进度及质量保证措施

进度及质量保证措施（共6篇）

篇1：进度及质量保证措施

七冶土木公司绥阳幸福大道安置房工程项目管理部

进度及质量保证措施

一、进度保证措施： 组织保证

组建强有力的项目班子，抽调全公司有长期工程建设组织管理经验和同类工程技术管理经验的施工技术骨干充实到项目部的主要管理岗位，项目经理具有一级建造师资质，工程技术人员具备中高级技术职称。完全响应招标文件对项目经理部人员配置的要求。

二、人力资源保证措施： 劳动力的管理

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。劳务人员在进场前应提前办理好相关手续，证件齐备。入场后首先进行相关的安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训，合格后方准参与施工。劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全技术交底，并由劳务队伍给劳务人员缴纳相关的保险。机械工、司机等特殊专业施工人员必须持证上岗。

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⑵其他材料设备的选择：

其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着工程质量负责，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定的采购考察程序执行。各项周转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。

⑶工程主要材料的质量保证材料采购建立合格供应商的名录，定期考察和审核各供应商，实行动态管理。确保采购合格的材料，满足工程质量的需要。做好施工材料的检验和试验工作及质量合格证明书的管理工作。正确发放和保管工程用材料，以免材料错用，造成质量隐患。组织物资进货检验工作，并与监理工程师、专业公司、材料员、质量专检员共同进行进货检验。发现不合格材料后及时进行评审和处置。

四、设备资源保证措施

发挥大型施工企业装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。

五、细化施工准备工作

在项目施工的各个阶段细化各项准备工作。根据总进度计划编制物资采购计划、物资进场计划，大型施工机械进出场计划，各工种劳动力

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强化工序成果保护的管理力度，消灭因工序成果破坏而造成返工用工期的现象。确保施工进度始终处于受控状态。

七、管理措施

强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。内部设定工程节点奖，严格协作队伍内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。加强结构施工与机电、管道等其它专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插施工。针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作

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机械车辆的调度，确保施工道路畅通。真正做到服从甲方协调，不干扰正常生产，不打乱施工计划。

十一、各工序穿插作业

各工序的协调措施是干好工程的一个十分重要的因素，因此项目部重点是抓好工程的过程控制，要对施工工艺流程和工艺操作质量进行勤检查，严要求。为保证每道工序操作质量，把每道工序按照操作 和检查工作发生的前后顺序，工序质量控制分解成若干控制环节或质量控制点。项目部通过对工艺和工序操作质量检查，不仅注意纠正不符合要求的操作方法，同时，更加注意影响操作质量和工程质量的技术措施原因，并及时研究改进措施。施工工序控制措施严格按施工程序施工，每道工序施工完毕都必须向监理工程师报验，验收合格后才能进入下道工序。严格实行工序“三检制”，并做好施工记录。对关键工序、重点部位项目部安排专人值班、巡视检查，以便及时发现问题，及时纠正。做好施工过程中的材料试验工作。项目部设置项目专职质检员，行使质量否决权。对工程结构使用性能，外观质量影响大的材料必须要有可追溯性记录。与各专业工序配合措施为保证工期力争提前完成施工任务，形成流水施工，工种间交叉作业较多，各专业配合显得更加重要，具体应采取以下措施：各专业及本专业的工序交接全部采用书面形式由双方签字，即由下道工序作业人员和成品保护责任人同时签字确认，下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。各工序严格实行三检及交接检制度每道工序施工完毕后，必须进行自检、互检、七冶土木公司绥阳幸福大道安置房工程项目管理部

“质量第一”的思想推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。

⑷择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。

⑸保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。

⑹为保证混凝土的质量，尽量采用新模板，并在施工过程中建立模板保养制度。

⑺严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。

⑻专人负责进行原材料计量工作，根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。工程用原材料、半成品必须具有完整的材质单、合格证及相关证明材料（原件）并经业主（监理工程师）认证后方可使用。⑼对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。

⑽及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工。

篇2：进度及质量保证措施

山东汇功建设集团有限公司

2014.10.21

一炼钢废钢跨挡墙

目 录

1、技术保证措施

2、人员组织的保证措施

3、物资保证措施

4、施工过程的保证措施

5、不合格的保证措施

6、质量教育和质量交底保证措施

7、奖罚分明的保证措施

8、施工进度保证措施

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意识。

3、对施工单位现场管理人员组织情况

现场负责人：负责材料协调、劳动力、机械设备、各工种、工序质检的协调。督导当日工作内容的完成，布置次日的作业句话，对存在的质量问题，影响进度的不利因素组织项目管理人员讨论研究解决方案，确保工期按合同工期顺利进行。

