硬件测试经验总结

硬件测试经验总结（共6篇）

篇1：硬件测试经验总结

硬件测试年终总结

硬件测试年终总结1

不知不觉间，来到德容已经有快半年时间了，在电台项目的开发、操作以及平时工作中，经历了很多酸甜苦辣，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这快半年的时间里，我通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、工作情况

通过近半年的努力，我从一个无知青涩的学生成长为一个有担当的小工程师，为此我感到自豪和骄傲，同时也感觉到了压力。在今后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。

在这几个月里我主要负责和完成了以下工作和任务：

1．了解和认识了我们所研发的产品及相关模块，并且根据理解提出了自己的见解。完成了频合电路模块、调制电路模块、功放电路模块和接收电路模块的分析；使用Multisim10和ADS20xx软件对以上模块内的电路进行了仿真，得出电路中各元器件所起的作用，为后面调试和修改电路提供了依据；根据自己的理解对每个模块电路都总结了相应的原理，绘制了基本框图。

2．撰写了发射机设计方案初稿，加深了我对发射机的理解和认识。

3．配合西工大进行联合调试。在这期间，根据需要对电路做出了相应修改，主要更改了调制板和功放板的相应元器件，一是为了达到我们硬件所到达到的指标，二是满足软件对各采样和控制信号的要求，三是为了方便软件和硬件联合调试而做出的一些连线改动；完善了电路板更改记录工作，将调制板的更改记录整理成表格形式，及时更新；针对软件编写提出了意见和建议，作为一名硬件工程师不光要熟悉硬件更要了解软件，所以在西工大调试期间，我也根据自己大学所学的软件知识和我们产品的软件需求，提出了自己的意见和建议；根据软件需要进行了功放的数据测试和总结，主要是测试了功放的功率和调制度满足要求情况下的AC和DC电压值，对功放独立进行闭环和开环测试，主要采样相应的MOD电压，DC电压和正反馈电压，为编写软件提供依据；对各个电路板之间的连线进行了整合完善。

4．完成了电台的安装，验证了结构合理性，熟悉了单元安装位置，完成了电源连线图，总结了装机的关键环节和方法，编写了电台整机装配文档初稿。。

5.参与和负责电台通话测试，针对测试结果，做出相应的分析和看法，最后协助修改电路和参数，编写通话测试方法和表格初稿。

6.在日常工作中，总结了相应的工作方法，对研发部门的管理和制度提出了建设性的意见和建议。

二、工作心得

1、在这几个月的工作中，很多工作是一起完成的，我真真切切的感受到团队协作的重要性。

2、我们的电台非常复杂，元器件成百上千，信号异常复杂，因此工作的每一步都要精准细致谨慎，这让我更加深刻理解“细节决定成败”这句话。

3、在近半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了项目上每次变更、每次时间的拖延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体研发中，一定要对业务流程很了解，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉的原因，而拖延项目的损失。

三、工作教训

经过几个月的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。细细总结一下，自己在近半年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1. 工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；在工作量大的情况下不能够更好的划分时间和工作的重要程度。希望自己在以后的工作中不断改进，高效率的完成工作。

2. 工作不够精细化，平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

3. 工作方式不够灵活，在项目遇到问题时，不能做出正确的解决方法，而是拘泥于一点去解决。希望在以后的工作中，遇到问题要对症下药，迅速解决。

4. 缺乏工作经验，尤其是实际动手经验；希望在以后的工作中多向师傅学习，多观察，多练习，多总结，来逐步提高自己这方面的能力。

四、工作计划

下年，公司要开拓新的项目，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1．继续改善工作方法，在项目研发中寻求新的调试途径、解决办法。

2．工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

3．把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步。

在公司我担任硬件工程师一职，这个职位对我而言不仅仅是一个职位，也是我个人的一个奋斗目标。希望经过自己的努力成为一名真正的硬件工程师。

xxx

研发部

20xx年12月25日

硬件测试年终总结2

加入质检部不已有数月了，针对质检部的工作也有了深深的体会。作为一位质检人员我们应该以身做责，为酒店起到带头的作用。全面负责酒店规范化运营和服务质量的提高。现将质检部20xx年的工作总结如下，质检部的主要职责是通过计划、组织、培训、指导、协调、控制、监督、检查等保证饭店管理目标的实现。不妥之处，请批评指正。

一、主要做法和工作思路确保质检工作有章可循，有标可依

1、按照原制定质检规范及奖惩条例执行工作。

执行的规范主要有《饭店行业服务礼仪规范》等相关行业规范。执行的制度是《酒店管理手册》各部门文件《管理规范》《员工手册》及《质检奖惩条例》等。另外，开展质检工作。规范和制度的掌握上，始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人平等、一视同仁”原则。

虽然在目前有些制度还不够健全，但我们坚持一边检查工作一边完善制度，以使制度全部出台以后，为执行工作打下了基础，也为质检工作提供了参考依据。

2、坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相结合开展质检工作。

坚持“酒店领导重点检查，检查中。质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进行一次重点检查，由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查，各部门经理根据自己的职责范围，对各业务项目进行专项检查，值班经理每天进行日常检查四项检查相结合，并做好质检记录，由质检部整理后根据《质检奖惩条例》下发质检通报。

