广东联通校园招聘信息

广东联通校园招聘信息（通用8篇）

篇1：广东联通校园招聘信息

一、公司简介

中国联合网络通信有限公司成立于10月15日，是由中国联通红筹公司、中国网通红筹公司合并而成。原中国联通有限公司是中国唯一一家综合性电信运营企业，是国内唯一一家同时在纽约、香港、上海三地上市的电信运营企业。原中国网络通信集团公司是北京20奥运会固定通信服务合作伙伴和国内外知名的电信运营商。合并后的中国联通资产规模达到3665亿元人民币，用户总数2.59亿户。

中国联合网络通信有限公司广东省分公司(以下简称广东联通)是中国联通在广东的分支机构，由中国联通有限公司广东分公司、中国网络通信集团公司广东省分公司成功合并而成。合并重组后的广东联通，整体规模和实力得到了较大提升。公司拥有覆盖全省、结构合理、技术先进、功能强大的现代通信网络，主要经营移动通信业务，国内、国际固定电话网络与设施(含本地无线环路)，语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务，电信增值业务，IP电话业务等国家批准的其它业务，以及与通信及信息业务相关的系统集成等业务。

中国联合网络通信有限公司广东省分公司成立后，原广东联通、广东网通的历史将翻开新的一页，企业发展将迈入新的时期。广东联通坚持以发展为第一要务，正在加快企业融合、统一运营，全面整合无线及固网业务，整合两家公司现有资源，大力推进全业务经营。公司将继续坚持以用户为中心，加强技术、业务、应用和产品创新，进一步加大固网宽带建设力度，加快完善现有移动通信网络及未来3G网络建设步伐，积极推进固定和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位宽带通信服务。

广东联通始终坚持以竞争促改革，以改革促发展，在社会主义新型市场体系中不断探索、奋进。作为电信产业改革的产物，广东联通保持了跨越式发展，在无线通信业务、电信增值业务、数据通信业务等领域都取得了快速的发展;更以国际上市公司的要求提升管理，建立现代企业制度，实现了国有资产保值增值的重大使命。

二、招聘岗位

中国联通广东省分公司省本部

移动互联网类

信息化与数据类

网络优化与维护类

营销与服务类

财务类

中国联通广州市分公司

网络优化与维护类

信息化与数据类

移动互联网类

营销与服务类

财务类

人力资源类

综合及其他类

中国联通深圳市分公司

移动互联网类

信息化与数据类

网络优化与维护类

营销与服务类

财务类

人力资源类

综合及其他类

中国联通东莞市分公司

移动互联网类

信息化与数据类

网络优化与维护类

营销与服务类

财务类

中国联通佛山市分公司

移动互联网类

信息化与数据类

网络优化与维护类

营销与服务类

财务类

综合及其他类

中国联通中山市分公司

网络优化与维护类

信息化与数据类

移动互联网类

营销与服务类

财务类

人力资源类

中国联通惠州市分公司

网络优化与维护类

信息化与数据类

移动互联网类

营销与服务类

人力资源类

中国联通珠海市分公司

网络优化与维护类

信息化与数据类

移动互联网类

营销与服务类

财务类

人力资源类

中国联通江门市分公司

网络优化与维护类

信息化与数据类

移动互联网类

营销与服务类

财务类

篇2：广东联通校园招聘信息

的元旦前夕终于接到联通的笔试通知，刚刚考完回来写写笔经，希望给想进入广东联通或者电信行业的`后来人做点参考，今天的题目考了两大部分：

第一部分是专业题目

30道单选 10道多选 两个简答 两个论述(二选一)

选择题具体题目记不清楚了，不过都是考的营销的基础题，诸如4P。4C。6P

当然也不局限于这些，像标杆分析 马斯洛理论也都有涉及

简答题：

1产业市场和消费市场的区别

2产品定价受哪些因素的影响

论述题

1 面向一群体(年龄16到26岁)推销一件产品，制定自己的营销策略包括渠道策略(大意是这样)

2对联通做SWOT分析

第二部分 包括少量行测 联通业务知识 两个数学计算和三个英文翻译

能记到的题目：

行测：甲乙两人沿着环形跑道顺时针跑步，每12分钟相遇一次，其中一个反方向跑，则4分钟相遇一次，问甲乙两人跑完一圈各需要几分钟?

联通的业务知识包括：联通使用的3G技术是?联通3G的广告用语?联通3G提供的服务包括哪些?

数学计算：

1从六个人中选四个候选人，六个人中有两个人姓李，问四个候选人中最多有一个李姓的概率是多少?

2，

2lg(x-2y)=lgx+lgy, log2(x/y)=?(输入法问题，最后一个2是底数)

英文翻译就不说了，碰到几个生词，不过大部分都认得，英语过得去就差不多能翻出来

篇3：广东联通校园招聘信息

一、广东联通信息系统内部控制的建设

1. 成立信息化管理部门

广东联通属于电信行业, 其生产经营与IT有着密切的联系。为此, 公司设立了信息化管理部门, 包括业务支撑系统部和管理信息系统部。其中业务支撑系统部共有员工63人, 下设8个科室:计费结算室、营业管理室、报表管理室、系统支持室、产品服务室、渠道销售室、IT研发室、综合规划室。主要负责公司的与信息化有关的具体业务;管理信息系统部下设两个科室, 规划建设室和运行维护室。主要负责公司管理信息系统的战略规划和日常运行维护等工作。

2. 信息化管理部主要负责信息系统内部控制的建设

广东联通的信息系统内部控制建设工作由信息化管理部门 (业务支撑系统部和管理信息系统部统称为信息化管理部门) 组织实施。信息系统内部控制包括信息系统一般控制 (或总体控制) 和信息系统应用控制。信息系统的一般控制是指对信息系统的开发和应用环境进行的控制。信息系统的应用控制是指利用信息系统对业务处理实施的控制。