技术负责人：负责现场各分项工程的技术交底工作，协调技术难题，定时检查处理各工序存在的问题，制定解决方案，并督查整改到位。

质检员：负责现场各工种的交叉作业，对各道工序进行检查，对存在的问题进行督导整改不整改到位不允许进行下道工序的施工，杜绝施工质量问题的重复出现。

资料员：做好各工序报验，对原材料进场进行检查，并通知监理部门取样复试。

（三）物资保证措施

1、必须做好对施工单位采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。

2、对采购的材料、物资、成品、半成品，在施品进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。

（四）施工过程的保证措施

1、做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控

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2、全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的建议和要求。

（八）施工进度保证措施

为了保证本工程按进度计划竣工,进度计划要编排紧凑,尽量满足要求,与施工队、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施:

(Ⅰ)向管理要工期

1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时,按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。

（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。

（3）每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

（4）协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减

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（4）劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收各种隐检。

(Ⅱ)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

（1）强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。

（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场。因此,机械设备不会本工程的施工工期。

篇3：堤防工程施工进度保证措施探讨

裕溪闸枢纽工程节制闸位于主河道内,老船闸位于节制闸西侧,船闸中心距节制闸中心约180 m。扩建船闸闸址位于节制闸东侧,下闸首布置于拦河坝上,闸室布置于上游侧。新老船闸布置在节制闸的两侧。

扩建船闸由新建船闸、公路桥及退建堤防三部分组成,船闸下闸首与节制闸在同一轴线上,闸室位于裕溪河侧,引航道按对称布置,引航道内布置导航建筑物和靠船建筑物。过闸公路桥从闸室上空跨越。

由于长江侧航道布置的需要,无为大堤长江侧需退建堤长约500 m,按原标准一级堤防设计恢复。刘拐斗门位于无为大堤上,其工程等级与无为大堤相同,涵闸为一级建筑物。

2 项目部各职能部门设置及其主要任务

根据本工程特点,设置以下几个职能部门:

1)施工技术科:负责本工程的技术管理及技术专业业务工作,包括制订、贯彻施工技术方案、技术措施、组织技术交底、编制施工进度计划、设计临时施工设施、处理施工中遇到的技术问题,指导现场施工技术工作,以及技术档案管理。技术科下设技术员、施工员、测量员、调度员。

2)质量安全科:负责施工生产质量安全管理工作。包括质量质检员、安全员、试验员。

3)财务核算科:负责财务管理、资金管理、使用以及工程成本核算、工程预结算等工作。

4)设备材料科:负责施工所需的油料、材料,设备易损备件的采购、保管与发放;设备的维修、保养,建立领用制度,做好台账。

5)文明治保办:负责文明施工、标准化工地建设工作,负责工地治安以及与当地公安部门联系协调工作,采取有力措施确保工程项目能够顺利地进行。

6)综合办公室:负责工程施工的行政业务、事务及人员劳务管理、后勤保障,处理协调内外关系,以及文明施工期间的水土保持和环保工作。

3 施工测量与控制

本工程施工测量工作主要内容包括平面控制测量、高程控制测量、施工放样、竣工测量以及为了掌握工程进度和施工质量进行的检查、收方计量等测量。

本工程控制测量以“分层布网、两极控制”为原则,即以业主提供的测量控制点为基准,布设施工控制网,以施工控制网点为基准布设施工辅助导线和临时高程点。

3.1 平面控制

3.1.1 平面控制系统布置

平面控制网建立后,应定期进行复测。

3.1.2 平面控制网选点、埋设及标志

1)平面控制点视现场情况,选在通视良好、交通方便、地基稳定且能长期保存的地方。2)对于位于主体工程附近的控制点、主轴线标志点、辅助导线点埋设混凝土观测墩,并设有醒目的保护装置,防止误撞和飞石破坏。3)平面控制的标墩采用混凝土标墩,标志底座平面应埋设水平。

