市政工程施工安全管理现状与对策论文

市政工程施工安全管理现状与对策论文（精选8篇）

篇1：市政工程施工安全管理现状与对策论文

1.1管理水平低，人员素质参差不齐

与建筑业相比，市政工程的安全监督管理起步较晚，最初的项目大多以建设市政道路为主，存在安全隐患的可能性相对较小，所以，部分工作人员就产生了“重生产、轻安全”的思想。显然，各级施工人员不了解、不熟悉各种安全标准和规范。在具体的工作中，他们不重视安全管理，没有及时检查施工现场的情况，无法有效掌握安全管理讯息，对施工现场存在的安全隐患和要采取的安全措施认识不到位。这些都在一定程度上导致施工安全的管理工作不够深入，安全检查流于形式，最终引发安全事故。

1.2机构设置不合理，管理部门形同虚设

在国家对施工单位安全资质的审查越来越严格的大形势下，虽然大多施工单位都设置了安全管理部门，但是，仍然有不少单位本着“节约成本”的原则，不设置专职的安全管理人员，从机构设置和人员配备上忽略了安全生产，导致安全管理部门形同虚设，无法有效落实安全教育、安全检查、安全管理等各项工作，无法及时、准确下达监管部门提出的要求，也不能及时上传施工现场关于安全管理工作的相关信息。

1.3责任不明确，监管措施无法落实

近些年发生的很多安全事故都是因为施工单位没有明确施工的安全管理责任，没有落实相关的安全监管措施。排除了其中存在的客观因素外，最主要的原因就是安全管理方面存在不足，使得施工质量和施工安全大打折扣。

1.4警惕性低，安全意识不足

对内在危险的警惕性低，一方面，体现为管理人员和施工人员的安全意识不足；另一方面，则与市政工程的施工特征有关。一般情况下，市政工程的施工强度比较大，员工体力消耗也比较大，会造成身体不适，警惕性降低，最终引发安全事故。

2影响市政工程安全管理的因素

2.1人员因素

施工现场的人员流动性大，许多一线工人的安全意识淡薄，缺乏专业的技术培训，仅凭借经验施工，控制不科学施工行为的能力较差，所以，很容易出现威胁施工安全的行为，进而发生群体性的安全事故。

2.2原料因素

原料因素对市政工程的影响比较严重。为了追求更好的经济效益，一些厂家生产的原料达不到国家标准。如果施工单位不控制原料的进货渠道，购买到不合格的原材料，就会严重影响市政工程的质量，为工程带来安全隐患。

2.3自然环境

大部分市政工程都是露天作业，受自然环境的影响比较大。如果施工单位无法准确把握天气情况，没有制订应对极端天气的措施，就很容易损坏正在施工的工程，从而影响工程的施工进度。

篇2：市政工程施工安全管理现状与对策论文

施工安全评价标准不仅是相关部门管理和决策的前提，还是市政工程制订安全管理措施的重要依据。参照市政工程施工安全评价标准，考核和评价市政工程施工的各个环节，再根据考核结果详细分析市政工程各方面的内容，找到施工过程中可能存在的安全隐患，及时提出解决措施，以免造成严重的后果。

3.2设立完善的施工安全管理体系

市政工程的施工单位要建立施工安全管理体系，以“事前预防，事中控制，事后改善”为原则，加强对施工现场的安全监管。另外，要购进合格的生产设施，工作人员要持证上岗，在施工现场设立明显的警示标识。同时，在施工过程中，安全监管部门要随时检查，将安全问题消灭在萌芽状态，降低安全事故发生的概率。

3.3将安全技术落实到位

安全技术是保证市政工程能够顺利进行的基础。如果不能保证施工安全，就会造成较大的损失。所以说，在施工过程中，应确保具体的安全技术措施能够落实到位。例如，当遇到市政施工道路周围有电缆、排水管线、煤气管线时，应先制订科学的施工方案，然后再谨慎开挖。

3.4建立健全安全管理网络系统

建立包括施工动态信息、网络安全计划、施工人员名册等信息在内的安全管理网络系统。在市政工程的施工过程中，要做好安全记录，健全奖惩制度和激励机制，做到有法可依、违章必纠。

3.5提升施工管理人员的综合素质

定期组织施工人员和管理人员参加专业的技术培训和安全知识培训，不断提高施工人员和管理人员的综合素质，使其在接受了专业技术培训和安全教育培训后能更好地掌握安全操作技术，依照操作流程安全施工，杜绝违规作业带来的安全问题，从根本上提高市政工程的施工质量。

4结束语

篇3：市政工程施工安全管理现状与对策论文

关键词：市政工程,全过程跟踪,审计

我市审计局对投资额超5000万元工程项目, 由市审计局固定资产投资管理处委托相应资质和相应人员的中介机构共同进行施工全过程跟踪审计。其城市基础设施建设是国有资产投资的重点, 市政工程是重中之重, 究其原因:投资额巨大, 工程隐蔽分项多、地下管线复杂、不确定因素多, 施工企业看的利润率高。因此, 为事前控制、前移审计监督, 需对重大民生和财政投资的项目提前介入, 加强事前审计和过程监督。施工全过程跟踪审计是建设单位与审计部门的首选, 如何更好的完成跟踪审计就成了摆在面前的课题。针对对全过程跟踪现状, 需跟踪审计单位从人员组织、流程建设方面、制度完善等方面加强完善, 才更好地完成施工全过程跟踪审计工作。