3. 信息系统内部控制的主要手段

(1) 基于BSS的内部控制手段

广东联通不断完善和优化业务支撑系统域 (BSS) , 重点加强分析型BSS系统的建设, 利用其为客户提供方便、迅速和高品质的个性化与多元化服务, 以达到对具体业务的控制。

(2) 基于ERP的内部控制手段

ERP系统是广东联通信息系统的重要组织部分, 也是中国联通建设的第一个全公司、跨专业、跨部门、跨地区高度统一的管理信息平台。其主要致力于业务数据与财务数据的集成与共享, 完善财务风险、资产管理等方面的控制。

(3) 基于MSS的内部控制手段

广东联通通过管理支撑系统域 (MSS) 的建设, 致力于办公自动化、企业管理规范、数据在线分析等方面的控制。

二、广东联通信息系统内部控制建设的总结

1. 提高了企业的管理效率, 减少了企业经营风险

(1) 有助于提升企业的管理效率

公司建立了基于UNI-IT信息系统的管理控制方法, 使公司的管理效率得到很大提高, 特别是中国联通这种对于信息系统依赖性较高的企业。信息技术改变了信息的传输途径, 增加了信息的传递速度, 从而缩短了决策时间。同时赋予各相关人员相应的责权, 减少人为的干预和差错, 大大提高了公司的管理效率。

(2) 规范了企业的管理

通过公司信息系统的建设, 将公司的具体业务流程嵌入信息系统中, 固化了相应的流程, 使得公司的各项管理工作制度化, 规范了员工和管理者的行为, 从而促进了企业基础管理水平的提升, 为业务的发展奠定了坚实的基础。

(3) 员工风险防范意识增强

通过信息系统内部控制制度的建立与落实, 使公司员工初步掌握了识别风险、防范风险的能力, 改变了以往日常管理活动中粗放随意的习惯, 自觉地遵守内部控制制度。同时, 也明确了各部门、各环节、各岗位防范控制风险的责任, 构建了经营活动中的责任体系, 每个员工每个岗位都可以顺利按照流程开展工作, 大大减少过去工作中存在的相互推诿、相互扯皮的情况。

(4) 确保财务数据的准确性与及时性

为了确保业务信息能准确、及时从业务管理系统传递到财务系统, 提高一线员工的工作效率, 公司业务支撑系统部组织完成代理商佣金系统、卡资源管理系统与ERP系统的接口建设和推广工作, 实现代理商佣金系统、卡资源管理系统与ERP系统的数据交互和流程对接, 解决了“一套数据, 重复录入”的问题, 确保业务系统与财务系统数据一致。

2. 存在的局限性

(1) 需要较大的投入

建立企业信息系统管理控制模式, 不但需要大量的硬件设备投入, 相关适宜的设备存放空间, 还需要不断更新投入各种软件。这笔费用对于一般的企业是很大的投入, 也将直接制约着企业信息系统和内部控制水平的建设。

(2) 信息系统的自动化程度不高

由于公司业务流程的不断更新, 市场环境、市场需求以及公司管理控制环境的变化, 所带来公司内部控制环境的优化, 最终将促使公司信息系统的变更、升级, 从而产生的一系列问题, 需要投入巨大的工作量才能使得信息系统适应具体经营管理活动。而这对于本来就有大量日常运营和维护工作要做的业务支撑系统部来说, 是很难维持系统的及时变更和升级的。

(3) 公司的一般信息管理系统与应用信息系统之间的有效衔接

广东联通的UNI-IT信息系统主要包括三个子系统:负责电信业务支撑和客户支持服务的UNI-CRM系统、负责企业资源管理和计划财务管理的UNI-ERP系统和作为ERP和CRM的承载体, 为各级管理人员直接提供决策支持与日常管理服务的U-NI-MSS系统。由于这三者涉及到企业内部各种人员, 为不同部门服务, 会造成部门之间的各自为政而影响到信息系统的运行效率, 特别是信息系统的各子系统之间存在“信息孤岛”时更为严重。因此应加强各子系统之间的衔接, 尽可能地消除各系统之间的切换壁垒。

(4) 信息技术对内部控制的影响

在普华永道对广东联通进行信息系统内部控制评价时, 按照COBIT要求, 在系统上线前需要进行加固, 以防止信息的泄漏和系统的被入侵。但加固后又会限制系统运行速度和系统功能, 因此就只能是有条件的加固。这就违背了信息系统内部控制的相应条款。所以在进行信息技术下的内部控制评价时, 还要考虑到信息技术本身的特点。

(5) 胜任的内部控制评审人员不足

每年的内部控制评审涉及到的风险点多, 时间紧迫, 要确保评审工作能按时保质完成, 对测评人员的任职要求较高, 既要熟悉各类经济业务和信息系统各子系统之间的数据构成, 了解抽样方法和手段, 又要掌握底稿和报告编制的程序和规则, 并且具备良好的分析和沟通能力。但在全省范围内, 专职的内审人员不多, 且其他符合上述任职要求的人员也不多, 因而在评审过程中, 各分公司存在的例外问题未能全部被发现, 底稿和报告的质量未能得到有效的保障。

三、得到的启示

1. 企业方面

(1) 高层管理者的高度重视是做好内部控制建设工作的前提

企业高层管理者的高度重视是内部控制工作取得阶段性成果的前提条件。因为内部控制的建设规范了企业的管理行为和员工的工作行为, 但增加了相应的工作程序和工作量, 会遭到一部分执行者的抵触, 因此, 高层管理者的态度就很重要。广东联通公司充分认识到内部控制建设的重要性和紧迫性, 将企业经营管理的指导方针确定为“增产节支、精细管理、内强素质”, 将内部控制工作提到公司战略的高度上加以重视。公司高层不定期组织内部控制工作会议, 主持参与流程的审定, 直接组织各部门各分公司的问题整改工作, 大大推动了广东联通公司的内部控制建设。