3.2 高程控制

3.2.1 高程控制系统布置

本工程采用业主提供的高程系统。

1)校核业主提供的高程控制点,并将复核结果报工程师审核。

2)根据业主提供的控制网各点的水准为基准,布设施工水准、三角高程混合网,结合高程控制将平面控制网布设成三维网。

3)在施工区设立高程控制点,布设高程控制网时严格执行规范,点位选择在不受洪水施工影响,便于长期保存和使用方便的地点。高程控制点的布置应主要考虑施工放样、地形测量和断面测量的使用。

4)经常对高程控制点进行复测。

3.2.2 高程控制网的等级和精度

高程控制网的等级为四等水准测量。

3.2.3 高程控制网的选点和标志

布设高程控制网时,首级网布设成环状网,加密时布设成附合路线或节点网,其点位的选择和标志的埋设遵守下列规定:各等级高程点的点位选在不受洪水影响,便于长期保存和使用方便的地点。高程点埋设预制标石,利用平面控制点标志设置,各等级高程点统一编号。

3.2.4 高程控制测量手段

高程测量采用全站仪、水准仪。

3.3 施工测量放样

3.3.1 一般要求

1)施工测量放样工作开始之前,应详细查阅工程设计图纸,收集施工区平面与高程控制成果,了解设计要求与现场施工需要,根据精度指标,选择放样方法。

2)基坑开挖、结构物施工等测量措施在施测前,将测量措施报监理工程师批准。

3)施工测量放样贯穿整个施工过程,施工放样所采用的测量点均以施工控制网点为基础,原则上直接采用首级控制点进行放样。

4)所有放样点均应有检验条件,现场取得的放样及检查验收资料,必须进行复核,确认无误后,方能交付使用。

5)放样前应根据设计图纸和有关数据及使用的控制点成果,计算放样数据,绘制放样草图,报工程师批准后方可施测。

6)所有测量资料按规范要求整理,图表、记录簿规范化,各种记录图表的格式遵照监理工程师的要求执行。

3.3.2 放样方法

1)平面位置放样主要仪器。视情况采用全站仪进行平面位置定位和放样。2)高程放样主要仪器。一般情况采用全站仪,精度要求高时用水准仪进行高程放样。3)开挖放样。开挖放样包括下列主要内容:开挖轮廓点测量、工程量测算和开挖竣工验收测量。基坑开挖细部放样应实地放出控制开挖轮廓坡顶点及坡脚点,并用地桩、灰线、油漆等进行标定。4)立模放样。混凝土建筑物立模放样包括下列内容:测设各建筑物的立模轮廓点,对已架立的模板、预埋件的位置进行检查等。

建筑物立模细部轮廓点的放样位置,以设计线0.2 m～0.3 m为宜,由首级控制网点测设。

特殊部位的模板架设后,应利用测放的轮廓点进行检查,其偏差应符合规范的规定。

3.4 施工过程中测量质量措施计划

1)严格执行技术规范对测量精度的要求。2)根据施工的需要,分阶段将测量质量措施计划报工程师批准。3)施工过程测量措施计划的内容包括:平面、高程网各控制点布置图;各控制点坐标表;放样程序、技术措施及要求;数据记录及资料整理制度;测量人员设备、设备配置;仪器检验、校正情况;具体内容执行工程师的要求。

4 堤防工程施工进度保证措施

4.1 设备保证

1)在进行设备配备时,按最高强度进行配备,并有20%的设备储备量。2)为保证施工设备的正常运转,本工程设置专业机械维修队,对本工程使用的土方施工设备进行维修和保养,保证设备随坏随修,并严格设备的保养制度,以提高机械设备的利用率。

4.2 人员保证

所有作业的施工人员均为我公司专业施工队伍抽调的业务骨干,定人定机,持证上岗;计划设备生产按两班倒考虑,人员按每台两人配备,确保设备能运行就有人上机。

4.3 施工安排

1)根据本工程的特点,在施工安排时,充分发挥各种设备的特性,进行合理调配。2)施工期加大降排水力度,保证土方工程施工不受地下水影响。3)如发现不能满足进度要求,要立即增加施工设备。

4.4 施工管理与物资供应

1)在筑堤施工中,对每个层高的日期及每台设备的完成量均要明确,及时检查,发现问题及时解决并进行调整,以保证施工能够如期完成。2)做好技术管理工作,及时对筑堤施工进行施工测量和放样,做好施工测量控制,以免造成损失和拖延工期。3)做好天气预报工作,对天气变化及时掌握,采取工作面有良好的排水渠道等措施,将天气对施工的影响降到最小限度。4)做好物资供应工作,根据工程需要,及时订购施工所需燃油、机械配件等物资,保证施工使用需要。

