市建设局执法监察（效能监察）自查总结

市建设局执法监察（效能监察）自查总结（精选11篇）

篇1：市建设局执法监察（效能监察）自查总结

根据**市监察局派出第二监察分局《关于开展执法监察（效能监察）专项检查的通知》（昭监二分局〔2008〕1号）文件要求，我局立即召开专题会议对涉及我局的相关职能职责范围的检查内容进行了认真的研究，并对涉及的各项工作进行了安排部署，要求各科室对各项工作落实和执行情况、办事效率、服务质量、项目资金使用管理等方面进行自查，同时以检

查为契机，推进我局机关行政效能建设。通过精心组织相关科室开展了自查工作，我局的各项职能工作落实较好，推进正常。现将自查工作总结如下：

一、工作完成情况

（一）节能减排政策措施落实情况和环保专项行动。

1、节能减排政策措施落实情况。我局严格按照《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国可再生能源法》、《民用建筑节能管理规定》等法律法规和规范，加强了全市的建筑节能工作，降低建筑能耗，促进我市经济社会可持续发展。一是成立了局长任组长、分管领导任副组长、相关科室负责人为成员的市建设局加强节能工作领导小组，以《**市建设局关于对加强节能工作任务分解的通知》(昭建发〔2006〕573号)文件对具体工作任务进行了责任分解,将节能工作任务分解落实到机关各科室和下属各单位，建立健全了节能目标责任和评价考核体系，加大节能监督检查力度。二是印发了《**市建筑节能“十一五”规划及节能方案》(昭建设〔2007〕271号)文件，使建筑节能工作有章可循。三是与市财政局联发了“可再生能源建筑应用示范项目评审办法”和“可再生能源建筑应用专项资金管理暂行办法”，为可再生能源的建筑应用工作打下基础。四是在城市规划的编制、建筑工程规划审批、初步设计审批和施工图审查中，严格实施节能50%的设计标准，并初步建立新开工项目管理部门联动机制。五是印发了《**市建设局关于转发云南省建设厅关于贯彻执行太阳能热水系统与建筑一体化设计施工技术规程加快太阳能热水系统规范应用工作的通知》（昭建设〔2008〕288号）文件，使太阳能热水系统的应用有章可循。工作中采取的主要措施是：

（1）指导和督促各县区在城市规划编制或修编中体现符合当地可持续发展要求的资源指标、环境指标，并作为规划编制或修编的强制性内容。

（2）监督各县区建设行政主管部门主动配合有关部门建立新开工项目管理部门联动机制，严格执行项目开工建设“必须符合节能评估审查”的要求，把好新上项目准入关。对不符合节能减排有关法律法规和政策规定的工程建设项目，不予发放规划许可证，不予通过施工图审查，不予发放施工许可证和不得开工建设。

（3）继续贯彻落实《国务院办公厅转发建设部等部门关于调整住房结构稳定住房价格意见的通知》（国办发〔2007〕37号）文件精神，开展新建住房结构比例检查考核工作，督促和指导各县区切实调整住房供应结构，增加中小套型普通商品住房的供应比重，积极开展社会节能。

（4）加强国家机关办公建筑和大型公共建筑的节能管理工作。会同发改委、经委、财政等部门，研究建立国家机关办公建筑和大型公共建筑节能管理体系，完善能效测评、用能标准、能耗统计、能源审计、能效公示、用能定额、节能服务等各项制度，充分利用各种技术手段，挖掘节能潜力，在此基础上对具有节能潜力的现有国家机关办公建筑和大型公共建筑逐步开展节能改造。

（5）推动可再生能源在建筑中的应用工作。一是会同市财政局抓好可再生能源在建筑中应用示范工作。二是结合新农村建设，组织开展可再生能源在农村地区的应用示范和推广工作。

（6）加强公共交通节能管理。对全市公共交通能耗的现状和节能潜力进行调查研究，提出公共交通领域节能的目标；同时加强对各地优先发展城市公共交通工作的检查、指导和评估工作。

（7）加强城市照明节能工作。推进城市绿色照明及节电改造活动，推广采用高效照明电器产品，提高城市照明信息网络化水平，增强科技支撑能力。

（8）加大城市节水工作力度。继续开展“创建节水型城市”活动，同时加大对老城区严重漏损的供水管网改造工作力度。深化城市节水工作力度，加强节水产品和器具的推广和应用，加大城市生活污水、再生水利用力度，确保“十一五”末再生水利用率提高20%的目标的实现；加强公共建筑、生活小区、住宅节水和中水回用设施建设、提高污水处理及再生利用能力，大力开展城市节水宣传工作。

2、环保专项行动情况。根据《**市2008年整治违法排污企业保障群众健康环保专项行动实施方案》，在环保专项行动工作中，结合建设部门的职能职责，主要开展了以下工作。

（1）对昭阳区污水处理厂及其配套管网建设的基本情况进行检查。检查的主要内容包括进出水水质、处理水量、主要污染物去除情况、污泥处置情况和在线监控设施安装运行等情况。通过检查，该厂

篇2：市建设局执法监察（效能监察）自查总结

市监察局：

按照全市关于开展行政效能监察工作的要求，我们把开展行政效能监察作为改善行政管理、推进机关建设、加强勤政廉政的重要措施，进行了认真的自检自查，现将情况总结报告如下：

一、我局履行法定职责的情况：

围绕上述主要职责，市交通局领导班子注重加强交通系统党的执政能力建设，不断提高依法行政水平，认真履行各项法定职责。带领交通系统公务员、工程技术人员、企事业单位职工，坚持科学的发展观，团结一致，拼搏争先，促进全市交通事业协调发展。2004年完成交通基础设施建设投资36315.9万元，路网质量不断提高，全市公路通车总里程达9936公里。工程质量得到保证，04年全市公路建设工程质量合格率达到100%，公路养护得到切实加强，交通运输不断发展，04年全市完成客运量842万人次，旅客周转量82010万人公里，货运量1161万吨，货物周转量12541万吨公里。交通行政执法进一步规范，今年来继续保持行政诉讼和行政复议案件为零。

二、我局遵守和执行《云南省公务员八条禁令》的情况：

我局高度重视《八条禁令》的贯彻执行，把落实《八条禁令》视为交通党政工作的重点之一，将之列入议事日程。决定将贯彻执行《八条禁令》纳入党风廉政建设考核、交通工作目标考核、机关和事业单位工作人员年终考核。为了加强领导，将《八条禁令》的执行落到实处，市交通局成立了由局领导和办公室人员组成的纪律检查组，定期或不定期对局机关工作人员和局属事业单位执行《八条禁令》的情况进行监督检查。规定单位主要领导是贯彻执行《八条禁令》的第一责任人，形成了局长（书记）亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作机制。为了加大警示力度，我局还制作了“保山市交通局政务公开栏”，将《八条禁令》列于上面，悬挂在局机关办公楼的大厅，让进入办公楼的每一个工作人员抬头便见到《八条禁令》，时刻敲响警钟。为了避免贯彻执行《八条禁令》出现“一阵风”、“走过场”，我局决定对局机关工作人员和二级事业单位执行《八条禁令》的情况进行严格的监督检查。时间上实行定期、不定期的检查，确保一个月检查一次；方式上采用专项检查、明查暗访或纳入其他检查的形式；检查内容包括：一是检查工作纪律，有无迟到、早退、旷工，上班时间不务正业、外出办私事的情况，以及挂牌上岗和按规定着装的情况。二是检查工作任务落实情况，对于局上下达的工作任务是否按时完成，是否存在有安排无落实，或拖着不办、顶着不办、办而不实的情况。三是检查廉洁自律情况，有无收受贿赂，插手物资采购和建设工程的招投标，公私不分，用公款参加高消费娱乐活动，利用工作之便吃、拿、卡、要等情况。市局明确规定，在检查中发现有违《八条禁令》的，视其情节轻重，对当事人进行严肃处理；对于违反禁令而单位不及时处理或徇私包庇的，要追究相关领导的责任。自贯彻执行《八条禁令》以来，局机关及下属单位令行禁止，未发现违反禁令之事。

