思八达培训总结

思八达培训总结（共11篇）

篇1：思八达培训总结

思八达培训总结

感谢公司领导的信任和培养，让我有机会参加这次思八达培训。虽然整个培训的时间只有短短的一天，但通过思八达两位老师的言传身教，我受益匪浅收获良多。在学习整个课程的过程中，我对公司的管理和经营理念有了更深刻的理解。同时对自己在公司中的定位和未来的职业规划有了新的认识，理清了自己的工作与未来发展的脉络。

在课程开始阶段，老师给我们放映了短片《吸引力法则》。宇宙万物都是能量体，有一种我们看不见的能量，一直引导着整个宇宙规律性的运转。这样一种能量引导着宇宙中的每一样事物，也引导着我们的生活，这种能量就是吸引力。在你想要获得某个东西时，你必须对你想要的东西十分清晰和准确，并且将注意力和精力集中在它上面，从你本身开始振动，向宇宙发射你的振动频率，然后你想要的东西就会被你吸引过来。由此我想到了在我面试的时候，从总对我讲到正能量。正能量是一种积极向上、不断进取的力量。根据吸引力法则，首先要使自己具有足够的正能量，那么你周围具有正能量的人和事自然会被你吸引过来。这样你才会不断的进步和强大。

其次，我理解了感恩的重要性。老师讲到，别人愿意帮助你，是因为你懂得感恩；别人愿意一直帮助你，是你懂得持续感恩。感恩是生活中的大智慧。学会感恩，为自己已有的而感恩，感谢生活给你的赠予。这样你才会有一个积极的人生观和健康的心态。我们要常怀感恩之心，作为父母的儿子，要感谢父母的养育之恩；作为公司的员工，要感谢公司的培养之恩；还要感谢客户，对我们的支持和帮助之恩。

最后，老师讲解了工作的实质是什么，作为企业的员工应该如何才能发挥自己的最大作用。对于第一次参加工作的我来说，这正是我比较迷茫和困惑的。通过老师的耐心讲解，使我明白工作并不仅仅是给自己找一个可以养家户口的饭碗，工作是为了经营自己，通过工作中的事情锻炼自己，磨练自己，提高自己，成长自己。人生的长度是不可增加的，但是人生的密度是可以不断的增长。这就要求自己要合理的设计自己的人生，要对自己的未来有所规划。在有限的时间里获得更多的经历，充实自己，使自己不断的提高。同时，对自己的工作，要脚踏

实地，仰望星空。踏踏实实的做好自己的本质工作，还要心怀远大理想，在踏实的工作中使自己理想得以实现。在工作中要勇于承担，不怕出丑。出丑才会成长，成长必然出丑。作为公司的新人，我要调整好心态，心态决定状态。积极的与同事和领导沟通，只有不断的沟通和交流，自己才会在正确的方向上更快的成长。真正的把自己交给公司，为公司创造更多的价值。

通过这次培训，使我能够更快的进入到研发工作的角色当中。希望公司能在以后的日子里多给我一些这样的提高个人素质和专业技能的培训。我也将不断的学习和努力，在公司的平台上展现自己的风采！

篇2：思八达培训总结

“人人为我师”这句话非常对，为期两天高水平、充满激情的思八达培训成为我以后生活工作的良师益友。培训后我突然觉得自己思路清晰了，有方向了，凡事能掌握重点了。明白能力与境界、收入与境界、朋友与境界、平台与境界、团队与境界的涵义，知晓以后的工作该与老板成为一伙人的道理，老板为什么能成为老板；知道影响人与成就人在工作中乃至社会上的重要性。

董事长曾经在会议上讲解我要奖金、满意工资、15薪与思八达张亚峰老师讲解的非常相似：a、能帮助公司降低多少成本？b、能帮助公司提高多少业绩（利润）c、能帮助公司增长多少效率（产能）这三点与董事长讲解我要奖金、满意工资、15薪的答案相辅相成，我们这三点做到了我们所要的就成功了。张亚峰老师讲解的体验与我们的投标情况也可以相结合起来。A、进入体验~投标的感受b消化体验~我们遇到类此投标情况我们能不能避免c、为我所用~找到投标的结果无论是成功还是失败，都要吸取经验和教训，去做最后的努力，以后类此的情况就简单了，从而自己的境界也提高了，一切问题都不是问题了。

在第二天的思八达张亚峰老师讲解的影响人和成就人这两个版块，在我的工作中体会的非常深刻，期间发生的故事我非常感动，我们南洋团队的凝聚力是震撼全场的，我们参加思八达培训共计12个团队，他们都用敬仰的眼神目睹我们南洋团队的一切，包括主持人、思八达的智慧传播者张亚峰老师以及思八达的助教和领导。所有的一

切最重要的我们的领队人也是我们的南洋领袖人物之一的智慧女性于总。我们每位员工都知道我们南洋的领袖人物董事长和于总千方百计、用心良苦的想尽一切办法在自己享受知识、快乐的同时传递自己的智慧分享自己的快乐影响员工和周围人一起成长一起快乐。他们高层次的境界不是一般人能够达到的，而且自己掏腰包为员工建立培训基金，为社会上需要温暖的人送温暖，这种大爱值得所有学习值得所有人推崇，让我切切实实的明白普渡的深度涵义。我清晰的记得思八达培训结束后，已经是晚上6点了，于总放弃回家的机会，用自己自身的事迹与我们一起分享，我们都泪流满面。不但让我们参加思八达学习的人分享也让司机与我们一起感受一起学习，司机孙师傅感动的也哭了，想想一个大男人能落泪，这是何等的感动的事情。我们都坐车回家了，晚上九点多于总自己在车里忍着饥饿把我们在思八达现场的精彩图片发到公司各个微信群，让南洋所有人都学习、都感受，想想董事长、于总在社会的上影响力、身价都非常大非常高，而他们自己却为了公司员工的名利与快乐，能与民同乐，能想员工之想，做员工之所要的事情，成就员工成长，让员工享受更多的名利与快乐，自己却失去与家人团聚的时间，与家人享受的时刻。真正的体现了向上向善的传递的深度涵义，而我们员工就应该做到心甘情愿的去交换，这样才可以收到心满意足的回报。