3、做好定期对新入职员工的培训工作。

对每一位新入职的营业部门员工的培训。确保有独立上岗能力，以减轻部门的压力。同时让员工明白其所在岗位的重要性，提高员工的业务知识和岗位技能。

4、坚持以引导教育为主、处罚为辅的原则处置检查中出现的问题

对第一次出现的通过我们引导能够纠正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题，质检过程中。将通过口头通报责令其现场整改或协助协调解决，回头再做检查，一般不会处理，而对于多次强调的一些问题，多次屡教不改的一些问题以及直接影响到公司的平安、顾客满意度以及违反公司规章制度的一些问题，都会下发质检通报进行扣分处理，质检通报一式三份，质检部备案一份、人力资源部绩效考核一份、责任部门参照整改一份。

二、取得的主要效果推动了酒店质量管理体系的建立

1、质检工作的开展。

质量管理是企业管理的核心，质量是企业的生命。所以，质量管理体系的建立体现了以顾客为中心的原则，使酒店的管理更科学、更规范、更有效，同时通过合理的资源配置，使我服务质量等各个要素的形成过程都处于受控状态，预防质量事故、减少内耗和消除平安隐患、达到节能降耗和提升服务质量的目的从而保证酒店目标、指标的实现，促进酒店健康发展。这里我要特别说明的凡是一个规范的企业。不会因为地域的差异而改变其标准。

2、服务质量提升方面起到有力的推动作用

凡是客人看到必需是整洁美观的凡是提供给客人的必需是平安有效的凡是员工见到客人必需是热情礼貌的至于质检工作对服务质量提升的推力有多大，严格执行饭店服务的三个黄金标准。想各部门应该深有体会，特别是营业部的领班更有发言权。大到部门工作顺序的调整，小到墙上的一个螺丝洞，地上烟灰我都不会放过。都要进行纠正，同时也引得了客人的好评。

3、内耗控制方面起到积极的作用

更加关注酒店的资产管理，通过质检。设施设备的维护颐养、节能降耗以及易耗品的控制，更加关注目标任务的完成。资产管理方面，要求做到资产定期盘点，责任到人，及时修补，防止报损;设施设备维护颐养方面，要求做到日常维护，即损即修，定期颐养，尽可能延长其使用寿命，节能降耗方面，要求做到加强宣传引导，实施量化管理，责任区域到人。

易耗品控制方面，要求做到易耗品出库数据控制和鼓励二次回收利用以及各部门目标任务的落实情况，质检人员切实起到督促、监督和引导作用，但是为实现我能耗控制目标，还需要我全体员工的共同参与，才干在内耗控制方面起到更大的作用。

三、主要存在问题

1、工作量非常大，质检队伍力量缺乏。

一方面是若要切实做好质检工作。不亚于其他职能部门，目前的质检队伍明显在精力上有点跟不上。另一方面是质检工作的`性质比较特殊，主要是依照规范及制度给大家挑毛病，一项得罪人的工作，大家压力比较大，不愿意参与质检，面对困难有所退缩。

2、进入顺序化的质检工作才刚刚起步，我们质检人员的自身业务素质还不能满足开展质检工作的需要;;

3、由于培训较少，制度还待进一步完善。

4、工作中员工重个人利益，轻集体利益现象比较多，对质检工作的重视水平不够，认识有偏见。

5、虽然质检工作的思路已经基本理清。但质检工作的落实还不够全面，执行力不够。

硬件测试年终总结3

转眼间20xx已经成为昨天。在这过去的一年，对于xx来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发;也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部20xx年的工作进行需要回顾总结的也比较多。

质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。

一、ISO质量体系运行

ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。20xx年质量体系的主要工作有：

1、20xx年x月x日至x日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。

2、20xx年x月x日至x日，由xx认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较理想：没有不合格项(轻微、严重)，但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修订。

3、公司于20xx年x月x日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。

4、为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20xx年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。

5、针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范;

二、原材料外购件进厂检测

部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。本因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分采取折价让步接收处理，也给后续加工效率带来一定困扰。

还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升;对于外购件质量部积极与同行交流，加强数据对比，每月对进厂外购件抽查多次。有效地减少了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的及时性和性。

三、质量检测分析

这一块是质量部的主体工作。在20xx年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：

今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响。

这是我们今后生产中应特别注意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，提高自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。

再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。

四、成品检验包装

公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最后一道工序，直接面对客户，其责任重大。公司于20x克服了人员紧张，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，出色地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料控制、安装质量控制等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉事件发生。

五、计量管理

计量器具检定工作：对于外较的计量器具按计划请技术监督局人员进行外校。部分检测设备按周期内校，有效降低了成本。现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统一归档，并按要求作好相关对外工作。

六、质量控制

20xx年生产系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理策划，严格控制质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：

1、利用日志对当天的工作进行记录，采用月报对当月的质量情况进行汇总分析，以便公司领导进行决策;

2、质量研讨会、客诉分析会：

应公司要求，由总经理主持，质量部参加质量研讨会。会议主要讨论了工程质量情况及原因分析研究，并就工程质量问题作了深入分析。

召集干部和技术人员参加了“质量分析会”。会议就项目情况进行了分析总结，深刻剖析了问题产生之原因，制定了从原材料采购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目标。

3、加强了除尘器生产状况、品种规格情况的跟踪，对生产中的波动及时进行反馈。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的展现出来。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作用。

4、加大对员工的培训力度：人是质量控制中最重要的因素，员工素质的高低对质量控制起着决定性作用。因此质量部加大的培训的力度。各车间也从管理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训”机会对员工和班组长进行了如“抽样检验、激励管理、时间管理、员工职业意识和品管部品质控制”的相关培训。

硬件测试年终总结4

本人自20xx年6月25日起进入xx公司从事手机软件测试工程师一职，在不知不觉中已经过了半年。在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过。