三、多方采取措施，解决人民群众反映热点问题的情况

拖欠农民工工资是近年人民群众反映强烈的热点问题，市交通局把维护群众的利益作为交通工作的出发点和落脚点，认真开展清理拖欠工程款工作。运用经济法律和必要的行政手段，坚持标本兼治，综合治理。坚持偿还欠款和杜绝清欠并重，强调政府带头清欠，优先支付农民工工资。正确处理好清欠与发展交通的关系，维护人民群众的切身利益。本着谁直接负责工程建设管理，谁负责组织清欠工作的原则，做到分工明确，责任落实。通过扎实工作和认真清理，查清全市交通系统拖欠公路工程款和农民工工资的数量和原因，经过积极协调和多方争取，至2005年春节前，共清偿兑现公路工程款2766.3万元，其中：农民工工资2355.96万元。

通过清欠工作，我们认真分析目前我市交通建设管理工中存在此类问题的原因，加强调查研究，建立起防止拖欠工程款和农民工工资的长效机制，按照国家投资融资体制改革的要求，进一步深化交通建设领域的改革，在体制机制的管理方法上进行创新，特别是针对拖欠问题，研究建立科学的交通从业单位的信用评价体系，推进劳动用工合同制，加强政府投资工程的监管方式。

四、我局依法实施行政许可的情况：

《行政许可法》反映了设权应法定、有权必有责、用权受监督、侵权须赔偿等权力运行的一般规律。我们交通上的行政许可来源于《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国道路运输条例》、《中华人民共和国内河交通安全管理条例》、《云南省公路路政管理条例》等法律、法规。按照行政许可法的规定和省、市法制部门确定的时间表，我们重点做好了三个方面的工作：一是清理实施行政许可的主体；二是清理行政许可项目，明确项目名称和实施机关；三是清理行政许可规定。整个清理过程中，都按时、按量和按质填报好各类表格，报市法制局审核。经过清理，市交通局是合格的一类行政主体，市运政处、市地方海事局是法规授权的二类行政主体。共涉及行政许可项目三十五项（市交通局六项、市运政处二十二项、市地方海事局七项）。

五、结合制度建设进行效能监察，建立效能监察长效机制

行政效能监察是促进党风廉政建设的内在要求，是改进机关作风、提高行政效率的有效举措，我们要充分认识新形势下开展行政效能监察工作的重要性和必要性，全面履行行政监察职能，大力推进政府机关的廉政建设。

篇3：关于企业效能监察能力建设的思考

一、效能监察与企业效能的关系

企业效能是企业管理系统适应外部环境, 整合各种资源形成的整体获取效益的能力, 同时也是由经营管理者实现经营管理效率、效益和效果的综合反映。效能监察是确保企业健康、持续发展的一种企业管理行为。

企业监察效能与企业效能的关系是辩证统一的。符合实际的效能监察对企业充分发挥效能、实现效益最大化起到重要的保证作用。同时, 具有较高效能的企业, 具有扎实的经济基础和管理基础, 为效能监察制度的完善以及监察效率的提高提供了良好的发展环境, 进一步促进了效能监察质量, 有利于企业科学持久发展。

二、企业效能监察工作中存在的问题

面对当前企业发展的新形势、新特点, 有关效能监察的理论及实施方法仍然存在一些问题。

(一) 思想上缺乏统一认识

思想认识是制约企业效能监察工作健康发展的根本原因。一些企业对效能监察工作的性质、定位、作用缺乏足够的认识, 把效能监察看作是对领导以及重点岗位和人员监察, 无法将效能监察工作与业务部门工作有机结合, 导致企业监察人员配备不足或机构形同虚设, 难以在监察工作中有所作为。

(二) 执行中缺乏配套机制

效能监察机制是影响企业效能监察作用有效发挥的核心因素。企业在开展效能监察的具体工作中, 忽略了效能监察的过程控制, 有关标准、内容和实施等方面的机制尚不健全, 缺乏相应的机制, 导致企业的效能监察实施不规范、责任不明确、标准不统一, 致使企业效能监察工作受制于领导力度、工作人员能力等因素, 无法保证效能监察工作开展的质量和效果。

(三) 管理上缺乏创新思维

由于在企业效能监察中缺乏创新的管理思维和方法, 与当前企业发展的形势和要求相去甚远。一是缺乏依法治理的理念和相关制度措施, 只有将制度与实施方法有机结合, 才能强化内部监督和风险控制, 才能保证企业资产的安全运行。二是效能监察方法落后, 无法充分发挥信息化管理工具和监察手段的倍增效果, 效能监察评价体系有待进一步完善。

(四) 队伍中缺乏专业人才

由于企业效能监察工作的综合性特点, 就要求监察人员不仅具有政治意识、责任意识, 而且还应具有一定的专业素质, 如掌握经济、管理、财务等方面的专业知识。然而, 当前诸多企业监察队伍的数量、特别是专业素质都不能很好地适应快速发展的形势需要。一是对监察工作本身的业务知识欠熟悉;二是对科研生产、经营管理知识欠熟悉;三是对相关法律法规和规章制度的把握不深、不透;四是缺乏较强的沟通和协调能力。

三、能力建设的对策与措施

针对企业效能监察工作存在的问题, 可从以下几个方面进行能力建设。

(一) 统一思想, 形成合力, 保证工作有序开展

1.加强组织领导。企业领导人员应从企业长远发展的大局出发, 将效能监察视为提高科学决策管理水平的有效手段, 加强各级领导干部应尽的责任和企业的内在要求, 为效能监察提供良好的条件和空间。2.强化协作意识。效能监察涉及面广、综合性强, 必须强化部门间的协作意识, 建立健全协作机制, 形成效能监察的整体合力, 充分发挥他们各自的优势和职能监督作用;同时, 各有关业务部门应根据自己的业务管辖范围, 认真开展监督工作, 确保各业务部门之间分工明确、优势互补, 形成效能监察的组织体系。

(二) 目标明确, 有的放矢, 保证效能监察效果

企业效能监察工作要紧紧围绕企业改革发展和生产经营管理活动, 抓住影响效能、效率、效益的突出问题, 针对具体问题, 综合查找经营管理制度上不适应、不配套、不健全、不科学的缺陷, 进行监督, 提出监察建议。1.针对监察中所涉及的重点、难点问题开展效能监察, 从完善业务流程, 规范用权行为入手, 防范决策失误及风险, 坚决纠正不法行为, 切实提升执行力。2.围绕重点工程项目中的突出问题开展效能监察, 强化全过程监督, 对项目实施的重要环节加强监督, 注重资金使用效益, 促进企业项目的科学管理水平, 确保建设项目的廉洁优质高效。3.要抓准企业员工关心、集中反映的热点问题开展效能监察, 以国家相关政策法规为准绳, 从企业规章制度和发展实际出发, 维护员工合法权益, 提高员工的归属感, 维护企业稳定。