1 市政工程全过程跟踪审计的现状

市政工程有其独有的特点:一是市政工程是由政府投资的公益性项目, 其产品为公众使用;二是市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现。正是由于市政工程具有这些特点, 铸就了市政工程在城市建设中的特殊地位。建设单位为更好的管理好工程, 除了委托监理机构外, 还报请审计部门跟踪审计。审计的任务再分配到各部门, 工程多, 各部门忙不过来就不得不委托造价中介机构作协单位, 中介机构成员以协审身份作审计组成员。

1.1 咨询单位资质挂靠现象较多, 协审人员一人多岗, 专业不对口。泰州市市政工程施工全过程跟踪审计由建设单位或审计主管部门委托有资质的造价咨询企业进行跟踪审计工作。现实的情况:有人际关系的非造价专职人员或从造价咨询企业离岗的造价人员, 挂靠外市造价咨询业务资质, 按审计主管部门的相关规章制度, 想法设法进入审计企业库内, 参与造价咨询企业的摇号, 抽签。企业抽中跟踪审计工程后, 派遣无执业资格或资格专业不对口的人员进行全过程跟踪审计工作, 造成有的项目没有相应资格的人员进行全过程跟踪审计和多个项目由某一个造价工程师进行全过程跟踪审计。即参与审计市政工程的企业虽有资质, 但有企业为挂靠单位资质现象, 或有单位资格却使用无相应造价资格的人员参与工程协审。

1.2 跟踪审计制度不完备, 制度落实不到位。在一些重大建设项目上进行“跟踪审计”, 是监督建设过程, 是及时地纠偏, 是“保健医生”, 是防患于未然。“跟踪审计”的特征不仅是揭露问题, 更在于及时有效地解决问题。然而, 审计局在咨询单位的选聘、造价人员的考核不严, 制度落实不到位。中选咨询单位在按制度选择跟踪协审人员时专业不对口, 虚报拟协审人员工作经验等诸多现象。

因此, 针对市政全过程跟踪审计的现状, 为利于全过程跟踪审计工作更好地开展, 我们得有相应对策。

2 全过程跟踪审计工作开展对策

2.1 对策一:

做好跟踪审计单位的选择。我市对跟踪审计单位的选择是有章可循的:上报材料中对企业资质, 同类工程的业绩, 拟用协审人员的业绩与工作经验, 跟踪审计方案的比选都有一套现成的规章制度。在实际操作中, 对单位资质有明确要求必须是我市市内的乙级及以上资质和外地甲级资质, 这个哪个企业都会提供完整的资料。但对企业在本市审计部门有同类业绩, 特别是跟踪审计方案的比选, 笔者认为, 采用工程评标那套方案, 抽专家评委对拟用项目负责人进行同类工程业绩答辩, 对同类业绩进行巡访、调查。公平、公正地选择信誉优, 履约能力强的审计单位。

2.2 对策二:

做好跟踪协审人员配置。审计部门人员是公务人员, 其行为有相应的条条框框约束, 而中介机构造价协审人员是从事工程造价活动的专业人员, 不仅需要较强的理论基础和宽阔的专业知识, 还需设计、实施、开发、管理、评价、交际等方面的能力。其行为只受法律和造价师职业道德约束, 因为全过程跟踪审计人员的配置显得非常重要。

2.2.1 职业道德。

跟踪审计过程中, 审计人员的职业道德决定着跟踪审计活动成果的质量。协审审计人员运用专业知识和技能, 客观公正处理问题, 不得自私自利, 敷衍了事, 回避问题。具体表现为:首先遵纪守法、不违背社会和人员利益;其次要有较强的社会责任感, 服务群众, 奉献社会最后诚实守信, 不得欺诈、伙造、作假等行为。审计行业部门需做好协审审计人才的储备工作, 对工作马虎, 违纪违规违法人员列入黑名单制度。

2.2.2 专业水平与经验技术。

作为跟踪审计协审人员必需是具备对口专业工程、经济和管理知识的复合型专业人才, 要运用由经验、知识、方法、技能及设备来达到特定任务有能力。

2.2.3 杜绝执业人员一人多岗, 专业不对口现象。

为防止一个造价工程师有多个项目在手跟踪审计, 需由造价行业协会进行注册造价工程师押证, 对新的全过程跟踪审计项目, 由审计主管部门与造价行业协会联手。做到工程登记备案, 及时掌握造价协审人员的工作业绩, 以作后续工程考核。

