岗位质量职责与权限

岗位质量职责与权限（精选7篇）

篇1：岗位质量职责与权限

质量管理部职责

1、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；

2、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制；

3、在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；

4、制订公司质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。

5、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。

6、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。

7、组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。

8、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并组织实施。

9、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制；

10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作； 岗位：质量管理部经理

1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规章制度交有关部门备案。

2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。

3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。

4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。

5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。

6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。

7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求。

8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作

9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。

10、指导车间开展QC活动或参加QC小组。

工作权限：

1、建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施；

2、控制公司产品质量，全面提升公司产品的质量水平，从而有效提升客户的满意度和公司的市场占有率。岗位：质量管理部主管

1、遵守国家和企业的各种规章制度、法规。

2、负责产品质量问题投诉和追综。

3、收集质量信息，按规定及时填写质量活动、质量信息报告。

4、协助部门经理搞好管理各项工作。

5、在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。

6、协助部门经理组织并参加质量事故的分析，起草事故分析报告，并对因质量事故而损坏企业的信誉负责。

7、深入车间和工地，掌握质量动态，搜集质量信息，按有关规定及时填写质量活动、质量信息报告。工作权限：

1、协助质量管理部经理做好部门的管理工作。岗位：质检员

1、不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提高自身的业务水平。

2、按技术标准、检验程序或有关作业指导书的要求，进行在制品、半成品工件的符合性判断，正确做出合格或不合格的结论，并做出标记。

3、在工作中，如发现图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，有权制止其继续进行生产，同时应及时向有关领导汇报。

4、督促生产车间对产品（工序）质量进行自检，参加对批量产品、关键部件的首检工作。

5、会同成品专检人员及用户对成品包装质量进行抽检，用户无人参加时，自行抽检。

6、一切检验都必须如实、认真、详细填写检验记录，凡质量缺陷负责追踪，明确责任部门、责任人。

7、对不合格品负责督促有关车间、人员将其送入不合格隔离区，并填写返工返修联系单，同时对处理意见的实施情况进行检查。

8、及时反馈现场质量信息，帮助操作者分析原因，配合制订相应的纠正措施，共同提高产品质量。

9、完成部门经理安排的其它工作。

工作权限：

1、通过对具体分管产品认真及时的检验，保证产品的质量水平，将产品的质量缺陷消灭在厂内。岗位：计量员

1、根据检定计划，按时将各类计量器具送上级机关进行检定，并做好记录并存档。

2、负责对计量器具的日常修理和维护。

3、做好各类计量器具的抽检工作。

工作权限：

1、具体负责公司各类计量器具检定，送检计划的编制和实施工作，保证生产中使用的计量器具符合要求。岗位：资料员

1、负责工程施工或产品加工过程中的相关资料收集很整理，督促各职能部门各种相关资料的提供，并有权对资料不及时上交的部门、分公司、车间等进行扣罚。

2、依据资料移交办法催缴各类相关资料，整理并做好产品合格证书等各类台帐。

3、做好领导安排的其它工作。工作权限：

1、具体负责公司质检的原始记录表及竣工资料的收集、整理、归档工作。岗位：内审员

1、遵守相应的审核要求，并传达和阐明审核要求；

2、参与制定审核活动计划，编制检查表，并按计划完成审核任务；

3、将审核发现整理成书面资料，并报告审核结果；

4、验证由审核结果导致的纠正措施的有效性；

5、整理、保存与审核有关的文件；

6、配合和支持审核组长的工作；

7、协助受审核方制定纠正措施，并实施跟踪审核； 工作权限：

1、对审核中发现的问题，进行指导。

篇2：岗位质量职责与权限

各部门、各岗位质量 管理岗位职责和权限

为认真贯彻质量方针，切实加强质量管理，落实质量管理责任，保证梁场质量目标实现，梁场建立各部门职能人员质量岗位职责和权限。

一、梁场场长职责和权限

1、是梁场质量管理的第一责任者。

2、贯彻执行法规,审定颁发质量管理制度,提出质量目标并组织实施。

3、负责建立健全梁场的质量管理保证体系，安排解决重大质量问题。

4、设臵本梁场质量管理机构,配备质量管理干部。

5、监督组织定期质量检查,每月组织质量会议。

6、改善施工环境和作业条件配臵,保证质量管理经费。

7、组织对质量事故调查分析和处理工作。

8、对梁场的质量工作，质量机构设臵，人员配备以及重大质量问题有权决策。对在质量管理工作中作出贡献的部门和个人，有权予以表扬和奖励。

9、有权对违章作业人员进行处罚。

10、发现原材料质量有问题，有权与原材料生产厂家进行交涉，以求得妥善解决。对在原材料采购中谋取私利采购不合格品的采购人员有权提出处理意见。

二、梁场书记职责和权限

贯彻质量方针目标进行监督，建立以支部书记为首的质量管理监督保证体系，经常对党员进行质量管理意识的教育,在质量管理中起带头作用；定期深入实际调查研究，抓好典型，以点带面。