(三) 健全机制, 完善制度, 不断提高管理水平

以提高管理效能为中心, 着力完善效能监察机制, 丰富效能监察理论及管理方法, 对于发挥效能监察作用, 推动企业健康发展具有重要作用。1.根据国家有关法律法规和企业管理规章制度, 有计划地加强制度建设, 抓紧建立健全效能监察的组织机构、职能定位、职责权限、操作规程等基本工作制度, 在实践中不断加以修订和完善。2.建立灵敏的效能反馈机制和审核机制, 通过“计划—实施—检查—处理”的PDCA循环, 不断预测问题、发现问题、解决问题, 把管理效能提高到新水平。3.从效能监察的实施全过程出发, 规范工作程序, 确保各项程序规范、合理, 符合建立企业一体化经营管理要求。4.建立并完善效能监察评估体系, 使效能监察效果的评估正规化、标准化、精确化, 进一步提升效能监察工作的质量和效益。

(四) 强化素质, 优化结构, 夯实队伍建设基础

效能监察队伍建设应主动适应企业改革发展的需要, 向着思想作风扎实、能力素质过硬的方向发展, 使效能监察队伍建设廉洁高效、充满活力。1.要强化学习意识, 理论联系实践, 将学习纪检监察业务与学习生产经营管理、法律法规、内控、审计等方面知识结合起来, 不断提高纪检监察干部队伍的整体素质。2.要切实转变作风, 服务企业发展的大局, 坚持群众路线的工作作风, 服务基层, 服务群众, 规范服务行为, 改进服务方式, 自觉维护群众的利益。3.监察队伍应严格遵守党纪, 切实提高执纪办案的能力和水平。强化法制观念, 严格依法行使职权;创新工作方法, 提高办案标准、效率和质量。

(五) 开拓思路、创新方法, 提升效能监察科学水平

随着企业管理工作的信息化特点日趋明显, 要求效能监察工作必须打破常规, 在管理的方法上大胆创新。1.创新效能监察制度, 要把管人的制度、管重大事项的制度、管决策的制度、管资产的制度、管资金的制度等结合起来, 强化内部监督和风险控制, 保证资产的安全运行。2.是创新效能监察领域, 紧紧围绕企业发展、提高经济效益这一目标, 努力扩大效能监察的覆盖面, 更好地发挥效能监察的作用。3.创新效能监察方法, 特别是要充分思考现代信息及网络技术对效能监察工作的影响, 创新信息化手段和方法, 使效能监察工作更加科学、高效和实用。

篇4：市建设局执法监察（效能监察）自查总结

【关键词】效能监察；长效；机制；建设；企业；发挥；作用

企业效能监察是围绕企业经营管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动，是对企业监督的再监督，管理的再管理。效能监察是企业内部纪检监察部门履行职责、深化监督管理职能的有效手段，是从源头上预防腐败、治理腐败的有效途径。开展企业效能监察工作有利于加强企业管理和监督，堵塞漏洞、建章立制，改变有法不依、有章不循、违章不纠的现象，从而达到不断提高企业经济效益的目的。企业效能监察工作经过近几年的运行和发展，已初步建立了一定的规范化操作程序，但要保证效能监察进一步规范化运作，则必须建立健全促进效能监察工作发展的长效机制，使其更好的为企业发展服务。

一、影响企业效能监察工作长效机制建设的主要因素

一是思想认识。思想决定行动，没有明确的思想认识，就不可能有强力的行动。虽说效能监察工作在企业中已经运行多年，但部分同志在思想认识上，依然不能摆正对效能监察的认识，总认为效能监察也是监察，你就是找事的，他们还认识不到效能监察是改善管理，促进监督的有效手段。因此，不支持，不相信效能监察工作的事还存在，这将成為建立企业效能监察长效机制的根本阻力。

二是领导体制和运行机制，是影响效能监察长效机制建设的根本。企业效能监察专业性强，工作内容涉及面广，强有力的领导体制和科学的运行机制是有效实施效能监察的前提。在实际工作中，由于企业效能监察大多数是平行监察，在同级之间进行，效能监察工作人员没有任何特权可言，有的企业主要领导重视不够，不能结合企业生产、经营、管理的重点和关键环节，有针对性地开展工作，导致效能监察流于形式。效能监察没有法律规定，缺乏刚性依据，使领导是否重视，成为做好效能监察工作的关键。如果领导不重视，效能监察工作只是流于形式，成为纪检部门的“独角戏”，难以取得实际效果，更谈不上完善制度建设了。

三是企业内部监察力量的协调是影响效能监察工作长效机制建设的关键所在。效能监察工作是由企业纪检监察部门发起，使企业生产、经营、管理活动进一步走向规范化运作的有效手段。这就需要整合企业内部的各种监督力量，充分调动审计、财务、管理等职能部门的积极性，建立起一个完善的、全方位、全过程的效能监察领导体系、工作制度、操作规程和运行机制，才能取得良好的效果。

四是奖惩激励机制。任何事情没有奖惩和激励机制的配合，就无法长久，效能监察工作要建立长效机制，就必须建立与之相适应的激励机制，这样才能使效能监察工作不断创新，长久发展，不断完善。在实践中，要建立严格的责任追究、奖惩和激励机制，才能有利于效能监察长效机制的建立。

二、充分发挥企业效能监察工作作用，大力开展效能

监察长效机制建设

企业效能监察主要发挥预防、监督、促进和保障作用， 能不断规范企业行为，完善制度、堵塞漏洞，从而达到增加企业效益的目的。我们必须开展效能监察长效机制建设，使其溶入制度，形成规范，更好的为企业建设服务。

（一）加强宣传教育，改变思想观念，打牢效能监察长效机制建设的思想基础。纪检监察部门要加大宣传教育力度，用近年来效能监察的成果进行宣教，使广大干部职工，特别是领导干部能够充分认识到效能监察的积极作用和对企业效益的促进。让干部职工认识到效能监察是规范企业生产、经营、管理的有效手段，它能使企业的发展更加健康，从而得到广大干部群众支持，才能建立效能监察长效机制。

（二）建立和完善企业效能监察的领导体制和运行机制，理顺关系，打牢企业效能监察长效机制建设的运行基础。目前在企业效能监察工作中，重选题立项，而轻机制建设的情况比较普遍，说到底，还是对效能监察工作不够重视。部分企业效能监察工作只是个别人员在做，而且仅仅针对所选项目，项目做完了，这项效能监察工作也就算完成了。而要建立效能监察工作的长效机制，则必须从制度入手，建立全过程的监督监察体系。这就要求企业必须建立由党委直接领导，纪委组织协调，纪检监察部门组织实施的领导和运行体制，形成党政齐抓共管的局面，只有这样才能建立效能监察工作的长效机制。

（三）加强制度建设是效能监察长效机制建设的关键。在日常效能监察工作中，监察部门紧盯效能监察项目，而不重视制度建设的现象时常存在，这是重结果，轻过程的具体体现。要建立效能监察长效机制，就必须重视过程监督，通过过程监督，发现漏洞和制度缺陷，不断完善管理和监督制度。通过一个项目，完善一项制度，规范一个流程，从而达到用制度规范监督监管的目的。