因此, 我市审计部门在选择跟踪审计企业时, 首先跟踪审计企业的选择, 其次对配置的相应协审人员进行考核把关。跟踪审计企业在拟跟踪工程中配置不合格的协审人员时, 一票否决就是这个道理。只有这样, 协审人员的选择与配置才为更好地完成全过程跟踪审计打下坚实的基础。

2.3 对策三:

跟踪审计制度的建设、完善与落实。

2.3.1 建立与跟踪审计特点相适应的审计业绩考核办法和审计规范。

跟踪审计的预防性和建设性, 使审计发挥的功能从“显性”变成了“隐性”。而目前审计系统内部仍然以审计数量和查处违法违规金额作为业绩考核的主要指标, 对审计组和审计人员在跟踪审计项目中发挥的作用在业绩考核上还缺少制度性安排, 跟踪审计的成果不好量化, 难免影响审计人员的积极性和审计工作的开展。审计机关应尽快研究和完善跟踪审计考核指标, 建立跟踪审计综合考核体系, 将通过审计促进相关政策和制度出台或完善的数量、通过审计建议减少的损失浪费金额、核减的工程投资额等内容也纳入跟踪审计考核指标, 建立既有直接指标、又有间接指标的跟踪审计综合考核体系。

为把市政工程建成廉洁工程, 需建立好的跟踪审计制度, 有效防控工程财务管理风险, 全力构筑工程廉政防控网。工程领域实行完备的跟踪审计制度, 也是该工程管理创新的有益探索, 从而实现了降低工程投资和确保工程廉洁的“双赢”。

2.3.2 根据跟踪审计制度建设相适应的审计组织。

审计工作小组成立后, 在已确定的实施方案下, 审计工作应在审计机关的统一主导下开展工作。组长需对整个跟踪项目确定完整的计划, 再分阶段定出审计的重要内容、步骤和方法以及落实的措施。在具体实施中, 由组长牵头, 各协审人员分工协作, 发现问题及时汇总, 组长自始自终在查阅第一手资料, 就主动地掌握了整个工程的来龙去脉, 减少了问题的疏忽和遗漏。审计口径会趋于一致, 审计整体水平也会统一在同一高度。与被审计单位面对面的沟通协调, 最好也是由组长会同协审人员一起参加, 这样对于不同工程中相同性质的问题, 能统一原则和口径;被审计单位对跟踪审计工作中沟通协调意见会更加重视。审计工作中好的经验和做法以及审计中发现的倾向性、苗头性问题及时转达给各基层审计组。通过基层信息汇总上报, 由审计局统一意见、统一实施、统一报告的组织模式, 才能确保跟踪审计信息畅通, 充分发挥各审计组的战斗合力。

2.3.3 慎重选择跟踪审计的方式。

通常的跟踪审计方法有贴身型驻地跟踪、定点定时跟踪以及各种组合型的跟踪形式。因为不分项目大小, 项目管理水平基础, 全部实行“贴身型”的实地实时全程跟踪, 会导致在日常的现场签证、会办工作中, 代替了监理和建设单位部分管理职能。容易造成建设单位依赖于审计部门, 大事小事请审计决策, 有的甚至将难事推给审计或将审计作挡箭牌, 使审计处于尴尬地位。并且不可避免会出现越位的现象。

结合实际情况, 市政工程以造价控制为目标来确定定点和定时相结合的跟踪审计模式不失为一种适合现状, 灵活主动的行之有效的跟踪审计模式。定期的一个月或二个月集中几天时间进行会审, 发现问题, 在充分听取建设各方的意见后, 出具审计意见单。

我们认为以效益为跟踪审计最终目标, 以较为超脱的监督者身份, 通过审核工程支出, 检查管理效益, 对建设管理体系和内控制度进行评价和检测, 帮助建设单位提高建设管理水平, 防患于未然。

2.3.4 妥善解决跟踪审计中有争议的问题。

在跟踪审计过程中, 经常会出现有争议的问题, 比如, 审计设备材料最高限价的困惑。建设单位对于确定的最高限价提供的依据并不是很充分, 当审计人员提出这个问题时, 建设单位的意见是:由于现在材料和设备都是公开招投标, 厂家不愿再提供报价咨询, 反而对材料价失去控制, 岂不违背了初衷。我认为, 如果成立一个专家小组, 针对各种有争议的问题进行充分的了解和讨论, 并由专家组出面向各部门反映存在的问题, 通过协商作出明确的答复。这样是否会更有助于问题的解决。

2.3.5 要有效防范跟踪审计的风险。

引起跟踪审计的风险有人为的因素, 也有客观的因素。人为的因素如审计人员执业经验缺乏、审计人员不遵守职业道德等, 通过一定的制度可以规范并落实。因为审计是事前审核最后一道关, 似乎大家都指望你, 将来审计所要承担的风险会越来越大。总之, 跟踪审计关注的是事物的“进行时”, 是对事物发展走向进行科学性、合理性, 以及有效性的判断, 缺乏明确的制度规范作依据。