(2) 信息系统相关部门的积极参与是做好信息系统内部控制工作的基础

信息系统内部控制建设不仅仅是公司信息化管理部门的工作职责, 而且需要信息系统应用部门的积极参与和配合。信息系统内部控制建设工作涉及到与信息系统有关的每个岗位、每个人员, 信息系统内部控制制度的有效执行, 离不开企业的各级管理者和员工的积极参与。广东联通经过大力宣传与贯彻, 使内部控制管理理念深入人心, 通过编制流程岗位对应表和岗位流程对应表, 将每个流程落实到在岗的员工。每位在岗的员工通过切实执行内部控制制度, 逐步加强基础管理工作, 有力推动了公司的内部控制建设工作。

(3) 信息系统内部控制工作要与生产经营活动紧密结合

信息系统内部控制工作是在各业务流程的基础上开展的, 因此业务流程的推广质量直接影响到信息系统内部控制工作, 信息系统内部控制工作是否有效将取决于流程和制度是否得到了有效的执行, 而内部控制制度规范是否被有效执行, 又取决于流程和制度是否符合生产经营活动的实际情况。因此, 只有结合实际工作制定具体风险问题的防范措施, 将信息系统内部控制工作从流程设计、制度制定、措施贯彻等各个环节与生产经营紧密结合, 才能让企业员工易于理解和接受, 才能更好地发挥其作用。同时需要确定相应流程的重要会计科目, 以便确定影响重要会计科目的关键系统, 若重要会计科目的范围太宽泛, 就会导致关键系统和关键控制点难以明确。

(4) 从公司战略角度构建信息系统内部控制框架

针对信息系统的开发和变更, 以及各子系统之间的整合问题, 应该站在战略的角度建立公司的信息系统。根据公司战略发展的需要, 构建信息系统大平台, 建立相应的信息系统模块与流程, 确定关键风险点和关键控制点, 从而可以及时更新系统以适应公司业务流程的变化和各子系统之间的整合。

(5) 加强员工的培训和内部控制建设的同步进行

在确定好公司战略基础上的信息系统内部控制框架后, 确定各业务流程的关键风险点和关键控制点既需要投入大量的工作量又需要相关人员的专业判断, 同时要对公司整个信息系统内部控制框架非常熟悉。所以就需要对相关技术人员进行内部控制建设方面知识的培训, 内部控制人员的信息系统技术知识的培训。并且要做好信息系统内部控制建设的计划步骤, 严格完成各环节。

(6) 大力培养既懂审计业务又熟悉信息技术的内部控制管理人员

信息系统内部控制建成后, 其有效性就取决于相关工作人员的执行力度, 所以应加强内部控制的监督和内部审计。因此, 内部审计人员除了应具备审计专业知识外, 还要掌握各业务系统之间的数据生成流程和相应的信息技术知识。只有这样才能发现整个信息系统的风险所在和内部控制的执行效果, 以便提出切实可行的防范措施。

(7) 信息系统内部控制工作要建立长效机制、长抓不懈

内部控制工作是一项长期的任务, 复杂而艰巨。信息系统的开发和变更、业务处理流程的变化等都会改变风险问题, 因此, 必须适时修正控制流程和控制措施, 完善内部控制制度规范, 保证制度规范的健全性。通过建立检查督导制度, 巩固已经整改的成果, 防止死灰复燃, 建立健全长效机制, 长抓不懈, 避免出现前清后乱、工作反复的弊病。

(8) 提倡系统控制, 减少人工控制

信息系统是广东联通经营和管理的基础, 广东联通认识到通过信息系统控制效率高、风险小, 而人工控制成本高、风险大。因此, 广东联通在信息系统开发过程中, 充分利用信息技术优势, 优化流程, 完善控制点, 将处理规则嵌入到系统程序中, 减少人工控制, 增加系统控制, 并实现手工处理环境下难以实现的控制功能, 这样可以更加高效地预防、发现和纠正错误和舞弊。

2. 监管方面

(1) 制定信息系统内部控制应用指引时, 应注意企业信息系统建设的差异

信息系统的内部控制指引是为引导企业充分利用信息系统达到企业的战略目标和业务目标, 提高信息系统的效率与效益, 增强信息系统的安全性、可靠性和合理性及信息的保密性、完整性和可用性而制定的, 它的作用对象具有普遍性。而不同类型的企业其信息系统的完善程度是有差异的, 比如像联通公司的信息系统作用与一般企业的信息系统是不一样的, 因为联通公司的业务支撑与运营支撑都完全建立在信息系统的基础上, 这种差异将决定着企业对信息系统的投入, 从而也影响到信息系统的内部控制状况。所以, 在制定具体指引时, 要考虑企业信息系统的差异, 抓住一般性。

(2) 注重信息系统内部控制环境的建设

在分析广东联通的信息系统内部控制建设与执行过程中, 感觉到内部控制环境的建设对整个信息系统内部控制的建立起着较大作用。信息系统建设的战略性与长期规划、信息系统管理的组织架构与人力资源管理政策、高层管理者的理念与支持等对信息系统内部控制起着决定性地影响。因此, 在制定信息系统内部控制指引时, 应加强信息系统内部控制环境方面的内容。

(3) 加强信息系统的数据生成源头的监控

企业引入信息系统以及具体的应用信息系统体系, 将大大提高企业的管理效率, 减少数据在传递过程中的失误, 主要是因为信息系统将一些日常重复性工作流程予以固化, 同时具有数据自动生成机制。因此, 要保证信息的准确性和可用性的主要环节在于如何保证源头信息的准确性。所以, 在制定信息系统内部控制指引时, 应加强信息生成源头的控制内容。

参考文献

[1]Ashbaugh-Skaife, H., Collins, D., Kinney, W., 2007.The discovery and reporting of internal control deficiencies prior to SOX mandated audits.Journal of Accounting and Economics, 44:166-192

[2]Doyle, J., Ge, W.and McVay, S., 2007b.Accruals quality and internal control over financial reporting.The Accounting Review, 5:1141-1170