在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;配合各部门负责人落实及完成公司各项工作。

在过去的半年中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了本职的工作，但对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但我相信，通过公司领导及同事的悉心指导，我一定会在今后的工作中更好的提高自己的水平、素质，更好的完成本职工作。

在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，向白盒测试、内部代码测试方向了解，加强软件测试、计算机语言方面的知识，不断自我学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。

篇2：硬件测试经验总结

黑盒测试人员和用户，都是站在实际应用层进行操作，因此他们对应用层的可用性、实用性非常关注。用户不懂的是软件的使用，而相对用户来说，测试人员对软件比较了解，但不熟悉业务本身。

八个字归纳：用户是用，测试是测。

用户不懂使用就需要技术支持人员去培训，而测试人员在测试初期经过开发人员和项目负责人的简单培训后，就应该通过所学的理论知识和相关的业务知识独立去了解、深入到软件的功能点中。

应该做到：由测试人员培训技术支持人员，由技术支持人员实施时给用户培训。

2.带着问题去测试

阿猪工作守则第一条：带着问题去测试

测试中会遇到很多问题，没关系，没有脑子里面的一个个问号，是不能很好的发现问题的。往往发现一些藏的很深的bug都是在测试人员一步步解决这些问号的过程中，切忌遇到问题就问，不仅因为增加不必要的与开发人员、负责人等的交流时间可能延误项目进度，而且自己对问题的印象也不会很深刻，毕竟在相对较短的测试时间内，听不如记，记不如自己去发现规律。

3.测试期间提问题和交流的时机

什么时候应该提问题？

我们都知道，作为测试人员，并不是测试期间什么时候遇到问题就要马上问，那什么时候是提问的时间？

培训

培训时，一般在讲解内容的间歇允许打断，由培训人员解答测试人员的疑惑。培训的过程其实就是一个传输新知识并答疑的时间，这个期间的提问是欢迎的，也可以增加参与性和调动积极性。所以希望大部分的问题能在这个阶段提出来。受时间、环境等条件制约，有时培训的人讲的也不一定细致和全面，这时就需要自己多想，想想这个功能是干什么的，为什么这么做，对应的业务是什么。

阿猪工作守则第二条：培训时脑子灵活转动，多想多问

以前大家可能有过参加辩论会的经历，就算没有其实和人聊天也是一个交互的过程。参加辩论会要求快速思考，然后放慢语速说出自己的观点，因为不能说错。我们在参加培训时前者相同，后者相反。脑子嘴巴都要快，说错了也没有关系，自己的想法被纠正的过程中也是加深印象和理解的过程。

计划评审

提出对于软件不理解、安排的任务不明白的地方。

测试期间

这个时期最主要的问题应该集中在影响测试流程和进度的问题，而不是说明书或其它文档上已有的内容，或者与自己负责模块无关的内容。开发人员和其他测试人员都有自己的进度安排，因此，影响测试流程和进度的问题,马上问！

不影响流程的问题，记下来统一问！

不必要的问题（说明书或其它文档上已有的内容、讲过三遍以上的问题、今晚去哪里吃饭的问题），不问！

好处：避免不必要的时间支出，不打乱自己的测试思路，一气呵成，并且使项目成本得到控制

坏处（？）：脑子里、笔记本上留下一堆待解决的问号吧，浪费脑细胞和公司的笔和纸

张等资源

阿猪工作守则第三条：先做事，后学习

在有限的时间内先完成该做的事，有空闲的时间再去补充自己的知识。

要很好的把握上述内容，也要求提高培训期间培训人员培训内容的完善性，要求前期培训人员强调出软件的重点、难点和注意事项。这个期间适合于上面提到的“带着问题去测试”的方法。

但有一点需要注意：不要为了一个地方的卡壳在那耗上一天半天的，这就不值得了。测试中期评审测试问题

答疑解惑的时间。

测试报告评审

对一些结论有疑惑和不解的地方，提！

4.记笔记

一个老生常谈的话题。

阿猪工作守则第四条：好记性不如烂笔头

测试培训的时候对于一些重点应该记下来，即使当时听懂了；没听明白的更应该记下来，到测试软件的时候去验证自己的疑问。如果培训时特别强调的地方，测试时再去问，这就不好了。

养成一个良好的习惯，会使以后的工作更加顺利。

5.在公司和学校的学习的区别

学校是专门学习的地方，公司就是工作的地方，因此，它们的性质决定了其学习内容和方法的不同。

学校 公司 备注

内容上 主要是系统的理论知识 主要是和项目相关的业务知识 如果在测试中感到自己部分理论知识欠缺时，就应该回家多补充了

时间上 大块时间的连续学习相对邻散 在公司一般不会拿出大块时间来学习和讲解 形式上 老师授课＋自学 培训＋交流＋测试过程中自学

个人觉得，一个高效的测试流程应该如下：

a.花几个小时至多半天时间快速阅读浏览软件说明书、设计文档；

这个阶段要让脑子里面形成对软件的整体印象感，能够让自己把握全局，因此，测试负责人安排时间看文档时，决不能忽视它的重要性，否则就会出现后续阶段磕磕碰碰的情况。注重速读，把握软件说明，忽略具体的数据库设计、功能点设计、计算、规则和辅助工具（相关软件）说明文档，囫囵吞枣的方法在这里就显得很有效。

如果项目时间紧或没有文档，这个步骤所做的事可以在下面完成。

b.利用培训时间消化吸收的知识

c.软件上手

几个小时至多半天时间，熟悉软件框架和基本功能，不要求所有功能都会操作，自己负责的模块可以多侧重一些。

d.细测

主要症对计划中安排给自己做的模块，这时就要相对放慢节奏，每一步操作、每个对话框（操作界面）都要深究，别放过任何情况。这时会遇到一些错误或不理解的地方，明显的如报错就提到开发过程论坛，不明显的就先记下来，等这个功能点测完再回头去看，你会发现：