思八达的智慧传播使者张亚峰老师讲解的深入接触拜，讲解的时候我还不是很明白，回家后我结合与董事长、于总平时的点点滴滴，回想他们的每句话，我瞬间明白了。a、拜老板就是向老板学习b、拜老板就要向老板一样（坚定）c、拜老板就会成为老板（股东）。以前很崇拜董事长和于总，董事长高瞻远瞩，超思维的想象；于总那么美丽端庄，真的是极品女人。只感觉他们有身价，岂不知他们的身价以及财富的积累的深度。现在可以明白了。

篇3：思八达培训总结

宜必思酒店是法国雅高集团旗下第二大主要酒店连锁品牌, 1997年酒店获得ISO9001国际标准质量体系认证和ISO14001国际环境管理体系认证。哈市宜必思酒店是一家经济型酒店, 酒店地理位置优越, 交通便利, 与许多哈市著名景点毗邻。我院酒店管理专业的许多毕业生都在该酒店工作或实习, 由此形成我院与该酒店的良性合作。

1 宜必思酒店岗位英语技能

1.1 主要工作岗位任务

宜必思酒店内设办公室、财务部、人力资源部、销售部、客房部、前厅部、餐饮部、工程部和保安部。直接面对顾客解决服务沟通问题的主要是前厅部、餐饮部和客房部。这三个部门的主要岗位有前台接待、总机话务、餐饮服务员和客房服务员, 这三个部门员工的主要工作任务 (见表1) 。

1.2 岗位英语技能要求

在完成工作任务的过程中, 宜必思酒店对相关岗位的英语技能有明确规定, 并且也是酒店在员工招聘过程中重点考核项目。要胜任酒店的相应工作岗位, 不仅要有基础英语做支撑, 还要结合酒店英语的专业知识和语言技能, 才能初步胜任此工作;同时要不断在实际工作中加以充实, 注重语言的渐进性和工作的连续性。在此次培训项目中就体现出这一点, 不仅注重员工基础英语功底, 还要及时解决实际工作中所遇到的英语沟通问题。现对培训中所涉及的主要工作岗位所需英语技能总结如表2所示。

2 基于酒店岗位英语技能的培训策略

2.1 确定恰当的培训目标

设定酒店英语培训课程的目标, 为宜必思酒店各部门的员工的培训提供一个方向。通过本次培训, 使酒店员工了解各部门的日常用语, 能够完成酒店具体场景中的听力和对话任务, 流利表达日常酒店用语。在一年的培训实践中证明, 当面对单目标时, 酒店员工表现出来的动力和积极性以及学习效果要远远高于当他们面对多个目标时。因为在单目标的情况下, 酒店员工的压力更小, 也有更多的时间去实践新技能、吸收新知识和自我激励。

2.2 对酒店员工进行细分

宜必思酒店员工分工细致, 对酒店员工进行有针对性的培训是非常必要的, 在细分各岗位所需英语技能的基础上, 将酒店员工分为三部分, 即来自于前厅部、餐饮部和客房部的学员, 再根据各自的工作时间表, 利用休息时间和倒班时间来参加员工培训, 培训以小班额为主, 多为5-6个人, 这样有利于各部门在不影响正常工作的前提下灵活调动员工每周培训两次, 人员划分的细致化, 有利于培训内容的安排, 比大班授课概括性的讲解更加卓有成效, 对于学员的实际岗位工作更加具有针对性和指导性。

2.3 针对培训内容更新培训教材

市面上很难找到针对个案的酒店英语教材, 针对这种情况培训教师以原有教材为蓝本, 不断扩充实际工作中所获得的新信息, 随时针对各部门的不同需求, 不断更新培训内容, 形成具有宜必思酒店培训特色的自编讲义。在教学内容和教学进度方面, 紧跟酒店一线工作的需要, 内容趋向主题化, 改章节教学为主题教学, 根据主题在实际工作中的重要性来安排教学时数, 注重培养酒店员工的实践运用能力。

2.4 创建情景教学, 提高教学效率

培训教师在课堂上以酒店学员为主, 运用情景教学法, 调动学员的积极性和主动性;运用多种教学手段和方法, 根据酒店现有设施, 创设不同的教学情境;通过角色表演, 让学员在边看边听边做的过程中, 轻松愉快地掌握本部门本岗位所需的英语词汇、句型以及惯用表达方式, 以达到有效沟通和良好交际的目的。还帮助酒店员工创建英语协会, 以便帮助学员将英语学习延伸到培训之外, 不断巩固培训成果。

酒店英语培训在保证酒店持续发展上扮演着重要角色, 同时也不断地推动着一线酒店英语教学的改革工作, 二者是相辅相成的。无论是在培训还是课程教学都应该针对实际工作岗位对英语技能的需求, 选择适当的教学内容, 恰当的教学方法, 为学员搭建学习平台, 以提高酒店员工和在校生的英语水平从而提升了酒店和学院双方的市场竞争力。

参考文献

[1]裴蓓.酒店人员英语能力的培养初探[J].教育科学, 2010 (2) .

[2]张丽华.金华地区酒店业英语培训现状和对策[J].湖北经济学院学报, 2010 (12) .

[3]刘静文.酒店员工英语培训策略初探[J].潍坊教育学报, 2009 (6) .

[4]彭丽, 谢青松.基于工作过程系统化的酒店岗位英语技能解析[J].当代职业教育, 2011 (5) .