三、梁场副场长职责和权限

中铁九局衢州制梁场

1、直接领导梁场的施工质量工作；

2、组织好均衡生产和文明生产，为保证和提高产品质量创造良好条件。

3、掌握生产进度的同时，掌握质量动态，发现质量问题要及与质检部门联系，对重大质量问题改进措施（生产系统）的落实负责。

4、组织有关部门定期开展质量检查, 推行质量管理评比活动，经常研究质量管理工作,解决质量管理工作中的问题。

5、对职工经常进行质量管理教育和质量技术培训；总结推广质量管理工作的经验。

6、主持质量事故分析处理,制定整改措施.监督检查落实情况。对片面追求产量产值而忽视质量的单位和个人，要加强质量意识教育，情节严重的，有权提出处理意见。

7、对在产品质量上弄虚作假以次充好者，有权提出处理意见。

8、对忽视文明生产、均衡生产的部门及个人，经说服教育仍没有引起重视，有权提出处理意见。

9、对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权进行处理。

10、对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。

四、总工程师职责和权限

1、在梁场场长领导下进行质量管理技术工作。

2、负责组织技术部门作好生产过程质量控制工作，对设计图纸、工艺文件等技术文件和资料进行严格审批，严格按国标施工。

3、负责组织技术、质检、试验等部门做好产品质量检验、试验、工序控制及原材料、外购件、产成品的检验和试验状态标识工作。

中铁九局衢州制梁场

4、组织和指导质量问题攻关活动。对影响质量的因素和存在的质量问题,提出整改措施，并督促落实。

5、督促技术人员和质检人员规范质量管理内业资料。

6、处理解决质量通病，推广有利质量进步的新技术。

7、对在产品质量上弄虚作假以次充好者，有权提出处理意见。

8、对忽视文明生产、均衡生产的部门及个人，经说服教育仍没有引起重视，有权提出处理意见。

9、对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权进行处理。

10、在设计、生产各环节影响产品质量的障碍有权制止或排除。

11、对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。

五、财务部职责和权限

1、按照财务计划保证开展质量管理工作所需资金,并合理使用。

2、对本单位挪用质量措施资金致使重大质量隐患或问题得不到治理而发生的事故负责。

3、负责质量管理工作资金使用情况的审查.保证质量工作需要的奖励资金。财务部长

1、加强财务管理和全面经济核算，为实现质量方针目标负经济效益责任。

2、应用价值工程，开展质量成本管理。

3、对财务预算中质量保证措施专款挪作它用有权制止。

4、对违反“质量第一”方针和有关财经的收支项目，有权制止。财务会计管理人员

中铁九局衢州制梁场

1、负责成本核算、财务管理工作，保障运行体系有效性。

六、安质部职责和权限

1、履行职责，制定本部质量目标；

2、负责贯彻执行与质量有关的法律、法规和质量管理制度，按“验收”和“评定标准”，对施工全过程实施监督检查。

3、组织对桥梁质量、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的质量问题及时反馈并处理。

4、监督特种作业人员持证上岗情况，负责对不合格品进行分析和处理，负责改进措施的监督和跟踪检查。

5、参加分项工程质量检验、评定，组织对桥梁质量进行最终检查验收。

6、配合有关部门办理创优工程计划的申报、资料收集总结和评审工作，协助公司安全质量监察部办理与地方质量监督部门的业务。

7、组织开展安全生产活动，组织安质检查，对检查发现的问题负责督促整改。

8、负责人身、机械事故的调查、分析、处理，起草事故调查报告，配合有关部门做好各项资料的收集、整理工作。

9、配合材料、试验室等相关部门对进场原材料进行验收。配合设备部、对进场设备进行验收。配合物资部对进场外协件进行验收。与工管部联合对进场工装设备，自制胎卡具进行验收。安质部长

1、监督检查质量方针和目标的贯彻执行情况；参与梁场质量工作会议和重大问题的决策，并组织实施和督促检查，对工程质量负责。

2、负责梁场产成品检验、原材料、外协、外购件的进场质量检验工作。

中铁九局衢州制梁场

3、加强质量专职人员管理,提高业务素质和管理水平,充分发挥专职人员的职能作用。

4、定期召开质量分析会，组织对产品重大质量问题改进措施的实施。

5、负责指导以适当的方式标识原材料、外协（购件）、半成品、成品的检验和试验状态。

6、参与质量事故分析，督促整改措施落实；对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权提出处理意见和建议。

7、有权对违章作业人员下停工令，有权阻止不合格品的使用，有权禁止不合格工序的转序。有权对违章作业人员，造成质量事故人员进行批评，处罚。

8、对因工装设计错误和工艺规程修订错误而造成的产品质量事故，根据情节和造成损失的大小，对直接责任者有权进行批评教育。

9、发现生产中存在质量问题有权制止，问题严重时有权要求停止生产进行整改。

10、因检验不严，导致有质量问题的产品发运给用户,对所造成的后果负主要责任。安质员

1、协助部长完成的各项质量管理工作。

2、进行日常质量检查和质量监督工作,及时督促解决质量问 题,并及时向有关人员汇报。

3、认真贯彻落实上级质量工作指示,督促检查质量措施落实情况。

4、有权制止违章作业,对危及质量的紧急情况,应立即采取措施 处臵,并立即上报。

5、参加事故调查分析,提出处理意见,监督防范措施落实。

6、检验中发现质量问题，有权及时将情况反馈给安质部。

中铁九局衢州制梁场

七、试验室职责和权限:

1、保证及时、规范地出据各种检验报告。

2、定期进行设备检定，保证检验设备良好。

3、对保证准确效验张拉设备和仪表负责。

4、认真准确向领导和有关部门反馈质量信息。

5、积极配合工管部的工作，及时提供原材料试验结果，梁体强度，为拆模、张拉等工序提供准确数据。对混凝土质量负责，及时准确监控混凝土的配合比、合易性、坍落度、含气量、稳定性、等性能。

6、将进场材料检验结果分成三份一份试验室留底，一份反馈给物资部门一份反馈给安质部，经安质部确认后将报告交给工管部存档，以保证预制梁质量。试验室主任

1、主持试验室全面工作，对本室的技术、质量、安全全面负责，组织完成施工所要求的各项试验检测工作。

2、组织贯彻学习技术标准和新的试验检测技术，建立健全试验检测工作体系和试验室质量保证体系。

3、组织制定试验室各项管理制度、工作标准；组织编写各类试验报表。

4、参与重大技术和施工组织设计有关试验检测方面问题的审查，并提出相关意见。

5、参与新工艺、新材料试验方案的审查，参与分管范围内的单项工程、单位工程竣工验收，并提出建议。

6、对产品质量上出现的重大质量问题，有权提出处理意见和建议。

7、因检验不严，导致有质量问题的产品发运给用户,对所造成的后果负责任。

中铁九局衢州制梁场

试验员

1、履行严格执行国家、行业、地方及企业有关标准，负责项目的检验和试验及送检、委托试验，及时准确对有关工程材料进行鉴定。

2、配合有关部门开展科技开发工作，进行必要的试验研究，参与新技术、新材料、新工艺的推广工作。

3、实事求是地进行检验试验工作，并认真填写各种试验资料。

4、参加新工地施工调查，协助选定砂、石材料。

5、参加质量检查和不合格品及质量事故的调查分析。

6、负责试验仪器的管理、周期检定和标识。

7、完成领导临时交办的工作。计量员

1、负责《监视和测量装臵控制程序》在场的具体实施。

2、负责场内使用的测量器具的保养、保管，保证使用测量器具处于符合标准的状态，并保护标识。

3、对周期检定的测量器具，按期送检，未经检定的禁止投入使用。

4、完成领导临时交办的任务。

八、工程管理部职责和权限 工程管理部

1、贯彻执行梁场管理方针和目标，制定本部门目标并确保实现。组织贯彻执行国家、行业有关质量、环境、职业健康安全方针政策、法令和上级颁发的相关管理条例、规程和规章制度。