5 对工程建设的建议

根据实地勘察,结合设计图纸及我公司以往施工经验,对本标段工程施工建议如下:

1)为了保证工程施工的顺利进行,建议加大前期对外协调工作的力度,加快拆迁清障工作进度,以利工程施工能顺利进行,加快施工进度。

2)建议建设单位及时向施工单位提供导线控制桩,以便施工单位进场后能顺利开展工作。

3)建议监理单位与施工单位加强合作,施工单位向监理工程师报验某一工序的工程质量,监理工程师应做出快速反应,及时给予查验认可,避免因对工程质量查验不及时,而人为地影响工程进度。

4)建议业主建立工程奖励制度,提高施工单位创优积极性。

参考文献

篇4：进度及质量保证措施

摘要：土木工程项目的管理工作目的就是运用优化合理的工具和技术对工程的进度实现科学化管理。本文从土木工程管理中进度管理的影响因素入手，探讨分析了土木工程的施工进度管理及质量管理措施，以供参考。

关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理；探析

一、土木工程管理中进度管理的主要影响因素

1、组织管理因素

从组织管理因素方面来看，具体体现在施工组织的不协调、施工计划的不合理安排以及施工合同的审批延误等。以上的这些因素往往会导致在实际开展施工作业的过程当中出现停工待料的现象，从而导致施工延误。同时，由于土木工程项目的管理人员普遍存在管理能力不足的问题，从而容易导致在施工配合和施工交接方面出现问题。

2、施工环境因素

通常情况下，在正式开展施工作业之前，往往会因为相關管理人员并没有预先对施工现场进行全面考察而阻碍了施工工作的顺利进行，从而影响了施工进度。例如，由于相关管理人员并没有对施工现场的自然灾害、水文条件以及地质构成情况进行认真分析，使得在设计施工方案时忽视了针对这些问题制定相应的解决方案，从而导致在真正发生各种施工问题的时候没有有效措施予以解决，从而影响了施工进度。

3、施工设计变更因素

一般而言，针对土木工程项目在具体的各个施工阶段，相关管理人员都必须进行严格的监督和控制。但是，从目前的实际情况来看，绝大多数建筑企业往往会急于对工程项目展开施工，而忽视了施工前的各项准备工作，并且针对项目的承包合同和相关审查工作，由于相关人员并没有进行严格地把关，从而导致在正式开展施工作业的过程中出现边施工边设计的现象，使得正在施工过程中的工程项目被随意改动，在施工变更方面，明显存在监督和管理力度不足的情况，并且缺乏有效的制度对施工变更所造成的资金问题和施工问题进行制约，从而导致工期延误和资金流失。

二、加强土木工程进度管理的措施

1、加强施工组织管理

在进行土木工程施工时，施工单位要根据工程的实际情况，建立相应的施工进度管理小组，管理人员要有丰富的工作经验和良好的技术水平，并明确施工进度管理小组的责任，从而为土木工程施工的顺利进行提供保障。施工单位在签订施工合同后，施工进度管理小组要快速到位，并对土木工程的实际情况进行调查分析，编制科学、合理、可行的施工进度控制方案，同时施工进度管理人员要加大与当地民众的沟通交流，尽量获得当地民众的支持，从而为建筑施工创建良好的外部环境。在土木工程项目正式施工前，施工单位还要根据根据实际情况，安排好各个临时设施，并做好施工准备工作，确保施工方案的顺利实施。在土木工程施工过程中，施工进度管理小组要对整个施工过程进行动态管理，并定期对施工进度进行分析，了解实际施工进度和施工进度计划之间的差距，分析引起这种差距的原因，并根据实际情况，对施工进度进行适当的调整，从而有效地提高施工进度管理水平。

2、合理的编制施工进度计划书

在土木工程施工过程中，施工进度管理是一个动态的过程，而施工进度计划书是施工进度管理的大纲，因此，施工单位要在正式施工前，根据工程的实际情况，并对各项影响施工进度管理的因素进行分析，从而编制合理的施工进度计划书，确保施工的顺利进行。在施工过程中，施工单位要根据实际情况，对施工进度计划书进行适当的调整，从而确保施工进度计划书的可行性，例如在施工过程中，遇到恶劣天气，对施工造成影响，此时，施工单位就需要对施工进度计划书进行调整，从而确保工程施工总进度在可控制范围之内。