篇4：追踪思八达

这是一个在饱受争议行业中急速成长起来的饱受争议的企业。

它的A面，是中国企业培训行业的老大。员工六千人，服务了将近五万家企业客户；它的单个课程价格远高于同行，最高的课程价格高达45万元——即便如此，目前排队等候的企业家还有2000人之多。

而它的六千员工里，许多人只有初、高中学历，但是收入十万元以上的比比皆是。许多入行仅一两年的课程销售人员就能买房买车。

它的B面，正是这个行业备受抨击的地方。比如，数以千计的销售人员的强迫式营销，他们不停地给潜在客户短信、电话，可谓死缠烂打，许多客户不堪其扰，有的为此换了手机，有的甚至要起诉。

它的“型”造得很大。许多仪式不禁让人联想到宗教。有些课程如《宗教智慧》，现场几千人集体唱诵《心经》；有些课程—堂课居然有近万名学员，“受教”的企业家对它推崇备至，下跪、痛哭，内心深处感到如获至宝，如获新生。

它的C面，则映照着中国草根创业者的共有尴尬与历史瓶颈。

目前中国有着4000多万家民营企业，草根企业家居多，他们的成功得益于多种因素，其中很重要一点即是时代赋予。只是，经过一二十年乃至近三十年的打拼，曾经意气风发的“狼群”们，如今大多显得疲惫、迷茫，他们精神无根，寄情于吃喝玩乐。

这个企业家群体，大多高中或初中毕业，有的甚至只有小学学历，是地地道道的草莽。于是，在日益严峻的外部竞争环境和逐渐消磨的创业激情双重夹击之下，他们陷入了巨大的内心焦灼与不安中。他们的“病”，都是—样的。

——可以说，正是A面、B面、C面互相照应，共同打造出了思八达。那么思八达，究竟是一家怎样的企业?

思八达A面

的确，诸如柳传志、潘石屹等时常曝光于媒体的民营企业家，在数量上毕竟只是4000多万个民企老板中的沧海一粟。换言之，你看到的所谓新商业文明，只是少数企业家的文明。除这群人之外的其他商人，或许比你想象中还要内心孤独。他们，并不光鲜。

采访中，一些企业家向记者道出了自己内心的不安。仔细梳理，你会发现，让他们不安的原因竟出奇的一致——

“我小学都没有毕业，如今公司请了一群高学历又有行业经验的高管，我不知道怎么驾驭他们啊。”

“我放心不下我的企业啊，天天都得盯着。怕下面浪费，怕下面犯错，怕下面出事，总之很难睡好。”

“公司老员工年龄大了，当初的激情没有了，不愿干了，我又不能辞退他们。怎么办?”

“我也不知道为什么，老是看员工不顺眼，觉得他们到处都是毛病。我想选个接班人，选了几年了都选不出。我怎么办?”

如今，政策变化，融资困难，出口下滑，成本压力加大，新生代的创业者鹊起——这群并非主流却占据绝对数量的民营企业家们，遭遇了共同瓶颈，他们做企业的动力与激情不可谓不衰减。

曾几何时，这群人不惜一切地攫取财富，为之付出一切体力、心血和尊严。只是在这一过程中，其精神世界从来没有找到过归属。久而久之，当他们到了一定阶段并开始反躬自问时，内心深处的那种缺失感，便会如潮涌来。于是，他们开始渴望活出个人样，渴望获得财富之外的从容。

事实上，中国商人历来“早熟而晚慧”，完成原始积累之后，他们想得最多的，往往是回乡做个富家翁，让后世子弟读书或者捐个前程。这一基因，至今没有得到改变。如今，每个民企老板都生活在错综复杂的关系树中，这些关系主要包括与市场的关系，与事业合作伙伴的关系，与员工的关系，与政府的关系，以及亲情、友情关系等等。种种关系中，有些已经形成了难以解开的“人生结”，老板们从心底渴望能够化解这些阻碍。

于是，这个群体开始爆发出强烈的学习劲头与动力。在大雾中奔跑的他们，开始四处寻求“救赎”，四处寻找“答案”，很多甚至已经到了有课就想去听的状态。

有需求，就有供给。许多高等院校尤其是名牌大学的相关培训班开始门庭若市，供不应求。2011年清华经管学院ⅧA全部项目大幅上调学费，其中在职MBA项目学费提至18.8万元，北大光华则提至20.8万元，长江商学院某MBA班学费更是升至36.8万元。

只是，有限的供给显然不能满足这—群体的巨大需求。更重要的是，高校开设的经管类培训其定位或多或少有点阳春白雪，这和那些小学都没有毕业，在各种底层传统行业里浸淫了大半辈子的老板们似乎并不对路。

“我们去学了EMBA，但是感觉听不大懂。即便有时候懂了，回来也不知道怎么落地。”

“我们这些人，现在要老老实实地在凳子上坐上三天不打瞌睡，已经很难了。第一是体能跟不上，第二是高校课堂里讲的那些感觉有点枯燥，那就更容易让人打瞌睡了。”

这确实是一个有些失衡的供需市场。于是，来自民间的各类企业家培训机构以迅猛之势开始蔓延。培训行业一下子变得群雄逐鹿，烽烟四起。聚成、行动成功等众多机构纷纷浮出水面。

——也正是在这样的社会需求这样的行业基本面中，思八达应运而生。

思八达B面(一)

与外界感官认知有些不一样的地方在于，思八达起步于1997年，并非于近年来突然崛起。

1998年，如今江湖号称“秒哥”的20多岁东北青年刘一秒，南下深圳。因为1989年就熟读了拿破仑·希尔的《思考之父》，在深圳刘—秒偶然又必然地接触了成功学，并开始在这一领域探索。在这个过程中，刘—秒慢慢萌生了影响他人的念头，但是如何影响?接下来的路该怎么走?他依旧一片茫然。

一个偶然的机会，他结识了彼时已经名声在外的著名策划人王志纲。那年除夕夜，两人面对面谈了近一个小时，王志纲告诫面前的这位年轻人，成功学，是走不远的。与其一窝蜂地去给保险公司销售员、公司白领、管理人员做培训，不如将目光转向求知若渴的成长中的草根老板群体。