[3]IT Governanece Institute.COBIT4.1[EB/OL].http://www.isaca.org

[4]罗文东, 李刚.电信运营企业信息系统审计实践.中国内部审计协会“信息化环境下的内部审计”论文集, 2007

[5]中国联通.中国联通企业信息化系统运行维护规程.内部资料

[6]中国联通.中国联通信息系统开发管理细则.内部资料

[7]中国联通.中国联通信息系统变更管理细则.内部资料

[8]中国联通.中国联通数据备份管理细则.内部资料

[9]中国联通.中国联通信息安全管理规程.内部资料

[10]中国联通.中国联通信息系统管理职责分工标准.内部资料

[11]中国联通.广东联通企业信息化系统 (UNI-IT) 运行维护规程-基础篇 (试行版) .内部资料

篇4：WO+：广东联通流量经营新模式

运营商掌控移动互联网的时代已经终结，甚至面临“被管道化”的宿命，转型迫在眉睫。为此，广东联通构建“WO+开放体系”，向互联网企业、开发者、媒体、线下商家等敞开大门，共同营造新的移动互联网生态环境。

全方位开放平台：整合资源

近年来，广东联通构建“WO+开放体系”呈现为清晰的发展思路：

2010年7月，广东联通联合新浪微博推出红围脖业务品牌。

2011年6月，广东联通推出自拍自传的全媒体平台“悦TV”。

2011年12月8日，中国联通发布“WO+开放体系”战略。12月22日，广东联通推出WO+旗下四大开放共赢平台—“WO+全媒体开放平台”、“WO+智能通信开放平台”、“WO+分享传播平台”、“WO+社交生活服务平台”。

2012年8月，广东联通联合艾媒咨询、中国移动互联网产业联盟成立“WO+木棉会”。至此，广东联通WO+形成完整的矩阵体系。

广东联通互联网营销服务事业部产品运营部总经理李韩把“WO+开放体系”称之为“全方位开放”，以用户价值为中心，围绕联通用户和合作伙伴的用户，整合资源，提高双方用户的价值。对合作伙伴来说，联通通过精准挖掘，匹配最佳用户推送它们的内容，能提高互联网的有效访问量，甚至通过联通渠道销售产品，而对于联通，则可以共享和转化庞大的用户访问网络产生的流量价值。

比较典型的模式是“WO+公众服务平台”—沃立方，运营商把核心资源以最低的价格提供给合作伙伴，资源互补。沃立方用户可以获得一张二维码身份证，而商家则拥有相当于门面的电子名片，用户线上关注商家后，就可以在自己的虚拟钱包里收到商家推送的优惠信息。这与微信二维码O2O模式应用似乎差别不大，但是对互联网企业来说，它们缺少线下能力，通过运营商它们不仅更容易找到客户，还能获得广东联通线下营业厅的支持。可以说，沃立方是联通整合移动互联网资源走向线下的O2O服务平台，打通不同的平台进行资源共享，会员在更广阔的渠道里互动，提升用户价值，扩大用户规模，提高用户黏性。

根据IDC发布的数据，2013年中国互联网用户数将达到6.11亿，移动互联网用户数达到4.61亿，这标志着移动终端将超过PC成为用户访问互联网时使用最多的终端。广东联通互联网营销服务事业部产品运营部副总经理聂波说：“在移动互联网不进则退的时代，商家上不了规模意味着生存能力受到威胁。沃立方平台开放服务能迅速提升商家和开发者的装机规模，而且我们对推广渠道和资源服务进行有效整合，与开发者共同将产品体验做好，合作共赢。”

聚合分发平台：精准营销

现在广东联通“WO+开放体系”的合作企业有100多家，包括新浪、腾讯、360、百度、3G门户等，合作模式分为两种：一是业务合作，产品在平台上推出后双方分成，二是不分成，只是共享渠道、内容、用户等资源。业内人士认为，在WO+开放体系中，合作伙伴有了新的玩法，重新定义多样化的商业模式。

要帮助合作伙伴、开发者找到用户，作为运营商，广东联通必须具备精准营销能力。事实上，2007年广东联通就开始关注精准营销，针对用户短信使用数据进行分析，而近年来则重点研究用户的上网行为，通过分析用户基本信息、业务订购和使用行为、消费能力、习惯爱好等，把用户分类，并与内容匹配，进行推荐。

在“WO+分享聚合分发平台”，广东联通用上万个画像标签标记用户的行为偏好，合作伙伴根据标签创建特征目标用户群。因此，广东联通就如同一个门户，记录用户标签，聚合合作伙伴的传播内容，通过WAP、WEB、微博、彩信等渠道分发，内容包括应用、生活、视频、音乐、阅读、游戏、资讯等等。对于深度合作伙伴，它们会获得一个账户和密码，登录后台管理系统，挑选目标用户群，按照年龄、性别、2G/3G、上网流量使用量、手机操作系统等维度筛选用户，选取合适的内容进行推送，提升UV、PV及转化率。

不只是流量运营

李韩说，广东联通所做的都是围绕用户价值，如全媒体能提供更好的阅读体验，帮助传统媒体转型；红围脖作为社交生活平台，囊括新浪微博所有的功能，增加了生活服务应用；“WO+智能通信开放平台”—云雀，定位为新一代智能通讯助理，把通讯录、录音、录像、图片、短信备份到云端，可以预约短信发送、召开电话会议、查看账户。

有业内人士表示，移动互联网流量运营这块蛋糕已被通信运营商摊得很薄，运营商在此如同困兽。“WO+开放体系”的野心不仅仅是流量经营，而是想在移动互联网生态链上笼络更多资源，试图建立新型的3G移动互联网运营模式。李韩表示，流量经营也会遭遇天花板，未来的发展重点就在于分级服务，建设智能管道，以服务带来更多的营业收入。据悉，去年广东联通网内的总流量达到广东移动的80%以上，手机上网流量收入为移动通信服务收入的30%以上，流量收入规模和用户渗透率远远超过基础短信业务。