（四）建立严格的奖惩机制是效能监察长效机制建设的有力保障。企业开展效能监察工作目的在于不断提高工作效率与质量。建立和完善与之相配合的奖惩机制尤为重要，将效能监察与效能奖惩同步结合，奖优罚劣，奖勤罚懒，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。使广大干部员工对效能监察有信心，能够看到实效，有利于效能监察工作的进一步开展。有压力才能有动力，通过奖惩，才能给效能监察工作注入活力，使其不断发展。

（五）要建立效能监察长效机制，必须把效能监察与企业生产经营管理工作紧密结合起来。企业效能监察工作只有和企业的生产经营管理工作相结合，才能贴近实际，做到有的放矢，否则，效能监察工作就成为无本之木、无源之水，就无法长久发展。一要与企业负责人综合业绩考核相结合，不断完善综合业绩考核与奖惩制度。二要与国有资产管理相结合，强化监督检查。三要与企业重大事项的管理相结合，保证企业健康发展，有效运转。只有抓住企业发展的关键环节，效能监察工作才能取得良好的效果，长远发展。

多年来的效能监察工作实践证明，效能监察是企业改革和发展的一项重要工作，是强化内部管理和监督的有效措施；也是促进反腐败斗争深入开展的重要方法；是纪检监察部门为经济建设服务的有效途径。必须建立起强有力的效能监察领导机构，健全相关规章制度，整合各种监督力量，逐步建立效能监察长效机制，才能充分发挥效能监察对企业发展的推动作用。

作者简介

篇5：市建设局执法监察（效能监察）自查总结

自检自查总结

为认真贯彻落实公司《xxxxxxx》文件精神，加强对物资采购工作的管理监督，全面规范物资采购行为，按照山东分公司相关文件要求及工作安排，xxxx公司从采购计划的审批与执行、采购合同、采购价格、采购结算、采购质量、采购招标、仓储管理等方面对2011年以来的物资采购工作进行了全面自检自查。现将自检自查情况报告如下：

一、物资采购计划的审批与执行管理情况。严格按《物资采购管理办法》的有关规定，对各工程项目的物资采购计划进行了梳理检查，不存在计划不实，擅自扩大采购品种、数量等问题。对物资采购计划的审批程序和各流程、环节进行了详细检查，没发现越权采购、降低采购审批权限、虚报计划变通采购、套取现金等问题。应集中采购的物资，按照上级公司的有关规定进行了集中、合理、规范采购，列入上级公司一、二级物资采购目录的，按上级公司物资采购部门要求实施了集中采购或授权后采购，无其他违反物资采购计划审批与执行有关规定的问题。

二、物资采购合同、采购价格、采购结算、采购质量管理情况。根据《合同管理办法》，对物资采购合同的签订权 限和要求进行了重新核实，重新检查了合同的严密性、规范性和准确性；根据2011年以来签订的采购合同，对各类采购物资的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实；针对商务谈判订货的采购物资，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行来了摸底，对资源市场内同一产品进行询价比较；对独家供货的产品，公司重新召开总经理办公会议进行了集体讨论确定，进行了科学、合理定价；认真分析市场走势，对所用物资材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排，采用规模、批量采购的方式，降低采购成本；对物资结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进行结算等问题；对采购物资的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。

三、物资采购招标管理情况。根据《招投标管理办法》，对按规定必须招投标的物资采购项目进行了检查，对招投标项目的总数、金额进行了摸底，杜绝了应招标而未招标、肢解项目规避招标、明招标暗定中标商等违规现象；对招标委员会、招标人在招标过程中的招标行为进行了检查，杜绝了串通招标、行贿受贿、有关人员违反规定干预或插手招标项目的行为，再次确定了公平、公开、公正的招标原则；重新检查了物资的型号、数量、质量、价格在中标书、合同、现场的一致性。

四、物资仓储管理情况。根据《物资管理办法》，一是对入库验收环节进行了重新自检自查，依据公司与供应商签订的合同及技术协议，对到货物资进行数量、规格、质量、性能等指标的检验和确认；二是对订货合同、订购单、质量证明、产品合格证、装箱单等进行核实；三是质量验收员对物资外观及内在质量的检验，确保到货物资质量符合规定要求，防止质次产品和不符合要求的产品入库，四是验收后立即出具验收单据，包括物资的名称、规格、供货单位、验收日期、应收数量、实收数量、质量情况、验收人等，填写完毕后，验收人员签字认可。通过物资管理的自检自查，既保证了采购物资质量，又提高了管理水平，为保证公司安全运行夯实了物资基础。

五、存在的问题。公司目前没有专职的采购部门及人员编制，公司采购管理部门在安全生产和工程技术部，距离规范管理和操作还有差距。公司长远的情况看，规范化管理还要走一段路程；公司采购人员少，事头多，工作量较大，特别是采购政策、法规性强，采购程序要求严谨，为适应采购工作需要，相关人员须进一步加强学习，特别要走出去学，提高采购专业水平。

六、管理建议。公司将继续认真贯彻《物资采购管理办法》，进一步提高采购招标率，促进采购服务管理水平不断提高。一是建立积极有效的预防商业贿赂机制，规范管理、为公司顺畅运行提供优质服务保障。二是进一步规范和完善公司采购批复、合同备案、公司采购资金支付等管理工作，不断加强采购监管部门、采购执行部门和采购资金支付部门的工作协调与管理。三是进一步加强公司采购管理、操作人员培训，提高采购队伍的综合业务素质，以适应新形势对采购工作的要求。四是认真执行党风廉政建设和采购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝采购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉接受监督。五是建立有效的工作机制，形成工作的整体合力，加强内控机制建设，强化对业务人员的监督，使之制度化，经常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的能力切实形成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面。

篇6：市建设局执法监察（效能监察）自查总结

2012年上半年执法和效能监察工作总结

2012年来，我局以环境质量改善和环保目标任务完成为目标，立足为民办实事，为经济发展保驾护航，从人民群众关注的热点、难点问题入手，强化政务公开、建立健全制度、推进效能建设，有力促进了各项工作的顺利进行和我市环境与经济、社会的协调发展。

一、主要工作

（一）简化程序，高效便民，实行阳光政务

我们严格按照市委、市政府《关于贯彻实施四川省行政机关首问负责制度、限时办结制度、责任追究制度的意见》和《关于进一步推进政务服务工作的通知》的文件要求，严格实行行政审批“两集中、两到位”，凡是市环保局行政审批事项，都全部纳入政务服务工作集中受理和集中办理，一是对分布在内部科室的行政审批职能集中归并，二是行政审批事项集中窗口办理，必须做到“应进必进，高效便民”。三是我局负责行政审批事项的建设项目管理科全体工作人员到政务服务中心现场办理，切实做到行政许可人员落实到位。实行一条龙服务，切实改变“窗口受理”为“窗口办理”，做到行政审批窗口授权到位。四是压缩办结时限、简化审批 程序、规范收费办法。我局将行政审批事项由原来的8项缩减为5项，并在政务窗口制作了办理流程、办理指南等资料，95%以上行政审批项目均在1个工作日内办结。依法依规审批新建项目共170项，办理“三同时”环境验收项目4个。同时，积极支持市重大项目并联审批工作，严格实行“三公开，一监督”的阳光政务办理制度，即公开审批程序、公开审批时间、公开审批结果，自觉接受社会各界和人民群众监督。在加强收费管理上，严格收费标准，做到公平、公正、公开，统一实行政务服务中心金融窗口办理。