——显然，王志纲号准了培训行业的脉。刘一秒也接受了王志纲的说法。

此后，他离开了深圳，开始了自己的讲师生涯，也开始了思八达“农村包围城市”的成长历程。从宁夏银川、河北邢台、安徽阜阳开始摸索，思八达逐步确立了为中国本土的草根老板提供帮助和服务的理念。

事实上，这一阶段也正值中国民营经济大发展的高速期。

从历史纵深的角度来看，1978年后，市场化机制如春风化雨一般，逐渐释放其威力，中小民营企业雨后春笋般涌现。在这三十年的时间里，千千万万的中小企业家、个体创业者作为微观经济运行的主体，走出了一条涓涓细流汇成江河的大诗篇，特别是进入21世纪后，中国民营经济发展尤其迅猛。

当然，与上述民营企业一样，思八达同样也是草根出身。

但是相比今天的强劲风头，彼时的思八达虽然课程只卖几百块，依旧听者寥寥，甚至刘一秒本人也曾多次被人轰下台。

原因何在?那时的刘一秒不擅长讲话，语速快，加上带有浓重的东北口音，底下的人根本听不明白。此外，他当时所讲的是如《动力成功学》、《攻心销售》这样的课程，还带有很强的成功学痕迹。

在台上，刘一秒一紧张，小动作也开始多起来，摸头、插裤兜，诸如此类。后来实在没办法，他就让他的助理站在后台记录，例如今天摸头18次，插裤兜28次，最后强迫自己双手捧着麦克风讲课，几个月下来小动作终于改掉了。为了解决讲得太快的问题，他甚至每次登台前，都会在自己手心上写个“慢”字。

接触过刘一秒的人都认为，此人非常聪明。即便是在思八达创业初期，他也几乎是在全方位地深入小微老板群体。刘一秒抓住一切机会去这些老板家里交流，探索这群人的精神世界。他们一起做饭、吃饭、喝酒、打牌、聊天，甚至一起跑超市搞调研，一起跑客户。

与中小企业主们打成一片，刘一秒就此找到了“进入”这个群体的方式。他能够感受到他们的苦乐与困惑，知道如何倾听他们内心的声音，走进他们的精神世界。到最后，他甚至通过看一家人摆拖鞋的次序方式，就能判断出这家人的情感处于什么样的状态；而很多老板若干年前跟他说过的话，几年后，他亦能清晰地回忆出来。

一位与刘一秒相识十余年，关系“比较近”的人说，刘一秒“疯狂地努力”，而且“很有意志力”：“一般男人成功了，总有些应酬，去歌厅去夜总会玩，但是过去10年当中，他从来没有去过一次。我请过他，他不去。”

思八达B面(二)

和那些在“国学”、“易经”、“孙子兵法”中挖掘“管理宝藏”者不同，包括刘一秒在内的思八达讲师们从不引经据典。他们显然没有像翟鸿祎一样下过背诵格言的工夫。刘一秒甩开了这个行业内惯用的雷同术语，以自己的一口东北普通话为那些企业家们打开了通往“智慧”的大门。

这的确令人惊异。它显示出刘一秒强大的自信，同时也证明了刘的洞察力：培训市场上，那些对成功或更大的成功如饥似渴的人其实所受教育有限，除一小部分对主流文化(如商学院、大学)心怀敬畏外，大多数人在被主流文化排斥的同时也不自觉地排斥甚至仇视主流文化，他们渴望被塑造，却根本无力挑剔塑造者，他们的精神世界非常荒漠化。

2009年-2011年，是刘一秒讲课最为频繁的三年，一年里大概有300多天都在讲课。有一次出了车祸，眼睛被划了一道伤口，肋骨折断，但是在医院休息了10天后他又开始继续讲课；还有一次在新疆，宾馆夜晚大火，他住在8楼，足足睡了两个小时才发现着火，救下来后第二天又接着讲课。他当时给周围人讲的一句话是，“到哪儿都是讲，烧伤了，在人间讲，死了，上天堂讲。”

正是在这个过程中，刘一秒逐渐摆脱了美国、中国台湾地区的成功学体系，慢慢探索出了一套符合本土草根老板需求的课程。

2004年，他开始讲《老板的三项修炼》、《盈利智慧》，到了2006年，思八达所有的原创课程体系都开始带有了“智慧”二字。其中包括《运营智慧》、《影响智慧》、《宗教智慧》、《领袖演说智慧》、《三弦智慧》、《智慧系统工程》、《禅智慧》、《大势智慧》、《战略智慧》、《财务智慧》、《决策智慧》等。

这些刘一秒称之为来自“红尘”的智慧，全都是用老板最能接受的语言风格和思维习惯来讲，绝不是引经据典，“老板们都爱大白话，满腹经纶口出成章反而打动不了他们。”有企业家说，“思八达的东西，基于常识和实践，研究人性，尤其强调实用性。”

与之同时，团队也在迅速地扩展。对于刘一秒和思八达来说，2008年是个绝对关键的分水岭，这一年的金融危机后，思八达获得了爆炸性的增长，成了行业内的“大黑马”。几年之内，所覆盖的草根老板就达5万名之多，其影响规模竟至如此庞大，俨然已成业内巨头。

更有意思的是，思八达在搭建起一个初步的平台之后，其讲师队伍开始出现了有别于同行的变化。“先富帮后富，先福帮后福”，它开始吸收一批本身做企业同时口才又比较好的人加盟。现在，思八达的《运营智慧》、《影响智慧》等课程，便由做企业出身的刘军、缘起等主讲，而整个思八达企业家训练师团队目前已经有146人。

不仅是训练师，但凡在企业经营的某个环节上颇有心得的老板们，也愿意借助这个平台，给台下的同道们分享、解惑，思八达就此渐渐形成了一个圈子。甚至有人将花几十万元去思八达上课，视作进入一个圈子结交朋友的方式。

——这一点，是思八达区别于其它同行的重要特征。

当你身处思八达的培训现场，老板学员们精神高度集中，时而举手与台上互动，时而低头认真记笔记，你不禁会问：这些身经百战的草根创业者们何以着了魔似地沉浸其间，他们到这里来到底是寻求什么?他们的收获究竟是什么?而思八达又是如何将这些开半天会便要打瞌睡的人制住的?