50％的问题可以自己分析出来和解决，有的问题不是问题，只是开始还没有完全理解。阿猪工作守则第五条：软件不是一次能测透的Rome is not built in one day.工期、人力、环境资料等，都制约着测试的深度和广度，因为不要期望一次能完全把握某个软件。

综合测试的优势在于，我们负责公司产品的把关，而项目由产品延伸而来；测试产品会不断出新的版本，一次没有理解，可以在下一次中弥补，温故而知新。

一口吃不成一个胖子，看我这么瘦又这么能吃就知道了^^

要结合自己的实际情况决定本次测试的深度，不要看着别人进度快了就打乱自己的节奏，只要安排合理，应该按照计划来。特别忌讳认为自己这块没问题了就马上去看看别人负责的功能，期望全能。这样一般来说除了ljl这种全能性人物外都会造成最后自己的问题留了一堆，别人的也没搞懂。

新人特别注意，踏踏实实的搞懂每个自己负责的模块，打阵地站，这种方法很有效。评价自己是否可以转入下个模块的几个因素：自我提问与别人提问、测试进度

如果大多数相关人员（主要是测试负责人、其他部分相关测试人员特别是开发组集成测试人员和技术支持人员）对于自己负责模块的问题都能解答，搞定！NEXT-->转入下个模块。

否则，还是再回头想想思路和遗漏的地方。当然，要综合考虑测试进度。请组长对自己提几个软件的问题，他会很乐意的。

e.小结

一个阶段就进行一次小结，这个小结可以是书面的，比如测试问题记录、测试用例补充、测试模块设计等，但大多是自己分析，为了方便接下来模块的测试.f.性能测试

性能测试不仅是测试性能，同时也加深自己对软件应用的理解，因为性能测试往往和实际应用或用户需求结合的很紧密，避免造成软件功能都会用，但不知用来干麻的尴尬情况。g.安装盘测试

安装盘程序测试，简单过一下软件功能有无错误。

安装盘程序文件、库文件、组件等的完整性、正确性，这个非常重要，要不返工就浪费时间了。这个阶段要积极与开发负责人和GJ沟通，确保最后的胜利。

h.测试总结

测试接近尾声，总结自己对软件的掌握情况，得出测试结论、归纳测试方法、提出修改建议，为软件以后版本的修改提供依据，也为以后再测类似软件提供捷径。

5.小结

 用户用软件，测试测软件

培训时多想多问

好记性不如烂笔头

带着问题去测试，在测试中解决问题

 先做事，后学习，争取双赢

篇3：播出系统硬件验收测试探讨

各台在新建播出系统时，设计阶段都是反复论证希望能建成一个最安全、最适合自己的播出系统，在系统建成后对系统进行必要的测试是对所选设备的一个验收，也是对自己设计思路的一个验证。陕西电视台全新的12频道标清播出系统基本建成，已经经过一段时间的试运行，目前准备投入使用，在此之前通过使用方、承建方、还有邀请了广电总局广播电视研究所的有关专家，三方一起对系统的指标和功能进行了全面的测试，由此希望能对系统的性能作一个正确的评估。

此次系统验收测试包括两方面内容，系统指标测试和功能测试。对播出通道一系列指标的测试能反映出设备的性能及组成的系统对播出信号的影响，系统功能的测试可以反映出系统架构的安全性。通过这两个方面的测试基本可以比较全面的反映出一个系统的性能指标，对以后实际播出工作中制定操作制度和应急措施是最科学的参考。下面就详细介绍我们本次新系统验收中所做的各项测试及结果。

1 同步系统指标测试

我们新建的播出系统的同步系统主要由三台TEK TG700同步信号发生器组成，其中两台采用主备热备份的工作方式，由一台TEK ECO422D同步倒换开关进行主备切换，输出的同步信号再由视频分配器进行分配。第三台同步机为这两台同步机提供同步基准(见图1)。

本次测试对同步机输出经过视频分配器的信号(A点)、经同步倒换开关(B点)以及其视频分配器输出(C点、D点)的同步信号特性逐级了进行测试。

测试仪器采用的是TEK VM700T，测试结果如表1所示。

在测试中我们发现，经过多级串联以后视分输出的同步信号幅度有一定的衰减(D点调整前的测试值)，所以对视分进行了调整，调整后的同步信号更符合规范(D点调整后的测试值)。

2 播出通道指标测试

陕西电视台新建的12频道的播出系统为全标清的播出系统。其中，总控系统由一套256×256矩阵和两套128×128矩阵组成。256×256矩阵主要完成全台信号调度功能，两套128×128矩阵互为主备，主要完成12个频道的分控系统播出信号源的调度功能。

分控系统中，主通道切换设备选用配备16路切换矩阵的切换台，备通道选用16×2切换开关配键控器完成备路的信号切换和台标字幕的叠加功能，主备切换设备的信号通过主备2×1输出送入传输系统。

系统示意图见图2。

本次测试使用TEK TG2000测试信号发生器，信号由帧同步前接口板接入，对经过256×256矩阵输出(E点)、再经过主备128×128矩阵输出(F点、G点)的信号特性分别进行检测。对每个分控主要测试了过128×128矩阵调度后经过分控的主备播出通道的指标特性，只抽取第一频道的主路测试了经过256×256和128×128两级调度后的播出通道的指标特性。下面就以第一频道的测试结果为例来说明本系统播出通道指标测试情况。

