁施工图设计变更，故地梁钢筋用量增加。变更前（即招标时用的施工设计图）地梁钢筋用量为7.05吨，设计号为永设04—05，图号为结施—2。变更后地梁钢筋用量为8.206吨，设计号为永设04—05，图号为变结施—2。经过地梁设计变更前后施工图钢筋用量按工程量计算规则计算，变更后地梁钢筋增加用量1.156吨,变更增加投资0.5121万元。其中原因为局部钢筋用量的增减造成。

四、建筑面积增加情况

由于宣传文化中心位于永善县城--溪洛渡景观大道的中心地段，属标志性建筑，为了使该工程与县城整体规划相协调，县政府2004年9月9日办公会议决定按原城管委员会决定的五层修建，比原计划增加一层。增加一层后，建筑面积为2699.71平方米（新增面积698.21平方米）。工程预计总投资377.78万元，其它工程费69.602万元（包括：土地征用费、地勘费、监理费、三通一平工程、各种规费等费用）；工程直接费308.178万元（包括：主体工程223.99万元；室内外装修65万元、水电19.188万元）。

五、文明施工与管理

为确保工程质量，使工程建设做到文明施工，科学管理，县委宣传部、监理和施工单位制定了文明施工与安全、质量管理的措施和方法、要求建设三方实施文明施工与目标管理，创文明施工工地和文明样板工地；建立文明施工与管理机构，由法人代表负总责，监理和施工单位共同配合，划分区域设置专人管理，管理人员做到措施落实、责任到人，主动抓好检查落实，搞好现场文明施工要求的环境、卫生、治安保卫工作；加强文明施工与管理。施工现场采用全封闭管理，用安全网封闭施工现场，设置门卫，对进出人员实行盘查登记，按现场施工总平面布置图设办公区、生活区、操作区、仓库管理场地等，做到整洁、卫生、文明、井然有序，确保施工现场道路通畅，所有工作人员必须挂牌上岗，办公室设置现代化办公系统，在危险点、处设置警告牌。

由于采取了有效的措施，整个工程从开工到现在，环境卫生良好，未发生过偷盗、打架斗殴现象。

六、安全生产

为了确保该项工程在施工过程中不发生安全事故，使工程能优质、高效、安全地顺利地完工投入使用，我们始终坚持安全生产为已任。在日常的工作中始终将安全教育与监督放在首位，发现安全隐患，及时通告施工单位处理。贯彻和宣传项目主管部门的各项(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆查看)安全制度。在历次工地例会上反复强调安全生产的重要意义，定期或不定期对施工现场的脚手架、安全网、跳板搭设等安全设施进行检查。通过各方的共同努力，整个工程从始至今未发生过一起安全事故。

七、资金到位及使用情况

永善县宣传文化中心建筑面积2699.71平方米，按工程主体（其中包括增加一层）和水、电、防雷、装修、三通一平、征地、地堪及各种规费预算，预计总投资为377.78万元。

该工程开工以来，因受资金不到位和缺口资金较大等因素的影响，致使该工程共停工130天，实际有效施工天数为201天。目前已完成工程量273.4321万元（其中完成主体工程量220.4321万元）。

从资金到位情况看：中央文明办到位50万元、省到位25万元、市到位30万元、县80.398万元（含土地征用费40.398万元），共计185.398万元，但直接投入主体工程建设的仅145万元。为保工程建设质量和速度，承建方已垫付资金79.32万元，永善县委宣传部向县相关部门借款25万元投入工程建设中。目前通过艰辛的努力，主体工程已完成，正准备进入装修工序。

八、存在的困难和问题

工程预计总投资377.78万元，减去实际到位资金185.398万元和中央、省还没有到位的75万元，实际缺口资金117.382万元。

缺口资金原因：

1、建筑面积增加。由原来设计的三层半,建筑面积2001.5平方米,改为现在的四层半,增建筑面积698.21平方米，增加投资69.77万元；

2、设计变更增加投资0.5121万元；

3、建筑材料上涨增加投资28.49万元；

4、三通一平”进场道路及室内土方回填、监理费、地堪费等各种费用18.6099万元。

九、下步工作打算

1．目前工程主体已基本完工，因受资金不到位和缺口资金较大等因素的影响，致使该工程从9月12日已停工，县委宣传部将协调各单位、工程各方，抓紧复工，在确保工程质量和安全的前提下，严格控制工程投资，争取早日竣工。

2．做好主体工程验收的准备工作、等体工程验收后，按施工工序的要求，随即进入摸灰和窗、斜面瓦项目的装修施工。

3．积极向省、市汇报，争取缺口资金补助。在对上争取缺口资金都还不够的情况下，建议采取：一是按造价略高一点的价格出售一层经其它机关或单位作为办公用房；二是与本栋前面溪洛渡景观大道的灯光广场一起拿入招商引资，出租几年，引资来搞装修；以此来弥补另外一部份缺口资金。