“面对市场变化，你不得不改变原有的产品、思维去适应市场，你不得不放弃旧的东西，接受新的东西，用新的模式替换旧的模式。”广东联通产品运营部的汪亮说。

在“WO+开放体系”的七个平台里，WO+木棉会是广东联通、艾媒咨询、中国移动互联网产业联盟，以及众多移动互联网名家、开发者、创业者组成的高级俱乐部，由CEO论坛、创业者俱乐部和木棉商学院三个模块组成。基于WO+木棉会，广东联通与互联网合作伙伴对接，获取更多的产品价值和用户规模，同时，通过创业沙龙、商业模式孵化、移动互联网大课堂等，将WO+开放体系输出，吸引用户、开发者、互联网网站、投资者关注木棉会，甚至孵化创新的商业模式，为联通带来差异化产品。广东联通副总经理杨成中曾指出：“木棉会不是一个封闭的平台，而是连接各界力量、相互影响的整体式平台。”

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对于未来移动互联网的发展，李韩认为，平台比应用重要，资源整合的差异化定位将决定运营商未来在细分市场上的竞争优势，“增值业务的各种模式，将逐步在社交时代重新定位，在互联网创新力的驱动下必有一批模式脱颖而出。若真如此，则虚拟运营商时代的到来为期不远了。开放降低用户获取门槛、O2O加速互联网渠道化，在线支付不再是门槛，产业互联网化输送源源不断的服务。新的运营时代即将到来，运营商将成为通用名词。”

李韩：在弹雨中蝶变

更多想象空间的商业模式

《新营销》：与中国电信天翼开放平台、中国移动以MM和飞信+为核心的开放平台相比，中国联通WO+开放体系的优势是什么？

李韩：相对于其他以能力开放和产品形式层面的开放平台，WO+开放体系是全方位的开放，包括四个维度—能力共享、产品聚合、智能管道和智能营销。其中产品聚合的核心就是联通沃商店、音乐、视频等应用及内容基地，能力共享与目前各成熟能力开放平台相似。但WO+的智能营销和智能管道向开发者和合作伙伴开放，可以为他们带来实际可见的产出，我们从去年9月开始试验智能管道，与社交、视频、音乐、游戏等主流应用平台合作，以流量内容整合打包、用户共享、能力整合等方式，形成更有特色的主流应用。广东联通的智能管道已经从分时、分群、分域、分级、分内容等方向陆续推出，用户达到300万，初步尝到WO+开放的甜头。

由于运营能力、产品能力、渠道能力开放，我们可以想象更加灵活、丰富的商业模式。比如聚合分发平台，范围不局限于APP，所有类型的应用都可以进入平台共享运营商资源，把能力和运营形成闭环，不仅扩大了合作伙伴的范围，还可以进行深度合作，共享用户、渠道和积分。所以，WO+核心优势是作为大开放体系，有更大的想象空间，可以产生更多的商业模式。

《新营销》：广东联通WO+开放体系怎样笼络更多的开发者？

李韩：开发者有很强的开发能力，但是缺乏营销能力和用户平台，怎么做出差异化的产品、怎么卖产品和发展用户都是开发者关心的事。广东联通一方面输送能力，另一方面将通道能力、积分能力做成盈利模式，让开发者共享联通的海量用户，通过联通的渠道推广。我们是以一种更全面、现实的方式与开发者合作，形成产品开发到运营、营销的闭环，给他们一个用户运营平台和营销平台。

突破认知障碍

《新营销》：从计划到开发再到WO+体系形成，广东联通是怎么一步一步推进的？

李韩：运营商对移动互联网的开放是一个认知与自我演变的过程。从2009年3月3G发牌，到2010年主动拥抱互联网，对广东联通来讲，是一个认知的阶段。我们引进了很多应用，判断哪些应用需要重点打造，引导用户使用。我们联合新浪微博、腾讯、淘宝等核心互联网平台，进行移动互联网品牌化产品的尝试。2011年，我们推出的红围脖、悦TV、云雀、任沃淘、一起沃等平台都是这种模式。

2011年下半年，我们思考，经过积累产品、运营之后，我们希望形成一个面向移动互联网的商业模式，形成产业链。你可以理解为，如何把以往的移动梦网模式迁移到互联网上，变成移动互联网时代的新梦网，构建一个半开放的平台。所谓半开放就是运营商既开放，又有序地引导，形成一种有秩序的商业模式。从一开始我们就抱着开放的态度做3G，难点就在于突破认知障碍。

《新营销》：广东联通WO+开放体系在流量经营中占据怎样的位置？

李韩：现在，我们已经把流量经营看得比较清楚，从去年到今年转变很大，运营商从话音时代进入流量时代，流量经营成为运营商的全部。流量经营涵盖的内容不仅仅是移动互联网，包括市场规划、营销政策、产品打造、渠道转型、营销方式转变、服务形态转变等等，WO+体系是流量经营很重要的组成部分，更多体现在营销和产品两个层面。运营商在流量经营时代转型，不仅仅是产品和政策转型，而是全方位、体系化的经营体系大转型。

流量经营时代的蝶变

《新营销》：对于广东联通拥抱移动互联网，你有何感触？

李韩：运营商既要去电信化，又不能过度互联网化。运营商的体量、质量、素质、服务标准比很多互联网企业强，我们不要妄自菲薄。如果过度互联网化，过度追求虚幻的东西，会忽略基本的业务服务。互联网追求的是一种体验，但快速成长一定会带来一系列问题，例如服务质量、后劲不足、可持续发展等问题。当然，运营商也要去电信化，现在消费主力是80后，是上网一族，所以我们既要适应，又不能迷失，这是一个痛苦的过程。不能被互联网公司替代，甚至要在这个新时代领先，要求很高，要更加平衡地考虑问题，因为运营商体量有几千亿，某个政策失误，有可能损失几百亿，这是很可怕的。