3、加强施工资源管理

施工资源对土木工程施工进度有直接的影响，因此，在进行土木工程施工管理时，施工进度管理小组必须加强对施工资源的管理力度，只有这样才能确保施工的顺利进行。在正式进行施工前，施工单位必须确保首批施工材料、施工机械设备等资源已经进入施工现场，并且要保证施工材料的质量以及施工机械设备的型号、规格等均符合施工需求。在施工过程中，施工进度管理小组要根据施工材料的使用情况，及时参看施工材料的储备量，并及时和供应商沟通，明确材料供应时间，确保建筑施工的顺利进行。在日常施工过程中，施工单位还要注重对施工机械设备进行维护保养，确保施工机械设备能安全稳定的运行，从而确保施工的顺利进行。

4、加强施工技术管理

由于施工技术是影响施工进度管理的重要因素，因此，在进行土木工程施工时，施工单位必须加强施工技术管理。在正式进行建筑施工前，施工单位要根据施工现场的实际情况，对施工设计图纸进行认真的分析，对于施工设计图纸存在的疑问，要及时与设计单位进行沟通，从而确保施工设计图纸的可行性。在施工前，施工单位还要根据实际情况，编制合理的施工方案，并在施工物质到位后，及时组织进行施工。在施工过程中，施工单位要加强对工程变更的管理，如果发生工程变更，需要经过相关负责人签字后，才能进行。

三、加强土木工程质量管理的措施

1、材料控制与施工巡视

材料质量是影响土木工程质量的一个重要因素，因此在管理工程质量的过程中应强化材料质量控制工作。对于进入施工现场的材料应检查是否具有质量合格证，对于无出厂证明或质量保证书的材料，则应禁止入场。材料入场后，立即检查外观、性能等，如质量与设计要求不符，则及时与厂家联系退换，不得在工程中使用劣质材料，包括钢筋、水泥等。另一方面，在管理建筑质量的过程中应强化施工巡视工作。可组建专门负责巡视施工现场的管理小组，巡视小组成员应为 3名～5 名，以便能够全面巡视各个施工层面。如巡视过程中发现建筑施工人员的操作方法或工程施工工艺存在问题，则及时联系相关人员加以解决；同时记录好巡视中发现的问题，以便监督相关人员是否进行有效整改。在整改后，管理人员再次进行检查，确认整改合格后才能进行下一道工序的施工工作。

2、要严格的控制施工技术措施

比如，对于混凝土工程的建设施工，不仅要遵照相关规范和原料的混合比的设计要求，也必须遵循有关的设计的要求才能够进行施工中；对钢筋混凝土工程中的钢筋绑扎技术的要求除了保证钢筋的数量、方位以及绑扎施工的正确性，除此之外要尽量避免踩踏造成移位，还要正确的处理土木工程的质量以保证施工质量；对于配筋多、振捣困难的隐蔽部位我们可以采取增大钢筋直径，减少钢筋，加大钢筋等级，提高坍落度等控制措施以提高施工质量。

3、做好质量管理方面的监控

在质量监控方面，从设计到选材、实施和收工验收等，都要严把质量关。质量问题的出现不仅是指土木工程的施工问题，在前期设计阶段，勘测中也会出现各种质量问题，如果设计者或勘测者不认真、不细心，工作中出现了失误，就会引发质量问题。因此，监控好土木工程设计质量是防控质量工程的第一个环节。在质量监控方面，要做到以下3点：①在前期工作中，要选择好的设计单位做设计，并找人监督设计过程。②选择好的勘测单位进行勘测，使设计工程符合实际工程建设的要求，减少设计变更。设计完毕后，要请专家审核，确保前期设计不会出现质量问题。③施工阶段是整个工程的关键。在施工过程中，要强化全体员工的质量意识，做好物资准备工作，井然有序地进行各项操作。同时，做好技术准备，熟悉施工图纸，制订规范的现场管理制度，时刻注意现场的不安全因素和环境因素对质量造成的影响。另外，各部门要相互配合，制订合理的预算，以高度负责的态度和“服务为主”为原则，全力为土木工程管理的有序进行保驾护航。

结束语

综上所述，进度与质量控制是土木工程项目的两个重点管理项目，对于建筑项目的顺利完成，起着关键性的作用，只有注意影响各个影响工程进度及质量的因素，不断加强管理才能保证项目的顺利进行。

参考文献：

[1]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报，2011，10.