篇4：市政工程施工安全管理现状与对策论文

关键词：安全管理现状；影响因素；安全生产；监督管理；对策

一、市场公用施工企业安全管理现状

1.施工队伍安全管理水平较低、人员综合素质差

市政公用工程安全监督起步较建筑业晚，从规范性的管理上要落后于建筑业，加上市

政公用工程最初的建设项目多以道路为主，涉及存在安全事故隐患的类别相对较少，使得长期以来在工程现场形成了重质量、重生产、轻安全的情况。甚至安全管理人员对各类安全技术标准和规范也是一知半解、似懂非懂，使得安全事故隐患不能及时识别、消除或制止，最终导致安全事故的发生。

其次，施工企业在机构设置上也比较薄弱。有不少施工企业，由于；历史和观念的原因，从组织机构人员配备上忽视安全生产，没有设置专职安全管理人员，或是没有为安全管理人员开展工作提供必须的资金保证和人力物力支持，使得安全管理部门形同虚设，其存在的意义仅仅是为了应付上级主管部门。同时，由于缺乏纵深的安全管理机构的设置，企业与项目部安全管理脱节，使得安全管理信息无法及时上传下达。

施工人员的安全素质低也是企业安全管理水平低的一个重要因素。市政公用工程施工队伍不稳定，经常临时性招收民工，使得安全教育和培训的持续性、系统性和有效性得不到落实。民工自我防护意识淡薄，对施工过程中存在的安全隐患熟视无睹或是铤而走险。近几年，我市市政公用施工发生的安全事故中，死亡者大都是临时性招收的民工。

2.安全管理意识匮乏

安全管理和质量管理一样，都离不开对“人、机、料、法、环、测”的综合管理，任何一个环节缺乏控制，都可能导致伤亡事故的发生。施工单位对上述六个环节的管理之所以存在较多问题，安全管理意识的匮乏是关键所在，主要表现在以下几个方面：

⑴安全管理人员无证上岗。专职安全员的设置是对工地现场安全管理的一种保证。施工企业对专职安全管理人员缺乏系统培养的考虑，忽视上岗培训的重要性。企业对外聘民工更是招之即来，来之即用，无从谈起持证上岗和对其进行必要的安全培训。

⑵机械设备、车辆管理不善，违规使用。在机械设备的管理上，施工单位很少对进场机械进行安全综合性能验收，更有甚者，为了节省成本，将不符合强制性标准、已经淘汰报废的机械在现场超负荷使用，在使用过程中又超负荷运输，直接增加了事故的发生率。

⑶材料管理紊乱。没有建立有效的材料进场验收制度及安全材料台帐是不少施工单位安全管理上的薄弱环节。对结构性的安全设施及辅助构配件缺乏程序化管理是造成安全事故的根源之一。

⑷不按规定实施程序。施工单位不履行法定建设程序，在有关安全监督手续办理未到位即开工的情况较为常见。一些大型专项方案的编制审批也不规范。个别市政工程为赶工期而漠视了安全专项方案的存在，导致安全事故隐患层出不穷。

⑸随着文明施工和绿色工地创建工作的开展，施工单位对安全管理给于了较高重视，但仍有一些施工单位将安全生产文明施工更多的定位在搭设几间漂亮的活动房和沿路设置两排彩钢板围护，而对文明施工的目的、便民、利民和不扰民的意识不够。

3.安全生产责任制及考核落实不到位。

一些企业安全生产责任制不到位，对责任制签订不重视，存在漏签、代签现象，特别是对分包单位的管理以及分包方安全责任制建立的管理没有进行有效的控制。实施过程中更缺乏有效的管理机制，对安全责任制内容缺乏必要的考核落实。

二、影响市政建设工程安全生产的因素

1.市场不规范，分包现象普遍，工期盲目压缩

招投标市场不规范，招标机制不够健全，一些建设单位不按程序办事，随意左右工程造价，造成施工企业为中标而不惜压低标价恶意竞争。致使中标后为盈利而违反约标时的承诺，安全管理上不肯投入、少投入，有的分包给资质不符合要求、管理差、流动性大的施工队伍。总包单位对分包队伍在安全管理上不肯管、不想管、管不了是一种普遍现象。

2.安全监督管理执法队伍的建设急需完善

随着工程建设的日益发展，安全监督管理机构现有人员从数量、素质上讲，已无法承担日益繁重的监督任务，一些安监部门由于经费、人员问题，安监队伍不稳定，安监人员专业素质较差。

3.信息化的联动机制有待加强

在实现信息化管理的同时，如何强化现场与监管的联动至关重要。目前，由于监管力量的不足对工程现场安全信息的了解存在不同程度的滞后，而有关法律法规及监管要求的落实也存在一定程度的脱节，需要予以完善。

4.行政处罚机制有待研究

对项目经理进行扣分考核制度存在几个弊端：一是多数工程项目经理仅仅是虚位，对工程实际负责人起不到真正考核作用；二是存在扣分达到处罚线而没有进行经济处罚现象，对工程实际负责人无关紧要；三是扣分考核内容深度广度不够。