但这也是一个很有意思的过程。我们更深入地了解什么是流量经营，快速地在互联网平台上尝试运营商的渠道、产品、传播能力，有意识地让人才队伍转向移动互联网。可以这么说，谁从话音时代向流量经营时代转得快，谁就能领先行业；谁能快速适应互联网，在互联网平台上重构运营商商业模式，谁就能领先互联网时代。

《新营销》：你在微博中说“2012，泥泞中前进；2013，弹雨中蝶变”，是什么意思？

李韩：2012年在泥泞中前进，是说互联网的诱惑很大，我们在不断判断方向，不能走错路，还好过去几年广东联通走的方向基本正确，2012年是我们收获很大、感触很大的一年。

2013年蝶变，是指流量经营比我们预想得要来得快，一夜之间运营商要进入流量经营时代，到2013年突然成了主旋律，很多问题没有准备好就先遇到了，所以今年我们会碰到很多问题。现在广东联通2G用户每月流量达到150兆，流量收入占总收入的1/3。2013年对运营商是个重要的分水岭，流量经营、全业务电子商务化、运营商主动向互联网迁移是运营商不得不直面的。所谓弹雨，就是很多冲击会迎面而来，而我们还没准备好，2013年如果经受住弹雨冲击，我相信我们的团队将迎来流量经营时代的蝶变。

篇5：广东联通校园招聘信息

http://(2012/5/14 07:19)

导读：2012年3月30日，工信部启动了全国“宽带普及提速工程”，并联合发改委等七部委共同印发了《关于实施宽带普及提速工程的意见》。“宽带中国”战略的制定，对于我国宽带业务的发展具有十分重要的现实意义和深远的战略意义。5月11日，作为国家一级宽带运营商，广东联通举办了主题为“光网世界•沃宽天下”的宽带转型及战略合作发布会，全面实施宽带转型“十大工程”，引领全民全网宽带数字信息生活。

大投资大提速加快光速宽带网络建设

宽带网络是国家推进信息化发展的重要基础设施和战略资源，加快高速率宽带网络基础设施建设与普及，有利于促进经济转型升级，有利于推动产业持续健康发展。2008年以来，广东联通开展全省宽带规模运营，累计投资宽带网络建设50亿元，通过扩大光纤网络建设、投放无线Wi-Fi热点，逐步建设了一张覆盖广东全省的以有线为主、无线局域网做补充的高速宽带网络。

借势最新的“宽带中国”战略，2012年，广东联通开始启动以“光网世界•沃宽天下”为主题的宽带普及提速工程。在宽带接入模式上，广东联通在全省率先大力推进FTTH（光纤入户）建设，目标速率可达100M以上，使当前2M宽带速率50倍以上的宽带可直接到达办公室、书房与客厅，满足广大客户对宽带从低速向高速带宽的需求，特别是对视频超清电视及云游戏的需求。今年，公司计划宽带新建端口150万线，其中80%以上采用FTTH接入模式，20M端口新增占比85%以上。2011年底，广东联通宽带用户已突破250万户，市场份额接近20%，与过去不同的是，此次联通宽带提速计划将不仅局限于有线宽带网络，还将提供更多的方式，让客户获得更方便的宽带服务。据了解，联通的宽带战略顶层设计将包括以固定宽带网络为核心的“光速宽带”、以WLAN热点覆盖为核心的“无线宽带”，以及以优质3G网络WCDMA覆盖为核心的“移动宽带”三个方面，组成一个立体的、无缝高速宽带网络，打造“百兆光纤入户、极速3G广泛覆盖、WiFi热点无处不在”的全网宽带优势。市场化社会化开启多元合作建设模式

此次广东联通宽带战略转型发布会，最吸引现场嘉宾的，就是其提出的“市场化、社会化、多元化”的“三化”宽带建设合作模式，这是十大工程的重头戏。

联通此举，彰显了广东联通以开放心态，响应国家号召，积极探索合作共赢之路，服务国家宽带战略，满足客户日益增长的宽带需求的努力。通过选择资金、资源、渠道等方面具有实力的合作方，有效聚集社会资源合作力量，进一步实现投资主体多元化、拓维方式多样化、合作模式规范化，快速扩大宽带市场覆盖。据介绍，联通“三化”合作的主要对象包括校园网及拥有现有宽带客户的二级宽带运营商，拥有驻地网的小区发展商或物业公司、厂企宿舍，广电、电力、海事部门等拥有专网的公司，还包括与设备生产厂家或有资金实力的公司合作开发宽带小区。据介绍，联通将采取非常灵活的合作分成模式，根据投资比例及合作界面，分成模式可按合同年限、发展用户数区间、区域发展难易度来确定，特殊情况可以上下

浮动，合作方最高可分得收益的75%。超过合作年限仍未达到投资回报额度，可延长双方合作期限，而且合作开始后1－2年内的业务收入大部归合作商所有。

除了极富吸引力的分成比例，与广东联通合作还有保底收益。联通会根据合作年限按照一定的投资收益率计算每月的固定保底收益，同时为鼓励合作方开展业务，还会根据实际业务发展情况提取收益分成。

2012年，广东联通将不断创新双赢合作模式，搭台唱戏，欢迎所有致力于广东信息化建设的企业共同参与，使宽带业务从“独唱”变为“大合唱”。除了宽带外，在重要地点的WIFI建设、3G室内分布系统建设、2G业务农村承包经营、节能减排系统改造等各领域，都欢迎民营资本投资合作。广东联通将对合作项目实行名单制管理，按照协议保证合作伙伴保底收益，实施达量佣金激励，提供VIP服务支撑，还将协助合作伙伴在节能减排和农村信息化等项目上争取同享国家优惠和补贴。