2.1 SDI接口特性的测试结果

根据行业标准《GY/T 165-2000电视中心播控系统数字播出通路技术指标和测量方法》，测试用仪器为TEK VM700T。测试结果如表2所示。

2.2 4:2:2数字分量图像信号接口特性的测试结果

传统的行业标准针对数字播出通道指标的测量还只局限于对眼图的测量，但是通过这些年来数字系统的使用经验，业内普遍认为仅使用眼图并不能反映出通道在传输过程中对图像质量有可能造成的损伤。基于“始于R、G、B, 终于R、G、B”的电视基本原理，广电总局也已经在着手制定数字系统的模拟域分量信号特性指标的标准，所以为了对新系统的性能能够有一个更全面的评价，我们参考《GB/T17953-2000 4:2:2数字分量图像信号的接口》标准，对系统通道的分量视频指标进行了测试。

信号发生器为TEK TG2000，测试仪器为TEK VM700T、WFM700。先将被测信号送入WFM700，把SDI信号转化为分量信号送入系统，用VM700T进行测试。测试前必须在VM700T上校准因为WFM700转化所带来的误差。测试结果如表3所示。

2.3 嵌入音频特性测试结果

嵌入音频特性测试结果见表4。

3 视频服务器指标测试

新的播出系统的视频服务器系统采用上载、播出分离的架构。上载服务器由两台OMNEON MediaDirector 2102服务器组成配18个编码通道8个解码通道。播出服务器由主、备和二备播出服务器系统组成，其中主、备服务器使用六台OMNEON MediaDeck服务器，每台完成4个频道的单路播出任务;二备服务器与上载服务器相同，使用一台OMNEOR MediaDirector 2102服务器配4个编码通道14个解码通道，完成12个频道的第3路视频服务器通路的播出任务，以及4路上载2路审看的应急上载任务。系统图见图3。

由于视频服务器的编解码过程会对视频图像质量带来一定影响，所以在这一环节我们增加了图像质量的客观测试。将广电总局专家提供的标清图像测试序列通过上载服务器编码口以12Mbps码率进行采集，再分别由主、备、二备播出服务器解码口以12Mbps码率重放，下载到图像质量记录设备，与原始序列进行比对，得出测试结果如表5所示。

表5中，PQR值和DMOS值越小，图像质量越好;PSNR值越大，图像质量越好。PQR值=1：图像质量基本没有损伤;PQR值=3：图像质量损伤可察觉但不明显;PQR值=10：图像质量损伤明显。根据测试结果可见，经过视频服务器编解码以后，确实对图像质量有一定的损伤，但损伤并不明显，在可以接受的范围以内。

SDI和数字分量接口特性的测试同样是把所有测试信号通过上载服务器采集到视频服务器系统，再分别由主、备、二备播出服务器播出，在视频服务器输出口测试指标数据，测试结果如表6～表8所示。

以上系统各项指标测试结果显示，我们的播出系统指标非常优秀，完全符合国家标准，这是以后优质播出的必备条件。

其次，是系统功能的测试，我们称为压力测试或可靠性测试。

系统的指标测试可以了解系统的播出质量，但是在设计一套播出系统的时候大家考虑更多的可能是系统的安全性，所以在系统建成以后，安全性究竟怎样，系统的安全冗余究竟能起到多大的作用恐怕还是大家最关心的事情。所以系统的功能测试就应该是在系统验收过程中所必不可少的项目了。

系统已经经过一段时间的试运行，各设备的基本功能不需要再特别测试。本次我们主要测试播出通道中一些关键设备所要求有的特殊功能的测试，以及A、B路电源系统某一路断电情况下对系统的影响。

首先测试了同步系统的自动倒换功能，发现关掉主同步机电源系统会自动倒换到备同步机工作，但是在倒换过程中可以看到播出画面还是会有轻微的闪动现象，说明虽然主备同步机锁定在同一个同步源上，但是由于422倒换开关是继电器式开关，在倒换时还是会对系统产生一定的影响。

接下来测试了总控三个大矩阵的主备控制板、主备交叉点板等冗余配件的自动倒换功能。主备控制板在拔出一块的时候不会影响输出，遥控面板调度正常，但是在重新插入后恢复时间比较长;主备交叉点板在倒换时会影响输出，闪黑场2～3秒钟后自动恢复正常，有一路监看还需要重新调度。

在系统设计时，我们特别要求各播出通道末级视分必须有掉电直通功能，并且直通一路必须接入最主要的传输通道。经过测试，发现各点视分均具备掉电直通功能，在我们拔出视分板时，可以看到直通一路不会受到任何影响，但是在恢复时，信号会有闪黑场等比较严重的劣播现象，这是我们在以后的实际播出工作中需要特别注意的地方。

在此次压力测试中，我们最主要的是测试电源系统对播出系统的影响。根据广电总局对播出供电系统的“双电双播”原则要求，我们的供电系统采用双总线冗余，由两条专用母线送电，供4台UPS(每2台并机运行)，输出完全独立的A、B两路电，播出系统中双电源设备的主备电源各接在一路电上。但是在系统中仍然还存在少量的单电源设备，例如，同步系统、时钟系统、监看监听系统中大部分设备、有些设备的遥控面板、字幕机、大多数交换机等等，这些设备在供电系统某一路掉电的情况下会对系统产生多大的影响，必须通过测试得出结论，如果需要系统必须进行整改。