特此报告

中共永善县委宣传部

200Ｘ年ＸＸ月

电气说明

1、本工程由室外引来380/220V三相四线电源，经下线保险引至总配电箱，接地系统为TN-C-S系统，进户线零线须重复接地，设专用pE线，接地电阻不大于4欧，进户线方向现场确定。

2、只在总箱设有计量表，各楼层只分别设置各回路控制开关；

3、低压配电线选用VV22电缆穿钢筋埋地或沿墙敷设，支线选用钢芯电线BV穿pVC管沿建筑物墙、地面、顶板暗敷设，导电接头必须使用接电盒；

4、所有插座安装高度为距地0.3m，开关距地1.2m，所有照明控制箱距地1.8m，应急灯距地0.3m，照明配电箱根据定货确定；

5、照明配电箱位置根据现场确定；

6、施工完成后均作接地电阻、绝缘电阻等测试；

7、防雷接地按县气象局设计施工；

8、弱电系统未作设计；

9、双管、单管日光灯距离地面高度3米，采用金属吊杆吊装；白炽灯吸顶为普通半球型吸顶灯；

10、五楼的照明平面图及插座平面图同四层（4）—（7）/（D）—（E轴房间均匀布置；照明和插座各设一回路，控制开关设置于AL4箱。消防疏散只设1个应急灯于楼梯口处，回路共用四楼应急照明灯；

图例及材料表

给排水说明

一、管材及构配件

1、室内给排水采用新型的ppR管材；

2、室内排水管采用UpVC管材；

3、各种配件与管材相匹配；

4、现行图纸上的图例参照原图例；

二、管道及设备的安装参照有关规范和规程执行；

三、管道的试压参照原设计说明；

四、防腐工程参照原设计；

五、化粪池采用砖砌化粪池，用图集号为西南S213—5#砖砌化粪池（用于有地下水）；

六、屋顶有一个水箱，由于资金问题，没有考虑，给水是用市政供水，接口在溪洛渡大道永二中联道一侧，生活污水、供电、雨水都在靠永二中联道一侧。排水在溪洛渡大道永二中联道一侧与城市管网相接。

材料表

装饰说明

整个装饰工程考虑在不改变原来设计整体外观形象的前提下，根据永善县宣传文化中心工程在增加一层，建筑建材上涨，缺口资金较大的情况，本着节约资金、实用的原则，作了以下考虑：

篇8：永兴镇宣传文化中心运行情况汇报

关键词：工程中心,运行情况,研究

1 评价范围

根据《宁夏回族自治区工程技术研究中心管理办法》的要求, 纳入本次绩效评价的有11个工程中心见表1。

2 评价结果

工程中心是我区科技创新体系的重要组成部分, 旨在以促进产业科技创新为目标, 加强工程化研发平台建设, 促进成果转化和技术辐射, 带动相关行业的技术提升和科技进步, 增强产业技术创新能力和市场竞争力。从本次绩效评价情况看, 11家工程中心的发展思路明确, 组织管理规范, 有一定数量和较高水平的工程技术研究开发人才, 具备工程技术试验条件和基础设施, 运行状况良好, 在行业技术领域内科研实力较强, 承担、完成的研发项目较多, 取得了较多技术成果, 并在一定范围内推广应用, 对行业技术发展和水平提升做出了积极贡献。

本次绩效评价结果为:11个工程中心中评价为“优秀”的2个, 评价为“良好”的7个, 评价为“合格”的2个。

3 评价结果分析

3.1 实施的科研项目较多、科研项目经费投入规模较大, 促进了工程中心研发能力的提升和健康发展

各工程中心围绕各自的发展目标, 积极申请各级政府部门科研项目立项, 努力争取政府科研项目经费支持, 并在政府科研项目经费的支持和引导下, 结合自身发展的需求开展自选项目研究, 增加自筹经费投入, 使工程中心实施的科研项目数量有所增加, 科研项目经费投入力度加大。2010-2011年, 11个工程中心共实施科研项目184项, 其中国家级项目42项、省部级项目70项、自选及其它研究项目72项, 项目经费投入17507万元, 其中各级政府资金投入12462万元, 自筹资金投入5045万元。通过这些项目的实施, 提升了工程中心的研发能力, 促进了工程中心自身的发展。

3.2 取得了一批具有自主知识产权的科技成果, 促进行业领域的技术进步与发展

科研项目的实施和研发经费的投入成效显著, 取得了一批具有自主知识产权的科技成果, 部分成果已得到推广应用, 推进了相关行业领域的技术进步和发展。2010-2011年, 11个工程中心共通过新产品、新品种鉴定或审定10项;专利申请受理47项, 其中发明专利38项;专利授权21项, 其中发明专利11项;取得自治区级科技成果17项;发表论文172篇, 出版专著7部;制定标准16项, 其中国家标准7项。