2、负责编制本梁场的《施工组织设计》、《内控标准》、《生产工艺细则》、《作

中铁九局衢州制梁场

业指导书》，对项目的质量管理和产品质量负全面的技术责任。

3、组织贯彻国家与行业技术施工规范、规则及业主所提供设计文件的技术要求。

4、准确掌握工程进度，抓好文明施工。

5、做好质量监督工作，按标准、规范要求搞好原材料和产品的试验，收集、整理好各种原始质量记录与技术资料，制定各工序的作业指导书，并不断完善QC小组活动。

6、认真填写好当天的施工生产记录，并做到真实有效。负责控制现场施工的各道工序，并严格检查每道工序的结果。

7、设计并制作梁场相关工装技术，并联合安质部对现场各种胎卡具，工装设备进行验收。

8、及时与试验室联系将现场对各种材料使用结果反馈给试验室，对拆模、张拉等工序开始前及时到试验室取得数据。工程管理部部长

1、协助经理和总工组织制定梁场的质量方针、目标、计划、参与梁场质量工作会议和重大问题的决策，并组织技术系统实施和督促检查，对技术系统的工作质量、工程质量负责。

2、组织开展技术攻关和群众性的QC小组活动，并对产品的制造质量及产品质量认证负责。

3、组织编制产品内控标准，对其先进性、合理性及可行性负责。

4、组织技术人员验标评定检查和监督原材料质量认证；

5、负责对产品标识和可追溯性的归口管理。

6、负责指导以适当的方式标识原材料、外协（购件）、半成品、成品

中铁九局衢州制梁场 的检验和试验状态。

7、负责工程项目技术质量文件审查工作；对执行有效质量规范负责；

8、对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权提出处理意见和建议；从技术上提出防范措施。

9、在产品开发、生产和营销活动中发生的技术方面的争议，有权提出分析、处理意见。

10、对因工装设计错误和工艺规程修订错误而造成的产品质量事故，根据情节和造成损失的大小，对直接责任者有权进行批评教育。

11、对工艺规程、工装设计图样等技术文件，在职责范围内有修订和解释权。

12、因检验不严，导致有质量问题的产品发运给用户,对所造成的后果负领导责任。

13、制止违规作业现象,对严重危及质量的作业有权责令停工。工程师职责

1、严格执行技术规范、规程，对施工技术管理负全面责任。

2、负责主营产品的质量动态和工班技术交底。

3、负责审核试验室提供的各种材料数据。

4、负责技术各种记录的装订和产品出场前技术资料。

5、有权制止违章作业。技术人员

1、具体负责制定质量技术措施和技术交底。

2、有针对性的制定防止质量通病技术措施并具体指导落实；

3、随时深入现场进行作业指导，进行质量检查。

中铁九局衢州制梁场

4、具体实施质量内业资料管理；对主管项目的隐蔽记录，施工日 志的真实性和原材料质量的可靠性负责；

5、有权制止违章作业。

九、物资管理部岗位职责和权限

1、认真贯彻上级关于物资管理规章制度。实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用物资符合质量标准。