测试中，我们分机房测试了分别切段A路和B路电源，对系统工作情况进行了仔细观察，根据测试结果对系统进行了一些整改。

各机房监看系统通过简单的调整把不同的监视器接在不同的电源上进行互相备份，以防一路电源掉电后，无法监看播出状况。

时钟系统、交换机和通道上设备的遥控面板，虽然在掉电的当时不会对播出产生影响，但是很有可能会影响到后续的正常播出;同步系统虽然可以通过主备设备接在不同电源上，掉电后，系统自动倒换的办法解决，但是同步系统毕竟是播出系统中非常重要的一部分，所以，最后制定了整改意见，在系统中增加STS(静态切换开关)设备，为同步系统、时钟系统、各分控的监听设备、播出通道中设备的遥控面板、字幕机、交换机等设备供电，通过STS的自动倒换功能解决这些关键的单电源设备的供电倒换问题。

4 结束语

篇4：该死的测试版硬件

皆大欢喜的测试版软件

互联网使得分发预发布软件既省钱又省力，于是许多公司纷纷开始大规模发布应用软件。如今，要是你对某一款即将发布的软件版本很好奇，十有八九能够下载一款测试版来免费试用。(有了Web浏览器这类工具，生活中没有大规模发布的测试版几乎是不可想象的。)

谷歌最近开始将其大多数主要产品称为测试版产品，并无限期保留这个免责声明权利后，“测试版”的含义随之出现了另一个变化。这家公司此后修订了政策——可能是为了安抚不敢使用尚未完成的产品来处理实际工作的商业用户，但这一做法被广泛仿效。测试版一度意味着“该产品功能太原始了，不适合公众使用”，但这个定义已变得更像是“该产品很酷，你应该率先试用一下。”

到目前为此，一切很好。消费者和企业想尽早试用产品；开发商得到了早期试用者给出的宝贵意见，同时仍有时间来消除缺陷、改进功能。可以说皆大欢喜。

该死的测试版硬件

不过最近，我们发现测试版有了另一层新的含义，对此我们并不高兴：硬件制造商们居然把它们的产品当成了测试版。只不过它们没有在分发免费的半成品，以征求测试者的意见，而是居然在交付他们

明知道其实还没有完工的产品。

罗技公司的Revue绝对是这样子，这款互联网电视盒基于谷歌新的Google TV平台。我们在试用时，几乎刚把它设置好就收到了一个费解的出错信息，而且毛病越来越多。功能失常，电视内容链接是无效链接。

当我们把遇到的问题告诉给罗技和谷歌的人员后，他们对其中一些问题见怪不怪。另一些问题显然是之前没注意到的——连Google TV核心功能方面的一些问题都是这样。不管怎样，购买了第一批GoogleTV设备的许多人会遇到与我们同样的异常。如果这些问题得到了解决，谷歌也许能够在交付Google TV之前，通过软件更新和Web服务的实时改进来补救。

当然，如果谷歌肯花时间让Google TV尽善尽美——或者至少不那么差劲，它说不定无法按时完工，罗技和索尼因而可能无法赶在2010年假日购物旺季到来之前适时销售设备。这个顾虑肯定促使谷歌仓促交付只能算是半成品的设备。

硬件就是软件

现代硬件还有另一个特点：硬件其实基本上就是软件。要是索尼在二三十年前交付质量低劣的盒式磁带录像机，如果不收回录像机、打开来后改动内部组件，就无计可施。但在2010年，从互联网电视盒、智能手机到打印机，每一种设备的大部分功能实施在固件中。“我们以后会解决”就成了一个切实可行的经营策略，或者说至少是许多公司采用的一项策略。

而有时候，“以后”其实很快来到：D-Link公司的Boxee Box交付没过几天，合作厂商Boxee就为这款机顶盒推出了固件升级版。这边你还在设置全新的产品，那边更新版常常已等着发布：厂商显然在产品制造之后，但在运到零售商店之前的这个时间段完成最后的工作。

之所以出现这个问题，正是由于这一点：这年头还真有人支付全额价，购买功能残缺不全的产品。技术行业的历史向来不乏有意挨宰的早期采用者——还记得早期昙花一现的售价599美元的iPhone吗?也许现在应该把最先购买新设备的人当成是测试版测试用户：既然测试版产品给使用带来了不便，他们理应获得大幅折扣。

