生产技术部1月双基工作总结份总结

生产技术部1月双基工作总结份总结（共3篇）

篇1：生产技术部1月双基工作总结份总结

XX煤业生产技术部元月份安全“双基”建设工作总结

2014年元月份，XX煤业生产技术部认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南能源“012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”、风险预控管理和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统部室的管理职能，安全工作持续稳定发展。

（一）按照“抓系统，系统抓”工作要求，落实岗位职责

生产技术部始终围绕 “012345”安全管理模式，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路，建立健全了矿井18项管理制度并认真落实，重点关注问题和难题，剖析存在问题，制定整改措施，充分发挥职能部室安全工作指导、服务职能。管理人员各尽其责，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，促进安全生产。

（二）强化隐患排查，狠抓落实整改

生产技术部每月对本系统进行两次隐患排查，召开隐患

排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。同时利用安全办公会，对生产系统存在的隐患进行通报分析，严格按照“谁分管，谁负责”的原则进行了责任划分，对排查的隐患重点监控，制定整改措施，落实整改进度。

（三）加强考核力度，完善考核机制

元月我矿队生产技术部进行了系统考核。通过考核，认真对标自查问题和不足，生产系统查出的问题主要有5条。

1、未按照“抓系统、系统抓”的要求制定采掘专业安全生产责任制扣2分

2、采掘系统管理制度落实不到位扣1分

3、采掘专业元月份安全工作计划内容不全面，不具有可操作性扣1分

4、工作面支护共有6根液压柱失效扣3分5、11011工作面上巷有两处支架变形扣1分

（四）认真落实安全工作计划

元月份，生产技术部持续坚持对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，严格按照安全工作计划开展各项工作，加强关键环节的安全管理，认真组织安全“双基”工作会议，研究部署 “双基”工作，认真进行标准化自检，强化对生产区队工程质量验收工作，做到有计划、有落实、有总结，真正解决安全工作的实际问题。

本月安全“双基”建设存在的问题

1.生产技术部对区队“双基”考核存在不严格不深入、扣分原因不具体，考核较片面等问题，需进一步改进。

2．隐患排查不严谨、不规范，隐患整改不能及时闭合。

3.采煤工作面工程质量管理仍存在较多问题，不良现象未彻底根治。

XX煤业生产技术部

篇2：生产技术部1月双基工作总结份总结

采

掘

队

一

月

『双

基』

考

核

月

度

总

结

2012年1月

采掘队双基”考核月度工作总结

随着“双基”工作在采掘队的开展，采掘队的精神风貌焕然一新。2011年采掘队“双基”工作在制度上和考核细则上有很多不完善的地方。2012年1月的到来意味着新的一年的开始，为了2012年的“双基”工作能上一个新的台阶，我们需要在工作中查找自己的不足，发挥自己的长处。用心做事，追求卓越。

以下是我采掘队1月工作总结：

1、开展安全生产“双基”建设以来所取得的成绩及存在问题：

随着双基考核工作在我采掘队的进一步开展，我采掘队从管理制度、劳动纪律、精神风貌、工作效率和工作质量上都有了明显的提高，另外双基考核实现了考核到每个人，并直接与工资挂钩，使职工多劳多得，少劳少得，甚至不得。虽然开展双基工作以来，我们取得了许多骄人的成绩和显著的效果，但事实证明我们的工作还存在一些不足，如个别考核制度仍需近一步完善，考核过程中有个别问题未纳入考核范围等。

2、2012年1月的安全工作和安全生产双基建设工作； 针对2012年1月的安全工作，特别是冬季的到来，“冬季四防”工作也是我们最近的主要工作，我们要严格按照新龙煤业有

限公司制定的“冬季四防”技术措施，做好防寒、防冻、防火、防煤气中毒工作，确保安全过冬。同时我们也将严格按照五职矿领导要求的安全主导方针坚定不移地扎实开展下去，以严密的管理制度，科学的隐患排查制度及完善的隐患整改制度来保证我采掘队的安全生产。在双基建设方面，我们将从自身的工作中找不足，通过与其他兄弟单位的比较和与其他兄弟单位学习来找差距，从而不断完善自身的各种规章制度，促使我采掘队2012年的双基建设工作能够再上一个新台阶。

本月“双基”建设考核总结如下

一、对副职的考核：

经采掘队“双基”建设领导小组对几位副职的严格考核，从中发现，在“双基”建设精神指导下几位副职能够以身作则、严于律己、严格要求自己处处以安全为重点，用心做事积极努力带领广大职工保质保量完成矿下达的隐患整改任务。

二、对班组的考核：

通过日考核和月汇总，各班组基本上能够按照“双基”建设要求达到工程质量标准化、精细化管理规范化、安全培训制度化，逐步实现安全生产无事故的良好局面。

三、对个人的考核：

每一位职工都是基层区队的一分子，如何才能把区队“双基”建设工作搞好，提高职工的思想素质是当前“双基”建设的重要工作。通过考核个别职工仍然存在思想落后、认识不足，不

能以“双基”建设要求规范自己，工作不认真、学习松懈，对区队下达的工作任务不能按时完成，不断有“三违”现象出现等。针对这些人员“双基”考核领导小组制定了相应的措施逐一进行批评教育，力争是他们在下月的考核中有新的表现。

中祥新龙煤业有限公司采掘队

篇3：生产技术部1月双基工作总结份总结

会上,省散装水泥管理办公室袁庆华主任在讲话中指出,随着预拌砂浆的快速发展,规范行业管理已成为亟待解决的突出问题。为提高预拌砂浆行业的质量水平和经济效益,促进我省预拌砂浆行业的快速健康发展,《规程》的实施具有里程碑的意义。广州大学工程材料研究所副主任李从波博士和广州市建筑科学研究院建材所所长徐海军教授代表《规程》编制专家组就各章节的内容作了详细的讲解。会议还安排了编制专家与各位会议代表就预拌砂浆的生产与应用方面的问题进行技术答疑。参会代表表示,通过学习《规程》,熟悉掌握了预拌砂浆生产与应用的技术管理要点,在今后的生产活动中将严格按《规程》进行管理,确保预拌砂浆产品质量。

《规程》共分为9章和6个附录,分别是总则、术语符号与标记、基本规定、原材料、技术要求、预拌砂浆的生产控制、检验规则与交货、施工质量控制和施工质量验收以及附录A-F。《规程》对干混砂浆和湿拌砂浆的技术要求、生产控制、检验方法、施工质量控制及验收等做出了全面、系统的规定,为广东省建设工程全面推广应用预拌砂浆起到积极作用。《规程》创新性地提出了湿拌砂浆开放时间检测、机械喷涂法界面砂浆质量验收等技术方法,并对预拌砂浆氯离子含量进行了限定,将有效提高广东省预拌砂浆的生产应用和质量管理水平。《规程》内容系统完整、技术先进、适用性强,是广东省预拌砂浆行业管理的专项标准,总体达到国内领先水平。