2、负责物资采购计划、验收、储存、供应等日常管理工作，负责物资管理的业务工作。

3、对供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相应资料，建立合格供方名录。

4、参加场内不合格品和质量事故的调查。

5、委托试验室对进场原材料进行验收，联合安质部对进场外协件进行验收。

6、负责现场各种标识（工装标识、原材料标识、安全标识、质量标识）的 安放和管理。物资管理部部长

1、认真贯彻上级关于物资管理的规章制度，实现物资采购、检验、保管、和发放的有效控制，确保物资符合质量标准。

2、负责物资、周转材料、搬运、贮存的管理与控制。

3、对分供方进行考核、评价，提出合格分供方建议名单及相关资料，保存合格分供方名录。

4、负责制定本部人员的岗位职责。

5、对所采购的物资和原材料没有明确的规格、型号、质量要求标准者，中铁九局衢州制梁场

可拒绝采购和签收。

6、对仓库管理人员因工作差错造成混料、帐物不符等有权提出处理意见。材料员

1、认真贯彻上级关于物资管理的规章制度，按梁场《物资管理制度》实现物资采购的有效控制。

2、严格按照采购过程进行控制，保证采购物资，满足桥梁生产的质量要求，确保施工生产的需要，做到货比三家。

3、严格按照审批后的物资采购计划进行采购工作。

4、负责收集、索取分供方的有关资料，参与对分供方的评价工作。

5、应在《合格分供方名录》中选择分供方，签订购货合同或委托加工合同。

6、对所采购的物资和原材料没有明确的规格、型号、质量要求标准者，可拒绝采购和签收。管库员

1、认真贯彻执行国家物资管理方针、政策、规章制度和物资纪律。

2、对进场的物资，与材料员一起对其外观、质量、规格型号、数量、几何尺寸、质量证明文件等进行符合性验证检验，并填写验收记录。

3、负责对其保管的物资进行终身标识和状态标识，填好物资入库卡片，作好物资可追溯性的管理工作，防止施工过程中的破坏和遗失。

4、负责收集保管、进库物资的有关产品合格证、材质书、试验报告单等技术证件。

十、设备管理部岗位职责和权限

1、负责项目的设备采购、贮存、保管、搬运及管理工作，为施工提供合格的设备。

中铁九局衢州制梁场

2、负责机械设备大修、维修保养计划编制和保修完成情况的统计及保价质量的抽查工作。

3、负责施工机械统计报表工作。

4、负责制定本部人员的岗位职责。

5、及时了解梁场各种设备使用情况，与安质部联合对进场设备进行验收。设备管理部部长

1、认真贯彻上级关于设备管理的规章制度，实现设备采购、检验、保管、和发放的有效控制，确保设备符合质量标准。

2、组织好群众性的“三好”、“四会”活动，确保生产中使用的各种设备经常处于良好状态。

3、掌握设备的质量动态，改善设备的机械能力，提高工序能力指数。

4、确保设备维修后的精度和质量。

5、对梁场各部门的生产用设备的使用、维护、保养等情况，有权监督和指导。

6、对设备使用和管理不善而影响产品质量的单位和个人，有权提出处理意见。设备管理部人员

1、负责组织生产设备的维修管理,保证提供合格可靠设备。

2、制定特种过程设备操作规程，负责设备检测工作,满足生产质量要求。

3、经常检查设备操作人员的工作，监督其正确使用。

4、参加设备质量事故的调查,制定设备管理制度。

十一、人力资源部职责和权限

1、负责制定人员培训计划并具体实施。

2、负责班组建设管理,落实劳动纪律监督。

中铁九局衢州制梁场

3、合理配臵劳力,保证生产需求。

4、负责劳务分包管理控制。

5、与安质部做好特种作业人员登记。人力资源部长：

1、负责质量体系中人力资源的管理。

2、负责劳务分包管理控制。

3、合理配臵劳力,保证生产需求。

十二、综合部职责和权限

1、认真及时传达上级有关质量管理文件指令。

2、贯彻执行梁场管理方针和目标，制定本部门工作目标并确保实现。严格执行《文件资料管理程序》，对运行过程实施监控，保证施工中使用有效文件；负责对管理体系文件、行政管理文件管理。

3、负责中铁九局集团有限公司库车制梁场文件的登记、编目、印发、标识、保管、归档、销毁和管理工作；

3、负责来往文件、信函、资料签收登记并及时处理。

4、负责后勤卫生服务保障工作，保证职工健康。综合部部长

1、负责质量体系、管理文件及外来文件和相关资料的管理与控制。

2、负责基础设施中办公工作环境的提供。

十三、工班长（兼职质检员）质量职责和权限

1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动。

2、负责班组质量指标的分解、落实和完成。

中铁九局衢州制梁场

3、组织班组工人严格执行工艺和质量控制程序，搞好自检互检，与专职检验人员配合，把好产品质量关，保证经检查不合格的产品不出班组；对交验的产品质量负责。

4、对本班组违反工艺的人员，有权制止和提出批评。

5、对班组完不成质量指标的人员有权提出处分意见。

6、对经常出现质量事故的人员，有调整其岗位的权力或调动的权力。

十四、各工班组工种职责和权限 钢筋班组

1、必须使用合格的原材料；

2、对转序项目要进行自检合格并认真进行记录；

3、钢筋下料和制作要严格按技术交底进行；预埋件制作、钢筋绑扎应符合图纸和规范要求；

4、听取技术人员指导，服从质量检查人员管理；

5、本工序完成后经自检互检合格后方可转入下道工序，如检验不合格禁止转序。钢筋工质量职责

1、钢筋工在下料加工前必须审核图纸以保证加工质量。

2、钢筋工在下料加工前必须对生锈的材料进行除锈保证材质质量。

3、钢筋工在进行加工时要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。

4、对加工的半成品要按设计尺寸进行检查对不符和质量要求的必须返

中铁九局衢州制梁场

工以保证施工质量

5、对加工完的半成品必须按型号堆放整齐并标识齐全

6、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。

7、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后将仪器设备关闭后方可离开。电气焊工质量职责

1、电气焊工在进行加工时要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。

2、电气焊工在作业完后认真检查是否符合质量要求，焊接不合格的必须返工处理，保证焊接质量。

3、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。

4、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后将各种工具收好检查好各阀门关闭后方可离开。模板班组

1、对接转工序要认真检查；

2、对底模和各种模板的规范使用负责；

3、拆模作业要在混凝土强度符合要求时方可进行；拆模作业要防止混 凝土制品硬伤掉角；

4、对模板的质量和使用应提出合理建议；

5、本工序完成后经自检互检合格后方可转入下道工序，如检验不合格禁止转序。

中铁九局衢州制梁场

模板工

模板工必须接到工管部下发的拆模通知单后，方可进行作业。拆模作业 时防止梁体硬伤掉角；保证梁体质量。在支模前必须对检查模板及配件是否清理干净，完整；模板工在进行作业时要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到要求。混凝土班组

1、对接转工序要认真检查。

2、拆模作业要在混凝土强度符合要求时方可进行；防止梁体硬伤掉角。

3、混凝土作业要经过批准，不可擅自进行。

4、对接转工序质量应进行检查，合格后方可进行作业。

5、保证振捣时间符合工艺要求。

6、应认真采取措施防止混凝土作业的各种质量通病。

7、听取技术人员指导，服从质量检查人员管理。

8、本工序完成后经自检互检合格后方可转入下道工序，如检验不合格禁止转序。混凝土工

1、混凝土工在施工前必须检查施工配合比是否正确以保证施工质量。

2、混凝土工在施工捣固前必须检查捣固机械是否完好。

3、混凝土工在进行加工时要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。

中铁九局衢州制梁场

4、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。

5、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后将各种工具收好检查后方可离开。汽车司机

汽车司机在长途运输易受潮湿货物要准备蓬布，防止雨淋受潮影响验收质量。装载机司机

1、装载机司机必须保证拌站用料充足，保证上料及时不延误生产进度。

2、随时检查进料砂石质量，如发现质量有问题，立即报告试验室并按试验结果将不合格砂石隔离堆放直至装车退货。

3、司机必须按操作规程施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工。

4、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。

5、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后将铲车停好、检查后方可离开。拌合站操作工

1、拌合站操作人员在进行操作时要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，配合比，进行施工严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。并且负砼质量责任。