（二）完善制度、强化纪律，确保管理有秩

我们在建立制度，规范程序上做了大量的工作，上半年我们根据环保的各项具体工作，结合惩防体系框架建设，对环境保护工作岗位的风险点进行了认真分析，对照“六项权利”（行政审批权、评审权、执法权、项目资金分配权、物资设备采购权、干部人事任免权），从惩治和预防腐败体系基本框架入手，按“学习教育机制”、“内控管理机制”、“权力监督机制”、“治腐惩戒机制”四大类，进行了立章建制，共完善实施方案、办法、程序和相关制度80项。基本上建立健全了环评审批、污染监管、治理项目资金分配、环保评审、环保验收、行政处罚、排污收费、投诉调处等各项规章制度和规范办事程序，初步构建起了环保工作防控体系 建设的制度体系。同时分类建立了防控体系框架图，并将制度汇集成册，下发到科室、站队执行，我局各项工作基本实现了“责任落到岗、制度建到岗、风险定到岗”，做到了自律与他律相结合、监督与管理相结合、防范与创新相结合，确保工作管理有秩、制度有章可遁，惩处有法可依。

（三）强化效能，务实创新，环保工作稳步推进 为提高机关各科室工作效率，推动机关效能建设，我局要求工作上做到“五不让”，即：不让领导布置的工作延误，不让需办理的文件积压，不让问题处理差错发生，不让来办事的同志受冷落，不让环保局的形象受损害。

一是把规范性和创造性有机统一起来，做到在重大项目上主动服务，在跑项争资上主动服务，在为人民群众分忧解难主动服务；如对七里工业园区重大环评项目，我们主动上门服务，积极协助企业业主到省环保厅办理环评手续，并顺利通过审批。二是克服和纠正了有令不行、有禁不止、有利就干、无利就拖的现象，特别是在滨江路沿江排污口整治任务中，及时完成沿江排污口巡查、督查任务；三是克服和纠正了重审批轻监管、重权力轻责任、重利益轻服务的现象，积极指导督促民生工程2个（阆州醋废水治理、鸿翔养殖场污染治理），并按时向督查办以及上级机关上报相关信息；四是正确处理效能建设与本职工作的关系，发挥效能建设对本职工作的推动作用，通过效能建设全面带动环保工作，努 力做到效能建设工作与其他工作“两不误”、“两促进”。

通过机关效能建设活动，使全局队伍建设、服务水平、解决实际问题能力得到提高，群众对环保工作的满意度得到提升。

半年来，我们超进度提前完成了半年的目标工作任务。在主要污染物减排方面：完成半年减排10个项目资料，已上报的半年减排量约为COD570吨，氨氮59吨，二氧化硫244吨，氮氧化物59吨；对全市21家餐饮服务企业、29家工业企业和6家油气开发企业进行了排污申报；通过对全市12家企业的污染排放现场监察，确定了我市重点风险源企业2家；在中、高考前，对禁噪监管集中行动15次；组织开展了全市饮用水水源地保护区环保专项行动，对阆中市集中式饮用水水源保护区进行全面排查，对违规建设的4家企业和1艘轮渡报请市人民政府予以取缔。同时，认真处理各类信访投诉案件，半年来，共接待环境污染投诉来信来访共计40余起，及时地解决群众反映大、污染严重的环境污染纠纷，做到了事事有落实，件件有结果，群众满意率达到90%以上，环评执行率达100%，“三同时”执行率达100%，按照分类名录管理正确率达100%。实现了科学发展与环境保护的双赢共生，良性互动。

二、下半年工作安排

下半年，我局将重点围绕以下四方面开展工作： 一是污染物总量减排，确保主要污染防治设施规范稳定运行，建立和完善环境监察台帐和环境保护设施档案，加强环境监测的能力建设。

二是落实环境监察责任制，利用资源、合理调配，提高环境监察效率，加强考核。

三是遏制环境违法行为，加强挂牌督办，不断探索和建立新的有效的环境监察方法，开展环境监察效能和责任制考核。

四是提高环境监察执法能力，坚持原则、公道正派，正确行使执法权力，规范环境监察工作。

篇7：市建设局执法监察（效能监察）自查总结

一、学习动员阶段

1、及时召开局党组会议，研究和部署全局开展行政效能监察工作。成立了由局主要领导任组长的领导小组及其办公室，明确具体人员负责办公室日常事务工作，确保行政效能监察工作顺利进行。

2、制定了行政效能监察工作实施方案

结合本单位实际，领导小组认真分析本单位工作中存在的问题和困难，制定出切实可行的措施，供全局干部职工学习时讨论、落实。

3、组织动员全体干部职工积极参与

4月5日下午，召开了全局干部职工大会，传达局开展行政效能监察工作的有关文件和工作部署，使广大干部职工了解并积极参与。

4、建立行政效能监督机制

在建设局、市政局、自来水公司分别设立了行政效能投诉箱，公布举报电话，接受社会和群众的监督。

从人大、政协、新闻媒体、房开企业、社区聘请了5名行政效能义务监察员从事监督工作。

二、行政效能监察自查自纠阶段

为了改进工作作风，提高办事效率，改善服务质量，党组和行政通过问卷调查、召开座谈会等形式对各项工作制度、执行公务、办事效率、服务质量、“吃、拿、卡、要”以及“四难”、城建项目资金使用等方面进行自查自纠；各股站所室和个人针对在执行公务时滥用职权、失职渎职、有法不依、执法不严的问题和在公务活动中吃、拿、卡、要以及“四难” 问题进行自查自纠。

1、召开行政效能监察座谈会。为广泛听取群众对我局的意见和建议，我局邀请了行政效能监察员同本局股站所长召开座谈会，面对面地就城市建设与管理提出了很好的意见和建议：一是城市规划高标准，有前瞻性，做好前后、整体衔接，规划要请群众参与，要公示；二是建设和改造城市要有计划；三是当好县委、县人民政府的参谋，敢于坚持正确的意见；四是市政基础设施滞后；五是加强对城市道路、通讯管线架设、乱搭乱建、违规建筑的管理。

2、开展行政效能问卷调查。我局将18个问题制成问卷调查表通过聘请的5名行政效能监察员向行政机关干部、新闻工作者、社区群众、房地产企业、民主人士进行发放。此次问卷调查分别向各层面发放调查表20份，共100份，收回100份。经过汇总，社会各界对县建设局干部队伍的整体印象好占45%，在行政管理、行政效能、依法行政总体评价好占29%，在履行职能、职责、监督到位方面做得好占32%，在公开办事制度、接受社会监督方面做得好占31%，在办事效率、工作作风方面做得好占31%，在依法行政、公开办事方面做得好占35%，在拒有碍公务“吃请”、拒收“礼金、红包”方面做得好占28%，对群众反映强烈的“热点、难点”问题解决落实方面做得好占29%，在开展先进性教育活动和行政效能监察工作中以身作则方面做得好占39%，公务员为民办事、服务质量、服务态度方面做得好占28%，单位干部保持先进性，实践“三个代表”重要思想，服务第一要务的表现情况好占37%，单位管理项目的实施和资金使用方面做得好占26%，在工作中是否有吃、拿、卡、要行为有占3%，是否有乱收费、乱罚款、乱摊派、久拖不决的行为有占4%，是否存在“门难进、话难听、脸难看、事难办”的现象有占5%。当前应当重点解决利用职权和工作之便谋取私利占15%，办事推诿、拖拉、不负责任占41%，官僚主义、形式主义占13%，不依法办事、办事不公、效率低下占21%，完善监督制约机制占64%，查处违法违纪、违规问题占32%。问卷调查共征求到七条行政效能监察工作意见和建议：一是加强城镇详规的实施，严