“思八达课上说的话，在一般人看来是常识，或者似曾相识，那是受过教育和出身好的人，可是对于从农村和底层杀上来的人，他们其实并没有一套像样的价值观和世界观，很多人都是莫名其妙地赚了钱，然后开始无目的地挥霍生命。一直以来都没人给他们指路，加上他们本身所处的环境极其恶劣，于是大部分人只能随波逐流，自甘堕落，思八达唯—做到的就是唤醒了他们的精神世界。”一位受访的企业家说。

思八达有一个核心的观点：老板必须去影响人，而不是去管理人。老板做企业是为什么?老板做企业，不是把企业规模做大，而是把企业当媒介，老板通过做企业完善心性。思八达课程的吸引力在于，能从最朴素的人性出发，举一反三，教会了老板们四个字：放活、放松。

“放活”，对于草根老板来说最有用，因为之前企业所有事都是老板亲手抓。当企业发展到—定阶段，老板自己就成了瓶颈，所以一旦调动所有员工的积极性，企业就会发生质的变化，这一点其它培训机构也涉及过，但是思八达把它当做基本思维点来强化，就是要让老板更加强烈地意识到这个问题，然后推动老板去做。

“火柴和汽油桶”的比喻在思八达课堂上被反复提起，老板被比喻为一根火柴，而如果他们想把企业做大做强，必须要把员工的潜力激发出来，也就是点燃万吨汽油。这样的理论对于做事从来都是亲力亲为，死抓权力不放的草根老板来说，显然很有冲击力。

更有冲击力的是少则数百人的会场上，讲师们对企业家的无情“敲打”。

思八达C面

“我从小就很强势，上课总坐第一排，出来工作无论做什么总想当第一，脾气不好。有一次课上，老师问我年龄，我说三十多岁。你猜他怎么说，他说三十岁的女人怎么可能像你这样?三十岁的老太太说的就是你!这把我骂醒了，我才意识到我不能这样活。”西安一位女企业家如此说道。

事实上，今天的思八达，争议仍然很大。有人觉得相比其他同行，它不过是忽悠技术更高明，但同样也有人觉得，台下的学员们都是经历丰富的老板，甚至可以说都是忽悠过别人的人，平时想从这群人兜里掏出几百块钱都是难事，为什么现在他们心甘情愿花几十万元来思八达上课?而且有的老板不仅自己上了，还把老婆孩子以及高管带来一起上?

从思八达的“智慧课程”或许可见一斑。

在京郊著名的“天下第—城”宏伟的礼堂里，现场两干个老板—起唱诵着《心经》，伴随着诵经声，“秒哥”走上了舞台。他手捧银白色的话筒，对着身后写白板的两个助理说道：“写!立刻问自己，我对我的事业有没有像僧侣对宗教般的神圣感?”

这是《宗教智慧》的课堂。在这个课上，“魂”作为一个关键词经常被提及，老师会带着学员，不厌其烦地分析世界各大宗教的“魂”，找到这些宗教生生不息的背后本质。这并不是最后的目的，而只是一面用以对照的镜子。接下来，这些企业家学员们会在老师的引导下各自分析自己企业的“魂”，也就是如何用产品和服务让顾客生活得更幸福。课程的逻辑在于，为何宗教能存世千年不灭，而百年企业却少之又少?为了能让企业持续运转下去，应该要向宗教学习，学习宗教能够持续千年影响人们的内在原因。

《宗教智慧》是思八达“智慧课程”系列中的重要一课，其它的还包括《运营智慧》、《领袖演说智慧》等等。

而现在，堪称思八达“杀手锏”的高端课程非《三弦智慧》莫属。这是比《宗教智慧》更高级但两者内在联系相当紧密的课程。这个课程更加聚焦于企业家的“天性回归”，“造化显现”，目的是要把在红尘中摸爬滚打的老板打回原形，让他们回归真实的自我，不再那么累。课程采取游学的方式，到世界各地，如夏威夷、非洲马赛马拉、澳洲等地，10天时间内，对外通讯设备全部弃之不用，老板在与世隔绝的状态中听课。“三弦”的意思是弦外之音，用“秒哥”的话来说，是无关生智，局外生慧。

对思八达一开始很不以为然的好利来总裁罗红，就是最典型的例子。他因为弟弟给他十几岁的儿子报了《三弦智慧》，怕老师误人子弟害了儿子，于是就试探性地先来上了节课。听了之后，罗红立马觉得“这人有意思，有水平”，接着自己又报了其他课程。

罗红是一个具有相当悟性的企业家，也是一个常年行走于全世界的野外摄影家。他在接受采访时这样说，“我们在红尘中历练得不好，很多垃圾的知识，把我们伪装起来了，把自己弄没了。所以要像洗脸一样来洗心。比如我以前认为自己的摄影爱好与蛋糕事业矛盾，很长时间不知道该怎么办了，那是不成长，是逃避。听了‘秒哥’的课，重新思考，现在不冲突了，回来不到两年，就做成这样了。”

据了解，随着罗红的回归(此前他专注于摄影事业，企业管理则全部交给职业经理人)，现在，好利来的高端产品线——黑天鹅蛋糕店正在快速地发展中。

作为中国培训行业杀出的“黑马”，一度名不见经传的思八达犹如大象闯进了瓷器店——它会在偶然中成功，在必然中被消灭吗?