2、熟知并掌握混凝土塌落度，及配比知识。

3、当班操作员应主动与材料员进行沟通，并且对所进水泥的标号、数 量及水泥泵入，应清楚明确。

4、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。

5、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后将各种工具收

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好检查后方可离开。机修班组

1、提供设备有效安全服务；

2、保证施工生产设备完好；

3、听取技术人员指导，服从质量检查人员管理。维修人员及电工

1、负责预防、并排除所有机械及电路故障。

2、保证日常生产用电。

3、维修人员应做好日常保养工作，包括机械卫生。

4、电工及维修人员必须服从上级命令，完成上级分配的其它任务，在生产中作到随叫随到，并配合操作员的清罐工作。

5、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。

6、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后将各种工具收好检查检查后方可离开。司炉工

1、司炉工必须经过专门的安全技术培训，操作技术培训经考试合格给操作证后，方可持证上岗作业。

2、司炉工在操作中坚守岗位，严格遵守劳动纪律和锅炉房各项规章制度，严密监视锅炉各参数的变化，不得擅离工人岗位和做与锅炉无关的事情。

3、严密监视各种仪器，认真填写运行记录及各项记录，经常调整监视水位压力、温度、出力情况、燃料、烟风配比、烟尘状况等。

4、认真做好锅炉本体风机、给水设备、燃烧设备、除尘设备、附件及

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仪表的维修保养，经常检查设备运转情况，合理润滑，保持工作场所整洁，做到文明生产。

5、司炉工在进行作业时要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到要求。

6、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。

7、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后做好交接工作方可离开。张拉班组

1、规范进行预应力作业，确保技术参数准确；

2、要随时保证作业设备完好，积极配合有关人员效验张拉设备和仪表；

3、注浆作业要严格作业程序，保证注浆饱满、无遗漏；

4、听取技术人员指导，服从质量检查人员管理；

5、认真填写各种作业记录。

6、本工序完成后经自检互检合格后方可转入下道工序，如检验不合格禁止转序。张拉工

1、油泵、千斤顶定期检验，高压油管接头螺丝不得有滑丝现象，作业时不得拆卸。

2、安装千斤顶时，作业人员要先对所用机具进行检查，保证保证机具在完好状态下使用。

3、作业人应站在梁端面与千斤顶夹角45º处，开泵人员要按技术交底

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进行张拉。

4、压力表要定期校验以防失灵而造成事故。

5、张拉工在进行施工时要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。

6、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。防水班组

1、施工作业人员必须培训合格后,才可上岗施工作业；

2、梁体装修和养护作业要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。

3、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。

4、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后将各种工具收好检查后方可离开

5、本工序完成后经自检互检合格后方可转入下道工序，如检验不合格禁止转序。防水工

1、防水工对铺贴的防水卷材及时进行质量跟踪检查，用肉眼观察其是否有空鼓、起泡、翘边等现象，如出现空鼓、起泡、翘边等现象及时进行补救处理。保证防水层与梁体的粘结牢固。

2、防水工作业要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。

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3、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。

4、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后将各种工具收好检查后方可离开 装移运梁班组

1、施工作业前，应仔细检查各设备运转情况，确认设备性能良好后方可进行施工作业。

2、施工作业过程中，确保梁的几何外形尺寸不受任何损伤，保证梁有良好的稳定性；移、存梁必须统一指挥。

3、本工序完成后经自检互检合格后方可转入下道工序，如检验不合格禁止转序。移梁工

在起落梁模移梁的过程中必须缓慢进行以保证梁的质量。运梁工

1、运梁工在架梁前必须认真检查所使用的机具是否有效以保证在运梁 中的质量。

2、运梁在起落时必须缓慢进行以保证梁的质量。

篇3：岗位质量职责与权限

关键词：质量管理,质量目标,职责和权限

根据 《GB/T 9001-2008质量管理体系要求 》和 《GJB9001B-2009质量管理体系要求》,针对研究所所承担的产品(项目)研制的特点如产品的研制性质、多样性和单件,及负责和参与研制任务的人员特点如一个研制人员可能同时参与多项产品研制等,参考相关企业与研究所制定的质量管理目标实现措施等,为实现质量管理中的最核心主题即质量目标的实现,有针对性的提出和落实质量管理体系中的职责和权限,这也是实现质量目标的关键。笔者介绍了所在研究所大功率电力电子与直线驱动技术研究部(室)对制定有关“职责和权限”与研究部质量目标实现所进行的思考,以期与同行交流,共同提高质量管理水平。

一、质量管理体系的要求

《GB/T 9001-2008质量管理体系要求》和《GJB9001B-2009质量管理体系要求》第5.5.1条款中的第一项都是“最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通”,这实际上是首先要求,是对于一项产品的研制开发,要求最高管理者根据参与产品研制和管理的所有人员在研制过程中所承担的任务,即职责, 明确并赋予在本项产品研制中的真正权限。我们主要从如下两方面进行理解、规定和沟通落实。

1.职责、权限得到明确规定并充分沟通,是质量管理体系建立、实施有效运行的基本要求。最高管理者应确保组织内各部门和各类人员的职责、权限得到明确规定,并确保以适当的方式或方法,依据任务分工对职责、权限进行充分沟通,使各部门、各类人员都明确自己的职责及权限,以便在工作中,既能各司其职, 各负其责,又能密切配合。

2.组织机构是否合理,职责、权限规定是否明确并得到充分及时沟通,直接影响质量管理体系运行的有效性和研制的产品质量。职责、权限应以文件形式明确规定。

研究部一般是由多个研究组组成,并进行日常研制工作的基本管理,但在承担具体项目的产品研制任务时,实际是多个研究组的相关人员共同参与承担和完成。因此,在所长的领导和所质量管理部门的监督管理之下,研究部第一把手负责整个产品的研制,不受研究组的形式约束而依据参与研制任务的人员所承担的职责进行沟通和明确权限。但研究组长有协助负责人对参与人员所承担的职责进行监督的义务。