三、当前市政安全生产监督管理的对策

1.强化政府职能，加大奖惩力度

国务院新颁布的《建设工程安全生产管理条例》对建设各方的安全责任予以明确，对规范建设市场、完善激励机制都有很大的促进作用。

行政处罚的力度必须加强，在现有项目经理项目总监扣分的基础上开展有效的经济处罚手段，对工程的经济受益人进行直接的处罚。

2.规范建设各方主体的安全行为

《建设工程安全生产管理条例》对建设各方的安全责任予以明确，作为政府管理部门来说，监管机构必须认清建设各方对工程安全生产的影响。应规范各方主体的安全行为，避免安全管理过程的失控。

3.抓好安全专业队伍的培养

要健全教育培训体系，培养各级安全管理人才，同时将安全知识教育、安全技能教育以及安全交底合理结合，建立施工现场人员准入制度，从源头上把关，彻底消除施工企业随意使用民工的不良现象，提高市政从业人员的安全素质。

4.规范现场各施工队伍的安全生产行为

市政工程施工现场的安全管理需要根据有关标准结合实际情况，完善安全生产要求，同时对于通讯、电力、绿化等配套施工队伍必须合理列入管理范畴，明确实施细则，确保施工区域内所有作业队伍的安全行为受控。

5.完善文明施工管理体系

对于不同区域、不同地段的市政工程，其文明施工难度都有所不同，而现有的规范基

本上是“一视同仁”，这不仅不利于管理，也会在某种程度上造成施工企业的逆反心态。因此，我认为现有的管理办法的修订是完善文明施工管理体系的重要内容。

6.建立PDCAP系统

安全管理要求不断提高，其实质也是PDCA循环的正确运用。计划、实施、检查、整改的同时，必须增加考核和处罚，也就是PDCAP系统。通过对施工企业、施工项目、项目经理的PDCAP管理系统，实施对施工企业的纵深管理，确保安全生产水平的提高。

参考文献

[1]安全生产技术与管理.中国环境科学出板社.1994

篇5：市政工程施工安全管理现状与对策论文

在市政工程建设过程中，施工的安全管理是非常关键的，然而由于一些施工方过于追求利润，而忽视了对市政工程的.施工安全管理，致使施工人员和施工管理人的安全施工意识较为薄弱。市政工程的建设周期一般都比较长，而施工方为了为了加快工程建设的时间，其对于工程施工安全的管理不太重视，且其采用的管理方法和管理制度都比较落后，缺乏有效的管理人员和管理制度。施工安全管理意R薄弱的情况，不但不利于市政工程的施工质量，对于施工过程中的安全也有较大的不利影响，因此必须要加强施工人员安全施工的意识。

1.2 缺乏完善的管理机制

施工安全管理工程贯穿到整个市政工程建设中，其只有完善合理的管理机制，才能确保市政工程施工安全管理工作的推进。目前很多市政工程建设方都缺乏完善的管理机制，且其在明确责任制和施工责任上制度不但不完善，其的一些责任规定也不符合安全管理的要求，这使得一些市政工程的安全管理工作难以进行建设。

1.3 施工材料存在安全隐患

施工材料是市政工程施工安全管理工作的核心之处，其对于市政工程的施工质量影响最为重要。建设市场中的施工材料种类十分繁多，且新产品也在不断的生产，使得很多建筑企业比较追求产品的先进性，而忽视了产品的质量，从而使得使用的施工材料达不到工程建设标准。市政工程基本是由××出资建设的，这使得建筑企业的利润不断缩减，一些企业为了将利润最大化，而使用一些伪造的不合格施工材料，这在很大程度上影响了市政工程的建设质量。施工材料存在安全隐患的情况，主要原因在于施工安全管理工作不严格，使得很多不合格的施工材料没有被检查到，从而应用到市政工程建设中。

1.4 施工人员素质不高

篇6：市政工程施工安全管理现状与对策论文

对市政路桥工程建设水平产生重要影响的因素之一是施工质量，其实际工作效果将直接体现在市政路桥工程施工的具体过程中。所以，为了达到现代路桥工程施工质量的标准，必须完善相关管理制度，保证施工管理工作的高效运行，在某种意义上，这也是对市政路桥工程的整体发展奠定基础。市政路桥工程质量控制的高效落实，需要全方位衡量工程相关分支体系，针对不同阶段施工特点，掌握基本施工工艺要领，创新管理工作机制，严格遵守市政路桥工程的建设要求和规章制度，完善施工管理制度，融合科学有效的管理手段，借助先进的理念思想，制定有针对性的机制预案和举措，力求在保证市政路桥工程施工质量的同时，如约竣工。