新品牌强支撑实施宽带转型十大工程

“光网世界•沃宽天下”，相信不少客户都已在电视上看到了中国联通此则极具磅礴气势的新广告，此次品牌转型，即属于联通宽带转型十大工程的重要内容之一，也正式宣告了联通宽带转型序幕的开启。“光网世界•沃宽天下”是联通对宽带业务“光进铜退”的发展趋势及宽带变革的预见，是对自身技术的无比自信，彰显了联通宽带高速、广泛、智能的优势。

不只是品牌转型，在日前的“光网世界•沃宽天下”的新闻发布会上，广东联通提出了震撼全场嘉宾的十大转型工程，包括前面所述的接入模式转型和宽带产品转型：由2M、4M低速产品向6M、10M、100M光纤产品转型；融合业务转型：发挥3G和全业务优势，实施固移产品融合，比如近期广州联通推出的“沃家庭”系列套餐，通过宽带、手机、固话的多种组合优惠，用户入网联通3G合约计划，即可以7－8折享受联通6M高速宽带，受到大量用户青睐。

营销模式、渠道网点和支撑体系转型，也是此次广东联通十大工程的重要内容。在资源到达区域，联通将全面实施小区客户经理负责制，提高对客户的服务响应能力。另外，广东联通还在实施“百商千店万点工程”，为用户提供更多的服务网点：一是全省培养100家以上的固网核心社会渠道，扶持核心渠道成为联通宽带营销服务的主力军；二是以宽带+3G融合业务为契机，在部分3G沃店推广宽带业务，开展3G渠道宽带复用，完成1000家社区沃店建设；三是鼓励移动便利性网点复用宽带，建立10000家宽带宣传和受理网点渠道建设作为宽带受理网点。除了实体渠道，广东联通还将全面建设以客户为中心的电子化支撑系统，为客户提供高效、准确、便捷的网上服务平台，用户在网上就可以完成业务受理、转套餐、到期续费、网上缴费等多种功能。

内容精应用多提供海量宽带增值服务

服务模式的转型，将是用户满意度的最重要指标。据介绍，广东联通将建立宽带业务全流程服务规范，全面提高客户感知度，用户拨打统一的10010热线，就可以获取联通宽带的所有信息。

宽带经营，内容为王。除了享受超高速网络，广东联通还将大力推广宽带内容服务，变单

一的宽带为“高清视听、神眼、电脑保姆、体感游戏”等特色应用为一体的综合产品，同时强化门户网站“联通宽带，由你开心”（http:///）功能与推广，推动云加速频道等内容建设，向用户提供高清电影、电视节目点播、家居安防监控等娱乐和生活享受，让“数字生活”成为寻常百姓的寻常生活方式。2012年，广东联通将开启“沃宽天下•社区行”的主题活动，为小区、专业市场、校园、厂企园区提供高速宽带、神眼、高清视听、体感游戏等互动体验，为广大客户开启宽带上网欢乐之旅。

凭借全网宽带优势，广东联通还在企业信息化提速领域大展身手。例如，“神眼”视频监控产品在广东省已安装30000多个点，应用到电力抄表、运营车辆GPS、电梯监控、电子站牌等200个各种不同需求的中小型项目中，实现“监控无界限，管理零距离”。广东联通与南方医院共建华南最大远程医疗中心，为广东、云南、海南等200余家医院提供远程医疗会诊与医疗教学综合服务，实现“专家足不出户，会诊千里之外”的新型就医模式。

篇6：广东粤海房地产校园招聘信息

粤海控股集团有限公司(下称粤海集团)，是目前广东省属境外规模最大的综合性企业集团。截止，粤海集团总资产达712亿元人民币，员工总数为10,997人。属下各级营运公司86家，涉及公用事业及基础设施、制造业、房地产业、酒店及酒店管理业、零售批发业等5大板块、13个行业，拥有粤海投资(HK270)、粤海置地(HK124)、广南集团(HK1203)、粤海制革(HK1058)等四家香港联交所上市公司。其中集团城市综合体板块拥有“天河城”、“丽江花园”、“粤海酒店”三大知名品牌。

粤海房地产开发(中国)有限公司(简称“粤海地产”)是粤海集团在香港设立的全资子公司(二级公司)，专门从事集团在中国内地房地产投资、开发和物业管理等业务。截止20底，粤海地产管理的各级公司为16家，管理项目资产总额约110亿元人民币，员工人数1000余人。

一、招聘岗位

岗位类型 职位 专业 学历 人数 技 术 类 助理工程师 工民建、给排水、机电、土木工程、室内装修等相关专业 本科及以上 3人 助理建筑设计师 建筑学、建筑设计等相关专业 本科及以上 3人 助理装修设计师 室内装修设计、环境艺术、美术等相关专业 本科及以上 2人 助理机电设计师 机电、电气自动化等相关专业 本科及以上 2人 招标助理 档案管理、工程学等相关专业 本科及以上 2人 管 理 类 拓展助理 房地产经营与管理、土地资源管理等相关专业 本科及以上 1人 战略研究助理 企业管理、经济管理、工商管理等相关专业 本科及以上 1人 策划助理 新闻、广告学、市场营销等相关专业 本科及以上 2人 会计/财务助理 财务、会计、税务等相关专业 本科及以上 2人 人力资源助理 工商管理、汉语言文学等相关专业 本科及以上 1人 行政助理 行政管理、档案管理、汉语言文学等相关专业 本科及以上 2人

二、简历投递

登陆xy.liepin.com/xycompany/106，投出你的简历，筑就你的卓越未来。

三、校园宣讲行程

10月28日(周二)，15:00-17:00，华南理工大学(五山校区)逸夫人文馆

10月31日(周五)，19:00-21:00，中山大学(大学城校区)行政楼B101

篇7：广东联通校园招聘信息

☆ 招聘需求：

现因业务需要，需招聘机械工程师、高级营销人员、电气自动化工程师、模具工程师各若干名，男女不限。

☆ 基本要求：

1、年龄要求：招聘机械工程师、自动化工程师和电气化工程师30－60岁；高级营销人员

25－40岁。

2、能力要求：相关专业毕业且有相关3年以上工作经验，能在所聘岗位上独挡一面。身心健康，有一定的沟通能力，能吃苦耐劳

☆ 岗位职责：

1、机械工程师：独立负责机械设备及有关零部件的图纸设计、安装和试运行；制定机械设备的操作规程；对机械设备中存在的缺陷及时进行技术改造或调整，确保设备运转在良好的状态；制定机械设备的预防性维修、保养及大修计划，并负责对维修工作的组织实施及检查，确保维修质量；对机械设备进行升级改造以提高机械效率。