二、产品研制过程中的职责和权限

1.以事定岗,以岗定人。研究部首先根据课题任务、性质和目标,进行实际的任务分解和设置若干不同职能的岗位,以事定岗;根据该岗位标明的、固定的、明确的工作任务配备合适人选, 以岗定人。

对于科研人员来所,他所承担的工作可能不只是一个产品研制中的一部份,而是多个项目的不同产品研制中的工作,工作内容可能是相近的,也可能差别很大,在同时开展多个产品研制的情况下也即存在一人多岗的情况。为了确保完成好他所承担的每一项所研制产品中的工作,这里也包括与其他参研人员的必要的配合工作。在研究部所承担的每一项产品研制开始,都与每一位参与研制的人员签订相应的岗位责任书,使其明确他在每一项产品的研制任务中所对应的岗位和具体任务。岗位的名称可以是相同的,但工作内容或者说任务是与所研制的产品有明确的对应关系。

2.岗位责任制。职责就是职务责任,它是工作时必须做的,并且要求承担人负应负的责。岗位责任制也就是意味所在岗位的研制人员对他所承担的任务是必须要完成的义务。而权限就是为了保证职责的有效履行,任职者工作时,在其权限范围内可以命令、使用的资源。

在与研究部成员签订岗位责任书后,就明确了各个岗位的工作性质、任务和义务人。在具备义务人开展他所承担工作的条件后,工作的压力首先不是来自研究组负责人,这是为完成此岗位的工作发自内心产生,从而转变为完成任务的动力,研究负责人要做的是激励参研人员实现其为完成任务实现目标。每个研究人员认识到这个任务中所发生的任何问题都要由自己尽力解决掉,研究部负责人起联络辅助他的作用,他在项目中的任务是为他自己做的,而不是为研究部负责人做的。在产品的研制过程中他个人的学术水平和价值能得到展现,其研究设计制造能力体现在各阶段工作任务的执行情况上,项目任务中遇到的问题应该由其主动发挥和激发创新能力去解决,这个过程也将提高研制人员必要的协调能力。

研究部的项目负责人是每一个产品的直接责任人,他有协助研制人员解决在研制工作中遇到的各种新的技术问题、部内外和所外的必要协调等问题的义务。

3.责权利统一。研究部各类人员的职责、权限及相互关系主要以岗位责任制形式出现。在制定研究岗位职责时,研究部负责人考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容,充分发挥岗位上的研究人员来自于其长期从事同类或相关研制工作而积累的知识、经验、发展起来的能力和创造力,发掘研究人员在项目(产品)的任务完成上发挥各种技能和能力,由此而激励其主动积极承担更艰巨研制工作的愿望。研究岗位责任制要形成一种管理制度,研究人员按其各类工作任务具备相应的条件,每个人的研究项目、任务、权限、完成任务的标准,以及履行岗位职责的考核,相应的奖惩应当做出的规定。研究人员完成产品研制中分配的任务是其行使权力的本质,行使权利是为其研究完成所承担任务而尽责的手段,利益是激励员工做好本职工作的动力。

如果产品研制负责人向研制人员分配了任务,但承担相应具体任务的研究人员有责无权,他必然有规避责任或无法履行责任的情况出现,即他处于“有责无权活地狱”的状态。与之相反,直接负责产品研制任务的负责人如果有权无责,也会导致权力使用不当,不了解产品研制中的各项具体任务和研制情况,处于“有权无责活神仙”的境地。这两种情况都无法保证完成所承担的产品研制任务,当然,也谈不上实现产品的质量目标了。

三、履行岗位责任制的要点

履行好岗位责任的要点就是研究部人人做好份内的工作, 同时注意以下原则:

1.在岗位职责研究组实行分层管理,从研制人员到研究组长再到研究部负责人逐级负责的原则。在课题任务分工后,研究部负责人只对具体研究人员进行管理,听取课题任务重要节点汇报,研究人员对其所领受的课题任务负责。防止越级管理,越俎代庖的现象。

2.具体事务实行管理例外原则。研究部有多个研究组,同时承担着多项不同类型的项目和产品研制任务,纷杂忙乱的具体事务也很多,为了防止出现诸多事务纷争不清的困扰,研究部负责人从两方面着手抓工作:一方面要善于授权,把处理各方面辅助性事务的具体工作的权力授予科研辅助人员,使其各司其职, 各尽其职;另一方面,遵循例外原则。负责人处理项目任务和文件等没有规定的例外事务。

只有这样,负责人在具体工作中才能避免事必躬亲,大事小事一人管,长期以往,使具体工作人员无所适从,不知所为,影响工作积极性和效率。

3. 谁分管谁负责的原则。在每个研究人员所承担分管的产品研制任务范围内,不贸然干涉代替自己周围人员的工作,而应创造一种和谐而认真的工作氛围、风气,鼓励并促使其在自己分管工作范围内恪尽职守。

4.考核与奖励的原则。岗位责任制要有对应的考核奖惩制, 没有对应的奖惩制,岗位责任会流于形式。考核奖惩以项目验收、节点为依据,公正定质、定量分析,不以人论功,不以言定过。 不搞平均主义,不以职称订奖金,做到奖不在施,罚不妄加。奖惩结合,以奖为主。奖励比惩罚更重要。奖励按时完成项目,有创新思想,积极进取的研究人员,充分发挥研究人员潜在能力,体现人生的价值,使其工作有成就感,产生热情。罚应严格控制在医治过错、警戒未来的限度内。

四、研究部内岗位之间的“接口”和“界面”关系

对于研究部里同时由多人承担的多个项目和任务分工及相互间的合作,研究部在明确职责、权限以后,要实现项目任务的目标,就要明确并规定研究任务的相互关系——即“接口”控制, 此为确保按时和保质完成产品研制任务;多人承担同一项产品研制任务时的分工要明确各自的“界面”,此为明确各自的责任范围及各个研究人员及其岗位之间的关系。