格规划管理问题；二是加强干部队伍建设问题；三是加强工程质量监督力度，严格控制“豆腐渣”工程出现问题；四是加强对城市道路、通讯管线架设、乱搭乱建、违规建筑的管理问题；五是城市建设与管理调研问题；六是市政基础设施薄弱问题；七是出租车管理问题。

3、认真开展自查自纠工作。各股站所室及干部职工结合各自工作岗位和职能写出自查材料，明确整改方向。

三、行政效能监察整改提高阶段

我局针对征求到的意见和建议制定了整改方案并落实到有关负责人、股室整改，取得了一定成效。

（一）加强城镇详规的实施，严格规划管理问题

1、将绿化管理站的人员充实到规划执法队增强执法力量，加大对规划执行的检查力度，从严查处违反规划的行为。

2、加强各类工程建设规划审批，对不符合规划的建设工程一律不予审批。

3、编制、预审城市规划方案邀请社会各界代表参加，广泛征求意见、建议，符合经济社会发展。

4、审查通过的规划方案已在火车站、新大桥、老大桥、四方井醒目位置作了公示，让社会监督规划的执行情况。

（二）加强干部队伍建设问题

1、完善、建立健全17项工作制度，利用制度管人管事。加强对各项工作的跟踪检查，严格执行限时办结制、服务承诺制、一次性告知制、否定报备制、失职追究制、绩效考评制。

2、对干部德、能、勤、绩、廉的考核，作为干部奖惩、升迁的依据。

3、有计划选送干部参加各种业务培训，提高干部的业务能力，适应工作的需要。

4、利用每周一的学习时间加强干部职工的政治理论学习和职业道德教育，增强为民服务的思想和观念。

（三）加强工程质量监督管理，严格控制“豆腐渣”工程出现问题

1、加强对各项工程建设的招投标管理。

2、加强对监理单位的监督管理。

3、加强对施工各环节的监督管理，严格执行建设强制性标准。

4、严格执行工程竣工备案制度。

（四）加强对城市道路、通讯管线架设、乱搭乱建、违规建筑的管理问题

1、执法队负责排查全城人行道盖板，由园林古建公司组织修复。

2、在汽车站、电影院、盘龙桥两头增设限制通行标志。

3、沟通电讯部门加强通讯线路架设管理并呼吁人大、政协、新闻媒体加强监督。

4、加强对城区道路开挖修复质量跟踪监督，加大对乱搭乱建、违规建筑的查处力度。

（五）城市建设与管理调研问题

1、局领导及规划设计、园林绿化、房管等部门每半年深入基层搞一次调研，分析、研究建设与管理工作。

2、每年召开一次城市建设与管理座谈会，听取社会各界对建设工作的意见和建议。

3、组织有关人员到外地考察学习先进的城市建设与管理经验，提高我县城镇建设经营管理水平。

（七）出租车管理问题

篇8：市建设局执法监察（效能监察）自查总结

本刊讯近日，中国联通四川分公司在全省各市州分公司启动3G项目建设效能监察工作，预计用时半年，按照制定规划、对照自查、检查整改、总结评估四个阶段，紧紧抓住项目投资决策、工程招投标、物质和设备采购管理、建设管理、资金使用等关键环节和关键岗位进行监督检查。

四川联通提出，一是要抓重点，建设“精品网络”。对3G基站、室内覆盖、配套工程、工程档案、资金使用等情况进行效能监察，做到不留死角，不走过场;二是要重落实，加快3G网络建设。切实把3G项目建设效能监察工作与网络建设、经营管理等各项工作同部署、同安排、同检查、同落实;三是要促廉洁，打造“阳光工程”。坚持“两手抓”，一手抓工程建设，运营管理，一手抓廉政建设，切实把党风廉政建设纳入3G项目推进工作中，防范违法违纪行为的发生;四是要加大监督检查力度，严肃查处违纪违规行为。将抽检单项合格率、结算审计审减率、保证金处罚制度、末位淘汰制度、管理责任追究等办法纳入到监督检查的重点内容之中。

公司力争通过效能监察提升精细化管理，一是确保3G网络建设项目的基础设施建设严格履行招投标程序。杜绝暗箱操作、泄露标底、规避监督等现象发生;二是确保3G网络建设项目物资设备采购满足3G通信建设和经营管理需要，物资储备和保管合理安全;三是确保3G网络建设严格执行合同审批程序和合同管理办法，严格审查供应商、集成商资质、严格按合同规定的内容、时间和方式履行合同;四是确保工程施工管理严格按照设计和工期要求，杜绝套取建设资金和工程转包分包现象;五是确保3G网络运行维护和优化管理规范操作，杜绝网络核心层设备发生全机性阻断、中继电路群全阻等重大情况发生;六是确保按照3G推进计划时间表按时、按质、按进度完成;七是确保3G建设专项资金要依据工程进度报告及合同条款及时支付，做到专款专用，杜绝隐瞒、截留、转移资金，杜绝设立账外资金。

篇9：关于企业效能监察能力建设的思考

一、效能监察与企业效能的关系

企业效能是企业管理系统适应外部环境，整合各种资源形成的整体获取效益的能力，同时也是由经营管理者实现经营管理效率、效益和效果的综合反映。效能监察是确保企业健康、持续发展的一种企业管理行为。

企业监察效能与企业效能的关系是辩证统一的。符合实际的效能监察对企业充分发挥效能、实现效益最大化起到重要的保证作用。同时，具有较高效能的企业，具有扎实的经济基础和管理基础，为效能监察制度的完善以及监察效率的提高提供了良好的发展环境，进一步促进了效能监察质量，有利于企业科学持久发展。

二、企业效能监察工作中存在的问题

面对当前企业发展的新形势、新特点，有关效能监察的理论及实施方法仍然存在一些问题。

（一）思想上缺乏统一认识

思想认识是制约企业效能监察工作健康发展的根本原因。一些企业对效能监察工作的性质、定位、作用缺乏足够的认识，把效能监察看作是对领导以及重点岗位和人员监察，无法将效能监察工作与业务部门工作有机结合，导致企业监察人员配备不足或机构形同虚设，难以在监察工作中有所作为。

（二）执行中缺乏配套机制

效能监察机制是影响企业效能监察作用有效发挥的核心因素。企业在开展效能监察的具体工作中，忽略了效能监察的过程控制，有关标准、内容和实施等方面的机制尚不健全，缺乏相应的机制，导致企业的效能监察实施不规范、责任不明确、标准不统一，致使企业效能监察工作受制于领导力度、工作人员能力等因素，无法保证效能监察工作开展的质量和效果。