[2]冯笑鹏.刍议土木工程项目施工过程中的质量控制[J].现代装饰（理论），2013，01.

篇5：4进度计划及保证措施

该工程随土建、装修等其它工种同步进行，按业主要求；保质保量按业主要求工期按时完工。详见计划表。施工进度保证措施：

为确保工期目标，项目经理部着重抓好计划编制，检查与综合平衡，使计划进度得到有效的控制。

(1)项目部应在总体计划的指导下，由项目技术负责人帮助项目经理编制月施工作业计划，由各专业施工员向班组作好计划交底，使班组明确工作目标。

(2)项目经理按时参加业主代表主持的协调会，项目部每周应组织召开各施工员、班长参加的施工进度协调会，以及时检查平衡工程进度及工序搭接上有关问题，项目部每月召开生产会，以协调各专业及劳动力、质量、安全、材料供应等事宜。

篇6：施工进度计划及保证措施

第二章施工进度计划及保证措施

2.1施工进度计划

根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于

进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。2.2工期保证措施

科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。

如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。

我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。

抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。2.3组织体系保证

建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。2.4生产计划保证措施

1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。

3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。2.5其他保证措施

2.5.1采用“四新”技术，保证工程进度

1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进度。

2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。

2.5.2加强土建、水电专业的配合工做

1、装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

2、加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解，掌握土建的施工进度，使预埋。预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。2.5.3加强成品保护

1、做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

2、对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

3、在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职工的职业道德和职业素养。2.5.4其他保证措施

1、成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。同时加强对职工的教育，文明施工，遵纪守法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境。

2、密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工创造良好的施工条件，尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响，并特别要加强各项安全防护措施。

3、严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作积极性和责任心，确保工期，创优质工程。、4、根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较，及时协调修正，妥善调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完成。

5、本工程施工采用二班作业。一般节假日安排正常施工，有关人员假期轮休。农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度。

第三章保证质量措施 为保证施工质量，施工过程中严格按规范进行，并按施工网络计划控制施工进度，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量保证质量保证工程质量。具体措施如下： 3.1建立和健全质量保证体系

加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的和全数的，反复的检查及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直到达到优良标准。分部分项工程进行全数地，细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。3.2严格工序管理

对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行检查，项目经理不追究责任的，分公司立即追查项目经理的责任。3.3确保进物资的质量

工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。

进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。3.4明确责任，提高管理、操作人员素质

分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门，每个人身上。

坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计算支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不准施工；坚持质量一票否决制。

落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质量意识。为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：

每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。

项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。

项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚的进行书面的技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。3.5质量监督措施

无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。

第四章保证安全措施 4.1安全生产管理原则

建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业责任、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化，规范化。、4.2安全生产管理制度

1、安全施工管理目标：安全生产无重大伤亡事故。

2、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。

3、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。

4、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。

5、项目经理部建立以项目经理为首的安全轮班轮流制度，并做好安全记录。

6、严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。

7、坚持安全生产“三级教育”制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。

8、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张贴有关的安全标牌，以示提醒。

9、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。

10、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。

11、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。

12、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。

13、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。

4.3安全施工组织保障体系

本着“抓生产必须抓安全”的原则，本工程实行项目经理负责制，由项目经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责制定各项安全技术措施，项目部专职安全员全面负责并实施具体工作。按照国家颁布的“劳动法”等法律法规文件中的具体规定，项目部要建立、健全现场安全管理网络，落实安全责任制。4.4保证安全措施

1、严格贯彻执行国家颁布的《建筑安装安全技术操作规程》等有关文件规定。

2、建立健全的现场安全管理网络，实现现场标准化管理，定期组织安全检查，按部颁标准进行检查评分，对存在的安全隐患及时整改。

3、认真落实安全责任制、安全教育制度和班前安全会议制度，特别工种必须持证上岗制度。

4、成立安全综合办公室，全面负责施工过程中的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖励。

5、安全管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目的达到。

6、安全“三宝”必须经常教育，切实贯彻实施；并应经常检查“三宝”是否牢固、安全。

7、进入施工现场，一定要正确戴好安全帽，高空作业佩戴安全带。高空作业必须带好安全带，做好个人保护工作，严禁高处乱抛物品，登高作业人员必须经过安全教育和培训。

新工人进场要进行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要进行岗前教育，岗前安全交底，达到预防为主，杜绝安全事故，每月组织进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。