篇5：手机测试经验总结

VPM主要是激励团队成员测试和学习，而不是自己去执行用例。当被委派为一个项目的测试经理时，VPM应该清楚项目计划和转折点、软件发布时间表、产品定义特征列表。

1、作为VPM应具备以下几方面能力：

（1）、用不同的方式看待问题

（2）、制定计划，满足项目上市时间

（3）、依据质量、时间、成本对PR进行判断和决定

（4）、增进沟通，总结不同项目的经验

（5）、和团队的密切合作

2、测试工作点：

（1）、测试软件机制

（2）、分析问题

（3）、对产品进行认证并得到相应证书

（4）、评估对于返修率、最终用户和运营商抱怨的影响

若做欧洲市场的产品，一定要做CE认证。FCC认证在Latam市场是必须的，CTA认证在中国是必须的。

一、相关测试知识学习

1、软件测试包括测试计划、测试设计、测试执行、测试评估这几个阶段；

测试计划：

了解软件当前状态及客户对软件的需求；

了解产品规格书：按键定义及菜单树；

管控和跟催软件方案商的版本发布时间；

测试设计：根据客户需求和产品规格说明书来编写测试用例；

测试执行：测试策略包括基本功能测试、UI测试、冲突测试、压力测试、兼容性测试、验收测试

测试评估：进行三次全面测试，由方案商发出软件和报告，TMC和SZ Team

同时测试并反馈给方案商，如此反复数次，方案商改善结果并商讨最终结论。

2、场测

在硬件成熟、软件基本成熟的情况下做场地测试，主要测试这几项：寻网时间、呼通率数据、通话质量、Wap测试、FM测试、信息、紧急呼叫、基本功能测试。

3、说明书测试

验证说明书基本功能是否正确，是否清晰易懂、排版规范、无错别字等。

4、认证分类

篇6：软件测试中有关界面测试经验总结

1.应验证界面显示内容的完整性：

a)报表显示时应考虑数据显示宽度的自适应或自动换行。

b)所有有数据展现的界面(如统计、查询、编辑录入、打印预览、打印等)，必须使测试数据的记录数超过一屏/一页，以验证满屏/页时其窗体是否有横向、纵向滚动条或换页打印，界面显示是否正常；

2.应验证界面显示内容的一致性：

a)如有多个系统展现同一数据源时，应保证其一致性；

3.应验证界面显示内容的准确性：

a)对于报表中的所有字段值都应该有明确的定义，对于无意义的字段值，不应该显示空，应显示“--”或“/”，表示该字段值无意义。

4.应验证界面显示内容的友好性：

a)对统计的数据应按用户习惯进行分类、排序。

b)某些重要信息在输入、修改、删除时应有“确认”提示信息；

c)界面内容更新后系统应提供刷新功能。

d)用户在退出系统后重新登陆时应考虑是否需要自动返回到上次退出系统时的界面；

5.应验证界面提示信息的指导性：

a)在多个业务功能组成的一个业务流程中，如果各个功能之间的执行顺序有一定的制约条件，应通过界面提示用户。

b)用户提示信息应具有一定的指导性，在应用程序正在进行关键业务的处理时，应考虑在前台界面提示用户应用程序正在进行的处理，以及相应的处理过程，在处理结束后再提示用户处理完毕。

c)在某些数据输入界面，如果要求输入的数据符合某项规则，应在输入界面提供相应的规则描述；当输入数据不符合规则时应提示用户是否继续。

d)在对任何配置信息修改后，都应该在用户退出该界面时提示用户保存(如果用户没有主动保存的情况下)；

6.应验证界面显示内容的合理性：

a)在对某些查询功能进行测试时，应考虑查询条件的设置的合理性以及查询结果的互补性。如某些后台处理时间不应该作为查询条件。

b)界面测试时，应考虑某一界面上按钮先后使用的顺序问题，以免用户对此产生迷惑。例如只能在查询成功后显示执行按钮。

c)界面测试时，应验证窗口与窗口之间、字段与字段之间的浏览顺序是否正确。

7.界面测试时，应考虑用户使用的方便性：

a)在某些对数据进行处理的操作界面，应考虑用户可能对数据进行处理的频繁程度和工作量，考虑是否可以进行批量操作。

8.界面测试时，应考虑界面显示及处理的正确性：

a)界面测试时应验证所有窗体中的对象状态是否正常，是否符合相关的业务规则需要。b)应验证各种对象访问方法(Tab 健、鼠标移动和快捷键)是否可正常使用，并且在一个激活界面中快捷键无重复；

c)界面测试不光要考虑合理的键盘输入，还应考虑是否可以通过鼠标拷贝粘贴输入。d)对于统计查询功能的查询结果应验证其是否只能通过界面上的查询或刷新按键人工触发，应避免其他形式的触发。

e)对界面上的任何对象进行拖拉，然后进行查询、打印，应保证查询打印结果不变；

9.界面测试时，应考虑数据显示的规范性：

a)确保数据精度显示的统一：如单价0元，应显示为0.00元；

b)确保时间及日期显示格式的统一；

c)确保相同含义属性/字段名的统一；

d)对所有可能产生的提示信息界面内容和位置进行验证，确保所有的提示信息界面应居中。

1.1.1文本框的测试

如何对文本框进行测试：

a,输入正常的字母或数字；

b,输入已存在的文件的名称；

c,输入超长字符。例如在“名称”框中输入超过允许边界个数的字符，假设最多255个字符，尝试输入256个字符，检查程序能否正确处理；

d,输入默认值，空白，空格；

e,若只允许输入字母，尝试输入数字；反之；尝试输入字母；

f,利用复制，粘贴等操作强制输入程序不允许的输入数据；

g,输入特殊字符集，例如，NUL及n等；

h,输入超过文本框长度的字符或文本，检查所输入的内容是否正常显示；

i,输入不符合格式的数据，检查程序是否正常校验，如，程序要求输入年月日格式为yy/mm/dd，实际输入yyyy/mm/dd，程序应该给出错误提示；

在测试过程中所用到的测试方法：

1,输入非法数据；

2,输入默认值；

3,输入特殊字符集；

4,输入使缓冲区溢出的数据；

5,输入相同的文件名；

命令按钮控件的测试

测试方法：

a,点击按钮正确响应操作。如，单击确定，正确执行操作；单击取消，退出窗口； b,对非法的输入或操作给出足够的提示说明，如，输入月工作天数为32时，单击”确定“后系统应提示:天数不能大于31；