与众多来听课的草根企业一样，思八达成长的烦恼归纳起来，有以下几点：由于公司的快速扩张，原有的运营体系已开始运作不畅；地方公司各自为政；股东之间出现“思维落差”；高层次管理服务人才短缺；对外方面，缺乏统一的品牌形象；服务缺乏深度，导致客源出现起伏……显然，这些不是各自孤立的问题，思八达正面临着创业以来又一道重要转折。

何去何从?

2011年5月，思八达正式委托国内知名的民间智库，战略咨询机构——王志纲工作室为其把脉，提供战略咨询服务。

据称，这家工作室经过长达三个月的实地调研访谈，对思八达的发展现状进行了如实的研判：第一、思八达必须抓住中国民营企业草根崛起的必然性，精准把握这一群体的核心需求；第二、思八达必须从企业家培训行业的“红海”竞争中确立高端化的地位，实现品牌突破；第三、思八达必须解决好企业内部管理问题，包括发展方向问题、品牌问题、销售方式问题、运营问题等等，才能战略升级，面对未来。

据此，王志纲工作室为思八达制定了“高举高打、逃离射程、强干弱枝、合纵连横”的策略，确立了“创建中国创业家孵化器”的战略定位。简言之，思八达，要做的不仅仅是培训，而是更多的实质性服务。

在这一战略的指导下，2011年思八达有3个月时间基本上停止了销售行为，清理整顿，并降低一线销售员的提成，提高底薪，以避免过于片面的销售导向，转为销售与服务并重。

调整的策略还包括：与AMD公司合作，引入企业管理信息化工程，进一步规范内部管理流程；开始大张旗鼓倡导品牌服务意识，随着其《智慧系统工程》落地标杆企业在全国各地开始出现，学员内部互相考察、学习活动日渐频繁。

自2011年下半年开始，思八达开始在重点试点地区为客户提供免费的智慧沙龙，答疑解惑，走近客户，提供顾问咨询，与客户面对面交流。

与之同时，思八达正加快摆脱对刘一秒个人影响力的依赖，增强团队作战能力。《运营智慧》、《影响智慧》等课程相继由其它企业家训练师来担纲，另外推出的若干新课程，一律都是其他人主讲。

2011年年底，由思八达牵头发起，在北京成立了“中国创业家联盟”，周铁农、成思危、阿不来提·阿不都热西提等出席并致辞。这是—个由教育部主管的全国性一级综合类社团，公益性组织，会员就是数以万计的民营企业家们，联盟的使命是孵化、提升中国的创业家。

2012年伊始，首届《中国创业家联盟论坛》在北京举办，龙永图、秦朔、王志纲等出席并发表主题演讲，在中国民营经济发展处于相对低潮的阶段，重圭黾创业精神。

在思八达的引导下，各种如“同学会”一类的互助组织逐渐运作起来，成为企业家们平常联系的纽带。思八达还孵化出来新的平台，比如“三弦国际”。

三弦国际是一个由《三弦智慧》课程的部分学员共同成立的中国民营企业联盟，已设有三弦资产、三弦文化、三弦金融等板块。在这里，中国的中小民营企业抱团取暖，升级转型。目前三弦国际已在投资、运作数个项目，有些项目如“宁夏世界穆斯林城”，已经成为助推国家战略的重点项目，这是三弦国际的股东们在之前根本想象不到的。

换句话说，越来越多的公司开始汇聚于思八达的平台，形成一个越发壮大的以中国草根民营企业家为服务对象的产业链条，包括咨询、中介、金融、文化等各个层面。

——蓝图是美好的，只是对其未来前景，记者还是不无担忧。

比如，思八达总部下大力气要消除早期据以迅猛崛起的重要方式即强力营销，但据了解，不少我们接触到的老板，现在还是不断地接到来自思八达的消息、电话；再如，销售人员减少了提成，增加了底薪，有些省市的业绩出现波动；又如一些新课程的推出，均不是由刘一秒主讲，是否能够受到市场的认可?等等。

对思八达来说，路还很长。

篇5：思八达培训小结

每次参加培训，都会有新的收货。特别是公司安排参加的“思八达”的《领导者潜能激发》培训。短短两天时间，思八达讲师张老师给我们讲了很多，虽然看起来有些零散，不是很系统，但都是从他自己的一些经历以及一些小故事中让我们受到启发，使我受益匪浅。

老师首先给我们讲到的是“境界”，有说到，任何人想改变自己的处境，唯一的核心智慧就是自己的境界，因为境界决定着决定着策略，而策略决定着我们的方向，最终会导致我们成败与否的结果。关于境界，张老师还给我们讲了“孩子的教育”的三种境界（境界一：孩子是我们的。境界二：孩子是他自己的。境界三：孩子是社会的。），从而导致的三种不同方向和不同结果。在工作和生活中，我们也会遇到这样那样的问题，当我们的境界达到了，以大家和社会的力量和智慧去解决，才会让问题更好、更快的迎刃而解。

接下来，老师有跟我们讲企业中最有价值的三样东西：

一、老板（老板的境界和高度）

二、团队（核心层）

三、产业。张重点给我们讲了团队的重要性，团队如何运营，团队出现问题的因素以及解决方法等，从而引导出运营团队的核心智慧：影响力。但是影响力不是与生俱来的，张老师也给我们讲了关于提高影响力的六条方法：

一、对他人有帮助。

二、有结果。

三、承担责任。

四、包容力。

五、旺盛生命力。

六、良好的个性。讲到承担责任，张老师有跟我们讲一个电梯里“屁大点的事”小故事，一个敢于承担责任的人就有影响力，因为敢于承担责任就会主动去解决问题，才会在承担和解决问题中慢慢锻炼和成长。