8、操作平台的制作、安装、使用，应严格按照设计图纸进行，应在平台显著位置标明允许使用荷载并设专人监督超载。

9、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。下层作业的位置必须处于上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上下班条件时应设置安全网、防护棚等安全防护层。基础支撑上下的余土及砼块应及时清除。

10、模板、排架支撑等拆除时，下方不得有其他操作人员。

11、工地防火

1）工地应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。把重点部位建立安全制度，且制度上墙。

2）严格执行三级动火审批制度，操作时带好俩证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。

3）现场一般按每100平方米配备二灭火器，重点部位1只/25平方米。

4）焊割作业点与氧气瓶，乙炔瓶距离不得少于10米。与易燃物品的距离不得少于30米；氧气瓶，乙炔瓶应设专用仓库，空瓶必须进库不准乱放。

5）加强电源管理，防止发生电器火灾。

12、机械设备安全保证措施

1）严格执行机械数设备验收制度

2）格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻制度和定期保养制度，做好操作规程前、后的设备清洁、润滑、坚固、调整和防腐工作。； 3）严格执行机械设备安全操作流程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷使用，带病运转。

13、脚手架安全措施

1）外墙脚手架搭设组织专业组施工，做到定位上岗，并对各自所承担的工作负责。

（1）严格监察维护通病，脚底安放扫地杆，二排开始放置栏杆，四排开始搞维护。

（2）竹排片满铺不少于三排。；架子顶层面一定要排片铺满。（3）用软硬件拉结筋固定，对架子上影响施工的拉结筋需临时拿掉时，事先应报告项目经理批准，施工后补上。

2）脚手架使用前要经过安全、技术施工等部门验收合格后方准使用，应严格技术交底，按图施工操作。

3）外墙部位每隔三层搭设安全挑网。

4)框架结构侧面在施工时设安全防护栏并密目不暇接网遮挡。

14、用电安全

施工现场的临时用电工程的安装，维修和拆除工作及撞触电器等，必须由专业电工专职管理，持证上岗，做到线路条理，用电符合规程。施工现场临时用电线路架设、电力设施的安装和使用应符合规范要求，还应按施工组织设计要求架设，严禁任意接线接电。严禁任何人私拉乱接电线、电器。各种电线、电缆不许直接绑架在钢架管上、利用钢架管做立杆时，要有绝缘措施。

第五章施工现场文明、环保措施

5.1文明施工文明

文明施工是企业形象的体现，是企业各项管理水平的综合反映，是企业管理的对外窗口；降低工程成本，减少材料消耗是企业经济效益的体现。我项目部在加强安全和质量责任制的同时，坚决贯彻文明施工管理和工程成本控制，科学组织施工。5.1.1严格施工平面管理

1、科学合理地按施工总平面图布置现场，布局合理，整齐美观，场貌整洁，保证道路的畅通，现场内平整无积水现场。

2、建立文明施工现任责任制，明确目标，施工现场要按施工平面图的要求布置材料、构件、机具暂设房屋，做到现场清洁整齐。

3、加强材料，机具的保管工作，易损丢失材料应有库，并设专人保管，施工物料摆放整齐，保管防护得当，不影响施工交通。

4、施工机械设备保养完好，停置摆放有序。

5、加强现场管理，严格按照施工现场的总平面图规划图布置施工临时道和各种临时设施，机械设备及材料堆放，并应码放整齐，插排标识。

6、施工现场主要入口应设五牌二图，即工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、安全技术措施牌。防火须知牌、施工现场总平面图、工程立体透视图。5.1.2树立文明施工风气

1、施工指挥部设门卫和专职保卫人员值班，与施工无关的人员不准随便意进行现场，并建立出入登记签字和测温手续，实行出入证制度。

2、优化施工方案，按程度施工，作业顺序合理，搭接紧凑，作业计划明确，人员和机械安排合理，工序施工规范，管理科学，把搞文明施工的责任落实到班组及个人，注意施工管理的制度化和规范化，落实责任制，并加强检查与评比。