2、模具工程师：根据市场需求，制定模具开发计划、预算等；根据市场订单，进行新产品样模、成模的设计；参与模具外协加工厂的选择、技术评审、确定；模具加工进度控制；模具加工过程中的协调、跟踪；模具的试模验收；对生产人员进行模具使用操作规程的培训；模具维修的跟进；建立模具台帐及档案，组织进行模具的维修、保养、保管及定期盘点；建立模具设计开发图纸档案；相关记录、报表的核实、填报；指导和监督下属的工作。

3、电气自动化工程师： 编写程序，绘制电路图；负责设备电器部分调试，解决技术问题并估算成本和时间；参加现场试验并处理电气故障，提出合理有效改进措施。

4、高级营销人员：新客户的开发；积极完成规定或承诺的销售量指标；为客户提供网络营销策划数据方案和通过日常有序的沟通、交流，与客户维护良好的合作关系；负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项；对客户在销售和使用过程中出现的问题，帮助或联系有关部门或单位妥善解决；收集一线网络营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进、新产品开发等提出参考意见，有纸餐具销售经验者优先。

☆ 薪酬：薪酬面议。

☆ 福利待遇：

1、免费提供住宿：2人一间，配置室内卫生间。

2、享受年假、婚假、产假、陪产假、病假、工伤假、丧假、法定假等带薪假期。

3、有节假日加餐、定期免费发放劳动保护用品、健康体检等。

4、有本市区内免费的职工交通车，非赢利性的小卖部，还有条件齐备的篮球场、图书馆、电视室等职工福利，享受福利饭堂伙食补贴。

☆ 公司住址：南雄市全安镇营堡前（离南雄市区约6公里）

☆ 联系方式：

联系电话：0751-3703663***传真：0751-3703668

篇8：广东联通发布Wo+四大开放平台

3G网络的日趋完善、智能手机的迅速普及、移动互联应用的极大丰富等因素, 使得中国3G进程大大提速。背靠全球最具优势WCDMA 3G标准的广东联通, 更是取得3G用户突破500万户大关的骄人成绩。如何让迅速扩大的3G用户规模带来更大的共赢价值?有什么机制可以让运营商、移动互联网企业、创业者、开发者携起手来, 为3G用户创造更多新颖的应用、更潮更酷的3G体验?

在“珠江论道”的峰会平台上, 来自腾讯、搜狐、百度、3G门户、南方网、techweb、土豆、优酷、携程等知名企业的移动互联网领袖, 以及专家学者、投资家、创业者, 就种种移动互联网焦点话题, 挥斥方遒, 布道解惑。

与会嘉宾们纷纷认为, 随着3G时代的到来以及用户规模跨过普及临界点, 传统的移动通信封闭系统将走向移动互联网的开放体系, 以运营商为中心的价值链将转向多终端、多极化、多中心的立体化生态运作体系。电信业价值体系的转型, 一方面将挖掘刺激潜在消费需求, 做大整个产业蛋糕;另一方面也势必要求价值链各环节共同携手, 进一步提高产业聚合能力, 秉持开放的理念, 共同参与到移动互联网大潮中来。

作为对移动互联网开放大潮的主动回应, 广东联通在此次峰会上推出的“wo+四大开放平台”得到了各界人士的高度认同, 并与会嘉宾誉为电信运营商走向平台开放的引领者。

广东联通在业界率先推出的“wo+四大开放平台”, 充分发挥了联通作为运营商拥有的海量用户优势, 并以此为基础, 高擎开放的大旗, 整合移动互联网产业链各方优质资源, 为用户打造了一个精彩绝伦的移动互联网新世界。

在广东联通“wo+四大开放平台”中, “wo+全媒体开放平台”与电台、电视台、平面媒体、网站等相结合, 可以让信息传播通过引入短信、彩信、语音、视频等载体, 从单一媒体升级为多媒体的联合立体式传播。电台主播可借助用户拍摄的视频直接进行新闻事件的播报;电视台可以随时随地便捷地进行视频采集、立即制作和播放;平面媒体通过与该平台的合作, 除了可以呈现文字和图片给读者外, 还能通过二维码让用户看到详细生动的视频报道;传统网站也可以借此获得大量视频来源。

“wo+智能通信开放平台”建立在以云技术为支撑的“云雀”业务基础上, 用户借助该平台可以恣意享受“云服务”。该平台具备开放云通讯录共享接口协议, 提供联通短 (彩) 信、语音、视频、微博等各项通信能力, 具有海量用户、无限市场的优势, 第三方应用可以在获得用户授权的前提下, 可以大大缩小通向市场的鸿沟。

“wo+分享传播平台”则以广东联通“3G一起沃”资源为基础, 对外开放海纳应用资源, 独创移动互联网应用分享传播新体系。应用开发商向WO+分享传播开放平台提交合作申请并通过审批和测试后, 即可上线运营, 享用联通传播能力接口, 全面覆盖联通的营销渠道。对于开发者来说, 该平台的开放体制为他们提供了一个零门槛传播分享的自由环境;而对于用户来说, 该平台聚合的大量优质应用及其互动式分享积分传播机制, 解决了自己获取大量质量可靠移动互联网应用的难题。

“wo+社交生活服务平台”定位于移动互联网网一站式服务, 突破性将应用一次性同时接入微博、短信、彩信、语音、定位, 倾力为亿万联通用户提供社交生活一站式服务。