思八达张老师讲到跟老板一体的智慧就是：交给。在一个企业你把自己交出多少，就会获得多少。确实，在平时的工作中，当你全身心去做每一件事，你就会能做好每一件事，你才会更快的成功，相应你的收获也会更多。张老师也提到交给的核心法门就是“拜”，你拜什么就会有什么，你拜什么就会成为什么。讲到“拜”字，不仅仅是身体的“拜”，而拜的是我们的“心”，所以我们的“心”才会被降服。这也是张老师在后面讲到的“拜”企业文化中“拜”的力量降服其心。所以在这里我要“拜”这些年来我遇到的所有人。“拜”我们的父母给予的养育之恩，“拜”身边的同事朋友无私的帮助，“拜”我们的企业给我平台让我学习，让我成长。这样才会让我懂得“爱”。只有爱他们时，你的心才会被降伏，当他们爱你时，你才能影响他，也只有完全交给了，你才会变得更真实，才会有爱。才会收获更多。

两天的学习，老师讲的挺多，有如何经营相互部门，交给我们如何找到自己的顾客。有讲到企业的文化和寻找企业的核心文化：魂。企业的文化如何建立，建立什么样的文化，建立机制等，从中都收获不少。

篇6：思八达培训心得感想

首先我得感恩公司，感恩金总，给了我这次学习与体验的机会。

通过三天的思八达《全员智慧生发系统》培训后，让我感觉受益匪浅，当然这并不是说我学到了多少知识，而是在这三天的时间里，让我历经了心灵的洗礼，让我真正的重生了，也让我更加明确的知道我接下的路该怎样走？

在学习当中，让我感触最深的有以下三点：

一、放下

一个人背着包袱不管怎样跑，都跑不快，也达到不了目的地，只有轻装上阵才能更快的到达目标，放下过去的荣誉、成绩，因为这都已经成为过去了，放下过去的失败，因为只要我不放弃就没有失败；放下虚假，回归真实，因为只有真实才能更好的引爆自己的能力；放下外壳，让生命绽放，外壳是负担，会阻碍我们的前进。当我们真正的放下了，我们会活得更美好！

二、机制

机制就是做事之前的游戏规则，目的是把偶然变成必然。公司永远有问题，关键是出现问题以后，通过对问题的分析，然后制定出一套解决方案。先把丑话说在前面，先小人后君子，写我们所做的，做我们所写的，做到如何奖，做不到如何罚，然后签字画押按手印。

1、遇到问题找机制，2、解决问题定机制。

3、新的问题改机制。

4、相关人员碰机制。

5、机制过时灭机制。

6、机制永远试运行。

机制设定步骤前提是全员发自内心的为公司解决问题，为公司操心。当公司出现问题时，相关人员聚在一起寻求解决方法。每个人都要积极参与，民主选举，少数服从多数。机制的方案已定是低成本，易于操作的。所有操作都要透明化。

三、交给

篇7：思八达培训三句半

领袖：郎艳婷 福领袖：郭碧程

生活委员：孙薇 学习委员：刘鑫 纪律委员：翟鹏

1、长春抚顺来报道

瑞丰金沃齐上阵

兄弟姐妹抱成团

2、瑞丰集团品牌肉

好吃实惠还不贵

阳光猪肉快来买

3、思维成长很重要

八方兄弟齐欢笑

达成智慧带回家

4、宝山三宝齐腾飞

天广方元共兴启

龙宇正典思八达

5、消化高手我能行

发散思维我来学

少做评判成就你

6、感谢老板送我来

今天成就你我他

篇8：思八达培训总结

2012年11月23日至24日，集团公司组织基层员工在山东参加思八达全员培训生发系统的基层培训。

通过崔老师的课程理解了机制的制定与执行对公司发展的重要意义，体会到全心交给会给公司发展带来无穷动力，最终也会成就自己。

回公司途中，为了给劳累的司机师傅提神加油打气，有些员工主动上前拎起话筒去活跃气氛。而同样劳累的员工们也从开始的胆怯推却不愿上台，到后来自告奋勇的到台前去表演节目和发表感想。听着一个个员工说着以后要更努力工作的决心，我意识到，这次培训另一个重要意义就是鼓起了我们的精气神。每个人内心的责任感都被强烈的激发出来，从心里觉得公司的事就是自己的事，公司的荣誉和利益就是自己的荣誉和利益，公司的损失就是自己的损失，大家安康小家才能幸福。真正把自己的心和公司的荣辱兴衰紧紧连在一起。就像这次的团队展示一样，即使再辛苦、即使有不情愿，也要为了集体争先狠狠的豁出去。有了这种精神头，我们在工作中浪费一张A4纸、丢了一个螺丝焊条都会觉得对不住我们的大家庭，谁还能容得下吃里爬外拿公司的东西不当回事儿的人呢，谁还会懈怠公工作呢？技术不行的，学。能力不够的，练。既然在这个平台上，既然在这个大家庭里，我们就必须为自己家里的事尽心尽力。归根结底，我们得想办法把激发动作融入到我们自己的公司机制和文化中，机制约束和精神鼓舞并存，形成持续的动力，当我们不再需要借用外界的培训来激发，员工们也都能自觉自发的带着强烈的责任感投入工作的时候，公司上上下下凝心聚力拧成一股绳。到那个时候，就可以让节约下来的培训费用投入到大家庭的发展中去发挥作用，我们就又为公司的前进提升做出一份贡献。而伴随着公司的发展壮大，作为家庭成员的我们，也一定会感到身为组织一员的无尚荣耀，收获集体成功的累累硕果。