2.2提升管理人员整体水平

工程人员特别是一线施工人员的能力和素质，直接影响着市政路桥工程施工管理工作的开展，决定着市政路桥工程的施工质量是否能够达到相应标准。因此，为了保证施工管理工作的顺利开展，使市政路桥工程施工质量符合现代发展标准，应着重提升工作人员的现代管理水平，深化管理意识，强化管理能力，以便更好的应对实际施工中出现的多种技术问题和突发事件，进而完成施工质量控制的目标。同时，施工企业应选聘具有质量管理意识且素质较高的管理人才，组成专业的施工管理团队，加强对相关工作人员的施工质量管理意识培养，以便确保市政路桥工程的施工管理水平能够得到提升。此外，施工企业加强岗位的协调性，创造不同岗位的沟通条件，实现分工协作的高效性，设定合理的监控管理机制和岗位考核标准，明确职责和权利限定，以便确保市政路桥工程的施工质量能够得到有效控制。

2.3加大安全管理投入力度

市政路桥工程的施工管理不仅涉及施工质量管理，也包含施工安全管理工作。质量监督管理部门应加强对市政路桥工程的施工管理，在充分考虑市政路桥工程实际施工情况和施工管理特点的基础上，综合考量地域性的外界环境影响，制定科学、适宜的施工质量与安全监管方案，采用适宜的方法对施工工艺、施工材料、施工人员等进行严格管理，做好现场施工的安全防护工作，为一线施工人员创造安全的施工环境，确保市政路桥工程能够按期完工。

3结束语

综合全文，在市政路桥工程建设中，施工管理占据着重要的地位，它是一项系统而复杂的工作内容，主要包括了质量管理和安全管理两个方面。为了保证市政路桥工程的施工质量，应当充分考虑工程特点，完善制度体系，加强监督管理机制，全面提升工作人员的技能水平，制定科学合理的监督方案，从而更好的促进市政路桥工程的快速发展。

参考文献

[1]罗科建.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].建材与装饰.,(48):25.

[2]陈汉棋.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].四川水泥.,(04):25.

篇7：市政工程施工安全管理现状与对策论文

摘要：对于市政建设项目而言，工程项目管理是市政企业进行有效经营和管理的基础，需要对诸多因素进行动态管理，达到对资源的合理配置，以更好地实现项目预期目标。本文主要分析了当前市政工程项目管理的现状和问题，有针对性地提出了应对的措施。

关键词：市政工程;项目管理;现状;对策

前言

随着社会经济的不断发展，市场工程项目管理机制很难实现对工程项目的科学管理，对一些矛盾和问题无法正确应对，致使市场存在混乱状态，监管不佳。为了实现对这些问题的有效解决，要重视对工程项目管理制度的改革，形成更加科学的管理模式。

1对当前市政工程项目管理中存在的问题的分析

1.1市场管理存在混乱的局面

对于市政工程而言，涉及部门较多，主要是由建筑行政主管部门负责，这就使得一些企业依仗自身的权力，忽视项目的程序，破坏招标制度，忽视合同管理，工程监理工作不到位，甚至缺乏基本的相关合同。有些企业在缺少规划许可证、施工许可证以及监督手续的前提下进行操作，盲目追求个人业绩，不重视施工周期的合理性，使得建筑工程项目设计工作存在缺陷，为其后期使用埋下隐患。

1.2缺乏质量观念

市政工程与常规建筑工程存在差异，很多人员更加关注工期，忽视质量，盲目追求工期的情况时有发生。施工企业质量观念不强，很多标准都没有得到切实操作和落实，很大环节在没有达标的前提下投入使用。尤其是对于道路排水工程而言，质量要求更低，不注重预防，人为因素就导致工程质量的降低。另外，市政工程施工技术资料存在滞后性，很难与工程实现同步，伪造资源存在。

1.3缺乏对施工企业健全的质量管理

对于市政工程的项目管理而言，质量管理重要环节。但是，在具体操作中，存在很多薄弱环节，尤其是内部承包制的施行。这种转包和挂靠的做法对项目质量管理造成阻碍，容易引发质量不达标的情况。还有些施工企业缺乏相应的施工资质，在这种情况下进行挂靠，给质量埋下隐患。施工企业忽视图纸设计，对方案进行随便更改。这些因素的存在，使得一些市政工程的项目质量很难得到保证。

1.4缺乏完善的建立制度

对于当前的建设监理市场，诸多缺陷都存在，监督管理制度不健全，另外，对于监理工作缺乏深度的认识，使得监理人员管理方面也存在问题。很多监理人员都不具有相关的证件，不具备监理资格。另外，监理的培训工作不到位，程序化和形式化严重，不利于监理能力的增强，很难实现监理工作的效果，给监理工作和监理行业的发展带来负面影响。

2如何有效解决市政工程项目管理中存在的不足

2.1注重提升管理者的自身素质和能力

对于市政工程项目而言，领导者的素质和能力影响较大。作为项目负责人，要充分认识到自身的责任和义务，保证参与者都能够各司其职，促进项目任务的完成。在此前提下，负责人要重视对项目的全面了解，关注项目的额工期、规模、质量以及结构等要求，为工程的有序打好基础。另外，管理成员要具备责任心。随着市场经济的发展，建筑行业管理模式在不断发展和进步，在这种形势下，要重视管理人员自身素质的提升。