研制任务分工的几种“接口”和“界面”状态分析如下。

一个产品研制过程中研制任务分工的“接口”着重于其关联性、进和出的对应性,“界面”则着重于明确责任范围。

相切状态:这种状态的任务分工相关因素分工明确,界面明确,是最理想状态,但通常一个高科技产品研制的各项具体工作关联性很强,分工中很难实现如此的状态和界面。

相交状态:这种状态的任务分工相关因素虽有分工,但部分界面难以具体界定,易引起推诿、扯皮,这是需要优化的状态。在具体研究项目中对于重要关键研究点的分配上研究负责人有时也要加派力量,避免由于单人负责某部分因某种意外而影响整体研究目标的实现。

相含状态:一部分人员工作完全可以取代了另一个部分人员工作,这样就会在完成项目任务过程中,如果目的不明和必要,相互间含糊不清有重复、推诿与抵触,则必定造成浪费。这是一种无界面重叠状态需要尽可能避免,除非被含部分是研究负责人标定的关键研究点,从性能优化和可靠性设计等方面考虑才需要两部分人重复研制。

相离状态:对于项目任务有分工但没有联系,存在脱节、真空、死角与盲点,是导致质量体系薄弱环节的主因,这种状态是大课题任务分配中最常见的状态,项目负责人在项目具体执行过程中要使任务分工相切,对于真空、死角和盲点做出识别,形成接口并同时理好界面。

五、结束语

篇4：会计岗位职责与权限

1、熟悉和掌握各项财务规章制度，严格遵守财经纪律，熟悉并严格依照会计制度的规定，负责学校会计核算的具体工作，严格按照《会计法》和《会计基础工作规范》审核原始凭证和办理会计核算业务，制单、记帐、算帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，协助会计机构负责人（或主管会计人员）规范会计核算工作；

2、做好会计报表的编制及年终决算报告。

3、负责会计资料（凭证、帐薄、报表等）的装订，协助会计档案管理岗位人员作好会计资料的整理、立卷、归档和查阅等工作；

4、负责接受会计核算帐务的对外查询、业务咨询、答疑解释，为学校相关处室提供收支明细账务，追踪分析项目经费使用情况；

5、做好经费支出管理和经费预算控制；

6、负责学校固定资产帐务核算与管理，配合资产管理部门做好实物资产的清查工作；

7、负责学校各类票据的购领、使用、保管及核销工作，协助出纳作好学校的收费工作，负责财政、物价、税务等相关部门年检、年审工作；

9、完成学校临时交办的其他工作任务。

10、有权要求学校相关人员认真执行部门预算，遵守国家财政纪律和财务会计制度，如有违反，会计人员有权拒绝付款，拒绝报销和拒绝执行，并向学校负责人报告，对弄虚作假，营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，必须坚持拒绝执行，并向学校负责人或上级主管部门报告。

11、有权参与学校部门预算编制，定额管理制度制定等事务，可以向会计机构负责人（或主管会计人员）提出财务开支等方面的问题和意见。

篇5：业务经理岗位职责与权限

1、遵守公司各项规章制度，做好保密工作。

2、在总经理领导下，负责公司产品销售和管理工作。

3、全面负责本公司产品销售业务和售后服务工作，制定并实施产品

销售计划。

4、负责销售合同及订单的评审，以及跟踪检查合同和订单的完成情

况。

5、耐心推介公司产品及提供咨询服务。

6、定期走访客户及做好客户的满意度调查，提高服务质量。

7、监管本业务系统纠正和预防措施的制定与实施；

8、建立健全客户档案，将顾客的有关资料予以收集保管。

9、对顾客的需求信息进行收集与分析。对顾客的满意度进行评价。

10、了解市场信息，做好市场调研工作，及时反馈有关顾客需求及顾

客意见和建议。

11、负责货款的追收工作。

篇6：财务经理岗位职责与权限

2、建立、改进、完善财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。

3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理、编报。

4、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时、有效的财务分析，保证财务信息披露的正常进行，监督检查财务制度、财务预算的执行情况。

5、编制月、季、年度财务情况说明分析，执行预算报告分析，向公司领导报告公司经营情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出合理化的建议。

6、负责对销售合同的执行情况进行过程化跟踪监督，公司工程项目核算，预测现金流量，负责资金管理、调度，合理筹措资金，量入为出，确保公司资金的正常周转。

7、负责公司资金、资产的管理工作，债权、债务的核查、清理工作。

8、建立并保持与财政、税务、银行等相关部门以及会计师事务所等中介机构的联络和良好关系;协助财务总监开展财务部门与公司内、外部的沟通和协调工作。

篇7：略论会计电算化岗位的职责和权限

1 明确会计电算化岗位职责和权限的必要性

实现会计电算化, 是会计工作现代化的重要组成部分, 也是会计改革的重要内容。然而, 从目前会计电算化的情况来看, 会计岗位设置不合理是影响整个电算化向深层次发展的主要原因之一, 因为会计工作内容繁多、复杂, 只有进行科学的岗位分工、使之规范化、科学化, 并落实岗位责任制, 才能使整个会计电算化系统高效、协调地运作。传统的会计工作岗位, 是按照核算和管理的内容及工作性质来划分的, 与传统的会计工作岗位相比, 实现会计电算化以后, 大大减轻了会计工作的劳动强度, 一台电子计算机完成了过去几个人的工作, 尤其是管理部门建立了计算机网络后, 会计基本数据的来源渠道和方式, 会计管理的操作形式等都发生了很大的变化, 与之相应的会计工作的分工、各岗位的职责、权限也发生了根本的变化, 原有会计岗位的分工已不适应目前电算化工作。如果不及时地调整并建立起与之相适应的会计电算化工作岗位制度, 使会计岗位分工、职责尽可能地比较规范、科学, 就无法保证会计工作的正常进行, 会计电算化在企业管理中的整体优势不能充分发挥, 同时, 对提高财会人员的业务素质也是不利的。因此, 在会计电算化下科学、合理地设置会计工作岗位, 明确各岗位的职责和权限十分必要。

2 会计电算化下会计工作岗位的设置及职责

根据会计电算化工作的特点, 企业实现会计电算化后应由传统的以总账报表岗位为中心转变为以系统管理员岗位为核心的岗位架构。具体地说, 会计电算化应设立的会计工作岗位包括:会计电算化主管;系统操作员;数据审核记账员;硬件维护员;软件维护员;档案员;系统分析设计员;程序员;电算审查员;网络员。各会计工作岗位人员的职责如下。