3、加强施工项目的标准管理，做好施工区质量和安全标识工作。

4、应有防止泥浆洒楼、尘土飞扬等措施；堆放物料不得影响施工，垃圾集中堆放清运，保持场容整洁。

5、施工机械设备安装，应和施工平面图相符。

6、施工现场要排水通畅，无任何积水和给水管线滴漏或长流水。生活污水，施工废水，应先引入沉淀池。

7、注重施工依据的文字化，做好施工资料的收集整理工作。

8、施工现场分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸烟都有专人负责，使文明施工保持经常化。

9、坚持“安全第一，预防为主”，安全技术及管理措施得力。

10、认真安排好职工生活，防止环境污染，做好外围协助工作。

11、做好工区治安防范，及时与当地派出所联系并保护协作。

12、认真安排好职工生活，防止环境污染，做好外围协调工作。

13、严格施工现场的目标管理，有目的、有计划、有序施工。

14、针对施工现场情况，设置宣标语和黑板报，并随时更换内容，切实起到鼓舞士气的宣传教育作用。应对施工场地所用人员进行文明施工教育和形象教育，展现通化人的现代风貌。

总之，我们在施工过程中做到：循环作业，按图用电，路水通畅，物料整齐，清洁卫生，机械完好，配合协调，制度健全，规范管理，严格质量，安全施工，责任到人，标识明了。5.2环保措施

5.2.1施工期间噪声的防治措施

现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，防治措施如下：

1、必须采用相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。

2、在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。

3、将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪声对施工红线外的影响。

5.2.2施工期间粉尘（扬尘）的污染防治措施

土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作，防止措施如下啊；

1、配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘（扬尘）控制在最低限度。

2、定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。

3、对可能扬尘的施工现场定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予以遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。

4、汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。5.2.3施工期间振动污染的防治措施

在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺及施工机械。将振动大较的机械设备布置在远离施工红线的位置，减小对施工红线外的影响。对振动较大的施工机械，在中午及夜间休息时间内停机，以免影响附近居民休息。5.2.4施工期间水污染的防治措施

加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。

施工人员集中居住点的生活污水，生活垃圾要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。

冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其他设施，使沉淀物不超过施工前、湖泊的随水排入的沉淀物量。5.2.5施工期间固体废物的防治措施

注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至围墙内的指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后集中处理。

对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放、分类处理。施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。严禁将有害废弃物用作土方回填料。5.2.6其他环保措施 建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。

建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。

第六章

质量保证和质量违约责任承诺

质量、工期和服务承诺书

致平陆县土地开发整理中心

非常荣幸参加贵方组织的山西省平陆县的项目的投标，我方就质量和服务作出如下承诺：

1、质量保证

质量是企业的生命，如果中标，我方将以最强的力量、最好的设备、最高的技术、最佳的施工管理，完成最优的工程任务。

项目经理是工程质量的负责人，工程从前期准备到竣工验收投入运行的全过程要开展全面质量管理，精心组织，精心指挥，抓好一下啊几项措施：

1）施工中严格按照计划文件，设计文件，施工图纸中所述质量标准依据的国家规定、规范、规程技术标准施工。

2）严把设备、材料的质量关，做到不合格的设备、材料不使用。强化职工质理意识，坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，在施工过程中始终坚持质量教育，职业道德教育，坚持好中求好，好中求首，推广新技术、新工艺，实现合格率100%，优良率80%。

2、安全保证

工程成立安全领导小组，小组由项目领导组主要成员，项目副经理专管，配备专门人员监督检查工程的安全。

1）控制施工人员的不安全行为，通过对施工人员的培训教育，增强安全意识，预防不安全行为的发生。在任何时间，季节和条件下施工，对于任何作业都必须给施工人员创造良好的、没有一切危险的环境和作业场所。

2)各类材料、工具、设施、设备等不仅要使其保持良好的状态和技术性能，还应该是操作简便，灵敏可靠。

3、工期保证

鉴于本工程的实际情况，为保证实现总工期的计划目标，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，配套机械设备已落实。如能中标，我们将迅速做好施工前的各种准备工作，做好施工组织设计和施工放样，熟悉设计文件同步进行，压缩准备工作时间，迅速上机械设备和劳力。利用先进的网络工程科学组织施工，最大限度的安排平行作业，抓好工作衔接，环环相扣，有条不絮，加速施工进度。保证在计划工期内完成。

4、质量违约承诺

本着“业主至上，一切为业主服务”的宗旨理念，虚心接受业主及监理部门的监督和要求，确保工程质量达到合格。如不能达到工程质量要求标准，我单位愿接受处理。

投标人全称（盖章）

法定代表人或其委托代理人（签字）