2.2对项目管理体系进行不断健全和完善

要重视项目管理体系的建立，控制好政府监督、施工监理以及企业自检的执行，对各个层次的职能进行明确，在工程监理制度的前提下，监理相应层次的管理制度。另外，要对各个施工主体的.关系进行理顺。要将工程监理作为核心，形成合理的建立、检验和质管组织。监理人员要在公平的原则下行使职能，强化对建设和承包企业的监督，保证双方各自的利益。建设企业要重视成立检验小组，对施工质量进行抽检。对于各个施工要点，要进行仔细检验，在根本上保证工程的质量。

2.3重视对工程项目关键环节的管理

(1)重视工程质量的管理。对市政工程项目管理，要重视相关法律法规的应用，形成完善的质量管理制度和控制措施。要重视对现场管理人员进行的权利的分配，实现对日常工程质量管理工作的规范。(2)重视对工程进度的控制和管理。要结合施工合同进行施工进度的有效控制，引进先进的管理方式，借助网络技术对工程进行进行科学管理。另外，要结合市政工程的特点，形成合理的进度管理制度和决策机制，做好组织协调，形成有针对性的预案，防止出现协调问题。另外，对于已经出现的偏差，要进行科学的分析，保证处理的及时性。(3)重视对工程投资的管理。对于市政工程，经常发生的是业主和承包商之间的财务纠纷。承包商护结合市政工程的特点，与业主和承包商之间的责任进行商讨，达成共识，一旦出现变化，需要及时进行沟通，其直接关乎工程的公平性与合理性，要重视做好记录，留好证据，保证原始记录的全面性和完整性，以便于后期矛盾和纠纷的解决。另外，要建立合理的决策程序，一旦投资和进度发生冲突，要进行合理的调整，以更好地施工过程目标。

3结束语

综上，对于当前市政工程项目管理中存在的不足，要重视对管理人员质量观念的提升，做好监理工作，加强质量管理。重视对项目管理体系的健全和完善，做好关键性环节的控制，在根本上保证市政工程的可持续发展。

参考文献

[1]丁丰兴，周启雯，覃志远.市政工程项目管理的现状及解决措施[J].项目管理技术，，S1：276~278.

[2]徐丽，许云峰.市政工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，，11：85.

篇8：市政工程施工安全管理现状与对策论文

代表着企业的管制程度与施工企业出产规划建立的归纳体现的就是施工现场管理程度。施工企业如果想在强烈的市场角逐中获得成功, 就一定要做好现场管制。而作为市政工程建立的主要步骤的施工现场管制, 在城市化需要接连进展的今天也变得特别主要。

1 市政工程施工现场管理的必需性

跟着国内革新开启的强化, 人民经济接连快速增进, 基本建设投资工程的连续加多, 致使市政施工企业也跟着大批进展。施工管理指企业为了结束建筑产物的施工工作, 从采纳施工工作入手到项目竣工检验截止的全原委中, 环绕施工方向与施工现场执行的出产工作的构造管理事务。我们一般把施工现场管制觉得是项目工程管制的重心, 是保证项目质量和安全文雅动工的主要。其核心性表现在下面两点:一是关于施工企业来讲, 想要企业建立形象提升声望, 就要有优秀的施工现场管制, 因而获取社会效果利益和经济效果利益的有用方法。最好的手段就是提升施工现场的管理。有用的施工现场管制, 不但可以辅助企业实行项目的质量、进程、安全需求, 也为企业的存在、进展供应保证。二是就市政项目自身来说, 它是牵涉民生国计的核心项目, 有用的施工现场管制可以提升项目的质量。所以, 市政项目的施工现场管制是特别主要的。

2 市政现场管理存在问题

2.1 施工现场管理相关机制不健全

市政动工的施工管理重要一面就是现场管理, 它肯定着施工质量、施工进程、施工本钱等好几个方面。但是有相等一部分市政动工企业施工现场管制单干不精细清楚, 施工现场管制构造体制不完美, 义务不清楚, 造成施工现场乱七八糟, 建筑质料、用具和有关装备随处可见, 现场环境又脏又乱, 最后导致了能源和人力的挥霍, 也增多了安全事件的隐忧。实行施工现场管制, 主要的就是对施工现场管理构造单位的建设, 建立有关指挥小组, 并确定有关事务承担人, 而后由事务承担人将详细义务分派到各个管制人员。

2.2 施工质量与安全等有关认识单薄

施工质量掌控是施工管制的中心与焦点。也是单位存在的“生命”地点。但一般为了夺工期, 比较多的企业存在“看重进程、看轻质量”的认识与不轨偏向, 呈现在施工掌握工艺掌控不严历、违章作业, 像排水项目沟槽开凿, 不踊跃积极开凿坑里排水沟、集水井, 坑里积聚的水;带着水浇筑砼根基、路基础土方填筑很厚的滚过地面、砂方填筑不冲水振夯;砖石砌筑座浆清除不饱满、多空洞, 因而造成繁多项目后患, 项目运用质量和寿辰也被影响到。关于现在局部施工现场管制近状禁止达观, 施工现场管制的增强, 大势所趋。