篇9：思八达培训总结

————思八达培训有感

参加了吉林思八达智慧落地工程的相关管理的课程，虽然没有具体的管理经验的传绶，但通过游戏和课程也扩展了很多思维。

培训的第一天有一个游戏叫巧解方程式，一根绳子上打了很多个结，它象征着每个人在工作中遇到的问题和困难，只能用右手去解结，手不能脱离绳子，左手不能参与活动，不能触碰绳子。它代表了每个人的工作能力，面对很多规则，很多时候显得势单力薄，需要其它伙伴的支持和辅助，建立团队，负责一项任务首先要选出一名决策人，听取择选每个成员提供的意见和方法，并随时制定和修改工作进程方案，这样可以加聚团队的凝聚力，工作更有目标和动力，这次任务我所在的团队获得了第二名，在最初协作的时候并没有选择一次性多过几名的方案，而是像游戏演示一样，一名一名的通过，其实在很多时候，只要我们思路清晰，目标明确，便可以将工作合并进行，这样可以增进工作进程，强占先机。活动进行到后半部，有队员建议可以后面的人先通过，决策人接纳并执行了这个方案，最终为团队节省了时间，团队就是需要大家集思广益，拓展并积极表达自己的想法和建议，为团队创造价值，决策人要积极听取各种意见，果断的改变行动的方向，并勇于承担各种压力。

当然当天还有很多其它游戏，比如我们在赢跑中拓展自己的应变能力；在甲地乙地中开发自己的创新能力；在摔背游戏中学会了信任，提高的胆量；在红黑大战中学会了多为对方着想，对手即是对手也是朋友。拓展游戏的意义就在于拓展思维，帮助自己发现自身更多的优点。

第二天由冯总为我们上管理课，他没有说跟管理紧密相关的经验，而是先带领我们了解男人和女人的三大需求，男人都喜欢“被崇拜”，“温柔”，“支持 认可 理解”，女人都喜欢“安全感”，“浪漫”，“被宠爱”。带我们了解了夫妻和朋友的三个连接点，“事业”、“休闲”、“口味”，给了我们很多个人的观点和经验。与台下人员互动发掘制定了快乐的机制、迟到的机制和晋升的机制，将各公司机制和处罚意见整合，由各参会人员选出自己认为最合理的。带我们发现影响人的动力“八大爱”——爱自己，爱家庭，爱家族，爱公司团队，爱城市社区，爱国家民族，爱人类，爱生灵万物；影响人的两大阻力“恐惧”“惰性”。让队员设定定期目标，用实例教我们如何激发意志力。阐明理清各公司的部门关系，强调终端销售在企业发展中的重要性，全面的向我们展示了他的管理理念。

篇10：思八达培训总结

山东思八达20总结!

当日历翻过年的最后一天，新世纪头十年的时光已经与我们渐行渐远。回首2010，我们迎来了世界为之瞩目的上海世博会，迎来了全亚洲的体育盛事广州亚运会，我们见证了中国GDP荣升世界第二位，我们也经受住了诸如玉树地震等诸多灾难的残酷考验。

佛日：一花一世界，一木一浮生，一草一天堂，一叶一如来，一砂一极乐，一方一净土，一笑一尘缘，一念一清静。所谓“芥子须弥，刹那永恒”，这是智慧的人才能拥有的境界。放眼历史的`长河，2010年不过也只是转瞬即逝的短暂光阴，然而对于活在当下的人而言，这365天、8760小时的每一分每一秒，都意味着不可重复的独一人生，都是生发智慧、感悟人性、升腾灵魂的永恒一刻。

思八达的管理团队、思八达的训练师、思八达的战士以及思八达的客户们，正是这样一群活在当下的人，他们伴随着思八达这个启迪与激荡智慧的平台，走过了沉甸甸的2010，倾力提升自我的正能量，尽情彰显自我的生命价值。

2010年，思八达的管理团队带领全体员工孜孜不倦地影响人，唤醒人，融化人，用46堂课来渡49768名学员。

2010年，思八达的训练师们起心动念都是唤醒红尘梦中人，帮助企业家找到“智慧心法”，收获更有成就的事业与更幸福的人生。

2010年，思八达的战士们开心快乐的成长，点燃生命的激情，引爆自我的能量，用对客户全情的爱放大人生格局，驶向梦想的彼岸。

2010年，思八达的客户们在智慧的触动下，在爱的感召下，找到自己与企业的魂，用产品让客户生活的更幸福，用公司让员工生活得更幸福，并致力用大爱回报社会，影响更多人，成就更多人。

健康、快乐、成功、真实、简单、自然的思八达人，只为实实在在的今天而努力。过去的一年中，整个思八达系统在用智慧向世人宣告并践行着一个道理：人的一生就是创造财富、奉献社会、实现个人价值的一个过程。

展望，有信念，才有温暖;有信念，方能前行。信念坚定、目标明确、智慧升华的思八达人必将飞更高，飞得更远!

篇11：思八达学习感受

8月25日,26日我参加了<<思八达落地系统>>学习了两天。首先，我要感谢我们的邹总，他让我们有这个学习的机会，通过这两天的学习，我感触很深。

我们的学习场地在建民宾馆，一走进学习场地，一股激情热浪疯涌而来，激情的音乐，狂热的舞蹈，让我们一下子就跟着自己的团队热了起来。

这次讲课老师是思八达集团的栗敬文老师。第一天老师讲课以前就问我们三个问题，第一个“现在你最大的困惑是什么？”第二个“生活，工作中出现的问题是什么？”第三个“这两天你想学什么？”接着就制定机制原则，让参加学习的各个团队参与竞赛评比，并且承诺。带着这些问题，和我们自身进入角色体验，老师根据出现的各种现象，进行剖析，从中让我们悟出了很多道理，我深深感到：人只有知道自已想要什么，才会去做什么，做到了自然也会得到。只有全身心的投入了，百分之百的交给了，就会得到自已想要的。这一天通过我们团队的积极参与和投入，团队名次第五名（参加团队共11个）。这一天也是我有生以来最快乐的一个生日！

8月26日，栗敬文老师主要讲了两个字，一个“拜”字，一个“爱”字。讲到“拜”字，在此，我要“拜”这些年一路走来，我遇到的一些“贵人”，“拜”他们的知遇之恩，“拜”他们给我平台，让我学习，让我成长。同时也让我懂得了“爱”，只有爱一个人时，你的心才会被降伏，当别人爱你时，你才能影响他，也只有完全交给了，你才会变得更真实，才会有爱。