（三）管理上缺乏创新思维

由于在企业效能监察中缺乏创新的管理思维和方法，与当前企业发展的形势和要求相去甚远。一是缺乏依法治理的理念和相关制度措施，只有将制度与实施方法有机结合，才能强化内部监督和风险控制，才能保证企业资产的安全运行。二是效能监察方法落后，无法充分发挥信息化管理工具和监察手段的倍增效果，效能监察评价体系有待进一步完善。

（四）队伍中缺乏专业人才

由于企业效能监察工作的综合性特点，就要求监察人员不仅具有政治意识、责任意识，而且还应具有一定的专业素质，如掌握经济、管理、财务等方面的专业知识。然而，当前诸多企业监察队伍的数量、特别是专业素质都不能很好地适应快速发展的形势需要。一是对监察工作本身的业务知识欠熟悉;二是对科研生产、经营管理知识欠熟悉;三是对相关法律法规和规章制度的把握不深、不透;四是缺乏较强的沟通和协调能力。

三、能力建设的对策与措施

针对企业效能监察工作存在的问题，可从以下几个方面进行能力建设。

（一）统一思想，形成合力，保证工作有序开展

1.加强组织领导。企业领导人员应从企业长远发展的大局出发，将效能监察视为提高科学决策管理水平的有效手段，加强各级领导干部应尽的责任和企业的内在要求，为效能监察提供良好的条件和空间。2.强化协作意识。效能监察涉及面广、综合性强，必须强化部门间的协作意识，建立健全协作机制，形成效能监察的整体合力，充分发挥他们各自的优势和职能监督作用;同时，各有关业务部门应根据自己的业务管辖范围，认真开展监督工作，确保各业务部门之间分工明确、优势互补，形成效能监察的组织体系。

（二）目标明确，有的放矢，保证效能监察效果

企业效能监察工作要紧紧围绕企业改革发展和生产经营管理活动，抓住影响效能、效率、效益的突出问题，针对具体问题，综合查找经营管理制度上不适应、不配套、不健全、不科学的缺陷，进行监督，提出监察建议。1.针对监察中所涉及的重点、难点问题开展效能监察，从完善业务流程，规范用权行为入手，防范决策失误及风险，坚决纠正不法行为，切实提升执行力。2.围绕重点工程项目中的突出问题开展效能监察，强化全过程监督，对项目实施的重要环节加强监督，注重资金使用效益，促进企业项目的科学管理水平，确保建设项目的廉洁优质高效。3.要抓准企业员工关心、集中反映的热点问题开展效能监察，以国家相关政策法规为准绳，从企业规章制度和发展实际出发，维护员工合法权益，提高员工的归属感，维护企业稳定。

（三）健全机制，完善制度，不断提高管理水平

以提高管理效能为中心，着力完善效能监察机制，丰富效能监察理论及管理方法，对于发挥效能监察作用，推动企业健康发展具有重要作用。1.根据国家有关法律法规和企业管理规章制度，有计划地加强制度建设，抓紧建立健全效能监察的组织机构、职能定位、职责权限、操作规程等基本工作制度，在实践中不断加以修订和完善。2.建立灵敏的效能反馈机制和审核机制，通过“计划—实施—检查—处理”的PDCA循环，不断预测问题、发现问题、解决问题，把管理效能提高到新水平。3.从效能监察的实施全过程出发，规范工作程序，确保各项程序规范、合理，符合建立企业一体化经营管理要求。4.建立并完善效能监察评估体系，使效能监察效果的评估正规化、标准化、精确化，进一步提升效能监察工作的质量和效益。

（四）强化素质，优化结构，夯实队伍建设基础

效能监察队伍建设应主动适应企业改革发展的需要，向着思想作风扎实、能力素质过硬的方向发展，使效能监察队伍建设廉洁高效、充满活力。1.要强化学习意识，理论联系实践，将学习纪检监察业务与学习生产经营管理、法律法规、内控、审计等方面知识结合起来，不断提高纪检监察干部队伍的整体素质。2.要切实转变作风，服务企业发展的大局，坚持群众路线的工作作风，服务基层，服务群众，规范服务行为，改进服务方式，自觉维护群众的利益。3.监察队伍应严格遵守党纪，切实提高执纪办案的能力和水平。强化法制观念，严格依法行使职权;创新工作方法，提高办案标准、效率和质量。

（五）开拓思路、创新方法，提升效能监察科学水平

随着企业管理工作的信息化特点日趋明显，要求效能监察工作必须打破常规，在管理的方法上大胆创新。1.创新效能监察制度，要把管人的制度、管重大事项的制度、管决策的制度、管资产的制度、管资金的制度等结合起来，强化内部监督和风险控制，保证资产的安全运行。2.是创新效能监察领域，紧紧围绕企业发展、提高经济效益这一目标，努力扩大效能监察的覆盖面，更好地发挥效能监察的作用。3.创新效能监察方法，特别是要充分思考现代信息及网络技术对效能监察工作的影响，创新信息化手段和方法，使效能监察工作更加科学、高效和实用。

总之，企业应当根据生产经营管理的实际与当前发展的新形势和新特点，实事求是地开展效能监察活动，坚持依法管理、按章管理、有序管理的要求，将监察机制长效化，使之成为一种企业氛围和文化，成为企业管理的重要机能，成为企业持续健康发展的重要助推力。

篇10：效能监察自查报告

效能监察自查报告

近几年来，我们公司紧紧围绕企业生产经营实际，用科学发展观统领全局开展效能监察工作，不断完善制度建设，强化规范管理，提升队伍素质，紧紧围绕财务管理、产品销售和物资采购等关键环节，严格监督检查，层层把关，坚决杜绝违规现象和腐败漏洞问题的发生。

根据集团公司纪律检查委员会《关于开展企业效能监察工作督促监察的通知》文件要求，公司领导组织相关人员认真开展了自查工作，现将效能监察自查工作汇报如下：

一、领导重视，成立效能监察自查小组。

本着为公司降成本、增效益、保廉洁、促发展的原则，为达到企业科学发展、人员清正廉洁的目标，特成立了效能监察领导小组，下设工作小组。

领导小组：组长： 何明明

成员： 李正旺 李飚 陆裕志 工作小组：组长： 李章密

成员： 刘坚 张晓军

二、日常工作效能监察开展情况 1.适时适度地不断完善、更新管理制度。

2.切实做到党务、政务公开化，接受广大员工的监督。3.党政领导、一般干部职工做到了清正廉洁，无腐败现象。

4.制定了明确的岗位职责，涉及面广，上至公司领导下至车间一线操作工都明确规定了工作职责，并严格按此职责开展工作。

5.每天各部门通过QQ群公布各自工作进展情况，起到很好的沟通、联系和相互监督的作用。

6.今年上半年，委托软件公司重新设计公司内部下单-生产-发货的软件程序，将生产软件流程更加完整，过程更加细化。

三、关键环节效能监察开展情况

（一）财务管理

1.不断健全管理制度，真正做到每项工作都有法可依、有制度可循；适时适度的更新管理制度，使其适应公司科学发展的要求。

如：报账严格按照“财务报销管理制度”和“差旅费及业务招待管理规定”等制度来开展，层层审核，从报账人到部门主管到财务总监到公司领导，最后报账时财务进行复审工作，这些环节缺一不可，否则不予报账。