2.3 施工原委缺少监视力度

这几年来, 市政项目工程繁多、量大、完工的时间紧, 参加建设的施工单位归纳本质差异比较大, 有些企业缺少专科对门与面对平稳的动工行列和现场动工管制人员, 而且施工操作人员技能本质低, 现场动工管制气力不够, 所以造成了施工原委缺少给力的监视, 给操作人员不按模范所请求的方法、技能质量规范操作有无隙可乘, 也导致项目质量通病接连产生的结果。

2.4 相关动工人员管制方面

现时段, 大多数市政项目施工单位都没有培育本身单位的人才行列, 劳务公司给予劳务分包式是在接到项目工程之后的遴选。而动工职员与工程部之间通常是短期聘请的关联, 动工单位、项目部对这些动工职员的安全培育比较缺少, 在动工中特别轻易呈现安全事件。而施工质量也得不到保障。

2.5 工程文件管制问题

一个工程的管制, 材料、施工、技能、人员的管制除外, 还有个就是文件的管制是个不能疏忽的问题。全部工程的查收, 都一定有完工文件这一项。完工文件所包括的材料及格证、检查呈文、完工图、查收呈文、变更设计、记载勘测、隐秘项目查收单, 相关技能参数检测查收单、事务相关函、项目签证等等, 都需要我们在全部工程施工原委中要———谨慎搜罗归类存档。

3 改善施工现场管理工作的办法

3.1 宣扬教育力度要增强

增强宣扬教育局建立主管部分经过资料、宣扬文件和相关原则的掌握, 提升每个施工企业领导和每级技能管制人员对施工现场管制的需要性与核心性的意识, 让它可以自发而仔细地贯通与按经同意的“实施性施组”实行现场安排和每项技能管制, 做到管制科学化、动工模范化, 操纵程序化, 阻绝质量事件与返工的产生, 还保证动工安全。

3.2 现场文明施工管制要增强

施工单位形势的一个窗口就是文明施工, 它也是动工现场管制事务的一部分。所以施工单位一定要做到文明动工。施工企业则根据这做好现场文明动工管制, 倾尽一切能够实行封锁式动工, 针对原料输送车辆一定要通过城市主干道的状况, 能够对车辆实行掩护解决, 同步要组织事务人员准时对道路实行洒水, 输送原委中导致的灰尘污染要减少;还要实行合并解决的是对于施工现场出现的建筑废物与生活废物, 确保动工现场的境况, 也可以防止这些废物对环境的污染。

3.3 现场施工管理人员的栽培和考查要加强

肯定施工单位管制水准的重要原因之一就是现场每级动工管制人员的归纳本质。所以施工行列的本质高低直白影响着动工现场管制有没过关。对现场事务人员的思维政事教导和工作品德教导要增强, 让每一位参与现场动工的职工都有清楚的义务感和主人翁认识。并且最主要的是对动工行列人员的技能培育要增强, 提升他们的专科技能本质。

3.4 施工现场质量控制要增强

全部施工现场管制的要点和中心就是施工现场质量控制, 也是施工单位的“生命”。质料是构成项目的最根本成分, 确保项目质量的基本就是材料的质量。所以在市政项目的施工现场管制中要增强材料质量的掌控, 严历对入场材料的质量实行把守关口, 察觉不相符施工请求规范的材料全部不可以入场。项目质量还受加入项目建历的管制职员、操纵职员的影响, 这些人的事务质量对项目的质量有着核心功能。同步还要齐备比较强的组织管制才干, 这样才可以融合好每个部门的事务, 充足施展各个部门的长处, 从每个方面确保项目的质量。

3.5 施工现场安全动工的管理要增强

最先要建设安全动工的轨制。严正的制度是保正安全动工的条件, 在动工前, 施工单位就要针对项目的特征拟定响应的安全动工管制制度。第二是落实安全动工的义务制。落实动工现场职员的安全动工任务是增强动工安全施工的保障。第三, 要按期对管制职员与动工职员实行安全动工常识方面的培育, 尤其是针对不一样的施工进程会遇到的安全问题, 如天气变动惹起的安全后患。

4 结语

市政项目施工工程的管制是周密的, 请求工程策划者对施工工程的构成、质量、安全、进程、成本、文明动工等, 都要归入正轨化、规范化管制, 这样才可以让动工工程每项事务井井有条、成功地实行。

摘要：市政工程施工企业规划管理的主要构成部分是市政工程施工现场管理, 同步也是企业出产管制中核心的内容。现场管理程度在某种水准上来说, 代理了市政施工企业的全部管理程度, 同步展现出了市政施工企业出产建立规划等方面的归纳才能。因此, 关于市政施工企业而言, 一定以市集为指导, 在施工现场实行严历的管制限度, 才可以提升施工管制水准。

关键词：市政工程,施工,现场管理

参考文献

[1]王华.公路施工企业项目管理探讨[J].山西建筑, 2008 (7) .

[2]王培永, 孙向升.探讨市政工程施工现场管理[J].中国科技博览, 2010 (10) .