c,对可能造成数据无法恢复的操作必须给出确认信息，给用户放弃选择的机会；

单选按钮控件的测试

测试方法：

a,一组单选按钮不能同时选中，只能选中一个。

b,逐一执行每个单选按钮的功能。分别选择了“男”“女”后，保存到数据库的数据应该相应的分别为“男”“女”；

c,一组执行同一功能的单选按钮在初始状态时必须有一个被默认选中，不能同时为空；

up－down控件文本框的测试

测试方法：

a,直接输入数字或用上下箭头控制，如，在“数目”中直接输入10，或者单击向上的箭头，使数目变为10；

b,利用上下箭头控制数字的自动循环，如，当最多数字为253时，单击向上箭头，数目自动变为1；反之亦适用；

c,直接输入超边界值，系统应该提示重新输入；

d,输入默认值，空白。如，“插入”数目为默认值，点击“确定”；或，删除默认值，使内容为空，单击“确定”进行测试；

e,输入字符。此时系统应提示输入有误。

组合列表框的测试

测试方法：

a,条目内容正确，其详细条目内容可以根据需求说明确定；

b,逐一执行列表框中每个条目的功能；

c,检查能否向组合列表框输入数据；

复选框的测试

测试方法：

a,多个复选框可以被同时选中；

b,多个复选框可以被部分选中；

c,多个复选框可以都不被选中；

d,逐一执行每个复选框的功能；

列表框控件的测试

测试方法：

a,条目内容正确；同组合列表框类似，根据需求说明书确定列表的各项内容正确，没有丢失或错误；

b,列表框的内容较多时要使用滚动条；

c,列表框允许多选时，要分别检查shift选中条目，按ctrl选中条目和直接用鼠标选中多项条目的情况；

滚动条控件的测试

要注意以下几点：

a,滚动条的长度根据显示信息的长度或宽度及时变换，这样有利于用户了解显示信息的位置和百分比，如，word中浏览100页文档，浏览到50页时，滚动条位置应处于中间； b,拖动滚动条，检查屏幕刷新情况，并查看是否有乱码；

c,单击滚动条；

d,用滚轮控制滚动条；

e,滚动条的上下按钮；

各种控件在窗体中混合使用时的测试

a,控件间的相互作用；

b,tab键的顺序，一般是从上到下，从左到右；

c,热键的使用，逐一测试；

d,enter键和esc键的使用；

在测试中，应遵循由简入繁的原则，先进行单个控件功能的测试，确保实现无误后，再进行多个控件的的功能组合的测试。

ps:密码输入框测试时要特别注意进行字母大写输入的测试。

查找替换操作

案例演示:打开word中的“替换”对话框

测试本功能有通过测试和失败测试两种情况

通过测试:

1,输入内容直接查找,或查找全部

2,在组合框中寻找已经查找过的内容,再次查找并确认文档的内容正确,如,已经查找过“测试用例”,再次进入不用重新输入查找内容,直接在文档中搜寻就可以.失败测试:

1,输入过长或过短的查询字符串.如,假设查询的字符串长度为1到255,那么输入0,1,2,256,255和254进行测试；

2,输入特殊字符集,如,在word中.^g代表图片,^代表分栏符,可以输入这类特殊字符测试；

替换测试大体相同.关于编辑操作窗口的功能测试的用例:

1,关闭查找替换窗口.不执行任何操作,直接退出；

2,附件和选项测试.假如,设定“精确搜寻”,“向后”搜索等附件选项等等来测试；

3,控件间的相互作用.如,搜寻内容为空时,按钮“搜寻全部”,“搜寻”,“全部替换”,“替换”都为灰色.4,热键, Tab键.回车键的使用.插入操作

1,插入文件

测试的情况

a,插入文件；

b,插入图像；

c,在文档中插入文档本身；

d,移除插入的源文件；

e,更换插入的源文件的内容；

2,链接文件

测试方法:

a,插入链接文件；

b,在文档中链接文档本身；

c,移除插入的源文件；

d,更换插入的源文件的内容.3,插入对象

要测试的内容

a,插入程序允许的对象,如,在word中插入excel工作表；

b,修改所插入对象的内容.插入的对象仍能正确显示；

c,卸载生成插入对象的程序,如,在word中插入excel工作表后卸载excel,工作表仍正常使用.编辑操作

编辑操作包括剪切,复制,粘贴操作.测试剪切操作的方法

a,对文本,文本框,图文框进行剪切；

b,剪切图像

c,文本图像混合剪切

复制操作方法与剪切类似.测试时,主要是对粘贴操作的测试,方法是:

a,粘贴剪切的文本,文本框及图文框；

b,粘贴所剪切的图像；

c,剪切后,在不同的程序中粘贴

d,多次粘贴同一内容,如,剪切后,在程序中连续粘贴3次；

e,利用粘贴操作强制输入程序所不允许输入的数据.界面测试用例的设计方法

1,窗体

测试窗体的方法:

a,窗体大小,大小要合适,控件布局合理；

b,移动窗体.快速或慢速移动窗体,背景及窗体本身刷新必须正确；

c,缩放窗体,窗体上的控件应随窗体的大小变化而变化；

d,显示分辨率.必须在不同的分辨率的情况下测试程序的显示是否正常；

进行测试时还要注意状态栏是否显示正确；工具栏的图标执行操作是否有效,是否与菜单栏中图标显示一致；错误信息内容是否正确,无错别字,且明确等等；

2,控件

测试方法:

a,窗体或控件的字体和大小要一致；

b,注意全角,半角混合c,无中英文混合.菜单

进行测试时要注意

a,选择菜单是否可以正常工作,并与实际执行内容一致；

b,是否有错别字:

c,快捷键是否重复；

d,热键是否重复；

e,快捷键与热键操作是否有效

f,是否存在中英文混合g,菜单要与语境相关,如,不同权限的用户登陆一个应用程序,不同级别的用户可以看到不同级别的菜单并使用不同级别的功能；