2.落实上级精神，全面开展了“小金库”专项治理工作。公司领导高度重视，不断加强内部控制力度，通过将工作情况公开化、透明化方式，接受广大员工的监督，并按时按要求向集团汇报阶段工作，建立了防治“小金库”的长效机制。到目前为止，我们公司没有发现存在私设“小金库”问题。

（二）物资采购

1.制定采购计划单。公司供应部一接到新的产品销售合同，就根据合同中产品所需的原片规格及数量等信息查库存，再结合客户所需玻璃产品的时间，制定采购原片量。然后通过咨询多家供应商原片价格，确定采购哪家的原片。最后形成采购计划单，呈报主管领导和公司总经理批准后方可进行采购。

2.签订采购合同，需经主管领导审批，办公室见领导批准签字方可盖章，合同生效。合同中注明所需原片的规格、数量、单价以及本次采购费用总计。供应部根据合同要求及时填写“汇款申请表”，在经主管领导和公司总经理及财务副总监签字通过，财务根据手续齐全的采购合同和汇款申请表方可汇采购原片的款。这样层层把关，很好的起到了效能监察的作用。

（三）产品销售

1.产品定价。公司成立了产品定价小组，主要成员有公司领导及财务部、营销部、办公室和供应部等部门主管。根据玻璃原片价格变动、玻璃产品市场变化等多方面因素，适时召开产品定价会，讨论研究决定公司产品的新定价。会后，由办公室将定价做成报价表，再经定价小组成员一一签字确认，方可实行新的产品报价。

2.签订产品销售合同。订单量在300㎡以内的合同，经营销部部门主管签字，主管销售的公司领导审核批准，再由办公室盖章方可生效；订单量在300㎡以上的合同，要先做合同评审，由营销部、技术部、生产部、采购部、质检部、财务部和办公室等部门进行一一评审，各部门评审全部通过，最后由公司领导审核批准方可签订。

3.关于货款回笼。跟单员根据合同规定付款时间，及时与客户沟通，催其支付货款。公司法务处会每月根据发货及货款回笼情况更新监控表，并提交公司领导审阅。法务处不仅提醒跟单员哪些货款还未支付，及时联系客户，了解情况，也会适时直接与客户联系，催其还款。根据监控表，对于长时间未支付货款的客户，先发催款函（限多少天内支付），到时未付的，经公司领导讨论研究同意，公司法务处将采取法律手段处理。

四、公司效能监察人员本着“公平”、“公正”的原则，站在公司整体利益的角度，认真做好本次效能监察项目的组织协调和自查工作。针对本次集团要求，我们公司随机抽取公司经营管理三个关键环节的文件进行抽查式效能监察自查工作。

1.财务管理方面检查防治“小金库”工作情况。通过查账目、看报表，没有发现私设“小金库”现象。

2.物资采购方面抽取了7月份签订的一份采购合同，采购计划单等各项手续齐全，且采购合理。

3.产品销售方面抽取了公司9月份签订的一份销售合同，从报价、合同评审到合同具体内容都是严格按照程序做的，且没有损害公司的利益。

五、存在的问题

1.公司对效能监察工作的作用宣传不够到位，广大员工对效能监察工作不够了解，认为可有可无。

2.效能监察工作纳入企业管理中的力度不够，公司刚刚成立物资管理部，在这方面的效能监察工作还是空白，急需建立与加强。

3.从事效能监察人员都非专职，自身的能力素质亟待提高，监察没有达到透过现象看本质的地步，导致监察工作不深。

广西佛子玻璃有限责任公司

篇11：行政效能监察自查工作汇报

珠晖区水利农机局

（2009年12月）

区纪委、区监察局：

2009年我局行政效能建设工作在区委区政府的正确领导下,在区纪委、区监察局的监督下，认真贯彻落实全区机关行政效能建设工作会议精神，切实加强局机关行政效能建设工作，取得了明显成效，根据《中共珠晖区纪委、珠晖区监察局关于开展2009年行政效能检查督查工作的通知》文件精神，对我局一年来机关行政效能建设工作进行了自查，现将自查情况汇报如下：

一、领导重视，狠抓落实。局党组高度重视行政效能建设工作，行动迅速。一是立即组织全局干部职工召开了局机关行政效能建设会议，局长在会上安排部署了全局行政效能建设工作，对局机关行政效能建设提出具体要求；二是成立了以局长任组长的行政效能工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责机关行政效能建设的组织、指导、协调、督查等工作。

二、开展行政效能建设大讨论，统一思想，提高认识。一是学习传达区委区政府主要领导在全区行政效能建设会议上的重要讲话精神，明确了转变机关干部作风的重点和要求，进一步统一了思想，并使干部职工充分认识到了加强机关行政效能建设的重要性及必要性。二是严格内部管理，着力整改，促进机关行政效能建设。在大讨论中，全体干部职工畅所欲言，结合单位实际，纷纷表示：要严明纪律，加强制度建设，严格遵守上下班制度；进一步完善各股室工作流程，对全局干部职工分解落实职责，做到职责无死角、工作不推诿；切实转变机关工作作风，为我区发展服好务，为群众服好务，为基层服好务；大力改进会风文风，开短会、开有用的会，讲短话，讲管用的话，发短文、发必发的文，做到清简务本、行必责实。

三、抓好结合，力求实效。加强效能建设是转变机关职能、推进机关全面建设的重大举措。我局在效能建设活动中，坚持做到“三个结合”，即与争创满意单位工作相结合，力求机关作风建设有明显进步；与开展学习型机关相结合，力求干部职工整体素质有明显提高；与强化内部管理相结合，力求机关整体建设明显进步。具体工作有：

1、深化思想教育。一是组织经常性的理论学习。组织全局机关党员，按时参加集中学习，认真作好笔记，并安排专人负责登记考勤，不准迟到早退。二是坚持理论联系实际，增强学习实效。组织全体党员开展讨论，在加强个人修养和抓基层打基础上下功夫，把学习理论同指导工作结合起来，把转变思想作风同转变工作作风结合起来，改进思想、工作和作风中存在的问题，创造性地开展各项工作。

2、完善规章制度。按照规范化、法制化、科学化的要求，我局进一步完善了管理和工作制度。以完善工作目标责任制为重点，建立科学周密、具体明确的岗位责任制。完善监督管理制度，加大奖惩力度，使各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。

3、加强机关队伍建设。一是加强领导班子建设。结合我局实际情况和工作需要，切实加强了局领导班子和基层单位领导班子的建设力度，坚持加强思想作风建设和廉政建设，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。二是加强干部队伍建设。一方面通过加强教育来促进综合素质的提高，另一方面通过完善制度来促进管理的规范。三是加强业务专干技术队伍建设。从高校以招聘形式引进水利农机专业技术人才，同时积极组织局内技术人员出外参加相关学习培训。

4、规范行政行为。按照行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求，全面推行行政执法责任制，进一步理清了机关工作职能，纠正工作的缺位、错位、越位等现象，禁止损害基层和群众利益现象发生。

5、提高办事效率。实行政务一次性告知制，工作人员在办事过程中，必须一次性告知办理内容、程序及相关资料，避免群众不必要的麻烦。按承诺的时间，及时优质地完成承办事项。

6、强化监督机制。强化监督是加强效能建设的重要保证。我局行政效能工作领导小组加强对全局效能建设活动的组织和日常协调工作，同时充分发挥纪检监察和行风监督的作用，加强内外监督，及时发现和纠正问题。

四、下一步工作