3.3 积极推进新技术成果的推广与转化, 取得较明显的经济和社会效益

工程中心作为科技成果工程转化研究基地, 将具有应用前景的科技成果进行系统化、配套化和工程化集成, 通过多种形式进行成果转化与推广应用, 促进技术成果产业化和实现先进技术辐射是其重要任务。本次评价的工程中心都比较重视科技成果转化和新技术的推广应用, 通过技术入股或转让、新产品和新设备推广、技术服务、建立中试基地或中试生产线进行示范等方式, 推进新技术的推广应用和成果转化, 取得了较明显的经济和社会效益。2010-2011年, 11个工程中心在成果转化与推广中, 共实现技术入股或转让26项, 推广新产品和新设备47项, 推广新技术34项, 新建立生产示范基地22个、中试生产线24条。

先进适用技术的推广与扩散辐射不仅促进了行业技术的进步和发展, 也为工程中心带来了经济收入, 取得了较明显的经济效益。2010-2011年, 11个工程中心经营性收入达到了72621万元, 其中产品销售收入57854万元, 技术性收入12225万元。

3.4 人才队伍建设初具规模

各工程中心在人才培养和稳定方面, 克服困难, 各尽其能, 做了大量工作, 人才队伍建设初具规模。目前, 11个工程中心共有固定人员677人, 其中科研活动人员514人, 高级职称人员112人, 中级职称人员130人;博士43人, 硕士42人。

3.5 着力加强基础建设, 科技创新基础条件和环境得到较明显改善

各工程中心在积极争取政府条件建设资金投入的基础上, 采取多种途径筹集基础条件建设资金投入, 着力加强基础建设, 不断完善研发、中试与成果转化条件, 科技创新基础条件和环境得到较明显改善, 资产规模明显增长, 经济实力继续增强, 为持续发展创造了良好条件。据统计, 11个工程中心目前资产总额达到了2.4亿元, 其中设备仪器、生产车间、实验室等固定资产达到了1.4亿元, 流动资产达到了1.0亿元。

3.6 管理体系不断健全, 运行机制趋于完善

11个工程中心都建立了人事管理、财务管理、大型设备管理与使用等各项管理制度, 大部分工程中心形成了人员评聘分离、竞争上岗、课题主持人与参加人双向选择等用人机制, 通过一系列激励机制提高技术开发人员、工程技术人员的工作积极性。工程中心管理体系不断健全, 运行机制趋于完善, 保证了工程中心的稳定运行。

4 存在的问题与建议

4.1 科研投入主要依靠政府投入, 工程中心自筹资金投入不足

从本次评价的11个工程中心科研经费投入构成结构看, 宁夏枸杞制品工程技术研究中心、宁夏中小企业信息化工程技术研究中心和国家钽铌铍特种材料工程技术研究中心3个依托单位为企业的工程中心, 其自筹资金投入分别占科研经费的96%、52%和25%, 其它依托单位为科研院所、大学的工程中心科研经费投入基本为政府资金。工程中心主要依靠政府资金投入支持发展, 自身投入比例小、投入不足。建议工程中心在政府科技投入的引导扶持下, 加强与企业的合作、大力开展研究开发与成果转化, 吸引企业资金投入, 增强工程中心经济实力, 使依托单位逐步成为投入的主体, 形成良性循环发展。

4.2 高端技术带头人才较缺乏, 人才队伍结构有待改善

目前, 我区工程中心普遍存在着高端技术人才短缺、专业队伍结构不完善的状况, 很大程度上制约科研水平的提高和工程中心的发展。建议在稳定现有人才的基础上, 首先采取切实有效的激励机制加强人才培养与锻炼, 提高现有人才水平, 使优秀人才脱颖而出, 成长为技术带头人;其次进一步探索引才的方式和机制, 吸引外部高端技术人才, 补充高端人才的不足, 改善人才队伍结构。

4.3 部分工程中心研究实验仪器设备老化, 条件建设有待加强

部分工程中心、特别是依托大学的工程中心研究实验仪器设备不足或老化, 仅能满足教学需要, 还不能满足对外服务需要。建议政府部门继续给予专项资金扶持, 添置高性能分析测试仪器, 创造更好的对外服务条件, 在此基础上加强与企业合作, 强化科技成果转化与技术服务, 增强发展实力, 逐步改善基础条件。

参考文献

[1]张润泽.山西省工程技术研究中心发展状况研究[J].科技创新与生产力, 2013, (5) :18-21.

[2]陈量, 赵敏.江苏省工程技术研究中心建设现状分析与发展对策[J].江苏科技信息, 2013, (9) :19-20.