2.1 会计电算化主管

会计电算化主管又称会计电算化系统管理员。会计电算化主管负责协调整个会计电算化系统的运行工作, 应该具备会计和计算机相应知识以及相关的会计电算化组织管理的经验。电算化主管可由会计主管兼任。采用中小型计算机和计算机网络会计软件的单位, 应设立此岗位。会计电算化主管的主要责任是:根据所用软件的特点和本单位会计核算的实际情况来建立本单位的会计电算化体系和核算方式。会计科目的设置必须符合会计制度与本单位核算管理的要求, 报表数据格式必须符合财政部门和其他有关部门的要求。定期或不定期组织有关岗位人员对会计应用软件进行系统分析, 并根据会计电算化运行现状, 提出修订或开发会计核算软件的意向。

2.2 数据审核记账员

数据审核记账员负责对输入计算机的会计数据 (记账凭证和原始凭证等) 进行审核, 操作会计核算软件登记机内账簿, 对打印输出的账簿、报表进行确认。此岗位要求具备会计和计算机知识, 达到会计电算化初级知识培训的水平, 可由会计主管兼任。

2.3 硬件维护员

会计电算化系统的硬件设备是指专门用于会计业务的计算机及其配套设备, 包括计算机主机、显示器、打印机、电源等。会计电算化系统硬件维护人员负责保证计算机硬件的正常运行。此岗位要求具备计算机和会计知识, 经过会计电算化中级知识培训。采用大中小型计算机和计算机网络会计软件的单位, 需设立此岗位, 此岗在大中型企业应由专职人员担任。硬件维护员的主要责任是:

(1) 负责会计电算化系统硬件的安装和调试工作。严格执行硬件维护保养制度, 保证硬件的正常运行。硬件维护员的职责按维护任务性质可以划分为:对硬件适宜经济性运行的维护保养, 即保证在一定条件下 (例如, 确定适宜的运行时间, 创造良好的卫生环境及温度、湿度等空气质量条件) 的经济性运行;对硬件进行物理性维护保养, 包括对硬件进行定期或不定期的检查, 根据零部件使用生命周期和磨损程度更新更换, 保证计算机硬件系统组成零部件运转正常。

(2) 制订和维护规划方案和日常维护工作计划, 履行硬件检查制度, 定期或不定期检查硬件运行情况, 进行维护保养工作, 按期编制零部件、工具、用具使用和采购计划, 保证日常维护更换和使用的需要。具体组织操作人员对计算机、键盘和打印机进行日常清洗;定期进行设备的全面检查;随时整理工作台上的打印纸;调整监视机房的调温设备是否正常, 温度是否合适等。

2.4 软件维护员

会计电算化系统软件维护人员负责保证计算机软件的正常运行, 管理机内会计数据。此岗位要求具备计算机和会计知识, 经过会计电算化中级知识培训。采用大中小型计算机和计算机网络会计软件的单位, 需设立此岗位, 此岗在大中型企业应由专职人员担任。

3 会计电算化下会计工作岗位的权限管理

会计电算化系统的操作运行必须要有个严密的操作行为规范。通常, 实行会计电算化的单位, 一般配备两台或若干台计算机。上机人员包括会计人员和计算机专业人员。由于介入操作的人员数量多, 构成复杂, 客观上也会产生不同人的行为方式。因此, 制订统一的操作权限, 使其达到预期的目的, 是会计电算化操作运行的客观需要。

对操作人员的管理分为操作人员资格的认定和赋权两个方面。

3.1 操作人员资格的认定

操作人员资格认定办法一般应由企业财务会计部门制订。会计人员 (包括电子计算机专业人员) 因工作需要上机操作, 必须经财政部门考核组考核合格, 颁发“计算机操作证”或“会计电算化操作证”, 持证上机操作。考核不合格或无证者不准上机操作。进行操作人员资格认定是从根本上保证上机操作人员的技术水平, 保证系统正常运行的措施, 能有效防止上机操作人员因操作技术不合格、不具有一定水平的技能而误操作造成差错、损失。

3.2 赋权

根据《会计电算化管理办法》的有关规定, 软件应具有防止非指定人员擅自使用和对指定操作人员实行使用权限控制的功能。在实际工作中, 除在会计核算软件技术上加密外, 还应在管理上进行分工, 分别要对系统管理员、数据录入员、审核记账员、会计报表编制人员、会计账簿打印输出操作员、各专项功能模块操作员和其他会计业务操作员的操作权限给予界定, 防止越权操作所引起的数据丢失、紊乱和泄密现象出现。

会计电算化是将繁琐、单调、机械的会计核算工作交由计算机进行处理, 提高会计核算的准确性、规范性和工作效率, 减轻财会人员的劳动强度, 使财会人员从繁重的手工劳动和繁琐的核算事务中摆脱出来, 更好地参与单位的经营决策, 加强财务管理, 使财务管理工作电算化, 将会计数据进行汇总、统计、分析, 提供管理和决策所必需的数据。会计电算化是会计工作从核算型向管理型转变的必然趋势, 是现代会计工作的发展方向。所以我们必须要明确会计电算化岗位的职责与权限, 使其更好地为我们服务。

摘要：为保证会计电算化的质量, 应从最基础的电算化岗位的职责与权限划分做起, 明确职责与权限, 及时地调整并建立起与现代化发展相适应的会计电算化工作岗位制度, 使会计岗位分工、职责尽可能地比较规范、科学, 就能保证会计工作的正常进行, 会计电算化在企业管理中的整体优势就能充分发挥, 同时, 对提高财会人员的业务素质也是有利的。因此, 在会计电算化下科学、合理地设置会计工作岗位, 明确各岗位的职责和权限十分必要。同时, 会计电算化系统的操作运行必须要有个严密的操作行为规范, 其中包括对操作人员的管理, 对操作过程的规范, 以及审核、备份及操作日志等方面的管理, 这些方面构成会计电算化系统操作运行的权限管理。

关键词：电算化,岗位,职责,权限

参考文献

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